企业财务问题精选(九篇)

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第1篇：企业财务问题范文

关键词：企业财务审计；问题；应对策略

一、企业财务审计中存在的问题

(一)审计职能定位较低，重视度不高

在当前的社会发展中，大部分企业审计人员观念不是很先进，自身缺少相应专业的业务人员，对审计工作和财务工作之间混淆不清，造成审计职能很难有效的体现出来。所以，为了能够实现对财务部门的合理监督以及管理，就需要在此基础上将财务审计的职能作用体现不断提升。另外，由于受到传统理念对其的影响，很多企业财务审计工作主要方面体现在资金方面，很少能够对管理所产生的效果加强重视，因此，这就需要加强重视。

(二)审计管理体系不完善，不规范

首先，企业在发展改革当中还在初期发展阶段，审计建设不是很完善，在管理中还有很多盲点以及误区，相关管理部门的职能权限不是很明确，工作在实际的执行中也不细致，对责任在落实中不是很到位，这样就造成财务审计工作自身的权威性不够，对财务管理秩序非常的不利。第二，很多审计部门自身的职能功能比较简单，在业务角度还非常的简单，对企业在实际的运行以及资金方面缺少审核，在建议方面也很简单，对公司的发展决策很难起到相应的作用，这样就对审计目标的实现有着很大的影响。

(三)财务审计人员业务素质和专业技

能低，审计执行力差，贯彻不彻底在当前的一些中小企业当中，审计工作往往只是例行公事，这样就造成审计效率非常的低下。这些问题主要体现在以下相关方面。第一，一些企业的审计工作通常是按照一定的阶段来实施的，对于审计工作人员也通常主要就是财务部门来兼任，这样就使得审计队伍不是很完善，对于财务审计工作的实际发展有着很大的影响。第二，一些企业的财务审计工作主要分包给其他的审计事务所，对于所外包的部门往往缺少一定的实践，并且外包的审计人员自身没有在企业进行账务的处理，重视从外部审计经验方面以及相关审计理论方面实施对账面状况加强审计，对其所存在的问题很难及时的发现。第三，我国的企业内部审计制度在上个世纪八十年代开始建立的，但是在实际的发展中非常的缓慢，一些企业内部审计人员自身的专业化很难符合要求，一些有资质的人员往往都是在一些发达国家或者地区进行外部审计，对企业的整体理解上还有很大的差异。

(四)审计工作受干扰多，独立性差

在实际的财务审计当中，因为审计工作往往被管理人员没有重视，对其授权不充分，从而对审计进度产生影响。其次，一些财务人员担心对上级领导得罪，在实际的审计当中不能做到公平公正，人情味若是太浓就会造成审计结果不准确。比如，在审计中，若是受到外界的人员利益关系对其影响，这样就很难对审计监督工作很难有效展开，使得审计过程往往流于形式，审计部门的重要程度没有合理的体现出来。甚至还会受到一些管理人员对其的限制，使得审计人员自身的积极性受到影响。

二、企业财务审计中问题的应对策略

(一)准确定位企业审计职能

在当前企业管理当中，不能只是重视一些财务核查工作，并且对审计管理相关工作需要加强扩展。和实际的要求结合起来，对于审计工作其自身的主要职责就是实现监督，然而随着经济的发展，其很难合理的满足企业的要求。因此，企业局需要将财务审计工作有效的转化为服务型职位。除此之外，对于财务审计管理职责还需要具有良好的发散性思维，这样不但能够对企业内部所存在的缺点很好的表现出来，还能够使得资产实现合理的保护。需要在审计的角度进行思考，避免资源产生浪费，以及经营风险的产生，确保企业的组织目标合理实现，将企业的内部管理科学合理性不断提升。

(二)建立有效的财务组织机构体系

加强财务组织结构的合理完善，首先，对于企业管理人员来讲，就需要能够和自身的运行发展状况相结合起来，选取科学合理的管理方法。其次，企业在对管理方法选取好之后还需要对相关的职责以及权利等合理分配，保证企业在实际的发展规划方面和实际的控制中和谐相处。

(三)完善审计机构及提升执行力度

加强高水平财务审计队伍的建立，使得其有着很好的执行能力，因此，对于企业来讲，在这当中就需要采用相应的教育培训方式以及带薪等方法来对人员的专业水平不断提升。

(四)提高财务审计的独立性

首先，企业在这当中需要对财务审计部门单独设置，并且将其相关内容以及职责合理的明确，这样就能够很好的确保相关工作合理的开展。其次，为了能够加强对财务审计工作的有效认识，并且加强对其合理的重视，管理人员就需要做好相应的模仿作用，使得人员能够对审计工作有正确的认识并且对审计工作有效配合。但是，现阶段很多企业实践当中，尽管对审计工作合理的和企业的发展相结合起来，但是在实际的执行当中力度不够，这样就需要管理人员从大局出发，对审计工作有效配合。最后，为了能够有效的实现审计工作相应的独立性，不管是管理人员还是相关的领导，就需要能够按照相关制度要求来进行工作的开展。

三、结语

随着社会经济的发展以及市场的进步，这样对企业财务审计工作的重要性很好的体现出来，企业自身的运行管理方式实现合理的执行，这就需要确保财务审计工作的合理性，在企业财务管理当中对于财务审计工作来讲非常重要，其能够对企业在运行当中所存在的不规范行为实施审核并且指导，以此使得企业的财务行为有效规范，从而确保企业可持续发展。

第2篇：企业财务问题范文

会计和财务是两门不同的学科。在理论上，会计和财务应该隶属于不同的部门。在公司的机构设置时，应该将财务工作和会计工作分离开来。虽然在理论上财务工作和会计工作是严格区分的，但是在实际的生活中我国大部分中小民营公司并没有将会计工作和财务工作分开，财务会计隶属于同一个部门。这就使得在具体的工作中财务工作容易陷入混乱，进而影响了公司的经营和管理。在这种情况下中小民营公司的发展也受到了一定的限制，阻碍了中小民营公司经济效益的提高。所以，为了使中小民营公司能够获得较快的发展，需要对自己公司的财务工作和会计工作进行分离。只有这样，才能使公司的财务会计工作能够井然有序的进行，使公司的资金投入能够获得有效的管理，公司财产和销售管理能力不断提升。公司的会计工作主要是核算公司的财务数据，为公司提供所需要的财务报表；而公司的财务工作则是趋向于财务管理，通过财务管理使公司的经济管理效率明显提高，公司的资金得到更有效的利用，公司的资金流能够更加安全和有保障。

二、解决财务和会计问题的相应措施

我国大部分地区的中小民营公司在财务工作和会计工作上并没有严格的区分职能。所以，要解决诸如此类的问题，中小民营公司需要在以下几个方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司机制

公司要设立专业的财务科和会计科，让财务和会计工作能够井然有序的开展起来。这样也可以规范公司的财务工作和会计工作，在出现问题的时候能够更加容易的追究责任。公司应该制定详细的财务计划，在财务管理上要更加细致，制定严格的财务管理制度，并将财务管理制度推行下去而不是仅仅停留在口头上。只有建立完善的公司机制才能保障公司的财务安全，使公司的资金能够获得更好的利用。

（二）要设置专门的财务机构和会计机构

通过这样细致的分工，可以使中小民营企业财务工作和会计工作的工作内容更加明确，在开展工作的时候能够更加的灵活和方便，便于公司各种政策的推行和实施。

（三）要组建专门的财务团队和会计团队

对于中小民营企业来说，需要通过设置专门的财务团队和会计团队的方式，进一步提高公司的财务工作以及会计工作的质量。在我国，中小民营公司普遍存在公司人员素质和学历偏低的现象，公司没有配备专门的财务和会计人才，这就导致公司的会计报表经常出现数据错误的现象，公司的财务管理陷入混乱局面。而低效的财务会计工作现状也容易滋生现象，使一些公司的领导更加容易的浑水摸鱼，获取不当利益。在这种情况下，公司应该通过开设专门的培训课程，提升公司员工的整体素质和业务能力，帮助公司的员工提升自身的综合素质。同时公司要加强对财务人员和会计人员的监督力度，严格要求公司的财务会计人员。公司应该不断的引进高素质和高能力的财务人才和会计人才，只有拥有更加专业的财务团队和会计团队才能使公司的财务管理部门的工作效率不断提高，从而提升公司资金的利用能力，帮助公司的总体实力不断增强以应对激烈的市场竞争。

三、总结

第3篇：企业财务问题范文

一、企业财务管理的定义及其在企业运作中的重要地位

财务管理是企业在制定了固有的整体目标的前提下，对资产的购置、资本的融通、经营中现金的流量，以及此后的利润分配问题的管理手段。简单说来，它是企业关于投资、筹资、营运资金和利润的综合治理手段，是企业管理中十分重要的一个组成部分，并组织了企业的一切财务活动。运作财务管理的办法通常是通过财经法规规定的，并按照财务管理的原则进行严格执行，因此，它是处理企业财务关系的有效手段，并可以为企业的经济利益起到有效的推动作用。从企业成立的本质意义和最终目的两个方面来讲，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，是困扰我国现代企业，尤其是中小企业的一大难题。同时，这个难题也是企业管理的总体目标和我国企业在市场经济体制下顺利转型的必要先决条件。企业财务管理之所以在市场经济时代现代企业的运作过程中起到举足轻重的作用，在于它为企业在以下三个方面提供的动力支持：

(一)财务管理为企业减免了破产的风险在市场经济时代，每天都有无数的中小企业如雨后春笋般诞生，那些不能承受市场压力、难以适应市场竞争的企业，就势必面临着淘汰的危机。而财务管理则从企业财务的各方面出发，为企业拉起了一条破产警戒线。它为企业保有了最基本的以收抵支和偿还债务的能力，使企业具备了能够长期生存、稳定发展、持续强大的能力。

(二)财务管理为企业筹集了发展的资金在完成了“生存关”后，企业需要面临的第二个难关，就是市场扩大阶段。在这一阶段，企业需要在提高资金的产品和服务质量的前提下，着力针对市场进行产品和服务开发，扩大市场份额，以求站稳脚跟。而妥善的财务管理，则可以在这一阶段为企业的发展筹得必须的资金，并帮助企业不断扩大收入，抵制同行的排挤，最终在竞争激烈的市场上占据一席之地。

(三)财务管理为企业开启了利润的大门在完成了最初阶段的基本建设工作后，企业就进入了稳步运作的阶段。在这一阶段中，企业只有不断获利，才能继续打开市场，求得发展，不能发展的企业也将随着时间逐渐被市场淘汰。针对这一问题，财务管理通过对企业资金流动的全面监控及合理化、有效化的调整，并介入企业资金的投放和交易成功后利润的分配问题，从各方面操控企业的资金流向，促使企业长期稳定的获得丰富的利润，为企业的可持续发展提供了源源不断的动力。

二、企业在进行财务管理工作时的误区和漏洞

目前，我国企业财务管理普遍具备以下两个特点：其一，企业财务管理的内容正在随着我国市场经济转型与金融市场发展而变得更加丰富，对待企业运作时产生的问题的处理办法也趋向多样；其二，我国企业的财务部门处理企业日常的财务管理工作已经十分熟练，这部分工作也成为如今企业资金管理的“主旋律”，而在处理投资、筹资以及收益分配等问题上，由于经验和认知等方面的原因，则处理的不够完善。这就造成了某些企业财务管理严重弱化，甚至产生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的状况复杂、经验不足等原因外，企业财务行为管理不善的弊病，还存在于以下几个方面：

(一)财会人员素质低下传统企业中的财务人员往往是从企业的出纳做起的，在数年甚至数十年的实践中，逐步从简单的核对账目工作，开始执行管理货币资金、票据、有价证券流动等重要工作，最后才开始负责填制和审核企业运作的各种原始凭证。如今，受现代企业管理思维的影响，企业的财务人员大部分是从会计专业毕业并拿到相应证书之后，直接从事会计工作的。这部分年轻的财务人员普遍有基础知识薄弱、工作经验缺乏的问题，在如今企业财务管理制度不健全的前提下，难免会出现各种账目混乱的问题，致使企业的财务管理挂空。

(二)财务管理漏洞严重财会人员的工作失误，实质上是由企业在记账、核账、报账等日常工作的程序规章方面不够规范造成的，这从一个侧面反应了如今企业资金管理漏洞严重的问题。事实上，大部分现代企业在管理手段上十分落后，存在着大量的管理盲点，企业投资完全没有做到有的放矢，固定资产比重不断上升，甚至挤占了企业必须的运营资金。这种完全得不到相应产出的投入，严重拖缓了企业发展的速度。而这种不计成本一味上马项目的行为，则使企业的财务管理问题更加复杂，更加难以应付，直至有章不循，完全失效。

(三)财务管理问题突出目前，困扰大部分现代企业经营的首要问题是资金短缺问题，然而细究这些企业的财务状况，会发现这些企业的固定资产和资产总量数量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其结算资产比重一直居高不下，大量资金沉淀在结算环节，使得可供投资循环利用的资金捉襟见肘。这说明财务管理不善造成的资金循环不良才是资金匮乏的首要元凶。这种问题主要表现在：不顾企业经营状况，盲目上马项目；疯狂推销新产品，忽视资金结算问题；不良投资行为严重，企业经营举步维艰；等。此外，由于我国现代企业在转型时遇到的瓶颈，以及一些企业管理者的个人行为影响，在现代企业中，普遍存在费用管理不严和财经纪律松弛的行为。一方面，部分企业主十分短视，擅用企业累积的财富进行非生产性开支和挥霍性花费，各种行为在现代企业中屡禁不止。另一方面，企业的财经纪律也形同虚设，甚至出现了虚盈实亏、藏忧报喜的问题，使得企业的财务管理完全形同虚设。

三、对现代企业财务管理工作建议

(一)着力革新财会人员的职业观念如今，市场经济体制为财务人员提出了“三个转变”的要求：由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督发展；由日常的财务收支监督，向经济效益监督延伸。从另一个方面讲，这是要求我们的财会人员对企业具有主人翁意识，善于从自身的职权出发，帮助企业解决运营中遇到的各种资金问题。用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理真正能够起到宏观调控企业内部资金流动的巨大作用，对企业的经济活动实现监控作用，最大限度的降低发生财务危机的可能性。

(二)调整财务部门在企业运作中的地位财务管理工作的核算和监督功能，都是财务人员的本职工作，是为企业盈利这一先决条件和最终目标服务的，重视财务部门在企业运作中的地位，就是重视企业的利润。因此，企业全面运行财务管理改革，就需要财务部门打破以往局限于对日常财务收支进行事后监督的被动地位，加强学习财会知识，并以此为核心快速充实自身的现代企业管理知识，努力使自己成为管理型人才。同时，财务部门还要处理好会计核算工作和会计监督工作的关系，改进会计核算办公硬件，实现工作重点转移，使财务部门的主要精力能够放到监督企业管理，稳定企业资金，推动企业发展的大局上来。

第4篇：企业财务问题范文

【关键词】财务风险;风险分析;防范措施

“人无远虑,必有近忧”,同样道理,经营企业若不能清醒认识存在的财务风险,并对财务风险进行有效控制和防范,要想使企业得以生存和健康发展,就只能是一相情愿。财务风险具有牵一发而动全身的效应,所以,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快捷的途径排除风险,保证财务机制的正常运行,才能使得企业运行实现良性循环和健康可持续发展。

1.财务风险的形成

财务风险是指企业资金运动整个过程中存在的不确定性。从资本运动的角度看,在G-W―W’-G’的资本运动过程中,资本流通的始极是货币本金的垫支,终极是得到价值量增加的货币本金收回,财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动。所以,资本财务的风险萌芽于本金垫支之时,只要有把货币作为资本来使用的意图,资本就具有无法得到价值增值的总风险。资本的流通过程,既是财务风险的转移过程,又是财务风险的积聚过程。某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险,同时又吸收了本形态新的风险,随着资本价值逐渐集中于产品(商品),风险也在不断积累,总之,资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹。本金垫支的开始,风险就已启动,资本价值转换和增值的过程,就是风险的转移和积聚过程。可见,财务风险是资本价值经营的必然产物。

2.财务风险的分类

对财务风险进行分类,有利于经营主体正确认识财务风险在不同环境中的表现形式,以及把握财务风险的运动规律,从而有针对性地采取不同的风险管理策略,以实现风险管理的目标。从财务风险形成过程的分析,我们可以按照两个标准对财务风险进行分类:

2.1按照资本运动环节的存在形态进行分类

资本运动环节的存在形态分为筹资活动、投资活动、资本回收和收益分配活动,风险则相应地分为筹资风险、投资风险、经营风险,以及收益分配风险。

(1)筹资风险。筹资活动是企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益。由于市场行情瞬息万变,企业竞争日益激烈,容易导致决策失误,管理措施失当,从而使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。筹资风险是指企业由于筹资而不能按时足额偿还的可能性,以及股东权益的可变性。企业的筹资渠道一般可分为两类:借入资金和所有者投资。如果借入资金不能产生很好的经济效益,致使企业不能按时还本付息,不但会造成经营上的困难,甚至会直接导致企业破产。而对于企业的股东,既不能满足现有股东的收益目标,也会因而丧失潜在的投资者。

(2)投资风险。投资风险源于企业的投资活动,是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。投资活动是企业财务活动中最重要的环节,投资的正确与否决定着企业的生存与发展。由于企业决策不科学等原因,使投资的实际收益与预期目标相差甚远而产生的风险主要有以下三种:一是投资项目不能按期投产,导致不能盈利。或虽已投产,但出现亏损,导致企业盈利能力和偿债能力降低;二是投资项目并无亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行存款利息率;三是投资项目既没有亏损,利润率也高于银行存款利润率,但低于企业目前资金利润率水平。如果用投资项目的收益期望值和期望值标准差两个指标来计算比较投资风险的大小,收益期望值越小,标准差越大,表明某个投资方案的投资报酬率的平均水平越低,不确定性越大,投资风险就越大;反之,投资风险就越小。

(3)经营风险。即资本回收风险。资金是企业生命的源泉,是企业经营之本,充足的资金是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。资金回收风险是指产品销售以后,其货币资金收回的时间和金额的不确定性。为了增加产品销量和扩大业务,许多企业都采用赊销的方式销售产品,这样就容易增加坏账,使财务风险加大。此外,企业资金回收的风险还与国家宏观经济政策有密切关联,也取决于企业的经营决策和管理水平的高低。

(4)收益分配风险。收益分配,是企业一次财务循环的最后一个环节,它是指企业实现的财务成果对投资者的分配。收益分配风险,是指由于收益分配可能使企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。收益分配风险来源于两个方面:一方面是收益确认的风险,由于客观环境因素的影响和会计方法不当,虚增利润导致大量资金提前流出企业引起财务风险;另一方面是对投资者分配收益的形式、时间和金额把握不当而产生的风险。

2.2按资本运动阶段的逻辑顺序进行分类

按资本运动阶段的逻辑顺序,资本经历了垫支、消费、回收及到下一次运动前的间歇四个阶段,由此,把企业的资本运动阶段分为购买阶段、生产阶段、销售阶段,以及分配阶段。当然,资本的运动是离不开整个外部环境的,与之相应产生了资本配置风险、资本消耗风险、资本产出风险、资本复原风险、资本支付风险及资本市场风险。它显示了资本从货币商品到生产要素商品、营业商品再到货币商品的过程中,风险随着资本的不断变化从上一阶段转移到下一阶段,并逐渐地暴露出来。具体来说,各阶段风险如下:

(1)购买阶段――资本配置风险,即无法得到期望的生产要素及组合状态的可能性;

(2)生产阶段――资本消耗风险和资本产出风险,即预付资本量可能无法收回的可能性,以及产品使用价值得不到社会认可的可能性;

(3)销售阶段――资本复原风险,即资本无法还原到原始出发点形态的可能性;

(4)分配阶段――资本支付风险,即无法满足资本所有者权益要求的可能性;

(5)外部环境――资本市场风险,即市场环境因素引起资本商品市场价值波动的可能性。

3.我国财务风险管理现状

3.1市场风险机制不完善

由于我国的市场经济起步较晚,很多制度还不规范、不成熟。整个市场的风险机制还未完全建立起来。完善的市场风险机制应是: 高风险的产业利润高,并且承担风险企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业,利润并不比风险低的产业利润高,而且承担风险企业的权利和义务很不明确。

3.2企业领导层风险意识不强

企业最高管理层风险意识的强弱, 直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况。管理层风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理,更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天,风险管理缺位无疑是企业的致命弱点。

3.3财务人员素质参差不齐

财务风险分析与管理的一些技术性操作很难掌握,财务风险管理是一项比较复杂的管理,要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的数据分析处理能力,现有企业财务人员的素质参差不齐,对财务风险分析与管理的水平迥乎异同。企业的财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象,导致决策失误不断发生。

4.财务风险的防范措施

企业财务风险的识别与分析是企业财务风险防范的首要环节。通过深入分析和正确判断,发现企业面临的各种财务风险,确定财务风险发生的概率及损失程度,为风险的防范提供有意义的证据和做出正确及时的决策。由于财务风险的存在危及企业的生存和发展,因此防范财务风险对于企业来说至关重要。企业财务风险的防范可以从以下方面来进行。

4.1企业财务报告,提高会计信息披露质量。

企业会计信息的披露是企业外部相关利益主体了解企业内部财务状况、经营成果以及现金流量的重要途径,因此,企业只有真实地披露会计信息,才能使相关利益主体根据企业的潜在盈利能力决定是否对企业进行投资,根据企业的偿债能力及现金流量决定是否向企业借款。如果企业向外披露了不真实的会计信息,虽然企业可能短期内得到发展,但对于企业长期稳定发展是不利的。相反,如果企业能够对外披露真实的会计信息,则可以为企业创造一个良好的外部财务环境,使企业的财务活动在平稳的状态下进行,减少财务风险。

4.2执行会计法规,强化会计制度约束。

企业信息对社会资源的配置有着重要的调节作用,虚假的会计信息会使资源配置缺乏效率,不利于社会经济的发展,造成社会资源的浪费,从而加大市场风险。而企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险的水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行,降低财务风险十分重要,强化会计制度约束对于防范企业财务风险起着积极的作用。

与企业的财务风险宏观方面不同的是,企业微观方面的风险主要来自于企业经营本身。所以必须从企业自身出发来进行相应的防范。具体来说可以从以下方面着手

(1)筹资风险的防范控制

要避免筹资风险,可以从以下几个方面来考虑:其一是合理确定借款额度和还款期限。其二是正确选择筹资方式确定最佳资金来源结构。其三则是合理选择投资的币种,尽可能借入多种货币,以避免外汇汇率变动带来的筹资风险。

要加强筹资管理,将筹资规模控制在安全范围内,防止债台高筑,使负债与企业承担风险的能力相适应。合理地选择筹资方式,长、中、短期债务合理搭配,还债时间均匀,使资金成本理想化,确保盈利。

(2)投资风险的防范控制

要避免投资风险,可以从预防和分散风险两个角度来考虑。要界定投资决策的权限,由董事会直接控制或授权总经理控制投资的规模,同时大型的投资项目要报经股东会通过,根据企业的发展目标和方向,确定投资方向,力争以最少的投资取得最大的利润。

(3)资金回收风险的防范控制

要使企业资金能顺利回收,首先要看产品能否顺利实现销售,完成产品资金的转化。而企业要使产品顺利实现销售,使产品卖出去,就必须注意以下几个方面:①提高产品质量;②降低产品成本,做到质优价廉;③生产品种花色齐全,适销对路的产品;④做好广告宣传。企业只有做好了以上几方面的工作,才能使企业的产品顺利出手,避免出现积压现象。

产品销售出去,能否顺利收回货币资金,则是资金回收风险中的另一个方面的问题,这部分工作主要由企业财务部门负责,做好结算资金向货币资金转化,及时回收货款。要实现这个目标,必须及时评估客户的资信情况,选择资信等级高、信誉好的企业销售产品,控制资金的回收风险,减少坏帐。

(4)收益分配风险的控制

要避免收益分配风险,关键在于企业能否制定合理的分配政策,既不能过分强调企业的利益而损害投资者的利益,也不能忽视企业长远利益;既要控制资金成本,又要调动投资者的积极性。

(5)健全岗位责任制,强化会计基础工作和内部审计监督,避免内部财务风险的发生。

根据企业实际情况,科学设计财务会计岗位,赋予岗位权责、相互牵制、减少失误、强化分工和协作。将财务管理、会计核算流程与企业生产流程、经营管理模式相结合,财务管理岗位的设置、要动态地适应企业发展的需要,有效地支持企业的市场竞争,预防和规避财务风险的发生。将企业的财务管理与实物管理有机地结合起来,在搞好企业价值循环的反映与监督的同时,还需有机地结合实物管理,及时发现异常情况,并采取有效措施解决出现的问题,定期盘点库存材料、设备物资,将损失降到最低。通过强化审计监督,及时发现和改善会计控制系统存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,从而确保会计信息的真实性及决策的有效性,增强企业的抗风险能力。

(6)防范财务风险必须健全内控体系。

第5篇：企业财务问题范文

我国第三次修订通过的《公司法》于20*年1月1日起施行，现就有关企业财务处理问题通知如下：

一、关于以非货币资产作价出资的评估问题

根据《公司法》第27条的规定，企业以实物、知识产权、土地使用权等非货币资产出资设立公司的，应当评估作价，核实资产。国有及国有控股企业以非货币资产出资或者接受其他企业的非货币资产出资，应当遵守国家有关资产评估的规定，委托有资格的资产评估机构和执业人员进行；其他的非货币资产出资的评估行为，可以参照执行。

二、关于公益金余额处理问题

从20*年1月1日起，按照《公司法》组建的企业根据《公司法》第167条进行利润分配，不再提取公益金；同时，为了保持企业间财务政策的一致性，国有企业以及其他企业一并停止实行公益金制度。企业对2005年12月31日的公益金结余，转作盈余公积金管理使用；公益金赤字，依次以盈余公积金、资本公积金、以前年度未分配利润弥补，仍有赤字的，结转未分配利润账户，用以后年度实现的税后利润弥补。

企业经批准实施住房制度改革，应当严格按照财政部《关于企业住房制度改革中有关财务处理问题的通知》（财企[2000]295号）及财政部《关于企业住房制度改革中有关财务处理问题的补充通知》（财企[2000]878号）的相关规定执行。企业按照国家统一规定实行住房分配货币化改革后，不得再为职工购建住房，盈余公积金不得列支相关支出。

尚未实行分离办社会职能或者主辅分离、辅业改制的企业，原属于公益金使用范围的内设职工食堂、医务室、托儿所等集体福利机构所需固定资产购建支出，应当严格履行企业内部财务制度规定的程序和权限进行审批，并按照企业生产经营资产的相关管理制度执行。

企业停止实行公益金制度以后，外商投资企业的职工奖励及福利基金，经董事会确定继续提取的，应当明确用途、使用条件和程序，作为负债管理。

三、关于股份有限公司收购本公司股票的财务处理问题

股份有限公司根据《公司法》第143条规定回购股份，应当按照以下要求进行财务处理：

（一）公司回购的股份在注销或者转让之前，作为库存股管理，回购股份的全部支出转作库存股成本。但与持有本公司股份的其他公司合并而导致的股份回购，参与合并各方在合并前及合并后如均属于同一股东最终控制的，库存股成本按参与合并的其他公司持有本公司股份的相关投资账面价值确认；如不属于同一股东最终控制的，库存股成本按参与合并的其他公司持有本公司股份的相关投资公允价值确认。

库存股注销时，按照注销的股份数量减少相应股本，库存股成本高于对应股本的部分，依次冲减资本公积金、盈余公积金、以前年度未分配利润；低于对应股本的部分，增加资本公积金。

库存股转让时，转让收入高于库存股成本的部分，增加资本公积金；低于库存股成本的部分，依次冲减资本公积金、盈余公积金、以前年度未分配利润。

（二）因实行职工股权激励办法而回购股份的，回购股份不得超过本公司已发行股份总额的百分之五，所需资金应当控制在当期可供投资者分配的利润数额之内。

股东大会通过职工股权激励办法之日与股份回购日不在同一年度的，公司应当于通过职工股权激励办法时，将预计的回购支出在当期可供投资者分配的利润中作出预留，对预留的利润不得进行分配。公司回购股份时，应当将回购股份的全部支出转作库存股成本，同时按回购支出数额将可供投资者分配的利润转入资本公积金。

（三）库存股不得参与公司利润分配，股份有限公司应当将其作为所有者权益的备抵项目反映。

第6篇：企业财务问题范文

【关键词】财务预算；国有企业；问题；控制；措施

随着经济社会的不断发展，国有企业已经基本完成了改革，逐步建立了以市场为导向的国有企业制度，国有企业要想在日益激烈的市场竞争中生存和取得快速发展，就必须重视财务预算管理与控制，提高国有企业的整体实力和综合竞争力。目前，国有企业财务预算还存在一些问题，需要采取有效措施，加强国有企业财务预算管理及控制。

一、国有企业财务预算存在的问题

1.对财务预算没有足够的认识

对财务预算没有足够的认识主要体现在两个方面：一是认为财务预算就是一个计划，属于财务部门的职责，而没有从企业整体情况对财务进行考虑。而财务部门在进行财务预算的时候，较为松弛，使预算严重不合理、不科学。甚至有些企业经营者为了实现短期的利益，不惜进行造假，严重影响了企业的长期发展。二是有些企业财务预算编制太过详细，增加了财务预算的工作量，增加了财务预算成本，影响企业的发展。

2.财务预算的编制与执行不能得到各部门良好的配合

财务预算的编制是项目的开始，意义重大。预算委员会在进行整个财务的编制过程中，会始终以企业的整体利益为根本出发点，为实现企业的战略目标服务。但是国有企业部门繁多、复杂，所以在具体的财务财务编制过程中，往往会形成各部门都想实现自己部门利益的最大化，这与预算委员会以企业整体利益的目标完全不一致，造成企业各个部门之间严重的冲突，而且会造成财务预算部门与各部门之间缺少及时的沟通和协调，使预算失去控制费用的积极作用，不利于国有企业的发展。

3.财务预算中的成本与资金预算存在问题

成本预算对于国有企业合理地控制成本、提高经济效益具有重要的作用，但目前国有企业在编制成本预算时，缺乏和各部门的沟通协调，造成信息不畅通，使成本预算不够合理，而且在具体的生产过程中，也缺乏必要的监督和控制，使成本预算不能落到实处，不利于企业实现成本控制。而在具体的运营中，对资金预算也没有进行合理的控制，主要表现为经常出现超支的情况，这主要是因为对企业资金缺乏统一的筹划。

二、加强国有企业财务预算管理及控制的措施

1.提高对财务预算的认识水平

许多国有企业的管理者管理意识比较落后，对财务预算不够重视，不能很好地进行预算管理和控制工作。所以企业管理者要紧跟时展的步伐，切实转变思想和工作思路，不断学习新知识和新的管理模式，更新自己的知识结构，提高自己的素质和管理能力。只有这样，才能意识到财务预算在企业发展中的重要作用，才能领导财务部门从企业的整体利益出发做出合理、科学的财政预算。不但管理者要认识到财政预算在企业发展中的重要作用，还要求对相关管理人员和职工积极开展培训工作，让他们也意识到财务预算及控制的重要性，并在企业中进行宣传，让企业所有职工都能认识到财务预算的重要作用，实现企业全体职工都能积极配合具体的财务预算工作，从而促进企业的健康发展。

2.加强各个部门之间的协调配合，保持信息渠道通畅

财政预算不只是财务部门的事，还需要得到各个部门的良好配合。在财务预算编制过程中，如果因为各个部门之间没有协调和配合好，造成信息不及时、不对称，就会造成资源的严重后果浪费，所以必须加强各个部门之间的协调配合，保持信息渠道通畅。财务预算在具体的编制过程中，会牵涉很多的部门，要求各个部门都为整个财务预算考虑，将工作职责和范围划分清楚，这样财务预算就能在兼顾各个部门利益的基础上实现企业整体利益的最大化，编制出合理、科学的财务预算。为了减少信息不对称性的发生，财务预算管理要严格实行程序化管理，将具体要求落实到详细地落实到每个部门，所有部门都朝着提高企业经济这一整体战略目标而努力。在财务预算编制的过程中，还要求财务部门与其他部门积极沟通和配合，让其他部门的人员也有机会参与到财务预算编制的过程当中，进行一定的的监督，减少财务编制过程中的盲目性，为提高企业的整体经济效益奠定坚实的基础。

3.加强财务预算中的成本与资金预算管理

成本和效益是相互联系和对立统一的，要提高国有企业的经济效益就必须想办法控制成本。国有企业在编制成本预算时，要将成本进行详细的分解，使每一层预算都比较清晰明了，保证预算的准确性和可行性。要根据企业的整体成本目标，编制全面预算，然后还要编制详细的季度预算和月度预算，切实将成本预算落实到实处，进而有效控制整个企业的成本。而且在成本预算过程中，要将各个部门的责任划分清楚，将目标责任落实到每一个部门，和企业绩效挂钩。而在编制资金预算时，国有企业要合理管理和控制资金流量，切实加强对资金的有效管理，进而提高资金使用率。在具体的编制过程中，要尽量使资金少投入、快回收，保证资金呈现出一种良性的循环，在一定程度上减少企业风险的产生。

4.使财务预算的执行情况和各个部门绩效挂钩，实现有效的监督

财务预算不是独立存在的，它和企业各部门有着紧密的联系，各个部门之间的协调和配合决定着财务预算能否得到有效执行。所以，要想使财务预算得到有效的执行，必须将财务预算落实到各个部门，有各个部门负责执行，进而实现整个财务预算得到有效地执行，提高企业的经济效益。财务预算除了预测和决策，还包括财务考核和奖惩，所以，将财务预算的执行情况和各个部门绩效挂钩，提高各个部门职工工作的积极性，能够积极主动、认真负责地执行财务预算。这就需要让国有企业领导重视起来，建立并完善各级预算管理体系，努力使财务预算从编制、决策、执行、监督和考核都比较规范有序，使陈本管理具有透明性、可操作性和监督性。为了实现国有企业长远的战略目标，企业要定期对预算执行情况进行检查，实现其监督作用，这样可以及时发现预算执行中的问题，然后尽快解决。根据具体的执行情况，按照指定的责任制进行一一对照，对预算指标完成好的部门进行奖励，对预算指标完成较差的部门进行惩罚，并限期进行改正，这样有利于整体预算指标的顺利执行。

结语

总之，国有企业实施全面的财务预算是经济与社会发展的根本要求，也是国有企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基本要求。面对财务预算中一系列的问题，国有企业要积极采取有效措施，加强对财务预算的管理和控制，提高国有企业的整体实力和综合竞争力，防范各种风险，促进国有企业持续健康的发展，为社会主义现代化建设作出应有的贡献。

参考文献

[1]贡莉.国有企业财务预算问题与控制问题的探讨[J].时代金融，2013（24）.

[2]程彩凤.对企业财务预算问题的研究[J].中外企业家，2012（19）.

[3]柏光燕.国有企业财务预算管理与控制问题的探讨[J].现代商业，2008（26）.

第7篇：企业财务问题范文

关键词：企业；财务管理目标；基本特征；出现问题；应对之策

企业财务管理目标是企业财务活动所要达到的、具有导向性与约束性的结果。企业财务管理目标的实现与否以及实现程度是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最为直接的标准和指标。可以说，企业财务管理目标制约着一个公司中的财务运行基本状况，也是其企业发展的内在推动力。因此，研究企业财务管理目标的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是完善企业财务管理实践的需要，具有必要性和重要性。本文中，笔者就以“企业财务管理目标的问题研究”为话题来进行研究，企在对此问题的研究做出一份贡献之力。

一、企业财务管理目标的基本特征

随着我国经济社会的不断发展，我国的很多企业加强了自身设置企业财务管理目标的力度，但是，由于其中的一些主客观因素，很多财务目标的设置和执行并不能满足其自身发展的需要。所以，这就使得很多企业管理者们纷纷探致力于探索新时期企业财务管理的新目标。因此，根据笔者对此问题的研究和分析，认为企业财务管理目标的制定和执行需要企业根据自身发展特点以及自身的既有财务管理状况来进行，坚持实事求是和客观合理的原则，这有企业财务管理目标具有了这样的基本特征之后，我们的企业才可以在当今的社会经济中发挥着活跃而又健康的作用和不断增强自己的发展和壮大。具体来说，企业在制定财务管理目标时应该使其具有以下的基本特征：

第一，企业财务管理目标应该与当今经济的发展规律相适应。根据经济发展规律，任何企业在进行发展时都应该以当时的经济发展条件相适应并可以通过自身的财务管理目标的制定和实现来促进其自身的发展，并以此对公司内部财务工作进行科学的组织和对企业内部资源进行合理配置。并且，企业财务管理目标的设置要随着外界经济环境的变化而进行及时调整，从而实现企业财务管理目标的合理性，与社会发展的经济规律相适应的。

第二，企业财务管理目标应该与其它发展因素具有统一性。我们说企业财务管理目标应该与其它发展因素具有统一性是指指企业的财务管理目标应该能够将那些制约企业发展的各种矛盾达成高度的统一性，从而使得企业的发展可以更加顺畅。一个企业在发展的过程中总会遇到各种制约其发展的各种因素，因此，企业财务管理目标的制定和执行必须要时刻与之相作用并取得最佳发展状态。由于每一个企业都会被各种复杂的社会关系不同程度地制约着或影响着，所以，企业在制定自身财务管理目标时就必须要学会妥善地处理各种社会关系和社会矛盾并要使这些矛盾达到高度统一和协调，即：财务管理目标的实现体现在经济利益和社会责任之间的统一。

第三，企业财务管理目标应该具有实际可操作性。企业财务管理目标的制定除了要与当今经济的发展规律相适应、与其它发展因素具有统一性之外，还要具有实际可操作性，这样的财务管理目标才可以使得企业发展具有健康性。企业财务管理目标要以经济发展客观性为前提和基础，以促进和调控为手段，并能够进行及时的绩效考评，使得其具有很强的可操作性。可操作性具体体现在可计量性、可追溯性和可控制性，即：企业财务管理目标要用货币等可计量方式来进行其实现的程度或是好坏；可追溯性可以使得企业中的各个部门在设置和实现企业财务目标时都会具有责任感，使得相应的整改措施可以及时给与；可控制性就是指企业财务管理目标要将其内在工作可以被分解成可以控制的范围，使得每一部门和每一员工都可以进行切实的参与。

第四，企业财务管理目标应该在实际操作中具有财层次性。企业财务管理目标是需要内容给与支撑的，这些内容就需要进行层次化的细分，使得企业财务管理目标可以成为一个由整体到部分、有抽象到具体，这就可以使得企业财务管理目标可以在整体目标和各部分实施中得以优化，在抽象制定与具体操作中得到最终预期的结果。企业财务管理目标的层次性要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，对于其中的各个环节和各项工作给与积极的执行和管理，从而实现企业的最终发展目标。

二、企业财务管理目标的问题

在实际的企业经营和发展之中会存在着很多有关企业财务管理目标的问题，这些问题的解决是制约企业发展的关键性因素。现在进行分析：

第一，企业财务管理目标中往往具有抗风险能力较差和资金严重不足等问题，这就极大阻碍企业的发展。？我们知道，企业要持续经营和发展就必须要进行生产和扩大化再生产，而它们是需要不断的资金支持的。但是，在企业财务管理目标中，对于企业发展资金的规划往往是被忽视的，往往只是注重目前和当下的财务状况，不具有前瞻性和规划性。在这其中，很多问题都是与企业筹资体系相关的，因此，必须要给与重视。

第二，企业财务管理目标中的财务控制较为薄弱，尤其是资金监控不严。企业财务管理中的财务控制薄弱的问题主要体现在：其一，对现金管理不严，这就使得企业中要么是大量资金闲置或大量资金发展不足；其二，对于存货控制的薄弱性会造成企业中的资金呆滞，资产流失和浪费现象严重；其三，对存货控制不严，使得大量的资金被占用，导致资金周转不灵。，大量库存产品占用大量资金，造成资金呆滞，周转不灵；其四，企业中的监管部门不利，使得企业今后在进行诸如融资等金融活动时没有可信度。

第三，企业财务管理目标中会存在着诸如财务管理观念陈旧等问题，这是导致企业管理模式僵化的原因之一。我们知道，很多企业，尤其是中小企业，它们的所有权和经营权往往是高度统一的，即：企业的投资者同时又是企业的经营者，这种管理模式势必会给企业财务管理带来难度和混乱，因为决策层往往事先不通过财务人员而直接给与决策，从而造成财务管理混乱和会计信息失真等问题，给企业发展带来诸多问题。可见，这些企业管理者基于自身的原因会给企业带来财务问题，使得财务管理目标和财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用等。

第四，企业财务管理目标中还存在着许多中小企业财务人员的财务管理能力不足等问题，缺乏必要的会计核算能力等。在很多企业中，由于受到诸如企业组织成本、生产规模和人才资源等因素的限制，使得很多的中小企业的财务管理机构非常简单，这就会导致企业内部的专业性不强和控制能力薄弱等问题，从而会导致企业决策时的重大问题的出现。

三、企业财务管理目标出现问题的应对之策

针对以上对于企业财务管理目标中所出现的问题，我们必须要积极进行应对之策，只有这样，我们才可以积极进行改正和完善，最大程度促进企业的良性发展和不断进步。

第一，企业财务管理目标中的问题需要首先进行企业与债权人之间关系的处理。企业财务管理的目标，我们不难发现，企业财务管理目标的基本内容之一是就是企业筹资或是融资问题。而这个内容的应对和处理时需要将企业与债权人之间关系进行协调，除了要指导企业对金融机构的选择之外，还需要给多方面进行筹措和选择，尽量做到最优化。

第二，企业财务管理目标中的问题的解决还需要体现出关心本企业职工切身利益和为他们积极创造优美和谐的工作环境这样的人文策略性。企业发展中，人是生产要素中最为积极和活跃的要素，他们是增强企业竞争优势的最为重要的因素之一，因此，企业在制定自身财务管理目标时要对人的因素有着合理的认识和积极的对待。例如，人才的引进方面，企业要根据自身财务能力来尽可能地给与其物质和精神上的支持，而对于那些已有的人才，企业必须给他们以充分的信任，使得他们不断获得工作中的满足感。总之，企业使得员工们感受到如家一般的感觉和其信任感，何愁企业不发展呢？企业发展了，不就代表着企业财务管理目标的实现吗？

第三，企业财务管理目标中的问题的解决还需要企业从加强内部管理入手，而不能只是考虑企业利润的最大化。在制定企业财务管理目标时，我们往往会只是注重经济目标的实现和利润的最大化的实现，这就使得我们在进行企业发展时会忽略长远利益？从而做出损害企业长远发展和持续发展的行为。那么，为此，我们就要进行企业内部管理的实现，即：其一，在企业财务管理目标制定中药关注企业资金的来源和动用的透明性和合理性，以免导致资金周转中的各种困难；其二，在企业财务管理目标制定中要准确预测资金收回和支付的时间，以此来解决企业资金安排和是用的问题；其三，在企业财务管理目标制定中要合理地进行资金分配等问题，使得企业财务运转顺畅；其四，在企业财务管理目标制定中？好要加强企业财产的控制？使得企业财务管理有着重要的基础和支持，对于那些死账、赖账到及时解决并进行财务处理。

参考文献：

[1]董晓白.企业财务管理目标研究与探讨[J].中外企业家，2013（27）.

[2]马待林，陈晓坤.知识经济条件下企业财务目标再认识[J].商业时代，2003（25）.

第8篇：企业财务问题范文

关键词：财务会计；问题；改革措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01

一、财务会计的内涵

企业财务会计对提高企业的财务管理水平与质量以及促进企业更好更快发展是有很大的帮助的，但现阶段我国企业在财务会计方面还是存在着诸多的问题和不足，在分析与探讨企业财务会计存在哪些问题和不足之间，我们先来看看“财务会计”的内涵，这对我们更好的发现企业财务会计方面存在的问题以及找到解决问题的措施是有益处的。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

二、我国企业财务会计方面存在的问题和不足

（一）财务基础薄弱，财务控制力不强。随着我国经济的快速发展，很多的企业也进入了高速发展阶段，在快速发展中，很多企业往往更加注重企业规模、销售量等，而对企业的财务管理却并不是太重视，这就导致当前我国很多的企业中没有健全的内部控制制度，也没有完善的财务管理制度，企业核算的工作程序也十分不规范，如有些企业虽然建立了完善的财务会计制度，但却没有严格认真的去执行，使财务会计制度成为只是应付上级领导或部门的检查工具，没有起到应该起到的作用。财务基础薄弱，财务控制力不强是现阶段我国企业财务会计中存在的一个主要问题，严重制约我国企业财务管理水平的提高。

（二）专业人才缺乏，财务会计人员素质相对较低。企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要想提高自身企业的财务会计管理水平就离不开专业财务管理人才的支持。但在我国很多企业中，企业领导往往更加重视可以给企业带来明显经济利润的销售人员、生产人员以及研发人员，对企业财务管理方面的人才却不太重视，导致很多企业的财务人员“身兼多职”。此外，财务会计人员素质相对低下也是我国企业财务会计存在的一个重要问题，有些企业为了节约人力资源成本，往往会去招聘一些专业知识和技能不太过硬的人员来做企业财务管理工作，这些人员往往会出现一些操作性和原则性的错误，给企业财务管理带来极大的困难。

（三）企业财务人员风险意识薄弱。随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，使得企业面临的风险也越来越多。由于企业财务会计风险意识不足，使得我国很多的企业始终都面临着较高的财务风险。

1.企业过度负债。企业要想实现长远发展，负债经营是不可避免的，但是有些企业没有充分考虑自身企业的盈利能力，不顾成本消耗和付出的代价，不考虑企业的还贷能力，采用各种手段从银行获取贷款。一些企业由于没有资金偿还贷款，不得不面临着债台高筑的现实，个别企业甚至会破产倒闭，这就给企业发展带来了极大的经营风险。

2.企业短债长投。由于国家对企业财务进行宏观调控，使得企业很难获取固定资产的贷款，为了获取更多的贷款，有些企业就通过变通，擅自的改变自身的贷款用途，从而使得企业的流动负债远远的高于企业的流动资产，这样就给企业带来了潜在的支付危机，给企业的未来发展埋下了巨大的隐患。

三、改革措施

（一）加强财务会计工作的监督检查力度。在我国很多的企业只会在年末的时候对企业现金进行盘点，由企业出纳人员盘点出现金的实际存储数额，会计复核后和总账里的数额进行对比，检查两者是否一致，然后会填写《现金盘点表》，但是在我国一些企业别是中小企业，由于企业内部的会计人员责任心不强等，往往在企业现金盘点中对发现的问题也不会上报，往往自己去作假，企图蒙混过关，这就需要企业加强对企业财务会计人员的监督检查，提高财务会计人员的责任心，更重要的是可以及时发现问题，把企业的损失降到最低。

（二）加强对财务会计人员的招聘、培训与教育。要想解决我国企业在财务会计方面存在的种种问题，我国企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务会计专业人才队伍。要想建立一支合格的财务会计人才队伍，主要做好以下三个方面。首先，企业领导要重视。企业领导要有战略眼光，企业的长远发展离不开对资金的管理，领导要从思想上重视财务会计人才队伍的建设，为财务会计人才队伍建设营造一个良好的环境；其次，做好财务会计人才的招聘工作。在招聘财务会计人才时，企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务会计人才；最后，做好财务会计人员的培训。培训不仅可以留住员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。

（三）实现财务会计管理手段的现代化。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的经营活动日益增多，企业面临的市场环境也在不断变化，因此，企业需要处理的财务会计信息量也在不断的增多，财务会计信息量的增多会给企业财务会计管理带来极大的挑战，因为，企业对会计信息的时效性和正确性的要求越来越高，特别是随着信息化时代的到来。企业要想保证会计信息的真实、准确、可靠以及及时性，就必须改变传统的信息处理方式，对企业财务会计管理手段进行现代化改造，更多的利用计算机技术和各种网络技术来处理会计信息。

四、总结

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，随着我国企业的日益增多，互相之间的竞争越来越激烈。而有一个好的财务会计将会大大提高企业的竞争力，这就需要企业在发展自身的同时，也要不断加强对财务会计工作的关注，使其为企业的发展贡献自身能量。

参考文献：

第9篇：企业财务问题范文

在企业财务工作中，存在着诸多的财务危机，进而导致财务风险的发生，甚至是给企业造成致命的经济损失，严重的影响到企业的稳步发展。针对于此种情况，建立企业财务危机预警系统是势在必行的。因此，应通过对当前企业财务危机预警系统运行情况的分析，才能了解当前企业财务危机预警系统的运行情况，并对其展开针对性的处理措施，确保企业的良好发展，下面进行详细的分析。

一、企业财务危机预警系统问题分析

1.企业财务危机预警系统技术不成熟

由于我国的信息化发展较晚，这也是导致企业财务危机预警系统技术不成熟的关键性因素，尤其是一些企业在发展的过程中，应用财务危机预警系统时间比较短，进而在应用中存在着较多的技术问题。例如，财务危机预警系统常常出现系统故障，无法对企业的财务危机进行实时监测，导致财务危机突然爆发，给企业造成较大的经济损失，不利于企业的长远发展。又如，由于技术上的局限，使得企业财务危机预警系统在运行的过程中达到预期的目标，进而出现监测不准确问题，影响到财务危机预警系统的运行效果，对企业的发展非常不利。

2.财务人员技术水平不高无法有效的应用财务危机预警系统

企业在正常发展的过程中，财务危机预警系统是企业财务工作安全顺利进行的关键，而财务人员作为财务危机预警系统的主要应用者，其应用的技术水平直接决定了财务危机预警系统的应用效率，也决定了企业财务工作的效率。就现阶段企业财务工作的实际情况来分析，很多财务人员信息技术水平较低，很多财务人员无法适应财务工作的发展及改革，导致无法有效的应用财务危机预警系统，进而影响到财务危机预警系统的使用水平，对企业的财务安全构成较大的威胁。

3.很多企业的财务危机预警系统与财务管理系统不相容

正常情况下，企业的财务危机预警系统应该作为企业财务管理系统的一部分实施的，然而，就现阶段一些企业财务危机预警系统的实际运行情况上来看，一些企业的财务预警系统在运行过程中较为孤立，运行效率不高，而且由于时效性较差、准确性不高等原因，也将无法及时的发现企业的财务危机，对企业的财务安全也造成非常严重的影响，势必会对企业的发展造成不利影响。

4.财务危机预警系统的警示功能较为单一

由于财务危机预警系统仍然处于发展阶段，进而导致财务危机预警系统的警示功能非常的单一，财务危机预警系统的运行程序主要是包括对系统中的财务信息进行数据的监测，分析财务数据的异常，针对于异常情况进行及时的报警。从财务危机预警系统的运行程序上来看，其主要是发现风险和预警风险，但是财务危机预警系统却不能有效的控制风险。可见，从财务危机预警系统的功能上看，其存在着一定的缺陷，无法真正的将财务危机有效的控制，从而影响到企业财务工作的质量，对企业的发展造成非常不利的影响。

二、企业财务危机预警系统存在问题的解决措施

1.提高企业财务危机预警系统的技术水平

鉴于企业财务危机预警系统技术不成熟影响到企业财务质量的问题，应该采取有效的技术措施不断的提高企业财务危机预警系统的技术水平，进而使企业财务危机预警系统能够更好地为企业财务工作服务。首先，企业应该聘任专门的财务危机预警系统的维护人员，要求维护技术人员具有较高的专业水平，能够及时的发现财务危机预警系统的漏洞及故障，通过及时的处理，能够确保财务危机预警系统的稳定运行，实现财务危机预警系统各项功能的发挥。其次，及时对财务危机预警系统进行更新，确保财务危机预警系统各项硬件和软件都是市场上最先进的，这样才能够发挥出财务危机预警系统的功能，实现良好的应用效果，促进企业的良好发展。

2.加强培训，提高财务人员应用财务危机预警系统的水平

在企业应用财务危机预警系统的过程中，存在着财务人员信息技术水平不高的问题，无法有效的应用财务危机预警系统，对企业造成的影响颇大。因此，为了解决这一问题，应该对加强财务人员的培训，不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，确保财务工作的顺利开展。首先，应该对目前企业财务人员的信息技术水平进行调查，了解财务人员的整体情况，针对于财务人员的实际情况制定培训计划。其次，将现今最为实用的信息技术知识作为培训的主要内容，并且指导财务人员有效的操作财务危机预警系统。在培训中，要做到事无巨细，将财务人员在操作财务危机预警系统中的问题一一解决，以不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，促进财务工作的有序开展。再次，应对财务人员的培训结果进行考核，了解财务人员信息技术水平的提高情况，并且对其进行综合性的评定，确保财务人员能够有效的应用财务危机预警系统，促进财务工作的顺利开展和高质量的完成。

3.确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容

企业在应用财务危机预警系统的过程中，应该确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容。具体应该将财务管理系统作为财务危机预警系统的信息来源，通过对财务管理系统中的信息进行有效的分析，了解目前企业的财务状况，并且实施针对性的预警，进而实现良好的财务危机预警作用，促进企业经济的长远发展。

4.增加财务危机预警系统的功能