市政工程竣工总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的市政工程竣工总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：市政工程竣工总结范文

【关键词】市政工程；质量监督

市政工程设施是城市经济社会运行的重要载体，同时也是城市基础设施不可或缺的组成部分。现如今，我国市政工程建设投资已经发展成为政府、企业以及相关社会投资一起参与、共同投资的新局面；其质量管理体系也日趋健全，发展成为政府监督与社会监理以及企业自我控制相互有机联合的新体系。市政工程管理质量的高低不仅和城市基础设施建设的投资效益息息相关，而且和广大人们群众切身利益有着紧密的联系。因而，力求在最大程度上确保广大人民群众生命财产的安全和城市基础设施建设投资的效益，加强对市政工程管理现状着手分析和深入研究，以便提出针对性的解决问题和改进对策刻不容缓。

1.市政工程质量监督管理工作现状

市政基础设施工程绝大部分是政府投资项目，其中不少项目还是市重点工程、民生工程。前些年施工的工程建设单位大多是政府成立工程建设指挥部，管理人员、技术人员从各单位抽调，人员技术素质参差不齐，虽说工程招标、管理符合程序，但监督机构参与监督的工程不多。市政道路公用设施由公用事业局管理，工程竣工验收由指挥部组织验收，更谈不上工程竣工备案。市政工程有其特殊性，有的项目还比较急迫，还未开工，竣工日期就已经定好了，所以在建设工程程序上不受重视，常见的是未报先建或根本不报建，竣工验收合格也不备案。但上级部门往往会要求工程质量监督机构提前介入，或是在出现质量问题后再介入工程质量监督，这就给我们的工作带来被动。有的工程竣工后几年不备案的现象也是存在的。

市政工程是由政府投资的公益项目，其产品为公众使用：二是市政工程主要服务于城市区域，由于受到环境、场地、交通等各种因素的制约，工期一般不会太长，属于短、平、快的建设性质，这就加大了监督管理部门的工作难度。在市政建设工程中，建设单位会积极追求工程早日完成，利用优势地位，强行要求施工单位争时间、抢速度。作为施工单位也会出现一系列问题。作为质量监督部门，过去主要是对住宅房屋质量进行监督管理，而对市政道路公用设施监管力度不是很大，没有引起足够的重视，相应的专业科室成立较晚，技术人员配备不足。市政建设工程，建设单位没有委托，也就是没有进行强制性监管，监督机构积极性、主动性不强，宣传力度不大，和房屋工程质量监督力度相比相差甚远。

这几年，各地监督站成立了市政工程监督科（室），配备了相应的专业技术人员，制定了一些相应的监督管理方法，参与一些市政工程的监督，创造了一批好的工程项目，但是我们深知市政工程项目监管难度大、时间紧，各项配套设施施工起来难度大，各施工部门配合不够协调，重复返工的比较多。同时还要服从政府部门指挥，有的工序没做完就要投入使用，技术资料收集不完善，竣工备案不及时。工程完工后指挥部取消，人员不好找，出现的质量问题得不到及时解决，给我们监督工作带来诸多不利的影响。有的市政工程项目利用民间资金来投资建设，建设方还不了解工程是否要纳入职能部门监管，认为只要具备有资质的施工企业和监理部门监管就行，更不懂得工程竣工后要进行备案，质量意识淡薄，势必给工程质量带来隐患，使工程质量得不到有效保证。

2.市政工程质量监督的具体策略

2.1完善监督管理制度

建立、健全市政工程质量监督管理制度，是规范市政工程质量监督行为，提高市政工程质量监督效率的基础。完善的市政工程质量监督管理制度能够监督人员自觉提升业务水平，能够提高市政工程质量监督工作效率。通常市政工程质量监督管理制度主要包括：监督市场管理制度、监督机构管理制度、监督机构内部制度等。市政工程质量监督市场管理制度包括：项目监督委托制度、市场清除制度、招投标制度、市场准入制度等；市政工程质量监督机构管理制度包括：机构信息化管理制度、人员考核制度、人员培训制度、业务考评制度、机构资质考核制度等；市政工程监督机构内部制度包括：激励制度、考核制度、监督评价制度、技术培训制度、技术管理制度、质量监督制度、行政管理制度等。切实加强质量监督制度建设，是监督行为规范，监督效能提高，确保市政工程质量的内在需求。

2.2建立监督约束机制

市政工程质量监督的有效开展离不开完善的监督约束机制。通常市政工程质量监督机构的监督约束机制包括：外部监督约束机制和内部监督约束机制。外部监督约束机制是指市政工程质量监督受到政府相关行政主管部门、质量监督管理专门机构、社会坏境的共同约束 。其中社会环境约束包括：公共媒介监督、用户评价、社会监督、社会检测、社会担保等方面的约束。市政工程质量监督的内部监督约束机制是由工作人员、中层管理人员、机构决策人员三者之间的相互作用而形成的。良好的监督约束机制能够规范市政工程质量监督机构的行为，提高监督机构的监督管理水平，充分发挥监督管理机构应用的作用，确保市政工程质量。

2.3合理设置监督机构

市政工程监督机构的合理设置关系到质量监督管理工作有效开展。通常设置市政工程质量监督机构应当以资质管理为主导，按照专业划分和区域划分相结合的方法，设置社会化、专业化的监督机构， 以提高监督水平和能力，确保质量监督的有效性。设立市政工程质量监督机构必须严格按照相关审批注册程序和条件对监督人员进行职业资格管理和资质管理制度。目前，随着市政工程建设规模的持续扩大，部分市政工程实行了分类监督管理制度，对一些中小型的市政工程质量监督机构进行管理资源整合，把检测、图纸审查、工程造价管理、安全监督、质量监督等部门整合在一起合署办公，实行全过程跟踪的市政工程质量监督管理。在大规模的市政工程建设中，监督机构和管理机构相分离，进行针对性地专业化市政工程监督管理。市政工程质量监督机构根据实际的执业范围和资质，对不同规模、不同专业、不同性质的市政工程进行质量监督管理，这有利于提高监督机构的监管有效性，促进市政工程质量监管的专业化、社会化。

2.4信息化监督管理

运用信息化手段开展市政工程质量监督管理，是提高市政工程监督水平的重要途径。信息化管理能够有效地记录、反映市政工程建设过程中的各个主体行为，进而提高工程参与主体的自觉性，确保市政工程质量 。市政工程质量监督信息化管理，就是建立一个功能齐全、使用方便、符合实际需要的信息管理系统，构建完整的质量监督信息管理体系，以提高市政工程质量监督水平。通常市政工程质量监督信息管理具有以下功能。首先，实现最优控制。开展市政工程质量监督工作离不开有效的质量监督信息，加强信息管理能够更好地实现市政工程质量监督的最优控制，能够更好地实现市政工程质量监督目标。其次，有利于科学决策。只有充分收集市政工程相关信息，才能够科学合理地加工、分析、处理信息，才能够确保工程质量信息的真实性、可靠性，才能为市政工程质量监督的科学决策提供客观依据。第三，及时解决市政工程中存在的问题。信息化监督管理能够为市政工程质量监督提供及时、准确的信息，充分反映市政工程的客观情况。监督管理部门根据质量信息反映出来的市政工程建设中存在的问题后，在相关单位的配合下，充分分析、有效解决市政工程的质量问题，避免发生重大市政工程质量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程质量监督工作的透明度。公开化、网络化的市政工程质量监督信息，有助于市政工程质量信息共享，有助于市政工程质量监督的公正、公平、公开，有助于提高市政工程质量监督机构的工作效率，有助于社会大众对市政工程监督，有助于提高市政工程监督工作的水平。

第2篇：市政工程竣工总结范文

【关键词】 市政工程 全过程 造价控制

市政工程建设具有社会公益性，主要服务于城市居民，可以带来良好的经济效益、社会效益，大部分的市政工程都是由政府投资建设的项目，而市政工程造价控制受到施工作业面广、交叉作业及各类管线等很多客观因素的影响，此外政府部门的行政指令也在不同程度上有影响，这些因素对工程的投资都有着直接或间接的影响[1]。所以，只有对各阶段的造价控制严格进行，才能使工程造价得到有效控制。

1 设计阶段的造价控制

在工程建设与投资控制过程中，设计是核心，工程的投资与工期的长短直接受到设计方案的好坏影响，尤其是市政工程。针对这个层面可以使投入的力度增强，优化设计，对于设计中的变更要尽量减少，要认真对待设计这个核心的阶段，以便达到事半功倍的效果。

在进行控制工程的投资时，要把设计阶段作为重点，要通过技术与经济相结合的方法进行综合控制，且融入到设计的每个流程中，从而为控制整个工程的投资提供良好的条件[2]。

2 招投标阶段的造价控制

在进行招投标时，第一，要坚持公平、公正、公开的原则，使招投标的监督工作强化；第二，对于评标人员的业务素质及编制标底的质量要不断提高，以便切实做好招投标工作；第三，要使招投标两方均有利益可得，从而实现双赢的目的。

在市政工程的现场，由于情况比较复杂，“活口”出现的可能性很多，所以要仔细进行分析探研、总结经验教训，使招投标文件夹更严谨、更可靠[3]。针对一些可能出现的基坑支护、二次搬运等问题，可以对投标单位提出要求，将其应对的措施写清，与之有关的费用要罗列至投标的报价里，之后不再进行计量。如此，在以后合同签订中才能顺利进行，以防在工程的决算、处理索赔与工程款的下发时出现问题。在进行时，要基于科学合理的低价中标，对投标单位的经济情况、设备管理、社会信誉及运营绩效等进行考虑，之后再进行综合评标，这样一来，很有可能会出现不但使工程造价成本减小，而且又能使工程在特定的时间内保质保量地完成的一个中标单位。

3 施工阶段的造价控制

在进行施工阶段的造价控制时，由于工程量已全部具体化，影响工程造价的可能性较之于其他阶段，会比较少些，然而工程实体的真正形成却是这个阶段，所以也要控制好，否则会出现投资失控。

（1）实施工程监理制。工程的质量、进度与投资这三大目标要有三控两管一协调的作保障，使其控制投资、增加利润的作用得到有效发挥，这样在进行审查预算、结算时就会比较标准的资料参考，以此对工程量进行最真实的反映[4]。（2）施工方案与顺序要进一步审查优化。在进行控制投资时，审查优化施工方案也是最有效的方法之一。而优化指的就是在很多的施工方案中，进行选择可操作性强、成本费用较低、工程质量有保证的最佳方案。（3）工程的变更要严格控制。进行施工之前，相关人员要到施工现场进行勘察，对于图纸、有关技术都要认真审核与交流，以防在施工中出现不必要的返工，尤其是那些成本高的设计，一定要由设计单位、监理单位等方面进行全面审核，同时还要认真研究技术经济，使合同以外的费用尽可能地减少。（4）现场签证管理要加强。在工程的建设中，现场签证是最常见的，如果管理不好，会使工程出现很多麻烦与损失，所以，驻地监理与有关代表要有强烈的责任感，在施工现场要做好记录，而且还要常出现于施工现场，随叫随到。此外，签证在量化方面也要符合相关要求，像定性化或不清晰的一些签证尽量不要出现。通常情况下，市政工程合同以外的费用比较多，因此，现场的签证工作要加强管理，管理程序也要尽快地建立健全。

4 竣工结算阶段的造价控制

在工程的造价控制中，竣工结算阶段是最后的一个阶段。在竣工前的一个月里，业主就要进行结算资料的准备，工程竣工并合格后的半个月内，施工单位就应该进行对结算书进行编制，对于收集到的与结算有关的资料要上报造价部门进行审核[5]。如果在指定的时间内，施工单位没有上交全面的结算资料，在业主以书面形式进行督促后的两周内，依然没有任何答复的情况下，业主可以按照自己整理到的资料进行核查，施工单位要负主要责任。此外，对于以下几方面也要认真做好：合同的条款、竣工结算编制的范畴要认真的核对与审查，所谓的编制范围指的是对工程竣工结算的工程与费用进行编制，对竣工的内容是否与合同要求相符、验收是否合格也要进行核查；对于结算的方法、计价的方法是否与合同相一致也要进行核查；在核查工程量时，要根据竣工图进行，要按照竣工图、设计的变理等进行核查；计价方法与计价根据要严格进行；另外，设计的变更签证也要严格进行核查。在进行竣工结算时，各部门要相互协调，最终使业主与施工单位间的合同有关系圆满完成。

5 结语

市政造价工程是集技术、管理、质量、施工等一系列相结合的工作。在进行管理时，对于投资管理机制要不断进行创新，使建设项目在事前、事中与事后都有全方位的动态管理，工程造价控制的强化，不但可以找到投资管理上的弱点，而且也可以不断完善市政工程投资管理，只有如此，各项市政工程才能更好地完成，才能在有限的城建投资下，为提升城市功能与改善人们的居住环境发挥重要的良性作用。

参考文献：

[1]黄慧.影响市政工程施工造价控制的因素分析[J].科技资讯，2010（13）：115-117.

[2]叶永辉，梁永云，群.市政工程造价控制与管理中的问题及措施[J].项目管理技术，2009（S1）：106-108.

[3]曾激.某市政工程建设项目实施阶段的造价控制[J].中国招标，2009（43）：96-98.

[4]吴奕海.市政工程造价控制方法的研究[J].建筑经济，2009（S1）：103-104.

第3篇：市政工程竣工总结范文

(1)、建立图纸审核技术制度。市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。(2)、建立施工日记制度。施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。（3）、建立工程验收制度。在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。（4）、建立技术交底制度。建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。（5）、技术管理体系规范化技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。

二、施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面:1、图纸会审图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。2、优化方案根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。3、执行力度要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。4、检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。5、工作记录在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。

三、竣工阶段的技术管理

1、实验检查在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。2、总结工作现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。3、交工向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

四、结束语

第4篇：市政工程竣工总结范文

关键字：市政工程项目管理存在的问题解决措施

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

市政工程的建设全面成包括投资决策阶段、方案设计阶段、实际施工阶段以及竣工阶段阶段，管理工作需要贯穿到每个阶段的具体内容之中，并且要采取行之有效的管理措施解决实际中存在的问题，确保管理效果的实现和管理作用的充分发挥。本文结合自身工作经验，对市政工程项目管理的相关问题进行论述。

一 市政工程项目全过程管理工作存在的问题

近年来，市政工程项目全过程管理工作取得了一定的成绩，对于促进工程项目施工建设的顺利进行起到了一定的作用，但是在取得成绩的同时也存在着一定的问题，在每个阶段都有所表现。

首先，从市政工程项目的投资决策阶段的管理来讲，相关者通常忽视这一阶段的管理，尤其是造价管理工作。在该阶段，管理工作的中心要集中在对造价的管理工作上，但是从目前的情况来看，管理者对工程项目投资决策阶段的造价管理不够重视，开展造价管理的基础性工作存在缺陷，很多问题不能够得到解决，这样就影响了管理工作的正常进行。一般情况下，投资决策阶段的管理工作需要根据市政工程项目的实际情况来展开，提出项目管理的建议书，编制可行性研究报告，并且要对工程工程项目的概算编制进行管理，这样才能够为接下来的工作打下基础，但是管理者在对这些问题进行控制的过程中，有很多不到位的地方，例如没有对可行性研究报告做细致的研究，没有根据实际情况开展管理工作等，加上相关数据信息的缺乏，更制约的管理工作的顺利进行。

其次，从市政工程项目设计阶段的管理来讲，也存在着很多的问题。当前，我国的市政工程建设项目的管理工作大多数都是由建设单位自身进行管理，由于管理人员的经验缺乏，工作经验存在着局限性，因此在技术性较高的设计阶段，管理者往往会因为自身的不足而影响到管理工作的顺利开展。例如工作中没有做好设计前的准备工作，没有编制规划好设计管理的任务书，缺乏合理目标的设定，因此会产生很多问题。一般来讲，市政工程项目设计阶段的管理工作包括进度管理、质量管理以及对投资计划目标的管理，每个环节的管理既相互区别又具有联系，管理者需要正确的处理他们之间的关系，但是现实状况下，管理者并没有正确的处理好他们之间的关系，在管理过程中没有分清重点，影响了管理的效果。

再次，从市政工程项目施工阶段的管理来讲，施工阶段是整个工程项目中最为复杂的一个阶段，这个过程中涉及到很多方面，如质量管理、进度控制、造价管理、信息管理以及合同管理等内容，这需要管理者熟知每个因素的管理措施，并且能够熟练的运用，达到最佳的管理效果。但是从目前的情况来看，管理者的素质水平和专业技能有限，不能够对每个方面进行专业管理，也不能够实现全面的管理，管理模式混乱，管理机制不健全，这些也都制约了施工阶段管理工作的顺利进行。

最后，从市政工程竣工结算阶段的管理来讲，这一阶段往往会被管理者所忽视，通常情况下，管理者认为施工阶段完成之后管理工作就基本完成，这种想法是错误的。竣工阶段阶段，管理工作依然需要按照规定进行，但是当前，市政工程施工建设过程中，管理者没有认真进行竣工验收和移交工作，对于工程竣工之后的总结工作管理者也没有做好，也没有做好对隐蔽性工程的验收记录，这些问题都需要在今后的管理工作中加以解决。

二 市政工程项目全过程管理工作的具体措施

市政工程项目的管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心开展的工作，在整个管理的过程中，需要以合同为依据，按照工程项目内在的规律和每个施工阶段的具体情况，对施工资源进行的优化配置和管理工作。在管理的过程中，需要深入到每个阶段和每个环节，且不能够忽视细节管理，但是实际中存在着很多问题，上文中本文就各阶段存在的主要问题进行了分析，下面本文就指出具体的解决措施。

首先，要增强管理意识，创新管理思维，从传统的管理理念的束缚中摆脱出来，进一步强化投资决策阶段的管理。在这个过程中，需要需要管理者认真的收集项目建设的资料，编制可行性研究报告，做好市政工程项目的投资预测，增强资料的准确性、可靠性和科学性，保证投资预测和经济分析的准确，为投资决策阶段的管理工作打下基础。为了解决上文中指出的管理工作脱离实际的现象，在开展工作之前，需要认真做好调查研究，并且要重视对工程造价投资决策的管理，选择最优的方案，使市政工程投资决策阶段的管理工作能够达到最佳的效果。为了达到良好的管理效果，还需要加强对工程招投标的管理，建立起完善的招投标管理体系，在公平公正公开的原则下加强管理，同时管理者还需要对监理单位的准备工作进行审查，这些都是投资决策阶段管理者需要重点开展的工作，也是解决问题的关键之处。

其次，需要优化设计阶段的管理。为此，管理者必须要做好管理前的准备工作，编制好规划设计的任务书，明确管理的目标和任务。由于工程项目建设的全过程是一个有机成长的过程，各过程之间既有界限又必须要实现有机的连结，而设计阶段则是实现完美连结的关键阶段，需要进行重点管理，并且需要根据调查制定的计划加强管理，将风险降低到最小。除此之外，管理者还需要制定好工作的计划，合理的设定管理目标，优选设计单位，优化设计方案，使设计方案能够更适合接下来的具体施工，并且在管理的过程中需要正确的处理好对进度、安全以及成本等因素的管理。

再次，加强对施工阶段的管理工作。施工阶段是市政工程项目建设全过程的主体阶段，在这一阶段开展管理工作，需要协调好各方面的利益，实现管理效果的最大化。由于市政工程项目涉及的范围和专业较广，需要进行管理的方面也较多，所以管理者在进行管理的过程中一定要选择恰当的方法。例如，要加强管理团队的建设，提升管理队伍的整体水平，进一步提升管理效果；还需要建立健全完善的施工阶段管理方案，配合施工的规律和具体情况，在施工环境满足的情况下进行管理；除此之外，还需要进一步加强对工程质量、项目施工进度、施工成本以及施工环境安全性的管理，使各方面相互协调发展，既确保项目的质量，又能够提升施工企业的经济效益，达到双赢的效果。需要注意的是，需要合理的解决好上文中提出的管理者水平欠缺的问题，要加强培训，结合实际情况，提升管理者的现实操作管理能力。

最后，不能够忽视竣工结算阶段的管理工作。为此，管理者需要加强验收管理，这是对市政工程项目的质量进行综合评定的关键，要及时的发现问题，采取措施进行改革。同时还需要做好移交工作，按照规定对资料进行归档。除此之外，还需要认真的核对现场签证和设计变更的情况，严格的执行限额单价制度，并要做好对隐蔽工程的竣工结算阶段的管理，确保每个项目的每个环节和细节都能够实现深入管理。

结束语：市政工程项目的管理对于项目施工的顺利进行具有重要的作用，项目的建设过程包含四个主要阶段，即投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，因此管理工作也需要从这几方面展开，本文以此为中心，对这四个阶段管理工作中存在的问题和解决措施进行了分析，希望能够为今后的市政工程全过程管理工作提供借鉴。

参考文献：

[1] 吴万灵 浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施 四川建材，2008年第01期

[2]

[3] 邓人月 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施 科技与企业，2013年第02期

第5篇：市政工程竣工总结范文

（一）施工资料定义

工程技术资料，主要指对施工的全程记录，简而言之是城建档案，也是在市政工程完成之后，必须具备的档案，同时也为市政工程完成后的后续工作提供依据，比如涉及到的内容有：工程扩建、交接、查验以及维护等后续工作。

（二）编制要求

首先，工程施工前，施工方要组织设计，主要有施工目标以及安全措施等，做好施工前准备工作，在组织设计的过程中，要注意设计必须全面，在设计完成之后，需要移交上级审批，待负责人在审批完成之后，加盖公章，假如在施工期间，工程发生变更，也必须对变更进行审批。其次，工程施工之前，其设计文件需要会审，这主要是由施工单位提交文件，而由有关部门负责审查，并且依据标准完成会审记录。依据工程设计要求，设计交底工作也必须进行，并由设计单位负责，而设计交底工作也需要做记录。同时，施工单位也要针对相关问题，开展相同工作。在施工期间，所有的施工材料，主要包括材料、半成品以及施工设备等施工所使用的材料，都必须使用，使用过后，填写试验报告，对于各类物品，必须有质量证明。施工过程中，假设有事故发生，需要完成施工事故报告，处理工作完成之后，还需要再写报告，交代处理步骤。如果在施工过程中，施工设计更换，相关的设计单位在了解设计变更之后，出示设计变更通知单。最后，在施工完成后，需要做施工总结，包括整个工程概况等工程所有信息的总结，与此同时，施工单位在工程竣工之后，需要出示竣工验收报告。在工程被使用之前，还需要对工程做最后的检查，确保其使用功能处于良好状态，并针对于此，填写功能实验记录。

二、施工中存在的问题

（一）技术标准的失效

针对施工所要用到资料，相关的标准及规范时效性要有所保障，与时俱进，及时更新。但是部分施工企业仍然没有重视这个问题，沿用已经失效的标准，造成资料整体难以呈现统一。

（二）测量材料的缺失

在市政工程施工时，施工测量是一项重要工作，它既是施工顺利进行的保障，同时也是工程质量保障的重要环节。市政的每一项工程都必须进行施工测量工作，主要分为以下三个步骤，分别是施工前的初测、施工过程的复测、竣工之后的测量记录。施工测量包含的范围很广，主要有施工的各个部位、各施工层次等等，但是，由于施工质量系统的不完善，导致测量材料无法达到标准规范。

三、解决措施

（一）动工前，最好资料管理工作

工程施工前，应该招聘人员，然后对其培训，在培训过程中，要注重人员能力的培养，同时对于责任意识的培养也很关键，这可以使他们认识到自己工作的重要性，提高工作的自觉性。具体来讲，就是使其对图纸有足够的认知，进一步清楚自己的管理内容，在工程施工之前，就工程需要的相关材料准备完整，并上交相关单位进行审核。依据不同材料的性质的不同、分门别类的安放，有利于以后的管理工作，使各类材料得以完整的收集。本小节将举例说明上述观念，某市的市政工程技术资料管理的相关内容。在市政工程管理过程中，主要涉及到的项目有以下几项内容，首先是道路工程设计审批，在审批之后对工程施工组织设计，然后是设计文件会审，接下来设计交底设计。如果设计过程出现变更，必须做好变更记录，对施工材料的检查也要做记录，还有最重要的一点是钢筋合格证，在获得其合格证之后，再进行检查记录。将以上市政工程技术的相关项目进行整理，以表格的形式加以绘制，并存档保存，为以后市政工程技术管理提供相应的依据。从上述表述可以看出，在施工前，需要对多种材料进行技术管理工作，其涉及范围广泛，而且绝大部分都需要审核通过，方可进行工程施工。

（二）在施工期间，加强资料管理

工程施工期间，针对施工所用资料，也必须加强其管理工作。首先，在施工中，对于施工中需要用到的材料以及设备，其主要有原料、半成品以及施工设备等，查看它们的出厂质量是否合格，是否具有相关的试验报告，并且必须为原件。其次，在施工过程中，质检资料的填写工作也要做好，使用统一的专用表格，对于书写工具也有要求，必须是质量好且持久耐用，按照相关规范，认真填写，并且不能出现随意更改的现象。由于监管工作人员的工作习惯不同，因而，他们对材料的填写方法的需求也不尽相同，因此，进行材料填写时，要及时和监管人员交流，这样才能使材料的时效性得以保障。

四、结语

第6篇：市政工程竣工总结范文

关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理方法

引 言：市政工程施工在不同的阶段会有相应的技术管理方法，这些技术管理方法有不同的倾向和特征，由于市政工程是一个体系及其庞大的工程，时间跨度长，工程任务繁重，并且要照顾到方方面面，因此，明确不同阶段的技术管理方法对施工控制的有序性具有重要意义。由于每个阶段的施工性质和内容有很大的差异，在工程技术、财务核算、设备以及安全保卫方面的管理方法都应该有针对性。其中，工程施工技术管理是重中之重，处于管理的中心地位。

一、市政工程施工技术管理的内容

市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，科学合理的、计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量地竣工。

二、市政工程施工初始阶段的技术管理

在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目的是能够预见整个施工过程的综合概况，做好施工前的准备工作。具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务。具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：

1.施工技术管理要分层级进行

施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理。不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人。比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。

2.施工技术管理制度要完善

市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进。

（1）完善图纸会审和技术核定制度

市政施工工程都有设计部门出具的施工图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。

会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。

（2）完善施工记录制度

施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容。接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。

三、施工现场技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的实质性内容。

1.图纸会审，坚持图纸会审制度，坚持按图施工。

2.优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。

3.贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。

4.严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。

5.做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。

6.资料收集整理，做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。

四、竣工验收阶段的技术管理

1.实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。

2.预验收。组织预验收，填写竣工报告。

3.总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。

4.交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

五、结束语

总之，上文市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施工各阶段技术管理方法，使市政工程的质量有所保障，并在既定的工期内完工，提高施工的效率。

参考文献：

[1]李中新.市政工程的施工技术管理研究[J].中华建设，2008（05）.

[2]孟花娇.市政工程项目施工质量管理[J].开发与经济2003（08）

[3]曹莉霞. 浅谈沥青路面养护技术[J].科技资讯，2010.

第7篇：市政工程竣工总结范文

关键字：市政工程造价控制

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

市政工程作为一个城市的形象代表，不仅显示了一个城市的政治面貌、经济情况，同时也体现了当地建筑行业的发展状况。所以我们在尽量追求品质，我们在体现城市繁荣、发展、和谐和进步的同时，在进行市政工程建设的时候还要考虑到工程造价的问题。为了解决市政工程造价的问题，本文就市政工程造价的原理、产生的问题和原因以及控制方法几个方面来介绍。

1 市政工程造价的原理

1.1 市政工程的内容

市政工程的内容很多，除了包括道路、桥梁、隧道、地铁等交通工程设施外，还包括城市的给排水、燃气、供热等其他市政网管工程的建造、管道铺设和设备安装等工程。

1.2 市政工程的特点

市政工程有四个特点，一是单件性，是因为其功能和其他工程不同，其地质条件、环境条件、结构类型等和其他工程不同。这就决定了市政工程必须采用单件计算的方法来计算造价；二是固定性，是指市政工程是建造在陆地上的，他是固定的，不能移动的，一旦建成就成为永久的工程，这就造成建造的材料由于产地的不同而产生的单价不同，从而来影响市政工程的造价；三是流动性，这种流动性是指施工队伍的流动性，待市政工程完成后，施工的人员和使用的机械设备和材料等会转移到新的工程地点，从而产生了各种费用，增加市政工程的造价。四是艰苦性，由于市政工程多为露天工程，所以就要面临严寒、酷暑以及风雨雪等天气条件的影响，从而加大工程的施工难度，增加一些临时设施的费用，也会增加市政工程的造价。

1.3 市政工程造价的基本原理

市政工程的造价和其他工程的造价问题是一样的，都是指工程的建造价格，也就是说工程项目按照已经设计好的工程项目、工程规模、工程标注、功能设计要求、工程使用要求等在计划、实施过程中预期的费用或者是全部完工验收合格并交付使用后实际花费的费用。

工程造价的费用用劳动价值论来表示为：C+V+m。

其中C+V为直接费用和间接费用，m为利润和税金。

计算工程造价有三种方法，分别是单位估价法、实物金额法和分项工程完全单价计算法。

⑴估价法：按照施工图和预算，计算各个分项工程量和分享直接工费，然后汇总成单位工程直接工程费，再按各费率规定计算总的造价。

⑵实物金额法：这种方法是要先计算各个分项工程的消耗量，汇总成单位工程的消耗量，然后乘以单价，计算并汇总成单位工程直接费用，再按各个费率规定计算总的造价。

⑶分项工程完全单价计算法：这种方法是要依次计算分项工程的工程造价，然后再汇总成单位工程造价。

2 市政工程造价中产生的问题和原因

⑴缺乏全局观念：现在的市政工程中对于造价的管理一般都在预结算方面，没有全方面而系统的管理，而注重完工后核算，这对其他方面的造价控制就显得薄弱。而在现实的工程实施中，工程的预结算不合理，计价不规范，随意的高估；特殊工程又出现了垄断、要价高等现象；设计时缺乏对整体地形、地貌、地质、风俗、气候等条件的考虑，使得概算失控。

⑵工程造价非法竞争：承包商让利承包，又不负责任的层层分包，使用低质低价的建造材料和劳动力等，扰乱建筑市场，也使得工程造价的管理出现了严重的问题。

⑶没有健全的工程造价的法律法规。

3 市政工程造价的控制

市政工程建设的程序分为决策、设计、施工和竣工验收四个过程。所以要对市政工程的造价进行控制，就要从这四方面入手，各个方面进行造价控制，从而来控制市政工程总体的造价。

3.1 市政工程决策阶段造价的控制

在市政工程中，决策阶段对其造价有着很重要的影响，直接关系到工程的造价水平。在决策阶段一定要将批准后的可行性报告作为投资估计和确定的依据，控制初步设计的概算，作为融资的基础。而且要考虑到多种方案，要进行优化，这样不仅在设计方面可行，在经济方面也是合理的。

3.2 市政工程设计阶段造价的控制

⑴首先要积极的推进设计的招投标。招标设计要仔细书写，不能流于形式，要选择一个有实力的单位，要从合同上就要求设计人员重视工程的造价问题。

⑵其次要控制工程的造价，就要在设计方案上进行优化。要将多种设计方案进行比较，选择一个经济、实用和技术先进的方案。这样的设计方案不仅可以满足设计师美观、实用、先进的设计理念，又能体现造价师经济、减少投资的要求。

⑶在项目设计上增加限额设计，这样就不会因为不合理的变化而造成工程成本的增加，确保了工程使用功能的实现，也保证了工程造价不会增加。

⑷学习国际设计费用的支付方法，引进按比例提成的限额机制，提高控制工程造价的意识。

3.3 市政工程施工阶段造价的控制

由于在设计阶段工程量已经确定，所以在施工阶段，影响工程造价的可能性会少一些。但也需要进行造价的控制。

⑴严格控制变更工程。在进行施工前，要组织施工人员去现场进行勘察，了解地形、地貌和一些具体情况，然后对施工图纸进行会审和技术交底，这样做可以对施工现场有熟悉和明确的掌握，能够对施工方面有具体的了解，这样能确定施工的顺序和施工的方法，可以减少一些不必要的返工和浪费。对扩大建设规模和提高建设标准的变更，要看是否有原审批部门的批准，获准后可变更。另外对于口头变更工程量的程序不予承认。

⑵严控管理施工现场签证。留在施工现场的甲方代表和监理方要做好记录，要有责任心，要经常到施工现场，不能一下一起签证，或者日后签证，要随做随签，所以要严格加强施工现场的签证管理制度，制定有效的管理程序。

⑶要随时在现场对照施工设计图纸监督施工情况，尽量减少变更工程，较少返工，搜集和了解资料，为工程的总结算做好准备。

⑷在施工过程中发生的事故，一定要及时处理，要公平地、合理地进行事故费用的索赔，而且要合理地计算索赔的金额。

3.4 市政工程竣工验收阶段造价的控制

施工完成后，竣工验收工作是造价控制的最后一个阶段，所以更要把握好这个方面。竣工验收阶段的造价主要侧重在实物工程量、主要材料消耗量以及建设单位的管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费等方面。

⑴做好决算。收集整理资料的时候要仔细，认真地核实各单位工程、单项工程造价，严格地按合同办事，对于变更的工程，工程外的预算费用要严格控制，对于没有按施工图完成的工程量以及未按规定执行的签证要核减费用，控制好决算时的审核是控制造价的关键。

⑵保修费用的控制：保修费用应严格按照合同和有关规定合理的确定和控制。第一要认真勘察设计、保证建筑材料和设备的质量，监理方做好监理工作；第二要严格控制工程质量。控制好工程质量和材料设备的质量，减少损坏，就能减少保修费用。

4 结束语

我国经济建设的不断发展，使得我们城市建设的投资力度也不断的加大，各项市政建设工程也不断的增加，对工程的质量要求高的同时也需要对工程的造价进行控制，这样才能在产生好的市政工程的同时节约更多的开支和不必要的费用。本文控制造价的几个方面希望可以用在今后的工程建设中，为我国的市政工程建设增砖添瓦。

参考文献：

[1]毕春蕾、陈愈义.市政工程预算与清单计价.北京：化学工业出版社,2011-01.

[2]黄萍萍.市政工程造价管理中存在的问题及改进建议[J].科技与企业,2012年11期.

第8篇：市政工程竣工总结范文

关键词：业主方；市政工程；进度控制；工期优化

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

市政工程项目环境复杂，受天气、原材料价格、周边社会关系等外部环境影响较大，实施过程中不确定因素多，同时市政工程事关群众生活和城市形象，质量要求高，政治性强，要求尽量减少对周边环境的影响，对市政工程的成本控制、进度控制和质量管理提出了较高的要求[1]。业主方作为市政工程的投资方，其投资效益只有在工程使用过程中显现，无论其投资动力源于何处，归根结底其需求无外乎加快市政工程的建设进度，合理缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。业主方对市政工程项目的组织实施进行全过程全寿命管理，就常规而言，其工期覆盖项目论证立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工组织阶段和竣工验收及试运行阶段。那么原则上，业主方如何依靠市政工程的项目特点加快上述各个阶段，即成为业主方市政工程项目进度控制的重点内容。

1、进度控制概述

狭义的工程进度控制是指，对工程项目组织实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划付诸实践，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。但就项目的本质而言，业主方将不同于施工单位或监理单位在市政工程建设中的单一角色，因此不可能仅关注项目实施期是否能够按期完工，同时由于业主方基本是贯穿市政工程项目始终的唯一主体，其在项目立项材料的准备、政府行政审批、设计方案的修改完善、招投标节奏和时间上的控制和合同结构与模式的设计等。因此需要业主方在不同的阶段采用不同的控制手段和方法，充分利用自身的资源来控制工期。

2、市政工程进度控制的主要内容

市政工程的进度控制在项目组织实施的不同阶段，具有不同的内容和侧重点，其所受到的影响因素也有所不同，项目立项论证阶段所设定的工程工期以及设计阶段所确定的施工内容和复杂程度，对项目实施阶段的工期目标和进度控制具有决定性的影响作用。

2.1 项目立项论证阶段的进度控制

项目立项论证阶段的进度控制内容，一方面是项目总体建设进度计划的确定，另一方面是从项目规划、可行性研究开始，一直到完成项目审批过程的进度控制。项目总体建设进度计划的安排，取决于项目本身的投资规模、资金安排、总体部署等因素，主要分析总进度规划和子系统进度计划之间的相互关系，确定里程碑事件进度目标，总体建设进度计划的安排应科学合理，并进行充分的论证，避免不顾实际情况一味压缩施工工期，导致后续进度控制的不可操作性。从项目论证可研开始到完成各项报批手续的进度控制，主要受工程相关的政策法规、政府部门的审批程序、项目资金的筹措准备情况等影响，业主方应充分了解相关的法律法规，熟悉项目报审的各项流程，并在审批材料、资金筹措上做好充足的准备，避免因手续不完善而拖延项目的进展。

2.2 项目设计阶段的进度控制

项目设计阶段的主要工作是将业主的需求转化为可以直接指导现场施工的设计图纸，设计阶段的进度控制内容主要是设计作业进度计划，业主方应当与设计单位签订设计合同，约定设计工作周期，为了有效控制设计进度，业主方应尽量委托具有丰富设计经验以及相应设计资质的设计单位，并且将建设项目的目标和要求清晰地告诉设计单位，在设计的过程中及时进行充分沟通，避免出现反复的设计修改变更，同时也需要注意设计图纸的可实施性，尽量不用过于复杂的结构和技术，以免给后续的项目现场实施带来难题。

2.3 招投标及前期阶段的进度控制

工程项目的招投标阶段，主要是委托有资质的招标公司，编制招标文件和工程量清单，进行工程采购和项目实施的招标工作，签订工程采购和施工合同，确定相应的合同工期。招投标工作的进度控制，取决于招标公司对市场的熟悉程度、编制标书和工程量清单的进度、业主方与中标单位合同签订的时间等。前期阶段的进度控制，主要是尽快完成施工许可证的办理、质检站和安检站等政府部门的备案工作，以及及时完成场地的清理平整、临水临电的接入，如果涉及到拆迁工作，则拆迁工作的进度控制也是前期阶段的工作重点之一。

2.4 项目实施阶段的进度控制

项目实施阶段的进度控制是整个项目周期进度控制的重点，也是造成项目工期延误的主要阶段，该阶段的进度控制内容主要是施工单位的施工进度计划，业主方通过施工单位上报的总进度计划、月施工计划等进行审批和动态监控，来加强现场的进度管理，本阶段对施工进度造成影响的主要因素有：①项目实施过程中的施工条件和周边环境影响；②施工单位对项目的机械设备、劳动力等资源配置和安排情况；③施工过程中的设计调整和变更；④业主的进度款支付情况；⑤施工单位的技术水平和管理能力；⑥不可抗力的影响等[2]。业主方应确保施工单位进行合理的工序组织，配置足够的施工资源，同时在施工过程中加强过程监控，并按合同及时支付工程款，使得工程能够顺利实施。

2.5 竣工验收及试运行阶段的进度控制

竣工验收及试运行阶段的进度控制，主要是确保项目的竣工验收和交付使用，业主方应做好竣工验收的准备工作，与施工单位及时进行竣工决算，并将各项存档资料送至相关单位存档，该阶段的进度控制内容是竣工验收计划。

项目各阶段进度控制的内容和侧重点以及影响进度的主要因素如表1所示。

表1项目各阶段的进度控制内容

3、市政工程进度控制的主要方法与手段

从业主方的角度出发，根据项目各阶段进度控制的内容及其所受的影响因素，在坚持目标明确、事先预控、动态管理、措施有效的进度控制原则下，业主方应积极采取组织、技术、经济及合同等多种措施进行综合控制，对工程进度进行全过程监控和管理。

完善组织架构，做好各参建单位的职责分配

一个强有力的项目管理班子对确保项目的顺利实施至关重要，业主方在组建项目管理班子时，应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则，设置合理的组织构架，制定业主方内部管理职责矩阵和各参建单位之间的进度管理职责矩阵（见表2），明确各自的分工和责任，并精简工作审批流程，提高决策效率[3]。

表2各参建单位进度管理职责矩阵

注：A-Action（执行）；S-Support（支持）；J-Join（参与）；R-Review（审核）；C-Confirm（批准）。

统一指挥，做好协调沟通工作

市政工程项目是各参建方利益和矛盾的综合体，各方既有共同的目标，又有各自的诉求，业主方作为项目各个阶段至始至终的参与者，其在项目推进过程中所起到的协调沟通工作非常重要。业主方应及时掌握工程实际进度情况，通过例会、报告等手段建立沟通机制，形成有效的进度信息沟通网络，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证项目的顺利推进。通过统一指挥、精心策划、及时调整进度计划，使整个工程计划合理、重点突出，工作开展有序，确保工程总体进度计划实现。

采用技术手段实时控制施工进度

由于工程施工过程总是具有很强的随机性和不确定性，实际的施工进度与原始的工程计划进度可能会存在较大的差异，因此计划进度需要不断根据实际已经完成的进度内容来调整后期的进度安排，以贴近实际施工过程。采用前锋线比较法、S型曲线法[4]和施工仿真[5]等方法可以快速有效地分析实际进度与计划进度的偏差，动态调整施工进度是实现工程施工进度实时控制的关键，进度调整的基本过程包括施工进度的实际信息反馈与管理，与原定计划进度的比较分析，对后期施工进度的实时预测，进度偏差对工期的影响评价，以及进度调整的措施研究和新的进度计划执行与控制。在现场采集施工信息数据的基础上，实时预测后期施工进度，出现进度偏差时，提出相应的动态调整与优化措施，研究不同的施工机械配套、施工规则与控制准则、施工参数等因素对工程后期施工进度的影响，经过调整优化，制定出下阶段工程施工的月（周）进度计划安排，为指导下一阶段的工程施工提供了依据。

利用合同措施控制项目进度

合同是业主方控制项目进度的最有效措施，合同中对工期的约定以及工期延误的条件界定是业主方监控项目进度的主要依据，因此业主方在起草合同时，应尽量明确合同双方对工期的责任条款，避免合同执行过程中的纠纷。执行合同时，严格按合同的条件对施工工期进行检查，有效地督促设计单位、施工单位按期完成各阶段合同任务。

运用奖罚制度调动参建单位的积极性

从经济上及时进行工程进度款的确认和拨付，核定工期报表中的完成情况，确保工期款拨付数额与实际吻合，既保证承包单位的合理收益，又防止了业主方工程成本的超支。实行提前则奖、滞后则罚的制度，鼓励加快工程进度的新工艺新方法的运用。严格执行工程合同中的工期奖罚条件，根据设定的工期目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

4、结论

市政工程项目的进度控制是业主方项目管理的重要目标和主要任务，除了项目的实施阶段，更覆盖整个项目的生命周期。业主方的进度控制应着眼全局，统筹兼顾，通过控制各参建方的阶段性进度来实现项目的总体进度目标，合理的组织构架、先进的技术手段、严密的合同文件和有效的激励手段，都是实现工程进度控制的重要保障，业主方应在不断的工程实践中，总结实践经验，完善管理制度，提高管理水平，形成企业的核心竞争力，为企业的发展壮大夯实基础，为城市的发展建设做出贡献。

参考文献:

许国磊.浅论市政工程项目管理的创新与实践[J]. 城市建设理论研究, 2012, 19: 2095-2104

张云波. 工程项目工期延误原因分析[J]. 华侨大学学报（自然科学版）, 2003, 4(24): 369-373.

石民生. 业主方项目管理目标控制研究[J]. 项目管理与代建制, 2010, 3(129): 9-11.

第9篇：市政工程竣工总结范文

关键词：市政工程;施工项目;技术管理

随着我国扩大内需计划的逐步实施，各地政府在基础设施建设上不断加大投资力度，为施工项目管理提出了新要求。市政工程项目一般处于闹市区，涉及到工期时间长、工程量巨大、人流和车流影响复杂等，因此，施工项目技术管理好坏直接对施工项目质量、安全以及进度影响巨大。如何进行市政工程施工项目的技术管理，保障项目顺利进行，实现施工项目的优质、低耗和安全是整个市政工程管理的核心。

1市政工程施工项目全过程技术管理特征

1.1整体性与阶段性

市政工程往往分为设计、施工、运营等不同的阶段，各阶段的任务相对较为独立，并往往由某一个参与方主导，由其投入大量的专业知识与技能。因此，各阶段的任务是环环相扣、相互影响的，这就要求建筑各阶段的工作应具有良好的延续性，并最终形成一个有机的整体。

1.2应用与管理主体的变化性

市政工程各阶段的任务相对独立，且需要掌握大量的专业知识与技能，这就使得随着建筑阶段的变化，项目应用与管理的主体相应的会发生变化，相应的管理理念和管理方法也会受到相应的影响。

1.3系统性与复杂性

建筑全过程管理既涉及不同的项目参与方，又涉及不同的工程阶段，此外还牵扯到海量的工程信息，将是一个复杂的系统工程。市政工程的系统性、整体性、复杂性、应用与管理主体的变化等则决定了市政工程的复杂性。

2市政工程施工项目技术管理的措施与对策

2.1图纸会审及设计变更管理

审图重点是解决图纸模糊的地方、错误漏项的地方、节点做法和材料设备使用等超配的地方，以提高设计图纸的质量。图纸审查主要从以下几个方面进行：第一，总体审查，包括合法性、合规性、合理性、实用性、可操作性、经济性审查等；第二，建筑施工图审查，包括图纸深度、总平图、建筑立面及剖面、建筑详图及其他审查等；第三，结构施工图审查指南，包括基本参数、主体结构梁部分、主体结构板部分、主体结构其他部分审查等；第四，机电施工图审查，包括系统部分、管道布置、排水、消防审查等；第五，室外环境设备，包括室外管线综合布置、园林配置审查、智能化审查等。另外，其它分包尽量自行算量，而不是采用外包咨询公司计算工程量。因为合约人员在自行计算工程量时，易发现图纸中的问题，如找出图纸模糊的地方、建结不符的地方、图纸错漏的地方，甚至找出图纸超配的设计方案和设计节点，然后请设计部及时修改图纸，这可大大减少施工过程中设计变更的发生。自行算量的优势有两点：一是通过自行计算工程量进行合约审图，把设计图纸问题解决在招投标阶段，这可大大减少施工过程中设计变更的发生，进而减少施工过程中设计变更所造成的成本增加，并加快了项目施工速度；二是通过计算工程量，发现图纸超配的设计方案和设计节点，然后加以优化设计，从而降低建安成本，一举多得。

2.2强化设计交底和图纸会审

要强化工程策划，要求工程项目管理人员充分熟悉施工图纸，充分了解工程建设的全貌和施工现场的具体情况，做到事前策划控制和事中动态控制相结合，编制合理且执行力强的工程策划，这样可以大大减少施工过程中施工方案、施工条件和施工计划的随意变动，有效地提高施工过程中的工程管理水平。市政工程的设计交底和图纸会审工作由业主、设计单位、监理单位和承建商四方共同参加，设计单位介绍工程主要设计方案和难点、设计节点和难点，承建商提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，业主和监理单位提出施工要求、技术措施等注意事项，共同指导施工，减少施工过程中设计变更的发生、双方的扯皮发生。施工图纸会审和交底内容包括：第一，图纸说明是否齐全；第二，地质及外部资料是否齐全；第三，总平面图和施工图是否一致；第四，设计图纸之间是否矛盾或者遗漏；第五，设计节点是否合理等问题。设计院设计期间审图和招标时审图目的是为了减少施工过程中设计变更发生，而中标后施工图纸会审和设计交底是为了施工而明确的，防止施工错误、施工遗漏等再引起的经济损失，防止双方对合同理解不同引起的施工扯皮、施工索赔等问题。所以中标后设计交底和图纸会审的重点不是审图，而是交底，审图工作已经在设计院设计期间和招标时完成了。

2.3保存有价值的技术文件资料

首先，是工程竣工验收准备相关技术资料。第一，材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。第二，材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。第三，地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。第四各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。第五，非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。第五，补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。其次，为企业管理需要保存技术资料。第一，施工组织设计、各种定额执行情况。第二，新技术、新工艺的应用情况。第三，施工总结材料。第四，重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。第五，技术管理工作总结等。再次，建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。施工现场测量放样与复核工作施工技术资料收集整理等。

3结语

市政工程工序复杂、体量庞大，牵涉到市民出行的方方面面，因此，加强市政工程的技术管理一是保障安全需要；二是保障国家投资资金能够取得社会效益和经济效益；三是能够促进美丽城市建设目标的实现。在工程施工的各个环节技术措施都不能掉以轻心，分阶段找出工程施工技术的控制要点与对策，提高市政工程施工的技术管理水平。

作者:周丹静 单位:舜元建设（集团）有限公司

参考文献：

[1]张涛市．政工程施工各阶段技术管理探析[J]．江西建材，2014（8）