小型建筑公司管理制度精选(九篇)

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第1篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：中小型建筑企业；成本管理；问题；建议

近年来，我国现代化工业生产得到迅速发展，建筑业达到了空前繁荣与激烈竞争并存的局面。项目盈利与否，成本控制是关键。科学有效的成本核算与控制方法对建筑业向好运行具有至关重要的现实影响和深远的战略意义。

一、青岛中小型建筑企业成本管理中存在的问题

1.成本管理观念传统陈旧，缺乏与时俱进与实用精神

（1）成本管理侧重于宏观财务法规需要，脱离企业内部管理需要。企业成本管理的动力应该来自于本企业内部经营管理的需要，这是中小型建筑企业面临激烈的市场竞争必须思考和着重解决的难题，但青岛市大部分中小型建筑企业未充分意识到这一点，成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例的规定上，成本管理脱离了企业内部管理需要而更侧重于宏观需要，偏离了对企业运营有利的初衷。将成本核算与控制的重任全权授予预算部门，而预算部门与财务及施工部门缺乏有效配合，导致成本管理缺乏匹配性。

（2）企业将成本控制重点放在建设施工过程，缺乏全局性意识。许多中小型建筑企业仍局限于传统成本管理理念，认为成本管理就是做好施工成本的预算和控制，而忽视对工程投标阶段、施工规划阶段、期间成本及竣工验收阶段等全面合理的成本分析预测及严格控制。

2.普遍缺乏规范的成本预测及核算方法

（1）许多中小型建筑施工单位由于人员素质及技术水平的限制，未能足够重视预算的作用，不能按既定目标进行有效的成本分析及相对严格的成本控制，导致成本预算流于形式。

（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脱节。许多企业工程分包成本未进行及时确认，使账面成本不完整，企业账面上有大量预付款但未在成本中体现，缺乏对企业运营计划的借鉴意义。

3.忽视约束激励机制的形成及完善

相关人员为企业节约了成本没有相应的奖励，报酬不会因绩效的提高而相应提升，缺乏更加科学的考核制度，导致员工响应企业成本控制的积极性降低，这使低成本战略的顺利运作受到阻碍。

4.成本管理缺乏长远眼光和全局性思维

目前许多中小型建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、如何使企业少缴税费等细节，并没有站在整个公司的层面，分析市场环境的变化及需要，从而进行成本核算及控制，缺乏长远眼光与全局性思维。

二、青岛中小型建筑企业成本管理的改进建议

1.提高相关成本管理人员素质，培养现代成本管理理念，立足企业内部需要，树立全局意识。

（1）企业有必要引进更加科学的相应软件，对相关人员进行培训等，培养具有现代成本管理理念的专业性人才，增强成本管理人员的硬实力；同时应加强团队意识的强调，树立企业文化，建立员工的归属感，增强企业凝聚力，以人员推动力保证企业向好发展。

（2）企业管理层应充分认识到企业内部发展对成本管理的需要，在督促相关人员进行真实全面核算的基础之上采用有效分析工具进行成本控制的相关工作，将成本管理对企业内部计划完成的推动作用充分发挥出来。

（3）督促预算部门与财务及施工部门进行有效配合，促进信息对称。

2.采用科学方法规范成本预测；完善成本核算制度，接轨项目施工。

（1）建筑施工单位应在竞标前期利用科学方法（如本量利分析）及当前市场环境和同行业概况综合分析施工项目成本，并据项目的具体情况建立对应分析模型，据此来制定项目投标报价标准、施工成本计划及项目保本规模和保本合同价格等。

（2）中小型建筑企业需要对现有的成本管理制度进行创新改进，制定系统、规范、严格的成本管理办法，使成本核算及控制合理有效。

3.建立奖惩制度，将成本节约与浪费与绩效挂钩，形成权责利相结合的科学成本管理体系。

中小型建筑施工单位应借鉴大型建筑企业及国外先进管理经验，结合自身实际，形成权责利相结合的科学成本管理体制，提高职工降低成本的积极性、主动性和创造力，促进低成本战略的顺利运作。

4.企业外部环境分析与内部经营管理需要相结合，树立长远眼光与全局性思维。

面对激烈的市场环境，企业相关领导及管理人员应站在整个公司管理的层面上，统观企业全局，分析市场环境的变化及其需要，以战略管理的思维制定实施企业成本管理制度，增强其有效性。

总之，成本管理就是帮助企业自身了解其所发生成本的来龙去脉，在此基础上进行合理的成本控制，使企业在激烈的市场环境中步步为营，这就需要中小型建筑企业改变当前成本管理不规范、效用低的现状，采用与时俱进、适合企业发展要求的管理新模式。

参考文献：

[1]赵长杰：建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管，2005 年02 期.

第2篇：小型建筑公司管理制度范文

[关键词]中小水利工程;施工全过程;质量控制;重点a

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0232-01

前言

中小型水利工程施工企业在我国建筑市场内的竞争力受到自身规模的影响，而在施工项目中也无发占据优势地位。由于我国中小型水利工程受到材料“管理体系”技术以及施工人员等方面的限制，对水利工程的整体质量造成一定影响和损害。因此，在促进大型水利工程公司经济发展的同时也要提高对中小型施工公司的重视，按照实事求是等原则加大对中小型水利工程公司在资金和制度上的支持力度，采取有效的控制措施提高中小型水利工程整体质量，真正实现国家稳定发展，并提高建筑市场整体水准。

一、影响中小水利工程施工质量控制的主要因素

1.材料质量的因素

首先，在进行材料采购过程中对采购部门监管力度不够，采购人员在进行采购材料时出现（吃回扣）现象，购买质量不大标注的材料并以次充好，不仅触犯法律并大量浪费国家财产，而且钢筋出现过硬等现象严重影响水利工程的质量;其次，在购进材料时公司内部监审部门没有对材料进行详细的数量和质量记录，容易造成资料缺失，影响工程施工进程，而从库内取出材料时监审部门没有对用材数量进行记录审核，容易出现材料丢失等现象，造成对资源和工程质量的浪费和影响，第三，在进行材料储存时没有严格控制库房内部空气温度和湿度，导致钢筋等材料出现生锈"腐蚀等情况，严重影响材料的利用性，大大降低水利工程的质量。

2.监管制度和管理体系的因素

第一，国家针对水利工程建设提出了一系列法律法规和管理制度，但由于有些建筑公司领导和高级管理部门人员对与法律制度不够重视和理解，在建立公司管理制度时出现漏洞，使高层领导部门在管理公司各部门时出现吃力的情况;第二，有些公司内部对施工管理部门没有建立严谨科学的人员管理制度，或是虽建立了相关管理制度，但由于内部人员自身约束力不够，采取散漫态度对待工作，不仅对工程质量造成影响，更威胁到施工人员自身安全;第三，公司对监管部门的作用不够明确，虽设立监管部门，但由于监管部门自身监管力度不到位，导致在施工过程中无法严格地对施工现场的设备和人员进行监管，在一定程度上造成对工程质量的影响。

3.施工技术的因素

我国许多建筑行业中都存在分包"转包等形式，将建筑工程这块（蛋糕）分给一些中小型施工企业，利用分工合作方法进行施工，而水利工程也是如此！但有些中小型企业过分注重自身经济发展和盈利，却忽略自身技术和规模的不足，不惜一切代价抢下施工机会后，由于自身技术能力不过硬，使得在技术上影响工程的整体质量。

4.施工人员的因素

首先，施工人员由于自身专业技能知识和相关经验不足，导致在施工过程中出现技术失误和其他问题，严重影响施工质量和进程;其次，在施工过程中由于施工人员对施工图的理解与工程设计师的设计理念出现偏差后没有进行及时沟通，导致工程在建设过程中无法按照预期效果完成，出现大型失误;第三，在施工过程中由于施工人员缺乏相关安全知识和自救知识，加上受到自身经验的专业的限制容易出现意外事故，加重施工单位和施工人员的负担，造成不必要的损失和伤亡;第四，在施工时由于施工人员对技术掌握程度较低，缺乏相关计算机信息技术操作技能和知识，在施工中影响技术的使用，造成对整体工程质量的影响。

二、中小水利工程施工全过程中的质量控制重点

1.建立健全的工程质量保证体系

第一，对施工材料进行严格控制。在工程建设过程中，各类工程材料是物理条件，因此材料的质量影响水利工程的质量。在水利工程中用到的砂"石"水泥以及钢筋等材料要符合相关的标准。第二，对机械以及设备的控制进行加强。为了能够促使施工的现代化，施工机械以及设备是一个重要的物质基础，并且施工机械以及设备影响着水利工程的进度以及质量。第三，对施工方法进行严格控制！企业要采用先进的"合理的工艺以及技术，对相关的施工方法进行合理的规范，不断提高水利工程的质量以及提高企业的作业效率。

2.加大技术审核力度

中小水利工程与其他建筑项目相比，施工工序较为繁杂，对于外界施工环境要求更加严格。因此，在进行水利工程施工之前，必须要先进行详细的设计与规划工作！首先，工程设计人员应当利用专业设备，对所要施工区域进行详细的地质探测，掌握地质情况"水文特点以及周边环境，进而以测量数据为指导，制定内容详尽"结构合理"切实可行的施工方案规划。方案设计完成后，交由工程审核部门，利用专业知识，综合施工团队水平"施工设备技术等硬件条件，对工程方案进行审核与修改，确保每一个细节都要具备可操作性，防止后期施工中出现不必要的麻烦。

3.做好现场监督工作

监督管理的目的在于及时发现水利工程施工中存在的问题，帮助工程施工人员及时查缺补漏，从根本上降低工程质量隐患。考虑到水利工程施工环节较多，操作内容差异性较大，因此有必要加强专业监管人才的培养！一方面，现场监督员必须具备丰富的水利工程施工经验，熟悉掌握各个环节的操作流程以及常见的质量问题;另一方面，还要求培养监督员的责任意识和监管素养，对于施工中存在的质量问题和可能出现的安全隐患，要及时指出并进行纠正！除此之外，还可以对设备施工"技术操作等硬件设施进行监管，形成系统化"全面化的监督体系，从根本上防止工程质量问题的存在。

4.不断加强教育，提高工作人员的综合素质

由于水利工程项目建设的实施者是人，因此为了保证水利工程的质量，这就要从工作人员的素质出发！企业要不断加强教育工作，工程项目管理成员要坚持以质量为主的原则，保证水利工程的质量！施工企业要不断健全质量管理体系，并且企业要对员工进行政治思想"劳动纪律"职业道德教育，不断提高员工的敬业精神。与此同时施工企业要健全岗位责任制，建立科学的激励制度，不断增强员工的责任意识，最终能够发挥员工工作的积极性！企业要对员工的专业技术进行培训，促使员工的操作水平在不断提高。

三、结束语

总而言之，中小水利工程的质量关系到水利工程效益的发挥，并且也影响着人民生命以及财产的安全。在水利水电工程建设过程中，质量的管理以及控制不仅是一个难点，而且是一个重点。为了能够保证水利水电工程的施工质量，要求企业要从水利工程施工中的各个环节来把握质量，并且在施工过程中，要严格按照相关的标准规范来控制质量，确保水利工程项目达到 预定的目标。

参考文献

[1] 颜睿.中小型水利工程施工质量控制关键因素及对策研究[J].黑龙江水利科技，2015（1）.

[2] 刘丰.我国中小型水利工程施工质量控制内容研究[J].科技创新与应用， 2016（9）.

[3] 聂海斌.探析中小型水利工程施工质量控制问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（1）.

第3篇：小型建筑公司管理制度范文

[关键词] 房地产企业 合同 管理体系 建立 完善

一、房地产企业合同管理特性的认识

1.合同管理时间的长期性。房地产开发具有资金投入大、技术要求高、建设周期长的特点。小型项目的建设周期可能有几个月，大型项目建设周期可能长达数年，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。房地产企业的合同管理通常是随着项目建设及合同履行进度顺序实施的，依次经历项目取得、设计、施工、销售、前期物业管理等环节。

2.合同管理内容的庞杂性。一个房地产开发项目所涉及的合同包括土地出让、资金借贷、勘察设计、施工、物资采购、监理、销售等类型，这些合同的内容各不相同。一个开发项目需要签订几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个以上的合同，而且合同内容又涉及很多工程技术等专业知识。

3.合同管理涉及人员的众多性。房地产企业的合同管理从内部来讲，需要涉及本单位主管领导、部门负责人、合同管理人员、工程技术人员、财务人员等人员。从外部来讲，又涉及每个合同对方单位的主管领导、部门负责人、具体经办人员等人员，同时还涉及建设、土地、质检、税务等政府相关部门的人员。

4.合同管理体现了较强的国家干预性。房地产开发项目建成投入使用后通常会对社会公共利益产生重大影响，因此，国家对房地产开发采取了严格的干预措施。主要体现在以下几个方面：一是对合同主体的限制。《城市房地产管理法》、《建筑法》等明确规定从事房地产开发建设活动的开发商、施工、勘察、设计和监理等单位都应具备相应的资质，只有取得资质证书后，才可在其资质等级许可的范围内从事相应建设活动；二是对合同的履行制定了一系列强制性标准。房地产项目的质量关系到民众生命财产安全，为此，国家对项目的勘测、设计、施工、验收等环节，都制定了大量的国家强制性标准并要求严格执行，有关合同中的许多条款也都是严格按国家强制性标准订立的；三是合同责任的法定性。我国法律对房地产开发项目有关合同责任有许多强制性规定，如采用招标方式订立合同、禁止转包、施工方的质量保修责任等规定。强制性规定的存在，使部分合同责任成为法定责任，部分或全部排除了当事人的缔约自由。

5.合同管理的高风险性。房地产开发的有关合同从签订到履行均面临许多风险，既有如自然灾害、法律法规变化、合同条件及国际惯例修订等客观原因造成的风险，也有如合同订立时的疏忽大意、合同条款不严谨、合同一方违约等主观原因导致的风险。这些风险如果不采取一定措施进行控制，势必会给房地产开发企业造成一定的经济损失。

二、房地产企业合同管理现状的分析

1.从外部来看，由于我国合同制度尤其是建设工程合同制度的建立时间较短，相关企业对合同的重要性认识不足，合同管理意识不强。我国的建设工程合同制度是随着国家经济体制的改革，逐渐发展建立起来的。上世纪70年代末、80年代初,随着《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》、《中华人民共和国经济合同法》等法律、法规和规章的颁布，初步建立起了建设工程合同制度。

2.从房地产企业的内部来看，在合同管理上主要存在以下几个方面的问题：

(1)合同管理制度不健全。房地产企业普遍缺少相应的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能对合同实施有效管理，造成合同风险事故的频繁发生。

(2)合同管理人员缺乏合同管理的专业知识，综合素质不高。在我国的房地产企业中，管理人员多数集中在工程技术方面，专业合同管理人员所占的比重较低，这些合同管理人员缺乏合同管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验，难以对合同进行有效的管理。

(3)合同管理人员主观上缺乏认真负责的工作态度。合同管理制度的缺位，使管理人员之间权责划分不清，缺少相应激励和约束机制，管理人员责任心不强。有些风险损失的发生源于管理人员的疏忽大意，专业知识本来就比较缺乏，再没有一个认真负责的工作态度，更加剧了风险损失的发生。

三、房地产企业合同管理体系的建立与完善

1.合同管理制度体系的建立与完善。在合同管理过程中的每个环节，建立和健全具体的、可操作的规章制度，通过制度来规范、协调各方的工作，从而使合同管理的有关各方做到分工明确、职责清晰、相互配合。这些管理制度主要包括：合同归口管理制度；合同审查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。

2.合同管理组织体系的建立与完善。要自上而下地建立和健全合同管理机构，例如：在总部、分公司和各个项目部，分别设立合同管理部、合同管理办公室、合同管理小组等机构，使合同管理机构覆盖企业的每个层次，延伸到工程项目建设的各个角落。合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度；检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；培训合同管理人员；采取措施有效预防合同风险；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验等。

3.合同管理人员体系的建立与完善。合同管理机构设置完成后，就需要配备相应的管理人员，通过对外公开招聘、内部选拔等方式，将有一定合同管理专业知识和经验的人充实到总部、分公司、项目部的各个合同管理岗位上，保证这些机构中有充足人员从事合同管理工作。采取请进来、送出去等方式，定期或不定期地对合同管理人员进行培训，包括建筑、法律、管理等专业知识，提高相关专业知识水平。

4.合同管理运行体系的建立与完善。在合同管理机构已经设立、人员已经配备后，如何使这些机构和人员相互之间协调配合、有效地开展工作，便是合同管理运行体系要解决的问题。在合同管理工作程序上，应采取简捷、高效的方式。

参考文献：

[1]秦玉文:建筑业如何成为实实在在的支柱产业[J].建筑,2006,17:16

第4篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：建筑施工,管理,机械

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1 当前机械设备管理存的问题及原因

1.1 专业管理人员缺乏，机械管理意识淡薄

建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点，许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄，为了减少管理部门的人员编制，降低人力资源成本，往往随意压缩机械管理人员的数量，或让其它施工管理人员兼任机械管理员。长期以来，造成了专业的机械管理人员的数量严重不足，而兼职的管理人员素质又达不到要求，使得机械管理工作出现空白，出现工作互相推诿，设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全，相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度，机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依，造成了管理工作的混乱。甚至有的施工企业对自己下属的机械设备数量和类型不清楚，设备管理是一本糊涂账，根本无从谈起机械设备的管理意识。

1.2 未制定适合企业的机械更新计划

建筑施工技术发展的速度很快，随着新技术和新方法在建筑工程中的应用，新的机械设备也在不断地涌现，这些机械设备相对于传统的陈旧的施工机械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一个施工机械管理水平良好的建筑企业应根据自身业务发展的特点制定机械更新计划，淘汰一些落后的机械设备，避免陈旧设备在使用中趴窝影响工程进度和产生安全生产事故。新施工机械的采购计划一定要根据自身的资金实力和实际生产需要来进行，采购的设备工作能力不足导致企业虽然花了钱，却达不到事半功倍的效果，机械的生产效率满足不了施工的要求，浪费了资金。但也不能一味地追求高端而盲目采购大型的机械设备。如某一县级建筑施工单位为了追求机械设备的先进，花费几百万从德国进口一套混凝土泵车，其扬程高度达到建造高层和超高建筑的水平，但该施工单位承接的项目往往都是不超过十层的多层建筑，使得新设备的使用效率大打折扣，根本没有发挥出应有的作用，反而还占据了一大笔流动资金，对企业的生产经营和资金周转造成了一定的压力。

1.3 机械设备的使用与保养维护脱节

许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。

2 做好建筑施工机械管理的途径

由于建筑施工市场的竞争越来越激烈，为了在竞争中占有一席之地，施工企业应尽全力提高项目管理水平，降低企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求企业应提前做好施工机械的管理工作，降低机械的使用与保养维护成本，做到“工欲善其事，必先利其器”，才能提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。

2.1 编制工程施工机械设备使用方案

在建筑施工项目开工前，应做好施工组织方案设计，而机械设备的平面布置与合理调配则是施工组织设计文件的一个重要内容，它包括 ：

(1)项目施工机械使用安排计划表 ;

(2)施工现场总平面布置图 ;

(3)主要施工机械设备的平面图 ;

(4)大型机械的进场使用拆装方案。

2.2 建立机械操作岗位责任制

为了保证施工机械的正常使用及维护，施工项目部应设置机械管理专职部门，该部门包括机械管理与调度员、操作人员、维修及保养人员、仓储人员等。建立机械管理责任制是在施工的规章制度中明确每一个工作人员根据其岗位的不同而应担负的责任与义务，也就是说，不但要求工作人员要做什么，还要要求该怎样做。每个人都对自己的工作岗位负主要责任，实现机械管理责任化、制度化。

2.3 完善机械设备使用档案

建筑施工现场所使用的机械与设备种类繁多，如塔吊、混凝土泵车、振捣器、钢筋加工机和电焊机等，为了保证达到机械管理清晰明白的要求，管理人员应对每台机械设备建立使用档案，不同的机械应有唯一的带有分类说明的编号，机械管理档案记录了机械从采购、入库到进场使用和退场情况的各种详细资料，当机械进行例行保养和故障维修时，还应附加上机械维护和维修人员的记录。机械管理档案保证了每台施工机械和设备有据可查，有据可依，为机械设备的良好管理提供了有力保障。

2.4 自购机械与租赁机械的管理

根据项目施工的特点，确定施工中的大型机械采用租赁形式，以租代管 ;小型机械设备采用自购的形式，自管自用。

(1)大型施工机械以租代管

建筑行业的发展带动了大型建筑机械租赁市场的发展，市场上已经出现了比较完善的租赁制度，也形成了一些专业的建筑机械租赁公司，其出租的机械主要是一些大型的不便于长距离运输或因附加值较高而使用机率较少的工程机械，如塔吊或大吨位的起重机、混凝土加压泵以及施工升降机等等。当确定施工地点后，根据项目的特点和需要，机械管理人员应对当地的施工机械租赁现场进行调查和比选，确定信誉高、租金合理的商家，并签订完善的租赁合同，以保证使用过程中减少风险和达到最大的经济效益。

(2)充分发挥中小型施工机械效益

小型施工机械的成本较低，使用数量和频率都较高，建筑企业一般采用自管的方式来使用。由于小型施工机械的技术含量一般较低，施工中的损耗也较大，需经常维护保养并按一定的使用寿命进行更新，机械管理人员应对每台小型施工机械编号入档，实时掌握小型机械设备的使用及保养、维修情况，并积极开展针对小型机械设备的使用成本分析。当小型机械的使用寿命将至时，可以申请采购新设备，淘汰旧设备，以提高劳动生产效率。

2.5 落实安全制度

施工机械的安全生产管理由施工项目部的安全生产监管小组牵头，并由机械管理部门的负责人直接负责。在机械操作人员中实行一人一机、一证一岗制度，保证上岗的操作人员具有一定水平的操作技术。另外，坚持执行对机器的定期安全检查，每日的施工使用结束后，由操作人员进行常规例检 ;每月由维护保养人员对机械进行保养 ;当机械使用周期达到一年后，可以由专业的检修公司或检测机构校正机械的使用性能，使机械保障有力，争取把机械使用的安全隐患消除在萌芽之中。

2.6 明确奖罚制度

将机械的使用与管理水平与施工人员的经济效益进行挂钩，对于按规定操作、连续几个周期不出现安全事故和机械使用损坏的人员给予一定精神上和物质上的奖励。而对经常违反规程操作的员工应进行一定形式的惩罚，连续得到惩罚的员工经教育仍无改正行为的，应予以辞退，以保障施工人员的素质水平。

参考文献：

第5篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：建筑工程项目；风险；风险管理

中图分类号：TU71

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2012）05-0131-01

1 引言

工程建设项目在整个项目生命周期从筹划、设计、建造到竣工后投入使用的过程中，参与其中的各个行为主体都有可能面临各种各样的风险：业主面临承包商不能履约的风险；承包商面临业主丧失支付能力或者拒绝履行支付的风险；监理、设计人员面临监理责任、设计责任追究的风险；材料供应商面临物价波动造成损失的风险。工程建设项目中的风险可能带来包括财产损失、人身伤害、投资效益亏损低下、法律纠纷等后果，严重的可能带来由此衍生出的更为严重的难以估计的后果。建筑工程项目风险管理是指建筑工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，争取以最低的成本完成最大安全保障的科学管理办法。为尽量减少工程项目建设过程中由于各种各样的风险因素可能给各利益相关者、国家、社会造成的巨大损失，使工程建设项目顺利完成，进行工程项目风险管理势在必行[1]。

2 我国建筑工程项目风险管理现状

2.1我国建筑工程项目风险管理发展概况

我国风险管理起步较晚，自上个世纪80年代开始由国外引入并应用到工程项目管理之中，只经历了短短二十几年的发展。在过去的计划经济体制下，由于国家是唯一的投资主体，企业并没有独立的经济效益，风险主要由国家承担。近年来，随着西方风险管理理念的引入和工程建设领域本身投资体制不断改革，国际竞争、行业竞争愈发激烈等导致的风险影响较以往更加明显，风险管理逐渐引起了学术界和工程界的重视。

理论研究方面，许多大专院校和科研机构投入人力专门对风险管理进行研究，有关学者已经发表了很多论文和相关著作，为我国风险管理的发展提供理论指导。实践应用方面，工程建设项目风险管理已应用到大型水利项目、公路、桥梁工程、国际工程、房地产等领域，如北京奥运场馆建设项目、上海地铁工程建设项目、三峡工程项目、小浪底工程项目、大亚湾核电站项目等都成功的实施了项目风险管理。体制体系建设方面，近年来，我国相继颁布了《保险法》、《担保法》、《招投标法》、《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，为工程保险和工程担保提供了重要的法律依据。一些地方省市也相继出台了一些地方法规，如深圳市提出要求市政工程承包人同业主联名投保建筑工程一切险和第三者责任险，保险费由业主承担。这些都为我国建筑工程项目风险管理制度的完善增添了新的内容，我国的风险管理制度体系正在加快建设和逐步完善之中。

2.2我国建筑工程项目风险管理存在的问题

我国建筑工程项目风险管理的发展是值得肯定的，然而相较于科学完整实用的风险管理，我国的风险管理还很不完善，基础比较薄弱，依然存在诸多的缺陷与不足，主要有以下问题：

2.2.1风险管理意识淡薄，国际化水平不高。在我国，大多数业主和其他各利益相关者由于缺乏对风险管理的认识和了解，为节省开支不愿再额外增加风险管理费用，而宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法。但是，这种自留的风险一旦发生，所造成的损失可能超过了责任主体的承受能力，将影响项目的顺利进行，甚至导致项目失败。相比较西方国家，我国建筑工程项目风险管理无论是在理论研究还是工程实践应用方面都存在很大差距，我国的水平尚处在引进、吸收和消化阶段。在全球化时代来临的今天，工程项目国际化的趋势日益明显，要想在充满利益又充满挑战的国际市场领域安稳立足，我国建筑企业必须要有国际水准的风险管理作为保障。

2.2.2风险管理能力较差。西方发达国家风险管理发展较早，他们有专门的风险一览表和风险研究报告，一些大型企业或专业的咨询公司、保险经纪人公司还有自制的风险管理手册[2]。而我国建筑工程项目风险管理起步较晚，风险管理基础比较弱，存在一些技术难点：如风险识别能力差，对潜在的风险缺乏前瞻性的预测和判断；风险分析主要以定性分析为主，缺少定量分析，风险评价误差大；风险处理手段单一、落后，往往忽视综合利用各种措施手段来控制风险，在风险发生时，风险处理的效果并不明显。

2.2.3缺乏相应的法律、法规等制度作为保障、依据。目前我国已经出台了如《保险法》、《担保法》、《合同法》等与建筑工程项目风险管理有关的法律，但是缺乏与之配套的法律法规和有效的监督机制，在实践中难以有效操作。一套完整的法律体系应该是由法律、法规及相应的实施细则所组成，而且要随市场环境的变化和新的问题的产生而不断修改和完善，才能使其真正发挥规范市场的作用。显然，我国在与工程建设项目风险管理有关的法律法规建设方面比较滞后，无法满足市场的需要，无法对市场起到真正的、比较严格的规范作用。

2.2.险管理机制不健全，保险、担保市场尚未形成，缺乏相应的中介咨询机构。国内大多数建筑企业对工程项目风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理的部门和职能，缺乏具有风险管理素质的专业人员和职能部门来履行风险管理的职责。保险公司和担保公司由于工程建设专业性很强，对其中的风险如何认定、分担等也难以把握，对未来是否能盈利无法做到心中有底，缺乏对开拓相关业务的热情和能力，因此未能形成有规模的保险、担保市场。工程项目由于涉及法律法规、工程保险、合同管理等众多领域，必须要有中介咨询机构的专业人员和相关专家参与。而我国政府和行业内部没有明确的相关政策或规定，以鼓励设立工程项目风险管理的中介咨询公司，为有需要的企业或项目提供咨询服务。这些都表明，目前我国风险管理整体服务水平有待提高[3]。

2.2.5理论研究与实践脱节。国内的工程项目风险管理研究大多局限于理论方法的研究，关于如何在具体项目中运作还没有比较成熟的系统方法，实践中的可操作性不强。并且，随着项目管理方式和模式的不断改进，旧的风险管理思路已经无法满足现代工程项目管理的需要，有关风险管理的理论研究要有创新性的成果才能够指导现实的实践。

3 工程项目风险管理在我国的发展展望

随着我国改革开放进程的逐步加快和国家经济建设发展的需要，建筑业正处在一个蓬勃发展的阶段，且工程建设项目较以往具有规模更大，工期更长，技术更为复杂，市场竞争愈发激烈等新的特点，各种不确定因素随之增加，工程项目风险管理的难度更大。风险管理水平，作为衡量我国工程建设管理人员管理水平的一项重要指标，也是决定我国建筑业未来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的一条必由之路。当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水平，可以采取以下几个方面的措施：

3.1政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识，提高其对工程项目风险管理制度建立和完善的重要性的认识，并使其能自觉参与到工程项目风险管理制度的建立和完善中来。尤其是对于一些小型的民营企业，他们可能没有能够及时的注意到风险管理研究和发展的成果，不能够及时的接触到先进的风险管理理念和技术，而这些民营建筑企业恰恰又是抵御风险能力最差的单位[4]。

3.2建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理技术，提高风险管理水平。企业要提高风险管理的能力，必须要用相应的机制和制度实施管理，让企业各部门和相关人员均有风险管理的分工和职责，并能够在风险管理的过程中进行系统的风险分析、识别、评价和有效的控制，以尽量减少风险带来的损失。

3.3建立、健全相应法律法规。政府主管部门应尽快组织法律、建筑、保险等相关专家一同制定和完善工程风险管理有关的政策、法规和细则等法律体系的工作，为建立、完善和推行工程风险管理体系提供法律保障。

3.4通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。工程担保制度的建立，不但要发挥银行的作用，还应当积极培育其他具有相应资格条件的担保机构担当担保人，以形成包括银行、保险公司、建筑同业在内的担保人市场。由于专业的工程担保公司资金实力一般不强，应主要为中小型项目担保，并要形成竞争，防止垄断现象的发生。政府还应当制定相关政策，鼓励设立一批具有工程风险管理经验和能力的中介咨询机构，让更多的专业人士服务于工程项目风险管理[5]。

3.5加强理论研究，培养专业人才。学术机构和科研机构的研究，既要借鉴发达国家先进的风险管理理念，更要能够立足现实，从我国国情出发创新风险管理思路、方法，使我国的风险管理理论能够更好的指导工程实践。同时，应当鼓励建筑工程企业培养具有风险管理素质的专业人员，以满足实际工程项目风险管理的人才需要。

4 结束语

随着现代建筑业的不断发展，风险管理在工程项目管理中的重要性毋庸置疑。当前，我国建筑工程项目风险管理还存在很多弊端与不足，制约着整个行业健康、可持续的发展。只有建立起一套适合我国工程项目实际发展需要的风险管理制度与模式，并具备有相应风险管理素质的专业人员或机构，能够给工程项目提供系统化、知识化、信息化的决策支持，我国的建筑工程企业才能在竞争日趋激烈的市场占有一席之地。

参考文献：

[1]王志金.基于建筑施工企业工程项目的风险管理研究.山西建筑，2009（7）.

[2]雷胜强.国际工程风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1996.

[3]陈磊.关于在我国建立工程项目风险管理制度的思考[J].基建优化，2002,23（2）：31-33.

第6篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：机械管理；建筑工程；问题

我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。

1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因

1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱

在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。

1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新

建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。

1.3机械设备的使用与保养脱节

保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。

1.4机械设备操作的安全事故经常发生

依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。

2、做好建筑施工机械管理的途径

在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。

2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制

在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。

机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。

2.2在机械的操作岗位上建立一定的责任制

施工的项目部要对机械管理维修部设置专职的部门，建立机械管理的责任制是在施工的规章制度中对不同的岗位要担任的责任和义务进行明确到个人，不仅要求工作人员只做自己的，还要要求该做些什么。每一个人都会对自己的工作岗位负有一定的责任，并实现了机械管理的制度化及责任化。

2.3对机械设备的使用档案进行完善

在建筑的施工现场使用的机械和设备的种类比较频繁，为了可以很明确的了解机械管理的要求，管理人员就要对每台的机械设备进行使用档案的建立，不同的机械只有一个带有分类说明的编号，机械的管理档案记录了机械的产地，入库的时间及进场使用等各种详细的说明，当机械要进行保养和故障维修时，要附加上机械维护及维修人员的记录。这样可以对每台的施工机械和设备有据可依，在机械设备的管理中提供了强有力的保障。

2.4对于自购机和租赁机的管理方法

依据项目中的施工特点，对施工中的大型机械采用租赁的形式，小型的的机械设备进行自购的形式，自管自用。（1）大型机械采用租赁的形式，在建筑行业中的发展带动了大型建筑机械的租赁市场，所以就出现了比较完善的管理制度，也会形成专门的建筑租赁公司，主要就是一些大型的不便长距离运输或是附加值较高而使用机率比较小的机械，依照施工地的特点和需要对机械管理人员的当地施工机械租赁现场进行比对选择，确定一家比较合理的商家，并制定完善的合同，保证在使用的过程中降低风险及得到最高的效益。（2）在小型的机械中充分的发挥出自身的效益，小型的施工机械成本比较低，使用的数量及频率较高，这样的企业会使用自管的方式进行使用。因为小型的机械设备技术含量较低，施工中的损耗比较大，就需要定期的进行维护更新，要对小型的机械设备进行编号入档，对小型的机械设备使用进行分析。

3、结束语

机械设备的管理水平高低是一项建筑施工的生产效率和市场竞争的能力的大事，它会对企业中的经济效益造成一定的影响，施工企业的管理人员要充分的认识到机械管理在施工企业中的重要位置。只有严格的以科学为指导，对施工机械管理的使用和维护意识进行一定的提高，完善机械使用的保养制度和机械的更新，才会使机械的管理科学化、规范化、制度化。可以更好的为企业创造出更好的经济效益。

参考文献：

[1]陈竞雄.建筑项目施工的机械管理.[J].建设机械技术与管理，2010，15（2）.

[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施.[J].中国科技纵横，2011（11）.

第7篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：工程项目；招投标；管理研究

1引言

建设工程项目在20世纪九十年代，关于建设工程项目招投标的相关法律政策颁布实施，这标志着建设工程项目领域的招标投标管理制度走向成熟。随着我国经济的发展，招标投标的管理制度也与世界接轨，并在实际管理过程当中形成规范，制定出了适合我国国情的招投标管理制度。基于此，以下正文中笔者将针对招投标的管理进行具体分析。

2招投标管理工作的主要内容

建设工程项目的招投标管理是对当前市场经济和竞争环境进行一定的评估，然后在公平、规范、公开的比选下来促进交易的完成。通常情况下是通过招标人或者其委托的招标机构来公布招标的要求和具体信息，参与的相关单位来进行公平竞争。招标人或者其委托的招标机构要制定招标的流程，根据投标单位给出的工期、质量、报价以及技术等方面的工程建设情况进行比对分析，最后做出合适的选择。这样不仅保证了工程项目的质量，还在一定程度上节约了投资成本。

3关于建设工程项目招投标管理的目的及意义分析

近些年我国经济迅猛发展，基础设施的建设、工业与民用建筑等工程项目大量实施。就现在而言，招投标制度已经成为我国企业投资、控股、工程建设项目选择承包单位和设备制造商的重要方式之一，只有遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，才能有效控制资本的分配，避免腐败问题的发生，选择最优方案，提高工程项目的建设质量。

3.1加快完善建筑工程市场的公平竞争制度

中国在2001年12月11日加入世贸组织，自此之后，我国市场的竞争压力也随之而来，为了更迅速、更好地适应世界市场的发展趋势，必须要尽快完善建设工程招投标的管理制度，找到适合我国市场的新的竞争模式。市场需要竞争，只有竞争才能激发市场活力。在建国的初级阶段，我国当时实行的是计划经济体制，由于当时政府过多的干预了工程项目的建设，所以阻碍了当时市场竞争的正常运行和发展。改革开放之后，自由经济体制带给建筑行业新的活力，我国的建筑商纷纷加入工程项目的竞标环节当中，并且取得了很大的成果。所以要想企业获得更多的经济利润和发展空间，加强自身的综合能力，创建出适合本企业的招投标制度和相关机制。

3.2招投标制度拉动了GDP增长

目前我国经济处于快速发展的阶段，工程项目建设的招投标制度不仅带动了本行业的发展，还带动了其相关行业的迅速发展，例如钢铁制造业、石材制造业、建材或者设备运输等运输业、融资行业和商业担保等等。招投标制度的推行，促进了我国经济发展的同时，还完善了工程建筑业的行业规范，保证了我国国民生产总值的稳定上升。

3.3招投标制度是企业稳定发展的基础

工程建设项目在进行招投标的时候，相关的参与企业要如实公布自身的企业实力、文化、业绩及履约状况等一系列的细节，以保证招标单位可以得到真实的信息。公开的招标制度加强了企业与企业之间的联系和交流，使得每个企业之间形成合理的横向比较，通过与其他企业的比较，从而找出自身的不足与缺陷，及时改正和完善自身的问题。长期参与建设工程项目投标的单位，可以及时了解和掌握竞争市场的发展动向，根据企业得到的信息和动向来及时地调整企业自身的发展方向，确保企业的发展道路是正确的，且能在这条路上实现快速的发展。

4完善招投标管理制度的措施及方法

4.1招投标管理制度的流程

随着我国信息技术的发展，信息化的网络管理制度对于我国建设工程的招投标管理起着重要的作用。信息网络(如“建筑市场监管公共服务平台”)可以将企业的有关信息公开，并且可以及时查询，信息化将企业之间的竞争公开和透明，让所有人都可以了解到这个企业的信息，使得招投标工作更加公平。与此同时，还要与各个职能部门加强合作，例如监察部门，监管企业是否有违法行为；和中标的企业要签订廉政协议书，将其作为合同的一部分。通过调整招投标管理制度和流程，留下有能力的企业，去掉能力不足的企业，使得建筑行业能有一个良好的发展，避免行业内出现行贿、受贿、虚报业绩和企业真实状况等不良行为，净化行业风气，得到一个公平竞争的市场环境。

4.2加大招投标管理制度的完善力度

招投标的管理必须在透明的市场环境下实行，使得参与投标的企业获取到对等的信息，展示出自身的实力和特点，让招标单位实现选优、优选的目标，更好地完成建筑工程的项目建设。在建设和完善招投标的法律法规时，既要关注当时市场的经济状况，使得招投标法规符合当时的社会经济状况，还要注意招投标的法律法规对社会经济基础的反作用，通过法律法规来约束和促进工程项目建设的完善和发展，使得建筑行业可以适应市场经济的发展要求。对于在招投标工作中违规的企业和评审人员，要在完善法律法规的基础之上加大对他们的惩罚力度，以体现对招投标管理的重视。

4.3完善企业的信息库

工程建筑企业在投标之前，必须对这个工程项目进行了解，了解内容大概分为：业主的资质、资金情况、项目的立项、业主的需求、资金的给付等等。这些关键的信息都可以在业主的信息中得到，也可以进行实地的考察。在了解相关情况决定投标之后，造价的工作人员要对工程项目所需要的主要材料和劳动力的数量进行价格的估计，这样有助于对投标书的编写，造价人员也要到建设主管部门、税务局、事务所等全面了解当地的经济、文化及法律法规。潜在投标人了解了大致内容之后，可以按照业主或公司的招标文件要求编写投标文件，并确定工程项目的报价，从而提高中标的概率。

4.4自主分配最终的发包模式

自中华人民共和国国家发展和改革委员会第16令下发后，在社会投资背景下开展的房屋建筑工程，建设单位自身可决定最后所应用的发包模式，无须强制进行招标或投标工作。此外，工作人员要具有简化施工许可手续流程的意识。对于社会投资背景下开展的房屋建筑工程，要将施工许可证核发前的资金情况审核步骤取消，无须要求建设单位方向企业提供银行资金证明、支付施工企业预付款书面证明等，而是直接改为建设单位方直接出具建设资金、不拖欠工程款的书面承诺并签字。

4.5加大对造价部门的监督力度

加大对造价部门的监督和打击力度，对建设单位提供的设计审批要严格把控，保护好参与企业的经济利益，以免出现腐败的现象。虽然造价部门没有直接参与招标的工作，但是造价部门所编制的概算是招标工作的关键，是招标单位最高投标限价和标底编制的重要根据。对于施工单位来说，为了提高工程建设的质量，提高经济效益，造价的监管部门需要严格审核和把控投标企业的报价。

4.6改革工程监理机制

在社会投资背景下开展的“小型项目”“工业项目”之中，无须强制要求第三方进行工程监理工作。建设单位方可自主决定是否需要监理或全过程的工程咨询服务等，取消这些无用的管理模式；要积极鼓励条件许可情况下建设单位的自己管理工程模式；鼓励条件许可建设项目积极应用自身建筑团队管理、规划施工情况、调控施工质量的模式。

第8篇：小型建筑公司管理制度范文

关键词：建筑机械设备租赁；现况；对策；前景；

文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01

一、我国建筑机械设备租赁市场现况分析

我国的建筑租赁行业是伴随着市场经济的发展而诞生的，在近20年的发展中，建筑租赁业在技术、规模上取得了巨大进步，工程机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求。相比发达国家，我国的市场经济还只是出于初级阶段，市场经济体质还不是十分完善，建筑机械设备的租赁市场也暴露出各种问题，这些问题严重制约了建筑机械租赁行业的发展。这些问题主要体现在一下几个方面：

（一）企业的经营管理制度落后。市场上大部分建筑机械设备租赁企业的管理水平和技术条件相对落后，很难与现代化的施工行为同步发展。被动销售、口碑传播仍是中国建筑机械租赁行业的销售与推广模式，这在一定程度上保证了企业信誉，但从企业经营的角度来讲大大降低了效率。租赁企业仍处于保守、被动、落后的现状。

（二）企业的规模与经济实力不足。我国建筑施工机械设备租赁行业的从业者数量非常多，但有实力形成规模经营的企业不足10%，大部分是中小型租赁企业和个体从业者，不仅竞争力小，抗风险能力弱，发展模式单一，无建筑起重机械安装维修资质，而且其业务也颇具偶然性，从整个行业来看尚没有具有一定影响力的大的租赁企业来引领带动全行业的发展。

（三）企业安全意识单薄。目前建筑机械设备操作维修人员队伍庞大，素质参差不齐，大部分企业维修人员技术薄弱，机械设备维修困难。我过是一个建筑大国，市场长期处于过度竞争状态，相当大部分的从业人员缺乏相应的安全教育以及技术培训，同时企业安全教育资金投入严重不足，这也增加了不安全因素。

（四）行业管理体制不完善。从客观情况分析是建筑机械租赁业起步时间不长，行业又缺乏管理，相关的法律法规不健全。由于市场中没有对机械设备的租赁业务形成一个有效的管理，所以施工企业在租赁业务上也没有一个相对完善的租赁管理制度，从而导致不正当竞争，尤其腐败横行，很多租赁单位的经营管理人员徇私压价从中获得回扣，还有很多设备租赁单位违规开支计入施工费用而造成施工单位的经济损失而损害集体利益。

二、我国建筑机械设备租赁市场发展的规范性对策。

（一）改变经营观念，创新租赁模式。未来的市场竞争中，积极主动的销售模式将是竞争的根本，现代化信息平台的搭建是竞争的动力，品牌化、专业化则是竞争的保障。租赁企业应从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营。大力采用互联网和微机管理等信息技术开展租赁业务，利用信息技术搭建企业与客户、制造商和租赁企业间的信息交流平台。只有具有先进品牌经营理念、专业服务技能、高素质专业化人才队伍的大型租赁企业才能引导整个行业向成熟、有序的方向发展，才能推动中小型企业的健康发展。

（二）整合组建租赁企业的联合公司并发展金融租赁。在开放的环境中，只有一定规模的专业化公司才能立足于市场，与国内外租赁品牌竞争。因此，必须积极寻求行业整合、企业整合，提高人员素质的同时培养专业化经营团队，用规模创造效益、用智力创造进步。可以实现企业管理、人员和特种设备使用及安装各类资质共享，又能发挥自主经营，谋求发展的新形式。

（三）租赁机械增强自身安全管理。租赁公司需增强相关人员安全意识教育的资金投入，对于出租的机械必须符合施工现场机械设备完好技术标准的要求，不出租带病机械设备，不出租已报废机械。已出租的建筑起重机械设备的拆装，必须由具备相应的专业承包资质的企业进行。要根据施工机械技术状况制定机械报废计划，适时报废使用周期终止的机械，严禁使用淘汰及报废机械。

（四）建立和完善建筑机械租赁行业法规。建立和完善建筑机械设备租赁市场的行业规范就要求政府应当出台一些有利于机械设备租赁市场经营和管理的法律法规，例如2006年由中国建筑业协会机械管理与租赁分会制定的《建筑施工机械租赁行业管理办法》等，为租赁业打造一个公平、公正，有序竞争的租赁市场平台，使租赁企业在一个公平、公正的环境中，发挥管理优势、规模优势、服务优势，开展有序竞争。

三、我国建筑机械设备租赁市场前景分析

目前中国的建筑工程机械设备租赁消费额占整个工程机械市场需求的比例还不足10%，而海外发达国家则达到80%以上，中国现有的租赁公司年营业额在1亿元以上的企业仅占4.5%左右，在中国的近2000亿元建筑工程机械消费规模中租赁份额不足15亿元。如果以发达国家的80%租赁率作为参照的话，则目前存在的租赁缺口还很大，并且随着国外建筑工程机械租赁行业的健康快速发展，此租赁缺口将会以不低于20%的增长速度持续放大。由此也可以看出，在全球范围内建筑机械租赁也是发展的必然趋势。

总之，在市场经济条件下，建筑机械租赁市场正逐步走向完善，这是人类社会发展的必然。我国乃至亚洲的建筑机械租赁市场与发达国家相比较，起步虽晚，但发展的势头较快，发展过程中需借鉴国外发达国家成熟的租赁管理模式，结合自身发展情况，必能推进机械设备租赁行业的长期稳定的发展。

参考文献：

[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].2012

第9篇：小型建筑公司管理制度范文

自“营改增”启动以来，不断的扩大了行业和区域；如今建筑企业也已经被纳入了”营改增”范围。本文将探讨分析“营改增”对建筑企业的影响，再提出一些应对策略。

关键词：

建筑企业；“营改增”；增值税；营业税

“营改增”的出现给企业带来了许多的好处，也引起了人们的注意。国内大多数的学者都认为建筑企业进行“营改增”是必要的。根据现有的研究现状，建筑企业“营改增”所面对的问题主要是营改增后税率的确定问题。本文主要从会计核算、纳税、合同和发票管理等三个方面来介绍“营改增”给建筑企业带来的影响，继而提出一些应对的措施。

一、“营改增”对建筑企业的影响

(一)会计核算方面

会计核算也叫作会计反映，是对会计主体已经发生或已完成的经济活动进行事后核算，是财务管理中常见的一种核算方式。会计核算有许多种核算方法，包括设置会计科目、成本计算等。下面将从设置会计科目、成本计算两个方面来分析“营改增”对建筑企业会计核算的影响。设置会计科目“营改增”后，建筑企业的会计核算相比于之前更加的复杂，增值税根据纳税人的生产经营规模及会计核算水平，将纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人。相比于之前，会计科目的设置更为的复杂，其增值税也涉及到更多更广的范围。其中增值税的核算涉及多个专栏，这加大了企业会计核算的难度。“营改增”后建筑企业被作为一般纳税人对待，其增值税设置了10个专栏，其中借方专栏6个，贷方专栏4个，即使建筑企业没有进出口业务，也至少还有8个专栏，这加大了会计核算的难度。而且，在税务的处理上也更加的复杂，环节更加的多样，会计科目设置更加复杂，导致建筑企业财务处理难度变大。建筑企业的成本核算主要包括人工费、材料费及机械使用费等三个部分。人工费主要包括基本工资、福利补贴、劳动保护费及其他费用。在实际的工作过程中，人工费在建筑企业的成本支出中所占比重较大，且在逐年上升。但是人工成本无法取得进项税抵扣，所以这部分存在很大的问题。对于建筑企业来说，材料是必不可少的一个消费；一般一个普通的工程就需要大量的各种材料。所以，就会花费大量的材料费。材料费主要包括主材、地材、混凝土及其他材料费。机械使用费用一般包括：首先是自身机械的维修费、保养费及折旧费等；其次是租赁机械设备的费用。“营改增”对于存量资产和增量资产的设备抵扣税是进行不同处理的。对于存量资产的一些老牌建筑公司，由于本身进项税额的情况少，不能抵扣“营改增”之前购进的设备、材料的进项税额，导致企业的税负增大，与其他公司新购进设备、材料可以抵扣进项税的情况不同，这样使得“营改增”没有实现公平的对待建筑公司。

(二)纳税方面

“营改增”之后，理论上相比于之前缴纳营业税税负要降低，但是因为建筑企业本身的一些原因，导致进项税无法进行有效的抵扣，这就使得实际上税负不减反增。可以从以下几个方面进行分析。

1.建筑企业很多费用无法进行进项税抵扣

主要可以从以下两个方面来介绍。第一，按照现有的规定，增值税的抵扣必须要有相应的票据才能进行抵扣，这就说明建筑企业要想进行抵扣税额就必须选择能够开具增值税专用发票的大厂家进行材料的选择或者设备的购买等。但是因为建筑企业自身工作的原因，以及考虑到运输成本等方面，大多数材料都是就地取材，选择材料的厂家都是一些无法提供增值税专用发票的小型企业；再加上季节方面的影响，在原材料供不应求时大多数交易只能用现金，这样的方式建筑企业就更不能得到增值税专用发票了。第二，在建筑企业的成本中，人工成本占了很大的一部分，但是这部分的成本无法进行进项税的抵扣。就目前情况来看，无法解决人本成本上的抵扣，那么势必会加大建筑企业的税负压力，这对于整个建筑企业的发展都是不利的。

2.老合同项目的税收抵扣问题

“营改增”的既定税率较高从已有的数据分析来看，我国的建筑行业属于微利行业；本身的利润就不多，如何去承担高税率的增值税。再有，无论建筑企业何时进行“营改增”，都会存在老合同工程的问题。主要从以下几个方面来分析。第一，已经竣工决算完成但工程款却未全部收取的项目，在营改增之后剩余的工程款要缴纳销项税额，但是这部分资金已经不能够进行进项税的抵扣了。从这个角度来看，对于已完成但是却未结完工程款的项目来说是不公平的。这在很大程度上增加了建筑企业的税负压力。第二，是对于那些已经竣工却未决算的工程项目来说，除了已经收到的部分工程进度款，还有大部分的资金未收取；跟第一点一样，这部分还未收取的资金在“营改增”之后要缴纳相应的税负，但是却无法进行进项税的抵扣。第三，对于那些在建工程项目，已完工工程不能抵消进项税，但是收取工程款时照样存在销项税额。如果，“营改增”后不解决以上所存在的一些问题，那么建筑企业的税负无疑会加大很大。

(三)合同、发票管理方面

1.对企业合同管理的影响

建筑企业应该关注已有的合同管理制度、合同范本是否符合“营改增”的要求；因为现有的合同管理制度、合同范本是根据之前缴纳营业税的时候制定的，在“营改增”后，可能会存在某些方面的不足，某些内容未涉及。为了适应“营改增”之后的变化，建筑企业应该检查现有的合同管理制度、合同范本，并且根据“营改增”进行相应的改整。同时，建筑企业应该关注材料费是否能够进行税抵扣。对于占成本比重较大的材料费来说，建筑企业应该重视，并且寻找能够开具增值税专用发票的供应商进行合作。

2.对企业发票管理的影响

“营改增”前的建筑企业发票可以是代开或者自开，但是之后开具的只能是“增值税专用发票”或者“增值税普通发票”。对于建筑企业来说，存在以下影响。第一，存在造假增值税专用发票的风险。建筑企业可能会为了降低税负从而加大获利而假开增值税发票。对于这种情况，法律上会处罚发票假开方和接收方，这使得双方都受到了损失。第二，存在进行税无法抵抗的风险。根据现有的相关规定，建筑企业作为增值税一般纳税人要取得增值税专用发票并且在规定的时间内并通过认证才能够进行进项税的抵扣，反之则不能。建筑企业因为其本身的特殊性，某些费用是不能够取得增值税专用发票的，同时也存在因为工作人员的错误造成假发票、废票的出现，使得建筑企业无法进行进项税的抵扣，加大了建筑企业的税负。

二、提出应对策略

(一)提升会计核算水平

“营改增”后，由于会计核算及税收管理等方面的难度加大，也更加的复杂，所以对于建筑企业的会计核算水平有了更高的要求。所以，建筑企业应该加强财会人员的专业培训，提高整体的会计核算水平，确保“营改增”后财务人员也能够顺利的完成会计核算工作。建筑企业的管理人员及财会人员要及时的关注国家财政税收的改革，及时的改进完善自身的不足。

(二)合理探索税收筹划

营业税是价内税，相比于增值税这样的价外税更加简单。建筑企业“增值税”后，税收筹划必然会更加复杂。所以，企业应该在税法的基础上，制定科学、有效的税收筹划。这需要企业管理人员及财会人员熟悉的掌握税法及相关政策。企业需要根据最新的财务动态，改进完善目前的会计信息系统，制定完善的税收筹划方案，有效的降低企业的税负。

(三)强化内部控制

第一，强化合同、发票管理。根据“营改增”修改已有的合同范本和管理制度；并且在之后的实际工作中不断的改进完善。合理的选择能够开具增值税专项税发票的供应商。第二，企业要完善发票管理制度，对于发票的开票时间、类型等方面作出规定，在实际的工作过程中注重发票的真实性，确保增值税进项税能够抵扣。第三，建立完善纳税申报流程。根据建筑企业自身的实际情况，在已有的规章制度的基础上，建立出适合于企业自身的一套纳税申报流程；这对整个建筑企业来说是很重要的。

三、结语

综上所述，建筑企业“营改增”是必然的趋势。针对其中所存在的一些影响分析探讨后，可知我们需要注意的一些方面，只有解决这些影响，建筑企业的“营改增”才能顺利进行。

参考文献：

[1]侯澐.“营改增”对建筑企业税负的影响及应对的措施[J].财经界(学术版)，2016，08：337-338.

[2]廖敏霞.“营改增”对建筑企业的影响分析及应对策略[J].企业经济，2016，08：144-149.