建筑工程技术与管理精选(九篇)
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第1篇：建筑工程技术与管理范文
1、1技术管理问题
总的来说，我国的建筑企业无论从规模还是数量上都取得了一定的进步。然而由于复杂的建筑工程技术，当下我国在管理技术上仍有很多不足，例如：有些建筑企业的管理技术体系依旧不完善、负责技术管理的人员技术水平不够以及在设计建筑工程时和管理施工阶段技术不全面等。因为上述这些原因，很容易影响到建筑工程完成的质量，因此需要立刻加强管理建筑工程技术。
1、2安全问题
1、2、1建筑施工企业不够重视安全生产环节
大部分建筑企业都最重视自身的经济利益，因此在进行管理时经常忽略管理安全工作，在管理施工安全时，通常都有侥幸心理，不知道安全生产的必要性，也不落实现场部分的安全措施和规范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相当薄弱，大部分安全措施通常都仅仅是上级进行检查时走的形式化的程序，建筑施工企业所有人无论领导还是施工人员都不重视安全，进而在施工中经常引起安全事故，最终在很大程度上损害了国家和人民的利益。
1、2、2从业人员素质太低
在当下的建筑施工企业中，缺少专业性的施工小组，大部分施工人员都属于外雇人士，而这些人员文化素质普遍不高，不具备有关专业知识和技能，在进行实施时忽略安全的重要性，如果发生危险没有能力进行自我保护，企业的管理安全人员严重缺乏，并且很多管理者不单单没有有关的管理技能，而且对有关法律法规的掌握太肤浅，所以，施工企业的管理还应进一步加强。
1、2、3安全体制及安全生产责任制尚未完善
建筑工程技术与安全管理麻城市兴麻建筑安装工程有限公司王双燕摘要关键词随着科技的不断发展，国家逐步加大了对建筑建设的重视，建筑业的地位已日趋凸显。在建筑施工中，建筑工程技术与安全管理发挥着举足轻重的作用，因此加强建筑工程技术与安全管理已迫在眉睫。本文围绕建筑工程技术要点与安全管理措施展开探讨。建筑工程；施工技术；安全管理当下很多建筑企业在进行施工时实施了安全生产责任制，这一安全生产体制的确立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企业在进行施工时仍没认真落实安全生产责任制，安全生产责任还不够完善，安全生产责任也没分配到责任人员身上，从而使安全生产体制发挥不出实质性作用，属于徒有虚名的状况。
2、改善建筑工程技术管理的相关建议
2、1建立健全建筑工程技术管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”。完善建筑工程中所有管理技术体制在建筑企业管理技术工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技术工作的顺利进行。在实际的建筑工程项目施工时，能够把设计、建设、监理还有施工单位紧密联系在一起，全面审核此工程的施工图纸，进而根据存在的问题采取措施及时解决；此外，在进行工程施工时还应该使用技术交底体制、变更工程技术联系单管理体制还有检测工程质量体制。经过建筑工程所有技术管理体制的完善，使管理技术工作严格按照规定进行。
2、2全面加强技术管理者的职业能力
归根结底，管理建筑工程技术实质上就是使管理人员的技术发挥出最好水平。所以，要想不断提升管理建筑工程技术水平，就应聘请专业能力高的职业人员，同时参考管理技术体制的有关规定确定其责任和义务；此外还应对企业内部的管理技术人员开设综合素质培养课程，提高其职业素质、加强相关技能能力，从而满足激烈的市场竞争的需求。所以，对管理技术人员进行必要的培训，组建过强技能水平的管理队伍能够有效提升管理工程技术水平。
2、3加强建筑工程资料管理
要想让管理建筑工程技术的作用得到建筑公司管理者的深刻认可同时还可以有效的为管理技术者不断加强自身职业能力奠定基础，就应该全面控制管理技术工作。假如建筑公司对管理技术者提出更高级的控制管理要求，其实质是在浪费人才资源，而从建筑施工人员那获得的有关管理技术的信息，也会造成对时间的浪费，然而我们能够用着手于管理建筑工程材料，努力监督管理技术工作并及时反馈。建筑工程材料作为可以宏观总结好以及微观记录建筑施工整体过程的材料，其组成成分是通过指导管理建筑工程技术的基础上对于施工技术所发挥的效率，经过对比这些材料的记录以及施工规划，可以清楚地了解管理建筑工程技术工作的真实作用。所以，有关管理建筑工程材料的工作人员应该仔细分配施工技术方面的材料同时逐步完善整个档案，把其当成管理技术工作的控制工序，从而大力提升管理技术的效果。
3、建筑工程技术与安全管理
3、1施工前阶段安全工作
想要实现房屋建筑工程进行前的安全管理，需要仔细把控工程的招标和投标工作。制作招标合同的人员需要拥有必要相关理论基础以及丰富的经验，需要建设工程项目安全工程师以及技术人员同时制作。对工期进行合理规划，施工单位需要是有资质水平的建设企业，检查单位进行合同签订和审核。建设部门在还未提交施工许可证时，需把场安全计划呈递给建设房屋工程安全检查部门。工作内容由建设以及施工单位全部的安全责任所构成，评估工程安全水平，努力确保体制以及所有安全施工措施。在建设工程项目施工进行时的工作条件以及建设项目安全手段记录所有成本费用，排除建设工程投标数量在外；设置工程项目招标计划，承包商的安全问题应属于评价建设整体要求之内；制定项目建设安全专家对安全进行评估。在建筑工程项目进行施工时需要严格控制管理物资，从而使建设项目发挥出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔细检查、测试以及验收管理整个过程，积极落实公司项目部制定的施工安全规划。待审核合格后，施工安全规划即可当成建设工程项目施工管理安全的指南。物资部门依据有关项目规划购置施工安全装置。一旦施工进行时有引起安全隐患的材料被发现，管理材料人员应该及时检查，需要保证安全工程项目资料规划材料的保准性，提升材料的安全度。需要相关部门检测采购材料数量以及单价。项目经理应该选择合同，授权材料采购的质量、规格、服务、审查以及交货时间，保证项目的进程与安全性。生产制造企业实施建设房屋项目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要严格按照安全以及健康要求以及控制噪声规定，同时参考生产与安装要求，呈递以下检验证书资料：生产产品合格证；相关技术规定要求；产品有关设计图纸以及技术材料；产品的技术规格和保护安全设备说明；和房屋建筑工程企业有关的建筑工程资料。禁止采购和迫使施工企业选择达不到卫生安全法律法规要求的建筑房屋资料，保证设施以及机械还有相关装置符合保准。
3、2施工过程的安全管理
建设单位的有关工作人员应接受安全培训并且经过考试才能够到岗工作。房屋建筑工程施工企业需完善以安全生产责任制为基础的总生产责任制，设置管理安全生产部门，雇佣和项目工程相匹配的安全工程师。项目安全工程师管理安全生产这部分，努力实现体系运行的真实目标，严格管理工作人员、材料以及资金还有其他资源的规划，实施安全生产确保系统实施进行时的管理，积极参加安全技术以及防护设施的检查以及避免越界管理，正确对违反规定人员进行适当处理，努力改善预防及应急措施。在建设工程项目进行时，管理部门必须遵守房屋建筑安全生产基本法规以及标准施工安全守则。房屋建设工程检查部门的建设住房计划检查安全有关内容归进检查建设项目里，同时控制施工项目的四步，包括：安全、质量、工期以及投资。
第2篇：建筑工程技术与管理范文
关键词：房屋建筑工程；技术与安全管理；策略
1房屋建筑工程技术与安全管理的重要性
1.1确保工程质量安全
施工质量是建筑工程的生命和灵魂，如果房屋建筑工程的质量不符合规定要求，会对住户的生命财产安全造成威胁，同时还会对施工企业的发展带来很大阻碍。所以，加强建筑工程的施工质量是建筑行业最重要的工作重点。房屋建筑工程施工安全不仅能够确保施工人员在施工过程中的人身安全，还能提升建筑工程施工质量。在施工过程中，每个环节都要严格按照相关规定进行管控，按照国家规定实施和改进安全管理，确保工程质量和安全。
1.2降低支出成本
由于建筑行业和其他行业不一样，其行业竞争非常大，建筑行业想要在市场上继续稳步发展，必须合理控制工程造价。在工程建设的过程中，加强安全管理的意义重大，不仅能够避免在施工过程中的材料浪费，还能够避免很多安全事故的发生，从而达到解决施工成本、提高施工企业经济效益和社会效益的效果，以此来提高施工企业的社会竞争力。
1.3确保房屋建筑施工企业顺利发展
随着经济发展，中国建筑行业面临的市场上的竞争力越来越大，建筑施工企业面临着新的挑战，但也有更多的发展空间。新时期，人们对房屋建筑工程的安全和质量要求越来越高，但是很多房建工程的质量和安全却没有达到相关的要求，满足不了人们日益增长的需求。所以，房屋建筑施工企业要想在新时期得到稳定发展，就必须不断采用现代安全管理措施和管理技术。
2房屋建筑工程管理现状
2.1管理人员没有过硬的专业素质
房屋建筑工程项目的建设需要很多专业部门的合作才能完成，在施工过程中，需要不断地应用现代施工技术和管理策略以及先进的施工设备来辅助施工，对这些施工环节的管理需要专业的技术人员来进行。根据我国房屋建筑行业的现状来看，房屋建筑工程管理人员的专业技能的高低会直接影响到工程施工质量，管理人员的专业素质是确保工程顺利建设的一个非常关键的因素。但是，目前我国很多房屋建筑施工企业的管理人员缺乏过硬的专业素质，不能做到与时俱进，及时地掌握各种先进的管理手段和先进施工技术，不能够有效推进工程的顺利进行。
2.2建筑企业的安全管理意识有待提高
安全是房屋建筑施工过程中最基本的标准，而施工安全在施工过程中主要是由企业对安全施工管理的重视程度决定的。但是在实际工程建设过程中，很多房屋建筑企业没有高度重视施工安全，严重缺乏安全管理意识，在施工过程中一味地追求企业的经济效益，盲目降低必要的安全措施成本，导致安全事故频发。相关的安全管理部门也没有对这些忽略安全施工的施工单位进行严肃处理。
2.3安全管理的相关体制机制有待进一步完善
制度是工作顺利进行的重要保障。虽然我国在建筑行业领域制定了许多相关制度，但施工企业内部缺乏一套完善的安全管理体系，不利于提高施工效率。此外，鉴于员工对本工程施工的积极性较低，施工企业工作责任履行有待进一步提高。总体而言，建筑施工企业安全管理的相关体制机制有待完善。
3加强房屋建筑工程中技术与安全管理工作的措施
3.1提升工作人员的专业技能
在实际施工中，由于员工自身技能不足造成的安全事故屡见不鲜，对此应努力提高员工的专业技能。只有按要求加强对员工新技术的培训，确保施工设备的规范使用，才能有效地保证施工质量和施工安全。施工技能是保证施工过程顺利进行的基础，因此施工单位应重视员工的安全意识教育工作，详细说明具体问题以提高员工的整体安全意识，在具体操作中保持高度警惕，减少安全事故的发生。
3.2合理控制施工材料质量
建筑材料是建筑质量的保证，目前，由不合格的建筑材料引起的安全事故并不少见。为此，在建材采购中，要制定严格的监管制度。在现场施工中，要根据具体的施工标准，合理安排专业人员检查材料，通过抽样检查的方法保证材料的合理使用。此外，在材料储存区，必须配置一人进行管理，以确保材料的基本性能和质量。
3.3积极引进先进技术和设备
在实际施工中，先进的施工技术和设备可以提高住宅建设的现代化水平，保证生产效率，大大提高整个施工过程的质量和安全性。值得注意的是，建筑商必须重视对施工人员进行新技术、新设备的培训，使新技术、新设备在发挥出最大价值，以实现资源的优化。此外，设备的使用应由施工单位与专业人士共同检查，及时发现问题，采取合理的措施及时更换不工作的设备。
第3篇：建筑工程技术与管理范文
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、房屋建筑施工技术
1.房屋建筑混凝土的强度控制房屋建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件的影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格，控制好混凝土强度，应做好以下工作。
(1)配合比的选定工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符，故尚需进行试验试配调整和现场砂石实际含水率调整方能确定砼的配合比。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%—3%，混凝土强度将下降15%—20%，而水泥数量的影响为5%—20%，石子及砂土的级配影响为5%—20%；水灰比影响为多增1%，强度降低5%—10%，故应该采取相应措施进行控制，严格执行初步配合比计算和基准配合比的试配调整与确定。
(2)严格养护制度工程施工的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。对浇筑量大的大体积混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、养护时间要求、覆盖等多方面进行考虑采取措施，同时注意根据规定不同水泥品种和砼的要求确定养护时间，对于大体积砼的养护应根据气候条件按施工技术方案采取控温措施，不漏主要关键细节，另外也要加强养护期的督查。
2.房屋建筑裂缝的控制
(1)设计措施“放”的措施。设置永久性伸缩缝；外墙面适当位置留分隔缝等。“抗”的措施。避免结构断面突变带来的应力集中，重视对构造钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚120mm与墙等宽的混凝土腰梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强；两种不同基体交接处，用钢丝网（每边搭接不小于150mm）进行处理；特别注意梁底的砌筑要求；屋面保温层与隔气层的合理设置等。“放”、“抗”相结合的措施。合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。
(2)施工措施大体积混凝土，应着重在控制砼的温升，延缓砼的降温速率，减少砼的收缩，提高砼的极限拉伸值，改善约束和完善构造设计等方面采取措施。如选用中低水化热的水泥，充分利用砼的后期强度，掺加减水剂粉煤灰等，选择良好级配的粗细骨料，控制砼的出机温度和浇筑温度，埋设散热孔、通水排热，避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温温差宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。
3.房屋建筑的施工测量控制由于房屋建筑对施工测量精度要求较高，故在工程开工前应制定好施测方案，确定好测量仪器，根据施工方案建立好施工控制网；将建筑控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样，以备绑扎钢筋，立模板和浇筑砼之用；建筑施工测量一般采用外控法和内控法相结合，当采用外控法投测轴线时，应每隔数层用内控法测一次，以提高精度，减少竖向偏差的积累；当用内控法时，一般用激光铅垂仪法，必须在首层面层上作好平面控制，并选择四个较合适的位置作控制点或用中心“十”字控制，在浇筑上升的各层楼面时，必须在相应的位置预留200mm×200mm与首层层面控制点相对应的小方孔，保证能使激光束垂直向上穿过预留孔。高层建筑施工测量要根据实际情况采用切实可行的方法进行，但必须经过校对和复核，以确保准确无误。
二、建筑施工安全管理措施
房屋建筑是指各类房屋建筑及其附属设施和配套线路,管道,设备安装及室内外装饰。俗称新建,改建和扩建,建筑和附属结构的侦察,规划,设计,施工,安装和维修技术工作和完成项目的实体。房屋建筑分类根据建筑物使用功能,建筑高度分类低层、多层、高层。在住房建设项目开工前阶段的工程勘察设计工作,施工单位必须通过书面和提供网站建设和邻近地区的水、电、气、热、电信等地下管线及地质资料和其他相关事项的相关资质的单位签订合同;确保住房建设过程中所需的用品和相关数据的及时到位;确保项目能够顺利实施。房屋建筑工程混凝土施工过程中,得到相应的准确的地质调查和水文信息有关的设计和实施,是保证房屋建筑的施工人员的安全。
1.施工前阶段安全工作
为了做好房屋建筑工程施工前阶段的安全管理,必需严格建设工程招标投标管理工作。编制招标文件应具备一定资格的理论基础和丰富的专业经验,要求有工程项目建设项目安全工程师和技术人员共参与。制定合理的工期,施工单位应具有相应资质等级的建设单位,监理单位签订合同。建设单位在申请施工许可证前,应当向当地房屋建设工程安全监督机构提交现场安全计划。工作包括建设单位和施工单位各自的安全责任,工程安全风险评估,安全保证体系和专项安全施工措施。在一个特定的合同项目的技术和安全要求的具体状态。在建设工程项目施工过程中的工作环境和施工项目安全措施所需的特殊成本费用的计提,不包括在建设工程投标计数;建设工程项目招标规格,承包商的安全工作应纳入建设的整体评价标准;通过相关的建设项目安全专家参加安全评价工作。
2.施工过程的安全管理
在建设项目施工单位的资格进行评估工作中,承接施工单位应当接受房屋建设工程安全监督机构的监督和管理,分阶段向当地房屋建设工程安全监督机构汇报工作。建设单位的项目人员需经过安全培训并经过考试合格才可以上岗。房屋建筑工程施工单位应当建立安全生产第一责任人为核心的分级负责安全生产责任制,建立安全生产管理部门,配备与项目规模相适应的安全工程师。项目安全工程师负责安全生产,保证体系运行的有效目标实现,安全管理人员、材料、资金和其他资源的项目计划,安全生产保障系统实施过程的监督、检查,组织参与安全技术和安全防护设施的验收,纠正和防止非法命令,行使违反规则和条例,验证和预防措施和应急计划。在建设工程项目建设过程中,管部门不得违反房屋建筑安全生产的法律,法规和强制性标准施工的安全操作规范。房屋建设工程监理单位的住房建设规划审查安全相关内容纳入建设项目的监督,将施工项目的安全、质量、工期和投资同步控制。
3.后期安全管理房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程项目安全管理。建设工程竣工资料安全管理,要求的安全程度的建设工程项目。提供建设项目目标检测数据文件记录,是建设项目在施工现场实行全过程的安全管理的主要依据,是房屋建筑工程监理制度的项目评价的重要内容。在建设项目全过程的安全数据记录是否正确,反映该项目的建设单位工程安全管理能力和实力。在建设工程竣工后,建设单位在项目有关的质量检查和排序数据。同时,在工程项目实施建设工程竣工后,进行施工安全评价,并向房屋建设工程安全监督机构提交单位工程竣工的建筑安全管理信息。
三、结束语
房屋的建筑施工是一个系统工程，在进行管理的过程中，要注重各个环节的相关性，不仅要提高施工的进度，控制施工的质量，更要确保施工质量安全。进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。
参考文献：
[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2007，10.
第4篇：建筑工程技术与管理范文
关键词：建筑工程；技术资料管理；重要性；方法
引 言：建筑工程技术资料能够全面反映建筑工程建设的详细情况，对工程质量评定、工程竣工后的管理和维护，以及对新建工程的准备等，都具有重要的利用价值，我们要加强对建筑工程技术资料管理，认真分析在管理中存在的问题，针对存在的问题，拿出切实可行的措施。
1 加强建筑工程技术资料管理的重要性
1.1加强建筑工程技术资料管理，是建筑工程档案齐全、完整、规范的重要保证；是积累城市建设经验，进行城市建设技术储备的手段；是城市建设活动的产物，工程档案是进行城市规划工作的基础。
1.2建筑工程技术资料是城市一切建筑物、构筑物维修、改扩建的依据，是提高城市建设经济效益的最佳途径，工程档案是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。对防范自然灾害的破坏及破坏后的恢复建设都有着不可替代的作用，更是预防自然灾害、减少损失的重要手段之一。
1.3建筑工程技术资料档案不仅对本身工程有指导利用作用，而且对其他同类工程设计建设有着重要的参考借鉴作用，可以使档案得到重复多次利用，是工程档案活力和价值的体现。
2 施工技术资料的基本要求
2.1 真实性
任何资料必须保证其真实性，否则就失去了其应有的参考价值，还可能给资料的使用带来麻烦。施工技术资料是根据施工活动的真实数据记录而成的，它反应了建筑施工活动的真实情况，施工单位资料管理人员应如实记录。但在施工活动中，施工资料往往又是质量评定和施工验收非常重要的依据，为了顺利通过验收，有些施工资料管理人员为了通过质量验收而伪造数据的情况，使得技术资料丧失了真实性，其本身固有的价值也就不存在了。
2.2 规范性
施工资料管理的填写应按照一定的格式来进行，资料文件记录的内容应达到一定的深度和广度。施工资料管理人员应以高度的责任心来完成资料的归档及整理工作，字迹潦草、数据涂改等行为应在资料管理工作中避免。同时资料管理人员应认真学习国家、地方或行业相关的技术法规，严格按照规范要求的方法来进行资料整理，使资料整理标准化、规范化。
2.3 信息化
当建筑竣工后，施工单位应将施工资料整理成卷宗后及时移交给建设单位。而建设单位应负责移交给城乡建设档案管理部门的责任，它是城市基本建设中形成的真实记录和反映，也是未来工程规划、建设、维护、管理和改造的重要依据。因此，建筑施工技术资料也是一种信息，一种反映了城市发展过程的信息，具有较重要的社会经济和文化价值。
3 建筑工程技术资料管理存在的问题
3.1建筑工程技术资料管理法律法规不健全。
2002年国务院、建设部分别颁发的《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，对工程技术资料管理提出了明确的要求。目的就是增强建设单位和施工单位对工程档案管理的重要性的认识，提高技术资料管理水平。但是由于我国建筑企业的水平参差不齐，部分单位的管理人员档案管理法律法规意识比较淡薄，忽视编制工程档案管理体系，造成建筑工程档案缺失或移交出现问题。
3.2建筑工程技术资料不完整
技术资料不完整将会导致片面性，不能系统地、全面地反映建筑工程的实际情况。尤其是当前很多建筑企业都是分公司、项目部各自为政，缺乏统一管理，致使技术文件、资料、记录与工程失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不仅要做防水卷材的试验与隐检，还要做基层隐检；与此同时，隐检的内容也要全面。对于防水混凝土，不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定，而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。
3.3建筑工程技术资料不真实
真实性是做好工程技术资料的灵魂所在，不真实的资料会把人引入误区。尤其是混凝土、砂浆强度检验是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。有的工程单位只注重实际施工作业，对于工程技术材料没有给予重视，这造成收集到的技术资料严重失真，闭门造车“做资料”行为比较普遍。
3.4建筑工程资料时效性不强
技术资料时效性问题体现在资料不足、遗漏、残缺等。施工单位没有聘用专职资料人员，这使得技术资料在收集处理时出现问题，有的资料员同时兼顾多个工地资料的收集，很容易造成技术资料混乱，给企业施工埋下隐患。
4 建筑工程技术资料管理的方法分析与探讨
4.1 健全资料管理制度
在企业管理过程中，企业负责人应该注重技术资料的管理及运用。在做好施工的前提下，提高建筑工程技术资料的管理，及时发现技术资料管理过程中容易出现的问题，发现问题，分析出现问题的原因并及时的解决，也要做好记录，防止下一次同样的错误不再发生。根据施工过程中实际出现的问题，进行工程资料的整理和完善。不断的对技术资料进行完善和健全。
4.2 充分运用资料
在建筑工程施工过程中，技术资料扮演者行为准则的作用，因此，要充分引起对技术资料的重视。只有这样，才能确保工程项目的有效实施。在建筑施工过程中，除了要将技术资料和建筑施工保持一致性外，还要认识到技术资料在施工过程中的潜在作用。在各种不同的施工环节里，都要对前期技术资料进行分析，以便对后期的施工以及操作给予明确的指导，只有这样，才能做到充分的利用技术资料的目的，减少工程的投资，实现经济效益的最大化。
4.3 深入现场勘察
为了在施工过程中做到保证技术资料的真实性，让技术资料更加具有说服力，就需要工程单位安排专业的人员到施工现场进行日常的记录，甚至参与其中的施工过程中，在施工过程中收集技术资料。而作为管理技术资料的人员，资料管理人员，应该做到对施工图纸布置熟练掌握，积极参加图纸会审及设计、技术交底等工作。
4.4 确保资料真实
在建筑工程施工过程中，技术资料的真实性是做好工程技术资料的灵魂所在。管理人员要做到杜绝对工程资料采用后补造假的做法，包括在对混凝土、砂浆强度的检测过程中。因此，各个部门要加强对施工项目的监督管理及时的给予解决的方法。在施工过程中，技术资料的管理要做到真实，及时的验收。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批评并要求技术资料返工重做。
4.5 加强专业培训
只有具有一定的专业知识才能具备提高办事效率的目的，员工才能得心应手地处理预料之外的问题。作为建筑施工的企业单位，也应该做到拥有足够的专业技能，才能够提高一个企业的办事效率，才能够在整体上提高施工队伍的办事以及解决问题的能力。因此，一个企业要想很好的发展下去，就要很重视施工队伍的培养，包括对各级领导干部的培训教育。只有施工队伍中的每一个人都具备足够的专业技能，才能提高办事效率。在施工过程中才能做到有足够的韧性，以防止不确定的事情的发生。而且，在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段，尤其是对建筑企业，高素质队伍、高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。
5 结束语
总之，工程技术资料管理工作是一项综合性很强的工作。因此，就需要我们切实重视对施工技术资料的管理，确保技术资料管理全面、真实的反映工程施工情况，进一步提升建筑工程技术资料管理的质量和水平。
参考文献：
[1] 段丽. 工程档案管理在建筑工程的有效运用[J]. 科技与企业. 2012（08）.
第5篇：建筑工程技术与管理范文
关键字：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
前言
随着科学技术的不断发展，我国工程技术有了很大的进步，但同时也带来了一些问题，因此，必须提高现场施工技术人员的素质，建立相关的技术管理制度，适时进行技术交底，采取有效的技术措施，打造优质的项目工程。
1建筑工程现场施工技术管理的内涵
1.1建筑工程现场施工技术管理概述
建筑工程现场施工技术管理是项目建筑的基础性工作，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要工作，主要是指在整个施工过程中，对各项复杂的技术工作而采取的一系列的组织与管理活动，在遵循现场施工客观规律的前提下，通过运用科学合理的管理方法，有效提高施工企业的技术水平，为了完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。
1.3建筑工程现场技术管理的基本原则
建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证
工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2现场施工技术管理的主要内容
2.1图纸会审
图纸会审是指在开工前，建设单位会组织设计单位、施工单位对项目工程全套的施工图纸进行检查与核对。施工单位收到施工图纸及相关的技术文件后，应该组织工程技术人员对图纸展开研究和学习，在学习和熟悉了图纸的前提下，施工单位进行自行审查，之后由建筑单位组织，邀请施工单位及设计单位进行共同会审，施工单位整理图纸会审纪要，记录要会签。会审过后，由组织单位对审查中的问题提出相应的解决措施。
2.2技术交底
技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是
在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的技术管理工作。
2.3材料检验
在进行现场施工前，必须对工程所需材料及构件进行检验，确保工程质量达标。现场施工人员必须遵守技术规范及设计要求，按照试验和检验的规程进行操作，在施工中要经常检查各种材料质量与使用状况，从而确保现场施工顺利进行。
2.4安全技术管理
现场施工技术管理应倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。
2.5技术复核及核定
技术复核是对重要的涉及到工程施工全局的技术工作，按照设计文件及技术标准来进行核查，复核内容根据工程情况来确定，通常包括建筑物基础、模板、钢筋、混凝土、电气等。技术复核主要是为了避免发生重大差错，影响建筑工程质量及使用效果。技术核定是在工程施工过程中所进行的一项技术管理工作，通常是在施工条件发生变化、发现图纸有差错或材料不符合原设计的要求，通过采用新技术、新工艺、新材料来对未预
料到的各种情况进行局部修改。
3施工现场技术管理的基本措施
3.1建立和完善施工技术管理制度
为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点及要求进行了解，应建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图，保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工程技术档案制度，加强技术资料的管理，积累系统地施工技术经济资料，保证各项工程交付后合理使用，为日后工程维护、改造及扩建提供依据。此外，还应贯彻执行技术标准和技术规程，对产品的质量、规格、性能、验收方式等方面做出明确规定，统一行动技术准则，在生产过程中指导作业人员合理使用工具、机械设备及正确的操作方法，确保生产秩序顺利进行。
3.2加强技术管理人员的培养
人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。
3.3紧密结合工程实际进行施工
每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。
4结语
综上所述，随着我国现代化建设的不断加速，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，就必须注重施工技术管理，培养专业的技术人员，通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献
第6篇：建筑工程技术与管理范文
关键词：技术管理 技术人才 管理制度
建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工技术管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员只有做到以上六个环节的控制，站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量和使用，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
一、注重施工技术管理
提高施工技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
（1）施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具有一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时。承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。
二、施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、如何加强建筑施工技术管理
⑴ 建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
⑵ 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工， 在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
⑶ 建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
⑷ 施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
⑸ 培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。
四、结束语
施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场也显得越来越激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理和激励的新路子，大胆实践创新，必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。
参考文献
第7篇：建筑工程技术与管理范文
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。建筑企业要在市场竞争中占据不败的地位，就应加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
一、强化建筑工程施工技术管理的意义
科学技术作为第一生产力与先进的管理方法及工具相结合，能够极大的推动建筑工程施工各项指标的圆满实现。建筑工程施工技术管理的主要目标是通过运用科学管理方法及工具，最大化的实现技术相关工作的顺利开展，在国家及行业相关规章制度的指导和约束下实现发挥技术的先进作用，保障工程建设项目的顺利完工。强化工程施工技术管理有利于根据工程建设的具体特点和现有的施工条件，寻求最优的施工技术与施工方法的结合，将施工技术转化为生产力，从根本上保证工程进度、造价、质量等各项指标的实现。另外由于施工技术管理强调对新技术、新工艺的应用，因而能够促进施工单位对人才的培养，不断提高施工人员的专业技能和新施工技术的掌握运用能力。有效的建筑工程施工技术管理能够实现建筑资源的优化配置、以先进的管理方法为指导，提高工程施工工作效率，进而形成工期缩短、造价削减、质量提高的理想效果。
二、提高建筑工程施工技术管理水平，应对各种复杂局面
在不同地域，不同情况下，由于受各种天气气候变化的影响，各地域内的建筑物风格、类型、种类、结构、功能都会随着地域的气候变化而有所差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，有些要求甚至稀奇古怪，新颖独特。要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突况和变故，以最理想的施工效果完成客户赋予的建筑工程施工任务，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。其次，随着时代的发展，社会的进步，建筑业的各种设备、施工技术、建筑材料等，都随着时间的推移在逐步更新换代，生产水平越来越高，施工设备的功能越来越齐全，越来越先进，对施工技术管理水平的要求也越来越高，越来越复杂。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫，它不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还直接反映出建筑企业的雄厚技术实力，对于树企业的良好形象和信誉，扩大企业经营范围，提高企业自身竞争能力，使企业在尽可能范围内，获取最多盈利，都将发挥不可估量的作用。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
根据建筑工程施工进度的特点把整个项目按照施工准备阶段建筑工程施工技术管理、施工阶段建筑工程技术管理及竣工阶段建筑工程技术管理的分类方式进行详细叙述。
3.1 施工准备阶段强化建筑工程施工技术管理的措施
(1)制定完善的技术管理工作制度
建筑工程施工技术标准是工程质量与安全施工的保证，技术标准是以法规的形式存在于工程建设领域，它是工程各阶段施工活动的规范，任何施工活动都应当在工程施工技术标准允许的范围认真执行。落实工程施工技术标准首先需要强化技术标准的宣传，大力培养技术人才，以增强工程施工活动的正确性与合规性。完善工程施工技术相关制度，坚决严厉打击违规性操作，追究相关责任人的责任。
(2)切实落实图纸审核
施工图纸是工程施工活动的主要依据，因此，在进行建筑工程具体施工活动之前，有必要对工程施工图纸的正确性、合理性、准确性进行反复审核，通过熟悉施工图纸相关技术规范，明确施工设计意图，切实践行设计精神。在施工图纸审核过程中，要十分关注施工图纸的合规性，同时要结合工程实际情况，提出具有建设性变更意见，以便实现工程建设经济效益与社会效益的最大化。
(3)明确技术负责人及工作人员责任
对于整个项目工程的施工质量，施工技术负责人要负有全面的责任。即要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主及设计意图进行充分理解的基础上。如实按照设计图纸来实施于现场。此外，要复核所测量得到的计算数据、控制进场材料与各工序的施工质量等。总之，施工技术负责人主要负责控制和管理只要是对工程施工进展和工程成品质量都有可能造成影响的各个施工环节。
3.2 施工阶段强化建筑工程施工技术管理的措施。
(1)重视技术交底工作的时效性
技术交底工作是构成工程施工活动的重要环节，其关系到工程设计理念与设计标准能否被切实的落实到工程建筑中去，关系到工程施工活动能否完美的实现施工目标。无论是从总工程的角度还是从分项目的角度考虑，技术交底工作对于质量目标的实现都显得尤为关键。施工单位技术负责人要对工程各个分项目进行技术交底，工程施工技术负责人要对每个施工队长进行技术交底，施工队长需要对相关施工人员及技术人员进行技术交底。以确保所有技术人员与施工人员都能对工程设计和质量目标有一个明确的认识。只有这样才有可能保证建设出来的工程符合合同要求。
(2)强化质量管理力度
质量是工程的灵魂，是工程施工活动的主要目标，强化质量控制需要对工程建筑材料质量、规格等进行严格检验，严把材料的入场环节，加强施工施工操作合规性监督，防止违规操作现象出现，大力降低因管理失误造成的质量问题事故出现，正确处理施工过程中质量与工程进度之间的关系，既要保证工程进度，更要确保工程质量。
(3)成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.3 竣工阶段强化建筑工程施工技术管理的措施
检验和评定是竣工阶段技术管理的主要工作。为检验和评定提供合理保证，需要借助一定的检验方法和先进的检验工具。通过对工程各个施工单位、各个工程分项目进行工程质量与特征进行检验，然后通过数据对比，以判断工程建设合格与否。对于不合格的工程建设应当责令其限期弥补或者更正。设立完善的质量奖惩措施，对质量评优的工程施工单位及其负责人进行奖励，对质量较差，问题较多的施工单位及其负责人，不仅要限期修正，还要做出适当的经济处罚。只有这样才能鞭策工程施工单位自觉重视工程质量。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，工程施工技术无处不存，无处不在，并占据着极其重要的地位。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究，直到日趋完善为止。
参考文献：
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术[J].工程技术，2010(12).
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2011(08).
第8篇：建筑工程技术与管理范文
[关键词]建筑工程；技术管理
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0154-01
建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。近些年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国建筑施工技术管理有了十分显著的进步，使我国施工技术与管理水平都上了一个新的台阶。
1 建筑施工技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 建筑技术管理中应注意的几个问题
2.1 应用后浇带法的施工技巧
施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。
2.2 注重构造柱与圈梁的施工
2.2.1 对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。
2.2.2 对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，那个工种有空那个工种可先上。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆。
2.2.3 检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。
2.2.4 浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后，应送标准养护室进行养护，待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度、部位、浇捣日期。
2.2.5 现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。
2.3 健全技术制度，坚持施工标准
健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质量评定关。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决劝一的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。
2.4 加强工程技术资料管理
工程技术资料亦称工程内业资料。工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，这期间人员的变动、资料的遗失都是容易发生的。为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。同时我们要建立对工程内业技术资料实行平时抽查和督促的方式，检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。此外，定期对内业资料进行细致地核查，执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
总之，技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，可以说，建筑工程技术管理是关系到建筑企业兴衰成败的关键。通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高竞争能力。因此，建筑企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1] 沈保汉.桩基础施工技术现状及发展方向.施工技术.2000（5）.
[2] 刘金砺.关于我国高层建筑基础工程技术发展的思考.施工技术. 2000（9）.
第9篇：建筑工程技术与管理范文
【关键词】建筑工程技术；施工管理；技术问题
一、工程建筑技术解析
1、施工问题
施工问题在一定程度上主要是建筑工程的质量和进度。（1）在质量方面，有必要按照相应的技术标准，和国家的有关规定对每一道工序相应完成，偷工减料的现象要严谨。针对每一道工序，要实行联检、专检以及自检，在层层的检查中，会使验收基本合格，在合格之后才能够进行下一道工序，这样的情况下，能够让工程的质量和设计要求相符；（2）在进度方面，一定要根据施工的组织规划对其执行。可是，在建筑项目中会产生突发的状况，例如：设计变更或者材料供应等问题，这些问题若发生，是不可以进行模式化的，一定要按照现场的真实情况开展动态形式的管理，安排要具备合理性。
2、技术问题
对于施工图纸要相对熟悉，一些施工合同中所提出的要求，一定要对每一道工序尽量优化，并且要对自身的资源全方面分析，其中包含：设备、资金、材料供应以及施工队伍等，同时气候条件也属于自身的资源。要合理、细致的对施工组织计划妥善办理，为直观要利用网络计划图和横道图对其表示，要以从面到点，由大到小的方式进行施工，对每一项的工程有必要在一定范围内确保受控。建筑工程项目是较为繁琐的，拥有着较多的材料，具备着不同的施工工种。那么，技术准备一定要做好，并且要具备专业度极高的技术管理人员，对施工的工艺要有所掌握，做到心中有数，同时每一方面所凸显的状况都要准备应急的处理方案，让施工的任务能够得到确保。
3、材料问题
土建施工中，材料问题是建筑工程技术中的重要组成部分，其中所包含的材料种类较多，同时新材料会不定期的推出市场。所以，这样的情况若发生，一定要运用以下几方面对其解决。
（1）材料的发放
材料的发放方面适合使用清验、追踪的方式，在材料达到现场时，要清验登记，并将施工的进度放在首位，把材料的出库单作为凭证对其发放，同时在材料发放之后要对其追踪，让材料丢失的情况得到避免，浪费情况更要防止。尤其是型材下料的过程中一定要控制到位。此外，材料库存量问题，相关工作人员要对其进行细致的盘点，材料的分类堆放，以及防潮品和易燃品一定要适当对其保护。
（2）材料的供应
需要材料的规格、材质以及品牌一定要和设计方有效配合，让材料的数量能够得到细致的测算，让材料商的供货方面能够有效的组织。
（3）材料的分类堆放
按照施工建筑工程施工现场的具体进度和实际情况，有效的对材料的进场进行合理的安排，同时要在材料进场之前进行细致的验收，以施工组织平面图作为参照，将位置确定，并将材料放置在适合的位置上。
二、工程建筑管理解析
1、资料的管理
在工程建筑项目中管理的内容中，资料的管理一方面包含人员、技术、施工、材料的管理，另一方面还包含资料的管理，并且资料的管理是不能够被忽视的管理问题。不同的项目在验收的过程中，都会体现竣工资料这一部分，其中竣工的资料包含：工程签证、工作联系函、隐蔽工程的验收单、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告以及材料合格证等。这些资料都需要在建筑项目的整个施工阶段中，将其细致的收集并归档。若产生遗漏，会对项目结算和竣工验收方面，带来较大的损失，有时在损失方面是不能够进行计算的。
2、工作人员的管理
（1）施工团队的管理体制要建立健全。岗位的责任制要贯彻落实，对利、权、责，这三个层面的关系要相应明确，要将企业的效益和个人的效益密切的融合在一起，只有在这样的情况下，才能够在任务较重、工期紧凑的情况下，保证质量的将施工任务完成。
（2）建筑工程的成败是工作人员在决定的。整体的建筑工程项目都是工作人员组织材料，让工程成立。所以，具备高素质、专业化、知识化的施工队伍是非常重要的，可以让建筑工程项目的质量保持优良状态。施工中的技术工人和管理人员，怎样才能够有效协作，是非常重要的。其一，要将积极向上的氛围妥善营造，在职责上一定要分明，可是亲和力方面不能够丢失，要让全部的工作人员都能够感受到建筑工程这一大型项目，是和自身有着一定联系的，要极度重视。从而，施工过程中的工作人员就能够让自身的才智有效的发挥出来，施工会变得严格，管理方面也会较为科学，那么奖惩就在一定程度上达到透明的状态，激励的机制就会达到预期的目的。此外，要多举办、多鼓励不同的生活生产竞赛活动，要从物质和精神方面将凝聚力提升。
三、目标组织要实行，让工程建筑技术与管理得到完善
要将轻重缓急透彻了解，把重点放在目标较为薄弱的地方，目标偏离的现象若发现，要及时在施工中采取相应的措施对其解除。在工程建筑的管理方面，是不能和“管”和“理”分开的，对人力资源的分配要合理“管”，对施工的具体程序要有效“理”。要实时的对施工中所产生的违章现象正确纠正。较为关键的位置，有必要安排专业人员在检查方面大力加强，让事故的发生频率降到最低，复杂关键位置的人员，要规定其具备相对应的操作水平，在技术方面必须要过关，才能够担任起关键位置的任务。同时，在分项分部的工程质量上，要监督有关工作人员能够正确的评定。在施工的不同部位以及不同阶段，针对于不同的工作人员、事物以及班组，在控制方式的组织协调中不能够一层不变，要根据不同的特点拟定相适应的组织协调。
在工程建筑施工技术与管理中，有目标的进行组织协调控制是非常核心的工作。其中，施工的准备要做好，和施工人员要细致交底，对施工方法和施工任务做到心中有数，让施工的任务能够合理完成，那么工程建筑施工的整体目标就能够得以实现。特别是施工全部阶段中都要和经济文件要求、相应技术以及施工组织设计有所联系，同时要将成本、工期以及质量作为主体让施工目标合理制定。在不同的施工任务、工序以及不同阶段中，都要对施工的平衡性积极组织，协调控制方面要严格执行，要让施工过程中所涉及到的物、财和人等不同的管理保持最佳的融合，让工程的运转能够保证顺畅。
总结：
根据以上的论述，工程建筑技术方面想要得到完善，有必要对标准的技能充分掌握，并且要对科学管理透彻了解，要对组织协调有目标的进行控制，对班组的组织工作要做好，管理力度要加强，并且人际关系要良好建立。那么，一定要在技术管理的过程中坚持不懈的努力。在工程建筑技术的管理的方面是较为细致的工作，是安全、进度、质量以及成本的结合体，是融合了建筑工人、监理人员以及管理人员的综合性素质。所以，工程建筑技术的管理的加强，一方面能够让工程资金得到节省，另一方面还能够让经济效益得到提升，同时，环境效益、综合效益以及社会效益也会被拥有坚实的基础。
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