财务与业务的关系精选(九篇)

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第1篇：财务与业务的关系范文

关键词：

一、 前言

交易是一切经济活动的核心。电子商务交易是电子商务活动的核心，也是现代企业管理的核心。近年来，全球电子商务发展十分迅速，对经济活动的影响越来越大，电子商务促进社会分工进一步细化，促使交易服务、业务服务、技术服务模式和产品不断创新，已经成为国民经济新的增长引擎。

企业管理的目标是通过合理配置企业资源,采用科学有效的企业制度和先进的管理模式,综合利用各项劳动因素,不断提高企业竞争力，保证经济效益和社会效益和最大化。而电子商务技术可进一步提高企业核心竞争力，实现企业既定管理目标和价值。

二 、电子商务的概念和作用

2.1电子商务的概念、发展及其特点

2.1.1 电子商务的概念

电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。它是指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。狭义的电子商务也称作电子交易，主要是指利用WEB提供的通信手段在网上进行的交易。广义的电子商务是包括电子交易在内的，利用WEB进行的全面商业活动，如市场调查分析、财务核算、生产核算、生产计划安排、客户联系、物资调配等。

2.1.2电子商务的形成和发展

电子商务起源于企业，早在70年代，电子交易就以不同的形式存在了。随着电子商务的形成，它的发展主要表现在以下几方面：第一，国际电子商务市场日益活跃。第二，电子商务活动进一步带动了发展中国家进出口业务，实现了电子商务发展在改变信息和通讯技术类商品出口的格局。第三，电子商务的发展加快了互联网的普及进程，丰富了国际商务新的技术发展模式。第四、电子金融和电子付费业务迅速发展。目前95%的属于SWIFT的银行已经转换到SWIFINET，在发达国家，国内贸易金融已经普遍使用了在线服务。

2.1.3电子商务的特点

电子商务有以下几个特点：第一，快捷高效。互联网的迅速发展为客户提供了快捷、灵活的选择平台，精减了环节，节省了时间，提高了效率。第二、节约费用。电子商务可以有效地降低通信费用、管理费用和人员费用。第三、高透明化。电子商务有利于信息交流和企业竞争。

三、 电子商务在企业财务管理中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据国家财经法规和制度，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，现代企业财务管理更强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理工作的中心。

3.1电子商务对财务管理的作用

电子商务作为一种现代企业管理方式，对企业财务管理发挥着积极而现实的作用，主要表现在以下方面：

第一，在利于实现网络财务信息的共享。第二，有利于实现财务在线管理。第三，有利于企业财务的集中管理。第四，有利于财务动态核算管理。借助电子商务技术，财务控制变得更为有力，财务管理从静态管理走向动态管理，财务监控从间歇性转为持续性，从而使财务数据更富决策价值。

    3.2电子商务对财务管理各环节的作用

电子商务对企业财务管理各环节的作用主要包括以下六个方面：

第一，电子商务对资金预算管理的作用

采用电子商务系统，首先，有利于加强上级部门对企业资金的动态监控。其次，有利于企业完善资金预算管理制度，提高资金使用效率，制定正确的经营决策。

第二，电子商务对收入成本管理的作用

电子商务对收入成本的作用主要体现在两方面：一方面它可以有效记录和确认企业产品销售和服务活动，保证收入的及时准确，提高经济效益水平。另一方面它有利于企业成本控制管理，促进成本管理目标的实现。

第三，电子商务对企业资产管理的作用

采用电子商务技术，企业可以有效利用资产管理软件，实现企业资产的全方位动态管理。企业可以采用条形码技术对存货实行动态科学管理，以及采用身份验证、用户权限集中控制、权限审核和数据加密手段维护资产管理系统的安全，结合资产设备的静态和动态管理，加强资产核算和分析，采取有效措施为断提高资产的保值增值能力。

第四，电子商务对企业投资决策管理的作用

电子商务对企业投资决策管理的作用主要表现在企业可以运用电子商务的快捷、先进的优势，及时进行市场调研，掌握市场动态，编制投资项目的可行性研究报告，并可通过电子邮件等手段及时传递投资意向和相关信息，及时对投资方案进行筛选和优化，选择最佳方案，从而保证投资决策的正确性，为科学的投资和决策，实现投资目标提供有力保障。

四、 电子商务在财务管理中的问题研究及对策

4.1电子商务应用在企业财务管理中存在的问题

随着电子商务在企业财务管理中的开发和应用，在实际运行过程中出现了一些问题，主要表现在以下两方面：

4.1.1 网络环境安全问题

从宏观上讲，目前的网络环境安全有待加强，重点是电子商务发展中亟待解决的法律瓶颈，包括制定电子合同法、网上知识产权保护法、隐私权保护法、网上信息管制、电子商务平台交易的监管等法律法规。从微观上讲，企业财务管理需要有一个安全、可靠的通信网络来保证数据和信息安全，以防止系统漏洞及黑客侵袭和计算机病毒的感染和破坏。目前国内网络产品由于各方面因素的影响不安全因素比较突出。

4.1.2 不能完全适应和满足管理需要的问题

电子商务的应用虽然为企业内部各组织建立了一个相互联系的网络平台，加强了企业各部门间的业务交流和信息传递，降低了企业的管理费用、通讯费用等，使企业经营管理快捷高效，提高了财务管理水平。但是由于电子商务技术应用和开发力度的原因，它只是满足了管理中的部分需求，不能完全满足企业根据自身发展建立起来的全方位的要求。在财务管理中，由于目前的财务管理信息系统软件标准不一，无法满足资金预算、固定资产、电子支付和结算、税收管理等多种模块业务的集成化处理和数据的相互调用等，无法形成数据和信息的高度合成处理。

4.2电子商务发展和完善的对策

4.2.1加强电子商务技术安全管理

针对电子商务在企业经营管理中存在的安全隐患问题，国家有关部门应在加强和完善网络安全立法的同时，进一步肃清网络使用环境。企业一方面要通过人员培训，不断加大电子商务中网络安全应用技术的开发和利用，提高人员的知识水平和操作技能。另一方面，企业要建立专门的电子 商务技术应用机构，配备专业人员进行系统软硬件的维护，加大对网络登录和访问的权限控制、密码使用管理，电子商务系统认证管理、以及数据信息的远程共享和传递等方面的系统化、自动化监控，保证企业各项数据和信息的安全可靠。

4.2.2推行ERP管理，实现企业财务管理信息的集成化

ERP即企业资源计划，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。推行ERP系统，一方面，可以保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性，便于实现事中控制和实时决策。另一方面，由于ERP系统具备系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化的特点，便于各部门之间加强合作，实现企业财务管理信息的高度集成化，以适应企业不断发展变化的管理需求。

4.2.3建立信用制度，完善电子金融体系

电子商务的发展有赖于建立科学有效的运行体制。主要包括以下两方面：

第一，建立个人与企业的信用制度。应尽快建立个人与企业的信用制度。由政府牵头，各商业银行、中介机构和社会各界积极参与和响应，提倡实名交易、诚信交易，并借鉴发达国家经验，建立一套适合中国国情的以信用制度为基础的交易、信贷和结算体系。

第二，建立统一的网上支付清算体系。一是由中央银行牵头组建全国统一的网上支付资金清算中心，主要承担跨行之间的网上支付信息交换和网上支付资金清算职能；二是建立全国统一的支付网关和安全认证中心，统一制定一套规范标准，确保硬件和软件、客户应用技术和系统以及网络通信协议的兼容性，实现国际接轨。

4.2.4加强人员培训，提升企业竞争优势

随着全球因特网商业用户的急剧增加及企业电子商务的应用，企业要不断提高商务人员的综合素质和工作技能，加大对专业人员的系统培训力度，造就一批懂技术、会管理，通晓金融和法律知识的复合性人才，为电子商务的长足发展提供充足的人力资源。同时，企业应具备全球化的竞争观念和战略眼光。

五 、结论

总之，随着全球经济一体化趋势和信息技术产业的迅猛速发展，电子商务将成为今后各国信息交流和发展的热点领域。对中国企业而言，大力普及和应用电子商务技术，强化电子商务服务功能，建立和完善电子商务服务网络，实现企业财务管理的科学化、自动化、信息化、程序化和透明化功能，努力提高管理和决策水平，不断适应当国际形势意义重大。然而，在电子商务的发展过程中，目前仍存在诸多问题，但无论如何电子商务的发展将势不可挡，未来它将进一步融入社会各领域，以更先进的技术手段和完善的服务为企业及个人理财策划，实现科学化和信息化管理，为加快全球信息化进程的统一发挥积极而重要的作用。

第2篇：财务与业务的关系范文

【关键词】 财务预算 全面预算 区别 联系

近几年，随着市场竞争的不断激烈，施工企业为尽可能地提高利润、创造价值，在管理中越来越重视预算管理。常言道，凡事预则立，不预则废。预算是企业组织管理活动中非常重要的一种管理方法，能够有效指导资源的配置活动，实现企业规范化管理。目前，大部分施工企业加强财务预算的同时，也提出了全面预算管理。但在实际工作中，企业对财务预算及全面预算不能有效进行区分，甚至将财务预算混同为企业的全面预算，这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经营活动。因此，企业应当明确区分财务预算与全面预算，把握二者的联系及区别，充分利用预算方法，发挥预算管理的重要作用。

一、财务预算与全面预算的概述

1、财务预算的介绍

财务预算是围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部分，企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标，包括销售收入目标、成本费用目标、利润目标及现金流量目标，以此作为编制财务预算的基础资料。

2、全面预算的介绍

全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它是在总体的科学预算和决策的基础上，围绕产、供、销、人、财、物等环节，以数量金额等形式而展开的一系列内部管理活动。通过全面预算能有效地对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以监控生产经营活动的实施，衡量企业生产经营目标的实现情况。全面预算是企业管理的核心内容，是被现代企业证明行之有效的管理系统。

3、财务预算与全面预算的关系

对于大部分施工企业来说，财务预算等同于全面预算，或者二者没有本质区别，这是认识上的一个误区。首先，全面预算也包括财务预算，财务预算是全面预算的重要组成部分。两者既有共性，又有区别。管理人员应当准确区分财务预算与全面预算，更好地利用预算管理体系增强企业管理水平。

二、财务预算与全面预算的联系

财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成部分，因而都具备预算管理的特点，两者的联系主要表现在以下几个方面。

1、财务预算是全面预算的重要组成部分，二者相辅相成，不可分割

财务预算和全面预算都属预算管理体系，都需要通过预算的科学编制、严格执行、认真分析差异及考核结果等手段，来对企业的施工生产进行管理。财务预算是总括反映业务预算和资本预算的结果，是全面预算的集中反映。而全面预算的集中反映就是预算财务报表及附表。因而，全面预算中不能缺少财务预算，而财务预算也不能脱离全面预算而单独存在，即企业如果要实施财务预算，则必须实行全面预算，这样财务预算的编制才能有依据，预算才能得到落实。因而两者是具有密切联系，相辅相成，不可或缺，也不可分割的。

2、财务预算与全面预算都为企业发展战略服务

预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。企业全面预算和财务预算的制定，都必须为企业发展战略服务。通过全面预算，将根据发展战略制定的年度目标进行分解、落实，将长期战略规划与年度目标紧密结合，化“战略为行动”，确保发展目标的实现。没有全面预算的有力支持，企业战略只会成为空中楼阁，难以实现。而作为企业发展战略子系统的财务战略，又必须通过财务预算进行控制。具体来说，就是通过筹资预算、投资预算、现金流预算等多方面管理，考察企业可持续盈利、经济增加值最大化等财务目标，进而通过财务战略分析，判断企业实施某一决策或者某一期间的经营是否遵循企业发展方向，能否达到企业经营目标，以利于企业朝着价值最大化的目标前进。

3、财务预算与全面预算都是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施

预算的本质是内部管理控制的一项工具，不论是全面预算，还是财务预算，本身都不是最终目标，而是为企业实现目标而采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。二者都是企业未来奋斗目标的具体化。通过全面预算的编制，能够将未来期间的产量、收入、成本、毛利率、营业利润等这些重要指标设定在合理的范畴内，将企业日常经营活动进行细化。这样，在未来实际生产经营活动发生偏离时，可以尽早进行比对，分析偏离的原因，将生产经营活动保持在可控范围之内，使得预算能够真正成为控制生产经营活动的依据。

4、财务预算与全面预算的编制都具有全员性

全面预算的编制首先需要依据工程合同，施工组织方案，以工程量为基础，参照资源价格及调配方案等各方面情况，采用固定预算、零基预算、概率预算等各种方法，由管理层、项目部、施工队、作业组各个层次协同参与共同编制，从而将企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标。全面预算的内容涵盖了企业经营活动的全过程。因此全面预算工作具有全员性及全过程性。而财务部门在编制财务预算时，同样也需要工程部、物资部、综合部等各个部门配合。各部门需要及时将业务预算信息向财务部门汇报及沟通，财务预算的编制并不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是各部门预算的简单汇总，而需要各部门与财务部门反复沟通，也需要管理部门进行协调，它是各业务预算的价值的总括反映。因此，两者都需要全体员工及各个部门的共同参与。

三、财务预算与全面预算的区别

目前来说，施工企业对预算重视程度不够，制度还不配套，容易将财务预算与全面预算进行混淆，认为财务预算就是全面预算，其实，这二者存在本质区别，下面我们具体探讨一下财务预算与全面预算的区别。

1、财务预算与全面预算的含义不同

从财务预算与全面预算的概述，我们可以知道，财务预算是在企业预测与决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内各项经济资源及经营行为进行合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。而全面预算是企业一种现代化的管理模式，通过对企业财务资源、业务资源、信息及人才资源等进行有效的协调，使得企业价值最大化。财务预算主要是对资产、负债、收入、成本、费用、利润这些核心指标进行确定，而全面预算主要是对企业所有资源进行优化配置，保持企业作业活动的协调，为企业发展战略的实施服务。因此，财务预算与全面预算含义上存在根本差别，这也决定了财务预算与全面预算其他方面的差别。

2、财务预算与全面预算所包含的范围不同

施工企业由于施工范围广、项目多、人员复杂等行业特点，致使全面预算成为一项复杂的系统工程。全面预算是一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，具体包括特种决策预算、日常业务预算及财务预算。其中日常业务预算又包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、产品成本预算、管理费用预算等，涵盖企业施工生产的全方位，能将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等各方面资源相整合，因而是全方位全过程的。而财务预算一般指现金预算、财务费用预算、预计利润表及预计资产负债表等，相对全面预算范围要小，也更有针对性，更具体。主要是指用货币综合反映企业某一个期间的现金流动状况、经营成果状况及财务状况。财务预算是从价值方面对业务预算及资本预算的总括反映，是全面预算体系中的最后环节。

3、财务预算与全面预算反映内容不同

全面预算由于是全方位全过程的控制管理体系，因而需要更多的指标对预算结果进行反映。既包含货币金额指标，也包含实物量等非财务指标，或综合利用实物量和货币金额反映预算情况。如销售预算、直接材料预算、直接成本预算等利用实物量反映预算，也利用金额反映预算；生产预算只利用预计生产量反映预算成果。财务预算是用货币反映预算情况，现金预算、预计资产负债表、预计利润表都只利用金额反映预算结果。因此，财务预算与全面预算反映的内容不同，财务预算是利用金额集中反映全面预算的结果。

四、理清关系，加强全面预算

目前，施工企业受外部环境及内部体制等各方面因素的影响，认识不清财务预算与全面预算的关系及其重要性，普遍存在重财务预算、轻业务预算、轻全面预算等现象。然而要想在日益竞争激烈的建筑施工市场立足脚根，进而实现利润，创造企业价值，企业就必须认清两者之间的关系，在加强财务预算的同时，也下大力气推行全面预算，完善全面预算体系。首先要加强全面预算工作的组织领导，设立预算管理委员会，明确管理体制及各预算执行单位的职责权限、授权审批程序和工作协调机制。其次要加强预算的编制，这是全面预算管理的关键环节。然后要加强预算的执行环节，建立健全预警体系，加强事中的执行控制过程。最后建立预算管理定期分析制度，认真总结，并通过内部审计机制，完善考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖罚分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者和职工的积极性和创造性，提高企业的管理水平，实现企业的战略目标。

【参考文献】

[1] 陈敏：浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师，2010（3）.

[2] 苏琳：浅谈全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界（学术版），2011（7）.

[3] 严志刚：我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策[J].财经界（学术版），2011（12）.

第3篇：财务与业务的关系范文

企业财务管理的对象主要是企业现金收支情况，其重点围绕企业收入和成本进行管理。因此，企业财务管理主要是为了降低企业的发展成本，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。就目前来说，企业财务管理的职能主要分为几个方面：一是根据企业的发展目标，对未来有可能发生的财务活动进行科学规划；二是将财务体系中的各个环节紧密联系起来，让职能能够得到充分的发挥；三是根据企业指定的财务目标，财务管理监督并指导员工严格执行，及时发现并解决其中所存在的问题，并采取相关的应对措施，加强财务控制；四是以多种多样的协调管理措施来保证财务协调管理的职能能够得到充分的发挥。简而言之，企业的财务管理主要是对企业资金的各个环节进行控制，不仅关注资金的筹集、使用、核算工作，还会对资金的后期使用情况进行分析和监督，以此来保证企业经营活动的顺利进行。财务管理就像是一只有形的手，它通过对企业资金命脉的控制来保证企业的正常发展，保证企业各个环节的顺利进行。

二、企业财务管理与经济效益的关系

（一）财务管理与经济效益相互扶持

从企业的发展角度来说，经济效益与财务管理是相互扶持、相互帮扶的关系，具体来说，财务管理中的预算管理为企业的未来决策提供了很好的方向性作用，有利于企业获得更高的经济效益。预算管理需要企业的财务部门保持工作的积极性，及时收集市场的发展情况、企业的发展现状等与企业未来发展息息相关的各种信息资料，以充足的信息来支撑企业决策，准确预估市场的未来变化情况，调整企业的发展战略，科学地估计企业在未来一段时间内的盈利水平和能力。总体来说，企业的财务管理在一定程度上是可以预知其经济效益发展情况的。就另一方面来说，企业经济效益数据也是企业在进行财务管理、预算管理的一个重要数据，经济效益数据的好坏将会直接影响到企业财务管理的水平。

（二）财务管理与经济效益相辅相成

企业的财务管理与经济效益是相互促进的关系，一方面，企业财务管理水平的提高有利于企业经济信息的优化，有利于增加企业的市场竞争力，从而为企业赢得更多的经济收益。另一方面，企业的经济效益提高之后，会加强自身的财务管理，加大其资金投入，从而提高企业财务管理的能力和水平，促进企业内部结构的优化。

三、加强企业财务管理，增加其经济效益的相关措施

（一）保证预算的全面性和执行的严格性

为了提高企业财务管理的能力和水平，企业首先需要做的便是加强自身的预算管理，规范预算管理的程序，尽可能地准确预计现金流量、科学合理地填写损益表和资产负债表，做好企业的融资预算工作。加强企业的预算管理主要可以从以下四个方面着手：

第一，强化企业的业务预算管理。企业在进行业务预算管理时，要严格规范人员的工作行为。企业员工在进行预算工作时，要根据自身的实际情况，根据企业具体的业务来制定合理的业务预算，保证业务情况反映的真实性，为企业后期的工作奠定良好的基础。

第二，及时掌握国家政策，科学研究历史数据。企业在进行预算编制前，应该对现有的国家政策有一个及时的把握，对企业原来的历史数据做一个科学的分析。例如，企业的市场部门在编制预算时，应该要以市场各个时期的不同价格为基础，再充分考虑企业市场的月度、季度、年度预测销量以及企业的月度、季度、年度目标利润和产品的结构等。而企业在进行资金预算时，需要结合企业产业结构以及生产的规模，在进行财务预算时，则需要充分参考企业资金预算编制以及市场部预算。除此以外，企业在编制生产预算时，应该要充分参考企业库存、人工的消耗、企业的生产水平以及原材料的损耗等。当然，企业在编制预算时一定会遇到各种的困难，这就需要企业的执行者去不断地调整和掌控。再加上企业预算执行者的福利、工资与预算的执行情况直接挂钩，预算在执行的过程中很有可能会出现相互争执的情况，这都需要企业预算执行者有足够的智慧。

第三，以各项指标为基础来进行预算工作。就企业来说，为了保证预算编制的科学性，企业在编制预算时，需要选择合理的计算方法来计算各项指标，从而保证各项指标都可以得到有效的利用，指标可以及时地反映实际情况。除此以外，企业在编制预算时，还应该制定相关的规章制度，来保证预算的执行。

第四，关注历史数据，重点分析上一年预算的执行结果。上一年预算的执行结果将会对今年预算的执行有一个方向性的导向作用。企业可以通过分析历史数据，通过分析上一年预算执行的问题来有效防范今年预算在执行过程中所存在的不足，通过对以往问题的分析来完善现有的预算管理，积极改进相关工作，并寻找上一年有利于预算执行的措施，予以积极学习，从而保证今年预算编制的科学性、预算执行的有效性。

（二）强化成本控制和成本管理

做好企业的成本控制和管理工作，是企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。因此，对于企业来说，加强成本控制和成本管理是企业目前的重中之重。具体来说，企业可以从以下几个方面加强成本管理：一是加强企业原材料管理，企业在购买原材料时应该要注意岗位的不相容性，建立核算制度和监督机制。完善原材料购买制度，先由生产部门对材料需求进行审批，再由采购部门考核市场价格情况、厂家的生产能力以及产品的质量等多个方面，确定3个或3个以上的供应商，以竞价的方式来科学确定供应商。二是加强企业人工成本的管理，建立合理的工资机制和业绩评价制度，提高企业员工的工作积极性。三是加强企业间接费用、直接费用的管理，根据自身的实际情况，企业制定相关的成本控制体系，严格控制资金管理的各个程序。

（三）加强对费用支出的控制

对于原材料来说，企业应该要完善内部的原料购买程序，并设置专业的人员对原材料的购买进行记录和监督，从而避免因为采购人员的主观行为而导致企业成本费用的提高。在原材料购买完成之后，企业还需要注重事后控制，对原有的材料购买行为进行及时的修正，保证未来支出的有效性。避免设备使用的浪费，企业员工在运用电话等设备时，应该要坚持适度原则。同时，企业的财务部门应该要对企业产生的每一笔费用都进行详细的记录，并构建费用管理明细账目，以方便随时查询，保证财务费用支出的透明。

（四）建立科学的奖惩制度

奖惩制度的建立，有利于提高企业员工的工作积极性。当然，企业在制定奖惩制度时，应该要充分考虑企业的整体发展情况以及企业各个部门的实际情况。例如，针对采购部门，企业可以对更节约成本、科学的采购方法进行奖励，鼓励采购方式的创新。

四、结语

第4篇：财务与业务的关系范文

关键词：企业财务；风险；控制

财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。施工企业的主要产品是建设工程，而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点，其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。因此，通过分析施工企业财务风险的主要表现形式，提出相应的控制办法，可以帮助施工企业在日益激烈的市场竞争环境下获取最优的经济回报。

一、施工企业财务风险的主要表现形式

1.融资风险

融资风险，即到期无法归还本金和偿付利息的可能性。施工企业的融资来源主要有两种：债务资金和权益资金，因此融资风险也就有债务资金风险和权益资金风险两类。债务资金的风险首先表现在施工企业及时还本付息。随着国家一连串的加息政策出台，货款的资金成本压力更大，如果借入资金不能产生预期的经济效益，就会导致施工企业不能按时还本付息，资本的回报具有不确定性，可能无法达到资本保值、增值目标；另一方面权益资金的融资本成较高，为了降低资金成本，施工企业往往利用负债来降低融资成本。

2.投资风险

投资风险是指施工企业投入一定资金后，因市场变化等因素影响其最终收益与预期收益发生偏离而造成的损失。投资风险可以说是资金循环过程中所有风险的主导，它制约着其它类型风险的发生及其程序。投资风险一部分来自长期投资，一部分来自短期投资，其中最主要的是指长期投资风险。所谓长期投资风险是指由于一长期投资项目不能实现预期收益，从而使整个施工企业的盈利水平和偿债能力受到影响的可能性。施工企业开展的BT、BOT项目投资金额巨大，回收期长，面临着市场变化大，实际收益难以达到预期目标，甚至投资成本都难以收回。

3.现金流量风险

现金流量风险是指企业现金流入与流出在时间上发生差异而给企业造成的缺乏支付能力的风险。它是一种支付风险，与企业是否盈利并没有直接的关系。这种风险是由于理财不当而造成的。比如在施工企业的资产利润率较低时安排了较高的债务，或者债务的期限安排不合理而引起的偿债高峰。

4.资金回收风险

资金回收风险是指企业在提供了产品和劳务之后不能按期收回货币资金而给企业带来损失的可能性。市场经济对各种信用工具的普遍运用，一方面促进了经济业务的开展，另一方面也对企业的信用管理提出了更高的要求，从而加大了资金回收的风险。特别是当前普遍存在的高比例的各种现金保证金，风险抵押和履约保证金数额大，时间长，加之按比例付款，加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，增大了资金回收的风险。

5.利润分配风险

资金循环的最后一个环节即收益分配，在这一环节中可能形成收益分配风险，这一风险主要有两个方面：

一是收益确认风险。施工企业在确认收益时，由于使用了不恰当的会计演绎法和财务会计人员的业务判断能力欠缺，致使施工企业虚增或虚减利润。

二是对投资者进行收益分配时，分配的时间、方式和数量的把握不当而产生的风险。

6.分包商和材料供应商带来的诉讼风险

因建设单位不能及时支付工程款、施工企业在前期往往需要垫付大量资金，若后期的工程结算不及时或者工程项目的投资不到位，则施工企业必将无力支付分包工程款和供料货款。日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。

7.成本控制风险

因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价大幅度上涨、未预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械使用费、管理费增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

二、施工企业财务风险的控制办法

1.建立健全内部财务控制制度

施工企业的财务控制是在保证出资者所有权及企业法人财产权的基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的规范性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到施工企业公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。

2.实行资金统一调度管理，按计划使用资金

施工企业资金紧张的问题普遍存在，要缓冲这一矛盾，实行资金的集中统一管理是一条有效途径。对企业下属各子分公司及各项目部实行资金的相对集中，相互之间调剂使用，能很好地盘活存量资金，充分发挥冗余资金的效益，减少大笔财务费用的支出。对资金的使用实行按计划使用，按月申报资金使用计划，计财部门根据资金的实际存量，结合预计回收资金情况，做好资金使用统筹安排，确保施工生产需要。

3.根据发展需要适量借款、合理融资

施工企业要结合施工任务规模大小及资金紧张情况适度向银行借款。在政策允许的情况下，也可采取内部集资的办法来弥补生产经营活动资金的不足，以缓解企业资金紧张的矛盾，保证生产经营的正常动行。另外，在政策指引下进行多元化股份改革，吸纳非公有制经济，增强企业资金吸纳能力。同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱。企业在融资时，要根据本单位实际财务状况，进行综合测算。

4.发展自身劳务企业，规避分包风险

为规避因转包、分包带来的风险，各施工企业要大力发展自己的劳务企业，充分利用国家现在大力扶持劳务业务的政策，成立自己的劳务公司，并注重开展职业技能培训，提高劳务队伍的素质，打造自己的劳务品牌。同时，要注意和社会上信誉好、有较强施工能力的劳务公司建立长期合作关系。对于那些特殊专业而本单位又没有施工经验的领域，在法律允许的前提下可以考虑专业分包，但要综合考查专业分包队伍的各方面情况。

5.加强成本管理

在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织实施计划，列入施工组织设计。其次，要根据所选定的施工方案，大力实行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本的材料费、人工费、机械费间接费用等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把总成本控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料，节约时间，降低工程成本，缩短工期，打造出高质量、高技术的建筑精品，提高企业核心竞争力。最后，要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。

第5篇：财务与业务的关系范文

一、现金流量与财务风险概述

现金流量是指在企业发展过程中，企业在固定会计时间内按照现金收付实现制，经过一定的经济运转，比如企业经营、投资、展览以及筹资等活动，这些活动产生的现金流动(通常是流进或是流出)包括现金的总额统称为现金流量，是一个企业发展运行状况的重要体现;财务风险主要是指企业在发展工程中因为资金的使用不当或者企业发展过程中的结构设置不合理而导致的企业资产流失，丧失一定的偿债能力以及投资在一段时间的收益下降。在任何一个企业，财务风险都是客观存在的，这就需要企业的相关管理人员采取一定的措施将这样的风险降到最低。

二、现金流量和企业财务风险之间的关系

(一)现金流量能够有效地反映财务风险

在市场激烈的竞争状态下，企业的经营情况通常会被美化之后公布出来，而实际上，企业的发展状况以及当前的经营情况都是必须由企业的盈利作为评判标准，而现金流量作为做直观的体现。经营中的盈利以现金的形式流入，经营中的成本支出则是现金流出，在现金流入和现金流出之间，由于企业的发展结构不合理，就极容易造成企业的财务风险。通常，企业的财务风险都受到现金流入和流出状况的影响。两者之间的绝对值能够有效地反映出企业当前的资金的运行情况，如果企业的成本支出能够在较短的时间收回，那么同样的资金能够得到多次运转，占用的现金流量就会比较少。反之，其现金流量就会比较多，在这种情况下，由于企业的现金处于不良循状态中，使企业的财务风险加大。除此之外，现金流动中存在的许多因素，也是导致企业面临较大财务风险的原因之一。

(二)现金流量可以为企业的筹资决策提供信息

现金流量立足于收付实现制，全面地反映了企业真实的现金情况，现金流量信息因为显性为具可靠性，能够有效避免企业因为不同的财会信息导致的风险。在收付实现制的情况下，企业更能够全面地了解企业的现金流量信息，通过决策者的对比分析，在决策的过程中能够更好地进行现金的调度和使用。

(三)现金流量是企业投资的基础

就企业的投资状况来说，许多企业的投资都是长期性质的，具有投资大、周期长等特点，这就要求企业要有很高财务风险承受能力。在项目经济效益经济评价中，现金是企业投资的关键，在进行长期投资时，要充分考虑现金流量的时间价值，企业的投资才能获得正确的投资依据。

三、现金流量的企业财务风险分析

(一)在经营过程中的财务风险

信用风险和运营资金风险是当前企业在发展中所遇到的主要风险，其中出现运营资金风险主要是由于现金的周转周期长、运营资金周转不灵活以及企业扩大了销售规模，这些因素在一定程度上都会为企业带来盈利，但是同样会发生较大的财务风险，比如在扩大销售规模的时候使用超过财务资源允许的业务量进行运行，就会造成企业的资金不足。此外，企业信用风险一般是由突发性的坏账以及大量的赊账而引起的，这些行为都在很大程度上增加了企业财务风险的发生。

(二)投资过程中的财务风险

投资过程中的财务风险就更为显而易见。主要体现在两个方面，首先是由于在投资初期由于企业的判断失误，造成投资失败，使投出的资金得不到回报，进而加大企业的偿债风险;其次是连带风险，也就是连带主营业务的风险，在企业投资失误之后，通常都会追加投资，这是就不得不挪用其它主营业务的资金进行填充，从而影响到企业主营业务的正常发展。

(三)筹资过程中面临的财务风险

在企业中，流动资产可以是企业特被设置的，或是根据企业实际情况进行筹资，在企业的筹资过程中，因为流动资产的流动性不足而造成财务风险。在很多情况下，企业会财务银行短期贷款的方式，更是增加了企业的流动负债，久而久之，企业就会发生因为筹资而造成的流动性财务风险。

四、结语

第6篇：财务与业务的关系范文

论文摘要：并购是企业成长和扩张的重要手段，企业通过并购能够获得更多的收益，但同时，并购总会面临各种各样的风险，而所有风险最终都表现在财务风险方面。企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务风险。主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险，并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。

一、企业并购的财务风险概述

企业并购的风险可以根据其来源分为产业风险、市场风险、信息风险、法律风险、政策风险、人事风险、文化风险和财务风险等，并体现在企业的财务之中。由于各种风险的结果都会反映在财务信息上，因此财务风险是一种综合性风险，足企业并购风险的最终表现形式。

一般来说，企业财务风险指南于负债和融资变化而给企业财务状况带来的不确定性。企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。

二、并购各阶段的财务风险及原因分析

1．信息不对称和评估方法不当导致目标企业定价过高。在计划决策阶段，最为重要的是对目标企业的价值评估，由于并购双方信息明显不对称，会导致并购企业在估值和定价谈判中处于不利局面。目标企业的定价是整个并购过程的核心，是并购成功与否的基础。目标企业的定价风险同目标企业的性质、并购双方的态度、并购信息的获取和定价方法的使用都有很大的关系，但归根结底还是取决于信息不对称程度的大小。由于并购双方信息不对称，很可能会使并购企业遭遇财务陷阱，引发财务与法律的纠纷、影响并购融资的安排和并购整合的进程。另外，通常的企业价值评估方法包括折现现金流法、账面价值法、清算价值法、市盥率法、eva法和重置成本法等等，各种方法都存在很多主观因素和缺陷。

由于信息不对称和价值评估方法的选取不当，会使得目标企业价值被明显高估，并购企业不得不付出巨大的成本。2008年7月，招商证券以63．2亿元(约每股130元)收购博时基金管理有限公司48％的股权，大约付出了10倍溢价。由于对博时基金的估值不合理，让招商证券背上了巨额的债务包袱。2．融资和支付风险。在交易执行阶段，企业在决定融资手段和支付方式时，可能会面临融资风险和支付风险。融资风险主要是指企业在并购过程中由于所采取的融资策略不同而产生的与并购保证和资本结构有关的资金来源风险。企业融资方式有内部融资、债券融资、信贷融资、股权融资四种，如何合理利用内、外部的资金渠道按时足额的筹集到资金，是关系到企业并购能否成功的关键所在。

支付风险主要是指企业并购时资金支付能力不足及与股权稀释有关的资金使用风险，它与融资风险、债务风险有密切联系…。通常的支付方式包括现金支付、股票支付、混合支付等，现金支付是企业并购中普遍采用的一种支付方式，同时也是对于企业资金筹措压力最大的方式。每种支付方式都有其特有的风险程度，对企业的现金流量及未来企业的融资能力的影响不尽相同，如果企业不能根据自身经营状况和财务状况选择好融资方式和支付方式，就会给企业带来很大的财务风险。现金支付很容易导致并购企业的现金余额不足，而股票支付则可能会使得股权被稀释，并购企业的收益下降。tom公司多次收购均以现金加股票、发行新股的方式进行，而其新股的价格远远高于收购当时的股票价格，之后大批股票超过禁售期，维持股价必须通过收购，而“现金+股票”的收购方式使其股票面临不断增大的抛售压力，2003年公司陷入收购怪圈，风险越积越大。

3．流动性风险和偿债风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重而缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性_引，偿债风险则是流动性风险的进一步体现。如果并购后企业债务负担过重而无法保证稳定的现金净流量和合理的债务期限结构，没有后续的资金支持，便会发生连锁反应，导致企业资产面临流动性不足、无力偿还债务，甚至破产。企业并购结束之后，并购双方的人力、资本、财务、文化等各个方面都需要一个融合的过程。由于相关企业的经营理念、财务机构设置、财务运作方式等因素的影响，在整合过程不可避免地会出现摩擦，并购后的实际结果和预期收益可能会有很大差距，甚至产生背离而使整个企业集团的经营业绩都受到拖累。2005年明基收购西门子的全球手机业务后一年巨额亏损8亿欧元，这与之前tcl收购阿尔卡特手机业务之后的遭遇如出一辙，都是由于并购之后整合不利而陷入困境。

三、企业并购中财务风险的防范

1．事前做好目标企业价值评估和自身能力分析。在做出并购决策前，并购企业需要对市场环境、政策法规、目标企业的状况和自身能力有一个全面的认识，获取充分的信息。并购企业可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，认真做好尽职调查，捕捉目标企业并对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，避免财务和法律陷阱，综合运用估价方法使得评估结果更接近真实价值。只有对目标企业进行合理定价，才能保证自己在谈判过程当中不会因出价过高而导致资金压力过大。同时，并购企业应该对自己的战略目标、业务范围、资金实力、人员配置和整合管理能力有清晰的认识，做好充分的准备，真正做到知己知彼。2004年中信证券收购广发证券虽说是因为广发的“反收购”而最终失败，但关键还是败在中信自身准备不足之上。而2008年招商证券收购博时基金成为笑柄，则是并购企业对目标企业估值不合理的具体体现。

2．合理选择融资手段和支付方式。并购资金的筹措方式及数量大小与并购方的支付方式有关，而并购支付方式又是由于并购企业的融资能力所决定的。并购融资结构中的自有资本、债务资本和股权资本要保持适当的比例，但选择融资方式时也要考虑择优顺序。在企业并购中，由于并购企业与目标企业的资本结构不同，会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投人比率的种种差异，因此并购企业必须综合考虑自身获得的流动性资源、股价的不确定性、股权结构的变动以及目标企业的税收筹措状况，合理选择并购的融资手段和支付方式，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的混合支付方式l5ij以满足并购双方的不同需求，保证并购活动的顺利进行。另外，并购企业还可以选择分期付款的方式来缓解资金压力，加强营运资金的管理，降低流动性风险，为企业提供良好的资金保障。大型并购案例中的交易标的数额巨大，企业往往需要选择综合融资手段与支付方式。tom公司因其多次使用的“股票+现金”收购方式使自己在2003年陷入了收购怪圈，风险累积而陷入被动局面。而2005年ebay收购skype的41亿美元交易则选择了分期付款的方式，成功完成收购，其中前期先付13亿美元现金和13亿美元股票，后期再根据skype公司的业绩支付l5亿美元的报酬。

3．做好整合运营管理，充分发挥并购的协同效应。企业并购之后整合工作做的不好，可能无法使企业集团产生预期的经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应，难以实现规模经济和经验互补，甚至产生规模不经济。德鲁克曾经说过：“公司收购不仅仅是一种财务活动，只有收购后对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购。”并购企业应当充分重视并购之后的整合管理，增强企业的核心竞争力，保证企业现金流量的稳定性。只有目标企业的资源与自有资源有效的整合在一起，才能真正实现协同效应。对于那些流动性不好、变现能力差和收益低下的资产和业务，应该及时剥离；对于复杂冗余的机构以及占岗不干活的人员，应该及时裁减。而对于原有的优势产业和核心人才，应该充分保留。2004年联想集团以12．5亿美元收购ibm公司pc业务，曾被视为中国企业跨国并购的成功典范，但由于双方在运营管理、品牌效应、企业文化方面存在巨大差异，并购之初预期的协同效应并未产生，最终导致了目前的亏损。

4．增强管理层的并购风险意识，完善财务风险监测预警体系。企业并购的决策权最终还是掌握在管理层手中，提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。具有敏锐洞察力和强烈风险意识的管理层能够制定良好的战略规划和并购财务目标，抓住机遇，通过并购扩大规模，提升企业竞争力。如果企业管理层的风险意识薄弱，可能会出现盲目并购的现象，再加上后续管理能力的欠缺，使得企业陷入被动的局面。另外，在企业内部建立健全自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中的重要环节。只有从源头人手，真正做好企业内部控制和监测预警，才能将并购风险降到最小，做到防患于未然，达到实施并购的最终目的。

第7篇：财务与业务的关系范文

【关键词】民企 财务管理 现状 措施

一、前言

民营企业在几十年的不断探索中形成了特有的经济模式，在经济市场中占有重要地位，最辉煌时期民营企业占有经济份额过半，但是目前的民企发展可谓步履维艰，在前进遇到各种阻碍，民企迫切需要做出改变来适应新的经济时代，一方面需要依靠国家政策的支持，另一方面企业本身要做出调整，民企初始都是由个人创办，一人独大在一定程度上可以统一经济目标促进企业发展，但对领导者本身有着很高的要求。另外，民营企业在发展中经常会遇到融资困难、企业管理不当等问题，其中限制发展的重要因素就是民营企业中的财务管理问题。

二、民营企业财务管理普遍存在的问题

（一）财务管理基础制度不完善

基于民营企业自身的特点，个人创办企业后根据自己的想法带领企业发展，始终没有形成制度，这种做法在企业发展到一定规模时有很大的局限性。部分企业家意识落后一味的沿袭旧制，经济结构和投资环境改变时不能够及时更新观念做出相应调整，意识不到完善的制度对企业生存发展的重要性，这种民营企业属于明显的意识落后，还有部分企业逐渐建立了财务管理制度，原则上按照制度进行工作，但是通常执行力度不强，让制度流于形式，久而久之财务管理制度又变成了虚设，导致财务工作漏洞百出。

（二）民企财务治理结构存在问题

民营企业中的一部分性质为家族企业，家族企业依靠家族成员的特别关系支撑运营，具有强大的凝聚力，但是家族式模式又碍于这种亲缘关系彼此之间很难形成制约，当出现不同意见时通常不能合理的商讨解决，造成了企业管理的局限性，权力所属模糊不清，财务工作模糊不清；企业中不能保证所有成员都有优良的理财观念，很多人做财务工作时不明晰成本、忽略效益最大化，凭主观决策。

（三）人才素质问题

民营企业在人才任用上有很大问题，因其企业属性为私有，导致企业家在用人时过分考虑个人的利益，尤其是财务方面重要岗位上，人才既要有过硬的业务能力还有让企业家放心，而要兼顾这两种很难，结果是两者不能兼得时企业家会倾向于选择让自己放心的人才，不具备一定素质的人自然不能胜任工作，财务工作需要从业人员具备专业技能和理财意识。人才整体素质跟不上，人才队伍不稳定，企业的管理制度只能是空谈。

（四）落后的理财意识和观念

民营企业在力求拓宽市场，提高在市场中的核心竞争力时相对重视技术的开发，按照传统的观念，从前的企业竞争力确实依靠技术的进步，但是新形势下的市场竞争力不再是单一的技术强势。良好的企业管理，优秀完善的财务制度是现代民营企业必须具备的，财务问题在民营企业的发展进程中有多种表现：融资是民企发展的枷锁，民企都面临着融资难的问题，企业家们意识薄弱没有正确的融资理念，融资途径有限，民企创办资金一般都是企业家自筹，发展中所用资金有限，缺少资金的支持企业发展有限；资金不足，民营企业不敢放手大干，为求生存民企只能投入到短期高效益的业务中，就是所谓的“短平快”项目，影响企业的长远发展；民营企业的发展目标不清晰，由于没有准确规范的财务信息，在制定扩大规模时缺少科学持久的计划，这种环境中成长的企业更倾向于投机发展。

（五）控制监督制度不健全

根据民营企业特点，决策权都掌握在领导手中，使用时没有合理的决策制度，缺少正确的控制制度让决策者有据可依，而且在决策之后没有适当的核准程序；领导职责不明确，同样下管财务人员职责也没有明确划分好，工作时常常发生分工不明问题，上级不得当的控制会影响财务工作效率；在监督方面，民营企业亲戚纽带关系严重，在我国的国企中均设立监督部门，以便加强监督管理以保证工作有序进行，民营企业缺少监管机构，管理执行都显得松弛无章。审计工作也容易让民企忽略，部分企业家观点片面，对审计工作的作用理解不到位，认为审计工作会制约管理层的权力行使。

三、解决民营企业财务管理问题的有效措施

（一）完善民企基础管理制度

建立完整的管理制度，明晰产权归属，最初一人管理制虽然能够快速提高企业效益，当企业规模扩大以后，这种收益将递减，此时适合将企业转变为股份制，可以有效避免个人主义错误，企业内部设置控制标准，严格规范组织结构，将制度规范落到实处，从科学的角度出发。企业家要懂得居安思危，以充分的准备迎接不确定的风险，完善的管理制度就是规避风险的保障，还要建立合理的决策机制，深入分析市场导向和国家有力政策，避免盲目决策。

（二）提高财务人员专业技能

仅有制度和有效管理还不够，最终的工作质量要靠财务人员的努力，民营企业要精心挑选人才，做到人尽其才，物尽其用，这就需要制定人才选拔制度，在工作的过程中加大对人才的培训投入，培训包括专业技能培训，道德素质培养，法律观念培养等；经济市场就是要适者生存，因此要通过专门的考核制度筛选人才，加强人才的危机意识；培养人才的全面发展，应该达到对相近岗位都有一定的了解，便于各岗位间有效沟通，但是坚决杜绝一人多岗现象，避免权责不清。

（三）开拓民营企业融资渠道

企业发展需要聚集资金，民营企业原始资金基本上是企业家自筹，其他融资途径主要有银行贷款、捐赠、民间私募，其中银行贷款难度大，贷款业务主要面向国企，民间私募除个别大企业外收效甚微，因此这些融资途径的结症在于民营企业的信誉，贷款和民间集资靠的都是企业信誉，信誉高的企业才能很好的聚集资金，所以企业要注重自身信誉的维护。

另一种途径是将民营企业进行改造，股份制改造将部分股份转让，在保留经营权的同时增加了企业流动资金，大大拓宽了融资渠道，如债务融资等，同时股份制改造还能够提高管理水平，让企业规范化发展。我国民营企业寿命一般在3年左右，国外民营企业大都在40年左右，国内大部分企业都是因为融资困难没有资金进行业务拓展，企业受资金限制只能选择短期投机式投资来获取利益，虽然市场经济承认能够创造价值的投机行为，但这种企业注定只能短暂存在，而且对市场经济的长远发展不利，民企股份制改造可以解决民营企业短寿命问题，提高企业生存竞争能力。

（四）提高管理意识，更新管理观念

首先要秉承以人为本的观念，新的经济时代是市场的时代也是人才的时代。人才无论在哪个时期都是第一生产力，任何企业的发展成效都取决于人才的任用，民营企业更应该重视人才培养，促进人才与企业文化的融合，只有以人为本，民企的财务管理问题才能规范化合理化。我们需要提高人才的管理意思，权责相结合，可以适当应用行为管理科学，如对人的奖励激励法，这样能够提高员工的工作积极性；除了以人为本还要注重知识管理，未来企业之间比拼的不单单是物质、规模，未来将会是知识资本的竞争，知识资本是一切技术创新、管理理论的基础，是企业发展所需重要要素之一，民企应致力于将知识合理的应用于生产，加强企业间的知识交流，这样才能与时俱进，实现民营企业的再次飞跃。

（五）增强企业之间的合作

新形势下的经济时代不再适合企业单打独斗，单独民营企业的力量有限，现在是开放的时代，无论技术还是知识都应当加强交流，高速的信息流通可以加速市场的竞争，但这不是说企业之间只有竞争，只顾眼前利益的企业注定只能短暂的存在，从长远的角度看更不利于经济市场的健康发展，民营企业要谋出路就有争取合作，实现资源共享互惠互利，合作是市场经济的大趋势，不会被个别现象左右。在合作模式下，民营企业在财务问题上能够在更高的位置应更深远的目光来考虑问题，扬长补短才能够和谐统一共同发展。

四、结束语

民营经济是中国经济的重要组成部分，虽然民企的发展困难重重，但是从发展的角度看民企潜力更大，民营企业财务管理对于企业发展的作用非同小可，加强财务管理力度，完善企业财务管理制度，通过良好的财务管理做好资源配置，遵循国家政策努力扩大自身优势，加快民营企业改革拓展融资渠道以提高企业核心竞争力，民营企业的发展关系着经济市场的稳健发展，解决好财务管理问题一定能够帮助企业摸索出一条新的发展路线。

参考文献

[1] 杨思静，左芊.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J].中国商贸，2011（6）.

[2] 王秋红，熊斌，王新波.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].商业会计，2011（17）.

第8篇：财务与业务的关系范文

关键词：农业企业 财务管理 信息化

农业企业财务管理信息化的过程中，农业企业能够将互联网技术与会计有机结合起来，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测。作为会计电算化进展的必然突破，农业企业财务管理信息化存在的优势有，它能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对农业企业进行预测、分析、管理和控制实现财务管理的网络化。农业企业财务管理信息化在给人们带来财务管理便捷化的同时，也产生了很多不便和安全隐患。笔者根据自己的认识，对农业企业信息化财务管理的特点做一些思考。

一、高度自动化

财务管理部门与企业内部的其他业务部门紧密联系、不可分割。财务核算的基本数据一般由企业的其他业务部门提供，比如原材料的购买等数据信息由后勤采购部门提供，生产过程的基本数据由生产部门以及设备部门提供，有关固定资产的基本数据由管理设备的部门提供，销售业绩的基本数据由销售部门提供。处理财务信息应当通过填制各种凭证、登记账簿等相关过程。在以往的会计核算过程中，基本数据以及记账凭证必须由人工进行收集，然后将其输入原始凭证之中。这个过程所要花费的时间相当之长，也需要多个会计人员进行操作，极大地浪费了人力。农业企业财务管理信息化系统，利用网络技术，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测，既极大地缩小了会计人员的工作内容，减少了工作量，降低了农业企业的成本，也极大地节省了时间，提高了农业企业的工作效率。

二、管理预测能力很强

由于电子计算机技术和网络技术的推广和普及，企业能够在第一时间之内并获取充分的商业信息，能够将数据共享，资源共享，不仅如此，企业还能在第一时间内将信息进行反馈披露。由于农业企业财务管理信息化的推广减小了会计人员的工作量，节省了大量时间，工作效率得以提高。因而，企业的会计核算将呈现出向财务会计、管理会计等方面发展的趋势。财务部门与企业的其他部门联系的更加紧密了，能够有效提高管理预测能力，从而进行决策和控制功能。因此农业企业财务管理信息化的推广将有利于农业企业主管部门的相关决策，实现财务与业务的共同发展，最终实现农业企业的长远发展。

三、更全面的信息披露

在农业企业财务管理信息化中，财务信息使用者会让企业财务部门准确反映企业财务现状以及经营业绩的财务信息，不管会计信息是对企业的长远发展有利的，或者对企业的长远发展不利，农业企业财务部门都应当对其披露。这些举措能够让公众对企业会计状况进行全方位的认识。然而基于有限篇幅的限制，会计报表不能准确反映非数量化信息，更不能准确反映会计报表数字处理等方面的相关数据。与之截然相反的是，通过在线数据库的使用，农业企业财务管理信息化能够把企业会计及非会计信息予以包含在内，还可以通过网上报告的形式，对会计报表及附近的信息予以扩大容量。农业企业内外的信息需求者能够采用在线访问的形式及时获取自己需要的信息。计算机网络具有其他媒体不可比拟的优越性，这是由于计算机网络为信息的供给者与需求者提供了一个桥梁。农业企业财务管理信息化的具体运作过程中，需求者能够根据具体需求获得会计信息，也能够对这些信息进行深入的处理。

四、能够对会计信息进行分步处理

在单个电脑工作的情形之下，农业企业会计部门通常来选择固定的某些电脑来做好某项工作，从而使得这些电脑所承担的工作任务较为繁重。然而，随着农业企业财务管理信息化的应用，某项较为复杂的工作能够被分割为若干线程，每个线程由网络上不同的电脑共同来处理。比如，对于那些凭证录入耗费人力的公司来说，应该按照一致的格式在不同的计算机上同时进行凭证录入，财务管理系统的网络版可以将其自动存进网络文件服务器。在多个电脑上进行录入，在一个服务器上进行储存，这样不仅能够确保及时录入凭证，而且还能确保进行统一储存数据，最终可以最大程度地减少单个电脑所产生的数据冗余。

不管农业企业财务管理信息化有何种优势以及何种特点，财务人员素质的高低，对农业企业信息化财务管理管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。在农业企业财务管理信息化的具体运作中，除了网络系统自身能否适合企业的发展需要之外，最主要的还是要取决于既懂计算机网络，又了解财会运作的高技术人才的加入。具体而言，农业企业财务管理信息化要求会计人员应当具备过硬的网络技术以及解决实际问题的各种能力。由于很多财务人员队伍的专业知识欠缺、水平较低，还不能符合农业企业财务管理信息化运行的要求。所以说，加大对农业企业会计人员队伍的培养力度，提升其综合素质，是摆在农业企业财务管理信息化发展面前的重要课题。

参考文献：

[1]潘卫清.企业会计准则问题研究[D].广西大学.2002年

第9篇：财务与业务的关系范文

财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此,财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析,而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心,其中一部分需要财务会计提供相关数据,从而展开的一系列财务活动。

在国内管理上存在很大差别,与国外企业管理会计相比,起步较晚,还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析,担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上,从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上,要明确细节部分,对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通,要提供给管理会计的,首先要及时通报,而不是首先交由管理层一些非专业人士,耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接,而非各自为政。对此,管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来,避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题,则因为权责不清,平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。

二、工作过程的融合