品牌创新战略精选(九篇)
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第1篇：品牌创新战略范文
我国第一家联合报业集团―文汇新民联合报业集团成立已近8年，从组建初的十几家报刊、固定资产17．4亿元，发展到今天拥有11报、6刊和1家出版社，日均报刊发行量达250万份，集团净资产29.58亿元。
我国报业集团经过十年的发展，已经成为我国新闻传播的主渠道、舆论导向的主力军、报业经济的顶梁柱；展望未来，中国报业集团还将继续成长壮大，经营规模还会再上台阶，报业集团的发展潜力巨大。
但是，我们既要充分肯定报业集团化对中国报业规模扩大、实力增长的积极作用，也需客观冷静认识目前存在的不足。据我看来，目前我国的报业集团，包括文汇新民联合报业集团，普遍存在着“不大不小，不快不慢，不多不少”的问题。
报业集团的发展面临艰巨挑战
如今，报业集团要实现新的跨越，面临着比上个十年更加艰巨的挑战：
一、各报业集团都在不同程度上遇到了市场增长极限的门槛
经过二十几年“跑马圈地”式的跳跃式发展，各地报业不约而同遇到了市场总量接近饱和、报业成本居高不下、广告收入增幅放缓的问题。而且，越是发达地区、大型城市，这个问题越是严峻。拿上海来说，目前，千人日报拥有量已达268.1份（全国平均75.86份），超过中等发达国家水平；户均日报普及率0.83份，已接近发达国家1.0份的水平。2004年上海市广告收入占GDP的3.02%（全国平均0.92%），甚至高于发达国家水平（1.5%）。
2005年，中国报刊广告出现了多年少有的低迷，重点行业下滑明显。根据CTR市场研究2005年上半年监测的媒体广告数据，报纸广告出现了1995年以来的首次负增长，达到－1％。上海已经在2002、2003年连续两年广告增长率低于全国平均水平，同时低于同期GDP增长率，2005年上半年更是下降明显。
这意味着，报纸品种、数量、规模都将进入发展的瓶颈期，曾被称为“最后一个暴利行业”的报业进入“微利”甚至是“负利”时代。
二、新媒体挑战传统报纸、青年读者群流失现象日益严重
网络媒体是迄今为止所有的传媒表现形式与优点的集大成者，目前已经对传统报纸能否生存构成巨大威胁。2004年美国“世代传媒研究”调查报告表明：互联网和电视是人们最青睐的媒体。被调查者回答“如果在生活中你只能使用两种传媒，你会选择哪两种”这一问题时，首选互联网的为45.6%，电视为34.6%，报纸为3.8%。一项“互联网对传统媒体的替代性”调查也发现，有28%的人在使用互联网后，接触报纸的时间会减少。因此，美国学者发出“纸质媒体已死”，“2040年4月，最后一位读者在读完最后一份报纸后将其丢弃”的盛世危言。更为严重的是，新媒体首先吸引的是青年人，而青年读者，正是传统报业未来的希望。
如世界报业协会前任会长Jayn Sirotsky所言：“80一代”的年轻人更钟情“拇指阅读”―“他们的拇指操纵电视频道转换，他们的拇指点击全球网站，他们的拇指向陌生人发送短信，然而他们的拇指却越来越少翻动报纸”。到2004年，35岁以下的年轻读者已经有11.6%的人由过去的经常阅读报纸转变为现在的几乎不读报纸―他们已经习惯于从网络上获取新闻及相关信息。有人戏称“如果谁还在看报纸，就说明他已步入中年”。央视索福瑞的调查发现：2004年上半年上海日均读者规模同比下降9.4%，约合89万人。这89万读者，大部分是报纸未来命运所系的青年人群。
三、媒介融合、经营多点支撑的要求日益迫切
报业集团，当然应该以报业经营为主。但是，在新的竞争形势下，仅仅是“报业”，已经无法涵盖集团运营的范围。
从世界范围看，媒介融合的趋势越来越明显。网络媒体不会取代传统报纸，但肯定会改变报纸的形态。国外专家研究认为，未来的报纸将是一个书本大小、便于携带的液晶显示器，无论在山间还是海上，随时可以通过无线上网将报纸内容下载，既可以选择以传统报纸版面形式浏览，也可以进行多媒体非线性阅读，点击报道可以听到新闻播音，看到录像画面。有了这一张“电子报纸”，读者可以随时随地下载不同的报纸内容，阅读效果和传统报纸是完全一样。目前，科学家们还在继续技术上的攻关，降低“电子报纸”厚度和成本。
在媒介融合大潮的裹挟下，报业集团跨媒体经营、多媒体运作，是大势所趋。
集团化运营多点支撑的要求也日益迫切。2005年报业遭遇“寒冬”，直接原因即在于对广告经营依赖性太强，一旦政策出现波动，广告就要伤筋动骨。传媒集团的核心竞争力在哪里？恐怕不能被“内容提供商”这个概念框住。综观国际传媒集团，大都采取多业经营形态，不但有报纸、广播、电视，还涉足教育、娱乐等等，更准确地应该成为文化娱乐集团。根据专家的预测，2005年的广告业低迷趋势还将持续，要想度过难关，在未来的传媒业竞争中占据有利地位，必须尽快实现商业模式的转换，实现经营上的多点支撑。
文新集团的探索与实践
面对新的竞争形势，中国报业集团化改革需要新观念、新思路、新策略。近年来，文汇新民联合报业集团也在积极探索实践，谋求创新发展之路。
一、实施媒体品牌战略，扩大传媒影响力，提高市场竞争力
近些年的报业竞争，主要停留在产品竞争、渠道竞争阶段，报纸同质化现象严重，恶性价格战此起彼伏。经济学家把这称之为“痛苦的增长”，就是说在发展的同时外部环境恶化了。根据市场营销的基本规律，在市场空间接近饱和，竞争主体基本成熟的条件下，价格和质量效用逐渐递减，竞争的着力点将转移到更高层次的品牌竞争上来。为此，文汇新民联合报业集团确立了实施媒体品牌战略目标。
目前，文新集团拥有两家中国历史最悠久的报纸：《文汇报》和《新民晚报》。其中《文汇报》已经创办66年，在广大读者，尤其是知识分子读者当中，有着深远的影响力和深厚的生存土壤。已有76年历史的《新民晚报》也是蜚声海内外。2004年、2005年由国家新闻出版总署等单位评定的“全国晚报都市报竞争力排行榜”中，《新民晚报》两度雄踞第一；世界报业协会的世界日报发行量前100名排行榜中，《新民晚报》连续三年榜上有名。应该说，在今后的品牌竞争中，文新集团具有领先优势。
但是，我们也意识到，近年来，集团这两大报纸也出现品牌老化的问题，上世纪七八十年代形成的那些忠实读者渐渐老去，年轻一代与传统报纸日益疏远。因此，《文汇报》和《新民晚报》都面临创新品牌形象，焕发传统报纸青春活力的挑战。从2003年开始，《文汇报》启动了“复兴之旅”，努力增强报道的覆盖面、影响力和吸引力，通过对社会热点、难点、重点问题的报道体现主流媒体的高品位和公信力。同时进一步拓宽读者面，提高发行量，调整和优化发行结构，把社会影响力转变为市场占有率和盈利能力。《新民晚报》在保持市场地位和占有量的基础上，也不断改革锐意进取，内容风格更贴近青年读者需求、更具海派文化特色。
二、开拓市场空间，打造新的传媒业增长点
突破市场极限，开拓生存空间，也是近几年文新集团探索实践的一个重要目标。2003年，集团创办了第一张立足上海，面向长江三角洲地区的财经类综合性日报《东方早报》。长江三角洲是当前中国经济增长最快的区域之一，城市间经济联系、社会交往非常紧密，给打造一份跨区域报纸提供了良好的生存土壤。而财经类报纸又是未来若干年内中国最具发展潜力的报纸类型，是高端读者群阅读的首选媒体品种。从这一思路出发，《东方早报》采取异质化竞争之路，追求理性、冷静、负责、科学的风格，坚持影响力至上的理念，创刊短短两年，《东方早报》已经在读者当中初步建立起权威、高端、主流的品牌形象，并在国内传媒界产生一定的影响，树立了良好的口碑。
文新集团不但着手在国内寻求新的报业市场空间，而且积极开拓海外市场，向全球华人文化圈渗透。近几年来，《新民晚报》与世界各地中文报纸合作，陆续创办了17个海外版，是国内目前在海外出版发行品种最多的报纸。不但扩大了报纸的影响力、辐射面，而且推动了中华文化传播，促进了世界华人的交流与合作。
在发展新媒体方面，集团主办的文新传媒网已经吸引了一批忠实网民。今后几年里，文新传媒网将是集团重点培育发展的责任主体，一方面整合集团各媒体电子版与网络新闻，构建一个“传统媒体＋网络媒体”联动的跨媒体平台，同时大力发展网上信息咨询、电子商务服务等业务。
三、大力发展文化产业，建设大型文化传媒集团
什么是现代报业集团的核心竞争力？我们认为，随着跨媒体、跨行业竞争趋势日益明显，未来传媒集团的核心竞争力必然体现为文化影响力。因此，文汇新民联合报业集团把未来的发展战略目标定位于建设一个大型文化传媒集团，以报业（传媒业）经营为主，大力发展文化娱乐产业。
近两年来，我们已较完整地构建了集团文化产业发展的基本思路和整体框架，即重点打造音舞、会展、动漫和影视四大文化版块，力求在票务网络、剧场经营、艺术教育、创意产业园区开发、艺术品拍卖、文化体育礼品设计开发等六条业务主线上有所突破。
比如，文新集团专门投资成立了城市舞蹈有限公司，公司成立至今，已连续投资出品了大型民族原创舞剧《霸王别姬》、《红楼梦》、《花木兰》，以及世界首创的大型杂技芭蕾剧《天鹅湖》，在国内市场上获得了较好的回报，同时已受到海外演出市场的关注。
我们也非常看好在日本韩国很发达，在中国却刚刚起步的高利润高新产业―动漫产业。文新集团组建动漫产业有限公司，发展目标是成为集动画片制作、动画剧本创作、形象设计与创作、平面制品的出版与发行、衍生产品的开发为一体的动画制作经营专业公司。由国内6家主流媒体共同筹建的上海卡通频道已于2004年年底正式开通。
文新集团在集中发展上述四个领域的前提下，又提出了发展“六条业务主线”的文化项目，指的是东方艺术中心、东方票务有限公司、复旦大学上海视觉艺术学院、张江科技文化产业园区、上海赛车文化产业有限公司、敬华拍卖有限公司。目前，集团以投资、控股、参股、合作等方式组建了11家各具特色又有内在业务联系、互相融合的专业文化公司、一所视觉艺术学校，几乎涵盖了文化产业各方面。利用集团本身具备的传媒优势，公司文化产业方面的业务现正逐渐从“广”至“深”发展，基本形成了完整的、相互关联、彼此带动的产业链。
四、尝试多业经营，实现多点支撑
报业集团，当然要以报纸等媒体发展为主业，这也是文新集团确定不移的目标，在经营思路上，我们坚持将每年利润总额的1/3投入传媒发展。但是，在新的竞争环境下，我们也注意到，要想获得大的发展、要与国际传媒巨头竞争，必须转换商业模式，尽快改变只有传媒广告一个利润支撑点的状况，实现多业经营、多点支撑。
文新集团投资重点从2001年以来，经历了一个“业内业外业内”的一个回归。在广告、印刷领域，集团实施战略型投资，追求对公司经营管理的控制；而在文化和其他领域，则以财务型投资为主，只谋求对公司的重大影响权。截至2005年9月，集团实际支付的长期股权投资为201404.37万元，其中证券投资77.4万元，集团内投资51653.85万元，引入集团外投资者的股权投资为149673.12万元。非文化、传媒领域投资约占了40%左右。
近两年的新增投资方面，一个重点就是印刷设备及配套设施的建设和改造。目前，文新集团印务中心是国内领先的报纸印刷单位，产量和利润两项指标连续多年在全国排名第二。印务中心下辖4个印刷厂，拥有19条报纸印刷生产线，设计生产能力为236万对开/小时，约占上海市总印刷能力的38%。2004年上海印刷集团完成股权结构的多元制改革后，文新集团对其拥有82％的绝对控股权。2005年上海印刷集团预计销售总额5.7亿元，利润总额750万元。
第2篇：品牌创新战略范文
品牌，它是一种竞争力、吸引力、亲和力，媒体品牌也标志着一种超越时空的品位和文化，它并非简单指媒体产品或媒体标志等直观现象，真正的意义在于它与受众之间形成的亲密关系和深刻体验。媒体品牌不只是一种商品，它穿越受众在生活中的认知、体验、信任，赢得一席之地后而建立的深厚感情、可靠的关系。“品牌就如同坐火车旅行一样，在站台启程的是产品，抵达终点站的才是一部完整的品牌”。
媒体品牌的竞争是关系到媒介机构生存的重大问题，仅就广播来说，一个省会城市目前能收到的广播频率在十几个左右，其中包括中央台的几个频率。毫无疑问，媒体品牌目前都处于直接竞争状态，问题是，他们竞相提供的内容产品给受众，或者竞相提供给广告商靠近受众的权力，从这两层意义看，这些媒体品牌都具有十分可观的可替代性。媒体品牌之间的竞争内容突出表现在三个方面：一是争夺信息资源。有核心竞争力的媒体品牌通常都有资金作支撑去购买更多独特的信息，研发、模仿差异特色节目，或寻求伙伴进行战略联盟。二是价格竞争，价值高的媒体品牌理论上可以为媒体产品制定较高的价格，但是在众多媒体品牌对受众尤其是广告商的争夺中，常常只能通过各种方式降价以增强媒体产品的吸引力。三是品牌资产竞争，媒体机构及受众、广告商越来越重视媒体产品的品牌效应。品牌资产积累得越高，也就意味着在竞争中处于优势地位。现代核心竞争力的研究表明，一个组织的所有竞争力都源于其核心竞争力，核心竞争力是能够确保竞争优势动态持续的能力。核心竞争力常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”。
其实，我认为并不是媒体机构所有的资源、知识和能力都能形成品牌，也不是所有的媒体资源都具有核心竞争力。品牌的核心竞争力就在于他必须具备一下的几个特征。
一、独特性
独特性是指媒体品牌的核心竞争力必须是为媒体机构所有的、独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的能力。核心竞争力是媒体机构在其长期的品牌经营活动中，以特定的方式，沿着特定的发展轨迹逐步积累起来的，它不仅与体介机构独特的产品特性高度相关，还深刻印上了媒体机构组织管理、市场营销于媒体文化等诸多方面的特殊烙印。这些虽然都具备性特征、但是我认为作为特定媒体机构个性化发展过程的产物，品牌的核心竞争力应该极具有硬性的特性，又具有软性的特征，必须有两大因素来共同支撑着“龙广”品牌的核心竞争力。品牌核心竞争力的独特性，不仅决定了媒体机构的独特性，也决定了不同媒体机构的效率差别。利润差别和发展潜力差别。
二、不易模拟性
媒体品牌的核心竞争力是与媒体机构的组织结构、管理模式、资源配置、文化取向等因素高度融合的，它不仅由硬性因素决定，而且与媒体系统效应相互配合。由于品牌核心竞争力是媒体机构在实践过程中逐渐培养起来的，一旦形成就较为稳定，与竞争对手之间形成质的差别。而且，这种差别包含了媒体机构独特性的管理模式和文化特征，因此不易模拟，竞争对手很难完全深入了解和全盘复制。我认为核心技术就如德国汽车一样，你即便是模仿，也很难达到人家的技术指标，永远也跟不上人家的发展步伐。因此我认为我们在建构龙广品牌的核心竞争力的过程中应该不断地创新、发展、不给竞争对手可乘之机。
三、动态性
媒体品牌的核心竞争力是在长期的发展中逐渐积累形成的，它作为支撑媒体机构长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过一般媒介产品的生命周期。但是媒体品牌的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及媒体机构资源等变化高度相关。随着时间的推移，媒介品牌的核心竞争力必然发生演变、经历产生、成长、成熟、衰落等阶段。因而，媒体品牌竞争力在形成以后，就面临再培育和再提升的问题。否则，随着市场竞争的加剧和媒体品牌的更替，核心竞争力也会逐渐丧失，沦为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优。因此，我们若想长久保持品牌的核心竞争力，就必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展、培育，根据我们产业发展方向、环境的更新趋势以及自身资源的发展状况和受众于广告商的需求，对我们核心资源重新配置与定位，实现龙广品牌核心竞争力的及时拓展和创新，以维持和扩大核心能力的竞争优势。
从以上的分析可以看出，核心竞争力必须是那些能增加我们外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助我们的品牌和机构在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。因此，必须坚持我们独特性的发展方向，改革、创新、发展。虽然表面上我们的产品（节目），管理模式似乎可以模仿或者学习，但是模仿和学习的成本很高。即便如此，我们有些方面依然被竞争对手所模仿和学习。
在构建品牌战略中，要满足受众与广告商的需求和科学战略定位以及媒体产品的研发问题。
第3篇：品牌创新战略范文
（一）核心竞争力的含义
企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，能使一项或多项业务达到竞争领域一流的水平，具有明显优势的能力。在市场调研、新产品开发、采购、生产经营、售后服务等一系列过程中形成了企业的核心竞争力，其拥有的优势技术、资金、机制、人才、文化等因素能产生巨大的经营实力和资本能量。
（二）核心竞争力的特征
1、充分的用户价值，即能为顾客提供根本性效用。如沃尔玛的天天平价，对消费者来说价格是最在乎的指标，因此为消费者省钱理财的优势是沃尔玛核心竞争力。
2、独特性。企业的专长能给企业提供持久的竞争力，如果竞争对手可以很快建立企业的专长，或者竞争对手很容易模仿企业的专长，它就不是核心竞争力。
3、一定的延展性。即它能为企业打开多种产品市场，能提高和促进企业一系列产品或服务的竞争力。比如耐克的品牌效应，让其不仅是在服装上具有优势，更令其延伸到了包、鞋、帽的领域。
（三）核心竞争力的战略意义
1、核心竞争力能将企业之间竞争从产品竞争提升为企业整体实力的对抗，超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单位。关注核心竞争力能准确地反映企业的长远发展，避免企业只关注具体产品和业务单位，从而规避因目光短浅所导致的战略性误区。
2、核心竞争力可以大大增强企业在行业中的竞争地位，强大的核心竞争力不仅可以提高企业和产品的知名度，而且可以增强企业相关产品的品牌美誉度和市场影响力。
二、创新战略资源
（一）创新战略资源的含义
创新战略资源是指企业在原有的战略资源上的改进与更新。战略资源创新是就创新而创新，只是将原有的陈旧过时的资源单调的进行创新，这样做的目的也只是为了应付竞争的需要，为了给企业谋求一线生的希望。而创新战略资源是将企业的所有可利用资源进行再创新、引进先进技术创新或自主研发创新，以求达到企业的各个资源紧密联系，形成一股有力的“绳索”，以此来做到竞争者的不可复制。
（二）创新战略资源的内容
1、采购与供应实力。企业应具备有利的供应地位，建立和谐的供应厂家关系，保证畅通的渠道，以合理的价格来获取所需的资源等。
2、市场营销与促销实力。企业应具备强大的开发市场实力，拥有一支高效率的销售队伍，制定有效的市场策略等。
3、人力资源的实力。企业应拥有一只一流的领导者、管理人员，技术人员的管理团队，其知识水准、经验技能保证企业的发展，具有先进的意识，形成强大的企业凝聚力等。
（三）创新战略资源的特点
1、紧密性，由于创新战略资源是将企业里所有可利用的战略资源进行创新结合，使战略资源的流动方向和流动速度能规划一致。
2、可变性，创新战略资源虽然是将企业所有的战略资源进行紧密的联系创新，但企业也可以根据需要对各个资源进行组合或是单独使用，促成另一种创新战略资源。
3、分合有度，创新战略资源的结合创新是为了促成企业的整体竞争能力上升，企业还可根据发展的需要将每一个战略资源进行合理利用。
（四）创新战略资源的意义
1、企业在发展的过程中，必然会有很多的战略思想被竞争者所模仿使用，而创新战略资源因为将每一个资源都有效的与其他的资源进行结合创新，使得每一个都有其新的地方都有自己的特色，如果想要模仿使用就只得将企业的所有战略资源、战略思想进行模仿，但这是不可能的至少是很难做到。这样一来竞争者就难以复制，保存了企业的实力。这也是因为其具有不可复制的特点。
2、由于创新战略资源的紧密性，让每一个战略之间都环环相扣，让竞争者无懈可击，使企业的每一个战略资源的作用都发挥到极致。
三、核心竞争力与创新战略资源的关系
（一）核心竞争力的提出是创新战略资源演进的结果
创新战略资源是为企业提供发展方向、实现目标的能力，企业要有这样的能力就要掌握好创新战略资源的内容。然而企业的战略资源就是企业分散在各个部门各个环节的推动企业发展的武器，只是这些资源没有很好的结合利用，就不能形成一股巨能的竞争力。
第4篇：品牌创新战略范文
【关键词】创新型企业；战略控制能力；指标体系
创新是企业可持续发展的根本。创新型企业是指那些具有持续创新能力，能够以一系列创新行为成功应对市场经济的机遇和挑战，获得持续性生存和发展的企业。现今，世界各国已越来越认识到创新型企业的建设对经济的推动作用，我国也正大力推进创新型企业的建设和发展。因此，本文所开展的对创新型企业战略控制能力指标体系及其评价模型构建的研究，对创新型企业有效实现战略目标、提升核心竞争能力具有重要意义和实际价值。
一、创新型企业战略控制能力的概念及主要构成要素
创新型企业战略控制能力是创新型企业在实施科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略的过程中，为了使其创新过程得到顺利实现、创新成果效益获得系列保障，所应具备的规划创新战略目标、比较预期目标与实际效果、准确分析产生偏差的原因、纠正偏差并促使企业战略最终得以实现的能力。
创新型企业战略控制能力主要由以下几方面的要素构成：
（一）科技创新战略控制能力
科技创新是指应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开拓生产新领域，开发高新产品，提高产品质量，提供新服务，占据新市场，取得新效益。在知识经济时代，新技术不断涌现，技术生命周期不断缩短，企业要在激烈的竞争中求得生存和持续发展，就必须通过实施科技创新战略来掌握领先的技术，从而提高产品的竞争力。科技创新战略是实现技术领先的目标导向。
（二）知识产权战略控制能力
知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。知识产权战略控制能力的强弱对企业创新的实现具有重要作用。这是因为，创新型企业的本质特征是企业拥有自主知识产权的核心技术和技术集成，拥有高附加值的产品和价值不菲的无形资产。随着信息传播速度的加快，其他企业对新技术的模仿会给创新型企业带来巨大的经济损失。实施知识产权战略可有效保护新技术不被侵权。知识产权战略是对新技术进行保护的目标导向。
（三）自主品牌战略控制能力
自主品牌是指由企业自主开发并拥有自主知识产权的品牌，而品牌战略是指企业通过品牌来开拓和争夺市场。可见，品牌是全面创新的结果，而品牌战略则是企业的制胜战略。企业自主开发并拥有知识产权的新技术只有通过创建自主品牌才能获得经济效益。自主品牌战略是使受保护的新技术实现其经济价值的目标导向。
客观、科学、有效地评价创新型企业战略控制能力，既是对企业已完成战略控制工作的总结，又是对以后战略控制工作的前瞻性部署。建立与创新型企业实际相适应的战略控制能力评价体系，对于企业科学定位自身的战略控制状态，并根据评价结果及时调整有效的战略控制策略，促进企业战略控制工作的良性发展，具有特别重要的意义。
二、创新型企业战略控制能力指标体系的构建原则
（一）科学性原则
战略控制能力的最终评价结果是否科学，在很大程度上依赖于指标选择是否科学。构建评价指标体系时要考虑到企业战略控制能力的构成要素及指标整体的合理性，从不同侧面设计反映企业战略控制能力状况的、有代表性的指标，以便于准确反映企业战略控制能力的内涵。
（二）客观性原则
评价指标应能客观、 真实地反映企业战略控制的内在规律，尽量使用长期稳定存在且能随时间和空间发展变化而成长变化的指标，剔除一切受临时政策或人为因素影响波动较大的指标。
（三）完整性原则
各评价指标应能涵盖企业战略控制活动的全过程，相互之间既不相互交叉或包容，保持一定的独立性，又要相互补充，构成一套完整的评价企业战略控制能力的指标体系，确保在评价时不重复考虑某指标，也不遗漏某指标。
（四）可操作性原则
所构建的指标体系应尽量选取易度量的指标，数据易于观察及获取，便于在实际评价工作中执行和应用。
三、创新型企业战略控制能力指标体系的构建
根据上述指标体系的构建原则，结合创新型企业战略控制过程和关键性因素的分析，可知创新型企业的战略控制能力包括科技创新战略控制能力、知识产权战略控制能力和自主品牌战略控制能力三个二级指标体系。并由此展开，确定三级评价指标体系。
（一）科技创新战略控制能力
科技创新战略控制能力的主要考核指标有：企业研发重点的规划性，企业重点研发规划的时间跨度，企业支撑科技战略的组织机构的影响力，企业实施科技战略流程的执行度，企业科技战略保障制度的合理性，企业研发活动与资源由企业统一调配的效率性，共6个指标。
（二）知识产权战略控制能力
知识产权战略控制能力的主要考核指标有：企业制定的知识产权基本策略的可行性，企业制定的知识产权章程的合理性，企业知识产权管理机构的影响力，企业制定的内部控制制度的合理性，企业建立国内外专利文献信息资料库的更新度，共5个指标。
（三）自主品牌战略控制能力
自主品牌战略控制能力的主要考核指标有：企业新产品进行商标注册的比重，企业品牌标识的认同度，共2个指标。
通过以上分析可知，创新型企业战略控制能力可以通过13个指标来反映（见表1）。
四、创新型企业战略控制能力的评价方法
（一）确定各指标权重系数
根据综合评分法，向广东省创新型企业的相关工作者发放调查问卷，让被调查人士给这些指标的重要性程度打分（分值区间为［1，5］），共发出调查问卷63份，收回50份，其中有效问卷43份。利用SPSS统计软件进行数据处理，得出战略控制能力指标重要性程度得分的描述统计分析表（见表2）。
从表2的排名顺序可以看到，序号i越小，所代表的指标（Ci）越重要。用Wi表示指标Ci的权重，根据上述分析结果，得到该指标体系的权重系数集：
（三）综合评价并分析结果
在评价创新型企业战略控制能力时，评价人员可以根据企业的实际情况，对各指标作出评分，然后根据评价模型，计算出企业的综合评分，即TT值。TT值满分为10，值越大，代表企业的战略控制能力越强。
对一个企业不同时期的战略控制能力作纵向分析时，可以分别计算各期的TT值，通过统计工具作出趋势线以及计算各期的增长速度来考察企业战略控制能力的实施效果；对多个创新型企业进行战略控制能力作横向比较时，分别计算同一时期各企业的TT值，并按照其大小进行排序，就可以清楚看到各企业战略控制能力的强弱次序。此外，还可以计算二级指标，甚至三级指标的评分值，通过差异分析从而找出企业各期或者不同企业在战略控制实施过程中的突出问题和薄弱环节。
根据上述综合评价方法，可以分析出企业在战略控制过程中的优势和劣势，有利于找出战略控制过程中存在的突出问题和薄弱环节，分析问题产生的原因，进而可以有针对性地提出相应的措施。
五、创新型企业战略控制能力评价的实施
（一）组成专业评价机构，制定规范的评价标准
进行评价的人越专业，态度越客观，评价的结果就越让人信服。因此，评价机构中的评价者应该包括有关专家、企业的管理人员以及与企业联系密切的第三方。同时，为了避免主观随意性和提高可操作性，制定规范的评价标准也是必要的。
（二）将定量评价结果与定性评价结果结合起来，全面地评价创新型企业的战略控制能力
定量分析能够直观地反映总指标的评价结果，但是要全面地分析企业的战略控制能力，还需要根据定性分析结果，找出具体存在问题的指标，从而明确企业在哪些方面需要改进，做到有针对地解决实际问题。
（三）注重指标体系的灵活运用
在比较多个创新型企业的战略控制能力时，可以根据比较重点的不同而调整战略控制能力综合指标体系中各项指标的权重，做到重点突出，灵活运用，扩大该指标体系的适用性。
【主要参考文献】
［1］ 朱孔来，闫峰，刘春蕊，胡炜.自主创新能力指标体系及综合评价 方法探讨［J］. 烟台职业学院学报，2007，（12）.
［2］ 许根利，郭红珍.供电企业科技创新能力评价［J］.科技创业，2007，（6）.
第5篇：品牌创新战略范文
讯：1月18日，携众多创新产品爱国者存储科技在北京了发展新战略。爱国者存储科技新任CEO曲敬东表示，爱国者将凭借强大的品牌号召力、创新的研发产品体系和对中国市场的深刻了解，把握消费电子市场变革的大好机遇，实现高速增长，并力争在2012年在中国境内成功上市。
爱国者存储科技“三驾马车”新战略包括：建立客户导向的研发产品体系。在保持U盘、移动硬盘、数码录音笔、数码相框等成熟业务持稳健增长外，进一步细分消费客户和商用客户，找到新的业务成长空间，推出更加丰富的数字终端产品和解决方案。
采取高效市场推广策略。针对个人消费市场和行业市场不同特点，通过高效率的方式，实现和客户有效沟通，传递爱国者存储科技新的品牌内涵，让客户快速感受到新产品价值。
同时建立服务细分客户的销售体系。在个人消费领域，深耕1~3级市场的同时，加强对4~6级市场的开发，为此，爱国者将实施百城千店计划。此外，对商场、超市以及电子商务进行精细化操作，逐步建立涵盖B2B、B2C、C2C等多种模式的复合网络营销渠道新模式，以满足消费者日益变化的消费习惯。
另外，爱国者将按行业进一步细分，完善大客户服务体系，与客户建立直接密切关系，提供针对性的产品与服务。新战略的实施，既是爱国者存储科技前进的新起点，也将使爱国者能够继续保持领先优势，成为实践“中国创造”理念的先锋品牌。（来源：《中国质量报》）
第6篇：品牌创新战略范文
1传统制造业集群：价值链分工下的竞争与合作战略
手工艺／传统工业产业群就是我们所指的传统制造业集群。它是以传统产业为主导的（如纺织服装、家具等产业）、众多企业及相关机构交叉联系，聚集在一起形成的产业集群。在传统产业集群中，各个企业主要集中在生产链的单一功能上，众多企业形成垂直专业化分工合作的生产模式〔6〕。主要有3种类型：集群内企业间关系以平等市场交易为主，各企业以水平联系来完成产品生产的中小企业集群；以若干大企业为中心、众多中小企业为而形成的集群；由许多大型企业和中小型企业组成的集群。传统制造业集群知识具有以下特点：①传统制造业集群知识中的核心企业往往掌握着利润较高的设计研发知识和营销知识，企业具有一定的品牌；②集群的知识相对简单、稳定，生产技术知识相对成熟，因此知识容易通过人才流动、产品展示等方式外溢到集群中的其他企业；③在集群内，企业之间知识流动比较简单，主要是有关组件性能和质量信息的非系统交换。因此，传统制造业集群形成了以价值链分工为基础的竞争与合作战略。①在竞争战略上，由于知识是相对简单，相对稳定的，容易通过人员流动、企业分裂等方式溢出，同类企业之间的知识非常容易同质化，这容易造成企业间产品设计及质量非常相似甚至相同；②在合作战略上，集群内的企业主要是价值链分工基础上的合作；此外，核心企业与知识中心（知识中介）则进行知识合作，由于知识中心与核心企业没有知识竞争关系，两者的知识是一种互补关系，知识中心往往在生产技术知识或设计知识上与企业进行合作；③在知识创新战略上，传统产业集群的创新表现为以下特点〔7〕：从创新的发展阶段看，更多地表现在“模仿创新”阶段；从创新模式看，是一种基于技术平台的衍生性创新模式；从创新绩效看，更多地表现为渐进式而非激烈创新；④在集群升级战略上，集群升级主要表现为集群内的企业向利润高的知识环节，集群中的企业可以通过自主学习或通过与集群中的知识中心进行合作，提高知识水平，打造企业品牌，并将低利润的知识环节转移给集群中的其他企业。
2组装的生产网络：模块知识下的信息共享战略
组装的生产网络是指在产业集群中，一个或几个大型的核心企业凭借自身雄厚的技术支持和强大的品牌优势，将企业非核心知识模块分包出去，众多中小企业则围绕核心企业进行某一知识模块的产品生产。核心企业掌握着整个系统的运转，而众多小企业则能够提供比集群外企业更低运费、更符合要求的配套加工产品。组装生产网络的知识具有以下特点：①核心企业的知识相对较为复杂，相对传统产业集群具有较大的不确定性和风险；核心企业在设计知识或营销知识上具有优势，企业具有一定的品牌。不仅如此，核心企业还须要求具有集成知识，以便将不同的产品模块和知识模块进行整合；②组装生产网络知识是模块化知识。模块化知识是指集群中的生产的知识是模块化的，尤其生产知识的各个环节都是高度标准化的，产品的各个生产环节往往是在不同企业进行的；③在集群发展初期，集群内中小型企业所掌握的生产知识相对简单和稳定。随着技术的发展，集群内的分包企业也逐渐掌握一些独有的核心生产技术。鉴于上述特点，组装的生产网络主要采取基于模块知识下的信息共享战略，主要有以下特点：①集群核心企业之间存在着知识和产品的竞争战略，同时也存在着知识合作战略；②分包企业之间主要采取的是竞争战略，他们往往为了争取核心企业的分包权利而展开激烈的竞争；③核心企业与分包企业之间以信息共享战略进行合作；④集群创新战略不仅表现为模仿创新、技术平台的衍生性创新等模式，还表现为原始创新和集成创新战略。由于核心企业的知识较为复杂，核心企业通过研发原始新技术以提高竞争力；⑤组装的生产网络的升级战略主要是依靠核心企业的知识创新而升级，分包的企业则一方面通过嵌入到核心企业的知识体系中进行升级，另一方面通过自主研发促进竞争力提高。
3基于大企业工业中心：以核心企业为中心的知识共享战略
基于大企业的工业中心是指，产业集群所生产的产品是复杂知识下的产品，并形成了以大企业为中心的集群形态。基于大企业的工业中心的知识具有以下特点：①集群知识是复杂产品知识或复杂知识。Hobday（1998）指出复杂知识是高成本的、技术和工程密集的、顾客定制的产品〔8〕。概括而言，复杂产品知识具有以下特点：复杂产品的研制是一个巨大、复杂且技术密集的系统工程〔9〕，设计、制造、装配的周期相对较长；复杂产品的研制往往是多学科交叉融合下的新兴高科技产品；复杂产品具有产品寿命周期长，市场独占性及附加值高，知识水准高等特点；复杂产品的研制和制造具有投资大、周期长和风险大的特点；②集群中往往有一个或若干个核心大企业，其掌握着核心的生产技术知识、设计和研发知识、营销知识。此外，核心大企业的集成知识非常重要。由于复杂产品系统具有复杂的功能和界面，涉及多模块间的对接和集成，需要核心大企业对各模块知识进行有效整合，也需要核心企业对参与合作的中小企业进行有效地协同和强有力的项目管理〔10〕。因此，基于大企业工业中心主要实施以核心企业为中心的知识共享战略，其主要特点如下：①集群核心企业之间存在着知识和产品的竞争战略，同时也存在着知识合作战略，以促进知识的创新。对于多核心的集群，核心企业可采取知识联盟、专利交叉许可等方式获取关键性的互补知识，或共同开发产品与市场。不仅如此，核心企业还会积极与集群外的同类企业展开知识合作。对于双寡头垄断的情况（如飞机集群，主要由波音飞机制造集群和空客飞机制造集群垄断），则寡头之间往往不进行知识创新的合作，而主要表现为知识竞争战略，如模仿战略、跟随战略；②在集群内，核心大企业通过非核心知识的转移与许可与分包的中小企业进行知识合作，在产品标准等方面进行信息共享和知识共享。对于具有核心技术的关键部件生产商和设计商，核心企业则建立长期的战略合作伙伴关系，长期进行产品的研发和设计合作工作；③分包企业之间兼具合作和竞争的特点。一方面，中小企业在争取与大企业的合作的方面进行竞争，分包企业不仅需要提高产品的质量，还需要不断提高自身的技术知识水平，才能适应核心大企业不断发展的技术知识的要求。另一方面，核心大企业下出于协调研发和制造过程的需要，主导分包企业进行知识的共享和合作；④基于大企业工业中心的升级主要依靠核心企业的知识创新和集成能力，具有核心技术的关键部件生产商和设计的知识创新和升级也具有重要作用。
4高科技集群：多样化的知识创新战略
高科技集群是指在某一特定高科技领域中或多个高科技领域中，大量科技产业联系密切的高技术企业和相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲而持续的竞争优势。从集群的产业来看高科技集群主要有两类：专业化集群和多科技产业型产业集群。从集群的结构来看，高科技集群主要是混合式集群。概括来讲，高科技产业集群知识具有以下特点：①产业集群的技术知识主要是高科技知识。高科技知识的特点是〔11〕高投入、高风险、高产出，由于高科技一般都是尖端技术，发展难度大，其研究与开发需要投入大量的资金和人员；高渗透性，高技术产业可以广泛地渗透到传统产业中，带动产业结构升级；强时效性，技术的高速发展缩短了高科技产品的更新换代周期；知识和技术密集性；高度的创新精神；②集群内既有技术知识领先的，掌握着先进的技术知识的大企业，也有高校等知识源和其他大量相关的配套企业和服务企业。此外，还有大量中小企业进行与大企业相关科技知识或者是边缘知识的研发与生产。基于高科技产业集群的创造性，高科技产业集群的知识战略表现为多样化的知识创新战略。主要特点如下：①产业集群中的企业和相关机构以创造和应用知识作为最重要的战略；②掌握先进技术知识的大企业主要采取两种知识创新战略：一是顺轨式知识创新，即在原有技术上不断创新；二是进行原始创新，获取新的知识和技术；③中小企业主要实施破坏性创新战略。破坏性创新比较具有代表性的定义是PeteThomond等（2003）的观点，他们认为破坏性创新是被成功开发出的过程、技术、产品、服务或商业模式，它们能够使组织显著改变传统竞争规则，并改变现有市场上的需求〔12〕。中小企业实施破坏性创新战略的原因是，大企业掌握了行业的先进知识，所以中小企业主要采取两种方式进行知识创新，通过研发行业先进知识的替代知识，或者通过研发行业核心知识的边缘知识。由于替代知识和边缘知识的利润较低，在初始阶段一般不会引进大企业的注意和竞争，从而带动中小企业自身的发展；④在知识创造过程中，集群中的孵化器或风险投资充当着重要作用。在孵化器或风险投资的帮助下，高科技中小企业可以集中精力进行技术知识创新，可以提高知识的创新能力和避免与大企业的正面冲突；⑤集群中各类机构进行各种方式的知识合作战略。由于知识更新速度快，投资风险大，因此企业之间展开了多元化的合作和竞争，以降低风险，增加企业的知识增量，加快知识和产品的研发速度并尽快投入市场，集群中的企业往往通过并购、联盟、合作等方式吸收新技术和新知识。此外，集群内企业往往会和知识中心，如高校，积极展开知识研发和合作。
5总结
第7篇：品牌创新战略范文
关键词：中小企业；市场营销；创新战略
一、 中小企业市场营销现状分析
1.我国中小企业发展背景分析
我国中小企业在国民经济中占有重要的组成地位，是社会主义市场经济发展的推动力，在推动国民经济、保持市场繁荣、促进劳动就业、增加财政收入和维护社会稳定等方面都发挥着重要作用。但在中国加入世界贸易组织，社会市场经济得到飞速发展之后，由于国门大开，吸引进来大量外国投资者，市场出现大量跨国公司，竞争愈加激烈。中小企业若想拥有立足之地，不遭到淘汰，就必须改变自身陈旧的营销观念，不断创新营销战略，适应社会发展的需要，提升企业自身的竞争力，在新的经济全球化背景下，实现健康和可持续发展。
2.中小企业市场营销战略中存在的问题
（1）营销观念滞后，更新速度慢
我国中小企业的营销观念过于陈旧，市场经济意识较弱。虽然中小企业也开始用新的市场营销战略来武装自己，但整体上来说，它们对于市场营销的认识还不够充分，企业对市场的开拓力度还有待提高。在实践中，中小企业市场营销战略的观念更新的比较慢，表现在忽视营销工作的整体性、系统性和创新性，造成营销与生产脱节、营销与市场脱节、营销与服务脱节，营销不再考虑形象，手段单一，战略能动性极差。
（2）营销方法落后，缺少创新型人才
就当前市场的发展情况来说，大多数企业管理者已经注意到创新营销战略能给企业带来巨大的改变，开始着手制定战略并投入实际应用，虽然很多中小企业为了获得更好的发展在营销策略上进行了不同程度上的创新，但最后收到的成效都不太乐观。控制这问题的关键就是看企业是否拥有足够的创新型人才，目前大多数中小企业都是极缺乏这类创新型人才，而总结其原因就是因为企业自身内部没有一套科学合理的机制来收纳人才并培育和发展人才。人才的缺乏已经成为中小企业发展中最头疼的问题，而与此同时，中小企业也缺乏高素质的高层营销管理者，这就更造成企业营销不系统、不到位、不全面。各企业之间的竞争其实就是人才的竞争，中小企业只有把人才的重要性放在第一位，才会挖掘出更优秀的营销人，从而改进市场营销方法，对企业发展给予正确的帮助。
（3）营销战略不变，手段缺少创新
我国多数中小企业的市场营销都是在市场这个大环境中，面对复杂多变的市场状况，采取随机应变的发展战略，企业在不制定整体战略布局的条件下进行市场营销。受传统营销观念影响，各中小企业往往只是在乎短期营销利益的获取，而忽略了要在企业管理中维持企业自身的人、事、物的协调合作，单单为了行事便捷而放弃在战略规划的角度上来制定营销战略，跳过市场营销调研就直接指定战略，利用传统的代销或直销手段进行市场营销，缺乏创新，无法打开更大的市场，在一定程度上影响了企业的长远发展。
（4）企业市场营销部门与其他部门的不协调合作
企业的市场营销部门的主要任务是对企业的产品进行销售，而这最首先应该做的就是研究市场营销活动的规律，由此分析出顾客的常态需求和潜在需求，再进一步将这种需求落实到改良产品和服务上，还可以通过一些常见的促销手段或优惠策略，来使顾客得到最大限度的满足，进而肯定产品。这项重要的工作若单单依靠市场营销部门是无法完成的，这需要企业所有相关部门联合起来共同完成。市场营销部门与企业其他部门的关系是相互制约和影响的，但同时它们也互相促进着，在其中市场营销部门是企业重要的组成部分。目前在国内很多企业总是把市场营销部门作为一个独立的部门，同其他部门割裂开来，忽视了部门间的协调合作，未建立起有效的联动机制，使市场营销部门独自做出决策和计划，结果影响到了企业市场营销创新及整体的发展。
（5）跳过网络营销平台，未充分利用资源
在现如今的大数据时代下，信息化生活已经开始，互联网为人们带来了很大的便利。因为网络是人们的大信息平台，并具有即时性、交互性等优势，是一个崭新的发展市场。但很多中小企业都未认识到网络营销这个平台的发展空间，直接跳过网络市场，盲目的在市场上一味的销售产品，重量不重质，落后于市场的发展，间接限制网络营销这个平台对企业发展的帮助，白白浪费了资源。
二、中小企业市场营销创新战略体系的构建方法
经过分析借鉴国内外中小企业市场营销的发展经验，并根据我国中小企业自身的发展特点，得出要全面提升企业营销能力，构建市场营销创新战略体系，需从下面五个方面入手：
1.树立创新型的现代营销观念
建立科学、合理、有效的企业营销价值体系是树立创新型现代营销观念的关键所在。现代营销观念就是一种重视产品质量和服务的竞争，辅以价格等因素的竞争的综合性理念。随着信息技术的高速发展及全球经济一体化步伐的加快，企业的营销环境也随之发生了翻天覆地的变化。企业间的竞争由一开始的价格竞争，变成现如今通过产品自身的质量、性能、包装、品牌、款式等特质来吸引顾客的非价格竞争，通过创新营销的体系来增强产品的竞争力，在竞争中获得优势。另外在营销过程中，提供优质的服务给客户，从而增强客户对产品的体验，提升成交率，增强企业效益。这是企业为顾客提供更好更有特色或更能适合顾客需求的产品和服务上的竞争胜利。
2.制定出适合企业的最佳创新营销战略
对于中小企业来说，构建市场营销创新战略的关键就是随时掌握市场的各种最新动态，根据市场的变化，企业能及时对发展战略进行调整和优化，再利用适当的战略手段拓宽市场，提升企业产品的市场占有率。另外，企业还应及时探索并开发自己的全新的营销渠道，例如在现如今的网络营销。通过网络这个大平台，企业可以尽情展示自身的产品，及时把产品信息传达给目标客户，获得客户关注，由此提升企业的产品知名度和市场占有率。另外，在现如今中小企业还可以通过微信、微博等新型大交流平台拉近与客户之间的距离，第一时间了解客户需要和更好的完成售后反馈，这样可以产品进行更加合理的改造，制定出合适的生产量，从另一种角度上有效地提升企业的经济效益。
3.创建科学合理的营销管理体系
大多数中小企业的高级管理人员已经开始重视营销工作，但仍没有确立起系统的管理过程，存在不全面及过于局部控制等缺点，从而导致企业缺乏高级管理人员，并且其他部门无法配合市场部营销部门，使其功能的得不到充分的发挥。中小企业应根据市场和其他发展需求，制定适合企业发展的目标和计划，建立健全的内部管理制度，市场信息管理系统和销售组织体系，明确销售管理层次及其职责，并以最好的方案将目标市场和市场目标、销售所有部门和员工的管理和销售人员组成的企业合作紧密结合起来，充分发挥进攻和防御能力，最大限度地赢得客户，达到企业最佳的营销目标。
4.打造专业正规的营销团队
企业营销的成功关键在于企业是否拥有一支够专业、够正规的营销队伍。对于优秀的营销团队来说，需要的是具有强烈的责任感、较高的科技知识水平、丰富的市场营销理论基础，能正确引导客户的消费观念的知识型营销人才。另外，团队成员之间要互相信任，互相帮助，能共同分享研究成果和市场分析，建立共同的品牌形象，并灵活运用综合知识使科技与营销方法完美结合，帮助企业实现产品利润的最大化。
打造如此完美优秀的一支专业正规的营销团队，需要从转变观念开始，放弃从企业内部选择人才的旧观念，树立开放的人才招聘意识，并聘请高水平的营销专业讲师对营销人员进行一定的知识和技能培训，以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。
5.增强企业适应时代的创新实力
在以科技竞争为主的大时代背景下，企业要及时进行技术上的创新，可以通过采用新材料、新技术、新工艺，不断改良产品，更新设计，开发出吸引客户的新产品，使企业产品走在市场的最前沿。随着市场经济的进一步发展，企业必须改革分销渠道，大胆地融入新的渠道模式，不断增长客户群，开拓营销网点，形成多层次、多角度、立体交流的营销网络模式，扩大企业产品的市场份额。
三、 构建市场营销创新战略体系的创新路径分析
1.在中小企业内部自身条件上的创新
（1）企业产品本身进行创新
市场营销意义上的"产品"，包括一切能用于满足顾客需要、欲望的事物及其有关因素的集合，它可以是有形的产品，也可以是非实物方式的无形产品。企业若想在产品上进行创新，就要积极站在买方的角度上，运用发散性思维方式进行创新，能透过产品的具体形态看到顾客的实际所想和期待所得。
产品创新可以分别对核心产品、形式产品及延伸产品等进行深层次创新。可以向市场推出部分采用新材料、新技术研制的新产品；或采用各种改进技术，完善现有产品的性能，提高其质量以求得多样的规格型号和翻新的款式花色的改进新产品；以及市场上已经存在，本企业进行效仿但重新定义的各种仿制新产品。
（2）在市场开拓上进行创新
市场的含义之一是指企业的服务对象，即目标顾客。企业想在市场上进行创新，就要深入挖掘未被开拓的市场和未被充分开拓的市场等。在快速发展的今天，新技术或新产品的推出便会带来新的市场，老产品的更新换代是需要一个过程的，因此会产生新的空档市场。另外，市场是广阔的，等待被开发的，必须要找到新的切入点去开发适应企业的新市场。例如，企业由原来的本地市场转为外地市场，由国内市场转成国际市场，虽然这种变化有影响产品的竞争的风险，但是在全新的市场会为企业带来意想不到的收益。又或者挖掘出从未使用过的潜在客户，找出竞争对手放弃的顾客，再吸引使用类似替代品的客人等。
（3）在营销模式上进行创新
营销模式上的创新是改进和完善产品与市场联系的最好方式，也是跟上时代步伐最快的途径。在这个倡导健康可持续发展的环境下，企业可以进行绿色营销模式，进行无污染和节约资源能源的健康产品或营销方式；在人们越来越重视自身感受的今天，企业可以实施服务型营销模式，全方位提升本企业产品的系列服务质量，与客户建立融洽的长期合作关系；在信息技术发达的背景下，信息传播快，交流便捷，企业还可试试品牌营销模式，通过优质的产品或服务，建立属于自己的独特品牌，彰显企业特色，在市场有一定的知名度，吸引更多的客户。
2.中小企业间在外部资源上的适当创新
（1）借助大企业来完善发展
中小企业在发展过程中会遇见很多难题，自身发展不具有像大企业一样的实力，因此，在外部资源的利用上进行创新，就是指依靠大企业，通过接受大企业的一些外协服务，与大企业建立稳固的业务关系，由此可以借助大企业的品牌来宣传自己，借助大企业的商誉提升自己在市场中的地位，还可以学企业先进的管理技术，补足中小企业自身的漏洞，完善企业发展。
（2）与同行进行联合，建立"统一战线"
在没有外部援助的情况下，中小企业要善于利用横向优势资源，与同行之间进行联合协作，利用虚拟营销等最新网络营销战略，最大限度的利用外部资源，实现合作共赢。在激烈的竞争中建立"统一战线"，从而占据有利的市场位置。
3.中小企业需制定健全的市场营销创新评价体系
创新评价体系的构建对市场营销创新战略体系的构建起导向性作用。因此，中小企业应制定评价企业营销人员的评估标准、内容以及方法等来验证营销人员的创新能力和素质，进而完善企业的市场营销创新评价体系，也可进行对创新活动组织过程、目标、制度的有效性及适宜性的评价，或对营销中的各个创新项目进行评价。这样做有利于企业发现自身在营销创新活动中的不足，进一步作出较透彻的总结，推进中小企业的市场营销创新活动的开展。
四、结语
综上，我国中小企业要想在现如今激烈的市场竞争环境中得以生存和长远发展，企业首先必须了解自身内部的生产发展条件，及时的掌握外部环境变化动态，精确的进行市场定位，敢于抓住发展的机遇，并加快加强中小企业市场营销创新战略体系的构建，以使中小企业更好选择适合自身发展的创新营销战略，更快适应复杂多变的市场环境及企业内部环境变化，提升自身竞争力，从而得到健康可持续发展。
参考文献：
[1][美]菲利普等.《营销管理》[M].北京：电子工业出版社，2007.
[2]李先国.《市场营销学》[M].北京：中国财政经济出版社，2005.
[3]谭佩昱，刘立玮.浅谈我国中小企业的营销战略[J].铁道物资料学管理，2005，（5）.
[4]于立宏，章毛平，唐销.《创新》[M].徐州：中国矿业大学出版社，2001.
第8篇：品牌创新战略范文
关键词：顾客价值 创新 企业战略定位
一、企业战略定位的相关概述
企业战略定位的核心理念是遵循差异化，具体来说，战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。由于企业所处战略形势不同，因此战略定位主要分为抢先定位、关联定位和为竞争对手重新定位。抢先定位是指企业在进行品牌定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者心智，抢占市场第一的位置。经验证明，最先进入消费者心智的品牌，平均比第二的品牌在长期市场占有率方面要高很多。而且此种关系是不易改变的。一般来说，第一个进入消费者心智的品牌，都是难以被驱逐出去的；关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的；为竞争对手重新定位的原理是当顾客想到消费某个品类时，会立刻想到领导品牌，如果你作为一个替代角色出现的话，有可能在顾客的心智中完成一个化学反应——置换，这样就替代了领导品牌。企业战略定位包括四个步骤：第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”；第二步，避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状；第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
二、顾客价值创新模式与战略效应
1.顾客价值创新战略逻辑。
随着市场竞争的不断加剧，顾客的需求和消费水平不断变化，很多企业获得巨额利润，但是有的企业却是濒临破产，究其根源就是在于企业战略逻辑上存在严重的差异。顾客价值创新从本质上讲就是为顾客不断满足需求和偏好的新的价值。传统的竞争战略逻辑和价值创新战略逻辑主要在以下五个方面存在很大差距：第一，企业对于产业的假设，传统竞争战略逻辑认为企业无法改变外在环境，应当在市场环境条件下寻找企业更好的生存发展空间，而顾客价值创新战略要求企业充分发挥自身的能动作用来适应外部环境，从而更好满足顾客的需求和偏好；第二，企业战略关注的焦点，很多企业在制定企业战略时最先考虑的就是企业战略，通过与竞争对手比较资深的强项和弱项来构建自身的竞争优势，而顾客价值创新战略逻辑却要求企业通过价值飞跃来成为市场的领先者，战略的重点放在了顾客上面，因此会不断提高产品服务和性能；第三，企业的顾客，传统的企业过分重视顾客的需求差异，往往通过细分市场来满足不同顾客的需求，而顾客价值创新是注重提供顾客共同关注的价值，通过突破着眼点来找到满足顾客需求的巨大潜力的大型规模市场；第四，企业现有资源状况，顾客价值创新是企业打破现有资源的限制，在评价市场机会时不受到原有思维定式和资源状况的制约，而是通过市场新进入者的身份来观察顾客的需求和偏好从而采取相应的价值创新行动；第五，企业提供的产品和服务，顾客价值创新要突破视野局限，应当充分考虑顾客替代品产业或者互补品产业，从而更好满足顾客需求。
2.顾客价值创新的模式和战略效应。
对于顾客价值创新的基本模式主要有四种：第一种是现有业务活动方式-渐进式产品功能创新，第二种是现有业务活动方式-跳跃式产品功能创新；第三种是新的业务活动方式-渐进式产品功能创新，第四种是新的业务活动方式-条约式产品功能创新。顾客价值创新的混合模式主要有基于产品平台的顾客价值创新和基于业务流程的顾客价值创新这两种模式。顾客价值创新的企业战略是一种新的战略逻辑，能够通过为顾客提供更具机制的产品或者服务来创造更广阔的新市场，使企业能够更好立足。
三、顾客价值创新能力与作用机理
首先，企业能力作为战略定位的基础，在激烈的市场竞争中，只有将企业内部能力作为企业战略定位的重要基础才能更好进行顾客的价值创新；其次，顾客价值创新能力：源场流模型，这是一种具有特定内涵的企业能力，能够表现企业在顾客价值创新过程中获得和配置资源完成特定目标的水平。其中业务模式是企业能力的显示器，也是企业能力的孵化器，是企业能力不断提升的重要力量杠杆，因此应当不断发挥业务模式的优势，找出企业的竞争优势，制定出适合企业发展的最优战略；再次，对顾客价值创新能力的要素进行分析，其中人员能力是顾客价值创新能力的重要因素，主要包括预见能力、询问能力、观察能力和倾听能力；第二大要素就是技术能力，主要包括技术组合能力、技术融合能力和技术延伸能力；第三大要素是组织能力，主要包括组织整合能力、组织学习能力和组织变革能力；第四大要素为信息能力，主要包括信息获取能力、信息处理能力和信息共享能力。
四、企业战略定位主体与行为机制
1.企业战略定位主体及其作用。
企业战略定位是通过顾客价值的创新实现的，顾客价值创新又是以企业全体员工达成共同愿景为基础的，而共同愿景就是企业领导确立的核心价值理念引起的结果，由此可见，在制定企业战略过程中企业的领导和员工作为战略定位主体发挥着十分重要的作用。具体来说，企业领导是企业战略定位成功的关键，企业领导能够站在企业战略的高度来发现企业存在的问题本质，然后会找出科学的解决方法，而且在顾客价值创新活动中起着“桥梁”的作用，有利于企业的长远发展；另一方面，企业的员工是对于企业制定成功的战略发挥着非常重要的作用，企业的员工只有充分发挥出极大的顾客机制创新潜能，才能使企业得到更好的生产和发展，并且在领导的带领下，通过沟通和教育来调动员工的积极性和主动性，使员工形成自觉的行为，为了企业的共同目标而努力。
2.企业战略定位主体行为机制。
首先，要发挥战略定位主体的作用，在企业核心价值理念的指导下使其行为与企业战略目标达成一致，共同达成企业的愿景；其次，企业领导应当通过特殊的内在机制将员工不同形式的能力进行组合，使其发挥更大效用；再次，顾客价值创新能力的提高需要企业领导和全体员工不断超越自己，在顾客价值创新活动和创新能力互动的过程中使企业战略定位向着更高层次的方向演进。所以，企业战略定位应当建立愿景驱动机制、能力啮合机制和自我超越机制。其中，愿景驱动机制使企业领导通过建立企业的核心价值理念来激发员工创新精神的这样一种机制；能力啮合机制是企业全体员工在达成共同愿望的前提下，通过培育和建立优秀的企业文化等各方面来实现顾客创新方面的能力要素有机组合；自我超越机制主要是要求企业员工和领导通过不断学习来提高顾客价值创新能力，并使企业的战略定位向着更高层次演进。
五、结语
随着市场竞争的日益激烈，企业的经营环境不断发生变化，具有复杂多变和难以预测的特点。因此，在新的竞争形势下，战略定位已经成本企业保持竞争优势的根本要求，而企业的生存之源就是顾客，所以企业在进行战略定位时一定要考虑顾客价值，从而使企业不断扩大市场份额，能够在激烈的竞争市场中立足，获得更长远发展。
参考文献：
[1]李庆华.基于顾客价值创新的企业战略定位研究[D].浙江大学,2002.
[2]郑立明.基于顾客价值分析的企业战略定位和战略选择[D].南京工业大学,2003.
[3]成海清.基于顾客价值导向的战略定位研究[D].天津大学,2006.
第9篇：品牌创新战略范文
[关键词] 企业 自主创新 措施 路径
一、企业自主创新的意义
加快提高自主创新能力，是“十一五”时期引导我国经济发展的重要任务，这是加快转变经济增长方式的迫切需要，是推动产业结构优化升级的迫切需要，是增强我国综合国力和竞争力的迫切需要，也是在激烈的国际竞争中从根本上保障国家经济安全的迫切需要。
企业是自主创新的主体，自主创新是企业发展的根本出路，在国家政策的大背景下，企业承担着我国品牌战略的重任。企业自主创新是技术与管理、经营和组织的良性互动与有机整合，不仅需要组织好人、财、物、信息、技术等资源，而且要保证管理更有效率，使得所推出的新产品、新工艺更好地实现商业化和产业化，推动整个产业的发展。这就要求把技术过程、管理过程、经营过程、组织过程有机地加以整合，谋求自主创新能力的最大化。
二、企业自主创新的内涵及模式
陈佳洱对企业自主创新的含义做了描述：一是强调原始性创新，即努力获得新的科学发现、新的理论、新的方法和更多的技术发明；二是强调集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品或产业；三是强调对引进先进技术的消化、吸收与再创新。
三、企业自主创新的路径选择
企业在自主创新思想指导下，实施往往是组合创新，即实行自主型组合创新模式，组合创新的结果，使企业的技术资源和技术优势表现为集中与分散、内部化与外部化的对立统一。这既是企业自主创新路径的现实选择，也是发展中国家从技术引进迈向自主创新的重要战略选择。关于自主创新与技术引进之间的组合创新，许庆瑞提出了四种不同组合方式：
一是高层次混合创新(方式1)。这种方式是以自主研究开发为主，以此为基础研究技术体系的基本结构，引进所需要的技术要素，实现全新的技术创新。二是高层次二次创新(方式2)。这种模式是一种典型的先引进、通过消化吸收再进行二次创新的模式。三是自主型混合创新(方式3)。这种方式类同于方式1，不同之处是其引进源不是国外的高水平的技术，而是从国内的研究机构和大专院校引进科技成果。四是自主型二次创新(方式4)。这种方式类同于方式2，所不同的是其引进部分的来源是国内的技术和工艺，引进技术的水平相对较低，因此所需的引进费用较少。
可以得出如下结论：
(1)自主创新不是一个泛化的概念，而是企业根据内部条件和外部环境进行战略决策的过程。
(2)自主创新是企业主导的创新活动，以内部研究开发或者说以原始创新为基础，内部研发是企业自主创新的根本途径，没有企业原始创新活动，很难谈得上自主创新。
(3)自主创新是开放式的创新活动，是在自主的前提下，充分利用企业内外部资源进行原始创新与合作创新、引进创新相结合的创新活动，自主创新并不排斥合作创新和引进创新。
(4)自主创新活动是组合性的创新活动，不是一般线性的创新过程，而是在企业处于主导地位的情况下，根据研究开发的需要，不断地进行原始创新，合作创新，引进创新之间的组合。
四、企业实施自主创新战略的主要措施
自主创新战略具有许多优点，但也存在高投入和高风险，为了成功实施自主创新战略，取得预期效果，企业应该采取一些有效措施，扬长避短，有效控制和防范风险，最大限度地发挥自主创新战略的优势。
1.科学地选择自主创新的方向。企业自主创新一般是指企业主营业务中关键核心技术的自主研发，因此，实施自主创新战略的企业，应该根据企业内外部条件，科学地制订和实施企业的发展战略，确定自己的主营业务，并围绕主业，依托产品创新平台，实施自主研发。
2.充分地保护和开发利用自主创新成果。自主创新的根本目的是为了提高企业的持续竞争力，取得良好的经济效益。因此，实施自主创新战略的企业对其自主研发成果要及时申报专利，应该组织力量，加强研究开发、制造、销售等职能之间的界面管理，加大投入，促进研发成果的市场化，及时将创新产品推向市场。。
3.着力提高企业自主创新能力。加强企业自主创新过程中的组织学习，学习、积累和整合知识，形成新的知识系统和技术平台，提高自主创新能力。为此，一要实行自主型组合创新模式，在内部研发基础上，注重技术合作和技术引进过程中的学习，将学习到的知识与原有知识有效整合，丰富知识库，提高知识平台。二要积极参与产业共性技术的研究开发，延伸研究开发链，形成专有技术开发的技术基础平台，在共性技术基础上开发出专有技术，保持可持续的自主创新优势。三要形成企业自主创新的动力。
4.积极争取国家政策的支持。当今世界企业与企业竞争的背后是国家之间力量的较量。发展中国家的企业在国际市场竞争中是“弱势群体”，其竞争对手跨国公司的力量非常强大，同时，一些发达国家的跨国公司往往还借助国家力量，通过提高技术标准、知识产权保护、限制技术输出、反倾销、反补贴等技术、贸易方面的政策措施扼杀和阻止发展中国家自主创新产品进入和占领国际市场，防止高技术输出。因此，发展中国家企业在自身不断努力的同时，应该积极争取国家在符合WTO规则的前提下，在产业共性技术、财税、金融、贸易、政府采购、人才和知识产权等方面的政策支持。
参考文献：
[1]朱丽兰:知识正在成为创新的核心[N].人民日报，1998，（7）
