工程施工管理方案精选(九篇)

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第1篇：工程施工管理方案范文

关键词：工程施工； 措施 ；方案

Abstract: do well in construction project management, we must pay special attention to the construction of the project team construction, establish and perfect the effective management system, make a practical plan, deal with safety, quality, progress, the benefit relationship, realize the quality and the benefits double harvest.

Keywords: engineering construction; The measure; scheme

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

一、制定有效的项目管理制度

首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。

二、 编制总进度计划与阶段性计划

进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完成的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。

（一）总进度计划

编制实施性总计划。在标书中规定了施工的总计划是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切于扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。

（二）阶段性计划

阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。

三、建立网络平台和加强人本管理

为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线。分别在处和分公司组建内部局域网，建立起处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。

人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

四、加强施工成本控制

在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。

（一）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

（二）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

（三）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

（四）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

五、抓好工序管理

1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2.高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：

（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。

（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。

（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措施。处设现场督查员，坚持每日现场检查；对于拉土车派专人沿车行路线进行清扫；为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布；路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗；预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场；钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。

在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖保护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面现象。

（4）把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。

七、 结语

只要施工单位运用现代先进的理念、突出技术和协调工作、组织合理、管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务，必定会有一个管理和效益的双丰收。

参考文献：

[1]李元英.施工质量综合管理的探讨[J].山西建筑,2001。

[2]马敬坤.公路施工组织设计[M].北京:人民交通出版社.2002。

第2篇：工程施工管理方案范文

关键词：闭环管理；滴灌；施工；节水灌溉

中图分类号： S275 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150632021

1 闭环管理方案

闭环管理系统主要是指设定信息共享平台，工作人员在平台上放置和提取信息，设定第三人核查信息、规范信息传递，重点落实信息流转合理对工作的正向促进，是一个循环促进推动的过程控制管理，初步实现将一般的施工管理转化为战略管理。

具体做法是：

有项目总经理在计算机后台设置共享平台；

由子项目负责人共同参与，根据总项目的设计要求、管理手册、国家施工管理相关的法律法规、地方性法律法规制定各模块实操手册，并将需要共享的信息放置于共享平台；

制定各施工环节的步骤节点。从施工图纸的设计、设备的选用、施工人员的选用、施工的规范化以及包括图纸的更改、设备的更改、施工人员的更换等必须全过程制度化、流程化、规范化操作，并及时向相关施工人员信息；

制定工程核查信息的人员及时间节点；

核查信息人员按照时间节点对施工过程进行核查，将核查结果放置到共享平台上并对出现的问题进行纠正；

通过项目部组织宣讲施工过程专业知识、业务技能以及施工规范要求的强化培训，并设置施工过程中的奖罚标准。

2 滴灌工程施工过程中的闭环管理系统各模块的内容

滴灌是一种新兴高效的灌溉技术，要能使滴灌发挥良好的作用，施工管理是滴灌工程的保证，直接关系到滴灌工程的技术能否广泛推广和工程节水增效作用的发挥。在施工管理过程中引用闭环管理模式就可以提高滴灌工程的施工质量、施工进度和降低施工损耗，并将大大提高滴灌工程的施工效率。

滴灌工程各模块架构图如图2所示。

2.1 田间节水工程施工模块

田间节水工程施工部分包括首部枢纽、管网和灌水器的连接。在每条支管末端应增设渗坑，以便于管道冬季防冻及管道检修时排空管道内积水，并参照：《节水灌溉技术规范》SL207―98、《微灌工程技术规范》SLl03―95、《低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》SL/T153―95、《农田灌溉水质标准》GB5084―92、《灌溉试验规范》SLl3―90、《水利建设项目经济评价规范》SL72―94。

按照以下要求完成安装：管网、首部及灌水器的各个部分连接时应保证不漏水、不漏气；阀门连接处，必要时应利用铁件连接，以防止阀门在运行过程中脱开；滴头连接时应保证连接紧密；支管末端泄水阀门后应留有1.0m以上长度，然后再泄入渗坑，以防止冬季对阀门造成冻胀破坏。

2.2 施工程序应按下列顺序进行

2.2.1 可根据设计图纸直接测量管线纵断面

从首部枢纽开始放线，主要把建筑物支管水口位置、机房轮廓及干以及主轴线测定出来，先引出管轴线从干管出水口，然后在支管线，注意一定把建筑设计标高标注明确。标桩的设置要每隔30m在主干管直线上进行一次，另外在变径处、转弯处、分水处是必须要设定标桩的。再有，还要根据实际地形变化特点进行标桩的设置，例如地形起伏大的地带可以适当设置。

把专用设备以及机泵安装位置标出，例如过滤器。这是在首部枢纽控制室中要完成的。

2.2.2 基础处理，基坑排水、开挖

基坑边坡的稳定度是开挖时一定要注意的问题，下道工序如果无法进行，可以预留一定距离土层不挖，一般要预留15～30m，设计标高的开挖一定要等到工序开始之前进行。为了避免排水坑内出现积水，可以在基坑内设置井点排水系统或者明沟。

2.2.3 回填

再回填的进行一定要等到混凝土凝固度以及砌体砂浆达到标准强度之后。回填土的标准是要与砌体接触紧密、分层进行夯实、干湿度要符合标准。

2.3 官网施工

2.3.1 一定要根据槽底设计高程以及施工放样轴线进行管槽的开挖，支、干管槽宽不可以小于50cm

槽底的杂物、石块一定要清除、整平；管槽经过卵石、岩石等等硬基础的地方时，槽底超挖不可以小于10cm。回填夯实以及高程的设计一定要等到把砾石清除之后再进行。注意在管槽的一侧堆置开挖土料。管槽开挖与阀门井开挖可以同时进行。

2.3.2 对于管槽回填的注意事项

一定要在管段无接缝处先进行覆土固定之后才可以进行管件以及管的安装，安装完成之后，还要进行冲洗试压的测试，待测试合格之后才可以进行回填。回填之前一定要检查槽内的是否有杂、积水，如果有要处理妥当，管壁四周的回填土一定保障砾石与土块的精细，四周10cm，其砾石不可大于2.5m，土块不可大于5cm。回填土一定要高出原地面10m，分层进行踩实轻夯，在两侧同时进行回填，决不可单侧进行。

2.4 闭环管理系统引入

信息共享有项目负责人在共享平台输入田间节水工程各模块信息、相关设计管理规范（如《节水灌溉技术规范》SL207―98）、制定各施工环节的步骤节点和制定工程核查信息的人员及时间节点。

4 管道的安装

4.1 对尺寸和规格进行复查

这是塑料管安装前必须要进行的。另外，还要把管内的杂物清洁干净。

4.2 粘接塑料管的要求与方法

管道材料必须要与粘合剂相匹；粘接之后一定要对管件、管端处的污迹清理干净。承插管可以采取对直重合的方式，承插深度应该在管外径的1～1.5倍；承口和插头涂抹完粘合剂之后要立即进行粘合，为了使粘合剂填满间隙，一定要采取转动的方式接管。粘合后要等候24H才能移动。

4.3 套接塑料管额要求与方法

密封橡胶圈与套管之间的规格一定要相匹，密封圈装人套管槽内不可以卷边和扭曲；插头外一定要涂抹剂，并且要加工成斜口，在另一端可以采用木锤敲入套管内。

4.4 连接PE管的要求与方法

为了方便插接，要对管口进行加热处理，插接后要利用铁丝和管砸扎紧；PE管所插深度应该在管外径的1.1倍，直径在25mm以内的插接深度可取1.5倍。

5 旁通安装

5.1 抽样量测插管内外径、清除管口飞边毛刺

这是安装旁通管之前一定要做的，以确保质量合格。

5.2 直管上打孔的方法与要求

标定出空位，要依据设计要求进行。利用专用打孔器或者手摇钻打孔，钻孔不可倾斜，钻头直径要小于旁通插管外径1mm左右。钻头入管深度不可以超过管径的一半。

6 灌水器与毛管安装

6.1 安装毛管的要求与方法

安装的顺序是从上到下；毛管内不得有杂物，管壁不能有裂纹，管口应该剪平。连接时如果气温不合适，一定要对管端预热；

6.2 安装滴头的要求与方法

打孔器的使用上一定要使用直径小于灌水器插头外径0.5mm的。应按设计孔距在毛管上冲出圆孔，随即安装滴头，严防杂物混入孔内。

7 系统试运行

一定要分轮管组进行系统的试运行，在试运行过程中环境以及水温一定保持在5～30℃。在试运行时一定要时刻观察阀门、管件、管壁等等方面的状态，一旦发现有脱落、破裂、漏水、渗水等等现象一定要及时处理，然后在试运行，直到没有任何状况为合格。

滴管工程将闭环管理系统引入之后，施工工期不但减少了20%，而施工过程中返工率也降低了85%，可见闭环管理系统在滴灌工程起到了非常大的作用，必定会到滴灌工程施工中得到溥仪和推广，也有利于滴灌工程的推广和应用。

参考文献

[1] 罗伯特・卡普兰.闭环式管理：从战略到运营.哈佛商业评论（英文版），2008（1）.

[2] 高原.滴灌工程施工中的质量控制[J].农业科技与信息，2007 （12）.

[3] 唐华.浅谈滴灌工程施工及管理要点[J].宁夏农林科技，2006（3）.

[4] 郭永峰.浅析滴灌工程冬季施工技术措施[J].现代农业，2008（3）.

[5] 张永玲，肖让.地理滴灌工程施工方法探讨[J].农机化研究，2008（6）.

第3篇：工程施工管理方案范文

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。

一、园林工程施工项目及其特点

园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1．属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。

2．管理主题为园林施工企业。

3．任务范围由工程承包合同来界定的。

4．产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。

5．园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工项目的建设程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

（一）技术准备

园林施工的任务确定之后，需要提前和设计单位联系，从而了解工程的设计方案，以便掌握该方案的设计意图，集合实地的考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外还需对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

（二）物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

（三）劳动组织准备

1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。

3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

（四）施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

（五）施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

在施工管理的全过程中，为了能够实现各个阶段的母体以及总体目标，在进行各项施工活动时，必须加强管理工作。园林工程施工的管理是以施工项目经理为首的项目经理部为主体，也就是作业管理层，具体管理施工对象、活动及相关的生产要素。在整个施工工程的周期内，施工工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，施工项目管理难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并且获得环境效应、社会效应和经济效应的三者综合效应，确保完成工程合同中所规定的全部施工量，达到验收的标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织体系。

2．选聘合适称职的项目施工经理。

3．组建健全的管理机构。

4．所制定的施工管理制度需符合国家政策以及企业规章制度。

5．针对项目管理的内容、步骤以及重点制定出有具体安排的纲领性文件。

6．制定阶段性工程项目目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定工程施工重点，制定施工计划。

9．对工程的施工进度情况、质量、成本和安全目标进行有效合理的控制。

10．对生产要素进行管理，包括材料、劳动、技术、设备、资金等方面的管理。

11．建立合同管理机构，通过法律手段来处理施工过程中所发生的经济问题，从而确保施工的正常进行。

12．建立健全的合同管理系统以及合同文件档案中心。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

四、园林绿化工程施工现场管理

园林的施工包括施工前的准备工作、施工现场的管理以及施工后期的管理，这里着重研究园林工程的施工现场管理。施工现场的施工质量管理就是采取一系列质量的控制方法来保证施工工程所要求的质量目标并加以实现，从而使得工程的质量符合园林工程的标准。需要编制一系列的工作计划和施工中相应的质量要求，对施工的工艺，施工人们的工作安排、编制和材料机具的使用控制加以管制，从而确保园林施工工程的总体质量达到要求并且能够处于稳定的状态。

（一） 施工工艺、工序的质量管理

园林施工工程的组成包括多个分部、分项工程，所以要保证整个施工质量能够达到要求，令整个工程得到优化，我们就需要全面地来控制整个施工过程，令各个分部、分项工程都达到质量要求。针对令施工质量产生重大影响的工序，需要对其材料、施工人们等因素进行及时、有效、全面地分析，并通过必要的验证和工程控制，做好记录工作，包括质量特性的实测记录和验证、签证。

（二）人员素质管理

培养施工人员的责任感、质量观，加强他们对于施工要求的认知，这些都会直接影响工程的质量。在对施工人员的统筹安排上，需要职工进行规范、操作、工艺、计量等基础性只是的培训，并且开展一系列有关工程质量的教育，从而提高他们对于工程质量的认识，有利于工程的建设，同时也避免了由于人为失误所造成的损失。

（三） 材料质量管理

材料保证同样是质量保证的一方面，在园林施工工程当中，材料的选择、使用等方面都会对工程质量造成一定的影响。因此，确保施工投入材料的质量就是保证施工工程质量的前提，要做到层层把关，进行全面的控制。

第4篇：工程施工管理方案范文

在我国建设行业市场竞争日益激烈的大背景下，施工单位为了提升自身的市场竞争力，需要综合运用各种手段在建筑工程项目施工中投入更多先进的施工技术，为了与各种先进的施工技术相配合，则需要进一步加强施工现场管理方面的工作，只有这样才能够使项目施工质量得到根本性的提升，同时也能够对各项施工成本进行科学合理的控制，最大程度上提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。 

2 建筑工程施工技术分析 

2.1 软土地基处理技术 

由于我国国土面积十分辽阔，不同地区在气候以及地质条件方面有着比较明显的差异。为了提高建筑物自身的稳定性，需要在特殊的地质条件下采用相关的手段提升地基的承载力。为了避免出现地基不均匀沉降的问题，施工单位需要在建筑主体施工之前对地基进行处理。在新疆乌鲁木齐市通常情况下，地基的处理方法主要包含强夯法换填垫层以及桩基础等。相关的技术手段需要严格依照施工区域的地质特点来进行选择。这就需要施工单位根据地区施工位置的地质地勘报告进行施工，重点对软土地基进行处理，最大程度上提升建筑工程的稳定性。 

2.2 电气接地技术 

在我国建筑施工技术不断发展的大背景下，建筑物的安全性与实用性得到了显著提升。在建筑内部电气通路的施工与设计方面，对于接地施工的质量有着十分严格的要求。当前我们国家的建筑物结构主要为钢筋混凝土结构，在具体的施工过程中需要从各方面的细节出发，对电气暖通设备进行有效连接，重点加强各个电力设施的防雷性能，为了最大程度上提高电气接地施工质量，施工单位需要对各种接地技术进行合理的利用，提高居民用户的用电安全性。 

2.3 建筑防水技术 

做好建筑物的防水工作是提高建筑物质量的首要要求。在防水施工方面，建筑物每部位的防水性能都要设计图纸及相关法规提出的要求相一致，重点加强厨房、浴室、以及洗手间的防水工作。 

依照具体的防水施工需求对各种防水材料进行科学合理的选择，合理运用各项防水技术，最大程度上避免出现漏水、渗水等方面的质量问题。在对建筑墙面进行处理的过程中，施工单位需要对可能会产生漏水问题的关键位置进行严格检查，并按要求做好闭水试验记录，加强对于层面拐角位置的防水处理。 

3 做好建筑工程现场施工管理工作的具体方法 

3.1 对现场组织计划进行合理编制 

做好现场组织计划的编制工作是提高现场施工管理质量的根本性要求。在项目工程施工之前，管理人员需要深入施工现场，对施工现场进行实地考量与勘测，同时也要对施工现场环境的具体特点以及需要重点注意的关键区域进行深入研究与分析，将所得到的检测结果进行整合，形成条理清晰的施工现场检测报告[1]。与其他方面的设计与管理人员一同根据检测报告制定相关的施工计划，对施工图纸进行科学有效的设计。在施工计划中需要对施工现场的工程概况进行明确表述，对全部的子项目进行系统的安排，标明项目施工的重点施工位置与整体的施工要求。只有做好施工现场管理工作才能够将各项施工技术的优势充分发挥出来，一旦发现任何形式的意外问题，则可以依照施工方案有针对性的制定事件处理方案，提高施工质量，尽量缩短施工进度。 

3.2 提高施工人员的专业素养与安全意识 

做好现场施工管理工作需要对施工现场的工作人员进行合理的管理与调度。施工人员自身也需要积极配合各项管理工作，同时也要对工程项目在施工安全方面的各项要求有一个全面且深入的了解。施工单位的现场管理工作需要嚴格遵循“安全第一，以人为本”的基本原则，对于建筑施工过程中所存在的各种潜在安全隐患，安全管理部门需要对其进行严格排查，成立专门的现场安全管理小组，对施工现场所存在的危害性因素进行详细的评估，对工程项目的风险水平进行判定，根据判定结果设计出一套详细的安全管理方案。 

3.3 加强建筑工程施工现场的技术运用 

在质量管理与安全管理两个方面，施工单位可以引入先进的信息技术与计算机技术。利用先进的计算机技术，可以对各部门所收集到的检测数据进行快速、准确的计算。同时，也需要引入先进的质量管理软件与安全管理软件，管理人员可以依照软件中所提出的目标数据来有针对性地对各项数据进行现场采集，在具体的数据采集过程中也需要利用先进的无线传感设备，利用无线传感设备能够在不接触危害物品的情况下对检测目标进行准确的探测，大大提高了操作人员的安全性，同时所采集到的数据为数字信息数据，而以往采用手动检测方式所采集到的数据为模拟数据，需要对模拟数据进行数字化转换，而利用无线传感设备则省略了转换步骤，不仅提高了数据采集工作的操作效率，另一方面也能够避免在数据资料转换过程中出现严重的差错。同时，施工单位还可以与无线设备制造商与电信运营商展开合作，为施工现场设计一套临时性的高速网络环境，将有线网络与无线网络有机结合起来，方便指挥中心对各方面的资料进行快速收集。管理人员也可以在不便利的情况下通过电视来对施工现场进行观察，并根据观察结果向施工现场发送操作指令。采用这种管理方法一方面能够最大程度上提升管理工作的科学性与准确性，另一方面也能够降低管理人员的工作强度，使管理人员能够将更多的精力投入到管理决策方面的工作中。 

3.4 规范施工企业的监督制度 

为了提升施工项目技术应用的合理性以及现场操作人员的施工安全性，施工单位需要将管理与监督两方面的手段结合起来使用，既要对现场施工人员进行监督，也要对管理人员进行监督[2]。因此，施工单位需要建立一套切实可行的监督制度，根据项目施工的具体要求，可以在每一道工序的关键位置设置一名专门的监督人员，监督人员要与管理人员进行积极主动的沟通与交流，一旦发现施工现场存在任何形式的技术问题，首先需要向管理人员与技术人员询问具体的处理意见，将各方面的意见编写成报告并上交给高层管理部门，施工单位采取上、下级合作的方式对技术问题进行处理。监督人员若发现已经完工的子项目存在质量问题，则一定要与管理人员一同找寻出现质量问题的来源，若是施工材料存在问题，则需要责令材料采购部门与材料供应商进行交涉，立即对问题材料进行更换。若在施工技术与具体操作方面存在问题，则需要立即参照项目施工方案，对施工技术进行调整，待完成现场问题的处理工作后，再向有关人员追求事故责任。 

4 结语 

总而言之，建筑施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，实现长足发展。 

【参考文献】 

第5篇：工程施工管理方案范文

关键词：高层房屋建筑 施工安全风险因素 有效对策

随着我国城市化进程的不断加快，城市的土地资源确实是“寸土寸金”。在这种情况下，高层房屋建筑顺势而生。但是，高层房屋建筑施工具有技术难度大、工序复杂、投资大等特点，这就为工程施工带来了很大安全风险。怎么降低或消除高层房屋建筑工程施工中的安全风险，是有关单位必须思考的问题。

一、高层房屋建筑工程施工安全风险。

高层房屋建筑工程在施工中存在的风险因素有很多种，笔者将其主要因素有火灾、触电、倒塌、机械伤害、物体打击、高空坠物等，笔者将对其做详细分析。

1.高空坠落。基准面高度超过两米的位置进行施工作业的，被称为高空作业。在高层房屋建筑工程的施工中，高空作业十分普遍，并且具有施工者流动快、作业环境恶劣、临时设备多、多种工种较差、操作者众多、工作量大等特点，在就造成了高空坠落事件多发的现状。

2.高空坠物。由于高层房屋建筑的施工过程躲在高空进行，这就使很多施工材料、施工设备、零件、工具等转运到高空中以备施工所需。但是在施工过程中，因为施工人员粗心，很可能导致以上物件从高处落下，砸中下层施工人员，出现严重的伤亡事件。高空坠物引发的事故，主要涵盖如下几点：①砖瓦木块、工具零件等物件从高层位置掉落，砸伤下层施工人员。②施工设备，比如起重器，在吊装、拆装时发生意外，将吊起的物料抖落到下层，砸伤施工人员。③施工设备机械出现故障或者老化，在未经维修与保养的情况下仍用于施工活动，造成设备机械的零部件脱落或者设备中施工材料飞溅而伤到人。④高空施工人员在施工中随意丢弃施工材料与物件而造成伤人事件的发生。

二、加强施工安全风险管理的有效措施

针对当前高层房屋建筑工程施工中存在的安全隐患，笔者详细分析这些隐患因素后发现，引发安全事故的主要因素有人员、机械设备及工法。笔者将对其进行详细论述。

1.提高施工人员素质

施工人员是高层房屋建筑工程施工中最为活跃的因素，同时也是对安全问题影响最大的因素。在实际施工中笔者发现，很多特种作业人员的多无证上岗、缺乏安全意识与高空作业知识。为了确保工程施工能安全进行，必须做好以下几点：①在施工之前，高层房屋建筑项目的施工管理部门及技术部门应积极组织针对性强的、专门的高层房屋建筑施工安全意识与专业知识培训，要求所有施工人员必须参加。②把高空施工经验丰富与刚学习了高空作业专业知识的施工人员搭配作业，有助于只具有高空作业理论知识的人员向高层作业经验丰富人员学习。③由于高层房屋建筑项目施工具有层数多、难度大等特点，高空特种岗位的施工人员极易在施工中出现安全事故，所以是施工前一定要保证这些岗位人员上岗证的真伪与期限。④为确保高层房屋建筑项目施工的安全性，必须对施工人员保证施工人员心理及生理健康，在上岗前应对其做全面的生理及生理检查，特别是要排除恐高症、心脏病等不适合高空作业人员流入施工环节。

2.确保机械设备性能的可靠性

高层房屋建筑工程施工中要用到的机械设备众多，对安全问题有重大影响的主要是机械设备的装卸机运输机械性能的可靠性。为了确保项目施工能安全进行，应从以下几方面做好风险防范工作。①笔者发现，在高层房屋建筑工程施工中，由于没有严格依照机械设备的装卸标准进行装卸操作造成的安全问题十分普遍，特别是在铺设脚手板及搭设脚手架时，必须完全根据施工设计方案及施工具体条件进行科学搭设，并在搭建及拆除过程中全面做好安全防护工作。不仅要确保在搭建及拆除时不可砸伤现场人员，而且还要确保在使用中的安全性。②在高层房屋建筑项目施工中，运输机械发挥着非常重要的作用，所以在该机械进入施工现场之前，应严格依照行业标准及有关规范进行性能检测，性能是否良好直接决定了其在施工中是否能安全使用。所以，只有检验合格的设备才能用于施工活动，才能确保施工过程的安全性。③垂直运输、塔吊等机械设备在日常的使用中均会出现发热、送灯、磨损等故障，严重的话还会影响机械设备的正常操作。所以，在施工中应常态化地对机械设备进行保养、维修与检查，确保其性能始终处于良好状态。只有这样才能在施工中安全发挥作用。

3.制定规范的工法制度

第6篇：工程施工管理方案范文

关键词：水利水电工程；施工技术；管理方案

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着我国水利水电事业的发展，水利水电工程的施工也得到了应有的重视，因此我们便需要加强水利水电工程的施工技术控制以及水利水电工程中的一些管理方案的控制。

1水利水电工程施工技术和管理方案的作用

水利水电，技术是根本。技术使能量的转化成为可能，它制造机器、提出操作手段，并大大提高了这个转化过程的速度。技术的创新也很重要。管理在水电水利施工过程中看似不能立即见效，其实对管理的投资往往能带来巨大的效益。一般来说硬件设施如机器、金钱本身是没有思想的。这些东西只有赢得财富的潜力而没有赢得财富的动力。真正能将这些死的东西活用、用精的人才能赢得事业的成功。人类在实现自己的目标的时候需要将这些硬件和必要的软件结合在一起，懂得抓住时机和运用成熟的逻辑性思维最终达到目标。管理便是软件设施中重要的一环。好的管理让员工热情饱满尽心尽力、让机器运行以最小的损伤获得最大的效用，让运营流程符合客观规律，让环境伤害值降到最好。最终达到企业、员工和自然多方共赢的目的。

2 建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合

2.1 技术管理

水利水电服务是国家性的，因此其工程特点也具有浩大、成本高、长期建设、集中管理、问题产生复杂多变、科技含量水平高、质量和完成时间要求严格等。对其技术管理要充分考虑到这些因素，提出一个严密、高效、全局化的管理方案。从而将设备、资金、人员、科技等投入后产生经济效益和实用效果。此外，安全是工程持续实施的必要保证，对于安全不仅强调人员生命财产的安全更要强调对生态态度的安全，一些操作流程忽视自然环境承载力或缺乏必要的地质地理知识造成危害环境、工程失败等实不可取。所以对人员的管理除了生产流程和生产技术的管理也要从头脑方面提高自主决断的思维，通过人才培训，出外考察等方式加强人才素质。对人才选用忌讳水平差、急功近利的员工，上岗后要肯学爱学，积极提出好的想法和观点为水利建设献计献策。

不拘泥于维护管理现行机器和技术，还要不断扩展眼界与时俱进，要勇于看到旧设备对于生产上的落后和缺点，努力改进创新，提高质量，将设备的安全性和质量放在第一位不断提升其性能。鼓励对外学习，正当先进性团体，并保持先进性。在设备检修方面，除了传统维修技艺需掌握更要了解新式的科学的方法。如网络制图，制作维修计划，新老方式结合维修。提高维修效率。在平时使用时要注意爱护，了解机器使用和拆分的注意事项。定期检查，听声音，看状态，在仪表显示方面、安全、技术层面，稍有不对及时修理。

2.2 抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本

施工各个工序一定要注意安全，一些人员由于长期工作而没有出现问题就放下戒心，已忽略了安全的重要性，往往出了事故之后管理者和员工双方才追悔莫及，损失财力是小，伤人是大。这是安全教育工作做不到位的表现。要求各方面不但要告知各种危险可能发生的时间和地点，更要从施工工序上来杜绝危险临近。不让类似问题重演。大部分企业都需要对员工进行培训，培训不仅仅是说针对素质不够的员工。随着时代的翻新，行业对人员技术素质的要求不断提升。一些老员工即使熟练操作，但随着新技术新机器的进入也会有所不适应，心理也会趋渐保守，需要通过培训来提升心理素质和操作水平，而新的员工水平参差不齐，也应提高其对工厂的整体性认识。技术培训可采取以下几种方法：a.派员参加省级水电主管部门举办的各种专业培训班；b.利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；c.参加大中专院校的函授、证书班学习；d.采用请进来的办法与市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；e.结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法；f. 请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。

3.水利水电工程建筑施工管理的一些具体措施

3.1.加强施工质量管理

水利水电工程施工质量管理涉及的方面较多，大致可归纳为以下几点：建设、建立、设计和施工。其中建设单位的具体工作是负责工程全方位的质量监督检查和管理，各有关部门应给予积极配合，以此来确保工程质量，建设优质工程。首先，应制定行之有效地施工组织计划和施工技术规程，各施工单位应严格按照国家有关水利水电工程的施工规范进行施工；其次，施工中应将控制施工质量放在首位，并始终坚持质量第一的施工理念，实施全方面施工质量管理。

3.2. 建立并完善施工现场安全管理制度

我们都知道，水利水电工程施工环境是比较复杂的，其中工序也比较的多，因此，为确保施工安全，必须制定详细的安全管理制度。具体来说，应该做到以下几方面内容：首先，建立安全培训制度，安全培训制度的建立能有效的确保施工的安全，具体的培训过程我们应该重点和全方位相结合，全面的考虑水利水电工程的每个环节，然后还应该重点考虑水利水电工程的关键环节，针对这些关键的环节进行特定的培训，只有培训合格的员工才能够进行这类的具体施工操作，以确保施工的安全性；其次，要建立入场安全教育制度，只有技能上的培训是远远不够的，我们还要进行具体的安全教育工作，只有没一个员工都能够在思想根源上就树立了安全生产的理念，才能再具体的实际施工中有所体现，确保工程的安全实施；再次，要建立技术安全交底制度，在这种技术安全交底制度当中主要就是让具体的施工技术人员负责，它的作用范围主要就是在施工的交接的过程中，其中包括施工各个环节的交接，也包括这在一个环节中不同人之间的交接工作；最后，我们还应该建立监督检查制度，这种手段主要就是在行政上确保施工现场的安全，它的目的就是要消除在水利水电工程施工中可能存在的一些安全隐患，在施工中确保有专门的人员进行必要的安全监察，并且要适当的加大检查力度，确保工程的安全有序的进行。

总而言之，水利水电工程建筑施工是一项较为复杂且系统的工程，影响工程施工质量的因素较多，这就要求施工人员应采取相应的施工技术，并控制好施工质量，同时管理人员也应做好施工管理工作，只有这样，才能有效地确保工程质量。水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用

结束语

综上所述，随着我国科技水平的快速提升，对于国内基建工程项目的施工，根据工程性质、施工条件、设计要求的不同，已分别制定、研发出了多种施工技术、方法、方案。然而，在实际进行水利水电工程的施工时，单独依靠先进的施工技术是无法保证项目施工安全、质量安全的。对此，必须项目的施工必须结合实际情况来合理选配施工技术与方案，在施工的过程中加以监督、管控，以此约束不安全行为与操作，减少质量病害、安全隐患的产生，由此才能在合理的工期内高效率、高质量的完成项目施工。

参考文献

[1] 王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010，（36）.

第7篇：工程施工管理方案范文

[关键词：市政；排水工程；施工；安全管理

Abstract: The municipal drainage system is an important part of city infrastructure. City drainage system is generally composed of domestic sewage and production waste water drainage pipe, rain water and clean water drainage pipes. Therefore, the safety problems in the construction of municipal drainage system in relation to the majority of people's working life, but also for the use of water resources has great influence, therefore focus on analyzing the existing security problems of municipal drainage engineering construction, measures and methods of strengthening the safety management of municipal drainage engineering of Juyi, promote the effective implementation of municipal drainage engineering construction.

Key words: Municipal；Drainage Engineering; construction; safety management;

中图分类号：TU992 文献标识码：A文章编号：

前言

随着经济社会发展和城乡一体化进程提速，排水工程建设的重要性愈发突出。现代化城市给水排水工程是城市建设的重要组成部分。城市的排水系统分为三类，包括，生活污水，工业废水以及降水径流等。城市排水系统在整个城市的基础设施建设和运行中发挥着重要的作用，因此，必须确保城市排水系统施工中的安全管理，并且加强在这一领域的研究。

城市排水管道系统在整个城市的基础设施中不可或缺，它是城市水污染防治以及城市排涝防洪的重要工程，它在城市收集和输送工业以及生活污水和降水方面，起到重要作用。使得城市能够安全正常的运转，免受水污染以及暴雨洪涝灾害的破坏，从而实现城市生活环境和生产环境的有效改善，维护整个城市系统的生态平衡，促进现代城市的可持续发展。

1.市政排水工程施工中存在的安全问题

在市政排水工程的施工环节中，对于安全问题必须引起足够的重视。但是由于受到了诸多的主客观方面的因素的影响，导致了施工环节中依然存在诸多的安全隐患。比如工程的施工人员的施工过程操作不当、所使用的建材器械质量不达标、产品的类型和使用的方式不符合相关规定要求、施工的过程管理不恰当等等所导致的安全问题。一般而言，市政排水系统施工过程中存在的安全因素主要是人为的管理因素以及施工中的质量问题。

在市政排水系统施工的过程中，主要的安全管理的问题如下：首先，市政施工单位的安全管理机构的安全管理意识欠缺，在施工的过程中对于安全的宣传教育和安全保障措施没有充分的进行具体的落实和执行，从而造成了安全隐患的存在；其次，在施工的过程中，由于施工人员的安全意识缺乏，或者是施工人员的专业技能不达标，对于机械和电动工具的使用不熟练，造成施工过程中发生顺序错乱，导致安全事故例如火灾的发生。再次，激烈的市场竞争导致了在竞标中成功的施工单位为了压低建设成本，从而导致了安全隐患的存在；最后，市政部门追求政绩，或者是为了赶工，缩短工期，期望加快市政建设速度，盲目的快速施工所带来的不可遇见的安全隐患。

2.市政排水施工中加强安全管理的方法和措施

2.1 加强规章制度的执行力度，督促施工人员遵守规章制度。要严格按照规章制度操作排水施工工程，建设、勘察、设计、施工、监理、招标、检测等有关单位企业要落实质量安全主体责任，加强企业和项目管理，扎实开展质量安全隐患排查和各种专项整治活动，提升质量安全水平，防范质量安全事故。对贯彻执行不力，质量问题突出安全事故频发的部门要专题约谈、通报批评，并建议有关部门严格追责。对存在严重质量问题，发生安全生产事故的有关单位企业和责任人一律按法规上限予以严厉查处。

2.2 加强对施工过程的全程控制，对施工过程进行跟踪检查。抓好工地现场深基坑的检查。加强深基坑工程的安全管理，根据地质情况及基坑周围环境，提前考虑降水、管线保护等因素，加强对深基坑工程进行全过程质量安全管理，确保严格按既定方案进行实施，对已开挖基坑周边立即做好防护措施。同时根据基坑施工特点制定应急预案，发现异常情况及时处理，确保汛期建筑工地深基坑工程施工安全。从抓各级人员的安全责任制入手，强化施工分包安全管理，严格执行领导干部和管理人员现场到岗到位监督制度，认真履行监督职责。对危险性大、复杂程度高的工作提前组织开展现场勘查，编制切实可行的技术方案，确保技术方案正确、安全措施完备。另外，要强化现场安全管控，查找工作中存在的薄弱环节，加大作业现场反违章力度，认真制定落实整改措施。加强施工现场安全交底，做好防尘、防风等防护工作，及时为施工人员配发合格的劳动保护用品。

2.3 市政排水工程必须建立健全安全管理机构。市政单位要清醒认识当前形势的严重性和危害性，牢固树立安全第一的观念，把质量安全工作放在更加突出位置，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，确保工程质量得到全面控制，安全生产平稳运行。通过安全管理部门的专门监管，促进排水工程施工的安全管理。此外，在日常排水工程建设过程中，要切实加大工作力度，以强化质量安全责任、完善质量安全监管机制、加大监督执法力度、加强全过程质量控制、深化隐患排查治理、提高从业人员整体素质、加大工作落实力度为抓手和着力点，下大力气，真抓实管，努力创造建设工程质量安全工作的良好环境。建立恶劣天气预警机制，加强对大风、降温等春季自然灾害天气的超前预警，时刻关注气象部门的天气预报信息，安排专人分析处置各类灾害预警信息，并根据灾害性质和严重程度启动相应的预案或防范措施。

2.4 加强施工过程中的全方位的安全检查和突发事件防范。首先，抓好脚手架、建筑起重机械设备等的安全检查。定期检查脚手架立杆基础及拉结状况，做到基础平整、坚固，拉结有效。其次，加大对设备的动态检查，要求操作人员持特种作业操作证，定期检修，提高固定状况和各种安全装置灵敏程度，增强设备抗大风、防雨、防雷击和防倒塌性能。再次，加强施工现场临时设施管理。专人负责临时设施的安全管理，实行昼夜值班。重点做好设备防雨措施，雨后施工前对所有用电设施和线路进行安全检测，经检查符合要求后方可投入使用。最后，加大对施工现场的宿舍、食堂、办公室和仓库等临时设施的安全状况的排查。加强施工人员的应急知识培训，提高其防护意识和应急自救能力。加大施工安全管理。分局专人现场盯靠，加强监管，确保各工序严格按照操作规程进行施工，重点对施工现场的安全标志设置、施工围挡的完整情况、施工程序、人员着装、安全网、安全帽佩戴等落实情况进行检查，发现问题及时要求施工单位进行整改落实。

2.5 要认真的审核工程施工单位的施工组织设计。施工组织设计对于市政排水系统的工程建设的安全管理具有重要的作用。施工单位分析施工图纸，确定其可行性、可靠性以及安全性和合理性。从而促进施工人员在施工的过程中根据施工组织设计的指导，提高施工过程的管理水平和施工质量。针对各施工工序和作业特点，认真开展作业现场安全检查和工程施工安全风险识别、评估，建立安全风险评估体系，强化施工风险管理。改善施工条件，有针对性的加强工程施工过程中的安全管理和风险防范。

结束语

市政排水工程是城市正常运行的重要保证，是市政基础设施建设的重要环节，因此，必须加强对于市政排水系统工程施工过程的安全管理。坚持安全第一、预防为主的市政施工理念，将安全防范意识深入到市政排水工程施工的每一个环节，加强安全管理的制度建设和规章制度的执行力度。通过多种方式提高施工人员的安全管理水平，保证施工质量，提高施工技术水平。促进节能减排。只有加强对于市政施工的安全管理，才能够促进城市市政排水系统的建设和正常的运行，为人们的生产生活提供便利，促进城市的可持续发展。

[参考文献]

[1]罗水金．浅谈市政给排水设计和规划中常见问题分析[J]．四川建材，2007，（4）．

[2]张云波．加强市政给排水工程质量管理对策[J]．才智，2008，(17)．

第8篇：工程施工管理方案范文

关键词： 项目; 施工管理; 创新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：

2 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。

第一,施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。

第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证, 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此,在创新建筑企业的组织管理团队之后, 还要对企业内部的管理制度进行创新, 以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量, 促进企业的发展。所以, 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫, 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下,积极工作;在激励制度与工资调整机制的鼓舞下, 充分发挥自身的积极主动性,提高工作效率,进而促进工程项目施工

管理效率的提高, 有效保证工程项目的施工质量。

第三,成本控制方法创新。任何企业在生产建设中, 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益,建筑施工企业也不例外。因此, 建筑施工企业进行工程项目的创新管理,就必须将成本控制考虑在内,创新成本控制方法, 这样才能够在保证工程项目质量的基础上,有效降低企业施工成本,提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关,坚决杜绝以此充好的情况, 为保证工程项目质量提供基础; 对人才引进与施工技术的提高, 也要以实际情况为基础, 坚决发扬“以人为本”管理精神,提高对人才与技术的重视,以人才与技术的力量来控制成本,达到保证工程项目质量,有效降低施工成本的目标。

创新方案.

1．观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视. 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意思. 以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点, 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位, 并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式, 而是要不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求. 要根据时代要求和遵. 循创新. 原则去提出创新方案。

2体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目经理部变成分公司, 建立起现代企业制度。

( 1)要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体, 制定资产经营责任制, 做到产权清晰. 依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置. 用股东的方式来行使自己的职责, 同时承担有限责任, 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

(2 ) 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产.用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位. 没有法人的财产, 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场, 自主经营, 自负盈亏. 独立地承担法人责任。

3机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构, 明确了母、分公司的体制, 并相应建立起了现代企业管理制度, 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制, 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力, 牢牢占有自己的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力, 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力. 实际上就是要加强项目经理部的建设. 提高其赢利水平, 提高其社会形象, 提商其市场敏感性; 必须对其建立激励机制, 鼓励各类、各层次的人才脱颖而出, 为人才创造环境, 要给人才适应的土地、阳光和雨水; 必须对其建立约束机制. 约

束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策, 按市场规律合法经营、守法经营, 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制. 来规范项目经理部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序. 回避市场风险。

4.技术创新

技术创新的实质是企业应用新技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式. 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力. 占据市场并实现市场价值. 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺. 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。同时. 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。

综上所迷. 建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起. 越来越重要的作用, 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司, 是企业的缩影, 代表, 企业的形象. 体现. 企业的实力, 是企业在市场的触点. 是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此, 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命, 惟有创新才能使生命之树常青。

5 结语

总而言之, 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理,是企业自身发展的需要,同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识, 积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度, 并按照管理制度实施创新的管理策略, 以提高建筑施工企业的管理效率, 提高工程项目的施工质量,进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化, 提高企业的核心竞争力, 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东．浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量(建筑与发展),2010(7).

[2] 蒋伟, 王亚兰．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009(1).

[3] 徐雄鹰．建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14).

第9篇：工程施工管理方案范文

关键词：建筑工程；质量管理；施工

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

“质量第一”是我国建筑工程建设的首要目标，多年来我国一直强调和推行“百年大计，质量第一”的方针。但是，在某些领域和某些行业之中，常有豆腐渣工程出现，严重影响了人民群众的生命财产安全。总体来看，我国质量控制水平与发达国家相比也存在很大的差距。因此，提出一种质量控制方案，建立进度、质量和成本的三者之间的和谐关系，对提高施工企业管理水平，提高建筑工程的质量具有非常重要的意义，本文就此问题进行了研究。

2 建筑工程施工质量控制的特点

建筑工程的涉及面很广，且建筑工程也是一个非常复杂的综合过程，且在建筑工程之中涉及到的人员众多。因此，从质量控制角度来看，建筑工程施工质量控制的难度更大，主要表现为以下几个方面：

2.1 影响质量的因素多

建筑工程涉及到的方方面面众多，因此，影响施工质量的因素也众多，例如：建筑的设计、机械、材料、地质、地形、水文、施工工艺、气象、操作方法、技术措施；管理制度等均可以对建筑工程的质量产生巨大的影响。

2.2容易产生质量变异

建筑工程的工程复杂性，使其不能像工业产品那样有着固定的生产流程和检验流程，无法实现批量化和工业化生产。因此，很多偶然因素都能对建筑工程质量产生影响。建筑工程质量易产生变异性，任何材料的变异，操作的变化都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此，对于建筑工程质量的控制过程中，如何控制施工偶然因素变化是一个值得研究的课题，也是需要重点考量的方面。

2.3 质量检查不能解体、拆卸

建筑工程是一个整体的概念，它无法像某些工业产品那样对其进行拆解，以单个零件的质量，支持整个产品的质量。建筑工程是一个整体性的概念，它的质量检查也是一个整体的概念，不能进行分解和拆卸。

2.5 质量要受投资、进度的制约

建筑工程的质量还会受到投资额度和工程进度的影响，如何平衡质量、投资、进度三者之间的关系，也是建筑工程质量管理者需要首要考虑的因素。

3 影响工程施工质量的主要因素控制

在建筑工程施工过程之中，对其质量影响最大的因素主要有五个方面，分别是：材料、人、机械、方法和环境。

3.1人的因素控制

人是影响建筑工程质量的首要因素，因为人是建筑工程的组织者、决策者、操作者和指挥者。它都直接或间接的参与到建筑工程的质量。因此，如何控制好人的因素，是建筑工程质量管理的关键，具体可以从以下几个方面入手：：

（1）提高领导者的素质：工程领导者是建筑工程的首要影响因素，因此，建筑领导者必须要有超强的整体素质，一个好的领导者，可以使整个建筑工程的组织机构健全，质量控制管理制度完善，经营措施和技术措施完善。

（2）提高工程参与者的理论水平和技术水平。一个人的理论水平和技术水平常常会对工程质量有着直接而深刻的影响。因此，提高建筑工程参与者的理论水平和技术水准具有非常关键的作用。

（3）人的因素易受到情绪的影响。因此，在建筑工程之中一定要注意对人的心情及情绪控制，鼓励人的积极性，提高建筑工程的质量。

3.2 材料因素的控制

材料因素是建筑工程的首要条件和物质条件，同时材料因素也是质量控制的基础。只有合格的材料，才能有高质量的建筑工程。因此，在建筑工程质量管理之中，需要加强材料的质量控制。同时，如何正确合理的使用材料也是建筑工程质量控制的关键。一定按照工程预先设计，合理使用材料，避免不合格材料用于建筑工程之中。

3.3施工机械设备因素

施工机械是工程顺利实施的关键，它对工程质量和工程进度有着重要的影响。因此，对于施工机械的控制也是建筑工程质量控制的关键。在施工阶段，应该依据建筑工程的特点，选用合适的施工机械，使其能产生最大产能，发挥最大的作用。同时，也应该注重对施工机械的使用和维护，设备使用人员一定要按照相关规定，对设备进行正确操作。

3.4方法因素

施工方法主要是指施工技术和施工方法的使用。针对建筑工程的具体特点，正确使用施工方法，具有非常重要的意义。施工方法是否正确，也将对工程的进度、质量和投资控制三大目标产生直接的影响。因此，在制定施工方法的时候，一定要符合工程实际，要注重经济合理性，技术可行性，工艺先进性三方面结合，只有这样才能有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3.5环境因素

一般来说，环境因素可以分为以下三类：工程技术环境，工程管理环境，劳动环境。三方面的环境都会严重影响工程进度和工程质量。因此，需要采用严格的控制方面，加强环境因素的控制。要及时，针对环境因素特点，不断改善现场工作环境，不断调整工程方法，以求得到最佳施工质量。

4 推进建筑工程施工质量管理的措施

4.1 加强人员管理

由上文可知，“人”是影响施工质量的首要因素，人也是施工企业的主体。因此，一定要加强人的因素控制。一般来说，有以下几个方法：首先，要使所有施工人员树立质量意识，长期养成“质量第一”的观念和习惯。第二，要提高施工人员的理论水平和技术水平，培养他们具有提高工程质量的能力，高素质的人员也才能工程质量控制的关键。第三，要培养工作人员的工作作风和工作习惯，培养他们具备严格执行操作规程和施工标准的能力和习惯。

4.2健全质量控制的组织网络

质量控制组织网络是建筑工程质量控制的关键，因此，任何施工单位都应该建立一种质量控制网络，这个网络应该涵盖：工程前期，施工时期及施工后期三个方面，同时质量控制网络也应该包含建筑工程的各个部门、方方面面。在进行质量管理控制过程中也应该建立质量控制领导小组，以统领整个组织的运行和发展。这个领导小组由公司领导，技术部门领导，监督部门领导三方面构成，其中公司领导决策整个工程质量目标，而技术部门领导负责目标的实现，监督部门领导负责整个工程的实施和过程管理。

4.3 加强质量监督管理

现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。

参考文献：

[1]黄自瑾．土建工程施工质量管理．北京：水利电力出版社，2010

[2]张欣天．工程施工项目质量管理．北京：中国标准出版社，2010

[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．施工项目质量与安全管理[4]北京：中国建筑工业出版社，2005