对公司的改善建议精选(九篇)

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第1篇：对公司的改善建议范文

领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；

积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；

坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。

二、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。

三、活动内容:

1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。

操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。

2．宣传教育

三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；

利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；

同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。

3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。

4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。

5．培训：分公司外部培训和内部培训

外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。

6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。

7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。

四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。

五、活动效果预测：

活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。

整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。

附：5S管理简介

第2篇：对公司的改善建议范文

关键词：股权结构 公司治理 理论

一、引言

随着我国市场经济体制改革的深入，公司治理问题越来越受到专家学者的关注。尽管到2007年我国的股权分置改革已经基本完成，但是我国资本市场上两权分离的现代公司制度下所有者与经营者的信息不对称、风险不对等、目标不一致导致的利益冲突尤其矛盾。基于上述背景，本文对股权结构和公司治理的关系进行探究，对改善我国公司治理问题提出建议。

二、股权结构对公司治理机制的影响

股权结构是公司治理机制的基础，股权结构决定了一个公司的股权构成和股权集中度，而股权构成和股权集中度会导致公司实际控制人行使权利的方式和选择公司战略的差异，也就导致了公司治理机制的差异。因此，股权结构对公司治理机制起着决定性作用。

股权结构一般分为三种类型：股权集中型、股权分散型和有相对控股股东的同时有其他大股东共同控制的股权结构类型。针对股权结构的类型产生了两种经典的公司治理模式：银行控股主导的日德模式和股权分散的英美模式。我国虽然一直沿用英美治理模式，但由于我国与英美国家股权集中度的差异，导致我国公司治理效果并不明显。

三、我国上市公司公司治理存在的问题

1.国家股东权力集中 三会难以发挥作用。由于我国特殊的经济体制，上市公司大都由国企改制而来，公司股权集中，公司的话语权在国家手中，因此公司治理活动受国家行政影响较大，内部治理机制难以发展完善。国家作为公司的控股股东，处于绝对控制地位，这就导致了其余股东股权与国有股差距悬殊，难以对其起到制衡作用，股东大会形同虚设，公司的最终决策其实和未改制之前相同。

2.中小股东利益受到侵害。公司的控股股东持股比例大，其投票权对公司控制的影响地位，可能会导致其滥用权力，产生其利益与小股东利益的冲突， 更激励他们去剥夺小股东利益从而获取自身利益，而社会公众作为上市公司的小股东，他们对上市公司的股票进行买进和抛售，一般是为了短期获利，并不是进行长期投资，但是他们掌握的信息并不充分，通常来自上市公司本身，因此上市公司经常利用这一点，放出利好消息，从而侵占中小股东的权益。

3.经理人对公司治理的机会主义倾向。主流的理论认为经理人都是机会主义者，经理人接受所有者的委托，负责公司的日常运营活动，拥有绝对的信息优势，一旦有机会经理人就会做出损坏股东利益的行为，而谋求自身利益最大化。因此理论下，公司治理主要解决的问题就是所有者如何更好地防范经理人违背所有者利益的行为。

单一的理论对经理人做出判定从而选择公司治理的重点是片面的，经理人作为公司的高级管理人员，其行为受多种因素影响，利益是一个方面，但同时经理人自身的责任感、工作满足感、同事的认可度等都会影响其行为。

四、建议

1.发展多个大股东，股东间相互制衡。发展多个大股东可以有效缓解国有股权力过度集中所带来带来的弊端。推行股权分散化，控制第一大股东、前五大股东和前十大股东总持股份额，减少一股独大或股东集团控制公司的股权比例。这样使得多个大股东股权相互制衡，谁都不具有控制公司的优势，因此他们之间容易形成互相合作相互监督的状态，有益于公司的发展。

2.完善公司对经理人的激励政策。Jensen and Meckling曾对经理人的有效控制做出研究，他们以内部和外部将股东进行区分，一类是包括董事会成员及公司其他高层经理人员的内部股东，另一类是不拥有公司控制权的外部股东。经过研究，他们得出公司价值随经理人员持股比例的提高而增加的结论。因此，股东可以适当提高经理人的持股比例，对经理人实行激励政策，从而达到经理人主动积极治理公司，完善公司内部治理机制的目的。

3.加大对中小股东的保护力度。保护中小股东权益一直是社会关注的热点问题。中小股股东的分散，导致股权的分散，使得中小股东的权利不能集中，信息不流通，完全没有影响大股东的能力。随着我国资本市场的进一步完善，社会公众所代表的的中小股东将会随之增加，因此，完善维护中小股东的法律法规，和建立一个团结各个中小股东的体系会有助于解决上述问题。

五、结论

公司治理的最终目标是为了公司能够良好地发展，因此从股权结构和公司治理的密切关系来讲，选择一个合适的股权结构尤其关键，过度集中地股权与过度分散的股权都未必可取，反而在传统公司治理模式中把握股权集中与分散的“度”十分重要，适当削弱控股股东的地位，提高经理人的持股比例，这样的股权结构会加强所有者与经理人的合作和信任关系，对公司的良好发展也会有助力作用。

参考文献：

[1]Jensen M C，Meckling W H.Theory of the firm： managerial behavior，agency costs and ownership structure[J].Journal of Financial Economics，1976，3（ 4）

[2]郭春丽.优化股权结构：完善上市公司治理结构的突破口[J].中央财经大学学报，2002（9）

[3]唐建新，李永华，卢建龙.股权结构、董事会特征与大股东掏空—来自民营上市公司的经验证据[J].经济评论，2013（1）

第3篇：对公司的改善建议范文

（一）研究背景及选题意义

创业板自设立至今，对于我国中小型成长企业和高新技术企业的发展，提供了有力的支持，并且创业板在致力于调整产业结构，促进新兴产业的发展，积极推动国民经济增长方式转变等方面，也发挥着积极的作用。然而，也应看到，我国创业板推出的时间较短，制度尚不完善，还存在一些急需解决的问题，如创业板公司规模较小、投资风险大等。

创业板上市公司的业绩究竟如何，会受到哪些因素的影响，以及如何改善公司业绩，都是急需解决的问题。通过对相关学者文献的检索，收集、整理、归纳，可以得出，公司的资本结构对于其业绩有着非常重要的影响，资本结构在一定程度上通过影响公司的发展战略、治理结构和资本成本等，最终影响到公司的整体经营业绩。创业板上市公司大多是一些具有较高成长性的高科技中小企业，与主板相比有较为独特的特点，且专门针对它的研究目前还是较为缺乏的，鉴于此，探讨创业板上市公司的资本结构与公司业绩二者之间的关系，有着较为重要的理论意义与现实意义。

本文以创业板上市公司作为研究对象，在对资本结构与公司业绩之间进行相关的理论分析的基础上，通过实证研究来检验二者之间的关系。

（二）研究方法

本文采取规范研究与实证研究相结合的方法，首先从理论方面探讨资本结构对公司业绩的影响；其次；用计量经济学的方法建立资本结构与公司业绩的关系模型，进行数量化的实证分析；最后，根据实证研究的结果并结合创业板上市公司的实际情况，提出相应的对策和建议。

二、资本结构与公司业绩的理论分析

（一）概念界定

资本结构，是指的公司各种资本的价值构成及其比例关系。企业采取各种筹资方式筹措资金，来进行生产经营活动，满足长远发展的需要，不同的筹资方式形成了企业不同的资本结构。关于资本结构的概念，主要分为两类。一类是叫广义的资本结构，指公司全部资本的构成及其比例关系，总负债和总资产的关系、债务资本和权益资本的组成成分及其比例关系。第二类被称为狭义的资本结构，特指长期资本结构及比例关系，也就是长期债务和权益资本之间的比例关系。考虑到我国创业板上市公司的特点，本文在研究中选择的是广义的资本结构定义。

公司业绩，通常也称作经营绩效，对公司业绩进行客观合理的评价，有助于经营者提高公司经营，帮助投资者进行理性投资，意义重大。主要包括二层涵义：（1）效果：常以销售成长率和市场占有率衡量业绩；（2）效率：投入和产出的比率，常用投资报酬率来表示业绩。在对各位学者的观点进行总结后，本文认为“公司业绩”是合理配置企业资源所取得的成果，即投入和产出的比。

（二）资本结构对公司业绩的影响分析

本文仅研究资本结构中负债结构对公司业绩的影响。负债结构通过对公司的治理结构效率产生影响，可以减少成本，并直接影响到公司的业绩，有效的债务治理，必然会使公司的经营者积极努力的提高公司的经营情况，改善公司业绩。

首先，负债对公司的管理者有监督和约束的作用。因为负债需要定期还本付息，能够减少公司的管理者随意支配的现金流，进而在某种程度上减少了管理者在职消费和过度投资的行为，也即负债能够减少管理者在公司经营中的成本。并且债务人面临着债权人的压力和破产机制的约束，当公司经营一旦失败不能履行债务契约的时候，债权人可以按照相关契约或者法律对债务人进行治理，比如对企业进行重组或者破产清算，给公司的管理者形成很大的压力。为了避免控制权丧失，管理者必须努力经营，所以负债对于公司的管理者有很好的监督作用，并降低因所有权和控制权分离产生的成本。

其次，负债能够影响公司的控制权归属。公司负债水平高，虽然能够带来减税收益，但公司破产的风险也更大，当公司不能够正常支付债务时，公司的剩余控制权和剩余索取权由股东转移到债权人的手中。与股东控制相比，债权人控制对公司经营者的约束力更强，因为经营者在债权人控制时比股东控制更容易丢掉饭碗。

（三）研究假设

与主板的大型企业相比，我国的创业板上市公司仍处于劣势，如举债难、资产信用不足、公司规模小、实物资产少、担保物、抵押物少，因此大多倾向于内部融资、股权融资，这样就很容易造成创业板上市公司债务规模较小，负债的减税收益对公司业绩的影响很难体现出来。因此，提出本文的假设：

资本结构与公司业绩显著负相关。即公司业绩越好，资产负债率越低；公司业绩越差，资产负债率越高。

三、资本结构与公司业绩的实证分析

（一）样本的选择

本文为保证研究的准确性，同时剔除ST以及*ST和PT以及数据缺失的上市公司，最终选取了358家创业板上市公司为本文的研究样本，以披露2013年财务报表的数据为为分析对象，数据来源于Wind数据库、深交所官网。

（二）变量的设计及说明

1.被解释变量。当前学术界用来衡量公司业绩指标包括：市场价值指标和财务指标。市场价值指标主要以托宾Q为代表，由于受非流通股的影响，很难真实反映创业板公司的真实业绩。鉴于此，本文选择财务指标中的净资产收益率来衡量公司业绩，原因在于它不仅是国际通用反映公司资本收益能力的综合指标，而且是杜邦财务分析模型中的核心指标，具有应用广、代表性强的特点。该指标数值越高，表明公司经济效益越好，投资者所获得的回报也就越高。

2.解释变量。当前学者衡量公司资本结构大多采用资产负债率，本文在参考其他学者研究的基础上，选择资产负债率来衡量创业板上市公司的资本结构，借以检验公司的资本结构对其业绩的影响研究。

3.控制变量。影响公司业绩的因素很多，为了控制其他因素对其的影响，本文借鉴了其他学者的研究，同时考虑到模型、数据的收集难度，最终选择了3个控制变量。（1）公司规模（SIZE），用来控制其对公司业绩的影响；（2）营业收入增长率（GROW），用来衡量公司成长性；（3）总资产周转率（ZZL），用来衡量公司营运能力。

表3-1 变量设计及说明

（三）模型建立

ROE=α0+α1DT+α2SIZE+α3GROW+α4ZZL+ξ

其中，ROE代表净资产收益率，DT代表资产负债率，SIZE代表公司规模，GROW代表营业收入增长率，ZZL代表总资产周转率。

（四）实证分析

1.描述性统计分析。

表3-2 描述性统计分析

通过表3-2可以看出，净资产收益率均值仅为7%，投资回报率较弱；资产负债率均值为24%，负债水平较低，财务杠杆的作用没有很好的体现出来；公司规模均值11.68，较为接近极小值和极大值，表明我国创业板上市公司规模较为均衡；营业收入增长率均值为21%，极小值和极大值相差很大，公司成长性有着较大差距；总资产周转率均值为0.49，极小值和极大值相差较大，不同公司间营运能力有较为明显差距。

2.Pearson相关性分析。

表3-3 资本结构与公司业绩的相关性分析

**.在0.01水平（双侧）上显著相关；*.在0.05水平（双侧）上显著相关。

本文使用SPSS18.0统计软件对创业板上市公司资本结构与公司业绩的相关性进行Pearson分析，结果如表格所示，发现ROE与DT的相关系数为负数，且显著负相关，初步验证了假设，但仍需通过多元线性回归进行进一步验证，绝大多数变量都呈1%水平显著相关，且自变量与控制变量的相关系数均小于0.5。根据表格所示结果可以得出，资本结构与公司业绩等5个变量之间的相关系数均较低，鉴于此，本回所构建的归模型多重共线概率较小。

3.回归分析。

表3-4 资本结构与公司业绩的回归结果分析

资产负债率与公司业绩在1%水平呈显著负相关关系，这可能是由于我国创业板上市公司资产信用不足、公司规模小、借款难，现有融资渠道依然单一，债券市场流动性不足，企业经营过程中产生融资需求时，更倾向于采取内部融资、股权融资方式筹集资金，这样就很容易造成创业板上市公司债务规模较小，负债的减税收益对公司业绩的影响很难体现出来。此外，创业板上市公司的负债以短期负债占绝大多数，风险大，企业到期面临的偿债压力大，也会影响到企业的价值与绩效。

公司规模与公司业绩在1%水平呈显著正相关关系，说明创业板上市公司也存在规模效应，规模越大、产量越大，每件产品平摊的固定成本就比较少，促使公司的利润率得到提高，实现公司绩效的增大；公司成长能力与公司业绩呈显著的正相关关系，说明具有良好的发展前景对提高公司绩效具有明显的积极作用；总资产周转率与公司业绩呈显著的正相关关系，说明公司营运能力越强，对提高公司业绩具有推动作用。

四、结论与建议

（一）结论

资产负债率与公司业绩呈显著负相关关系，研究假设得以成立；公司规模、成长能力、总资产周转率与公司业绩呈显著的正相关关系。

（二）建议

1.发展债券市场，鼓励债券融资。基于本文的实证回归结果，在某种程度上说明我国创业板上市公司的负债规模较小，以致负债的减税收益对公司业绩的影响很难体现出来，此外创业板上市公司的负债以短期负债占绝大多数，风险大，企业到期面临的偿债压力大，也会影响到企业的业绩水平，所以本文提出如下建议，大力发展债券市场，为创业板上市公司提供更多的融资渠道。目前我国创业板上市公司的融资手段单一，普遍更倾向于发行股票、银行借贷等保守的融资方式。

第4篇：对公司的改善建议范文

关键词：学历员工；价值观；管理制度；影响因素；管理建议

一、调查情况简介

2012年6月塔西南公司人事部为了更好加强学历制员工的培养和管理，对公司范围内的2002-2011年的学历员工进行了工作、学习、生活等诸方面的问卷调查，作为塔西南公司的一个基层车间战队，也是公司重要的人才培训基层车间，我们配合人事部门对在培养的18名学历制员工进行了无记名问卷调查，并将结果及时反馈给有关部门。

1.情况分析

从薪酬福利看满意率66.6%，一般33.3%，不满意为0%，说明我们石油企业的薪酬福利不论是在当地还是和内地比，都有一定的优势。和大学同学相比，对目前生活、工作状况满意的调查结果也证明了这一点，这是我们企业吸引人才的优势之一，需要长久保持；

工作环境满意率61.1%，一般33.3%。工作环境满意率包括硬环境、软环境两个方面，从影响态度角度分析，软环境影响要更大一些。33.3%的一般工作环境满意率提醒我们各级组织，尤其是基层组织要注意管理氛围的改善和正面营造。

所在岗位，您面临的最大困难和挑战是什么？

1.1 y

1.1.1竞聘运行工程师岗位；1.1.2理论水平较低与工作存在的差距；1.1.3学习操作技能。

1.2 1年≤y

1.2.1不习惯倒班；1.2.2学习任务较重，非本专业带来的困难；1.2.3所学的理论知识，不能很快运用于实际，自身实践能力有限（2人）；1.2.4操作技能不易掌握；1.2.5工作间歇忙碌，压力较大；1.2.6没有困难。

1.3 3年≤y

1.3.1心理素质较差，在紧急情况还是慌张；1.3.2喜欢挑战性工作，希望更大挑战和空间；1.3.3对倒班工作，自我感觉身体不适应。

1.4. 5年≤y

1.4.1工作忙，压力大；1.4.2自己知识储备与实际工作有差距，工作顺利完成比较困难（2人）；1.4.3工作比较费劲；1.4.4没有困难。

2.情况分析

2.1对职业生涯规划的调查反映出学历制员工对自己职业规划非常重视，这也是知识型员工的典型特点。对公司的职业生涯发展规划合理性调查，反映了大家对组织人力资源规划的认同。

2.2工作期间个人能力是否提升的调查，提升很大27.7%、有提升61.1%，合计达88.8%，这应该是一个正常合理的比例，其中27.7%学历制员工认为提升很大，更说明该部分人员适应较好，自我职业规划和组织规划达到了高度统一，处于双赢状态。

2.3所在岗位面临的最大困难和挑战，反映出的一些特点。

3.其他情况分析

您认为公司大学生辞职的主要原因是：

1. 个人及家庭原因；11人 61.1%

2. 寻求更大的发展空间；14人 77.7%

3. 对直接领导不满；3人 16.6%

4. 寻求更高的薪酬待遇；6人 33.3%

5. 对公司制度不满；1人 0.5%

6. 工作量大/经常加班；1人 0.5%

4.情况分析

4.1离职最高的因素：寻求更大的发展空间77.7%。这一点符合现代社会知识型员工的典型特点，也符合马斯洛需求理论的基本原理。这也是人事部门外招员工的除待遇外的最重要因素，一旦无法满足，将会导致知识型员工离职，成为必然。所以也成为离职调查排名第一的选项。

4.2个人及家庭因素成为本次离职调查排名第二的因素。个人及家庭原因：61.1%，个人问题得不到解决；44.4%，家庭是现代社会稳定运行的重要单元，普通人一生有三分之二的时间是在家庭中度过的，因此家庭因素排在离职第二的位置是理所当然的。关注学历制员工的个人及家庭问题，应该摆上塔西南各级组织重要的议事日程加以重点考虑解决。

4.3离职排名靠前的因素：寻求更高的薪酬待遇：33.3%；该项也是重要人生工作取向，这也是入职意向调查的重要选项之一。人事部门应该予以关注。

二、管理建议

1.针对当前新员工构成及趋势，塔西南公司新录用员工必然是学历制员工为主，并结合近些年突出的学历制员工培训、工作、离职等诸多特殊问题。因此有关人事部门应尽快修改原有的招录培养使用相关规定，以适应塔西南公司未来发展的人员管理的需要。

2.正确确立学历制员工的职业规划，从调查分析看，学历员工通过努力，职业规划和自身职业发展契合度高的员工，满意度也高，但在职员工比例较低。因此考虑塔西南公司的现有人员构成的特点和趋势，结合个人、企业不同诉求统筹兼顾，改变现有单一发展为多方向成长，调整现有学历制员工的职业发展规划非常有必要。

三、总结

第5篇：对公司的改善建议范文

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

 

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立公司内部沟通机制

1.建立**评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行**评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。共2页,当前第1页1

4.规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。

行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、薪酬管理

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

四、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

第四部分第八年行政费用预算

行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：

1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。

2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。

第6篇：对公司的改善建议范文

关键词 独立董事 公司治理 上市公司

中图分类号：F271 文献标识码：A

Study on Independent Director System in China

WU Tianpei

（Shanghai University， Shanghai 200444）

Abstract From the date of the independent director system originated in the United States， so far， 80 years of history， the Independent Director System in China since 2001， the Commission issued the "Establishment of Independent Director System in Listed company guidance"， the official establishment. Since the implementation of the independent directors of listed companies to improve the governance structure of listed companies， to protect shareholders' interests have played a positive role. But the independent director system in China is not perfect， there have been many problems in practice， this paper analyzes the value through the establishment of an independent director system， combined with the development and current status of independent director system in China， and put forward rational proposals for sound system of independent directors.

Key words independent director； corporate governance； listed companies

1 独立董事制度的概念及特征

独立董事制度起源于美国，迄今已有80多年的历史。根据2001年证监会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事“指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。”区别于其他董事，独立董事应当有以下几个法律特征：

（1）独立性。立法者设立独立董事制度的价值在于监督和制衡，唯有保持独立性才能实现其价值。这里的“独立性”应当体现在选任、薪酬、罢免和行权等几个方面。（2）外部性。正如俗语道“旁观者清”，独立董事作为上市公司治理结构中的重要组成，只有与公司的日常经营活动相分离，才能客观、独立地参与公司治理。（3）专业性。独立董事应当是具备与公司经营业务相关专业知识和实务经验的财务、法律、工程等领域的资深专家，能够独立地根据有关问题作出判断和发表有价值的意见。

2 独立董事制度的价值

根据董事会职能划分理论，在一元制的公司治理结构中，董事会需要通过自我监督的方式来弥补监事会的缺失，所以需要一种专门负责监督、但不参与公司经营的董事，作为一元制公司治理中必不可少的一部分，实现公司内部的权力制衡，独立董事制度应运而生。独立董事制度起源于美国，扩张到其他国家并蓬勃发展，对于完善公司治理，保障股东和中小投资者的利益，提高公司经营管理绩效以及建立良好的市场环境有重要意义。

2.1 完善公司治理

如前文中提到，一元制公司治理结构中，不设监事会，监督职能由独立董事行使。资本市场对公司的约束主要表现在事后的监督，相对局限，需要一种内部的权力来对公司的决策、执行进行事前、事中、事后的全方位监督和制约。独立董事恰恰可以独立有效地对公司的决策和执行问题做出判断，发表意见，完善由于监事会的缺失造成的不平衡的公司治理结构。

2.2 保障股东和中小投资者的利益

相对于制度，人具有不可靠性，任何人都不可能不犯错误。公司管理层作为股东的人，集公司的经营大权于一身，是否能够一直秉公办事，不计较个人利益，不能得到保障。通过独立董事制度，以独立的外部董事作为公司管理层的有效监督，即可以对管理层经营管理方面的决策进行监督和制衡，以保证决策的公正性，减少股东和管理层之间的矛盾，保障股东和中小投资者的利益。

2.3 提高公司经营管理绩效

独立董事一般是具备财务、法律、管理等方面专业知识的资深专家、行业权威，他们的决策和建议可能比公司经营者更加专业，有很强的参考价值。另外，正所谓“旁观者清”，由于独立董事的“外部性”，他们能够比较客观地根据自己掌握的资料和专业知识对公司的战略计划和经营管理做出判断。

2.4 建立良好的市场氛围

上市公司中，大部分都是所在产业中的佼佼者，占有比较大的市场份额甚至居于垄断地位，具有很强的市场影响力。独立董事制度的建立有助于上市公司完善公司治理结构，为行业的其他公司树立标杆，带动整个产业良好氛围的形成，从宏观角度促进了良好市场环境的形成。

3 我国独立董事制度的现状及原因分析

3.1 独立董事缺乏独立性

独立性是独立董事最核心的特质，是其客观、公正地参与到公司决策的基石，是发挥其监督作用的前提。不同于英美国家高度分散的股权结构，我国上市公司多是国有企业改制形成，所谓“一股独大”的现象在我国上市公司当中十分普遍。所谓“一股独大”是指一个股东持有绝对多数股（一般50%以上），那么这个股东将对公司的经营管理各方面的重大决策享有绝对控制权。这里的绝对控制权包括对独立董事个人的薪酬和任免的实际控制权，加之缺乏立法上的支持，独立董事往往出于对个人生计和发展的考虑，不敢与大股东的意愿进行对抗，对大股东错误的战略决定或者损害中小股东的行为不敢作为，逐渐演变成控股股东的“傀儡”。

3.2 独立董事的法律定位不明确

世界上，绝大多数采用独立董事制度的国家都是英美国家，这些国家有个共性就是基本上都是以一元制公司治理结构为基础的，即没有监事会，由独立董事行使监督权的形式。而我国使用以德日为代表的二元制的公司治理结构，监事会独立行使监督职能。由于职责定位不清，独立董事和监事会出现职能重叠、责任模糊的现象，这样的结果就是二者中会有一个完成不了使命，甚至两者都不能实现最初设立的初衷。独立董事制度与监事会制度如何共存，发挥各自的作用，我国引入独立董事制度的定位是什么，法律对于此没有明确的规定。

3.3 独立董事薪酬体系和激励机制不完善

虽然《指导意见》对于独立董事的薪酬体系有明确的规定，但实践性却不强，易受大股东的影响，导致独立董事的薪酬在很大程度上受制于大股东，从而其独立性受到影响。

与薪酬体系相匹配的，我国独立董事的激励机制，上述条文明确禁止了独立董事收取津贴以外的利益。由于激励机制的缺失，主观上工作积极性得不到调动，而客观上又有来自控股股东的压力和执业风险，最终导致了独立董事的“不作为”。

3.4 外部惩治与内部监督机制的不健全

从外部来看，我国目前对于上市公司独立董事，尚未建立统一的考核办法，考核通常由上市公司自己来完成，考核制度不合理不利于独立董事积极行使职权。而对于独立董事违法违规行为的法律制裁也不力，主要以警告和罚款为主。目前我国独立董事受到的约束主要是一种以职业道德和个人良心为出发点的自我约束，但是“制度比人更可靠”，仅凭独立董事的自我约束不能真正实现对独立董事的监督和约束作用。

从内部来看，我国目前公司治理结构中并不缺乏监督机关，不论是独立董事还是监事会，都不能真正发挥其监督作用，归根到底就是监督机制不健全，有法不行。实践中往往公司治理监督机关得不到重视，实际权力很小，受制于大股东和管理层，这就使得独立董事无法对公司管理层进行有效监督。

4 完善我国独立董事制度的建议

4.1 确保独立董事的独立性

《指导意见》中规定“上市公司董事会、监事会、单独或合并持有上市公司已发行股份 1%以上的股东可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。”实践中，独立董事的聘任大多由大股东决定，中小股东很难参与其中。建议参照美国的模式，建立提名委员会，由提名委员会对独立董事候选人进行提名，而提名委员会自身，则是由全部股东按人头而不是股权提出，由其他独立董事组成。这样的方式既可以防止独立董事受大股东、管理层的控制，也可以使中小股东参与到独立董事的选任当中，从而有助于维护中小股的权益。

4.2 明确独立董事的定位

独立董事和监事会机构重叠，权力职责划分不明确是独立董事制度的另一大问题。笔者认为，应将独立董事和监事会的监督职能予以界定和分化，避免导致效率低下，相互扯皮的情况。

首先，应当体现独立董事的专业性。独立董事大都是具备财务、法律、管理等方面专业知识的资深专家，具有较高的知识水平和较丰富的实践经验，且独立董事与上市公司不存在利益关系，应当更加强调独立董事提供建议、咨询的职能。其次，从监督方式上区分独立董事和监事会。独立董事大多有自己的本职工作，主要是通过参加会议的方式参与监督，不可能每时每刻关注公司的监督工作；而监事会更像是一种常设的监督机构，监事本身就是公司的正式员工，所以要在监督的节奏和方式上对两者进行区分。

4.3 完善独立董事的薪酬体系和激励机制

目前我国独立董事的薪酬完全由上市公司自己决定，这使得大股东很可能实际控制独立董事，建议通过证监会建立统一的薪资标准，避免大股东通过控制薪酬来实际控制独立董事。

另外，我国现行公司法律制度没有规定独立董事的激励机制，可以参照美国的模式，加入会议补贴和延期支付的方式。会议补贴的方式能调动独立董事参与公司决策的积极性，而延期支付方式，可以防止独立董事为了眼前利益而牺牲公司长远利益。建立了这样的机制，既可以提高独立董事工作的积极性，也对独立董事有一定监督作用。

4.4 健全独立董事监管处罚机制

有权力即有责任，独立董事掌握对公司决议的监督权，应当设定相对应的责任。目前我国对于独立董事的监管处罚主要是由证监会给予的行政处罚，且力度较轻。应当健全独立董事监管处罚机制，如果因为独立董事违法违规造成了上市公司的损失，负有责任的独立董事不仅要承当行政责任，还应当对损失进行赔偿。另外，还需要在行政、刑事的领域完善对独立董事不作为甚至违法违规的惩治，以规范独立董事的行为，促进其履行职权。

参考文献

[1] 刘李胜.上市公司治理独立董事制度[M].北京：中国时代经济出版社，2009.

[2] 杨荣展.简论独立董事独立性之若干问题[J].法制与经济，2011（6）.

[3] 孙伯琦.完善我国独立董事制度再思考[J].法治，2011（10）.

[4] 李红琨.我国上市公司独立董事制度研究[D].西南政法大学，2006.

第7篇：对公司的改善建议范文

关键词:股权结构;公司绩效

中图分类号:F830.91文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0162-02

1 引言

我国资本市场从封闭走向逐步开放,目前正处在转轨时期,因此上市公司的治理不可避免地存在许多问题。我国上市公司的特点是:大多数上市公司国有股处于绝对控股地位。在这种特殊的股权结构下,公司治理的核心不但包括协调管理层和股东之间的利益,更多的是协调由于股权分置带来的大股东和广大中小股东之间的利益。选择什么样的股权结构,是对上市公司最重要的战略决策之一。本研究的目的是对我国上市公司股权结构与绩效表现的关系进行实证分析,以求探寻优化我国上市公司股权结构的目标模式。

2 研究假设

2.1 股权集中度与公司业绩

国外研究和实践表明,在资本市场机制不发达、法律对投资者保护不健全的情况下,一国的股权结构模式一般都倾向于集中化,股权集中是法律对股东保护不足的一种替代,股权在一定程度上的集中通过内部治理效率的提高弥补了外部治理机制的不足。中国证券市场发展时间比较短,外部监督环境和各项法律法规等都不健全,由于法律法规对投资者保护不力,投资者只有通过股权集中、形成控股股东才能有效地监督人的行为,降低成本,如果一个上市公司股权比较集中,那么大股东就认为这家上市公司主要由自己负责,并因其收益也主要归自己,就有动力和压力要把上市公司搞好,也会运用自己各方面的资源支持上市公司的发展。

根据以上的分析,提出假设1。

假设1:中国上市公司第一大股东持股比例与公司业绩正相关。

2.2 股权构成与公司业绩

国家在上市公司中的大股东地位不同于一般意义上的大股东,国家股权委托人的虚位以及退出机制的缺乏,使得真正行使监控权的人缺乏持续的动力和相应的制约机制。当国家持股比例较低时,由于动力问题而缺乏对公司的有效监控,但当国家股比例上升到一定程度后,政府的重视程度的提高以及近几年监控力量的强化,反而会有助于公司绩效的改善。并且,国家股东常常出于其特殊投资目的的考虑,会给予一些特殊公司各种优惠,使这些公司具有竞争优势,从而表现出良好的业绩。

流通股比例对上市公司业绩的影响,一般是通过股票市场的外部监控功能来实现的。但是在我国,流通股股东一般难以在公司治理中产生较大的影响。由此可见,流通股的增加对上市公司的绩效产生负面影响。

根据以上的分析,提出假设2、假设3和假设4。

假设2:国有股比例与公司业绩呈U型关系。

假设3:法人股比例与公司业绩正相关。

假设4:流通股比例与公司业绩负相关。

3 样本选择及变量定义

3.1 样本选择

本文以2008年为研究窗口,应用中国上市公司截面数据分析股权结构和公司绩效之间的关系。为了保证数据的有效性,尽量减少其他因素对公司股价信息的影响,本文剔除不完全记录和异常样本值。最后确定1381家上市公司为最终研究样本。本文数据来源于RESSET金融研究数据库、上市公司年报以及巨潮资讯网。本文使用的计量软件包为EVIEWS6.0。

3.2 变量定义

本文使用的变量包括被解释变量、解释变量和控制变量三类。被解释变量是公司业绩的指标,用净资产收益率ROE代表。解释变量则分别从股权构成和股权集中度角度进行考察。从股权构成角度划分,包括国有股比例SSP、法人股比例LSP和流通股比例TSP变量。股权集中度采用选用公司第一大股东持股比例的平方和H1。为了使模型具备经济解释能力,本文对公司的成长性(主营业务利润率Grow)、财务杠杆(资产负债率DAR)和公司规模(总资产的自然对数Log(Size))三个变量进行控制。具体的定义见表1。

4 股权结构与公司业绩的回归分析

4.1 模型构建

根据研究假设和相关变量定义,我建立如下模型,其中模型1考察公司业绩与股权集中度的关系,模型2、3考察公司业绩与股权构成的关系。

模型∶1

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4H1+u

模型∶2

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4SSP+β5SSP2+β6TSP+u

模型∶3

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4LSP+β6TSP+u

4.2 回归分析结果与解释

(1)股权集中度与公司业绩的回归分析结果。

模型1的回归结果表明,调整后的R2=0.349539,F统计量的P值接近于0,说明模型1拟合得较好。表示股权集中度H1系数t值相应的p=0.0000 表明解释变量H1对被解释变量ROE在统计意义上有显著的影响。再由H1系数为0.101177可知,H1对ROE的影响呈现显著的正向关系。

股权集中度与公司业绩的回归结果表明,从统计意义上来说,上市公司第一大股东持股比例平方和H1指数对公司的业绩有显著的影响。H1与公司业绩呈正向关系,第一大股东持股比例越大,公司的净资产收益率越大,公司业绩越好;第一大股东控制力越大,控股股东对上市公司的发展考虑的更多,与上市公司的利益更加一致,因此会想方设法为自己也为公司争取发展机会,从而提高了上市公司的绩效水平。回归分析的结果肯定了假设1。

(2)股权构成与公司业绩的回归分析结果。

模型2的回归结果表明,调整后的R2=0.357634,F统计量的P值接近于0,说明模型2拟合得较好。表示国有股比例SSP和SSP^2的系数t值相应的p均接近0,表明解释变量SSP和SSP^2对被解释变量ROE在统计意义上有显著的影响。再由SSP和SSP^2系数为-0.001626和0.000025可知:SSP对ROE的影响呈现显著的U型关系。

模型3的回归结果表明,调整后的R2=0.358475,F统计量的P值接近于0,说明模型3拟合得较好。表示法人股比例LSP系数t值相应的p几乎为0,表明解释变量LSP对被解释变量ROE在统计意义上有显著的影响。再由LSP系数为0.000594可知,LSP对ROE的影响呈现正向关系。

股权构成与公司业绩的回归结果表明,从统计意义上来说,上市公司国有股比例,法人股比例和流通股比例均对公司业绩有显著的影响。其中,国有股比例与公司绩效呈U型关系,当国家持股比例低于32.39%时,减少国家股比例有助于提高公司绩效,当国家股比例高于32.39%时,继续增加国国家股比例有助于提高公司的净资产收益率,公司绩效越好;法人股比例与公司业绩正相关,法人股比例越大,公司的净资产收益率越大,公司绩效越好;流通股比例与公司业绩负相关,流通股比例越大,公司的净资产收益率越小,公司绩效越差。因此,假设2、假设3和假设4都被证实。

5 研究结论和建议

本文以我国沪深两市A股市场2008年的数据为基础,考察了股权结构对公司绩效的影响。实证结果表明:国家股比例与公司绩效成U型关系,流通股比例与公司业绩负相关,法人股比例及第一大股东持股比例的平方H1指数与公司绩效正相关。结合回归结果的解释与分析,根据股权分置改革后商业上市公司的实际情况,可以得出以下结论和建议。

必须采取辩证的态度看待国有股在公司治理中的效用。虽然国有部分国企亏损严重,但是这并不意味着国有股对公司治理就完全无效和上市公司必须彻底减持国有股。从2008年的数据看到,当国有股比例超过32.39%时,国有股比例的上升能够提高公司绩效。在对待国有股减持问题上更加应该认真研究,全面看待问题。从研究者角度来说,需要进一步研究国有股权对公司治理的作用机制,考察国有股减持变化前后对公司绩效的影响,完善我国公司治理理论。另外,健全市场机制也有助于解决国有股比例对公司绩效的不良影响。这些市场机制包括产品市场竞争情况、法律的制定和实施、要素市场的完善以及有利于改善信息不对称的种种制度安排。

积极吸引法人股股东的投资有助于提高公司绩效。商业上市公司应当大力吸引公司、非公司的法人单位、基金与投资银行及其相似的机构投资者对公司投资,并且采取有效措施提高机构投资者对公司治理的参与程度。

本文的实证结果显示中国上市公司中存在着分散的小股东的“搭便车”问题,分散的社会公众股东既无激励又无能力监督和控制公司经理人员的机会主义行为。

参考文献

[1]Shleiefr Andrei. Robert W Vishny(1986). Large Shareholders and Corporate Control. Jounal of Political Eeonomy,1995:461-488.

[2]Demsetz. Harold,Lehn,Kenneth. The Stureture of Coprorate Ownership:Causes and Consequenees. Jounral of Political Eeonomy.1985,93(6),(Dec):1115.

第8篇：对公司的改善建议范文

证券时报记者徐涛

本报讯近日，中国保监会了《保险公司财务负责人任职资格管理规定》，对保险公司和保险资产管理公司财务负责人任职资格的监督管理进行了规范。《规定》共五章三十一条，自2009年2月1日起正式施行。

保监会有关部门负责人就《规定》的接受记者采访时指出，《规定》旨在建立以财务负责人为代表的财务管控机制。《规定》不仅规定了财务负责人的任职条件，还明确了财务负责人的职责、权利义务、在公司组织架构中的位置、与董事会的关系和报告路线等，强化了财务负责人在经营管理和公司治理中的作用，促进了财务管控作用的发挥。

《规定》要求保险公司必须在公司章程中规定财务负责人的职责和权利；明确财务负责人的聘任、解聘和报酬，必须由董事会决定；规定了财务负责人应当向董事会和总经理汇报工作，而且董事会应当每半年至少听取一次财务负责人的汇报；还强调财务负责人有权列席与其职责相关的董事会会议。《规定》还明确，财务负责人有义务对公司的违规行为提出纠正建议，董事会和管理层拒不采纳的，财务负责人有义务向监管部门报告，并拒绝在有关文件上签字；财务负责人有权获得履职所需信息。

该负责人强调，财务负责人是保险公司的高级管理人员，针对保险公司财务负责人制定专门的任职资格管理办法，不仅在于财务负责人任职所需要的专业条件明显有别于其他高管人员，更是确保财务数据真实性、提升公司管理水平、完善公司治理、加强和改进保险监管的客观需要。

该负责人强调，《规定》的实施，将有利于提高保险行业会计信息质量，减轻、遏制会计信息失真；有利于提高保险公司经营管理水平，推动保险行业发展方式的转变；有利于改善保险公司治理；有利于加强和改善保险监管。

第9篇：对公司的改善建议范文

财务处需要建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;下面是小编给大家整理的财务处职责范围，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

财务处职责范围11、熟悉多公司运作的集团财务管理，侧重熟悉融资，股权及上市公司的财务流程与财务管理;

2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果;

3、定期进行财务报表分析，成本核算分析，为公司经营管理决策提供详实依据;

4、负责向各相关部门提供财务数据，为企业预算管理提供财务数据;

5、根据公司年度经营总结计划组织编制财务收支、成本费用等总结计划;

6、依据国家税务法规做好税款申报缴纳工作;

7、协助项?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊龊?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>财务分析及风险控制工作;

8、维护和协调公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，维护公司经营利益;

财务处职责范围21、负责公司日常销售财务报表及各项数据报表统计和整理;

2、负责团队公司税务相关事项;

3、根据公司实际情况，制定和完善财务管理制度和财务收支管理、会计核算制度、费用报销审核及纳税申报、汇算清缴等税务工作，确保财务工作的顺畅运行;

4、负责公司收入、成本、应收应付等其他费用的审核和核算，组织编制公司财务报表，准确反映公司经营状况、经营成果以及资金状况，及时汇报所发现的问题，为改善经营提出可行性建议;

5、负责公司各项成本费用支出的审核及预算，并及时向上级汇报公司资金状况，确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险;

6、对公司运营成本核算，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求;

财务处职责范围31、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务处职责范围41、全面负责公司的财务管理工作,建立和健全财务部门管理规章制度,规范完善公司财务流程;

2、负责应收、应付、总账会计的工作,确保财务数据真实准确;

3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告等计划工作;

4、负责财务分析,给予公司提出一些建设性建议并为公司做决策提供依据;

5、处理工商、各门店及公司税务管理工作;

财务处职责范围51、负责公司财务管理体系建设，包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控;

2、负责财务管理制度的总体设计和质量控制，包括统一会计制度、财务制度等;

3、负责公司总体纳税筹划的监督监控，优化税务结构，熟悉国家税收优惠政策，减少涉税风险;

4、搭建一套行之有效的支援业务及稽核业务的管理体系，判断业务发展过程中的合理性，熟练掌握全盘帐务

5、负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平;

6、负责指导会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作，保证会计档案的安全完整;

7、参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理化建议;

财务处职责范围61、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

财务处职责范围7负责合资公司整体财务部门工作;