工程质量监督计划书精选(九篇)

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第1篇：工程质量监督计划书范文

关键词：港口航道；监督；创新；发展

中图分类号：P753 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2016）05-0014-02

1.加强水运工程建设的监督

水运工程质量监督，是指县级以上人民政府交通主管部门及其委托的水运（交通）工程质量监督机构对水运工程质量实施的强制性行政监督。做好水运工程的质量监督，需做好以下方面：

（1）受理水运工程质量监督申请时，要求建设单位提供包括但不限于以下文件和资料：①工程项目的立项、初步设计、施工图设计审查批复；②设计、施工、监理招投标文件，经交通运输主管部门备案的设计、施工、监理中标通知书原件及复印件；③设计、施工、监理合同副本；④设计、施工、监理、检测单位的资质和资信证明材料；⑤经批准的初步设计文件和施工图设计文件，主要地质、水文勘察资料。

（2）受理工程质量监督申请后，及时明确该项目监督工作的负责人员，熟悉该工程结构、内容以及技术特点，对工程施工当中材料抽检的批次、重点部位及时间等因素进行确定，并提出部门内部的审核意见；

（3）编制监督计划书。工程项目开工前，及时开展质量监督交底工作。工程开始施工之后，进行第一次质量监督检查。主要检查的项目基建程序、履约情况、开工准备、机构设置、质量保证体系、现场质量管理制度等；

（4）根据《工程质量监督计划书》的计划安排对工程进行日常监督检查，对参建各方的管理行为、工程质量保证资料、重点项目的施工工艺等采取点面结合抽查为主的方式实行动态管理。

2.监督工作中存在的问题分析

2.1工程职责不清

当前工程建设质量监督过程中，主管部门仅仅对责任进行了委托，存在着一定的权力授予不足情况，因此很容易出现监督力度不足、问题难以获得有效整改、监督存在形式化等问题。再加上很多地区依然使用质量监督机构等级鉴定等方式，该机构的主要职责就是向工程单位出具质量鉴定书，在这种工作模式下，政府监督机构不可避免地成为了工程的责任人，失去了在工程建设当中应有的权威性，而工程的责任主体则在此过程中成为了一个看客。这种情况的存在，是对我国市场规律下“谁建设谁负责”工程质量责任制的颠覆。在工程建设中对质量鉴定报告过于依赖的现象，使工程施工单位以及工程监督单位出现了较为严重的职责不清问题。

2.2考核标准模糊

工程质量监督工作，对工程的技术要求和专业性都非常强，不仅要求监督工作人员能够具有非常全面、丰富的技术知识，还要对我国水运工程相关的法律、法规以及政策等情况具有良好的掌握，在实际监督工作开展中能够将各项技术、理念良好的运用到其中。在我国现行《水运工程监督规定》中，明确要求了工程质量监督人员能够熟悉监督业务，并需要参加相关的岗位培训，在取得证书之后才能够从事该项工作。目前我国的现状是：缺少明确、统一的考核标准；各地方在证书颁发的程序、进程以及方式上也存在着较大的差异；很多地区无证上岗的情况也比较严重。由于没有专门针对监督人员技术、水平提升的交流研讨会以及专业培训，质量监督从业人员在工作当中要想获得技术、能力的提升，基本只能够靠自己摸索，这种情况也使得很多工作人员的知识面和眼界一直处于一个非常狭小的范围，不利于人员素质和工作水平的提升。

2.3缺乏规范法规

在现行水运工程监督工作中，缺少对监督工作内容、程序等进行规范和统一的法规或办法，不同地区甚至同一单位的人员对标准、文件以及规范等在理解上存在差异，监督人员在方式、标准上也往往会呈现出相应的随意性和主观性，使执法工作的公正性以及公平性受到了较大的影响。部分监督机构，存在过于对书面行为偏重的情况，这样不仅降低了工作成效也使企业面临较大的负担。

3.在创新与发展中保证港口航道管理工作的措施

3.1完善监督体系

3.1.1完善委托监督

鉴于目前政府以委托的方式赋予监督机构执法任务，但没有对委托的内容以及形式进行明确。在后续工作开展中，为了能够降低委托行为的随意性同时使相关机构有更为清晰、明确的法律地位，需要通过文件、相关法律法规等对委托的内容进行确定。不仅对该项工作的职责进行明确，还要授予相应的权益。根据对等原则，只有将处罚权益授予监督机构，在实际工作遇到问题时才能够以更为坚决、及时的方式处理违法问题，而如果仅仅以通知的方式进行，很可能使该项工作流于形式。因此，在对工程监督权进行委托时，政府部门也需要授予其一定的处罚权，保证执法的有效性。

3.1.2出台执法管理办法

为了进一步规范水运工程监督执法行为、使相关企业能够降低自身负担，需要出台对工程质量执法的法规以及管理办法，对水运工程监督过程中的执法内容以及程度进行明确，以解决执法工作存在随意性、主观性问题，提升执法工作的公正性。

3.1.3明确行政主体

在开展监督工作时，为了对工程施工中存在的不规范行为进行更好的整治，需要通过法规、文件以及法律等形式对不规范行为以及处罚的主体进行明确。具体方式上，则需要出台具有更强操作性且对于参建各方具有良好约束力的文件及法律法规。

3.2加强制度建设

3.2.1竣工备案制度

为了明确工程企业和监督机构间的权责关系，应当对以往由监督机构对工程质量进行鉴定的制度取消，转而实行工程竣工验收备案制度，在与我国建设部要求保持一致的基础上向备案机构提交质量监督报告。通过这样的方式，实现转变质量监督方式的同时也对质量评定等级责任进行更好的明确，确立政府监督机构在水运工程建设当中的执法地位。

3.2.2教育培训制度

为了快速提升水运工程监督水平，主管部门需要制定从业人员的资质考核办法，以此规范从业人员的工作资格以及资格证书的管理。此前已经提到过，水运工程监督对于技术性和专业性都具有非常高的要求，如果质监队伍缺少较高的工作素质，就很难保证其所开展的监督工作的权威性以及准确性。为了提升工作人员监督水平，不仅要出台对监督人员的考核办法，更需要建立科学的培训制度，以此有效提升监督队伍工作水平以及整体素质，更好的实现监督行业可持续发展。

3.2.3定期修编制度

随着科技水平的不断提升，水运工程建设的施工工艺也随之发生了较大的变化，相关的标准、规章以及规范等也需要进行不断的更新与完善，以具备良好的时效性以及社会性。因此需要建立起规范、标准的定期修编制度，通过对老规范老标准的及时清理、新制度的及时更新，保证水运工程监督工作中所依据的制度、文件能够与时俱进，具有更好的操作性，实现监督工作的先进、科学开展。

3.3优化监督手段

3.3.1仪器设备配备

在工程质量监督工作中，离不开检测设备和仪器，先进、可靠的设备可以为质监工作的开展提供客观、精确的数据。为了获取更精确的数据，需要加大对设备、仪器的资金投入，配备更为先进、精确仪器设备，同时做好试验检测工作，依此对工程质量做出更为公正、客观的评价。

3.3.2监督信息化管理

网络化和信息化是网络时代背景下各行业发展的趋势。对于水运工程质监工作来说，监督管理工作的网络化、信息化实现，是该项工作现代化、成熟化的重要标志。具体来说，需要从以下几个方面入手：第一，施工信息化。即在现场施工中应用检测设备将数据采集后输入到系统中，实现监督以及数据传输的信息化；第二，建立专门的网站。对工程监督的业务流程和职能等进行明确，及时监督管理信息以及动态信息，以提升执法工作的透明度和效率，同时构建更为公正的执法氛围；第三，建立信息网络平台。通过在网络上对电子地图功能的建设，使受监工程能够通过电子地图的方式帮助我们时时掌握，实现网络平台与省站甚至总站网络系统的对接和信息共享。

第2篇：工程质量监督计划书范文

关键词：建筑工程；质量监督管理

Abstract: the construction project quality supervision and management of the whole process of the whole management system is an important part of the quality management is very important in. Based on how to provide quality supervision, this paper expounds the contents of the construction quality supervision and, finally, the paper discusses the strengthen quality supervision and management of the way.

Keywords: building engineering; Quality supervision and management

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈，但是因为建筑工程涉及到众多的因素，具有技术复杂的特征，因此，在实施的过程中应该出现很多的质量问题，需要政府的建筑管理人员和施工技术人员提高监督水平和对工程安全与质量的管理水平，保证建筑工程的质量水平和人民的财产安全。

1、建筑工程全过程质量监督管理的内容

质量监督的重要内容是质量监督注册，建设企业质量申报的过程中，应该针对工程的实际情况填写相关的登记表，应该向质量监督站提供相关的设计审查报告、地质勘察报告、工地勘察报告、监理合同、施工图纸和施工合同等，保证每一个资料都齐全，能够在质量监督站快速的进行注册，如果缺少相关的资料，尤其是没有设计审查报告等，会存在着很多的质量问题，监督站有权利勒令其停止施工。

在质量监督站的内部应该建立科学的管理体系，质量监督人员、负责人和站长应该明确自身的责任，从源头上进行控制，因此，应该不断完善相关的管理体系，提高质量测验人员的道德水平，不断加强其业务水平和思想政治水平，使业务水平得到提高。责任监督员应该按照质量监督站和计划书，对质量行为、质量保证体系进行检查，对整体的安全质量进行监督。

在实施施工之前，应该监督建设单位的监理部门、施工和组织设计，对施工的图纸进行审查，一旦出现了和建设规定不吻合的地方，应该及时发现，及时解决，避免为今后的建设遗留下安全隐患。建筑材料在很大程度会影响建筑的功能和质量，因此，提高建筑材料的质量能够保持工程的安全，在使用建筑材料之前，应该对建设单位和施工单位使用的建筑材料进行试验，主要有钢筋性能试验、水泥凝结时间试验、水泥强度和安全性试验、混凝土强度和配合比试验和砂砾石配合比例的试验，在试验结果合格之后才能够进行使用。

事后、事中和事前的监督管理是监督管理工作的重要内容，在整个监督检查的过程之中，地基基础和主体结构会对结构安全产生重要的影响。通过相关的抽查工作，能够保证建筑工程的合法性，将质量标准贯彻到整个施工的过程之中，在外部环境的角度上保证建筑工程的结构和质量。在质量监督的过程中，应该对技术进行有效的控制，使用科学的评价方式对技术进行控制。例如，对施工现象资料的检查评价，对建筑工程施工的检查评价，在建筑工程竣工之后对宏观感官进行检查评价。

建筑工程的验收是建筑工程的重要环节，在每一项工程之中都是很重要的。建设单位应该提高客户的满意程度，减少在工程验收之后出现的质量问题，在进行工程竣工验收的过程中，应该针对强制性文件、规范、法规和相关的法律进行验收。

2、提高建筑工程全过程质量监督管理水平的措施

提高建筑工程质量监督管理水平，应该首先建立完善的建设法律体系。在社会主义市场经济条件之下，国家首先应该建立完善的法律体系，对建筑行业进行科学的管理，保证建筑市场的有效运行，同时，健全的法律体系，也是提高国家建筑工程全过程质量监督管理水平的重要衡量标志。每个国家的建筑法律体系主要包括三个方面：标准规范、法规条例和基本法律。基本法律的法律效力较高，规范标准应该针对行业的专业特征，对技术活动进行指导。第二，实施完善的使用许可和施工许可制度。通过这种制度，不仅能够避免建筑工程的盲目施工，减少工程建设单位的损失，同时，减少交付不合格建筑工程的状况，使使用者和国家的权益受到损坏。竣工验收应该由中介机构、承包商和竣工验收共同完成，建设的主管部门不应该参与到具体的工作之中。我国可以借鉴发达国家的成功经验，提高建筑工程质量监督机构的工作水平，建立完善的许可制度，贯彻设计者负责和施工者负责的原则。第三，应该加强监理单位和社会监督的管理。很多工程的监理企业缺乏权威性，一味服从建设单位的要求，因此，应该提高工程监理企业的权威性。同时，工程监理企业应该针对国家的法规和法律，以及合同和设计文件的规定，行使自身的责任，对工程负责、对社会负责、对客户负责，因此，应该不断提高监理公司的权威性和独立性。还应该不断加强对监理企业的管理，不断加强整体素质的提高，不断改善其人才结构，补充缺乏的人才，培养具有综合能力的人才。在建造工程的过程中，社会舆论和社会监督相结合，使用二者不断推动建筑工程质量体系的诚信水平。我国的社会主义市场经济不仅是信用经济，也是法制体系，提高工作人员的责任意识，使市场主体的信用水平和信用意识得到提高，完善建筑工程全过程质量监督管理水平。

3、结语

总之，随着时代的不断发展，提高建筑工程质量的控制水平，提高质量监督的工作成效，保证工程建设的制度化、标准化和规范化水平。

参考文献：

[1]高宗全．建筑工程中如何做好工程质量监督管理[J]．文科爱好者(教育教学版)，2010(6). [2]乔子前， 续华东．加强监督管理提高屋面防水工程质量[J]．城市建设，2010(4).

[3]张兴茹，周永义，刘合梅．浅析强化工程施工质量监督管理[J]．中国科技博览，2010(13).

第3篇：工程质量监督计划书范文

一．建筑工程设计方案制定的优化措施

（一）优化制定建筑工程设计方案建筑工程中的限额设计是指设计单位以指定的设计任务书以及投资估算计划书为依据，进行初期的建筑工程设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，与此同时，在保证各工程项目达到预期使用功能的前提下，依照分配的投资限额控制设计，严格把控技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证业主方的投资总限额不被突破。这其中，投资分解和工程量控制是实现限额设计行之有效的主要途径。限额设计是将上阶段的设计审定投资限额和工程量先分解到个工程项目当中，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，这样通过限额设计层次化，实现对投资限额的控制与管理，继而使得设计标准、工程数量以及预算指标等建筑工程设计所涉及的各个方面得以控制。（二）优化建筑工程结构设计建筑工程结构设计优化是指在各种影响变量中择取主要参数，构建函数模型，继而以最合理的方法寻求最优解。在此过程中，模型的建立主要分为以下几个步骤：一是合理选取设计变量。一般情况下，将对设计要求影响最大的参数作为设计变量，而影响不大的参数则可设定为预定参数。二是确定目标函数。通过建立函数模型计算出满足既定条件的最优解。三是确定约束条件。四是运用拉氏乘子法、Powell等方法，在多个变量和约束条件设定下完成建筑工程方案的设定计算。五是在完成计算方案的设定后，编制合适的运算程序以获取最优化的结果。（三）加入必要的污染防治设计依据建筑工程的特性，其污染防治设计主要包括三方面的内容：1、扬尘控制切实考察现实的施工环境，依照现场的场地特点，设置建筑施工保护“墙”，从而进行封闭施工。其次，请专人进行施工道路清扫工作，在道路上摆放“禁止堆放易扬尘建筑材料”的标示，对垃圾进行封闭式管理，选用清洁型的燃料等。2、噪声控制在不同的施工阶段都有不同的噪声限制值，因此，施工设计时应尽量选择噪声小的施工设备。白天应尽量将噪声控制在85dB范围以内，其他各施工阶段则应将噪声控制在55dB范围以内。3、固体废弃物控制首先，合理设计、规划施工的每一个阶段和细节，尽量减少固体废弃物的产生。其次，对于已经产生的固体废弃物进行仓储管理，禁止乱扔乱放的行为，继而予以回收利用，主要从“减量化、无害化、资源化”入手。

二．加强建筑工程质量监督管理的措施

（一）加强人员管理工程质量监督人员主要分为监督与被监督两类，因此，加强人员管理应从两方面入手：一方面，加强监督人员的管理。随着技术革新与科学管理的日益提升，现代建筑行业要求监督人员必须及时的更新自身的职业技能以及认知范畴。因此，监督机构应注重青年技术人才的培养，适当提供更多的培训机会，以保证相关监督人员的思想先进性以及技能的专业性。意识引导行为，加强监督人员的意识建设是实现工程质量目标的重要手段之一。加强相关人员的意识教育，坚持“内强素质，外树形象”的指导方针，注重监督机构内部人员的行为管理，树立监督人员良好的职业道德素质和依法行政的意识，继而培养一支高素质、高水准的监督队伍，为建筑工程质量监督奠定良好的人员基础。另一方面，加强被监督人员的管理。这就要求监管机构依照相关管理规定，切实加强被监督人员的执行力度。严格考核每一位被监管人员的行为，做到奖优惩劣，同时应重点监督现场施工人员的操作行为，以保证建筑工程人员的安全质量，充分体现现代管理的人文关怀，继而构造建筑工程中的和谐环境。（二）建立相应的监管制度无规矩不成方圆，只有完善的制度约束才能有效的推进工程质量监督行为的有效开展。监管制度的制定应包括质量标准、监管职责划定、奖惩制度、考核标准、返工申请流程等多方面的内容。监督机构连同其与工程施工各部门以及业主方，就施工过程中所涉及的质量环节进行总结和分析，并以国家的相关规定为依据制定符合自身建设要求的监管制度，形成书面文件，下发到各级主管部门，并进行一定的讲解与说明，以为下阶段工作的开展奠定良好的制度基础。在此过程中，监管机构还应依据现场施工人员的行为，制定相应的考核和奖惩制度，以指导操作人员形成正确的行为，并形成一定的“绩效考核”制度，即监管人员或各部门管理人员，就相关人员的日常行为进行考核，月末做出总结，主管人员予以一定的绩效档位划分，继而鼓励、督促相关人员正确、积极行为的产生。与此同时，组织各工程项目人员之间的技术夺杯活动，对于获取一定名次的人员予以相应的奖励，以此来激励施工人员对自身技术水准的提升，一定的动力基础促进工程质量的提升。（三）形成各部门之间的联动监管机制伴随着建设系统内法律体系的日益完善，系统内各职能部门的分工与职责认定也越来越清晰。为了更好的实现建设系统各职能部门之间行为的统一，联动监管机制的形成，有效避免了建筑工程中暗箱操作、收贿受贿等不法行为的产生。工程质量监督不是一个部门独有的职责，它是靠各部门之间的协同监督来共同完成的。因此，监管机构联合或组织其他相关部门，以各自的工作职能范畴为驱动，以特定部门的质量为重点，继而开展联合检查或专项整治活动，以尽量避免不专业或个人操作行为的产生。与此同时，注重加强与上级建设行政主管部门的信息沟通，及时反馈现场施工质量状况，积极配合建设行政主管部门的检查抽查，以提高监管效果，为上级部门做好相关工程质量宏观调控工作打好基础。

作者：吕相芝 单位：河北中瑞建设集团有限公司

第4篇：工程质量监督计划书范文

1.1提高施工人员的专业素质

建筑企业上层的管理人员必须转变传统的管理理念，树立现代化的管理意识，积极提高自身的专业素质、学习符合现代企业发展规律的管理知识，从整个建筑企业发展的角度出发，对建筑管理进行行之有效而又科学合理的创新和改革。另外，整个建筑单位是一个具有统一化的特点的整体的存在，而单位的管理层人员只是整个建筑企业发展的领路人，若是想从根本上提高建筑管理的创新力度和质量，就必须将建筑企业的基层人员和施工人员也作为创新观念培养的重点对象，给予其相关的只是培训和鼓励，只有这样才能让建筑单位从上至下、从根本上树立一个创新的氛围，才能保证建筑单位建筑施工质量管理质量的提高。

1.2提高政府对工程质量的监管力度

政府作为建筑市场宏观调控的主要手段，肩负着从大方向掌握建筑工程施工质量监督管理的任务。然而，当前我国政府在建筑工程施工监督管理问题上普遍采取不作为的态度，对现有相关的工程监督法视若无睹，执行监督往往只是进行表面工作，根本无法深入的对工程施工质量进行监督。而且，政府的工程质量监管部门在工程监管方面的管理意识落后、认识不足，导致部分工程的手续不合法、施工图纸不经审查就投入工程、部分施工单位资格不足就承包工程等等，这些都大大增加建筑工程的质量隐患问题。因此，必须强化政府在建筑施工质量管理工作中的主导地位，保证政府对建筑施工质量相关法律规定的执行地位，加强政府对施工质量的监理工作。

1.3健全相应的土木工程质量监管制度

建筑施工质量对建筑企业具有极高的重要性，更会对社会产生重要的影响，因此必须对建筑施工质量进行进行严格的监督检测，健全相应的监督制度，加强制度执行力度。而若想做好对建筑设计的监督和检测工作，就必须完善相应的管理制度，例如对建筑施工的监督制度、检测制度以及对施工人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑施工人员，用监督制度督促施工人员，用检测制度去保证建筑施工的质量，才能保证建筑施工的最终完工质量。而在这些管理制度制定和执行的过程中，可以借鉴的相关的法律文件进行完善，以此确保制度的合理科学性。

2土木工程施工中质量控制策略

具体分部项目的质量控制措施如下。

2.1制定施工质量保证机制

在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。

2.2具体对象的控制措施

2.2.1人的控制措施

人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。

2.2.2原材料的控制措施

建筑施工原材料是保证是质量的关键所在，因此，必须加对其质量的控制力度。从施工原料的选购、管理、储存以及运输等方面来严格原料质量控制。另外，还需要加强对原材料的质量检测和监督，采取抽样或者普查的方式来对原材料质量进行检查，只有在确认原料质量合格的情况下才能将其投入到施工中。

2.2.3设备的控制措施

施工单位在进行设备采购时，要提前制定计划方案，此方案必须在充分了解现场施工现存施工设备的使用状况、公路施工的实际情况以及施工设备的市场行情后再进行制定。在设备采购时要货比三家，选取性价比最高的生产企业。而且，采购方案制定后，要分发给采购人员，分配给他们不同的采购任务，避免设备的采购重复。而要想保证采购工作的顺利开展，光是制定采购计划方案是不够的，还需要完善相应的采购制度，从采购工作开展的各个方面来规范和完善，并严格执行所制定的施工设备采购制度，只有这样才能保证采购工作的满足公路工程的施工要求。

2.3增强资金管理水平的措施

若想提高其水平、保证其质量，可以采取以下几点措施：首先，保证其工作的工作时间，不能只是为了完成管理工作任务而进行编制工作，要综合考虑多方面因素，如建筑企业的资金流转、施工单位的资金预报以及工程建材、设备的采购资金等等。若想保证并创新其成本管理工作质量，就必须保证管理工作的权限，只有在此前基础上才能满足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保证工作的质量的关键所在，因此，必须完善成本管理工作制度。此制度必须是在国家法律规定的基础上，并结合工程项目的实际开展状况下进行的。而且，当前社会时代是不断变化的，因此，成本管理工作也需要根据时代的发展要求进行不断的改变，只有加强对管理方式和制度的改善和创新才能保证工程成本管理工作能够满足现代高层开展的需求，才能保证建筑企业能够获取理想中的经济收益。

3结语

第5篇：工程质量监督计划书范文

关键词：油田地面工程建设；质量管理；问题；策略

中图分类号：E271文献标识码： A

为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，总结现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。

一、油田地面工程建设质量管理存在的问题

（一）思想重视程度弱

参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。

（二）现场监管人员责任心不强

1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。

2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。

3.各方管理人员专业力量不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和实体质量存在问题。

（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性

质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，一些技术工种人员无操作资格证书；施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。

二、导致油田地面建设工程出现质量问题的因素

油田地面建设工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，我们发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。因此，我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田地面工程质量的原因，才能针对性的给出合理的、有效地解决措施，才能从源头控制工程的质量。

三、油田地面工程建设质量管理策略探讨

（一）坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合

事先监督就是对重点监督项目严格审核相关单位资质，核实特种岗位持证上岗，审查施工图文件，确定监督重点，及时发现设计问题，事先做出整改方案。事中监督就是实现工程质量的过程控制，按照工程质量监督计划书的内容，对各监检点的施工质量进行跟踪检查和抽查；一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。事后监督就是重点抓好竣工验收阶段的监督工作，即以工程竣工资料审核、核查为重点，对验收过程中遗留质量问题处理实施监督，把好工程质量最后一关。

（二）坚持质量行为监督和实物质量监督相结合

加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、无损检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。

（三）坚持施工作业监督和施工资料监督相结合

工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。

（四）坚持监督与服务相结合

把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。

（五）加大对建筑施工单位的监管力度。在油田建筑工程的开工前，相关部门就要做到监管工作，特别是对于施工单位来讲，要监管其是否制好了质量计划，是否熟悉图纸，是否能够领会油田建设单位和设计者的意图，是否掌握了有关的技术规范规程，是否预测到了施工中可能出现的质量问题，还有所编制的质量计划是否切实可行。除此之外，相关部门还要重视加大施工组织设计方案的编制监管。要通过完善守信激励和失信惩戒的管理机制，建立油田建筑工程建筑市场信用信息管理平台，将信用评价结果作为选择油田部门或油田企业投资项目预选承包商、招投标管理、市场准入、资质资格、动态监督检查、创优评先的重要依据。

（六）将建筑工程的质量目标细化。要在油田建筑工程施工过程中形成层层追究责任制的体系。要对于各阶段、各个环节、各个部门、各个程序、各个岗位、各个人出现的责任进行细化，要使其明确建筑工程的施工任务、施工职责、施工权限和考核等，使建筑工程质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与油田建筑工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的建筑工程质量责任系统。做到人人有责任，出了问题都有责任追究。

五、结语

油田地面工程建设项目质量的好坏，现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重。

参考文献：

[1]葛丽华；周彦丽；周红霞；. 油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用 [J]. 科技风， 2011.17 .

[2]陈自莉；陈磊；. 油田地面工程造价管理模式创新研究 [J]. 中国石油和化工标准与质量， 2011.01.

[3]李志学；黄锋；. 用比例系数法控制油田地面建设投资 [J]. 油气田地面工程， 2010.05.

[4]耿作孝；郑琦；. 大庆油田地面工程科技创新五十年 [J]. 油气田地面工程， 2010.09.

第6篇：工程质量监督计划书范文

关键词：质量成果；控制管理；施工质量

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1概述

某工程全长约5 km,其中东岸是老堤培宽加高,按一级堤防工程标准设计,堤顶宽8m,堤身高度10m,总投资约7600万元,施工单位为了优质高效地完成该项工程,根据堤防工程施工规范及ISO9001-2000质量管理标准,从工程实际情况及施工队伍的特点出发,参照以往堤防施工管理经验,建立了一套完整的质量保证体系,全方位对施工质量进行监控,使每道工序的施工都处于受控状态。

2质量控制基本理论和方法在施工中的运用

由于该工程属于国家重点水利工程,工程地质条件为淤泥质粘土，施工难度大，质量要求，技术要求高。因此,在整个项目实施程中,质量控制按事前、事中、事后三个阶段进行。

事前控制。一是要强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。开工前,施工单位编制了项目施工组织设计,报送监理工程师批准。项目质量计划书中,对项目质量目标提出明确要求,对影响工程质量的各环节、工序编写了形成文件的程序和作业指导书,作为一种行动方案进行部署。对分包项目,一些分包企业或个人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式,忽略了技术质量管理的系统控制,失去了项目部整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用,这样会造成质量预控的先天缺陷。该大堤施工选择分包单位纳入了项目部的质量预控系统,经过严格的选择,受到业主、监理工程师的好评。

事中控制。首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度下和管理下自我约束的同时,充分发挥其技术能力,完成预定的质量目标任务;其次来自他人的对质量活动过程和结果的监督控制,包括项目经理部质检部门、监理工程师、政府水利工程质量监督站检测中心等的监控。施工过程中的质量自控主要由项目部内部实施,即作业队自检,施工处复检,质检部门终检;监控由监理工程师和政府水利工程质量监督站检测中心来实施。

事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。单元工程或分项工程施工完成后,要及时整理验收资料和做好工程质量评定工作,工程项目分阶段完成或全部完成后,要及时组织阶段验收或整个工程验收,全部资料按要求归档管理。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时要针对出现的问题要认真查找原因,按照“三不放过”的原则处理问题,防止质量事故再次发生或扩大。保证质量处于受控状态。

按照ISO9001-2000国际标准的质量标准要求,凡形成文件的施工组织设计、项目质量计划、程序文件、作业指导书等要满足合同、设计和施工规范要求,做事有依据,记录及时完整,具有可追溯性。

3建立质量管理体系

该大堤工程施工有其明显的特点:一是点多面广战线长,5 km的堤线上分布了9个作业区,还涉及排水等项目施工;二地质条件差，淤泥土层最大埋深达35米;三是开挖土方量大堤防填筑达300万方,施工强度大。因此,项目部从建立质量管理体系到具体的质量控制措施都充分考虑了以述特点,质量管理不留死角。

(1)建立组织机构。在项目经理部、作业队建立一套完整的质量管理组织机构,从上到下包括项目经理、项目总工、职能部门、质检部门、质量复检员、自检员等。项目经理、作业队长是质量第一责任人,项目总工和质量检验工程师、作业队技术主管为质量管理实施人,质量检查实现“三检制”,即作业班组初检,工区(施工处)复检,终检由项目部质检人员负责,最后由监理工程师或和业主检查验收。

(2)实行责任制,严格质量检验过程。规定各级职能检验部门和各级质量管理人员的职责,本项目中,混凝土和土力学试验占了很大比重,项目部质检部门专门安排2名检验人员负责。对关键部位的抽样试验还必须留样送业主指定的检测中心复检,二者的检测误差应在允许范围之内。

(3)制定质量管理奖惩制度、建立责任追究制。质量管理的各项工作都要体现合同、监理和业主的期望,质量管理除无条件执行监理和业主的各项规章制度外,项目经理部内部还制定了严格和奖罚制度,并建立责任追踪制,层层把关,对质量工作每个月进行一次总结评比,做得好的进行奖励,对做得差的部门或人员进行处罚,直至调离岗位;对造成质量事故的要追究其责任,并提出纠正与预防措施。项目部与各职能部门、施工处都签订了工作责任书,将以上的制度以合同的方式明确,具有一定的效力和严肃性,防止内部制度及奖罚流于形式。

4堤防工程施工质量控制

(1)质量控制的依据及标准。该堤防工程质量控制标准为:合同文件;设计图纸及技术修改通知单;监理工程师的工作联系单;堤防工程技术标准汇编(水利水电出版社);相关项目的市政、园林工程施工与验收规范。

(2)影响工程质量的主要环节及控制。

合同、图纸、文件和资料。由专人负责管理,按程序文件的要求,对各种文件进行登记,造册,建立台帐,建立收文、发文、回收、销毁记录,并对文件进行评审,防止失效文件继续使用,使质量体系中各部门都能及时得到有效的文件。

原材料。本项目所用的主要原材料包括土料、砂石料、钢筋、块石、水泥等,在选择土料之前,必须在取土场进行碾压试验,达到设计规定的干容重后才能取土;其它材料的供应,要求对供货厂家要进行评价,每种材料供货商选择不少于三家进行评价;有产品合证的,进货时进行检验,没有合格证的地方材料要取样送政府认证部门检验,经检验合格后才能使用。

穿堤电排站设备。设备到位后,及时通知业主、监理工程师和厂家代表进行联合验收,首先对外观和数量进行验收,并做好记录;安装和调试阶段中出现的问题和缺陷,及时通知监理工程师及厂家代表,按技术通知单处理,处理后再进行检查验收。

质量检查。执行“三检制”,重要部位按规定需进行联合验收的由项目部质检部门负责人组织有关人员参加验收,本项目中基础验收、隐蔽工程验收、闸门下闸等须经质监站、业主、监理、设计、施工各方共同验收。

测量、试验。测量、试验有专门的检验过程,只有精确的测量放线(点),才能确保建筑物的设计轮廓线;钢筋的焊接试验才能确保钢筋搭接牢固;土力学试验才能保证堤身填土的密实,混凝土试验才能确保混凝土能够达到设计强度。

不合格项控制。当施工中出现不合格项时,要通知相关人员和单位分析其产生的原因,如果是产品质量问题,则及时通知监理和厂家,将不合格产品清出场外,如果是施工工艺造成的,则无条件返工,直到再检验合格为止,并追查原因,提出整改和预防措施。

(3)人员培训和持证上岗。对于质量体系中各级人员进行定期培训,经考试合格取得有效证件后才能上岗。初检员必须具有初级或初级以上技术职称,复检员和专职质量检验人员(终检)必须有中级或中级以上技术职称;对于特殊作业人员,如测量、试验、电工、电焊等须持证上岗,确保从业人员素质,保证工程质量。

(4)资料记录。所有质量活动,都要及时记录,并确保记录的真实性和资料的真实性,可靠性,完整性、规范化。现场值班记录是分析质量原因的最基本资料,要定期进行抽样检查和评审。

(5)此工程地基为淤泥质粘土地基，软土层埋深较深，在堤防施工中要严格控制速率，并加强沉降观测。

(6)工程交付与服务。单项工程根据业主的需要在全部工程完工之前分步进行移交,工程移交之前要进行检查验收和缺陷处理,交付后要做好各项服务工作,使业主满意。

5工程质量成果及体会

该垸堤防工程由于质量保证体系严密有效,施工严格按照合同、设计和规范要求控制质量,经检查评定主体工程质量合格率100%,平均优良率71.8%,达到优良等级。工作中有如下几点体会和建议。

(1)本项目的质量保证体系具有可操作性,是可行的,基本上取得了预期的效果。

(2)推行ISO9001-2000国际通行的质量标准,必须建立一套完整的质量保证体系,人人参与才能达到一定的效果。

第7篇：工程质量监督计划书范文

关键词：施工全过程；质量；对策

中图分类号：TV523文献标识码：A

前言

随着我国经济的快速发展及市场进一步的开放，建设工程规模越来越大、项目结构越来越复杂以及日益激烈的市场竞争，都为企业带来不少难题。因此，企业要想立足，保证其工程施工质量是赢得市场的基本手段，但是传统的工程质量监督模式已不能适应新时代下的施工现场实际需要，必须迅速改变观念，建立更完善、更具实际意义的质量控制方法，强化施工质量控制工作，这是目前多数企业亟待解决的问题。

一、建设工程项目施工全过程质量控制

1.1 施工准备阶段

施工准备阶段的质量控制是指在施工正式开始前对质量进行控制的活动，活动的重点在于做好施工准备工作的同时还要做好施工质量的预防及应对工作。建设工程项目施工中的质量控制是指在施工阶段，预先分析施工中可能发生的质量问题以及产生原因，必须制定相应的应对措施做好预先控制工作，以提前预防在施工工程中可能出现的质量问题。

1.2 施工过程阶段

建设工程项目施工全过程是由若干道工序组成，要想完成施工全过程中的控制工作就要抓好施工工序控制工作。贯彻落实预防为主的基本工作要求，设立一些工序质量检查点；做好工序操作的质量巡查工作，及时掌握施工质量。

1.3 施工竣工阶段

施工项目验收阶段的质量控制应包括最终质量检验及验收、相关资料的整合、对发生施工质量问题做出及时处理、验收文件的移交与编制。其中，最终质量检验就是指单位对工程质量进行的验证，是对建设工程项目质量的最后把关，是全面考核施工全过程质量是否达标、符合预期要求的重要手段。其次，对于施工阶段出现的一切质量缺陷必须予以及时纠正，并要进行二次检查确保纠正工作的有效性。

二、建设工程项目施工全过程质量控制工作存在问题分析

2.1 只重视验收工作且不在意全过程质量控制，质量管理缺乏预见性，产生效果不明显；编制的质量预控措施、质量计划等防控文件主要用来应付检查，所以文件都流于形式或者套用模板甚至照抄相似项目资料，毫无实际操作性可言，质量意识非常薄弱。

2.2 相关项目管理层过分重视成本、利润等经济因素，不愿花费人力物力进行认真细致的调查与研究。由于根据不同的工程分析其存在的不同特征进行差异化管理方面存在很大问题，主观上对工程的质量监管力度不够，因此相应的技术、管理资源等也得不到保障。

2.3 劳动力素质普遍偏低，多数企业只重视使用却不重视培养，在建设工程项目施工全过程中由于农村劳动力是主要力量，其素质都相对较低，技术水平也远远不能满足现代工程建设的基本需要，但是建设企业高管又不愿花钱培养，偶尔还会出现严重克扣建设工人工资的问题，在这样的恶性循环之下，只会造成人才储备的不足。

2.4 建筑材料质量较低，进场验收情况不理想，管理人员对建设工程施工材料的规范标准没有明确观念，经常出现违反规定却不自知的情况。由于多数建设工程项目工期往往都比较紧张，任务繁重，因此许多项目都是由分包队伍完成，多数施工企业采用层层分包、层层克扣的质量检查手段导致真正到施工人员手中的质量管理基金所剩无几，致使施工人员不得不减少检查手段，最后只能应付了事。

三、建设工程项目施工全过程质量控制对策研究

3.1 完善组织机构

为保证工程项目在施工全过程中始终处于受控状态，在建设工程项目施工的过程中就应依据质量保证体系的标准，建立施工质量控制组织，才能对建设工程全过程实行高效的质量监管。在项目的管理中应力求实现科学化、规范化以及系统化，建立科学的组织机构保障项目部的整体实力；强调规范化进行施工作业的重要性，并对相关的工作标准做详细介绍确保各项工作的完成质量。还要对参加项目管理的所有员工进行培训，使其树立牢固的质量安全意识，明确各项目中的质量工作，以一流的管理水准保障一流的工作质量，实施规范、安全的醒目管理措施，完善质量检查组织机构。

3.2 完善管理制度

3.2.1 在施工人员方面，企业应择优选取并加强其在思想教育还有技能的教育培训，合理组织、严格考核。

3.2.2 原材料、半成品还有设备都是构成工程实体的基础，质量是建设工程项目施工全过程中实体质量的重要组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量不单单是保障工程质量的决定性条件还是实现工程项目投资的目标的首要前提。

3.3 对重要环节实施规范化、制度化管理

在建设工程项目施工的全过程中，必须对重要的环节进行规范化、制度化的有效管理。项目实施前项目组应根据项目工程特点以及施工管理的体系设置，确定各管理部门的所属职业范围并制定各自要完成的质量检查目标，提出合适的应对方案并做好预防工作。还可以根据施工团队的施工地区确定质量责任区，加强各施工团队对自身的管理措施。每道工序完成之后，工长必须组织作业层进行自检工作，按照质量要求标准对实体物质进行彻底检查，待其符合要求之后报告质检员。

3.4 各部门职责必须划分明确

3.4.1 项目经理必须贯彻执行质量方针、工程质量目标以及《质量保障手册》，负责全部施工生产中的组织协调工作还有工程指挥，必须对项目施工全过程质量全面负责；负责组织并主持开展工程例会，进行生产安排、合同评审、质量点评，确保合同的履行程度；主持编制施工全过程进度计划书，并负责实施监督检测，及时处理施工过程中发生的问题。

3.4.2 总工程师负责检查并指导现场相关专业工程师、质量检查员，资料收集员、计量员的所有工作；负责提出更换、增减人员的建议；负责技术文件的配备并做好配备情况的检查；负责工程质量记录的收集整理工作的常规检查。

3.4.3 生产经理以及工程部必须在现场做好生产质量管理工作，并协同质量部门制定现场工程质量的相关管理制度；负责检查各个施工作业队对生产质量还有现场管理方面的工作情况；协同质量部落实一切质量问题整改工作。

3.5 成立质量监督小组

项目部应组建一支质量监督小组，并为小组活动提供人员、经费以及活动场所。作为一支质量监督小组，参与的工作必须具有明确目的性、广泛群众性以及高度民主性。质量监督小组的活动应与企业的方针目标、项目、班组以及项目革新管理相结合，提出及时合理化的新技术、产品以及材料等方面的改革意见。

结束语：

建设工程项目施工全过程质量控制是一个非常系统的过程，所涉及范围不仅是企业管理的各个层次还应包括施工现场中的每一位操作工人。此外，多数项目的施工周期长、外界影响因素很多，对全过程质量管理工作要求高。因此，只有正确配置施工项目管理中的所有要素并采用科学管理的方法，才能最大程度上完善建设工程项目施工全过程中的质量控制工作，才能为取得更好的工程质量打下坚实基础。

参考文献

[1] 王朝阳.基于建筑施工质量控制与管理问题探究[J].中国房地产业,2012,(9):41-42.

[2] 徐宝云.论建设工程施工阶段质量控制[J].科技信息,2010,(29):726.

[3] 甄苏鹏.浅谈建设工程施工阶段全过程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(17).

第8篇：工程质量监督计划书范文

关键词：建筑工程工程监理工程质量

中图分类号： TU198 文献标识码： A

为了保证建筑工程质量过关，必须要提高建筑工程监理工作水平。首先要建立完善的建筑工程监理制度和相关的法律法规体系，规范建筑工程监理工作；其次要提高监理工作人员的综合素质和监理能力，提高监理企业内部管理水平；最后要完善监理市场的规范化，确保建筑工程监理工作的水平提高，加强建筑工程质量安全。在激烈的市场竞争中，施工企业面临着巨大的压力也是一个良好的发展机遇，所以为了保证施工中的质量控制，加强施工现场监理工作是十分关键的，对保证工程的质量，加快工程施工进展具有十分重要的意义，在很大程度上对提高建筑企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展具有十分重要的作用。

1、建筑工程监理的重要性

(1)建筑工程监理水平高低影响着建筑质量

建筑工程的质量好坏与很多因素有关。监理工程师的作用会直接或者间接地影响到建筑工程的功能，这对保证建筑质量起到非常重要的作用。监理工程师严格遵照相应规章制度和章程，严格进行施工技术和施工各环节的监督管理，这对促进建筑质量发挥重要作用。

(2)监理工作影响到工程进度

工程进度不但是对时间的计划要求和现场的管理，在施工过程中还要涉及到工程设计、招标、施工等个阶段的综合考虑。只有对整个施工过程进行全面考虑分析，各环节准确控制才能保证工程按照既定计划进行，缩短时间，获得最佳的经济效益。这整个阶段，需要监理的全程参与。在设计阶段，监理就要按照高标准的原则设计制定高质量的计划书，制定高目标才能保证高水平。在项目开工之时，监理还要审核施工单位的总进度计划，对各阶段的计划做到合理掌控。

(3)监理工作影响工程成本

在保证工程进度和质量的前提下，要尽可能实现工程费用的有效控制。通常情况下，实际发生的费用不应超过计划费用。在整个工程的施工过程中，监理所发挥的作用是重大的，监理工程师根据相关的合同文件要求，认真审核工程清单中的各项费用，并且与施工现场实际情况进行核对，保证了费用的有效控制。

(4)建筑监理对安全工作的影响

建筑工程施工，安全是关键。优质工程是以安全生产为保障的。在整个施工过程中，都要加强对安全工作的管理，对不同阶段不同环境要根据不同特点有针对性地开展安全管理，最大程度降低安全事故的发生。监理的安全工作就能够有效加强现场安全管理。

2、建筑工程质量监理工作遇到的主要问题

(1)监理行业没有完全市场化。我国目前的监理行业没有完全地市场开放，具有地方性的保护垄断色彩，限制封锁外来企业。例如部分地区利用监理单位要到当地主管部门注册的规定，来刻意限制刁难外来监理单位，只对当地的监理单位开绿灯，这在很大程度上限制了监理行业的正常发展。

(2)由于我国监理行业管理机制尚不健全，造成目前监理单位在费用收取上存在竞相压价的不良竞争行为。由于监理费用过低，企业生存艰难，会出现监理人员，无理索取，甚至欺骗业主的现象，对工程项目施工不能起到真正的监理作用。

(3)监理企业内部实行总监项目承包制，以包代管，无统一的工程质量监督制度，使监理人员对施工人员缺乏正确规范的施工指导，无法使施工人员意识到自己的不足、防微杜渐，从而无法保证工程质量。

(4)缺少较高水平的建筑工程监理人员，特别是高素质、高职称、国家注册监理工程师较缺乏。由于一段时期以来，监理行业收入低、工作压力大，特别是建设部对执业资格注册情况全国联网以来，很多监理工程师都流入到房地产开发企业、国有投资公司当业主或到施工企业当项目经理。比如某省2012年国家注册监理工程师仅剩不足4000人，而在建工程约40000个。监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。人员的不足除了根本就无法满足建筑工程监理工作的需要外，还严重的制约了监理行业可持续发展。

3、加强建筑工程施工现场监理的主要措施

(1)监理单位要积极引进高素质、高技术人才，建立完善的人员培训机制，加强监理人员的培训和管理工作，提高监理人员的综合素质和监理能力。要运用薪资、福利、让优秀骨干员工持股，建立和谐的员工关系和建立自己企业文化等方式留住人才。

(2)我国现行监理收费标准是2007年5月实施的。六年多来人工费用标准已提高了数倍，监理成本主要也是人员费用，建议国家相关部门尽快重新核定合理的监理收费标准，并应突出体现优质优价。使行业有吸引高素质人才的资本。

(3)企业应制定出来工程质量的监督制度。要求监理人员除对工程实施全过程监控以外，对重点部位要进行以旁站、巡视为主要手段的24小时监理，并认真把好对工程质量影响较大的五大关口。一是把好地基与基础施工质量关。基础对整个工程的安全起着决定性的作用，凡是基础工程都要重点巡视，认真验收。二是把好主体结构施工质量关。主体结构质量的好坏，直接关系到工程的安全和使用寿命。决不允许任何一方擅自改变结构，如果有需要变动的部位必须经业主同意，并经设计部门出具工程变更通知。三是把好隐蔽工程验收关。隐蔽工程出了质量问题是难以处理的环节，在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，再由专职质检员核定，填好验收表交给监理。然后由监理组织施工单位项目专业质量、技术负责人进行验收，并形成记录。四是把好原材料检验关。要求凡用于工程上的建筑材料，必须有质量保证书、合格证、材料复试报告；未经检验的材料不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退出场。五是把好开工、竣工手续审查关。手续不全不许开工；施工班子的主要工种无证不许上岗。在工程交工前，要实行预检制度，在正式验收之前，会同施工方对工程本体及影响观感的部位进行预检，对存在的问题下达监理通知，限期整改，这样才能有效提高竣工工程一次验收合格率。

(4)建立规范化的监理市场。住建部在资质管理规定中已明确了监理企业的执业范围，各地建设行政主管部门应取消地方壁垒。但应对各项目的监理人员到位情况和其履职的能力、监理的成效务必要严加检查与监督。制定完善严格的奖惩制度，对于不符合规定要求的监理人员要进行严厉惩罚，若是发现监理单位存在严重问题，要将其取缔，直至让其退出监理行业。

(5)重视对施工人员的监理。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。只有拥有一支富有创造力"纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当采用经济手段，对人员监理将起到意想不到的作用。

总之，在经济的带动下，人们的物质生活水平不断的提高，人们对居住条件和环境有了越来越高的需求，在这种刚性需求下，促进了建筑行业的发展进程。人们越来越关心工程的质量，所以监理人员在工程项目监理中的作用变得日益重要，监理是保证工程项目质量的核心，也是保证施工质量和文明施工的关键。因此在工程建设过程中，为了有效的保证工程的质量，需要加强建筑工程监理工作的力度，不断强化和健全监理机制，从而使监理人员履行监理工作的职责，保证工程的质量。

参考文献

[1]王志海.加强建筑监理体系建设确保建筑工程质量[J].中华民居(下旬刊),2013,09:235-236.

[2]张磊,王琳.加强建筑监理体系建设确保建筑工程质量探讨[J].河南科技,2013,04:163.

第9篇：工程质量监督计划书范文

关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。

一、土木工程项目施工进度管理

工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下：

1、施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划

根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。

（2）监督施工进度计划的执行情况

如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成

（3）协调监督各分监督施工计划的进展情况

土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。

2、施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际工作情况，施工过程分为四个部分，首先是制定计划，其次执行计划，最后修改计划，严格按照这个步骤执行，协调各部分工作，确保施工顺利进展。下面制定了几种不同形式的措施：1）组织措施指的是管理人员职责、施工人员工作、各个阶段的施工目标和任务进行明确合理的安排。2）实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查设计图纸、施工技术、施工方法、施工过程中出现的问题、调整设计。3）合同措施是所有者和各种商业纠纷，为避免这些问题的影响造成的工期延误。

二、工程的施工进度与施工质量管理的重要性

土木工程与狗狗也生产不同，没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工进度与施工质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。

三、土木工程项目施工质量管理

1、加强土木工程监理工作的有效对策

（1）对土木工程的整体过程进行有效监督

无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从三个方面：

（2）加强土木工程设计的质量管理

在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，从未有效协调中心设计。

（3）完善施工监理的监督

持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员参加。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。

2、加强建筑施工的多方面沟通

土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管涉及到所有各方的利益，使各方应该更多的谈判，在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。

3、提高土木施工人员的素质

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据当在施工人员进行不同训练，它有一个相应培训机制，然后考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激励机制，不断提高积极性，首先要保证不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性，建筑工人技术水平提高了，所以他们的待遇也应提高，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的施工质量

四、结束语

土木工程施工质量管理是施工企业管理的一个重要体现，是衡量企业经营管理水平的标志。土木工程施工企业必须用科学的质量体系为基础，采用现代化的管理体系和完善的企业管理水平，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010,(33).

[2]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息,2011,(10).

[4]孙勇.土木工程施工质量与安全管理[J].辽宁建材,2011,(06).