财务和业务的关系精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务和业务的关系主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务和业务的关系范文

关键词 财务公司 会计管理 细化业务部分核算

一、细化业务单元核算的理念

细化业务单元核算理念是最近几年才发展起来的，是一种针对大型集团企业的财务管理理念。其主要是在精细化管理的基础上，针对一些具体的财务业务，制定出详细的财务计算规则以及财务计算流程，确保各项工作能够合理有序地展开，保证财务管理工作的有效性，进而推动企业的稳定发展。目前，细化业务单元核算在企业内部管理中逐渐发挥出关键性作用，有利于推动企业日常运行持续、健康的发展。

二、细化业务单元核算的关键内容

具体来讲，细化业务单元核算包括了数个方面的内容：

第一，细化操作。主要是针对各个部门财务活动及相关行为规范的细化，确保财务公司的员工都能够依照规范约束自身行为，实现财务业务的良性发展。

第二，精细控制。主要是针对精细化的企业管理而言，要求企业具备一个完善的业务操作流程，尽可能消除财务管理方面的漏洞，强化人员责任。

第三，细化分析。细化分析是提升企业核心竞争力的重要途径，可以通过先进的技术和手段，从不同的角度、不同的层面对问题进行分析，提高企业的生产力。

第四，细化计划。财务计划的细化是企业发展中的一个关键点，不过也是非常容易被忽略的问题，结合市场预测进行精心策划，可以制定出具备良好可行性与可靠性的目标与计划，引导企业的健康发展。[1]

三、财务公司的细化业务单元核算

对于财务公司而言，财务核算数据的收集和整理需要一定的时间，因此与业务数据相比存在一定的滞后性，而且核算的内容不够全面，无法在企业账务系统中实时获取相应的数据信息，也无法实现对于业务过程的全面监控。在这种情况下，需要细化业务单元核算，确保能够及时对存款、自营贷款、利率变化等进行反映，并保证反映得全面详尽，对不同业务、不同时点的收益水平进行关注。

（一）业务单元主体

业务单元主体的确定是细化业务单元核算的首要环节，在对主体进行划分时，应该确保凡是能够纳入细化核算范围中的业务单元，都必须是单独开展一项业务，或者占有一项资源，能够实现收入与成本的独立计量，同时能够对公司自身的经营成本及问题查找有实际作用。在集团企业中，财务公司进行会计管理的主要目的是强化资金管理，提高资金使用效率，能够对成员企业的资金进行集中运营，获得效益。结合收入和配比的原则，这里将财务公司整体作为一个业务单元，对其资金收益水平进行核算。

（二）业务项目以及可控因素

在对业务单元主体进行确定之后，需要确定业务项目，保证所选取的项目能够反映资金的运营能力及运营效果。同时，为了对关键业务的运营指标进行突出，这里将一些与运营能力提升关系不大的固定管理成本项目进行了剥离，如营业税金、管理费用等。最终，将提高存放同业收益以及自营贷款水平作为可控关键点，形成相应的管理报表，针对其中具体的项目进行细化核算。[2]

以业务内容相对简单的财务公司为例，影响其自营贷款和存放同业收益水平变化的因素是多方面的。一是规模。吸收存款的规模是确保资金收益的重要前提，不过，这个规模主要是受集团公司和成员企业用款需求变化的影响，并不能由财务公司主动控制，因此属于非主导因素。而自营贷款和存放同业业务的规模作为公司获取资金收益的两大来源，相互制约。因此，如何对总量进行配置，在满足各项监管指标的同时，提升企业的总体资金收益。二是结构。从期限上，可以将自营贷款分为短期短款、中期贷款和长期贷款，可以将存放同业分为定期存款、活期存款、同业拆借。可以说，资金的配置在很大程度上影响了收益水平的变化。在细化业务单元核算中，应该及时反映资金配置结构所带来的收益变化。三是利率。现阶段，在市场经济环境下，公司利率存在着两个方面影响因素，一方面是国家关于利率的相关政策以及集团公司自身的利率水平，这部分影响因素是非可控因素；另一方面则是财务公司的利率政策，可以通过对客户的测评，划分相应的等级，结合客户的实际需求对利率政策进行选择，促进利率水平的提高。

（三）建模分析

财务公司应该做好各种数据信息的收集和整理，建立其相应的财务管理数据库，并以数据库为基础，构建数据分析模型，形成与资金资源对应的收入匹配趋势图，对资金的成本率、收益率等指标进行测算；利用图表的直观性，将资源规模所带来的成本和收入的变化趋势展示出来；从变化趋势的分析上，找出能够引起收益水平变化的因素，进而制定能够提升盈利水平的经营策略。

四、实现策略以及作用

对于财务公司而言，想要实现会计管理中的细化业务单元核算，需要采取切实有效的策略。一是应该做好会计信息的收集和整理工作，确保原始信息的全面性和准确性。二是应该对公司自身的内部控制制度进行完善，提升内控水平，强化对于财务风险的有效控制。三是应该对管理模式进行创新，由财务部门的工作人员做好模范带头作用，实现管理的精细化。同时，应该重视先进技术的应用，强化人才队伍建设，实现财务管理的系统化和标准化。四是对筹资进行规范，尽量降低融资成本，确保投资的合理性、管理的专业性以及税收筹划的合法性，降低税收成本，防范税务风险。

实际上，细化业务单元核算是精细化管理在财务管理方面的体现，其重点在于对观念的改变，对管理的细化，对模式的创新，创造出更高的效益。对于一个成功的企业而言，财务管理的精细化可以说是必然的，只有确保财务管理的效果，企业才能够真正受益。在财务精细化管理中，企业需要做好目标、标准、任务、流程等的细化，确保计划的精确实施。在精细化财务管理中，应该将“细”作为一个起点，做到细致入微，实现对于每一个具体业务，每一个工作流程的管理，构建起相应的流程和规范，并将范围扩大到整个公司经营管理的各个方面；结合财务监督职能，对财务管理和服务职能进行扩展，消除财务管理中存在的死角，对财务管理工作的潜在价值进行深入挖掘。细化业务单元核算在实际操作中并不复杂，只需要构建一个切合公司实际的精细化的财务管理模式即可。[3]

五、结束语

在当前，市场经济背景下，企业面临着新的发展形势。要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得良好发展，企业必须从自身的发展需求出发，从财务管理的具体情况出发，实现财务管理的精细化，对业务单元核算进行改进，进而推动企业的可持续发展。

（作者单位为四川省宜宾五粮液集团财务有限公司）

参考文献

[1] 王静.首都机场集团财务有限公司开展细化业务核算单元模式探讨[D].对外经济贸易大学，2015.

第2篇：财务和业务的关系范文

一、影响企业财务管理与控制的重要因素

(一)内部因素

影响企业财务管理与控制的三大内部因素包括组织的业务性质与内容、企业的经营状况与财务实力、企业财务文化。组织的业务性质与内容是指组织是传统型或者劳动力密集型时，企业财务管理与控制就倾向于劳动力成本方面。如果企业是高技术或者资本密集型的，劳动力成本在企业总成本的所占比重不大，财务管理与控制就倾向于技术成本的控制与核算。经营状况与财务实力是从企业层面来分析的，如果资金雄厚且正处于发展上升期的企业， 财务管理与控制力度相对宽松，但是所制定的计划方案非常科学。如果企业规模较小，资金调用比较困难，企业财务管理与控制力度非常严格，资金调用是以量入为出为前提的。企业财务文化是企业财务管理与控制的思想观念。企业的管理观念和价值取向不同，其企业财务文化也存在一定差异，必然对企业财务管理与控制体系产生较大的影响，导致企业的财务机构、资金分配机制与财务管理模式存在差异。

(二)外部因素

影响企业财务管理与控制的外部因素是市场经济的竞争状况、市场及行业的薪酬水平，以及政府的法规与政策。由于市场竞争较为激烈，企业所面临的竞争压力比较大，在开发项目或者投标时都会调高价格或者压价，必然会影响财务管理与控制工作。因为财务部要负责核算工资，而市场的薪酬水平对企业的薪酬水平定位有一定的影响，地区与行业的薪酬惯例也会影响薪酬，所以，财务部在核算工资时不得不考虑这些因素。企业的财务管理与控制必须合法， 受政府政策的引导;政府的法规政策是财务管理与控制的依据，对财务管理与控制工作起着标准和准绳的作用。

二、财务管理与控制的原则

财务管理与控制的原则包括战略导向原则，经济性原则，激励原则，公平原则，外部竞争原则，体现财务文化等。战略导向原则强调企业在加强财务管理与控制的过程中要从组织战略角度进行分析，制定的财务政策与会计制度必须体现企业发展战略的要求。经济性原则强调企业在加强财务管理与控制时，必须考虑企业自身的发展特点和支付能力。激励原则涉及到了薪酬核算，财务部在核算薪酬时应该考虑薪酬对全体员工的激励效果。公平原则体现在两个方面， 一方面是横向公平，即核算薪酬时要考虑员工工资的合理性，另一方面是纵向公平，即调配资金、制定预算方案以及参与外部活动时都要考虑企业的发展与历史延续性。外部竞争原则是财务部在加强财务管理与控制工作时要考虑到同行业与竞争对手的财务管理、控制水平以及管理方案与制度。体现财务文化是指企业财务管理与控制工作中所贯穿的价值理念，它对财务管理与控制方案具有引导作用。

三、加强企业财务管理与控制的措施

(一)制定科学的财务管理制度

企业财务的管理与控制工作要根据企业的实际情况和长短期目标，考虑企业的长远发展以及工作任务，为公司制定并完善财务管理制度，而且新制度必须科学合理，适合企业发展的要求，为企业指明方向。

(二)为企业的决策提供参考意见

信息时代瞬息万变、错综复杂，正确的决策才能保证企业的可持续发展。企业领导要根据实际变化情况和经营环境做出科学合理的战略决策。而财务部可以收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料信息，能够对这些信息进行汇总、补充与分析，从而为企业领导决策提供参考意见，辅助企业领导做出科学的决策。

(三)建立良好的公共关系，维护企业形象

财务部要处理工商事务、社区事务、政府事务等外交方向的工作，能够与各个行业、政府以及合作企业建立良好的公共关系，维护企业各部门的公共关系，保证企业项目的顺利开展与正常运行。而且，财务部可以提高员工的危机公关意识，组织各部门开展危机公关处理工作，及时消除对企业的不良影响，维护企业的形象。

(四)提高财务部的管理水平

财务部的管理工作具有操作性、辅与综合性的特点，相辅相成，密不可分。财务部是连接企业内部与企业外部的沟通渠道，具有反馈信息、协调各种关系的操作功能，还能够为企业实现战略目标与项目开发提供辅助决策。而且，财务部是企业的神经中枢，可以保障企业的服务工作，例如调配资金、营销客户接洽和外部评价体系接洽等，从而维护企业的畅通运作。目前，财务部的管理职能不仅是处理繁杂的核算工作，而是要全面了解企业的情况，收集并反馈外部的信息，完善企业财务管理制度与会计制度，辅助企业领导决策，探究新方法，采用科学的思想方案完成各项工作。

(五)提高财务管理人员的素质

现代企业的财务管理人员不仅要具备处理数字信息的能力、预算能力和协调组织能力，而且要具备为企业调查并筛选发展信息的能力，根据实际情况，修正财务管理制度，开发潜能，科学高效地做好本职工作。财务管理人员要更新观念，扩展自己的视野，不断提升自身的综合管理能力，加强科学文化修养，使自己成为企业决策的辅助者。此外，财务管理人员要树立与时俱进的工作理念，不断提高自身的专业素质，不仅要具备最基本的处理信息统计能力和沟通协调能力，还要加强自身的自我认知能力，学习法律知识，掌握计算机技能等。

(六)协调好企业内部与外部的关系

财务部可以参与对外合同的签订工作，则应该发挥中枢作用，协调好企业内部与外部的关系。财务管理人员要熟悉公司的实际情况与各部门的职责，善于倾听意见，树立崇高的职业道德和严谨的工作作风， 从而加强公司各部门之间的合作，做好企业内部与外部的协调工作。

(七)发挥财务核算系统的作用

财务核算系统包括往来核算处理系统，出纳账务处理系统，进销存处理系统，固定资产处理系统， 成本核算处理系统，工资核算处理系统以及账务处理系统等。除了上述功能，财务核算系统还可以进行编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表等一系列工作。加强企业财务管理与控制就需要发挥这几大系统的职能，做好每一步工作。

第3篇：财务和业务的关系范文

一、财务和会计存在的基本关系

财务和会计之间的关系值得分析，只有在明确二者基本联系的基础上，才能证实其对企业财务管理工作产生的重要影响。

（一）存有紧密关系

财务和会计均属于经济核算制度中的关键，因此其存在着极为密切的联系。虽然会计和财务都不参与生产经营活动，但是他们会借助于货币执行相应的工作，因此货币就是其发挥出基本职能的手段【2】。运用货币履行各自的职能，同时监督财政经济政策和经济制度，为企业的运行提供可靠的决策支持。财务和会计均在管理领域体现出广泛性和综合性。

（二）独立性和联系性

财务和会计均属于财务领域，但是其具有着不同的性质和类型，所以属于各自独立的相邻学科。财务和会计并不是隶属关系，因此会涉及到不同的工作内容，在开展相关工作的时候，两者是独立存在的。但是财务和会计也是相互制约的，他们在相互配合中实现共同发展的目标。

二、财务和会计的不同点分析

（一）基本的含义不同

财务属于管理上的决策体系，其重点是对投资和融资等落实基本工作。财务部门在企业财务管理中，可以起到协调资金的作用，同时又能处理企业中较为复杂的财务关系。其主要是依靠着企业再生产过程财务状况诞生，属于经营管理阶段必不可少的环节。会计则是运用货币对经济行为执行核算并落实监督的职能，可以对企业涉及到的经营活动进行管理。

（二）职能存在显著差异

财务会依照自身的业务协调各个环节的经济行为，通过分析资金的使用路径，确保人力、物力等可以节约，达到企业高效发展的目的【3】。财务所执行的就是决策职能，也就是对于所属行业市场行情变化落实科学化的分析。会计重点是对企业中的经济行为整个过程实现合理控制，主要是完成会计监督和计划的工作。此外，通过记账和报账等方式，完成会计分析工作。重点担负的职能是对经济活动的指导和控制等。

（三）负责对象各不同

财务对象就是资金的运行和组织、财务任务等。承担的任务则是给企业的生产和在扩大提供实际需要的资金，对其进行科学化的管理和分析，对具有特定规模的收益加以协调，彰显出企业及各个相关单位的关系。会计的对象则是资金运动，在反映资金运动情况的时候，落实必要的监督职能。最为重要的任务是记录并分析会计信息数据，明确企业运营的基本情况，保证国家财产处于较为安定的状态下。

三、利用财务和会计关系加强企业财务管理的意义

（一）及时的区分二者责任

财务和会计在概念、职能等多个方面存在着差异，需要明确其不同之处，可以更好的认识财务责任和会计责任的重要性。为了妥善的处理好财务和会计之间存在的基本关系，应该重视记账单位的设置，明确机构和被单位的责任情况。会计责任主体就是单位，核算中心承担的责任就是记账，因此应该重视权利的严格遵循，不可越权。

（二）对实践起到积极的指导作用

会计在改革中逐步的发展，关注的焦点落在了对会计假账的处理上。通过颁布的《会计法》，使得会计本身的核算和监督职能能够得以明确，在适当的完善制度和准则的基础上，促使会计原则能够落实到位【4】。在具体经营活动中，应该明确财务和会计的基本含义，明确二者的平行关系，保证将会计的基础地位加以巩固。

四、利用财务和会计关系强化企业财务管理的途径

企业在完成财务工作的时候，还应该重视财务管理的细节，这是企业管理中相对重要的组成。不同单位设定了不同的财务管理目标，主张实现财富最大化的目标，想要实现既定的目标，应该重视基础性工作的落实，保证更好的完善财务管理制度。

（一）将基础性工作加以巩固

会计核算中的基础工作就是获取更为准确的会计信息，由此给企业的管理者进行决策提供可靠的支持。通过逐步的完善基本信息，比如说会计凭证、报表程序等，依照信息制定相对完善的资产管理细则，从而分析出财务核算情况，构建科学合理的监督系统，给会计信息的失真问题起到积极的警示效果，保证将会计环境适当的优化，从而稳步的提升企业整体的财务管理水平。

（二）逐步的完善财务管理机制

在具体落实工作的时候，应该重视相关条例和政策的执行，比如《会计法》的导向作用，可以督促企业中的会计行为符合国家的基本规定【5】。构建起科学且完善的财务管理机制很重要，这是保证财务管理工作趋向科学化的必要途径，管理体系中涵盖着较多的组成，如参与会计工作的成员权限及义务等等，强化员工们本身的责任意识，完善企业工作岗位责任制度，促使稽核机制可以发挥出积极影响力。

（三）稳步提升财务管理力度

1.确定科学的目标

财务管理目标的确定很关键，这是让财务和会计执行工作更加到位的依??，也是评定企业内部理财活动是否合理的指标。财务管理目标一般会随着环境的变化而不断的改变，同时还会主动的做出调整，可以视为企业发展导向，属于财务管理实践的基本落脚点。企业应该重视整体财务目标的实现，这是企业实现长远稳定发展的关键所在，确定财务管理的细节，需要明确与企业相关的联系点，为保证财务更加稳定，财政和金融应该确立更为细致的关系，在企业发生了风险的时候，管理人员可以将风险程度合理的降低。

2.明确财务管理的对象

依照财政法规制度的相关规定，按照基本的管理原则，在企业组织相关活动的时候，妥善的落实经济管理的细节性工作【6】。在企业发展进程中，涉及到资金的收支活动都会和财务管理密切相关，比如说资金的使用和资金的分配及管理等。企业财务管理的对象一般是根据财务活动内容加以确定，财务管理对象会呈现出多层次理财主体，不同资金运动确立相应的系统，凸显出复合结构的基本特征。

第4篇：财务和业务的关系范文

关键词 现代信息系统 物流企业 全面财务管理

一、前言

就当前的现状来看，现代物流企业在财务管理工作实施过程中仍然存在财务管理滞后于业务、财务管理体系不健全、会计人员信息化技能水平低下等问题，限制了财务管理水平的发展。为此，要求现代物流企业在实践运营期间，应导入先进的财务管理理念，同时，引入信息化财务管理系统，对物流企业财务活动进行事前预测、事中控制、事后反馈，由此达到全面性财务管理目的。以下就是对现代物流企业全面财务管理中信息系统应用问题的详细阐述。

二、物流企业财务管理系统现状

在现代物流企业发展背景下，为了完善物流企业财务管理流程，设计了物流企业现代信息系统平台，该平台以历史数据和预测模型为支撑条件，在平台操作过程中，通过对历史数据和预测模型的分析，反馈预测结果，而后，结合物流企业战略目标和业务体系，设定财务预算目标，并将财务预算目标分解为五个部分，即产能目标、销售目标、流通成本、投资收益、其他，就此达到高效性财务管理目的。同时，与传统财务管理模式相比，现代物流企业信息系统平台的设计，实现了数据平台的统一共享，且鼓励企业全员参与到财务管理工作中，达到准确性、效率高、标准化、体系化的财务管理形式。[1]但在物流企业财务管理系统操作过程中，为了满足财务预算需求，要求会计人员在实际工作开展过程中，应抓住当前数据更新快的特点，收集、统计、整理企业日常财务数据，然后，将数据导入数据库，通过数据库数据的应用设计产出模型、因果预测模型、指标模型、回归预测模型等，精准、科学地反映物流企业财务管理现况。即现代信息系统的应用有利于提高企业财务管理水平，为此，应将其应用于全面财务管理工作中。

三、现代物流企业财务管理中信息系统的具体应用

（一）物流财务预测

基于当前科学技术不断发展的背景下，顺风、中通等大型物流公司纷纷开辟了网络查询等通道。同时，注重在企业改革与创新期间，运用IT技术、JTS系统、网络技术等，实现企业间信息的共享，且由此提高企业物流生产。因此，为了进一步提高现代物流企业财务管理水平，亦应注重将现代信息系统应用于物流财务预测中。即首先，在物流业务收入预测时，收集、统计、整理物流业务收入数据，预测物流业务收入结果，然后根据历史数据，分析物流业务量函数关系，而后借助函数关系，预测企业资产总量。但在物流业务量函数分析时，需考虑企业流动负债情况，即预测负债的自发增长率。同时，分析由负债增长所造成的物流管理外部融资损失数额，由此精准预测企业资产数额。其次，在现代物流企业信息应用过程中，应针对物流业务收入、费用、留存收益等作出估计。同时，在估计作业中，分析物流业务量、物流收入、物流费用三者的函数关系。然后，依据函数关系确定物流企业净利润，而后由净利润判断留存收益所提供的资金数额。[2]再次，在物流财务预测信息平台运作时，亦需通过预计资产总量减去已有资金来源、负债增长、留存收益的方式，估计所需融资。

（二）物流企业财务预算

物流企业财务预算，可真实反映一定预算期内，物流企业财务状况和经营成果。因此，在物流企业全面财务管理工作中，应运用现代信息系统，自动生成现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表等财务预算内容。同时，由各项财务预算表，反馈物流财务预测结果，然后，由此控制现代物流企业财务管理工作。此外，在物流企业财务预算管理期间，应通过现代信息系统完成预算编制工作。同时，将预算编制内容分为固定预算、弹性预算两个部分。其中，固定预算的编制，需预定一个物流业务量水平，然后由物流业务量目标估计某一个预算期内物流财务预算成本费用和利润。但若预计物流业务量与实际相差甚远，那么成本费用和利润的预算水平将与实际存在差异。因此，需将此方法应用于物流业务量相对稳定的企业。而在弹性预算工作中，需结合成本习性分析理念，编制多种情况的预算，即先确定具体的预算期，然后设定预算期内某一相关范围，估计相关范围内可预见的多种物流I务量水平下不同的预算额。而后，将实际指标与实际物流业务量响应的预算额进行对比，精准化预算执行效果，达到物流企业财务控制目的。

（三）物流财务控制

由于物流企业在实践运营过程中涉及大量上门收款业务，同时单件金额较低，因此在物流财务控制作业中，应利用现代信息系统，对物流财务活动进行调节，保证物流财务管理效果。而在物流财务实践控制过程中，可选择集中控制、分散控制、分级控制三种不同的方法。其中，应用集中控制的方法，要求管理人员在物流企业财务控制期间，应设置一个集中控制中心，然后由集中控制中心延伸出产能控制、流通成本控制、销售控制、投资收益控制等若干个子系统。而后，通过控制中心集中指令，调动各个子系统执行指令，达到高效性财务控制效果。[3]而分散控制强调由多个控制中心分别控制一定数目的子系统，因此此种系统控制方式更为灵活。为此，当代物流企业在财务控制工作实施期间，应强调应用分散控制方法，由此满足企业财务最优控制需求。

（四）物流财务核算管理

为了提升物流企业全面财务管理水平，注重将现代信息系统应用于物流财务核算管理中亦是非常必要的，为此，应从以下几个层面入手：

第一，在企业物流财务核算管理中，应注重运用信息系统采集有助于决策的相关资料，即分析、统计、整理与进行该项物流成本决策相关的成本资料和其他资料。然后，结合资料信息，拟定多个可行性财务核算管理方案，并从中择优，由此满足成本控制需求，且达到财务决策目的。

第二，在物流企业财务管理期间，亦需针对企业产出数据等进行核算。同时，由产出数据分析物流成本和预测结果，而后，建立物流成本核算目标，且结合单人、单件等物流成本管理数据，达到成本核算目的，并实现对物流成本的高效控制。从以上的分析中即可看出，借助现代化信息系统，可将物流成本核算管理精准到单人甚至单件。因此，在现代物流企业可持续发展过程中，应注重发挥现代信息系统价值。

四、结语

当前，物流企业在财务管理工作开展过程中逐渐呈现出人工作业量大且财务管理信息缺乏真实性等问题，影响到了企业经济效益的提升。为此，为了打造良好的企业财务管理空间，要求当代物流企业在实践运营过程中，应注重将现代信息系统应用于物流财务核算管理、物流财务控制、物流企业财务预算、物流财务预测等领域中，继而真实反映物流企业的经营状况及经济效益，最终高效管理企业财务资源。

（作者单位为长春一汽富晟物流有限公司）

参考文献

[1] 赵静.基于现代信息系统的物流企业全面预算管理[J].财会通讯，2016，30（23）：70-72.

第5篇：财务和业务的关系范文

关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；企业经济

对于财务管理目标与企业财务核心能力的分析，企业应以一个全新的角度去看待这两者，并充分的结合企业当前发展的情况，规划企业未来的发展方向，制定与财务管理相关的规章制度和财务管理的准则，在改革企业财务管理的过程中，将具体的管理方案实施在实际的工作过程中。此外，企业财务管理要有明确的发展目标，这样，不仅有助于提升企业财务的核心能力，同时，也能确保企业能够长期的发展，并在市场经济中占据有利位置。因此，在财务管理的研究上，加强企业财务核心能力十分重要。

一、传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响

伴随着经济全球化，我国企业在发展的过程中越来越重视提升财务核心能力，这主要因为，科学的财务管理可以促进企业经济增强，使企业获得更多的利润。因此，企业为了提升企业的经济效益，不断的调整企业财务管理目标。然而，财务管理目标在转变的过程中，仍然存在大量的问题，这些问题严重了企业财务管理目标的形成。

（一）企业存在的风险

传统企业管理目标在施工的过程中，企业经常受到经济方面的影响，而忽视企业在经营过程中存在的风险，部分企业领导者过于关注企业经济的增长，使得企业存在的风险，没有得到及时的防范和治理，最终导致企业存在的风险因素增多，甚至造成企业很难继续经营。据对企业的调查显示，虽然部分企业对财务管理进行一定的调整，并提出应对问题的措施，但实际上，企业财务管理方案并没有真正的实施在具体的管理过程中，企业财务管理过于形式，这十分不利于企业的发展。如果企业不能及时防范风险问题，企业则无法正常经营。

（二）企业缺乏完整的财务管理体系

由于我国企业的经营实力不足，并长期处于计划经济体制，使得企业获取的经济利益缺乏真实性。其次，企业财务管理目标所研究的财务预算、财务控制等，在企业实际的经营过程中，都存在严重的不足和缺陷，导致企业财务管理体系出现大量的漏洞。例如：企业在采购方面的问题、固定资产发展的问题等，这都是影响企业财务管理体系形成的因素。正是因为这些问题，使得财务管理者，违法企业的规章制度，不规范的操作，进而阻碍企业财务管理目标的实现。

（三）企业资金回收缺乏科学的策略

信用是企业在市场经济体系中立足的根本，也是企业扩大生产的有利工具。为了提升企业的销售业绩，大部分企业都结合自身的实际情况，制定了销售策略。但由于客户对企业的产品缺乏了解，企业又对客户缺乏了解，使得许多企业冒着巨大的风险，允许客户赊账，这样就形成了企业资金难回收的现象，资金长期无法回收，企业财务出现坏死账，这给企业造成了巨大的经济损失。而这也就充分的说明了，企业资金回收策略的重要性。

综上所述，传统企业财务管理目标存在许多问题，而这些问题正是影响企业财务提升核心能力的因素。而企业要想良好的发展，并生存下去，企业则需研究出科学的财务管理方案，并明确财务管理目标和财务核心能力的特征，根据其特征，发展企业[1]。

二、关于对企业财务核心能力的特征分析

当今时代，企业要想稳定的发展，企业就需要不断的创新，企业的发展理念应跟随时代的变化而改变，企业领导的思想应做到与时俱进，这样，企业才能制定出完整的财务管理策略。因此，创新则是企业财务核心能力的特征。创新决定企业财务核心能力的增长与下降，创新也是企业财务核心能力形成的基础保障。如果企业对财务管理缺乏创新，企业则会被其他行业所代替。举个简单的例子，当两个生产同样产品的企业在市场经济中竞争时，一家企业在不改变财务管理方式的基础上，继续发展企业，而另一家企业则是不断的财务管理方式进行创新，并在此过程中研究新的产品，这样两家企业就形成了明显的对比，由于第二家企业所生产出的产品符合当今社会人们的需求，这家企业的经济利用则比较突出。而第一家虽然也在发展，但明显不如第二家。此外，第二家企业财务管理也比较规范，财务数据信息、货物信息都会清晰的呈现出来，这充分体现了财务管理体系的完整性。所以说，企业财务核心能力的特征是创新，只有企业勇于创新，企业的财务核心能力才会得到显著的提高[2]。

三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

（一）统一性

企业之所以在发展的过程不断的提升财务核心能力，主要是因为企业要实现财务管理目标，促进企业的经济的增长。因此，财务管理目标是提升财务核心能力的根本原因。作为提升企业财务核心能力的出发点和最终点，企业要合理的开展相关的财务管理活动，对企业财务管理人员明确具体的财务管理目标，分析财务管理目标的指标系数，实现财务管理目标的方法，将财务管理目标与财务核心能力有机的统一起来。这不仅会快速的实现企业财务管理目标，也能使财务管理过程更加和谐规范[3]。

（二）一致性

对于企业财务管理与财务核心能力一致性的分析，大部分经济学家对此有不同的想法。企业在发展的过程中需遵循可持续发展原则，并将创新作为企业提升财务能力重要一部分，尽管创新这一组成部分得到经济学家和企业认可，但站在可持续发展的角度观察创新这一组织部分，企业在每一个发展环节都需要不断创新，对企业发展观念创新，对企业产品创新，对经营理念创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。尽管创新能直接推动企业的发展，而在提升企业财务核心能力这一方面，企业则需要不断的思考和研究。因而，无论企业财务管理是坚持创新发展，还是选择其它的发展方式，企业都应做到一点，那就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致，将两者的一致性充分的发挥出来，这样企业既能提升财务核心能力，也可以增强财务管理效率，促使企业员工形成正确的工作理念。另外，在此过程中，企业也应该提升财务管理人员的技术能力，将提升财务核心能力作为财务管理的重要目标。

（三）关联性

在企业财务管理过程中，企业财务核心能力起着重要的作用。通过对企业财务核心能力的分析，可以得知，财务核心能力与企业其它的能力有着密切的联系，并能促进财务能力的增长。企业财务核心能力的形成能帮助企业获取更多的经济利益，也能使企业正常的运营。因此，企业财务核心能力在企业财务管理中占据重要的位置，它既是财务管理的核心，也是企业财务管理目标形成的基础保障。所以，对于财务核心能力的培育，企业要提出科学的培育战略，并确保能得到相关部门的支持，这样才能提升企业财务核心能力的竞争力，并完成财务核心能力战略的目标。

（四）动力性

企业核心能力与其他能力相比，具有异质性。也就是说，企业财务核心能力应用在不同地方会呈现出不同的特征。但在企业财务管理的过程中，企业财务核心能力却是财务管理发展的动力，因为财务核心能力可以维持企业经济、企业环境、企业资源之间的关系，并使三者可以协调发展。因此，企业财务管理应将财务能力置于中心位置，进而有效的推进财务目标的实现。

四、结束语

总之，企业要想抵御当今社会带来的经济压力，企业就需要对自身财务管理目标进行优化与调整。根据对企业发展情况的分析与调查，制定出现一系列的财务管理方式，并对财务管理方式进行创新，从而有效的提升财务核心能力，只有提升财务核心能力，财务管理目标才会得到相应的保障，企业也才可以稳定的发展。因此，企业要对提升财务核心能力受到重视，稳固财务核心能力在财务管理中的位置。

参考文献：

[1]周小萍.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].企业改革与管理，2015（24）：12-23.

[2]张晓燕.基于现代企业财务管理的高校财务管理创新研究[J].会计师，2015，（24）：45-56.

第6篇：财务和业务的关系范文

    以会计点算化为基础,实现内部核算和管理的有效连接

    财务管理的核心工作就是进行会计核算,也就是以货币作为核算的计量单位,对公司的各项业务运用专门的方法进行全面系统的确认、计量。其中公司的主要业务有:收入成本的核算、原材料购买和领用、应收账款和应付账款的收付、资金的筹集和投资、收入、成本、费用的核算等。会计核算作为财务管理的重要工作之一,其应该符合财务管理的各项要求,确保会计核算获得的数据能够为财务管理提供充分的数据和信息。因此,在财务管理过程中,应该以会计电算化作为核算的基础和起点。用会计点算化核算代替传统的手工记账核算方式,获得电子形式的会计核算信息。并且将会计电算化系统和公司的财务管理系统进行有效的结合,确保财务管理系统在第一时间能够获得来自财务管理部门的会计数据,实现财务管理的高效实施。进行以会计电算化为基础,建立内部核算和管理有效连接的方式,不仅能够降低会计人员的工作强度,而且还能够极大的提高内部管理的效率,真正高效的实现财务管理的最终效果。

    以预算为中心,实现预算执行控制前置

    预算是进行财务管理过程中的最基本和最重要的任务,预算的准确性直接影响着公司最终财务管理的有效性。如果预算数值相比实际数值较小,可能导致公司在筹集资金或者购置原材料的数量不足,面对具有巨大潜力的市场,公司不能很好地抓住机会,实现公司的快速发展。如果,对于市场前景的预测过于乐观,可能导致公司资金筹资和设备购置过多,最终导致公司的筹资成本和分摊到产品上单位固定成本过高。因此,进行合理有效财务预测在整个财务管理过程中发挥着极其重要的作用。水利行业从事的都是国家的大型水利项目,进行有效的财务预测更是和公司的筹资及其融资存在着重要的关系。如果筹资不足会使公司失去或者错失良好的投资机会和施工时期。如果筹资过多可能导致公司的资金不能得到合理有效的利用,导致浪费现象的发生。传统上都是采用手工方式进行财务预算工作,这不仅会使工作的效率低下,而且不利于财务管理部门进行合理的调整,是整个管理过程中存在着诸多的问题并且效率低下。将采用电算化技术进行财务预算管理,并将这些预算决策进行前置处理,不仅能够极大的提高预算的准确性,而且还能够使水利行业合理有效的进行资金的筹措和项目的投资安排。总之,进行财务预算信息化和前置化处理能够确保投资于最佳的项目,获得各部门所需的充足资金。

    创建信息化互动平台,加强相关部门之间的监督

第7篇：财务和业务的关系范文

一、管理会计和财务会计的概念以及二者之间的联系

(一)管理会计与财务会计的概念

管理会计,指的是企业会计信息系统当中的分支,为单位或企业提供强制性财务报告以外的财务信息和非财务信息,其目的是满足公司管理和公司治理中对特殊信息的要求,通过采用不同的会计处理方法和会计处理程序,不但要反映单位或企业的过去,而且要利用这些历史信息对未来进行准确的预测,能够参与单位或企业的决策,并规划未来,对未来的一切经济活动都要进行控制和评价。管理会计其实是经营型会计,其服务的对象是企业内部。财务会计,指的是根据会计制度或空间准则,核算并监督单位或企业的一切业务或经济活动,对外部提供相关的信息并对这些信息进行解释。财务会计其实是报账型科技,其服务的对象是企业的外部。

(二)管理会计与财务会计之间的联系

1、二者都属于单位或企业的管理行为企业会计其实是企业管理当中的重要成分之一,能够通过收集经济信息、加工处理信息,对经济信息进行利用,对单位或企业中的经济活动进行调节、控制和指导,从而提高经济活动的效率。而在整个管理活动当中,管理会计师通过各种经济数据并运用一定的方法帮助单位或企业的管理层做出正确的决策,其重点在于过程控制,并通过决策、预测和预算编制完成企业的管理目标;另一方面,财务会计则将重点放在了单位或企业实际运行状态的总结和记录上。二者共同为单位或企业的管理服务。

2、二者的核算对象基本相同管理会计与财务会计都是将企业现在的资金运动和未来的资金运动作为核算的对象,而且在核算的内容上也会出现重叠和交叉。比如在核算成本的过程中,管理会计将会根据当期的损益进行成本管理和成本控制,而财务会计则会为期末的存货进行计价。

3、二者的基本职能相同管理会计的基本职能是实现对单位或企业的成本控制,并对经济活动的预算进行控制,对经济活动中的人员进行评价和考核。而财务会计的职能在于监督和核算,其监督职能就是对单位或企业的经营活动成本进行检查和考核,而且主要检查的是企业实际的经营状况是否和成本预算、企业目标相一致,若存在差异,应积极地找出原因和解决的有效措施。由此可见,从本质上分析,管理会计与财务会计都是对产权变动和资源交易的计量、确认和控制。虽然二者由于分工不同,其侧重点会存在差异,但是二者都是为了提高企业的效益,维护企业管理者的权益而服务的。

二、管理会计与财务会计的融合

(一)控制过程在不断融合

目前,在企业的综合性的控制管理方法和具体的管理会计活动中,总体的流程都较为相似,主要包括了战略的分解、目标的制定、实际的贯彻和执行以及分析和考核等步骤或环节,而各个环节中都存在着财务会计工作。比如在预算管理当中,管理的终点就是财务预算,并通过预计财务报表的形式来表现,而该表的表现形式其实和财务报表的形式一致,从而便于后期进行预算考评[5]。这其实是对单位或企业经营绩效的考查和监督,而在整个过程中,实际的经营成果将会与预算的数据进行比对,从而得出财务会计数据,包括成本、收入、利润以及各项费用支出等。如果在比对中发现二者数据存在偏离,单位或企业就能够及时地发现问题出现的环节,并进行及时的修正,从而对企业的经营水平进行持续地改善和提高。

(二)成果表达的不断融合

随着时代的发展,如今智力资本、人力资源、组织资源、知识产权等无形的资产才是决定一个企业竞争力的关键,但是这些无形资产很难在财务报表中进行表述或确认,从而无法对这些资产的价值进行计量。而在管理会计当中,由于促进了量化结果和描述性说明的结合,因此在一定程度上提高了会计信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理层需要了解公司一段时期的财务表现,而财务数据通常与绩效评价指标挂钩,并使员工了解自己的薪酬可能受到的影响。与此同时,管理层在进行管理措施、控制措施的决策时,同样也需要财务会计信息作为估值和评价的重要依据。

三、企业管理会计与财务会计融合的作用

(一)促进

合同管理制度的建立和完善 在减少坏账的有效措施当中,合同管理是方式之一,其实合同管理是管理会计的范畴,但是由于在实际的操作和工作中,并没有对管理会计的岗位进行单独设置,其具体的工作仍然是由财务会计进行。合同管理的步骤包括了签订合同、发出货物、资金回笼、销售提成等,对其进行有效的管理能够及时的、真实的反映出执行合同的情况,并对逾期未回笼的资金或货款进行跟踪管理,从而降低资金回笼的风险,并保证单位或企业的生产经营活动。

(二)保证预算管理的全面性,确保实现预期的经济目标

各个单位或企业在年初就会对全年的生产目标以及各项成本的开支限额进行预算,并对各项经济指标进行划分,细分到季度和月份,从而保证能够每月进行一次考核和排名。在每月或者每季度的经济工作会议上,将考核的结果进行通报,做到奖优惩劣。每月将各项成本费用编制成考核报表,并和预算的指标对比,如果出现了超支必须进行及时的分析,找到超支出现的原因和环节,从而对成本费用进行严格的控制。虽然预算管理属于管理会计的范畴,但是在实际的操作过程中必须依赖财务会计进行工作,并会受到财务会计工作的质量的影响,因此只有将管理会计和财务会计进行有机的结合,才能真正地实现预期的经济目标。

第8篇：财务和业务的关系范文

关键词：企业；财务管理；问题；对策

引言

财务管理工作就是对企业的资金运作进行科学系统而有效的管理，具体内容包括投资决策、筹资决策和股利分配决策，其职能是对企业资金流动的预测、计划和控制。现在很多企业还缺乏完善的财务管理体系和合理明确的财务管理目标，制约了企业的健康、可持续发展。因此，如何有效提高企业的财务管理水平，是企业管理中亟待解决的问题。

一、 企业财务管理存在的问题

1、财务管理专业人才缺乏

由于一些企业对财务管理的重视程度不够，财务管理意识比较淡薄，因此没有给财务管理部门配备应有的人、财、物等资源，导致财务管理工作缺乏高素质的专业人才。另外，大多数企业都将更多的精力和资源投入到技术研发上，而忽视了对财务管理工作人员的培训，因而很多财务工作人员的综合素质较低，与企业的发展不相适应。

2、财务管理与会计核算之间的关系处理不正确

由于我国财务管理工作起步晚，发展不成熟，很多企业管理者对财务管理工作缺乏全面、正确的认识，常常将财务管理与会计核算工作混为一谈，甚至认为企业只需要将会计核算工作做好，而不需要财务管理岗位。但是，财务管理并不等同于会计核算工作，而是对企业资金流动的有效预测、计划和控制。

3、缺乏有效监督

现在很多企业中有些财务管理人员职业道德水平有待提高，他们将自身利益置于公司利益之上，为了谋私利，会做出联合会计做假账等违法行为。而出现这些情况的原因，就是企业对财务管理工作缺乏有效的监督控制，一些审计工作只是流于形式，而没有起到真正的控制制约作用，导致企业财务管理工作出现、等行为。

4、财务控制薄弱

财务控制应该贯穿于整个企业的财务管理工作全过程，以合理的财务计划为目标，对企业的资金运动进行有效的控制和调节。但是，由于一些企业中的财务控制比较薄弱，例如对企业的现金管理不严格，导致资金闲置或不足，从而影响了企业的经济效益；过于宽松的赊销政策导致企业的应收账款过多，增大了企业的坏账损失风险，同时导致利润核算的不准确；固定资产管理工作不到位导致资产闲置和资源浪费，从而增加了企业成本等。

5、缺乏财务风险管理能力

随着市场经济的不断发展，企业面临的各类风险层出不穷，尤其是财务风险。就我国企业目前的发展状况来看，很多企业都处于高风险中，主要体现在三个方面：一是过度负债，一些企业对自身的偿债能力缺乏准确的估计，为了利用负债创造利润而举债过度，导致企业陷入很高的财务风险中；二是投资不当，有些企业在选择投资项目时缺乏科学合理的预测和筹划，盲目投资导致企业的风险增大；三是融资成本高，一些企业由于缺乏科学管理使企业陷入融资难、融资成本高的风险中。

6、 财务管理方法比较落后

由于外界环境的不断变化，企业只有不断改进自己的财务管理方法，创新财务管理理念，才能适应时代的发展，与时俱进，为企业的健康、可持续发展提供良好的保障。但是，我国的一些企业，尤其是中小企业的财务管理观念比较落后，缺乏创新，对财务管理工作没有全面的、新的认识和了解，导致企业的财务管理工作能力不足，没有发挥应有的作用。

二、 提高企业财务管理水平的措施

1、注重人才培养

首先，企业管理者应对财务管理工作给予足够的重视，全面了解财务管理的职能、作用，明白财务管理对于企业高效运转的重要性。只有管理层的重视程度提高，财务管理部门才能得到更为合理的资源配备。其次，企业应当积极引进并培养高素质的专业财务管理人员，学习新技术、新方法，吸收成功经验，同时也要注重职业道德水平的不断提高，从而使企业的财务管理工作更加高效。最后，财务管理部门也应该制定合理有效的奖励机制，提高财务管理工作人员的积极性和主动性。

2、 处理好财务管理与会计核算之间的关系

企业应当在立足实际的前提下，充分考虑企业自身的特点，通过制定相关的政策条例来规范企业财务管理部门和会计部门的执行权力。同时，也可以通过加入政府干预的方式，由政府出台相关法律法规来协调企业的内部关系，改善企业的管理工作环境，从而促进企业的和谐健康发展。除此之外，企业也可以寻求银行或其他金融机构的帮助，来解决企业财务管理在资金上存在的问题。

3、 加强监督检查

有效的监督是提高工作效率的必要条件，也是防止等违法行为发生的关键。因此，企业必须建立健全有关的财务管理监督体系，加强对财务管理工作的检查，防止财务管理工作者，损害企业利益，从而保证财务管理工作的公开透明。这样不仅可以促进相关工作人员提高业务水平，也能有效维护集体利益。

4、 强化资金管理，加强财务控制

加强对企业资金的管理和财务控制力度，可以从三个方面着手：首先，企业应当以“精打细算、科学统筹”为原则，增强资金预算的准确性和资金分配的合理性，量入为出，从而避免企业出现资金短缺的情况和过多资金闲置的现象，既能保证企业的正常运转也要注重企业资金的收益性。其次，加强企业应收账款的管理，坚持“源头控制、过程监控、责任到位”的管理原则，严格控制应收账款的收账周期等，及时对往来单位进行考察，减少企业坏账。最后，在企业的存货和固定资产管理方面，企业要关注自身的存货周转率以及变现能力，合理预测市场前景，避免企业承担过多的存货跌价，对闲置固定资产及时处理，减少资源浪费。

5、 提高财务风险管理意识和风险管理水平

企业要建立健全风险管理体系，应该综合考虑资产、负债、所有者权益、成本费用等各方面要素，学习掌握现代化的财务风险管理手段，促进企业财务管理方法的科学化、系统化。另外，企业要特别关注负债风险管理，提高企业资金运营分析的准确性，根据最优资本结构来确定企业的负债比例，从而控制负债成本，有效降低企业的财务风险。

6、 创新财务管理理念

随着经济全球化的不断发展，我国企业面临更加复杂多样的经济环境，必须与时俱进，积极引进先进的财务管理思想和方法，顺应时代的发展要求。只有在立足企业实际的基础上，结合市场环境的现状，不断创新企业财务管理理念，才能促进企业财务管理工作水平的不断提高，并最终带动企业经济效益的提升。

三、 结语

一个企业如果要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地，就要不断提高自身的财务管理水平。有效的财务管理是企业可持续发展的保障，是新经济形势对企业发展的必然要求。因此，企业的财务管理人员就应当立足实际，从制度、人员、监督检查、风险管理等各方面对企业的财务管理体系进行完善，使财务管理在企业发展中发挥应有的作用。（作者单位：北川羌族自治县人口和计划生育局）

参考文献：

第9篇：财务和业务的关系范文

关键词：企业财务 管理 统计技能 相关关系 融合发展

中图分类号：F 42 文献标识码：A

随着我国社会经济不断发展，以及经济一体化的影响，导致我国很多企业市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加大重视财务管理工作。由于我国企业财务管理起步比较晚，和很多发达国家相比还存在不小的差距，所以还需要统计技能作为支撑。统计技能作为企业财务管理重要的环节，其统计的质量将会直接影响到财务管理的真实性和可靠性。统计技能通常情况下，是以统计数据为载体，通过相关的统计学原理，旨在为企业财务管理提供高质量的数据，所以说统计技能是一项非常繁琐而且综合性质比较强的工作。笔者通过在北京市农林科学院计财处多年的工作经验，以及具体的财务数据对企业财务管理和统计技能的融合进行分析。

一、统计技能在财务管理中的应用

（一）在企业固定资产管理过程中运用统计技能分析法

企业固定资产是衡量企业实力和吸引投资的重要指标，所以在企业固定资产管理过程必须结合企业实际情况。同时也要选择科学、合理、规范的方法，在企业固定资产财务管理过程中，会计人员要进行预估分析，这对对会计人员的财务知识有很大要求，如果预估数值和实际的数值差距过大，就对企业声誉、固定资产净值以及利润都会造成很大影响。如果选择固定资产方法确定以后，就不能随意更改，因为企业固定资产是构成企业经营成本的主要条件之一，就企业生产成本来说，具有不可替代的作用，在这一过程中，需要会计人员能熟练掌握统计技能分析法，并把相关的知识应用到实际固定资产管理中，那么预估的固定资产将会更加准确。

（二）在企业借贷负债中应用统计技能相关模型

随着全球经济一体化进程不断加快，企业为了维持生产运营顺利进行，经常会向其他企业或者银行借款，从而产生一定的借贷负债。但是无论哪一种借款方式都需要支付一定的利息[1]。在这样的基础上，企业的会计人员就需要对企业未来的收入进行估算，如果估算的结果超过借款的利息，那么企业就会获得盈利，如果估算的结果小于借款的利息，那么就会进一步扩大企业的负债。长期以往下去，就会让企业背负更加沉重的财务包袱，严重影响企业的正常发展和运行，甚至会导致企业倒闭。从中可以看出，在企业借款前，要对企业在还款期的经营状况、经营过程中面临的风险以及生产产品的成本都要进行科学、合理、规范的预算。尽量把突况和影响企业经济收入的因素控制在萌芽当中，从而获得盈利。这一过程中就需要涉及到统计技能。对影响企业经营项目的因素进行分析确定，对企业资金流量的变化进行科学、合理的统计分析，从而提高预算的质量，帮助企业管理人员作出正确的经营决策[2]。

二、统计技能在财务管理应用需要注意的问题

（一）重视会计信息的收集

《会计法》中有明确规定，企业会计信息只属于企业内部信息，有权不向外公布，但是欧美等发达国家，在每个企业中都设有专门负责财务信息收集、整理、查询、管理的部门。随着我国市场经济越来越完善，很多企业也借鉴了国外先进的管理技术，建立这样一个专门负责信息收集的部门。要保证这一部门和财务管理部门、统计部门有一定区别，其主要的工作内容就是对会计相关的信息进行分析、调查、收集，建立起一个信息化的财务管理平台。在收集信息过程中，要把各个统计方法综合使用，提高统计的准确性和全面性。随着计算机网络技术的发展，在统计分析数据过程中一定会用到相关的软件和计算工具，由于我国信息化技术起步比较晚，统计技能工作信息化的水平还有待提高，特别是统计软件比较落后，大大降低了统计的效率，解决统计软件可操作性问题是目前企业财务管理中首要的工作。在统计软件和财务管理软件开发过程中，要保证相互之间的衔接性，从而提高财务信息收集的信息化水平。

（二）加强财务管理人员和统计技能人员的配合性

企业统计工作具有很强的综合性和复杂性，对统计人员综合素质和人力资源配置有很大要求。对统计分析结果的准确性和全面性有很大影响。企业财务管理受人力资源成本的影响也比较大，导致目前很多企业财务管理的效率一直不尽人意。在这样的基础上，企业首先要明确统计人员和财务管理人员各自的工作内容，做好分工配合，并且合理分配企业的人力资源。在工作过程中企业管理人员和统计技能要进行沟通交流，学习对方的优点弥补自己的缺点，从而实现共同发展的目标[3]。除此之外还要加大对人才的培训力度，21世纪是一个竞争力异常激烈的世纪，主要体现在人才方面的竞争，企业拥有高素质人才，就能在激烈的市场竞争中占得一席之地，从而提高财务管理和统计技能的工作效率，保证企业健康快速发展。

（三）加强统计技能和财务管理的切合度

财务管理针对的对象是财务信息，而且统计技能针对的对象是企业各部门的财务支出的信息以及产品市场的供需要求。所以说二者之间是相辅相成的关系，并没有涉及到对方的工作领域当中。虽然在很多内容上有重复性，但是并没有交叉的现象出现。如果统计技能和财务管理存在交叉现象，就容易出现分析结果上的差异。财务管理对统计技能有很强的依赖性，所以要求统计的信息必须准确无误，这是其他核算方法做不到的，而且财务管理从统计技能中获得相关信息，具有成本低、价值高的特点。所以在财务管理过程中就需要加强对信息的审核。尤其是对企业借款经营利益的预测和获得收益的风险，所以统计技能在财务管理中起到不可替代的作用。

三、从企业产品销售利润的角度分析财务管理和统计技能的融合

通过调查某公司从2013到2016年的产品销售完成情况，见表1。

从表1中可以清楚看出，该企业在2013年获得销售收入利润和成本利润比2014年度和2015年度都高，根据查询企业在2013年销售记录发现该企业在2013年度销售收入中加入了之前企业亏损补贴的项目，总共金额是900万元。如果去除这一因素，那么该企业在2013年度到2015年度总体的销售利润呈稳步增长趋势。尤其在在2015年度销售收入明显增长，但是却没有表现在销售利润的增长当中来。这一情况也是财务管理需要高度重视的内容。从统计技能角度来分析造成这一情况的原因有很多，主要体现在以下几个方面：首先该企业销售产品的市场定价比较低，统计技能的范围包括调查市场产品的价格，但是该企业在市场竞争过程中具有很强的针对性，为了达到预期的销售指标，就通过降低产品成本的方式，但是这样的方式既违背了企业财务管理的管理理念也导致企业统计技能收效甚微，到最后只能通过降低定价来弥补成本上的投入。 其次，就是该企业在生产经营过程中的创新能力有待提高，企业产品在生产过程中，采用手工作业和机械作业相结合的方式，倒牌子产品质量存在差异，从而影响企业的销售业绩。企业的财务管理和统计技能涉及到企业各项经营活动的方方面面，只有每个部门都协同财务管理部门各统计部门才能保证融合的更加完善。

四、促进企业财务管理与统计技能融合的措施

（一）创新财务管理的内容

随着我国社会经济的发展，企业财务管理的内容比较侧重企业的物质资本管理，比如说常见的资金筹集、项目投资、资金回笼等都是市场经济的产物。但是未来是属于知识经济的时代，近年来知识资本在企业中占的的比重越来越重。在未来几年内，知识经济必将取代市场经济的地位，成为财务管理和统计技能的新内容，所以，企业要把财务管理内容进行适当转移，以便应付即将到来的知识经济。

（二）财务管理目标方面的创新

财务管理的目标是企业财务管理的主导方向，会随着社会经济变化而进行变化，比如：欧洲、美洲等一些发达国家，在进入21世纪以后把财务管理的目标由企业利益最大化逐渐转移到股东利益最大化。我国目前还处于发展中国家，需要从产值最大化向着保值增值最大化的方向发展。

综上所述，企业财务管理和统计技能既相辅相成又互相没有交叉内容，每个单位独立运行，为企业的发展做出了重要贡献。本文通过在北京市农林科学院计财处多年的工作经验，首先分析了企业统计技能和财务管理的关系，然后阐述了统计技能在财务管理中的应用，其次论述了统计技能在财务管理应用需要注意的问题，然后从企业产品销售利润的角度分析财务管理和统计技能的融合方式，最后提出促进企业财务管理与统计技能融合的几点措施。希望对我国企业财务管理和统计技能的融合有一定帮助。

参考文献：

[1] 杨江萍.企业财务管理与统计分析技术的结合探究[J].中国管理信息化，2013（10）：11- 12.