企业环保战略精选(九篇)
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第1篇：企业环保战略范文
随着全球性环境问题的日益严峻，环保已经成了企业必须面对的“必修课”。而对诺基亚而言，环保已经不再是花钱和投入，它更加成为驱动企业的核心竞争力。诺基亚的环境保护行为和社会责任承担也已经不再是采取一些被动的合法合规措施，而是融入了企业发展的核心战略之中。
10月23日，由诺基亚牵头，召集了世界自然基金会、国家环境保护部、国家发展与改革委员会、工业和信息化部，并联合智囊传媒、道农研究院、清华大学、北京大学等媒体研究机构，与中国移动、惠普、三洋、富士康等公司的环境事务负责人一起，召开了“环境绩效与企业竞争力”圆桌研讨会。
会议中，各方代表就各自关心的问题进行了充分的讨论。政府代表介绍了当前国家环保政策的发展情况；企业代表介绍了各自企业的最佳环保实践；非政府组织代表牵头引发了大家对会议主题的热烈讨论。诺基亚传达了这样的理念：只有平衡经济、环境和社会因素，才能够实现可持续发展。任何一个方面的失衡都会造成企业的生存和发展危机。
本次会议是一场观点的碰撞会、思想的风暴会，为企业进一步开展环境保护实践提供了一个交流沟通的良机，也为非政府组织和媒体推动整个社会环保事业的发展提供了学习契机。
客户愿与环保公司打交道
诺基亚全球环保事务副总裁Kirsi Sormunen对于诺基亚的环保战略，强调一个基本观点：中国消费者越来越愿意和环保的公司打交道。
她说：“在中国，有10亿人使用诺基亚手机，我们对于环保责无旁贷，这也是消费者、合作者所期待的。诺基亚的环保理念渗透进了公司价值观、战略甚至每一位员工的工作之中。” Kirsi认为，手机技术的发展让手机的重量急速下降，这都带来了环境的巨大收益。而手机各种功能的融合更减少了原材料和能源的消耗，这方面诺基亚做出了表率。
同时，诺基亚也在积极引导消费者的环保意识：通过提示，让消费者将充电器从电源上拔下来；用手机软件计算你的碳排放，促进消费者的环保意识；与世界自然基金会WWF合作，一些环保公益性质的手机广告；完善产品生命周期的链条，用“绿箱子计划”号召消费者回收他们的废旧手机；增加视频会议设备，减少员工出差，用移动办公减少办公室空间等等。
10月的北京，秋高气爽。诺基亚总部“绿色大楼”内洒满了阳光，可以见到大楼的玻璃穹顶，白天这里根本不用任何照明设施。会议室桌子上准备好的记录本和圆珠笔，稍加留意就可以发现它们都是用可循环的材料制作的。在走出办公室之后，来到了大厅，那里有许多绿色活动在开展。一边是介绍绿色饮食的“5K Day”宣传活动，另一边则是员工发起的“创旧物品创新设计大赛”作品展。作者还获得了一张特别的“绿地图”，描绘了大楼的绿色设施和环保图例。
可以说，诺基亚用“无声的行动”为什么是环境战略作出了最有力的注脚。环保理念和行动在诺基亚无处不在。
环保问题的政府态度
作为政府代表，国家环境保护部政策法规司副司长别涛将环境形势形容为“非常严峻”，政府会加强监管和处罚的力度。
第一，我国当前的环保问题非常严重，解决环境污染问题非常迫切。他指出，当前中国的水土污染极其严重，清澈的河流已经变成了黑、红、白、绿等各种颜色。国内各种破坏性环保事件频繁发生，尤其是最近的吉林石化爆炸案和三鹿奶粉事件，引起了社会极大的反响。因此，环保和社会责任危机已经成为当前我国面临的重大社会问题。
第二，国家政府、广大民众和企业也意识到环境问题的重要性，但一些行业的企业仍旧在为了追求经济利益而拒绝承担环境和社会责任。从国家环保总局更名为“国家环境保护部”的变化就可以看出，当前，国家已经把环保问题纳入到各种重大中央决策的考虑因素。
第三，国家政府正在采取越来越严厉的法律和法规措施约束企业行为。对于发生了恶劣环保事件的企业来说，国家采取了严厉的惩罚措施，尤其是对那些造成严重社会后果的。当然，造成恶劣后果的原因有多种，但主要的是一些小企业的守法意识差，守法成本低，而地方法治部门的执法力度也低。为了改变目前的情况，国家已经出台了各种政策：首先，对没有排污许可证却实施了排污行为的企业进行重罚；其次，要求各企业建立危机事件的处置预案，最大限度地减轻发生意外灾难时人员的伤亡；第三，通过各种审核来督促企业实施环保措施。例如，在企业上市融资前，必须对企业的所有子公司进行检测，只有环保合格才能够获得申请资格；企业再融资和贷款等行为也要经过环保部门的检验，对不合格的企业不予考虑。
总之，从宏观角度看，国家战略决策已经将环保问题作为一个决策因素加以考虑。从微观角度看，国家政府正在出台各种举措，积极地推动企业承担环境保护责任，对那些没有采取措施的企业给予越来越重的惩罚。
环保与竞争力
其实，无论是政府部门监督也好，还是企业实践也好，最终能够让企业的可持续性发展行为持续的还是企业的竞争力。
与会代表也谈到，很多跨国公司在环保工作上做出了很突出的成绩，这非常让人敬佩，也值得中国企业学习，但跨国公司却并未讲明这些环保努力与企业竞争力的直接关系，对于很多处于生存阶段的中小企业来说，如果不能带来企业竞争力的提升，他们对于环保仍然兴趣缺缺，政府的种种努力也容易沦为事后补救。
竞争力一方面是通过市场竞争，领先他人一步得到；另一方面则是通过企业能力和资源的积累得到。但是环境绩效能否提升企业竞争力呢？答案当然是肯定的。
首先，环境投入在短期来看是成本支出，而在长期来看则是企业价值的塑造。诺基亚就分享了自己的实践案例，他们在实现包装环保化以后，每年能够节约4亿欧元的成本。
第二，现在消费者的环保意识非常强烈，一旦企业没有承担起应负的责任，就会给企业带来长期的影响。
第三，环境投入可以改变企业的生产方式，改变产业的价值链结构。大企业可以跟小企业联合起来，形成“一帮一”的互助组，从而推动小企业的发展。小企业自身则可以通过企业流程的改造，在维持企业正常经营的同时实现企业商业模式的改变。
环境绩效对企业竞争力的正向促进作用已经成了社会共识。但环境绩效是如何促进企业竞争力发展、又会对企业竞争力带来多少促进效果的问题，却需要进行定性定量的分析，这方面的工作还存在很大缺失。
诺基亚CSR战略
* CSR根植于诺基亚的核心战略及核心价值观
* 以融入中国及可持续发展的角度来实践CSR战略
* CSR的理念已经渗透到了公司的全部业务之中。
* 在中国的独特性，主要关注：
环境保护
青少年发展
一些灾难性事故，如地震。
* CSR与企业效益相得益彰，巩固了诺基亚在中国的
市场领导地位。
* 以共同参与的精神，引领内部员工、外部合作者、
第2篇：企业环保战略范文
［关键词］“一带一路”;环保企业;财务风险
1前言
在发展改革委、外交部、商务部和环境保护部针对“一带一路”战略联合的指导意见中明确指出，“一带一路”的根本要求是生态、环保与合作，由此可见，生态、环保与合作不仅是实现可持续发展设想的基础，还是对经济发展格局进行构建的关键，如何在“一带一路”背景下实现自身发展，自然成为企业管理者关注的焦点。
2环保企业财务风险特点
其一，环保企业成本高、费用高。由于环保企业所提供服务和产品的科技含量普遍较高，因此，生产成本高的情况难以避免，另外，环保企业所提供服务和产品的附加值相对较高，这是因为企业发展需要大量专业人才作为支撑;其二，环保企业收入结构具有“交易频次少、交易额度大”的特点，如果环保企业所经营业务为常见节能产品，如净水器、节能灯等，其收入结构并无特别之处，如果环保企业所经营业务为研发节能设备、处理公共废弃物，由于上述项目通常具有较长的建设周期，因此，需要投入大量资金用于销售和维护。
3环保企业所面临财务风险
3.1含义
财务风险指的是受不确定因素影响，导致企业财务状况偏离预期，进而带来财务损失的可能性。财务风险通常贯穿企业经营始终，可分为投资风险、筹资风险、收益风险等，往往会直接影响到企业的经营与发展。
3.2具体类型
作为国家重点扶持企业的启迪环境集团，经营范围以环卫业务、污水处理、市政给水、废弃物处置等为主，该企业在发展过程中所面临财务风险，集中在以下四方面。
3.2.1投资风险投资风险指的是环保企业受多种因素影响，导致投资产出无法达到预期，进而影响自身经济效益与偿债能力，甚至导致亏损的风险。“一带一路”战略的提出，在无形中加快了环保行业的发展，投资项目因此而变得更加多元化，出现投资风险的概率也有所增加。
3.2.2筹资风险筹资风险指的是受市场环境影响，企业对资金进行筹集的难度增加、财务管控所具有不确定增强的风险。现阶段，虽然金融市场拥有了趋于完善的机制，但是，市场环境也变得更加复杂，永续债、短融等筹资方式的“出镜率”越来越高，这也给企业筹资带来了挑战。［1］
3.2.3收益风险不断完善的行业标准、战略方针，为环保企业长足发展奠定了基础，“一带一路”战略的提出，加剧了市场竞争的激烈程度，环保企业只有从获取可持续收益的角度出发，完成战略部署、经营发展等工作，才能抢占先机，使自身作用得到充分发挥。国家政策给环保企业发展带来的影响十分深远，价格机制出现变动，会导致运行成本增加，经济效益所值下滑，例如电力价格出现上涨，会增加企业运营的成本，出现收益风险的可能也变得更大。
3.2.4税务风险环保企业的特殊性，在无形中增加了税务风险出现的概率，例如，以电废拆解为主要业务的环保企业，不仅需要承担较高的增值率，还会面临回收废旧物资无进项，甚至无票的情况。除此之外，在征管环境保护税时，由于对条例了解不够深入，导致缴纳税款有误的情况，在环保企业内部时有发生。
4环保企业管控财务风险的要点
在市场推动和政策鼓励下，环保产业、节能环保板块等词汇，在投资市场被提及的频率越来越高，预计环保行业的总产值到2022年会超过12万亿元，由此可见，环保行业具有巨大的发展潜力，但是，环保产业在我国出现的时间较晚，规模效益尚未形成，法律、市场、财务等风险始终无法规避，因此，在“一带一路”战略的背景下，对环保企业管控财务风险的要点进行研究，具有突出的现实意义。
4.1形成风险防范意识
在经济一体化、中国梦得以实现的背景下，“一带一路”战略的提出，使越来越多环保企业开始思考“走出去”的方式，政府也从诸多方面为企业发展提供了有力支持，环保行业因此而迎来了有别于过去的挑战和机遇。只有具备风险防范意识，才能根据企业情况，建立科学、有效的评估模型及预警机制，实时监测环保企业财务状况，根据监测所得数据，预测财务发展趋势，为经营模式的调整、投资和筹资计划的制订提供理论参考。［2］。
4.2有效预测财务风险
一方面，环保企业可以通过财务预测和风险监控的方式，发现自身面临的财务风险，避免带来更严重的后果，对财务风险进行管控的有效性，自然会得到提高;另一方面，环保企业还需要从整体出发，辨识、评判并解决风险，促使管理工作向着多角度、具体化的方向前进，综合利用定性分析与定量分析，提高辨识、评估风险的精准度，使面向财务风险所开展管控工作变得更加有效。当然，构建完善的投资决策体系也很有必要，实践证明，只有加大监管投资过程的力度，才可以使投资风险在最大程度上得到降低。
4.3优化内控与治理结构
环保企业不仅需要完善现有的投资决策程序，还需要强化自身管理现金流的能力，这是因为环保企业在项目投资、技术开发、生产运营等方面，通常会消耗大量资金，而环保企业获取资金的方式，主要是国家基金补贴，具有回款慢的特点，极易导致现金流出现断裂，只有兼具科学的内控制度与治理结构，才能避免企业面临不必要的财务风险。
4.4对筹资管理引起重视
无论是发展还是运作环保企业，都需要大量的资金作为支撑，筹资的目的是保证运作资金充足，需要注意一点，环保企业对资金的需求并不是一成不变的，如果筹资金额超过企业需求，不仅会导致资金浪费，还会增加企业的经营风险，反之，如果筹资金额无法达到企业需求，企业投资、经营和生产等业务的开展，就会受到影响，只有根据企业情况，对筹资规模加以确定，才能使持续发展的设想成为现实。［3］另外，金融市场的发展，在无形中使筹资方式变得更加多元化，这就要求环保企业深入了解不同筹资方式的差异，选择满足自身需求的筹资方式，优化筹资结构，在此基础上，加强筹资管理的力度，通过降低筹资成本的方式，减少出现筹资风险的可能。
4.5跟踪管理投资项目
研究表明，近几年，环保企业整体财务状况正在好转，“一带一路”形势下，投资项目开始向着多样化、国际化的方向前进，环保企业应针对投资项目具有的可行性、经济可能性展开探究，严格监督资金流向和使用情况，建立相应的应急体系，真正做到有效规避财务风险。
4.6严格控制成本费用
处于运行状态下的环保企业要想有效规避收益风险，关键是对财务预算进行管理，严格控制成本的增长，优化现有的成本管理模式，以此来保证所获收益和预期相符，与此同时，环保企业应对经营者、投资者、员工利益加以考虑，根据企业资金需求，完成制定收益分配办法的工作，为收益分配具有的科学性提供保证。在对收益进行分配时，应着重考虑两方面内容，一个是保证企业经营、生产所需资金可以得到满足，另一个是公平分配，避免由于分配不公导致投资者积极性受影响的情况出现，由此可见，要想使资金使用率得到最大程度的提高，应以部门联系为切入点，层层递进、步步落实。
第3篇：企业环保战略范文
[关键词]环境经营战略；绿色经营；钢铁企业
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）22-0032-02
随着经济快速发展和人口不断增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，成为当前十分紧迫的任务。特别是在当前构建低碳环保型社会的过程中，实行以降低资源消耗、减少环境污染为目标的环境经营战略在企业经营活动中越来越受到重视。钢铁企业是国民经济的支柱产业，对国民经济发展起到至关重要的作用，但钢铁企业又是污染严重型企业，如何节约资源、减少污染，实施环境经营战略是摆在钢铁企业面前的重要任务，以确保钢铁行业持续、快速、健康发展。
1钢铁企业实施环境经营战略的必要性
1.1新时期带来的新要求
目前我国加大了环境保护的力度，2011年以来，国家出台了不少宏观调整政策，直接指向钢铁行业，诸如节能减排、淘汰落后产能、产业布局调整等。钢铁业是工业领域众多高耗能产业中节能减排的“重中之重”。“十二五”期间，国家制定了新的钢铁行业标准，公布了资源节约和环境保护的主要目标，规定了主要污染物的减排目标。可见，新时期下钢铁工业面临“节能减排”任务更加艰巨，法律法规要求更加严格。国家旨在引导中国钢铁工业走新型工业化道路，新形势迫使钢铁企业不得不实施环境经营战略。
1.2公众环保意识增强的新要求
很多钢铁企业为了自身利益，减少环境成本支出，不进行环境治理，直接把大量废弃物排放到企业外部，使当地居民蒙受了巨大的环境损失。过去由于社会公众的环境保护意识比较薄弱，并没有深刻认识到污染后果的严重性，因此并没有引起公众的强烈关注。而现在，随着社会公众环保意识和法律意识的明显增强，公众关注的环保范围不仅局限于产品本身是否对环境和人体健康造成不良影响，而且还关注企业在生产过程中是否造成环境污染以及是否影响到居民的生活环境，一旦发生，就会受到公众的抵制和批判，甚至对企业提讼。因此对于那些不能很好履行环保责任的企业，公众会使其失去生存空间，最后因受资源和环境的制约而无法发展。这种情况迫使企业不得不实施环境经营战略。
1.3钢铁企业自身发展的新要求
随着环境立法的不断加强，环境法规、条例的不断完善，法律法规要求钢铁企业达到的环境标准越来越高，能否达到这些环境标准的要求，成为关系到钢铁企业生存和发展的重大问题。为此而进行的废弃物处理，节省能源，减少污染物质排放量，建立环境管理体系等与环境保护有关的成本支出已成为企业的必要支出。环境保护支出并不单纯是一种不可避免的负担，环保投资对改善企业经营状况实际上也发挥了重要作用。通过实施环境经营战略，建立环境管理体系，强化企业的内部环境管理，加强解决环境问题的技术开发能力，提高资源的利用效率，降低单位产品的物质资源消耗，既节约了材料成本，又可以降低污染和污染治理费用。在节能减排已成为世界性趋势，低碳发展已成全球共识的大背景下，钢铁企业必须认识到，要通过创建环境经营新体制来提升自身的竞争力。
2钢铁企业环境经营战略的基本对策
2.1树立绿色经营理念，制定目标规划
树立绿色经营的指导思想，是钢铁企业实施环境经营战略的首要任务，即在企业长远发展战略和重大决策中，把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为必需和重要的因素予以考虑。[1]其次，钢铁企业应该根据自身的SWOT分析结果，制定环境经营的战略目标及规划，把企业各经营单位、各职能部门和各项生产经营活动有机地联系起来，发挥企业的整体功能。最后，落实环境经营规划措施。对钢铁企业原有组织系统进行调整，构建适合于绿色经营的组织系统，并通过相应的管理制度的制定和贯彻，使企业环境经营目标和规划真正得到落实。[2]
2.2建设绿色企业文化，培养全员绿色意识
环境经营战略的具体实施，需要建立能反映整个企业绿色经营意识的价值体系，包括企业的使命、经营思想、行为准则等，涉及生产经营活动的各个层面，需要全体员工的参与和支持。[3]企业可通过内部刊物、宣传栏、网站、培训等多种途径，加强实施环境经营战略相关理念的宣传与教育，营造一种“绿色”文化氛围，使全员真正认识到环境保护是企业不可推卸的责任，使企业上下形成一致的合力，共同为实施环境经营战略而努力。
2.3推行清洁生产模式，生产环保产品
清洁生产是钢铁企业环境经营战略的重要内容和关键环节。它贯穿于生产的全过程，从能源和原材料的选择和投入、产品制造、产品产出和废弃物的排放，都做到不危害环境和人体健康。钢铁企业要实施环境经营战略，应大力推行清洁生产[4]。首先要加强节能技术的研发力量，不断引进新技术，加快各种节能技术的应用与推广，对原有落后技术和生产工艺进行改造升级，淘汰产能低、污染严重的设备。其次，始终贯彻实施清洁生产的全过程控制，变单向的直线型产业链为“资源—产品—再生资源”的循环型产业链，减少不合理消耗，提高清洁能源和再生能源的开发与利用。[5][6]
2.4采用环境会计和环境报告，确保实施效果
环境会计核算和环境报告对企业实施环境经营来说是必不可少的。环境会计核算不仅要求钢铁企业将为达到环保标准企业内部发生环境成本（主要包括环境污染预防成本和污染治理费用）纳入总成本费用中进行核算，还应当将企业经营活动造成的外部环境污染引发的清理费用支出和赔偿金支出，也列入企业的成本费用核算，这样能够对企业的经营活动和环境保护活动做出全面和正确的评价。此外，企业实施环境经营，还需要通过环境报告书向相关机构和社会公众公布自己的环境经营业绩。借鉴发达国家的经验，企业环境业绩已成为社会各方面对企业经营活动评价的一个重要方面。这对树立良好的企业形象，提高知名度，都有强大的推动作用。
2.5实行绿色营销，树立企业绿色形象
绿色市场营销也是钢铁企业实施环境经营不可缺少的一个重要环节。首先，钢铁企业在产品的设计研发阶段，在材料的选择，产品的使用、回收等方面，做到省能源、省资源、易使用、易回收处理；创造绿色品牌，以高质量的绿色产品赢得消费者的信任，争取绿色认证和产品的绿色标志，培养消费者对品牌的认知度。其次，钢铁企业应开展绿色促销活动。通过广告突出产品的绿色功能，通过绿色推销增加消费者的认知，通过媒体的评论文章、社会公益活动等绿色公关手段，树立企业绿色形象。[7]
3环境经营战略在钢铁企业中的实践
钢铁行业经过十多年的快速发展，在技术进步和结构调整等方面都取得了令人瞩目的成绩。但与世界先进水平相比，我国钢铁工业资源利用率低、能源消耗大，受资源、能源、环境的制约越来越明显。本文以宝钢环境经营战略的实践为例进行阐释。宝钢于2009年提出环境经营的理念，并将“成为绿色产业的驱动者”作为愿景，依靠科技进步，开发节能、减排和低碳新技术、新工艺和新产品，开展绿色经营，寻求发展节能环保和新能源等新型绿色产业，实现公司的可持续发展。宝钢拥有国际先进水平的清洁工厂，是国内冶金行业首个通过ISO 14001认证的企业，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢坚定不移地与各利益相关方共同打造绿色产业链。在生产过程中，将能源管理融入制造流、价值流、能源流和设备状态，动态分析环境，实施能耗源分级管理。制定《清洁生产审核推进工作计划》，对集团内20家企业的清洁生产进行审核，并启动CO2排放清单研究。强化环保管理区域责任制，开展钢渣堆场综合环境专项整治，构筑公司环境风险防范体系。实施《环境监测管理办法》，执行每日环境污染观测通报和每月环保问题分析制度。[8] 2010年由宝钢集团立项，国资委、国家财政部、国家会计学院共同参与开展了“环境会计理论与实践”研究工作。2011年5月，宝钢正式亮出我国钢铁行业第一份《绿色宣言》，[9]以及首批五大类主流产品的《环境声明》。同年，宝钢国内钢铁行业首个《绿色采购指南》，以提高寿命、降低消耗、节约能源、减少排放循环使用为原则，建立优先、限制及禁止采购目录，将更多绿色标准、绿色认证和绿色制造措施引入宝钢自身产品的生产流程，带动供应商改善自身管理，履行节能环保的社会责任。2012年6月宝钢《2011年社会责任报告》，报告首次对外完整地披露了宝钢环境经营的目标、内容和绩效，完整、客观地呈现宝钢2011年社会责任工作情况报告，并鼓励更多的子公司自己的社会责任报告，使报告真正成为与各利益相关方沟通的有效工具[10]。宝钢以用户需求为导向，确立了绿色产品技术营销的行动计划，即主动开展对环保法律法规以及用户绿色采购基准的应对工作，建立环保评估工作流程和评价保障机制。[11]可见，宝钢多年来实施“环境经营”战略已逐见成效，它在此领域的前沿探索已逐步迈入国际同行先进之列。
宝钢在生产经营中均实施了环境经营战略，在各个环节始终贯彻“绿色”的理念，不仅拓展了企业生存空间，并通过这种差异化战略，领先于同行业，实现了经济效益与环境效益的统一。
4结论
我国的多数钢铁企业仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的阶段；少数钢铁企业已经开始步入环境经营的起步阶段，并取得了一定成绩。在节能减排已成为世界性趋势，低碳发展已成全球共识的大背景下，要从长远角度考虑企业的可持续发展之路。[12]钢铁企业要紧紧抓住低碳发展机遇，推进企业实施环境经营战略，实现经济效益与社会效益的完美结合，提升钢铁企业的竞争力。
参考文献：
[1]李俊峰，刘建华.浅谈企业绿色管理战略[J].江汉石油学院学报（社科版），2003，5（1）：24-26.
[2]陈雪莲，傅秋生.低碳经济下钢铁企业环境经营战略研究[J].上海节能，2010（11）：23-25.
[3]朱晓林，唐丽丽.钢铁企业环境经营战略的实施[J].辽宁科技大学学报，2010，33（6）：584-588.
[4]李静江.企业绿色经营[M].北京：清华大学出版社，2006：125-197.
[5]王浩，朱晓林.我国钢铁企业的环境经营策略探析[J].经济研究导刊，2011（11）：23-25.
[6]高宏适.新日铁公司减轻环境负荷对策进展[N].世界金属导报（节能环保），2011-01-04（22）.
[7]凌茜.绿色营销——促进企业可持续发展的新战略[J].营销策略，2012（7）：18-19.
[8]宝钢集团有限公司[DB/OL].http：///group/index.asp.
[9]杨伟中.宝钢股份钢铁业首份“绿色宣言”[N].上海证券报，2011-05-25（F10）.
[10]宝钢新闻中心.2011年宝钢社会责任报告（环境部分）[R].2012.
第4篇：企业环保战略范文
关键词：一带一路环境保护绿色发展问题与具体建议
一、引言
当今世界正在发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻。共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。“一带一路”建设秉承共商、共建、共享原则，并且所有相关项目都需秉承可持续发展理念，坚持经济效益、政治效益和环境效益相统一。沿线国家绝大部分都是不发达国家，而且某些国家和地区的环境容量很脆弱，通过基础设施建设，若给当地环境造成迫害或严重的可持续发展问题，在政治与战略上就不符合我们追求的目标。所以，在“一带一路”的进行过程中，所有项目都应该以更高的环境保护标准要求中国企业，避免不必要的麻烦和诟病。
二、实施沿线绿色发展存在的问题
1.不少国家对“一带一路”能否实现环保存有疑虑
“一带一路”涉及这么多国家，地缘政治复杂，经济发展水平差别也很大。虽然大部分国家支持但是也有不少国家存有疑虑：一是中国的发展模式是高资源、高环境、高消耗发展GDP，怎么能期望中国来做成绿色“一带一路”？二是中国企业能否承担应该的社会责任问题，中国企业在国外发展方式粗放，不注重保护生态环境，在国际社会上造成重大影响。因为“一带一路”战略攸关很多国家利益，他们虽未公开反对，但是私下也会担心。
2.自然条件给环境保护工作带来困难
“一带一路”沿线国家的生态环境极其复杂，在一定意义上讲，丝绸之路是国际沙尘、污染物的重要传输通道。路上丝路途径地带多雪山峻岭、戈壁沙漠，非常容易产生沙尘暴。而且中亚与中东地区干旱严重，一旦刮风就会有严重的沙尘暴。在丝绸之路经济带区域中，荒漠化是制约发展的重要因素。“海上丝路”重在港口建设，但是基础设施建设远非一般企业所能承受，而商业银行一般又难以承担风险，因此环境恶劣区域可能会成为长久“瓶颈”。
3.中外环保法律沟通存在困难
“一带一路”诸多国家的法律存在巨大差异。每个国家都有自己的法律体系、法律程序，经贸合作必须遵守东道国法律。“一带一路”建设中的合作，从投融资到项目建设，都要依据当事国法律办事。“一带一路”在中国可以按照中国的环保法，但是在别国，就应依照他国法律。这就需要熟悉各国环保法律与环保标准，在有差异时尤其是产生矛盾时能够及时进行沟通，解决问题。
4.中外发展阶段、、社会文化等诸多方面存在较大差异
“一带一路”战略实施中还会遇到不少因文化习俗、等方面存在差异而形成的障碍：一是发展阶段差异。由于这么多国家发展阶段的不同，因此，对于在社会经济发展中的需求是不一样的。二是历史原因。陆上丝绸之路沿途国家和地区的史籍记载失真颇多，有很多质疑的图书与文字，仍需要下力气还原“丝绸之路”真实历史。三是信仰不同。沿线涵盖人口众多，百教交错，中国企业走出去不可不问文化差异和宗教禁忌，文化差异性不可低估。四是“”干扰。在一带一路不少国家中，宗教极端势力、民族分裂势力，国际恐怖势力有活动，对沿线建设的破坏威胁时有发生。
三、对做好沿线绿色发展的具体政策建议
1.做好环保专项规划
“一带一路”是个大战略，应该对其进行一个战略性的环评，谋定而后动，因此做专项规划是重要的。我们既无必要也不可能对所有国家进行规划，但是，应该对这些国家进行的环保工作有各方面的准备，尤其是思想与理论的准备。首先明确行动的优先顺序与可能影响，这都需要对基础资料的掌握。其次可以对国别环境进行区分，不同地区绿色发展与环保任务有不同，综合比较有助于我们在政策与措施上有针对性。
2.统筹绿色产业的发展方向与空间布局
“一带一路”战略应将产业发展和产业转移放在突出地位来考虑，而绿色产业和环保产业相对受欢迎且争议较小，要大力l展。一是制造业绿色升级与发展，制造业基地的向外转移。二是环境保护项目。环保产业是新的投资领域，也是新的经济增长点。三是以服务业为代表的产业软化或轻型化发展。四是海洋的蓝色经济合作和低敏感度的合作领域。五是促进绿色农产品产业的发展。
3.建立和完善国际信息平台与环保管理制度
在战略顶层设计的同时，要加强对“一带一路”沿线国家的考察，收集相对缺乏的一手资料，建立比较完整的信息系统平台实现信息共享，为将来发展提供必要的支持。其次，要加强审核措施，对走出去的企业要加强制度监管。把环境标准和责任作为“一带一路”投资立项的申请条件，而且实施上要实行统一的规范与标准。对大企业要形成绿色评价体系，不达标不能走出去。
4.支持民间环保组织走出去，开展民间交流
中国民间环保组织数量大，对环境保护起了很大作用。在“一带一路”实施中，应该重视发挥民间环保组织的作用。通过政府与大项目，由投资者选择有诚信的民间环保组织，深入地方进行民间交流与沟通。根据现有经验来看，这将是成功实施“一带一路”战略的新做法、新探索，将有效推动我国社会治理体系的现代化。
四、结语
我国各界对一带一路的战略准备并不充分，在此后的发展过程中，需要以更加开放包容的心态迎接一系列挑战与任务，做详实的规划与实施。环保是“一带一路”过热炒作的冷却剂，我们要改变理念，主动学习，共同承担环保责任，做负责任的大国。
参考文献：
[1]王洛忠，张艺君.“一带一路”视域下环境保护问题的战略定位与治理体系[J].中国环境管理，2016（4）.
[2]环保在“一带一路”战略中的定位与作用[J].经济研究参考，2016（2）.
第5篇：企业环保战略范文
关键词：环保；责任；对策
中图分类号：X32 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）04-0155-02
环境保护是全球性问题，各国虽在经济发展水平、环保治理力度、具体施政措施等方面不尽相同，但终极目标是一致的，即保护我们赖以生存的地球家园。多年来，我国将环境保护放在重要战略地位，持续加大解决环境问题的力度，取得了明显成效。但由于产业结构和布局不尽合理、污染防治水平仍然较低、环境监管制度尚不完善等原因，环境保护形势依然严峻。有关研究表明，企业是造成生态破坏和环境污染的主要源头。本文通过分析企业环保面临的问题，提出了加强和改进环保的建议。
一、企业环保存在的问题分析
（一）环保理念尚未深入人心
环保问题归根结底是理念问题。当前，环境形势依然严峻，任务重、压力大、难题多，环保理念和环保知识的缺乏与普及之难是影响全民环保行动的主要障碍。人们对生态的忧患、责任及参与意识不强，特别是在付诸行动上还有差距，许多人对如何维护环保权益和参与环保并不清楚。
（二）清洁化生产管理仍然粗放
企业重生产、轻环保的现象比较普遍，有些企业在节能降耗和污染减排等方面，存在管理不精细、控制不严格、排放不达标等问题，特别是一些突发性环保事故，对环境影响较大，与可持续发展总体要求相差甚远。
（三）空气和水体污染依然较重
据统计，2010年全国七大水系总体为轻度污染，204条河流409个国控断面中，Ⅰ～Ⅲ类、Ⅳ～Ⅴ类和劣Ⅴ类水质的断面比例分别为59.9%、23.7%和16.4%。湖泊(水库)富营养化问题依然突出，在监测营养状态的26个湖泊(水库)中，轻度富营养化状态的湖泊(水库)占42.3%。全国471个县级及以上城市开展环境空气质量监测，其中达到一级、二级、三级标准的城市分别占3.6%、79.2%、15.5%，劣于三级标准的占1.7%。全国开展酸雨监测的494个市(县)中，出现酸雨的有249个，占50.4%。
（四）环保企业技术开发支持能力较弱
我国许多从事环保产业的企业尚没有长远发展战略，缺乏适应市场竞争的经营管理理念和科学有效的控制体制，企业规模与结构不尽合理，人员素质较低，技术开发能力较弱，产品技术含量低，工艺设备落后，规模偏小，成套化、系列化、标准化程度低，还不能很好地满足环保需求。
二、加强企业环保的重要性和必要性
（一）环保已成为影响人民生活幸福感的重要因素
环境问题与每个人息息相关，已成为重大民生问题。据统计，2000年以来，全国环境投诉和上访每年分别以25%、35%的幅度递增，成为社会投诉热点之一。2002年－2010年，全国“12369”环保举报热线接到群众投诉387万件。在一些地方，环境问题已经严重威胁群众健康。
（二）国家把环境保护摆在更加重要的战略地位
进入“十二五”，国家提出紧紧围绕科学发展的主题、转变经济发展方式的主线、提高生态文明的水平等新要求，积极探索代价小、效益好、排放低、可持续的环保新道路，以解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题为重点，统筹排污总量削减、环境质量改善、环境风险防范和城乡均衡发展关系，优化经济发展和保障改善民生。国务院出台《十二五节能减排综合性工作方案》、“十二五”各地区节能目标、化学需氧量排放总量控制计划等一系列重要文件，从节能减排的总体要求和主要目标、强化节能减排目标责任、调整优化产业结构等方面提出了更高要求。
三、提升企业环保管理水平的对策
（一）要掌握政策，领会实质，切实增强环保责任意识
企业是落实环保责任的主体，深刻领会国家环保政策的实质，增强全员环保责任意识，把节约资源、保护环境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业活动的各个方面，才能更好地转变生产方式，在实现企业自身可持续成长的同时，促进经济社会可持续发展。加强环保管理，关键要将环保理念融入企业制度，依靠健全的制度规范作业行为，通过规范的行为养成良好习惯，让良好的习惯培育先进文化。要牢固树立“环保优先、以人为本”的理念，以经营可持续、社会责任可持续、环境可持续为总体目标，坚持“宁可让装置停工，也要保证环保达标”的思路，增强全员节约能源和保护环境的意识，将环保责任内化于心、固化于制、外化于行。
（二）要遵循规律，科学管理，不断完善环保管理机制
企业环保必须遵循客观规律，针对行业特点，符合企业实际。只有坚持科学发展，将环保政策和法规转换为企业制度和规范，建立环保管理长效机制，企业环保才能取得长足进步。
1、要调整优化结构，加强源头预防
源头预防是搞好环保工作的前提。要遵循生产装置生命周期内的运行规律，适时开展达标评估，掌握技术经济指标水平，有针对性地优化生产结构，合理利用资源，发展优势产业，收缩或退出高污染、高耗能产业。重点做好新建项目前期（下转第157页）（上接第155页）环境影响评价和能源评价，加大清洁原料应用力度，采用无污染或低污染的清洁生产工艺和可靠的环保设施，提高环保本质水平。严格执行项目建设“三同时”要求，加强新项目可研、设计、施工、验收、后评价等全过程管理。
2、要落实管理责任，加强过程控制
过程控制是强化环保管理的关键。要强化安全生产责任，加强生产操作管理，严格执行安全生产技术规程，确保生产装置安全稳定长周期运行，减少或避免生产波动导致的异常排放。要全面落实环保达标责任，加强精细化管理，抓好环保瓶颈攻关，加大节能增效和污染减排考核，杜绝“跑冒滴漏”，降低能耗物耗。要建立环保应急管理体系，逐级落实防范和应对环境风险的责任，加强日常应急演练，合理储备应急物资，提高异常情况下环保应急保障能力。
3、要保证合理投入，加强末端治理
末端治理是实现环保达标的保证。要抓住环保达标排放、废物总量控制的关键环节和薄弱环节，保证环保资金投入，推进环保科研开发，加大环保专项攻关。要完善环保设施，推进资源梯级利用，实施污水深度处理，加强废气排放治理，合法处置固体废弃物，减少排放总量，确保排放达标。要加强污染检测和监控，提高信息化水平，构建预警机制，及时削减风险，杜绝环保事故。
（三）要着眼长远，统筹规划，努力建设环境友好型企业
环保已成为产业升级、经济结构转型的重中之重。凡事预则立，不预则废。加强环保管理，要从大处着眼、小处着手，立足现状、着眼长远，突出抓好企业环保顶层设计。
1、要深入研究清洁生产规划
清洁生产是建设资源节约型、环境友好型企业的根本要求。要认真贯彻国家能源战略和环保战略部署，在谋划企业发展规划时，按照环保控制指标要求，解决好宏观定位、微观落实的问题，努力追求生产清洁化、管理现代化和环境优美化，确保企业发展与环保治理相协调，从长远上、根本上推动环保工作上水平。
2、要打好节能增效的攻坚战
节能增效是调整经济结构、转变发展方式的重要抓手。要深入研究生产结构性矛盾，加快发展方式转变步伐，坚持技术和管理“两手都要抓，两手都要硬”，注重“资源低消耗，排放减量化，循环再利用”，持续完善能源节约和污染减排措施，提高“三废”资源化利用程度，促使节能增效不断取得新成效。
3、要主动履行企业社会责任
企业履行社会责任是构建和谐社会的重要基础。要把落实环保责任同加强员工思想道德建设相结合，教育全员自觉参与环保，自觉履行社会责任。要敢于接受社会民众对企业环保的监督，努力建设“以人为本、服务社会、科学发展、环境友好”的企业。
参考文献：
\[1\]张根文.我国环保产业发展存在的问题与对策研究\[J\].黑龙江科技信息,2008,(25).
第6篇：企业环保战略范文
一、生态经营是石家庄中小化工企业经营战略的必然选择
1.中小化工企业的进一步发展壮大面临着生态环境问题的挑战。对于中小型化工企业，由于其特殊性质和小型企业投资资金和技术能力的落后，致使这类企业已成为我国环境污染的主体。从长远来看，中小型化工企业对自然生态环境的破坏将直接威胁其进一步发展壮大。2008年上半年，环境保护组织对各省、自治区、直辖市主要污染物总量减排情况进行了核查核算。结果表明，上半年全国化学需氧量排放总量674.2万吨，与2007年同期（691.3万吨）相比下降2.48%；二氧化硫排放总量1213.3万吨，与2007年同期（1263.4万吨）相比下降3.96%。其中河北省2008年上半年化学需氧量排放量为28.43万吨，与2007年同期（29.46万吨）相比下降3.48%；2008年上半年二氧化硫排放量为78.82万吨，与2007年同期（82.28万吨）相比下降4.21%。从主要减排工程措施看，2008年1至6月份，全国有4060万千瓦燃煤脱硫机组建成投产，淘汰小火电机组装机容量836万千瓦；新增城市污水处理能力678万吨/日。与此同时，中小型企业对资源的利用率低、浪费严重，又加剧了我国经济发展与资源短缺之间的矛盾，从而将制约乡镇企业的进一步发展壮大。石家庄市是我省化工企业相对集中的地区，截至2005年底规模以上化学工业企业263家，其中化肥、钡锶盐、苯酐、水杨酸、氰化钠、氨基乙酸、医用橡胶制品等在国内具有较大市场份额。
2.中小化工企业的进一步发展壮大面临着政府环保政策和措施的挑战。我国一直高度重视环境保护工作，国家制定了“预防为主，防治结合”“污染者付费”“强化环境管理”等三大环保政策，还制定颁布了《环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》《环境噪声污染防治法》《食品卫生法》《绿色食品标志管理办法》等与环境保护、绿色产品的生产与经营相关的政策法规，并建立了环境标志制度。我国还十分重视借鉴、应用与环保有关的国际标准。这些政策措施直接制约着中小化工企业的生产经营活动，迫使这类企业对其生产经营战略作出相应调整，实施绿色经营战略，承担起环境保护的社会责任。
3.中小化工企业的进一步发展壮大面临着“绿色贸易壁垒”的挑战。20世纪90年代以来，一些西方发达国家以环保为名设置了一系列环保法规和技术性标准来限制对发展中国家产品的进口以达到保护本国市场的目的。欧盟REACH制度（《关于化学品注册、评估、授权与限制制度》）从2007年4月1日起正式生效。这是一个空前的绿色贸易壁垒，中国的制药、农药以及广泛应用化学品的纺织、服装、鞋、玩具、家具等行业都受到了牵连。
二、石家庄中小化工企业的生态经营思路
1.转变经营观念，确立生态经营战略。大力发展生态经营，进行生态生产，已成为当今世界企业经营与发展的必然选择方向。中小化工企业应该树立长远发展的战略思路，在确定具体思路时应该把生态经营放在发展战略的首位。在生态经营的战略思路的指导下，大力开发绿色环保技术、绿色生态产品，加强环境保护意识。
2.重视环保产业。近几年来，我国环保产业的年增长率20%~30％，正在成为新的投资热点。环保产业是指包括环保机械、环保药剂、环保材料等环保产品的生产与流通，“三废”综合利用和再生资源的回收利用以及环保技术的开发、工程设计施工和信息咨询服务的产业。
第7篇：企业环保战略范文
[关键词]企业 绿色营销 管理战略 必要性
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0089-01
引言
绿色营销管理战略主要是指一种新型的经营管理模式，其主旨在于保护环境，减少经济发展过程中的浪费和破坏现象，进而促进企业的可持续发展。伴随我国整体经济环境的不断改善，企业的数量在近年来的发展中呈现出爆发式增长，成为促进我国国民经济提升的重要组织形式。无论是在发达国家，还是在发展中国家，企业在经济方面的影响都是不可替代的，已逐渐成为影响国家发展走向的重要支柱。但是在发展的过程中不科学的发展方式却也对环境造成了重要的破坏，在经济全球化的不断渗透过程中，绿色营销管理战略已经逐渐成为一种促进资源合理配置的手段和方法，在企业发展以及结构调整方面发挥出了深远的影响。
1.企业绿色营销管理战略的主要内容
绿色营销管理战略主要就是指企业在进行日常经营获取利润的过程中，能够更多的考虑到环境因素，在取得经济发展的同时又不会对环境造成损害，能够做到保护环境、合理利用资源，最终实现经济效益与环境效益的统一。通常情况下，企业绿色营销管理战略的核心与关键就在于能够以环保为立足点，根据环保属性来制定相应的发展战略。作为一种现代的营销模式，绿色营销管理战略在很大程度上有别于传统的发展战略，对于企业自身具有较高的要求。企业要想将绿色营销管理战略应用到自身的经营发展中，就需要从如下几个方面进行改进和提升。首先，应当努力将环保意识灌输到企业的日常经营决策之中，注重制定环境保护的相关决策；其次，还需要着力于企业技术水平的提升，尽量减少污染物的排放，减少对环境的污染和破坏行为；再次，还要严格遵循国家的相关标准和规范，努力开发新型绿色产品，在满足消费者需求的同时也能够考虑到环境保护方面的因素；此外，企业方面还要尽量减少浪费现象，最大限度上实现资源的可回收利用；最后，企业从思想意识方面还要加强宣传教育，使员工们能够树立起科学的环保意识，在日常工作中落实绿色营销管理战略。
2.企业实施绿色营销管理战略的必要性
企业实施绿色营销管理战略是社会发展形势要求的，在过去数十年的经济发展中人类对环境造成了极大地破坏，对生态平衡造成了严重的威胁。作为我们赖以生存的家园，环境为我们提供生活的条件，环境破坏不仅会影响到自然，更会对我们的生存环境产生不良影响。因此，无论是从社会的角度上来看，还是从自身的角度上来说都需要采取相应的措施和手段，来减少环境破坏现象的发生。并且我国环境发面的法律也作出了相应的规定，联合国也相继出台一系列公约来对各国的行为进行约束和限制，对环境保护做出了巨大的贡献。从企业方面来讲，其经营和发展的最终目的就是满足消费者需要，在取得消费者的认可后获取经济效益。而实施绿色营销管理战略在很大程度上就是为了满足消费者的绿色消费需求，由于消费者消费观念的不断转变，人们开始愈发重视起环保理念，在此环境下企业要想生产出满足消费者需求的产品，就应当从自身做起，注重到企业发展的绿色属性，实现自身的持续发展。
3.企业绿色营销管理战略的实现策略分析
3.1 培育绿色文化
要想实现绿色营销管理战略，就需要从多方面共同入手，首先应当在企业内部培育相应的绿色文化，使企业内部对绿色营销管理战略具备应有的认同感。绿色管理活动贯穿于企业的发展始终，具有较强的阶段性特点，涉及到很多方面，同时也需要企业领导以及员工给予支持。为此，应当使企业内部成员认识到绿色营销管理战略的重要价值和意义，可以设置专门的部门来进行绿色营销理念的宣传和教育工作，将绿色营销管理战略逐渐融入到企业文化之中，成为企业血脉的重要组成部分。
3.2 建立绿色营销体系
与此同时，企业方面还应当就绿色发展理念建立和完善绿色营销体系，在保证绿色经营与发展的过程中满足市场需要。面对当前资源逐渐匮乏的现状，企业营销模式的改变已经成为了势在必行的举措。为此，企业应当站在绿色环保的立场上，实现绿色生产、绿色经营以及绿色产品等三个目标，所有的经营活动和发展战略都要围绕着“绿色环保”主题进行，采用绿色营销模式来满足消费者的产品需要，营造出浓厚的绿色营销氛围。
3.3 生产适应市场的绿色新产品
此外，实施绿色营销管理战略应当与企业的发展紧密联系，在绿色营销管理战略的影响下生产出符合市场需求的绿色新产品。从某种程度上来说，这种经营发展行为就是可持续发展理念的要求。绿色产品应当对自身的目标市场进行认真分析，根据自身特点找到自身的核心竞争力所在，以便能够在市场的争夺中占据优势。在此过程中，产品的研发与生产至关重要，企业方面应当根据市场的需要以及广大消费者的需求生产出适销对路的绿色产品，并根据产品特点制定具体的营销策略。
3.4 提升绿色产品市场竞争力
企业要想取得发展，获取更多的利润，最直接的方法就是提升产品的销量。为此，企业要想实现绿色营销管理战略就必须着力于绿色产品市场竞争力的提升，从生产、包装以及销售等多个环节来进行。在生产上加大科研力度，不断改进和创新绿色技术，减少对资源的浪费和环境的破坏。在产品包装上也要凸显出绿色观念，在适当的情况下减少对包装环节的不必要浪费等等。
结束语
绿色营销管理战略的实现不仅需要企业的努力，更需要社会、政府以及广大消费者给予相应的支持，只有人们都认识到了绿色环保意识的重要性，并在生活中予以贯彻执行，才能够推动企业的不断发展和创新，最终实现社会效益与经济效益的统一。
参考文献
[1] 毕思勇.生态文明背景下的企业绿色营销战略研究[D].中国海洋大学，2011.
第8篇：企业环保战略范文
关键词：环境保护；绿色管理；企业
所谓绿色管理，是指企业根据社会经济可持续发展的要求，以减少其工艺和产品对环境的破坏为前提，以满足市场需求为中心，把生态环境保护观念融入现代企业的生产经营管理之中，从企业经营管理的各个环节着手来控制污染与节约资源，为实现企业的最终目标而进行的一系列管理活动。
1.企业实施绿色管理势在必行
1.1 促进我国社会经济可持续发展的必要手段
可持续发展是既满足当代人的需要又不危害后代人满足自身需要能力的发展，使子孙后代能够安居乐业，经济得以永续发展.企业是经济发展最主要的推动力。企业的可持续发展具有非常重要的现实意义它是企业管理的主题，是企业的最高宗旨和核心价值所在。我国已将可持续发展作为21世纪社会经济发展的重大战略提上了议事日程。可持续发展战略的提出对传统的企业管理思想形成了全面而深刻的冲击，它要求企业必须改变传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源的管理模式，取而代之的是最大限度地节约资源，保护环境，谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式。
1.2 企业冲破绿色贸易壁垒打入国际市场的客观需要
所谓绿色贸易壁垒，是进口国以保护本国环境、自然资源和人民健康为由，通过蓄意制定一系列苛刻的环保标准，对商品进口进行严格限制。绿色贸易壁垒主要包括绿色关税、绿色技术标准、绿色环境标志、绿色包装制度等等。我国主要出口市场为美国、欧盟、日本、韩国，它们都是利用环保以保护自身利益最频繁的国家。因此，我国企业极易受到这些国家名目繁多的绿色贸易壁垒。我国企业只有推行绿色管理，使生产和服务达到国际环境管理标准，才能突破绿色贸易壁垒，在国际上占有一席之地。
2.企业实施绿色管理的成功案例
2.1 德国BSHG公司绿色管理案例
作为欧洲生产电子及电气产品的领先企业，德国BSHG公司以其在环保方面的不断创新于1998年首先使用可自然产生的无害气体异丁烷作为制冷剂，成为了世界第一家不使用氯氟化碳/氢氟化碳作为制冷剂的公司。
从1989年以来，环保就已经成为了该公司的焦点问题。BSHG认为有责任将商业目标和环保结合到极致，即使在德国90年代经济不景气时，他们也没有放弃过环保努力。从1994年起公司便开始向着获得ISO14001认证前进。
由于公司完全依靠它的雇员来实现公司目标，BSHG公司通过昂贵的深入培训及个人发展课堂来加强员工的环保动力与资力。
2.2 中国开米公司绿色管理案例
开米公司是我国最早意识到环境保护问题的洗涤用品生产企业，20世纪90年代中期建了国内第一个环保型洗涤剂品牌——开米涤王中性洗衣液。此后，开米公司一直坚持环保原则，实现全过程清洁生产，无三废排放，而且开米产品对人体、环境无害。目前，开米公司已经成为国内最大的环保型无磷液体洗涤剂专业生产企业。
3.案例分析——企业实施绿色管理的相关对策
3.1企业应强化绿色管理理念，坚定环保信念
绿色管理理念即融环境保护于企业的经营管理之中的理念。只有树立绿色管理理念，才能使企业在对待环保问题的态度上由消极回避向积极合作转变，树立自发性环保意识，使环保成为推动企业节能降耗、开拓市场的前瞻性投资。 树立绿色管理理念要求企业把培育绿色企业文化作为一项重要的任务来抓。为此，企业要采取积极的环保态度，不断向职工灌输绿色管理思想，使职工充分认识到环保的重要性，自觉地把自身的思想行为统一到企业的发展目标上来。只有这样，才能像BSHG和开米等公司那样坚定不移地实施绿色管理而取得成功。
3.2 企业真抓内部的绿色审计，确保方案落实
绿色审计是审计机构和人员依法对企业环境管理及有关经济活动的真实性、合法性和效益性情况进行审查，以评价企业环境管理责任，促进企业加强环境管理，实现企业可持续发展战略的具有独立性的系统监督活动。企业应该像BSHG公司那样，除了接受外部的审计外，使企业内部环保方案的效力实实在在地接受企业内部常设的环保机构的严格监督与审计。
3.3 企业应建立绿色管理体系，争取绿色认证
绿色认证的依据是IS014000环境管理系列标准。IS014000标准要求企业建立环境管理体系，使其活动、产品和服务的每一个环节的环境影响最小化，并在自身的基础上不断改进。当前，ISO14000认证体系被称为国际贸易中的“绿卡”，其中的ISO14001认证被认为是国际贸易的“绿色通行证”，不符合该认证的企业在将来的国际竞争中将寸步难行。取得该认证，即意味着企业的绿色管理质量得到外部的认可。为此，我国企业应抓紧培训环保人才，按照ISO14001标准的要求，建立一套包括产品的设计、原材料的采购、工艺制造、成品出厂、安装使用和产品用后处理等所有活动在内的绿色管理体系。
结论
绿色管理的加强与改善是一项系统工程，因此无论是企业还是政府均应该放眼全局，从战略政策、法律法规、素质教育、激励机制等多个方面做出新的有效的举措，形成一种良好的绿色营销氛围，这样才能确保我国经济步入良性的循环。
参考文献：
第9篇：企业环保战略范文
《新智囊》在2007年开辟了“公司责任”专栏，用了一年时间，以管理观察站的形式，梳理和挖掘了丹麦的生物创新公司诺维信在企业社会责任方面的实践，对中国企业的管理者产生了很大影响。2008年，我们将在这个专栏中，继续为广大读者挖掘更多、更好的案例，深入研究企业在社会责任方面的作为和实践，给中国企业的可持续发展提供经验和借鉴。
著名的战略大师、哈佛商学院教授迈克尔・波特认为，企业社会责任可以分为两类，一类是反应型的，另一类是战略型的。反应型企业社会责任主要表现为参与解决普通社会问题，减轻企业价值链活动对社会造成的损害，比如进行公益性捐助、妥善处理废物排放等；而战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，它包括价值链上的创新和竞争环境的投资。履行反应型社会责任虽然能给企业带来竞争优势，但这种优势通常很难持久。
只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益。企业社会责任中最重要的任务，就是要在运营活动和竞争环境的社会因素这两者间找到共享价值，从而不仅促进经济和社会发展，也改变企业和社会对彼此的偏见。
下面我们要向《新智囊》的读者呈现的就是关于诺基亚实施企业社会责任的实践与思考，从这个案例的解读中可以看出，正是战略型社会责任的实施，让诺基亚走在了可持续发展的前沿！
作为全球最大的移动通信企业，诺基亚的企业文化、企业理念、企业战略和运营，无不诠释着可持续发展的运行轨迹
2007年12月11日的北京，在诺基亚“完全互联生活2008”大会上，诺基亚全球副总裁邓元鉴与来宾分享了诺基亚关于完全互联生活的愿景，展望了移动、互联相融合为业界和用户带来的价值与体验。在回顾2007年诺基亚在中国市场强劲表现的同时，邓元鉴指出，行业发展对业界携手支持环境可持续发展提出了更高的要求。与此对应，诺基亚在活动上首次了环保手机和两款个性化音乐扩展配件，并公布了诺基亚在中国的最新创新成果。
面对近600名来自移动和互联网行业的嘉宾，邓元鉴表示：“2007年，诺基亚在中国市场的领导地位进一步提升，在企业社会责任领域也持续赢得了良好声誉。行业领导地位与社会责任是相伴而生的。让我们深感骄傲的是，诺基亚的环保努力也实现了新的进展，我们将建立一个长期的‘电子废弃物管理产业链’，不仅囊括诺基亚在中国的工厂，也将诺基亚的核心供应商纳入其中。我们的最终目标是希望能打造一个可持续发展的环境，同时，也积极为中国建设和谐社会的努力贡献力量。”
诺基亚用其优秀的市场表现以及在企业社会责任领域的不断实践证明了这样一个事实――只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益。
战略性社会责任的确立
――诺基亚把环境保护提高到企业发展的战略高度，作为品牌的核心价值之一，长期致力于环境保护事业。
“最大的移动通信企业诺基亚对环境负有责任！” 这是诺基亚（中国）投资有限公司副总裁萧洁云经常说的一句话。事实也是如此，随着移动通信快速发展，手机数量与日俱增，目前在全球手机用户中，有约10亿用户使用诺基亚的手机。有关市场调查数据显示，诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。诺基亚现在在100多个国家有业务合作，7万多名员工遍布全球，产品销售到世界各地。
作为全球手机生产最大的企业，诺基亚认为，除了创造企业的经济效益，对企业股东负责之外，还要关注环境，对环境负有责任；所以，诺基亚把环境保护提高到企业发展战略高度，纳入企业品牌的核心价值之中。在诺基亚，对环境保护的承诺是诺基亚企业文化中不可缺少的内容，环境保护的理念已经融合在公司的全部业务当中。同时，在诺基亚，环境保护是每位员工的责任。
其实，诺基亚把企业社会责任提高到企业发展战略高度，纳入企业品牌的核心价值之中的做法，不仅仅是自身发展的需要，市场环境日益改变，消费者更加认可绿色产品，也是企业面临的新挑战！
据诺基亚负责企业社会责任以及环保等资讯工作的经理沈健先生介绍，随着社会经济的发展，市场环境也在改变。首先，客户对环境保护的要求越来越高，消费者对绿色产品的追求日益强烈，希望购买的产品更加符合伦理道德；其次，社会对环境保护的关注度空前提高，对电子产品废弃物的处理日益重视，纷纷出台管理办法，以法律法规的形式加以约束。同时，科技创新、互联网的飞速发展，无不对产品及产品的绿色属性寄予更高的期望值，希望产品节能环保。
在他看来，面对新的市场要求和对企业提出的新的挑战，诺基亚作为“科技以人为本”的倡导者和身体力行者，没有把这些看成是企业发展的负担、包袱；相反，把环境保护看成是对企业提出的更高要求和因此而带来的更多商机，可促进企业可持续发展。
正是基于以上的认识，诺基亚把环境绩效领先作为了企业差异化标志，大力发展环境战略，为企业在“未来的竞争”中赢得先机。
诺基亚（中国）投资有限公司副总裁萧洁云介绍，诺基亚把中国作为全球重要的市场组成部分，对中国的环境事业同样高度重视，其突出特点是，环境事业不是简单的做秀，走走形式，而是作为企业在中国可持续发展的组成部分；更重要的是和自身的业务紧密结合。诺基亚在中国不仅严格遵循诺基亚全球的环境战略、方针，还注重对中国的环境保护和可持续发展潜力的培育。积极倡导、参与中国的环保公益活动。
如何把企业社会责任的工作落在实处
――创立基于产品生命周期的环保理念，把环保贯穿于产品的全过程，是把社会责任落在实处的关键所在。
一个产品从诞生到消亡，经历了设计、研发、原材料采购、生产制造、产品提供、使用和废弃等多个阶段。诺基亚基于产品生命周期的环境战略，对此有清晰而明确的目标和实现这一目标的路线图。据诺基亚中国负责环境事务的高级经理陈敏告诉记者，在产品的研发阶段，从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率，到制造和使用过程中的能源消耗、产品废弃后是否容易拆解回收和循环利用等因素均得到充分考虑；在原材料采购环节，则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商；生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证；在产品最终废弃阶段，则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置，使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。
以环境保护工作为例，诺基亚最大的特点是为达到环境保护目的，把环境工作和企业自身紧密结合，落实到每一领域，据介绍，他们主要有如下方面的经验：
――积极使用环境友好的原材料，减少有毒有害物质的使用
诺基亚有着完善的原材料物质管理体系，所有的产品均符合中国2007年3月1日起施行的《电子信息产品污染控制管理办法》和2006年7月施行的欧盟RoHS指令的要求。
早在产品的设计、研发阶段就积极使用无毒无害原材料。目前，在诺基亚的产品中，所含铅、汞、镉、六价铬及溴化阻燃剂等尽量不用或少用。诺基亚还鼓励提倡对传统原材料进行替代和取代，用生物材料例如玉米加工而成的手机机壳已经问世，用这种材料批量生产的手机已经上市；所有产品中使用无铅焊膏，在印制板中不用溴化阻燃剂等。目前，诺基亚产品中使用的材料信息均可在网上获得，诺基亚一直在大力倡导使用环境友好材料，以确保消费者放心使用。
诺基亚的产品是全球设计、全球生产、全球供货的，因而提供给不同市场的产品所使用的原材料是相同的。 这就意味着中国的广大消费者所使用的诺基亚手机和欧盟的消费者所使用的产品是同样的，不仅符合《电子信息产品污染控制管理办法》的要求，也已经完全符合欧盟的RoHS指令，是非常环保的产品。早在2005年5月，诺基亚就推出了世界上第一款完全符合欧盟RoHS 指令的手机诺基亚5140i，比RoHS指令规定的时间提前了一年多。
――减小包装，大幅节约材料及能源消耗
在产品销售阶段，诺基亚于2006年春季了新的产品包装标准。减少了54%的包装材料，并在其中增加可回收包装材料，此举还可减少50%的陆地和空运的能源消耗。2006年，有6000万台手机使用新的包装材料发货，节省1200辆卡车的运力，财政上节约了2000万欧元。手机配件包装目前已经减少了60%的塑料材料使用量。
――在手机使用中，诺基亚把节能作为重点领域，充分考虑节能问题，不断提高产品能效
根据诺基亚对人们使用手机行为调查研究发现，在产品的整个生命周期中，能耗主要来自于手机及其配件（主要是充电器）的电力消耗，其中三分之二来自于充电器的空耗，即手机充满电后充电器仍插在插座上的电力消耗。经过不懈努力，诺基亚在致力于减少充电器能耗方面成效显著，空载耗电与原来相比减少了90%的能耗，并于2007年5月了首款电池充满后予以提示的手机，提醒消费者及时切断充电器的电源。据统计计算，仅此项目若在诺基亚全球3个主要市场推广，所减少的能量消耗可供8.5万个家庭使用一年。
经过多年努力，诺基亚的充电器从2005年开始，按照美国环境保护署的要求签订能源之星协议，达到美国能源之星标准。
诺基亚在全球的生产基地和办公设施广泛开展降低能源消耗活动，仅2004年便降低能耗3.5%。诺基亚在中国的生产基地在2005-2006年单位产品能耗减少了10% 。
――诺基亚积极开展废弃产品回收利用
在诺基亚的环保理念中，产品生命周期最后一项重要工作是对废弃产品进行妥善处理和循环利用，使能量及材料返回到物质循环中去，确保其对环境影响减至最小。在中国，诺基亚特别开展了卓有成效的废弃手机及配件的回收活动。
2002年6月18日，诺基亚在中国率先拉开了手机“绿色回收大行动”的序幕，在全国100余个城市的诺基亚授权维修中心设置了200余个回收箱，回收消费者废弃的手机及配件，赢得了社会各界的一致好评。
2003年10月30日，诺基亚与其他手机企业联合发出“移动电话环保行动倡议”，呼吁手机制造商主动承担起废弃手机及配件的回收责任。这一行动得到了国家环保总局的赞赏和大力支持。
2005年12月8日，诺基亚与中国移动、摩托罗拉共同发起“绿箱子环保计划――废弃手机及配件回收联合行动”。该行动的重要意义之一在于诺基亚不仅与运营商共同推动，还与竞争对手携手进行环保公益活动。此次活动的发起三方在全国40余个大中城市开展废弃手机及配件的回收行动，回收渠道覆盖近千个中国移动的营业厅，数百个诺基亚和摩托罗拉的销售中心和维修中心。目前，这一活动仍在深入开展中。
2007年11月8日，诺基亚将废弃手机及配件回收延伸到整个手机产业链，与星网工业园的诺基亚供应商一起深入开展“星网绿箱子环保计划”。 据星网工业园公司总经理彭京介绍，此次星网绿箱子环保计划已经于2007年11月8日起在星网工业园的所有公司中同时进行，每家星网工业园成员公司都会设置回收箱、宣传展架，通过邮件、宣传画等方式与企业全体员工进行沟通，鼓励员工积极参与。目前，诺基亚倡议进行的星网绿箱子环保计划已在星网工业园50000多名员工中引起很大反响，他们积极参与废弃手机及配件的回收活动，一个环境保护的在星网工业园中掀起。
目前，诺基亚生产制造的手机中，65%-80%的材料可以回收利用。
――为了确保绿色手机成为可能，诺基亚把环境保护的理念和工作延伸到供应商网络
一部手机有数百个零部件，使用的各种原材料多达数百种，因此，供应商符合诺基亚环境标准尤为重要。
陈敏介绍，诺基亚的供应商作为整个供应链上的环节，对产品生命周期的环境影响和社会影响非常大。诺基亚承诺不断提高公司的环境和社会绩效，其中也包括供应链的环境和社会绩效。诺基亚公司有一套“诺基亚供应商要求”，适用于所有的直接和间接供应商。这些要求包括环境方面的要求和商业伦理方面的要求。通过与供应商的沟通、对他们的培训、签订合同以及供应商审核流程，使诺基亚在供应商网络管理中持续地保持较高的环境和社会标准。
诺基亚要求主要的合作供应商必须通过ISO14001环境管理体系认证，同时也要求供应商建立完善的环境管理体系。对利益相关方的环境管理保证了诺基亚自身产品在环保和节能上突出的品质，与所有利益相关方合作是诺基亚推动环保举措的核心。通过这些举措使诺基亚生产的产品在环境保护方面延伸到原材料采购之前。
注重企业外部生态环境的建设
――在中国大力倡导环境教育，举办形式多样的环保活动，努力促进全社会环境保护氛围的形成，同样是诺基亚成功实施战略型社会责任的关键。
在诺基亚（中国）投资有限公司副总裁萧洁云看来，在加强和做好企业及产品自身的环境保护工作的同时，如何更好地履行优秀企业公民的职责，提高企业员工和社会上广大民众的环境意识也是诺基亚在全球和中国环境保护方面极为重要的一环。
据沈健先生介绍，提高全社会公民的环境意识，首先要提高企业员工的环境意识。为了更好地带动全体员工提升环境意识，诺基亚中国在2005年成立了 “诺基亚环境大使俱乐部”， 目前共有1000余名中外员工志愿加入。这些志愿者利用业余时间，从事环境及环保教育工作，为中国环境事业做贡献。诺基亚环境大使俱乐部自成立之后，展开了一系列的相关环保活动,如在星网工业园内环境大使清除非法小广告，与星网工业园内其他供应商一起开展“绿箱子环保活动”；定期开展主题植树等。据不完全统计，诺基亚环境大使俱乐部自成立以来已经贡献了业余时间7000小时。
此外，沈健认为，普及环保知识，真的要从娃娃抓起。诺基亚把对少年儿童进行环境教育作为使社会可持续发展的重点，长期、连续地开展了一系列活动，旨在使孩子们受到良好的环境教育，同时带动促进其家长、亲友环境意识的提高。
2006年10月，诺基亚（中国）投资有限公司和中国青少年发展基金会共同签署了实施“诺基亚绿色希望行动1+1环保计划”合作协议书。该计划的核心内容是向希望小学派遣经过专业培训的诺基亚环境大使，以希望小学学生为动员主体，带动希望小学学生学习环保科普知识，做出环保承诺，开展环保实践。作为此次活动的策划、组织和推动者，诺基亚为计划的实施提供了资金支持；同时，诺基亚环境大使利用业余时间，纷纷走进北京、成都、杭州、郑州、沈阳、广州、苏州等地的希望小学，同那里的孩子们进行形式新颖、内容丰富的环境教学活动，带动希望小学学生学习环保科普知识。
从2005年开始，由中国青少年宫协会、中国环境文化促进会和诺基亚（中国）投资有限公司连续3年在全国范围内共同举办了“诺基亚杯中国少年环保梦想短信征集活动”，征集活动得到了50万名少年儿童的踊跃支持和参与。2007年的短信征集活动侧重节能，目的是从小使少年儿童树立环保、节能的意识，使更多的人通过节能减排，达到保护环境的目的。
来自诺基亚的几点启示
