企业财务战略研究精选(九篇)

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第1篇：企业财务战略研究范文

关键词：财务管理 战略研究 现金

财务战略或者战略性财务管理作为一个新的研究方向，逐渐为国内学者所关注。甚至有的学者认为，由于业务的泛财务化和财务的泛业务化，企业财务管理已经全面地进入财务战略管理时代。但是，相对于许多财务管理概念是从西方管理理论引入中国不同，财务战略的说法在国际上并不多见。笔者曾经检索相关国际文献，也证实了西方财务管理中使用财务战略或者战略财务管理的概念并不普遍。一般情况下是使用财务决策或者财务规划来代替，只是在论述时强调了财务决策的战略性影响或者在讨论公司战略时要把财务决策作为其中的一项核心组成部分来考虑。

1.财务战略是公司业务战略的货币体现

首先讨论财务战略管理和一般性财务管理活动的区别。财务战按照英国学者凯斯・沃德在《公司财务战略》中给出的定义：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义为：战略性财务管理是公司战略计划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标而要求的最优投资和融资决策。而国内使用比较多的定义为为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国内或者是国际上对财务战略的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般性的财务管理活动，因为前者主要研究对企业整体竞争优势至关重要的全局性、长期性问题，而后者仅仅是影响企业局部的技术性、操作性问题。阎达五、陆正飞（2012）对财务战略和财务管理活动模糊性划分，如把所有企业财务活动都认为具有“战略”意义的成分，无助于财务战略的研究；而曹玉姗（2013）的讨论则进入另外一个极端，紧紧把财务战略限定在财务规划或预测环节，即资金“量”的决策，或者融资规模决策。这种划分把财务战略中最核心的内容即企业资源的最优配置和资产组合排除在财务战略之外。笔者认为财务战略至少应该包括融资战略、投资战略（含资产组合战略）、股利战略，以及企业风险管理，而企业日常性的操作活动比如会计核算、资金管理、跨部门沟通等活动虽然在某种意义上都具有战略含义，但是从研究角度这些活动被认为是一般性的财务活动而应该排除在财务战略核心内容之外。

2.财务管理战略新思维

2.1创造企业价值

创造企业价值就是财务活动直接增加企业价值。如在回报率高于利息率的情况下利用财务杠杆的负债融资；符合公司战略导向且净现值为正的投资活动；通过合法合理的税收筹划，降低企业整体税负；通过开展预算管理整合企业资源，提高资源使用效率；通过资金集中管理，降低企业集团的资金沉淀和财务费用；通过开展营运资本管理，提高资产周转率，降低资金占用；通过开展价值工程、目标成本管理、作业成本管理等成本管理活动降低和控制企业成本费用等等。

2.2支持企业价值

支持企业价值就是财务活动通过支持管理决策和运营活动，间接为企业创造价值。例如及时提供真实、完整、相关有用的法定会计信息和管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持等等。保持企业价值是指财务活动在直接和间接创造企业价值的同时，也要保持既有的企业价值不受损害和丧失。如财务人员走出财务部门参与采购、生产、销售和研发等业务循环的关键环节，提供财务支持的同时进行财务监督；通过建立完整的内部控制体系保证财务与管理活动整体受控。

3.可持续财务管理战略对策

3.1适应企业内外部环境

战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

3.2基于企业财务管理现状出发

财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。

4.结束语

战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

参考文献：

第2篇：企业财务战略研究范文

关键词：生命周期；财务管理；企业

紧跟着市场的不断变化，战略逐渐成为企业发展的重要环节，为此，企业也越来越关注财务管理的相关战略。随着企业地位的越发明显，如何促进企业的健康发展是十分值得关注的话题，要确保企业能够稳定发展，一定要不断健全企业的财务管理，同时，企业要结合自身的实际和战略目标，建立满足企业发展的财务管理战略，进而可以为企业的长期发展提供稳定的保障。

一、初创期企业财务管理战略要点

（一）筹资战略

因为新建立公司高度的不够明确、范围较小、没有知名度和所用到的资金金额不够大，难以吸引住投资者以及银行目光，许多权益资本融资平台在种子期以及建立前期都是不可行的。传统的内源融资仍然是后初创企业可靠的资金来源。企业建立且逐渐开始生产运营后，企业拥有着自己的信用关系。与此同时，因为财务杠杆效应原理，一定的负债是后初创期公司有利的融资方式。公司能够以产房、设备等当层抵押，向银行申请借款。

（二）投资战略

初建立时期的公司财务实力依旧是比较脆弱的，所以需实施较为稳定的投资策略。集中化的投资战略是企业在这一时期较好的选择方式。集中投资战略指的是公司把所有的资源都汇集运用在一个专门的市场、产品或技术上，利用资源领域上的集中来实现提高主营业务收入和市场占有率等目标。在后面的建立时期，企业的技术层次依然是非常有限的，融资方式尽管有所拓宽然而融资额度会受到不同层面和条件的影响和限制。万一投资太过分散，就无法形成企业的优势。

二、成长期企业财务管理战略

（一）筹资战略

成长期是一个公司正在高速发展的阶段，公司通过初创期的发展，在市场已有了相当的优势。从筹资方式上看，公司的筹资渠道分为内部和外部。依据优序融资的原理，企业在进行筹资的过程中，会先思考内部融资再对外部融资进行思考。内部经费的运用能够降低企业外部筹资的需要，然而企业要筹资时，倘若公司没有充分的内部资金，公司就一定要运用外部融资来筹集资金。企业的成长期，商品的销售规模范围会逐渐加大，销售收入逐渐加多，经营活动中的现金流量也提高了不少，商品市场占有率不断加大，公司的知名度也加大，企业商品被消费者认知度提高。然而因为公司还是位于创业时期，需要对其进行大量的投入，公司本身经营现金流的是无法满足日常的资金需求。因此，公司一定还得利用借贷的形式，从企业外部筹集资金。

（二）投资战略

企业在成长期的时候一定会进行一定的投资，为此企业在成长期的投资战略应当是积极的，其主要是为了加快推动企业规模的扩大。

第一，投资的方向。对于成长期的企业而言，尤其是需要依靠多元化来促使企业规模扩大的目的，但是一部分企业投资过于盲目，并没有根据自身的实情进行投资，而这一种现象在很多企业的发展过程中一般都会出现，过度重视企业外在的实力，而忽视了企业内在竞争力的提高，必定不会推动企业长期发展。

企业的投资应当以竞争力为关键，企业能够通过投资，不断培养企业的优势，而不是盲目的扩大企业的规模。

第二，投资的规模。在成长期中，企业都会在投资规模才出现一定的问题。当企业投资规模过小的时候，并不能达到市场需求的目的，同时也不能满足企业投资的目的，此外也会对企业的发展产生一定的影响。当企业的规模过大时，就很容易致使产品成本提升，从而推动企业利润的减少。为此，企业的投资规模会直接影响企业的投资战略，而投资规模优惠对企业投资的成果产生直接的影响，为此，一定要科学预测企业投资的规模。

三、成熟期企业财务管理战略

（一）筹资战略

成熟期是一个公司发展的旺盛阶段，无论是品牌形象、生产运营和效益利润等方面都是比较平稳的，其流动金额、资产流动性，变现能力和偿债能力都随着提高。在这个时期的公司有着较为宽裕的运营资金和足够的留存收益。从筹资上看，这个时期的企业筹资能力是比较强的，由于在做这个阶段其公司利润比较高，取得各种优惠的贷款机会也比较多。尽管在这个成熟期，企业可以选用许多资金成本较低的筹资渠道，但也不可过度举债。与此同时，因为位于此阶段企业投资的机会较少，缺少新的利润增长点，经费需要相对降低，致使资金利用率和资产负债率都得以下降，因此处于成熟期的企业因为所具有的成长性和高盈利性，企业内部融资能力提高了，因此企业拥有较低的负债率。

（二）投资战略

成熟期是一个公司发展的旺盛阶段，无论是品牌形象、生产运营和效益利润等方面都是比较平稳的，其流动金额、资产流动性，变现能力和偿债能力都随着提高。因此在这个时期的公司具有较为繁琐的内部层级机制，而且会构成专业化的职业经理人队伍。具体来说，从角度而言，成熟阶段的公司，此业绩的增长是拥有着稳定性的，投资机会也会比较，缺少新的利润增长点，金额需求比较少。紧跟着公司的发展以及壮大，使得股权能够进一步分散化，和成长期相比，公司中的会变得更为严峻，那样在这个时期的领导层具有动机为自身建立商业帝国而实施过度的投资。从信息不对称上看，与成长期相比，成熟期的公司的信息会逐渐迈向公平和公正，外部融资环境变得更加好，融资束缚等方面的问题会得到缓解。

四、衰退期企业财务管理战略要点

（一）筹资战略

衰退期的筹资战略指的是公司发展到一定时期，逐渐走向衰退以及灭亡的阶段。如果公司进入了衰退阶段后，商品会老化，市场需要就会下降，商品的销量就会加剧下滑，经营业务减少，销售额降低，利润份额降低。衰退期和成长阶段相比，公司运营的净现金流量不停的降低，现金流减少。并且因为公司在前期赚得的金额大多数都用来偿还债务，所以公司是难以持有较多的现金的，这样很容易发生资金断裂的现象。而在这个成熟阶段，公司的财务风险也会加剧，公司发展需要用到资金，然而，因为衰退阶段企业外部筹资能力的下降，举债筹资没有具体的意义，并且衰退阶段公司常常会没有高效的投资项目，因此企业债务筹资价值是比较低的。

（二）投资战略

衰退期的公司会逐渐走下坡路，销售成绩和经营情况会发生不一样程度的恶化。在衰退时期的企业组织会有僵化的趋势。在这个时期公司需要利用盘活存量资产以及开源节流等手段，利用好全部的资源，提高公司主导业务能力的市场竞争，来增加公司主导业务退出市场的时间，因此衰退阶段的企业在投资表现上会不足。从的角度而言，衰退时期的公司，投资上的失败很容易给管理层造成的损失会大于投资成功所提供的效益。万一公司投资失败，其经营管理以及财务实况都会进一步恶化，管理层会因此失去工作，所以处于对自身的保护他们会选择不再进行投资，进而错过转换的机遇。所以和成长以及成熟期相较来看，衰退期的公司更多的会产生投资方面的不足。从信息不对称而言，这个时期的企业，会产生萎缩现象，尽管在这个时候公司的信息和成熟期一样是具有较高透明度的，仅仅是融资条件变差了，在这个阶段，公司会力所能及地寻找第二次创业机遇，只是资金束缚上会有着明显的不足。

五、结语

总而言之，企业一定要重视生命周期下的企业财务管理战略，不断促使自身竞争力的提高，从而能够促使企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 詹国梁.基于生命周期策略的企业知识管理[D].武汉大学，2012.

第3篇：企业财务战略研究范文

关键词：企业；可持续发展；财务战略；研究

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-47-2

0 引言

随着经济的蓬勃发展，我国的社会经济状况也随着科学技术的提高而飞速发展，企业林立的社会现状给企业家们更多的竞争机会和挑战机会。面对日趋激烈的生存环境，企业战略决策直接关系到企业的明天能走多远，全局观、前瞻性、风险意识等条件都是管理者在做战略方针时必不可少的条件。财务战略在企业战略发展中属于核心位置，能够在企业日常运营的动态条件下保证财务体系运行正常，战略方针制定完善，适应能力强，能够主导企业稳健发展是一个重要工作。

1 企业可持续发展与财务战略的关系

1.1 可持续发展是企业财务战略的基本目标

企业战略方针决定企业的竞争目标以及发展方向，以此来决定企业的长期发展愿景，财务战略是企业销售目标、产品开发方向、服务业务范围等战略中的重点，做好企业财务可持续发展尤为重要。企业财务战略可持续发展的确定即确定了企业资源的分配方案，资金使用配比等基本运营策略[1]。财务战略的制定要考虑到企业全面内容，不限于销售、研发、服务、后勤等诸多工作内容，对企业经营活动产生深刻的影响。财务战略目标的设定要考虑到企业的未来基点以及未来发展方向。

1.2 财务战略有利于企业的可持续发展

财务战略在企业运营中由其特殊特性可以对企业各个方面给予支援和协调，这可以有力地保证企业的可持续发展。财务工作可以在行业财务信息方面给予企业提供行业产品、原材料、能源等财务方面的信息，另外可以给研发及使用单位提供强有力的流动资金，保证企业日常运营的正常运转[2]。再者企业财务战略将企业各方面的战略方针有机结合到一起，更能促进企业的长远发展，协调企业管理工作把握住全局性，增强企业市场适应能力，提高市场竞争力，为企业可持续发展提供有力支持。

2 可持续发展的企业财务战略发展现状及现实困境分析

财务战略作为企业战略指标的核心工作，需要对外部环境以及内部基础能力有全面的剖析才能制定，另外需要根据市场调研做相关的理论实践才能确定具体的战略方针。企业在财务战略的制定与可持续发展战略的制定上有紧密的相连性，二者在企业运营工作中互相影响。因为财务战略具有财务和战略的双重特性，所以在很多方面对企业的发展能够保障企业的可持续发展，其中主要是对企业的支持与协调作用。可持续发展与财务战略之间有紧密联系，财务资金方面为企业可持续发展奠定了流动资金的基础，另外，通过可持续发展的角度去建立财务战略的基本方针政策。当前财务战略模式较之以往的财务管理模式是一个完善和改造的过程，更有利于企业在市场经济的大环境下稳健发展。我国财务战略发展在企业中仍有些许困难需要面对，主要有以下几方面。

2.1 没有给予企业的可持续发展更多的关注力

近些年来发展起来的企业以及老牌的大企业，都存在一个误区，就是对于财务战略的认识，没有对于财务管理可持续发展的关注。财务规划也只是对于财务预算、收支账面统计等工作的分析。目前，企业经营方面还是从当前几年的经营业务范围和业绩数量上去把控，没有制定一个长久发展战略的目标，这使得企业财务战略在制定与实施的过程中不能够得到应有的重视，过多的重视规模的扩张，忽略考虑投资的质量和方向[3]。资金分配的不合理，资源的不合理协调，严重影响了企业的长远发展，这是我国企业现状在财务战略可持续发展过程中一个不受重视的地方。

2.2 现行的管理工具与可持续发展理念不相匹配

企业管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，无法实现可持续发展的理念，大多是以简单的指标体系来衡量企业部门的业绩及工作效果。@种方式对于今后的运营效果没有一个预见性的评估，只是对于以往工作的总结，无法与企业战略目标相结合。部分企业有一些管理指标使用一些分析工具，这些辅助于管理的工具只是对于年度的工作总结和目标的检验，因此我国企业缺乏一个标准的体系结构，没能够给企业发展起到一定的助力。

2.3 财务战略信息系统中存在很多不足之处

目前，多数企业集团现行的财务战略体系当中还存在很多不足之处[4]，其一，企业的财务信息主要以会计统计的信息为主，但是很多企业为了应付检查或者对外宣传，会计信息存在很多造假的现象，不能真实地反映出企业的实际财务状况；其二，大部分的企业对财务战略环境没有提起应有的重视，使得实际的财务状况与制动的财务战略目标之间存在较大的差距。

3 基于企业可持续发展的财务战略的构建思路

3.1 综合分析企业的财务战略环境

第一，外部环境，影响企业财务战略的外部环境还可以进一步分为关键性与次要性环境因素。前者主要包括市场的通货膨胀、金融因素、市场环境变化、国家经济体制与结构等，由于这些因素直接影响了企业融资的主要方式以及社会资金的供求规模，所以企业在制定和实施财务战略目标的时候应该充分考虑这部分的影响因素。而所谓的次要性环境因素，主要指国家的各项政策与法规，这部分因素对于企业财务战略的实施具有一定的约束作用，所以企业在制定财务战略的时候也需要充分考虑这部分的因素。第二，内部环境。影响企业财务战略的内部环境主要包括企业内部的资源以及企业自身的能力两个方面。其中，企业的内部资源有可以分为企业的财务状况、企业的实际资本以及企业的现代化设备等，这些资源在提升企业竞争力方面具有决定性作用，所以企业在构建财务战略目标的时候应该以此为参考。而企业自身的能力，主要是指企业对内部资源的利用协调能力，只有充分调动企业的一切资源，才能够发挥企业的最大潜力。当然，企业的能力包括企业培养的一些稀有并且有价值的能力，这部分能力能够充分体现出企业的竞争优势[5]。

3.2 制定企业可持续发展的财务战略目标

企业的财务战略目标应该对企业内部的各项活动具有一定的规范性，为了实现该目标，应该确保企业的一切财务活动朝着战略目标努力，所以企业在制定财务战略目标的时候，应该确保该目标符合企业可持续发展的总目标，通过有效融合战略目标与战术目标，在实现企业长期利益的基础上协调企业的近期利益。

3.3 优化企业价值链

企业价值链是进行价值创造的有机系统，在这个系统中，生产、营销与财务等交织在一起。当企业价值链运行一段时间后，必须对其进行优化，企业财务管理的流程同样必须进行优化。优化企业价值链，应当跳出“就财务论财务”的思想，将财务管理流程融入整体业务流程，既要着眼于财务管理视角，突出财务管理特征，又要通盘考虑其他业务，使财务流程与其他业务流程相融合；要将财务控制系统嵌入企业内部控制系统，使财务管理流程与内部控制相匹配，建立规范、科学、先进的价值链。

4 结束语

在这个日益激烈的市场环境中，企业面临的生存环境越来越复杂，想要实现企业的可持续发展，就必须从制动财务战略目标开始，为企业的可持续发展提供必要的保障与支持，只有这样，才能真正为企业赢得更大的长远利益。

参 考 文 献

[1] 韩四喜.基于可持续发展的中小企业财务战略管理研究[D].河南大学，2012.

[2] 林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013，05：44-47.

[3] 刘君芳，王宏达.中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究[J].中国证券期货，2013，05：130.

第4篇：企业财务战略研究范文

近年来，由于信息、网络和知识经济的强烈冲击，市场环境发生巨大的变化，企业要想在经营中立于不败之地，实行战略管理已经成为重要手段之一。企业财务战略是企业整体战略的一个重要组成部分发挥着日益重要的影响力，它有助于充分发挥企业的财政优势，从而提高企业的整体竞争力。因此，企业财务战略研究成为学者的研究热点。人们注意到在众多影响企业财务战略制定的环境因素中，周期性因素起着至关重要的作用，主要包括经济周期和产业周期的影响。因此，在经济周期和产业周期的影响下企业财务战略是否具有良好的适应性，企业能否在双周期模式的影响下制定合理的财务战略，成为研究中亟需解决的问题。本文通过对企业在经济周期和产业周期环境下财务战略的适应性分析，得出如何制定科学的财务战略的结论。在传统的理论研究中，往往局限于单一周期性因素对企业财务战略的影响，不利于系统全面地分析财务战略的合理性和适应性。因此，创新性的将产业周期和经济周期理论结合起来，分析在双周期模式影响下企业财务战略的适应性状况，以及企业应该如何“应时制宜”的根据周期性因素做出合理的财务战略。基于双周期模式下的财务战略适应性研究，有助于丰富和完善财务管理的理论体系，对企业实行财务战略管理具有现实意义。

二、周期理论和企业财务战略理论的融合

（ 一 ）周期理论 （1）经济周期理论。在萨谬尔森和诺德豪斯（1998）合著的《经济学》中，给出了关于经济周期精确地定义，也是本文研究经济周期的理论来源。作者认为，经济周期是以大多数经济部门的收缩或者扩张为标志，持续两年至十年的国民总产出、总收入和总就业量的波动。笔者将经济周期主要划分为经济紧缩期和扩张期两个阶段。经济紧缩期是以国内生产总值（GDP）出现连续两个季度的下降为主要特征，主要表现形式是：生产力的持续扩张而导致通货紧缩压力增大，银行采取紧缩的货币政策上调利率来抵御通货膨胀的压力，由此带来产业生产能力的下降而生产成本却上升的不利影响，房地产、投资等相关产业也大幅降低支出，从而整个市场经济陷入低迷状态。经济扩张期是以国内生产总值（GDP）出现连续两个季度的上涨为主要特征，它的主要表现形式是：市场经济由低迷逐渐恢复到正常水平的过程中过剩产能逐渐被清出市场，市场的就业机会增加，顾客的可支配收入有所增长，从而消费水平不断提高。（2）产业周期理论。产业周期理论是在产品生命周期理论的基础上发展而来，又被称为产业生命周期理论。产品生命周期理论的概念是由美国人雷蒙德?弗农（1966）在《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的，他认为：产品生命是指产品要经历引入期、成长期、成熟期、衰退期的生命周期。Gort和Klepper（1982）建立的产业生命周期模型，即G- K模型，旨在通过厂商数量划分产品的处在的生命周期，以46个产品样本帧，并对样本帧进行了73年的时间序列数据分析，研究结果显示产业成长周期会对厂商的数目产生影响，从而将产业划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。在国内外的研究基础上，笔者将产业周期划分为产业引入期、产业成长期、产业成熟期和产业衰退期四个阶段。产业引入期又称为产业初创期，在这一时期，由于产业刚刚诞生，只有为数不多的创业企业进行产业投资，位于产业引入期的企业，研发费用较高，而且产品市场需求量小，销售收入低。同时，在引入阶段，企业还可能因财务问题而引发破产的危险。在成长期，产业中的大型企业开始主导市场，该产业的产品经过良好的市场营销和顾客的广泛体验，逐渐赢得消费者的偏好和欢迎，市场需求逐渐上升。成熟期主要特征是市场增长率较低，市场需求的增长率趋于稳定，行业技术发展较为成熟，新技术和新产品的研发更为困难。衰退期表现出的特征是市场增长率下降，消费者需求降低，产品种类减少，产业逐渐走向衰退。

（ 二 ）企业财务战略理论 企业财务战略理论是战略理论与公司财务管理的结合，它将企业战略管理理论运用到企业财务管理过程中，并对战略管理理论在财务管理方面做了进一步的研究。因此，科学合理的财务战略理论，必须同时具备战略特性和财务特性。纵观国内外学者关于财务战略的研究，整个学术界尚未形成关于财务战略定义的统一认识。笔者综合各方研究成果，将财务战略重新定义为：财务战略是在企业总体战略思想的指导下，通过分析企业内外部环境因素对企业发展的影响，制定出具有长远性、全局性和创新性的财务规划。

（ 三 ）企业财务战略理论和周期理论的融合本文创造性的将周期理论和企业财务战略理论融合起来进行研究，即研究企业处于不同的经济周期时，应该如何制定企业财务战略。另外，企业制定的财务战略不仅仅只受经济周期因素的影响，还要考虑到产业生命周期的影响因素。企业财务战略的制定受两个方面因素的制约，一方面受到内部财务资金运作因素的制约，另一方面受到外部环境因素的制约。随着市场经济的不断发展，外部环境因素的影响力也逐步增强。外部环境的制约主要来自宏观经济周期和微观的产业周期两个不同因素的影响。在这两个周期模式的影响下，企业的经济活动也发生着或大或小的变化。因此，为了适应外部环境因素的变化，配合企业整体战略，财务战略的制定要将经济周期和产业周期的影响纳入考虑，即时调整和改变财务战略。

三、经济周期环境企业财务战略的适应性分析

（ 一 ）经济周期环境财务战略（1）经济紧缩期的财务战略。在经济紧缩阶段，企业在宏观经济环境萎靡的影响下，出现生产过剩和产品滞销的现象。筹资战略上，为了应对市场需求降低和规模减小，企业应该采取收缩性财务战略，尽力偿还企业债务减少利息支出，同时下调债务资本的比例。在投资战略上，由于紧缩期的经济发展速度放缓，财务状况好的企业应减少投资高风险项目，利用闲置资金加强研发能力，努力开拓新产品和新技术，在经济恢复时，能抢占市场先机。而现金短缺的企业就应该实行退却战略。在利润分配战略上，对于没有财务危机的企业来说，可以通过适量发放或提高现金股利来保障股东利益，从而提高股东的投资热情；对于财务状况较差的企业来讲，由于经济环境差，资本市场萧条，导致融资渠道减少、成本增高，此时适当的降低股利或采取零股利政策成为很好的选择。（2）经济扩张期的财务战略。在经济扩张时期，经济繁荣，市场需求旺盛，企业需要筹集大量资金来提高生产能力，提高市场占有率和顾客认同度。在筹资战略上，企业需要采取扩张型财务战略，积极利用股票市场和资本市场进行筹资，同时上调债务资本的比列。这样使企业在获得丰厚资金的同时，合理规避财务风险，利用资本市场的信息流动提升企业知名度。在投资战略上，由于市场环境好，经济繁荣，企业可以扩大生产规模，适当投资固定资产，提高产品质量水平。在经济扩张初期，由于股票价格仍处于低位，可以选择股票进行投资；在后期，企业可以对兼具投资和保值功能的房地产业进行投资。在利润分配战略上，市场经济的繁荣不仅为企业带来了丰厚的利润，还使企业的现金量增多，提高了企业的现金股利份额。同时，资本市场的繁荣，激发了投资者的热情，使得企业融资渠道增多，企业可以相应的采取合理的现金股利支付策略。

（ 二 ）企业财务战略的适应性分析 经济周期作为企业重要的外部环境因素，对社会需求与供给、国家经济政策的制定以及产业周期的演变等方面都产生了巨大影响，进而可以影响企业财务战略的制定，如图（1）。（l）社会需求与供给。在经济紧缩期，社会供给大于社会需求，银行利率上升，商品和劳务过剩，货币的需求量也随之减少，从而产生通货紧缩。这是企业会因为资金链断流而出现财务危机，要实行收缩型财务战略来进行债务重组以实现自保。在经济扩张期，社会总供给小于总需求，失业率下降，物价上涨，通货膨胀产生。此时企业要采取扩张型财务战略来提升竞争力。（2）国家经济政策。国家通过经济政策来调控市场经济，以防止经济出现衰退或异常繁荣的特殊情况。国家宏观调控政策主要包括货币政策、财政政策和产业政策。财政政策是政府制定的关于财政收支、税收、债务等方面的决策。在经济扩张期，为了避免过度的通货膨胀，政府采取了增加税收、降低购买性支出、偿还国债等方式来抑制总需求。在紧缩期，政府通过减少税收、提高转移支付水平等方式来增强社会总需求。货币政策是中央银行关于货币数量、利率等方面的经济政策。在经济扩张时期，央行会采取紧缩型的货币政策，以求降低货币量从而降低社会总需求；在经济紧缩时期，央行通过提高货币供给量，降低利息率来鼓励企业选择贷款的债务融资战略。产业政策是政府通过调节资源在各个行业的配置来影响经济的政策。产业政策的主要内容是对幼稚产业的扶持政策、对衰退产业的调整政策等。（3）产业周期演变。宏观的经济周期的演变，影响着微观环境中的产业周期的演变。在经济扩张时期，生产行业迅速发展，产品的销售量和价格也愈发提高；在经济紧缩时期，产业发展进入停滞甚至倒退，加速了产业的衰退和重组变形。

四、产业周期环境企业财务战略的适应性分析

（ 一 ）产业引入期财务战略 引入期，市场缺乏稳定性，企业生产商品的单位成本较高，导致销售量偏低，产品认同度不高，因此，企业需要通过低价或亏本营销等方式来开拓和占领市场，而且企业的产品研究和技术开发需要资金投入，企业此时的盈利收入为负值。此时企业期望通过筹资来获得大量的资金来源。主要的筹资渠道有内部筹资和留存收益，同时也可以选择通过私人股东发行股票或银行借贷等方式来获得新的长期资金募集。在投资战略上，企业在产业引入期还是新市场的开发者，在市场竞争还不激烈的情况下，企业需要先发制人，利用资金投入提升产品研发技术和营销推广，抢占市场份额，形成技术和产品优势。抢先进入新市场在获得市场先机的同时，也蕴含着较高的风险。所以企业在制定财务战略时要充分考虑到可能的投资风险和不确定性，采取稳步发展的财务战略。在利润分配上，由于引入期的生产成本高，企业在面临高风险的市场经营的同时，获得的利润率偏低，现金缺口较大，因此，企业要尽量多的把净现金利润留存下来，将净利润留存下来作为融资渠道，可以降低企业经营风险，还可以节约投资成本。

（ 二 ）产业长期财务战略在成长期，企业的生产水平不断提高，销售额的增大促使企业现金利润不断增加，因此，企业的融资来源相比前一个阶段更多更广。在这个阶段，由于经营风险的降低，企业可以适当选择高风险的财务策略，包括企业内部融资来源和外部银行信贷、债券等负债融资手段，这样企业可以通过财务杠杆来实现节约资金、降低税务支出的目的。此外，采取证券配股、公司上市等方式也能帮助企业获得大量资金。在投资战略上，企业在产业成长期的知名度和消费者忠诚度都有所提高，市场需求量不断增加，出现了需求大于供给的状况，因此，企业要加大投资力度扩大生产规模，提高产品质量，以此来提高市场占有率。与此同时，企业还要投入资金加快推进工业设备改进、建立市场品牌和进行营销推广，这样可以维护产品质量以及树立企业品牌形象。企业还可以通过横向并购的战略重组来达到加速扩张的目的。在利润分配上，由于产品销售量急剧上升，企业需要通过扩大生产能适应市场需求，此时盈利收入是企业融资来源的重要手段之一，可以帮助企业进行大量生产投资。同时，由于企业的销售利润有所增加，投资期待丰厚的利润带来的投资回报，企业此时可以利用低于正常股利的股票股利的分配方式来平衡企业和投资者的利益。

（ 三 ）产业成熟期财务战略在产业熟期，市场竞争加剧，利润现金流在企业间平均分配，企业偿还债务能力变弱，企业需要更多的资金争夺市场份额，以此来获得更大的收益。由于在这个阶段企业已经具备一定的实力和相当的规模，因此，企业可以选择股票市场融资渠道之一。同时，企业还可以考虑并购同类型企业，以提高企业的核心竞争力，优化资源配置和资本结构，并对非重点项目进行剥离或者置换。在投资战略上，产业增长势头减缓甚至停止，产品的生产供给水平也达到最大值，市场已经达到饱和状态，因此，企业应该在产品差异化、成本领先和聚焦战略中选择最适合的战略进行投资。产品差异化指企业通过提高资金投入引发顾客的特殊偏好，使消费者能够把该产品与其他同类竞争企业的产品区别开，以此使企业获得丰厚利润，占据有利市场地位。成本领先是指企业控制成本，当企业的价格相低于同类竞争企业时，它的低成本境况就会转变为高利润。聚焦战略是指企业把战略重点放在特定的目标上，可以选择控制费用的方式，也可以专注产品差异化战略。另外，发展较好的企业可以选择进入国际市场，在那些刚刚进入引入期或者成长期的国家，可以以较低的成本进入，获得比较优势。在利润分配上，企业在成熟期已经获得稳定的收入水平，积累了一定的盈利资金，这时可以采取高股利支付率的策略来满足投资者的高投资收益期望。

（ 四 ）产业衰退期财务战略 在产业衰退期，企业经营开始呈现收缩状态，企业资金开始匮乏，当面对绝佳的投资机会时，企业首先可以考虑负债筹资的融资渠道，采取急进型的投资策略，可以保持企业的高负债率。处于衰退期的企业经营状况差，难以通过外部负债融资，内部留存收益受损，在融资成本增高的情况下，企业还可以考虑债务转股票或者应收账款融资方式进行融资。债转股融资是将债权人的债券转换成企业股权，同时也将债权人的身份转换成投资人身份的方式。应收账款融资是指把应收账款作为抵押资产或者直接出售获取资金进行融资的方式。在投资战略上，市场出现产品替代品，顾客的消费偏好和产品需求也随之发生变化，随着这些因素的影响，企业销售利润减少，在如此时刻，企业可采用四种资本战略：整体领先战略（力争在该产业取得市场领先地位）；局部领先战略（在当前产业的剩余市场中寻求适合的角色）；缓慢退出战略（逐渐退出所在行业）；迅速退出战略。在利润分配上，处于产业衰退期的企业，由于销售利润的大幅下降，经营资本出现紧缺状态，企业多数面临着被解散、被并购和重组的局面。开拓新领域市场是企业的出路所在，因此，应该实行低股利分配策略或剩余股利分配战略。

第5篇：企业财务战略研究范文

Abstract: Financial strategy mainly involves three aspects, including financing strategy, investment strategy and dividend allocation strategy, has a very important significance for the healthy development of enterprises. In different stages of corporate life cycle, enterprise operational risk is different, and operational risk has a significant impact on the choice of financial strategy. This paper briefly describes the corporate life cycle theory and the combination principles of operational risks and financial risks, analysis of the financial strategy choice in the various corporate life cycle stages, hoping to play guiding role for company choose financial strategy.

关键词:生命周期;财务战略;经营风险

Key words: life cycle;financial strategy;operational risks

中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0031-02

0引言

企业战略大体可以分为两类,财务战略和非财务战略,非财务战略又被称为经营战略。财务战略主要包括筹资策略、投资策略和股利分配策略的选择,它为企业总体战略提供资金支持,是决定其总体战略能否成功的一个关键因素,对于企业长期生存和健康发展具有重要意义。本文结合企业生命周期理论,在考虑企业运营风险的基础上,简要分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题。

1企业生命周期简介

企业的生命周期理论假设企业在其发展过程中要经历四个阶段,即创业期、成长期、成熟期和衰退期,这些阶段的划分以企业产品的销售和市场份额为标准。

1.1创业期在创业期企业产品不为市场所认知,没有稳定的市场。因此,此时主要目标是能在市场上站稳脚跟。企业管理者的行业经验和管理经验还有待积累,企业没有建立完整的管理体系,总体价值较低。这一时期,企业经营规模小、盈利水平低、结构简单,拥有的各种资源都很有限,未能树立起企业声望和企业形象。

1.2 成长期在成长期,企业的主要目标是快速发展壮大,由此导致资本需求绝对数不断增加。这一时期,企业的产品或服务已基本上得到了市场的认可和接受,市场份额不断扩大,企业盈利不断增长,规模逐渐变大,固定资产和库存持续增加。此时,企业的主要任务是争夺市场份额、提高企业知名度和形象、赢得更多忠诚的顾客。

1.3成熟期这一时期,企业的主要业务已经稳定,拥有比较稳定的市场份额和顾客群,企业管理走上了正规化的轨道,企业进入经营的黄金时期。市场竞争逐渐加剧,产品售价降低,销售费用增加,企业利润开始下降。企业的目标是巩固和改进已有的地位,延缓衰退期的到来。

1.4衰退期在衰退期,市场对产品的需求逐渐萎缩,产品供大于求的状况日趋严重,替代品出现,市场份额不断减少,企业获利水平不断下降,经营会出现危机。另外,企业财务状况日益恶化,资产负债率节节攀升。此时,企业主要的工作是在应付、处理不断来临的危机。

2企业运营风险概述

企业在运营过程中面临的风险主要有两种:经营风险和财务风险。经营风险的大小是由特定的经营战略决定的,财务风险的大小是由资本结构决定的,它们共同决定了企业的总风险。经营风险和财务风险的组合方式,主要有以下四种类型。

2.1 低经营风险和低财务风险组合在这种组合方式下,企业的总风险很低,有稳定的现金流,并且债务不多,有很强的偿债能力,对于债权人是非常有利的,自己的债权可以得到保障,因此,可以放心的为企业提供贷款。对于权益人来说,这种方式很难得到他们的认可,低风险意味着低收益。另外,这种结构的企业往往会成为其他企业的收购目标,只需改变财务战略,就可以增加企业价值。因此,这种搭配方式不符合权益人的利益,不是一种现实的搭配。

2.2 低经营风险和高财务风险组合这种情况下,企业的总体风险是中等水平。对于债权人来说,企业经营风险低,意味着有稳定的现金流,可以为债权提供保障,虽然高财务风险会在一定程度上影响企业的偿债能力,但从总体上看,自己的债权是安全的,可以向其提供贷款。对权益人来说,这种搭配可以使企业充分利用财务杠杆,使用债权人的资金为自己赚取收益,提高企业的权益报酬率,因此,可以接受这种组合方式。

2.3 高经营风险和低财务风险组合这种搭配具有中等程度的总体风险。这种资本结构对于债权人来说风险比较小,虽然高经验风险企业现金流不太稳定,但企业负债少,偿债能力比较强,因此,债权人可以接受这种组合方式。对于权益人来说,较高的经营风险可以带来更多的预期收益,符合他们的要求,所以,高经营风险和低财务风险搭配是一种同时符合股东和债权人期望的方式。

2.4 高经营风险和高财务风险组合这种组合方式具有很高的总体风险。对于股东来说,高风险可以获得高收益,如果经营失败,债权人会与他们共同承担损失,所以,他们愿意采取这种方式。对于债权人来说,高风险带来的高收益大多被股东获取,自己只是取得固定的利息收入,但是企业的现金流不稳定,同时负债较多,自己债权的安全性得不到保证,所以他们不会接受这种方式。

综上所述,经营风险与财务风险反向组合是企业制定资本结构的一项原则,企业应根据不同发展阶段的经营风险制定相应的财务战略。

3企业生命周期各阶段财务战略的选择

3.1创业期的财务战略

3.1.1 筹资策略:创业期的企业经营风险比较高,债权人要求的利率会较高,另外企业在创业期的利润较少甚至是负数,借款的抵税效应不明显,所以,应该采用低财务风险策略,主要依靠股东投资,减少借款。

3.1.2 投资策略:企业在创业期未能树立起企业声望和形象,得不到市场的广泛认同,因此,这时应采取集中化投资战略,利用有限资金投资于某个特定市场,最大限度发挥企业的能力,站稳这一特定市场,为企业以后的发展奠定基础。

3.1.3 股利分配策略:创业期的企业利润较少,缺少支付股利的现金,同时企业发展需要大量资金,这时应该少分或者不分股利。

3.2 成长期的财务战略

3.2.1 筹资策略:成长期的企业经营风险较低,但是企业的经营状况并不是很稳定,这时可以适量增加负债,但是要注意资产负债率,保证企业较强的偿债能力。

3.2.2 投资策略:这时企业的产品有一定的社会认可度,同时企业业务进入高速发展阶段,这时应采取一体化投资战略,利用企业产品发展的优势,在现有的业务基础上同时向广度和深度发展,实现企业的快速扩张。

3.2.3 股利分配策略:进入成长期后,企业开始出现盈利,但是企业正处于高速发展阶段,需要大量投资,因此,应采用低股利政策。

3.3 成熟期的财务战略

3.3.1 筹资策略:成熟期的企业经营风险降低,同时盈利较多,采用负债筹资,会获得节税的好处,另外企业的经营状况较好,债权人愿意以较低的利率为企业提供资金,所以这时企业应扩大负债筹资的比例。

3.3.2 投资策略:此时企业的产品在技术上已经完全成熟,得到社会的广泛认可,继续发展的机会较小,这时可以采用多元化投资战略,开发其他产品,分散企业经营风险。

3.3.3 股利分配策略:成熟期的企业盈利较多,同时企业进入稳定发展阶段,不需要太多的投资资金,因此,应采用高股利政策,把多余的资金分配给投资者。

3.4 衰退期的财务战略

3.4.1 筹资策略:进入衰退期后,企业的经营状况逐渐恶化,经营风险加大,企业应该设法进一步提高负债筹资的比例,让债权人与股东共同承担风险,同时可以获得抵税效应。

3.4.2 投资策略:在这一阶段,市场上的替代品出现,市场份额不断减少,企业可以考虑实施并购重组战略,通过兼并小的竞争对手来控制市场份额,从而获得一定的财务回报。如果产品已经没有继续投资的价值,企业就应果断采取退出策略,将这部分业务剥离。

3.4.3 股利分配策略:衰退期的企业投资需求很少,经营中的盈利可以全部用来分配股利,同时以前预留的盈余也要向股东分配,支付的股利甚至会超过本期盈利。

4结论

财务战略不仅为企业发展提供资金支持,更可以决定企业的生存和发展。有效的财务战略可以保证企业健康发展,失败的财务战略可以使成功的企业走向衰退。同时,企业在不同的发展阶段有着不同的经营风险,经营风险对财务战略的选择有很大的影响。因此,在考虑企业经营风险的基础上选择正确的财务策略对企业的生存和发展有着极其重要的意义。

参考文献:

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[2]许世英.企业生命周期财务政策的选择[J].财会通讯,2006(7):33-34.

[3]余国杰,曹芳,王艳.企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略[J].商业时代,2009(25):94-95.

第6篇：企业财务战略研究范文

关键词：企业集团 财务战略管理 问题 意义 基本措施

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为市场竞争体系中重要部分，我国的企业集团要在经济体系中开始发挥着越来越重要的作用，企业集团的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看，我国的企业集团财务战略管理涉及到财政及管理上的多重问题以及企业发展方向的制定， 是企业管理中比较薄弱的领域，这也使得企业财务战略管理中存在的众多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，对于企业集团财务战略管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意。

一、财务战略的概述

财务战略（financial strategy），主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。

在企业集团的财务战略中，其关注的焦点是企业集团的资金流动，这也是企业集团的财务战略不同于企业集团其他各种发展战略方面的质的区别。对于企业集团而言，企业财务战略应该是基于企业集团内外环境对企业集团拥有资金流动的影响，这是企业的财务战略环境分析的基本特征。简单来说，企业的财务战略及时确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略目标；具备全局性、长期性和创造性特征的企业财务战略。

二、企业集团财务战略管理中存在的问题

就目前来看，我国的企业集团财务战略管理工作中存在的问题主要还是思想、工作能力以及内部管理方面为主，下面对此进行简单的分析：

一是企业财务战略管理人员的观念意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业集团在财务战略管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，以及企业集团的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务战略管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。不仅如此，我国的企业集团基本以民营企业为主，这使得在财务战略管理的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务战略管理人员业务水平低下，造成企业财务战略管理的严重失职，也即是难以真正的做到科学有效的管理。

二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小的企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，造成企业财务战略管理的混乱，这也即指的是企业集团项目内部的财务责任制度不够明确，这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力，对部门职能以及承担的责任也不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业在生产经营中的成本难以得到控制，给企业效益造成影响。

三是企业财务战略管理的内部控制。这主要是指当前的企业集团的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国企业集团而言，由于发展的迅猛使得其根本的配套设施却没有达到发展的要求，具体到财务战略管理，这一方面是其没有专门的财务战略管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。

三、财务战略管理问题产生的原因

财务战略管理，从目前来看，基本由上述问题为主，因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：

企业财务人员管理制度的缺乏。企业财务人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务战略管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务战略管理来看，不少财务战略管理人员根本不懂财务战略管理，企业对财务人员不够重视，，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务财务战略管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责， 造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务， 给财务人员工作带来不必要的麻烦。

资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务战略管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍了企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务战略管理带来困难。

四、加强企业财务战略管理意义

时代的发展铸就了市场经济的成熟和发展，企业如何顺着这股市场经济发展的东风，从而实现企业的现代化发展以及实现企业在经济效益方面的最大化是企业工作的当务之急这也即是企业财务战略管理工作的意义，下面进行简单的分析：

一是加强企业单位财务战略管理有利于实现价值的最大化。这样主要对企业投资能够科学评估以及合理科学的财务投资，达到对企业成本的科学管理，将企业的经营的成本控制在企业的可接受范围之内，进而有效地提升企业的经济效益的手段。不仅如此，企业的造价财务战略管理工作还具有其特有政策性和技术性，以及涉及范围广经济效益达的特点。

二是加强企业的财务战略管理是市场化的必然趋势。如今我国市场投资的多元化发展，这也使得企业的财务战略管理要能够要真实出反映企业的经济效益和经营成果，因此，加强企业的财务战略管理是必不可少的。

三是加强企业的财务战略管理是企业发展的关键。企业财管管理是企业对企业的成本控制的基础，同时也是企业实现经济效益目标以及指导企业发展管理工作的根本。这足以说明企业财务战略管理的重要性和不可或缺性

五、加强企业集团财务战略管理的基本措施

加强企业集团财务战略管理的基本措施，主要还是应该以存在的为基础，对症下药，下面就此进行简单的阐述：

1.提高财务战略管理人员素质

企业集团的财务战略管理的主体是财务战略管理的工作人员，提高财务战略管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务战略管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务战略管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务战略管理人员进行集中的培训；对项目财务战略管理人员进行定期的考核，促使财务战略管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员， 加强培训， 必要时可择优上岗， 让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务战略管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步作出贡献。

2.建立权责明确的内部财务战略管理制度

对于企业集团来说，加强财务战略管理，那就应该彻底的断绝任人唯亲的财务战略管理人们的选拨方式，以及建立权责明确的财务战略管理制度，主要来说首要的那就是要在企业集团内部有一个专业的财务战略管理机构以及财务战略管理的机制。其次，那就是对企业集团的资金财务战略管理制度做到专人专项以及职责明确。最后，那就是规划科学的企业的财务战略管理流程，保证企业内部资金审批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的发展。

3.健全企业集团的财务预算管理制度

对于企业集团的财务资金管理而言，其具有众多的不可确定性，因此，对于企业的财务战略管理健全预算管理制度也是必须的，这能最大程度上的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言，那就是对企业财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，在财务战略管理的工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才，充分的发挥其在企业的的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企业项目的审计监督制度

对于企业集团的财务战略管理而言，如果没有一个监督机构去监督，那么产生问题也就是必然。因此，企业集团在财务战略管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度，确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业全面有序的进行。不仅如此，完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作，以及能够对企业项目的资金进去向和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。

六、结束语

总而言之，在如今我国的市场经济的高速发展之中，企业集团是经济体系发展的基础，企业集团的财务战略管理工作也应该受到企业内部的重视，因此，对于企业集团来说，企业财务战略的制定及管理应该是在不影响企业产品的质量以及企业的生产和经营的基础上，通过企业内部自己的调整以及采取有效的措施，进而对企业财务以及企业的投资进行科学合理的管理，从而促进企业财务的健康发展，为企业的发展壮大奠定基础。

参考文献：

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[8]谢玲.企业财务战略管理工作的几点思考[J].现代经济信息. 2009（08）.

第7篇：企业财务战略研究范文

随这经济全球化的进一步推进，市场经济快速发展。企业集团逐步成为现代企业制度中最具代表性的一种组织形式。对于企业集团的长远发展来讲，财务战略管理也起着越来越重要的作用。本文在研究企业集团财务战略的基础上，着重分析、探讨企业集团在发展过程中，财务战略方面存在的主要问题，进而提出合理建议，以期有利于我国的企业集团的财务战略管理的发展。

【关键词】

企业集团；财务战略；财务战略管理

一、企业集团财务战略管理概述

（一）财务管理战略

1.财务管理战略

财务战略，是指在分析理财大环境的基础上，为了适应公司的竞争战略，谋求企业资金有效流动，服从和服务于企业各项目标，而进行的一项整体战略，是公司发展战略的重要部分。财务战略管理是为了增强企业在财务方面的竞争优势，实现企业的战略目标，运用多种财务战略管理的分析工具，对企业运行中的财务战略进行决策与选择、实施与控制、计量与评价。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业集团的财务战略主要关注资金流动，可以及时确保企业资金均衡有效的流动，从而实现企业总体战略目标。

2.财务战略管理的特点

财务战略管理主要具有动态性、全局性、外向性、长期性等特点。动态性，主要体现在财务战略管理过程的连续性、循环性、适时性、权变性等特征。全局性，则侧重与企业战略管理涉及广泛，可为企业提供大量的质量、信息等方面。外向性，主要是指财务战略管理可解决外部环境、内部条件以及经营目标之间的动态平衡。长期性，以战略为指导，树立战略意识，明确理财目标，以增强企业应变能力，提高企业竞争力。

3.财务战略管理与财务管理的区别

财务战略管理与财务管理存在较大区别，主要表现在视角与层面不同、逻辑起点差异、职能范围不一样等方面。财务战略管理着眼于未来，以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，职能范围广泛，对现代企业的发展起到更重要的作用。

（二）企业集团财务战略管理

1.内容分析

现代企业，不论规模大小，财务管理的对象往往都是筹资、投资与分配。企业集团财务战略主要包括：筹资战略、投资战略、财务分配战略。

（1）筹资战略。该战略是企业集团组建之初和发展过程中的战略重点，组要包含总量、资本结构、筹资方式、筹资原则等内容。

（2）投资战略。该战略是将关于投资方向、投资组合、决策标准、资本预算以及并购等方面的方略进行组合，是企业发展至中期乃至成熟期的战略重点。

（3）财务分配战略。关于公司财务分配的政策类型和理论多种多样，总体的财务分配战略应该从支持企业价值与股东财富最大化作为实现目标，分配战略是站在企业集团的高度，对股东、子公司的利益关系进行调节的关键点。

2.类型分析

根据每种财务战略在财务结构、利润分配等方面的特色，可以将企业集团财务战略管理分为三种模式。

（1）快速扩张的财务战略。此种战略是以实现基于资产的迅速扩张而实施的财务战略。伴随而来的往往还有资产收益率表现出较低的水平。高负债+高收益+少分配是这个战略阶段的企业的主要特征。

（2）稳健发展型财务战略。以实现企业绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张为主要目的。这个阶段企业的利润将会迅速积累，企业发展呈现适度负债+中收益+适度分配的特征。

（3）防御收缩型财务战略。主要目标是预防出现财务危机，求得企业生存的新发展。在企业受到外部大环境的威胁时才会采取此种战略，企业内部呈现出高负债+低收益+多分配的特征。

二、企业集团财务战略管理中存在的问题

从目前我国企业集团的财务战略管理情况来看，在企业集团战略管理活动中仍存在许多问题。

（一）企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏战略管理思想

从目前企业的从业人员来看，财务战略管理的业务水平及工作能力都有待提高。同时，在战略管理思想上，往往缺乏独立性，依附性强，而企业总体的管理能力、管理素质和管理思想都比较落后，这使得企业的财务战略管理缺乏高效的监督，企业难以形成长期的竞争力。

（二）企业集团内部的财务责任制度不明确，缺乏良好的内部控制制度

在企业内部，领导专权现象普遍，内部控制机制形同虚设，企业管理漏洞百出，财务战略管理更不能得到良好执行，造成企业财务的混乱，给企业效益造成不好的影响。

三、对策建议

（一）要逐步提高管理人员的战略意识

企业财务战略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通过定期的学习、调研，通过提高企业从业人员的工作能力、工作素质，来形成企业独立的战略意识、发展意识。督促企业财务人员，尤其是管理人员，定期研判当下的经济形势，分析企业发展的大环境，从而逐步形成企业战略管理的工作常态，促进企业长远发展。

（二）要逐步建立财务战略发展绩效考核机制

现代企业的发展多是以价值为导向，以利润为目标，企业对于自身员工的发展也要逐步建立价值考核机制。以业绩指标作为主要衡量依据，要包含财务的业绩衡量指标、非财务的业绩衡量指标，通过绩效考核机制对企业员工实行奖罚结合的激励机制，促进在员工内部形成你干完，我超你的良好氛围，从而从内部促进企业发展。

四、总结

在当前经济高速发展的大背景下，企业集团财务战略管理应该日益受到重视，将会对企业未来发展的和战略定位起到重要作用。企业要根据自身情况，选择合适、恰当的财务战略类型，在不同阶段，及时调整定位，动态的、有效的实施财务战略管理，进而对企业财务进行有效管理，对企业的投资进行科学规划，促进企业发展。

参考文献：

[1]陈萍，潘晓梅.《企业财务战略管理》[M]北京：经济管理出版社.2010

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[5]谢玲.企业财务战略管理工作的几点思考[J].现代经济信息，2009（08）

[6]颜勇.基于企业社会责任的财务能力分析[J].生产力研究，2006，06：268270

第8篇：企业财务战略研究范文

【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

一、财务战略的概述

（一）财务战略的概念分析

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）财务战略管理特点分析

1.动态性。在企业财务管理工作中，相关工作的开展主要是以企业的理财环境以及企业的战略管理为基础，如果某一因素的改变都会对企业财务管理的工作造成一定的影响，因此，财务战略管理动态性主要表现在：企业财务管理的连续性、策略性、适时性、权变性。财务管理人员只有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分提高企业财务管理工作的质量。2.全局性。财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，因此，应该积极企业战略管理的层面出发，所涉及的内容十分广泛，不仅要加强对企业固定资源的管理，而且还要加强对企业无形资产的管理。在传统的企业财务管理过程中，财务管理工作基本上都是以财务信息为基础开展相应的工作，财务战略管理所涉及的内容较为广泛，所涉及的内容较多，例如：市场的变化、需求量等，只有加强对这几方面内容的控制，才能从根本上提高企业财务战略管理水平。

二、财务战略与企业战略关系分析

财务管理工作是企业在发展过程中企业经营管理工作的分支，从企业诞生就表明两者之间属于从属关系。企业发展的总体目标就是企业财务管理工作的目标，无论企业财务管理工作如何调整，整体的管理方式都是以企业的发展为核心。所谓的企业战略，主要指的是企业在发展过程中，为了实现企业的整体发展目标所制定的措施，相应的措施在实际的应用过程中是灵活多变的，能够依据企业内部以及外部环境的变化及时的进行调整，同时，具有一定的阶段性以及层次性。但是，在实际的工作开展过程中，企业战略管理相对企业财务管理来说，依旧属于企业上层管理范围，企业整体目标的实现都以企业各个阶段的工作质量，企业战略目标的实现能够促进企业持续发展。企业财务战略管理机制的施行，无论是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略管理机制的开展，实现企业战略的实现。在此观念基础上，提出战略财务管理的理念，依据实现企业战略为中心开展的各项财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的CEO在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。

三、总结

综上所述，在企业发展过程中，企业财务战略管理是企业财务管理工作的一个分支，积极对其进行研究具有重要意义，能够从根本上提高财务管理的工作水平，促进企业的发展。在实际的企业财务战略管理工作中，企业应该积极从实际出发，对财务战略与企业战略关系的关系进行分析，制定完善的措施，才能推动企业的持续发展。

作者:王静 单位:陕西商贸学院国际经济学院国贸

参考文献

[1]赵清光.企业财务战略管理———企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育,2010,(2):130-131.

[2]张淑萍.经济学视域下对企业财务管理必要性的解构———企业战略管理背景下的经济学分析[J].中外企业家,2012,(21):99.

[3]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化,2015,(2):194-195.

第9篇：企业财务战略研究范文

[关键词]战略型 信息化 集团企业 财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为该心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在一定程度上受该企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。财务管理是集团企业管控的基础,也是集团企业管控能力的核心。随着信息时代的到来,财务管理信息化已成集团企业管理变革的必然趋势。集团企业财务管理信息化是指以电子计算机为主体的当代电子信息技术在集团企业财务管理中的应用。集团企业财务管理部门依据现代财务管理理论,应用现代信息技术,整合集团企业的战略管理、资产管理、全面预算、报表合并等管理流程,及时、准确地向集团企业各层管理者提供充分和相关的信息支持,通过加工和利用财务管理信息,实现对集团企业财务活动的计划、控制、分析和评价,满足集团企业财务管理总体水平的提升。因此在信息化中,集团企业应加强财务管理,真正实现财务管理信息化,为企业集团做大、做强提供有力的支持。

一、当前集团企业财务管理现状

我国集团企业形成主要有两种方式,一种是母公司通过资产收购、投资与并购等手段形成集团企业,另一种是企业主管部门整合行业内多个企业组成产业集团。这两种方式形成的集团企业普遍存在着相同的问题:系统多,重复投资多,同一集团内应用的系统有国内ERP系统,有国外ERP系统的,有单一的财务核算软件的,维护与管理复杂。从总体上来看,我国集团企业财务建立了内部信息系统,利用Internet,实现网络化财务管理。但大多数集团企业与业务基本上没实现系统集成,信息化还处于企业应用阶段,需要加大投入,实现企业间集成应用。

二、集团企业财务管理信息化的重要意义

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,信息化对提高集团企业财务管理能力具有重要意义。其具体体现如下:

(一)规范了财务管理工作

集团企业财务信息化的建设实施,集团企业财务管理将由事后的分析、管理转向事前预测、计划,事中控制、监督,事后分析、评价的一种全新的管理和控制模式,以增加集团企业财务管理信息的使用价值,提高集团企业财务管理的控制和决策水平,财务管理由此得到进一步规范。

(二)促进预算管理信息化

通过实施财务管理信息化,强化了财务预算管理的作用。由于信息化提供的手段,使得企业能够在历史数据的基础上,准确地去做好各业务、各地区、各产品、各部门、各费用科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整,让每一科目的费用都能够实时报告到应该承担责任的部门负责人,并且可以和它的预算进行比较,及时提出预警或禁止信息。同时业务部门负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的粗报表,便于及时了解经营情况,做出判断和决策。

(三)提高监督、控制效力

财务信息化的发展,一方面提高了会计核算的效率、规范了会计核算行为,另―方面,通过财务信息化,实施财务集中核算、提高财务信息透明度,规范内部管理,也提高了企业内部控制水平。企业通过推进财务信息化建设强化了内部控制,促进了企业集团对所属子公司的会计监督、检查和指导,由集中整顿转变为随时整改。

三、基于信息化视角下的集团企业财务管理策略

(一)集团企业财务管理信息化的难点

集团企业有规模与资源优势,但组织架构层次复杂。管理上特别是财务管理信息化会面临一些困难。

1.实施主体、层次多

很显然,集团企业内会有很多个法人实体,每个单位都需要进行独立的账务处理。而且,这些法人主体之间,存在着各种或紧密或松散的控股和被控胜关系,彼此间还存在着错综复杂的关联交易。实施的难点就在于除了要处理好单个企业的账务以外,还需要层层的汇总、抵消和合并。各种内部往来的管理、对账,各种抵消分录的自动编制将是实施的难点。

2.业务标准难统一

会计核算与财务报告有企业会计准则作为规范,但由于集团企业行业跨度比较大,很少有所属企业都是某一行业的情况。实施的难点就在于如何进行统一的管理,这包括科目的统一、报表的统一、核算方式的统一等;如何使各个企业的经营绩效具有横向和纵向的可比性。这些都是多元化集团企业实施管理信息化追求的目标之一,也是集团企业推进管理信息化的动力。

3.人员素质差异大,需求复杂

在一个集团内,由于地域的差异,各个地方的经济、科技、技术水平发展差异会很大;在不同的法人单位中,人员的素质差异也会很大。从集团的角度来看,整体上他们会有普遍的共同的基础,相关技术和水平可能会走在其他企业的前面,但是集团内的各个单位,必定会存在着较大的差异。由于受到这些因素的影响,集团内的一些高端应用根本无法实现。

4.数据安全性要求高

事实上,集团企业中的各个法人单位,可能分散在国内的各个地方,甚至有的还在国外。地域范围的不同、通讯方式的差异,都要求企业需要采取相适应的产品部署方案,需要稳定性高的数据库服务器;数据存储在同一存储设备中,需要有高级别的系统安全管理方案。

(二)集团企业财务管理信息化策略

集团企业管理的复杂性决定集团财务管理系统实施很复杂。要想在战略信息化下提高财务管理水平点,必须采取适当的策略。

1. 推进财务与业务一体化

要积极推进企业财务与业务一体化的上作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合,即财务和业务的一 体化。因此应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,进而逐步引进、消化、开发使用国外先进的ERP(企业资源计划)系统软件,是企业内部信息化发展的基本方向。同时因为企业自身特点的不同,任何财务软件都很难保证可以满足企业财务管理的一切需要,因此企业应结合实际,必须还要进行第二次开发,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资合流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

2. 完善全面预算管理制度

一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现,预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证,也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。财务管理信息化,为资金的全面预算和及时结算提供了可能,从而使资金的集中管理成为可行。企业要以资产为纽带,实行分级预算,母公司应侧重搞好投融资预算,以资本经营预算为主,实行资金的统一筹划,集中管理;子公司要以生产经营预算为主,加强成本费用和资金流量预算。预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。

3.基础资料统一规范

财务管理涉及到的基础资料很多,包括责任中心、会计科目、预算模板、预算项目等。集团企业会计科目的设置需要适合会计准则与各个行业核算的特点,尽可能的统一会计核算科目及辅助账的设置。一般来说,凡是集团将来需要进行汇总的项目,会计核算都要统一,会计科目应该比预算管理项目的更细化。这样可以避免系统上线运行后数据混乱。

4.强化企业内部审计制度

企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节,是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。企业集团必须健全内部审计监督考核制度,保证企业财务情息的真实可靠。要加强企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督,前移监督关口,变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督,围绕企业的发展目标和年度预算.对其全资或拧股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控,定期检查,及时反馈预算执行中的突出问题,并给予纠正和处理,确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。

四、结语

随着信息时代的到来,信息化技术在各个领域得到了广泛运用。集团企业财务管理作为企业管理中的一个重要节,实施财务管理信息化具有重大意义。因此集团企业在信息化背景下,需要重视信息技术在财务管理上应用,并采取适当的策略,推动财务管理效率的提高。

参考文献:

[1]张金胜.信息化环境下财务管理系统的构建.西部财会,2006;5