施工人员变更管理办法精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工人员变更管理办法主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工人员变更管理办法范文

[关键词] 高速公路 工程施工 施工管理

一、什么是高速公路工程施工管理

高速公路工程施工管理的含义有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理。本文只从狭义的角度谈施工管理。

二、我国高速公路施工管理存在的问题

1.公路工程项目施工难度大,建设工期短。我国高速公路建设任务非常繁重,涉及单位多,地质、地形条件复杂,设计变更相多,施工中出现各种事先不可预见的情况也很多,使得工程建设管理难度加大,投资控制与管理的问题愈显突出。

2.公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。由于公路工程设计变更的复杂性和不可预见性,给公路工程设计变更的管理带来了一定困难。目前,公路工程建设过程中仍然存在与可持续科学发展观,与工程造价控制目标,与公路工程设计变更管理办法不协调的现象,特别是一般设计变更尤为突出。原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,迫切需要变更原设计,使之符合技术标准和质量要求。无论在初步设计、技术设计或施工图设计的哪一个阶段发生设计变更都会给工程建设和费用控制带来损失与困难。

三、提高高速公路施工管理质量的策略

1.健全质量管理机构

公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任;技术负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任;工程项目负责人,对工程项目现场的质量工作负直接领导责任;具体工作人员为直接责任人。并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。

2.做好质量管理的前期准备工作

(1)认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。进入工地现场后,做好对全员进行质量意识培训的准备,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处,确保质量管理工作的顺利进行。

(2)各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。加强施工人员对规范、标准的学习,并加强技术培训,使其能熟练地掌握施工技术和基本方法,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

(3)各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。施工前准备工作必须细致,不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的,准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善,准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。

3.严格执行质量控制程序

工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:

(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。开工前,编制上报“开工报告”;施工中,首先施工企业自检,自检合格后,报请监理工程师抽检,抽检合格方可继续施工。

(2)做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

(3)认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,指导全线工程的施工。

4.加强施工现场的质量控制

第2篇：施工人员变更管理办法范文

一、年工作完成情况：

1、在工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量多立方米。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156立方米，钢筋制安133t，石方开挖300多立方米，1闸门井已浇筑至el1488.0m，2已浇筑高程1482.5m，交通桥4、5桥墩已浇筑至el1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。

二、存在问题及经验教训

对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

第3篇：施工人员变更管理办法范文

一、**年工作完成情况：

1、在**工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多立方米。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156立方米，钢筋制安133T，石方开挖300多立方米，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。

二、存在问题及经验教训

对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

第4篇：施工人员变更管理办法范文

关键词：工程项目；精细化管理；开源节支

施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不仅要注意细节，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

1实施施工精细化管理的目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

2实施施工精细化管理的措施

2.1组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

2.2规范化管理的实施

⑴建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》《项目管理各部门工作职责》《财务管理办法》《工程变更实施办法》《工程计量、支付实施办法》《试验质量保证制度》《施工安全管理制度》《党风廉政建设制度》《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。

⑵严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

⑶抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，

⑷计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

⑸抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。

⑹依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。

2.3保证质量的管理措施

⑴加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

⑵加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。

⑶工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

⑷质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

⑸制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚到施工队、班、组和个人。

⑹质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

⑺旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

2.4保证质量的控制措施

⑴工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

⑵施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

⑶进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

3实施施工精细化管理的意义

⑴实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

⑵实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工。

⑶实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

参考文献：

[1]李志明.工程施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2010（4）：51.

第5篇：施工人员变更管理办法范文

关键词：建筑施工；技术管理；主要内容；管理措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。 与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈， 再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。 因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程质量以及企业的社会经济效益。

一、建筑施工技术管理优化的必要性和意义

在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟， 就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。 建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度， 造成较为严重的经济损失。 因此，优化建筑工程施工技术的质量管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。 第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。

二、建筑施工技术管理中的主要内容

1、对钢筋工程的管理工作

(1)平台楼板、筒体墙等部位钢筋网的绑扎与管理。在钢筋工程施工中,施工人员应该将两行钢筋的相交点进行绑扎牢固,而其中部则需要采用绑扎成梅花形,以保证其牢固性;而针对双向主筋的钢筋网,施工人员就需要将其中全部的相交点全部绑扎牢固,并且在绑扎的过程中,施工人员必须要将其绑扎成“八”自行,以避免其出现变形等现象,以保证其稳定性与绑扎质量。

(2)在梁、柱中进行箍筋的过程中,施工人员应保证其垂直于主筋,并且还需要采用钢筋对箍筋的转角处进行绑扎,为了保证其绑扎的牢固性,技术人员可以绑扎成梅花形或者交错绑扎,以避免其出现变形问题。

(3)严格按照规定要求对悬臂板和排口上部钢筋进行绑扎,保证其位置的准确性,另外,为了避免其在使用过程中出现裂缝等质量问题,施工人员还需要在雨棚板上部的钢筋进行合理设置,固定在应用支架上,从而保证其施工质量。

2、对模板工程的管理工作

施工人员在安装模板与支撑的过程中,首先必须要根据现场的实际情况设置临时设施,避免在安装过程中出现倾斜等现象,防止施工人员在对其浇筑混凝土的过程中出现漏浆等现象,提高其抗变形能力。在建筑工程施工中,有些工程在电梯井内模进行施工的过程中采用的是筒模,那么此时施工也就需要采用井架对其进行固定,施工完毕之后再采用相应的设备拆卸模板,而在电梯井的外膜则需要采用专用片型大模,并对其断面尺寸与螺栓的位置进行严格控制,以保证工程施工质量。

3、对混凝土工程的管理工作

一般来说,在建筑工程施工过程中,施工人员需要对每层的上部结构进行两次混凝土的浇筑,而浇筑的方法也有一定的差异,首先,将搅拌站已拌制好的混凝土采用塔吊运往施工现场,由施工人员采用人力小车将其运往需要浇筑的部位进行混凝土的浇筑;其次,采用输送泵将搅拌站已拌制好的混凝土运往施工现场,再采用楼层布料机将混凝土运往浇筑点进行浇筑,再由振捣器对其进行均匀振捣,以保证混凝土的密实度与施工质量。

4、机械设备的垂直运输管理工作

在工程施工过程中,垂直运输机械设备是一项非常重要的工作环节,为了保证工程顺利的进行,施工人员需要向建筑上部结构提供充足的模板、钢筋、混凝土、脚手等各种材料;在中部结构施工过程中,施工人员需要提供门窗、地坪等装饰材料;在建筑下部结构,我们也就需要保证涉及到工程的所有装饰材料的充足。而为了达到这一条件,工程师必须要在施工现场设置比建筑楼略高的塔吊、施工电梯等设备,以保证工程顺利的进行。另外,施工人员还需要在建筑工程周边设置3～4个施工活络钢平台,与塔吊相互配套,有利于模板的运送与工程的顺利施工,并且能够保证工程的施工质量,在很大程度上提高了机械设备的利用率。

三、建筑施工技术管理优化措施

1、整体优化施工管理系统

在目前的建筑实施中，技术的质量标准还没有得到真正的落实和完善。管理好建筑技术的措施还需要近一步的研究，主要针对于岗位责任人的问题进行解决。在当前的情形下，可利用技术人员的积极性和创造性，来对建筑的技术交底和文档型的档案管理，在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径，可避免建筑的施工技术的盲目误区。在对于混合型的建筑设施中，建设的施工图纸尤其的重要，可有效的在技术上控制错误的出现。对于重点项目，需要做更详细的施工技术文件，文档的管理必须要求建设单位和施工单位共同对数据的收集，和文件的归档整理，有利于建筑工程中在进行检测对如出现问题方便更改的一个需求，所以文档的管力对优化系统的管理非常重要。

2、施工阶段技术优化管理措施

通过这几年施工管理的不断优化，在施工技术建设的技术也越来越完善。从管理工程的成本到优化人员的配置都是非常重要的管理措施，一套整体性的建筑实施方案也是为了全面的建设建筑行业，对于建筑项目实施的运用历程要有一个明确的计划规定，合理的时间使用程序，就可从建筑的编制设计，制定出一套完整的建筑方案。明确的建筑设计图纸，有利于对项目的建设。这样不仅可以提高建筑的整体质量，还可以降低建筑成本。通过对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以对人员的分工进行合理的分配，这样就解决了在建设出现问题时第一时间可以找到责任人。

3、技术文件的管理措施

技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。

结束语

总之,施工质量是建筑工程的生命,施工技术管理成为建筑企业中讨论的热点,同时也是社会关注的热点再加上建筑施工从设计到施工,竣工,周期较长,为了工程工序顺利进行,达到预期效果,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,必须对每一道工序实施跟踪检查,落实具体技术措施,从而保证工程质量。

参考文献

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03:64-65.

第6篇：施工人员变更管理办法范文

关键词：造价管理；经济管理；控制

中图分类号：TU723 文献标识码： A

1．建设项目工程造价控制管理的重要意义

建设工程的造价控制管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制管理。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素；工程造价管理不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工程、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

2．如何实施建设项目工程造价控制管理

2.1项目决策及设计阶段的控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。设计阶段，应严格制定各项设计限额指标，按项目决策确定方案的经济指标，在设计过程中造价人员与设计人员紧密合作，在保证项目决策目标的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。

2.2 做好项目投资目标成本及合约规划

目标成本是项目开工前，根据建设项目决策，在确定项目产品定位、方案后，基于项目成本明细科目、限额设计等进行测算得出的成本指标。目标成本作为项目招标及施工过程的管理指标，对成本发生进行控制有重大的意义。在确定完项目投资目标成本后，在根据目标成本进行合约规划，合约规划是目标成本策划的重要内容，是指根据产品定位、项目成本明细科目、通用合同名称、目标成本规则等，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、承包范围、工程发包模式、签约份数、签约金额等进行的预估规划以及实时动态跟踪管控。合约规划从经营策划的角度指导项目工程发包和合同签订，并对合同规划变更进行管控，从合同的角度实现工程建造全成本管理。

2.3项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段的工程造价管理与控制，首先要做好工程招投标工作，标底及中标价格严格按照目标成本进行控制，同时对招标单位进行综合考评，通过公开的招投标，设置合理科学的招投标规则，选择报价合理、技术优良、管理规范和信誉良好的合格承包商，避免因中标单位选择不当而造成工程不能取得预期效果或工程失败。

在项目施工过程中，要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育和培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，只有在达到废弃程度的情况下才能对设备进行处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的工程花费记录，对工程花费较大的问题进行及时的处理。

项目实施过程中，修改设计与变更签证是影响工程造价的最主要原因。工程设计受到勘察单位、设计规范、设计标准和现场环境条件的影响和制约，工程施工过程中若发现由于各种原因导致建设不合理，设计也要相应变化以适应建设需要，这就直接导致最终结算超出预算范围。有些隐蔽工程在勘察阶段并不能真实反映出来，如工程地质不详或不准确导致设计不准确，施工时经进行现场签证，导致工程造价增加。工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使决策时心中有数，避免造价失控。因此，设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。

2.4工程造价管理应做好主要材料、设备价格的审核

材料和设备价格也是影响结算造价的关键因素。目前由于工程实际使用材料种类繁多，综合价格不可能面面俱到，厂商价格信息又未能较真实地反映市场实际价格水平，这样就不能真正反映市场材料的实际价格情况。加上在施工过程中，施工单位未能就综合价以外的设备材料价格与监理、建设单位进行协商定价，结算时简单地按厂商价格信息中的价格来结算，经过调查厂商价格比市场价格高30%~40%左右，未能反映设备材料的合理价格水平，是影响主要材料价格结算准确性的一个重要因素。而且造价管理部门的厂商价格信息中明确，价格信息仅供参考，需进一步调查核实后方能使用，不能完全依靠造价管理部门的厂商价格信息，应当适时进行市场调查、跟踪，开发和建立建设项目审核的设备材料价格数据库，真正实现控制造价的目的。

2.5工程结算审核后的复检是审核工作质量的保障

工程结算是涉及几个部门配合的重点工作，工程结算审核过程时，审核人员首先应对结算审核资料进行检查、整理（包括送审资料、审核工作底稿、审核过程中对遗漏项目的补充资料、与各方会商的会议纪要，重大问题的解决方案记录等），通过整理资料检查审核成果文件中是否存在遗漏或处理不合理的项目；其次应熟悉合同条款，研究合同条款中约定的计价及结算方式，避免因理解不一致造成争议。再者要检查不同专业对于同一问题的处理是否一致，如规费是否按合同约定计取，税金费率是否统一；最后检查成果文件是否有明显的计算错误，如综合单价是否合理、单项合计是否准确等。

3．实施全方位的工程造价监控

为加强对建设项目的规范化管理和监督，应制订和完善其相应的管理制度，如《固定资产投资管理办法》、《建设项目投资预算管理办法》、《基本建设项目管理办法》、《建设项目招投标办法》、《工程项目审计管理办法》等，在制度的制订过程中，工作流程以流程图的形式加以明确，使制度更具有可操作性和直观性。完善健全、实际可行的制度约束机制使各部门的工作职责明确清晰。为工程项目建设的各个阶段提供了最有力的依据，使造价控制做到全方位监控。

4.结语

总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的复杂工作。工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理，任何环节都不可或缺。只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到实现预期投资目标，才能充分发挥投资效益。

参考文献：

[1]赵润山.浅谈如何有效进行工程造价管理及控制[J].山西建筑, 2009;29

第7篇：施工人员变更管理办法范文

关键词：施工技术；质量；工程管理；技术控制

Abstract: with the construction enterprise development, construction project operation quality is the important factors not to be ignored, also is the construction enterprise's survival and development of the key. At present in the construction enterprise construction project management in appeared more new problems, to strengthen the control of construction technology has become a top priority. This article points aspects of the construction technology control and measures are discussed in this paper.

Keywords: construction technology; Quality; Engineering management; Technology control

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

建筑施工技术控制工作的任务与作用

建筑施工技术控制是对建筑施工企业内部管理的强化和监督。使施工单位能够严格的按照各项技术指标和规定施工，并能科学合理的进行施工。使建筑施工技术符合国家规定的各项施工政策和法规，从而保证建筑工程的工程质量。施工技术控制在施工企业管理工作中的作用表现在以下三个方面：

1.保证在施工中严格按照建筑施工技术标准和工程施工程序施工，严格遵守施工规范科学施工。2.不断提高企业的管理水平和施工人员的技术水平，尽早地发现隐患，及时的进行处理，加强施工技术控制，确保建筑施工质量。3.加强施工人员、材料和设备的管理控制，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

如何做好技术控制工作

首先要做好技术控制的基础工作

1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。2 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。3 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。4 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。5 计量工作。内容包括：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3 个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。

建立并实施技术控制的基本制度

1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解；③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2 技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。

3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。

4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

5 施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

6 设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样，才能确保准确地按图施工，维护设计文件的严肃性。

熟练使用业主要求的工程管理软件为全面提高运用计算机技术对合同项目进行科学管理的水平，目前许多大的工程项目业主方均使用专用工程项目管理软件，例如P3 工程管理软件、昆明新机场工程管理系统“KMI－APMS”，进行项目施工管理，包括合同管理、质量管理、工程计量签证管理、物资管理、进度管理、文档管理等。购买并按业主、监理要求使用工程管理软件，施工现场设专人使用和维护软件，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。为此施工单位至少应配备如下人员：计算机系统专门人员：要求熟悉计算机软硬件技术，能进行软件相关部分的日常维护，负责与发包人计算机系统人员协调解决软件应用中出现的问题。数据管理和录入人员 2-3 名：负责采集、录入、核对发包人和监理人要求提供的信息，并保证数据的及时准确。

强化激励与约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下3个方面的工作：

1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计，其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。2 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。3 搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制的原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不能搞“一言堂”。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

结束语：施工技术控制在建筑施工企业中地位是无可替代的，其决定了企业发展的现在和未来，因此，建筑企业只有注重技术控制，培养技术人才，合理运用施工技术控制的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献

第8篇：施工人员变更管理办法范文

关键词:高等级公路；施工；质量管理

0 前言

公路事业的不断发展,高等级公路建设速度越来越快。我们必须一方面加强教育,提高职工质量意识;一方面科学管理,制定管理办法,严格质量控制。其中完善的质量管理制度和先进的质量控制手段是保证工程质量的基础,而保证工程质量合格是施工企业求产值产量,求速度,求成本节约,求企业信誉,求经济效益和社会综合效益的基础。所以说保证工程质量是企业生存的关键。

1 加强施工质量管理的控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。

1)提高全员质量意识

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

2)设计质量的控制

对公路工程设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决。

（1）重大变更要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

（2）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

（3）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

3）材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行试验检测，合格后方可用于工程施工；三是严禁使用不合格材料和半成品。

4）施工质量的控制

（1）抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场突击检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，确保工程质量。

（2）对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，对工程质量差、不符合要求的构件，下决心打掉，重新施工，保证工程质量。

（3）对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免工程质量事故发生。

2 施工现场中采取有效的工程质量管理措施

质量管理措施一定要强硬有力,不拘私情、不讲情面,更不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,绝无通融余地。质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,这种类似情况在工程施工中普遍存在。对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换,该清退的清退,决不能心慈手软,否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是具体管理质量的人无真正否决权,责、权、利不到位。

质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在光靠设立质量管理目标责任书还不够,还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。

1）重点旁站与巡视检查相结合是确保工程质量、消除隐患的一种重要手段

对于工程关键部位、隐蔽工程以及易出现缺陷的工程、不易补救的部位,必须坚持全过程旁站,做到工人不收工、技术员不下班、监理员不下班,尤其如桩基砼浇筑、梁板的张拉、砼浇筑及孔道压浆等,更应严格控制。

2）严格控制原材料及工序质量是质量控制的基础

检测是确保工程质量的重要手段。在公路施工过程中,施工、监理人员应把各项检测工作放在突出的位置上来抓,按部颁标准、规范要求,着重加强对主要材料的检测和施工过程中的工序质量控制。

3）建立完善的管理体制是保证工程质量的坚实基础

要想搞好工程质量,必须采取科学的管理办法以及完善的管理体制。首先是领导挂帅,成立了质量管理小组,制定出详细的质量管理办法,各组成员由各工长、领工员、材料员、技术员、质检员、试验员等人员参加,使各部门、各层次明确目标,各负其责。并建立奖惩制度,明确岗位责任,从而形成一个有机整体,使质量管理制度化、标准化。同时,各科室应制定出相应的一系列规章制度,各工段制定相应的各工序质量保证措施,从而在施工中为保证工程质量打下了基础。

工程质量管理按年、季、月、旬进行考核评比,定期召开质量会议,评比工程的优劣,找出问题,提出改进意见,相互交流经验,根据累计评比结果,作为有关人员的工资发放、年终奖励实行奖优罚劣的依据,以及今后干部提拔、职称晋升等重要内容之一。

4）周密计划认真审核是消除质量隐患的保证

设计图纸是施工的依据,要保证工程质量，必须要学习和熟悉图纸,了解设计意图。通过熟悉和审查图纸,可以发现设计的不足,施工的不便及保证工程质量的难易,及时消除施工中存在的隐患,其次,对各工序进行技术交底,按照图纸要求,了解规范和规程,使人人做到心中有数,为保证施工质量创造条件。

5）运用科学分析增强信息反馈有利于提高质量控制效率

通过质量检验可以获得大量反映质量问题的数据,采用质量管理统计的方法,进行科学分析,就能找出质量缺陷的种种原因,从而杜绝了不合格产品。如对各工序检查项目的实测得分情况可以反映出某个项目运作的好坏程度,通过砼原始施工记录可以反映拌料情况,通过试块强度可以体现出各工序工作质量如何。所有以上信息都可以间接地反映出工程质量的好坏,同时利用它指导生产,改进工作,这样防患于未然,提高了产品质量。

3 进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议

（1）作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。

（2）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。

（3）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用。

（4）施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。

（5）承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

4 结束语

随着公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质检人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，公路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

参考文献

第9篇：施工人员变更管理办法范文

首先是要对施工图纸细致的进行审读，把设计意图和使用功能贯穿其中进行思考，通过图纸会审，对提出所发现的问题要进一步提出完善的建议，力争在图纸会审之后使修改后的设计图的施工内容和技术要求统一，管理人员要严格按照施工规范做好监督管理，采取补救措施建立质量保证体系，建立切实可行的质量保证模式，对材料的质量控制要建立健全机械设备的档案，根据工程项目的具体条件为安全创造良好的条件。其次是现场管理要改善现场作业环境，企业要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理水平登上一个新台阶。

二、建筑施工的有效监视

我国在施工建立方面还存在许多不尽人意的客观方面的问题，施工管理人员要对施工设计以及施工过程进行有效的管理监视。首先，对工程设计的质量管理，这一阶段设计单位要检查设计计划能否合理，施工工艺能否先进，这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目能否都能到达一定的称心度的问题。管理人员要检查设计图纸能否正确反映设计计划，我国在设计监理方面及时听取施工质量的监察报告，落实取样抽检，检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，对不切合请求的施工操作能否及时纠正。其次是对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质进行监督，检查施工配备是否到达设计请求，施工队伍能否满足根本请求，特别是要关注施工单位的质量认识。

三、土木施工质量的控制工作

1.质量控制。

现代施工质量控制研究的深入为施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了基础，使得现代工程施工企业能够为基础促进自身质量控制体系的完善。土木施工企业需要结合工程实际情况进行质量控制的完善，使企业在施工时采取科学的质量管理制度，来促进土木工程施工质量控制，为保障土建工程施工质量奠定良好的基础。

2施工规划控制。

规划管理是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容，对土木工程施工前的技术交底需要进行合理安排，施工技术人员与质量管理人员要保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过监督施工人员的施工过程，使工程技术参数、施工工艺都满足技术要求。

3成本控制。

工程项目最主要的是控制管理好工程设计变更和签证，开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定额管理，对编制计划和生产组织做好定额，不断的将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》落到实处，控制好管理的具体费用，避免出现账物不匹配、财产不合理等不利的因素。

4人员控制。

加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检，保障施工控制要点处于受控状态，利用严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，不断满足工程施工要求。

四、施工项目安全管理

在施工过程中，对施工项目的生产因素进行具体控制，减少或消除生产因素中的不安全的行为，保证施工项目的正常运行。随着建筑施工技术含量的不断增加，对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业要严把施工组织设计安全关，对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，注重安全措施的有效落实，操作人员必须遵守有关安全规定，掌握一些机械设备的操作技术规程。在工程项目的安全管理中，要制定切实可行的安全管理制度和措施，对生产各因素实施分头的责任管理，善于发现新的问题并努力解决，施工管理特别是安全管理，对预留、预埋阶段的的施工程序做出具体的质量管理体系并真正发挥作用，根据工程进度要求，各施工专业队要克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标落实到具体的施工部位和施工班组中来，严格遵守质量目标责任和经济责任紧密相结合的体制。

五、结语