建筑管理规章制度精选(九篇)

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第1篇：建筑管理规章制度范文

我国建筑业发展迅猛，从业人员的安全生产管理则是建筑管理中的重中之重。而从近年来我国颁布建筑生产安全监督法律法规并形成的一系列安全监督共识中能够看得出来，安全生产的重要性不言而喻。笔者从实际生产过程中探讨了建筑企业安全生产管理的问题和对策，希望能够给广大读者提供具有实效性的帮助。

一、建筑企业安全生产管理存在的问题

安全生产管理存在的问题是在实际生产管理过程中，出现了阻碍正常生产，危害建筑和施工工作者安全的问题。笔者通过自身在建设安全生产管理工作中经验总结如下几点：

（一）建筑企业没有科学的生产程序。从目前情况看来，建筑企业较为缺乏安全生产程序，尤其是一些小的建筑企业。我国明确有法律条文规定，建筑企业生产前必须向当地生产有关部门提交生产申请，并且得到当地主管部门生产批准后方可进行开工。然而较多建筑企业并不能确保该规定的基层落实，往往出现了没有按照规定，没有科学的工作程序就施工的现象。与此同时，出现了部分企业开工前期准备工作滞后，开工后才办理相应手续的情况，这就直接影响了当地相关部门的有力监管。

（二）生产工期缩短，安全生产费用投入较少。有的企业为了减小生产周期，减少生产费用，盲目地缩短生产工期，直接造成了生产压力。有了生产压力后，必然会导致工作人员加班加点生产，直接造成建筑工作者工作时长增加，建筑生产器械高负压生产，容易出现建筑工作者注意力不集中，器械损坏等问题，间接给建筑安全带来隐患。与此同时，由于一些建筑企业市场份额较大，工程量巨大，可能会要求施工单位垫付部分施工资金。一旦给施工单位生产压力，极易造成施工单位不按照生产标准进行施工，施工资金的断缺直接影响了施工质量，是产生安全生产隐患的一大原因。

（三）施工单位安全意识薄弱，缺乏相应的安全生产制度。由于一部分企业过度追求经济效益，没有意识到安全生产意识的重要性，把企业的经济效益放在首位，对安全生产存在侥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生产，造成的损失不是经济效益方面而已，往往还有可能对施工企业的信誉造成影响，其后果不是经济效益就能简单弥补的了。由此可见，施工企业管理工作者的安全意识尤为重要。当然，安全生产意识的重要性不言而喻，但是有一个完善的安全生产制度才能保证安全生产的科学落实。笔者从实际的生产过程中获悉，部分施工企业管理工作者空有安全生产意识，并不能把安全生产意识科学地落实到实际的安全生产规章制度中，容易造成安全生产管理的不同步。

（四）生产安全隐患来源管理不充分。所谓生产安全隐患来源，指的是容易造成安全事故的重点部分。从笔者的工作经验看来，生产安全隐患主要来源于建筑器械以及由于建设需要的深坑等等。这些危险来源往往是由于施工企业抄袭套用其他企业的施工方案，导致不能正确地使用器械，出现方案与实际施工不符合等问题。当然，这些隐患有可能是施工不规范造成的，比如在混凝土浇筑之前，没有科学合理地进行验收，就有可能出现安全隐患。

（五）施工从业人员生产技能低下。施工工作人员是建筑企业安全生产的基层工作人员，犹如一个花园的修剪工，他们的综合生产技能直接影响了建筑的整体。由于当前很多企业一线施工人员都是农民工，他们未经科学的技能培训，施工技能低下，安全生产意识较低，从而容易造成安全事故。

二、建筑企业安全生产管理问题的对策

（一）强化安全责任，落实安全生产制度。建筑企业要提高经济效益，就必须从安全责任的角度出发，杜绝出现施工单位垫付施工款项的现象的出现。从实际生产需要出发，不能一味地追求生产进度，保证施工工作者的正常工作和休息时间。强化企业管理层的安全责任意识，让所有人都主动地参与到安全管理工作中来。与此同时，保证合理地施工程序的落实，避免出现先施工而后申请的问题。

（二）建立健全安全生产管理规章制度，奖罚分明。安全生产离不开一个全面的安全生产规章制度。上文笔者提到，部分管理工作者仅仅是有了安全生产意识，但是并没有把安全生产意识落实到实际的规章制度中。这要求我们建立健全科学的安全生产规章制度，保障安全生产模式的推进。加大安全生产资金的投入，确保安全保障设施的投入，提高施工工作者的安全系数。当然，对于建筑建设过程中出现的违规违法行为，必须严格按照规章制度进行惩罚，违法的必须移交当地公安部门。对于那些工作积极，能够在胜任本职工作的职工，给予必要的奖励，促进建设人员的积极性。

（三）全面提高施工工作人员工作技能。提高施工工作人员的工作技能需要施工企业在招纳人才的时候进行一定程度的考核，对于那些没有科学工作技能的农民工等，必须等待培训考核成功后方可持证上岗。当然，为提高安全系数，必须对施工工作者进行定期的考核，加强重要器械操作者（如起重机司机、司索工、手脚架工等）的重点培训，因为他们操作着大部分安全隐患来源，保证高质量的施工是建筑企业安全生产管理的重要部分。

第2篇：建筑管理规章制度范文

【关键词】：建筑工程 技术管理 措施

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。

在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，

一、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。这些问题主要体现在以下的几个方面：

2.1 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员

为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。

2.2质量监管核心与机制的不健全

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。

2.3 缺乏专业技术人员，不注重技术开发与科研成果的应用

缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏，而且科技创新机制不健全。

2.4 质量责任不明确，没有有效的奖罚制度

建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。只有加强考核，制定严明有效的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能提高员工的积极性，确保工程质量。

二、提高建筑工程技术管理的基本条件

2.1技术的管理体系

（1）管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。（2）将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。

2.2技术的保障体系

（1）要建立健全有效的技术管理规章制度。

为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。

（3）技术信息共享。在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享，以便各方能够及时掌握工程安全现状、施工质量等信息，能够共同采取有效的措施，补救或预防，或者进一步优化设计。

2.3技术的支持体系

建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分；（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系；（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。

三、提高建筑工程技术管理的措施

3.1明确技术管理的职责范围，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.2制订企业施工标准，逐步完善成套的技术

通常施工企业制定的施工工艺标准都按以下四种办法：（1）有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业的标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业的标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。（2）选择企业最优的特长或专业，结合本企业的管理水平和技术水平，制订出该项的施工工艺或操作标准。（3）借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。（4）抓住企业中最具有影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的改进、改善措施及要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施，到一定程度就制定成施工工艺或企业标准。再经过多次的实施与完善，使按其操作要求而能达到预期效果，保证合格的工程质量，从而形成企业的标准，经过正式批准认真贯彻执行。

3.3激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善

鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。

3.4规范化施工质量管理组织结构

规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。政府要对施工工程进行严格管制。下发规章制度进行协调。并且不断对原有制度进行完善。对违规的施工建队进行严厉处罚。

四、结束语

在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地。如果我们都能够注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，我国的工程施工问题会逐步得到解决，使得我国的建筑行业健康发展。

参考文献：

[1] 汪海，沈林.建筑工程管理的现状研究[J]. 山西建筑，2009，（14）.

第3篇：建筑管理规章制度范文

关键词：建筑工程；建筑管理；安全文化

0 引言

建筑业发生事故的机率非常高，与矿山行业并称为两大高危行业。施工单位做好安全管理工作至关重要。而若想提升安全管理的科学性与有效性，就一定要在组织上建立起有效的安全生产保障体系，并在意识形态上强化安全文化，形成企业的全面安全文化气氛。

一、建筑工程安全生产基本特点

（一）作业环境可能随时会发生变化，流动作业很多，生产岗位会随时产生变化。作业人员可能随时面临新挑战、新威胁。

（二）多变的作业内容。重点表现在几个方面，首先是同一工种在不同工作部位、不同工作时间，其作业内容经常表现出明显差别。其次是同一工种，因为施工现场的不同，其作业环境和作业内容也会有差距。第三是工种具有不固定性，随时可能发生变化。

（三）各工序经常会连续作业、同时作业，其间的配合、设备与材料的调度，再加上施工方同建设方的沟通协调过程复杂繁琐、综合性较强。

（四）有很多高处作业、起重吊装、电气作业及立体交叉作业。

（五）露天作业，易受到自然因素影响，如风、雨、雪、高温、低温环境下作业等。

（六）劳动强度比较大。

（七）工作人员作业技能水平不一，流动性很大。

（八）较多分包作业，总包与各分包队伍中的安全文化管理不同，很容易造成文化冲突。

二、安全管理同安全文化的关系

建筑工程施工中的安全文化是为企业安全管理服务的，是施工企业安全管理的有效补充。施工企业安全管理工作，需要解决的是人与物的不安全状况，以及不合适管理、不安全环境的改善等等。改善物的不安全现状与不安全环境条件依靠的主要是安全工程技术与安全科学技术，可是工程技术与科学技术都有其局限性，难以解决全部问题。这是因为首先科学技术的发展水平还远没有达到尽善尽美的效果，而在另外一方面来讲，过多地应用科学技术来解决安全问题在经济上也是一个沉重的负担。正是因为这样，改善并控制工作人员不安全行为便显得非常重要。对施工人员进行控制采用的是安全管理的手段，即是以强制管理手段约束受管理者的行为，让受管理者行为符合管理者的要求。建筑工程施工企业安全管理是要在安全问题相关的工程技术与科学技术的基础上，用制定法律规章制度等办法，约束相关施工人员的负面安全行为。与此同时，采取直接宣传教育等方法，让员工实现安全生产行为活动的达标，以保证施工的整体安全。

三、在建筑工程施工中渗透安全文化的做法

（一）强化组织上对安全文化工作的有效管理。把安全文化工作有机融入到企业各项工作环节当中去，建设专门的领导小组，强化安全文化管理工作的有效管理，把企业思想政治工作的价值发挥出来，在施工中全面参透安全文化，而不是将安全文化看成是独立存在的事情。企业要在施工过程中树立总体理念，总体目标，注意形象甄别与规划设计，制定有效的责任制度。在生产全过程中，注意各个环节的控制与监督反馈，注意安全文化在工程施工与企业管理各个方面的渗透落实情况。在工程施工企业里，可能看不到听不见的与安全文化有关的词语要出现在工作的各个环节。这才是渗透安全文化的真正意义所在。应当扣紧时展脉搏，扣紧施工单位管理体制及生产目标，配合施工单位长期的改革发展规划，用动态管理的办法设计出与安全文化有关的实质性内容及直接有效的宣传办法、实施计划。以宏观思想为指导，以微观落实为实质，准确研究施工单位或者具体工程情况，尽可能多收集同安全文化有关的内容，注意安全文化实施评价绩效考核，避免搞形式、走过场。

（二）工程施工中的安全文化保证制度。

任何工作的开展都离不开制度的规范作用，构建良好的安全文化保障制度，有利于企业员工的身心健康和装置的安全生产，能引导员工的安全行为，激发员工的安全生产热情和责任，并有利于在事故状态下的应急处理，将事故损失降低到最低限度。具体制度内容分析如下：

1、安全文化培训制度：怎样让安全重于一切的意识牢固植根在所有企业成员的自觉行动里，安全文化培训是不可缺少的。只对企业成员进行所谓的“三级教育”还远远不够，还应当进行常规性的安全教育培训工作，要因时、因地、因人，采取实用性与针对性相结合的培训体系。

2、工程施工安全约束制度。建筑施工单位应当建立科学健全的安全生产管理规章制度。

3、落实安全机构保证制度。建筑工程施工企业要根据工程实际情况，构建合理的安全管理保障机构，配置相关的管理设施与掌握一定安全技术知识、安全管理知识的专业管理人员。

4、制定安全考核激励制度。为使企业所有工作人员的工作积极性得到有效调动，提升工作绩效，促使员工提高综合素质，非常有必要采取一些适宜的物质激励、精神激励。

（三）工程施工中需要坚持的几项原则。首先要在工程施工企业内部，坚持党政工团共同管理，要明确工程施工企业中的安全文化建设与安全文化渗透是一项长期性、综合性的体系工程。要全员奋斗、群策群力，在各个方面、各个环节通力合作。第二要坚持常抓不懈、循序渐进的原则，要明确安全生产对于建筑工程施工来讲，是永远的主题，企业的安全文化构建是企业长期发展战略的必要组成部分。若不付出长期努力则难以达到预期的效果。第三是要始终坚持以人为本的原则，要让人的价值得到最大可能的实现，要以保护人的身体健康与生命安全为第一根本要务。

（四）从管理到细节的文化渗透。

1、决策层：公布施工安全原则、政策、措施，政策要简单扼要，予以严格执行；信息要准确快捷、方便传递。注意环境、减灾等项工作。健全施工管理政策。精兵简政、内行管理、责权结合。改变没有竞争、不讲效益的管理模式。实行安全保密评估，把评估结果同管理者奖罚挂钩。提供全面的资源，按需要提供合理的人、财、物等，让物尽其用、人尽其才。组织企业建立安全文化与安全科学讨论会，建立竞争、自我完善，以发展促稳定。

2、管理层：明确分工、防止事故、用叠加管理来强调工序间的结合。分工应当系统性，全方位展开、全员参与、全过程控制。安排管理应当细致。管理好人的纪律、思想；管理好设备保养、使用与维修；管理好物质经费的周转、调配。在管理体制上严而有度，严而有格，严而有方；防止管理上的形式主义、

个人主义。

3、作业层：工作态度积极。有敬业与探索精神。比如安全防护员，就一定要仔细学习安全防护制度，遵守防护员工作规范。每位作业人员都应当严谨工作方法。制定科学的作业表，互相交流工作习惯。准确传递信息与技术。对故障采取审慎负责的态度。

（五）工程施工中需要注意的几点结合。建筑施工安全文化应当同本单位、本行业的实际情况相互结合，而不能脱离企业实际施工情况。理论上独立的安全文化要同建筑工程施工发展目标相结合，同企业的其他文化相结合，而不能独立在企业文化之外。

总 结：

建筑工程施工企业安全文化，对于改善企业内部的管理安全水平，提升企业成员的业务素质与行为水准，都有极大地辅助作用，它是施工企业内涵型发展道路的必要选择，是企业做好生产安全与特色创造的重要环节。

参考文献：

[1] 孙光 建筑施工企业安全文化建设思考[J].山西建筑2008,34(10)

第4篇：建筑管理规章制度范文

关键词：建筑施工；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

工程质量是基建工作的核心内容。只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。

1 做好施工管理的前期工作

每项工程开工前，必须进行图纸会审。明确工程施工的各个环节和注意问题。实践证明，会审图纸是保证按设计施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好图纸会审关，对降低工程造价、保证工程质量起着重要作用。图纸会审不只看作是设计单位向施工单位技术交底、交待设计意图的作用，还能对设计图中错误或出现漏、缺问题及早发现，以免造成返工。要认真听取施工单位对设计图纸提出的质疑和一些可节省投资、保证质量的合理化建议，作为建设单位也应重视并指派有关专业人员共同参与会审。另外，图纸会审一定要分专业进行，主要分为土建、水暖、电照三个专业，逐项逐条进行研究。通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生的问题，同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。特别应留意以下几个问题：

1.1 土方开挖与基础施工：当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽，鉴别地基土是否满足设计要求的承载力，对基础的几何尺寸检查核对，满足设计要求并复核无误方可进行施工。基础工程是整个土建施工的关键部位。如地基土不均匀，使建筑物整体稳定性遭到破坏，可能造成建筑物裂缝以致倒塌的严重事故。

1.2 砌体施工：墙体砌筑也要严格按规范要求操作，其要点是砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度和砖都要合格、留接槎要合理、砖和砂浆的强度要符合设计规范要求。所有材料都要经过试验合格方可使用，砂浆的和易性、稠度也要符合要求，墙体拉结筋的位置、长度及构造柱的钢筋设置均应满足抗震要求。

1.3 钢筋混凝土施工：钢筋混凝土中的钢筋要做隐蔽验收检查并且作隐蔽验收记录，重要部位由甲乙双方检查人员、现场技术人员共同检查确认无误才能进行下道工序。对钢筋混凝土中的钢筋、水泥、砂、石都要进行试验，模板也要检查。对于钢筋，要查型号、品种、技术性能、绑扎位置；水泥要查品种、标号、出厂日期；砂石要查含泥量、级配；模板要查几何尺寸、标高、模板自身强度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按规范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要从结构抓起，如现灌屋面要严格按设计要求施工。防水层要抓细部处理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圆弧；防止厕所及浴室的渗漏要从构造抓起，它的地面标高要低于走廊的规范要求，现浇混凝土底板浇捣要密实，严格按设计要求施工。

2 选择优秀的施工单位

施工质量是建筑质量的重点。施工前须慎重优选施工队伍。应选择综合素质好、社会信誉高的施工队伍，把好工程质量的第一道关口。

2.1 要考虑施工单位的施工资质和信誉。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证。国家通过对施工单位的资质进行考核并划分等级，确定该施工单位能否承担相应工程的建设。信誉是靠施工单位凭借其实力在社会上获得的。所以，业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。

2.2 要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为，随着社会竞争越来越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。 结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。项目部作为该施工单位具体负责工程项目的代表，负责工程的具体运作。优秀的项目部能够根据工程项目的自身情况和特点，精心合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行；而水平差的项目部则往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工单位的资质等级和社会信誉情况，还要考察该单位拟派的项目经理部的情况。通过对该项目经理部已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各个方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标。实践证明，这样的做法是有效的。

3 控制材料构件及电器设备的质量

建筑材料是工程建设的重要物质基础。要控制材料及构件质量，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验，并按材料定额发给各施工班组。应制定“关于工程施工的要求”和“关于工程用料及其质量检查问题的规定”。要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，如未经检测、验收同意的，不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定候干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。对地方材料也要提出明确要求，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场，更不许使用。

4 强化现场工程质检

建筑物的质量很大程度上是在施工过程中形成的。科学、严谨的施工现场管理会带动工程质量效益的同步提高。所以，必须把质量控制的重点放在施工阶段上来。

4.1 实现现场质量管理主要是把好基础、主体关

4.1.1 基础质量的好坏，将直接关系到整个工程的安全。因此务求做到：基础开挖必须达到设计所要求的深度，并汇同设计、质检部门共同验收合格后才能浇注基础。基础断面和强度严格按设计施工，甲方现场代表必须随时检查，并监督试压；做好基础隐蔽记录，作为存档和结算依据。基础完成后必须由质监部门验收合格后才能进行主体施工。

4.1.2 主体质量管理：主体结构必须符合设计要求，做到万无一失。 其一，所用材料（水泥、钢筋、构件）要有合格证，不合格材料一律不准使用；其二，砖、砂浆标号使用必须达到设计强度，并监督抽样试压；其三，对墙体垂直度、平整度及砂浆饱满情况随时进行检查，不合要求的必须返工；其四，对现浇梁、板、柱等重要的构件对照图纸认真检查钢筋制、绑扎有无错误，现场代表检查签字才允许浇注。此外，对装饰部分也应从严要求，要求做到墙面平整、光滑、阴阳角线条直，门窗不准翘曲，安装规范、油漆光亮。要有工序质量交接卡片（即质量自检三级检查表），做到上道工序质量合格才能进行下道工序的施工。并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度。记录要准确、完整、及时。监督员到工地检查质量时，对工程质量情况作监督日记。对工程存在的质量隐患填写监督违章通知书，施工单位整改后，填写整改回执书。做好监督档案的归档工作。

4.2 把住最后的质量关，严格竣工验收工作，实施跟踪监督基础、主体工程竣工后，进行工程中间结构验收。高层建筑或有划分分项的工程，中间结构验收分段进行。甲方、设计、质监等部门参加，签署验收意见。整个工程竣工验收则是工程质量的最后一个环节，也是十分重要的环节。在验收前，应组织工程技术人员进行初验， 如发现问题，要求施工队限期整改，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在工程交工一定时间内随时对出现的问题进行保修，直到用户满意为止。 另外，技术竣工资料必须及时整理。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实。

4.3 总结经验教训，制定一系列严格的工程管理规章制度在实际施工管理中，要善于科学地总结一些经验教训，同时修订或重新制订诸如“各类人员岗位责任制”、“工程监理人员职业道德准则”和“廉政公约”等规章制度若干项，并付诸实施，使工作有章可循，按照基建程序和规律办事。制度化的建设，既是实行科学管理，提高管理水平和办事效率，同时又可以保护干部，避免个人说了算，从根本上遏制腐败的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。谁违反，谁负责。在制度的执行过程中，毫不留情，不搞下不为例。

参考文献：

第5篇：建筑管理规章制度范文

随着社会的快速发展以及城市化进程的加速，建筑的发展规模逐渐扩大，人们对建筑的施工要求也越来越多，从而导致房屋建筑工程技术管理面临着巨大的挑战。房屋建筑工程技术的管理水平直接和建筑的质量安全挂钩，所以建筑工程的技术管理受到了广泛的关注。但是目前大多数建设单位由于缺乏健全的工程技术管理体系和完善的技术管理体系，导致房屋建筑工程技术管理依然处于相对落后的状态。因此，要不断地完善建筑工程技术管理，将先进的技术落实到实际应用中。文章主要通过对房屋建筑工程技术管理进行简要的分析，探讨其管理的重要性，存在的问题以及有效的解决措施。

关键词：房屋建筑；工程；技术管理；问题；措施

中图分类号：C35文献标识码： A

前言：

房屋建设是生活基本保障衣、食、住、行中的重要组成部分之一，因此房屋建设的质量安全直接关系到人们的生活质量和生命财产安全，所以必须引起高度的重视。近年来，房屋建设的质量安全问题层出不穷，不仅造成了巨大的经济损失，还严重影响社会的和谐安定。因此保障房屋建筑工程的质量安全是当前的首要任务。只有不断加强工程技术管理，才能实现资源的优化配置，从而有效的提高房屋的实用价值。而目前市面上的许多房屋在使用一段时间后就会出现开裂、漏水、局部沉陷等严重的质量问题，都是由于工程技术管理不当造成的，不仅影响到生活质量，还存在较大的安全隐患。所以必须制定健全的管理措施并加强监督管理，才能充分发挥工程技术管理的作用。

一．房屋工程技术管理的内容及特点

房屋工程技术管理的主要目的就是为了解决房屋施工过程中存在的质量问题，从而提高房屋的质量安全和使用寿命。常见的技术管理主要包括混凝土防裂技术、房屋防漏技术、房屋节能技术三大类，并且这三类问题也是目前房屋主要存在的质量问题，所以技术管理可以针对性的发现并解决问题。总的来说，房屋工程技术管理是一项比较复杂的管理项目，由于其涉及的施工部门和施工种类较多，所以加大了管理的难度。因此房屋工程技术管理主要是通过对施工中各项技术活动要素进行系统化管理，并利用管理的职能与科学的方法来保证建筑施工技术工作顺利地、科学地、有秩序地开展，所以说房屋工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，同时还是保证工程施工进度、质量安全、成本节约的重要措施。

二．房屋建筑工程施工技术管理的价值

2.1房屋建筑工程施工技术管理的统领地位

房屋建筑工程施工中会设计到样式繁多、规格各异、差异化的要求和条件，越是复杂的房屋建筑工程，这一特点就越是明显，房屋建筑工程施工技术管理可以将施工的各环节、工序和技术统一起来，确保房屋建筑工程施工的正常进行，进而达到房屋建筑工程预期的质量目标。

2.2房屋建筑工程施工技术管理的增益作用

房屋建筑工程施工技术管理是整个建筑管理工作的重要组成，而管理对于建筑企业经济效益、社会效益的取得和扩大有重要作用，建筑施工中技术管理可以实现施工条件、使用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提高建筑企业综合能力和发展潜力。

2.3房屋建筑工程施工技术管理的指导作用

随着建筑业的发展，房屋建筑工程中新工艺，新设备和新材料的出现需要有一个有效的体系和方式对其实现管理，在促进房屋建筑工程施工技术水平提高的前提下，指导新技术的运用和实施，以便进一步促进房屋建筑工程施工企业对新技术的接受和运用。

三．房屋工程技术管理存在的问题

3.1 管理观念落后

由于社会的发展速度不断加速，所以房屋建设为了满足快速发展的社会要求，就必须要不断更新管理技术才能实现施工管理与技术管理的统一。但是在实际管理过程中大多数建筑单位依然沿用传统的管理技术，缺乏创新意识，从而导致管理缺乏时效性、科学性、严谨性。并且落后的管理观念和管理技术会影响判断和决策的准确性，所以在管理中常常会出现严重的资源浪费现象，从而增加了房屋建设成本。

3.2 管理缺乏组织性

管理是一个相对统一的任务，在管理过程中必须要严格按照管理要求和管理步骤实施管理任务。但是目前在房屋建筑过程中普遍存在集权现象，并且缺乏实践操作管理能力，导致管理过程中存在一定的局限性。因此必须制定详细的技术管理规章制度，才能避免权力滥用的现象，从而实现科学性、系统性、目标性的管理。

3.3 管理人员综合素质低

技术管理人员必须要“德才兼备”才能最大限度的发挥管理价值，所以不仅要具备较高的专业技术，还要具备良好的职业素养。但事实上大多数工程技术管理人员的综合素质较低，缺乏自我学习和自我约束的意识，从而导致管理人员的整体实力水平较低。

四．加强房屋工程技术管理的措施

4.1 建立健全的工程技术管理制度

建立健全的技术管理制度必须要依靠科学技术为基础，所以必须要建立各级技术管理机构，便于更好地将管理技术和管理目标落实到实际工作中，并且通过完善的技术管理机构，不仅可以均衡的分配工作任务，还可以为工程管理提供成熟先进的技术。要根据施工要求和施工特点制定健全的规章制度，便于规范房屋工程技术的管理秩序，因此要制定明确的施工技术要求、质量要求、进度要求，从而有效发挥技术管理的先进带头作用。

4.2 加强技术人才管理

技术人才是工程技术管理的核心力量，所以要加强技术人才管理并制定完善的人才管理体系，才能提高技术人才的技术水平和工作效率。因此必须拓宽人才引进渠道，通过建立高效合作机制培养专业对口的技术人才。实施人才储备战略，通过建立人才储备库为高校提供实习基地，从而有效的提高学生的实践操作能力，便于更好地与理论知识相结合。同时还可以在企业内部建立专业的培训管理机制，通过定期组织工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，不仅可以有效的端正技术人员的工作态度，还可以提高技术人员的工作积极性，从而为实现培养“德才兼备”的技术人员奠定基础。

首先，应该制定房屋建筑工程施工操作的技术水平门槛，将技术水平不达标的人员摒除与施工之中。其次，对房屋建筑工程施工人员进行教育和职业培训，在丰富他们知识量的前提下，专项提高技术素质。最后，做好房屋建筑工程施工上岗前的技术交底，以强化的方式提高房屋建筑工程施工人员的操作能力和素质。

4.3 创新技术管理模式

创新是技术管理的核心任务，因此必须尝试新的技术管理模式，才能加强技术管理，更好地适应建筑的施工要求。但是目前我国大多数房屋工程技术管理依然沿用传统的技术观念和管理模式，导致管理的过程中存在许多漏洞无法解决。随着科学技术的不断发展，为了更好地提高技术管理必需要加强技术人员的创新意识，才能更好地适应社会的发展要求。因此必须要引进先进的技术管理方法和管理经验，并根据实际管理要求进行相应的调整便于更好的适应实际操作管理。所以建筑单位要定期组织技术管理交流研讨会，并加强各个单位之间的人才交流，才能更好地激励技术人员的探索精神，从而提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性。

4.4 加强工程技术资料的管理

工程技术资料是工程技术管理的重要组成部分，且技术资料可以为技术管理提供科学的理论依据。所以必须加强建筑单位对技术资料的重视，并建立详细的资料管理制度，才能提高技术资料的使用价值。同时还要加强宣传力度，不仅要加强建筑单位的领导阶层对工程技术资料的重视，还要让全体工作人员都了解工程技术资料的重要性，才能加强技术资料的管理力度并优化技术资料的管理方式。此外，还可以把工程技术资料管理和监督管理相结合，并组建专业资料管理小组专门对资料进行收集和分类管理，从而更好的提高技术资料的准确性、安全性、完整性。

4.5房屋建筑工程施工材料的技术管理

房屋建筑工程施工技术管理部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的仪器、机械设备等进行技术上的检验和管理。

4.6房屋建筑工程施工方式的技术化优选

必须增强房屋建筑工程施工方案和施工工艺的实用性和先进性，必须对所采取的房屋建筑工程施工方案、质量标准以及操作规程进行技术性优化，采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的经济性和使用性，所以在施工工艺的最优化选择上，房屋建筑工程施工企业应该做好相关技术管理工作。

结语：

综上所述，目前我国大多数房屋工程的技术管理依然存在许多问题，所以必须制定完善的技术管理体系，才能进一步解决技术管理停滞不前的现状。随着社会的快速发展，以及建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑单位面临着巨大的市场挑战，因此技术管理的作用变得越来越重要。房屋技术管理不仅关系着房屋的质量安全，还关系着建筑单位的经济效益和长远发展，只有不断的提高创新意识和管理理念，才能真正的认识技术管理中存在的问题，并及时采取相应的处理措施。总的来说，只有不断提高房屋工程的技术管理水平，才能提高建筑的施工质量，才能为构建舒适、安全、可靠的建筑创造条件，才能为社会的和谐稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业,2012(3).

[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012(6).

第6篇：建筑管理规章制度范文

关键词：建筑经济管理;成本管理;创新实践

在现阶段，我国建筑行业的经济管理中，成本的管理不但是企业的管理重点内容，同时也是建筑行业在不断的发展过程中必须要能够重点关注的问题之一，特别是在当前的市场经济环境下，我们必须要能加强企业的成本控制管理，换句话说，要想在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额，就必须要能够对企业的成本进行严格的控制。但是，从目前我国建筑行业的发展情况来看，企业经济管理中存在的问题已经严重阻碍了建筑施工企业发展步伐，建筑企业只有能够明白经济管理中的重要性，并能够深入了解和研究当前企业所存在的问题，能够不断完善企业的成本控制管理策略，对企业管理方面进行不断地创新和发展，才能稳步有效地推进建筑企业经济效益的不断提高，确保建筑企业能够实现健康稳定的发展。

一、建筑经济管理中成本控制上存在的问题分析

（一）成本控制方法上缺乏有效性

在我国国内的建筑工程管理中，成本控制上还是缺乏科学的实施方案，从具体的表现上看，是由于技术分析和经济分析两者独立分开，没有进行很好地沟通，从而难以实现技术分析和经济分析的有效结合，导致在成本控制上缺乏一定的实用性和合理性。在另外一方面，在建筑的工程项目投标过程中，施工单位普遍忽略了组织设计和管理模式等一些客观因素对成本管理造成的困扰，过度追求建筑企业自身效益的最大化，在可能涉及到的技术性方面缺乏准确客观的分析，这就必然会导致成本控制上难以达到实际的预期目标。

（二）成本控制缺乏长期的规划性

目前，我国国内的建筑工程管理中的成本控制，缺乏相应的长期规划和企业战略要求，这些问题都时刻困扰着我国的建筑行业的发展，重点表现在对建筑行业的规划中过度重视成本控制的结果，往往忽视过程中的控制环节。建筑行业中的成本控制涉及到一些决策、设计和施工以及后期的竣工验收的过程，想要加强成本控制，就必须要能够加强施工环节中的成本控制，否则成本控制就会存在很多的问题，最终导致建筑工程中对成本控制的失败。在另外一方面，我们要能够注重建筑工程成本控制中的理论和实践相结合的现实工作，制定好长期的成本控制目标是开展各项控制工作的核心，对于相关的执行才是成本控制的灵魂，但是，我国建筑行业关于落实好成本控制措施上还是不到位，这也是导致建筑行业在成本控制工作中的效率和质量难以提升的关键性因素之一。

二、建筑经济管理中对成本管理控制的创新策略分析

（一）切实做好建筑工程成本造价的前期评估工作

建筑管理的基础工作是一项繁杂的系统工程，其中就包括概念定额、预算定额、费用定额的相应订制、颁布和修改工作，建筑工程造价方面是以原材料价格以及劳动力额定，及时相关的市场价格信息的收集以及整理，建立完善的建筑工程造价管理规章制度等等。

（二）建筑工程投资前期的预算控制

在建筑工程造价的立项之前，就必须要在工程建设之前做好投资立项阶段的各种工作，工程建设单位就应该进行全面深入的调查研究，为此，在对工程进行可行性研究时就做好相关工程建设资料的收集和整理。造价人员必须要对工程资料的准确性、安全性进行详细的分析，在另外一方面，在工程造价资料费用的编制的过程中，要能够脚踏实地，并且严格要求在施工过程中充分考虑不同的地区和不同时间内的建设费用差距，并做好相应的后期准备，其中包括一些不可预算的工程建设费用外的经费，从而能够保证工程建设资料的可操作性和安全性。工程造价的前期评估和预算阶段中必须要能够有效地预测工程建设中出现的各种各样费用预估。做好工程建造过程中的价格管理，从而能够有效避免工程建设的超预算想象。

（三）工程建设过程中的设计造价控制

在对于工程建造项目来讲，工程建设过程中的设计阶段中的造价控制与监督是作为整个工程建造过程中的核心阶段，设计阶段中的造价管理决定着整个工程实施的关键，它对于工程建设的周期、原材料造价、工程质量安全以及使用效益等等这些都有着至关重要的影响作用。设计阶段中造价管理人员可以通过实地考察来了解工程造价费用的构成情况，并分析工程资金分配原则的科学性和合理性，通过控制拟建工程项目来标明工程建造的最高限额。所以，在对于基本设计任务过程中，造价管理人员必须要能够严格树立造价控制意识，合理利用现有的工艺技术、设备材料等等，尽量控制工程建设资金成本。

（四）合同签订的造价控制

合同是施工前期必不可少的凭据，同时也是施工结算的重要依据，所以，在合同的签订时要能够充分考虑到各种不可控的施工因素，例如，施工周期的长短、人工材料的上涨下跌以及各种工程建设费用外的因素等等，在工程建设前期时都要能够在合同上能够有所体现，另外，除了对工程建造中的技术性问题的约定外，在合同条约款上应该要涉及一些工程造价风险以及变更事项的处理事宜，这些都要在工程合同上有明确的规定，通过签订严密的施工合同，才能减少双方在遇到不可控的情况下各自所要承担的风险，从而有效保证双方各自的利益。

（五）工程建造过程中的造价控制

在工程建设过程中，施工单位往往要投入大量的资金，而在这一阶段中既要能够控制好工程建造过程中产生的各种成本，降低施工建造成本，还要能够对成本收据进行整理，以此更好地为施工结算做好准备。在工程造价、工程质量安全以及工程施工周期来讲，这三者之间都有着或多或少的关联，通常来说，工程质量安全性以及工程功能比较满意的话，这就需要投入更多的资金，以此同时，也需要能够对施工过程进行严格的监视，也就是需要投入更多的施工时间，而如果想要缩短施工周期，这就需要适当增加一些人力和一些施工机械，从而使的施工成本进一步增加，所以，在工程建设过程中，就必须要能够处理好这三者之间的联系，为此，想要处理好这三者之间的联系，就必须要能够将施工周期、施工质量以及造价成本统筹规划，既不能将这三者孤立地进行处理，同样的也不能片面的注重某一方面而忽略其他两方面，所以，要能够进行统筹全局，着眼未来，将这三者同时达到最优化的状态，实现整个工程建设目标的最大化。

（六）竣工阶段的造价审核控制

在通常意义下，工程建设竣工阶段是工程造价管理的收尾阶段，相比之前的几个阶段而言，在最后的结算阶段中，工作相应会变得更加比较顺利，但是长期以来，竣工阶段出现的问题都是比较严重，特别是对于超施工图预算现象是非常普遍的，还有一部分是工程建设单位在竣工结算阶段时会出现虚假谎报结算，而工程建设单位却往往忽视这一环节，没有对账单进行严格地审查，所以，在办理工程结算尾款时，要必须能够严格按照相关的合同约定来进行结算，同时，所有的工程竣工资料必须要是完备的且施工资料与施工现场完全符合才能作为结算的凭据。在对于审查施工项目时要能够对严格审核材料价格，对所有的签约项目都必须要经过审慎地检查，对不合理的施工环节要能够及时提出，从而使得工程建设真正做到公平、公正。真正体现建筑工程造价的价值。

三、结语

从我国目前的建筑行业的发展前景来看，要想在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额，就必须要能够不断减少建筑工程的支出成本，不断完善自身的建筑经济成本管理理念，将建筑企业的经济成本效益潜力充分挖掘出来，，从而实现建筑企业经济效益的最大化。

参考文献：