施工员岗位责任制精选(九篇)

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第1篇：施工员岗位责任制范文

首先，项目经理必须重视制度的建立，要建立健全各项管理制度。如制定作息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、安全管理制度、质量管理制度、防火管理制度；还要建立岗位责任制，如项目经理岗位责任制、项目总工岗位责任制、各部部长岗位责任制、各部工程师岗位责任制、各部技术员岗位责任制等；还要建立机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度。制度建立健全之后，项目经理必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种缺失的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，张贴于工地相应办公室，以便对照执行。

第二，由专人负责，检查监督所有规章制度的落实情况，把信息及时反馈给项目经理，由项目经理做出相应调整和决定。

第三，在施工管理中，要做到挂牌施工，思想到位，责任到人。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人员要尽职尽责，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日志，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系；各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

第四，要加强一线工人管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。

第五，对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训；在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来抑制质量通病，改变不规范的做法。

第六，要加强施工过程的控制，实施标准化施工。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定门窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度 统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

第七，建筑材料按类、规格、品种整齐堆放。施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。现场设置专门水泥库房水泥分清标号，堆放整齐，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”现象。

第八，施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前。

第九，工程项目经理要熟悉民用建筑市场信息，协同项目组做好、强化项目成本控制，严格做好成本管理工作，控制资源消耗。施工方面还要积极主动采取措施，做好施工机械防护，确保机械设备处于最佳使用状态，保证安全生产，同时要向施工人员灌输文明施工理念，不断提高综合能力以及整体水平，科学管理，整体统筹，不断总结，不断提高。

第2篇：施工员岗位责任制范文

摘要:随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程管理日益要求规范化、系统化，工程成本以及工程质量和安全等方面也有着质的飞跃。本文提出了项目经理确保工程质量的有效管理方法。

关键词:项目管理 工程质量 安全

当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：

1 科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

2 提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

3 组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

5 采取措施，做好施工机械防护

机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。

6 加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

综上所述。随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高。

参考文献

[1] 荆棘. 浅议石化工程施工单位质量监督管理[J]. 福建工程学院学报, 2010, (S1)

第3篇：施工员岗位责任制范文

【关键词】监理；安全监理工作；项目管理；安全管理；

【中图分类号】TU879【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0420-02

一、前言

工程建设监理行业的产生和发展，是发展社会主义市场经济的必然结果。工程建设属事故多发行业，综合分析建筑施工的特点是生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等动态变化，具有一定的危险性，故而安全监理工作也显得尤为重要。建设监理行业在我国开始发展以来，安全管理就作为监理工作的重中之重来抓，多年的发展带来了一整套相对完善的管理体系。

二、安全监理工作的现状：

1、国内监理安全责任的扩大化

监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理安全方案”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施。目前关于监理安全责任的问题仍存在一定的弊端。

2、国际监理行业对监理安全责任的界定

（1）国际咨询工程师联合会（FIDIC）在1999年出版了几本新版合同条件，在“施工合同条件”（新红皮书）、“工程设备与设计/建造合同条件”（新黄皮书）以及“EPC交钥匙项目合同条件”（银皮书）中对安全生产管理的职责均有明确的规定。这三本合同条件均在承包商的一般义务中明确规定“承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任”（第4.1条款）。

（2）AIA（美国建筑师协会）编制的系列合同文件中，对建筑师的职责有十分明确的界定，即“建筑师对承包商报批文件和材料的复审不代表对承包商的施工手段、方案、技术、操作顺序或程序等方面在安全防范上通过了合法的批准”（第4.2.7条款）。AIA中提及的建筑师相当于我国的总监理工程师。

（3）ICE（英国土木工程师学会）出版的合同条件中及AS(澳大利亚标准)4000―1997工程项目通用合同条件范本中的合同条款中对监理工程师的安全责任也有以上类似说明。

3、我国对监理安全责任的界定

我国的《安全生产法》和《建筑法》中都没有规定监理工程师承担施工中的安全管理职责，但《安全条例》中的第14条、第26条与第57条分别对监理工程师在现场安全生产管理中承担的责任做出了一些规定。但其对监理在施工过程中具体承担的安全管理工作及承担的具体责任不明确，比如在安全生产监理方面，对施工组织设计方案的审查，是实质性的技术审查还是程序性审查，如果是技术性审查，应该审查到什么程度等，都没有做出明确规定。这就迫切需要相关实施细则的出台，以《条例》为依据，对监理的安全管理工作内容、工作深度进行细化，并对监理应承担的责任进行明确界定，力争做到客观、科学、合理、易操作，避免将监理的安全责任扩大化，以正确指导监理行业的健康发展。

三、安全监理工作的实施

1、安全监理工作依据

明确在施工中监理方开展安全监理工作的依据，根据有关法律、法规、建筑行业标准、规范及安全生产条例等对施工安全管理工作进行监督管理。

2、安全监理工作目标

“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是监理企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。因此，作为我们所有的安全生产管理人员，要从讲政治、保稳定的高度，以对国家和人民高度负责的态度，狠抓安全监理工作，以竭诚服务的态度，尽心尽职为现场提供优质服务，配合各方搞好安全管理和协调工作，确保无重大伤亡事故，争创文明工地。

3、安全监理工作岗位职责、责任制

（1）明确监理方岗位职责

确立总监理工程师岗位职责、总监理工程师代表岗位职责、监理工程师岗位职责、安全监理工程师岗位职责、监理员岗位职责，并上墙悬挂。安全监理工作贯彻执行“总监/总监代表制”，其他专职或兼职安全监理员及专业监理工程师对安全工作各尽其职，共同履行好安全监理的职责，控制项目安全风险。全体监理人员在总监/总监代表的带领下，树立全员参与安全监理工作的责任意识，合力实施安全监理的工作职责。

（2）督促施工方确立安全生产责任制

督促施工单位确立安全生产责任制，责任到人，由项目经理牵头制定相应人员、相应施工班组等的安全生产责任制。如项目部管理人员安全生产责任制：项目经理、技术员、安全员、施工员、质量员、防火消防员、资料员、材料员、材料仓库保管员安全生产责任制；项目施工班组级员工岗位责任制：生产班组和职工、电工班、焊工班、架工班、井架搭设班、小型机械操作班安全生产责任制、塔吊起重班安全生产责任制、人货两用电梯操作员安全生产责任制。

（3）与建设方沟通落实安全生产责任制

与建设方沟通协商，在项目管理的实施过程中注重安全管理工作，共同监督管理施工单位的安全生产工作。

4、安全监理工作内容

（1）施工准备阶段安全监理主要工作

①调查了解施工现场及周边环境情况。

②告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手续。

③审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，已及相互间的安全协议。

④审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格并督促对工人进行安全教育。安全教育制度为以下三点：1）新工人入场安全三级教育制度；2）变更工种工人的安全教育制度；3）特殊工种工人的安全教育制度。特种作业人员按照中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》施行。

⑤检查施工单位施工现场安全生产保证体系，如安全生产责任保障制度和现场安全生产管理网络，安全生产岗位责任制等。

⑥审核施工单位提出的危险性较大的部分分项工程一览表（包括须经专家论证、审查的项目）和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表。

⑦审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案。

⑧编制监理规划中的安全监理方案及安全监理实施细则。

⑨对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品。

⑩在第一次工地会议上介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。

（2）施工阶段安全监理的主要工作

①监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员的到岗与工作情况。

②监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。

③复核施工单位大中型施工机械、安全设施的安全许可验收手续。

④核查施工单位安全生产事故应急救援预案。

⑤参与施工单位组织的专项安全检查（包括异常气候和节假日施工的安全检查）。

⑥参加安全监督部门对项目安全检查后的项目安全生产状况讲评会。

⑦配合工程安全事故调查、分析和处理。

⑧对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求的情况，应书面通知施工单位及时予以整改。

⑨做好施工现场的广泛宣传和教育，抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全。

5、安全监理工作制度

明确安全监理工作制度，在施工过程中严格按照安全监理工作制度执行，确保安全管理工作的顺利开展和实施。安全监理工作制度只要包括以下几点：

（1）对施工方安保体系得督促检查制度

（2）审查危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案制度

（3）监督危险性较大的分部分项工程，安全专项施工方案的实施

（4）安全监理日记制度

（5）安全监理月报制度

（6）安全检查与专题会议制度

（7）安全监理巡视与旁站查验制度

（8）定期安全监理知识学习制度

6、安全监理工作资料

监理资料的管理为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，经过科学整理的监理资料会成为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，也是监理工程师进行建设工程目标控制的客观依据。安全监理工作资料的重要性不言而喻，它是安全监理工作在具体的施工过程中的主要体现，根据相应的资料可以对安全管理工作做一个直观的了解，并规避相应的风险。

四、安全监理工作的重要性

加强安全管理，防止职业危害是国家的一项基本政策，是发展社会主义经济的重要条件，是企业管理的一项基本原则，具有重要的意义。建筑施工安全事故多发，建筑施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气设备工具上，事故类别主要发生在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌五个方面。如何采取相应的安全管理措施，将建筑施工伤亡事故所带来的伤害降到最低，是安全监理工作的重中之重，也从一个侧面体现了安全监理工作的重要性。

1、思想上要树立安全监理工作重要性的认识

以往我们监理工作注重讲三大控制（质量、进度和投资），两大管理加一个协调，在现在的工程监理中，更加强调四大控制（安环、质量、进度和投资控制），在工作中，我特别感觉到安全和质量是重中之重，安全工作无小事。

2、建立相关的安全管理制度

为了做好安全监理工作，我们必须建立以下相关的安全管理工作制度，使安全监理工作能够坚持做到规范化、程序化、标准化和格式化。

3、建立、健全各级安全管理网络（体系）

为了做好安全监理工作，我们必须建立、健全从业主到监理、施工单位三级安全管理网络（体系）。

第4篇：施工员岗位责任制范文

（1）认为如要按规定对原材料、成品、半成品和构配件等作抽样检测，需要花费一笔不小的资金，这样会增加工程成本，减少企业利润。

（2）认为没必要设专职资料员，收集、整理、归档资料等工作让施工员兼职搞一下就行了。但实际上，施工员本身工作千头万绪，根本无暇去搞技术资料，其结果只能是：到工程接近尾声，才发现技术资料有很多缺项、漏项，于是只好补做“资料”，甚至托熟人或花钱买通检测单位做假资料。这种假资料怎能如实反映工程质量的真实情况呢？其后果不堪设想。

1技术资料管理工作的重要性

首先，应从思想上端正认识，懂得准确、及时地收集、整理、归档施工技术资料，不仅对在建水利工程的施工质量能起到随时检查、总结和不断提高的作用，而且对施工企业的管理水平的提高也能起到重要的推动作用。其次，水利施工企业应建立、健全相应的技术资料管理机构、规章制度和奖罚制度，从源头上加以控制。具体来讲，应做到以下几项：

1.1施工企业和项目经理部应加强对技术资料管理工作的领导和监督，建立健全技术资料管理机构，配备经专业培训并考核合格的专职资料员；在施工现场决不能让施工员来兼任资料员。

1.2技术资料应实行企业或项目经理部技术负责人负责制，并应建立健全岗位责任制；现场应指定专职资料员负责技术资料的收集、整理和归档等工作。

1.3技术资料应按质保资料和技术管理资料及主控项目和一般项目分类归档，按规定格式填写和签章，不得有缺项、漏项；技术资料应随施工进度同步汇集，不得事后补做，更不准搞假资料。

1.4技术资料必须真实地反映工程的实际情况，按专业、系统归类管理，确保资料完整、真实，并经技术负责人审核；质保资料还要求企业的技术负责人及单位签字盖章。实行总包的工程项目，总包单位还应负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术及施工方案。

1.5建立奖罚制度。施工企业或项目经理部应把技术资料管理工作纳入企业的奖罚制度中。对能按要求准确、及时、完整地收集、整理、归档技术资料的，应予以表扬和奖励，对随意涂改、伪造、抽撤或损毁、丢失等失职、渎职行为造成资料不全或不合格者，应给与处罚，情节严重、构成犯罪的，应依法追究其刑事责任。

1.6在工程开始时，由企业总工程师向各项目部经理、主任工程师、施工员和资料员对技术资料应包含的内容和具体要求作较详细的介绍，使他们既懂得技术资料管理工作的重要性，又知道应该怎样去做和如何相互配合、监督检查，共同搞好水利工程技术资料管理工作。施工企业领导和项目经理部还应定期深入施工现场，督促、检查技术资料管理工作，发现有不合要求的技术资料和弄虚作假等情况，立即予以纠正和作出处理，免得问题成堆后积重难返，无法挽回了

2水利工程施工技术资料管理工作的主要内容

由于水利工程涵盖的专业和分部分项多，各专业的技术资料所包括的主要内容不尽相同；现就按阶段来分述施工技术资料的主要内容。

2.1施工准备阶段施工技术资料的主要内容

这个阶段的技术资料主要包括：施工合同、施工许可证、施工企业营业执照、承建资格证书、开工报告、项目经理任命通知书、项目经理部组人员设置通知书、施工现场质量管理检查记录（如现场施工质量管理制度、质量责任制、主要工种技工操作上岗证书、施工方案和施工技术标准等）、图纸会审记录、地质勘测资料、施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底记录、水利水工建（构）筑物定位测量放线记录、桩基检验报告及验收证明、地基验槽（坑）记录以及混凝土、砂浆的配合比试验报告，部分原材料的产品质量合格证和进场检验报告等。

2.2基础和主体结构施工阶段施工技术资料的主要内容

这个阶段的技术资料主要包括：有关施工工艺、施工质量检查验收和材料、成品、半成品等的质量保证资料；比如：钢材产品质量合格证书和进场力学性能、工艺性能检验报告，钢材质量检查记录、钢筋焊接接头工艺性能检验报告、对有特殊要求的钢筋抽检报告、钢筋机械连接接头配件合格证及其工艺性能检验报告；水泥应有生产厂家出具的产品出厂质量检验合格证书，其内容包括厂名、品种、强度等级、出厂日期和有关主要性能试验数据及试验编号、所代表批量等；水泥进场后，专职材料员除检查产品质量合格证书外，还应对其主要技术性能作抽样复检，特别是水泥安定性和初、终凝时间，必须做抽样复验，合格后方可用于工程上，以确保水利工程整体工程质量。对有特殊要求的水利工程结构，有时需要在拌制混凝土时掺加外加剂；外加剂必须有生产厂家的质量合格证明书，其内容包括厂名、品种、包装重量、性能、主要成分和使用说明、出厂日期等，外加剂使用前必须进行性能试验，符合要求后方可使用。商品混凝土相关技术指标资料及其施工记录混凝土抗压试块试验报告、抗渗试块试验报告、砌筑砂浆试块强度试验报告；防水材料合格证及其检验报告、隐蔽验收记录、检验批验收记录、分部分项工程质量验收记录；混凝土结构实体检验记录、建（构）筑物沉降观测记录；新材料、新技术、新工艺施工记录等。

2.3竣工验收阶段施工技术资料的主要内容

第5篇：施工员岗位责任制范文

关键词：施工质量，砖混住宅，质量监控系统，施工工艺

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是工程施工的宗旨，不论工程大小，施工企业都应该始终把工程质量放在首位。

本工程位于砖混结构，6层，总建筑面积为4704m2，总高为18.95m。基础采用独立基础与条形基础，建筑耐火等级地下室为一级，上部为二级，安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑等级为三级，建筑合理使用年限为50年。质量目标为合格，工期要求为365d。

1 确保工程质量的管理措施

1.1 建立健全各项质量目标责任制度，做到目标明确、任务落实、责任到位

1) 为保证工程各项目标的实现，本项目建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制、施工员跟班监督、质检员检验评定的四级管理系统，形成了一个横向贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。

2) 建立健全项目技术、质量、安全管理体系，配齐人员，明确职责，采用PDCA循环方法，对工程技术、质量、安全工作进行全面控制和监督，做到层层落实。

3) 落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由主管工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。

4) 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来保证岗位责任制的实施。

5) 严格按照标准和公司程序文件要求，建立健全的质量保证体系，确保基础、主体、装饰工程达到优质，其他分部分项达90%以上优良。

6) 建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。

1.2 建立贯穿施工全过程的质量监控系统

1) 施工中所需原材料，在有质量保证能力的厂家购买，具有原材料合格证，对于重要材料，如水泥、防水材料等，还需经试验合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。严禁不合格材料及未检材料用于工程中。

2) 施工中，严格执行各种规范、工艺标准、质量检验评定标准及公司的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。

3) 各级管理人员必须持证上岗，特种人员等也必须有相应的上岗证。

2 确保工程质量的施工工艺

2.1 原材料、构配件的质量控制

1) 施工中使用的各种原材料和构配件、半成品等，按设计及各种现行规范要求进行验收。

2) 试验员必须及时将原材料抽样送试验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交项目技术负责人处理。

3) 严格执行技术文件的传递程序。

4) 认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂证明，而且必须经复试合格后方可使用，混凝土和砂浆必须严格按试验室出具的配合比计量搅拌，并且应按规范要求，认真留置试块并及时进行试验。

2.2 钢筋工程

1) 材料：本工程钢筋有Ⅰ级钢筋，Ⅱ级钢筋。

2) 接头：因为是砖结构，钢筋接头采用搭接绑扎接头形式。

3) 保护层：板筋保护层为15 mm，梁、柱保护层为25 mm。

4) 本工程为抗震7 度设防，钢筋制作绑扎要求：a.所有箍筋要求有135°弯钩，弯钩平直段要满足10d。b.钢筋均采用现场加工制作，人工安装绑扎成型，构造柱统一在圈梁上1/3 范围内按50%对称错开搭接，搭接长度35d，下部应锚入基础圈梁内，其他梁、板搭接和锚固长度，图中注明者以图例为准，凡未注明者，Ⅰ级钢为35d，Ⅱ级为40d，构造柱在圈梁上、下500范围内箍筋加密@100。c.本工程特别强调现浇板均在圈梁上，为保证上部钢筋位置准确，必须采用钢筋支撑架，间距不大于1.5m，双向上、下焊接牢固。下部筋用砂浆垫块垫好保护层，板边加筋按抗震设防要求设置。

2.3 模板工程

梁、柱模均采用钢模，现浇楼板采用竹胶板下垫，圈梁采用定型夹具，所有支撑均采用Φ48×3.5钢管，板下支撑立杆间距1000～1200，水平横杆步距1500～1800，梁下支撑间距不大于800，所有立杆下应加垫板。一般梁、板拆模需混凝土强度达到75%，悬臂构件拆模需混凝土强度达到100%时方可拆除，构造柱拆模时间，只需混凝土终凝不折角即可拆除。

2.4 混凝土工程

混凝土浇捣前，对模板、支架、钢筋、预埋螺栓、预埋铁的质量、数量、位置逐一检查，并作好记录。与混凝土直接接触的模板，应清除杂物，用水湿润。地基处应有排水和防水措施。模板中的缝隙和孔隙应堵严。根据工程需要和气候特点，应准备好抽水设备、防雨、防暑、防寒等物品。

2.5 砌筑工程

对于砌筑工程，必须注意以下几点:

1) 拉结筋。混凝土柱、墙上拉结筋必须预先放置。2) 砂浆。砂浆用料必须由计量员进行计量，严格执行配合比，满足砂浆强度要求。

2.6 装饰工程

1) 在抹灰之前，对混凝土表面进行清理。2) 对混凝土墙面进行冲筋，贴饼。3) 用界面剂和素浆对墙体进行甩浆。4) 墙体抹灰，必须先抹底糙，再进行二次成活，不允许一次成活，以防止由于墙体及天气干燥而引起墙面空鼓、收缩裂缝。

2.7 冬、雨季施工质量保证措施

1) 做好现场排水沟、集水坑，确保施工场地不积水。2) 钢筋在雨期施工时要清洗鞋上泥土，杜绝将泥土等残渣踩到钢筋模板内。3) 做好基坑回填和基础排水工作，避免因积水引起基础不均匀沉降和提升架或脚手架倾斜。4) 除砂、石料外，材料一律入库，不得露天堆放，砂、石料使用时严格控制含水率。5) 在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂。掺用的外加剂掺量应经试验确定。6) 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑用的容器应具有保温措施。

2.8 成品和半成品保护措施

成品保护的目的是使工程质量达到一次合格，一次成优进一步提高企业的综合效益和社会信誉。为了保证本工程达到市优良标准，因此做如下成品保证措施。

对于混凝土的保护：根据天气的情况采取保温法、蓄水法，养护同时明确专人做好测温工作并做好记录。

对现浇混凝土养护期的保护：混凝土浇筑初凝期间，遇有大雨时应在混凝土表面遮盖塑料薄膜和草袋，同时要压牢。混凝土初凝后应对表面覆盖草袋并派人进行浇水养护。

当温度5 ℃以下时，应采取保温措施，防止混凝土表面冻坏。拆除模板的正确方法：不宜用外力猛击模板，注意保护棱角，防止损坏。

对成型好的钢筋保护：分类堆放，清点清楚，挂标牌，避免不必要的翻地垛，堆放和运输，应保持钢筋表面清洁，防止油泥等污染。对绑扎的钢筋保护：水电工种凿洞、布管、浇混凝土、不得在钢筋上行走和推车，必须搭设移动前镫铺上脚手板，以免钢筋变形，对悬挑构件(阳台梁) 的负弯矩更应加以保护，确保钢筋负弯矩的净高度。采用钢筋马镫支撑。

对模板的保护：模板验收合格后，在板上绑钢筋和浇混凝土时，严禁乱拆、乱割，严禁松动或任意改变模板支撑，拉结。木模板在浇筑前应进行浇水养护。浇筑混凝土采用低落料减少冲击，并应均匀散布操作板上再用铁铲送料到位，进行焊接时必须注意不损坏模板。

装饰工程成品保护：1) 楼梯装饰成品保护采用护角板，保护阳角。2) 门窗安装由专人看护，做好门窗关开管理，装饰抹灰时做好成品保护。3) 安装成品保护，对已安装的项目，进行专人管理，对做好的安装加以保护。

第6篇：施工员岗位责任制范文

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程的管理中,施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高,人们对建筑质量的要求也越来越高,建筑工程的土建施工现场管理,就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点,在具体的施工过程中,提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。

三、目前土建工程现场管理中存在的问题

我国现阶段在土建工程施工现场管理方面与国外发达国家的管理水平上还有一定的差距，存在着很多隐蔽性的问题。我国的土建施工现场管理从由建筑企业自己管理，逐渐的向着国家化的大方向进行，并且已经取得一定的成绩。但一些监管制度中还存在着一定量的漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生，我们应该给予重视。在土建施工现场管理中常见的问题有施工安全、施工质量以及施工人员问题。

建筑工程的现场安全是非常重要的问题，有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识教育，安全责任也未落到实处，以至于施工人员的安全意识淡薄，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。

施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意更改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。

在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，导致工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主观因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

二、优化土建施工现场管理的措施

1、建立一个完善的施工管理体系和管理制度

对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理人员就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。

2、加强施工现场人员安全施工管理

安全施工是保证所有项目进程的重要前提，在现场施工中发挥着举足轻重的作用。安全管理是现场复杂施工的动态管理，其管理方法也不断的改进，除了施工前进行安全操作培训外，每天管理人员到有必要到现场进行安全监督，提醒土建施工员的安全施工并加强安全意识，对外来人员进行安全教育，督促其进行安全防范。提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织设计或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现。土建施工现场管理包括防火、防电、人身安全、土建施工安全等。除了需要对施工员进行必要的安全培训外，还需要建立特别监督小组到施工现场进行监督，把安全事故消灭于萌芽状态。土建项目施工现场管理涉及到管理层和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

3、抓好施工现场的施工进度，确保按期完成施工任务

工程进度的快慢是施工效率高低的重要体现，也是影响土建工程机械设备使用效益的主要因素。施工方法越好，施工机械设备越先进，越容易提升施工速度，使施工进度符合预期的施工要求，确保土建施工工程在工期内圆满竣工。要确保工程质量，必须加强对施工人员的控制和管理。严格规范施工人员的施工行为，施工人员必须严格按照有关规范进行施工，尽可能地减少因为质量不合格而造成返工，以确保如期完成土建工程的施工建设任务。

4、加强施工中的监督工作

土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。

5、加强各方的协调管理

进行有效的现场管理需要调动多个部门协调工作.协调管理的内容包括技术协调和管理协调。例如，如在进行技术交底时，设计单位要求施工单位了解图纸的具体意图，施工单位要通过自身企业的各个部门了解自身资源与承受能力。协调管理包括制度管理协调与材料管理协调。制度管理协调主要指各部门积极配合现场管理的工作，材料管理协调指的是原料的采购、验收、管理与使用要各部门要相互协调。加强各方的协调管理能够提升工作效率，是现场管理中不可或缺的部分。

6、加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量合格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量合格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠正，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

参考文献：

第7篇：施工员岗位责任制范文

关键词：高层建筑； 建筑防火； 消防安全

在我国火灾统计中，建筑火灾占80%以上，其中，住宅火灾占火灾总数的很大一部分.住宅火灾中，高层住宅火灾危害是最大的，高层住宅有人口密集、火灾发生后疏散困难、火灾发展快扑救困难的特点，一旦失火往往造成大量人员伤亡和巨额财产损失，因此高层住宅的消防安全问题尤为重要。

1 存在问题分析

1.1 设计存在先天不足

前几年，许多高层建筑住宅的消防设计均未引起设计人员的重视，设计人员只是一味地根据甲方要求的建筑布局、设想来设计，并未考虑消防安全，且有部分建筑设计未经消防审核、验收就投入使用，因而问题不少。例如重要的公共走道未设消防自动系统，缺少消防水源；疏散楼梯间也不符合规范要求等等，而这些问题在形成后就成了极难整改的固疾。

1.2 消防审核把关难

建筑防火审核，目的之一是为了在建筑做方案设计、可行性研究时提出问题，解决问题于萌芽状态.但现在消防部门在建筑防火审核时仍会遇到种种难关.第一是三边工程，建设单位为节省工程投资，尽快见效益，在施工过程中，边设计边施工，甚至擅自更改消防设施。

1.3 现代住宅火灾载荷大，引发火灾的因素多

随着国民经济的发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，居民的消费观念逐渐转变，家庭装修的档次也愈来愈高.家庭中本来就有大量的木质家具和纤维制品，再加上装修中使用的木材、纤维制品和高分子材料，使得住宅中火灾荷载很大，一旦发生火灾，就会猛烈燃烧，迅速蔓延。

1.4 建筑施工质量要求不高

现在不少高层建筑是由私人建筑队承包施工的，人员流动性大，素质差，业务水平低，与高层建筑结构复杂、施工要求高不相适应.特别是建筑消防工程的施工，有些中标单位因自己没有消防资质，便挂靠其它有资质的单位，而施工仍旧是原班人马，造成工程施工质量粗劣。

1.5 高层建筑消防管理难

现代高层建筑内各种消防设施名目繁多，一般建设有火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、自动防排烟系统、室内外消火栓系统、防火卷帘操作系统，有的还有气体自动灭火系统、雨淋或水幕系统、自动闭门装置系统，而现在建筑内的消防管理人员工作制度往往是沿袭了以前的保安人员工作体制，不要说怎么去定期维护、检测、操作上述各类消防设施，有些管理人员竟连判断灭火器是否过期都不懂。

2 建筑防火安全技术和管理对策

2.1 把好设计源头关

（1）实行建筑设计资格证书制度

建筑设计是建筑构成的第一步，是建筑消防安全的源头.提高设计质量是保证建筑防火系统安全的首要环节.设计单位在保证建筑物使用功能的前提下，应严格按照有关规范、标准及规定进行设计。

（2）严格实行消防专篇、自审制度

公安部明确规定，带自动消防工程系统的高层建筑等必须有消防专篇.因此，该消防专篇应有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防设计内容，专篇应在初步设计中体现完善，并由设计院完成自检自审工作和签字盖章负责，同时有关法规应进一步强化谁设计，谁负责，确定设计人员对所设计工程的终身负责制，以督促设计与自查自审不流于形式。

2.2 严把审核关

公安部2005年对现有专（兼）职建审人员实行了建审岗位资格考试，说明了领导的高度重视。但目前消防队伍内建审人员良莠不齐，建议上级领导是否按建审人员实际水平高低，安排分工相应的审核项目和繁简程度，以有利于审核质量的提高。

提高领导专业技术水平

建审工作必须由经办人员和分管领导共同完成，特别是在基层消防部队，更是由经办人员和分管领导两人负责。在提高建审经办人员素质的同时，分管领导专业技术水平也应相应提高。在审核把关时，有起到防微杜渐作用，防止一些审核失误.消防验收中，验收不合格不得投入使用等情况，建设方整改起来需要大量资金，因此，一些建设单位就会想方设法托关系，找人情，务求勉强过关，这必然找到消防部门分管领导头上，如有的领导专业技术水平不高，对建审工作责任意识不强，抱无所谓态度，睁一只眼闭一只眼，就会随意指使经办人员违规操作，让建设单位蒙混过关，给建审工作带来不利因素。

2.3 严抓施工管理

（1）实行施工人员资质证。高层建筑消防工程施工，必须由具有相应消防专业资质队伍承接，这一点已很明确。但实际操作中，施工队伍转手分包、换人施工等做法却很多，监管部门亦极难控制与管理，要真正控制这一点，建议可实行资质单位消防水、电施工员及施工管理员上岗制度，这样消防监督部门在施工检查中，可以有的放矢检查施工人员的上岗证，严格落实责任制，从而也就确保了高层建筑自动消防工程设计的施工质量，增加了建筑施工的安全性能。

（2）实行消防工程施工监理制.高层建筑消防工程施工具有技术含量高、施工过程复杂的特点，因此，技术性的咨询指导工作亦就显得极为重要.建立消防工程施工监理制，既可在施工过程中监督施工质量又可以了解施工中的一些实际问题，特别是对一些隐蔽工程质量的把关极有益处。

（3）加强建筑施工检查.高层建筑的火灾危险性表现在施工过程中则主要体现在装修阶段，现代综合过程中的消防监督，一方面要按《建筑内部装修设计防火规范》等国家消防技术规范规定，控制可燃材质的使用，监督某些隐蔽工程中木龙骨、木框架的防火涂料处理，线路穿管敷设、有关孔洞的封堵等方面；另一方面要严抓施工现场的防火安全，清理施工现场易燃可燃材料，监督施工单位采取封闭式管理施工，严格各项防火规章制度，施工现场严禁无关人员出入，施工人员一律佩戴统一标牌。

2.4 严抓后期管理

（1）加强对已经验收并投入使用的建筑的消防监督检查.一是对安全出口、疏散通道进行监督检查，以确保疏散通道畅通无阻；二是确保火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、机械防排烟系统、灭火灾事故应急照明、疏散指示标志设置位置、火器材完好有效；三是加大对已经经使用的消防产品的检查，确保无假冒伪劣消防产品投入使用。

（2）加强管理人员的培训工作.目前，国家有关消防法规明文提出的建筑管理中需要经正式消防培训考试合格持证上岗的工种有：消防控制室值班与管理人员和专职消防保卫干部.从实际情况看，一方面这些人员的培训率仍不高，另一方面人员的消防安全知识仍普遍不高，针对这个现状，我们应发挥消防培训的巨大作用，特别是加强对物业管理公司消防安全责任人、管理人、专兼消防管理人员的培训，提高他们的消防安全知识。

（3）定期开展建筑消防设施检测.建筑消防设施检测制度的建立和实施，有利于及时发现隐患，消除隐患，因而要建立一套有效的管理机制，该机构应由专业的中高级技术人员组成，拥有符合标准的先进检测设备，建立完善可行的检测规程，严格依据国家标准，运用科学手段，对建筑消防设施系统进行检查、测试，对系统工作状态作出合格与否的判定。

（4）加强建筑消防设施维护管理.建筑工程经公安消防机构验收合格投入使用后，搞好建筑消防设施的维护管理，是确保消防系统长期保持正常运行状态，持久有效地发挥其防止和减少建筑火灾作用的保证。工程交付使用后，建筑的管理、使用单位要负责消防设施的日常维护保养，保证系统的正常运行。另外，要建立健全岗位责任制度，建立健全包括全部设施在内的消防设施检查、检测、维修保养岗位责任制，从而保证消防设施始终处于良好的运行状态，在火灾发生时发挥应有的作用。

第8篇：施工员岗位责任制范文

Pan Shuxia；Jia Jiantao

（Hebei Huabei Oil Real Estate Development Co.，Ltd.，Renqiu 062552，China）

摘要：当前，建筑工程现场安全事故屡屡发生，加强工程现场科学的安全管理方法十分重要。本文主要从思想认识、体制建设、科学技术、教育培训、安全环境和贯彻落实等方面就如何加强工程现场安全管理进行了探讨论述。

Abstract: At present, construction site accidents often occurred, so it is important to enhance the safety management of project site. This article carried on the discussion on how to strengthen safety management of project site from the thinking and understanding, institution-building, science and technology, education and training, security environment and other aspects.

关键词：建筑工程 现场 安全管理

Key words: construction project；site；security management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0069-02

0引言

近年来，我国安全生产形势较为严峻，一些重大安全事故时有发生，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑施工安全极其严竣。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定大局。要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，使我国安全生产局面得以好转。如何做好现场安全管理工作，减少或杜绝事故发生呢？从多年的工作实际出发，笔者以为，应从以下几个环节抓好建筑工程现场安全管理工作。

1树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持以人为本的管理理念

建筑施工安全管理是动态的管理，重在过程和人员的管理。因此，安全管理应本着“安全第一，预防为主”的方针，以人为本的管理理念。为此，在有关工程的方方面面，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强调安全工作的基础地位和重要性。如在工程开工前做好安全策划，编制安全作业措施和危险点预控措施；实行重要施工技术方案审查制度和大型施工机具进场检验制度，提前控制施工过程中的危险因素；制定事故应急预案，全面落实防范措施，树立全员、全方位、全过程的施工安全意识，变被动管理为主动管理。要认识到安全管理是企业管理水平的重要标志，是企业信誉及业绩的重要组成部分；安全工作是企业长远发展及获取效益的重要环节。

人是工程施工现场最活跃、变数最大的因素，安全管理要坚持以人为本的原则，强调在全体职工当中牢固树立安全生产法治观念，牢固树立“以人为本，关注安全，关爱生命”的安全文化价值观，牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全理念。坚持以人为本，要科学客观地认识人本管理在安全管理中的重要作用，把对人的管理引入安全管理之中，发挥人的主观能动性，系统全面地做好安全管理工作。

2完善安全规章制度，健全安全管理体系

俗话说，没有规矩不成方圆。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。一个合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和职工行为，提高职工的安全意识，有利于指导安全生产的实施，有效地杜绝或减少安全事故的发生，为企业的正常生产经营创造良好的环境。

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。为此，公司和项目部领导应高度重视。在公司可以设置专门的安全监管部门或建立企业安全生产小组，明确安全生产、文明施工主要责任人，各部门相关人员各司其职，各负其责。工地项目部应成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员。这样就形成了从上到下和各部门横向协调安全生产管理体系，使工程现场乃至公司整体安全生产管理都能在可控状态。

3完善安全责任制度，落实安全检查制度

完善项目安全生产责任制是工程现场安全管理的首要工作。公司可以按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，与施工项目经理签订安全生产责任书，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确，项目部再与各班组签订安全生产责任书。从而将目标责任层层分解，做到安全生产人人有责。从而有效地把安全隐患控制在萌芽状态，一旦发生安全事故能够做到及时应对，防止事故的蔓延扩大。

安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员应经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，依据建设部《建筑施工安全检查标准》，对项目安全性进行检查评价，对在检查中发现的事故隐患及时处理。施工企业安全检查可以分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期抽查。施工现场环境复杂，工作面多，工序繁杂，施工人员文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查应成为做好安全工作的基础环节。特殊性安全检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多，检查范围广，带有一定针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般。不定期检查带有突击性检查的性质，是在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所进行的安全检查，它往往更能实际地反映安全问题，对解决处理安全问题也更有效。

4编制专项施工方案，做好安全技术工作

第9篇：施工员岗位责任制范文

关键词：建筑工程；施工管理；要点分析

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业也在迅速发展，近年来中国建设行业技术进步取得了很大成绩，其建筑工程管理是管理科学一个重要的分支，从建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个方面分析了如何完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业管理的水平，促进建筑行业以高标准，高质量的发展。

1.加强建筑工程安全管理

施工现场安全状况处于可控状态。施工现场安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。

1.1坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的职工、民工首先进行一次入场安全教育及针对某些工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过专业培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。

1.3做好安全文明施工检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

1.4实现“三宝、四口、五临边”安全措施

凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。

所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。

2.现场施工技术管理

2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。

2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。

3.加强建筑工程进度管理

按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制管理是一个复杂的系统工程，主要由以下几方面进行：

3.1开工前准备好机械 设备、人员、材料，减少施工准备时间，保证随时开工。

3.2项目经理部将制定管理制度，实行奖惩分明，激励全体人员的积极性，树立起动员全体力量抢工期的施工。

3.3严格按照施工总体部署，配备足够的机械设备和工人，必须按照施工组织设计科学而合理地作业，相互创造工作面，减少交叉干扰，缩短工期。

3.4根据施工组织设计确定的总目标，划分为分层分段的施工时间―即分目标，并落实到具体的责任人负责，各人确保自己小目标的实现，从而保证大目标的实现。

3.5项目部将针对工程的情况和进度，施工前编制有针对性的专项施工技术措施，用于指导施工和应急，确保工程施工在任何时候均处于控制之中。

3.6在施工过程中，各分项工程相互交替进行，测量人员随时跟班作业，随时测量，减少返工和修补时间。

3.7按照施工组织设计部署配置机械在工作面满足的前提下，必须全部到位，确保施工进度。

根据施工进度需要，由技术部、物质部技术提出物质、材料需要计划和采购计划，报经项目部批准后，提前采购进场。

4.质量保证措施

4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。

4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。

4.3建立以项目技术负责人为首的技术管理责任制度，编制实施各技术岗位责任制、材料检验制度、技术档案管理制度等，确保各项责任落实到人。

4.4所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。

常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。

4.5各项工程要严格按照施工规范、规定施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。

4.6现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。

4.7加强施工过程的质量控制，在施工全过程实行质量监控，保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。

4.8加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。

工序交接验收：对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。

4.9实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。

4.10对特殊工程要制定针对性的质量控制措施，特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。

5.结语

建筑工程管理看似简单，其实是一个复杂的工作，对于施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，科学管理，规范施工，才能建造出精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献：