企业制度建设的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业制度建设的重要性范文

一、提高认识，是做好制度建设的前提

从领导层、中层及员工的思想认识上，要重视制度建设，认识到制度建设的重要性。我国企业的发展是经历了几个阶段的，由经验管理阶段到科学管理阶段再到现代企业管理阶段。虽然科技的飞速发展，国际竞争的日渐加剧，增加了企业生存发展的难度，使对企业的内部管理制度变革要求越来越迫切，但是很可惜的是，我们仍有很多企业虽然意识到制度建设的重要性，但在实际当中还做的不够，这个原因说到底是企业上下仍旧没有从根本上认识到制度建设的重要性。任何一个企业在成立之初，都会制定相应的规章制度及规范。但这些制度要么是照搬别的企业的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科学性。在制度的执行上，有些置制度于不顾，有些则徇私，不能严格执行下去，结果成了领导不在，自由自在，领导来了，才有所收敛。企业从上到下都不能在思想上真正意识到制度的重要性与必要性。制度是保证公司日常工作正常运转的有力武器，制度是保障每个员工可以各尽其责，发挥员工个人能动性的基础。建设企业制度，前提就是企业领导层，中层及员工能在思想上重视制度的建设。

二、科学制定管理制度，是制度建设的关键

不管是新企业还是老企业，制度制定必须有前瞻性，科学性和针对性。提高全体员工对制度的认识之后，就需要建设制度，规划制度。企业制度的建设并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建设是一项长期的任务，需要我们实事求是的去分析，深入细致的去调查，大胆的创新。制度的制定不能仅仅局限于当前，它需要制度的制定者具有高瞻远瞩的眼光，需要具有务实的态度，需要能发挥员工们的群体智慧。做好制度的制定工作必须要与实际结合，切忌盲目的照搬，制度的来源是为了企业的目标服务，需要员工集体认可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的时候，要先做好实际调查，分析出企业管理问题的根本所在，同时坚持民主参与的原则，坚持自下而上地进行流程的梳理和搭建，同时公司的管理者、制度制定的决策者、组织者必须把握住整体的方向，定出制度的纲领。这些都应是制度制定时需要注意的地方。

三、做好宣传，是制度落实的前提

了解是落实的前提，制度制订出来后，要进行广泛宣传，进行培训教育，不仅让员工要了解条文，更应理解制度的内涵，才能更好地执行。制订了合理、科学的制度，下一步就需要推广制度，推广的前提是要进行制度的宣传，让员工了解制度，了解制度的真谛。每个企业的员工思想觉悟，认识程度是各不相同的，甚至是良莠不齐。为了做好制度的宣传，需要相关部门互相配合，做好实例演示工作，通过各种多媒体形式进行企业新的科学制度的宣传，让员工意识到制度的根本目的是为了企业的发展，是为了员工个人更好的发展。好的制度是企业与员工双赢的制度。有的制度在短期看来，不利于某些人的发展，甚至可能会损害到某些人的个人利益。这还需要我们在宣传之初就要充分估计所会遇到的得困难与阻碍，加强制度教育工作，做好员工的思想工作，通过各种鼓励形式，或教育形式，让员工认识到制度的内容，掌握住制度的真谛，只有这样，制度才能被更好的执行，制度也才能发挥更好的作用。

四、抓好落实，是制度建设的最终目的

只有加大执行力，抓好落实，制度才有意义，制度才体现出它的作用和价值。联想集团创始人柳传志说过：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方针。”“令行禁止”“静如处子，动如脱兔”这些经典名句都是一个意思：严格执行纪律，制度。执行是制度、纪律实施的保证，执行力做不好的制度，即使是再完善也无济于事。提高制度的执行力，需要创造一个公平、公正的企业氛围。制度执行者也是制度遵守的模范者，要充分发挥榜样的作用，要敢于和违规、违章的现象说“不”。为了提高企业制度的执行力，采用奖励遵纪守法模范，严惩违纪违规、无视制度的员工不失为一种可以采用的办法。落实制度，提高制度的执行力，首先要保证核心制度的实施。

五、制度是一个不断完善的过程

制度的建设需要根据实际情况予以完善，使制度可以更好地为企业发展服务。在制度推行一段时间后，制度基本就已为大多数员工所接受。在此基础上，我们还要组织员工探讨制度流程的设计问题，梳理流程，使制度更广泛地被接受。之后，我们要把重心转移到制度维护与完善上来，因为随着企业管理的发展，以往的制度会出现很多不符合发展的细节或需要改进的地方，如果我们不能及时找出这些不合时宜的条文，细则，并作出相应的调整，这些条文细节很可能就会成为员工不满、企业发展受到限制的因素。所以企业制度的完善是一个长期的、艰巨的任务，而且是制度建设的一个重要方面。

第2篇：企业制度建设的重要性范文

关键词：规章制度；企业发展；途径

一、规章制度建设对企业的重要性

总体来说，企业规章制度建设的重要性体现在以下几个方面。

（一）规章制度建设有利满足企业市场化的需求。建立现代企业制度，是市场经济主体建设的目标，公司法等一系列关于“企业主体”的法律从宏观的层面上规范了企业的组织与行为，而在微观上建立企业的组织行为架构，就有必要制定企业规章制度。企业内部良好的规章制度，能够为企业的发展充足的动力，使其发展能够把握市场规律、掌握市场发展动态，从而适应现代化的开放要求。

（二）规章制度建设有利于提升企业管理水平。企业要做大做强，不断扩展自己的规模，需要走创新之路。在市场经济环境下，管理创新甚至会比技术创新有更重要的意义。高水平的管理是企业发展壮大的依靠和支撑，而规章制度则是企业管理的基础和源泉。完善的企业规章制度能够保障企业运作的有序化、规范化，能够有效约束员工的行为，协调企业内部各方，让企业管理更加科学有效。

（三）规章制度建设有利于保护企业职工的合法权益。一方面，企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，有利于避免用人单位对职工的不公平对待；另一方面，企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、社会保险待遇、员工福利等内容，都能够有效保护职工的合法权益。

二、当前企业规章制度建设存在的问题

（一）规章制度未能符合国家法律及政策要求。企业制定规章制度时不了解或漠视现行的法律法规、政策，会影响整个公司的发展，这种情况表现在国家法律法规已颁布或修订，而相应的企业制度还未得到及时的完善，由此导致了生企业整体发展方向与国家法律政策出现偏差的可能性。

（二）企业规章制度同企业整体发展战略目标相悖。企业制度建设的根本是为了实现企业的相应经营目标，而有些企业在规章制度建设过程中仅就制度而制定，未针对企业的整体发展目标制定具有针对性并行之有效的方案，这样就彻底失去了企业制度建设的方向，也无法对企业发展产生有力推动力。

（三）企业规章制度与现实脱节，缺乏执行性和可操作性。执行力和可操作性是企业制度出台的前提，缺乏可操作行的制度对于企业来说就是一纸空谈。有些企业缺乏对本企业实际的深入调查研究，仅借鉴其他企业成功做法，却不符合本企业实际，与现实脱节，无法实施，有些即使达到了高标准严要求，但在执行过程中存在相当的困难，这就是缺乏实践和未从实际出发的后果。

（四）企业规章制度建设缺乏民主参与。许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施。一旦企业规章制度建设缺乏全体员工的积极参加，在规章制度的制订、执行过程中遇到的新的问题就无法及时反映到制订部门，制度建设难以真正得以贯彻实施与有效执行，企业的管理就无法真正得到提高。

三、加强企业规章制度建设的途径

（一）企业规章制度建设必须符合国家法律及政策要求。企业的规章制度必须符合国家法律、政策及整体发展方向，同时根据相关政策适时调整。企业应根据法律、法规的修订，及时调整相关规范制度使其与国家法律、制度相适应。同时只有符合国家政策发展方向的制度，才能并促进企业的长远发展。

提升企业规章制度的法律及政策效力可以从三方面入手，首先，企业要梳理现有规章制度，做好修订新增工作。这就要求企业组织企业内部位法律人员和相关部门的专业人员对现有的所有规章制度进行梳理、审查，可重点把握以下几个方面：现有的规章制度是否与法律、法规特别是《劳动合同法》相违背，建议作何修改；现有的规章制度是否符合法定程序要求；现有规章制度是否符合政策发展趋势。经过这样一番彻底的疏理和清理后，企业的规章制度体系才能成为一个合法又符合政策要求的科学体系。其次，企业应增加法律审核程序.保证规章内容程序合法。企业内部规章制度的效力是以内容和程序合法为前提，违法的内部规章制度无效。为了确保企业劳动规章制度合法、有效，规章制度的法律审核人员应由专业法律人员担任。法律人员在审核劳动规章制度的合法性时应主要注意规章适度内容是否符合法律法规规定，是否齐全、完善且具有可操作性；制定主体是否符合法律法规规定；制定程序是否符合有关规定；文字表述是否准确等等。最后，企业应加强书面化日常管理.留存相关行为证据。从《劳动合同法》的诸多条文规定来看，法律倾向于要求用人单位加强劳动关系书面化管理。这要求企业在日常管理过程中加强书面化管理，在相应的劳动规章制度中细化规定特定行为程序，注意留存相应行为的原始书面材料，使各个管理行为做到有法可依、有章可循、有据可查，为防范企业劳动管理法律风险夯实证据基础。

（二）企业规章制度建设必须符合企业的整体发展战略目标。首先，企业应建立与其战略发展相适应的规章制度。企业的一切行为都应该围绕企业的战略目标来实施，不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点不同，这些差别必须最终落实在规章制度里面。规章制度的设计作为公司层面一项涉及全局性的工作，必须要满足企业战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。规章制度建设只有与管理重点和企业发展战略相匹配，才能有效保障管理目标的实现。因此，企业必须统筹各方面关系，做好规章制度的设计工作，必须结合公司战略、目标定位、管控模式相适应，覆盖企业生产、经营管理的各个环节，实现规章制度的实用性和协调性。另外，企业应确保规章制度与战略匹配的及时性。在实际工作中，应根据企业的宗旨、战略目标，围绕不断变化的生产、管理工作去制定、执行、维护制度，一切与战略目标产生冲突的规章制度都应及时修改或废止。

（三）企业规章制度建设必须重视执行性和可操作性。提升企业执行性和可操作性可重点做好以下几项工作：（1）加强规章制度的宣传教育和培训工作， 以保障制度执行者对制度内容有充分的理解。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、专业化， 并使之落实到制度所涉及的各个部门和员工。（2）切实把规章制度的执行落到实处，不断落实岗位职责、完善管理制度、健全业务标准、规范管理行为， 促进企业管理水平的提高。（3）抓好现行规章制度执行效果评价工作。企业各职能部门要充分发挥支持、协调作用， 确保评价全面有效， 避免形式化。

（四）企业规章制度建设必须重视民主参与。对规章制度的制定或修改， 特别是涉及职工切身利益的， 都须事先广泛征求员工意见， 保证员工从源头上参与规章制度管理。通过员工参与制度的制定、检查及监督，建立起员工自主管理的机制。规章制度是要靠员工共同遵守的，因而也要充分反映员工的意愿。因此应该将规章制度的制定权交给员工，只有经过自下而上、自上而下地反复轮回，充分听取和吸纳各方面的意见建议，并经过一定的民主程序，才能确保制度的公正性，民主性、规范性，得到员工的认可，员工才能自觉遵守各项规章制定，要让员工意识到规章制度对维护集体利益是非常重要的，是利于企业发展的。

综上所述，加强企业规章制度建设是企业管理的重要工作， 要不断探索符合企业特点的规章制度的新途径，进一步提升企业规章制度的合法性、战略性、执行性和民主性， 从而增强企业的实力， 全面提升企业管理品质。

参考文献：

第3篇：企业制度建设的重要性范文

关键词：现代企业制度 内部控制制度 建设

社会主义市场经济体制在建立和完善的过程中，因为经济犯罪案件的出现呈现上升趋势，其中有很多案例与单位内部会计的监督力度有着直接的关系，而控制和管理弱化直接之间的关系也是尤为密切的。这种类型案件的发生和企业内部控制以及会计基础工作薄弱有着较直接的影响。所以，企业内部控制制度的加强和完善，对于单位治理结构的完善起着尤为重要的作用，从而使经营管理实现规范化、制度化，在很大程度上实现经济决策的科学性和透明性的提升，在对社会主义市场经济体制进行完善的过程中，重要性和紧迫性得到了较大程度的体现。

一、现代企业制度下现代企业内部控制制度的主要问题

（一）管理部门对企业内部控制环境缺乏关注，认识不到位

不管是什么类型的企业，其控制活动都必须在相应的控制环境中才能够得以开展，所谓控制环境，在建立、加强或者削弱特定政策、程序以及效率是必不可少的一部分内容，在此基础上，企业的经营目标和整体战略目标的实现也会受到一定程度的影响。但是还有很多企业的负责人并没有对其有明确地认识。有的企业认为，企业内部控制其实就是内部监督，仅仅是一个手册或者是一个文件；有的企业对内部控制的认识还仅仅停留在感性的阶段，认为内部控制就是内部成本控制或者是内部资产安全性控制等，在认识内部控制系统的过程中并不够全面，在此基础上所制定出来的目标也不是长远的；还有的企业更严重，根本不知道到底什么是内部控制，之前其实就已经有很多企业因为这样的原因而出现破产倒闭的现象。

（二）企业内部审计缺乏独立性和权威性

所谓内部控制其实就是内部控制的再控制，它的地位独立性较强。但是在大部分企业中，内部审计主要服务于企业负责人，这样的话，内部审计不仅不可以对上司实行监督，而且同级之间也不能实现监督。所以，内部审计因为在地位上没有足够的独立性，在控制企业内部控制的时候也受到了一定的制约和影响，想获得信任就比较困难。很多企业内部审计机构都归属于财务部门，通过总会计师或者总经理进行领导，在这种情况下，审计职能会受到很大程度的限制。

（三）企业风险意识差，内部压力不足

当前，社会企业内外环境越来越复杂，企业与企业之间的竞争力也日益激烈，在这种情况下，企业的经营风险也越来越高。但是站在国有企业的现状上来看，企业的风险意识并没有得到一定程度的提升，同时，有效的风险管理机制相对也是比较匮乏的。很多企业在生产经营过程中，管理粗放和短期行为是比较常见的，例如，为了使销售额超额完成，对客户的资信情况并没有做出认真细致地分析，从下单生产的那一刻起，风险就已经存在了；有的企业销售合同都由业务员进行管理，当在回款过程中出现了问题，才想起找到合同或者去打官司。企业风险意识差都有可能造成这些问题的产生，在内部控制管理中，审慎态度比较匮乏。

二、现代企业制度下内部控制制度建设的有效途径

（一）提高规范控制程度

站在总体角度上分析，企业的内部控制是一个较为复杂的系统性工程，不能只是在简单的会计财务控制以及人治的基础上得以实现，而是应该结合当前企业的经营管理现状，将一套规范科学的内部控制制度建立起来，在行之有效的内部控制制度前提下，使企业今后的规范化管理得以实现。企业内部控制制度建设的重点就在于要与企业各种各样的管理以及经营活动相结合，实现分门别类的制定各种具体标准。

（二）加强被控对象的受控程度

企业只有全方位、多角度地对所有个人以及所有环节进行控制，才可以称得上是最有效的内部控制制度。通常情况下，企业内部控制制度的接受人员基本都对企业的部门权力能够进行操控或者有一定程度的掌握，加强企业的内部控制制度针对权力操纵者的权力有一定的约束，与此同时，权力操纵者之间的权力制衡得以加强，因而控制的过程是比较艰难的，所以，不断加强被控制对象的受控程度是十分有必要的，也是尤为重要的。

（三）提高全体员工的整体素质

通常情况下，一个企业发展的好坏与员工的素质有着极其密切的关系，若是一个企业的员工整体素质交稿，那么发展必定也会较好，相反的话，就会使企业的发展受到阻碍和制约。所以，在企业内部控制的诸多因素中，人为的因素占有着极其重要的地位。若是现代企业的整体管理交稿，那么就说明这个公司的全体员工的整体素质就会比较高。因此，现代企业要想得到较好的发展，提升全体员工的综合素质是很有必要的，通过科学的管理方式，使企业的内部控制管理工作不断完善和健全。提升各级领导、各职能部门以及全体员工的内部控制意识，并且进行相应的监督执行。除此之外，现代企业还应该建立完善的激励基质，不断鼓励员工在工作发挥最大化作用，促进员工工作的积极性以及创造性。所以，现代企业想要做好内部控制，就需要以人为本，对全体员工的综合素质进行全面提升，并且将其作为这一项长期的工作任务来开展。

参考文献：

[1]沈广茹.中小企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用[J].全国商情（理论研究）.2011

[2]钟靖，徐兴桃.浅谈企业内部控制制度建立和执行的重要性[J].企业导报. 2011

[3]徐雪燕.浅谈企业内部控制制度的建立与完善[J].黑龙江科技信息.2009

第4篇：企业制度建设的重要性范文

一、加强电力企业职工文化建设的意义

随着我国经济的不断发展，经济体制的深入改革，我国很多企业的职工文化建设有了更进一步的发展。传统的企业，尤其是电力企业在职工文化教育、建设方面并没有足够重视，其文化建设基础相对薄弱，由于没有较好的文化建设支撑，而将直接影响到企业的生产效率、文化建设、未来发展等，也会间接影响到企业内部管理混乱的问题。相关实践证明，企业的职工文化建设是企业建设的重要内容，不仅包括企业的精神、制度、道德、素质的建设，还是企业未来建设与发展的重要组成部分，在一定程度上关系到企业的根基与发展，因此，加强电力企业职工文化建设具有非常重要的现实意义。

二、电力企业职工文化建设现状与存在的问题

（一）电力企业职工文化建设缺乏认知

现实生活中，很多企业的领导和管理者在企业职工文化的态度上并不是非常在意，没有深刻的了解到其存在的现实意义和积极影响，由于他们对企业职工文化建设的不重视，这会在一定程度上造成相应的负面影响，尤其是在经济、文化迅速发展的今天，企业管理者没有将企业的职工文化放在非常重要的位置，或因各种阻力而难以执行时，这将影响到整个企业的文化氛围的建设。

（二）电力企业制度不完善、文化建设流于形式

造成企业制度不完善、文化建设流于形式的原因有很多，比如企业缺乏有效的制度、文化建设长期缺乏动力、文化建设流于形式等，这些因素将直接影响到企业文化体制机制的建设。很多电力企业只是做个宣传栏或者口号进行宣传，这种执行力一点不够的行为或者方法将直接影响到企业文化的建设，最终的结果就是由于缺乏条件，企业的文化建设只是停留于建设初期。当下，我国电力企业的职工文化建设还缺乏一定的宣传、实际性操作，只是停留在企业文化发展的初级阶段，为了未来长期的发展，还需进一步加强企业文化制度的建设。

（三）电力企业文化建设与市场经济严重脱轨

在我国，不少电力企业是国有企业，也有部分其前身是国有企业，由于受到传统思维方式的影响，很多传统的电力企业的管理思想比较保守、呆板，与当下多元、多样性的思想严重不一致，不管是管理人员，还是基层工作人员，在对于市场竞争、技术效率、文化制度创新等方面都缺乏重视，这样也不利于电力企业未来长期的发展。

（四）冗员沉重、工作积极性不高

电力企业既需要大量一线普通员工，也需要很多具有高科学文化素质、深谙高新技术的人才以及相应眼光长远、善于谋划的管理人才。但目前电力企业虽然员工众多，但冗员沉重，严重缺乏高端人才，现有员工也是素质不一、良莠不齐。在此基础上，又缺乏有效的激励机制，长此以往，员工的工作积极性难以提高，对于电力企业的发展产生了巨大阻力。

三、加强电力企业职工文化建设的建议

（一）重视电力企业职工文化、制度建设

为了适应当下电力企业经济、思想、文化的建设需要，还需重视对电力企业职工的文化和制度的建设，不仅要从思想认识层面正视企业职工文化的重要性，还需全面加强文化建设，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容。重视电力企业职工文化、制度建设，就是培养领导、员工的文化意识建设，对于企业文化可由单一的管理文化到实用的企业文化，不管是企业领导，还是企业个人都应该积极维护整个企业的核心利益，提升对工作的积极性与热心，严格规范好自身的工作行为和思想。此外，电力企业的管理者也要加强自身科学文化、思想品德方面的教育，要做到与员工良好沟通，提升员工思想、个人素质、健康的心态等。只有电力企业对员工的文化、制度建设有了足够的重视时，才能保障公司日常事务的高效完成。

（二）加强企业文化建设，落实现代企业文化

企业的职工文化建设不是一蹴而就，为了能真正落实电力企业文化建设，不仅要加强对人力、物力、财力的投入，还需培养现代企业管理方式的效率与理念，传统的管理方式和管理思想早已不能满足当下电力企业的发展和需求。为了能更好的适应现代电力企业的文化和管理，员工自身也要不断努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入与学习，采用与现代电力企业搭配的管理方法和思想方法，这样才能有效改善电力企业的职工文化建设，才能进一步落实现代企业文化建设的目标。

（三）重视人才培养，完善绩效考核机制

加强电力企业职工文化建设还需重视人才培养，完善绩效考核机制。重视人才的培养主要是任人唯贤，人尽其才，要从各个部门抓好人才建设，可以实行规范化的动态管理，适当剔除冗员，合理控制职工人数总规模。与此同时，还需不断的引进技术人才，不断的加强人才的队伍建设。

此外，还需完善绩效考核机制。通过采取一些合理的方法和途径对薪酬和人事制度进行改革。在确保所有员工公正、公平的基础上进行运转，采用科学、规范的薪酬制度提升员工的工作积极性，从而提升员工的办事效率，这样才能进一步加强电力企业职工文化的建设。

（四）加强创新文化建设手段，培育企业精神

加强创新文化建设手段，培育企业精神是企业职工文化建设必不可少的重要内容，通过加强文化制度的建设来提升全员的文化素质，在整个企业内部营造出积极向上、健康的学习氛围，可以根据电力企业发展的实际情况开展想要的活动和讲座，也可以开展文体活动、素质拓展活动等，鼓励员工活到老学到老，这些途径都能帮助员工开拓眼界，丰富业务生活，养成积极向上、主动乐观的健康心态，不仅会推动企业内部健康氛围的建设，还会加强上下级之间的沟通，促进整个企业的和谐、持续发展。

四、结束语

第5篇：企业制度建设的重要性范文

同志在党的十报告中指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”企业文化是企业长期在社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、工作习惯，以及蕴藏其中的独特的价值观念，是员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。

一、企业文化建设在企业改革发展中的重要作用

先进的企业文化是企业发展的动力。企业通过以价值观为核心的文化意识教育、感化、诱导、约束员工，用一种共同的价值理念把全体员工凝聚在一起，使员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，培养员工的生产技能和创新能力，从而提高企业的经济效益和管理水平。

第一，增强企业凝聚力。企业文化是全体员工的文化，能增强队伍的凝聚力和向心力，是促进企业进步与发展的内在动力。它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

第二，推进企业制度建设。企业制度是企业文化的重要内容之一，是企业内部的法规，是企业领导者和全体员工必须遵守和执行的行为准则。企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉地员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。企业文化与制度建设相互融合、相互渗透、相互促进，才能确保企业健康发展。

第三，提高全体员工素质。员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。大量实践证明，通过企业文化的管理有力于充分调动员工积极性，全面提高员工素质，增强企业竞争力，使企业富有生机和活力。从文化建设的基本使命上说，对员工的培训不能满足于规章制度教育和岗位技能培训，要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育，力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。

第四，树立企业良好形象。企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会认可的有效途径。在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，已不再是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整的融于社会交流的文化整体，对社会进步和发展产生着特殊的作用。

二、目前加强企业文化建设需要解决的一些问题

企业文化是在企业历史发展中形成的精神财富和物资形态的综合。目前，在企业文化建设方面，还存在着如下不足。

第一，在继承的同时，缺乏创新。企业文化是一个继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃，只有在总结继承传统企业文化的基础上，并赋予其新时期的新内涵，才是反映时代精神的文化，才是体现时展方向的文化，才是有生机和活力的文化。

在继承和创新企业文化中，要摒弃两种观点。一是认为企业文化和理念是企业在长期的生产经营活动中自然形成的，企业不能、也不应该过多人为的设计。二是认为，企业文化和理念就是人为设计，缺乏企业发展的历史沉淀，存在就文化谈文化，就文化设计文化的现象。

第二，企业文化建设缺乏系统性。从内涵上看，部分企业文化还缺乏符合企业实际和严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成。从结构上看，尚停留在表层和中间层，即对企业价值观、企业管理理念和企业形象缺乏通盘考虑，没有形成比较全面性和系统性的企业文化体系，从而影响企业文化的践行，未能更好地发挥其应有的作用。

第三，在实际工作中，员工对企业文化践行不够。部分企业的员工对企业文化的落实停留在口头上、书面上，对先进的企业文化管理理念，企业宗旨、企业精神、经营理念，优良传统作风与实际工作结合不紧密，没有将企业精神和核心价值观，切实落实在本职工作中，存在着“两张皮”现象。

三、进一步加强企业文化建设的几点思考

一是整合资源，总结提炼富有特色的企业文化。企业文化建设，要以社会主义核心价值体系为导向，以企业精神为灵魂，总结提炼出既能充分反映企业发展历程中形成的优秀传统文化，又能体现富有时代气息，具有创新精神的企业发展愿景和价值观的先进企业文化体系，对于引领企业发展，员工统一意志，明确方向具有至关重要的意义。

二是加强领导，推进企业文化建设。领导干部作为企业文化的倡导者、推进者和实践者，要从提高企业综合竞争力和可持续发展能力的高度来认识企业文化建设的重要性，把打造企业的文化力纳入企业发展和日常管理工作的重要议事日程来抓，把建设先进的企业文化作为统一员工思想、促进企业深化改革、加快发展的重要工作来抓，使之成为全体职工的共同信念和行为准则。

三是强化教育，让企业文化落地生根。通过编写统一的《企业文化手册》、制作企业文化专题片、强化企业文化系统培训，促使员工由认同到自觉执行。通过在员工中深入开展以职业操守、行为养成为重点的教育活动，加大先进人物评选力度。通过开展丰富多彩的企业文化实际活动，用健康丰富的文化生活陶冶员工情操，增强企业的凝聚力和向心力。

四是立足实际，深化思想政治教育。文化系统的构建离不开一定的意识形态基础。企业始终要把思想政治工作放在首位。通过组织报告、开展培训、召开座谈会等形式，对员工进行企业道德教育，使员工充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。提升干部员工的思想政治素质，努力构筑推动企业科学和谐发展的共同思想基础。

第6篇：企业制度建设的重要性范文

摘 要 随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，建立和完善内部财务控制制度，是企业健康有序发展的需要。本文对建立企业财务内部控制的意义、原则及方法进行了详细的阐述，对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析，并针对存在的问题，提出了规范企业财务内部控制的对策。

关键词 企业 内部控制 对策

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存、求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得比以往任何时候都重要。

一、建立企业财务内部控制的原则

财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。企业在建立财务内控制度时，应遵循以下基本原则：1、合法性原则。2、成本效益原则。3、相互制约的原则。有效适用性原则。

二、企业财务内部控制的基本方法

（一）资金控制方法。随着集团整合化管理的要求，多数企业集团内部都设有财务结算中心。财务结算中心可以有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效率。同时，集团可以有力地加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。

（二）人事控制方法。财务总监代表股东打破了经理人员的权力的过度集中，能在日常工作中监控财务活动的全过程。

（三）制度控制方法。企业集团一般通过统一制定财务会计制度和内部审计制度，来规范成员企业的财务行为；统一财务处理方法和程序，以实现对成员企业财务活动的有效控制。控制系统主要由财务监督与内部审计两个方面构成，分别从不同角度对所属单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督，保证企业集团按照既定目标平稳运行与发展。

（四）预算控制方法。在企业集团财务控制过程中，预算管理起着承上启下的作用。在管理水平良好的集团，预算常常用于判断各级管理人员的业绩，理想的预算制度既能实现所有者与经营者目标的完全一致，又能激励各级管理人员按照符合道德的方式去实现集团和个人的目标。

（五）业绩评价方法。根据指标选取的原则及评价的可操作性，评价指标的数量应在八个以内为宜。不同的集团根据各自的预算指标、同行业平均指标、历史同期指标、国内或国际先进指标等有关数据，来确定成员企业的业绩，进行业绩评价兑现奖惩，以实现对整个企业经营活动的控制。

（六） 授权与批准控制法。就是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。其原则是对在授权范围内的行为给予充分的信任。但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达给企业相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。有效的内部财务控制要求每项经济业务活动都须经过适当的授权批准。以防止内部员工随意处理、盗窃财产物资或歪曲记录。

三、财务内部控制制度存在的主要问题

（一）企业法人治理结构不完善。现代企业制度要求建立规范的法人治理结构，股东大会、董事会、监事会、经理层相互监督制约，而规范的法人治理结构，关键要看董事会能否充分发挥作用。在现阶段，我国大多数上市公司法人治理结构并不完善，对管理层缺乏有效的监督机制。

（二）企业内部认识不到位。我国很多企业并未意识到内部控制的重要性，对内部控制还存有很多误解，他们认为内部控制就是手册、文件和制度，或者认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，甚至对企业内部控制毫无概念。

（三）企业制度执行不规范。没有制度必将引起投资者、监管者的关注，相关各方会督促企业完善内部财务控制制度，并监督执行。而有制度不执行的欺骗性更大，更易造成严重后果，因为再好的内控制度不执行，也只能是形式主义。在财务内控体系中针对相应的权力明确相应的责任，并履行严格的考核制度，依据失职程度进行追查和惩罚。靠“问”的制度化来保证“权责对等”。

四、内部财务控制建设对策

（一）建立一套严密而科学的内部财务控制制度。从制度的性质和作用来看，内部财务控制制度主要包括：会计核算制度、岗位责任制度、复核审批制度、财产管理制度、预算和报告制度、监督考核制度、信息管理制度。在建立内部财务控制制度时，应考虑重要性原则和成本效益原则，制度并非越多越好，越复杂越好，而是制度的选择和详细程度主要取决于控制环境和所要实现的控制目标。

（二）建立统一的信息沟通系统，提高内部财务控制效果。一个良好的信息沟通系统不仅要有向下的沟通管道，还应有向上的、横向的以及对外界的信息沟通管道。企业的会计系统为企业提供成本信息、营运信息、生产信息、库存信息等。因此，企业应加强会计系统及其他方面的信息沟通体系的建设。

（三）设立良好的控制活动。控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，包括核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全以及职务分工等多种活动。控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时要寻找关键控制点。企业根据其经营活动的五大循环即采购循环、销售循环、对款循环、收款循环和理财循环等分别设计其控制活动。

（四）加强人力资源培训，提高人员的整体素质。要培养重视内部控制的企业文化。特别应不断加强会计人员专业知识和相关法律法规的学习，以提高其专业胜任能力和职业道德水平。吸收借鉴国内外最新的财务内控理论，同时注意政府以法律或政策形式确定的规范对企业制度建设的推动作用。

小结：加强企业财务内控制度建设对提高管理效率、保护资产、保证会计信息正确具有重要作用。内部控制问题博大精深，有很强的理论研究价值，更具有一定的现实指导意义，必须确保制度安排的合理性，设置合理的组织机构，明确各自的职责权限，只有这样。企业经济业务的真实性才能得到保证，财务信息才具有较强的可靠性。

参考文献：

第7篇：企业制度建设的重要性范文

关键词：内部审计；制度建设；发展

一、国有企业内部审计改革的必要性及意义

1.强化国有企业内部审计改革可以把审计的监督作用充分的发挥出来，有效的预防了国有资产的流失。企业内部监控的重要手段之一就是企业内部审计，而内部审计的最终目的也是对企业进行有效的监控，内部审计在国有企业中运行良好可以降低企业的经营风险和投资风险，进而保障了国有资产的安全性同时也实现增值。

2.强化国有企业内部审计改革可以预防在国有企业的改制和经营过程中违法乱纪的事件发生。国有企业具有企业规模大、人员构成复杂、经营环节繁多等特点，因此在企业经营和改制过程中经常会出现违法乱纪行为如：借机谋利、侵占国有资产、挪用公款等。我们通过加强企业内部审计力度，改善企业内部审计制度，为企业的经营和改制提供法律和制度的准绳，做到有法可依、有法必依，提高法制经营理念。

二、现阶段国有企业内部审计所存在的问题

1.企业内部审计模式与现代企业制度之间不适应。企业内部审计模式为企业的内部审计工作的组织和部署提供基础框架，是内部审计工作的核心部分。当前我国国有企业内部审计由与其定位不清晰，企业内部审计与国家审计机构之间存在着职能性的重叠，使其行使的权限不够明确。国有企业内部审计的内容与方式也与现代企业制度不相适应，不能够及时的发现企业经营过程中存在的风险和管理上的漏洞，不能在提高企业管理水平和降低企业运营成本上起到积极的促进作用。

2.国有企业的内部审计独立性较差。因为企业内部审计是一种独立的经营监督活动，因此独立性是其根本特性，这种特性包含两个方面：第一种就是形式上的独立性，第二种就是实质上的独立性。只有保障了审计工作人员的独立性才能使审计过程中得到的评估结果更具真实性，为企业的发展提供有力的依据。当前，在我国的国有企业内部审计部门担任主管领导行使内部审计权利的审计人员基本都是有该企业的经营管理者直接负责的。由于管理者的重视程度不足，在人员配备上具有很大的随意性，使得企业内部审计结果具有很大的波动性，难以做到内部审计的独立性。

三、我国国有企业内部审计与审计环境的关系

国有企业所处国民经济中的地位和在社会政治经济活动中的相互制约关系决定了国有企业内部审计的环境，影响其内部审计环境的主要因素主要分为主管环境和客观环境。客观环境影响因素主要有：政治环境、法律环境、文化环境、科学环境、自然环境、经济环境、社会环境、会计环境、历史环境、管理环境等；主管环境影响因素有：内部审计机构的模式、内部审计的方法、内部审计的人际关系、内部审计人员的素质、内部审计的行为等。

企业内部审计的地位和作用是有审计环境所决定的。良好的审计环境可以提高内部审计在企业中的地位，使内部审计在企业经营过程中发挥更大的作用；企业内部审计的存在和发展取决于审计环境；审计环境还同时决定企业内部审计的目标。因此加强和提高审计环境的质量对有效的实施企业内部审计工作有着重大的帮助，能够更好的发挥企业内部审计的作用，进而推进企业经营的平稳健康发展。

四、完善我国国有企业内部审计的措施

1.建立合理的内部审计模式，与现代企业运营制度相适应。

(1)我们要在内部审计的定位过程中与现代企业制度相匹配，国有企业中国家既是企业的投资者也是经营者，因此内部审计的侧重点应以财务审计方向为主。企业的内部审计定位必须要以企业经营的经济效益最大化为前提，让企业在自主经营的过程中具有规范性的指导制度，实现企业经营的经济效益和增值效益共同最大化。

(2)完善内部审计的内容和方式，把审计前、审计中和审计后相结合，以管理审计为重点、以财务审计为基础，在适应当前经济环境的条件下，充分发挥内部审计的职能作用。

2.加强内部审计的独立性

我们要充分认识到内部审计独立性的重要意义。内部审计是企业内部的职能部门之一，与社会审计相比其独立性是不可同日而语的，内部审计不像社会审计那样与被审计企业不具有经济利益联系，它的独立性是相对的，只有正确的认识到内部审计的独立性，才能行之有效的提高内部审计在企业中的独立性，促进内部审计工作的进行。提高企业内部审计独立性主要包括提高企业内部审计机构的独立性和提高肩负内部审计职能的工作人员的独立性。我们也可以使内部审计外部化，借助外部审计的力量与内部审计相结合，两者优势互补，相互促进，推动企业内部审计的发展。

3.加强内部审计的制度建设和法律法规建设

为了保障我国企业内部审计的独立性和权威性，我们要不断的完善与内部审计有关联的法律法规体系，详细规定内部审计人员的行政责任、刑事责任和民事责任，用法律的手段规范内审人员的行为。在完善法律法规的基础上制定一定的内部审计准则及各种相关的规章制度，推动我国内部审计理论与实践的结合，从而建立起完善的内部审计制度体系适应现代企业经营制度。

五、结束语

在我国不同的经济发展模式决定了不同的经济发展阶段，而不同的经济发展阶段对内部审计和内部审计制度有着不同的要求，我们要顺应时代的需求来完善国有企业内部审计的制度，这是一个制度变迁的过程，我们只有通过这些变迁才能使内部审计真正发挥它的作用，进而有利于企业的经营目标的最终实现。

参考文献：

第8篇：企业制度建设的重要性范文

现在我国的企业在自身基础管理方面往往不够完善，出现了乏力的迹象，这与其自身缺乏企业管理经验有着一定关系，在自身基础管理上面较为薄弱，相关的规章制度也没有形成一定体系，导致很多规章制度缺少适用性。企业规章制度系统建立需要在内部环境与外部环境的共同驱使之下，才能够系统的开展规章制度建设，避免无序的管理方式，理清所有?I务之间的管理关系，明确管理的范畴，加强领导层的控制力，从根本上实现企业员工的自我约束与自我发展。

2 规章制度对企业的重要性

这里主要涉及三个方面，第一是企业完善规章制度，能够满足现在社会的需求，建立起现代化的企业规章制度，是目前市场建设的主要目标，公司自身的主体标志着其企业行为的规范性，从微观上面则是一种建立企业组织架构的行为，这两者都需要系统性的规章制度作为基础。企业内部良好的规章制度，可以为企业的发展带去推动力，也能让其更好的认识到市场发展规律，掌握市场的基本动态，适应目前社会的基本要求。第二规章制度能够提升企业管理水准，企业需要提升自我竞争力，扩大自己的规模，不断的进行创新实验，在目前市场经济的环境之下，管理创新往往也起到的重要作用，有些时候甚至比技术创新更加有用。高水准的管理水平是企业发展的基础，规章制度则是企业管理水准的源泉，完善企业自身的规章制度，能够保证企业运作的规范性，也能够有效的约束员工基本行为，协调各个方面的关系，让企业的管理更加有效。第三规章制度建立是对企业员工合法性的保护，企业建立起相关的规章制度，让员工在劳动之中有着一定的行为规范模式，统一了所有员工的劳动行为，能够避免一些企业对自身职工的不公平待遇，另外，企业在根据法律制定出规章制度时，其中会涉及到很多员工合法保护的问题，比如劳动中的安全问题、社会保险问题、员工福利问题等等，这都是有关于企业员工合法权益的。

3 目前企业规章制度建设存在的问题

第一是目前很多企业的规章制度都不符合国家法律要求，企业再制定相关规章制度的时候，往往出现了不重视相关法律法规的行为，也不关注国家相关政策，这会直接影响企业的发展，目前国家已经颁布了相关法律法规，但是很多企业的规章制度还没有进行完善，所以导致了很多企业的发展方向跟国家政策出现了偏差，也不利于企业自身发展。第二企业的规章制度跟自身发展目标不统一，企业规章制度的目的就是为让自身能够更好的发展，从而制定出相关的发展目标，但是有的企业则是仅仅为了制度建设而进行的，没有针对于企业整体发展而制定目标，这样也就造成了企业失去了自身规章制度建设的发向，无法对企业发展产生推动力。第三是企业制定的规章制度不符合现实情况，缺少执行力，企业制度的前提就是自身执行力，缺少执行力的企业制度，对于企业自身来讲是没有任何作用的，一些企业缺少对自身情况的研究，仅仅学习了其他企业的相关做法，但是因为不符合自身企业情况，导致其于现实脱节，企业按照很高的标准进行制度建设，在实际操作过程中也存在一定困难，这就是缺少实际情况了解的后果。第四是企业规章缺少民主性，很多企业在制定规章制度的时候，仅仅是由企业管理层或者某个部门所制定的，这类规章制度的建设缺少员工的积极参与，导致其规章制度其中会有着很多问题，无法及时反映到相关部门，制度建设也就难以实行，无法有效的进行贯彻，企业自身管理水平也无法提升。

4 企业加强规章制度建设的途径

第一是企业需要根据国家法律法规制定相关规章制度，企业规章制度的建立必须要符合国家法律的方向，在根据政策的改变进行调整，企业根据法律的改变，调整其自身规章制度，让自身法律法规能够跟国家法律相适应，只有在符合国家政策方向的规章制度，才能促进企业的发展。让企业规章制度符合国家政策，首先企业需要对目前规章制度进行了解，重新制定新的制度，这需要企业内部人员对法律有所理解，同时对国家法律法规进行梳理与审查，把握自身规章制度是否跟《劳动法》相违背，包括自身的规章制度是否符合法律程度要求，能否符合政策的发展趋势，在经历了一些梳理之后，企业规章制度体系才能符合国家政策的要求。其次是企业需要增加法律程序，保证规章制度的合理性，企业内部规章制度需要具有法力效益的，违法的内部制度是没有效果的，为了保证企业规章制度的合法性，应该需要有专业的审批人员担任法律要员职务，法律要员在审核规章制度合法性的时候，应该也需要注意其可操作性，制度的主体是否符合法律法规、程序是否符合相关规定、文字表述是否准确等等。最后企业应该加强书面化的管理，留存相关证据，《劳动法》的规定，企业需要对劳动关系进行书面化的管理，这就要求企业在日常管理之中，加强书面化的管理，在相应的规章制度之中，细化其特定的行为，注意留存相关的书面材料，让每一个管理行为都能有法可据，有据可查，防止企业劳动管理风险。

第二是企业规章制度需要符合发展目标，企业建立起与自身发展相适应的规章制度是社会要求的，企业所有行为都需要围绕着自身战略目标来进行，不同的战略目标也有着不同的管理模式，这意味着每一个企业都需要制定符合自身发展目标的管理模式，其目标的差距需要体现在规章制度上面，自身规章制度的设计，是企业一项全局性的工作，在满足企业全局发展要求的时候，也要估计到企业未来发展的需求，规章制度的建立应该与自身管理与发展相匹配，才能保证管理目标的实现。所以企业必须要兼顾各个方面的关系，最好规章制度的设计工作，结合自身战略目标，实现规章制度的实用性。

第三是企业规章制度需要具有可行性，加强自身规章制度的宣传工作，保证制度执行人员对制度内容有着理解，宣传工作也要具有制定化，落实到所有的部门员工，将规章制度的执行落到实地，不断的完善其管理制度，健全其业务标准，保证企业管理水平的提升，另外还要对目前的规章制度效果进行评价，各个部门发挥自身的作用，避免形式主义。

第四规章制度建设需要具有民主性，企业一旦进行规章制度的修改，尤其是牵涉到员工利益的，都需要征求员工的建议，员工也要参与到制度的修订猴子中，建立起自主管理的机制，其制度是要依靠员工遵守才能执行下去的，所以也要反映出员工的基本意愿，将制定权力交给员工，让员工明确规章制度对集体利益的重要性，这有利于企业的发展。

第9篇：企业制度建设的重要性范文

关键词：构建；现代企业财务管理；必要性；建议

随着市场经济的深入发展，相应的企业财务管理也在发生变化。但是建立现代企业制度并不是在短时间内能够完成，相反其是一项长期且艰巨的任务，它要求现代企业突破传统财务管理模式的束缚，构建出新的企业组织形式和现代企业要求的管理制度和分配制度，采用多种方式提升企业员工的工作积极性，使其能够全身心的投入到企业发展过程中，实现个人价值与企业价值的统一。新经济形势下为现代企业财务管理模式提出了更大挑战，相应的企业面临市场风险也逐渐增大，也就要求企业依据实际情况制定出符合自身的发展战略，紧跟时展步伐，更好的立足于市场竞争中。

一、构建现代企业管理模式的必要性

1.构建现代企业管理模式能够为建立健全现代企业制度创造条件。建立现代企业制度是一项长期且艰巨的任务，并不是在短时间内能够完成，它需要以大量实践为理论基础，需要在原有基础上对企业的组织形式和产权制度进行改革。再者说来企业制度建设日趋科学化、系统化，也只有这样企业才能够依据自身情况制定出符合自身的发展战略，更好的立足于市场竞争之中。换一种方式来说只有建立科学化、系统化的现代企业财务管理模式才能够确保相关工作顺利展开，更好的服务于企业发展。新形势下受诸多因素影响经济活动中的产权关系、贸易关系等发生重大变化，而这也就要求现代企业构建企业制度过程中将这些因素予以充分考虑，从中也就不难看出，构建现代企业管理模式也是建立健全现代制度的必然要求。

2.现代企业中资本运营制度的实施和相关工作的开展需要以财务管理模式作为保障。新形势下市场竞争日趋白热化，因而对现代企业资本运营方式提出了更高层次要求，只有这样才能够更好顺应社会发展需要，而现代企业投资主体也由以往的单一化向多元化转变。为了将投资资产的效用最大限度发挥出来，就不能够纯粹依靠单一的资产管理模式，因而建立完善的现代财务管理制度具迫切性。

二、完善现代企业财务管理模式的措施

1.企业相关领导要充分到财务管理的重要性。新形势下竞争日趋激烈，致使部分企业以市场为中心、以技术和生产为两翼，以此促进企业发展，导致相关领导忽视财务管理的重要性，只是简单关注产品销售状况、资金回笼状况等，不能够立足整体综合考虑财务的运转状况，这样很容易造成决策失误，丧失企业在市场竞争中的优势。也就要求要不断更新管理观念提升整体运营知识，财务不仅要确保企业各项开支和收入，还要具有资本运作意识和能力，才能够促进企业发展。再者说来企业相关管理者充分认识到财务管理的重要性，立足整体，在注重企业经济效益的同时，关注其社会效益，通过建立科学化、系统化的现代财务管理模式，为企业提供一个相对稳定的发展环境，使其更好的立足于市场竞争中。

2.完善资金管理体制，实施资金的全程监督。企业资金能够为企业发展注入活力，倘若缺乏这一重要因素，其各项发展计划都趋于形式化。现代企业建设中也是如此，做好资金管理工作，能够帮助企业合理、有效利用资金提供理论依据，在促进企业发展方面也发挥着重要作用。首先，现代企业应当建立健全资金预算制度，确保资金申请和来源的稳定，也就是说从根本上保证资金安全。当然这要求企业相关人员对市场进行研究预调查，制定科学、合理的评估预算计划。其次，严控资金使用，确保在各方面得到保障的情况下，实现预期计划，而这也就要求现代企业财务管理过程中严格要求财务人员行为，运用多种方式提升财务人员的综合素养，为现代企业资金的安全使用创造良好环境。

3.现代企业加强财务管理人才的培养。现代企业财务管理模式的构建并不是单纯意义改革传统财务管理模式就能够实现，需要辅助其它手段和现代科技手段的应用，结合先进理念与自身实际情况，从而制定出行之有效的财务管理计划。现代企业加强财务管理人才培养可以利用现代化手段和先进理念辅助现代企业财务管理模式的构建，从某种意义上来说缩短了企业研发周期，降低了企业在人力方面的成本，同时也提供强大人才支撑，能够帮助企业更好的立足于市场竞争中。

三、结语

通过分析构建现代企业财务管理模式的必要性，我们对现代企业财务管理模式有了更深层次的了解，也就是说只有突破传统财务管理模式的束缚，构建现代企业财务管理模式，才能够适应现代企业发展需要，从而提升其核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，最终帮助现代企业实现跨越式发展。

参考文献：

[1]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资.，2012（02）.