项目施工管理方案精选(九篇)

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第1篇：项目施工管理方案范文

摘 要：随着社会经济建设的发展，人们在重视建筑质量的同时，更提高了对于建筑物档次的品味要求，因此对于房地产项目的外墙施工技术也有了更高的要求，合理的房地产项目外墙施工技术管理方案对于保证房地产项目外墙施工的质量和安全有重要的作用。

关键词：房地产项目；外墙施工；管理方案

随着我国社会经济建设不断发展，房地产行业高速发展，人们在重视建筑质量的同时，更提高了对于建筑物档次的品味要求，因此对于房地产项目的外墙施工技术也有了更高的要求，促进了房地产项目的外墙施工技术的发展，而合理的房地产项目外墙施工技术管理方案对于保证房地产项目外墙施工的质量和安全有重要的作用。

在房地产市场快速发展的背景下，外墙施工涂料产品的质量和建筑外墙施工的工艺和方法都得到了大幅度的改进和提高，由以前的平涂为主，发展到现在已经有刮涂、喷枪喷涂、拉毛滚涂等多种形式。[1]目前在城区的房地产项目的建筑外墙使用涂料的施工工艺已经是建筑市场的主流，但是在建筑施工中，还存在着涂料质量问题以及工程质量等问题，这对于房地产项目的建筑外墙的总体质量造成了一定的影响。因此，有必要对房地产项目外墙施工技术的管理方案进行控制和改进，促进房地产项目外墙施工技术管理水平的提高，从而使房地产项目建筑物外墙的总体质量能够得到一定的保障。

1 当前在房地产项目外墙施工中存在的问题

房地产项目的建筑施工中，建筑物外墙的施工处理存在着一定的质量通病，对房地产项目的如期完工造成了一定的影响。这些质量上存在的问题主要表现在外墙涂料上的基层、面层的渗漏、剥落、粉化、裂缝、起皮、褪色或变色，以及使用寿命较短等方面。[2]具体的表现是：第一，外墙的表面褪色或变色的问题，在很多房地产项目中的建筑物外墙上经常会出现不同程度的褪色、变色问题，主要的特征表现为建筑物的外墙原色变的暗淡或泛白，外墙的阴阳两面的颜色差别十分突出等；第二，建筑物外墙的表面出现开裂，目前房地产项目的建筑外墙普遍存在着龟裂的现象，或者在外墙表面的部分位置存在着的结构性开裂，特别是近几年以来，由于为了提高房地产项目的建筑节能，在建筑物外墙上采用了外墙保温的技术工程，导致建筑物的抗裂砂浆的厚度不够或者柔性不足，这样易造成建筑物的外墙出现不规则的开裂，也使建筑物外墙的防水性能大大降低，时间久了以后就会造成粘结砂浆的碳化，不仅降低了建筑物外墙的保温效果，还可能会造成大面积墙面坠落的隐患；第三，由于建筑外墙涂料的附着力不足，导致表面出现剥落、起皮、粉化的现象等；第四，在房地产项目建筑物外墙施工出现的管理和质量问题，表现为外墙施工管理不到位、施工队伍的人员素质较低、施工的技术较差等问题。

房地产项目外墙施工时，假如在新墙体或者基层的水分还有干透的情况下，就马上将涂饰覆盖上去，当基层风干后，就会因为收缩而产生缝隙；或者是由于在外墙施工过程中对基层进行抹灰时，没有将厚薄控制均匀，因而造成了不均匀的收缩，使贴块料出现空鼓或则缝隙没有填实的情况等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及处于门窗临边位置上的墙体没有做好防水的处理，导致外墙施工工程出现质量问题。建筑物外墙的质量问题，不仅会直接对建筑物的整体装饰效果造成影响，而且对于建筑物的内部结构也不能起到保护的作用，大大地减少了建筑物的使用寿命。

此外，建筑物周围的环境变化也会对建筑物外墙的施工质量造成影响。建筑外墙的施工材料在使用时，由于使用因素的影响以及自然环境的长期影响，也会受到一定程度的破坏。[3]由于自然环境中的湿度、温度的变化会对建筑物外墙面层和基层材料的收缩或膨胀造成影响，在长期反复变化的交替作用下，外墙的面层和基层材料会渐渐因为遭受破坏的缘故而出现起壳、裂缝和小块脱落的现象。当材料遭受到破坏又没有及时地进行处理和保护，侵蚀就会顺着出现的裂缝深入到外墙墙体，使整个外墙墙体遭受到破坏，最终会导致整个外墙失去光泽，墙面变色、发黑，在湿度更高的地区还会出现霉变的现象。

2房地产项目外墙技术的管理措施

2.1房地产项目外墙施工中的底层处理

在对房地产项目外墙进行施工时，必须先对底层的表面进行一定的处理，确保外墙底层的表面保持清洁，没有脱模剂、白霜、泥土及油污或者其他污染物附着在上面。假如发现外墙底层的表面上有附着物，应该用洗涤剂、砂纸、钢丝刷以及铲刀等工具除去，然后用清水将附着物清洗掉，当底层表面干燥以后才能进行涂装。墙面在经过处理之后，应该尽快开始进行施工，避免重新对墙面造成污染。对外墙进行涂装时，不宜采用大面积批刮腻子的方法，最好采用对抹灰层进行细拉毛的方法，接着再进行底漆、面漆的涂刷。假如确实需要批刮腻子，最好采用聚合物水泥腻子，绝不能采用普通的低强度内墙腻子，而且对于腻子层也要控制厚度，不能够太厚。此外，外墙面的底层不能太粗糙，因为太粗糙的话会影响到装饰的整体质量，也不能够太过光滑，因为太光滑的话则会降低涂料的附着力。

2.2对于薄层的建筑外墙在施工中的控制管理

对于薄层的建筑外墙涂料，特别适合细拉毛的墙面。如果需要采用批刮腻子，应该采用聚合物水泥腻子，并且要控制厚度，不能太厚，一般经过两遍处理，第一遍底涂、第二遍面涂，根据建筑物外墙的施工工程的质量要求可以适当地增加面涂的次数。通常可以采用无气喷涂、有气喷涂、刷涂或者辊涂的工艺。由于建筑物外墙涂料褪色是很普遍的问题，优质的外墙涂料虽然褪色的速度较慢，但这并不表示优质涂料永远不会褪色。[4]因此一般对于外墙涂料的选用，通常会采用较暗或者较深的颜色。一方面，这样的颜色会使建筑整体风格显得沉稳大方，另一方面，较为暗淡的颜色通常是采用无机颜料配制而成，而无机颜料要比有机颜料具有更强的耐候性，因此褪色的速率相对更慢。此外，对于同一栋建筑物，应该选用同一批次的涂料，从而保证墙体的颜色能够保持一致。

对于外墙涂料的涂装施工温度，通常有规定最低的温度。其中乳胶漆这种涂料对于施工的温度有较高要求，在施工过程中，假如温度低于一定的程度，就会使成膜的效果受到影响。

3结束语

房地产项目的外墙施工技术管理对于外墙的质量控制，受到的外部影响因素很多，包括施工的条件、施工环境的影响等，对于施工材料的选用、施工技术水平和施工工艺的要求都很高。虽然目前在房地产项目的外墙施工中还存在很多问题，但是随着施工经验的总结、外墙施工技术水平的不断提高以及科学技术的不断进步，未来对于房地产项目的外墙施工技术的管理将出现更多更好的方案。

参考文献：

[1]王超，袁伟.加强建筑外墙涂料施工质量控制的措施[J].工程质量管理.2006（4）：21-22

第2篇：项目施工管理方案范文

关键词：水利施工；项目管理；问题；整改方案

水利工程施工项目的管理是一项复杂的工程，不可能一蹴而就。要想加强水利工程施工的项目管理， 就必须在科学理论的指导下，不断的探索，找出一套科学合理的管理制度，实现水利工程管理的规范化。

一、水利施工项目管理中的问题

1、体制问题

受传统计划经济的影响，当前许多企业在管理和机制方面一般都是沿用旧有的模式，缺乏创新，使得其在项目管理过程中，没有对责任制进行有效贯彻落实，在一定程度上影响了企业经济效益的提高。

2、 方法问题

水利工程建设具有复杂性和繁琐性的特点，施工管理的难度相比于一般工程项目更大，很容易出现管理不善、不科学的情况。因此，选择合理的管理方法是非常重要的。但是现阶段，我国大部分水利工程建设中，对于施工管理工作重视不足，管理方法不科学，在施工管理中存在着不合理和不完善等问题，没有充分考虑工程的实际施工情况，从而影响了施工管理的有效性。

3、安全问题

在工程施工中，安全问题一直都是需要重点关注的问题，但是当前我国水利工程施工管理中，仍然存在着一些安全隐患和安全问题，如缺乏完善的安全生产责任制，施工人员缺乏安全意识等，严重威胁着工程的施工人员的生命财产安全。

4、质量问题

质量问题直接关系着工程项目的根本，同时也是工程存在的本质性问题。在水利工程施工管理中，存在的质量问题包括： 内部管理机制不健全、政府监管不到位、竣工验收没有得到有效落实等，也有部分水利工程在施工过程中，对于建筑材料的管理不够重视，同样影响了工程的施工质量。

5、人员问题

一方面，人员素质问题，在水利工程建设中，缺乏综合性技术人员，在管理工作中，不能对工程的成本、进度和质量进行综合管理，影响了工程项目管理工作的有效展开； 另一方面，人员结构问题，在许多水利工程施工管理中，都存在着人员结构不合理的情况，人员严重超编，对于水利工程施工管理工作的有效落实也产生了一定影响。

6、 成本问题

一直以来，成本问题都是项目施工管理中一个比较敏感问题。现阶段，水利工程成本控制中，存在的问题主要包括： 对项目评估思路和评估方法的选择存在很大的随意性； 项目成本核算的基础工作相对薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的约束等。

二、水利施工项目管理问题的整改方案

1、完善水利工程建设制度

正所谓"无规矩，无以成方圆"，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。因此，我国水利企业需要摒弃现有陈旧的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部门需要做市场调研，根据市场的需求，建立管理责任制， 让施工单位也要根据水利管理单位的管理制度做事， 而水利管理单位必须要起好带头作用， 发挥自身的管理责任。

2、强化施工方案管理

只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工顺利开展的关键因素，水利施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利工程施工过程中一定严格实行水利施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步必须有细致的方案作为依照，此举能够降低施工过程无序导致出现问题的可能性。

3、做好原材料的采购工作

工程开始之前的采购决定了工程的质量。在整个工程开始之前的采购准备阶段，施工单位必须秉持认真负责的态度，派工作经验丰富、责任心强的人去采购。而采购人在采购材料之前， 需要做好详细的市场调查， 对各种采购材料的信息做到心中有数，选择最合适、可靠的供货商，做到真正的货比三家，买到物美价廉的材料。在采购人员购买好了材料之后， 也应该有专门的材料检查人员对材料进行仔细的检查，只有通过这两道关卡，各种质量都达标的材料才能够进入建筑工地。

4、 提升技术管理能力，改善施工技术

施工工艺的优劣对水利工程施工效果有很大影响，是水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时，还需要提高管理能力。此外，要重视技术管理过程中利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利施工过程中，必须持续提高技术能力和施工技术管理，使工程施工顺利开展。

5、提升质量管理水平

水利工程的质量优劣是工程的基本，假如工程质量出现问题，造成的后果必将极为严重。所以，针对水利工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或建筑企业要持续以工程质量为核心开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如： 大坝混凝土浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最后开始运行，工程质量是非常重要的标准。所以，工程施工质量管理在总体建造过程中具有极为关键的作用。

6、重视安全生产

在水利工程施工管理中，应该充分重视安全生产，结合工程的实际情况，建立相应的安全生产责任制以及安全生产教育培训机制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时，应该加强现场施工管理工作，对施工过程中存在的违规违纪行为，应该及时纠正，建立施工单位不良行为档案库，确保施工的安全进行。同时，应该对施工单位的专业资质进行审核，对于不具备相关资质的企业，要取消其投标资格。不仅如此，在施工管理中，还应该加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力的考核，对于一些高危岗位，如高空作业、特种设备操作等，应该加强对作业人员的岗前培训，确保其持证上岗，同时制定合理有效的应急救援预案，切实保证施工安全。

7、 加强成本管理，降低资源消耗

企业的竞争能力取决于其经济水平，强大的经济实力要求施工部门和建筑企业务必加强成本管理。成本管理最关键的是：运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。

总而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必须善于在工作中发现问题，并找到解决问题的方法，使我国的水利工程管理水平得到显著提高。

参考文献：

[1] 吴金刚. 水利工程管理中存在的问题与对策研究[J]. 科技创新导报. 2015（07）

[2] 郭伟东. 探讨水利工程建设管理中存在的问题与建议[J]. 农民致富之友. 2015（01）

第3篇：项目施工管理方案范文

【关键词】房建施工；安全管理；难点；对策

一、房建施工安全管理的作用

众所周知，在建筑行业的相互竞争中，都是以“安全第一、预防为主”作为主要生产方针，安全问题与企业的收益有直接联系，为保证安全和收益的情况下，房建企业需根据实际情况制定安全生产条例，要求施工人员在施工过程中按条例施工、管理，确保施工过程中的安全，提高企业的收益。然而，许多房建施工企业在工程建设中，对于安全管理还远远不足，施工人员的安全意识还远远不够，他们在精力全部放在增加工程量、减少工期问问题上，往往忽略了最重要的问题，就是安全问题。

在房建工程建设施工过程中，为使工程承包成本与质量及工期得以保障，要加强施工管理人员对工程安全的管理，提高操作工人基本的安全意识。加强安全管理体系是房建企业赖以生存的法则，对工程起着至关重要的作用。

二、房建施工项目部安全管理难点

1.缺乏安全管理人员。

从现在每个施工项目来看，在企业的服务过程中，缺乏安全工作人员是一个普遍存在的现象。如果严格按照施工规程中的有关规定进行配置，会使小企业感到害怕，某些大企业看似有过硬的条件，但如果真的在大项目中，会发现安全人员即使24h不断监测和检查整个工作，也无法满足。即使他们都在现场，也会有大量的安全和监控的死角，如果监控不当，会给安全事故留下肥沃的土壤，为隐患提供可乘之机，即使工作人员数量够，人员素质也是难以保证的。大多数项目专职安全人员，通常通过其他的技术培训，但是缺乏安全管理方面的知识。这样，在没有固定的专业安全人员的前提下，专业的质量管理如果没有起到应有的作用，往往是不存在的，不仅缺乏更大的说服力，而且安全教育培训，安全检查和隐患排查和其他活动，也往往是一个空洞的承诺，安全管理，安全控制，只是走个过场。还有，其他安全协管员素质也普遍较低，不具备建设工地相适应的安全生产知识，管理经验，管理能力和责任，尤其是安全员对现场电气、机械设备和其他知识的严重不足，导致施工现场问题很多，缺乏安全管理作业。

2.技术负责人安全生产素质低下。

从目前的实际状况来看，大多数技术负责人没有相应的安全意识，潜意识里只有把自己作为一个技术人员，才能胜任这份工作。大家都知道，住房建设是一个和安全密切相关的工作岗位。许多技术主管的责任是从考察，编制模板、拆装支架，临时用电的布置方案和技术安全管理，如果到处东拼西凑，而不考虑实际施工条件和施工工艺，设计缺乏针对性，可操作性差，会导致施工设计及施工安全问题的发生。

3.安全生产考核制度不健全。

如果一个项目的构成，人员和资金是硬件的话，安全评估系统就是软件了。大多数项目的管理和服务检查，要明确惩罚和奖励。在细节实施中，在奖励的基础上，要实施惩罚，如果不这样，经理和工人在一定程度上，很容易产生抵触情绪，没有考核的积极性。同时，工人和管理人员认为，惩罚只是走过场，最后，经常自己才是真正的违反者，但交纳罚款的却是财大气粗的企业老板和工头，其次如果可以通过支付罚款换来对管理的漠视，可以理解为用钱搪塞违规行为。

4.安全O管力度不够。

在我国市场经济环境下，越来越多的建筑企业造成竞争日趋激烈，一些企业为了自己的生存和发展，开始忽视安全管理，这就造成建筑业更大规模的混乱。同时，受建筑业分包现象的控制，一些单位聘用不合格的工程技术人员，构建低质量的技术标准和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成许多质量问题，安全问题，也有一系列的监管不严造成的问题。在工地上有一些错误操作的现象，也会造成事故。

三、加强房建工程施工安全管理的对策

1.提高施工人员的安全意识，重视岗前培训。

从目前的现状看，大多数房建工程施工过程中都存在施工人员安全意识薄弱的问题，安全施工已经成为施工单位追求的目标之一，要保证工程施工的安全质量，应做到以下两点：首先，必须提高施工人员的安全意识，施工单位应定期对施工人员开展安全教育培训活动，通过安全知识讲座等各种形式来向施工人员灌输安全施工的相关知识，从而让他们掌握基本的安全施工常识，许多安全事故发生的原因就是因为施工人员缺乏基本的安全施工常识，只有在具备基本的安全施工常识的基础之上，才有可能最大限度减少意外事故发生的几率。其次，施工单位必须重视对施工人员的岗前培训。虽然一些技术性施工人员大多具备相关专业的职业资格证书，但是这并不代表他们的实践技能达标，因此，在施工开始前必须对他们进行岗前培训，尤其是一些技术性人员，要求他们在施工过程中必须佩戴特殊的臂章，或者穿颜色不一样的工作服，这样才能表明他们的身份，让普通施工人员在施工中遇到技术难题时向他们请教和咨询，以减少安全质量问题的出现。

2.完善安全监督的体系。

一个房建的工程，其承包的单位是整个工程安全管理的第一责任人，并对现场的施工直接负责。所以说，承包施工单位对于施工的安全保证体系必须要加强监督，并结合工地实际的情况进行相应的抽查，对正常施工时的安全工作有必要实时进行检查。除此之外，还可以使用计算机的网络对建筑施工的管理进行加强，也就是将房建施工的项目进度传到网上，并取得一些专业的且有价值的信息反馈，进而使得监督机关可以及时地调整施工的工程。总的来讲，想要对每一个项目还有施工单位内部的安全生产进行均衡的安排，就必须要提高整体的房建施工安全水平。

3.完善施工安全管理机制。

俗话说：没有规矩不成方圆，对施工安全管理加强的根本就是完善房建安全施工的管理机制，这将会直接关系到施工单位的施工管理质量以及施工安全事故发生的几率。科学的完善房建施工的安全管理机制就必须先完善与其相对应的法律，进一步的使得施工单位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即执行。举例来讲，房建的施工安全管理这一点可以遵循《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和管安全生产法》等法律中的内容，并明确施工企业在施工安全管理过程中的一些重要的内容，确保承包施工单位的安全管理责任，另一方面就是将施工的单位安全管理工作归入统一的管理上。

4.加大安全监督管理的力度。

在工程建设中，质量和安全都是非常重要的。管理的任务是监督和控制施工的整个过程，在有关部门的监督管理下，能有效地促进住房建设的顺利完成。但是房子的质量安全监督机构和行政机关经常存在一些问题，针对这些问题我们进行必要的研究和分析产生这些问题的原因，采取有效措施来解决这些问题。实施管理监督工作的主要问题主要集中在逐步实现项目上，当前管理对施工监理中的质量和安全的有效保护不够，造成无法综合监测工程安全生产。

四、结束语

总而言之，我国房建工程在施工安全管理方面相对比较薄弱，安全管理制度不健全，大多数施工人员的安全防范意识不强，现场安全管理人员的工作也比较滞后，这对我国房建工程的长期发展来说是不利的，因此，必须在实践中不断改善安全管理的各种措施，以实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

第4篇：项目施工管理方案范文

一、目标任务

1、认真履行上级对党建工作的各项要求，按时完成上级下达的各项党建工作任务。

2、完成上级下达的村建工作任务和要求，村集体经济不断壮大，村务管理规范、有序。

3、积极开展新农村建设，着力于发展新产业，建设新村镇。

4、做好劳动保障工作，实施农民知识化和公民职业化培训工程，组织劳务输出。

5、做好招商引资工作。各村每月必须向党委、政府提供1条有实际价值的招商信息，积极向外争取无偿建设资金。

二、方法措施

1、提高认识，搞好宣传。首先是村班子要高度认识党建工作的重要性。党建工作是管理人的工作，党建工作把人的思想解放了，思想认识统一了，则经济工作就能顺利开展，并落到实处，起到事半功倍的效果。其次是要加强党建工作的宣传，让群众了解党建工作的实质和内容。

2、增加投入，注重实效。党建工作没有资金投入是普遍存在的问题，由于缺乏资金投入只能停在口头上，没有具体的落实，形成空对空的对象，造成党建工作难开展，经济工作难推进的两难局面。因此，注重经济建设投入的同时也必须注重党建工作的资金投入，两者同等重要，相互统一。

3、强化职责，落实责任。各村支部书记是党建工作的第一责任人，负总责、抓全盘。支部班子的团结，有战斗力、核心作用的充分发挥是党建工作的第一要求，也是各项工作是否一票否决的衡量标准之一。

三、考核办法

1、年终由考核小组对各村的党建工作进行检查、考核、评分，排列名次。

2、考核采用100分制，对各项党建工作进行逐项评分。

3、班子不团结，造成该村各项工作明显落后及年内未发展1名35岁以内的党员的村实行一票否决。

4、村班子及其直系亲属当年出现计划外出生，则对班子主要领导实行组织处理。

5、考核评分80分以上的为达标村，80分以下为不达标村。

四、奖惩

1、达标村中评出前三名，分别奖励400元、300元、200元。

2、不达标村的后三名，分别罚款300元、200元、100元。

3、提供招商引资信息并协助引进外商的村或个人，投资额在100万元以上，按县验资额比例予以奖励，落户县工业园奖验资额的2‰，落户鼎龙乡境内的奖验资额的1‰。

五、评分细则

党建工作总分100分。

（一）党建工作。45分

1、支部班子团结，有战斗力、核心作用充分发挥并年内发展1名以上35周岁以内的新党员。6分

2、培养2—3名建党积极分子(以上报考察表为准).2分

3、“”正常开展，强化流动党员的管理。“”每季一次有纪录，流动党员每季一次思想汇报，有登记卡等管理资料。2分

4、充分发挥党员的先锋模范作用。

（1）开展了无职党员设岗定责工作，设岗合理，定责分明，党员有位，爱岗敬业。2分

（2）村小组长党员比例达30%以上。2分

（3）所有党员家庭积极投入新农村建设，涌现一批发展新产业等，五新一好的先进典型。5分

5、党费收缴情况完成百分之百得满分，没有完成不得分。3分

6、党支部、村委会、青年、民兵、妇女、治保组织健全，做到有机构、有人员、有制度。2分

7、充分发挥“六老”干部作用，成立了“六老”学习小组，有学习会议活动记录、花名册，活动正常。2分

8、年终考评时召开党代表，人代表，“六老”代表，致富能手参加的对村两委班子德、能、勤、绩评议大会，评为“好”的不扣分,评为“中”的扣5分,评为“差”的扣15分。

9、宣传统战工作

（1）完成党报党刊征订发行。3分

（2）及时完成各项统战工作任务。1分

10、民兵预备役工作

（1）完成应征青年体检任务。2分

（2）完成民兵整组、训练。2分

11、共青团工作。积极参加团委组织的各项活动和按时完成乡团委下达的各项工作任务。2分

12、妇联工作。完成乡妇联下达的各项工作任务，积极开展各项健康有益的活动。2分

13、人大工作

（1）代表小组积极参加县乡人大会和乡人大主席团组织的各项活动。1分

（2）根据实际情况开展代表走访选民活动。1分

14、纪检工作

（1）每年召开二次以上民主生活会，有记录。1分

（2）搞好廉政建设，坚持“三项”制度，招待费支出比上年递减30%，并杜绝了圩镇招待费。1分

（3）做好群众工作，防止群众上访，及时上报了违纪案件的材料。1分

（4）进一步减轻农民负担，维护农村社会稳定，凡发现巧立名目乱集资、乱收费、乱摊派的每项扣2分。

（二）村建工作 30分

1、认真抓好“三民”活动和“双富十带头”活动，培植一项产值超粮食的产业，建设好村部，创建好十个社区服务中心，修建好一条村级水泥路，规划建设一个小康楼示范区。5分

2、广开门路，壮大集体经济收入。4分

村集体经济收入分为三类。一类村5万元（麦鹅、杨村、鼎龙、田溪、杞下、石源、湖溪）；二类村3万元（茶岭、古顺）；三类村2万元（水东、水头、灵山）。

3、加强村级财务管理，做到日清月结，帐目清楚，每季公布一次村级财务，及时上报有关统计报表。4分

第5篇：项目施工管理方案范文

对于石油项目工程的管理方案来讲，其是具有生命力的，涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是企业的价值观及文化。价值观，并不是泛指企业内的各项文化行为，而是针对企业内部的员工来讲，指的是他们在工作过程中创造的统一价值，其是促进企业向前发展的重要动力。当企业处于各个阶段时，石油项目工程的管理方案并不是固定不变的，其需要同社会相适应，与企业共同发展。在企业的运行过程中，对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等，对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理，依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化，进而提高企业管理水平，促进企业健康发展。

二、对石油项目工程的管理方案进行优化的方法

以上文提到的集团企业来讲，其在运行期间，可以将流程划分为以下几方面内容：其一，对项目进行调查研究；其二，对项目内容进行规划设计；其三，开始建设项目；其四，对项目进行资金投入；其五，项目逐步开始运营；其六，对项目内容进行更新；其七，项目开始二次运营；其八，对项目进行再次更新。周而复始，形成良性循环。对于企业的业务功能来讲，其主要包含的内容有：石油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管理；石油项目工程储备质量的管理；石油项目工程财务统计的管理；石油项目工程人力资源的管理等。

第一，应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准。对企业的运营标准进行设计、控制、优化等，是石油项目工程管理利用分析、控制等方法，对人力、物理、财力等资源的合理分配及利用。进而实现对企业长远发展进行规划的目的。对于战略性的石油项目工程管理来讲，其重点在于对整体的协调进行优化，并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性。对于企业来讲，全面发挥集体效益是确保优质运营的基础，具有一定的权威性。石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合，适应化境的改变，那么，优化是十分重要的内容。

第6篇：项目施工管理方案范文

［关键词］石油工程；项目管理；方案优化

［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0046-02

对于企业而言,一般都存在运行的方向与目的。想要获取更多的资金收益,就需要不断扩大企业的运营规模。另外,伴随着社会经济的不断发展,对于石油企业来讲,项目工程的管理难度也随之增高。也可以认为,本质目的在于促进企业发展,利用多种石油项目工程的管理预案来规定企业自身、对外的标准与观念,创建多方交流通道,对它们的关系进行协调。对资源进行分配,对人力资源及资金进行优化。上述内容就是石油项目工程管理的主要任务。特别注意的是,此处的“石油项目工程管理”并不是对人的管理,而是对企业和组织的项目管理工作。以下简要对石油项目的管理方案优化相关内容进行探讨。

1优化石油项目工程的管理方案的意义

对于企业而言,石油项目工程的管理水平同企业的发展之间存在密切的关联。对于理性的企业而言,其资金的投入与营利处于平衡状态。也可以认为,企业的获利,不仅是资金方面的获利,同时也是价值方面的获利,其主要包含以下几方面内容：其一,品牌价值；其二,资金收益；其三,人力稳定；其四,技术提升等。相关工作人员应结合企业的特点,细致考量各类石油项目工程管理的实施方案,从而确保其可以与市场的变化相适应,增强企业的市场竞争能力,为企业创建良好的市场环境。伴随着经济的飞速发展,企业应对以往石油项目工程的管理方法进行优化与改进,从而实现扩大运营规模、增强市场竞争能力的任务。

2企业发展应同社会发展相协调

随着科技、物流、信息等技术的飞速提升,各个行业逐渐对“地球村”的概念予以重视。企业想要不断向前发展,就需要同社会的发展相适应,进行改进与完善。唯有如此,才可以与有关行业达成共赢。例如：某民营单位,自房地产行业起始,逐步发展为跨领域的集团规模,涵盖的内容包含服装品牌、印刷领域、房地产、金融贸易等多元化内容,如此就需要管理人员对各行各业的发展前景有所掌握,增强各个领域的沟通与交流,从而确保集团的发展健康、稳定,资源得以共享。

3石油项目工程管理方案的生命力在于发展

对于石油项目工程的管理方案来讲,其是具有生命力的,涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是企业的价值观及文化。价值观,并不是泛指企业内的各项文化行为,而是针对企业内部的员工来讲,指的是他们在工作过程中创造的统一价值,其是促进企业向前发展的重要动力。当企业处于各个阶段时,石油项目工程的管理方案并不是固定不变的,其需要同社会相适应,与企业共同发展。在企业的运行过程中,对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等,对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理,依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化,进而提高企业管理水平,促进企业健康发展。

4石油项目工程管理方案的优化方法

以上文提到的集团企业来讲,其在运行期间,可以将流程划分为以下几方面内容：其一,对项目进行调查研究；其二,对项目内容进行规划设计；其三,开始建设项目；其四,对项目进行资金投入；其五,项目逐步开始运营；其六,对项目内容进行更新；其七,项目开始二次运营；其八,对项目进行再次更新。周而复始,形成良性循环。对于企业的业务功能来讲,其主要包含的内容有：石油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管理；石油项目工程储备质量的管理；石油项目工程财务统计的管理；石油项目工程人力资源的管理等。

第一,应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准。对企业的运营标准进行设计、控制、优化等,是石油项目工程管理利用分析、控制等方法,对人力、物力、财力等资源的合理分配及利用。进而实现对企业长远发展进行规划的目的。对于战略性的石油项目工程管理来讲,其重点在于对整体的协调进行优化,并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性。对于企业来讲,全面发挥集体效益是确保优质运营的基础,具有一定的权威性。石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合,适应环境的改变,那么,优化是十分重要的内容。

第二,在优化石油项目工程管理方案时,应同各条件密切结合。对于企业来讲,其环境、范围、特征、业务、技术能力、人力资源等都是其优化管理方案的重要条件。市场及社会会为企业制定各种各样的要求,企业想要在其中得以生存并发展,就需要适应各种要求。如果企业出现改变,则以往的运营模式、范围、结构、职能等也会出现对应的改变。所以,在优化石油项目工程管理方案时,应同各个条件密切结合。

5结论

总而言之,对于企业来讲,对石油项目工程进行管理是十分重要的事情,那么,就需要对其管理方案进行优化。假如相关人员忽视其建设及优化工作,则会为企业将来的发展造成制约。优化石油项目的管理方案是确保企业健康发展,落实石油项目管理工作的基础,能够缩减企业的运行风险,促使企业发展同时展相适应。

参考文献:

［1］苏振龙工程施工企业多项目管理中资源优化配置方法研究［D］.昆明理工大学,2010

［2］杨浩基于OSSP的OA系统软件项目开发过程研究［J］.当代经济,2011(11)

［3］邵启德浅析如何发挥进度控制的作用［J］.山西建筑,2010(6)

［4］伍田生浅谈石化工程建设的进度控制［J］.中国石油和化工标准与质量,2011

［5］杨金工程进度管理中目标工期的确定及进度计划编制的探讨［J］.科技致富向导,2011(2)

第7篇：项目施工管理方案范文

关键词：公路工程；质量控制；管理；施工阶段

Abstract: with the rapid of the economy in our country, the highway construction has entered the period of rapid development, resulting in the highway engineering quality problem is more and more. Phase in project management in order to ensure the highway engineering quality, and good control management in different stages of the construction quality is particularly important. Introduce each link quality control in highway project management focus and implementation plan, provide powerful guarantee for the quality of highway construction.

Key words: highway engineering; Quality control; Management; The construction phase

中图分类号：U4文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

公路工程质量具有如下特点：工程质量是多因一果的问题，影响因素较多而且质量变动大，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。在以前对工程质量常常是采取事后管理的措施，如果因工程质量差造成重大经济损失和人员伤亡，即便追究相关单位、部门、人员的工程质量责任，也无法挽回造成的损失。但如果在工程质量形成过程中对参建单位的建设活动进行规范化、系统化管理，将工程质量隐患消灭在萌芽状态，是可以有效地控制工程质量问题的。

一、政府决策以及业主对质量管理的控制

可行性研究是决定公路工程建设成败与否的首要条件。当前，各类公路工程和国有单位投资的公路工程，是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差。严格招投标管理，把好施工队伍的质量关。施工队伍素质的高低直接关系到工程设计意图能否顺利实现、工程目标能否顺利达到，因而也是事关工程质量好坏的重要一环。为此，一定要按照国家的有关政策规定，对每项公路工程实行严格的招标投标，选拔优秀的施工队伍。

二、工程勘察设计阶段是影响工程质量的关键环节

工程勘察、设计阶段是影响工程质量的关键环节。地质勘察工作的内容、深度和可靠程度，将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩土的性质、不良地质现象及地下水位等工程地质条件。从我国目前的实际情况来看，设计不规范的现象还很严重，如不执行强制性设计标准和安全标准，设计不符合抗震强度要求等。至于有些工程无证设计，盲目套用设计图纸或违反设计规范等引发的工程质量问题，后果更为严重。国务院于2000年1月30日实施的《建设工程质量管理条例》（以下简称《质量管理条例》）确立了施工图设计文件审查批准制度。

三、 工程施工阶段是影响工程质量的决定环节

（一）对参与项目施工的人的控制。目前公路建设管理队伍中大部分人还是凭借当初在学校学的东西加上多年施工经验应付工作，这种状况很难适应公路工作的发展的要求。因此，一方面应鼓励和督促他们通过自学强化专业技能，不断提高其管理水平；另一方面也应积极地为他们创造学习提高的机会。同时还要制定相应的管理条例和奖惩办法，使他们有章可循，有法可依，工作起来有条不紊，切实做到工作认真、投入、到位。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就是要把宣传工作做成循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

（二）对材料的控制。正确按定额计量使用、加强运输、仓库保管工作，加强材料的限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，才是确保材料质量，节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材料检测单，工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的质量抽样和检验方法，应符合国家质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试验要求，经试验检验合格后才能使用。施工现场的试验给施工提供科学依据，对指导项目施工具有重要作用。比如：原材料的试验，可以控制进场材料的质量和其技术指标是否满足工程的要求，严格禁止不合格的材料进入施工现场，造成质量隐患。又如：公路工程中路基填土，通过现场试验可以测定路基用土的强度（CBR值）是否符合设计要求，是否能用于路基填筑，以保证路基质量，还可以测定出最佳含水量和最大干密度，为施工中填筑压实提供了非常有用的数据，通过混凝土或砂浆的配合比试验，得出可靠的、经济的配合比，这样既保证了质量又降低了成本。

（三）对施工机械的控制。对机械的控制包括对施工机械设备、工具等的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求优先选用合适先进的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳便用状态，另外还要注意各种施工机械之间组合方式，以及施工机械与人工之间的组合方式。从而确保质量，节约开支，降低成本。

（四）对项目施工方法的控制。工程质量问题的许多方面，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题解决问题， 要让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场，督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还要在现场给工人做正确操作的示范。

（五）对施工环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合，作业场所工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明施工的标准。

四、 竣工验收前保护阶段是影响工程质量的重要环节

在竣工验收和交付使用前是影响工程质量的重要环节。在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设项目交付使用的必要环节，体现了工程质量好坏的最终结果。《质量管理条例》确立了竣工验收备案制度，这是政府加强工程质量管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。在交付使用阶段，要做好工程的保养工作。如果保养不当，使工程受到破损、污染等损害，那么设计和施工阶段的工作再出色，也只能是前功尽弃。

五、 结束语

工程质量管理将会逐步走向系统化、法制化的轨道，未来工程质量管理将会更严格、更严密、更能体现高科技的管理水平，计算机信息化技术将会更广泛地运用在工程质量管理中。现代化的施工，将由现代化的管理来表现。施工人员和监理人员的素质也会有很大提高，工程质量也将会在高度严谨的管理下有很大提高。

参考文献：

［1］国务院.中华人民共和国建筑法[Z].最新工程建设政策法规汇编.中国大地出版社,2000.

第8篇：项目施工管理方案范文

关键词：房地产；现场施工管理；措施

中图分类号：TL75文献标识码： A

引言

国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。

一、房地产现场施工管理存在的顽疾

1、管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。

2、缺少管理计划

施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。

3、缺乏科学的协调性

主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。

二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施

1、提高管理层人员重视度

房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。

2、制定科学合理的施工管理方案

为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等，比如审核人员应该包括建设单位项目负责人、监理单位监理师以及施工单位技术人员等多个不同单位重要人员一同会审；审核方案清单包括《项目计划书》、《检测方案》、《土方开挖施工专项方案》、《软基处理专项方案》以及《外电工程专项方案》等多项关乎到工程安全和质量的方案。这些方案缺一不可，必须要全部准备充足。另外，审核制定中还需严格规定，若建设单位在施工方案未审批就开始施工，那么则对项目生产经理和技术总工予以300元每项罚款处理；若方案已审批但实际施工未按照方案进行，那么则给予建筑项目经理500元每项罚款、项目部生产经理以及技术总工300元每项罚款，同时还对整个建设部门进行公开批评，确保施工管理方案缺乏科学性和计划性的顽疾得以最大限度解决。

3、提高施工单位的协调性

房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。即总监理工程师应该认识到自己工作不是在为企业作大贡献，而是自己只有在企业保护环境下才能够生存和发展，自己在企业的根本性质就是一个普通的员工，做好监理工作是自己的分内事，监理过程中必须要服从企业人员调配以及工作安排，充分处理好与项目业主之间的关系。譬如，若监理过程中发现施工老板与手下监理人员因为项目问题发生冲突，那么总监理师应该首先亲自到现场查看情况，然后根据情况的严重程度作出双方均能够接受的处理方案：如存在不影响工程整体质量的小问题，那么则首先跟现场监理人员解释情况，然后再让施工人员象征性的整改，让双方均有台阶下；若是存在影响工程质量的问题，那么则应该向施工方详细讲解问题，尽量征求其同意进行认真整改，这种处理方法既能够解决问题，又能够防止双方产生间隙而不配合，确保工程质量。

4、强化安全管理

不同的施工阶段具有各自显著的不安全因素，如钢筋工，在围护结构施工和主体结构施工需要注意的安全隐患大不相同；围护结构施工的钢筋制安主要在施工现场专用钢筋加工场完成制作并安装，但在主体施工阶段，由于安装主要在支架、模板上进行，随之而来的高处坠落、物体打击等安全隐患必须作为安全防范工作的重点。

5、验收中对中间及隐蔽部位加强检查

在施工中，如果发现隐蔽工程出现异常，施工单位要及时进行处理，有必要时立即停止施工，找出问题的原因，广泛的听取意见，及时找出应对办法，及问题源头。若是因为施工技术问题而造成的异常，那必须要很快掌握新标准的施工要领，并重新设定相关标准，将新的操作方法明确和落实到每个层面。由于隐蔽工程的质量控制工作比较复杂，因此每项检测都应由班组和项目施工技术员先相互检测，符合标准后再交由质检员检测，最后由质检员报交监理专检，最后将这些结果上报由业主或上级主管部门进行抽查。

6、施工项目的进度

施工项目的进度主要通过规划、控制和协调来进行控制。规划主要是施工前对施工总进度、分进度的计划，并通过控制目标编制其进度计划。控制是在实施施工项目时，对实际进度和计划进度的比较，以及根据实际情况进行合理的调整。协调是当施工单位、工作组对的进度关系出现偏差时，通过协商和调节的手段加以解决。控制施工项目进度的主要手段有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

结束语

总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根

本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展、

参考文献

第9篇：项目施工管理方案范文

【关键词】施工过程；绿色施工；管理；发展

1 绿色施工发展现状

20世纪80年代，在循环经济和清洁生产思想指导下，发达国家开始探索实践绿色施工。进入21世纪，随着可持续发展理念的广泛传播，我国建筑业界对绿色施工有了新的认识，建筑施工企业首先提出了绿色施工倡议，认为绿色施工是一项复杂的系统工程，绿色施工的实现不仅单纯依赖绿色施工技术，同时需要全面考虑施工现场场地环境、资源利用、废弃物处理以及现场施工组织管理等因素。当前我国绿色施工的实施主体是建筑企业，但部分建筑企业没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法、采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源，只注重按施工合同、图纸和技术要求、项目计划及项目预算完成项目各项目标，只关心质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工。

2 绿色施工概念

《绿色施工导则》中绿色施工的含义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节材、节水、节能、节地和环境保护）。《绿色施工管理规程》中绿色施工的含义为：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。

3 绿色施工管理

从绿色施工的定义可以看出，实现绿色施工要靠科学管理和技术进步，二者缺一不可。但定义中将科学管理置于技术进步之前，说明科学管理比技术进步重要，其包含的实质内容也是管理重于技术。《绿色施工导则》中绿色施工要点之一的绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理三个方面，下面从这些方面重点阐述如何进行绿色施工管理。

3.1 组织管理

组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。

3.1.1 绿色施工管理体系。可采取以下措施：①设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为建设单位组织协调的管理机构（绿色施工管理委员会），其成员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。二级机构为施工单位建立的管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为施工单位各职能部门和相关协力单位。建设单位和施工单位的项目经理应分别作为两级机构绿色施工管理的第一责任人。②各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务处理和信息沟通。③以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次管理。

3.1.2 任务分工及职能责任分配。①管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门（个人）负责，由哪些单位或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。②管理职能责任分配。

3.1.3 建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。

3.2 规划管理

规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。

3.2.1 总体方案编制实施。建设项目总体方案的优劣直接影响到管理实施的效果，要实现绿色施工的目标，就必须将绿色施工的思想体现到总体方案中去。同时，根据建筑项目的特点，在进行方案编制时，应该考虑各参建单位的因素:①建设单位应向设计、施工单位提供建设工程绿色施工的相关资料，并保证资料的真实性和完整性；在编制工程概算和招标文件时，建设单位应明确建设工程绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的保障，同时应组织协调参建各方的绿色施工管理等工作。②设计单位应根据建筑工程设计和施工的内在联系，按照建设单位的要求，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业进行综合，使建筑工程设计和各专业施工形成一个有机统一的整体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。同时，在开工前设计单位要向施工单位作整体工程设计交底，明确设计意图和整体目标。③监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监理责任，审查总体方案中的绿色专项施工方案及具体施工技术措施，并在实施过程中做好监督检查工作。④实行施工总承包的建设工程，总承包单位应对施工现场绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。实行代建制管理的，各分包单位应对管理公司负责。

3.2.2 绿色施工方案编制实施。在总体方案中，绿色施工方案应独立成章，将总体方案中与绿色施工有关的内容进行细化。①应以具体的数值明确项目所要达到的绿色施工具体目标，比如材料节约率及消耗量、资源节约量、施工现场环境保护控制水平等。②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点。③根据绿色施工控制要点，列出各阶段绿色施工具体保证实施措施，如节能措施、节水措施、节材措施、节地与施工用地保护措施及环境保护措施等。④列出能够反映绿色施工思想的现场各阶段的绿色施工专项管理手段。

3.3 实施管理

实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。

3.3.1 绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：①目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。②动态控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA 循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

3.3.2 施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有: ①明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。②制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、政府等）间的沟通交流渠道与方式。③制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。④监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。