工程行业存在的财务问题精选(九篇)

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第1篇：工程行业存在的财务问题范文

(一)建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度

在建筑工程行业中，缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍了建筑工程的健康发展。

(二)建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理

在整个建筑工程项目的实施过程中，往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制，还有工程款项是否能够及时收回，在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散，建筑工程行业对资金的管理较为困难。

(三)对财务管理不够重视，内部财务管理的权利与责任划分不明确

在建筑工程行业中，对财务管理的不重视，阻碍了建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题。在加快工程建设的过程中，要重视财务管理的问题。学生应该清楚地掌握内部财务管理在建筑工程行业财务管理中的必要性，解决相关的财务管理问题。

(四)财务管理人员的素质偏低

在建筑工程行业发展的过程中，由于建筑工程行业中财务管理人员的素质较低，不利于建筑工程行业的发展。建筑工程的财务管理人员很多没有经过专业的财务培训，不具备财务会计人员应有的素质，且个人水平高低不一，差异较大，因此，建筑工程的财务管理队伍整体素质较低。近几年，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的。

(五)在财务管理的过程中，信息化的程度不高

近几年，随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展。然而，建筑工程行业内部的财务管理的信息化程度较低以及在财务管理信息化的过程中，投入了较少的资金以及人力，不利于整个财务管理信息化的发展。

二、解决建筑工程行业财务管理问题的具体措施

(一)建立完善的财务管理制度

在建筑工程行业中，完善的财务管理制度起着非常的作用。完善的财务管理制度能够促进建筑工程行业的有序进行。在教学过程中，教师要充分着重阐明财务管理制度在建筑工程行业中的作用，让学生掌握财务管理制度的重要性。

(二)提升财务管理人员素质

建筑工程行业中相关的采取管理人员不能够根据实际的情况制定出合理的、科学的财务规划，因此建筑工程行业中的财务在进行合理配置的时候出现一定的困难。为了能够解决这些困难，建筑工程行业要不断提高财务管理人员的文化知识水平、相应的管理经验以及对国家的法律法规不熟悉，有利于对建筑工程内部财务的管理。

(三)提高财务管理的信息化的程度

随着信息技术的快速发展，建筑工程行业财务管理中要不断提高信息化的程度，促进建筑工程行业财务管理工作的正常进行。建筑工程财务管理的信息化表明建筑工程财务管理具有鲜明的时代性。

(四)明确财务管理中权利和职责

在建筑行业内部要明确财务管理的权利与责任，最终避免推卸责任以及滥用权力的现象出现。内部财务管理的权利与责任明确，促使建筑行业内部的财务管理能够有秩序的进行。内部的财务管理在高校的课堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企业内部要对合理、科学的成本进行管理

第2篇：工程行业存在的财务问题范文

【关键词】水利工程监理行业；财务管理；重要性

财务管理是所有企业工作中都占有举足轻重的地位，企业只有做好了财务管理工作，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，当然水利工程监理行业的财务管理也不例外。

一、水利工程监理行业财务管理的重要性

水利工程项目监理指的是水利工程项目负责人向监理单位发出委托，根据国家相关水利工程项目的制度、规范、法律、法规等批准的项目监理合同、项目工程合同以及相关的项目工程文件等，对水利工程项目进行的监督与管理。企业的财务管理更多的是将企业的运营与发展相结合，从而保证企业经济效益的最大化。因此水利工程监理行业财务管理就是在水利工程项目建设过程中，业主单位根据整个水利工程的具体状况，对整个项目做出的总体指挥决策、组织协调、质量监督与规划，监理单位应该在业主授权的范围内认真的做好监理的工作，并且监理单位除了应该做好自身的监理工作外，还应该协调自身与其他部门之间的关系，为水利工程建设项目的顺利进行奠定良好的基础。财务管理过程是通过制定相应的管理方案，实行企业资金的集中化管理，促进财务有关的活动顺利进行，也就是说，企业的财务管理如果做得好，不但能够保证且资金流通的顺畅，还能促进企业的在发展，因此，财务管理应该以数据为依据，并通过分析相应的数据制定相应可靠、可行性的方案，然后组织企业的各项活动，尽量避免企业盲目性的发展。水利工程监理行为的财务管理在水利工程项目建设中也扮演着重要的角色，其不但需要有计划的会计核算，还需要制定相应的内部控制制度、会计制度以及可行性的财务制度，大力抓企业的预算管理、收入管理以及资金管理。

二、水利工程监理行业财务管理存在的问题

1.监理行业人员技术水平低，监管力度不足。水利工程监理行业的财务管理是一项工程量大、复杂、专业技能强的工作，因此监理行业的财务管理人员不仅需要敏锐的市场观察力，还需要具有较强的专业技能水平，然后根据水利工程建设项目的实际墙宽，制定出科学、合理的财务计划。目前，我国水利工程监理行业财务管理还处在发展的初级阶段，相关的工作人员的技术水平参差不齐，文化素质较低，专业素质不高，并且对于监理行业这陌生的工作环境，导致财务会计管理人员不能够满足水利工程发展的需求。这主要是由于两方面的原因造成的，一方面，水利工程监理行业内部的管理松懈，致使一些企业的财务管理人员常常违反规范与制度，起不到相应的监理职责；另一方面，我国尚未制定相应的监理行业的规范制度，并且政府对水利工程监理行业的重视程度不足，这两方面的原因严重的阻碍了整个监理行业的健康、可持续发展。

2.重视程度低，权责不明确。水利工程监理行业财务管理的各级管理人员，并没有充分的认识到财务管理对整个水利工程建设项目的作用，因此对其也没有予以一定的重视，致使其常常的被忽视。目前，许多水利工程监理汗液在日常的工作中，只重视工程建设的速度与质量，缺乏对水利工程财务管理的认识，并且在工程建设过程中，各单位之间的协调程度不高，再加上内部管理人员工作意识不强，这样长期的发展下去，会导致企业财务管理人员在没有了解现场的具体情况时，，致使整个水利工程监理行业的财务管理出现混乱的状况。

3.水利工程监理行业财务管理制度不完善。根据调查显示，我国的水利工程监理行业财务管理还没有建立完善的财务管理制度，或者有的水利工程监理行业虽然建立了相应的财务管理制度，但是在实际的工作中形同虚设，并没有采取相应的强制性措施，保证其能够真正的贯彻落实到水利工程监理的实际工作中，这样导致水利工程监理行业的财务管理始终处于低级阶段。如果监理行业的财务管理始终无法提高，长期下去，水利工程监理行业很容易出现工程质量问题、成本消耗大、资金流失等问题。总之，不完善的财务管理制度，严重的阻碍了整个水利工程项目监理行业财务管理的发展。

三、强化水利工程监理行业财务管理的措施

1.水利工程监理行业的财务分析。财务分析时财务管理的重要方面，其是财务报表以及其他资料的起点与依据。财务分析的方法有许多，采用准们的方法，系统的对水利工程监理行业财务管理的财务状况、经营成果进行评价和分析，能够比较准确的评价过去、了解现在、预测未来，财务分析的主要包括下面几个方面：其一，财务分析的内容，监理行业财务分析的重要经济指标有：资产净利率、营业收入毛利率、营业收入净利率以及净资产收益率等；其二，监理行业的财务分析必须具备一定的办公装备以及技术装备，因为水利工程监理工作具有具备一定的运输设备、测量仪器等，因此监理行业在发展的过程中，应该重视分析发展较好的同行其占实收资本的比例、占净资产的比例、占总资产的比例，然后根据自身的具体状况有计划的进行固定资产的配置；其三，水利工程监理行业具备极强的专业性，但是其对资金的要求不高，长期发展下去，随着资金的累积，必定会引起资金的冗杂，因此，水利工程监理行业财务分析应该突出监理企业的资产特点，充分的利用好闲置资金，发挥资产利润的最大化；其四，水利工程监理行业的财务分析应该按照企业的实际情况，准确、真实的报告企业的年度收支状况，当出资按权责问题时，及时的采取相应的措施进行改正。

2.水利工程监理行业的成本管理。水利工程监理行业的成本管理是财务管理的核心，如果不抓好成本管理，企业会走向亏损，即使再好的市场环境也会被市场淘汰，因此，水利工程监理行业的成本管理应该做好下面几个方面：其一，预算的编制，监理行业成立初期，项目预算的编制应该根据企业的历史实际状况，然后根据同行业先进企业的构成状况与成分情况，再结合实际水利工程的合同量的大小编制自身行业的定额成本，额定成本是项目预算成本的根据，但是实际成本应该根据预算，再结合实际情况作出相应的调整，保证预算编制的科学性与严谨性；其二，成本控制，水利工程监理行业的成本控制是企业盈利最主要的途径，其是企业发展的基础，是抵抗内外力，保证企业发展的根据保证，因此，水利工程监理企业应该创建属于自身的成本控制系统，成本控制系统包括：奖励制度、考核制度、信息系统、组织系统四个部分，监理行业的成本控制系统应该按照组织结构进行合理的责任划分，这也是成本控制系统得以实现的前提，监理行业还应该根据划分的各个项目的范围和责任，在保证完成对水利工程监理各项工作质量的基础上，尽可能的降低成本，提高自身企业的经济效益；其三，成本核算，水利工程监理行业中的成本核算有很多方法，并且监理行业的生产机构广泛的分布在水利工程现场，公司在进行为水利工程提供服务的同时，还紧抓企业的日常管理工作，准确的反应监理行业各个部门的支出状况，从而为水利工程监理行业的发展奠定良好的基础。

3.水利工程监理行业的收入管理。水利工程监理行业的收入管理直接影响企业的利润，因此作为监理行业应该严格的按照已定的规范标准，对社会中介、政府以及投资者关心的企业营业收入进行收入管理。水利工程监理行业的收入管理分为两个部分：其一，发票管理，监理行业的发票开具受到业主的制约，并且为了简化管理，并保证与日常收款的一致性以及财务部门稽核的方便性，应该将发票记账进行分类管理，年底应该将会计凭证进行装订；其二，财务管理，水利工程监理企业在收款后，应该根据预收账款进行处理，当确认收入量高于预收入账款时，应收账款应该按项目进行核算，然后通过按完成百分比确认收入。

四、结束语

总之，我国的水利工程监理行业还处在发展的初级阶段，只有正确的认识自身存在的问题，并采取相应的措施强化自身的财务管理，促进我国水利工程监理行业的健康、可持续的发展。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究[J].财会研究，2013（20）；204

[2]高翔.水利工程监理企业的管理和发展探讨[J].水利规划与设计，2013（12）；18-20

[3]史军琰.加强水利工程监理行业的财务管理[J].财经纵横，2012（23）；175

[4]孙彬.工程监理企业财务管理探析[J].现代商业，2013（18）；228-229

[5]王玲芳.工程监理企业财务管理机制初探[J].现代工业经济和信息化，2012（12）；12-13

第3篇：工程行业存在的财务问题范文

关键词：施工企业财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

近年来，我国建筑工程遍地开花，建筑施工企业在此阶段快速发展。但与发展速度不合符的是，施工企业的管理提升速度太慢。财务管理是企业良好运营提升利润的保证，尤其是现在，市场上各种原料价格不断攀升，市场竞争呈现白热化，施工企业的利润空间被进一步缩小。如何有效的运用财务管理的手段，使企业在残酷的竞争中取得更大效益是每个施工企业都要考虑的问题。

一、施工企业财务管理中存在的问题

（一）认识不到财务管理的重要性

企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以，多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。但偏偏不少企业的管理者认为经济效益只能干出来，不能算出来，将财务管理部门作为提款、付款部门，忽视了财务管理的重要性。因为这种忽视情况的存在，很多企业的财务管理无法实现减小支出、促使利润最大化的目的。

（二）成本管理不到位

在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。但是现阶段不少企业管理者的成本控制意识缺失，特别是对项目进行成本控制时，只是按照以往经验编制预算成本，而忽视了在项目运行各因素中寻找可控方面，将成本管理流于形式。

（三）应收账款管理不到位

施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。应收账款金额在企业的资金中所占比例越大，企业的资金流通越不通畅，而且会影响到企业应对风险的能力，容易产生坏账呆账，对企业十分不利。

（四）缺乏健全预算控制体系

在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。原因是很多人员都是为了编制预算而进行预算编制，编制的内容只是财务部门的几张表格，没有真正涉及到企业建设管理中的每个部分，无法实现预算控制的目的。

（五）财务管理人员素质欠缺

施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。

二、施工企业财务管理中存在问题的解决对策

（一）提高企业财务管理意识

思想是行动的指南。要想做好财务管理工作首先要让企业的管理者和财务工作者从思想上认识到财务管理的重要性。企业的管理者要认真学习先进的管理理念，借鉴国际知名企业的管理经验，将财务管理上升到与施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障财务管理的顺利进行。财务管理工作人员也要通过学习了解到自己所从事的工作对企业的经营有何等重要的意义，增强自己的工作责任意识，并发挥提升自己的专业水平，为财务管理提出具有实际效果的建议。

（二）强化成本管理

成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。比如在进行物资的采购时，企业可以首先多部门联合制定采购计划、审查计划合理性，然后在通过网络信息了解行业价格走势与目标企业等方式，选择性价比最高的企业进行采买，为企业节省每一笔支出。

（三）建立健全的应收账款管理制度

工程的建设的确能够直接为企业创造利润，但是资金的管理也能够影响企业是否可以良性发展。如果企业的资金管理不到位，应收账款比重增大，那企业就会陷入恶性的资金循环中。因此，企业建立健全的应收账款管理制度是非常必要的。健全的应收账款管理制度应该包括以下几方面：加大承接项目的审查，以免承接到资金不良的建筑工程或者“钓鱼工程”；建立起往来客户信用资料系统，为企业提供信用数据参考；建立起应收账款的台账管理制度，通过发送询证函等方式进行债权确认，避免坏账的产生等等。

（四）建立健全的预算控制体系

施工企业要建立起预算管理部门，推行全面的预算管理。企业以财务管理为中心，根据市场信息制定出财务预算并有步骤的实施，将财务的被动管理转变为超前控制，根据预算的实施对施工企业财务管理的全过程进行事前、事中、事后的全程管控。各部门通过预算实施自己的工作政策并且将全部的投入和产出反应到财务工作表中。

加强财务管理从实际意义上来说就是在加强企业的运营管理、提高企业的竞争力，企业的管理者要意识到财务管理的重要性，积极审慎企业财务管理中存在的问题并财采取相应的措施将其解决，提升企业财务管理的水平。

参考文献：

[1]杨锦元.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.会计师，2012（4）.

第4篇：工程行业存在的财务问题范文

[关键词]财务核算；财务管理；地质勘查单位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.008

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

现阶段，我国冶金勘查行业发展迅速，一定程度上刺激了我国相关企业的发展。但由于很多单位在财务管理上存在一定的问题，例如：总体管理水平滞后、核算标准的漏洞、核算方法的问题等，不仅会严重影响成本控制，也会对行业的良性发展造成显著制约。为进一步改善内部经营状况，提高资本利用率，要对财务核算工作进行不断整改，促进行业稳定健康发展。本文立足实践，总结单位财务核算问题，同时提出具体的改进策略。

1 某冶金地质勘查局概况

某地质勘查单位为省级直属事业单位，其主要经营业务为固体矿产地质调查、矿业开发、市政工程勘测、地下水勘察、工程规划测量等。为进一步优化单位财务管理工作，总局号召所有下设单位要不断规范财务核算工作。

2 财务核算工作存在的主要问题

该勘查局因下设单位比较多，财务管理具有的综合性和复杂性，不仅涉及固定资产管理，也涉及很多人事、环境与物资等方面的管理工作，因此在实际管理中存在的问题，会对单位内部正常财务核算带来较大影响。其主要集中在以下几个方面。

2.1 财务会计核算基础工作弱化

通常情况下，事业单位要进行内部财务预算管理，从而为财务管理工作的顺利开展奠定基础。但会计基础工作水平较低，核算过程中常会出现数据保存、更新等问题，给单位财务信息安全管理造成严重影响。项目开展过程中会计核算存在较大漏洞，严重降低财务管理工作的效率。

2.2 财务核算信息获取存在较大问题

在进行财务核算过程中，要兼顾到单位的实际财务情况，并综合多种因素进行科学考量，进而为提高经营管理能力提供更多现实依据。但从该单位实际情况来，由于会计核算基础水平偏低，导致核算信息获取困难，财务核算迟滞，对信息管理造成严重损害。由于多种因素的制约，在进行财务管理过程中，未能充分重视内部控制，造成决策、预算等环节被逐渐弱化，使内部控制流于形式。

2.3 财务核算制度滞后

任何企业在开展现代化管理时，均要对财务核算工作不断进行规范，保证其在良好的制度下运行，使其达到标准化程度。但由于该单位未能及时建立完善的核算制度，导致财务核算工作缺乏规范性，并导致核算的公正性产生弱化作用。例如：该地质勘查局在进行大额资金核算时，因涉及很多相关业务，且资料复杂，在一定程度上增加了核算的难度。同时该单位未全面运用现代技术，无法保证单位财务核算工作的准确性，使其实效性受到严重影响。

3 加强财务核算的主要措施

为了使内部财务核算能力得到有效提高，并寻求更多发展空间，笔者对财务核算问题进行了分析和探究，并从以下几个方面入手，对财务核算工作提出整合及优化的策略。

3.1 夯实基础工作，深化核算工作内涵

首先，要不断转变落后观念，深刻意识到内部控制的重要性，并不断创新内部控制方法。重视财务核算的基础工作，促进规范化的核算，保证各项财务管理工作有序开展。如加强成本事中控制，不断减少工程成本，在人工费用方面的内部控制上，要对工时、劳动力安排进行严格控制。其次，深入研究新的会计法，并对其进行详细解读，从而不断完善自身会计核算体系，逐渐打破传统分配方式，杜绝浪费现象。最后，突出预算编制环节的实际作用，建立以省局为领导，各级单位为辅的全面预算管理体系。同时，要不断优化预算编制方法，以“自上而下”“分级编制”为原则，详细的预算编制体系，如图1所示。

3.2 加强核算信息获取，加强信息安全建设

在开展财务核算工作过程中，财务信息获取存在较大困难。为进一步减少会计核算迟滞问题，要对财务核算信息进行科学的运用。只有对财务信息进行合理管理，方能获得最佳管理效益，提高信息安全建设，不断完善会计核算体系，充分利用现代化技术，明确财务管理行为。借鉴新型财务管理模式，实现核算能力的整体提升。例如：推行会计电算化，充分利用现代化科学技术，不断提高核算工作的精确性。同时改进核算方法，并对各种管理行为进行严格规范，实现内部核算水平的全面提升。最后，要对财务管理运行设备进行更新，利用智能技术及远程控制技术，保证财务信息的安全，实现异地财务管理，如图2所示。

3.3 完善财务核算制度，加强内部财务人员管理

制定完善可行的核算制度，能够保障财务核算的准确性与实效性。为保证财务会计核算工作本身的规范性，并体现出核算的公正性，要对财务核算制度不断进行完善。要充分重视制度建设的重要性，保证核算工作顺利进行。针对过程中可能存在的问题，要加以重视和讨论，并采取有效措施进行预防。结合时代要求，兼顾自身发展需要。建立票据管理制度，高效、准确地记录相关财务活动，使账务清晰、明确。此外，对内部财务管理人员的整体工作水平进行强化，要求会计从业人员不断学习，精通业务，强化会计核算工作的技能。财务管理人员要树立良好的财务管理观念，掌握财务管理活动基本规律，遵守相应规则。要对财务管理人员的专业能力进行培训，使其具备更为专业的职业素养，及时更新会计核算知识，使其能够在工作中最大程度的发挥自我创造力。

除了充分做好上述工作外，还要对财政收入、支出管理制度进行不断完善，有效促进财政收支的及时落实。在实际工作中，要保证财政收支透明，明确资金流向。此外，还要对会计核算内容进行适时调整，更好地实现财务收支平衡，为财务管理工作调整、区分重点及核心内容奠定基础。

4 结 语

为进一步强化财务管理工作，要采取必要措施对财务核算工作进行不断的整合及优化。根据财务核算现状及主要存在的问题，从多种角度对财务管理方向进行科学的调整，有效促进财务管理工作的顺利实施，为单位财务管理创造更多可能。财务人员只有做好基础工作，才能为地质勘探行业发展注入更多活力。

主要参考文献

[1]孙宏芳.浅谈会计集中核算后企业如何加强财务管理的措施[J].商场现代化，2016（1）.

[2]任力.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[D].济南：山东建筑大学，2010.

第5篇：工程行业存在的财务问题范文

关键词 建筑工程 财务管理 措施建议

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑行业本身就是一个资金投入过高，施工时间过长，经营风险比较大的行业，所以在对企业施工的时候，必须对企业的财务管理加强力度，从而实现最小的投资收货最大的经济效益的目标，我国现在的建筑行业日益的发展迅猛，随之而来的就是施工企业之间的激烈竞争，这给施工企业带来了发展机遇和严峻挑战。目前在施工企业生存和发展中，在则务管理方而仍存在着诸多要解决的问题，必须采取多种有效措施管理好企业则务，这样才能提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一 施工企业财务管理的现状

目前，在我国建筑行业的施工企业的财务管理现状仍存在很多的问题，形势还十分严峻，在管理过程中出现一些不容忽视的问题，主要体现在以下几方面：第一，很多建筑施工企业普遍认为目前建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”，承揽工程项目是头等大事，抓好生产是有力保证。所以都比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，而忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。第二，施工企业往往侧重于会计核算、成本费用支出审批程序等会计基础工作，而对于预算管理、资产管理和风险防范等重要职能的作用不能得到充分的体现，缺乏一套健全的、行之有效的财务控制体系。尤其是有些施工企业管理层的权力过于集中，缺乏有效的制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定的损失。第三，施工企业资金流动频繁，时间上不确定，且缺乏计划性，在很大程度上影响了企业资金的筹集、调配和使用，给财务管理工作增加了难度。第四，组织机构和人员素质问题。长期以来，工程施工都是以项目部为单位组织实施，而项目部是一个临时机构，对财务机构的设置和财务人员的使用，缺乏统一、长远的规划和管理，这对于工程项目全过程的监督和管理是不利的。同时在人员配置上不配备专业专职财会人员，多数是兼职的，甚至找其他专业的人员代替，致使财务管理人员素质普遍偏低。

缺乏健全的预算控制体系，财务风险控制失当一些施工企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍，有的公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进施工企业包括国有施工企业的改革和发展，必须高度重视抓好施工企业管理，特别是施工企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。

资金管理体制资金运作方式监管手段越来越落后。随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外循环。企业财务资金事前控制乏力，事后审计监督走过场，致使企业对资金调控乏力，不利于施工企业对资金的整体调控。

内部财务管理制度不适应现代管理的要求。目前很多工程施工企业没有按“会计法"的要求和会计基础工作规范"的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱造成企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理\成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，难以保证企业财产的安全完整和企业经营活动运转的高效性,财务管理在企业管理中处于被动的从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。

综合上述，施工企业财务管理中出现的问题比较严重，给施工企业的具体工程施工以及正常经营都带来较大的影响。所以，采取一定的对策加强施工企业的财务管理成为当务之急。

二加强施工企业财务管理的对策

针对当前现状，笔者认为，要全面加强施工企业财务管理，提高施工企业的整体效益，需从以下几方面着手：

（一 ）更新财务管理观念

要想全面加强施工企业的财务管理，就必须从源头上下手，更新施工企业自身的财务管理观念，否则就很难确保财务管理工作开展的科学性和合理性。可以从以下几点做起：第一，加强财务管理意义及作用的宣传,使施工企业的领导者、管理者都能够正确的认识到财务管理工作的重要性，自觉地加强财务管理工作。第二，更新财务管理观念。仅仅能够正确的认识到财务管理工作的重要作用是不够的，还必须加强学习，从观念上不断更新、不断完善，才能够确保各项工作落到实处。

（二 ）建立健全科学的财务管理制度

施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，不断完善和创新财务管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的财务管理体系，在责任成本管理、资金管理、费用控制等方面都要加以制度化，也就是说凡是有财务收支、资金支付的环节都要加以规范，并明确各职责，使财务管理由“人治”向“法治”转变，从而实现财务管理过程制度化、科学化，为施工企业参与市场竞争，创造良好的效益奠定坚实的基础。

（三 ）实现财务管理信息化

现在的社会本身就是一个信息化的社会，所以企业在处于现今这个信息化的大环境中，施工企业也必须紧跟时代的步伐，及时地实施改革，实现施工企业财务管理的信息化。一个建筑企业要实施信息化必须具有自己企业的特点，建立适合自己的信息系统，充分利用计算机技术，建立自己的财务管理系统，使财务信息及时反馈，及时实施财务控制。其次，应当通过对银行账户的管理，对网上银行的使用，加强对资金的监控，随时掌握资金的流向及合理性，降低资金风险，发挥资金的使用效率。最后，利用相关的软件，强化施工企业对财务的分析、控制和管理，及时发现问题，解决问题，减少不必要的损失。

（四 ）对风险的预测与分析必须更加强化

在我国的施工企业中之所以财务管理的问题没有做好，是因为，对财务的风险与预测没有更加的强化，要想真正的做好施工企业财务管理工作，还必须强化风险分析与预测，这样才能够赋予财务管理工作意义，也才能够推动工作的进展。首先，要有正确的风险理财观念，并有预见性的采取各种有效的防范措施，把风险损失降到最低限度。其次，树立正确的风险观念，而且要善于捕捉周边环境变化所带来的不确定因素及影响，以提高科学预测以及应对能力。此外，还必须配备专业财会人员，持证上岗，并将责、权、利三者有机的结合起来，这样才能够更好的激发施工企业财务人员参与到风险管理当中，也才能够调动施工企业财务人员的控制风险损失主观能动性。

总而言之，在当今社会，我国的建筑行业已经发展的日益完善，但是在施工企业的财务管理方面还存在很多问题，我们相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，随着工程施工企业对财务管理的重视，工程施工企业财务管理会越来越完善，将会更好的为工程施工企业的健康持续发展保驾护航。

参考文献

第6篇：工程行业存在的财务问题范文

一、目前建筑安装企业内部控制存在的突出问题

（一）建设工程分布广影响了内部控制的开展

在建筑安装工程内部控制管理中，首先存在的一个重要问题就是建设工程分布较广，难以开展有效的内部控制，问题主要表现在以下的两个方面。一是缺乏统一的控制标准。在建筑安装企业内部控制管理中，统一管理标准的实施可以很好的提高管理效率与质量。但是在实际工作中因工程分布较广，控制过程中存在的具体问题、资金管理情况、工程人员素质等因素都不相同，这就给企业统一控制标准的建立造成了困难。二是控制管理人员的安排问题。在普通企业的内部控制管理中，一般会安排内控管理人员管理下属企业与项目内部控制工作。但是在安装工程管理中，因其工程分布较广，企业总部的内控管理人员难以对每处工程都实施有效地控制管理。这些问题的出现对企业整体内部控制管理的开展造成了严重影响。

（二）控制机构设置不合理影响控制有效性

在对建筑安装企业内部控制管理调研中我们发现，其控制管理机构中存在以下问题。一是缺乏控制协调机构。企业内部控制管理是企业整体的管理行为，需要企业各个部门的协同完成。但是在现阶段的企业内部控制管理中，没有设立内部控制的协调机构，造成企业内部控制缺乏协调的情况。二是缺乏高层管理机构的参与。在现阶段的企业内部控制中，单一的管理科室因缺乏一定的权威性，全面履行内部控制管理难度增大。但是在现阶段的企业内部控制管理中，部分企业缺乏高层管理意识，没有设置内部控制高层管理机构或设置了机构却没有进行执行管理责任，影响了内部控制的整体执行情况。

（三）控制过程中缺乏必要的风险评价机制

在企业风险管理实践中我们发现，现阶段企业内部控制过程中缺乏必要的风险评价机制，问题主要表现在两个方面。一是缺乏金融政策风险评估机制。在企业财务风险管理中，随着我国市场经济发展以及与国际接轨情况的出现，金融政策变化也出现不稳定性。但是在企业财务管理过程中，我们缺乏对这种金融政策造成的财务风险评价机制，影响内部控制的进行。二是缺乏对财务风险的综合评估。在企业市场经营中，往往会因为受到原材料市场价格、人力资源薪酬变化、技术专利费用等因素综合影响，出现财务管理风险。但是在风险评估中，我们缺乏对这些问题进行综合评估的观念，使得评估工作出现遗漏，进而影响了评估工作的质量。

（四）内部控制过程中缺乏科学监管体系

在企业控制管理实践中我们发现，许多建筑安装企业在监管体系的建立中出现了以下问题。一是出现漏管问题。在建筑安装工程中，因其工程分布广、工作杂、工序多等，在监控管理过程中经常会出现工作遗漏现象，影响了整体监管工作质量。二是在监管过程中出现技术落后问题。在现阶段的监管过程中，经常出现的一个问题就是监管技术落后。其主要表现在监管过程依然靠人力监管开展工作，既容易造成人为监管失误的出现，同时监管效率也比较差。

二、提升企业内部控制能力的若干对策

（一）设立专人控制管理机制，建立以工程为单位的控制体系

在建筑安装企业内部控制管理过程中，为了应对工程分布广管理困难的情况，我们结合建筑安装工程实际情况可以利用以下管理方式开展工作。一是设立专人控制管理机制。此项机制的建立主要是应对工程分布广，造成的公司人员配置混乱问题。在实际工作中此项机制包括工程财务控制责任制、控制管理审批专人管理制度等。二是建立以工程为单位的控制体系。在专人控制管理过程中，管理者可以以工程为管理单位，根据工程特点与实际情况制定管理标准与方案，开展控制管理工作。在实际管理中我们可以根据工程规模、实际工程量等因素以1至2个工程为管理单位，利用专人控制管理机制进行工作。既可以很好的保障内部控制整体进行，同时确保了减少工程分布广对内部控制质量的影响。

（二）构建完善的内部控制体系，提高企业?瓤毓芾硇?率

在企业内部控制过程中，我们应积极地建立起完善的内部控制体系。这主要包括以下工作。一是发挥控制协调部门作用。在建筑安装企业内部控制管理过程中，有两个部门可以发挥出内部控制管理的协调作用。一个是财务管理部门，另一个是企业管理办公室。在内部控制中，财务部门的协调作用是其主要的工作职责，同时财务部门管理的专业性也可以提高协调工作的质量。同时企业管理办公室因其长期从事企业管理协调工作，在内部控制管理中可以发挥出专业经验的优势，提高内部控制协调的效率。所以在控制管理协调中，发挥这两个科室的协调作用，可以很好地提高企业内部控制管理效率。二是建立企业高层控制体系。在企业内部控制管理中，必须设立高层控制的理念。即由具有决策权的高层领导主抓内部控制工作的整体运行。同时在管理过程中，高层领导还应负责控制管理在决策层面的方案制定、通过等高层决议工作，提高控制管理的工作效率。

（三）利用具有建筑企业特点的风险评估机制，实现风险预警

在建筑安装企业内部控制管理中，其风险评估的建立必须结合企业经营特点开展工作。在实际的风险评估中我们发现，此项工作的开展包括以下几点。一是密切关注国家金融政策对建筑安装行业的影响。我国的金融政策变化对于建筑安装行业发展会造成比较大的影响。如房屋贷款政策、行业支持政策、银行利率变化等都会对建安行业发展造成一定影响。正因如此，企业在内部控制风险评估过程中必须持续关注国家金融政策，进行科学严格分析防止其对建安行业的影响造成企业财务风险的出现。二是开展市场综合风险评估工作。在建筑安装行业中，财务风险的出现往往是受到综合因素影响造成的。如人力市场、原材料市场的综合作用等。在这种情况下我们开展风险评估工作，必须进行综合评估，利用综合数据分析的方式提高风险评估质量。如建立风险数据库，将每种风险因素添加的数据库中进行分析，实现数据的综合分析提高风险评估质量，实现有效地风险预警管理。

（四）建立整体内部控制监督网络，实现控制过程全面监管

在企业内部控制管理过程中，企业为了提高控制监管工作质量，可以利用以下工作建立起内部控制监督网络。这一网络的建立应做好以下工作。一是建立起全覆盖的管理网络。在建筑安装企业内部控制管理中，我们应该在前期以工程为单位的控制体系基础上，建立起全覆盖的监督体系，实现对每一处工程、每一笔资金、每一个财务人员的全覆盖监督。二是建立计算机远程管理网络。在企业内部控制管理监督中，为了提高监督效率管理者可以利用网络内控管理方式，实现远程内控管理，同时利用计算机技术减少人为管理中的误差因素对内部控制质量的影响。

第7篇：工程行业存在的财务问题范文

【关键词】房地产，企业，财务成本管理，管理问题，对策

房地产行业已成为我国国民经济发展的重要支柱，与人们的生活密切相关。由于目前房价的长期居高不下，房地产呈一路走高之势，政府因此颁布了限价令，并采取了相关调控措施。这使得房地产行业减小了利润空间，对房地产业造成了一定程度的威胁。此外，虽然房地产行业的利润高，但风险往往是与利益并存的，要想在激烈的行业竞争中能有长远的发展，就必须处理好财务成本管理问题，制定出相应的解决措施，以创下更好的经济收益。

一、房地产财务成本管理意义

财务成本管理是指“企业在生产经营的过程中，采取的成本、费用管理措施和策略，并通过一系列的相关方法来实现管理的科学性和规范性”。其主要活动内容包括：控制、计划、决策、考核、分析、预测等。企业财务成本管理主要是为了达到“降低企业的成本，提高企业的经济效益”的目标。因此，要在详细地分析企业财务成本管理内容之后，才能在事前合理预测，从而为后面的计划与决策做好准备工作。此外，在进行房地产财务成本管理时，还要进行相关的事中控制和核算，以及相应的事后分析与考核，这样就在整体上形成了一条完整的循环链条。也只有这样才能最终实现对财务成本管理的全面定位。在房地产企业中，企业的内在发展能力在一定程度上受到其财务成本的管理有效性的的制约，财务成本管理的科学性和合理性也影响着企业的经营管理水平和管理策略。因此，要在企业内部积极、稳妥地进行各项财务成本管理工作，其中管理的科学性和合理性必须得到保障，只有这样才能够真正使财务成本管理发挥其作用，从而促进企业快速、健康的发展。

二、房地产财务成本管理存在的问题

随着社会主义市场经济的不断发展和商品房交易市场改革的不断深化，房地产企业在规模和数量上都得以不断壮大，由此引发的同房地产行业之间的竞争也在日益加剧。房地产企业要想一直获取高额的经济收益，并始终立于不败之地，就必须尽最大努力提高企业的核心竞争力。加强房地产企业的财务成本管理是实现这一目标的关键。在行业经济高速运转状态下，制约房地产企业发展的财务成本管理旧制的一系列弊端日益凸显出来。

第一，房地产企业的财务成本管理能力低下，管理办法陈旧。目前大多数房地产企业仍然沿用传统的财务管理手段和管理办法。核算财务成本的工作主要是依据财务管理部门给出的决算报告，这就存在时间滞后性这一大弊端。因为对已经处于施工状态的建设项目进行核算，即使在工作中发现了管理问题，也已经为时已晚，再实施干预和弥补工作就很难了，这会浪费大量的人力、财力和无力，会使工作显得得不偿失。所以说，目前的财务成本管理

制度已经无法预测和控制实际的项目成本形成过程，项目竣工后，成本核算会显得很被动，只作为了简单的累计计算，已失去了控制和改善的时机。

第二，房地产企业采用的财务管理体系与成本管理体系并不匹配。由于近年来房地产企业规模的发展壮大速度，已经远远超过配套财务成本管理体系的改革速度。部分房地产企业的财务成本管理一直停留在粗放型管理阶段，无法满足企业自身的现代化发展需要。虽有一部分房地产企业建立了自己的一套财务成本管理体系，但是在具体实施过程中没有得到有效执行，使得可能是先进管理制度未能发挥其应有的效果。与此同时，在实施新管理制度的过程中，房地产企业管理阶层对员工的管理和鼓励力度不够，房地产企业员工缺乏贯彻实施新财务成本制度的干劲和热情，执行力严重缺乏。这对全面发展房地产企业极其有害，不利于房地产企业提高自身的核心竞争力。

三、加强房地产财务成本管理的应对措施

（一）树立系统管理的意识。在进行房地产财务成本管理的过程中，应当建立健全企业财务成本管理体系，从全局出发进行管理。在这一管理体系中，必须确保全面性：管理对象的全面、管理方法的全面和管理内容的全面。财务成本的控制策略和方法由不同的成本控制内容决定，应当试图构建合理化、科学化和规范化的企业财务成本管理体系。此外，随着社会主义市场经济的不断发展，房地产财务管理部门需要同时关注到诸多相关内容：财务成本中的物质与非物质成本、扩展成本，使财务成本方案得以落实，才能最终实现财务管理目标。人力资源成本、服务成本和产权成本等构成了房地产企业的成本内容，只有实现管理办法的科学化、规范化、合理化，才能有效发挥企业财务成本控制的实效，从而提高房地产企业的市场竞争力。

（二）建立健全财务成本管理体系。对此可以从以下几个方面做起：一是专门成本管理部门的设置，全程管理企业成本，总工程师、财务总监、预算经理等是成本管理部门的主要成员；二是落实成本责任制，建立健全监督考核机制，权利与责任要分明，具体落实成本管理目标；三是建立奖惩机制，最大程度调动起员工的积极主动性；四是采取措施以保证财务管理有效实施，可在实施项目过程中采用工程量清单进行成本管理控制。

（三）健全工程预结算体系。可以采取以下措施：加强对工程预决算的管理，工程项目的各项经济指标要进行提前预算，比照设计方案合理估算一定区域内的工程成本，实际考察以求最靠近实际的预测；预决算人员必须具备过硬的专业素质和业务能力，不断培训、提高预决算人员的综合素质；管理流程和方法要得以明确，预决算工作要认真执行，预决算过程要全程监督。

结语：分析现阶段我国的房地产企业财务成本管理情况，发现财务成本管理问题还是企业管理人员和财务人员需要长期研究的一大课题。房地产企业应当结合自身优势，制定切合实际的财务成本管理制度，这是提高企业经济效益最直接和有效的途径。

参考文献：

第8篇：工程行业存在的财务问题范文

在社会主义经济迅猛发展的背景下，农业现代化建设步伐加快，在此工程中，我国政府逐渐加大了对“三农”问题的重视程度，并加大了对水利工程的投入力度。而在水利行业发展的过程中，相应财务管理工作的重要性随之凸显，而如何加强水利行业财务会计管理制度的建设，以实现对资金资源的高效管理与充分利用，亟待解决。本文基于新时期背景下，分析了水利行业财务会计管理制度所呈现出的问题，并提出了一系列解决对策，以供参考。

【关键词】

新时期；水利行业；财务会计；管理制度；途径

前言

基于新时期背景下，为了进一步满足社会发展之需，国家加大了对惠民工程的投入力度，在此过程中，我国水利事业随之实现了进一步的发展，尤其是在兴水惠民政策的支撑下，水利事业的迅速发展为解决当前的“三农问题”并实现农业增产增益的目标奠定了基础。而面对水利事业投资渠道的不断拓展，为了在确保资金安全的基础上，实现资金的合理高效利用，以切实发挥出水利工程的综合效益，就需要以完善财务会计管理制度的搭建为保障。

1水利行业财务会计管理制度所呈现出了问题

1.1管理脱轨且监管失力

基于社会主义市场经济下，在水利工程事业中，其资金来源从以往政府财政投入这一单一渠道，扩展到包含社会融资在内的多种渠道，进而也就使得资金来源复杂化且资金量较大。而国家针对水利事业资金投入方面进行管理的过程中，要求要按照规范程序来实现对资金的审批，因此加大了对该项工作的投入力度。但是，在下级水利部门中，相应财务会计监管工作落实不到位，财务审批与落实的相脱轨、私设小金库等现象下，对资金的监管失力致使资金浪费、贪污等问题随之产生。而如上问题产生的最根本原因在于财务会计管理系统运行不畅，相应管理制度体系不健全。

1.2现有投入回报机制体系有待完善

在水利行业中，相应财务会计工作的具体内容呈现出了点多面广的特点，而基于这一复杂的结构体系下，对于下级的水利单位而言，在上级投入专项资金后，相应落实信息无法得到完善且及时回馈，而在社会资金投入上，当前尚未将这一投入回报问题进行及时有效回馈，此种局面下，整个水利部门的财务会计管理工作的价值与作用也就难以得到体现。而这一问题发生的原因是基于水利部门现有投入回报机制体系不完善，进而也就使得亏负现象频发，相应社会资金在投入环节中，难以真正服务于水利工程设计建设之需，工程存在质量隐患。

1.3基于财务会计管理制度下的收费制度不健全

从目前水利行业财务会计管理工作开展的现状看，相应制度的不健全，使得收费问题随之诞生：一方面，资金使用不规范，外用问题随之发生，致使专项资金无法全面服务于水利工程设施建设，此种情况下促使资金短缺问题随之发生；另一方面，收费制度不健全，使得乱收费问题随之凸显。财务会计管理制度体系敷于表面化，相应财务会计信息失真问题随之凸显，在此过程中，存在财务会计账目设置不规范的问题，借助巧设名目的方式私自收取额外费用，而这一乱收费现象当前缺乏法律规章制度的约束与监管。

1.4管理机构不完善且人员能力素质有待提升

在市场经济体制下，水利行业在发展的过程中，相应财务会计管理工作的开展，需要以细化分工为基础，并确保岗位人才具备较高的能力素养，但是，目前水利财务会计人员的专业能力不足，相应职业素质偏低，在实际开展工作的过程中，因信息化素养低而致使难以实现对现代化管理手段的完善运用。在实际开展财务会计工作的过程中，财务会计人员队伍结构有待完善，尤其是要针对目前凭借职称挂职的问题，需要实现有效解决。同时，现有财务会计机构设置不合理问题的存在，使得水利设施建设的质量难以得到保障，很多时候工程验收存在于形式上。

2新时期加强水利行业财务会计管理制度建设的途径

面对当前水利行业财务会计管理工作中所呈现出的一系列问题，对于水利单位而言，则就需要做到具体问题具体分析，并结合问题明确原因，以此来实现有针对性解决措施的落实，进而以完善的财务会计管理制度为支撑，实现对资金的高效管理与优化配置，在保障水利工程质量的同时，为推进我国水利行业乃是整个水利事业的稳健发展奠定基础。在实际践行的过程中，针对如上问题的存在，可采取以下几点措施进行解决：

2.1健全管理制度与监督机制

要想提高财务会计管理工作的质量与效率，就要求当前水利部门要在提高对财务会计管理工作重视程度的基础上，完善相应的管理制度体系，在明确划分管理职责的同时，强化各岗位人员的责任意识，并健全相应激励机制，为充分调动各岗位人员的积极性并确保实现财务会计管理工作的规范落实奠定基础。在此过程中，要健全相应的监管机制，在确保以多渠道进行融资的同时，保证资金的安全性，并提高资金的使用效率，确保资金能够全方位服务于水利设施的建设之需。在实际践行的过程中，要充分发挥出媒体监督的作用，完善信息公开制度，针对财务会计工作的具体内容，需要明确资金的使用的来龙去脉，并要针对资金的回报进行完善统计与反馈，以此来支撑财务会计分析工作的开展，并促使资金的使用状态处于社会监管视野下，同时以科学决策的制定来进一步优化资金的使用。在实际针对监督失利问题进行解决的过程中，将监管责任目标融入到业绩考核中，以此来促使水利单位能够实现财务会计管理的规范化践行并实现信息的公开透明。

2.2完善资金投放措施

基于当前水利工程资金来源渠道广且资金量较大，且各地地方政府的财政状况也存在较大差异，因而，在实际开展财务会计管理工作的过程中，需要首先针对水利单位资金来源渠道以及情况等进行调研，进而为财务会计管理工作的顺利开展奠定基础。同时，针对当前中西部贫困地区水利工程建设项目的开展吗要进一步加大财政资金投入力度；并要针对城镇供水网建设工作的开展，实现对水利工程水源的开发利用，并进一步加强农村自来水工程建设力度，确保城市、农村在具备充足用水的基础上，保障饮用水的安全，完善相应的管网配套设施建设。在此过程中，资金投放措施的科学且完善落实，是如上水利建设项目能够实现的基础。

2.3完善管理机构设置并全面提升财务会计人员能力素质

一方面，要针对当前财务会计管理机构设置不完善问题进行有效解决，结合财务会计管理工作细化要求下，实现结构的完善设置，确保财务会计管理工作能够得到全方位落实，为提升水利工程质量奠定基础。另一方面，要全面提升财务会计人员的能力素质，在实际践行的过程中，要加大对现有财务会计人员的培训力度，借助专业财务会计管理知识开展系统性培训，以提升其专业能力，同时要结合目前财务会计信息化之需，提高财务会计人员的信息化素养，确保其能够充分利用现代化管理手段来提高工作效率与质量，并配置相应的考核制度，以考核为门槛，在合格后方可上任。此外，还需要全面提高财务会计人员的职业素养，加大思政教育培育力度、强化行业法律制度的宣传力度，以此来解决私收回扣等问题，杜绝现象的发生。

3总结

综上，新时期下，对于水利行业而言，需要在提高对财务会计管理工作重视程度的基础上，针对目前财务会计管理工作所存在的问题进行完善解决。在实际践行的过程中，要在完善管理制度、健全监管机制的基础上，完善资金投放措施、健全管理机构并提升财务会计人员的能力素质，以此来提高财务会计管理工作的质量，为促使水利部门以及我国水利事业实现稳健发展奠定基础。

作者：刘镇 单位：安徽省水利水电勘测设计院

参考文献

[1]严丽.分析加强水利行业财务会计管理制度的方法[J].现代经济信息，2013，15：228.

第9篇：工程行业存在的财务问题范文

关键词：建筑行业；突发紧急事件；企业财务会计；影响分析；应对机制

一、建筑行业财务会计管理应对突发事件的必要性分析

首先，突发事件的不利影响要求建筑行业必须加强财务会计管理。随着我国社会主义市场经济的创新发展，建筑行业在应对外部市场竞争压力及突发事件应对水平上相比以往有了很大的提高，但是不可否认仍然存在部分突发事件的出现会对中小建筑企业带来致命性的影响。如，A工程项目作为大型路桥建设项目，中期建设中由于外部泥石流的发生，导致该工程项目出现了长时间停工。长时间停工导致该项目被搁置，人员劳务费用、材料费用、设备消耗费用等也随之产生，对该企业成本管控产生了不良影响。这一问题指出在突发事件出现下，如果建筑行业未能从财务会计管理上有效应对，那么必将是致命性的因素。而突发事件的出现由于其潜在性、随时爆发性和不可逆转性，建筑行业在应对管理中可能存在一定的盲目性，为了有效提升会计管理水平，需要积极加强经验的借鉴预估分析，从建筑单位实际形成一定的应对措施。其次，建筑行业竞争力提升的关键。在建筑行业发展过程中，外部突发性事件的出现不仅仅是对建筑行业产生不利影响，而且对其他行业甚至整个市场经济都会产生不利影响。在外部不利影响下，如果建筑行业未能从内部自身实现有效调整，那么相比其他行业发展来讲将可能错失发展良机，甚至导致行业整体发展水平低下。而对于企业发展来讲，资金的有效支持是非常必要的。建筑行业作为一项资金投入量大的工程项目，基于以上分析必须切实加强财务会计的应对，不断提升自身建设水平，有效应对外部风险。

二、突发事件分析

突发事件主要分为两个方面：第一，内部突发事件。内部突发事件是建筑行业在运转过程中由于内部管理不合理，潜在不利影响因素未能有效控制到位从而导致的突发性事件。这一事件的出现对于建筑企业来讲是及时的管控和内部调整未能到位造成的。第二，外部突发事件。如外部强降雨导致的洪涝灾害等突发性问题，建筑行业在应对中也会存在能力不足的问题。如果未能及时响应，从行业自身经营特质出发，提出针对性措施，那么也将产生非常不利的影响。因此，突发事件对建筑行业的损失和不利影响也是不可预估的，相比内部突发事件而言，外部事件给建筑行业带来的影响是较大的，这也就造成了建筑行业在财务危机应对中，应该从内外部分析完善应对机制。突发事件的特点：首先，随时性。突发事件由于不可预估性，其发生具有一定的随时性，也就是没有在任何预估和防范的情况下便可出现。其次，危害较大性。突发事件一旦出现其危害是较大的。如果未能在短时间控制其将会产生不良的社会经济影响，且这种危害会随时扩大。第三，不可预估性。由于突发事件爆发的随时性在很大程度上是未能准确预估的。虽然当前我国从信息技术等方面加强了一定的预测分析，但对于其风险完全的遏制也是不可能的。第四，不可逆转性。突发事件一旦出现便具有不可逆转的特点，尤其是危害一旦产生是不能恢复。

三、建筑行业财务会计面对突发紧急事件的应对措施

首先，突发事件下财务管理人员能够针对突发事件发生的特点和影响及时针对销售和采购的列表进行核算。如建筑项目在突发事件爆发之后，对于所采购的建筑工程材料能够及时修改，保证不会投入过多的资金，影响整个项目的资金流转。其次，在突发事件发生后财务会计人员能够针对事件的直接影响和间接影响对建筑工程项目有效运转中投入的直接成本费用和间接成本费用进行全面的核算。在核算分析的基础上适当调整、保证资金流转的合理性。再次，针对突发事件，能够结合特殊时期的人力、物力等方面实现资金的有效划拨。以此保证在特殊事件的应对时做到游刃有余，不会由于资金的短缺扩大突发事件造成的不利影响，对工程单位产生致命性的损害。在预算整体编制基础上，能够生成利润表、资产负债表以及现金流量表，三方面综合分析存档，为以后的工作应对提供一定的借鉴经验。最后，在特殊时期由于企业支出了部分的资金，这一时期企业整体的资金是较少的，为了避免资金短缺对企业产生的不利影响应该节省支出，及时将资金收回保证资金流转的有效连接性。一方面，会计人员能够针对银行的财务报表及时核对流出、流入和支出。针对现金流的运转能做到心中有数。另一方面，对于特殊时期某些重大项目需要资金支出的要严格审批，对于资金支出金额较大的要重点审批，多层审批到位保证资金运用在刀刃上，避免资金流转的浪费。整体而言，在突发事件下企业财务管理中应该采取较为稳健的管理方式，保证企业资金流回转的合理性，及时掌握应用情况。

四、建筑行业财务管理应对突发事件应注重问题分析

突发事件对于建筑企业的影响是不可预估的，有时会带来致命性的影响，因此在一系列工作中应注重做好以下几方面工作：首先，组建专门性的财务应急管理小组。当前，在建筑行业发展中，如果突发事件的出现未能得到及时的控制，那么将会对建筑行业管理、技术、施工及其他人员的心理方面产生不利的影响。在这种情况下财务管理人员如果未能有效应对，将会导致大量的人员离岗，那么对建筑企业的影响将是不可预估的。如在A工程项目出现外部突发事件之后，财务管理人员为了能够实现资金的有效流转便克扣两个月的人员劳务费用。这种情况下财务管理人员没有做出科学的应对错误的判断，导致大量的人员产生不满的情绪，工作积极性低下，对工程项目时现场实现有序的推进也将产生不利的影响。这一事例启示财务管理人员在突发事件下需要成立财务管理应对中心小组，通过小组成员的共同沟通和协商，制定科学和谐的合理的建议。财务中心小组的目标不单要保证人员能够继续参与到工作中，提升人员的积极性，而且能够将突发事件带来的风险降到最低。其次，建立专门的应急储备金。突发事件对建筑行业产生的不利影响虽然具有一定的突发性，但也有前车之鉴。因此建筑行业需要建立专门的应急储备金，专门的应急储备金建设是为了预防突发事件发生后，对建筑行业产生的不利影响下能提供一定的保障和支持作用。对于建筑行业来讲，突发事件可能会导致材料供应不足的现象。因此在此种情况下为了保证建筑工程项目的有效推进，可以将部分的储备资金拿出来购买材料，为工程项目持续推进提供一定的支持。具体落实中，财务管理人员可以针对企业的运行现状和资金投入状况建立相应的资金模型，在模型分析基础上提出一定的应对措施。专门的应急储备金是当前建筑行业财务会计管理应对的重要支撑条件之一，是切实需要高效推进的。最后，完善应收账款制度。在企业财务管理中应收账款制度作为一项重要的工作，在突发事件应对中有着非常重要的作用。因此，突发事件下积极完善应收账款制度具有非常重要的现实意义。在建筑行业管理中存在部分应收账款管理不当等问题，会导致坏账、赖账等现象，对企业造成非常不利的影响。完善应收账款制度，应该从加强分析预测及综合调查等方面落实。企业的财务人员和销售人员及其他管理人员，应该积极协调认识当前资金投入和项目资金运转过程中存在的风险，提前做好应对准备工作。同时，企业应该建立专门的应收负责管理部门，这一部门主要针对资金的应收进行专门性的管理，专门管理有利于提升管理的效率。此外，企业应该针对客户的信誉建立相应的风险分析制度，针对存在客户失信的问题，制定销售人员应该承担一定的赔偿责任。在这种制度限制和激励下，能从内部有效提升应对水平，降低突发事件对建筑行业产生不良影响。

五、结束语

综上所述，建筑行业突发紧急事件的出现对财务会计管理产生的影响是较大的。在实际管理中，由于突发紧急事件的特殊性，应加强分析，从加强现金流、划拨专门的应急储备资金、完善应收账款制度、成立专门的协调小组等方面落实，提升财务会计管理水平，提升应对突发事件中的能力，将风险控制在最小范围内，提升建筑行业发展竞争力，实现可持续发展。

参考文献

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