建筑工地奖惩制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工地奖惩制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工地奖惩制度范文

一、强化组织领导，把安全生产摆上重要位置

今年以来，安监科始终把建筑安全工作作为头等大事来抓，进一步把安全生产工作列入重要议事日程，从讲政治、促发展、保稳定的高度充分认识安全生产工作的重要性和必要性，充分认识安全生产工作的责任感和紧迫感。把安全生产当作“人命关天”的大事，当作“责任重于泰山”的大事，当作保证社会稳定促进经济发展的大事。切实加强安全生产工作领导，建立健全安全生产监督网络，成立安全生产工作领导小组，具体实施，具体落实安全生产工作，以饱满的工作热情，明确的工作目的，狠抓安全生产工作。局长徐景军同志亲自带领有关人员到建筑工地，认真督查，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除事故隐患。

二、强化宣传，狠抓安全生产责任落实

工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。局定期召开安委会成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务，共同学习，宣传贯彻《建筑安全法》，让所有成员首先学会、领会，知道相关建筑安全生产政策法规，以及条条框框处理办法，提高安全生产干部素质队伍建设，建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度、例会制度、安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、以及各种卷宗档案等等。为深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，提高社区广大人民群众的安全意识，推动安全生产工作顺利开展。在今年“安全生产月”活动到来之际，组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“安全生产月”活动的宣传工作。

三、强化检查力度，确保安全措施落实到实处

安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进安全生产。今年除了分管领导每月检查一次外，局长也每季度及重大节假日亲自带相关单位人员检查，对所有安全生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向到底，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。

四、牢固树立争优意识，努力构建安全单位

根据市、区有关文件精神，围绕年初下达的安全生产达标活动的目标，成立达标验收领导小组，局长徐景军同志任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使安全生产管理工作走向规范化，努力实现我局安全生产通过达标验收。

年我单位的安全生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们继续努力改进不足之处：

1、加大隐患整改力度，巩固隐患整改年的成果。

2、广泛开展安全生产宣传、培训工作，使全民安全生产意识得到进一步加强。

第2篇：建筑工地奖惩制度范文

关键词：工程安全文明施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言：

当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快，同时建筑市场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求，必须将科学发展观和安全发展全面贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，目前，建筑施工企业安全生产、文明施工管理普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情形，为消除安全隐患和减少安全事故的发生，做到真正意义上的安全生产、文明施工，我们从加大安全生产投入力度、加强施工从业人员的安全意识、落实安全生产管理制度、加强施工现场大型设备的管理等方面阐述建筑施工企业的安全文化建设。

一、创造一个文明的施工现场应采取的管理方法

1、施工现场平面布置图及安全警示标志、消防设施器材平面布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备严格按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构主体、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

2、施工主道路与场地应畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣作硬化处理，温暖季节进行绿化布置；建筑材料不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵，现场入口处设置车辆冲洗设施；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；凡市区沿街道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白，围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，并沿工地四周连续设置，外面涂上建筑物名称及相关单位名称等内容；大门口处设置的“五牌一图”应齐全，应急救援预案、农民工工资清欠及文明工地创建目标应在施工现场醒目处公示；现场张挂安全标语，设置宣传栏、读报栏、黑板报等。

3、班组落手清，班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，考核成绩上牌公布。

4、大堆建筑材料砂石分类、设置标识、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。料池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，料不外溢，渣不乱倒。

5、周转施工设施设备、大模、砖块等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

6、水泥库袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

7、构配件及特殊材料统一堆放，混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火。埋件、铁件分类集中，特殊材料均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

8、生活卫生的要求：①生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。②工地有男女厕所，有便溺水冲设施，落实专人管理，保持清洁无害。④工地有男女更衣室，设置学习和娱乐场所，治安防范措施到位，有防窃措施，保持室内清洁。⑤工地设简易淋浴室，保证供水，保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。⑨食堂办理卫生许可证，炊事人员办理健康证。⑩开展卫生防病宣传教育、现场提供必备防护用品培训的急救人员，并设置急救器材、保健医药箱。

9、夜间未经许可禁止施工，施工现场采取防粉尘、防噪音、防光污染措施，并建立施工不扰民措施。

二、 文明施工的检查

1、检查时间 ：项目文明工地创建小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司安全分管经理组织公司各职能部门每月对项目进行一次安全生产、文明施工大检查。

2、检查内容 ：施工现场的安全生产、文明施工执行情况。

3、检查依据 ：JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》 及各地行业主管部门《建筑施工文明工地评审办法》。

4、检查方法 ：项目文明工地创建小组及公司检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明工地创建小组及公司检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施 ：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。认真落实奖惩措施。

三、对建筑施工现场的管理

在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所，施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，对现场管理工作要注重以下几点：

1、施工前期作好技术准备

在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度、材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点、具体的施工工艺上，尤其是施工工艺有特殊要求的更要做足、做好技术准备工作。

2、合理配置资源，杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力、物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力、物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况实行限额供应、限额放料，严格管理原材料出入库，做到材料使用的最合理统筹。在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

3、制定相应管理制度，打造一流施工团队

(1)、引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。具体作用有：一是促进了工作作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。

(2)、不断激励。从职工最关心的分配政策入手，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

(3)、制定严格奖惩制度。为了严格执行各项规章制度，切实发生效力，必须要建立、健全各项奖惩制度。

(4)、有效监管。围绕提高工程质量安全和企业经济效益这一中心，建立有效的项目管理监督机制。

结束语：

文明施工是测试一个企业是否能够生存的高度，所有的管理人员只有深刻的认识到安全生产、文明施工的重要性，都应该积极的参与到“人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理”，让安全文明施工成为一种自觉行为，这样才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。

参考文献：

[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).

[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.

[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).

第3篇：建筑工地奖惩制度范文

关键词：建筑施工；安全问题；质量问题

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程安全和质量成为了需要关注的问题。建筑业是我国的支柱产业，也是问题较多的行业。因此为了促进建筑行业的健康发展，要增强安全意识，从思想上引起重视，避免一些问题的发生。本文对建筑施工过程中质量、安全、管理等方面存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了相应的解决措施，以保证建筑施工的顺利开展。

1.建筑施工中存在的主要问题

1.1建筑施工对环境造成的影响

建筑工程施工会对环境造成一定的影响，主要有噪声污染、空气污染、光污染、水环境污染等等，其中影响最大的是噪声污染，它贯穿于建筑工程施工的整个过程。如果不进行干预会对周边人们的生活环境造成很大的影响。

建筑工地上的杂散光、眩光等，对人们的生活造成一定的影响。建筑工地夜间组织施工时，灯光彻夜不熄；施工车辆两束光柱夜间会不时透过周边居民的窗户，影响周边居民的休息；工人利用弧焊机进行焊接作业，强光耀眼，弧光闪烁，这些都影响着人们的休息和生活，甚至对人们的神经功能造成影响。

建筑工程使用块状材料卸车时总是会伴扬很多粉尘，散装水泥装罐或袋装水泥卸车，干石灰进场以及车辆在简易道路上行驶，都会出现尘土飞扬、烟雾弥漫的现象，熬制沥青也会产生一些刺鼻气味。

建筑工地施工会产生大量污水，但是一般也不进行处理。熟化石灰、砼浇水养护、干砖润水等工序都会形成含碱性的废水，这种废水一般不采取再利用措施，也不进行收集处理，任其自由流淌。尤其根据建筑工程需要，在砼中添加掺加剂，这些掺加剂具有一定的毒性，掺加剂的残余随污水自由排放，就会对周边水环境造成严重影响。

1.2建筑施工工程中的安全问题

建筑施工不安全因素较多，属于事故多发的行业，有些工作具有很大的危险性，每年都会有大量伤亡事故发生，给国家和人民的财产、生命带来严重损失，近年来建筑事故不断发生，有资料统计因坍塌、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落等这些类型的事故占事故的84%以上。

1.3建筑施工方面存在的质量问题

目前，我国的建筑工程施工的质量总体是不断得到提高，但是一些施工单位技术人员较少，对质量标准、规程、规范贯彻不到位，对工程质量产生着一定的影响。建筑质量存在问题缩短了建筑物的使用年限，甚至出现新建成的房屋成栋地爆破、倒塌、拆除，这样就造成了经济损失和资源浪费。

1.4建筑施工方面存在的管理问题

目前建筑施工管理中，采取分包的现象还比较普遍，这样就造成工作范围很难界定。施工单位在利益的驱使下，总是希望承担更多工作，这样就增加了管理的复杂性，在工序上容易出现一些问题。另外，施工单位管理人员、施工人员素质参差不齐，施工组织管理不健全，从而会给施工带来不便和困难。

2.针对建筑施工过程中存在的问题应采取的措施

2.1实施绿色施工，减少环境污染

建筑工程施工应采用绿色施工技术，减少材料损耗、减少施工扰民、降低施工污染等措施，以便建筑工程建设对资源、环境影响降到最低。绿色施工是可持续的发展理念，要把这一理念运用到建筑工程施工过程中去。

2.2建立和完善建筑施工安全管理工作

2.2.1关爱生命，以人为本，充分认识文明施工及安全生产的重要性

施工单位要认识到文明施工和安全生产的重要意义，要落实到施工的具体行动上，不能仅仅停留在文件上、口头上等，要制订一些规章制度并认真执行，例如建立安全生产考核制度、建立安全生产奖惩制度、建立不定期或定期安全生产检查制度、建立适合本单位的安全生产规则制度、建立逐级安全生产责任制等方式提高施工单位人员的安全意识，从而认识到安全生产的重要性。

2.2.2努力提高施工人员的综合素质

建筑施工单位人员文化水平普遍不高，对工程建设实践经验较少，认识少。施工单位要认识到安全的重要性，安全是企业生存的保障，安全就是企业生命，企业要认真做好对从业人员的管理培训工作，特别是高空作业人员、塔吊司机、电焊工、架子工等特种作业人员要做好培训，取得相应的从业资格证后才能上岗。

2.2.3监理单位要依据相关的文件、法规、法律做好安全监理

监理单位工作人员要及时掌握新出台的与施工有关的安全生产的法规、法律，并要严格按要求进行安全监理，对于不符合要求的，要及时进行整改，消除安全隐患，要始终坚持严明奖惩、严格检查、严格管理、严格要求，正确处理生产与安全的关系，为安全生产创造良好的条件。

2.3努力提高建筑施工质量

2.3.1努力提高施工单位施工人员的质量意识

施工单位施工人员具有五大观念：用数据说话观念、为用户服务观念、预防为主观念、质量第一观念以及企业效益、社会效益、综合效益观念。技术人员和领导层应当具有较高的素质，素质较高就会有较高的质量检查、技术指导和施工组织、目标管理、质量规划的能力；工程质量就高，技术措施得力，管理制度完善。操作人员应有严格执行操作规程和质量标准的法律观念，一丝不苟的工作作风、精湛的技术技能。服务人员应做好生活和技术服务，间接地保证工程质量。

2.3.2加强对材料控制

要想做好材料控制就应该做好以下几点：(1)提高采购人员的专业知识、质量鉴定水平、政治素质。(2)选好供货厂家，掌握好材料信息。(3)正常供应材料，保证建筑正常施工。(4)做好材料的检验工作，严把制 · 浅谈建筑工程管理的有效途径 · 浅谈建筑装饰深化设计与施工效果保障 · 浅谈建筑工程施工中质量目标管理 · 浅谈房地产开发工程招投标中存在的问题及对策 · 浅谈建筑工程施工技术管理的应用分析 · 浅谈建筑工程施工质量管理new · 浅谈关，合理使用材料。

2.3.3建立健全完善监督机制

完善的监督制度主要是两个方面：安全检查和建立安全管理体系，其中安全管理体系的建立是非常重要的，建立以项目经理为第一负责人安全管理体系，安全管理体系建立后要进行认真、仔细的安全检查，一旦发现问题，要及时进行补救。建筑施工一定要防止偷工减料，严把质量关，验收单位在验收的过程中，一定要认真验收，千万不能马虎，发现问题要与施工单位及时进行协商。

2.4加大管理力度，提高工程施工质量

2.4.1加强核算意识，努力提高建筑施工成本管理水平

在建筑施工过程中要加强项目预算、人工成本、材料购买等环节的管理工作，从而将项目成本的控制和预测落到实处。施工单位要实行定额组织生产和编制计划，使用定额进行核算，以便于能够很好地提高经济效益，提高资金使用效率，缩减管理费用，减少不合理开支。

2.4.2加强项目文明施工和安全生产的管理[本文转自：]

建筑工程施工过程中，要对生产要素进行严格控制，消除不安全行为，避免安全生产事故发生，确保安全生产，坚持生产和安全同时抓，保证生产正常进行。

第4篇：建筑工地奖惩制度范文

关键词：有效 建筑施工 管理 加强

建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。

一、创造良好的施工环境

制定施工管理细则

首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。

其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。

二、各个专业间要协调管理

作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

三、建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度

第5篇：建筑工地奖惩制度范文

2011年8月20日下午，浙江省临安市潘山村同人山庄一在建工地的临舍彩钢板工棚发生倒塌事故，造成10人受伤。2011年8月18日中午11:30分左右，正在建设中的上海轨道交通11号线南段土建工程2标段分界里程-周浦东站高架区间，发生脚手排架倒塌事故导致2人死亡、4人受伤。2011年8月18日四川巴中市境内的巴达高速DJ07合同段一号工区发生一起塌方事故， 5名作业人员正在对工地水泥浇铸挡土墙模板进行拆除，突然工地北侧近5米高的土墙发生垮塌，现场正在作业的3名工人瞬间被掩埋不幸遇难，南侧2名工人紧急撤离现场。2011年8月3日9时30分许，在新疆乌鲁木齐西外环北路九家湾集贸市场附近一处高层住宅建筑工地，一部建筑施工电梯（也称建筑施工升降机）运行至27层时，因上方导轨架突然断裂，电梯坠落至一旁的平房房顶，电梯内3人当场死亡。

以上事例不难看出，仅2011年8月就发生了多起建筑行业内的安全事故，说明我国的安全管理依然需要加强。这反映了现下一些建筑企业存在的安全问题的表现形式：

安全检查不到位，人员安全意识淡薄。有些企业在安全生产方面投资不足,存在侥幸心理,对上级行政部门安全检查也只是应付,检查一过,安全无人管理,检查一来,尽力掩饰应付。

安全生产责任制度落实不到位，没有建立起真正有效运转的安全生产保证体系;二是一些建设单位,包括有些政府投资工程的建设单位,未能真正重视和履行法规规定的安全责任,任意压缩合理工期,忽视安全生产管理;三是部分监理单位对应负的安全责任认识不清,对安全生产隐患不能及时作出应有处理《,建设工程安全生产管理条例》规定的安全生产监理责任未能真正落实到位。

安全教育不到位。随着我国经济体制改革的不断深入，社会经济活动日趋活跃和复杂，特别是生产经营单位经济成分、组织形式日益多样化，由国有、集体生产经营单位为主，变为国有、集体、私营、外商投资经营单位、个体工商户并存。经济的飞速发展，投资主体的变化，特别是农村大量劳动力涌入，使劳动者安全素质呈相对下降趋势。劳动者安全素质下降，生产经营单位的职工缺乏必要的安全生产意识和缺乏自我保护意识、无知和侥幸心理。管理人员没有对所有施工人员进行足够的安全教育，尤其是在施工前的必要安全教育。

总的来说，建筑企业中存在安全管理问题，所以才会造成这样的安全事故。我们就从安全生产管理制度来着手。

现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度主要有：

安全生产责任制度。

安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制度是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

安全生产责任制要逐级落实，从企业最高管理者、管理者代表到项目经理再到项目管理人员直至一线工人，以书面形式下发，所有相关人员签字确认，形成资料装订备案。同时要求安全管理目标层层分解落实，公司对各部门及项目部进行检查、考核，纳入安全生产奖惩制度之中。这样才能有效保证安全生产责任制度的有效。

安全教育制度。

企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

对管理人员的安全教育包括国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关的规章制度；安全生产的管理知识及安全文化；有关事故案例集事故应急处理措施；本职的安全生产责任制。

特种作业人员必须经过安全培训和严格考核。

员工上岗前必须进行三级安全教育，任何教育都不可能是一劳永逸，安全教育同样如此，必须坚持不懈，持之以恒地进行安全教育。在安全教育中，安全思想、安全态度教育是最重要的，要以多种方法来进行安全教育，来激励员工安全意识的热情。每天班前班后说明安全注意事项，定期组织安全会议， 悬挂安全标示、标牌，只有加强安全教育，才能从源头减少或避免安全事故。

安全检查制度。

安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项主要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划的采取措施，保证安全生产。

安全检查要深入基层，检查的主要内容是（一）查思想，检查领导和员工对安全方针的认识程度；（二）查管理，检查安全管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正落到实处；（三）查隐患，检查施工现场是否符合安全生产要求，检查人员作业情况，卫生设施等特别注意的要害部位及设备的加强检查；（四）查整改，检查对过去提出的安全问题及安全隐患是否采取行之有效的安全措施，安全整改后的效果如何；（五）查事故处理，检查对事故是否及时上报，对责任人是否做出严肃处理。安全检查要定期或不定期的进行，检查要全面，只有检查到位、细致，才能更好的保证安全生产。

安全措施计划制度。

安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划的改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。

第6篇：建筑工地奖惩制度范文

（郑州市第一建筑工程集团有限公司，河南 郑州 450004）

摘 要：在我国社会主义的建设工作中，建筑业发挥着不可替代的作用，是中国特色社会主义经济发展的支柱产业之一。但随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，每个行业之间的竞争都越来越激烈，建筑业也一样。其中，建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业的经营管理好坏在很大程度上关系着建筑业的整体发展。企业的内部控制制度对企业的整体经营发挥着极其重要的影响。所以，本文将探究有关建筑企业内部控制的建设现状，对其进行分析思考，并尝试提出相关的解决对策，希望为建筑企业乃至建筑业的整体发展提出相关有用的建设性意见，以助我国的建筑业更加蓬勃发展。

关键词 ：建筑企业；内部控制；解决对策

中图分类号：F840.32 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0091-02

近年来，由于中国的经济发展速度过快，为了使经济更好更长远的发展，我国正在慢慢减缓经济发展的速度。同时，相关的国际贸易保护组织开始活跃。在这两者的共同作用下，我国开始慢慢加大对建筑行业的一些基础项目的投资建设。在这样的契机下，建筑行业获得了一个加速发展的绝佳机会。可是伴随着机会的来临，建筑行业领域的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争中，不断有胜出者和失败者，许多建筑企业被淘汰出市场。在残酷的竞争中生存下来的建筑企业，需要建立适合本企业的完善的内部控制管理系统,帮助企业发展壮大。

建立完善的内部控制管理系统，对于建筑企业来说有着非比寻常的意义。第一，完善的内部控制管理系统能够使企业有效的规避风险。企业通过内部控制管理系统，分析企业在市场上可能存在的风险，并依此做出有效的防范手段。第二，完善的内部控制管理系统能够帮助建筑企业提高其经济效益。建筑企业不同于普通企业，建筑企业的生产过程往往生产周期长和具有极大的流动，生产过程中也需要投入大量的建筑材料资本和劳动资本，所以建筑企业为了有效的控制成本范围，必须拥有完善的内部控制管理系统，通过对企业内部生产流程的控制，准确地把握成本。第三，完善的内部控制管理体系能够有力地规范建筑企业的经营行为。建筑工地安全一直是社会的一大安全隐患。通过完善的内部规章制度，规范安全施工，减少危险。

建立健全完善的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略目标。企业建立与实施内部控制还应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则。因此，健全内部控制制度和完善内部控制管理体系对建筑企业有着十分重要的作用，对建筑企业的经营发展有着实际的意义，但也是建筑企业的一项难题。

一、我国建筑企业的内部控制现状

建筑行业的严峻竞争现状令许多建筑企业开始认识到内部控制的重要性，并不断吸取经验教训，分析目前局势，加强企业的内部控制制度。但由于建筑企业受到诸多内外部环境因素的影响，目前建筑企业在内部制度建设上仍存在着许多有待完善的地方。

1.内部控制意识还比较薄弱

建筑企业的高层管理人员往往一味地追求增加投资项目和提高经营业绩，因此，忽视了投资背后的风险管理和企业的资金管理。这都是内部控制意识不强所导致的错误行为。

2.内部控制的目标仍处于较低水平

受传统的企业内部控制意识的影响，许多建筑企业的内部控制目标往往制定在一个较低的水平，仅满足于保证企业的经营活动的顺利进行，保证相关财务会计信息合法，真实、有效。然而，市场经济的不断发展，要求建筑企业需要制定出更高的内部控制目标，才能抵抗市场上激烈的竞争。所以，建筑企业必须从实际出发，在保证内部控制制度可行性和稳定性的前提下，提高企业的内部控制目标，为企业的扩大生产经营规模提供帮助。

3.负责内部控制工作的人员素质水平不高

首先，从掌握建筑企业资金命脉的财务会计部门来讲，由于近些年来财务会计行业的热门，许多人在仅拥有一点财务会计知识的基础下就进入财务会计工作领域，这样导致了企业内部没有高素质高水平的财务会计人员。除此之外，在建筑企业中，项目经理是一个非常重要的岗位，需要具备管理、财务、技术等各项知识的综合性人才来担任，但目前许多建筑企业中存在着不少既无知识功底又无经验基础的人担任着这一重要职位。

4.内部控制制度体系仍有待完整

由于建筑企业高层领导内部控制意识的薄弱，导致许多建筑企业的内部控制无论是内容上还是制度上都存在着许多问题。例如，没有制定辅助内部控制制度实行的激励制度和奖惩制度，对员工的绩效考核也常常做不到位，内部控制部门的设立和人员的安排不科学。种种原因使得建筑企业的内部控制制度常常止于形式，无法得以落实。

5.缺乏健全的监督机制

内部控制制度是否有效开展需要一套系统完备的监督制度来对其进行检查和指示。但目前，许多建筑企业都缺乏一套系统完备的监督机制。许多建筑企业都没有设立内部审计部门，即使设立了，许多建筑企业的内部审计部门也没有发挥其应有的作用，对企业的内部控制制度的实施情况进行监督。再加上领导部门的不重视，内部审计工作常常只是一纸空谈。

综上所述，针对建筑行业高风险、属于高危领域的特点，建立健全内部控制体系有着至关重要的意义，使本企业达到事半功倍的效果。

二、解决建筑企业内部控制问题的对策

1.强化内部控制意识

内部控制意识强烈是有效开展内部控制相关工作的基础。所以，在建筑企业内部要不断开展宣传教育，提高领导者和高层管理者对内部控制的认识，使其加大对内部控制的重视。领导者和高层管理者的作用在企业中会形成带头作用，在领导者和高层管理者的领导和指导下，内部控制贯穿于企业的每一位员工，企业员工也会不断慢慢地增强内部控制意识，积极参与内部控制工作的全过程。

2.结合企业经营规模和战略制定内部控制目标

第一，建筑企业的内部控制目标要与企业的规模相适应。过低的内部控制目标不利于企业的规模扩大，但过高的内部控制目标也会阻碍企业的健康发展，所以，建筑企业要在明确自身的经营规模后制定符合企业规模的内部控制目标。第二，企业的战略是企业发展的核心道路，内部控制目标应匹配企业战略。所以，建筑企业应在自身经营战略发展的过程中，逐步制定适合现阶段战略发展的内部控制目标。

3.加强内部控制人员素质把关，积极引入优秀人才

将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。对于已经聘用的内部控制职员，建筑企业应定期开展考核，检验各职员是否符合工作岗位的要求，及时淘汰不适合的职员。其次，建筑企业还应加大对职员培训的成本投入，邀请优秀的技术人员对职员进行培训，提高职员的工作能力。对于招聘内部控制职员，建筑企业的人力资源部应加大把关力度，坚决拒绝录用能力不足的人，对优秀的人才要积极把握，引入企业。

4.完善内部控制制度体系

建筑企业在确定内部控制制度的目标后，应根据目标建立有助于目标完成内部控制制度，完善内部控制制度的内容。此外，内部控制体系中的相关辅助制度也起着很大的作用，所以，建立相关的辅助制度尤为重要。第一，加强对员工的绩效考核制度，通过绩效考核提高员工对内部控制工作的严谨度。第二，建立有效的激励制度和惩罚制度，对于为企业做出额外贡献的员工进行奖励，对于未能完成本职工作或给企业带来损失的员工进行适当的惩罚。通过绩效考核制度和激励奖惩制度辅助企业内部控制制度的开展实施。

5.建立企业内部控制的监督机制

通过建立监督机制，对建筑企业的内部控制的整个工作过程实行有效的监督。建筑企业可以设立内部审计部门，强化企业的自我约束能力。建筑企业在设立内部审计部门时，应保持其在企业的独立性，从而保证内部审计部门可以拥有足够的权力对企业的内部控制实时地开展严格的监督，保证内部控制工作的落实。除了企业内部设立审计部门外，国家审计机关或部门审计机构也可以发挥其权威的监督作用，适当地对建筑企业的内部控制进行监督辅助和评价，防止领导者或高层管理者滥用权力控制企业内部审计部门。

三、结语

总之，建立适合本企业的内部控制制度和完善企业的内部控制管理是建筑企业在市场上提高其竞争力的重要武器，也是市场经济发展的要求。建筑企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从企业的自身实际出发，结合外部环境因素，通过综合分析思考内部控制的不足之处，并不断对其进行完善和改进。

参考文献：

[1]严晓风.建筑企业内部控制的现状及优化对策[J].经营管理者,2013(30).

第7篇：建筑工地奖惩制度范文

一、强化领导，落实责任，结合社区和农村警务战略，促进流动人口管理工作制度化、正规化

为切实加强对流动人口的管理，县公安局始终坚持把流动人口管理工作纳入到首要工作之中，成立了专门的流动人口服务和管理领导小组。今年以来，县公安局结合社区和农村警务战略的实施，建立了20个警务室配备了29名警务区民警从事社区和农村警务工作，在对社区民警的量化细化任务中，将流动人口管理列为社区和农村警务工作的重点，并根据各派出所往年历史数据，结合当前流动人口增长情况，计算出本年度各派出所流动人口登记办证任务指标，并制定相应的倒查通报和奖惩制度。各派出所也根据以往流动人口分布情况，以警务区为单位，将各社区民警的流动人口登记办证任务进行了量化，将民警每月登记、办证、发函、上网比对等管理情况与公安局每月考核挂钩。县公安局每月通报各派出所流动人口管理进度，每半年进行一次总结和奖惩兑现，这就形成了逐级考核，逐级监督，奖惩分明的管理模式，从而提高了民警登记、办证的积极性。

二、抓源头管理、建立健全了用工用人单位、租赁房屋房东的申报办证制度

在对流动人口的管理上，县公安局按照"谁出租，谁负责"、"谁用工、谁负责"的原则强化了各用工用人单位负责人及出租房主在流动暂住人口管理中的责任和义务。一是加强对法制教育使各负责人明白了不按规定申报流动人口是违法行为；二是逐一签订安全责任书，落实负责人的治安责任；三是加大处罚力度，对不如实申报登记暂住人口的进行处罚，今年以来共处罚出租房屋业主3人，达到处罚一个，教育一片的效果。

三、广泛宣传，扩大流动人口对办证管理和懂法守法的知晓度。今年3月和9月份，县公安局在流动人口集中流入的月份，通过协调广播电视局，组织开展了警民相约活动，在电视广播等媒体上进行流动人口管理相关规定的宣传。另外，县公安局还在客运站、城乡结合部、各主要交通要道等外来人员集中求职现场进行发放宣传单，面对面讲解法律法规，宣传流动人口管理的有关规定，据不完全统计县公安局共计发放宣传单4000余份，出动宣传车10次、悬挂横幅7条，通过各种形式的宣传活动收到了良好的成效。

四、对流动人口进行分层次管理。县公安局在对流动人口的管理上参照常住人口进行管理，依据流动人口的职业、住址、经济来源及原籍调查情况，将其划分为四类，即：重点控制对象、注意调查对象、一般了解对象和收容遣送对象。对不同的对象采取不同的管理方法，对有可能危害国家安全及有刑事犯罪嫌疑的列为重点人口，落实专人监控管理；对文化素质较低，生活困难，易从事违法犯罪活动人员注意调查，及时掌握接触关系及经济变化等情况；对属于"三投靠"及正常务工、经商人员做一般性了解；对无生活来源、沿街乞讨的"三无人员"及时遣返原籍。通过以上方法共从流动人口中列管7名重点人口，国保工作对象3名

五、加强对流动人口居住处所和其它"落脚点"的重点控制。在具体工作中，县公安局针对流动人口的差异性，进行了不同的管理方式。

（一）对建筑工地和企业内部的外来人口。县公安局及时与工地及企业内部负责人签订流动人口管理的责任书，要求工地现场的流动人口进行集中住宿，由各工地工头及企业内部保卫科进行集中登记，辖区民警要在工地开工一周内登记办证完毕。同时，要求工头要注意在施工过程中流动人口的流动情况，并将流动情况及时反映给辖区民警，以便民警及时登记、照像和办证。

（二）对在农村居住务农的流动人口。县公安局主要采取与各乡镇、村及各雇主签订责任书，督促雇主主动上报流动人口的情况和带领流动人口到警务室或派出所主动登记办证。要求各警务区民警在下警务区的同时，要深入到到田间地头和居民家中进行实地查看，如有流动人口要及时进行登记，并为其办理暂住证。

第8篇：建筑工地奖惩制度范文

关键词：建筑；施工管理；问题

Abstract: In the socialist market environment, the construction industry internal competition increasingly fierce, the construction enterprises in the construction process is often the quality of construction related businesses should face these problems, and construction management work in the actual construction process to strengthen, and continuously improve the quality of our construction projects. In this paper, construction management, and hope to provide some useful references to the relevant departments to improve their work.

Key words: architecture; construction management; problems

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着中国经济的快速发展，建筑行业的发展进一步加快，并在我国国民经济发展和社会主义和谐社会建设中占有十分重要的地位。但是，在社会主义市场环境下，建筑行业内部竞争日益激烈，建筑企业在施工过程中经常出现施工质量问题，为此，相关企业应该正视这些问题，并在实际的施工过程中加强建筑施工管理工作，不断提高我国建筑工程的质量。

一、建筑施工管理中存在的问题

建筑施工管理，是指建筑工程项目从建筑施工准备工作到工程竣工验收完成，以及回访保修全过程中的组织管理。随着现阶段建筑行业的迅速发展，各种新技术、新材料、新工艺层出不穷，对建筑施工管理工作提出了更高要求，为了避免施工质量问题，相关部门必须加强建筑施工工作的质量管理，促进建筑施工管理工作的发展。

1.安全意识不强

建筑工程施工过程中，安全质量管理工作无处不在，虽然每个建筑施工场地都有“安全第一，预防为主”的标牌，但是大都流于形式，大多数建筑工地存在重生产轻生产安全的问题。施工单位领导缺乏安全意识，安全意识淡薄，没有对施工人员实施必要的安全教育；缺乏法律观念和意识，故意逃避法律责任。在施工之前，对很多新进职工没有经过各种专业技能培训就安排其上岗工作，导致很多职工对生产安全操作规程不了解，引发全事故。

2.事前控制环节缺失

有效的事前控制可以在很大程度上避免重大安全事故的发生。但是在实际施工过程中，大多数施工单位忽视事前控制，在事故发生之后，相关负责部门经常出现手忙脚乱，不能及时解决问题的现象，给施工单位造成较大损失。但是任何事故的发生都有一定的前兆，相关部门只要做好相应的事前检测工作，就能及时发现事故问题，及时修改，进而有效避免事故的发生。

3.缺乏健全的施工管理机制

现阶段我国大多数建筑施工管理手段较落后，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。很多建筑施工企业虽然建立了相应的安全管理制度规定，但大都是为了应付检查，在建筑施工过程中，安全管理制度形同虚设，而且经营单位大都忽视安全设施建设，忽视对重大危险源的管理。此外，很多建筑施工单位应鬼突发事故的预案实施明显不足，导致出现事故不能及时采取解决方案，扩大了施工企业的经济损失。为了保证安全管理工作的正常开展，相关部门应该建立一定的安全监督管理机制，安排特定监督管理人员对建筑施工质量加以控制，同时建立一定的安全生产责任机制，健全建筑施工约束机制，逐渐提高建筑施工安全管理意识，提高建筑工程施工质量。

二、加强建筑施工管理的对策

1.建筑施工工地的管理工作

首先，应该做好材料和技术的管理工作，建筑施工材料是保证建筑施工质量的关键因素，为此，相关部门应该加强对施工材料的采购工作管理，保证材料符合相应的施工要求；与此同时，应该注重对施工图纸的把握，严格按照施工图纸优化施工工序，在具体的施工工艺上做好技术准备工作，主要包括施工技术管理人员、施工技术人员以及技术交底等。其次，应该注意做好施工安全管理工作，安全管理工作的重点应该放在事前预防阶段，相关部门应该从指定安全技术措施、保证安全保护设施的设置、指定相应的安全操作规程到施工过程中的安全监督、安全事故分析等多方面进行施工安全管理。最后，要注重做好施工人员的管理工作。施工人员的素质对建筑工程项目的施工质量发挥着重要作用，施工队伍中的技术工人和管理工人应该密切合作， 相互监督，明确自身岗位的职责，充分了解建筑施工企业的相关管理制度，提高建筑施工质量。

2.建筑工程项目施工管理的创新

为了适应社会主义市场经济快速发展的需要，建筑工程项目的施工管理工作需要进行不断创新，主要包括技术、组织机构以及观念等几方面内容。技术创新的目的在于使用各种新工艺、新技术以及新设备，通过新的经营管理模式和生产方式提高建筑产品的科技含量和市场竞争力。观念创新是指依照建筑施工单位的自身情况，为项目施工寻找符合实际情况的管理模式，并对现阶段的管理模式进行创新。此外，由于建筑工程项目施工是由建筑企业承担，所以建筑单位的组织结构对建筑工程的项目管理工作具有重要影响。但是现阶段的建筑企业内部结构存在诸多问题。例如很多建筑工程在项目施工管理中，将建筑合同所表明的范围作为项目加以管理，在项目经理则随着合同的终止而消失，由于项目不代表建筑施工企业，但是自身并不是企业，不能承担明确的有界限的责任；导致很多项目工程部门只考虑自身利益，不考虑建筑企业发展的整体利益，给建筑企业的进一步发展留下隐患。为此，需要相关部门需要通过不断创新来调节项目与企业之间的关系，解决在建筑工程项目管理中存在的各种问题。

3.建筑施工的安全管理工作

为了保证建筑施工管理争产运作，建筑施工企业必须依法加强对建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生产管理机制。通常情况下包括安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产技术措施制度、安全生产责任制度、安全验收制度以及安全技术交底制度等等。建筑施工企业必要依照国家对建筑施工管理的相关安全技术标准规范进行施工，并依照自身的实际情况，制定安全技术措施，依照施工工地可能出现的各种事故制定应急预案，并设置安全有效的防护装置。此外，施工企业还应组织全体施工人员和管理人员学习安全生产的常识和相关法律法规，提高全体员工的安全意识和自我保护意识。在建筑施工管理工作中，对于一些安全隐患，相关人员应该及时发现，并对其加以整改，对各种质量不合格的安全防护用品应该及时进行更换，及时发现施工过程中的安全问题，采取有效措施加以解决，提高建筑施工的安全管理水平，确保建筑工程的安全施工。

4.建筑施工的后期管理工作

建筑工程的后期管理工作具有工种多、工序多、机械多、工作量大、投入劳动力多、专业性较强等特点，而且涉及的工作面较广；相关部门为了保证建筑工程按期完成工作任务，做好后期管理工作至关重要。建筑工程项目的管理人员应该统一思想，统一管理目标，并对管理过程实行动态控制，可以从技术、经济、管理以及组织等多个方面采取措施，建立一个强有力的监督管理机构，及时做好各项工作的安排管理，检查施工中各道工序的质量问题，并对建筑施工中的安全防护和文明施工等工作加以管理。此外，在建筑工程的后期管理工作中，相关部门可以通过适当的经济措施保证管理工作的顺利开展，例如可以对施工人员实施一定的奖惩制度，激励员工工作的积极性。

结语：

建筑工程的施工管理工作是一项较为复杂的工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特性，制定一套完善的施工管理制度体系，逐渐提高自身的施工管理意识，在实际的建筑工程项目实施过程中，对施工管理的各项工作加以细化，不断提高我国建筑工程质量，保证我国建筑工程的长期可持续发展。

参考文献：

[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010(03).

[2]高斐.浅谈公路工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息,2010(19).

第9篇：建筑工地奖惩制度范文

关键词 项目人力资源管理 工程项目 人力资源管理

一、引言

在工程项目的几大资源中，人力资源是唯一有主观能动性的资源。在资金、工期等外部约束下，人的因素直接决定了项目成败。工程项目建设中如何选人、用人、留人、最大限度地激发项目参与者的积极性，打造出能征善战的高绩效团队，是每个建筑施工企业应该重视的课题。

二、建筑施工企业项目人力资源特点

（1）人员流动性。项目经理部是为生产建筑产品而组建的临时性组织，其周期性和一次性决定了在工程项目施工任务完成后，人员会随项目的解散而调遣到其他施工项目。另外，施工项目存在生产不均的特点，在施工强度大，工期要求紧的时候，需要从公司调遣一部分人充实项目部；在生产任务量小的时候，又会调出一部分人员。

（2）人员思想波动大。建筑产品固有的特点，导致生产建筑产品的人员思想会有较大的波动起伏。建筑产品投资大的特性，决定了从项目组建到施工任务的完成需要较长的建设周期，其固定性又要求项目人员舍弃家人、远走他乡奔赴施工地，而建筑工地往往在比较荒凉的远离闹市的地方。在工期要求紧的时候，项目人员休假得不到保障，有家不能回，常年吃住工地，思想波动很大。另外，建筑产品类型多样性，决定了项目人员遇到的总是和以往不一样的新问题，考验着项目中的人员。

（3）人员年轻化。近年来，建筑企业离职率居高不下，加上企业的规模扩张，导致人员需求缺口加大，作为补充建筑企业从大中专院校招聘了大量的应届毕业生。这些年轻人充实到工程项目中，导致了项目人员的年轻化。

三、建筑施工企业项目人力资源管理存在问题

（1）项目人力资源管理重视不够。在建筑施工企业，项目领导层基本上是从工程技术人员中选拔，他们的专业背景和工作经历决定了他们更多地偏向技术的管理，而对人力资源管理的关注则显不足。通常情况下，工程技术人员经过5到10年的锻炼走上领导岗位，导致目前项目领导层普遍比较年轻，管理经验相对欠缺。

（2）对人的需求重视不够。马斯洛把人的需求分为生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求五个层次。在项目上，管理层通常以工期紧为由，不安排员工休假或者根本不批准员工休假。网上有新闻报道某大型施工企业的女职工请假理由竟然是忘记了丈夫的模样。另外，项目中存在的胡萝卜加大棒式的简单粗暴管理，很难满足职工的情感和归属、尊重和自我实现需求。近年来，建筑施工企业离职率高企，很重要的一点就是对人的需求漠视。

（3）对人才的培养重视不够。在建筑施工企业，由于以职务为中心的工资体系，导致了领导层和职工的二元结构。这种二元结构一方面激励着职工；另一方面导致了双方某种程度的对立。同时建筑施工在技术上并不存在很高的壁垒，人员的缺口可以通过招用的应届毕业生弥补，加上项目临时性的特点，在项目完工后，一些人员会调往其他地方，导致了人才培养的短视。

（4）职业通道狭窄。在项目中，受制于二元对立的工资体系，激励职工前行的唯一通道就是走上领导岗位，而由于领导层相对稳定，加上岗位有限，导致职工的职业通道狭窄。同时项目中存在的论资排辈现象，导致职工职业发展受阻。

四、建筑企业项目人力资源管理对策

（1）优选项目经理。工程项目管理是以项目经理责任制为核心，所开展的保证质量、安全、进度、成本的一系列活动。项目经理是项目策划和执行的总负责人，是项目团队的核心和灵魂，关系着项目的成败。所以企业在选项目经理时，一定要有全面细致的考查。我们认为，一个优秀的工程项目经理除了需要懂技术、善管理、敢于担责、具备良好的品行和亲和力，富有工作激情外，还需要具备开放的眼界、较强的学习和接受新事物的能力。

（2）打造高绩效项目团队。管理的两个极端准军事化管理和放羊式管理。准军事化管理内部分工明确，纪律严明，在外部强约束下也能具备良好秩序和极强的战斗力。放羊式管理按系统论观点可以通过系统的自组织从无序到有序，但是这种有序一旦受到外部冲击，很容易溃败而散。考虑到工程项目内部人员和外部环境特点，我们认为应该以富有人性的准军事化管理打造项目团队。1）建立良好的制度。良好制度的建立需要制度执行者的参与和讨论。工程项目制度的制定需要项目团队成员充分的参与和讨论，特别是关系到团队成员切身利益的休息休假制度、奖金分配制度、奖惩制度等。充分讨论的制度经项目团队成员表决通过后即在项目中实施。同时，在制度执行中应该保证令行禁止，纪律严明，奖罚分明。2）人员分工明确、职责清晰。项目团队成员必须是有明确的分工和清晰的职责，做到人尽其责，绝不能出现成员之间因为分工不明确和职责不清晰出现工作交叉而出现的扯皮、推诿的事件发生。在工程项目中，每个团队成员应该是一个独立的作战单元，在自己的分工下，行使着自身的职责，完成着工程建设中属于自己的使命。3）良好的沟通。项目是一个协同作战的集体，项目成员之间应该保持良好的沟通。项目领导层也应该以身作则破除等级观念，打造扁平化组织，创造良好的沟通氛围，绝对不能出现作风。4）共同的目标和愿景。工程项目因为环境恶劣、条件艰苦，人员思想波动大，很容易出现职业疲惫。共同的目标和愿景可以在精神上激励团队成员前行，让团队成员精神饱满，斗志昂扬。5）打造人性化的兼容并包团队。工程项目中，应该保证每个成员休息休假的权利，给每个成员以人性化的关心，照顾到每个成员的合理需求。在生活上，营造一种家的氛围，让成员感到温暖。同时由于工程项目人员的多样性，打造的项目团队同时应该是一个兼容并包的团队，让成员严谨的工作、愉快的生活。

（3）加大项目人才培养力度。工程项目是建筑企业人才培养的基地和中心，肩负着人才培养的重任。所以，工程项目更应该加大人才的培养力度。敢于给年轻人定目标、压担子，在成长的路上多给以搀扶。创造一种百花齐放、人尽其才、才尽其用的用人氛围。经过工程的历练，在项目完工时，团队对外输出的应该是在该工程领域能独当一面的技术专家和管理专家。

（4）改造项目薪酬分配体系。工程项目中，每个团队成员的一举一动都和项目成本利润密切相关。小到纸张的使用大到施工方案的优化设计。但是，目前存在的二元对立的工资体系不利于项目成本的实现，不利于调动项目团队成员节约成本的积极性。我们认为，在工程项目中，薪酬分配体系应该是以利润分享制为核心的体系。在这个体系中，团队的每一个成员都能分享到成本节约的成果。

（5）打通职业发展通道。工程项目中，应该让每一个团队成员有明确的职业发展通道，让每个成员看到希望。打破现行的二元对立的“官本位”，引导项目成员向技术专家、管理专家、技能操作能手等专业纵深方向发展，同时鼓励项目成员横向发展，培养综合素质高的全方位、多面手人才。在薪酬奖励上，拉平与项目领导层的差距，让每一个对项目有贡献的成员享有丰厚回报。

五、结语