企业的创新战略精选(九篇)
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第1篇：企业的创新战略范文
一、引言
创新是企业发展的源动力，也是企业核心竞争力的重要组成部分。一段时期以来，国内学者对于我国国有企业的创新绩效问题已经进行了广泛而深入的研究，但结论往往不具有一致性。党的十以来，我国的经济发展战略致力于从“要素驱动”逐渐转向“创新驱动”，经济发展方式力图从粗放、追求数量式增长转变为集约、追求质量式增长。宏观经济社会发展战略和发展方式的转变离不开作为其微观构成基础的企业的参与，而作为我国经济主导力量的国有企业在技术创新方面就必须肩负起应有的责任。然而，如何让国有企业在具有共同的公有制特征的同时又具有差异化的战略定位，这是事关国家经济社会发展战略转型能否顺利得以实现的重要问题。
二、国有企业的功能和定位
可以肯定的是，国有企业的功能和定位的差异将导致国有企业在技术创新绩效表现上有所不同，那为了对后者进行全面、客观的评价并进而完善国有企业技术创新战略的制定、实施和反馈机制，就有必要先就前者进行研究和讨论。
从西方主流经济学理论来看，国有企业有其存在的必要性。一般认为，由于公共物品和外部性的存在，市场机制下自发形成的价格往往不能够反映出真实的成本和收益，尤其是社会整体的成本和收益，即存在市场失灵的现象。由此导致私人企业无法在具有上述特征的领域以适当的价格、有效地提供满足社会需要的足够的产品或服务，这时就需要国有企业来承担起这部分产品或服务的供给责任。除此之外，一些涉及到社会大众基本生活保障性的资源供应也通常应由国有企业来承担，如水、电、燃气等。这是因为这一类基本生活保障性的资源供给往往存在非常明显的规模经济效应，供应的规模通常要达到一定程度才开始具有经济性，而这一要求对私人企业来说通常是难以实现的。同时，私人企业从本质上来说是以追求所有者权益最大化为目标的，而社会大众基本生活保障性的资源供给是以追求社会全体福利最大化为目标的。并且，后者为了实现其目标往往又需要以牺牲所有者权益为代价，因此对于这一类行业来说也应由国有企业主持。
从发展经济学理论来看，国有企业对于后发国家来说往往具有更加特殊和重要的意义，也由此决定了后发国家对国有企业所应涉及的行业范围在西方主流经济学理论的基础上有所扩展。一般来说，后发国家有由于在经济、技术和资源方面与发达国家之间存在一定的差距，在国际经济秩序中属于依附和规则遵从的地位，因此，如果后发国家想要实现高效率的发展以追赶甚至超过发达国家，通过发展国有企业特别是在战略性新兴产业大力发展国有企业不失为一个良策。因为通过这样的方式能够在较短的时间内聚集起一定范围内稀缺的资源，如果再能辅以科学、有效、一致的政策进行引导、配置和运用就有可能高效地发展一国或地区的战略性新兴产业，提升经济体自身的国际竞争力，进而带动经济体内其他产业和配套设施的发展和完善，并最终形成一种良性自增强循环的经济社会发展态势。特别的是，后发国家往往并不缺乏自然或者物质方面的资源禀赋，所缺少的其实是如何对这些资源禀赋加以有效利用的方式的认识和理解。对于后发国家来说，兴办国有企业相当于起到了企业家供给的功能。政府通过这样的方式对智力资源进行整合和配置有利于提高这一稀缺资源的运用效率和效果，在后发国家的经济起飞阶段能够发挥巨大的推动作用。
除了上述两种关于国有企业存在的必要性的一般性的观点之外，对于我国来说，国有企业具有许多其他西方国家的国有企业所不具备的特点，由此决定了我国国有企业所涉足的范围可能更为广泛。首先，“公有制为主体、多种所有制供给共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。”作为公有制经济主要组成部分的国有经济必须“发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”由此，对于我国来说，国有企业所涉足的产业并不局限在前文中所讨论过的范围，而应以是否有利于发挥国有企业的主导作用、是否有利于增强国有企业的活力、控制力、影响力作为判断标准，而不应以行业是否属于竞争性还是非竞争性作为判断依据。
此外，各国在对2008年世界金融危机爆发的原因和所采取的应急措施进行认真的反思之后认识到，以前那种崇尚经济自由发展而少受约束、甚至是不受约束的想法和做法是错误的。在金融危机爆发时期，政府为了防止非系统性危机演变、扩散为系统性危机而紧急采取了对部分金融机构实施国有化的措施，由此所带来的成本很可能已大大超过了自由经济在危机爆发之前所带来的收益。由此可以看出，国有企业在经济社会出现重大问题或者面临紧急危机时能发挥出关键而特殊的作用。
从上文中的论述可以看出，国有企业存在的必要性有三个层次的内涵。其中，第一个层次的内涵体现了西方主流经济学理论中对于国有企业的功能和定位，可称为公益型国有企业；国有企业存在的必要性的第二个层次的内涵则反映了发展经济学理论中关于国有企业的功能和定位的研究结果，可称为功能型国有企业；至于国有企业存在的必要性的最后一个层次的内涵主要是针对我国的现实国情来说的，可称为竞争型国有企业。
三、新时期国有企业技术创新战略选择
一般来说，企业技术创新战略选择所包含的内容主要由四部分组成：定位、项目选择、合作战略以及创新保护。其中，定位是前提。如前所述，企业对自身的定位是建立在采用诸如波特的五力模型和价值链方法对企业所处环境中的机会、威胁以及企业自身的优势、劣势的公正、客观、准确的认识的基础之上的。只有企业定位确定了才能科学、有效地进行接下来的项目选择、合作战略以及创新保护机制的决策和活动。因此，下文在上文对我国国有企业进行功能划分和定位的基础上分别对各类国有企业在技术创新战略选择过程中所对应的项目选择、合作战略以及创新保护机制依次进行讨论。下表归纳了基于上文中功能和定位的讨论内容所得出的三类国有企业的技术创新战略选择。
第一类，竞争型国有企业。可以认为，竞争型国有企业在产权结构、治理方式以及运营管理方面与处在同样的市场经济环境中的私有企业具有较大的相似性。竞争型国有企业同样以追求所有者权益最大化为其基本目标，其对于我国宏观经济的基本作用在于增强经济活力，并在此基础上力图起到增强国有经济在宏观经济中的控制力和影响力的更深一层次的作用。由此可以得出，首先，竞争型国有企业在技术创新的项目选择上可能更倾向于进行定量分析而非定性分析。竞争型国有企业之所以做出上述选择是因为，一方面，技术创新项目选择的定量分析侧重于短期收益，企业更聚焦于明确、可行的市场化、商业化目标；另一方，技术创新项目选择的定量分析的准确性依赖于企业外部环境的稳定性和可预测性。结合上文中关于我国竞争型国有企业的功能划分和定位的分析以及我国宏观经济、社会长期以较为稳定、可预测的路径发展的客观事实，因此我国竞争型国有企业在技术创新的项目选择方法上更可能倾向于采用定量分析法。其次，竞争型国有企业在技术创新的合作战略方面的分析过程与处于同样环境中的私人企业基本相同，选择的结果受多种因素的影响。一般来说，企业对技术创新的合作战略主要考虑两个方面的因素，一个是资源的匹配性，另一个是战略的匹配性。事实上，企业对技术创新的合作战略的制定过程可以归纳为对三个问题的回答：是否需要合作？如何选择合作伙伴？如何进行合作监管？而竞争型国有企业技术创新的合作战略所采取的具体形式则应顺应市场经济的内在要求、由企业对市场需求做出灵活的反应，如战略联盟、合资企业、许可证、外包以及集体研究组织等等，不一而足。正如钱德勒所说，“结构服从于战略”。最后，竞争型国有企业的功能划分和市场定位决定了其对技术创新成果所采取的保护机制也更倾向于企业纯粹的市场化行为。企业技术创新保护机制可以视为完全私有化系统到完全开放性系统的连续体，特定企业对其技术创新成果所采用的保护机制可以视为这一连续体中的一点。由此，竞争型国有企业由于其在功能划分和定位方面与处于同样环境中的私人企业有较大的相似性，因此在技术创新战略选择的过程中两者的行为表现出较强的一致性。
第二类，功能型国有企业。首先，功能型国有企业在技术创新项目选择的方法上更倾向于采用定性分析而非定量分析法，如问题扫描法和技术综合框架分析法。这是由功能型国有企业主要以追求增强自身进而国家竞争力的长期战略目标所决定的。其次，功能型国有企业应致力于组建和完善技术创新联盟网络并起到辐射和带动的作用。从国家宏观经济发展的层面上来看，在功能型国有企业所涉足的重要行业和关键领域的全产业链上，其占据着关键的节点。基于这一事实，功能型国有企业应鼓励、引导和利用其他所有制经济的资源和能力，致力于组建和完善以自身为中心的技术创新联盟网络，发挥其在技术创新活动中的辐射和带动作用。这一方面有利于发挥功能型国有企业自身资源和能力的杠杆作用，另一方面有利于引导和释放其他所有制经济的活力，后者的实现进而能强化前者的作用范围和效果。这样就形成了在明确的战略目标的导向下，积极、充分利用市场经济体制来增强我国宏观经济的国际竞争力的良性循环的局面。最后，功能型国有企业对技术创新成果所采用的保护机制偏重于对架构控制和对标准化、兼容性的强调，可以称之为核心保护、平台开放的技术创新保护机制。由于功能型国有企业的功能划分和定位的战略导向性，其技术创新活动旨在产出占据国内甚至国际主导设计地位的技术创新成果。因此，功能型国有企业对相关领域技术创新的核心组件应采用完全私有化的保护机制以确保对技术创新的架构控制力，同时围绕核心组件形成对技术标准和兼容性有所要求的开放式平台，提高技术创新的渗透速度，充分利用技术创新的网络外部性。由此，功能型国有企业在功能划分和定位上所具有的战略导向性通过层层分解的方式具体表现在了技术创新战略选择整个过程的各个组成环节之中，反过来，各环节环环相扣、相互协作形成的有机链，有助于国有经济主导作用的发挥，增强国有经济在宏观经济中的控制力和影响力。
第三类，公益型国有企业。如前文中所述，公益型国有企业多处于以规模经济为主要特征的自然垄断性行业，其所追求的目标主要是在保证产品和服务提供的稳定性和连续性的同时，尽可能扩大产品和服务所能覆盖的范围，其理想状态是人皆可享。换句话说，公益型国有企业所追求的目标主要是生产运营的绩效。从公益型国有企业的功能划分和定位来看，其在管理运作以及目标指向方面与公立大学有很大的相似度。因此，政府对公益型国有企业在技术创新方面倾向于不做过多且具体的要求，即使有所要求，这些要求也可能是基于企业结合自身能力、资源以及行业技术特性而开展的开放、具有目标指向的应用研究以及有利于提升企业生产运营绩效的技术开发活动，同时企业对技术创新成果更倾向于采用较为开放的创新保护机制。
四、结语
经过改革开放三十多年来的高速发展，我国经济社会取得了巨大的成就的同时也付出了一定的代价。为了实现经济的良性发展和可持续发展，我国提出了由投资驱动转变为创新驱动的经济社会发展战略的转型。为此，对我国宏观经济起到主导作用的国有企业理应承担起应有的责任。随着多年来我们对国有企业理论和实践的认识的升华，为了使国有企业在推动我国经济社会发展战略转型方面发挥更加有效的作用，应该摒弃过去那种简单的“一刀切”式的做法而采取分类处置、区别对待的方式。通过强调对不同类型国有企业的技术创新战略选择进行差异化处理，有利于提高国有企业整体的技术创新绩效并进而增强我国宏观经济在国际范围内的竞争力。然而，现实情况往往总是动态、复杂的，战略定位和战略选择仅仅是企业技术创新实践活动的开始，具体的活动绩效还依赖于科学、有效的战略实施过程。但无论如何，差异化、具有针对性的战略定位和战略选择是决定新时期我国国有企业技术创新战略管理绩效的前提，好的开头也许意味着成功了一半。
注释：
①考虑到随着经济、科技的发展，战略性新兴产业所涉及的技术进步对一个国家或者地区来说面临的挑战会越来越大，并且技术进步对于经济体自身的历史积累依赖性可能也更强。因此，在发达国家也可能存在对国有企业参与战略性新兴产业的需求。文中的论述只是为了说明国有企业涉足战略性新兴产业对于后发国家来说可能更为重要，但这并不具有绝对性。
参考文献：
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第2篇：企业的创新战略范文
【关键词】产业集群；中小企业；技术创新；战略选择
一、产业集群中中小企业技术创新战略的分类及优劣势
技术创新战略是企业经营战略的有机组成部分，是企业进行技术创新活动的总体性谋划。正确和有效的技术创新战略，如同企业的指南针和生命线。中小企业的技术创新战略是按照自身的实际能力水平，结合所处的环境综合考虑制定出来的，不存在普遍适用的技术创新战略，而且随着中小企业的发展和相关因素的变化，技术创新战略也要随之改变。产业集群中的中小企业技术创新战略的选择与制定更具自己的特色。
集群中中小企业的技术创新战略的分类同一般中小企业的分类并无不同，根据研究的需要，可从不同角度进行划分。根据产业集群的特殊环境，以技术来源将技术创新战略划分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略和引进消化吸收战略。考虑到集群中存在着利于模仿的条件时，中小企业需要在进行自主创新及模仿创新之间做出抉择；考虑到内部模仿成本和外部引进模仿的成本差异时，中小企业需要在模仿创新战略和引进消化吸收战略之间做出抉择；考虑到集群中存在着企业之间以及企业与科研机构和高校地域接近的优势时，中小企业又会采取合作创新战略。可见，这种分类可以帮助集群中的中小企业明确选择符合自身实际情况的技术创新战略。
自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻克技术难关，并在此基础上依靠自身力量推动技术创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。自主创新企业一般是新市场的开拓者，在产品投放市场并为用户接受后，企业往往可获得垄断利润，但是，自主创新同时面临很高的技术风险和市场风险。选择自主创新战略的中小企业有能力为技术创新投人较多的研发资金，能够承担技术创新过程中所带来的资金、技术、市场等各方面的风险，同时还拥有较为丰富的技术创新资源，具有较强的研发能力，并以雄厚而领先的技术储备为后盾。
合作创新战略是指企业之间或企业和科研机构、高校之间以及企业与风险投资机构的联合创新行为。中小企业实施合作创新战略，首先应选择创新资源上最能体现互补性的合作者，从而达到创新资源配置效率的最大化。
二、产业集群中中小企业的技术创新战略选择
中小企业的技术创新战略选择与技术创新的外部环境变化是一个互动的过程，一方面不同的技术创新外部环境直接影响到企业技术创新战略的选择；另一方面，多数企业如果在同一环境下有相同的技术创新战略选择偏好，将会导致企业所处的环境变化。
我国产业集群就其集群的成长阶段来说，多处于形成之初或是发展、成熟阶段。处于不同的成长阶段意味着一系列的因素的作用程度会有所不同：形成之初的产业集群内部，中小企业的技术水平低下，多为易于模仿的简单直观技术，集群内外存在着较大的技术势差，知识产权和专利保护制度没有建立起来或是不健全；处于发展、成熟阶段的产业集群内部，中小企业的技术水平比较高，技术创新领域从简单直观且易于模仿的技术向内在复杂难以模仿的技术过渡，技术势差缩小，并且知识产权和技术专利保护制度日臻完善。以上种种因素都会直接影响到企业的技术创新战略选择，因此，将产业集群的成长阶段作为影响技术创新战略选择的基本因素之一。
三、自主创新企业与模仿创新企业之间的竞争及行为策略
产业集群内部的竞争主要来自于自主创新企业和模仿创新企业之间，因为二者存在着直接的利益冲突，此外，集群内中小企业对自主创新还是模仿创新的战略选择主要出于对创新利润和创新风险的考虑，除了以上两方面的不同，两种技术创新战略还在技术路径、消费者习惯、市场标准、政府态度等方面存在各自的优劣势，通过比较可以更加明了自主创新企业的先发优势及模仿创新企业的后发优势，从而制定出自主创新企业应对模仿创新企业的竞争策略。
1、技术路径
模仿创新者会根据市场需求选择技术，但在技术结构上仍深受自主创新者的影响，这意味着自主创新者对技术路径有着较多的影响。所谓技术路径是指人类社会的技术演变有类似于物理学中的惯性特征，某种技术会沿着最初问世时的形态形成特定的路径。这种影响便转化为自主创新能够进行自主选择的先发优势，而模仿者只能被动地等待自主创新者带来的新技术，并且有可能对这一领域的技术是完全陌生的。相比之下，模仿者会支付更多的接近技术路径的成本。
2、消费者习惯
消费者的需求习惯是被培养起来的，也就是所谓的先人为主。在自主创新企业的新产品率先进入市场的过程中，自主创新者的收益会随着现有用户和预期的近期用户的增多而增加，因此会拥有较大的消费者基数，只要产品得到了消费者的认可和喜爱，就意味着消费者的习惯已经被自主创新企业培养起来了，这样消费者会在一定程度上对率先创新企业的产品产生依赖，从而强化了自主创新企业的市场地位。
3、市场标准
自主创新者容易获得独特的市场信誉，同时，产品标准总与那些在市场上存在时间最长的技术相联系，因此，自主创新者经常会是那些产品标准、服务标准的最先给定者，这会迫使模仿创新者予以接受。
4、政府态度
政府的参与对集群中的企业技术创新的重要作用不言而喻，而政府的态度也往往受到集群中的企业家的影响，尤其是率先进行自主创新的企业家为了保护自己而提出对自己有利的建议或要求，即使政府廉洁高效，也会参照市场运行的实际数据来制定政策，而这些数据显然已经受到率先创新者的影响。
参考文献：
[1]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998:16.
[2]柳卸林.技术创新经济学[M].北京:中国经济出版社,1993:6.
第3篇：企业的创新战略范文
[关键词] 中小企业 创新战略 路径选择
随着知识经济的到来、世界经济一体化进程的加快、市场竞争的加剧，我国中小企业的发展面临严峻的挑战。在这种情况下，中小企业要获得生存与发展，就必须以新观念、新视角、新思维和新对策来迎接新的机遇和挑战。
一、中小企业创新的动因与挑战
与跨国公司、大企业相比，我国中小企业在实施创新战略的过程中，在资金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面还存在很大差距。面对经济全球化的机遇和挑战，我国中小企业要生存与发展，就必须进行创新，这不仅是中小企业自身发展的客观要求，也是国家经济发展的要求。
1.创新战略是中小企业自身发展的客观要求
我国中小企业的生存和发展虽然有其自身的优势和特点，但与此同时，我们也要看到，我国的中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象，即企业规模小、产品技术含量低，且生产能力分散、低水平重复建设的问题突出；加之在体制转轨过程中，不同地区间同业的恶性竞争现象，导致他们在资金、品牌、销售渠道、谈判地位和产品研发等多个领域均处于不利地位。他们的抗风险能力比较弱，在市场竞争中处于不利地位，为提高自身的竞争力，中小企业必须积极采取提高产品质量和技术含量、推出新产品、发挥品牌效应、扩大生产规模以及改进产品的规格、品种、功能、款式等措施。这些措施或手段就是所谓的“创新”。由此可见，创新战略是企业求得生存的必要条件，也是我国中小企业自身发展的客观要求。
2.中小企业创新战略是国家经济发展的要求
中小企业是推动国民经济发展的一支主力军，是构成市场经济的主体，也是促进社会稳定的基础力量。尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。据中小企业主管部门统计，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。由此可见，中小企业是大企业的“臂膀”。支持和推动中小企业创新，是推动整个国家创新战略的重要环节，是着眼于未来发展的长远之策。换言之，中小企业创新战略是我国企业整体国际竞争力提升的重要组成部分，也是国家经济发展的必然要求。
由于中小企业在资金、管理、技术、人才等方面存在一定的不足，并处于劣势地位，所以中小企业的创新战略也面临着一系列挑战：一是缺乏研发资金。中小企业规模小、资金少、经营风险大、资信程度差，也不具有发行债券、股票上市等融资手段。加上他们很难获得有关政府部门的研发资金。因此，中小企业存在融资困难的问题。二是缺乏技术创新人才。由于历史的、体制的、经济的、管理的、机制的原因，中小企业很难吸引或留住创新所需要的人才，从而造成其技术开发能力弱、创新活力、实力与潜力不足。三是缺乏信息和创新技术源。中小企业大多没有建立专门的信息机构，导致获取信息的途径单一，信息手段落后。同时，由于我国大部分中小企业是为大企业做配套服务的，对外部技术依赖性过大，缺乏创新技术源。四是创新风险大。中小企业很难同时从多种途径进行创新产品族的研究，以相互补充、降低风险，也很难将技术成果大规模地推向市场，获得投资回报。此外，中小企业还常常承担着大企业能够规避的市场不确定性风险。
二、中小企业创新战略的主要内容
中小企业创新战略主要包括技术创新战略、产品创新战略、管理创新战略和制度创新战略四个方面。
1.技术创新战略
技术创新是一切创新的基本形态，是提升科技水平和经济竞争力的关键，技术创新战略是中小企业基本的创新战略。技术创新的开展离不开资金，R&D经费投入是技术创新的重要支撑。因此，对于中小企业而言，在没有能力进行自主创新的情况下，模仿创新则是一种理性择。模仿技术创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
2.产品创新战略
产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品。产品创新有利于中小企业开拓新的市场，创造超额的利润，实现企业的快速健康可持续发展。中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对其生产加工过程进行改变、革新，从而达到降低成本、改善质量、提高企业在国内外市场上竞争能力的目的。因此，产品创新战略是提高中小企业的竞争能力、保证生产持续发展的一种有效途径。
3.管理创新战略
培育中小企业的核心竞争力，不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务，还必须通过管理创新实现整合企业资源、挖掘内部潜力、提高管理效率、增强竞争实力、谋求最大效益的目标。从管理者自身的角度看，我国的中小企业大多数都是家族式的企业，权力高度集中，工作随意性太强；随着企业规模的扩大、管理层级的增加，产权制度的缺陷也日益暴露出来。因此，中小企业要实现持续发展就必须进行管理创新。包括企业管理观念、企业管理组织 企业管理制度、企业管理方法、企业管理手段等。
4.制度创新战略
制度创新是一切创新的保证，是管理创新的原则，是技术创新、产品创新、企业创新和市场创新的前提。中小企业制度创新包括产权制度创新、经营制度创新与管理制度创新，它的实质就是企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现；通过不断调整企业组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并发挥最大限度效能。
三、中小企业创新战略的发展路径
中小企业在新生、成长、成熟、衰退各个时期，都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制。因此，在不同阶段中小企业所选择的创新战略的侧重点是有所不同的。
1.中小企业新生期及成长初期创新战略的选择
中小企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以投资小、见效快为主的非技术性创新战略。一方面，中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对产品进行改良。如改变产品外形、包装、色彩、附属物件等产品创新战略。同时还根据企业自身发展实力适时进行模仿技术创新。另一方面，中小企业还可以进行市场创新战略和企业文化创新战略。正如美国管理学大师德鲁克所说：“创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。”中小企业文化创新的目的是创建有凝聚力、战斗力、合作性、创新性的先进企业文化，为企业参与竞争提供强有力的支撑。同时，企业利用其市场适应性强、市场反应快捷的特点，对不断变化的市场作出迅速反应，针对人们越来越突出个性的消费需求，生产小批量、多样化产品。
2.中小企业成长后期及成熟期创新战略的选择
在成长后期及成熟期，中小企业人员逐步增多，组织不断壮大，决策量增多，同时在技术、资金及其它资源方面已积累了一定的实力。因此，在这一阶段企业要以技术创新和制度创新为主。这里的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。企业采用产品开发战略，通常可以采取独立研制、技术引进、独立研制与技术引进相结合三种方式。同时，中小企业还要通过管理创新和制度创新战略，明晰产权、变革企业治理结构、构建技术创新体系、实施人才工程、采取有效的激励手段，吸引并留住企业所需人才，发挥其最大潜能。
参考文献:
[1]龙 云:略论小企业的创新优势[J].中小企业,2005,(2)
[2]伍来定 石启辉:中小企业战略管理思路[J].管理世界,2003,(1)
[3]熊吉陵:中小企业改制转机的几个问题试析[J].企业经济,2001,(1)
第4篇：企业的创新战略范文
关键词：创新战略；汽车企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
近年来，在全世界汽车市场上，汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，各汽车企业越来越重视成本管理，竞相降低成产成本，以价格竞争作为抢占市场的重要手段。随着中国汽车市场的逐步开放，中国汽车产业面临着巨大的机遇与挑战，中国汽车企业在参与同世界汽车巨头之间的竞争过程中，降低汽车成本已经成为我国汽车企业的必然选择。
一、成本管理的概念
成本管理指的是在企业成本在形成过程中，依据一定的标准，对成本形成过程中产生的各种生产耗费进行指导，并采取针对性措施确保企业生产过程中的各项费用支出或劳动耗费符合规定的标准，从而使企业达到降低成本的目标。具体到我国汽车产业来说，在二十一世纪初，各汽车企业并没有过多关注成本管理，主要是由于当时我国汽车属于卖方市场，产品供不应求，市场高度集中，企业生产厂家可以通过涨价的方式缓解经济形势，减少成本压力。但是，随着国内外汽车生产厂商的激增，汽车市场逐渐转为买方市场，汽车厂商之间的竞争日趋激烈，利润率不断下滑，汽车销量趋缓。
二、当前我国汽车企业成本管理中存在的问题
（一）对成本管理重要性的认识不够全面
对于众多汽车企业来说，虽然已经开始加强生产升本管理，但是对其重要性的认识还不够全面。汽车的生产环节主要包括产品规划、开发设计、产品生产等，但汽车产品的成本在进入生产环节之前就基本形成，在生产环节仅仅是进行一定的完善，尽量避免生产过程中的浪费。但是，在汽车产品的生产环节，汽车成本的改善效果极为有限。而当前国内很多汽车生产企业在成本管理过程中把重点放在汽车批量生产的环节，因此，他们采取的降低汽车生产成本的措施极为有限，却对汽车研发环节的成本管理不够重视。
（二）汽车企业各相关部门之间没有形成合力
应该看到，汽车企业的成本管理涉及到许多环节和部门，因此，在进行成本管理的过程中，各相关部门应该相互协作，形成合力。但是，当前很多汽车企业主要还是依靠财务管理人员实施成本控制，通过成本核算的方式来压缩汽车企业的成本。在这一过程中，由于其他很多部门缺少成本控制的意识，因此，很多时候往往会增加企业的成本。比如，汽车研发部门如果没有成本意识，就会关注产品性能而忽略了成本，这在无形之中就会增加汽车的产品成本。同时，如果财务工作人员没有与汽车生产部门进行沟通，不了解市场需求，同样不利于汽车成本控制。
（三）汽车成本管理缺乏供应链意识
对于整个汽车供应链来说，汽车生产环节只是整个链条中的一个环节。因此，汽车企业在加强成本管理的过程中，应该从供应链的角度进行控制。汽车成本管理不能仅仅关注生产环节，而应该从整个供应链的不同环节和角度来进行，包括引进先进技术和生产线，不断提高劳动者的生产效率，降低原材料的采购成本等。所以，为了加强汽车企业的成本管理，应该强化供应链意识，从材料采购到产品销售等环节加强成本控制。只有这样，才能及时发现汽车企业成本管理中存在的问题，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
三、我国汽车成本管理创新战略的主要措施
当前我国汽车企业的规模比较小，市场竞争力不强，只有通过成本管理才能有效降低企业的生产经营成本，获得市场竞争优势。
（一）加强成本管理制度体系建设
成本管理制度建设有助于规范汽车企业的成本管理，促进汽车企业成本控制各项措施的顺利实施。因此，必须通过建立起一系列的与成本管理相关的程序及规范，明确成本管理的组织结构及职能划分等，确保成本管理的各项活动有助于降低汽车企业的生产及经营成本，推动我国汽车企业各项成本管理措施顺利进行。这些制度体系不仅作用于成本产生的过程，而且使汽车企业的各项管理活动或行为根据成本管理的需要来进行。包括领导机构、工作流程、评价体系以及激励制度等。
（二）通过兼并重组等方式降低企业成本
在市场竞争中，要降低企业的成本，可以通过低成本扩张等方式来进行。这不仅可以获取价格优势，而且又可以扩提高市场占有率。因此，汽车企业可以发挥其在品牌、技术以及管理等方面的优势，收购或控股其他面临生产经营困难的汽车企业，通过兼并或重组，迅速扩大生产规模，通过规模效应降低成本，提高企业自身的经营实力和市场竞争力。当前，有部分国内汽车企业面临着负债过多、资金不足或者管理不善等问题，另外一些汽车企业准确把握市场机遇，采取有效措施对这些汽车企业实施兼并或重组，不仅扩大自身企业规模，而且提高产品的市场占有率。
（三）努力降低原材料的采购成本
要降低汽车企业的成本，必须要采取有效措施，降低汽车企业的原材料成本。据有关资料，汽车产品材料费用一般占到汽车价格的30—60%，成为汽车成本中最重要的部分。因此，要想办法降低汽车的原材料采购成本。一方面，要导入市场竞争机制，汽车企业的原材料采购业务都应该由采购部门统一采购。另一方面，按市场竞争的方法控制材料价格。通过选择几家合格的供应商进行竞价，使原材料价格降到合适的水平。同时，要根据生产工艺的提高、产量的增加等因素的变化情况，要求材料供应商对供应价格进行调整。
四、结语
随着我国汽车市场竞争的日趋激烈，为了提高产品竞争力，汽车企业必须高度重视成本管理，切实解决自身成本控制过程中存在的一系列问题，采取有效措施提高生产效率，增强市场竞争实力。
参考文献：
[1]马东华.对加强企业成本管理的思考[J].东方企业文化，2007（9）.
[2]姚远.汽车制造企业成本管理存在的问题及解决措施[J].汽车工业研究，2009（6）.
作者简介：姚树森（1990-），男，山东菏泽人，长安大学汽车学院，本科在读，从事交通运输与汽车运用方向的研究。
第5篇：企业的创新战略范文
【关键词】维持性创新 破坏性创新 成熟大公司 新建小企业
一、引言
新建小企业尤其是靠自有资金创建的小企业，常常对财务资本、人力资本的匮乏以及较小预期利润的未来产业充满着困惑，因此，在企业未来发展途径的选择上较成熟大企业受到更多的束缚。按照熊彼特的创新引致长期增长的观点，新企业可通过创新战略来达到自身生存与发展的目的。据阿玛尔・毕海德研究，由于财务和组织的严重束缚，新建小企业在创新类型的选择上也具有不同于大公司的特征（见表1），新建小企业的活动往往集中在大公司不愿从事的少投资、低技术水平、低利润、高风险的领域。事实证明，破坏性创新往往是新建小企业的最佳创新选择。
二、破坏性创新的概念及特征
“破坏性创新”一词首先是由克里斯坦森1997年在《创新者的困境：当新技术导致大企业失败时》一书中提出的。他将对现有主流市场上产品性能改进做出贡献的创新称为维持性创新，而将立足于低端市场并对主流市场具有破坏性的创新称为破坏性创新。这里的“破坏”是指对现有主流市场的竞争规则和主流市场中在位企业的优势竞争地位的破坏。从创新与市场的关系看，破坏性创新具有以下特征。
1、非竞争性。所谓的非竞争性，是指破坏性创新并不是与现有的主流市场竞争者争夺用户，而是通过满足新的现有的主流产品的“非消费者“来求得生存与发展。这种破坏性创新不会侵犯现有主流市场，而是使顾客脱离主流市场，进入新的市场。
2、初始阶段的低端性。破坏性创新与维持性创新立足的市场基础大不相同，一般而言，破坏性创新据以立足的是低端市场，而维持性创新往往占据的是高端市场。也正是因为其低端性，才使得它被现有主流市场的竞争者所忽略，采取破坏性创新的新进入者才能够避开现有高端市场的激烈竞争，从而成长壮大。
3、简便性。简便使得使用者变得更为广泛，并使产品的价格更为低廉，这为破坏性创新的发展提供了良好的市场条件。同时，简便也使得现有主流市场的竞争者对破坏性创新不屑一顾。另外，操作如果过于复杂将不利于创新在产业中的扩散。这一特点实际上指出了破坏性创新生存和发展的市场基础。
4、顾客价值导向性。破坏性创新要能够帮助顾客更好地完成其所需要的工作。这表明了破坏性创新的价值所在，即帮助顾客增加附加价值，以顾客价值为导向。缺少这一点，破坏性创新就失去了存在的价值。
三、成熟大公司实施破坏性创新的劣势
尽管成熟大公司具有资本充足、规模经济或范围经济以及完善的管理制度和成熟的协调机制等优势，但其资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新，在面对破坏性创新时却几乎无法做出回应。克里斯坦森称之为动机不对称，这是创新者困境的核心内容。成熟大公司实施破坏性创新主要有四方面的劣势。
1、市场营销劣势。制定具有预测性的营销方案，需要了解消费者购买和使用产品的环境，这一环境是由消费者需要完成的工作的功能性、情感性、社会性等方面构成的。但很多成熟大公司的销售渠道是根据产品类别而不是根据消费者需要完成的工作类型来建立的，这种渠道结构大大限制了创新者将产品集中于需要完成的工作上的灵活性。
2、组织结构劣势。不同的创新模式对组织的要求不同。一般而言，成熟大公司的组织结构适于渐进的维持性创新，具备其所需要的严格操作流程和紧密的正式组织，同时还具备其所要求的很强的制造及销售能力。而破坏性创新则要求企业具有宽松的操作流程和松散的组织形式，以适应目标市场动态的个性环境及特殊要求。
3、观念劣势。Gilbert和Bower从认知论和社会心理学的角度考察了企业面对破坏性创新的态度和行为。他们指出，一般而言，当组织面对威胁时，其反应不仅具有侵略性而且强硬，此时企业通常会采取如下行为：维护现有的商业模式，反对新的商业模式；不惜一切花费大量的投资；强化现有组织的权威。之所以如此，是因为管理者担心这种威胁会影响到自身的现有市场地位和既有竞争优势。
4、文化氛围劣势。破坏性创新从本质上讲具有非连续性、跳跃性，是企业及其产业中革命性的变革。从投资前景看，破坏性创新具有高度不确定性和低预期利润，这些特点决定了成熟大公司开展破坏性创新必然面临其文化上的障碍，因为绝大多数企业的既有文化都是经过长期培育而积累起来的并会沿着既有的路径继续发展下去，而既有文化的作用是有利于维持性创新的。
四、新建小企业实施破坏性创新的优势
相比较成熟大公司的劣势，新建小企业在实施破坏性创新方面却有着得天独厚的优势，主要表现在以下几个方面。
1、机动灵活的市场营销策略。成熟大公司对于服务的市场和提供的服务往往有自己的原则，对这些原则的坚持使他们具备了宝贵的技术和商誉，但成熟大公司对原则和长期战略的执着容易造成市场刚性，也导致了不合理的资源配置。但随机而动的新建小企业却能灵活调整营销策略以缓解这种局面，灵活制定对于成熟大公司破坏性的营销渠道以捕获大公司忽略的机会市场。
2、适应性调整的组织形式。新建小企业放松了那些因大公司必须遵守规则而产生的限制，“因为它们不那么官僚，不存在等级森严的组织中刻板、生硬的层级关系，而这会扼杀许多大胆的尝试”；它们还可以比较轻松地维持“一种高度兴奋的激情”，因为“挑战、人员和潜在收益之间的关系非常紧密”。详尽的审核和权衡制度可以使成熟大公司将对创新风险的承担从对创新活动的筛选、评估和实施中区分开来，但也限制了它们对高度不确定性的破坏性创新的能力。而新建小企业由于没有足够的财力进行市场调研，也没有更多经验或依靠严格的流程对风险进行评估、筛选，因而会更迅速作出破坏性创新业务设计和投资决策。
3、文化氛围优势。为促进合作和团队精神，成熟大公司总是设法寻找适合自己的企业文化和规范的员工；而新建小企业一般不太强调团队和组织文化氛围，具有独特个性和聪明才智的个人无需束缚于固有文化。同时，新建小企业往往还没有形成一套复杂完善的管理规范体制，不适应成熟大公司文化和组织要求的不同背景和气质的人才也就往往成为新建小企业的雇员。
五、新建小企业开展破坏性创新的模式
尽管新建小企业在开展破坏性创新方面具有自身优势，但要想通过破坏性创新来实现持续的增长，还需要解决几个战略性的问题。Thomond等人从事物发展的内在过程出发，完整而又合乎逻辑地提出了企业实施破坏性创新战略的四个模型，一般包括以下四个过程。
1、机会的识别。这是形成创意并将创意转变成被识别出的机会的过程。可通过以下三个途径获得创意来源：展望未来或思考未来可能的情境；反映过去；感知现有环境，包括组织外部和内部的环境。机会识别的作用是使用这些刺激物去形成创意并将创意转化为机会，提供给组织一些机会的组合，这些机会的组合有潜力在未来成为高度激进或破坏性的创新。
2、机会的发展。指进一步发展已被识别并有潜力成为破坏性创新的机会。破坏性创新业务的发展有三个关键问题。一是组织如何构建自身并驾驭其生态环境以传递其商业化破坏性创新的计划。新建小企业比成熟大企业更易处理这一问题，因为小企业的组织机制利于信息的传递，而在多层级结构的大公司，内部信息传递往往发生扭曲；二是必须对目标市场和破坏路径给予特殊的关注；三是组织必须具有灵活性的机制以恰当地支持和分配资源。
3、形成解决方法。指选择具有破坏潜能的典型业务，制定产品和服务发展项目，作出长期投资决定。在这一过程中，早期的资源集中在建立合适的结构以传递潜在的破坏性创新。为此，企业生态环境必须能够支持必需的结构性和基础性的变化，并对目标市场有更深入的理解。
4、进一步开拓。指选择具有传递破坏性创新潜能的商业化产品，建立新的营销和分销渠道并为破坏性创新的实施作出长期投资决策。对主流市场的成熟企业而言，现有的领先技术或商业运作模式是其竞争优势形成的基础，也是其核心竞争力的关键构成要素，失去了这一技术或运作模式则其竞争优势就不复存在。而破坏性创新恰恰以有别于既有技术或商业的模式来弥补现有主流的技术或模式，这就动摇了现有市场成熟大公司的竞争优势赖以存在的基础，摧毁了现有的产业竞争规则。现有市场的成熟企业如果赞同破坏性创新，等于放弃了自身的优势，而忽略破坏性创新又会在未来的竞争中丧失先机，因而陷入了破坏性创新的战略困境。而新建小企业由于不具备既有优势，财务和人力资本上的束缚也有助于使新建小企业的创新远离对主流产品和工艺的取代之路。同时，企业家个人缺乏必要的资源去直接挑战现有的秩序，而拥有资源的大公司却不愿从事会降低现有收入（如利润）的破坏性创新。因此，破坏性创新就顺理成章地成为新建小企业立足并谋求长期发展优先选择。
【参考文献】
[1] 田红云、陈继祥、田伟：破坏性创新理论研究综述[J].经济学动态，2006（12）.
第6篇：企业的创新战略范文
[关键词] 中小企业 技术创新 战略
中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分。而技术创新又是推动中小企业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，技术创新能力还很弱。因此，如何提高中小企业的技术创新能力，增强其竞争实力，是促进我国经济增长的现实选择。
一、我国中小企业技术创新的难点及其成因分析
1.人才因素及成因。由于历史的原因，我国科技人员70%集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视。此外，企业技术创新离不开高层领导的支持，如果一个企业领导缺乏创新意识，就容易满足现状，不求进取，导致企业技术创新停滞。企业领导的创新积极性不高，后果是导致企业组织整体的创新活力不能体现。中小企业缺乏人才表现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、技术工人、营销人员短缺，说明中小企业在人才的开发、使用上缺乏力度。
2.资金因素及成因。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金运作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营的必要条件，也是技术创新的关键要素。中小企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累可以自主增加企业技术创新的投入，但有这样能力的企业毕竟是少数。企业缺乏技术创新投资的原因是创新动力不足、企业负担重造成资金不足，使得自主创新投资能力有限。
3.市场因素及成因。市场需求和取得市场效益是产品创新的出发点和归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新技术、新工艺和新产品，才是真正意义上的技术创新。中小企业在技术创新中必须要准确掌握市场情况，否则会造成技术创新的盲目性。中小企业开展技术创新的障碍是信息不灵，没有在原有的市场基础上选择新的目标市场，缺乏市场开发战略。
4.政府政策因素及成因。由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长，具体来说，表现在以下两个方面:一是资金投入不足；二是扶持企业技术开发与创新的政策力度不够，严重制约了中小企业开展技术创新活动。
综上所述，人才、资金、市场、政府政策等都是技术创新的关键要素，是中小企业开展技术创新的难点问题，这些要素的组合作用产生的系统和问题更加复杂，可见技术创新是复杂的系统工程。
二、我国中小企业的技术创新战略选择
技术创新是一项与市场密切相关的活动，中小企业必须在市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合企业实际的发展战略。
1.模仿创新战略。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略上相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。
2.联合创新战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。
(1)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。
(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。
第7篇：企业的创新战略范文
关键词：经济周期；金融危机；产业创新；创新壁垒；战略机遇
文章编号：1003-4625(2011)12-0062-04 中图分类号：F831.59 文献标识码：A
一、引言
经济学意义上的创新概念是熊彼特(J.A.Schumperter)提出的，即“企业家为了获取潜在利润而对生产要素的重新组合”。熊彼特对创新的定义紧紧抓住了经济创新的主体――企业。在一般意义上，纵向划分，创新分为国家创新、产业创新和企业创新三个层次。国内外对国家创新和企业创新研究取得了大量成果，但对产业创新的研究相对不足。英国经济学家费里曼于1974年出版了第一部产业创新方面的专著《The Econmics of Industial Innova―tion》，提出国家创新的核心是产业创新。
本文将产业创新定义为：由观念创新、技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新组成的系统集成创新，开创新产业或从根本上改造和提升原有产业并引起产业结构、经济结构以及人类生产和生活方式发生重大变革的过程。金融危机时期，是指金融危机爆发到经济从危机中恢复并开始正常增长的5年左右的时期。研究产业创新和金融危机之间的关系及其演变规律，可以看出，每次金融危机都为产业创新提供了压力和动力，金融危机时期是全球产业创新的历史机遇期。
二、理论假设：经济增长和产业创新具有反方向周期运动的规律
根据经典的经济周期理论，经济发展存在明显的周期性特征，一般把一个经济增长周期分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。
熊波特从企业创新视角解释了经济波动与创新的关系。企业生产要素新组合的出现会刺激经济的发展与繁荣。当新组合出现时，老的生产要素组合仍然在市场上存在。新老组合的共存必然给新组合的创新企业提供获利条件。而一旦用新组合的技术扩散，被大多数企业获得，最后的阶段――停滞阶段也就临近了。在停滞阶段，因为没有新的技术创新出现，因而很难刺激大规模投资，从而难以摆脱萧条。这种情况直到新的创新出现才被打破，才会有新的繁荣的出现。但是，熊波特关于创新与经济周期关系的理论具有很大的缺陷：首先，只是从企业层面，而没有从产业创新这一更宏观的视角研究创新和经济周期的关系；其次，只是从技术创新和扩散的视角研究创新和经济周期的关系，没有从观念创新、制度创新、市场创新、管理创新等更宽泛的范围研究创新和经济周期之间的关系。
本文从产业创新的视角，提出经济周期和产业创新关系的理论假设：1 经济增长和产业创新具有反方向运动的规律。2 在经济复苏，特别在繁荣时期，企业产销两旺，利润增加，行业景气度高，国家或地区经济增长率高，技术创新、制度创新、管理创新、市场创新的压力和动力不足，经济增长更多地表现为规模的扩展，而不是生产效率的提高，此时，产业创新就会处于非活跃期。3 在经济衰退和萧条时期，企业产销不旺，利润较低甚至亏损，行业景气度低，国家或地区经济增长率低，甚至出现负增长，技术创新、制度创新、管理创新和市场创新面临很大的压力和动力，虽然经济规模处于低增长或负增长，但生产效率却会出现积极变化，此时，产业创新就处于高活跃期。4 经济高增长导致产业创新停滞，产业创新停滞反过来导致金融危机，金融危机的本质，是产业结构、供求结构、经济增长方式、管理体制同经济发展之间矛盾的集中激烈爆发。在经济平稳发展时期，各国的产业发展处于量变积累阶段，难以发生大的突变。而金融危机是对产业结构的刚性调整，并通过观念、技术、制度、市场、管理等要素的突变推动产业创新。
金融危机促进产业创新，产业创新推动经济高增长，产业创新和经济增长之间的反方向运动是经济发展呈现周期性特点的根本原因。
三、历史的经验证明，金融危机时期是产业创新的重要历史机遇期
回顾自18世纪后期开始的世界现代经济增长历史，哪一个国家占据了产业创新和产业升级的战略制高点，就能在全球经济竞争和资源配置中占据优势。国与国之间的竞争，越来越多的表现为产业创新和产业升级的竞争。“产业结构和技术结构的差异看成是发达经济与落后经济的根本差别……提升一个经济的产业结构和技术结构，视为经济发展和赶超发达经济体的同义词”。
研究19世纪下半期和20世纪全球产业创新历史，可以发现，每次全球性的金融危机都是产业创新的历史契机。19世纪下半期，危机频繁袭击西方各国，催生了第二次工业革命的全面展开，汽车工业、石油工业、钢铁工业、化学工业等一大批新兴产业，及托拉斯、康采恩等许多新的企业组织和管理方法都是这个时候兴起的，某种程度上，第二次工业革命可以看成是对危机作出的积极反应，股份公司的大规模扩张和普及也在这个时候，现代企业制度在这时开始全面形成。在1929年-1933年的世界金融危机过后，美国、前苏联抓住机遇，以军工产业、重工业、交通运输业、电力工业等为突破口，抢占了产业创新的制高点，奠定了二战后美苏争霸的战略格局。在1973年-1975年爆发的因石油价格暴涨导致的金融危机后，日本抓住机遇，出台了著名的《产业结构展望》，加强了对钢铁、汽车、半导体、集成电路、电子计算机、飞机工业等产业的扶持，重点发展符合比较优势的汽车、机电等机械制造行业，逐步淘汰石油、化工、煤炭等高耗能行业和纺织、轻工等劳动密集型行业，使日本的汽车和机电加工等行业脱颖而出，成就了日本制造。顺利实现了产业创新，并在汽车、家电和微电子等领域向美国发起了挑战。在1985年至1987年爆发的因美元和股票价格大幅波动导致的金融危机之后，美国抓住机遇，把信息产业和金融服务业为代表的知识经济作为产业创新的突破口，产生了微软、INTEL等巨型高科技企业，并通过金融创新掌握了全球资产价格的定价权，从而拖垮了前苏联，并把日本抛在了后边。
四、金融危机的爆发有利于产业组织要素的变革，从而推动产业创新
观念创新是产业创新的先导，金融危机有利于推动观念创新。首先，金融危机背景下，人民对创新会保有更宽容更支持的态度，创新型企业家在压力面前更容易激发出创新精神、创新思维；其次，金融危机改变了人们的消费观念和消费习惯，人们更容易接受创新技术、创新产品所提供的增值服务；再次，金融危机改变了人们的就业观念和职业习惯，企
业可以通过更低的成本雇佣更高素质更易管理的人才。只有观念创新，才能为产业创新提供更厚实的底蕴。
技术创新是产业创新的核心，金融危机有利于推动技术创新和技术革命。纵观历史，每一次金融危机，都蕴藏者生产力革命的种子，每一次危机过后，都会迎来新技术发展的。全球性金融危机往往催生重大科技创新突破和科技革命。德国经济学家门施(G Mensch)在《技术的僵局》一书中，利用现代统计方法，通过对112项重要的技术创新考察发现，重大基础性创新的高峰均接近于经济萧条期，技术创新的周期与经济繁荣周期成“逆相关”，因而认为经济萧条是激励创新的重要推动力。依靠科技创新创造新的产业增长点，是摆脱金融危机的必然选择。
制度创新是产业创新的保障，而金融危机有利于推动制度变革和生产关系的调整，迫使改变不利于生产力发展的落后的生产关系。紧随着危机而来的新一轮的经济发展动力，往往来自新的生产关系的变革。金融危机从三个层面上推动制度创新：首先，从全球层面上，金融危机的爆发会推动全球性的经济监管体系、贸易体系、投资体系、货币体系的制度变革；其次，从国家层面上，金融危机的爆发会推动国家改革科技教育、产业经济、知识产权、财政税收、投资消费等方面的法律法规和政策的变革；再次，从企业层面上，金融危机的爆发有利于推动公司监管和公司治理、企业产权和供需市场、人力资源等企业制度的创新。
市场创新是产业创新的目标，金融危机的爆发有利于推动市场创新。首先，需求创新是市场创新的重要条件。金融危机改变了人们的生活方式和消费习惯，从整体上改变了需求结构和需求规模，从而在市场需求方为市场创新提供了更为宽松的环境，因此，金融危机有利于需求创新。其次，企业是产业创新和市场供给的主体。在金融危机背景下，企业原有产品面临很大的成本压力和市场压力。只有推动产品创新、营销创新和市场创新，才能使企业摆脱高度依赖低成本竞争，提升核心竞争力，因此，金融危机有利于供给创新。最后，在金融危机背景下，国家会建立更为有效的市场监管体系，并通过财税、金融、管制等手段更好的引导和培养市场。所以，金融危机有利于供求双方及政府共同创造市场、教育市场、引导市场、培养市场，加快市场创新。
管理创新是产业创新的关键，金融危机的爆发有利于推动管理创新。管理创新是组合创新的前提，其功能是营造一种良好的经济环境，保障和推进产业创新。在金融危机背景下，企业面临更大的成本和竞争压力，国家面临更为复杂的经济和社会环境。只有通过管理创新，采用更为科学、更有活力、更多创新元素的管理，才能建立更为高效的管理制度、体制和体制，才能整合新思路、新技术、新方法、新机制、新市场，从而创造一种崭新的资源集成模式，使之不断适应激烈的市场竞争要求和经济发展趋势。克服金融危机，建设产业创新系统，推动产业科技进步与创新，需要进行管理创新。
金融危机不仅推动产业创新各个要素的创新，而且推动组合创新和系统集成创新，从而在整体上推动产业创新。
五、抓住2008年爆发的全球金融危机提供的历史机遇，加快推动我国产业创新
2008年至今，爆发了由美国次级债危机导致的全球金融危机。2011年，以希腊债务危机为标志，全球金融市场将经历较长时期的动荡期和变革期。这次危机必将导致各国产业结构和竞争力的大调整，也为我国提供了产业创新的历史机遇。
经过30多年的改革开放，我国经济社会建设取得了长足进步。首先，社会主义市场经济体系初步建立，社会主义制度集中力量办大事的优越性和市场机制配置资源的灵活性相结合，为我国产业创新提供了无与伦比的制度优势。其次，我国经济规模总量已居全球第三位，外汇储备高居世界第一，经济增长率长期保持全球领先水平，为我国产业创新提供了雄厚的经济基础。再次，我国科技水平得到快速提升，特别是在全球下一轮产业创新的关键技术领域，如通信设备制造、新能源、网络等领域产生了一些有全球竞争力的企业，这是我国参与全球产业创新竞争的主体。最后，我国人口基数大，科技、管理、市场、企业等方面的人力资源储备丰富，人口红利所带来的边际效应大，这是我国提升产业创新竞争力的关键。总之，在金融危机所带来的产业创新机遇面前，我国已经具备了参与全球竞争的条件。
但是，产业创新是一个复杂的系统工程，面临很多的困难和问题，这就构成了产业创新的壁垒。我国产业创新的壁垒主要有：1 技术壁垒，表现在技术基本创新少、市场化能力弱以及发达国家的技术封锁等。2 制度壁垒，表现在还未形成完善的知识产权制度体系、保护机制和鼓励产业创新的政策体系，还面临着不利的国际经济制度体系。3 市场壁垒，表现在我国市场体系建设不完善、在全球产业价值链分工处于中低端水平、在经济高速发展期传统产业较大的利润空间抑制了向新兴产业发展的冲动和欲望等。4 资本壁垒，表现在宏观层面上，资本市场规模不足，特别是面向高新技术产业和中小企业发展的资本市场体系还没有建立；表现在微观层面上，企业资本实力较小，难以达到创新产业所要求的最低生存规模的资本量。5 人力资源壁垒，表现在我国还没有形成一批具有国际视野、熟悉国际经济规则的企业家团队、一批具有国际水准和全球竞争力的科学家和发明家团队。6 文化壁垒，即缺乏勇于开拓、敢于冒险的创新精神；存在以成败论英雄、对失败不宽容的传统习惯；缺乏尊重科学、技术和知识的态度；重仕轻商、敬畏权威、漠视规则等观念严重。那么，怎样才能抓住机遇，推动我国的产业创新呢?
首先要降低产业创新壁垒，改善产业创新的生态环境。针对我国产业创新的壁垒，要采取如下对策：1 加快建立和完善有利于促进产业创新的制度体系，特别是知识产权保护制度，降低产业创新的制度壁垒。2 倡导和树立敢为人先、敢冒风险的创新精神，造就宽容失败、鼓励争鸣的创新氛围，形成崇尚真理、尊重科学的社会风尚，降低产业创新的文化壁垒。3 以全球危机后时代的先导产业为重点，加大整体配套支持，降低产业创新的技术壁垒。4 加快培育和建立有利于产业创新的市场要素建设，包括技术市场、产权市场、人力资源市场、资本市场、信息市场等。
其次，要准确把握全球产业创新的方向，结合我国国情选准产业创新的突破口。从上世纪90年代开始以网络技术为突破口的信息产业还在快速推进之中，并将继续带领全球产业升级的方向，也将对全球经济结构、社会生活方式带来深远影响。因此，以新一代宽带网为核心的信息及相关产业的创新将带领全球产业升级的方向。研究近代产业历史，每一次能源技术的突破都带来了全球产业革命和世界大国竞争格局的重大变化。当前，我国和印度作为新兴工业化国家，对传统能源形成了巨大需求。如果没有新能源革命，全球经济增长必将受制于能源供给的硬约束。因此，新能源将成为产业创新的基础和突破口。由于信息产业和新能源都是新兴产业，我国和发达国家的差距并不大，在某些方面还有一定优势，如龙芯的成功研制、华为和中兴的快速扩张、比亚迪等新能源企业的崛起都为我国在上述领域进行产业创新和参与国际竞争打下了一定的基础。所以，我们要紧紧抓住以具有先导作用的信息产业和基础地位的新能源产业，作为我国产业创新的方向和突破口。
最后，要针对产业创新的方向和突破口制定相应的产业创新扶持政策。要以信息产业和新能源产业为重点，借鉴美国、日本等发达国家成功的产业创新经验，在10大产业振兴规划的基础上，制定中长期的《产业政策法》和《国家产业创新战略》。同时，采取综合配套的科技政策、教育政策、财政政策、税收政策、货币政策和资本政策，引导、鼓励、支持人力、物力和财力等各种资源，以及知识、信息、管理和技术向信息产业和新能源产业集中。要以龙头企业为核心，以重大科技攻关项目为重点，实行产学研相结合，通过技术扩散和产业群活动，既要扶持一批大企业、大集团作为产业创新的支柱，又要培育中小型科技企业为产业创新的基础，强力推动新一代宽带网和新能源产业的创新性、突破性发展，并在部分领域占据世界领先水平，逐步形成中国的产业集群优势。
百年危机，百年机遇。只要我们应对有力，就一定能够逆风而起，领先产业创新，在世界经济格局中奠定中国的竞争优势，实现中华民族的伟大复兴。
第8篇：企业的创新战略范文
摘 要 ERP战略下的财务管理系统，完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理，再到多层次财务管理支持的转变。本文针对传统企业财务管理面临的严峻挑战，提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。企业只有不断探索创新和实践现代的财务管理模式，才能把先进的技术和管理融合到一起，实现企业价值最大化。
关键词 ERP 财务管理 创新
ERP系统是高IT技术含量的企业资源计划系统，但它不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程。它体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需求。在企业实施ERP战略后，首先面临的是ERP战略对传统企业财务管理形成的巨大挑战。因此必须转变观念，不断创新财务管理理念、方法和手段，迎接挑战。
一、具有全新的管理理念和思想
企业信息化的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变。由于体制问题，国内很多企业无法接受规范化的管理，甚至认为限制了公司的操作。实际上，一个企业如果真的想发展，就必须走规范化道路，甚至不得不有限度地放弃效率。因此我们必须了解ERP系统实施可能带来的变化，具有接受新事物、调整管理方式的心理准备，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。
进入ERP时代，随着竞争空间与范围的进一步扩大，企业更加注重产品的品种、质量、价格、交货时间和客户服务，应将精益生产、敏捷制造及对整个供应链资源进行管理的全新管理思想融入企业实际管理之中。不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需把经营过程中的有关各方如供应商、客户、分销网络等紧密结合起来，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。此外，还要树立事先计划与事中控制的思想。由于传统的财务会计系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。ERP系统的计划功能与价值控制功能完全集中在整个供应链系统中，资金流和物流高度集成，企业可以通过定义业务处理相关的会计核算科目和核算方式，在业务发生的同时自动生成会计分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性，管理者应当根据财务资金状况，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，进行事中控制，寻找差异，分析原因，及时做出决策，实现对整个业务过程的动态监控。
二、转变财务机构的主要职能，重新规划财务人员的角色定位
传统的财务机构是“进行会计核算，实行会计监督的职能部门”，重核算轻管理，很少参与企业的经营管理活动。
实施ERP战略后，业务与财务已经真正连为一体，信息的来源向业务的源头延伸，特别是涉及物流的信息都要由物流人员在业务处理同时生成信息流，并随时传递到整个系统。在交易完成后自动记账核算，生成会计信息，取消了输入凭证、登记账簿、勾稽复核等繁琐耗时的过程，使会计核算的工作量大大减轻。但是，由于财务管理内涵的扩张及在整个管理系统中的中枢地位，使得财务管理的工作量将大大增加，财务决策、计划、控制、分析的职能有望实现，财务机构的主要职能由核算转为管理。
财务机构主要职能的转变，减弱了核算和监督工作在财务人员基本工作中所占的比重，而财务人员更多地参与企业管理，为领导决策提供科学依据。因此企业应适时调整财务机构内部的设置，随着业务重心的转移，压缩会计核算机构设置和人员，同时增加预算、稽核、成本控制、内审等财务管理分支机构，真正实现由会计核算型向经营决策型的转变。财务机构主要职能的转变，对财务人员综合素质提出了更高的要求，因为挖掘隐藏在数据背后的商业价值，不仅需要深厚的专业功底，更需要对企业业务模式、盈利方式、业务流程等相关知识的深刻理解。同时，网络技术下的ERP对财务人员的计算机应用能力也有一定的要求标准。因此要不断地给财务人员提供学习、培训的机会，形成一支高素质复合型的财务管理队伍。
三、改进企业经营业绩评价指标体系
企业经营业绩评价指导思想的定位应当与企业所处的经营环境和管理要求相适应。传统的单一财务评价系统重结果轻过程、重局部轻整体，已难以适应ERP战略下企业管理的要求，应进行相应的改革。
第9篇：企业的创新战略范文
关键词：技术能力 技术集成创新 人才战略
随着产品生命周期的缩短、技术复杂程度和市场不确定性的增加，简单的线性创新模式已经不能适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新得到了广泛重视。技术集成创新是指通过选择和整合已有的技术存量与新领域知识开展创新活动的过程。对于企业而言，技术能力是确立企业技术集成创新模式的重要依据，也是企业核心竞争力的重要组成部分。提高企业的技术集成能力，其关键是拥有大量创新型人才。鉴于此，本文对企业技术能力的成长过程以及三种不同的研究开发战略进行了对比，确定了企业技术集成创新模式，在此基础上提出了与模式相匹配的人才培育策略，为企业开展集成创新活动提供有力的支撑。
企业技术能力的成长过程
国内外学者关于技术能力成长的观点较多，其中Salomon，Sagati和Sachs Jeantet提出企业技术能力成长的三阶段模型：基本能力、中等能力、高级能力。他们认为阶段越高，企业创新程度越强。本文将从建构技术能力、技术选择能力以及产品（工艺）开发能力三个方面分析企业技术能力演化过程的特点。
企业技术能力发展的初级阶段――基本技术能力
在这一阶段，企业不能形成自主的产品概念构建，市场的技术需求与日益增加的技术资源不能有效的匹配，技术能力的成长局限于简单的模仿和引进。企业技术选择的渠道以购买引进为主，产品开发能力十分有限，核心技术或元件全部依赖外部进口。即使某些企业能够提出产品设计的主导方案，但是由于不能研发出单元核心技术，无法进行规模化生产，企业利润水平也很低。
企业技术能力发展的第二阶段――中等技术能力
企业的技术能力大幅度提高，能根据技术关联环境的变化调配已有的技术存量，企业立足于产品开发的系统层次学习建构知识从而提高建构能力。这一阶段，企业可采用购买引进或通过一些特殊方式进行技术选择。同时，企业虽然不能完成产品的全部核心技术的自主研发，需要外部技术资源的补充，但已经掌握
了部分研发的主动权，其产品的技术含量也显著提高。
企业技术能力发展的第三阶段――高级技术能力
企业建构技术能力强，能够通过开放的产品建构吸引元件和设备供应商。这类企业大都具备坚实的技术基础，其技术选择的渠道除了从外部获取技术知识以外，还可以通过企业内部资源的优化配置完成。而且由于企业的产品开发能力强，因此在技术集成的关键要素核心技术的掌握上占据主动权。
基于以上分析，企业技术能力的成长是动态的演化过程。在这个过程中，企业技术能力的高低在技术集成创新过程中表现出不同的特点（见表1）。
企业研发战略特点分析
企业研发战略是以研发为核心的企业职能战略，其目的是实现企业的总体战略目标。企业选择研发战略时受到技术能力以及组织结构、人才素质的制约。基于集成创新的特点，参考桑赓陶教授关于产品开发战略的论述，本文将企业研究开发战略归纳为以下三种类型。
拷版战略
拷版战略是指:一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界供给，该企业只是依样进行组装而已。采用这种战略的企业只具备基本技术能力，对员工的创新能力没有要求，具体表现为对人才数量需求较多，对人才素质要求不高，人员只需熟练掌握产品组装的相关技能，
模仿战略
模仿战略是指企业从不同渠道获得产品开发的核心技术，在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件做出改进或一定程度的创新，使自己的产品更适合某些特定市场的需要。这种战略对人才的需求由注重数量转为对人才创新能力的初步需求，要对本行业的产品有相应的熟悉与了解，可以进行相应的改造与微小的创新。
领先战略
企业技术能力处于高级阶段，能够比其他的竞争者更早获得或开发出新技术、新产品并将其率先推向市场，为企业创造和保持竞争优势。实施这种战略对企业的研发人员素质有较高的要求，尤其是对复合型创新型人才的需求十分明显，人才总量要求不多，但需要人才有特殊的创造力，并能带动部分人员进行创新性的工作。
基于技术集成创新的人才培育策略及其选择
技术集成创新模式的类型
模式Ⅰ：企业具备基本的技术能力，企业研发以拷版战略为主，通过集成产品核心元件或技术进行组装生产。集成产品技术含量低，技术壁垒和进入壁垒都很低。生产规模对于企业竞争起决定性作用。
模式Ⅱ：企业具备中等技术能力，企业研发采用模仿战略，在集成已有技术基础上所构建的新产品功能或创新性突出，产品投放市场后有一定的技术壁垒，能够在一定时期内保持市场竞争力，新进入者很难在短时间内跟进。
模式Ⅲ：企业具备高级技术能力，一般采用领先型研发战略，在自主研发产品核心技术的基础上集成企业内部和外部的技术资源，完成新产品及其衍生系列的开发。集成产品技术含量和复杂程度都较高，竞争者很难模仿和跟随，因此在一定时期内给企业带来垄断利润。
人才培育与流动策略
策略Ⅰ：企业采用“拷版战略”时，企业需要应用型人才，对人员的操作技能和学习能力要求较低，对人员的数量需求较多。人员的引进以大规模的招聘为主，主要考虑到员工的熟练程度。人员的流动也比较频繁，此时企业应引用或制定与企业生产相关的标准化的操作流程。人员培训以内部培训为主，以标准化的操作流程为依据对现有员工进行强化性的培育，使员工达到熟练化、规范化的效果，来提高企业的生产效率。
策略Ⅱ：企业采用“模仿战略”时，企业重点需求具备创造力即创新型人才。对人员素质上的要求较“拷版战略”高，而数量相对减少。人员引进方面，首先应加大对企业内部创新人才的选拔与培养。在工作中及时发现有创新能力的员工，注重他们的创新需求与创新成果，加大对这些人员专业技能及相关知识的培训。其次，人员招聘以吸引竞争对手中的科研人员为主。他们掌握先进的技术与经验，可以减少企业培训的时间，同时将来自不同企业之间具有创新能力的人才进行整合，扬长避短，形成竞争优势。
策略Ⅲ：企业采用“领先战略”时，企业对高层次、复合型人才的需求十分明显。对人才能力的要求最高，而需求的数量最少。一方面要对企业内部创新型人才进行有效的扶持，给他们以大力的支持与宽松的工作环境，保证他们多出成果、出好成果；另一方面应加大与高等院校、科研机构的联系力度，吸引更多的高层次人才，为其提供试验的经费与场所，形成产学研互动的良性开发与创新的机制。
企业人才培育与流动策略选择是一个动态的匹配过程
当前，企业面临技术变化日益迅速、技术资源高度流动、市场需求瞬息万变等特点。企业的研究与开发战略处于不断调整之中，特别是在模仿战略和领先战略之间的界限不是十分明确。另一方面，企业技术能力也处于变化过程之中。因此，在现实中企业针对不同的市场需求结构特点实施不同的研究开发战略，因此技术集成创新模式选择存在一定程度上的重叠和转换。同时，不同的战略方式对人才培育与流动策略的选择也不尽相同，应该根据战略的变化进行相应的调整（见图2）。
当企业采用拷版战略选择第一种模式时，由于不掌握产品的核心技术，人才的创新能力弱，集成渠道范围狭窄，集成产品技术含量不高，主要销往低端消费市场，因此企业的利润空间受限。当企业技术能力水平较高，采用模仿或者领先战略时，技术集成偏向选择模式Ⅱ和模式Ⅲ――企业由于具有创新型人才，生产出差异化的产品而拥有较高的市场份额，特别是当企业创新出新产品开辟新市场时会获得一段时期内高额的垄断利润。可以看出，创新型人才是企业进行技术开发和产品创新的基础。企业只有通过对人才进行有效的培育与吸引，才能促进技术创新能力的成长；只有保证了企业研发活动所需的人才，才能更有效的进行技术集成创新实践活动。
参考文献：
1.桑赓陶.把握市场、产品和技术的动态匹配――韩国三星电子公司产品开发战略演变的基本原则及其对中国企业的启示[J].研究与发展管理，2004, (12)
2.傅家骥.技术创新学[M].北京: 清华大学出版社，1998
作者简介：
焦晗，女，河北秦皇岛人，东北大学工商管理学院，硕士研究生。研究方向：技术创新。
