财务思维培训精选(九篇)

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第1篇：财务思维培训范文

关键词：财务人员;管理会计;职能落实

一、引言

专业会计人才是我国人才队伍的重要组成部分，对我国经济发展有着重要作用，在企业内部，财务会计人员不仅承担内部会计信息收集、处理、分析和披露的重要职能，对企业筹资、投资和分配活动具有高度参与性，而且与企业战略规划和实施、资金运筹及风险防控活动密切相关，因此，随着会计理论和实践的不断演化，财务人员应该积极树立管理会计思维、保障管理会计职能的有效实现。当前，企业财务人员的专业素养和管理思维还难以满足管理会计的内部要求，需要积极从财务人员这一执行主体出发去改变现状。

二、财务人员在管理会计职能落实中存在的问题

（一）财务人员传统会计思维根深蒂固，未树立积极主动的管理思维

管理会计不同于传统财务会计，它是基于内部管理需要而不断发展的新会计分支，强调面向企业未来发展，为满足管理者的科学决策和内控考核而提供信息支撑。两者在主体层次、信息特征、作用时效、程序方法以及原则标准上都存在明显区别，因此，财务人员必须能够有效从财务会计的传统视角中跳脱出来。但在管理会计的实践运用中，企业内部财务人员仍立足在传统财务会计的核算和监督职能视角上，未能从根本上建立管理会计的动态思维。一方面，财务人员对管理会计地位认识不当，误将管理者作为管理会计的执行主体，对管理会计的主动性大大减弱，忽略对管理过程的监督，另一方面，财务人员的会计思维难以满足管理会计的内在要求，管理会计不仅面向未来，更强调对变化的适应性，财务人员未立足于企业未来建立动态的管理思维，仍将工作重点放在“报账会计”上，难以建立对内部经营变化和外部市场波动的敏锐触感，无法适应内部管理的需要。

（二）财务人员缺乏持续有效的职业培训，未建立管理会计专业知识体系

我国会计人才队伍日渐壮大，但结构分配不均，财务会计专业人员比重过大，管理会计队伍规模仍有扩充的必要。2015年数据统计显示，在2000多万的会计从业人员中，财务人员比例占95%，与美国管理会计人员占会计从业人员的80%相比，我国会计人才结构亟待调整，整体对管理会计人才缺口已达300多万。从企业内部来说，企业对内部财务人员的专业培养有待提升，缺乏对在职财务人员管理会计知识的系统培训和考核，即使定期培训，但对个人专业能力和岗位要求未能有效区分，培训框架过于系统，忽略实务操作的相关指引，导致财务人员专业素质难以有效满足企业管理需求。同时，财务人员自身对会计专业领域的更新学习不足，未建立完整的管理会计理论体系，主动学习和钻研能力不够，对管理会计实践经验的积累过程缓慢，专业素养和能力水平难以满足管理会计自身发展和企业管理的实际需要。

（三）财务人员难以有效落实制度要求，无法保证管理会计职能的实现

很多企业已经将管理会计的应用纳入公司制度，形成明文规定，从而能够有效落实各方职责。但管理会计的有效实现还需财务人员积极提高执行力才能得以保障。结合当前财务人员的现状，在内部管理会计职能的落实上还存在以下问题：首先，财务人员预算决策能力有待提高，由于管理会计是基于过去的信息来控制现在和预测未来，财务人员对趋势信息收集和分析不够，导致企业整体预测能力下降；其次，组织能力和沟通能力有待提高，管理会计要求全员参与、及时沟通，财务人员必须要有整体管控的思维和能力，但财务人员在执行管理会计程序时忽略内部各部门间的联系与合作，对未来决策和计划的全过程参与不完整，导致执行过程环节中断，责任推诿；最后，动态创新能力和分析能力有待提高，管理会计不同于财务会计具有准则指导，它应用于企业内部，可以根据内部管理需要采用灵活多样的技术和手段，但长期僵化的思维导致财务人员创新能力下降，难以掌握先进的管理会计信息技术和分析工具，无法为企业进行最优化决策提供有效信息支持。

三、提升财务人员管理会计职能的对应策略

（一）树立管理会计思维，提高管理会计地位

财务人员要更新管理会计思维，要从企业管理层和财务人员两方面出发，自上而下、上下齐心共同提升管理会计在企业管理中的地位。作为管理层，应该完善制度要求，强调管理会计对企业未来发展和决策的重要性，积极号召全员参与，发挥各个管理层级和业务部门在管理决策上的主动性，指导财务人员管理会计思维的转变和应用，提高对管理会计的重视程度，从而激励财务人员在会计领域上的与时俱进。作为财务人员，应该保持职业领域的敏感性，区分管理会计与财务会计、成本会计以及财务管理，树立动态创新的管理会计思维，掌握灵活动态的信息技术方法，并结合管理需要及时更新。

（二）组织管理会计培训，及时把握专业动态

管理会计立足于企业内部管理需要，因此，在提升管理会计参与人员包括财务人员的管理会计应用能力时，必须发挥企业的组织职能，通过对财务人员进行管理会计思维、管理会计技术方法和理论知识的培训，提高整体财务人员的专业素养和思维能力。作为财务人员应该从自身出发，首先，积极从专业角度学习管理会计专业知识，强化管理会计理论思维，梳理管理会计逻辑框架；其次，结合管理会计技术方法，提升计算机水平和科技素质，利用先进的管理方法优化管理会计信息处理速度和质量，降低人为失误造成的决策偏差，积极掌握电子化表格、数据透视及现代数学方法；最后，结合时展和企业管理要求，积极参与二次教育扩充知识储备，坚持学习，把握专业的动态发展，学会利用互联网及专业知识分享平台提升专业能力。

（三）提升人员执行力，确保管理职能的实现

管理会计职能的实现必须从财务人员的执行出发，财务人员要保证管理职能的实现，必须将管理会计和企业管理要求相结合，提高财务人员管理会计的内在执行力。首先，财务人员应根据企业自身的发展情况，提升决策信息的收集能力，运用科学分析方法，对企业成本和利润进行预测，结合全面预算，建立成本控制和风险防控预警体系；其次，财务人员要提高组织和沟通能力，在全面管理参与的思维下，加强各部门信息沟通，及时反馈相关决策和管理信息，通过内部信息系统持续沟通，动态调整；最后，财务人员应结合管理会计的创新提升实践能力，在原来变动成本法、本量利分析法、经营决策、投资决策、责任会计等管理会计方法的基础上，将新的符合经济趋势的管理会计理论和内容积极应用到企业管理过程，如战略管理会计、作业管理会计、环境管理会计等积极应用到日常经营需要中，跟随实践变动和理论创新的大趋势。

四、结语

我国市场经济结构调整和改革进入关键时期，降成本、去库存等成为当期国民经济面临的主要问题，企业在不断上升的竞争压力下，如何进行成本控制和改善管理效率日渐成为内部管理的重点。我国管理会计近些年发展十分迅速，在企业内部的运用也越来越符合时代要求，因此，从扩充管理会计专业人才队伍的角度出发，立足企业管理的新需求，树立财务人员管理会计思维，并积极提高管理会计的专业能力，从而为提升企业管理效率、满足信息时代管理要求提供有效的内部信息支撑。

参考文献：

[1]对“互联网+”时代下管理会计创新的思考[J].李启太.商业会计，2016（12）.

[2]陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师，2016（01）.

第2篇：财务思维培训范文

关键词：医改；财务；综合素质

中图分类号：F810 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0148-02

为了适应和服务新的医药卫生体制改革，要求医院建立健全科学的财务管理体系，进行精细化的财务核算。医药卫生体制改革的重点有：改革医疗保险的支付方式，采取以总额预付、病种管理、疾病诊断相关分组（DRGS）、按人头付费等多种形式的付费方式；理顺价格体系；建立新的医生薪酬制度，使医生的技术劳务价格得到承认，药品和仪器设备价格有所降低，医务人员多劳多得、优劳优得。

这些医改政策对医院的管理观念和模式产生了巨大的影响，医院从单纯管理转变为经营管理、从粗狂管理转变为精细管理、从领导管理转变为全员参加。

为了配合医改，财政部和卫生部出台了新的《医院财务制度》要求医院开展全成本核算和绩效考核，这就对医院财务人员提出了新的挑战。但是目前，中国的医院财务人员学历偏低，职业素质偏低，知识的广度、深度不够，专业技术能力单一，缺乏管理、创新思维，不能满足新医改及管理需要，所以本文就如何培养高素质、复合型的医院财务人员提出一些新的思路，共同仁商榷。

一、加强财务人员的职业道德教育

加强财务人员的职业道德教育，法律法规及相关政策教育。通过职业道德教育，坚固财务人员的职业道德底线，增加财会人员的职业使命感和社会责任感，提高自身道德修养，培养其强烈的事业心和进取心，使其在办理财务事务中，能够实事求是、客观公正；爱岗敬业。确保财务信息的合法性、真实性、准确性、及时性、完整性。

二、加强财务人员的继续教育

医院要大力支持财务人员积极参加社会、高校举办的各类成人、本科、硕士等高等教育，同时医院也要定期举办卫生管理、计算机网络知识等学习班，通过此举提升医院财务人员综合知识水平。为了更好地适应未来新医改，财务人员要及时更新知识，尤其是对新修订的《医院会计制度》及《医院财务制度》进行集中培训，并纳入财务人员工作质量考核，确保培训质量。

三、加强财务人员综合素质培养

1.综合能力的培养。新形势下，医院在管理中要把财务职能延伸到医院的方方面面：对外合作、对内管理，覆盖到医院的每一个角落。这就要求财务人员必须具备大财务观，必须提高自己的学习能力、写作能力、语言表达能力、沟通与协调能力、计算机运用能力，增强分工与协作精神。

2.专业能力的培养。当前及未来，医院财务人员的责任更加重大，财务管理的视角更加广阔，从微观到宏观、从做账到服务临床、从事后到全程、从核算到管理。这就要求财务人员不能仅仅停留在过去记账、算账的水平阶段，要参与到医院的全部经济活动中，例如，绩效考核就是其重要的工作内容之一。医院的财务活动要紧紧围绕着医院战略目标来开展，要帮助医院实现价值创造，实现应有的社会效益。

3.强化财务人员的轮岗机制。内部控制制度要求财务人员进行定期轮岗。财务人员的岗位交流，可以扩大每一名财务人员的接触面，增加其阅历和实践经验；有助于财务人员在新的岗位转变思维、创新思维，提升高度，形成良性机制；使每一个财务人员都能够召之即来，来之能战，成为全面手。同时，在轮岗的过程中还可以发现一些平时很难发现的漏洞和问题，使其“早发现、早诊断、早治疗”，从而降低财务管理风险。

四、积极适应、服务医改

1.医院的财务人员在核算和管理一体化的模式下，要以全成本核算为基础，积极开展科室成本核算，并以此为基础进一步开展单病种核算；要努力学习和了解医疗服务行业的特点，掌握其项目内涵及业务流程；要将单病种费用的控制和临床路径有机结合起来；要积极研究医疗保险总额控制政策下的对策和管理，以及医改政策对医院运行的影响。

2.财务人员要充分利用真实合理的财务数据，发挥自身的职业判断，对医院的各项经济活动进行分析，帮助领导和其他部门解决问题，为医院领导层提供决策依据。

3.绩效考核是医院管理的重要组成部分，财务人员要将管理会计和财务会计结合起来，在预算管理、财务核算、成本管理和内部控制的基础上，积极协同相关部门开展医院绩效考核，充分调动医务人员的积极性。

五、加强医院财务人员的队伍建设

1.财务负责人是医院财务管理活动的指导者和院领导的辅助者，担负着国家法律法规政策的执行落实，以及为医院领导层决策提供基础数据的责职。财务负责人要培养自己顶住压力和人情，按照自己的计划来办事的能力，要有底线；要把握好部下的分工和协作；要加强业务学习，培养自己过硬的专业技能。作为医院财务人员的带路人，他不仅仅是财务信息的解读者和提供者，更重要的是一个团队的领导者，因此，必须培养财务负责人的领导能力和整体素质，提升其激励与沟通的能力。

2.对现有的医院财务人员进行全面的、系统的理论学习和专题学习，不断更新他们的知识结构，不仅仅限于医院财务制度的学习，还要加强企业财务准则的学习，帮助他们开阔视野、转变思维，提高他们的职业判断能力和业务能力。通过学习、培训、轮岗和委以重任，增强他们的职业成就感，帮助他们看到财务改革和发展的方向，使他们充分认识到只有将财务和医疗业务结合到一起，才能在医院管理中立下根基、取得话语权。

第3篇：财务思维培训范文

( 上海申达股份有限公司 200060)

【摘要】为落实五部委《企业内控应用指引第五号——企业文化》，为响应财政部财会〔2012〕11 号通知“大力培育会计文化”的号召，申达股份有限公司在开展企业财务会计文化建设方面作了有益的实践探索。本文介绍了建设企业财务文化的动因、过程、内容、特点。

【关键词】企业文化　财务文化　财务文化理念

上海申达股份有限公司是一个集团型上市公司，自2007 年起正式开始企业财务文化建设，7年的实践探索，收益良多，在此与同行们作一交流。

一、建设企业财务文化的动因

1．传承需要文化。文化是思想的结晶，文化是精神的传递，文化是行为的准绳，文化是团队价值的体现。企业的规模不断扩大，人员的更替不断延续，靠什么保持企业的核心竞争力，靠什么传承前辈的创业成长史，只能靠企业的文化理念。

对财务管理工作来说，财务制度具有约束性，职业道德需要规范性，会计业务存在延续性，专业技能呼唤科学性，风险控制依赖责任性，作用发挥取决能动性，所有这些只能靠财务文化来传承。

2．理念需要总结。文化，看似既虚拟又朦胧、既缥缈又深邃，但如能把它总结成简洁明了的文化理念，虚拟就可转为实在，朦胧就可转为清晰，缥缈就可转为具体，深邃就可转为简易。

企业财务有着悠久的历史，财务前辈有着丰富的经验，会计专业有着特定的要求，当家理财有着独到的技能，这些都需要进行总结，提炼上升到理念。总结理念、传承理念、贯彻理念、实现理念的过程就是财务文化建设的内涵。

3．团队需要凝聚。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于各人的价值观不同，就会产生不同的行为，对财务团队的目标实现起着不同的作用。教导我们“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，对财务团队来说也是如此，没有文化的团队不会有战斗力，只能是“团伙”。作为团队，有共同的使命，才能目标一致；有共同的愿景，才能齐心协力；有共同的价值观，才能步调一致；有共同的精神，才能所向无敌；有共同的行为准则，才能政令畅通。

申达财务一直在致力于打造一支一流的财务团队，而一流的团队就要有一流的文化理念与之相匹配，文化理念集中体现了财务团队的思想观念和价值取向，所以团队要靠文化理念来凝聚，这既是时展的需要，也是财务团队建设最有效的捷径。

4．能量需要导向。会计人生的酸甜苦辣，职业生涯的是是非非，各人自有各人的感叹，各人自有各人的能量。人们似乎以为每天都是在接受命运的安排，其实我们完全可以每天来安排自己的命运。现在的流行语是“传递正能量”，财务文化理念就是传递正能量的范本。财务文化理念可以引导财务人员释放正能量，可以成为指导财务人员卓尔不群的秘诀。

5．文件需要落实。五部委颁布的《企业内控应用指引》第五号是“企业文化”，财务文化是企业文化的重要组成部分，建设企业财务文化就是落实《企业内控应用指引》。作为上市公司，每年还得向公众披露企业内控评价报告，与其被动地应付，不如主动地创建。这不仅是落实《企业内控应用指引》的需要，更是企业风险控制长治久安的需要。

财政部在财会〔2012〕11 号的通知中也提出“会计文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育会计文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。有为决定有位，财务文化是“有为”的必要条件，财务人员理应响应主管部门的号召，在各自的企业创建出具有个性和特色，形成有共同思想观念和价值取向、较强团队凝聚力和向心力的财务文化理念。

二、创建财务文化理念的过程

没有历史沉淀的文化理念只会是空洞无味的口号，没有广泛基础的文化理念只能是心血来潮的概念。笔者认为财务文化理念不能一家之言，必须凝聚集体的智慧，所以我们在财务文化理念的行程中经历了一个较长的自下而上、反复研讨提炼的过程。

1．自下而上的汇集。财务总监通过《申达财务之窗》的网络平台，向全体财务人员发出倡议，要求大家结合企业实情、联系财务管理需求，每人提出具有申达财务文化特色的理念。倡议得到了广泛响应，财务人员纷纷献计献策，真是广开言路、海纳百川。然后把各人提出的五花八门的理念进行汇集，形成财务文化理念的雏形。

2．千淘万漉的海选。作为一种理念，必须形成共识，必须被广泛接受，才是实用的，才是可行的。我们把雏形中众人提出的理念进行一定的加工和筛选后，使每一理念都有4 ～ 5 套的备选方案，然后用选择题的方式通过网络平台进行海选。海选的过程就是大家再学习、再认识的过程，海选结果又取得高度的一致，说明大多数人心中都有着“灵犀”。

3．精益求精的提炼。为了使财务文化理念具有“企业文化”元素和“财务会计”特性，既要高度概括，又要朗朗上口，我们组织骨干精英对海选集中度最高的理念条文，逐字推敲，去粗取精，上上下下，反反复复，费了不少的时间和精力，力求字字珠玑，确保句句经典，最终形成了《申达财务文化理念》。浓缩提炼后的理念更加体现了使命感、责任感、紧迫感，也涵盖了其价值观念、理念和行为规范，可以说《申达财务文化理念》是申达财务团队的思想观念和价值取向的集中体现。

4．由表及里的解读。理念的条款再优美、再华丽，总还是比较抽象教条的，为了使财务文化理念更好、更深、更扎实地植入财务人员心中，占据财务人员灵魂，融入财务人员血液，贯穿财务人员行动，并作为宝贵的精神财富经久不息地传承下去，我们组织了精英骨干对理念的条款分别撰文进行详细解读，逐字逐句逐条地进行引申、展开，使抽象的理念立体化、案例化、现实化。

5．感悟文集的汇编。理念条文的解读较好地起到一个抛砖引玉的作用，在此基础上，我们发动财务经理们谈对财务文化理念的感悟，并撰写成文章，在网上互相交流。感悟文章中，既有老财务人感人肺腑的话语，也有新入门人的心声，耐人寻味，催人奋进；既有思维支配行动的注解，又有实践佐证理念的案例，品味不凡、内涵更深。趁热打铁，我们把有一定质量的31 篇感悟文章编撰成《申达财务文化理念感悟集》，印刷成书，人手一本，对财务文化理念的宣传再一次推波助澜。

6．文件形式的分布。财务文化理念的诞生得到公司领导的充分肯定和扶植，2009 年7 月17 日，《申达财务文化理念》以公司文件的形式正式，成为财务人员的行动指南。并将理念条文印成小卡片，方便财务人员随时阅读、回味、铭记、实施。

三、申达财务文化理念的内容

1．申达财务使命。肩负受托责任——替出资人精心理财，承载专业职能——帮助经营者当家献策，为持续实现公司价值最大化而不懈奋斗。

2．申达财务愿景。构建和谐进取的财务文化、打造德才兼备的人才队伍、练就卓越超群的理财本领、延续“第一管理”的事业辉煌。

3．申达财务精神。诚信为本，创新为魂，与时俱进，追求卓越。

4．申达财务核心价值观。以资金为纽带，长袖善舞，理财责无旁贷；以诚信为根基，与时俱进，责任重于泰山；以奉献为美德，无私无畏，敬业源自激情；以合作为胸怀，成人达己，自我融于团队。

5．申达财务发展观。靠稳健的策略去发展，立足之本，长治久安；用创新的思维看发展，没有最好，只有更好。

6．申达财务观。资本运营，现金为王；规范运作，稳健至上；职能延伸，不断创新；理财有术，效率第一。

7．申达财务人才观。财务人才的标准：人品正、原则强、业务精、方法活、气度大；潜力是靠挖掘的，人才是要培养的；人皆有才，才皆可用，只有落后的领导，没有落后的群众；靠人才组建优秀团队，用优秀团队培养人才。

8．申达财务时间观。对专业技能来说，时间投入是经验的积累；对资本运营来说，时间价值是财富的本色；领先一步，步步领先；慢人一拍，拍拍落后；思想上要与时俱进，行动上要争分夺秒。

9．申达财务培训观。培训，是对员工职业生涯负责；培训，是对公司长远发展奠基；培训的内容应新颖，培训的方式要创新。

10．申达财务行为观。一身正气、两袖清风；诚信为本、操守为重；敬业爱岗、荣辱与共；勤勉无限，激情永恒；说申达话、办申达事、做申达人，以申达的最大利益为行动指南。

11．申达财务提倡。把工作视为责任，把职业化为事业；把岗位看成平台，把付出变成财富；不畏任何艰难，勇于创新坚忍不拔；不怕任何压力，忍辱负重刚正不阿；态度高于一切，细节决定成败；学习永无止境，实践超越自我。

12．申达财务反对。屈于压力，盲从失职；安于现状，碌碌无为；好高骛远，不切实际；做事敷衍，不讲效率，本位主义，不讲合作，朝三暮四，不讲诚信。

四、申达财务文化理念的特点

1．完整的体系。公司自1992 年创业以来，申达财务团队年年有新的口号提出，岁岁有新的思维爆发，隐隐中含有着文化的元素，时常会发散出文化的气息，这些都构成了《申达财务文化理念》的萌芽和细胞。日积月累，潜移默化，与时俱进，水到渠成，终于自创了极具“申达文化”元素和“财务会计”特性的《申达财务文化理念》。

这些理念由十二个文化要素构成，从“使命”到“愿景”、从“精神”到“七大观念”，从“提倡”到“反对”，紧紧围绕“申达财务”的思维方式和价值取向，形成了一个完整的财务文化理念系统。这对申达财务团队素质的提高，对申达财务管理今后的发展，都具有“里程碑”的意义。

2．智慧的结晶。一个新生事物的诞生，能否具有持续的生命力，关键是看其诞生的基础怎么样。首先在于是不是合时宜，俗话说“文章合为时而著，歌诗合为事而作”，在改革开放30 年后的今朝，中国与西方发达国家的差距，已从经济实力转为文明素养；先进企业与落后企业的区别，已从硬件规模转为企业文化；我们这时出台财务文化理念，对当今社会来说，是顺应时代潮流；对财务事业来说，是创新团队建设；此天时也。其次在于是不是合人意，可以说《申达财务文化理念》，集聚了申达财务精英的智慧，它一方面是“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的证明，每一条理念的最终形成基本上是大多数财务精英们的共同思维；另一方面也是“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金”的证明，此乃人和也。既顺天时，又有人和，那《申达财务文化理念》就会有旺盛的生命力。

3．赋予了内涵。《申达财务文化理念》12 条，共44 句，921 字，句不算长，字不算多，但每句都是经典，俗话说“为人耽佳句，语不惊人死不休”，它不仅来自于“海选”，更是以往思维的升华，它不仅是口号式的目标，更赋予了深刻的内涵。《申达财务文化理念》中的每一句，都深深地打上了“申达”的烙印，都刻意地留下了“财务”的胎记；每一条都可注释出多彩的案例，都可延伸出丰富的教材。

4．明确了目标。《申达财务文化理念》的，标明了申达股份的财务形成自己独特的文化理念，标明了申达股份的财务开始从事正规的文化建设，目标已经明确，方向已经指明，但这只是起点，不是终点。古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，口号喊得再响毕竟只是嘴把式，纸上写的再好毕竟只是文笔功夫，只有化为行动才能产生效果，才能体现价值。尤其是文化建设，不是一朝一夕所能完成的，是一项需长期坚持、不断深化的系统工程。

五、财务文化引领的功效

申达财务文化理念所确立的使命、期盼的愿景、倡导的精神、创新的观念，已开始渗入财务人员的思维方式，已逐渐化成财务人员的操作习惯，已基本发挥财务管理工作的“文化引领”作用。

在财务文化的引领下，申达财务人员的培训工作如火如荼地开展，经过“练说、练写、练思考、案列、课题、练合力”的六轮系统培训，财务团队仿佛脱胎换骨，精英人才纷纷脱颖而出。

在财务文化的引领下，申达财务人员，一步一个脚印，一年一点进步，高擎着“财务管理是第一管理”的大旗，形成了“诚实可信、勤勉可嘉、重任可担”的队伍，获取了“专业管理最严、能力提升最快、作用发挥最大”的赞誉，得到了“体现了水平、体现了价值、体现了创新”的评价（引号中的词句都来自于公司总经理对财务团队的总结），这是辛勤付出的回报、这是无可争议的事实。

在财务文化的引领下，申达财务文化理念已扎根开花，硕果累累；财务人员的精神面貌，是如此的斗志昂扬；财务人员的业务技能，是这般的如虎添翼；财务之窗的内涵底蕴，是何等的欣欣向荣；财务管理的绩效能量，是相当的殷实厚重。申达财务文化理念已使单调繁杂的会计工作上升为多姿多彩的价值体现，申达财务文化理念已使埋头业务的财务人员变成了一专多能的精英人才，5 年的实践，让我们体验了文化的力量，品尝了理念的功效。

第4篇：财务思维培训范文

【关键词】事业单位 财务管理 改革 新形势

随着我国经济体制改革的不断推进，国有企业以及政府管理体制的改革已深入进行，作为我国公共部门机构之一事业单位改革也不得不加速进行，推进事业单位改革具有相当紧迫性。现阶段，事业单位的各项改革已经被提上议事日程，并如火如荼的进行着，而财务管理的改革就是其中一个核心组成部分。

一、事业单位财务管理存在的问题

目前，事业单位财务管理改革虽然取得了一定的成果，但是同时也存在着很多的问题，有待进一步的研究和解决。

（一）思想认识方面存在不足。

思想认识方面的不足不仅包括财务管理工作者，同时单位领导对财务管理工作也没有给予相应的重视，很多事业单位的领导认为财务管理工作只是单位的收付款工作，对其工作缺乏必要的监督和建设性的意见。在此情况下，财务管理工作者对财务管理方面的法律法规和制度学习掌握不够，同时缺乏创新意识，业务能力低下，很难适用新形势下的财务管理工作的要求。

（二）财务管理工作者素质有待提高。

很多事业单位财务管理工作者缺乏专业系统的财务管理知识，业务素质水平很低，不仅如此，他们还缺少必要的培训，对于新形势下的现有会计信息系统的应用能力很低。同时，部分事业单位的财务管理工作者职业道德有待进一步提高，责任心不强，不遵循规则制度，甚至。

（三）财务管理基础工作混乱。

有些事业单位对原始凭证审核粗糙，规定的内容填写不全；会计记账凭证摘要填写得过于简单，很难说明具体经济业务的往来情况；账户设置不全、账薄使用不规范；甚至一些单位没有使用财政部门统一印制的；账务处理不规范。这一系列的问题，造成了财务基础工作的混乱，同时也使财产管理的责权不清，造成国有资产流失现象严重。

（四）不科学的预算编制方法。

长期以来，事业单位一直采用“上年基数加增长”方法编制财务预算，在以前这对控制财政总量发挥了一定的作用，但是在新形势下，这已经不适应财务管理的要求，这种方法使得预算与实际情况严重脱节，并且在执行具体财政预算的过程中，未严格执行支出审批制度，开支范围随意扩大，奖金、补贴随意发放，资金用途被擅自更改，时常发生专款被挪用的现象。

二、事业单位财务管理改革的举措

（一）突破旧的思维和工作模式，树立财务管理全新观念。

事业单位自上而下应该深刻认识到财务改革的影响力，突破原有的旧有的思维和管理模式，更新思维，采取切实有效的措施，牢牢把握住财务管理发展的未来趋势，努力构建财务管理的新思路，从而不断推进财务管理的转型。

要树立财务管理的新观念：竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务风险意识、财务公关意识、机会成本观念和服务参与意识，从根本上改变事业单位财务管理内涵和外延，通过树立新观念，带来新的思维，从而产生新的行为，最终发生新的变化。

（二）加强队伍建设，提高财务人员综合素质。

要加强财务管理队伍的建设，最重要的一项工作是应提高财务人员的从业门槛。实行持证上岗的制度，同时应定期进行会计证上岗培训，并对培训结果进行考核。同时，要强化财务管理人员的法律意识和责任意识，使财务人员及时学习新的财务管理方面的法律法规，更新知识结构，从而不断增强财务管理人员的财务管理的能力和依法理财的能力。另外，领导要高度重视财务管理工作，财务管理人员的选择要从思想素质、责任心、业务能力等多个方面为标准进行选择。最后，还要建立行之有效的激励和约束机制，奖罚结合，充分调动财务管理工作人员的积极性和主动性，提高财务人员综合素质。

（三）强化预算管理，加强预算监督。

科学合理地编制单位预算是改善预算执行和监督的前提，也是事业单位预算管理改革的关键。首先，事业单位要充分认识到有效的预算对财务管理的重要作用，尊重预算管理在财务管理中的突出地位，必须制定严格的支出范围和标准，从而取得预算效益的最大化。其次，为增强预算的完整性，要实行集中管理和统一核算的预算管理方式。再次，要加强预算监督，深化预算管理的关键就是要进行监督，单位预算经上级单位批复后，并对预算执行情况进行严格的监督。

（四）加强会计核算，完善内部控制机制。

要落实财务管理的基础工作，加强会计核算。第一，要强化稽核工作，严格审核外来原始凭证；第二，要加强收款票据管理，管理好自制凭证；第三，要落实收支两条线管理，把好会计核算关；第四，要规范凭证流转程序；第五，要分解费用指标。

完善内部控制机制，第一，要设立专门的财务管理机构，统一管理单位的财务工作，充分发挥财务管理的决策、控制和监督职能；第二，要有独立的内部审计机构，并配备专业审计人员，定期进行内部审计，有利于及时发现财务工作中存在的问题，并进行处理；第三，合理科学设置会计岗位，合理配置财务人员，细化责任，做到制度到人，责任到人。

财务管理是极其重要的价值形式的管理，使事业单位绩效最大化是事业单位的财务管理核心目标。通过对现行的财务管理体制进行改革和创新，我国事业单位财务管理才能真正发挥作用。不断推进并深化事业单位的改革对于建立和完善社会主义市场经济体制具有深远的战略意义。

参考文献：

[1]王玮.浅析事业单位内部控制存在的问题及对策[J].山东商业职业技术学院学报，2010，（04）.

[2]张敬梅.浅谈事业单位财务预算管理中的主要问题及对策[J].中国外资，2011，（22）.

第5篇：财务思维培训范文

一、对新常态思维的理解

结合笔者的体会，可以从以下两个方面来理解新常态思维：

（一）新常态下的思维

企业在发展过程中新常态的形成，归因于当前市场环境和国家产业政策的驱使。因此，如何有效破解市场困境和适应当前的产业政策，则成为了企业管理层需要面对的问题。破解问题的第一步便是转变经营观念，从而就体现为在新常态下来建构与之相适应的经营观念。在企业的目标管理下，也就意味着在财务管理中需要建立起与新常态相适应的思维方式。

（二）思维的新常态化

那么，如何来理解思维的新常态化呢。在外因影响内因、内因起主要作用的逻辑关系下，企业管理层需要自觉打破现有的思维定式，而要以一种“创新”的企业家精神来面对企业的经营问题。这就意味着，管理层需要打破自身惯性思维的束缚，来主动和能动的去创新性的解决企业在发展中所遭遇到的一系列问题。

二、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式

具体而言，将新常态思维应用于企业财务战略构建中，其方式可概括为以下三个方面。

（一）整体把握企业外部环境所面对的新常态

企业管理层（决策层）需要通过经营形势分析和市场调研，来全面把握外部环境所呈现出的新常态。这里的新常态包括：市场需求偏好的新常态、产业政策导向的新常态。随着“十三五规划”的出炉，其中，对于实体经济发展的论述中，都不同程度地反映出未来企业外部环境的新常态。

（二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务

在目标管理下企业管理层需要进行目标分解，来为财务战略的构建提供具体、清晰的目标导向。作为企业的核心部门，财务管理部门在全面预算管理、外源性资金筹措、成本控制等方面都发挥着重要职能。因此，企业在制订未来3年至5年的财务执行目标时，就需要根据财务管理的功能板块来明确任务。

（三）主动能动的去开展财务战略的构建工作

企业财务战略的构建根本还是需要依托财务人员的集体智慧，而且财务战略的构建不能脱离实际，从而财务部门的负责人连同部门成员，需要主动和能动的去开展工作，需要站在服务的角度去开展工作。在配合企业对产品品质提升和品牌塑造等方面的要求，财务战略在构建中应增强对以上两项要求的支持力度。

三、实践途径

根据以上所述，实践途径可从以下三个方面来展开。以下，笔者以较为典型的物流企业为例进行阐述。

（一）对企业外部环境新常态的把握

在“商流决定物流、物流支撑商流”的产业关联效应下，近年来物流企业的业务量普遍下滑。另外，在国家推出绿色发展战略下，也倒逼着物流企业需要不断的加强自身的绿色物流建设。与此同时，在营改增试点下物流企业被长期困扰的重复纳税问题得到了改观，证明产业政策导向是正面的。

（二）分解目标明确财务部门的任务

基于上述对企业外部新常态的把握，在目标分解下便为财务部门明确了战略执行任务。该任务可以归纳为：一是解决企业绿色物流建设中的资产重置问题;二是提升企业人力资本存量问题;三是支撑企业市场推广中的品牌塑造问题。上述这些问题，都将在未来的3到5年内完成，因此，成为该物流企业财务战略构建的目标导向。

（三）突出重点完成财务战略的构建

第6篇：财务思维培训范文

关键词：高校财务；精细化管理；科研经费

一、高校财务管理的现状及存在问题与分析

（一）新型的账务报账系统和网上综合服务平台的建设使用

高校新型财务报账系统作为一个新生事物，在初期投入使用的过程中，依然不可避免地出现了一系列的新生问题。主要表现如下：

1.使用者未能及时掌握新系统的使用方法新型财务管理模式需要参与者进行系统的学习与观念的转变才能熟练掌握其使用方法。高校一些科研人员既抱怨以前的财务报销方式要花费大量的时间和精力，却又不愿意花时间学习掌握使用新的财务报销系统。在新系统的学习使用中，因为使用者不了解报销流程和知识又引发了新的问题。在实行网上预约报账后，既要鼓励广大师生尽快适应使用新系统，又要兼顾一些无法使用预约系统报账的业务项目，如医疗费的报销和场站业务的报销。

2.实际操作中新系统未能减轻财务人员压力任何一个新生事物，只有在具体的实践运行过程中，才会发现优点与不足。财务预约报账系统的投入使用，并没有如愿减轻财务人员的工作量和工作压力，相反，在系统使用的初期财务人员的工作量更加重了。财务工作是一项严谨细琐的工作，它关乎每个人的切身利益，容不得财务人员半点马虎。实行网上预约报账以后，接单工作成了财务人员头疼的问题。报销人员送来的单据，财务人员如果不看不审核，会给报销工作带来手续不全等问题，可如果看一遍再审核，所需的时间和精力比以往更多，财务工作的严谨性必然导致财务人员不得不承受双份的工作压力和工作量。

3.新系统对业务细则的设计尚不完善在具体的业务工作中，新型财务管理系统存在着诸多不足之处和需要改进的地方。例如，在网上预算报账系统中，差旅费的报销系统设计有不足之处。现行的报销系统设计默认的是单个人一趟的差旅费，没有考虑到工作的实际需要。报销人员往往需要报销多趟差旅费以及一趟差旅会涉及不止一人。差旅费的报销没有考虑到自驾车或包车没有往返车票的情况，差旅报销单没有填写备注的地方，没有往返车票就无法完成报销单据的生成。差旅预约报销单的内容格式涵盖信息量太少，不利于财务人员进行报销审核。财务网上预约报账系统的申报平台系统还不太完善，只能做到同行批量结算，对于不是开户行和校内人员申报审核的集中发放，还缺少技术上的支持。

4.新系统宣传少、影响力不足高校财务管理工作的宣传与影响一直是财务工作的短板。财务工作特点决定了财务工作的宣传必须注重理性和严谨性，财务工作的专业性是宣传工作无法逾越的障碍。而财务工作又事关个人切身利益，所谓“好事不出门，坏事传得快”。如银校直联和网银开通使用以后，财务汇款转账方便快捷，校内师生个人的报销转账更是可以做到实时到账，由此银行出纳的工作成倍增长。由于系统技术原因，申报平台跨行批量发放网银汇不了，而申报批量发放的业务本身就是大批量的转账业务，涉及的人数众多，由此又引发了许多问题。在同行批量汇款业务中，若有一个人提供的账号有误，将会导致整笔业务不能完成而被系统退汇，而核实有误账号需要时间和退汇凭据才能重新办理汇款业务，这一些正常的业务流程往往不能被师生理解和支持，给财务工作带来一些负面影响，也给高校财务人员增加了不少的困惑和压力。

（二）高校财务精细化管理中应重视财务人员的学习培训及其素质的提升

随着新系统的投入使用，高校财务人员配置的不足更为明显，许多业务因人员紧缺而无法开展，现有人员的工作量和工作压力无法缓解。这就需要相关部门加大对高校财务人员的培训，使其快速提高自身素质。高校财务人员应加强业务培训和学习，熟练掌握新系统各个功能模块的使用，并能应对广大师生的答疑解惑，促进新系统的广泛使用。学院管理工作年活动和管理会计思维模式的引人，更需要高校财务人员结合自身的工作实际，不断地学习相关业务知识，转换工作思维，理论联系实际，发现问题、提出问题并解决问题，团结协作，促进个人工作能力和综合素质的有效提升。

二、高校财务精细化管理的有效措施

（一）建立财务网上综合服务平台，提高财务精细化管理水平

财务网上综合服务平台的建立和应用，使高校财务实现了网上预约报账，解决了报账前台排队难等候时间长的老大难问题。科研人员利用自己的一卡通账号'登录财务网上服务平台，按照系统提示填写要报销的具体内容和金额以及汇款信息，再生成预约单打印出来，交给财务人员就可以了，不需要排队等候。财务人员处理好报销业务，科研人员可以在网上追踪查询是杏处理以及处理到何种程度，是否审核、是否汇款等。网上查询系统使科研人员能随时随地的在网上查询自己的经费到账情况和项目经费使用明细，极大地方便了科研人员对经费使用的掌控并做出合理安排。学生自主缴费系统的开通，使学生可以在网上自主缴纳学费和一卡通充值以及英语四六级考试报名费等，这极大地方便了学生。银校直联系统和网银开通以后，财务报销的各种费用可以方便快捷的转账汇款，实时到账。再加上财务系统导入预存了全校师生的个人账号信息，校内师生转账汇款非常方便快捷，只需出示一卡通证件，财务人员就可知晓个人的汇款信息。网银开通以后，转账汇款所需的时间大大减少，全校师生共同见证了高效率。并且，网银转账减少了中间周转环节，极大地降低了现金使用量和现金出纳的工作压力，更为无现金财务提供了可能。

（二）开展管理工作年活动，增强各学院与财务的管理与沟通

学院工作和财务工作紧密相连，相辅相成。"大财务"导致的鸿沟，使学院工作和财务管理像一对脱节的齿轮，渐行渐远，无法掌控。学院多项工作没有财务人员的参与把关，只是凭借经验常识做事情。如科研人员的项目课题申报，其中有许多财务核算指标与项目费用支出预算，需要专业的财务核算、评估以及审核，这是许多科研人员所不具备的。科研申报没有财务人员的参与，只是一味地追求科研经费的到位和数量的增加，势必会给科研经费的使用报销留下隐患。同时，学校师生对财务管理新实行的一些规章制度不了解、更不理解，与财务人员容易产生误会冲突，也使财务管理制度难以得到快速有效的实施。科研工作与财务管理的真空地带越大，科研经费监管的漏洞就越多。管理者应加强学院与财务的协作与沟通，建立各学院报账员制度和加强报账员培训工作，合理简化财务报销签字手续和流程，多倾听学院对财务工作的需求与建议，再针对各学院的不同特点，制定出合理的院校绩效考核办法和奖惩制度，使财务管理与学院各项工作相得益彰、各得其所，切实推进学校各方面的发展。

（三）实行全面预算管理，打通可研项目经费申报、核算、审计三大环节

管理者应实行全面的预算管理，打通科研经费项目预算申报、项目经费报销核算、项目经费结题审计三大独立环节，使之利用信息共享技术成为一个密不可分的流程，以加强高校财务精细化管理的透明性、准确性和事前监督性。现行的高校财务管理制度将科研工作的项目申报、项目报销和项目结题审计分属不同的部门，即科研部门、财务部门和审计部门。科研部门只管项目申报和经费预算，注重科研经费的增长情况和投入情况;财务部门忙于项目经费的日常会计报销核算，无法了解项目具体的工作内容和预算编制情况，只能核算票据；审计部门依据现有的财务数据和资料进行审计，无法和具体的科研项目日常工作相关联，各个部门各司其职，各取所需，都带有其无法避免的局限性和主观性。一个科研项同经费的申报、执行和结题应是一体的，信息应该是透明、流畅和共享的。只有这样，才能避免项目经费申报和预算的只增不减，避免会计核算成为与实际业务脱节的数字孤岛，避免项目审计成为既成定论的太平外衣，重塑科研项目经费使用的严肃性、合法性、合理性、必要性。

（四）引入管理会计概念，提高财务精细化管理效率

高校财务管理应引入管理会计概念，帮助高校财务管理人员建立管理会计思维模式，提高高校财务精细化管理效率。管理会计本质上不是一个专门的会计领域，它涉及一个主体各个层次的责权利关系，它的顺利实施需要主体各方面的制度保障，上下统一思想和认识并密切配合。管理会计的核心是价值管理，这与高校财务精细化管理的目标一致。不同的是，管理会计要求财务人员不仅要熟悉本身业务，还要熟悉与主体相关的日常业务活动、管理活动以及与价值相关的各种活动，从而将它们密切联系结合，在财务管理上考虑到各方面的需求和影响。跳出财务看业务，站在业务的角度看财务，从业务再回到财务，这是管理会计模式对财务人员的要求与挑战。联系到高校财务精细化管理，管理会计的思维模式注重的是大局意识，项目全程管理与全员参与，消除部门分工管理各自为政的真空地带，实现主体大数据的全共享，以增加财务的透明度及对其的监管力度。这就要求高校财务人员不仅精通财会专业知识，还要增强与之相关的业务知识，熟悉主体业务，懂得业务支出的必要性与合理性，项目经费使用情况的投入与产出的效益性，同时还要善于用非会计语言与科研人员进行有效沟通等等。管理会计思维模式，不仅仅对高校财务人员提出了更高的要求和期望，更为高校财务精细化管理的进一步发展指明了前行的方向。这样才能为高校的持续发展奠定良好的基础，更好地推进我国高等教育事业又好又快的发展。

参考文献：

[1]苗爱红.加强高校财务信息化建设.财会通讯，2013(20).

[2]李丽丽.高校财务精细化管理模式研究.财经界，2014(18).

[3]郑宝云.新制度下高校财精细化管理探讨.财会通信，2014(26).

第7篇：财务思维培训范文

关键词：石油企业；信息化建设；财务队伍建设

中图分类号：F426 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.33 文章编号：1672-3309（2012）06-82-02

一、信息技术对企业财务队伍的影响

20世纪90年代以来，信息技术得到高速发展，随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展及应用，信息化已成为企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。2010年在世界50家大石油公司综合排名中中石油位居第5位。中石油之所以能跻身世界50家大石油公司前10名的位置，与其对信息化的重视是分不开的。

会计是信息系统，是经济信息系统的一个子系统。信息化在全球范围内的迅速发展，对企业的影响是直接的，企业经营和管理信息都以电子方式运行，实现数字化管理，迅速便捷；对会计系统的影响是深远的，计算机组成网络打破了空间的限制，节省时间，提高效率，企业的会计信息及其他信息处理的能力得到极大的提高。财务信息化，是指企业财务人员利用现代信息技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。各种经济信息得到充分的综合处理，会计核算逐步融入企业集成管理信息系统中，会计与企业其他部门的联系变得更加紧密。财务部门能通过内部网络直接从计划、生产、采购、销售、人事等部门获得数据。会计信息将与其他经济信息构成信息整体，共同为企业管理及企业外部的信息使用者提供服务。

会计的网络发展，人才是关键。MRP或ERP之类的信息系统的实施比会计软件要复杂的多，而技术又总是在不断发展和更新。因此，在信息化时代，建立一批具有新思维、高素质的一线应用、系统数据维护以及懂得二次开发的技术人才，是迫切而紧急的任务。

二、信息化环境下财务队伍建设的必要性

目前，我国财务信息化的建设，突出问题是缺乏复合型人才。实施财务信息化的企业集团，财务人员往往具有较多的财务专业知识，对计算机知识的掌握不够精通。培养计算机与财会专业相结合的复合型人才，是财务信息化在广泛、深入应用的前提。

加强财会队伍建设，提高财会人员综合素质，尤其注重提高财务人员的计算机使用能力，加强财务人员对业务的熟悉程度，是推进企业财务信息化快速发展的关键。

三、信息化环境下财务队伍建设的步骤

为使财务人员能满足信息化环境下财务管理工作的要求，要在遵循总体规划，步步实施的总原则情况下，开展财务队伍建设。

（一）有计划地进行岗位交流

企业规模越大，财务分工就越细。在小型企业，一个会计可以处理全部账务，大型企业特别是集团公司，财务岗位可能细分为十几个或几十个，比如往来岗有4-5人，每人负责一部分往来客户的管理。分工的明确、细化，一方面工作会形成流程化、程序化，提高了工作效率，而另一方面会计人员日常核算的工作会单一，可能变成某一环节、步骤的熟练工，缺少全面思考问题的眼界，很难发挥财务的统筹规划作用。岗位交流能较好地解决财会人员知识面逐渐单一的问题，较好地提高财会人员的综合业务水平。同时，通过有计划的岗位交流及轮换，可以发现财务处理的各个流程或环节中存在的问题。通过发现问题解决问题，提高财务管理工作的质量和效率。辅助岗位制度建立是对岗位交流的有益探索和补充。即每个岗位有一个辅助岗位，在主岗位缺席时，由辅助岗位处理相关业务。

（二）建设先进的企业文化，提高战斗力

重视团队精神，培养财务人员的创新精神和实践能力。企业文化建设在统一思想、凝聚力量、提高战斗力等方面发挥着重要作用。

先进的企业文化能够创造价值，提升队伍的战斗力。先进的企业文化是发展的文化，先进的企业文化需要靠扎实的作风来养成。随着企业的发展与壮大，企业内外部环境的变化，企业的战略定位必然会发生改变，财会队伍必须要顺应企业发展的节奏，及时调整队伍建设的重点，丰富团队文化的内涵，赋予团队文化新的时代特征，服务于企业发展大局。

（三）加强保密意识，确保财务数据的安全

信息化给企业带来方便、快捷的同时，给财务数据的安全也带来考验。构建财务管理信息化系统，必须充分考虑到系统数据的安全性。财务队伍建设过程中，要加强保密意识，减少人为、无意识传播财务信息的行为，不同阶段要遵循不同的安全管理目标，以确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。在财务队伍信息化建设过程中，必须建立健全安全管理责任制，制定信息安全保密策略，使用安全方式连接客户端与应用服务器，划分管理权限，实行身份认证，完善信息安全保障体系。

（四）建立科学的人才培养机制

对于大型企业来说，信息化建设是一个充满挑战的系统工程，人才队伍建设，是抓好财会工作，加强企业管理，提高企业效益的根本，而人才培养又是人才队伍建设的基础环节，企业应当健全用人机制，重视财会人才培养。创造平等竞争、脱颖而出、健康成长的工作氛围，正确处理好现有人才的培养与引进人才的关系，建立以人才评价、培养、激励、流动为主要内容的用人机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长，对优秀人才提供发展和晋升机会，注重发现具有能力的、品质优秀的青年人才，为他们提供舞台。建立科学的财会人才培养机制，形成一支有战斗力的、财务能力和计算机应用能力兼备的财会队伍。

（五）开展有针对性的培训

结合企业经营管理的需要，结合人才培养的需要，开展有针对性、有计划的培训。培训财会人员使用财务操作软件的能力，提高会计人员的计算机知识，以适应企业会计处理高度信息化的形势需要；培养财务人员精细管理的意识和创新思维，以适应企业信息化的要求。同时，培训之后组织测试，进行经验交流，是巩固培训效果的必要手段。

第8篇：财务思维培训范文

【关键词】税务；管理会计；人才培养；对策建议

一、税务管理会计人才培养的重要性

财政部部长楼继伟在中国总会计师协会的动员大会上说，打造中国会计工作“升级版”重点在于大力培育和发展管理会计。管理会计主要服务于企业和单位的内部经营管理，区别于传统会计的会计核算功能，着重于通过分析财务会计及其他业务数据，为企业和行政事业单位提供决策支持，提高预算决策科学性和预算透明度，增强其预算管理能力，提高财政资源配置效率，实现会计人员从记账员向决策参与者身份的转变。税务系统管理会计人才的培养对创新税务财务管理的方式方法和工作机制，提高资金分配的科学性、预见性，规范、有效使用资金，落实税务系统预算管理制度改革有着十分重要的意义。

二、当前税务管理会计人才培养面临的问题分析

1.管理会计人才培养重视程度不足

管理会计人才是一个全方面的综合性人才，它涉及了成本管理、预算管理、风险控制等各个方面。然而当前税务系统普遍存在以财务会计为核心，重会计核算、轻会计管理的现象，没有意识到会计与管理之间的关系，会计人员仅仅简单地掌握记账、对账、编制报表等常规性工作，财务管理能力较弱，与税收业务相脱节，难以为税务机关领导干部及各业务部门提供决策支持，严重制约了财务管理制度的改革。同时税务系统尚未建立完善的管理会计人才培养框架，会计人才评价体系不够健全，最终影响到税务机关的管理成效。

2.税务系统管理会计内部教育滞后

由于高校管理会计教育体系本身不够完善，教学模式偏理论教学，过于重视“知识型”人才培养，忽略了实际操作解决问题的应用能力的培养，导致高校虽然培养了大批的会计人才，在管理会计方面的复合型专业人才却依然是个大缺口。这些会计人员从高校投入到税务系统后迫切需要系统的学习更新和提升管理会计理论素质和水平。但是，目前税务系统管理会计教育机制不够完善，每年税务系统组织了很多中、青年业务骨干班业务综合型培训，如税务稽查、反避税、涉外税收管理、纳税评估等，与此相比，财务人员培训较少，教学方式单一，没有建立相应地学习考核体系，且业务培训大部分仅限于会计制度、会计核算软件等日常会计核算工作，严重制约了管理会计人才培养的步伐。

3.缺乏内部激励机制，财务人员学习主动性偏低

财务部门在税务机关中作为后勤保障部门，缺乏相应的人才激励制度，财务系统面临着青黄不接、不愿不爱做财务的现状，一些会计人员抱着“一入财务深似海”的思想，学习主动性较低，与其他部门业务相脱节，导致财务人员的思想观念和能力素质与当前财务工作面临的新形势和任务存在差距，如预算编报不尽科学，在后期预算进度执行上也有所偏差，缺乏宏观财务管控能力，大大降低了资金的利用率。

三、加强管理会计人才培养的几点建议

1.转变理念，重视管理会计

首先，应加强组织领导。各级税务机关应高度注视，强化管理会计在税收、财务工作中的重要作用，大力做好管理会计的理论研究、宣传倡导、人才培养等工作，做到不仅要重财务会计核算，也要重管理会计运用。其次，完善税务机关会计人才培养框架和相适宜的人才评价体系，将管理会计纳入会计人才培养范畴，同时注重政策的有效性、长效性，及时制定管理会计人员培养计划，管理制度，加强宣传引导。

2.注重管理会计知识的继续教育

对于管理会计人员来说，会计知识的持续更新是必不可少的。就目前的形势而言，行政事业单位在这一方面尤为薄弱。为转变这一局面，除前文所提及的思想上重视之外，还应加强对会计人员的考核管理、继续教育，鼓励、督促会计人员在不影响日常工作的情况下，定期参加培训，进行知识上的系统梳理及实时更新。在培训课程方面不仅要加强管理会计知识的应用，也应创新教育形式，充分利用“互联网+”思维，可以建立系统内部的在线网络课程，定期由业务骨干或聘请专业老师进行网络授课，形成共同学习的良好环境。同时利用社会教育资源，积极开展学术和文化交流，进一步加强与国内著名高校合作，委托开展与管理会计在税收工作中的运用相关培训。

3.健全激励机制，加强内部岗位交流

从税务人才的需要、动机、期望和公平等因素出发，建立多元化的激励机制，达到激励和保障税务人才队伍的效果。因此，对在财务会计工作中取得显著成绩和做出过重大贡献的各类人才应该给予相应的奖励，提高税务机关财务人员学习管理会计的积极性。同时做好管理会计人才储备工作，充分利用轮岗制度，加强财务人员在其他业务部门的交流学习，了解不同部门中的业务运作，综合把握运行规律，提升本单位的管理会计水平。

参考文献：

[1]刘正阳.刘正航浅析管理会计人才培养.财务与会计（理财版），2014（12）.54.

[2]赵海霞.我国管理会计人才培养初探.华东经济管理，2007（2）.148-150.

[3]潘忠志.顾兵.赵士娇.批判性思维在管理型会计专业人才培养中的应用研究.新课程学习，2014（12）.15.

第9篇：财务思维培训范文

内部监管力度不够。水管单位对于财务管理工作，大多建立了内部监管制度，但由于财务工作人员较少，精通财务管理相关知识的会计人员更少，人员层次结构水平较低，各单位财务监管工作因人力不够等原因不能很好地发挥效力。

通过工作经验和理论学习，就加强和规范水管单位财务管理提出如下建议及改革措施：

深化改革，理顺管理关系，加强重视程度。积极响应体制改革政策，只好这样，才能给水管单位注入新的活力。对于财务管理岗位，政策上不仅要施行定员定岗，更要施行竞争上岗，充分做到专业化、实效化、精干化。从企业财务管理中找经验，引入企业财务管理新理念，在专业管理思维方式的带动下追求更好、更快发展。在领导层中加强对财务管理水平重要性的引导，实现从上至下全员统一意识，从根本上解决“财务管理不重要”的错误思想意识。在2012年中央1号文的总规划下，在近几年水利投入逐步加快的大好形势下，水管单位作出的财务分析以及财务预测就更具有非凡的意义。

提高财务管理人员的责任意识。财务工作繁琐却不出效率，一味的埋头苦干未必能做到万无一失，十全十美。而一线基层数据的准确性直接影响财务管理当局的决策。所以提高财务管理人员的责任意识，从顾全大局出发、从人性管理出发，重要的一点就是切实关注财务管理人员的自身利益，充分调动他们的工作积极性。在提高管理人员专业水平的基础上，充分发挥财务管理人员的管理作用，维护国家利益和单位合法权益。

强化征管工作，保证水费及时足额征收。水费收入是水管单位的重要收入来源。对收费工作的财务管理，应加强对执法人员的《水法》《会计法》等基础法规的学习培训，要做到理论与实践相结合，要走出去，学习兄弟单位好的做法，结合相单位实际情况加以实施。在提高执法人员水平的同时，采用样式新颖、多样化的宣传活动，深入到用水户田间地头，让老百姓明白水也是一种商品，和水管单位建立买卖关系，做到有偿使用，增强节约意识，减少弃水，杜绝不必要的浪费。另外还要加大行政执法机构交通工具、通信工具、取证工具等设施的配备力度，提高各项费用，尤其是农业水费的实收率。

加强财务人员专业培训，提高业务水平。财务人员在国家第一年次从业资格年检培训学习的带动下，更容易接受专业知识的更新培训。水管单位应根据各自的财力以及精力的实际情况，结合新会计法规和制度制定切实可行的、专业化水平较高的业务培训，使每一位工作人员都能从中学到能运用到实际工作中的知识。加强会计电算化技术的培养，当今社会已进入一个全面发展的网络时代，“无纸化办公”已成必然趋势。对于电算化要求程度越来越高，切实提高财务管理人员的计算机操作能力，积极推行竞争上岗制度，真正做到优胜劣汰，全面提升财务人员整体化水平。