企业财务培训计划精选(九篇)

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第1篇：企业财务培训计划范文

摘 要：销售企业要想实现企业价值最大化的核心目标，一方面需要拥有完善的企业制度和组织，一方面要开展科学合理的财务管理风险控制。文章通过分析销售企业财务管理风险控制的意义，阐述现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题，销售企业财务管理风险控制对策进行探讨研究。

关键词 ：销售企业 财务管理 风险控制 对策

引言

在现如今市场经济大背景下，各行各业市场竞争日益激烈，销售企业要想在市场中占据有利为主，一方面要加快企业自身升级转型，一方面要提升企业经营管理水平。顾名思义，销售企业中，销售管理是企业经营管理的重点内容，倘若销售管理一旦出现问题，将会导致销售企业面临资金盲目占用、存货积压以及资不抵债等相关经营风险。企业经营管理方方面面都或多或少的受制于企业财务中心监控，财务监控行为围绕着企业经营活动不断展开。

1、销售企业财务管理风险控制的意义

1.1 增强销售企业市场竞争力

随着市场经济的不断发展，销售行业市场竞争日益激烈，销售企业只有经科学合理的财务管理风险控制，方可使的自身不被遗忘于市场中，方可使自身在市场大环境中脱颖而出。作为销售公司经营管理的重要内容，财务管理风险控制与企业发展一脉相连，财务管理风险控制影响着销售企业各个环节的经济体现，也制约着销售企业的运转方向，科学合理的财务管理风险控制，是销售企业增强销售企业市场竞争力的第一步。

1.2 促进销售企业升级转型

随着市场经济的不断发展，财务管理风险控制被广泛应用到各行各业中，销售企业财务管理也不例外，销售企业财务管理中风险控制根据企业自身实际应用得到了明显的收益。将销售企业内部财务信息搭建的局域网与互联网对接，采用先进的互联网技术，构建出一体化的信息管理系统，来实行全面的财务管理信息化，规避潜在风险，促进销售企业稳步前进，促进销售企业升级转型[1]。

1.3 提升销售企业财务工作效率

财务管理风险控制是依据先进科学理论与实际工作经验进行的，企业财务管理人员不断提升自身综合素质，才能够实现财务管理风险控制的有效进行。在过去计划经济背景下，企业财务管理人员要严谨细心的对待每一份财务报表，数据账本，很容易产生差错，通过财务管理风险控制的应用则能够很大程度上提升财务管理人员的工作效率。在计算机和互联网为背景支持下的财务风险管理系统能快速的对企业内部的财务数据进行分析研究，节省了财务工作人员的工作时间，同时可以提高他们的业务量[2]。

2、现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题

销售企业财务管理风险控制是财务管理的重要工作内容，新会计制度推行对企业财务风险管理内容提出了新的要求，例如可以通过对债券进行转换评估企业损失、禁止相同控制下的企业合并处于股票价格提升的状况下应用购买法等都展开了严格的要求，这些要求一方面可促进我国财务工作平稳发展，一方面可出现对财务风险的有效防范。新会计制度中还提出公允价值再债务重组、投资房地产及非货币交易等要求，但是从另一个角度出发考虑，很大程度上加大了企业管理者扭曲应用公允价值的可能，促进企业上市并获得相关不合法利益，由于管理者应用公允价值后，未得到实现的收益与损失都要进行确认，从而形成企业利润显著提升的假象，给企业财务管理带来更严重的风险[3]。

3、销售企业财务管理风险控制对策

3.1 明确财务管理风险控制重要性

财务部门是每个企业发展的有效综合凭证，销售企业相关领导者一定要加强对财务部门管理重视程度，明确财务管理重要性，有效发挥财务部门职能作用。明确财务管理风险控制重要性要求，销售企业要将我国现行相关法律法规有效的结合与应用起来，将财务管理中的原始凭证数据实施到企业的战略决策之中，对企业发展中所遇到的问题及时的纠正与解决，企业运营发展过程中要清楚一定要认识到，企业的发展战略中财务管理风险控制重要性不容小觑。

3.2 提升财务管理人员素质

销售企业要将财务管理风险控制工作做好，就要提升财务管理人员素质，企业虽然实现了信息系统的一体化，但是其还是需要人工来操作的，财务工作的每一个过程没有管理人员的支撑都难以有效开展。销售企业要熟悉了解财务管理人员在经济知识条件下的不同特点，建立起一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，集中所有培训所需要的信息知识，以满足财务管理人员的需求；有计划的通过一个好的沟通渠道，组织财务管理人员之间相互交流沟通，为财务管理人员培训工作提供第一时间的信息数据。构建起科学严谨的培训决策的机制。有针对性的对财务管理人员制定高效的培训计划及培训目标。建立科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，完成对人力资源进行有效培训的目的。

3.3 财务分析控制

销售企业内部控制建设会对财务会计部门的信息进行有计划、有规则的执行，其目的就是为了确保企业经营管理期间，业务活动可达到行业计划的需求。会计分析的组织程序和基本要求、会计分析的具体内容、会计分析的具体时间和方法等，为这方面的主要内容。企业内部控制对会计部门的分析控制功能能够使企业更好的掌握运营中业务的指标和计划，以及相应的完成情况，同时也能便于企业在生产经营中做好对国家法律、法规的执行，有利于改善企业财务会计部门的工作计划[5]。

4、结语

总而言之，财务管理风险控制是市场经济背景下销售企业的必经之路，为各行各业的财务管理创新发展做出巨大贡献，是构建创新管理理念的风向标。销售企业在发展过程中一定要对会计主体、资金核算方法、会计要素等方面进行不断完善，构建出一个环环相扣的财务管理模式，实现销售企业在财务管理上的规范化与合理化，更加的适应内部控制体系的改革与变化，从根本上减少或取缔企业在管理中潜在的风险，实现销售企业可持续发展。

参考文献：

［1］廉东彦．销售环节财务管理的风险与对策研究［J］．商业经济，2014，（03）：35－36．

［2］李绮玉．企业存货的内部风险控制分析［J］．现代商业，2010，（18）：150－151．

第2篇：企业财务培训计划范文

（一）国网公司发展战略对财务工作提出了新的要求

国网公司建设“一强三优”现代公司，着力推进“两个转变”，创建“两个一流”，要求必须有一流的财务管理作为支撑，实现资源配置最优化和集团效益最大化，迫切需要通过财务管理创新，加强财务集约化管理，推动公司科学健康发展。

（二）供电企业财务管理创新存在紧迫性

由于供电企业存在垄断性，有企业竞争意识薄弱的弊端。随着经济体制改革的不断深入，电力行业逐步形成一个开放型市场，企业融入市场竞争的程度日渐突显，给陈旧的电力企业带来了巨大的冲击。目前我国供电企业各层级管理机构已基本上形成了应有的管理体制。总体来看，县级供电企业财务管理既有其他企业财务管理的共性，也存在自身的特点。

二、完善与创新县级供电企业财务管理的研究

（一）提升财务管理水平要以财务集约化实施为基础和核心

近年来，县级供电企业根据国网公司相关要求，围绕增强财务管控能力、提升运营效率和效益，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，探索财务与业务的有机融合，加强组织体系建设，打造一体化企业级信息系统，大力推进以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理。在财务管理创新体系建立过程，财务集约化是基础和核心，应该结合自身实际不断应用与完善，充分发挥集约化在资源调配、集团管控中的作用，为财务管理水平提升奠定坚实的基础。

（二）抓好业财融合核算创新，实现财务与业务有机融合

通过前端业务集成，将财务的触角延伸到公司业务链的每一个环节、每一个角落，实现财务与业务的高度融合。利用一体化信息平台，实时反映业务情况，充分发挥财务的监督、控制职能。促进价值链和业务链统筹融合，提高公司价值创造能力。可通过全面推进财务集约化体系和信息化平台的实用化，深化财务与业务协同运作，全面展现财务集约化应用成果，实现经营效率和效益的持续提升。

（三）坚持全面预算管理的理念，构建立体的预算控制网

要完善预算管理体系建设，全面实施预算控制，打造立体式、全覆盖的预算管理体系。所有成本（包括工程成本）均受预算控制，严格按照时间节点要求，坚持“无预算不支出”原则，严格控制月度现金流量偏差在合理范围内；在实施SAP套装软件后，县级供电企业建立起公司系统的项目储备库，无论是资本性项目、成本性项目，实现了预算编制与计划系统项目储备库的统一，杜绝了无预算项目支出，预算项目调整严格履行预算管理程序。按照公司经营管理实际情况，及时做好年度预算调整工作，确保预算编制的科学性；加强对预算执行情况的分析，及时纠正预算执行过程中出现的偏差，确保预算执行到位。立体式预算体系是县级供电企业财务管理水平提升的有效载体。

（四）加强信息系统创新管理，打造企业的决策支持系统平台

县级供电企业的财务管理主要是通过财务管理信息系统进行管理核算，多年前，由于软件开发与利用滞后以及模块分割，财务工作效率仍旧差强人意。近年来，先后推广运行了ERP、财务管控、协同管理等信息系统，为财务管理与业务管理有效集成和快速响应提供和搭建了平台，目前，系统在运行中为财务创新管理提供了决策方式方面的支持，要创新财务管理，必须应用好这个信息平台，更多结合供电企业实际实现落地应用，使业务与财务一体化真正落到实处。随着会计信息系统的不断发展，财务报告、财务信息阅览将不仅仅局限于说明书以及报表形式，还可以以图像、声音等多样化模式进行展现，以满足不同使用者的需要，通过加强财务信息展示方面的创新，提升财务管控的效力与效果。

（五）以人为本，注重加强财务队伍建设

在国网公司打造“一强三优”的现代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供电企业对财务人员素质提出了更高的要求。县级供电企业应该重视财会人才队伍建设，合理进行岗位配置，引进人才；实行财务岗位轮换制和双岗管理制促进财会队伍和谐运行；以大培训计划做统领，以财务员工自学为内在驱动力，以公司举办的内外部培训为抓手，注重德、智、体三位一体发展，夯实财会队伍根基；运用对标、典型经验学习等多种手段，保持财会队伍建设的先进性。

第3篇：企业财务培训计划范文

关键词：中小型企业；财务；经济成本；管理措施

沿海地区的中小企业多源于乡镇的私营企业，在财务管理上缺少一定的制度性和科学性，人为的财务经济管理模式使得企业在投资、融资、营运资金、利润分配中缺少一定的科学规范性，容易导致成本较高、管理混乱，不利于企业经济的快速健康发展。正是基于这样的认识，从经济管理中存在的问题分析入手，注重企业财务人员素养培养，运用绩效考核的办法来强化管理，更利于降低企业生产成本，提高中小企业的市场竞争力。

1、中小企业财务经济管理中存在问题

1.1　会计人员不够专业。很多的沿海地区中小企业为了降低成产管理成本，多采用家族或者专业知识不够丰富的会计人员兼任，人员的素养不高。中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，难以真正满足财务经济管理的需要。

1.2　财务避险能力较差。中小企业在生产过程中具有灵活多变的特点，但财务风险意志淡薄，缺少一定的避险能力，往往出现负债生产经营、短债长投和企业之间相互担保，相同资产重复抵押等错误，未能对市场发展经营形成科学有效的判断，难以真正形成有效的避险能力。

1.3　内部的财务管理控制制度不完善。一些企业主片面认为财务管理做到越精打细算越合理，人为管理存在较多的因素，而忽视了制度管理所带有的根本性和科学性。这样的粗放式管理模式易导致企业内部多个管理漏洞产生，难以形成适合市场经济发展的需求。

2、破解经济管理中问题的对策

2.1　提高会计及管理人员的专业水平

会计是中小企业财务管理的直接责任人，也是企业在经济经营过程中不可缺少的参与者。对财务管理采取精细化模式运用，首要的前提是提高会计的专业技能，要能够真正发挥财会人员的业务技能。

在企业的发展经营过程中，应该围绕会计人员的素养提升、工作责任心增强等方面确定相应的教育培训，使其能够适应企业和市场经济发展的需要。首先，建议相应的教育培训制度，鼓励会计人员采取自学或者进修等形式来不断提高自身的业务素养。其次，注重请进来和走出去教育方式运用，通过管理辅导或者外出参观学习来不断提高会计人员的综合素养。再者，明确一定的项目化管理，通过制定相应的目标管理要求来不断增强会计及管理的责任意识。

主管部门应该为中小企业的管理成长提供必要的支持，特别在先进管理模式培训中，应该予以支持，帮助中小企业走出困境。同时，可根据各个中小企业的生产规模特点制定相应的培训计划方案，鼓励企业参与。

2.2　建立相应的目标绩效管理体制

纵观企业发展，绩效管理是有效的运用手段，是管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价所实施的持续性的管理模式，体现了人文化和制度管理根本性。该种模式运用与财务管理中，更具有激励性。

根据中小企业的发展特点，运用绩效管理模式来优化企业的财务经济管理发展，能够在有效发挥激励引导作用下，更能够增强企业员工的责任意识和主动性。从设计的管理要求来分析，应该体现在制度设计、绩效管理组织与责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程等几方面。在设计过程中应该体现人文性和科学性，以调动员工积极性和主动性为根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在运用绩效管理过程中，应该按照考核奖惩的要求来严格兑现，使得管理者在实施过程中克服人为的弊端，以此来调动全体员工的激情。通过实施绩效考核，一方面，能够提高员工尤其是财务管理人员的责任心，增强工作信心；另一方面，能够减少财务自身的许多不足和问题，利于企业发展。

2.3　建立科学有效规章制度

中小企业的财务管理人员应该转变观念，以超前的意识和科学管理规范要求树立参与经营管理意识，树立事先预算、事中算帐、事后考核意识，并能够制定相应的规章制度。

这样的规章制度制定，应该突出项目化管理和相应的评价体系。在管理方法上，编制计划与制定财务目标相结合，实行分级负责，分口把关．责任到位，奖罚到人，实行动态目标管理。在项目内容上，提出成本、费用、销售利润等分解预算，监督分析、考核奖罚目标。在管理体制上，实行双层目标管理体制，建立财务管理部门与资金管理部门相对分离、互为补充、相互制衡机制，明确财务系统内部是纵向的目标管理负责关系。这样的制度运用更能够满足企业的发展要求，拓宽发展空间。

3、解决经济管理中问题的几点反思

3.1　建立现代企业生产管理模式是提高财务管理的重要前提，做到以制度管理企业经济，更利于克服人为管理的随意性弊端。

3.2　强化财务人员的责任意识和素养是提高财务经济管理的内在必然要求，规范人员的财务经济运用，更能够增强企业的生产活力。

3.3　规范财务经济管理的规章制度，帮助企业形成科学规范的有效防范避险经济风险，是提高发展后劲力的有效途径。

总而言之，根据中小企业财务经济管理的实际情况来优化资源和人员配置，合理有效运用现代化管理模式，能够在增强企业财务经济管理科学性和灵活性的前提下，更能够满足企业的生产发展需求。通过运用绩效管理模式能有效激活企业员工的生产动力，增强发展企业经济的主观能动性。

参考文献

[1]　徐　晶.中小企业财务管理问题研究[J].商业经济，2011年09期

[2]　付　卓.我国中小企业的财务管理模式[J].厦门大学，2001年

[3]　蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011年03期

第4篇：企业财务培训计划范文

本文即是基于当前互联网+大背景下，探讨国企中财务与人力资源存在着怎样的关系，并进一步对如何合理应用财务与人力资源的关系，来适应互联网+市场趋势的发展的举措进行了分析。

一、研究现状

通过知网文献资源检索，国内外学者无论是从定性讨论还是定量分析，对企业财务与人力资源的关系进行了较为详实的研究，并形成了较为丰富的研究成果。李丽华和高杰（2011）通过定量分析得出，企业人员的平均教育程度能够对企业的绩效发挥显著的促进影响。Mak A khtar基于对一系列企业数据的实证分析发现，员工薪酬与企业财务绩效之间具有明显的正向相关关系。

但与此同时发现，国内外学者对国有企业财务与人力资源关系的研究文献较少，而且大多数学者对此研究偏重于定量研究方法，定性分析方法较少。现代企业中如何准确衡量人力资源情况的指标不统一，学者的研究结论多是基于特定研究目标和特定定量指标而言，不乏局限性。

二、国企中财务与人力资源的关系探究

（一）规范的财务管理与人力资源是支撑与验证的关系。财务管理的主要职能一方面在于将企业的各项经济活动记录下来，展现企业各项资金来龙去脉，确保企业各项资金活动有序。另一方面则在于为企业的经营管理人员、投资人、债权人或有关政府部门提供决策参考。当企业的经营管理人员、投资人、债权人或有权知悉企业人力资源情况的相关者在进行企业决策、投资活动时，需要企业提供企业人力资源的信息，如企业需要多大资金规模可以用于人员招聘、员工培训，或某一年，企业用于人员奖励、福利发放的资金情况如何，就需要企业对外提供有关人力资源方面的财务信息，以便信息需求者作出管理和投资决策。

（二）财务与人力资源是提升与带动的关系。人力资源作为企业发展的核心力量，如何在最小成本下发挥人力资源最大的潜能是企业一贯的追求。要实现企业人力资源成本最小化，仅仅减员压耗并不是长久之计，更重要的在于做好财务工作，从财务上规划人力资源成本管理，设定人力资源成本预警临界值，为企业在人力资源成本上的投入合理化提供数据参考，提升人力资源使用效率和经营效益。与此同时，人力资源作为企业财务工作的直接主体，财务工作规范与否、合理与否直接取决于企业人力资源素质的高低。良好的人力资源素质可以有效的提高企业财务管理工作的合规性。

（三）财务与人力资源是指导与被指导的关系。随着企业现代化发展，越来越多的企业管理人员注重财务报告信息的全面性、规范性和决策性参考价值。其中人力资源规模、素质等信息已成为财务报告中不可或缺的重要组成部分。企业管理需要以财务报告的形式将人力资源成本与效益的具体情况展现出来，以便于企业未来调整人力资源利用战略，制定员工奖励与管理制度等。由此，企业财务指导人力资源发展，通过在财务报告中对企业人力资源信息的披露，指导企业人力资源数量、布局的调整，从而提高企业人力资源的利用效率。

三、应对互联网+市场趋势影响的关系应用对策

（一）完善财务职能并强化人员管理。为了更加有力的促进国有企业的发展，提升企业财务管理人员的综合素质，完善企业财务职能并强化对财务管理人员的管理势在必行。建议国有企业对企业财务或会计人员选拔应主要集中于那些经过专业培训的、并具有相应财务或会计工作职业素质和专业水平的人员。同时，建议国有企业对现有的财务管理人员要进行定期、系统的培训，适时收集财务管理人员的培训需求，将培训需求统计、整理形成一个比较系统的培训计划，进而不断的提高他们的专业水平。

（二）拓宽财务信息的交流渠道并加强沟通。为满足企业管理以及投资人员对企业人力资源信息知晓的需求，国有企业要不断创新拓宽财务信息的交流渠道，使人力资源信息的披露不仅仅局限于以财务报告的形式，如国有企业可以通过借助社交网络，如腾讯QQ、飞信，甚至是微信，在企业与各个分司之间建立财务信息的交流讨论组或群组，使总部的财务信息能够及时的传达到各个分司，且使分司的人力资源信息也能够有效的反馈给总部，突破传统国有企业的分司分散的局限性，有效推动财务对人力资源的监督、指导与支撑作用。

（三）高度重视并积极应对未来财务与人力资源融合趋势。人力资源数据作为财务管理分析与统计数据信息的一部分，财务管理数据统计与分析的准确性对人力资源数据的准确性以及未来企业人力资源预测的准确性具有关键性影响。由此，未来在财务信息中需要披露人力资源信息，衡量人力资源效益的指标中需要接入财务指标，财务与人力资源相互联系、影响、作用乃至融合将成为大趋势。企业应高度重视并积极应对未来财务与人力资源的这种相互联系、影响、作用乃至融合的趋势，根据企业管理实际情况，在财务核算中加入人力资源信息，并利用财务核算信息作为未来人力资源规划及使用的依据，使之成为一种常态化运行机制。

第5篇：企业财务培训计划范文

【关键词】新常态 企业 财务风险 财务控制

一、财务风险控制概论

通常而言，财务风险指的是企业在生产、经营、投资、融资过程中所面临的不确定性，企业财务风险的具体类型可以分为预算风险、成本费用风险、投资业务风险、融资活动风险、编制与披露财务报告的风险等。财务风险控制就是分析企业的财务报表和经营资料数据，采用对应的数据化管理方式，监督、控制企业的实际财务状况，深入分析企业财务运营体系中所潜藏的各种问题、企业发生财务危机的深层原因，及时向企业管理者反馈所面临的财务风险。企业建立财务风险控制体系，一方面可以及时预防企业在生产经营过程中浮现的财务问题，另一方面为企业管理决策提供有效的数据支撑，进一步提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

二、新常态下企业财务风险的影响因素

（一）外部因素

我国经济发展进入新常态，发展方式正从规模型、速度型、粗放型增长转向质量型、效率型、集约型增长，市场消费需求和民间投资需求不足，企业运营成本持续上升，中小企业融资环境偏紧，部分行业产能过剩问题更加突出，企业面临着越来越大的风险，例如东莞的纺织服装行业和中山的灯饰照明行业受经济大环境影响，年底跑路的企业开始浮现。以互联网为载体的网络经济蓬勃发展，使得传统财务管理存在的问题暴露出来，很多企业仍然没有充分认识到建立会计信息系统的重要性，资源投入不足，也造成财务风险。

（二）内部因素

从企业财务风险的内部影响因素来看，内部控制制度没有及时完善和有效执行，企业财务经济数据的可靠性下降，企业经营决策失去数据支持，企业经营风险随之增大。财务人员队伍相对薄弱，财务管理理念不够科学，费用核算不规范，风险控制意识不强，风险控制能力不够，某些缺乏职业道德和职业操守的财务人员还会。例如，四川长虹缺乏有效的内部控制制度，被美国APEX 公司拖欠4.67亿美元货款，造成企业坏账；巨人集团风险意识不强，在资金严重不足的情况下投资巨人大厦，结果资金链断裂。

三、新常态下企业提高财务风险控制水平的路径

（一）完善财务管理机制，加强财务内控体系建设

经济发展新常态对企业发展提出了新命题，企业只有认清大势，确立战略发展目标，加强财务内控制度建设，加强自身财务风险管理，才能适应新常态、引领新常态。风险环境下企业内部控制需要识别各风险点，并围绕控制点构建全方位的风险控制体系。企业风险控制点主要包括经营风险及财务风险，其中财务风险控制点包括投资风险、资产管理风险、资金流动性风险等，企业必须结合内、外部实际及时找出风险点，并加以有效控制。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展战略目标的重要保证之一，在财务内部控制过程中，企业要按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，形成相互牵制、相互制衡、相互监督的工作机制。必须将内部控制与风险管理有效结合，使风险管理在内部控制过程中占据主导地位，再加以全过程监控，确保企业制度被有效执行。

（二）强化信息沟通反馈，提升财务人员专业水平

企业应重视信息技术和互联网思维，将信息与网络技术引入财务管理系统，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，为财务风险管理提供保障。企业内部必须理解财务风险的客观存在性，提高风险防范意识，加强风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到企业的每个环节，带动全体员工的积极性，主动参与到风险控制活动中来。从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，全面分析、预测、辨明企业运营可能面临的风险，然后探索控制财务风险度的策略和措施。企业管理层要转变经营观念，重视信息化、复合型财务人才的培养，要引进专业素养高的财务人员，夯实人才队伍建设，并制定完善的财务人员培训计划，包括专业知识培训、技术培训、道德素养的培训，使财务人员恪守职业操守，增强风险防范意识，全面提升财务信息分析和处理能力。

（三）发挥审计监督效力，提高财务风险控制能力

加强内部审计监督，有利于发现会计内部控制中存在的漏洞与问题，降低内部控制风险，从而保障内部控制工作的顺利实施。首先会计人员要发挥内部会计监督作用，对企业经营活动的合法性、合理性，会计资料的完善性、真实性以及企业内部预算执行情况进行有效监督，严格控制财务风险，对投资、筹资等业务加强风险控制。其次企业应重视内控审计，完善内部审计机构的建设，加强对内部审计人员的知识培训，增强审计师的业务能力以及专业知识，提高内部审计人员的综合素质，从而更好地做出专业审计判断，降低审计风险，提高审计效率。企业应充分保障审计监督的独立性、权威性，完善内部考评及其监督机制，相关监管部门要合理分工、信息互通，对企业内部会计控制制度深入了解，加大检查力度、扩大覆盖面，确保审计监管常态化。

四、结语

新常态改变了企业的内外部经营环境，使企业转型发展面临很大的不确定性和重大的挑战，传统的依靠劳动力成本和资源求得发展的时代已经一去不复返了，企业管理者要改变传统观念，全面认识财务风险控制，注重内涵式发展和精细化管理，把构建全方位的风险控制体系提升到战略的高度。实践证明，切实有效的风险控制措施能够优化企业成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高企业的综合效益，这是现代企业在新形势下永续发展的制胜之道。

参考文献：

[1]王占明.浅谈企业财务风险[J].会计之友，2012（8）.

第6篇：企业财务培训计划范文

关键词：企业;财务报表;分析;局限性;解决对策

1.前言

近年来，国内市场经济正处于不断发展以及完善的进程中，企业财务报表分析体现出的重要性正受到越来越多人的重视。然而，就目前来说，企业财务报表分析活动中还存在着一些局限性，已经对企业正常有序的发展造成了不良影响，为了解决这一问题，需要企业内部相关部门严格把握财务报表分析程序，通过有效解决各种问题，从而有效提升企业财务报表分析整体有效性。

2.企业财务报表分析的局限性

2.1企业财务报表分析专业人员方面表现出局限性

目前而言，企业财务报表分析活动中，在专业分析人员方面还表现出局限性特征，分析能力呈现出良莠不齐的现状。财务报表分析专业人员在专业能力、业务素质等方面参差不齐，加之分析人员面对企业财务报表分析活动时，在理论知识、解读方案以及分析方法等方面都有一定差异，以至于分析指标的计算结果、认知程度等方面均不相同[1]。不但如此，财务报表分析实践程序中，对分析指标进行人为操作等情况也十分突出，在计算方法不同的情况下，分析指标也会出现差别，无疑会使企业整体经营业绩难以得到真实体现。

2.2企业财务报表分析相关指标表现出局限性

近年来，企业财务报表分析系统当中，通常以分析指标视作企业运行情况的重要分析依据，并以此作为决策者展开工作的重要参考对象。然而，就信息披露工作来说，企业财务报表分析始终表现出一定局限性，以至于企业财务报表分析无法实现系统化以及全面化目标。与此同时，在市场经济迅速发展的情况下，现用指标系统已经难以满足企业发函需求，也无法对企业实际发展状况进行真实体现，加之部分企业未能认识到非财务类指标体现出的重要性，忽视了加大服务指标、市场份额以及产品质量等方面的重视度，以至于企业实际经营状况、软实力等都难以得到充分体现。

2.3企业财务报表分析专业方案表现出局限性

当前，企业财务报表分析专业方案涉及到比较分析方法、因素分析方法、比率分析方法和趋势分析方法等[2]。上述分析方法在表现出其优势的基础上，也表现出一定局限性：（1）比较分析方法。企业不同、同一企业在不同时期的发展状况存在区别，因此在予以比较分析的过程中，通常会不具备可比性。（2）因素分析方法。因素分析方法的使用程序中，必须对替代连环性、替代顺序性、分析相关性以及前提假设性等因素进行深入研究，因此在适用范围方面表现出局限性特征，对于人为判断也产生巨大依赖性。（3）比率分析方法。一般而言，财务比率为两个项目相对比之后取得的数据，其影响因素非常多，如果仅以两个项目对其进行表达，就会失去全面性与客观性。（4）趋势分析方法。趋势分析方法用作企业和上一年度的纵向对比中，通常将前一年度视作参照对象。但是其参照对象并非绝对精准，以至于分析结果体现出较大偏差。

3.企业财务报表分析的局限性处理对策

3.1不断提升企业财务报表分析专业人员整体素养

企业财务报表分析实践过程当中，报表分析专业人员无疑起着举足轻重的作用，不仅是提升报表分析可靠性以及真实性的重要保证，同时还是财务报表分析活动得以有序开展的基本前提，因此不断提升企业财务报表分析专业人员整体素养尤其关键。为了实现这个目标，企业管理层要严格把握以下诸多程序：（1）定期开展教育培训活动，给予企业财务报表分析专业人员定期培训，通过不断丰富其会计学知识、经济学知识、市场营销知识、统计学知识以及企业管理等方面的专业知识，从而不断提升其综合素养，确保所有企业财务报表分析专业人员都能够对报表进行专业、全面的解读和分析，再结合分析结果对其进行准确判断，有助于提升企业财务报表分析专业人员整体判断能力以及分析

能力[3]。

（2）企业财务报表分析专业人员要主动学习财务报表分析工具以及分析软件，通过不断提升自身工作效率，从而有效提升分析结果整体精准性。

（3）组织所有企业财务报表分析专业人员定期开展职业素养教育活动，通过梳理端正的工作理念，从而为企业经营管理人员提供重要依据。

3.2不断丰富企业财务报表分析相关指标

由于企业财务报表分析相关指标表现出局限性，所以还需要不断丰富企业财务报表分析相关指标。首先，增加市场份额指标。计算市场份额时，通常以“订货额+销售额/市场销售额”作为计算标准。而在对该指标进行考核时，重点分析企业产品实际竞争情况与市场占领额。

其次，增加产品质量以及产品服务指标。产品质量以及产品服务指标主要用作企业经营情况、技术水平的日常衡量中[4]。具体体现在两个方面：（1）生产出来的商品是否满足质量标准。（2）产品出售之后是否满足消费者使用需求。产品质量以及产品服务指标的反应标准是商品的废品率、消费者满意程度、商品的瑕疵率、消费者退货率以及返修率等。

最后，增加人力资源相关指标。增加人力资源相关指标是判断企业基本发展前景的重要保证，因此企业财务报表分析活动中，应当增加职位晋升状况、职工培训计划、职工发展计划、劳动力的流动情况以及职工技能等方面的指标。与此同时，结合人力资源相关信息以及数据，对各项指标进行丰富与调整，确保报表使用对象能准确、客观地评估企业人力资源所产生的价值，实现对企业价值的客观评估。

3.3不断优化企业财务报表分析专业方案

企业财务报表分析专业方案表现出局限性的现状要求企业不断优化自身财务报表分析专业方案。第一，以全面分析基本原则为出发点，给予企业财务报表全方位判断。第二，以多元立体化分析为重要指标，对相关分析方案进行综合利用[5]。在此环节，应当合理把握以下诸多程序：（1）有机结合定量分析以及定性分析。（2）有机结合静态分析以及动态分析。（3）有机结合综合分析以及个案分析。（4）有机结合外部分析以及内部分析。

4.结束语

探讨企业财务报表分析的局限性迫在眉睫，而在探讨其局限性的基础上，更为重要的是制定出针对性解决对策，通过不断提升企业财务报表分析专业人员整体素养、不断丰富企业财务报表分析相关指标，并且不断优化企业财务报表分析专业方案，从而有效提升企业财务报表分析的整体效率，在推动企业朝着可持续化目标不断发展的基础上，不断提升其市场占有额和竞争力。

参考文献：

[1]袁敏.财务报表重述与财务报告内部控制评价――基于戴尔公司案例的分析[J].会计研究，2012，04（04）：28-35.

[2]王聪.上市公司财务报表盈利质量分析--以东风汽车2010～2012年财务报表为例[J].中国商贸，2014，18（18）：101-104.

[3]李志艳.合理利用财务报表加强医院经营管理--对医院财务报表的分析及建议[J].财经界，2014，33（33）：216.

第7篇：企业财务培训计划范文

一、对内部财务控制定义的理解

笔者认为，内部财务控制是利用控制论的基本原理和方法，对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称，以期达到财务活动预定目标的活动。本文对内部财务控制定义的界定有如下特点：

1.明确了内部财务控制的理论依据。笔者认为：内部财务控制是控制论在企业财务活动中的具体运用。其理论依据是控制论，而非《会计辞海》、《新会计大辞典》中狭义的政策、制度和计划。认识到这一点，使我们的研究视野不仅仅局限于主观的政策法规，而是将研究基石提升到基础经济学理论的高度。

2.对内部财务控制概念进行了抽象概括。笔者认为，对任何一个概念的定义，只有强调其质的规定性，才能揭示其与其他概念的区别。本文对内部财务控制概念的定义，正是摆脱了仅对现象进行表述的模式，抓住了“万变不离其宗”的本质，进而真正把握这个概念，充分研究它的内涵及外延。

3.有助于对内部财务控制本质的理解。笔者认为，内部财务控制的本质是一种降低交易费用的控制活动，其中一个重要的原因是由于内部财务控制是公司法人治理结构的重要组成部分，而追根究底是源于控制论对实践的指导。本文对内部财务控制定义的阐述正是强调了这一点，因而有助于对其本质的把握。

4.内部财务控制具有目的性，是使企业的经营管理依照既定的目标前进的过程，但其本身是一种手段而非目的。

5.内部财务控制不是某个事件或某种状况，而是散布在企业作业中的一连串控制行为。并且内部财务控制与企业经营活动相互交织，为企业基本的经营活动而存在。

6.企业内部和外部环境影响企业内部财务控制目标的制定与实施。企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。所有的内部财务控制都是针对“人”而设立和实施的，企业内部会因此形成一种控制精神和控制观念，直接影响到企业的控制效率和效果。

二、内部财务控制与内部控制、会计控制、财务监督的关系

（一）内部控制、会计控制与财务控制的关系

内部控制又称内部控制系统，在1949年美国注册会计师协会所属的审计程序委员会拟订的题为《内部控制、协调制度要素及其对管理当局和独立公正执业会计师的重要性》的专题报告中，对内部控制的定义是：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，旨在保护资产，检查会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，促进既定管理政策的贯彻执行。”此定义强调，内部控制不局限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，而且还包括预算控制、成本控制、财务控制、定期报告、统计分析、培训计划和内部审计等，以及属于其他领域的经营活动。美国注册会计师协会所属的审计程序委员会颁布的《审计程序说明》第19号，将内部控制按其特点分为会计控制和管理控制两种，如下所示：

1.会计控制，即由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此直接相关的方法和程序构成。

2.管理控制，即企业为了帮助经理人协调企业内部各部门，持续达到企业预期目标而运用控制论中的平衡偏差原理对企业经营管理及其活动过程进行调节和控制，如计划控制、财务控制、新产品开发控制等。

笔者认为，控制是管理的重要职能，会计控制、管理控制、财务控制都旨在使企业的财务系统能有效运转，实现其目的，但从定义、涵盖的内容、范围来看，三者存在着明显差异。

（1）会计控制与管理控制是并列的，两者的区别在于控制的目的不同。会计控制是对以提供客观有用的会计信息为主的经济信息系统的控制；管理控制是与保证经营决策、方针的贯彻执行，促进经济活动的效率性、效果性实现有关的控制。

（2）会计控制与管理控制是有机结合的，两者并不是相互排斥、互不相容的。会计控制一般对财务记录产生直接影响，管理控制通常对财务记录产生间接影响，因而管理控制就可以在会计控制提供信息的基础上进行偏差纠正和协调控制；同时，会计控制也可以利用管理控制反馈的信息来评判会计控制的适当性。

（3）财务控制是管理控制的一部分。管理控制的实质是运用控制论中的平衡偏差原理对企业经营管理及其活动过程进行调节和控制，这本身就涵盖了财务控制的理论依据和目的。因而将财务控制归入管理控制是比较恰当的，既不会割裂两者的联系，又不至于混淆两者的差别。

（二）财务控制与财务监督的关系

笔者认为，控制是事物（系统）本身可以进行的活动，即为了实现自身目标而进行的一系列自我调节、自我约束的行为；监督虽然有内部监督和外部监督之分，但其本意是外力对某一事物的制约或约束。基于此，笔者认为财务监督是指相对于企业之外的主体，利用相关法律、法规对企业生产经营或业务活动所进行的监督和管理活动。而财务控制是指利用控制论的基本原理和方法，对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称，以期达到财务活动预定目标的控制活动。

通过对两者的界定，我们可以看到两者具有相互协调的一面，但它们各司其职，互有分工，又存在明显的不同。具体表现为：

1.主体不同。财务控制的主体主要是企业内部的相关者，如董事会、经营者和基层单位（如车间）；而财务监督的主体一般是企业外部的相关者，如国家审计机关、财政、税务、人民银行、证监会、保监会等，主要代表着一种社会公正。

2.依据不同。财务控制的依据主要是企业根据自身生产经营实际，预先制定的一系列计划和预算指标；而财务监督的依据则主要是以国家颁布的财务法规、财务制度及相关法律等为准绳。

3.内容不同。财务控制的内容是与企业内部生产经营相关的，包括筹资、投资、耗资、收益、分配等；而财务监督的内容则主要针对企业的劳动耗费、财务收支、财务成果的实现及分配是否合理合法，如对企业资产、成本费用、资金筹集与使用、财务报告真实性与有效性、股利分配、净资产增减变动等活动及其结果的监督。

4.目的不同。财务控制的目的是企业的生产经营过程及结果与计划、预算指标相比较，是否存在偏差；而财务监督的目的是企业的生产经营过程及结果与国家财务法规、财务制度及相关法律规定相比较，是否存在不合法、不合规现象。

三、内部财务控制的重要作用

（一）内部财务控制是现代企业财务管理的核心

财务管理体系的内容从不同的角度审视有不同的表述：从财务要素分析，财务管理的内容有资产、权益、收益、现金流量、财务风险等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等；从资金运动过程分析，财务管理包括了资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等。对于上述各种内容中最核心的部分是什么，理论界存在着不同的观点，比较集中的观点是：①以财务决策为核心；②以资金筹措过程中的资本结构决策，资金运用上的投资决策和资金分配上的股利决策为核心。而笔者主张以内部财务控制作为企业财务管理的核心，其理由如下：

现代企业管理主要是以管理学的组织行为理论为基础，解决企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的利益矛盾与协调问题，即解决不同管理主体或利益主体之间的契约关系，从而以管理制度方式来协调财务行为主体（如股东大会、董事会、经营者、财务经理、债权人及其他利益相关集团）的责、权、利关系。企业财务学主要从属于管理学的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标。内部财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的财务目标。所以，将内部财务控制作为企业财务管理体系的核心，对决策层（出资者）和执行层（经营者）都是可行的。

就出资者而言，其内部财务控制的目标是企业财务价值的最大化，必须使成本与财务收益均衡，内部财务控制的对象是经营者，通过内部财务控制来防止他们偷懒、不负责任、偏离出资者既定财务目标和以不正当手段从公司中获取财富等；就经营者而言，内部财务控制的重点应建立在围绕保证出资者财务目标实现上的内部财务控制措施，诸如财务短期预算控制，资金流量与存量的控制等。

（二）内部财务控制是企业财务计划实现的保证

企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。同时，企业财务计划是在财务活动开展前做出的，由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变的，因此，企业财务计划很难做到天衣无缝，往往存在一些不足之处。而这一切，往往要在财务活动的控制过程中才能发现，要通过对财务活动的控制，才能得到调整。因而，加强企业内部财务控制，是企业财务计划积极、可靠的重要保证。

另一方面，内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务管理中，如果仅限于确定合理的决策、制定切实可行的财务预算，而对实施预算的行动不加控制，预定的财务目标是难以实现的。从一定意义上说，财务预测、决策和预算是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施，而财务控制则是对这些规划加以落实。没有控制，任何预测、决策和预算都是徒劳无益的。

（三）内部财务控制在实践中的作用

第8篇：企业财务培训计划范文

一、电子商务环境下的财务管理工作的基本情况

电子商务主要是利用互联网络和信息交流技术构建而成的网络交易平台，主要是用于提供有效信息和服务，提供在线支付平台等。电子商务的主要内容包括各种类型广告的、物品选择和交易、支付和阶段以及提供最终的销售后服务等，但是这些内容的开展都是依靠计算机网络进行的，其余的参与者均为电子商务的实体。

有关部门依照电子商务发展过程中主体不同而将电子商务发展划分成不同的类型，主要有企业同企业之间进行的电子商务活动，企业同客户两者间开展的电子商务活动，企业主体同政府部门两者的电子商务活动，个人主体同单独主体间的电子商务活动以及其他的实名制拍卖活动等。

在实际的电子商务活动开展过程中，电子商务活动主体主要是选择相应的电子活动模式来构建虚拟的电子交易流程以此来进行各种商业性质的交易活动。通过建立电子商务平台，将商务活动与资源管理进行整合，重组业务的流程，降低经营成本，提高效率，通过协同运行机制，提高企业管理水平。[1]

财务管理活动是电子商务环境下企业在市场竞争中制胜的关键，各种财务管理软件的使用虽然提高了管理质量，但是仍然存在着许多管理的问题亟待解决。

二、电子商务环境下财务管理工作存在的难题

就目前的社会经济发展形势，电子商务在各行业中的应用价值和应用范围在逐渐地提升，因此必须重视电子商务行业的发展。但是在财务管理工作中仍然存在以下的难题：

（一）财务管理工作相关的机制不完善

因为企业内部财务管理工作的机制不完善，就导致企业内部许多财务管理工作和会计核算工作不能够有规范的进行。在实际操作中，企业的账目处理违背了财务管理制度的规定，财务管理工作不规范主要在财务经费、票据、凭证及报表上弄虚作假的现象。[2]并且许多企业内部财务管理工作只有一定数量的财务报表，并没有详细和精准的阐述企业各项财务活动的信息和数据，因此不具有较强的实用性。

（二）稳定的财务管理系统运行效率低

当前企业内部比较稳定的财务工作是利用企业自身具有的流动资金进行的，所以这部分的资金属于企业的总资产。电子商务背景下，企业内部的财务管理工作人员应当有意识的提高财务管理工作的质量，但是许多企业内部的财务管理系统不够统一，管理工作责任意识较差，相关的管理体制较差，财务信息真实性较差等。

（三）财务管理工作人员的素质和能力有待提高

当前电子商务背景下许多企业的财务管理工作人员的素质和能力还有待提高，这就严重制约了企业财务管理工作的发展。企业的法人代表负责制和财务管理工作体制还比较落后，导致财务管理工作人员的地位和作用在单位中没有得到应有的重视。[3]并且相关的财务管理人员在财务管理意识和理念方面相对薄弱，导致管理工作体系的运行质量较差。

三、提高电子商务环境下财务管理工作质量的对策

（一）健全和完善财务管理工作的相关机制

在电子商务环境下逐渐健全和完善财务管理工作的相关机制，从而有效的指导企业财务管理工作的有效运行。财务管理工作机制是企业运行的重要前提和依据，同时也是企业在激烈的市场经济竞争中占据优势地位的重要武器。企业要根据市场发展趋势和企业运行态势制定行之有效的管理制度，这样才能够更好的帮助企业提高经济效益和社会效益，为提升企业经营管理形象奠定良好的基础。

（二）严格控制和管理企业财务管理工作的运行情况

在电子商务环境下，企业必须要严格控制和管理企业财务管理工作的运行情况，必须详细到财务管理工作的每个环节，这样才能够更好的提高财务管理工作运行程序的质量，有利于提高企业财务信息的安全性。加强企业财务的使用，为大事业发展的规划和工作实施准备充足的经费，有利于保证专项任务的完成，提高专项财务的使用效果。[4]只有保障企业财务管理工作高质量运行，才能够提升财务的可靠性和安全性。

（三）提升财务管理工作人员的素质和能力

企业内部管理工作部门要根据当前企业财务管理工作人员的实际情况制定相应的培训计划，不断的提升财务管理工作人员的素质和理论知识水平。不仅如此，还要让财务管理工作人员掌握财务管理的先进理念加强工作人员在财务管理系统方面的操作能力，提升网络信息化掌握水平，从而能够逐渐满足电子商务环境的企业发展需要。不仅如此，还要加强优秀管理人员的引进工作质量，提升财务管理团队的质量。企业有必要帮助财务管理人员做好其职业规划工作，合理使用企业的财务管理人才，调动企业财务管理工作人员的工作积极性。[5]

第9篇：企业财务培训计划范文

随着经济全球化和经济一体化进程的不断深入，各国的经济联系日益密切，在复杂的世界经济环境中，国内经济和国内市场的发展面临着更加严峻的竞争形势，给国内企业的发展带来了巨大冲击。在这样的新形势下，企业想要获得长足的发展，提高自身的综合竞争力，获得更多的竞争优势，只有不断创新企业经济管理模式，加大改革力度，重视经济管理的创新。

 

一、企业经济管理概述

 

(一)企业经济管理内涵

 

企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。

 

(二)新时期企业经济管理创新的必要性

 

1、新时期对员工管理的要求。员工与资金、技术、市场一样，都是企业等经济单位运行的基本要素，只是员工是活的动力，是创新思维的源泉。随着互联网和多媒体时代来临，人们的声音得到流传和呼出，自媒体时代，民众的思想异彩纷呈，再不是传统媒体一统天下，代替党和人民宣传的格局。人才竞争也遍布于各个领域，人才价值的实现有了诸多途径，眼界的开放使他们不会把人生局限于局部，对企业更倾向用平等对话和意见交流的方式看待。

 

2、环境因素的影响。“可持续发展”是国家对当今企业发展模式的要求，这是立足于我国环境污染和资源浪费问题严重而提出的。那些一味追求经济效益、忽视环境问题的企业是缺少社会责任感的集体，很难在社会大众面前树立光辉的形象和良好的口碑。在企业经济管理方面，如果忽略创新的重要性，不解决企业环境后患，拒绝采用集约化生产方式，企业很容易在技术的困境下墨守成规，不思进取，最终让环境拖了后腿，制约企业发展。

 

3、开放环境下先进的管理技术成为竞争的重要手段。经济全球化条件下，竞争已经成为一种生存特点或者常态，物竞天择，适者生存。每天都会有许多新兴力量在萌芽，也有许多垂危的公司在濒临破产，为了提高企业竞争力，企业必须拥有高水平的经济管理模式。此外，企业置身于国内和国外经济大环境中，机遇与挑战如双刃剑般，必须顺应国家和社会的号召，抓住机遇，迎接挑战，不断提高企业自身创新意识。

 

二、创新企业经济管理措施

 

(一)优化企业内部人力资源管理

 

在企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升企业员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展非常关键。要想对企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。

 

1、制定合理的员工培训计划。随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入企业以后，企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。

 

2、制定科学的人才战略。在目前激烈的市场竞争条件下，企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来企业的发展提供保障。企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，企业应建立强大的人才储备库，其次，企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

 

3、制定科学的激励机制。从企业内部来看，激励机制的建立对于企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。

 

(二)完善企业财务管理体系

 

财务管理是保障企业资产合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保企业经济管理得到有效运营的重要方式。同时，企业应加强管理人员对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。企业还需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高企业经济管理的市场竞争力。

 

(三)更新落后的管理理念

 

在创新管理模式时，注意将先进的企业管理理念融入进去，强化管理者自身的创新意识，为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础。首先，管理者需要抛弃以往管理理念，学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念，通过培训与学习提升自身的专业素养，确保在进行相应的管理工作时的准确性。同时，对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。