财务管理问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理问题范文

一、企业财务管理中存在的问题

1.财务失真问题在企业进行科学的财务管理时，企业财务的信息内容对于企业的最终决策而言是前提基础。严谨具体的财务信息对于企业的科学发展而言具有重要的意义。如果企业在对相关的重要问题进行决策时，其相关信息的基础科学性得不到有效保障，那么最终的结果绝对不会尽如人意，极有可能使得企业出现资金困难，甚至直接导致企业的破产。因此，在企业财务管理过程中，应着重注意财务信息的相关内容。企业财务信息发生失真状况的主要表现为：第一企业的资金收支状况、资产等方面出现信息失真。由于个人或企业的一己私利，在企业的财务收入方面有意隐瞒，企业的财务帐面出现转移、截留。第二，企业在进行财务管理工作时为了对实际的企业经营状况水平进行掩盖，对会计报表进行篡改，或是制作出两套会计报表，一份在内部使用，一份对外公布。此种行为极易误导投资者决策失误，给债权人、股东带来损失，进而影响企业的长远发展。第三，是会计账目管理混乱。财务部门在会计账簿、科目的设置与使用上没有遵循相关财经法规，致使财务监督未能发挥职能作用，导致财务管理系统性不强。2.会计专业技能水平有待提高，职业道德观念有待加强近些年来，各企业出现的会计舞弊行为均有会计人员参与的过程。由此可以发现，企业会计人员的自身素质水准有待提高，职业道德观念严重缺乏。还有部分企业会计人员出现的贪污、造假、假公济私等行为也充分表明了当今会计从业人员的法律意识以及职业道德水准有待提升。3.财务管理不能适应经济发展企业的财务管理观念主要是指财务管理过程中所必须遵循的相关观念，是人们在大量的管理实践中所积累下来的科学行为规范，同时也是企业财务活动顺利实施的保证。长时间以来，我国大多数的企业财务管理工作是包含于会计相关工作中的，其内容也不过是企业经营相关资金的科学管理。在企业财务管理观念方面依旧受到传统观念的制约，并未对时间价值、各类风险存在的收益、边际观念等进行科学的应用。企业财务管理管理的严重落后、停滞不前，致使在企业决策方面缺乏科学合理的论证支持，凡事以经验为主导，极易出现失误。

二、加强企业财务管理应采取的对策措施

1.确保企业财务信息质量企业在进行财务管理工作时，应着重注意相关原则的坚持遵守，以此对企业财务信息质量进行确保。因此，在企业财务管理过程中，企业的财务管理部门应做到这么几点：第一，企业中的所有财务工作在进行时，应将国家所制定的相关法律规范作为基础前提，对其相关原则要求无条件遵守。同时，还应着重注意财务信息采集与分析系统方面工作的建设，从源头上对企业财务管理工作进行科学的把关控制。另外，企业财务管理还应注重企业经营过程中的非财务信息收集工作，从全面整体性的角度对财务工作进行科学管理，以此为财务信息的整体质量提供保障。第二，在对国家所制定的相关财经法律规范进行严格遵守的前提下，根据企业实际经营情况，完善加强会计工作的规范与科学性。在企业管理成熟健全的前提下，可以将适合企业发展需求的财务会计内容进一步细化，方便企业进行精细化管理。第三，实事求是地制定出会计报表。企业会计报表应在科学透明化的基础上，对企业的实际经营状况进行充分反映，以此为企业进行科学正确的决策提供帮助，要严格管理，加强电算化使用范围，降低人为的影响因素。2.提高会计人员的专业技能水平，加强会计人员的职业道德观念自我国加入世贸组织以来，企业会计制度也在与时俱进，进行科学的改革完善，经济发展的脚步在逐步加快。此种发展趋势表明，企业会计人员自身的专业素质及职业技能也应进行逐步提升加强。要想进一步加强企业财务管理的科学有效性，应着重注意将企业会计工作人员的专业技能水准进一步的提升，并加强其职业道德观念的树立。首先，应对会计从业人员的专业素质能力进行科学的强化培训。企业会计从业人员应在努力工作的同时，加强自身素质能力的提升，并对相关的财务法规进行熟悉规范。如此一来，会计从业人员才会更加努力的进行财务工作，以及将企业财务管理的科学有效性进行提升。同时，要严格树立诚实守信的信条，树立正确的价值观，不能为私利而不顾其他。3.更新企业财务管理观念(1)人本化理财观念的树立。在当今社会经济的发展环境下，企业生存发展的决定性因素已转至为人。想要科学应对企业发展过程中所遭遇的复杂多样的财务管理状况环境，应对人的因素进行充分的重视考量，积极树立起一种人本化的财务管理观念。树立人本化的财务管理观念，具体方法有：对企业人力资源方面工作的投资进行合理增加，并将企业中管理层与全体员工的质量进行提升；推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。(2)信息理财观念的树立。信息观念主要是指信息的思维方式、信息的收集处理以及信息的科学合理利用。作为企业财务管理观念中，企业的相关会计信息内容以及财务信息均应实行一种科学的电算化管理。运用电算化管理的方式对企业经营过程中的财务状况及实际的经营现状进行充分的反映、分析及处理，对企业财务管理中出现的相关问题进行指出说明，并寻求到相关的解决对策。(3)无形资产观念理财观念的树立。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理，把无形资产作为企业投资决策的重点。对企业财务管理工作中的无形资产投资进行科学正确的管理，并对决策评价的相关内容进行改进完善，能够为企业今后发展过程中的资金投入预测及决策提供保障，确保其科学合理性。(4)知识资本观念理财观念的树立。企业财务活动中所筹集的资本，应包含财务资本与知识资本两部分。关于知识资本，企业应将其作为今后发展过程中起到关键性作用的战略资本，并与财务资本进行科学结合。企业在进行财务管理工作时，应将知识资本放置在一个内生性要素的位置上，对其构成、筹措及运营等方面的内容进行深入的分析研究。

作者：余芳 单位：河南省公路工程局集团有限公司

第2篇：财务管理问题范文

1.1财务管理能力较低

医院是公众利益性质的实体，并不涉及真正意义的风险投资，医院财务信息主要用于内部的财务管理及预算，因此，国家对医院在财务信息编制、披露等方面的要求较低。这也使得医院财务管理水平至今一直没有很大程度上的提高。目前，会计软件的用途一般只限于会计核算，即账目的处理、调整，与财务信息的编制相关；但对于财务信息的管理和控制职能则很少涉及。对于这一问题，一方面是会计软件本身设计存在局限性，目前很少有专门为医院量身定做的会计软件，运用一般的会计软件又无法与医院本身的特殊性相匹配。而财务管理信息化的最终模式是内外流程的一体化，即“通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享”，医院运作的流程虽然与一般制造企业不同，但原理却是相同的。实现内外流程的一体化的物质载体就是相互匹配的硬件系统、软件系统及互联网环境，三者的优化配置才能维系医院内部及外部对财务信息的及时传递、整理、分析和反馈。医院目前的硬件系统及互联网环境一般都可以达标，但软件系统的升级换代还未完成。因此，要加快医院财务管理信息化进程，首先要从物质载体出发，优化硬件、软件及网络环境的配置，为内外流程的一体化提供条件。另一方面，医院的财务信息管理者对发挥财务信息的管理和控制职能的意识很弱，这导致医院财务管理信息化水平一直止步不前，财务管理信息化的功能没有被充分发挥，财务信息质量无法得到真正提高。高度集成的财务管理信息化系统涵盖会计处理和管理控制的全流程，包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理3大核算及管理系统。因此，财务管理信息化对财务信息的管理及控制职能要求很高，这也是其区别于传统财务管理工作的关键之处。财务管理信息化要求财务工作人员不仅要做好会计处理工作，还要从医院全局出发，对财务信息进行统筹规划管理，因此要求财务工作人员格外重视对财务信息的管理和控制。

1.2财务管理信息一体化程度低

财务管理信息化不是—个个单一的IT系统，而是一个具有综合性、集成性的多系统组合，一般包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统5个部分。这5大系统各司其职，但密不可分。会计事务处理信息系统以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主，这个系统目前在医院中已经发展成熟，是财务管理信息化的基础。而对于其余涉及管理、控制职能的4个系统组成部分：财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统，在医院中尚处于起步阶段，是医院实施财务管理信息化需要集中力量发展建立的关键。5大系统的建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的标志。由于医院目前的财务管理工作主要局限于会计核算，因此，缺乏将财务管理软件纳入信息系统的一体化综合化规划和规定。目前财务软件与窗口收费软件、物资管理软件、医疗保险软件的系统平台，处于各自独立的状态，数据没有得到共享，财务管理信息系统无法将所有信息统筹规划，形成了信息孤岛，下层的数据不能上传到上层，不能在各级之间共享，财务管理系统只是由独立的各个个体组成，还未形成综合性、一体性的管理系统，因此医院在财务信息方面资源利用率也较低。

1.3财务数据缺乏统一的标准与规范

医院的财务信息管理系统中传输的财务数据缺乏统一规范的标准，这就导致信息流不顺畅，信息资源利用率低，财务数据的集成性和利用率不高。医院是个庞大的公益实体，由各个科室及相关部门组成，将所有科室及相关部门每日的财务信息流汇总在一起，导致很多大医院1天的财务数据堪比3个大型制造企业，此时统筹规划财务数据面临的一大难题就是各科室传递的财务数据缺乏统一的标准与规范。数据的采集、处理口径不一、应用软件和信息编码标准不一、一些科室或相关部门刻意隐瞒真实信息或不愿及时提供相关信息等各种原因都导致最终汇集的信息集成度不高，上级财务工作人员还要将口径不一、标准各异的财务数据整理后再上传到上一级，巨大的信息流和工作量不利于财务信息的及时共享和传递，不利于财务管理质量的提升。因此，财务数据缺乏统一的标准和规范使得信息在传递的时候阻碍增多，由基层传递到最高层的过程中，需要不断协调、确定、修正，在此过程中不仅时间成本很高，且极容易使财务数据在传递过程中出现偏差。而随着现在医院的不断扩展，财务管理的工作量也不断增大，因此，财务数据的统一规范工作具有必然性和紧迫性，否则将在很大程度上影响财务管理的工作效率。

2、改善医院财务信息管理的建议

2.1提高医院财务管理的一体化

财务管理信息化不但涉及个体作业流程，最重要的则是要建立一个高度集成性和综合性的信息系统，将财务人员的工作重心从基础的会计核算扩展到管理、控制财务信息上。首先,应当将财务管理工作从会计核算职能扩展至管理和控制职能。为了达到这一目的，可以引进一套具有综合性财务软件，将财务管理、物资管理、医疗保险等统一纳入一个财务软件，以使各方面的信息能够在一个系统里获取，增强信息传递的效率和共享率。加强医院各科室及相关部门的横向联系,使医院不仅上下级之间信息能够畅通无阻,且各科室间横向交流也能快速顺畅，使得医院内部庞大的信息流能够及时得到反馈，有利于实现现代财务管理的新职能，即财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。其次，可以在现有的财务软件基础上做必要的改进，“采用广义平台化的开发方式——开发软件对接平台,将现有各软件系统进行数据信息对接使其各项数据信息能够共享、传递”，这样能够大大提升医院现有的财务管理信息化的水平，提高信息资源传输的效率，使得财务管理工作能够成为以会计核算职能为主，以管理和控制职能为辅的综合性事务。

2.2提高财务人员的综合素质

在提高财务人员综合素质之前，首先应当重塑其对财务管理的认识。很多医院财务人员对财务管理的认识仅限于账目管理即手工编制凭证、登记账簿，然而当代财务管理理念已不再是简单的账目管理，尤其是当信息技术的发展已经可以将财务人员从繁琐的基本账务工作中解放出来后，更是要求财务人员能从医院长远的战略发展的角度出发，对资金运营、财务战略、财务预测等宏观问题上提出构想并编制精确的财务报告。医院推行财务管理信息化，至关重要的一点就是要首先改变财务人员落后的财务管理观念。根据《医院财务制度》第六条，“医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置”的规定，国家对医院从事财务工作的人员已经有了明确的要求，但是这个要求对于目前不断发展进步的财务管理工作来说只是最基本的要求，对于财务专业人才还需进行上岗后的培训。例如，对医院财务管理岗位的工作人员进行新技术的长期培训，使其对不断更新的计算机技术能够全面掌握，与时俱进，能够对财务信息化系统起到使用、维护的作用。对其他岗位的所有财务工作人员进行短期培训,使他们能达到对财务管理信息化知识的初步掌握，能够对财务信息化系统熟练操作。另一方面，医院也应为财务岗位注入新鲜血液，加强财务管理信息化新型专业人才的引进，这样既可以使财务专业人员的技术水平始终与新技术对接，也能够带动原有财务工作人员不断学习新的财务信息化技能。针对财务管理信息化系统分析、设计开发部分，医院可以从高等院校中具有扎实的财务管理信息化知识及技能的复合型人才中选任。对于其他财务工作岗位，可以从有丰富工作经验且具有娴熟的电脑技能的人才中选任。

2.3统一财务信息标准，采用集中式财务管理模式

第3篇：财务管理问题范文

1.1财务预算管理

公园财务预算管理是公园财务管理的首要部分，一项科学的预算管理工作是公园财务管理的良好开端，有利于后续的各类财务管理事项的进行。公园财务预算管理要遵循我国颁布的公园预算管理办法和规范，其中预算的方法主要包括：差额预算、全额预算、零基预算、固定预算等。公园财务预算管理的内容涵盖公园的年度运营目标、各项财务的收支状况、以及员工的工资和补贴等。各种事项的财务预算能够很好的掌握公园的经济状况，使各个环节能够相互制约、相互影响，从而严格控制财务，使其良性循环，谨防资金流失。

1.2财务支出管理

公园的财务支出管理除却包含在预算管理内的那一部分，还包括平时的各类项目支出过程的管理。公园的财务支出管理分为几个方面：一是遵循国家既定的法律法规。公园财务是国家财政的一部分，财政支出要符合国家财政支出相关的法律。支出的范围不得超过国家规定的范围，不得报销违法的财政支出。二是监督财务支出项目。在财政支出管理的任务中，主要是对公园需要支出的各项活动进行监督、控制，使各个环节能够合理合法进行，杜绝资金的流失和资源的浪费。例如修建公园、购买公共器材等支出费用，需要加强监督和管理。

1.3财务收入管理

加强公园的财务收入管理，为公园积累资金，夯实财政实力，改善公园的经济状况。利用积累来的资金可以投入到公园的基础设施中去，可以投资有关的绿化项目，也可以加强园林的文化建设。所以，面对雄厚的资金为公园所带来的利益，要加大公园的财务收入管理，减少财产的损失率，提高经济实力。公园财务主要是通过国家财政拨款而来，还有通过合法的公共活动的收入而来。无论是哪种获得途径，都需要财政管理部门及负责人进行管理活动，最终，达到公园财政收入的目标，并进行统筹安排。

2、公园财务管理现存的问题

2.1缺乏财务管理的意识

现阶段，我国的公园管理还不够深入人心，相关部门更是缺乏对公园财务管理的意识。缺乏财务管理的意识主要表现在：首先是风险意识薄弱。大部分的管理者认为公园财务是由国家拨款和补贴的，资金相当充足，而且作为公共管理事业，不会出现什么大的失误。他们认为只要按部就班的进行管理就行，而忽视了该项事业潜在的财务风险。其次是人、物、钱三者管理不平衡。我国大部分的公园管理主要是在对人对物的管理上，强调人的工作规范以及对物的保护工作，进而忽视了财务上的管理。因为将大部分精力投入于前两者，而忽视了财务管理的作用，最终将导致公园财务管理上的危机。

2.2缺乏财务管理的专业素质

缺乏财务管理的专业素质是公园财务管理主要存在的问题。俗话说“不是不管、不能管，而是不会管。”这句话就道出了公园财务不是因为没人管理，而是管理人缺乏科学的管理方法。这就要求财务管理者要有专业的素质，所谓专业素质一是包含专业知识。财务管理人员要对财务的各项事宜清楚明了，岗位的安排一般是财务、会计等专业人员，例如预算管理、支出管理等岗位需要专业的人员进行核算、分析。二是要有专业精神。专业精神是指管理工作要严谨、工作态度要积极，不能敷衍了事，即使专业才能很强，但是没有相对的专业精神，也无法很好的完成管理工作。

3、解决公园财务管理问题的对策

3.1提高财务管理的意识

由于缺乏公园财务管理的意识，所以解决公园财务管理上问题的第一步就是提高财务管理的意识，从意识形态上改变管理的范畴。①明确财务管理的作用。财务的预算、收入、支出等管理工作都可以为公园带来更大的资金积累，更多的经济效益，从而实现良性循环。小方面来说，运用积累的资金可以改善公园的设施环境、可以加强整体规划、可以完善基础建设；大的方面来说，可以发展国内的园林事业，可以夯实园林文化。②进行财务管理的宣传。对上层的管理者进行管理培训，进行财务管理的宣传，从一开始就让决策者秉承财务管理的意识，然后自上而下，贯彻到整个管理环节中去。宣传不仅仅是对财务管理口号式的呐喊，还包括宣传学习财务管理的内容、财务管理的方案以及财务管理相关的法律法规。③转变财务管理的观念。转变财务管理的观念是指突破传统行政管理的束缚，不能总是自上而下等级式的管理，那样的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公园的财务可以实行纵横交错上下流通的管理模式，使财务管理更加的灵活，更快的迈入现代化管理步伐。

3.2完善财务管理制度

完善公园的财务管理制度，使财务管理工作更加的科学化、系统化。财务管理制度的改进应从以下几个方面出发:首先，岗位职责制度。岗位职责制度一旦确立，每一个职位都能找到相应的负责人，一旦出现差错，就能归咎责任，使每一个员工都不敢怠慢工作。这项制度不是为了找麻烦，而是更好的提高人们的工作效率。财务管理的岗位职责，就是让负责财政的预算、财政审计等工作人员在工作时更加用心，从而有效的提高工作的效率，减少财政上的失误。其次，惩罚奖励制度。这个是跟职责制度相适应的，不仅强调财务工作岗位上的职责追究问题，惩戒违法乱纪现象；还要实行奖励制度，对于那些工作认真、积极的人员，进行一定物质或其他形式上的奖励，这样一来，可以优化管理氛围，提高管理人员的工作积极性。再次，实行收支两条线制度。收支两条线是现在财政管理制度的主要模式，它是指通过设立两个部门或是一个部门的两个系统将财政的收入和支出分离开来，使财政收入与支出相互独立、相互分离。这种财务管理模式能够很好的将财务状况透明化，有效的提高财务管理的效率，同时能够严格控制资金的流向。最后，岗位轮换制度。是指管理人员要灵活流动，使岗位经常性的更换，这样可以避免个人中饱私囊、违法乱纪等现象。一旦达到岗位的期限，就要重新安排。而出纳和会计这样的岗位更不能由一个人担当，否则就会出现的现象。最重要的是要杜绝亲缘、地缘等关系，实行财务管理的开放化、透明化、严谨化。

4、总结

第4篇：财务管理问题范文

一、目前财务管理存在的问题

（一）新技术、新经验的学习和推广不够

财务管理的技术对加强财务管理，提高财务管理的水平具有重要的作用。一个财务管理技术落后的单位，要想提高财务管理水平，笔者认为这是不可能的事情，也就是说财务管理技术是提高财务管理水平的基础，是加强财务管理的保障。目前，一些单位的管理者对财务管理技术的重要性认识不到位，对财务管理技术投入重视不够，以资金紧张为借口，不重视财务管理技术投入，财务管理技术装备落后，与当今财务管理信息化发展不相适应。一些单位的管理者对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，本单位到底采用什么样的财务管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务管理水平等问题心中无数。导致财务管理技术落后，不具备推行计算机财务信息化管理需要的条件。众所周知，当前随着市场经济的快速发展，单位的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，生产经营国际化等，在这样的形势下财务管理信息化是必然趋势，而财务管理信息化需要大量准确的基础数据和相关信息作支持。

（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督，导致财务信息失真

一些单位没有科学严格的内部监督制度，致使内部监控漏洞百出；有些单位即使制定了内部监控制度，也只是把这些制度挂到了墙上，写在了材料里，内部监控流于形式，导致管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞资产等问题突出。同时，由于监控不力，缺乏事前、事中的严格监督，导致财务信息失真。大家都知道，财务信息是单位科学决策的重要依据，如果财务信息一旦失真，所带来的后果是相当严重的。现代管理最根本的是信息的管理，单位必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多单位的信息严重不透明、不对称和不集成，有的单位不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，更有甚者，有的单位为了自己的利益，制造虚假信息，致使决策者难以获取准确的财务信息，给决策带来很多困扰。

（三）财务管理人员素质不高，财务风险时有出现

财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的高低。由于诸多因素的影响和制约，如单位进人制度僵化缺乏创新，财务管理人员培训制度不完善等，不少单位财务管理人员的素质不高。财务管理人员素质不高，财务风险时有出现。目前有的单位内部财务管理结构没有做好调整和控制，究其原因其实是财务人员能力问题，财务管理人员素质不高就不能适应单位快速发展带来的财务管理难题，就会造成财务管理落后以及内部管理程序混乱。因此，财务管理技术的提升以及现代信息技术在财务管理中的应用，必须进行深层次的改革，改革包括技术方面和个人素质方面。只有进一步提高财务管理人员的素质，才能确保财务管理技术的提升以及现代信息技术在财务管理中的应用。同时，财务管理人员在实行有效的财务管理的同时，可以分析税收变化情况，了解国家调控政策，进而把握单位的发展方向。进一步提高财务管理人员的素质，需要进一步改革人事管理体制，搞好财务管理人员的培训。

二、加强财务管理创新的途径

（一）大力推广应用计算机信息技术

随着市场经济的快速发展，单位的生产经营活动日益复杂，需求多样化，生产经营国际化等，财务管理信息化是必然趋势，而财务管理信息化需要大量准确的基础数据和相关信息作支持。我们要加大财务管理技术装备资金的投入，进一步推进单位计算机网络技术的应用。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。我们要从薄弱环节入手，建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统，完善的内部信息管理系统对提高单位的财务管理水平具有重要的作用和意义；要积极推进财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，我们要充分利用完善的内部信息管理系统，应用先进的技术和手段，实现财务信息与业务流程一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

（二）加强财务管理的创新工作

第5篇：财务管理问题范文

论文关键词：医院，财务，管理

 

引言

随着社会主义市场经济的发展，医疗服务市场出现了新的格局。医院经济活动日益广泛开展，各项业务收入显著增加．医院资金使用的自主权不断扩大。医院财务和会计制度，是把医院作为主体从事经营服务活动的单位，促使医院更加科学合理地遵循医院启身财务活动的客观规律，借鉴企业财务管理改革的经验和做法，按照统一的医院财务制度和会计制度，更好地适应社会主义市场经济和医疗服务市场的需要，规范医院的财务管理，加强经济管理，提高经济效益。

1、医院财务管理研究逻辑起点

医院管理是全面系统的管理，在医院的医疗服务活动中，必然要进行医疗管理、人事管理、财务管理、护理管理等多方面的管理，且这些工作是相互联系而且又是互相支持的，但是却都有各自的特点。其中，医院的财务管理是处理关于资金的财务活动和由资金引起的财务关系的管理活动，它的主要特点可以归纳为以下几个方面。1．综合性强医院的管理工作是有分工的专业管理。2．涉及面广如上述财务管理论文，医院中一切涉及到资金收支的经营活动都与财务管理有关。医院的各部门资金的使用是由财务部门供应。

2、医院财务管理存在的问题

2.1财务管理的观念陈旧，影响医院经济效益

医院管理者经营意识不强，管理观念滞后，方法落伍，知识陈旧，缺乏创新精神与能力。在经营中，医院普遍存在着对财务重预算轻管理的问题，单纯的套用计划经济下的管理模式，增加经营风险与资金成本。长此下去，这种陈旧的财务管理管观念不能让全体人员自觉主动的参与到医院决策和管理过程中，导致医院人员、资金运行的恶性循环，严重影响医院的经济效益。

2.2内部控制制度不健全，造成财务监督失控

目前医疗卫生单位没有建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，致使各部门之间的岗位与权责不分明，与其他部门的工作衔接不明确。同时，由于医院会计操作混乱、核算不实等造成会计信息失真，管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制。医院负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力。上述种种现象和问题在医院中都普遍存在。

3、医院财务管理存在问题的解决对策

3．1更新财务管理观念，提高医院经济效益

随着医疗改革制度的不断发展，财务管理已经渗透到医院管理的各个关键环节。医院应从重财务预算, 轻管理转变为以核算为基础, 重管理的观念。同时，还应优化创新医院的管理模式，建立现代医院财务管理制度，树立以人为本观念，将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制.

3．2提升财务人员素质，提高经营管理水平

当前医院的竞争，归根到底是人才的竞争，医院财务人员素质的高低直接影响医院的发展。针对财会人员存在的问题，提高财务人员的综合素质和职业道德水平是关键。首先，要加强财务人员财务管理基本理论知识和会计制度的学习，让财务人员熟悉和学习国家各行业各项相关的财经法规和政策，提高专业素质与职业技能，以适应现代医院科学管理规范化的发展。

3.3完善内部控制制度，提高财务监督力度

科学合理的医院内部控制制度，不仅能使医院高效运转财务管理论文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止违法乱纪行为的发生。医院领导应充分重视医院财务管理，建立和完善财务管理机制和内部控制制度，进一步明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限，根据国家相关政策制定医院财务管理制度，建立责、权、利相结合的财务运行机制，使医院的财务活动做到有法可依，有章可循，定期检查落实各项管理制度的落实情况。同时，应严格分离互不相容的职务，建立科学规范的决策、执行和监督制衡机制，使不同部门和岗位之间权责分明，相互监督，相互制约，减少制度漏洞，保证医院工作的机构及职责职权的合理划分。完善内部控制制度的关键是加强财务内部控制。医院要重视内部审计和内部考核，明确考核部门和考核责任人，授予考核人员奖惩权，使监督以及制约机制等能得到切实加强，提高财务监督力度。

参考文献：

[1]詹祥.医院卫生经济管理的探讨[J]. 中医药管理杂志, 2009,(05) .

[2]许晓南.医院财务内部控制若干问题刍议[J]. 现代商业, 2009,(36) .

第6篇：财务管理问题范文

（一）对于工程财务管理的认识不足

在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。

（二）工程施工资金管理薄弱

施工企业在财务管理当中存在的一大问题即对于资金管理的严重不足，资金得不到有效掌控，造成资金链条的断裂，经常出现资金不足和短缺的情况。首先，由于施工企业需要流动性较强，造成资金的高度分散，无法实现资金的统筹分配和有效调用，造成资金利用率大大降低。其次，因一些工程项目的款项未及时结算，或者工程质保金、尾工款等不能及时获取，造成企业资金短缺，无法对进一步的工程计划进行有效制定，使得企业发展面临巨大阻碍。

（三）忽视工程财务管理中的成本管理

施工企业主要的经营目的即获取最大的经济效益，赢得足够的利润资金。为此，许多企业管理层只关注企业的盈利情况，对于企业的成本管理关注不够，企业所有部门也只关注自身工作是否落实和完成，并不去关注成本的使用情况。企业的技术部门只重视技术的研发，保证施工质量，材料管理部门只关注材料的质量控制和采购发放，不关注采购成本的超支情况。这样一来，企业成本管理空缺，导致成本消耗严重，造成企业巨大的经济损失。

（四）财务管理人员综合素质不高

工程财务管理需要财务管理人员具备较强的专业素质，既能拥有财务管理专业知识，还需拥有丰富的财务管理经验，能够对于企业整体财务情况进行全面了解，并以宏观的角度来参与到企业的监督和决策工作当中，为企业的财务安全保驾护航。然而，当前许多企业的财务管理人员综合素质不高，既缺乏工程实务经验，且在财务管理专业知识上也极为欠缺。同时，只关注眼前的财务工作，无法对企业整体的发展前景和财务状况进行统筹规划。

二、完善工程财务管理的有效对策

（一）明确财务管理在工程管理中的重要作用

为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。

（二）加强对于工程全过程的财务管理

工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。因此，应当让财务管理部门参与到工程的全过程，发挥其应有的巨大效用。首先，财务管理人员应参与到工程项目的预算审定工作当中，以了解工程的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收。

（三）加强对工程项目的成本管理

应当加强企业对工程项目的成本管理。首先，培养企业员工的成本意识，使其能够在日常工作当中关注到成本的使用和节约情况，通过全员努力，实现企业成本的有效管理，提高企业的经济效益。其次，应当引进现代化的成本管理办法，通过作业成本法等现代化的成本管控办法，使得企业成本管理水平得到显著提高。此外，应当紧跟社会和时代的发展，充分利用信息化技术，实现成本管理的信息化，使得成本管理信息能够实时共享，且能够以动态化管理办法实现成本管理效率和精准度的提高。

（四）提高工程财务管理人员的综合素质

工程财务管理人员的综合素质水平的高低，直接关系到财务管理的质量和效率。因此，应当注重对财务管理人员素质训练和提高，建立健全企业的培训机制，通过常规性培训，使得其既能掌握扎实的财务管理专业知识，还能掌握工程概算知识，并拥有对企业发展方向的预判能力，能够对企业的发展决策提供建设性意见。同时，可开展相应的经验交流活动，通过先进经验的分享和获取，实现整体财务管理人员综合素质的提高。

三、结语

第7篇：财务管理问题范文

一、我国中小企业财务管理中的问题

（一）从企业外部环境看

1、缺乏支持中小企业发展的法律政策。到目前为止，我国只是在按所有制性质和不同组织形式制定的法律法规中涉及到了部分中小企业，还未有一部专为中小企业制定的法律法规及其他相关政策，致使缺乏必要的法律保护。

2、税费多，税制不规范。目前，存在不同所有制的企业承担的税费负担不同，如乡镇企业要缴纳农业附加税，而非乡镇企业则无需缴纳这一税项。在税收服务方面，存在着“重大轻小”的倾向，加之中小企业的规模相对较小、资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。

3、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前的社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，又对市场调查不够细致，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。

4、缺少为中小企业提供服务的金融支持体系，融资渠道单一。一般国有商业银行往往将贷款业务倾向于大企业，中小企业很难得到贷款支持。另外，中小企业还缺乏直接融资渠道。中小企业由于自身条件的限制，不能像大企业那样向社会公众发行股票和债券，只能吸收直接投资，难度大，而且数量有限。据有关机构的专题调查显示，中小企业发展的资金需求很大程度上是靠自身积累，因而资金扩张速度很慢。

（二）从企业内部管理看

1、中小企业财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。这导致了中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计人员技术操作水平差，会计信息严重失真，直接影响了财务管理者的决策需求。另外，中小企业的财务机构，结构不完善，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职等，导致内部管理混乱，责任不明确。

2、中小企业流动资金管理不严。（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。有些小企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于没有建立严格的制度，使大量应收账款收不回来，企业举步维艰。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。有的企业在经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压；也有的企业接到订单前进行预投产，造成存货积压，从而影响企业资金运营能力，甚至造成停产破产。（4）只关注现金流，认为有资金周转就够了，没有对收入、成本、利润进行分析。

3、缺乏投资分析，造成投资失误。不少中小企业为了提高竞争能力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，由于缺乏理论分析和论证造成了投资的严重失误。一些企业花了巨额投资并没有达到预期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。

4、成本费用管理水平低。目前，相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账阶段，事前、事中控制能力低，造成企业经济效益低下。

二、加强中小企业财务管理对策

（一）改善企业外部环境，为中小企业发展营造空间

1、建立健全中小企业相关政策以及法律法规体系。中小企业势单力薄的弱小地位决定了它的发展离不开国家的政策扶持和法律保护。美国早在上世纪五十年代，国会就通过了《小企业法》，成立了小企业管理局，之后又成立了白宫小企业委员会和国会小企业委员会，负责制定协调中小企业的相关政策。借鉴国际成功经验，我国应尽快依法确立中小企业在我国国民经济中相对特殊的地位，把扶持中小企业发展纳入法制化轨道，保护中小企业的各项权益。

2、实行和规范中小企业税收优惠政策，优化税收服务。给予中小企业一定的税收优惠是当今世界发达国家扶持和保护中小企业发展的通行做法。我国目前虽然有一些以中小企业为受惠对象的税收优惠政策，但不够规范化、系统化。今后应对目前正在执行的税收优惠政策进行规范和完善，并建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策。

3、建立健全社会化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，以提高中小企业的财务管理水平。

4、建立健全中小企业金融支持体系，拓宽中小企业直接融资渠道。建立专门的金融机构为中小企业提供金融服务；制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策；适当降低中小企业贷款利率；拓宽中小企业的直接融资渠道。我国目前正在筹备成立二板市场，为具有高成长潜力的中小企业提供融资服务和提供风险退出机制，通过证券交易来扩大中小企业的融资渠道。随着我国证券市场的发展，证券融资必将成为我国中小企业筹资的一条重要途径。

（二）加强中小企业内部财务管理

1、培养高级财务管理人员，提高现有财务会计人员素质，改革财务机构。有关部门要定期或不定期地组织财会人员培训学习，还要加强财会人员职业道德教育。另外，中小企业的财务机构设置，普遍存在财务与会计不分离的现象，应设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，以充分发挥财务管理的作用。

2、强化企业管理，缓解企业资金困境。转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；强化对企业存货和应收账款的管理；科学进行投资决策，积极防范投资风险。

3、加强中小企业成本控制。加强成本的预算工作，实行成本定额管理；实行全员成本控制，建立目标责任制；定期搞好成本费用分析，确保成本费用控制在既定的目标范围内。

4、实行严格的奖惩制度。对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证、会计分录、科目应用等方面进行，要求规范化和制度化；同时，对材料、工时、动力等是否全额管理进行审核。严格奖惩制度，使人、财、物达到合理配置有效使用。

第8篇：财务管理问题范文

关键词：水务行业；财务管理；融资

一、水务行业财务管理的内容与现状

水务公司的主要经营范围包括水费收缴、设备维修、基础管网设施建设等业务。作为水务管理的重点单位，其主要资金来源基本是财政拨款，另外还有少部分来自于收缴水费、经营创收等。但由于水费收缴范围大、难度高，水利基础建设项目资金耗费大，行政经费、人员经费、专项经费开支多，如何在市场经济的大背景下，在保证一定公益性的前提下，做到自负盈亏、收支平衡，成为了水务公司财务管理的难点、重点，也就为水务公司提出了更严苛的财务管理要求。预算管理主要是面向水务公司的基建工程计划与进度的资金预算，年度基建工程的收支预算，基建工程的规模、结构及施工过程中的风险预算。成本预算则是水务公司除财政拨款、水专项补助等经济收入以外的日常与工程摊销的预定值。后期财务分析是财务管理人员根据一定时间内对水务公司资金活动的整体分析，很大程度上决定了这段时间内水务公司的收支形势、财务状况、效益增减等。因此，水务公司的财务管理人员只有对内部资金运动了如指掌，审时度势、时刻了解水务市场的动向，才能在整合与收录及时发现公司存在的财务问题，推动公司资金活动健康发展。

二、水务行业财务管理存在的问题

(一)资金来源存在实际困难

清华大学公共管理学院NGO研究中心的调查报告显示出，水务行业面临的最主要问题是资金短缺问题，目前有41.1%的水务公司的资金来源存在实际困难。首先，随着水务产业与基础工程建设业务的快速发展，国家财政政策对水务行业的倾向力度无法跟得上其建设与发展的速度，这给水务公司的资金链保证产生了深远影响。其次，与私营企业、民营资本的合作前景不容乐观。最后，水务公司对费用征收部门缺乏统一的管理制度，对于滞交及拒交水费的单位和人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。

(二)财务管理制度不健全

水务公司的健康发展与财务管理制度是息息相关的，但在实际的财务管理工作中，水务公司的财务管理制度不够健全，其中主要有：第一，资金管理存在漏洞。资金管理是财务管理的重要组成，做好资金管理对水务公司的发展至关紧要。另外，资金管理的不到位还体现在水务公司的收支结构不合理、不均衡，致使公司的各项资金收支没有明确的界限。第二，预算管理存在漏洞。预算管理是水务公司财务管理的第一环节，预算编制不能和实际情况相贴合，其不能起到相关作用，使得财务管理也无法达到其预期的效果

(三)财务管理环境不完善

水务公司大部分是事业单位或者国有企业改制组成的，财务人员大多是以前单位专门的财务工作人员。然而，因原管理习惯与模式的限制以及个人会计基础知识比较薄弱等原因，水务行业的财务管理人员的财务管理理念比较落后，根本满足不了现代化企业的发展，不利于财务管理工作的有序进行。

三、水务行业财务管理问题的对策

提高水务公司的财务管理水平，是保证水务公司的健康与发展的前提，就是从根本上保证了广大居民日常生活用水的正常使用。利用管理创新的新理念，提出符合水务市场新动向、新趋势的改进对策，促进水务产的蓬勃发展。

(一)探索新型融资手段

水务公司不应仅仅依靠国家财政拨款与公司收入，而应该积极探索新型融资手段，比如：探索政府与社会资本合作(PPP)的机制，所谓PPP模式是指政府与社会资本之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。水务项目长期存在着运行管理水平不高的问题，但是需求长期稳定，并具有一定市场化程度，适合运用PPP机制。

(二)建立科学的财务管理规范

若要建立健全的财务管理制度，首先水务公司应改变传统的财务管理理念，积极引进科学化财务管理理念，提高财务管理水平，并制定出科学、严谨的财务管理规范。制定出适合本公司的高效的财务管理方法，从而对每一项基建项目的预算、收支、评估进行统筹规划，优先保证重点项目建设花费，降低其它环节不必要的成本花费。

(三)提高财务管理人员的综合素质

完善财务管理环境的前提是提高财务管理人员的综合素质。首先，可以根据水务公司的实际需要，积极招贤纳士，吸收新鲜血液。其次，由于财务管理知识不断的推陈出新，在日常工作中一定要加强对财务管理人员知识与技能的培训，最后，可以设立月度、季度、年度考核制度，根据考核评定相应奖惩，努力营造富有活力的财务管理环境。

四、结语

水务行业不同于其它行业，具有天然固有的特殊性，财务管理部门作为水务公司的主要组成自然就具有了不同于其它的复杂性，综上所述，只有坚持财务管理深化改革，运用科学适宜的方法拓宽融资渠道、规范财务管理、提高人员素质，才能更好地促进水务行业可持续性的发展。

参考文献：

[1]冀秀丽.加强水务单位财务管理促进水务经济健康发展[J].行政事业资产与财务，2014(12)：218-219.

[2]陈红.加强水务单位财务管理促进水务产业的发展[J].会计师，2013，No.171(6x)：36-37.

第9篇：财务管理问题范文

1税务策划对企业财务管理的作用分析

税收筹划是实现企业财务管理目标的重要途径。通过合理的税务筹划可降低运营成本，从而为企业带来经济效益。税务筹划作为财务管理的重要内容之一，降低了企业的运营风险。避免了部分企业采取偷税、漏税等不良手段降低其赋税负担。目前，企业税收筹划已经发展到一定的程度，管理手段丰富且具有高效性。根据企业的运营现状，对其投资理财做出最基本的判断，从而构建更加合理的企业节税方案，降低企业运营负担和运营风险，实现现代化的管理模式。财务管理应以推动企业的发展和国家进步为目的。要求管理人员将国家利益放在首位，在遵守法律的前提下实施相关财务管理行为。科学的财务规划应成为企业的运营目标，帮助企业做出科学的决断，从而促进企业财务管理的高效性。只有结合税收影响因素，才能确保企业管理者做出科学、合理的决策。总之，税务筹划是指企业通过合法的手段规划其税收内容，从而引进先进的管理方案，促进企业的稳定发展。

2税收筹划在财务管理中的实际应用

基于财务管理的特点，税收筹划应建立在国家相关法律基础上，以降低企业成本为目标，解决企业财务问题。在企业发展中，财务管理与税务筹划之间相互影响。合理有效的税收筹划将提高企业的经济效益，实现财务管理的最终目标。为确保税务筹划的顺利进行，财务策划的合理性具有重要意义。利用先进的财务管理手段，将企业财务管理的内容和方式和出发点，以此来检验财务管理的合理性。基于二者之间相互制约的关系，我们对财务管理中筹资、投资和运营过程中的税收筹划进行分析如下。

2．1筹资过程中的税务筹划

筹资是企业发展的基础。目前，权益融资和债券融资是企业的主要筹资模式。而权益融资的主要形式为股票发行和债券融资，债券融资的主要方式为债券发行和银行等贷款方式。由于国家法律明确规定了权益资金成本不能作为企业费用项目，而股息所得税则不在其内。因此企业只能获得税后利润。要确保企业筹资的顺利进行，税务筹划是其重要手段。也就是说，企业股票发行前，企业要具有足够的注册资本，以确保其运营所需资金。这一过程中涉及到企业资本的获得。当然，企业要解决短期资金问题，可通过银行借贷的方式解决，但对于长期的资金问题，企业要尽量避免大量的银行贷款，以降低企业的运营压力。另一方面，注册资本影响企业的资金筹集。足够的注册资本和先进的管理方案可使企业获得银行等融资机构的认可。企业要尽量降低这一影响，最大限度的筹集到债务资本。当企业负债利息率低于投资收益率时，企业可通过财务杠杆或增加负债的方式获取节税收益。在资金筹集过程中，权益融资和债券融资之间各具优势。债务融资可快速为企业筹集资金，但具有潜在的风险。国家相关法律规定企业可将其债务融资过程中支出的利息与手续费依法纳入财务费用或者在建工程费用之列。通过税前支取财务费用，从而抵消部分所得税。股票发行过要求企业纳税后才能获得。

2．2投资过程中的税务筹划

企业投资过程是指企业通过一定的资本投入获得长期发展的经济利润的行为。对于财务管理来说，投资是其重要手段。因此，企业应重视税务筹划。在投资方案制定过程中，应通过正确的模式策划投资地点选择，以确保投资效益最大化。企业投资应尽量选择低税区以降低其运营压力。当然企业还应综合考虑劳动力是否充足、产品是否能够畅销等因素，确保企业投资的合理性。为适应改革开放的需求，企业应制定不同的税收方案，以适应不同的优惠政策。为此企业还应重视投资，在企业内部组织投资策划团队，对于地点选择、资金投入等因素进行综合商讨。结合国家政策、企业发展等因素，为企业发展获取最佳条件。另外，根据行业需求还应选择高新技术区或者知识密集型产业。根据不同的税收政策，做好税务筹划，确保企业经营效益的最大化。由于投资规模受到多种因素的影响，因此投资行为还应以市场发展为出发点。税收作为影响企业投资的重要因素，要在发展之前确定投资规模。另外，投资还影响生产规模和纳税水平，企业应根据自身实力设定企业规模，并逐渐实现发展壮大。在“营改增”这一大环境下，增值税成为企业主要的纳税方式，通过多种方式获得增值税是企业发展的重要目标之一。实践证明，“营改增”一定程度上减轻了企业的压力。通常情况下，一般纳税人和小规模纳税人是我国税法规定的增值税纳税人。在征收增值税时，不同的纳税人适用于不用的征收率和增值率。投资者应从细节分析，对其进行综合评价以确保企业税收压力。

2．3经营过程的税务筹划

企业运营管理是其发展的核心。在企业运营过程中，税务筹划关系其运营成本，二者之间具有一定的联系。其中选择存货计价方式、资产摊销和固定资产折旧是目前企业重点采用的成本核算方案。成本费用包括企业生产运营过程中产生的福利费用、管理费用等。采取正确的费用分摊法在企业发展中具有重要意义，目前主要方法包括平均分摊法、不规则分摊法和实际发生分摊法等。企业应根据自身发展需求选择不同的分摊方法，承担不同的税务压力。存货计价主要采用加权平均法、个别计价法和先进先出法。对于企业来说，不同的计价方式为企业带来不同的成本支出，对企业运营的影响也不尽相同。先进先出法适用于物价降低时的存货计价。固定资产折旧是目前企业广泛应用的税务筹划方式。固定资产折旧所反映的是固定资产在当期生产中的转移价值。企业在运用过程中提取固定资产则就费用计入成本费用。目前，企业的固定资产折旧主要以年数总和法、双倍余额递减法及平均年限法为主。在企业发展中，固定资产成本和折旧方法应根据具体情况而定。如快速折旧法适用于通货膨胀时期，可以降低企业的资金回收期，以增加税收抵税额，延迟纳税。

3总结