建筑工程技术创效精选(九篇)

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第1篇：建筑工程技术创效范文

关键词：经济技术分析；施工管理；应用

Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.

Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

技术经济分析是一个综合概念，是把技术与经济结合起来进行研究，以选择最佳的技术方案，将建筑成本降到最低是技术经济分析的最主要目标。但是在实际中，建筑方往往在设计阶段比较重视技术经济分析，而忽略了施工阶段的技术经济分析。众所周知，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建设的了。在现场的施工过程中，技术经济分析占据着至关重要的地位，这是建筑工程的主体阶段，对于质量控制和减少成本都起着不可替代的作用。因此，在管理的整个过程中，管理人员都应该严格按照规范要求进行技术经济分析工作，与此同时做好与各个工作方面的工程管理工作。这对于工程的质量以及安全等才能够有一个良好的保障。下面通过某工程为案例来探讨技术经济分析的重要性与必要性。

1当前施工管理的现状

1.1施工单位不重视施工组织设计

现在有一部分工程没有编制施工组织设计，施工现场没有施工平面布置图，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现了土方调配无序，运进运出；材料的多次倒运；机械设备使用无标准，大马拉小车现象时有发生；没有系统网络图，造成工序衔接安排严重脱节，出现大量的窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，导致施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，致使投资效果很差。

1.2流于形式的施工组织设计

正常情况下，签订工程承包合同时，建设单位要认真审查施工单位的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工程承包合同价款。但由于施工单位从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于施工现场的规划和布置，而对一些具体的施工操作方案，质量控制方法，安全措施，劳动力，物资，技术保证措施等内容未能做出全面的反应。更有甚者则拿其他工程项目照搬套用，结果是驴头不对马嘴，漏洞百出，谈不上经济效益和投资控制。

1.3建设单位只注重低价、轻技术评审

在现有的工程招标投标环节中，建设单位往往比较侧重施工单位资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析很不够。

在实际工作中，没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷；施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计，但对其中施工工艺，施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起最后结算时的经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件，而且是建筑工程造价控制的重要内容。

2.建筑施工生产管理中的技术经济分析

2.1工程质量的技术经济分析

工程质量，不仅仅指工程产品的性能、寿命和可靠性，还包括它的适用性。从某种意义上讲，质量就是使用价值。只有具有价值和使用价值的产品，才能获得良好的经济效益。

2.1.1质量经济效益的衡量

质量经济效益可表示为质量经济效益与改善产品质量的费用的比值或差值，用公式表示为

质量经济效益=质量效益/质量成本

质量济效益=质量效益—质量成本

2.1.2质量成本

质量成本是指在产品质量上发生的一切费用。包括内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本。

2.1.3质量成本分析

质量成本分析，就是对质量成本进行分析。采用的方法有质量成本/直接生产的工日（工时）分析法、质量成本/利润分析法、质量成本/工程总成本分析法等。

2.1.4质量效益 即工程质量取得的效益。

2.2工程成本的技术经济分析

工程成本分析是对成本构成和影响成本的因素所作的技术经济分析。

2.2.1成本分析对象和内容

成本分析对象包括全部工程、单位工程和竣工工程，分析内容包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等各成本项目。

2.2.2分析方法

成本分析的方法主要有：相对数分析法、比较法、因素法等。

2.2.3全寿命成本与质量优化

除了分析工程成本以外，还应分析工程的全寿命成本。全寿命成本是指在寿命周期内所发生的费用，通常由投资费用、经常性费用和残值三部分组成。

通过全寿命成本分析，来研究最佳质量标准，确定质量目标和项目使用年限，在理想的质量目标与全寿命成本费用之间进行权衡，确定最佳方案。

2.3工程进度技术经济分析

工程进度的技术经济分析不是去研究如何编制进度计划，而是要分析编制出的进度计划在工程上是否合理。为此，要针对已编制出的进度计划分析其劳动量消耗的均衡性、主要施工机械的利用率、进度与费用之间的关系以及资金需要量的均衡性和筹措资金的可能性。其中尤其以进度和费用的关系分析最为重要。

3技术经济分析的重要意义与启示

长期以来，业内的技术经济分析仅限于工程项目的设计方案的决策上，而忽视了技术经济分析在施工领域的应用，或者说没能引起足够的重视，因此曾有国外工程技术人员认为，中国的工程技术人员的施工技术能力与国际同行相差无儿，但是缺乏经济头脑，很少思考如何降低成本。

随着建筑市场化的发展，人们对技术经济分析在施工领域的运用逐渐重视，有的大型建筑企业大力推行“科技创效”，通过奖励制度来鼓励工程技术人员开动脑筋，积极进行方案优化，从而达到降本增效的目的。但是其具体的工作机制与模式没有变化，仍旧是技术人员搞技术人员的，经济人员搞经济人员的，没能从制度上保障技术与经济的结合，同时也没有对从业人员进行复合知识型培训，既懂技术、又精经济的复合型人才仍然十分缺乏，因而技术经济分析不能充分发抨作用。

当前，建筑市场的竞争口益激烈，在工程招投标活动中，合理低价的定标方式已基本上被大部分业主方所采纳。在国内，所谓的“合理低价”实质上就是最低价。因此承包商为了承揽到工程业务，往往以成本价或低于成本价获得工程项目，而后在施工过程中，千方白计地创造变更、签证及索赔机会。同时，在内部管理上也出台一系列制度，采取办法进行成本控制与管理，从开源与节流上最大限度地挖掘项目盈利的潜力。但是，构成建筑物实体的成本是有限的，不可能无限地降低下去，因此必须在非工程实体的技术措施费上下功夫，技术经济分析的重要意义与作用就凸现出来了。因此建筑施工企业必须造就大量的技术经济型人才，让科技创效真正得以实现，使企业成本低于社会平均水平，以提高企业的竞争力，这样企业才能更好地发展。

结束语

当前，建筑市场的竞争日益激烈，在工程招投标活动中，合理低价的定标方式已基本上被大部分业主方所采纳。在国内，所谓的“合理低价”实质上就是最低价。因此承包商为了承揽到工程业务，往往以成本价或低于成本价获得工程项目，而后在施工过程中千方百计地创造变更、签证及索赔机会。同时，在内部管理上也出台一系列制度，采取办法进行成本控制与管理，从开源与节流上最大限度地挖掘项目盈利的潜力。但是，构成建筑物实体的成本是有限的，不可能无限地降低下去，因此必须在非工程实体的技术措施费上下功夫，技术经济分析的重要意义与作用就凸现出来了。因此建筑施工企业必须造就大量的技术经济型人才，让科技创效真正得以实现，使企业成本低于社会平均水平，以提高企业的竞争力，这样企业才能更好地发展。相信随着技术经济分析技术经验的不断积累，我们一定能够做的更好。

参考文献：

[1] 刘秉京.混凝土技术[M].北京：人民交通出版社.2001（23）.

[2] 王寿华等著.《建筑施工手册》（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社.2003.

第2篇：建筑工程技术创效范文

【关键词】建筑；施工安全；事故成因

1 安全规章制度

人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，安全管理的重点就是要实现有效的控制，消除人的不安全行为和物的不安全状态。建筑企业对人的不安全行为的控制应主要采取制定和完善企业安全生产规章制度，并且严格执行。对于不遵守劳动纪律、不执行安全规章制度的人，必须进行相应的惩罚;对于在安全生产规章制度方面作出突出成绩的人，要给予奖励。在安全生产过程中，人既是管理的主体，也是管理的对象。从管理主体的角度说，人应该有与其工作岗位有关的职责和权利，并且具备完成职责和行使权利的能力;从管理对象的角度说，人应该按照一定的规范和准则约束自己的行为，并在满足行为规范和准则的条件下受到应有的保护。针对人的安全生产规章制度通常分为各级人员安全生产责任制、安全教育培训制度、安全奖惩制度、劳动保护制度、群众监督制度等等。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度，应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质，面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识。加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

2 安全组织机构

安全组织机构在企业安全生产的管理中，是一项最基本最重要的工作。组织机构的设置要遵守的规定，企业第一责任人同时也是安全生产第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主管安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握，并贯穿到基层;负责修订和不断完善企业组织机构;培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。

3 安全技术管理

作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常项目经理是安全生产小组组长，分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理或技术负责人在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)仪器和仪表的年度报检(审)，开(停)工报告的报批，施工方案、作业指导书的编制。特别是其中安全技术措施，如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等。网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底、工程质量验收等等。其实，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。技术的发展将减少施工现场的工人在工作过程中受到有害物质的伤害。安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作。所以加强安全技术管理工作，是提高施工安全工作的本质保障。

4 安全教育

根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为;物的不安全状态;不良的工作环境;管理欠缺。其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。所以，我们可以得出如下结论：人(的因素)是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决“人”这个重要因素。“人”是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对“人”的安全培训和教育。

5 安全投入

所谓安全投入，就是为了施工生产的顺利进行，为参与施工生产过程中的人员、机械、设施、环境等确保安全所作的一切人力、物力、财力、时间和空间的投入。包括人力、物力和财力上的投入。在建筑工程中具体表现为安全设施的维护和保养，对施工人员的安全培训和安全教育，安全技术措施及安全管理条例的制定，安全专职人员的配备，安全措施费，安全施工费等。

诚然，实现建筑施工安全不仅要订制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些项目经理对安全的投入容易视为额外负担，影响创效益。这是一种错觉。“防患于未然”是最简单的道理。建筑施工是人与材料、机械反复交往的过程。施工人员需要活动，每时每刻都有可能出现事故，除了要提高人的安全意识外，必要的安全防护设施是不可少的。须知必要的投入可以换来安全，可以换来队伍的稳定及顺利施工的局面，短期行为、得过且过的观念则会留下隐患，酿成事故。

安全施工的投人与创效益看似对立，实则统一，是为了更好地刨效益。没有施工安全的先期投入，就不会有稳定的施工秩序，创效益将是一句空话。聪明的项目经理及企业管理人员必然将安全投入看成是生产上的必需，是维护企业效益的必然投入。

6 安全预警机制

实践已经证明：任何事故或灾害的发生都有一个自然发展的过程，在其酝酿伊始直至临界状态呈现，都有端倪可察、征兆可寻。这“端倪”与“征兆”便是危险源的安全状态信息，在这些信息中，大多数是可观测的，有些还是可控的。采用安全预警机制就是要将事故预防关口前移，将以事故发生后应急为主的管理模式转变为事前危险态控制、预防为主的管理模式;将静态的安全管理方法转变为动态的风险管理方法;将分散、单项的事件处理方式转变为系统、组合的管理体系。本机制的建立是现代安全管理的需要，也是落实国家“安全第一，预防为主”建设安全方针的需要。所以倘若有先进、可靠的监控预警机制，完全可能避免事故的发生，至少能够把事故所造成的损失和影响降到最低程度。

7 人员安全管理

在大多数情况下，构成事故的“桥梁”是由人的不安全行为和管理不善搭成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的，也是由人执行、监督的;设备是人按规章购置、安装、操作、维修的;企业作业场所的环境也是由人安排的，这就不难看出，一个企业出不出工伤事故，人的因素是起决定的作用。所以，加强对人员的安全管理，对于企业预防事故发生，确保安全生产，具有重要的意义。

参考文献：

[1]曹玉生、李奉阁. 竖向配筋砖砌体抗震性能试验研究及有限元分析[J].工程抗震.2001，(02)

[2]Jai John.Reinforcing masonry walls with composite materials:[Ph D dissertation]. Stanford Unibersity, USA, 2000

[3]唐家祥. 建筑隔震与消能减震设计[J].建筑科学.2002，18，(01)

第3篇：建筑工程技术创效范文

关键词：房屋建筑；工程质量；质量通病；防范措施；房建工程；建筑行业 文献标识码：A

中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2015）22-0115-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.056

进入21世纪以后，我国市场经济和居民生活水平明显提高，带动了建筑行业的繁荣发展，全国范围内的建筑市场也面临着激烈的竞争。可是有些房屋建筑单位为了自身的经济利益而不择手段，抛弃了以房屋质量建设为基本触发点，一味追求利益最大化，导致房屋建筑的各种质量通病频发，破坏了建筑市场的整体信誉，也降低了人们对建筑公司质量承诺的信任。因此，在新时期建筑单位若想健康并持久地发展，就必须要采取严格的质量保证措施，加强对房屋质量通病的有效处理。

1 房建工程质量通病的具体特征

在房屋建筑项目中，各种类型的房屋质量问题存在于一定的区域内，具有相同的特征，但都对房屋建筑的质量构成不同程度的影响。总体来说，在房屋建筑的装饰工程和使用功能方面更容易出现质量通病，这类质量通病分为新生性的和陈旧性的质量通病。新生性的质量通病是建筑市场新技术发展背景下的产物，是房屋建筑过程中采用新工艺、新产品引起的质量事故，这些质量事故具有一定的普遍性。例如：吊顶施工中，纤维石膏板出现裂缝或板缝；预应力管桩的施工，当表层土体受到挤压时，出现橡皮泥的现象；装配式的建筑施工，板接缝发生渗漏等。陈旧性的质量通病属于多年一直并连续存在，始终无法彻底解决的建筑质量事故。例如：屋面渗水；水泥地面出现开裂、空鼓、起皮或起砂；滴水线的斜导；厕浴间的地面发生积水或倒坡线下等。而且，在很多情况下，陈旧性的质量通病不仅未能消除，还会引发许多新生性的质量通病，对房屋工程的质量防控增加了困难。

2 房建工程质量通病的主要产生原因

2.1 房建工程的设计原因

合理的房建工程设计是预防工程出现质量通病的关键出发点。如果设计单位没有健全的质量保证体系，加之设计人员的工作疏忽或责任心不强等，将会给房建工程整体留下严重的质量通病隐患。另外，对于一些房建工程的设计，如果没有按照实际的工况选择建筑的构配件或者不合理的结构设计，也是引发工程质量通病的主要原因。例如：在设计房建工程的塑窗时，对于尺寸大的塑窗的节点和用料，不进行认真的设计和计算，而从标准图集中生搬硬套，不考虑工程的实际情况，导致塑窗无法满足刚度的要求而无法使用；设计人员没有对建筑外墙的一些薄弱部位开展热工方面的计算，且没有设置一些预防形成热桥的构造，房屋建筑在投入使用后，局部墙体出现长毛、发霉、结露和泛霜等质量事故。上述工程的质量通病，是由工程的设计阶段引起的，也是质量事故的源头，因此，房建工程设计的重要性和对整体工程质量的影响可见一斑。

2.2 房建工程的施工原因

房建工程的施工过程是一个极其复杂而又对房屋的质量有着直接影响的阶段，其涉及面广、范围大、因素影响多，为房建工程行业质量防治的重中之重。在房建工程的施工过程中，如工程的地质、地形、气象、水文、施工工艺、材料、施工机械、操作方法以及技术措施等，都会对施工的质量产生影响。即使在施工过程中的环境条件，施工所用材料、技术方法或施工机械磨损等的微小变化，都会在工程的质量上产生差异，引起质量通病的产生。例如：如果排水管甩口的高度偏低，卫生间便会发生漏水现象。如果插入坐便出口的排水管深度不够或卫生间的防水地面未处理好，上层的渗漏水便会沿着墙缝和管道的四周流到下层的房间；基层的施工处理不到位、铺贴的卷材不实、未涂刷均匀或房屋墙体的结构变形等情况，会导致屋面渗漏等质量事故；在浇筑混凝土过程中，由于混凝土中粉砂的含泥量过多、拌合不均匀或搅拌的时间不够等情况，浇筑完成后的柱、板、梁等结构将会出现孔洞、麻面、蜂窝等现象；混凝土在后期养护过程中，没有按照温控指标操作、养护作业不及时等情况，导致混凝土构件出现裂缝。诸如此类的施工质量事故，是影响房建工程整体质量的关键。

2.3 房建工程的质量管理原因

当前，建筑工程中的大部分施工操作仍然依靠人工操作，而且在工程施工过程中，同时需要操作的专业工程的种类多样化，其中涉及到的建筑构配件及其使用材料的品种和规格也比较繁杂。所以，各道工序的质量控制常常都依赖于操作人员的责任心和职业素质。而在施工建设过程中，各种技术规程和规范以及验收过程的程序、方法和规定的责任是否得到有效执行，则要完全依赖于工程质量的管理制度体系。开发商和建筑商在追求经济和工期利益的同时，是否刻意降低工程的材料费用，是否将发包工程肢解或以低于施工成本的价格转包于他方，这些都是导致工程出现质量通病的潜在威胁。例如：在某些工程的施工阶段，因为施工组织存在不合理性，导致各道工序的相互协调出现问题，工序间不仅没有配合，而且互相干扰、各自为政，对工程的质量造成很大影响；施工材料的管理混乱，涉及混凝土的配料比误差较大，对混凝土强度带来影响，进而造成整体工程的质量不过关等。

3 房建工程质量通病的防范措施

影响房建工程质量通病的因素很多，但是主要造成影响的还是设计阶段、施工阶段和施工管理阶段的环节。因此，只要在这三个阶段对质量要求加以控制，就会大大改善房建工程的整体质量。

3.1 设计阶段的质量控制措施

房建工程的设计是避免工程产生质量通病的基础和前提。设计单位在建立并健全各种质量管理规章制度和保障体系的同时，要严格控制施工图纸的设计、审核、审批程序，注重图纸的设计质量，特别要注意涉及专业施工的协调与配合。施工图纸的涉及面要涵盖施工的全过程，避免施工表达不清而给施工方产生异议和错误判断的几率。当房建工程的建设方提出违反国家标准规定的强制性条文时，设计单位要坚决予以拒绝，而对于施工中的构配件、节点的设置，要根据工程施工的实际条件，选择标准的图集，从而避免房屋工程发生质量通病。另外，施工图纸的审查部门，要根据工程建设的地区特点，对该地区历史所发生的造成工程质量通病的影响因素进行总结，并对这些影响因素进行重点审查，严把施工图纸质量关。

3.2 施工阶段的质量控制措施

在房建工程的施工阶段，施工队伍的技术能力、合作能力、人员素质、是否能够完全按照国家的若干技术操作规定进行施工，是决定房建工程施工质量的关键。另外，施工环节的各类控制细节，也要加以认真对待。例如：为了保证墙面的防渗性能，将外墙竖向头缝的饱满度视作重点质量控制点，饱满度要大于60%，且要随砌随勒缝，不得存有透光点；在进行墙体砌筑时，要设置皮数杆来控制平水，且每层的楼面还要使用水平仪对平水进行一次复测，如果出现高差，要在窗台以下进行逐皮调正；当墙体砌筑到窗台时，要在高出500mm的楼板地面上方弹出水平控制线即建筑标高，从而保证在进行水、电和装饰等工种施工的相互协调与配合。所有外墙的施工孔洞，如框架梁底、缆风洞、门窗周边、框架柱边、脚手洞和圈梁扁担木洞等，要用砂浆嵌补并确保密实；在粉刷外墙面以前，外墙的施工缝要首先进行水泥砂浆的勾缝处理；在建筑物的周围，台阶、散水和明沟要设缝，并与主体结构断开，基层的填土要分层夯实。散水的坡度为3%，且要每4～6m设置一道分格缝，在阴阳角的位置要做45°且宽度为15～20mm的斜缝，并用油膏或沥青砂抹平嵌实。

3.3 管理阶段的质量保证措施

施工建设的各参与方要建立并健全质量管理体系，完善规章制度，严格按照国家、地方所规定的质量验收程序、方法和责任对工程质量进行验收；对于施工过程中的操作和管理人员，施工单位要积极开展对其相应的岗位培训，加强其施工操作的责任心，提高其专业技术能力和水平；施工单位要严格按照已经批准的施工方案、技术措施和施工组织设计进行管理与操作，合理掌控采购、运输、检测以及材料使用四关；在施工过程中，施工方要严格执行三检制、验收签字程序，质量不达标的工序不得进行下道工序施工；对于施工过程中涉及的计量器具、机械设备、原材料等，在进场以前，要进行现场验收并指派专人进行管理并定期维护；强化对混凝土、预拌混凝土试块制作与养护作业的管理工作。总而言之，房建工程的管理阶段，要以“安全第一、质量优先、预控为主、数据说话、为社会和企业争创效益”的基本原则，为房建工程的安全使用保驾护航。

4 结语

房屋建筑工程的质量与人民群众的日常生活、生命及财产安全息息相关，作为房建工作者、房建施工的所有参与人员，要始终以“质量第一”为基本出发点，对施工过程中的每一个影响工程质量的环节都要认真细致地对待，从以往的施工案例和事故中总结经验教训，从不同的角度分析和控制房建工程可能引发质量通病的因素，思想上高度重视，行动上严格落实，只有这样才能彻底、有效地预防房建工程质量通病的发生，为国家和人民创造出质量优良、安全可靠、性价比高的建筑产品，为企业树立彻底让世人信赖的良好信誉。

参考文献

[1] 李雪冰.提高房屋建筑施工质量的七点建议[J].四川建材，2008，（3）.

[2] 中国建筑工业出版社.现行建筑设计规范大全（修订缩印本）[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

第4篇：建筑工程技术创效范文

关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1、建筑企业经济管理特点

建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：(1)建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；(2)建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。

2、建筑企业经济管理面临新挑战

2.1 人才的挑战

国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。

2.2 体制的挑战

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国GDP的40%。

2.3 管理模式的挑战

我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。

2.4 质量的挑战

建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。

3、建筑企业经济管理应对策略

3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍

(1)建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；(2)建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。

3.2 加强企业经营管理制度规范化

管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。(1)实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；(2)完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。

3.3 注重建筑企业的品牌建设管理

(1)建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；(2)建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品质量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。只要企业的品牌在房地产市场站稳了脚，那么房地产企业就能够打破市场的限制，逐渐把企业的品牌推广全国。

3.4 实现企业经营管理组织的国际化

管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入WTO的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。(1)民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；(2)经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；(3)法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入WTO后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。

4、结束语

现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。

参考文献

[1] 王胜利. 中国建筑企业人世后的机遇与挑战及应对措施[J].华东经济管理，2002(2)

[2] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011(6)

第5篇：建筑工程技术创效范文

关键词：工程项目；成本；控制方法

1工程项目建设成本控制概述

工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。工程项目建设成本包括人工、机械、原材料等直接费用与管理费、临时设施费等间接费用两部分。工程项目成本控制主要包括以下几方面内容：

（1）工程项目建设成本投入预测分析。

根据工程项目信息及实际情况对于项目成本发展趋势做出预测分析，项目施工建设前期可以进行成本核算，在满足施工质量以及工期要求的情况下，选择成本投入最少的施工方案。

（2）工程项目成本控制组织计划。

在项目施工组织设计阶段对于项目的成本进行控制，通过制定一系列的措施以及计划方案，确定施工建设过程中成本控制的主要内容以及成本控制责任，并作为项目实施过程中成本控制的指导文件。

（3）工程项目实施成本动态管理。

在工程项目实施过程中，通过严格的管理进而实现将项目投入控制在成本控制计划之中，并结合项目实际情况的变化，适时的调整成本控制措施，消除成本控制计划与项目实际情况的差异性。

（4）工程项目建设成本核算及分析。

工程项目建设成本核算是指针对项目建设实施过程中的各项费用投入及其具体情况进行核算。成本核算主要核实施工费用总额、预计计算项目实施总成本两部分。工程项目成本分析则是对于项目实施过程中的各种成本进行分析，重点针对项目成本计划与项目核算信息，以便于明确项目实施过程中的成本控制情况，并分析项目成本控制影响因素及完善改进措施，以便于为日后项目实施制定更加合理可行的成本控制方案。

（5）工程项目成本控制责任考核管理。

对于工程项目成本的责任评估管理，则是基于项目成本责任管理的相关规定，明确项目实施过程中的责任管理，对管理完善成本控制落实较好的个人或部门给予奖励，对由于管理原因造成成本控制目标未能实现的，按照责任管理规定进行处罚，以提高项目成本管理工作的积极性。

2工程项目建设成本管理问题分析

（1）成本控制管理未能贯穿项目实施全过程。

在工程项目建设过程中，由于对项目成本控制管理的认识程度不足，在成本预测、控制计划制定、管理实施、成本核算、分析以及考核过程中，各项措施指定不完善，成本控制计划未能在项目实施管理过程中得到落实，对于项目成本的整体控制能力较弱。

（2）项目成本控制管理体系不健全，岗位责任管理制度不明确。

若要确保成本控制目标的实现，必须制定一整套的目标控制体系。然而现阶段在工程项目成本管理工作中，未能有效的实行权责利稽核管理。成本控制管理过程中，各部门的管理责任不明确，岗位分工不清晰，管理奖罚制度不健全等，这些均会对成本控制工作产生不利的影响。

（3）工程项目成本管理工作认识不足，成本管理能力较差。

部分项目施工人员认为工程项目成本管理属于企业内部财务管理工作，与技术以及施工管理部门控制无关，但是成本控制管理与项目施工方案、实施的技术手段、施工质量以及施工进度息息相关，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏协调合作必然造成成本控制管理工作的困难。

3工程项目成本控制措施研究

（1）加强项目施工阶段成本控制。

工程项目施工阶段的成本投入是项目实施过程中成本投入比例最大的一部分，加强施工阶段的成本控制对于确保成本控制目标的实现具有重要的作用。在项目施工阶段成本控制措施主要包括以下几方面内容：第一，应降低项目管理费用的投入，做到项目管理人员编制满足工程正常进行的要求，避免出现机构臃肿人员过多的情况。对于项目参与人员进行教育培训，提高技术水平与作业能力，以提高项目施工过程中的生产效率。第二，完善施工组织管理，引进先进的施工作业技术与作业设备，以提高施工质量缩短施工工期减少施工成本的投入。在施工作业准备阶段，完善时光能够组织设计，在保证施工作业可以顺利进行的前提下，尽可能的扩大施工作业面，避免窝工及返工现象的发生。第三，选择价格合理技术过硬的施工队伍。对于工程施工过程中施工队伍的选择，应采取淘汰机制。

（2）降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制。

在施工材料准备阶段，合理的确定材料的价格，在保证材料质量符合项目建设要求的前提下，选择报价相对较低的材料供应商。同时合理的确定各种材料的消耗量，避免材料的浪费。对于现场管理质量管理，主要通过应严格按照设计文件以及相关标准与技术规范要求进行施工，以免由于质量原因导致返工停工，进而增加工程施工成本的投入。同时应加强安全技术管理，避免出现安全事故造成巨大的经济损失，可以有效的提高项目建设的间接经济效益。

（3）建立健全工程项目建设成本管理制度，加强项目建设过程中的动态控制管理。

在项目建设过程中，可以结合项目的实际组织机构以及人员编制情况，建立相应的聘用、考核以及奖罚机制，通过应聘以及考核与激励等措施，提高管理与作业人员在项目实施过程中成本控制的积极性。同时实施动态管理，在施工过程中，及时发现处理各种影响建设成本的问题，重点针对项目建设质量、项目建设进度以及项目费用的收支情况进行考核。

（4）加强项目合同管理，避免由于合同原因造成法律损失。

工程项目建设中涉及到的各种经济活动，均是以合同的形式订立的。完善合同管理，首先应提高经济合同管理人员的素质，使其熟悉我国各项工程以及经济法律规定。其次，应完善合同的订立标准，各种委托、分包、技术服务、租赁以及购销合同在形成之前应交由各部门参与审阅，确保合同各项条款的清楚严谨。

4结论

工程项目建设成本控制作为项目建设管理的重要内容，直接关系到项目建设的顺利进行以及项目的整体经济效益。明确工程项目建设成本管理的主要内容，总结分析项目实施过程中的成本控制管理问题并妥善处理，是确保项目建设成本控制目标得以实现的重要手段，对于保证项目质量以及进度管理目标的实现也具有重要的意义。

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.

[2]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安建筑科技大学,2006.

第6篇：建筑工程技术创效范文

关键词：工程造价、造价控制、施工阶段

引言：

一般来说，工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程，并且具有动态性及复杂性。而本文以施工单位出发，从施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段。此阶段主要通过对项目的现场跟踪，就过程中较易产生争议的合同管理、索赔签证、材料价格及进度等涉及费用方面的问题进行控制，使造价符合实际，合理地利用建设资金，最大限度地发挥项目的投资效益。

一、 施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更，所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出预算的范围。但是实际施工过程中难免会有工程变更的问题出现，如何避免和减少工程变更情况的发生，就必须在施工阶段控制好造价的管理。

二、施工阶段造价控制的主要内容        1、合同控制。合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同风险。签订前，应区分明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款中的合同价款，采取趋利避害原则，属规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中，应明确合同性质是闭口合同；明确允许合同价调整的情况、条件、程序及原则和方法；明确合同价除可调整部分外，其余一概不予调整。在总价合同中，不论计算错误，甚至漏报、错报，只要招标图纸或工程要求已明确，合同价款就不能因此再作调整。在可调合同价款合同中，应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的；明确工程量的确定原则、依据、程序；对单价以外的合同价部分也应明确；还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，且该部分价款关系施工单位的得失，与其经济效益密切相关，对促使其按承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用，因此在确定该类条款时应合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。        2、索赔管理。认真处理好索赔，由于它对项目目标的控制是非常重要的。首先承包工程实际造价=合同价+索赔额，索赔的产生易使最终投资超出预计投资，造成投资失控。其次索赔容易引起停工、返工现象，对进度不利。         索赔是工程承包中经常发生的正常现象。如合同文件的缺陷、工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更、施工管理等都会造成索赔。熟练掌握处理索赔的方法与技巧，有助于项目的正常开展及造价的合理确定。        索赔的处理首先必须对合同协议条款等有详细了解，以合同为依据来公平处理双方利益纠纷；其次同承包方研究技术、进度及其他重大问题的会议应有文字记录，并争取与会者的签字，同时注意业务往来的文件记录及资料的积累，做到处理索赔时以事实和数据为依据；第三，索赔发生后，必须按合同及时对索赔进行处理，如果承包方的合理索赔要求长时间得不到解决，单项工程的索赔积累会影响承包方的资金周转，使其不得不放缓速度，从而影响整个工程进度。第四，处理索赔还必须注意双方计算索赔的合理性；第五，在工程实施过程中，要将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商，避免由于返工所造成的工程成本增加，这样也可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程成本上所造成的利润损失。

        3、 材料控制。材料费约占工程总造价的50~70％，是工程项目成本控制的关键内容。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；待确定使用某种产品时，会同施工方实地考察，在验证价格后再与施工方签订材料价格，由其组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。        材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。      4、工程进度拔款控制。工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价工程师要严格控制。首先，要制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度；又要做到尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。其次，按合同要求在付款节点时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，并对已完工程量深入现场一项项核实，力求完整准确，并进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

三、施工阶段全过程造价控制的案例

下面通过若干实用案例，以说明施工全过程造价控制的重要性。

审查施工合同的重要性

一般来讲，发包方对合同签约持慎重认真的态度。但也不排除由于受专业限制等综合因素，某些业主对施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。如本市某一地下室土方工程，土方工程量为55000立方，土方需开挖外运，业方委托咨询公司编制招标控制价时，为土方开挖加外运费用，但由于咨询公司在编制招标清单，在清单项目特征描述时将本应为：“场外运土（运距施工方自定）”，误写成：“场内运土（运距施工方自定）”。本工程土方实际外运10公里，合同约定新增项目或项目特征发生变化部分按《浙江省建筑工程预算定额》（2003版）定额结算，每立方土方十公里运距将增加费用19元，由于这“外”、“内”一字之差，本土方工程结算时，业主方将多支出104.5万元。

所以从本案例中可以看出，在施工阶段的每一个过程中，只要有一个过程出现问题，影响到的就可能是整个工程造价的变化，也许只是一个字，也许一个符号，但是真正在结算的时候就可能是几十万，甚至是几百万，几千万的损失和浪费。

总结语：

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的施工管理的工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献：