公司互联网运营精选(九篇)

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第1篇：公司互联网运营范文

8月5日公司公告以2.775亿元收购上海百秋网络75%股权，同时通过百秋网络间接控制百秋网络的全资子公司百秋电商。百秋网络及其子公司专业从事电商代运营模式，客户定位于中高端国际时尚品牌，垂直于服装服饰、箱包、鞋类等品类。百秋网络及其子公司代运营业务内容包括运营策划、数字营销、商品规划、商品拍摄、视觉设计、CRM、客户服务及仓储物流等，可以实现与电商平台、品牌方ERP及第三方物流公司进行数据对接及共享。目前已经运营多个时尚国际品牌，成功运营的品牌有sandro、maje、FOSSIL、ELLE箱包、Why、LeSportsac、achette、GEOX、C.P.U、WMF、Kipling、The Cambridge Satchel Company等。公司业绩增速较快，2014、2015年分别实现营业收入3243.21万元、4529.64万元，净利润1379.40万元、2134.45万元，增幅分别为34.67%、54.74%。

百秋网络代运营服务商模式净利率较高、客户稳定

1)百秋网络行业地位高，在服装箱包品类代运营方面专业性强: 2013-2015年百秋网络连续六次获得了天猫授予的“金牌淘拍档”称号、并于2016年被评为天猫“五星服务商”(全国仅7-8家获评)。

目前国内电商代运营模式的龙头为宝尊，其覆盖品类较多，而百秋网络主要专注于箱包、鞋类等垂直品类，今年开始拓展服装服饰领域，依托公司系统研发能力代运营服务专注性好、效率较高，同业中基本没有和公司体量相当且专注于相似品类的代运营商。2)盈利模式方面，百秋网络收入模式以扣点为主，收取行业平均扣点率。公司为服务提供商而非零售商，无需自主备货、库存风险为零;主要费用是人力成本，而广告支出之类的成本由客户承担，无销售费用成本。整体来看公司净利率较高，2014、2015年分别为42.53%、47.12%。3)下游客户合作方面，客户粘性强、对客户依赖度较低:代运营行业客户流动性较高，为此百秋网络与客户深入合作，提供一站式代运营服务，客户粘性高、少有流失，每年保持3-5个品牌客户增速;另外公司新拓展跨境电商业务，现已运营The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天猫国际旗舰店。公司对大客户依赖度比较低，最大客户带来的收入占公司营收8-9%左右，前十大客户带来的收入占公司营收的50%-60%。按照2015及2016年上半年数据来看，老品牌客户收入贡献占60%-70%、新增客户贡献大概占30-40%。

本次收购将强化公司线上运营能力，增强国际品牌资源优势同时贡献业绩

公司先后收购Laurèl、Ed Hardy、IRO等多种风格的国际品牌，本次对外投资国际品牌电商代运营商，主要意义在于:1)公司当前渠道主要以线下渠道为主，本次投资有助于公司借势百秋网络专业的线上代运营服务强化公司的互联网基因，不仅可促进公司现有线上品牌唯颂业务发展，也有助于公司以互联网思维对所持有的多品牌进行管理、同时开拓销售和推广渠道;2)百秋网络专注于中高端国际品牌的电商运营，其品牌推广和运营经验可以帮助公司对接更多的国际品牌资源，不断挖掘适合公司战略目标实现的合作机会，提升品牌之间的协同效应; 3)百秋网络承诺16/17/18年净利不低于3500/4200/4900万元，预计将增厚公司业绩。

继续看好公司高端时尚品牌集团战略逐步推进，维持买入评级。

我们认为:1)公司致力于推进高级时装集团战略，目前旗下拥有主品牌歌力思、线上品牌唯颂、Laurèl、Ed Hardy、IRO等风格与定位不同的多个中高端服装品牌，满足市场细分需求。目前主品牌稳健发展，专注于渠道调整，提升店效，今年目标实现个位数增长;Laurèl品牌在国内已开设7家门店、基本都在商场，目前销售情况较好(北京东方新天地门店月销售已达百万)，今年计划开店到20家左右，明年将加速开店，预计2017年实现盈亏平衡;Ed Hardy 16年上半年超预期完成去年全年指标任务，BABY Hardy目前设计已经基本完备，计划明年推出; IRO16-18年计划150-200家店，具体规划尚在商讨中。2)本次收购完成后，公司将专注于对现有品牌的落地与梳理，包括现有的线下品牌及未来的线上品牌，充分利用集团的资源互享，促进公司多品牌业绩释放;3)定增拟以不低于37.80元/股募集不超7.86亿元投向Laurèl品牌设计研发中心扩建项目、Laurèl营销中心建设项目以及收购唐利国际65%股权仍在进行中，尚待证监会审核通过;4)高级时装集团战略继续推进、未来仍存并购预期，不排除向箱包鞋类等其他领域的进一步拓展可能;5)公司持股5%以上股东佳际控股因自身业务及资金需求于7.19公告于7.25起2个月内将通过大宗交易减持不超过865.80万股。

第2篇：公司互联网运营范文

2012年之前，运营商在移动互联网领域还是“学徒”，2012年，运营商由“学徒”晋升为“见习生”。当运营商马不停蹄聚焦行业精英举办一场又一场移动互联网大会，运营商似乎找回SP时代的信心。运营商2012年的秣马厉兵，是梦幻泡影，还是王者归来？

秣马之途——去电信化

据DCCI互联网数据中心透露，2012年电信运营商的短信发送量相比2011年下降20%，彩信量下降25%，电话业务量也下降了5%。中国移动总裁李跃和中国联通总经理陆益民已明确表态“微信已威胁运营商主流业务”。

赛立信通信研究员认为，传统通信行业持续受移动互联网行业的侵蚀，变革势在必行。目前，运营商自身体制成为最大障碍，固有体制僵化、思维模式固化、应变速度缓慢，难以适应移动互联网快速发展需要。

三大运营商意识到体制的困局，自变求存，以短暂阵痛换取长远发展。穷途末路之际，运营商开始去电信化之路。

2012年三大运营商去电信化举措

中国电信 将基地剥离，成立独立运作的公司

天翼视讯、爱游戏、天翼阅读已实现公司化运作

中国移动 成立互联网公司整编基地业务

投资新兴公司、收购科大讯飞15%股份

中国联通 与网易公司签署战略合作协议

与互联网视频土豆、PPTV、搜狐视频合作

中国电信——公司化

2012年，继天翼视讯后，爱游戏、天翼阅读相继实现公司化运作，分别成立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。

2012年，天翼视讯获3.8亿私募投资，用户数达8000万，同比增长90%，活跃用户数达2700万，率先实现盈利；天翼阅读用户数达1亿，比2010年的250万增长40倍，营收达3000万，预计2013年营收达1亿，2014年实现盈利；爱游戏用户数达1亿，月活跃用户数超过3000万，收入增长562%。

中国电信先中国移动一步，陆续将基地剥离，成立独立运作的公司。据中国电信自身公布的数据，独立后的业务发展迅猛，目前仅天翼视讯实现盈利，而其他业务虽有较大增长，但公司化运营后能否持续创新、快速应变、持久发展，仍然是个疑问。

中国移动——自建+收购

建互联网公司

中国移动酝酿由广东移动牵头，将原来的互联网基地组成互联网公司，再将其他的几大基地从各个省公司中剥离并归入其中。互联网基地承接社交沟通、应用商场、云服务、O2O四大领域的业务和服务，其中包括飞信、飞聊、139邮箱、Moblie Market、彩云笔记、彩云通讯录等，以及承担中国移动无线城市全网沟通业务。

投资新兴公司

中国移动收购科大讯飞15%的股份，借此打造移动互联网时代的语音门户。中国移动依靠宏厚资本，通过投资收购能快速吸收新技术与人才。

中国移动主要采取自建模式、收购新兴互联网技术公司等方式实现自身去电信化。目前，中国移动仅刚开始整理旗下纷繁复杂业务，基地间撤并、互联网公司构建等仍存在较大问题。 　　中国联通——合作为主

2012年8月，中国联通与互联网视频企业土豆、PPTV、搜狐视频合作，共同推视频聚合新品。

2012年10月，中国联通与网易公司签署战略合作协议，双方在基础通信服务领域、互联网及基于WCDMA制式的3G无线互联网增值业务领域全面开展深度合作；

中国联通与互联网公司合作，一方面能尽快引入互联网运作体制，另一方面弥补自身移动互联网发展的不足。

厉兵之法——平台战略

2012年为开放平台爆发年，国内开放平台开始出现爆发性增长，业界互联网开放平台累计超过40家，个人开发者、小开发团队、企业开发者整体平均使用过2.38个开放平台。

开放平台，是战略，更是变革。平台化是移动互联网产业内部的革命，对于传统互联网公司来说是自我颠覆、焕发新机的机遇，对于运营商来说则是跨入移动互联网的敲门砖。运营商亦步亦趋，相继推出各自的平台战略，绝地反超，就此一着。

中国电信

2012年3月中国电信天翼开放平台，2012年全年API接口累计调用量突破1亿次，注册开发者1200余位，API开放接口200余个，合作应用620余个。

中国移动

中国移动继2011年推出MM云平台与飞信+平台，2012年12月推出MM云2.0平台。2012年中国移动应用商场（MM）汇集各类应用及数字内容商品逾14万个，全年累计下载次数逾5亿；飞信用户数突破3亿，也逐步成为行业领先的综合通信及社交产品；互联网业务全年总体用户规模接近5亿户，同比增长60%。

中国联通

2012年10月，中国联通推出WO+聚合分发平台，截至2013年1月，聚合内容量达302万，用户数达528万，分发量达3056万，安装量达3095万。

三大电信运营商的开放平台大同小异，逐渐开放电信能力，引起行业内外众多关注、吸引大量开发者参与。赛立信通信研究员认为，在大数据时代，谁拥有数据谁就能主宰一切，运营商开放电信能力，将释放蕴藏在庞大用户数据的信息价值。

前路坎坷

2012年秣马厉兵，2013运营商依然面临诸多困境。运营商借公司化、收购、合作等方式注入互联网基因，借平台化战略增强综合竞争力，但基因融合有可能产生怪胎，平台化有可能成为更大累赘。

困境一：激活互联网基因

公司化运作只是运营商转型的第一步，未真正建立起互联网公司的运营机制（例如未引入互联网公司惯用的股权激励机制等）；吸引优秀人才，增强创新能力，仍然是基地“公司化”后需要解决的问题。

互联网公司建立后，能否自负盈亏，运营商能否吸取互联网公司冒险精神大胆创新业务，能否容忍巨额投资的失败，国有资产流失是否动摇运营商前进的勇气……一系列问题需要考虑。

运营商注入互联网基因，不是简单将业务独立运营就可以实现的，没有勇气去挑战，所建立互联网公司只会沦为“四不像”。

困境二：活跃互联网平台

运营商的互联网平台如何与其他40多家平台竞争，腾讯微信用户突破3亿、新浪微博用户突破4亿，百度腾讯市值超电信联通。运营商作为后起新秀难以与互联网巨头硬碰。

运营商平台策略缺乏创新，同质化严重，运营商掌控着管道核心信息流，运作的关键在于分析与分享，而不是管控，如何从庞大用户数据中挖掘有价值信息是运营商互联网平台运营的关键，如何让用户数据价值最大化是运营商互联网平台取胜的关键。

展望2013年

中国移动董事长奚国华指出，在互联网领域要有所作为，既不能走传统运营商的老路，也不能采取简单跟随的做法，而要立足自身优势，探索新路径，寻找新增长。同时亦指出不可能毕其功于一役，2013年是中国移动极其关键的转型时期，转型是一个长期工程，是一个艰苦的过程。

“不可能毕其功于一役”，该如何发其功，“不走传统运营商的老路”，新路又在何处。

无有入无间——功于“放”

在“平台化”大热当时，亦有人提出“去平台化”，“平台化”是共资源，“去平台化”是轻业务。两者其实为一个概念，利用大家资源，实现自身轻资产，提升核心竞争力。“无有”在于运营商“进一步放开平台”与“放弃劣势业务”，专注优势业务，专注合作共享，专注内部运营。赛立信通信研究员认为，2013年运营商须轻装上阵，有所为有所不为，将业务做精，将平台做大，才能脱颖而出，屹立群雄。

O2O是移动互联网与物联网的融合，是移动互联网与物联网发展必然趋势。运营商在线下、物联网有较大优势，O2O有助激活运营商庞大用户数据，盘活大数据价值。目前，中国移动的无线城市、中国电信的院线通等生活应用是不错尝试。

运营商扭转乾坤，应更多寄望于生活应用与行业应用，在功能方面、体验方面下功夫，方便用户生活，提升用户生活感知。

走移动互联网不归路——由被动转主动

电信运营商，小补小改、亦步亦趋、治标不治本等举措已至运营商积重难返，运营商应该制定全面改革计划。国外运营商已制定转型计划，典型的有英国的BT、美国的Verizon和AT&T、日本的NTT、法国电信等。

注重人才培养、建立互联网公司人才机制，吸引业内顶尖人才；注重业务产品创新，重视尝试和应用新技术；注重长远发展、减弱短期考核；注重服务水平，减少利益考核；注重公司创新文化培养，鼓励大胆创新、冒险精神，实施试错机制。

第3篇：公司互联网运营范文

如果说，“向互联网进军”在2007年还只是中国移动的一句战略口号，在2008年，这已经成为实际行动。

4月23日，中国移动联合软银和沃达丰，在北京共同创建“联合创新实验室”，据介绍，建立此实验室的目的在于加速移动互联网服务的商用化进程。

联想到近期业界一直有传闻，中国移动正在组建独立的互联网子公司“移动互联”，运营其麾下即时通信、实名社区、有线无线广告以及139邮箱等四大移动互联网产品。由这两条新闻，我们会发现，中国移动正在尽量抛开传统运营思路，为移动互联网发展寻找一条新的路径。

移动与互联网的“合流”

“互联网移动化或者移动通信的互联网化是一回事。”4月12日，出现在2008博鳌论坛电信分论坛上的中国移动集团公司总裁王建宙如是说。

德瑞电信咨询总经理阮开利告诉通信产业报记者，中国移动的互联网战略，本身就是移动信息化战略的一个部分。

此前，在去年11月底的首届中国移动互联网大会上，王建宙就曾描述过移动通信和互联网的“合流”。他认为，在终端层面，移动终端正在逐渐PC化，其功能和应用越来越像PC一样复杂；在网络技术层面，移动网与互联网的网络演进均趋向以IP技术为中心，无线网与有线网络趋向融合，其间区别将逐渐模糊；而在用户体验层面，二者的内容与应用体验也在趋向一致。王建宙认为，终端、用户体验和网络技术的融合趋向，终将使移动网与互联网密不可分。

如今，二者的融合已经具有了相当规模。根据中移动财报，截至2007年年底，其无线音乐俱乐部已有高级会员3546万，飞信活跃用户1281万。

规模化导致专业化

北京邮电大学教授梁雄健认为，当移动互联网产业达到相当规模，产业主体会更加注重专业化。“独立出互联网业务公司是在行业发展到一定阶段必然的举动，是专业化分化的结果。”

事实上，中国移动已经有独立运营的卓望公司，负责其互联网增值业务拓展和维护。卓望公司一位人士告诉记者，目前其所在的部门并没有收到任何相关于组建互联网子公司的消息和文件，或许这次组建的互联网公司将完全独立于卓望。尽管卓望的移动互联网业务也是独立运营，但是以项目组为机制并归属相应部门管理。分析者认为，将移动互联网业务独立组建公司，一方面可以应对市场需求，让互联网增值业务的发展更市场化，“放开手脚”，加速转型；另一方面也是为了应对在电信重组之后将极其惨烈的“全业务竞争”。从昔日经验来看，尽管从飞信业务的爆炸式发展，再到社区广告的大力推广，都证明移动互联网发展非常迅速，但许多专家仍认为这只是“误打误撞”而非在明确思路指引下取得的成功。

“中国移动对互联网业务应用的布局并不明朗，”梁雄健指出，“目前，欠缺成熟的正是商业模式和执行思路，这也许是中移动对互联网应用市场布局的真正原因。”

艾瑞电信分析师张燕玲认为，最近来自互联网的多方面挑战，如独立WAP网站的冲击，移动梦网的黏性不足，互联网对增值业务的分流，电信重组后固网运营商的加入等等，都验证了中国移动对互联网的措手不及。计世资讯通用产品研究部主任、资深分析师杨海涛则表示，相比互联网企业，电信运营商存在专业化不够的劣势，这一点必须得到改变。

中移动海外“引援”

从专业的通信公司到专业的互联网公司发展之路并非一蹴而就。

移动互联网业务的发展离不开相匹配的网络发展。王建宙曾表示，二者融合以后，有限的无线资源和大量的用户、QoS带宽间的矛盾，是中国移动接入系统必须缓解和解决的关键课题。与PC对固定互联网的作用一样，移动终端是移动互联网中最重要的设备，一个拥有友好界面、能耗低、可管理的手机，将是移动互联网成功的法宝。

另一方面，网络IP化能够节省运营成本，并能够适应大量新业务快速出现和业务生命周期变短的新局面。这就要求运营商必须在新的平台上寻找业务创新体制的革新。

阮开利认为，国际知名运营商的先行，可以帮助中移动找到可供效仿的成熟服务模式，如沃达丰的电子邮件、移动办公；T-Mobile的跨国企业管理系统；BT的面向大型/中小型企业的综合信息化平台。这些先行者可以给中国移动种种启示。

而最近“联合创新实验室”的成立，也正好印证了阮开利的建议。据了解，中国移动、软银和沃达丰三家通信运营商将基于新兴的技术和市场需求共同确定创新开发计划，并希望以此鼓励互联网应用开发者，开发更好的基于移动运营商独特能力的创新应用。

据介绍，新组建的联合创新实验室将重点关注快速发展的移动互联网业务，如移动微技(MobileWidget)业务。微技是一个基于互联网的、有很强功能的小应用，它可以使用户更加方便地获得有用的信息。合作三方期望，微技平台项目可以实现不同的微技应用在多个手机平台或操作系统上无差异的运行，同时也可以更好地保护客户的安全和隐私数据，实现网络服务与终端软件的有机结合。

CP/SP的机会

张燕玲告诉记者，GOOGLE和苹果等公司来自互联网的运营模式的成功，也使中国移动受到启发。中国移动将会向互联网学习很多东西，这一点将尤其表现在与合作伙伴的合作模式上。

第4篇：公司互联网运营范文

关键词：市场 发展 挑战 优化

1.当前我国电信运营商市场发展面临的挑战

虽然我国的电信运营业取得了比较辉煌的成就，但是在电信运营商的市场发展中，还是面临许多的挑战。

1.1来自互联网公司对其传统业务的冲击

随着互联网经济的高速发展，新的科学技术改变了人们的生活方式。人们开始使用APP等手机应用程序发短信、打电话、甚至是进行可视通话。Skype、Facetime、微信等互联网公司的业务已经开始对传统电信运营商的核心盈利点进行逐步侵蚀。电信运营商身处的角色随着竞争格局的变化已开始慢慢转变。由于用户对于电信运营商提供的传统语音、短信服务的依赖度不断下降，导致运营商的利润也开始不断下降。新的互联网公司高速成长，例如：2011年11月底，腾讯公司市值约为600亿美金（4712亿港币），百度公司市值为346亿美金，均远远超过中国联通和中国电信。虽然腾讯、百度等互联网公司的所有业务都是基于电信运营商的服务之上，但是电信运营商能从数据业务中赚得的利润极为有限。全球电信运营商面临的共同难题是，如何在互联网经济高速发展的今天，不再沦为一个简单的为互联网公司提供数据服务的管道。

1.24G时代，市场进入时间点及业务推广面临的挑战

中国互联网用户对于更快的网速有迫切的需求，市场走势已经处于市场需求倒逼运营商的技术更新状况。由于科学技术水平的高速发展，3G和4G之间的市场间歇期可能比预计的要缩短。在相关运营商3G技术投入成本还未收回的时候，就要面临4G时代的到来，给相关运营商的发展带来了严峻的挑战。相关运营商面临的挑战是市场进入时间及业务推广手段（包括终端机和资费标准等的确定）。

2.促进我国电信运营商市场发展的策略

2.1提高技术水平，加强与互联网公司的合作，促进电信运营商市场发展

互联网公司网络电话 （VoIP） 业务刚刚兴起时，电信运营商本能的感觉到了来自互联网公司的威胁，对相关互联网公司提供基于电信运营商网络的语音、短信、视频等内容服务开始采用限制定价或者是差别定价的方式来阻隔互联网企业对传统运营商市场的冲击。然而，各国政府政策和竞争环境的不同导致了政府对于电信运营商差别定价的措施采取不同的监管策略。对此，相关运营商改变策略，可以从如下几个方面对市场发展策略进行优化。

2.1.1相关行业从业单位加大科研投入，不断创新，提升核心竞争力

当前互联网公司越过电信运营商，直接面向最终用户开展基于互联网的各种语音、视频及数据服务，电信运营商在这其中仅仅扮演着业务“管道”的角色，这对电信运营商的市场维持带来了很大的冲击。我国电信行业的从业单位应加大科研投入，鼓励相关人员不断创新，对新出现的未来科技的电信产品与技术积极研究，争取在相关核心技术上有所突破，提升整个公司的核心竞争力，从技术层面提供优质服务，积极应对互联网企业带来的挑战，提升电信运营商发展市场的能力。

2.1.2积极与互联网企业合作，实现公司去管道化

互联网凭借其开放与合作的精神，吸引了无数的参与者。电信运营商应以开放合作的态度，虚心向互联网企业学习，完成电信和互联网业务基因的融合。所谓“去管道化”，不是完全抛弃电信运营商现有的资源和运营模式，而是将互联网基因和电信基因真正结合起来。主动推进互联网与电信网的融合，在合作中开放和发掘多年电信运营过程中形成的特别能力，积极实现公司去管道化，寻找市场发展的新着力点。

2.2数据时代到来的发展策略

对于中国三家电信运营商而言，4G时代的到来，对4G市场的抢占是他们未来发展前景的关键一役。尽管三家运营商都没有完全收回3G的铺设成本，但是中国移动已经有明显部署显示它将及早进入4G时代。市场对4G的需求已经开始倒逼电信运营商的技术更新。此时，中国电信和中国联通可以考虑放弃3G铺设的沉没成本，及早跟进4G，抢占未来市场。相关运营商应积极与相关终端制造企业合作，制造适合不同消费群体的终端设备，同时积极开展相关手机应用的研制与推广工作，对4G资费标准进行合理确定，保证不同消费群体均有选择的余地，提升运营商对4G市场的占用率。同时，电信运营商还可采取的战略举措应当是提高用户对手机号码的忠诚度，将用户的未来移动互联消费和电信运营商捆绑的更为牢固。

3.总结

电信业的发展是国家信息化建设的基础，电信业的发展必然会涉及到市场的发展。相关单位应积极适应时展，不断完善自身的不足，积极开拓自己的市场，促进整个行业的有序发展。

参考文献：

[1]孟剑.我国电信运营商市场发展中存在的问题及其对策[J].中国新通信，2013，11：24.

第5篇：公司互联网运营范文

关键词：互联网；移动互联网；运营商；用户需求；开放平台

中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)05-1039-04

The Study about the Trend of Mobile Internet Development

YANG Dong-liang

(China Tietong Anqing Branch, Anqing 246005, China)

Abstract: In recent years,the number of mobile Internet users is increasing rapidly,gradually beyond the fixed Internet users.The scale of domestic Internet is growing.The mobile Internet has become the focus of competition in the global information industry.The develop? ment of mobile Internet services brought endless application of space for mobile Internet endless.First,this paper briefly describes the defini? tion,characteristics and development of mobile Internet.Then study the development trend of mobile Internet in today’s situation,including trends in the demand of the users and the emerging mobile internet applications. Finally,stand on a variety of angles,this paper has done a summary and outlook about the developmen trend of mobile Internet.

Key words: internet;mobile internet;network operator; user needs; open platform

1移动互联网概述

随着Web应用技术的不断创新和宽带无线移动通信技术的进一步发展，移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，使得互联网更加普及，并以其随身性、可鉴权、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式。从最初简单的文本浏览、图铃下载等业务形式发展到当前的与互联网业务深度融合的业务形式，移动互联网业务正在成长为移动运营商业务发展的战略重点。

1.1移动互联网的定义

移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。从技术层面的定义，已宽带IP为技术核心，可以同时提供语音、数据和多媒体业务的开放式基础电信网络；从终端的定义，用户使用手机、上网本、笔记本电脑、平板电脑、智能本等移动终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。

移动互联网的核心是互联网，因此一般认为移动互联网是桌面互联网的补充和延伸，应用和内容仍是移动互联网的根本。

1.2移动互联网的特点

虽然移动互联网与桌面互联网共享着互联网的核心理念和价值观，但移动互联网有实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点，日益丰富智能的移动装置是移动互联网的重要特征之一。

从客户需求来看，移动互联网以运动场景为主，碎片时间、随时随地，业务应用相对短小精悍。

移动互联网的特点可以概括为以下几点：

1)终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。

2)业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。

3)终端和网络的局限性：移动互联网业务在便携的同时，也受到了来自网络能力和终端能力的限制：在网络能力方面，受到无线网络传输环境、技术能力等因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。无线资源的稀缺性决定了移动互联网必须遵循按流量计费的商业模式。

4）业务与终端、网络的强关联性：由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此，其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。

1.3移动网与互联网的区别与联系

什么是移动互联网？对此，业界有两种观点，一种观点认为，移动互联网是互联网的延伸；另一种观点认为，移动互联网是互联网的发展方向。本文在这里对移动网和互联网的优劣势做了简要的比较，如表1-1。

表1移动网和互联网的优劣势比较

2移动互联网的发展

IT技术发展已经进入移动互联网发展的早期阶段。技术发展周期一般会持续十年时间，技术发展周期已在2年前进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期。图1为IT技术发展周期。

在最近几年里，移动通信成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务之一。它们的增长速率是任何预测家都未曾预料到的。

图1IT技术发展周期

2.1中国移动互联网发展现状

中国的移动互联网发展经历了以下三次浪潮：第一次浪潮从1999年中国移动运营商引入日本的分成模式；第二次浪潮是从2004年开始，中国移动互联网进入发展飞速的时期；第三次浪潮在2009年，最重大的变化是运营商获得了3G牌照。

中国具有全球最大的移动用户群，正在进入移动互联网需求的高速增长。PC互联网从2000万到1亿用了6年，移动互联网用户从2000万到1亿用了2年。智能手机使用率、3G网络覆盖率和上网资费的快速下降有效激发了移动互联网的高速增长。andriod系统凭借开放和免费策略获得长足发展。

3移动互联网的未来发展趋势的研究

3.1移动互联网领域的竞争

移动互联网是全面的价值链竞争。移动互联网产业链不断裂变和细化，主体多元化，各主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业，如腾讯的IM、微信，苹果向运营商分通信费。

“终端+服务”模式成为产业链链高价值回报区，拉动微笑曲线上扬，同时具有带动相关产业发展和影响移动互联网运营竞争格局的力量。运营商+设备商为核心的价值链模式受到严峻挑战。

图2电信价值链分配

3.2移动互联网发展的四大力量

终端厂商、系统平台、互联网应用和运营商是移动互联网发展的四大力量。如图3所示，这几大力量环环相扣、联系紧密。

图3移动互联网发展的四大力量

1）终端：围绕终端打造综合移动互联网服务能力。大力发展智能化，建立应用商店，把握互联网服务入口，同时参与应用运营，获得长期收益。终端制造商应当结合产业链能力，精选强势的操作系统合作伙伴，运营商伙伴等。

2）系统平台：系统平台是衔接移动终端及应用的关键环节，是移动互联网战略的制高点。结合产业链能力，将操作系统与终端的紧密结合。如NOKIA与微软的合作。建立应用商店，把握互联网服务入口。同时也参与应用运营，获得长期收益。

3）互联网应用：将优秀的桌面互联网产品和服务移动化。桌面互联网产品正逐步向移动互联网转移，如IM，移动搜索，微博等。互联网应用应充分利用运营商网络资源和能力，向运营商领域或定制终端渗透。例如，Google经营接入服务、推出G1终端，腾讯推出微信。

4）运营商：运营商整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上。英国电信Vodafone提出就mobile plus战略，与雅虎、Ebay、MySpace等合作，打造生态环境。运营商还可直接提品和服务，采用收购、兼并、投资等方式，选择热门互联网公司，以此提升互联网服务能力。

3.3用户对移动互联网业务的需求

用户对移动互联网业务的需求趋势是：玩（娱乐化）、看（媒体化）、用（实用化）。手机游戏是目前用户付费使用最多的移动互联网应用，体现用户对娱乐化应用的认可。移动互联网成为用户获取信息的重要途径。某种程度上代替了传统媒体的功能，现在已进入微博式媒体时代，随着微博的产生，UGC（User Generated Contend，用户生成内容）性质的用户参与的内容创造的兴盛，赋予了移动互联网新的媒体特质。

中国网民偏爱网游、音乐和视频等娱乐内容，而美国网民则偏向于邮件、购物、旅行等实用型应用；中国互联网还会经历从娱乐型向实用和商务型转变的过程，这其中蕴藏巨大的商机。58同城、大众点评、口碑网等在资本及产品上的迅速扩展，是这一趋势的重要表现。

图4中美网民移动互联网业务需求对比

3.4新的移动互联网应用的产生

无论全球还是国内，排名靠前的热点应用均来自互联网公司，没有运营商主导的应用进入前列。移动互联网领域，运营商搭建的有围墙的花园快速坍塌，其门户网站访问量急速下降，英国电信2007年57%，2008年下降至22%。

绝大多数移动互联网应用都兴起于互联网，而后延伸到手机终端，如搜索、视频、博客、综合门户、电子商务等。领军企业依靠产品创新创造和获取了巨大财富。

移动互联网应用日益丰富，但市场竞争的焦点在移动互联网的用户入口：手机浏览器，手机IM、手机SNS、手机搜索、手机门户网站、应用商店。移动互联网应用呈现出需求大、用户规模大、活跃度高的特性，具有高度可扩展性和整合能力。

3.5移动互联网平台能力呈开放趋势

移动互联网的平台开放成为趋势，运营商都在开放自身的资源能力，向第三方提供业务引擎，从而推动开发者应用移动优势能力开发新应用。

1）Telenor Content Provider Access：挪威的本土电信公司Telenor开放了SMS、MMS和WAP三类API，面向内容服务，一年创造约1亿美金的收入，占总收入的6%。

2）O2 Litmus：西班牙电信开放自身O2网络应用的API，提供手机终端开发平台，提供应用软件商店服务。

3）Orange Partner：法国Orange公司通过Mobit平台向第三方提供开发环境，使其快速开发出基于手机应用的Widget，并将Wid? get嵌入Web网站上，供最终端用户订购。

4总结与判断

1）从产业链竞争角度看，产业边界日益模糊，没有可通吃产业链的公司，单纯企业竞争已逐渐转移为由若干企业组成的产业链/产业网/生态系统的竞争。运营商发展移动互联网业务要有所为有所不为。运营商管道化的趋势不可避免，如何发展高价值的管道是移动运营商需要考虑的方向。

2）从用户需求角度看，传统的移动应用基本以移动特有业务为主，如短信，彩铃，彩信等，未来的移动应用应具备互联网特性，且以从下到上的需求满足主。日益丰富智能的终端是接触用户的第一界面。

3）从业务特点角度看，相比桌面互联网，移动互联网业务更加实用化和娱乐化。浏览器应用和客户端应用并存，客户端应用带来了更好的用户体验。传统互联网的社区是虚社区，手机则是实社区，具有实名、实时、个性化、准确性的特点，位置是关键。

4）从商业模式角度看，两网之间商业模式有着较大差异，运营商需要适应，并创造移动互联网的新商业模式。

5）从运营管理角度看，移动互联网的产品推出速度很快，对运营商的产品开发运营流程和机制提出全新挑战。

参考文献：

[1]侯自强.移动互联网:SP的未来之路[J].传媒,2007(10).

[2]常小兵.移动互联网背景下的商机[J].现代国企研究,2011(5).

[3]侯自强.互联网革命性发展的战略构想[J].科技促进发展,2009(1).

[4]彭旭知.中国移动互联网战略思想的三重转变[J].通信企业管理,2008(8).

第6篇：公司互联网运营范文

当你用支付宝进行了转账却迟迟不能收到确认信息时;当你在携程上查阅订单却迟迟不能登录网站或打开App时，你的心里是不是有几丝慌乱甚至担心?

“什么互联网+、工业4.0、大数据，其实都顶不过传统行业的一铲子。”网友在调侃中也流露出对互联网经济安全的担忧。

的确，当互联网已经承载着对经济转型拉动的重任时，互联网安全性、可靠性的一丝一毫波动都是我们不可承受之重。

接二连三的互联网宕机事件，互联网公司要进行深刻的反思。在过去，互联网公司更多地被认为是一个提供增值服务的公司，在业务提供和保障上往往满足于“尽力而为”。因此在网络架构设计、运行机制、安全保障等方面未必都能达到“电信级”的要求。

同时，电信级的服务虽然不是免费的，但是其网络却是安全可靠的。所以一提起“电信级可靠性”就是指这个网络的服务非常稳定，故障率非常低，甚至“电信级可靠性”在很多场合就等同于“顶级高手档次”的意思。

当然，电信运营商由于多年来一直强调“电信级可靠性”，在创新嗅觉、业务流程以及反应速度方面往往赶不上互联网企业的“小、快、灵”，以至于如今运营商在面对互联网企业的咄咄逼人态势时，也开始反思自己为何先手尽失，在体制、机制等统统被涮了一遍之后，也有人开始反思是不是电信级服务的思维制约了我们的成长。

如今我们开始进入“互联网+”时代，当互联网渗透到我们工作、生活的每一个角落，当互联网公司试图承担起经济社会发展中更多的责任时，传统意义上“简单、尽力而为”的互联网设计思路与运行机制受到挑战。人们越是离不开互联网，就越是关注、越是不能容忍互联网的不安全。

无论是互联网企业，还是电信运营商，在倡导互联网思维、积极转型拓展的同时，一些电信级服务的繁文缛节可以精简，但是电信级服务的稳定可靠却是一分一秒都不能忘的精髓。

随着互联网下沉成为“互联网+”新一代基础设施的重要组成部分，人们对互联网业务安全可靠的要求也大大提高。业内专家认为，从某种意义上讲，要运营一个为广大百姓服务的基础性业务，就需要在基础设施上进行应有的投入，不一定要像此前传统电信运营商那么“重”，但也不能那么“任性”地那么“轻”。

第7篇：公司互联网运营范文

58同城的目前主要业务覆盖中国400多城市，其中27个为核心直营站，目前主要涉及的业务是基于这些城市的生活信息类服务，除了二手房、汽车、招聘几个主要垂直行业之外，涉及到衣食住行的点点滴滴，哪怕是开锁，疏通下水道等等，都能从58同城上找到自己想要的信息。与一般垂直网站相比，这类的信息更侧重于展示，而没有深度的新闻、活动等延续。

而在58同城覆盖的城市，还存在另外一些本地化的互联网生态，比如：本地的行业垂直网站，主要有招聘、房产、汽车(非二手车)，本地的团购网站、本地的区域门户网站。

近期互联网热切关注的各个网站去农村标语“刷墙”，自媒体界纷纷表示“接地气”，或者每逢过年，总会冒出一两篇“三四线城市互联网生态”的讨论，认为这些才是三四线城市、农村的真实生态情况，但事实并非如此。

三四线互联网业态丰富市场增长迅速

笔者近三年，行程十多万公里，实地访问过全国80多个地区，与数百家区域互联网公司有过接触以及深度交流，这里有类似南昌、银川等三线省会城市，同样也去过山西晋城、浙江余姚、海宁、安徽滁州、池州等四线乃至五线的小县城、城镇，这里面有经济较好的沿海城市，如北海、厦门，也有内陆西北的很多名不见经传的小地方，比如河南卫辉。听一听，很多地方就与北京、上海、广州等互联网发达城市的物理距离与心理距离相当遥远。

这些城市，不仅仅互联网有良好的生态，也有极其庞大的市场容量，目前运营情况，年收入普遍在500万到4000万，而且未来增长点和空间很大。

而通用型的产品，在各地的普及也是参差不齐，但不容否认的是，无论在哪里，电商已经无孔不入，互联网已经改变了这些区域的生活方式。

全国约有3000多县市，笔者所涉及的仅仅是冰山一角，尽管现在来看，单个的类似互联网公司营收体量还不够巨大，但整体的规模不容小窥。

对决58同城们本地化壁垒是优势

目前，58同城进入了很多城市，在有区域互联网公司的地方，双方的业务有重叠的，不能说58同城的业务对于区域互联网市场的冲击很大，或者是颠覆本地互联网生态，但至少区域市场份额是绝对的，但这个份额够大，所以互相之间影响不大。

在接受笔者提问时，58同城总裁姚劲波也表示：目前58同城侧重的是信息展示，因为我们的信息和门户和垂直网站的信息不一样，我们所有公司就是成交快，我们信息三天要下架，如果你了很长时间还在那我们就认为是差的，我们所有的客户虽然没有按照交易和效果收费，但是所有的客户之所以愿意给你钱，没有人是因为品牌，他是说你做这个效果，我不会给你一分钱，我所有的商户都是非常现实的，你要是不能带给我，我就不存在了，所以其实不妨碍这是一个效果驱动的平台。

其实，与58一样，目前涉及到本地运营的大公司互联网产品，目前基本停留在生活消费信息的展示，这种展示比较浅度，但有一定效果，类似58同城，确实在招聘、租房、二手房、汽车等领域，收入颇丰，一方面由于市场巨大，另一方面是规模达成。

微观到各个城市，这样的浅层次展示，能满足一部分用户的需求，但并不能完全满足本地生活的需求，基于本地化的深度信息，需要通过分享，所以类似各类商圈点评网站疲态毕现，是正常的，一方面行业单一，另外缺乏深度的本地内容，所以58同城的则满足了部分本地的需求，所以三四线落地的时候，还是有市场的，尤其是本地区域互联网公司较弱的时候，优势更加明显。

区域互联网公司，目前收入较高，或者流水较高的，均是涉入到了更深度的运营层次：社区、行业运营，当然也有类似分类信息单城市数百万的城市，但占公司主体营收比例不大。近期，众多O2O项目，社区O2O项目面世，誓称要解决“最后一公里”问题，最后一公里问题，其实在三四线城市，一样存在，但现在的O2O社区项目则是本末倒置，是为了电商和O2O商业目的，才去做所谓社交化、社区。而区域互联网公司在这点上则是优势明显：社区、社交化都是最大的优势，比如合肥论坛，去年房产电商成交6000套，约占合肥房地产总成交总的5.68%，某次相亲会活动约10万人参与，这样的数字前提，是建立在强大的社区背景之下，包括现在众多O2O挖空心思要做的业主社区。

类似这样的行业化深度运营、垂直化的深度和专业度趋势，非常明显，与58同城的竞争仅占收入行业较小的一部分，未来商业目标各有所长。所以大型互联网公司落地产品，对于这些区域的影响并不大，长期的运营，已经形成了自己的运营技术壁垒，一般产品型公司，很难突破。

移动互联时代区域互联网必须进化

姚劲波认为，类似本地化的互联网公司、网站，同样也不会对58产生太大威胁，本地网络有一些缺点，比如他的研发投入，很难和一个全国性的投入相比，他的市场没法通过全国的媒体放大。的确，这也是区域类互联网公司目前面临的瓶颈。

从趋势上来看，移动互联网的冲击，在三四线城市不如理解为进化和分流，流量不是流失了，而是转向了移动端，已经建立了自己移动端(APP、微信等)服务的网站，流量整体并未下滑，只是PC端转向了移动端，但众多公司面临的还是产品开发的难题，目前国内也只有腾讯旗下的discuz能继续针对区域类互联网公司提供互联网产品的更新等技术支持，目前微社区已经被各个公司广泛应用。

从聊天室到QQ群，从QQ到微信，其实对于普通网友而言，自己交流的需求和获取信息的需求并没有改变，只是平台和交流方式不断进化，这也是产品的进化。尽管现在区域类互联网公司各自有自己的区域优势，但整体不能抱团，产品开发速度较慢，会阻碍正常的发展，不符合互联网产品快速迭代的需求。

趋势：移动化、O2O、电商、行业化

对于区域互联网公司，未来的发展道路越来越透明，从早期最粗犷的社区公告栏BBS的广告售卖，到如今的行业运营，看上去都是大公司不愿意去做的“脏、乱、差”的活，却是本地互联网公司的长项，而基于本地化属性明显的O2O、本地化电商，都会是未来很长一段时间内需要去做的事业，因为本地化属性壁垒明显，大公司很难渗透到三四线城市。对于区域互联网公司，面临的更大的挑战，还有自身的布局以及团队管理问题。

第8篇：公司互联网运营范文

1)Docomo提供个性化业务，进行精细化运营

2008年11月，DoCoMo推出了名为concier的一种手机管家业务。该服务可结合用户所在地区和爱好，通过手机屏幕上的动画人物，为用户提供实用而符合用户生活方式的信息；用户下载自动更新软件后即可进行日程管理，用户自己设定一些重要约定日期后，会自动生成日程表，借助日程表，用户可以随时看到所关注的最新活动的进展；自动更新网站或商店的打折券信息，使其始终保持最新状态；提供远程存储，用户可以将手机里存储的重要信息如电话本，行程日志，图像邮件等存储在DoCoMo为用户设定的空间里。手机管家业务打破各种数据业务之间的独立体系，从底层整合用户的订购数据和个人信息，从而为用户提供贴身的个性化服务。该业务得到了用户的欢迎，截止2009年4月，订购用户达到100万。

2009年3月，DoCoMo推出了面向观光企业的位置信息服务，该业务可以根据使用者的位置来提供相关的商业信息。对于观光者，该业务可以提供与所在位置相关的信息、娱乐场所信息功能推荐、所在地及目的地信息等；对于观光企业，该业务可以提供用户行动分析报告，可以根据存储的用户信息如位置、行动路线进行分析，并以图表等直观形式提供分析报告，观光企业也可以登陆网站，进行相关信息内容的删除，发送等。

2)Vodafone立足合作，加强运营

20009年3月，vodafone与环球唱片集团、索尼音乐以及百代音乐合作，开始为其移动用户和PC用户提供无DRM音乐服务。这是移动运营商首次为移动用户和PC用户同时提供无DRM音乐服务。目前已经购买了环球产品集团、索尼音乐以及百代音乐公司DRM音乐服务的用户，可以免费升级到无DRM服务。

2009年4月，沃达丰在其组件区网站WidgetZone上进推出一款全新的软件开发包SDK，其中载有沃达丰应用管理组件，这些组件将用来为沃达丰手机提供几乎全部开发所需的小工具。该SDK包含一个WidgetPackager开源应用，此外还包含一个Opera桌面浏览器，用于远程调试和开发台式机。据悉，开发商可以在组件区网站下载该小工具组件，之后还能免费试用沃达丰WidgetManagerBeta工具，此举主要可以帮助沃达丰的分销渠道获得更广的客户接触面。沃达丰上个月还推出了促进移动应用开发商与用户良好沟通的Widget分置小工具。

2009年5月，沃达丰对外宣布计划不久后推出手机应用程序商店，提供手机游戏、互联网新闻、旅游指南等应用程序和服务。届时所有沃达丰手机用户，无论他们使用何种类型的智能手机，都可在该应用程序商店下载使用自己喜欢的应用程序；所有内容合作伙伴及外部开发者都可以为该商店提供内容和应用程序。沃达丰手机用户在购买这些应用程序时，可把费用纳入到自己每月所交纳话费当中，沃达丰将同内容提供商、外部开发者共享相应收入。

2009年5月，Vodafone宣布将为互联网应用开发着提供新一代的移动互联网应用API，如用户的位置信息，如Vodafone的直接计费能力等，以帮助互联网应用开发者提供更好的应用和服务，同时也帮助消费者可以通过其运营商账号实现付费，避免消费者多次使用信用卡进行支付。当然，前提是Vodafone会跟用户签署框架协议，以确保用户能够知晓并控制个人信息的使用。

3)和黄3继续引进传统互联网应用，管道化趋势加强

2008年11月，和黄3公司推出了一款名为INQ1的“社交化手机(SocialMobile)”，于2008年12月起在英国、澳大利亚和香港上市。该款手机在配置方面并不是很高端，但具有强大的软件应用整合能力，能够整合知名的社交网站Facebook、eBay、WindowsLiveMessenger以及Skype的服务，同时具备通讯簿、短信等手机的所有传统功能。该款手机由和记黄埔[58.05 2.93%]刚刚成立的手机事业部门INQ Mobile设计制造，使用高通公司的MSM6260芯片组，采用BREW软件平台，为中国厂商夏新制造。INQ1基于客户端的设计可使其在后台与Facebook等网络服务保持自动同步；高通芯片组可以帮助该手机实现‘永远在线、永远多任务运行’，用户可以在有电话来时或者收到Skype即时信息时不会中断其Windows Live Messenger的体验。在2009年2月份举办的“全球移动大会”上，INQ1获得了最佳手机奖项。

2009年4月，英国和黄3宣布，从5月1日起对用户使用Skype取消任何的限制，只要用户购买该公司的SIM卡(两英镑)以及相应的数据服务，且其手机兼容Skype客户端，就可以任意拨打免费的Skype网络电话和使用即时通信服务(数据费不免)。早在2007年11月，和黄3英国公司推出了全球第一款Skype定制手机，该手机的用户界面非常简洁，通过一键通按钮可以快速接入视频通话和即时消息等Skype功能，且Skype能够与电话簿和短消息等核心手机功能兼容。但当时，为了保护移动语音通话业务的利益，3公司并未开通SkypeOut(与普通电话进行低成本语音通话)的功能。该公司自2007年推出Skype手机以来销量已达70万部。

2009年6月，和黄子公司INQ表示将在2009年圣诞节购物季期间推出Twitter手机。该手机内置了基于互联网的Twitter客户端软件，可以让用户通过互联网发送最多达140个字符的消息。Twitter自身提供的服务是通过短信方式发送消息。

点评

互联网应用和移动通信的融合已经成为未来发展的趋势，传统的互联网企业对移动通信领域带来的冲击也与日俱增。同时，不同的移动运营商所处的竞争环境有所不同，对移动通信价值链的掌控能力不同，各国用户对互联网以及移动互联网的诉求也各有差异。在这样的大背景，移动运营商形成了三大典型的移动互联网战略布局。

战略一：精细化运营的“Smartoperator”。以日本NTTDoCoMo、韩国SKTelecom为代表的日韩运营商，对移动通信价值链的掌控能力很强。加之日韩地区用户对移动互联网的依赖程度很高。因此，在面对传统互联网企业冲击的时，日韩运营商的战略重点是通过精细的内容运营，满足用户日益增加的内容需求，同时，挖掘用户的个性化需求，为用户提供个性化的贴身的业务，从而打造传统互联网粗放的业务形式所不能提供的用户体验，从而提升移动业务的用户粘性，提升移动业务的竞争力。

第9篇：公司互联网运营范文

三年，1200万台，这是“超维生态”的核心和重点目标，风行网CEO罗江春表示，这将是一个远远超过小米、乐视总和的销量，“我们的第一个目标是做互联网电视的第一入口。”

第二个目标则如兆驰股份董事长顾伟所言，双层股权架构下，形成紧密利益关系的5家公司的终极追求――促成风行网在A股上市。

互联网电视的商机

曾经的王者，正在沦陷。

2014年互联网广告达到1500亿，第一次全面超过电视传媒业。面对互联网的冲击，电视开始互联网化。

目前，阿里、腾讯、百度、小米、乐视、爱奇艺、优酷等行业巨头纷纷下注互联网电视，抢占入口，传统行业也不甘示弱。奥维云网数据显示，2011年至今，全国已销售智能电视加机顶盒一亿台，但因为服务不稳定、内容不丰富、运营没有产生价值等原因，激活率和活跃度非常低。

“8000万台电视机已经销售出去，但每天活跃使用智能电视的只有五六百万”，罗江春认为，究其原因，传统家电企业面临牌照关系不稳定、内容运营能力不足、缺乏互联网基因等问题，互联网公司也一直存在硬件能力不足、牌照关系不稳定、缺乏线下渠道等问题。

尽管互联网电视红海隐现，又有政策风险，但风行网和合作方依然嗅到了商机。

首先是电视的价值。无论是硬件还是内容，电视机的地位或者内容的价值都为业界普遍关注；

其次是资源聚合的价值。这条生态链上相关企业各有优势资源，互利共赢，将极大降低成本，提高利润，这是一种资源聚合价值；

此外，还有资本的价值。上市就是价值的裂变，风行最终上市将实现与其相关生态链上各方价值最大化的愿景。

何为“超维生态”

在罗江春看来，“超维生态”意味着全产业链和超大规模。互联网电视产业链条涵盖了牌照、内容、硬件、渠道和品牌、互联网视频运营。唯一有效的解法就是聚合五种力量，通过资本的手段让专业的人解决专业的问题。“只有形成完整的生态圈，才可以解决互联网电视今天面临的问题。”

东方明珠副总裁史支焱表示，互联网电视的发展遇到商业模式不够健康、产业链整合度不够等挑战，基于资本、资源、运营等多维度的“超维生态”旨在探索更健康的商业模式，更高效的生态链整合。

对于用户而言，“超维生态”下的互联网电视意味着海量、极简、可持续。

东方明珠和风行将利用版权优势，为用户提供海量内容和应用；极简是风行网电视产品设计里很重要的一个理念，也是目前互联网电视最大的痛点，“我们要做的是一款容易上手的互联网电视，简单到父母、孩子，所有家人都能快速使用。”此外，风行网电视的服务也会是稳定、可持续的。

互联网电视依然没有风生水起，罗江春认为，除了用户原因还有商业化问题。此次东方明珠和风行网联合运营，将激发互联网电视真正的价值。运营上主要涉及视听服务和增值服务两大块，在获取用户的基础上，构建广告、收费、应用和增值服务等模式。

此外，“超维生态”最大的亮点是双层股权结构的设计。

此次合作，东方明珠、海尔、国美拥有兆驰股份的定向增发方案，同时兆驰股份收购风行网，东方明珠、海尔、国美、风行网将结成更深层次的合作关系，通过这样的股权设置，让合作伙伴目标明确、利益共享，引入更多战略合作伙伴，多管齐下，打造“超维生态”。

“双层股权结构从根本上解决了合作伙伴之间的利益分配问题，让合作伙伴在合作过程中获得资本和股权上的增值。通过分权分享、供应共融的联盟关系，合作方提供最核心的优势资源，注入合资公司，进军互联网电视大战。”兆驰股份总裁康健表示。

五强联手 各司其职

在“超维生态”的业务链中，东方明珠、兆驰股份、风行网、国美、海尔5家各司其职。

作为互联网电视牌照合法运营方，同时是兆驰股份和风行网的股东，东方明珠将在牌照、内容、运营、品牌方面提供一系列优质资源协助打造超维生态链。

据史支焱介绍，东方明珠拥有牌照优势和信得过的集成播控经验，将为“超维生态”业务的持续发展保驾护航。在内容上，SMG和东方明珠也是风行互联网电视的基石。完整的新媒体版权、SMG的内容生产创作能力和海量版权投入将为用户提供优质、海量内容，史支炎表示，每年都将有15个亿用于内容版权购买。

此外，作为全球第一大IPTV运营商，东方明珠有10年以上电视新媒体运营经验，将利用电视增值业务方面的运营经验，从内容、游戏运营、电子商务、文化旅游等方面为用户打造全新的媒体生态系统。

兆驰股份将发挥终端硬件生产、售后服务、市场方面的优势，为“超维生态”提供全行业最具性价比的电视机。面对互联网大潮，兆驰股份董事长顾伟表示，“希望此次合作可以开启兆驰股份向‘互联网+制造’的战略转型。”

此外，国美和海尔则负责发挥渠道和品牌优势，最终落实“三年1200万台”的销售目标。

对于国美在“超维生态”中所扮演的角色，国美电器总裁王俊洲承诺，“我们会把带有风行系统或风行品牌的电视，以最快的效率、最低的价格、最好的服务带给消费者。”海尔电子总经理郑刚也表示，海尔覆盖全国的网络体系，将为“超维生态”提供直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”体验。

那么，风行网的优势在哪里？

罗江春强调，风行网将采取ALL IN战略，聚焦公司600多人全部精力做互联网电视。作为视频运营方，风行网十年专注视频领域，有很多开创性技术，如全球做的首款边下边看的软件、FSP大规模视频点播、影视商圈等。艾瑞数据显示，风行网累积覆盖6亿用户，月度覆盖两亿，其技术、互联网产品、运营经验、品牌都将发挥优势。