高速公路建设情况汇报精选(九篇)

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第1篇：高速公路建设情况汇报范文

一、工程概况及建设模式

（一）工程概况

*至*高速公路是国道主干线二连浩特至*公路*境内*至*中的一段，是连接各省区域中心城市、重要港口及对外口岸的“五纵七横”国道主干线公路系统的重要组成部份，它是我国外接越南及东南亚的主要国际大通道，也是*省滇东南的主要经济干线，更是*州的经济大动脉、“生命线”。

*至*高速公路全长*公里，其中*市境内26.5公里，*州境内160公里。全线采用六车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时，路基宽度26米。桥涵设计汽车荷载采用公路-ⅰ级，其余技术指标按《公路工程技术标准》执行。

*至*高速公路分两段建设，*至*为一段，全长*公里。其中，*州境内81公里，*市境内26.5公里；*至*为一段，全长*公里。工程总投资91.5亿元，其中，*至**亿元，*至**亿元。工程于11月28日开工建设，计划于2011年11月底建成通车，总工期三年。

（二）建设模式

*至*高速公路，是*省交通厅按照省政府“既积极引资建设，又全额争取国家支持”的总体要求，于在*泛珠9+2经洽会上与*久保投资有限公司、深圳九策投资有限公司签订的合资建设项目。6月、8月经*省人民政府批准同意，分别组建石锁高速公路有限公司、锁蒙高速公路有限公司。石锁高速公路由*省公路局、深圳九策投资有限公司、某奥盛投资控股（集团）有限公司、*通达翔投资发展有限公司共同投资组建，其中*省公路局出资10%，其他三家公司出资90%。

锁蒙高速公路有限公司由*省公路局、*久保公司共同投资组建，其中，*省公路局出资10%，*久保公司出资90%。

二、征地拆迁工作进展情况

*高速公路于11月28日在*县举行进场道路开工仪式，随即征地拆迁工作全面展开，目前各项工作进展基本顺利。

（一）工作机构健全

为确保*高速公路建设征地拆迁工作顺利实施，州政府及时调整了征地拆迁领导小组及工作机构。沿线的*、*、*三县市也先后成立了征地拆迁领导小组。为加大工作力度，*、*两县市从有关部门抽调精兵强将组建多个工作小组，分别负责具体征地拆迁工作。*按4个片区划分工作小组，*按工作性质划分综合协调、征地、拆迁、林地四个工作小组。沿线各乡镇也先后成立了领导小组和工作机构，为征地拆迁工作提供了组织保障。

（二）工作职责明确

11月、12月州人民政府与省政府相关部门先后签定了石锁、锁蒙高速公路征地拆迁及施工环境保障责任书，明确了省、州政府和石锁、锁蒙高速公路公司应该承担的责任和义务，并明确了工作目标和任务。12月，州人民政府与*、*、*三县市签定了《责任书》，明确了各级的工作责任，工作目标和工作要求，为征地拆迁工作划分了明确的责任界限，确定了明确的工作目标和要求。

（三）宣传动员到位

为调动各方面的工作积极性，顺利推动*高速公路征地拆迁工作，州人民政府于12月召开了有州级各有关部门、沿线县市政府、石锁、锁蒙公司参加的动员大会。2月*、*、*三县市委、政府先后也召开了动员大会，作了全面而具体的工作布署和安排，沿线乡镇、村委会也采取各种形式向沿线群众和相关单位宣传工程建设的重大意义，动员群众支持国家重点项目建设，积极配合政府做好征地拆迁工作，从而为征地拆迁工作提供了思想保障。

（四）征地拆迁补偿政策合法合理

征地拆迁补偿政策是征地拆迁的核心工作，为做好这项工作，州政府十届七次常务会议专门作出决定，明确*高速公路征地拆迁补偿标准在蒙新高速公路补偿标准的基础上提高30%，县市政府可在此基础上根据实际情况上下浮动10%。州政府常务会议后，州石河高速公路建设协调领导小组，又专门召开会议传达学习州政府常务会议精神，并对沿线三县市制定征地拆迁补偿政策提出了相关原则和指导意见。为确保补偿政策合法、合理、可行，沿线三县市先后召集有关部门学习相关法律、法规，深入乡镇调查研究，广泛争取各方面的意见，并及时上报州协调领导小组审查。经过反复审查、修改，三县市补偿政策都能及时出台，为征地拆迁提供了政策保障。

（五）征地拆迁工作进展情况

截止4月30日全部提供7条新建进场道路建设用地，征地350余亩。

截止5月30日，完成全线正线用地勘测定界工作，并开始提供控制性工程和部份路段的建设用地。

截止6月30日，完成正线永久性用地、弃取土场临时用地的丈量工作和地上各种拆迁物的核查、登记工作。并提供大量正线建设用地。

截止10月30日，全线已提供正线建设用地*亩，其中，*县提供*亩，占总数的*%；*提供*余亩，占总数的*%；*提供*亩，占总数的*%。全线提供弃取土场临用地*亩，*已提供*处，*余亩，*提供*亩，*提供*亩。全线迁坟*冢，其中，*迁坟*冢，*迁坟*冢，*迁坟*冢。全线房屋、通信、电力管网拆迁工作已全面展开。已完成房屋拆迁*余户，拨付线网拆迁费余万元。7家通信线网拆迁协议已签定，并全面实施拆迁工作。电力拆迁仍在恰谈之中。

（六）存在的主要困难和问题

1、由于地亩图用地量是水平投影面积，与实际丈量面积出入较大；地上各种拆迁物数量增多，价格增大，三县市征地拆迁包干经费都有较大突破。

2、军用土地征用、军事设施、电力设施拆迁工作难度大，费用高。虽然多次与军方协商，终因要价太高至今仍无协商结果。

3、由于省国土资源厅公布从7月1日起，实行新的统一年产值标准和区片综合地价补偿标准，给补偿政策带来巨大影响。此标准在国家《土地法》、《*省土地管理条例》基础上提高较大，许多乡镇在原来基础上提高100%。部份群众已到县、州、省上访，要求提高补偿标准，工作难度加大。

第2篇：高速公路建设情况汇报范文

一、强化宣传教育，增强广大群众水行政法制意识

水是基础性的自然资源和战略性的经济资源，是维系生态环境与经济社会可持续发展的控制性要素。提高广大群众水资源保护意识，教育全社会树立节约用水观念，是确保水资源的科学、合理、可持续利用的前提。因此，我们坚持把宣传教育作为一项经常性工作来抓，以《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《渔业法》及省、市相关实施办法和条例为主要宣传内容，采取多种形式，广泛宣传，大造舆论声势，为法律法规的深入贯彻落实奠定了坚实基础。一是充分利用每年四·五法制宣传日、3·22世界水日、6·5世界环境保/！/护日以及逢集遇会，组织干部职工上街散发宣传资料，设立法律服务咨询点，向群众讲解保护水资源的重要性，解答群众提出的疑难问题，使广大群众依法用水治水的观念明显增强。二是利用广播、电视、标语等各种宣传媒体进行宣传。县电视台开设了专题栏目，将保护水源环境制作成简短明了的小广告，每天在县电视台公益广告栏目中循环播放。同时，及时报道保护水资源环境、节约用水、防止水土流失的先进典型，公开曝光污染水资源、浪费水资源的反面案例，在全县上下形成了浓厚的舆论氛围。三是加强教育引导。结合建设节约型社会，将水资源保护和利用作为一项重要内容，在机关单位和社群团体中开展了节能降耗大比拼活动，提高了广大干部职工保护水资源意识。教育部门将勤俭节约纳入中小学思想政治教育内容，通过悬挂宣传图片、办板报、举办演讲活动等办法，教育引导广大中小学生从小树立依法用水治水的观念，在全社会形成了遵法、用法、护法的浓厚氛围。近年来，全县举办电视专题栏目100多场次，发放宣传资料6万份，悬挂横幅30多幅，刷写标语70多条，宣传覆盖面达90 %以上。

二、加强队伍建设，提高水行政执法水平

加强水行政执法队伍建设是确保水行政法全面贯彻 实施的基础条件。近年来，我们以创建一支“依法履政、文明执法”的水行政执法主体队伍为目标，健全机构，完善制度，不断强化基础设施和队伍建设，全县水行政执法水平明显提高。一是健全机构，完善制度。20__年，结合行政事业单位机构改革，进一步强化了水利水保局行政主管职能，在县水利局下设了水资源管理办公室、水土保持监督站、防汛办三个行政执法主本，均为副科级建制，编制为38人（其中水资办编制12人、监督站编制10人、防汛办编制16人）。20__年又将防汛办改为正科级建制，初步形成了水行政执法“职能分工负责、互相协调配合”的工作格局。在此基础，有执法单结合自身业务实际，建立和完善了《水资源开采审批办法》、《水资源污染处罚办法》等管理制度，使水行政执法工作逐步走上了规范化、制度化管理轨道。二是加大投入，完善设施。县财政优先安排水行政执法资金，按时足额拨付防汛经费和执法人员公务费，为防汛办、水资办、监督站分别配备了电脑、打印机、复印机、传真机等办公设施和公务用车，改善了办公条件，提高了执法效率。同时，县财政还投资52万元，在基层乡镇建成雨水情自动测报点12个，在县城安装了防汛报警系统一套，提高了全县防汛能力。三是加强培训，提高素质。为了全面提高水行政执法人员的业务素质，我们采取请进来、送出去的方法，切实加大执法人员培训力度，县法制办坚持每年举办一期以行政执法为主要内容的培训活动，对全县水行政执法人员进行一次系统培训。培训合格的，统一办理行政执法许可证，实行持证止岗。县水利部门，每年邀请市、县法律专家，围绕《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《渔业法》的贯彻执行，对系统内所有行政执法人员进行系统培训，极大地提高了水行政执法人员的业务素质和执法水平。

三、深入贯彻《水法》，维护正常的水事秩序和良好的水事环境

我县水资源总量为15572万立方米，人均占有量为970立方米，相当于全国人均占有水资源2400立方米的40.4%，水资源紧缺已成为制约当前全县经济社会发展的重要因素。为此，我们以贯彻执行《水法》 为契机，严格用水审批制度，切实加强水资源管理，维护了正常的水事秩序和良好的水事环境。一是严格取用水审批程序，规范取用水行为。针对我县水资源供需矛盾突出的实际，我们严格实行取水许可制度，严把取用水审批关，对取用水条件不符合要求、退水水质不达标、地下水超采区域坚决不予审批。特别对境内 石油开发中无序开采地下水、无证取水、无计划用水、拖欠规费、浪费水资源等违规行为进行了严肃查处，确保了水资源正常有序利用。新《水法》颁布实施后，我们对全县范围内有效取水许可证进行了核查登记和换发，共换发取水许可证35本，审批水量255.8万立方米（其中地下水178.35万立方米、地表水77.45万立方米），查处无证取水单位3个，追缴水资源费20__多元。通过严格审查登记，全县各取水用户均能按规定申报年度用水计划，按审批量取水，严格用水管理，量水设施的安装率达85%，电子智能表安装率达60%，取用水市场得到了规范，取水秩序明显好转。二是严格执行政策，加强规费征收。在水规费征收中，我们以服务为先导，竭力帮助用水户解决实际困难，在此基础上，按照“突出收大户、重点收中户、顺带收小户、不放个体户、稳住困难户”的总体要求，严格执行水资源征收办法，全面推行计量收费制度，按标准、按要求及时足额收取规费。对杏子川钻采公司、长庆油田坪北经理部、长庆第四采油厂、长庆油田镰刀湾项目组实行重点收取，对零散小户做到不遗不漏。长庆采油一厂改由市水资源管理局统一征收后，县上积极主动配合，认真完成了收费办证的实地勘测工作，及时提供详实资料并协调解决征费工作中出现的各种纠纷与矛盾，确保了足额收费。20__年，共征收水资源费78.6万元，其中1—7月份（生活用水地下水与地表水分别按0.06元/立方米、0.05元/立方米）征收26.6万元。8—12月份按新标准（生活用水地下水和地表水分别按0.3元/立方米、0.2元/立方米，原油生产2元/吨）征收水资源费52万元。三是积极开发水资源，解决群众饮水难的问题。近年来，我县在广泛调查研究、论证的基础上，先后在北部边远山区实施了“甘露工程”、“百村百井双万工程”，共打深水机井106口，铺设供水管线2804米，有效解决了边远山区贫困人口的饮水困难，全县自来水入户率达到74%。同时，在县城供水上，今年启动实施了王窑、红庄水库引水工程，计划于7月底全部竣工，从根本上解决县城供水困难问题。四是切实加强环境治理力度，严防水资源污染。县上在县城供水水源马家沟实施了水源保护河堤建设工程和公路硬化工程，从源头上减少污染，确保居民饮用水安全。县水利、环保部门密切配合，定期开展水资源环境污染专项整治活动，加大对随意向河流排污、倾倒医疗卫生垃圾等污染水资源行为的查处力度，严防水资源污染。杏子川采油厂先后投资 万元，启动实施了化子坪、郝家坪等 个污水回注站建设工程，目前已有 个建成投入使用，实现了污水回注，提高了原油采收率，减少了污染源。

四、认真贯彻《水土保持法》，巩固生态环境建设成果

我县总土地面积2950平方公里，水土流失面积2832平方公里，占总土地面积的96%。近年来，随着退耕还林工程的实施，我县水土保持生态环境有了较大改善，但随着石油开采、高速公路建设、天然气管线建设等生产活动的开展，人为造成水土流失的现象依然严重，致使有些治理成果不能及时有效保护。为此，我们严格执行生产建设项目水土保持方案审批与“三同时”制度，不断完善预防监督管理程序，建立健全水保方案审批制度，逐步规范水土保持管理行为，严防水土流失现象发生，生态环境建设成果得到有效巩固。一是严格审批程序。针对我县水保执法工作起步晚，水保方案审批尚属空白的实际，从20__年起，我们采取重点突破的办法，从油气开采单位入手，要求在我县境内从事石油、天然气等资源开采单位必须办理水保监督手续，否则一律不准入场开钻，以减少了重点工程项目对天然植被的破坏。去年以来，共收到水保审报手续84份（其中油井64份，气井20份），审批 份。二是加强督促检查。为了确保重点项目中的水土保持方案与主体工程同时设计、同时施式、同时投产使用，我们以水土保持监督站为主体，采取定期与不定期相结合的办法，对石油开采、公路建设、砖厂等重点项目进行跟踪督查，发现问题及时提出整改措施，保证了水保措施的全面落实。去年8月份配合省、市水保监督站对靖安天然气管道、靖安高速公路进行监督检查，并对靖安高速公路沐浴处3井、4井、5井、夏家湾拦渣坝进行了补充设计，对重点项目落实“三同时”制度起到了很好的推动作用。三是严格按标准征收水保“两费”。对造成水土流失而无力治理的生产建设单位和个人征收“两费”是法律赋予各级水保执法部门义不容辞的责任。我县水保执法人员在水保“两费”征收中，不循私情，严格执法，秉公办事，近两年来按标准（水土流失防治费、补偿费分别按0.55元/m2、0.35元/m2征收）征收水保“两费”214万元，其中20__年征收水保“两费”147万元（防治费90万元、补偿费57万元），20__年征收水保两费67万元（防治费41万元、补偿费26万元）。在“两费”管理上严格实行收支两条线，在使用上，坚决返还于水土流失治理，绝不挪作它用。

五、全面贯彻《防洪法》，确保安全度汛

第3篇：高速公路建设情况汇报范文

【关键词】 成本管理;成本预算;成本考核

责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,它划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取内部合同等形式逐级进行承包的管理方法。成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。在建筑市场产品同质化的今天,没有一个低成本战略作支撑,企业就很难获得足够的市场份额。

一、实行责任成本管理的意义

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。

二、施工企业推行责任成本管理存在的问题

1.对责任成本管理认识不到位。成本管理是一个全员参与全过程控制的系统工程,成本控制的主体是企业全体人员,不仅仅是会计人员。一直以来,一些施工企业项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,片面的将成本管理的责任归于会计人员。其后果是技术人员只负责技术和工程质量,施工管理人员只负责施工生产和工程进度,物资管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,唯独没有了责任成本管理,违背了企业创造经济效益的根本目的。

2.责任成本划分不明确,执行力度不到位。责任成本管理最重要的是明确各级责任主体、各个责任人的责任。在一些项目上,企业虽然也制定了各种规章制度,出台了具体管理办法,测算了项目责任成本目标,但责任人不明确,如企业没有对成本目标进行分解,并将各项指标具体落实到每个责任部门、责任人,没有形成正常的、规范的工作流程。因为各部门、各岗位的责任权利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,造成大锅饭的局面。这种奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的责任成本管理工作带来不可预计的损失。

3.责任成本预算体系不严谨。部分企业对施工方案不重视,不按施工条件、施工队伍、现场条件工期要求编制符合施工现场实际的施工组织设计,而是简单的照投标施工组织应付差事,结果造成成本增加、费用投入加大;制定责任成本定额时,没有根据现场情况具体分析,没有进行详实的现场调查,流于形式,既花费了财力又没有任何的用处;没有明确具体成本责任区域,造成成本责任无法传递,责任成本目标无从分解,测算资料形同虚设。

4.责任成本管理人员严重缺乏。由于国际金融危机的影响,国家加大了对基础建设投资的力度,造成施工企业普遍在手任务比较饱满,但责任成本管理人员增加跟不上规模的扩张的速度,大部分企业存在缺少有经验的责任成本管理人员,如有的企业一个成本计划人员要兼管几个工程项目成本工作,势必会影响具体项目责任成本管理工作的正确性和及时性。

三、推行责任成本管理存在问题的对策

1.大力提高责任成本管理意识。要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度,对企业参建员工进行一次成本核算的再教育,使各类人员对开展责任成本核算的认识能进一步提高,使他们的责任成本意识进一步增强。要求项目经理、项目管理班子和施工全体员工都必须具有节约观念、利润观念和成本观念,从思想上深入理解和真正意识到责任成本管理工作的重要性,并落实到具体行动。各级总经理、项目经理必须亲自挂帅抓,对成本管理工作进行安排、督察、听取情况汇报,为成本管理工作的有效开展提供组织保证。各生产经营职能部门具体抓成本管理的日常业务核算,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促降低消耗、节约费用、提高经济利润。

2.提高项目责任成本预算编制的科学性。企业在项目中标以后就要立即着手责任成本预算,由于工程项目所处的地点与环境不同,所以责任成本预算也不尽相同。工程项目中标以后,项目经理和总工程师应及时组织有关人员,对施工现场进行详细复测,结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计,对原施工方案进行进一步优化。在实际运行中,企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格,为成本预测提供依据。

3.严格抓好责任成本过程控制。首先要建立责任成本管理定期分析报告制度,在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会,及时将责任成本预算与工程进度和实际发生成本相比较,及时调整偏差,防止成本超支,保证责任成本目标的落实;其次是在施工过程中,要根据项目实际情况,及时调整责任成本预算,使责任成本预算成为动态预算,保持施工方案的一致性。过程控制还要保证各项配套措施到位,在管理人员配备上要因事设人,定岗定员,对工程内包队与外包队要公开招标,优中选优,择优录用。

4.加大责任成本管理人员培养力度。由于企业规模扩张,项目责任成本管理工作难度加大,精通责任成本管理的计划成本人员匮乏,企业要加大责任成本管理人员的培养引进力度。可以在现有的工程技术人员中培养责任成本管理人员,工程技术人员具有项目工作实践,做起成本管理工作会有良好的基础,可以缩短人员培养周期,或是培养一些大学生成为管理人员。

5.重视项目责任成本考核,加大责任追究力度。项目经理是项目成本管理主体中的核心,责任成本管理要以此为基础形成一个管理体系,制定详细的责任制,科学合理地制定责任预算成本并对其进行合理分解,对成本管理体系中的每个部门、每个员工的工作职责和范围要进行明确界定,并赋予相应的权利和责任,注意成本责任的层层落实、逐级负责,使项目责任成本管理在责权利上无空白、无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查,杜绝推诿扯皮现象。应以责任履行情况为基础,建立相应的奖励机制,按照不同责任主体的成本管理责任,进行考核,对因管理原因造成的亏损,一定要严格追究责任,不能大事化小,小事化无。

四、推行责任成本管理过程中应注意的事项

1.推行责任成本管理需提高全体员工的主人翁意识。不断提高职工爱岗敬业精神,增强企业的凝聚力,要做到千斤重担人人挑,人人头上有指标。责任成本管理不仅仅是逐级承包和算账问题,同时涉及企业管理的方方面面,实质上是企业机制问题。要想深入坚持下去,必须转换经营机制,增强全体职工的成本意识、责任意识和忧患意识。

2.推行责任成本管理要加强项目财务管理。项目部是施工企业效益的源头,也是费用的主要发生地,效益来自项目部,问题也常出在项目部。近年来,项目部发生的一些问题多数与项目部财务管理有关,加强项目部的财务管理已迫在眉睫。要坚持项目完工审计制度,未经审计的项目,项目经理负有无限期的经济责任。

3.责任成本管理要坚持规范化建设,不能生搬硬套。要紧密联系生产经营实际和资源配置情况,具体情况具体分析,尤其是在中标价低,费用难以分割清楚的情况下,更要坚持原则性和灵活性相结合,以利于调动各方面的积极性,把风险留在管理层,让基层没有后顾之忧,专心致志地抓好责任成本管理。

参考文献

[1]宋彦杰,王娜.公路工程项目成本控制.建筑经济.2009(7)