企业退休管理制度精选(九篇)
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第1篇：企业退休管理制度范文
尊老爱幼是我国中华民族的传统美德，尤其是尊敬老人更是重中之重的首要，很多老年人可谓是从年轻时代就呕心沥血投身到社会的建设和发展的大潮中来，一直勤勤恳恳直到白发苍苍，对社会得发展起到了一定的重要性，尤其是那些退休的工作人员更是值得我们尊敬。最近这几年随着城镇人口得相对增多，老龄化的不断提前，使得我国退休人员越来越多，很多单位和企业都在进一步的改革退休年龄的问题，进而使得退休老人的档案和一些列的服务业渐渐被忽略，得不到随着他们的退休他们的档案和服务也越来越得不到重视。当我们一味的呵护祖国的希望，未来的花朵的同时，更不能忘记我们的退休人员，他们都曾经为为国家的经济的建设做出过很大的贡献，是党和国家的一支不容忽视的专业力量更是国家的“国宝”，因此，这期间以企业的退休人员最为突出，他们档案的管理和后续服务工作更是十分值得我们是重视的。
二、我国企业退休人员档案管理现状分析
我国的社会主义现代化建设自进入21世纪后直线上升，迅速发展，人们生活质量提高的同时对人身权益保障、社会保障提出了更高的要求，但是，新时期的企业退休人员人事档案管理工作仍然存在以下几方面的问题，需要我们不断改进。
（一）管理制度有待一定的完善
虽然全国各地都在开展社会保障档案工作，但是仍有部分退休人员人事档案管理制度管理不完善，存在一些弊端和有待处理的问题，主要表现为：档案标准不够统一，档案管理发展不够平衡，细节事项规定不够明确等等，而且大城市、发达地区的状况与不发达地区的成鲜明的对比，而一些小县城、农村和落后地区对于社保机构的建设和管理更是微乎极微，没有建立相应的档案管理制度，这种不平衡直接影响着我国档案管理、社保工作的整体发展。
（二）交接管理人员的专业性有待提高
由于管理交接的档案管理人员的专业存在一定的不足，大部分企业的人事档案管理人员不够专业，在对于企业退休人员人事档案的移交接收管理时处理比较混乱，甚至有些企业随便录用一些社会人员来进行管理，这些非专业人员甚至对国家的相关法律规定、社会保险内容及注意事项等等很多问题都根本不了解，以致形成档案随意堆放，无法分类整理、材料残缺不齐等等的现象出现。更严重者甚至导致企业退休人员人事档案的移交接收管理混乱问题而造成许多民事诉讼案件的发生。
（三）意识比较淡薄
企业把更多的经历投放在经济效益和财务管理方面，对于企业退休人员人事档案管理重视度不够，甚至有些企业认为人事档案只是企业与员工雇佣关系的材料，对于退休人员不会耗费精力去管理，或者只是应付管理。而退休人员由于对自身权益不够了解，法律保护意识淡薄，没有把人事档案同自身利益关联，不了解它的价值，没有对企业的退休人员人事档案管理工作起到督促作用。
三、新时期企业退休人员档案管理完善性分析
（一）建立健全的企业退休人员档案管理体制
现代企业应建立一个专门的退休人员档案管理机构部门，要想确保各项档案管理工作顺利的开展进行，离不开科学、完善的企业退休人员档案管理机制，专门负责企业退休人员档案管理工作。
（二）建立现代化的档案目录以及档案检索
进一步加快档案管理的现代化建设，是现代档案管理的重点行动目标，现代企业退休人员的档案管理应该一改以往传统的手动记录管理的模式，应该建立健全的计算机控制系统，不断提高退休人员档案管理的信息化、现代化管理程度，以统一的文字、图形等方式将退休人员的相关资料信息进行更为严格的统一管理，直接输入近电脑系统中，逐渐形成一个标准、规范、严格的系统管理模式、输入到电脑中保存应在退休人员档案管理工作中不断引入先进的现代化管理手段，提高退休人员档案利用效率。
（三）转变传统的档案管理观念，进一步完善档案管理措施
在退休人员档案管理过程中，现代企业应根据自身发展情况以及退休人员的管理情况建立较为科学、完善的退休人员管理制度，同时应以一定的技术管理控制，进而使退休人员的档案管理起到一定的有效性，应时时遵循归类处理原则不断的改进和提高企业退休人员档案管理的针对性。对于社会化管理而言，企业及相关经办机构应建立完善的档案管理制度，不断完善档案管理措施，提高企业退休人员档案管理服务水平。
四、现阶段企业退休人员档案信息话建设分析
第2篇：企业退休管理制度范文
关键词：企业 职工档案 管理 思考
做好企业职工档案管理工作，是满足企业职工切身利益的的必然要求，是实现全面建设小康社会奋斗目标的必然要求。我们要义不容辞地担负起历史使命，清醒地认识肩上所负的责任，既要科学、规范、安全地保管好职工档案，又要为企业和职工提供及时有效的服务。这是必须认真思考的课题，本人认为在这里谈谈个人的观点。
一、企业职工档案管理工作中存在的问题
企业职工档案是由企业管理部门在职工学习、招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。是历史地、全面地记录和考察职工的依据，是企业职工退休申报的重要凭证，做好企业职工档案管理工作意义非常重大。近年来，部分企业职工档案管理工作问题比较突出，有些企业擅自将档案交给本人携带、保管，发生多起丢失职工档案事件；有些企业甚至擅自更改职工档案中有关年龄、工龄、工种等方面的历史记录；有些企业不能按时按程序为职工申报退休。这些违反国家档案管理法律和政策规定的行为，严重影响了职工退休的客观公正，损害了职工切身利益。
二、做好企业职工档案管理工作的对策
1.严格要求档案保管条件。为确保职工档案的安全和利用，职工档案管理机构保管职工档案，必须具备以下条件：1.1用人单位必须是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的生产和经营单位，取得独立法人资格；1.2要有明确的领导分工负责，设有专（兼）职档案管理人员。建立领导、专（兼）职档案人员责任制。档案人员应具备档案专业知识。建立、健全职工档案的归档、管理、利用、转递、保密等有关管理制度并在实际工作中贯彻落实；1.3要有符合条件的档案库房和装具，库房要和阅览、办公两室分开。必须用铁柜存放职工档案，以确保职工档案的安全。
2.严格制定档案管理制度。职工调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等，应由职工所在单位在一个月内将其档案转交其新的用人单位或劳动机构。逾期不移交，被延误期间的失业保险待遇由用人单位承担。任何单位和个人无权擅自更改职工档案的相关内容，更不得弄虚作假，通过更改档案中的工种、年龄、工龄等内容，为职工办理提前退休和提高退休待遇。凡办理职工社会保险业务需要将职工档案带出单位时，一律由本单位人力资源管理部门的工作人员负责传递。任何个人不得借用本人及亲属（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的档案，严禁任何人涂改、圈划、抽取、撤换职工档案资料，严禁任何人私自保存本人的档案或利用档案资料营私舞弊。凡未按上述规定携带职工档案办理社会保险等业务的，相关职能机构不予受理。
3.档案移交手续必须齐全完整。企业改制重组或关闭破产后，要有专人负责，做好职工档案资料的整理和保管工作。不得遗弃、销毁与职工身份和权益有关的任何相关档案资料。档案资料移交有管理权限的其他部门保管的，不得在移交前更改、撤换档案的任何内容，确保档案的真实、准确、完整和无遗漏。档案接收部门在接收档案时，应切实履行档案资料验收登记制度。凡移交的档案资料存在伪造、损毁、擅自涂改、添加、抽取等问题的，不列入移交范围。
第3篇：企业退休管理制度范文
关键词：社会保险；人力资源管理；作用；对策
人力资源管理是企业发展的重要因素，是指采取现代化科学方法，对于企业人员进行一定的培训、组织、调配，并将人力物力相结合，使企业人力、物力配置更加合理，让事得其人、人尽其才、人事相宜。人力资源作为企业生产的重要推动力，企业想要达到最终的发展目标，必须要充分发挥人力资源的能动性。企业为了能够提高生产力水平，进一步让企业发展，应该对企业员工薪资福利进行进一步合理配置，社会保险作为劳动保障中的重要组成部分，不仅能够影响企业和员工，而且对社会经济的发展起到一定推动作用。
一、社会保险在人力资源管理中的作用
社会保险最为社会保障体系中的重要组成部分，是指国家对生、老、病、死、残、失业等原因造成生活困难的劳动者，提供一定的补偿和收入的一种制度。一般企业员工涉及最多的就是“五险”，其包括：养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险五个方面。社会保险的指导方针是“以人为本，预防为主”，同样也是我国可持续发展的重要体现。社会保险作为一种福利保障，它能够促进和谐社会构建，从根本上保障劳动者的基本利益，并且能够提高企业生产力。社会保险是企业人力资源管理中的重要组成部分，在人力资源管理中发挥着重大的作用。
1.社会保险能够有效激励企业劳动者
社会保险是组成企业薪酬福利制度的重要部分，如果一个企业的人力资源管理制度相对完善，那么就要将以人为本的管理落实到管理之中，将社会保险与企业劳动生产相结合，充分发挥企业员工的创造性、积极性，避免让企业员工出现不满情绪，加强企业员工的根本保障。从而提高企业员工的工作积极性，加强员工在企业之中的认同感，使员工在工作过程中更加专注、积极，进而为企业创造更高的价值。所以，企业在人力资源管理中，要充分发挥社会保险的作用，实现企业与劳动者双赢的局面。
2.社会保险能够有效提高企业劳动生产率
社会保险能够实现企业与劳动者双赢的保障手段，通过为企业员工缴纳社会保险，能够切实保障企业员工的根本利益，为员工带来归属感、安全感，进而让企业员工对企业生产更加负责、激进，能够有效提高企业员工生产效率，避免在企业生产中出现分心、效率低下等问题。为了能更加提高企业劳动者的积极性，企业可以根据实际情况，根据企业员工的资历和职位进行工资调整和社保基数调整，从而提高优秀员工的成就感、荣誉感，进而全面提高企业生产效率。
3.社会保险能够稳定企业人力资源队伍
社会保险是企业人力资源管理的长期计划，是企业员工在服务期间的价值体现，待到退休之后取得社会保险补偿。一般来说，如果企业员工在合同期间与企业解除劳动关系，那么社会保险也会中止，对企业员工未来的社会保障方面带来很大损失，甚至会致使自身失去收益权。所以，企业员工由于社会保险的原因，在考虑是否离职的问题上会变得更加谨慎。由此可见，社会保险能够有效保证人力资源队伍稳定。并且，有一些企业为了奖励贡献较大的工作人员，会采取提高工资或者加强社会保障水平，社会保障的提高虽然在工作期间收入无法提高，但是在退休之后养老金会有明显的提升，甚至会提升到高收入人员养老水平，使企业员工心理更加平衡，让企业人力资源队伍进一步完善。
4.社会保险能够减少企业人力资源负担
社会保险对企业劳动者不同方面进行了保障与规定，通过社会保险保障能够有效降低企业工伤、生育等资金支出。由于社会保险一系列优点，很多企业都将企业自身待遇转变为社会保险待遇，从而很大程度上减少企业人力资源管理压力，进而让企业的经济效益能够逐步增长。
二、社会保险在人力资源管理中存在的问题
由于企业社会保险制度是依附于企业自身体系之中，想要真正让社会保险在人力资源管理中发挥巨大作用，必须将人力资源管理中的社会保险制度与企业制度体系相融合，但很多企业只是简单为员工提供社会保险，并未融入体系，使得社会保险在人力资源管理中依旧存在很多问题。
1.管理制度构建不够完善
很多企业没有制定一个管理社会保险的人力资源管理制度，往往都是照搬西方的企业人力资源管理制度，硬性将社会保险加入到人力资源管理之中，然而我国社会保险制度并没有西方的完善程度，所以这种方法无法符合我国市场发展的需求。再者，很多企业管理人员价值取向过于片面，过于注重短期利益，而忽略了长期发展，社会保险制度并没有与企业发展战略相适应，甚至只把社会保险当作一种福利，而不注重其作用。有些企业虽然认识到社会保险的作用，但缺乏科学、合理的管理机制，无法将社会保险与生产效益相结合，使得社会保险无法充分发挥作用。
2.企业管理人员素质问题
想要将社会保险彻底融入到人力资源管理之中，企业必须要有一批懂管理、懂社保的管理人员，根据企业发展制定相应的管理制度。但是，很多企业为降低运营成本，使得人力资源管理人员市场变动，或者财务主任担当、或是综合办公人员担当，而且这些管理者没有相应社会保险管理能力，很难落实社会保险理念，只能在企业运营过程中慢慢摸索，使得企业社会保险管理效率低下，无法充分发挥作用。
3.企业构建计划体系框架不够完善
一套完善的企业人力资源管理体系框架及社会保险制度，是对企业员工的基本保障。然而，很多企业对社会保险的错误认识，使得无法构建一套完整的社会保险制度体系。宏观体现人力资源管理结构还不够完善，严重遏制社会保险发挥作用。
4.法律法规执行不够规范
很多企业为了节省社会保险方面的开支，在与劳动者签订劳务合同时，没有将社会保险纳入合同范围之内，无法保障企业员工的根本利益。使得企业员工遇到工伤、疾病、生育等问题，无法得到应有的保障。除此之外，有一些具有实力的企业，为了减少老员工的工资福利开支，提前为老员工办理退休手续，让一些为发到退休年龄的员工由国家赡养，从而提高社会保险的压力。
三、加强社会保险在人力资源管理中作用
想要让社会保险在企业人力资源管理中充分发挥作用，必须还要从企业自身出发，根据社会保险及企业自身的实际情况，针对性的调整企业内部结构以及改善企业管理制度。
1.完善企业社会保险的战略模式
企业想要进一步发展，在建立社会保险制度时应该结合企业的实际情况及发展战略，制定一套符合人力资源管理发展的社会保险制度。设立社会保险管理的专业岗位，合理分配员工责任，并且建立一套考核机制，让人力资源管理制度进一步完善，合理分配工资福利的分配比例。在建立制度的过程中，企业要根据不同部门的实际情况进行方案设计，让社会保险等级与企业员工业绩挂钩，从而使社会保险从“有没有”转化成“好不好”的差异化战略改革。让社会保险制度更加灵活、合理，根据员工实际表现来提高员工福利，并且要不断加强社会保险的实施力度。
2.规范企业社会保险制度
企业社会保险制度的构建必须要遵循法律法规，劳务合同也是如此，要遵循“三公”原则，即公平、公开、公正，合同签订要遵循法律程序。企业在办理社会保险手续的时候，要如实向有关机构和有关部门上报企业工资总额度和企业员工收入，待社会保险机构审核后，根据有关部门规定的费率到当地机构缴纳社会保险费用。3.进一步完善社会保险体系结构企业的人力资源管理作为一个完整的制度体系，企业应对人力资源管理进一步完善、研究，以提高企业生产效率为根本，全面对各个层次、各个部门的制度进行规划、完善，将企业各个部门之间的联系进一步深化，从而保证人力资源管理制度更加完整性、关联性、结构性、功能性，提高企业日常运营的生产效率，让企业效率实现最大化，最终实现企业和员工的利益双赢。
四、结束语
随着社会的不断发展、企业不断增多，我国企业也向着多元化发展，行业之间的竞争也越来越大，企业之间的竞争往往就是人与人之间的竞争。企业想要在市场经济中生存、发展，就必须做好人力资源管理，社会保险作为人力资源管理重要组成部分，在人力资源管理中起着重要的作用。所以，企业必须完善社会保险制度以及人力资源管理制度，保证社会保险制度的合理性、全面性，让社会保险在人力资源管理中起到更大的作用，真正实现企业及企业员工的双赢效益。
作者:侯平阳 单位:莒县人力资源和社会保障局
参考文献：
第4篇：企业退休管理制度范文
基础工作不时完善
一、建立健全各项制度。
企业下岗失业人员、退休人员社会化管理服务工作逐步走上规范化、制度化轨道。1建立了社区劳动保证站工作职责》社区劳动保证工作站企业退休人员管理制度》等工作制度。
建立企业退休人员和下岗失业人员花名册、信息表，2做好企业退休人员和下岗失业人员的摸底工作。及时掌握动态信息。
发放联系卡，3加强与企业退休人员的沟通联系。及时为企业退休人员发放退休联系卡，几个月来，己发放了950张。
广泛宣传劳动保证各项业务和政策，4充分利用社区墙报、宣传栏、上门宣传等形式。促进劳动保证工作的有效开展。
不时拓宽服务内容
二、完善社区劳动保证服务体系。
将 本文来自转载请保管此标记。退休人员分成30个自我管理小组，1按居住范围划片。并将社区工作人员划片挂包，每月汇报一次，同时做好企业退休人员增减变化工作，每月及时上报各类报表。
提高服务质量。2拓宽服务内容。
75人申办了乡村最低生活保证金，1协助辖区内下岗困难人员、残疾人员共计37户。每月发放低保金6365元。
实现再就业598人，2积极协助下岗失业人员操持《再就业优惠证》两保补贴2600多人。并发放春风行动关怀卡280张为下岗职工，返乡农民工共13人积极申报料理小额贷款，申报的资金达60万之多。
三、下半年工作打算
返乡农民工退休人员和各种优抚对象的服务工作，1继续做好下岗职工。实现服务与需求的有效对接。
第5篇：企业退休管理制度范文
关键词：以人为本；异地；离退休人员；管理
离退休人员是社会中的重要组成部分，在社会发展新时期，做好离退休人员的管理工作是党政工作的需要，更是和谐社会构建的需要。目前，离退休人员的管理工作受到各种因素的影响，例如，大部分离退休人员处于异地环境，同时，还存在诸多的问题，严重影响离退休人员的思想情绪和生活质量，对此相关部门要积极探索改进思路，做到以人为本，通过各种优惠、补贴政策提高服务水平，保障离退休干部的身心健康发展，进而促进社会的和谐、稳定发展。
一、加大管理服务资金投入
企业离退休人员社会化管理服务需要充足的资金保障，企业和社会保障部门要积极筹备相关资金。企业要配合社会保障部门，与其他相关政府部门进行良好的沟通，制定社会化管理服务相关的经费、机构、人员的实施标准，对管理服务资金进行合理的规划。国家财政部门要针对企业退休人员的社会化管理制定专项资金，并做好预算管理，及时有效的拨发管理经费，加强相关服务设施的建设，并对工作人员进行专业培训，使其明确自身的工作责任，提高管理和服务水平。同时，企业也要为退休人员的社会化管理服务提供一定的资金支持。
二、完善管理工作制度
首先，要强化自身建设，建立完善的工作制度，确立规范的工作流程，在工作人员之间组建学习团队，经常性地进行业务学习交流，共享为老服务的知识和技巧，不断地改进，并形成学习氛围，更好地为老同志服务。通过高标准的、规范的流程管理充分发挥工作人员的知识和技能，使流程、人员和关键的业务技术能够协调无间断地合作，形成信任与协作的流程模式，对流程管理能力起到内在的强化作用；其次，要在明确工作职责的同时，熟悉并精通本岗位的工作方法，细化日常工作，提高为老服务的力度，服务老同志时，要有理有据，处理事情时，要讲究方式方法，根据具体情况灵活应对。对在自己工作能力范围内能解决的问题及时地予以解决，对于不能解决的问题，尽量记录下来，及时向领导及有关部门反映问题，促成问题的尽早解决。
三、创新服务方式
异地离退休人员大都年龄较高，开展管理工作的过程中，要结合他们的实际情况创新服务方式和活动形式。基层管理人员要定期去看望老干部，经常性的与这些基层老干部保持联系，可以通过上门拜访和打电话的形式，增加慰问和关怀的频率，了解他们的切身需求，让他们在精神上有所慰藉。各个管理部门要进行有效的沟通，在一定程度上制定专门的经费、机构和相关人员的实施标准，为这些老年人创建更多的服务基地，例如开展社区服务，建设健身器材等。管理部门还要结合老干部的实际情况，活动的策划方案要充分考虑到老人的身体承受能力，开展有益身心的健康活动，例如保健操、太极拳等。
四、加强管理网络的改革
随着人口老龄化的加剧，离退休人数逐年增多，管理工作量不断增加，面对这样的形式，有关部门必须充分结合现代化管理理念和技术，加强管理形式和管理网络改革。社会各个管理部门要建立良好的合作关系，投入更多的人力、物力、财力到离退休的管人员理工作中，利用信息技术建立现代化管理网络，搜集和整理离退休干部的身份信息、原工作单位、家庭住址、经济情况、社会保障等方面的内容，为管理服务工作提供可靠保障。
五、建立严格的档案管理制度
企业退休人员的档案涉及退休人员的很多重要信息，在档案转移的过程中，必须保障档案的完整性，以便为后期管理工作提供参考。企业人力资源管理部门要尽快办理退休人员的基础信息档案交接手续，由社区管理机构进行保管，同时做好丢失信息的查找和补充工作，使得企业退休人员的信息档案得到完善。社区管理机构要建立严格的档案管理制度，防止档案丢失或被他人不正当利用。例如，通过对企业退休人员的信息认证，将养老金按时足~发放到退休人员的手里，防止他人冒领。
六、加强思想情感关怀
企业和相关部门要实际关怀老同志，提高为老服务力度，一是秉承家文化工作理念，怀着为老服务的诚心，加强为老服务的意识，营造尊老、敬老、爱老的工作氛围，以亲情服务增强与离退休老同志的联系，想他们所想，急他们所急，为他们排忧解难；二是切实发挥好离退休办公室的桥梁和纽带作用，做好家访工作，在平日的接触中增进相互的了解与感情，为老同志送去温暖，得到老同志的信任和肯定，及时掌握他们的思想动向，及时了解他们的心理状况，耐心地倾听他们的心声，设身处地地换位思考，及时解决他们的具体困难。通过沟通思想，交流感情，理顺老同志的思想认识和不良情绪，了解老同志的真实想法，努力做好解释疏导工作，让他们带惑而来，释怀而去。
七、结语
总而言之，随着我国人口老龄化进程的不断加快，异地离退休人员的数量会越来越多，他们在日常生活中突发急难险重意外事故的概率也就越来越大。因此，企业和社会保障机构要坚持以人为本，为他们提供高质量的服务管理工作，这是时代的要求，也是落实党和国家老干部政策待遇的重要保障。
参考文献：
第6篇：企业退休管理制度范文
(一)协调职责
指办公室在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。领导的决策、指令、指示要通过办公室向各部门传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，企业集团办公室在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。
(二)服务职责
指办公室在日常工作中，以围绕中心、服务大局为主要职责，做好科研、开发、后勤、离退休职工等方面的服务工作。
(三)参谋职责
指办公室在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。
(四)承办职责
承办职责指办公室对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。
(五)管理职责
指办公室在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。
办公室工作总结二、工作情况
(一)在后勤服务方面：
搬入新办公楼后积极为各科室安装网线、电话线，提供质优价廉的办公家具和电脑，组织全所固定资产的登记、报废申报工作。对防火、防盗等安全工作做到警钟常鸣，凡重要节假日都有布置、有值班、有检查；同时，积极配合郑州市消协进行每年一次的"防火、防盗"知识讲座，为大家创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。
(二)在完善制度方面：
为提升本所和企业集团的管理水平，完善了各种规章制度，修订了《安全、消防制度》、《岗位纪律规定》等一系列管理制度，使本所和企业集团步入管理制度化、规范化的现代管理模式。
(三)在科研服务方面：
组织、协调国家部委、省科技厅、省院合作、院专项资金等科研项目的招标、申报、总结等工作；组织院、所优秀科研成果、论文的奖励工作；规划和承办梨试验站等工作会议和学术交流活动；负责本所种质资源库管理和知识产权保护的工作，共累计整理、收集x多份种质资源。
(四)在档案整理方面：
为使本所和企业集团各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。健全了档案管理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档，真正做到了手续程序化，累计接受上级文件x余份，移交院里档案x余件。
(五)在开发服务方面：
组织、协调科普、扶贫、新农村示范基地建设等示范推广项目的招标、申报、总结等工作；今年我所共承担科普项目x项，扶贫项目x项，新农村示范基地建设项目x项；在我所领导的支持和同事们的共同努力下，今年我所被河南省科学技术协会评为"河南省农村科普工作先进集体"；在我院展览厅筹建中，组织、上报关于园艺成就的文字、图片、实物共计x份。
第7篇：企业退休管理制度范文
一、建立健全各项制度，基础工作不断完善
1、建立了《社区劳动保障站工作职责》《社区劳动保障工作站企业退休人员管理制度》等工作制度，企业下岗失业人员、退休人员社会化管理服务工作逐步走上规范化、制度化轨道。
2、做好企业退休人员和下岗失业人员的摸底工作，建立企业退休人员和下岗失业人员花名册、信息表，及时掌握动态信息。
3、加强与企业退休人员的沟通联系，发放联系卡，及时为企业退休人员发放退休联系卡，几个月来，己发放了950张。
4、充分利用社区墙报、宣传栏、上门宣传等形式，广泛宣传劳动保障各项业务和政策，促进劳动保障工作的有效开展。
二、完善社区劳动保障服务体系，不断拓宽服务内容
1、按居住范围划片，将退休人员分成30个自我管理小组，并将社区工作人员划片挂包，每月汇报一次，同时做好企业退休人员增减变动工作，每月及时上报各类报表。
2、拓宽服务内容，提高服务质量。
（1）帮助辖区内下岗困难人员、残疾人员共计37户，75人申办了城市最低生活保障金，每月发放低保金6365元。
（2）积极帮助下岗失业人员办理《再就业优惠证》两保补贴2600多人，实现再就业598人，并发放春风行动关怀卡280张为下岗职工，返乡农民工共13人积极申报办理小额贷款，申报的资金达60万之多。
（3）按照县劳动和社会保障局的有关文件精神，6月1日至6月3日对居住在本社区范围内的企业退休职工进行资质年检，其中市属退休职工280人，县属企业退休职工559人，圆满地完成了退休人员年检工作。
三、下半年工作打算
1、继续做好下岗职工，返乡农民工退休人员和各种优抚对象的服务工作，实现服务与需求的有效对接。
2、加强社区就业与再就业培训，提高返乡农民工和下岗人员的就业与再就业能力。
第8篇：企业退休管理制度范文
一、建立健全各项制度，基础工作不断完善
1、建立了《社区劳动保障站工作职责》《社区劳动保障工作站企业退休人员管理制度》等工作制度，企业下岗失业人员、退休人员社会化管理服务工作逐步走上规范化、制度化轨道。
2、做好企业退休人员和下岗失业人员的摸底工作，建立企业退休人员和下岗失业人员花名册、信息表，及时掌握动态信息。
3、加强与企业退休人员的沟通联系，发放联系卡，及时为企业退休人员发放退休联系卡，几个月来，己发放了950张。
4、充分利用社区墙报、宣传栏、上门宣传等形式，广泛宣传劳动保障各项业务和政策，促进劳动保障工作的有效开展。
二、完善社区劳动保障服务体系，不断拓宽服务内容
1、按居住范围划片，将退休人员分成30个自我管理小组，并将社区工作人员划片挂包，每月汇报一次，同时做好企业退休人员增减变动工作，每月及时上报各类报表。
2、拓宽服务内容，提高服务质量。
（1）帮助辖区内下岗困难人员、残疾人员共计37户，75人申办了城市最低生活保障金，每月发放低保金6365元。
（2）积极帮助下岗失业人员办理《再就业优惠证》两保补贴2600多人，实现再就业598人，并发放春风行动关怀卡280张为下岗职工，返乡农民工共13人积极申报办理小额贷款，申报的资金达60万之多。三、下半年工作打算
1、继续做好下岗职工，返乡农民工退休人员和各种优抚对象的服务工作，实现服务与需求的有效对接。
2、加强社区就业与再就业培训，提高返乡农民工和下岗人员的就业与再就业能力。
3、做好企业退休人员养老金领取资格认证工作。
第9篇：企业退休管理制度范文
［关键词］ 外部开发项目；人员管理；实践探索
［作者简介］ 方勇，兖矿集团组织人事部经济师， 研究方向：组织人事管理、企业管理、人力资源管理等，山东 邹城，273500；于祖联，兖矿集团组织人事部经济师，高级政工师，研究方向：组织人事管理、企业管理、人力资源管理等，山东 邹城，273500
［中图分类号］ F272.92 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0072-0003
兖矿集团公司积极响应国家“西部大开发”的号召，大力实施外部资源开发战略。根据战略发展和项目建设需要，集团公司派出员工负责项目具体实施和推进工作。随着项目快速推进，外派员工逐渐增多，但集团公司尚未形成有针对性的制度管理体系，管理机制明显滞后于项目进展速度。为进一步加强外部开发项目人员管理，形成科学有效的管理机制，集团公司对外部开发人员管理实施了项目化运作，立项推进。
一、加强外部开发项目人员管理实践与探索的背景
兖矿集团围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标，坚持产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展策略，稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”生产策略，推动兖矿集团由本土化企业向国际化企业转型，不断加大外部资源开发力度，组建了山西、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大等外部资源开发公司，集团公司外派员工已经达到1500余人。各驻外公司根据项目建设需要并结合当地实际，均分别制定了适合本公司的外派员工管理制度，但在员工选拔使用、绩效考核、薪酬待遇等方面仍存在着机制不健全、制度不完善、管理不统一的问题，集团公司亟需尽快构建统一的外派员工管理体系，实施制度化、规范化管理。
二、加强外部开发项目人员管理实践与探索的项目目标
坚持以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以人为本，适应需求，优化结构，健全完善外派员工管理机制，把加强外派员工的选派、管理与关心外派员工相统一，引导和集聚优秀人才积极投身资源开发第一线，形成吸引优秀人才积极参加对外开发的良好机制和氛围，为实现集团公司战略目标、加快推进外部资源开发建设提供强有力的人才保障和智力支持。
三、加强外部开发项目人员管理实践与探索的项目实施
要确保项目达到预期效果，必须采取科学的工作方法，认真分析并找准管理现状中存在的热点和难点问题，才能制定针对性强、切合管理实际的管理制度。该项目按照分析管理现状、组织实施调研、健全管理机制、稳步推进试行等阶段进行实施。
（一）外派员工管理现状分析
集团公司为适应规模扩张需要，建立层次清晰、控放适度、协调高效的集团管控体制。各驻外能化公司结合所在地域实际，均制定了外派员工管理制度，在维护外派员工切身利益、调动工作积极性、保持队伍平稳、确保生产经营稳步推进等方面发挥了积极的作用。
一是合理安排工作岗位。驻外能化公司根据项目发展需要，提供空缺岗位和任职条件，通过组织选派、个人自荐等多种途径挑选合适人选予以外派。驻外能化公司综合考虑外派员工工作经历、专业特长等因素，合理安排工作岗位，充分发挥个人自身优势，为外派员工搭建施展才华的广阔舞台，其个人自身价值得以充分体现。
二是提高薪酬收入水平。集团公司要求驻外能化公司参照本部同规模单位的同岗位薪酬收入标准，适当提高外派员工薪酬收入水平，以激发外派员工的工作积极性和主动性，确保实现待遇留人，防止人才流失。
三是营造舒心的工作环境。驻外能化公司的外派员工都来自集团公司本部不同的单位，新的工作环境，新的同事，大家长期共同工作生活在一起，互相团结，互相帮助，营造了良好的生活氛围和工作环境。
四是注重以人为本管理。驻外能化公司考虑外派员工生活和工作实际，均能够最大程度地为外派员工解决具体困难，在住房、就餐、交通等方面提供便利。驻外能化公司采取积休、轮休以及两者相结合的方式，合理安排生产经营和员工休假，确保员工都能够享受国家规定的各种假期。
集团公司外派员工管理，还有很多方面需要进一步加强和改善，主要集中在以下五个方面：
一是管理与监督问题。外派员工因为远离集团公司本部，缺乏现场监督管理，很多本部的管理制度便难以得到落实。遇到问题时需要随机应变，不能严格地按照集团公司规章制度办事，给外派员工的随意性决策带来了便利。失去了制度约束和权力制衡，外派员工就容易发生违规违纪现象。
二是待遇问题。外派员工薪酬水平适当高于本部同岗位，可以增强他们的归属感和自豪感。如果不高于或者持平，则会导致情绪低落，工作积极性和主动性严重受挫。外派员工派往的地区贫富不均，派往贫困地区的人员只要维持原有薪酬尚且能够有所优越感，派往经济发达地区的人员薪酬如果不加以调整，在当地很可能处于较低的薪酬水平，时间一长，很容易牢骚满腹或者被竞争对手挖走。
三是家庭问题。外派员工工作地点距离本部路途遥远，交通、通信等成本较高；夫妻长期两地分居，老人子女照顾不上，不能较好地履行家庭责任。外派员工均面临着三高问题:子女抱怨率高、离婚率高、离职率高。
四是生活问题。外派员工派往外地工作，面临着交通、住宿、饮食、外地就医等具体的生活问题，没有合适的娱乐生活，缺乏人性化的交流沟通，长期处于十分单调的生活环境中，容易导致考虑问题偏激或过于狭窄。
五是职业发展问题。外派员工因为远离总部，与本部交流沟通不及时，很容易被忽略，职务晋升机会相对较少，致使人员流失相对严重。
（二）积极开展外派管理员工现状调研
集团公司通过综合采取个别访谈、赴外单位学习、职代会提案等多种方式方法，对外派员工管理现状进行了摸底调查，针对存在问题赴外单位进行了专项调研学习。
1. 个别访谈
个别访谈是一种应用最为广泛的调研分析方法。是指针对某一个职务或职位，面对面地询问任职人员对工作的意见和看法。此种方法可对任职人员的工作态度和工作动机等深层次内容有详细的了解；运用面广，针对性强，能够简单而迅速地收集多方面的工作分析资料，便于直接了解访谈内容，具体而准确。但也存在访谈人员夸大或弱化访谈问题的弊端。
将加强外部开发项目人员管理确定为项目化管理的重点研究项目之后，将外派员工管理作为一项重要内容进行访谈，扩大访谈人员范围，充分听取外派员工的意见和建议，为健全完善外派员工管理机制搜集相应资料信息。
2. 赴外单位学习
赴外单位学习是促进工作改进提高最快捷有效的途径，可以开阔工作思路，能够直接学习到先进或科学的管理方法，降低工作难度，提高工作效率。但外单位的先进管理方法与本单位实际不符，必须要加以修改补充后方可吸收引用。
在充分听取外派员工意见和建议的基础上，了解掌握外派员工急切盼望需要尽快解决的各项难题。针对存在的这些问题，到永煤、平煤、阳煤等企业进行专项调研学习，将它们的先进做法和管理模式与集团公司实际相结合，以促进集团公司外派员工管理工作不断改进提高。
（三）健全完善外派员工管理制度
外派员工努力克服地企关系复杂、地质条件差、人员少、对外开发政策不完善、夫妻长期两地分居等困难，认真履行岗位职责，任劳任怨工作，展示了兖矿形象，为集团公司外部项目开发、实施走出去战略付出了艰辛努力。外派员工远离集团公司本部，自主性较强；或者因为与其他公司合资，具有与集团公司不同的管理体制，所以对外派员工的管理不能与本部人员管理相同。集团公司高度重视外部开发工作，关心外派员工的工作、生活和家庭，针对外派员工管理中存在的问题，专门研究制定了相关的制度办法。
1. 提高外派员工的薪酬福利待遇
一是对省外能化公司实行工资倾斜政策。驻外员工按照高于集团本部同岗位人员的薪酬水平确定。二是对外派员工实行驻外生活补贴。三是执行各项津、补贴。按照本部、属地孰高原则，外派员工就高执行各项津补贴。四是丰富各种假期和休假方式。外派员工享受国家规定的各种假期，休假方式由能化公司或所在单位确定。休假期间执行所在单位的休假规定和相应待遇。五是正常缴纳各项保险。外派员工参加集团公司各项社会保险，享受各项社会保险待遇。
2. 解除外派员工后顾之忧
一是由个人自由选择退休后管理单位。外派员工退休后，按照就近原则，根据自己确定的长期居住地点选择退休单位。二是妥善解决外派员工两地分居。通过实行积极安置、放宽配偶内退年龄等方式，促进配偶离开本部工作岗位随从照顾。三是实施“安居乐业”工程。由能化公司积极争取地方政府职工建房用地税费优惠政策，以成本价售给职工。
3. 规范任职和专业技术管理
一是外派员工晋升中层管理人员年龄适当放宽。不再执行集团公司内退政策，工作直至法定退休年龄。二是外派员工的专业技术职务评审和职业技能鉴定逐步实行属地化管理。三是符合条件的外派员工可参加集团公司各项职位的竞聘。
4. 完善外部开发激励机制
开展外派员工评先树优活动。每年评选一定数量的“外部开发功勋人物”、“外部开发杰出人才”、“外部开发优秀员工”，给予一定奖励并优先推荐晋升。
四、加强外部开发项目人员管理的实践与探索主要成效
外派员工管理制度的实施运行，较好地解决了外派员工薪酬待遇、两地分居、退休管理、职务晋升等一系列问题，外派员工的管理逐步规范化、程序化，优秀人才集聚效应得到发挥。
一是个人价值得到体现，工作积极性不断提高。薪酬待遇提高了，经济上得到了实惠，个人价值得到充分体现，个人认为选择外部开发的决定是正确的，对自身发展充满了信心。
