项目经济管理主要内容精选(九篇)

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第1篇：项目经济管理主要内容范文

在承包建筑工程项目之后，业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手，抓好相关的经济管理工作，这些工作都和建筑经济管理与发展存在着紧密的联系。所以，关于建筑工程项目经济管理与发展的途径，我们可着重从以下几个方面的管理工作入手：

（1）建筑工程项目的安全管理。

从建筑经济管理的角度来看，若是承包商未能将建筑工程项目的安全管理工作控制好，那么一旦出现工程事故，不但会使建筑项目进度与质量受到影响，并且还会使工程项目的成本急剧增加。所以，承包单位应加大力度做好安全方面的管理工作，为建筑经济得到有效管理以及健康发展打下坚实基础。

（2）建筑工程项目的质量管理。

质量是一切建筑工程项目的立身之本，质量不达标的工程项目谈不上任何价值。针对建筑工程项目的质量管理，一方面它是业主以及项目总承包单位管理工作的重中之重，另一方面它还是建筑经济管理与发展时应当高度重视的因素。

（3）建筑工程项目的合同管理。

基于业主仅和总承包单位签订合同，并且合同结构通常较为简单，再加之合同数量相对较少，所以业主方面的组织管理与协调工作量较小，这样能够发挥出总承包单位多层次、全方面工作协调的积极性。

（4）建筑工程项目的造价管理。

基于总承包价格很早便可以确定，所以业主方面承担的风险较小。然而，若想使建筑工程项目获得预期的经济效益，那么造价管理便是控制经济效益水平的方式之一。建筑材料、机械设备以及人力资源等都是成本的主要增长点，建筑工程项目所使用的材料越多、机械设备价格越高、施工人员越多，相应的工程项目成本便会增加。除非创造出来的工程项目在功能方面超过预期水平，否则经济效益必然不会很高。

（5）建筑工程项目的进度管理。

建设计划进度控制是按照业主要求以及合同工期进行的，具体则是依据建筑工程项目特点、建设逻辑关系，以及工程中合理安排、设计、采购、施工、试车间的合理交叉开展编制各阶段、各环节的具体规划。一般应用的方式是动态控制，以此保证建设工程项目目标能够顺利实现。工程进度管理直接影响到业主以及总承包单位的各自利益，所以这也是建筑经济管理与发展的重点。

2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

考虑到建筑经济管理与发展的一般途径，以业主与总承包单位的视角来看，应该从安全管理、质量管理、造价管理以及进度管理来编订建筑经济管理与发展的主要内容。

2.1工程安全的管理办法

业主方面应及时提供给总承包单位必要的供热、供气、通讯、供水、排水等地下管线材料，周边建筑物、构建物、地下工程的相关资料，水文、气象方面的资料，并且要确保文件及材料的真实、可靠、完整。与此同时，不能向总承包单位提出违反建筑工程安全法律、法规的要求，不能肆意压缩合同所规定的要求，也不能要求承包商购入、租赁或者使用达不到施工要求的各种机械设备及配套设施。在实施过程中，总承包应由项目经理、施工经理、安全工程师、项目分包负责人以及分包施工经理组成临时安全委员会。①实施项目安全工作管理。主要包括对施工现场人员的技能培训、安全意识培训，审验进场的施工设备和操作人员的资格；②在实际施工过程中，严格按照国家安全生产的路线、方针、政策开展工作。

2.2工程质量的管理办法

建筑工程项目需完善质量管理体系，并加以构建质量管理的长效机制。工程承包单位人员应深入学习质量管理方面的规范及规程，强化质量管理意识，并利用相关的培训、教育来提升质量管理的实际水平。同时，总承包单位还应在承包合同内，以书面承诺的形式确定质量管理目标，并由业主以及监理单位适时对质量管理的工作责任履行情况作出考核。对于施工现场，总承包单位应当充分结合自身实际情况，在确保质量的基础上，进行定期自检。对于竣工阶段出现的质量问题，应按照监理单位的要求，及时返工重修，直到达到质量要求。总之，建筑工程项目质量管理的长效机制，应充分结合相关管理责任，凭借制度化的模式，最终形成质量管理的企业文化内容。

2.3工程造价的管理办法

做好建筑工程项目的施工组织管理能够有效保证工程造价管理，针对建筑工程各个环节完成的工作量以及工程预算情况进行严格把关，并根据工程价格管理系统、定额管理系统、造价控制系统以及造价评估系统，集中做好关键项目造价额度的控制工作。在报审建筑工程造价的工作中，努力实现投资项目不重复、不遗漏、不超投资的控制目标。与此同时，在建筑工程施工审核的过程中，若出现色剂变更或者工程不可预见费用时，应尽最大努力将所出现的问题在工程施工之前进行妥善处理，防止出现不应有的投资费用。

2.4工程进度的管理办法

第2篇：项目经济管理主要内容范文

企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。

一、企业经济管理

企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。

二、目前国内企业经济管理现状

通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。

三、新形势下企业经济管理创新研究

想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。

四、结束语

第3篇：项目经济管理主要内容范文

关键词：建设工程项目机械设备设备经济管理

一、设备费占建设工程项目投资比重大

从企业生产经营活动的最终目的来说，就是能使企业在相同的物质条件下取得较高的经济效益。在建设工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、二类机电等）大约要占25%～30%，在冶金系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。

二、设备经济管理的主要内容

建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合同各项工作。

三、设备经济管理的目的

设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在机械设备管理中，设备技术管理与经济管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。经济效益的好坏归结到三点就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高；一低是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关。长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理。就目前情况来说，对这个方面还没有完全得到解决，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念，缺乏竞争意识。

四、设备投资方案决策

设备投资是企业把某种资金固定化（购置各类机器设备），以期获得更大的盈利，由于投资又是一个长短期结合的决策，从资金的时间价值的角度来说，短期投资方案，要衡量投资经济性的好与否，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。长期投资方案，是一年以上的投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。大体上投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案，可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。

五、机械设备的选型、配套

随着建筑施工的机械化水平日益提高，各种机械设备层出不穷，满足了施工企业的需求。由于机械设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置，即优化配置。在进行机械设备的配置时，应遵循以下原则：

5.1经济性原则配置机械设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些机械，每种机械设备需要的数量、进场时间，同时还要考虑本单位现有机械设备的技术状况，维修费用的高低，本公司人员的维修水平。新购设备的价格等等，通过比较选择最经济的机械配置，既能满足施工生产的需要，同时产生的责任成本又低。

5.2实际操作可行、合理性原则选择机械设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置机械设备的数量时，要根据施工生产的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使制约了施工生产的进度。

5.3进场机械设备的技术状况的确认、维护机械设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的机械，不仅会影响施工生产的正常进行，还会增加机械设备的成本费用。进场后的设备在对其技术状况确认后，应在开工前对其进行一次全方位的保养，以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据机械设备的多少来核定，同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同，但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格，以保证所购配件的价格在合理的范围之内。:

六、设备经济管理对提高工程项目的经济效益的现实意义

设备经济管理对提高工程项目的经济效益有以下三个方面的现实意义：

6.1提高固定资金的使用效率提高固定资金的利用效率或者说，要改善固定资金的使用情况，设备的经济管理可以解决两方面的问题，一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投产后获得更好的经济效益，二是对现的的机器设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使企业在不增加固定资金的条件下增产增收。

6.2提高维修费用效率设备维修必须要讲修理的经济性，维修费用无限制，且实报实销，修理次数不限制，能修则修。这样，造成了很多设备过剩修理，维修费用不断增加，肯定造成生产高成本。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理。使设备寿命周期费用最佳化。

6.3按照经济寿命决定设备使用年限设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者（消耗原材料）而且役龄越长，生产率越低，维修费用越大。这如同人一样年龄越大，毛病越多。人有“黄金时代”，机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。

第4篇：项目经济管理主要内容范文

关键词：建筑工程；经济管理；经济效益；内容

Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the profit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed construction project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits.

Key words: construction project; economic management; economic benefit; content

中图分类号：F279.23

工程经济的管理，是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小，和工程建设的顺利竣工。我国的基础建设力度加大,使得建筑行业一直处于火热状态, 但各个企业的资金管理却是差异巨大的, 究其原因，都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发, 对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润,都是靠工程项目的管理。

1．建筑工程经济与管理的主要内容

建筑工程经济与管理的主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2．建筑工程项目创新成本控制的管理

2.1加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理，是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人，应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题，并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.2明确工程成本控制的内容

进行成本控制，但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.2.1合同控制

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款形成之前，应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏; 再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占6O% 左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中，出现采购员通过特定渠道采购材料，从中获取私利的情况。并且采购的材料价格，需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款，做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量，对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

2.2.3质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展: 所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

2.2.4费用控制

在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出: 对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。

3．正确掌握成本管理的特性提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素——进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

3.1建筑施工企业成本管理的复杂性

建筑施工企业在成本管理上，需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA 循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

3. 2 项目成本管理信息系统对成本管理的便利性

施工项目成本管理信息系统，较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

4．结语

建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高，是一个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

参考文献：

第5篇：项目经济管理主要内容范文

农林经济管理是建立在经济学与管理学基础之上的涵盖面非常广泛的一个涉农专业，目前国内的农林经济管理专业发展处境艰难，存在很多难以解决的问题。笔者根据吉林大学农林经济管理专业的教学实践，对农林经济管理专业的理论课程教学进行深入研究和积极探索。

一、理论课程体系的构建

科学完善的理论课程体系是理论课程教学成功进行的必要基础，也是实施素质教育的根本保证，因此农林经济管理专业本科生素质教育首先必须构建科学的理论课程体系。

1.内容构成

根据农林经济管理专业知识体系确定三类课程，即普通教育课程、学科基础课程和专业课程。其中，普通教育课程主要包括数学、英语、计算机、体育和“两课”等文化基础课程，使学生掌握文化基本知识、基础理论和基本技能，加强学生思想政治修养，培养学生优良的思想道德品质。学科基础课程主要包括经济学、管理学等经济管理学科的基础课程，给学生打下深厚的经济学、管理学功底。专业课程主要包括农业经济学、农业技术经济学、农业政策学、农业企业经营管理等农林经济管理专业特色课程，使学生掌握系统的专业知识，提高学生的业务素质。

2.课程性质分类

按照课程性质将所有课程分为必修课和选修课两种课程，所有必修课要求学生必须修读，选修课则允许学生进行选择，只要修满学分即可。

3.课程结构

一般地，课程体系的构建需经本专业专家组的多轮研讨确定初稿，再报学院学术委员会审核后才能最终确定。在教学过程中，如发现问题可进行微调，每隔四年经过一轮完整的教学周期后再重新进行修订。

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二、理论课程教学模式探索

1.课堂教学模式

课堂教学是学生直接接受文化知识，获得各种技能的主渠道，是教师充分发挥自己才能，调动学生学习积极性，提高学生素质和能力的主要途径。一般而言，教学模式应根据学科专业、课程性质和教学对象素质与个性的不同来进行选择。在农林经济管理专业课堂教学实践中，主要有以下几种行之有效的教学模式。

（1）讲授式教学。传统的讲授式教学模式确实存在着种种弊端，但它仍有其可取之处。讲授式教学模式有利于教师主导作用的发挥，有利于教学的组织、管理和教学过程的调控，对教学环境的要求比较低，比较符合我国国情。讲授式教学在一些基本理论、基本概念、基本操作的教学中尤其适用，此时，教师的“讲”处在相当重要的地位。通过教师的讲授将有关概念、原理讲清、讲透，为后续的学习活动做好铺垫，扫清障碍。

（2）案例式教学。案例教学是高等院校教学过程中最最具效率的教学方法之一，是指以学生对案例的分析讨论为中心的教学方法，其教学内容围绕案例的讨论分析逐步展开，教师适时引导和评判，让学生充分讨论并发表各自的见解，最后得出结论或启示的教学模式。在我校的农林经济管理专业教学过程中，对管理学、国际贸易和农业项目投资评估等实践性较强的课程都成功地采用了案例教学。

（3）交流互动式教学。交流互动式教学是在教学过程中能够实现高度的师生互动和生生互动的教学模式。它要求改变传统的师生关系，关键在于教师放弃传统的权威，改变传统的角色，确立双主体关系和互动对话关系。师生关系的改善，从根本上要求教师放弃传统的权威，进行角色的重新定位。

（4）课题组式教学。课题组式教学是指以课题研究的形式开展课程教学的一种教学模式。对于与农业和农村经济发展热点难点问题联系紧密的课程内容，可从中确定一个或几个有价值的课题题目，然后组成多个课题组（每5名左右同学组成一个课题组）分别进行研究，研究过程中尽可能按照课题研究的程序和规范进行。

（5）项目驱动式教学。项目驱动式教学是指在教学过程中由师生分工协作，将教学、学习和项目开发合为一体的教学模式。项目驱动式教学要求围绕项目开发的规划与实施来设计课程体系，由教师和学生组成分工协作的项目团队，项目开发在教学过程中起主导作用，教授的是项目开发中涉及的系统的理论和应用知识，考核的是学生对所学知识的理解和在项目开发中的应用，将教学过程与项目科技开发合为一体，师生合作，即让学生获得了知识、提高了能力，又培养了学生的协作意识与合作精神，既实现了教学目标，又可获得项目开发效益。

（6）学生主讲式教学。学生主讲式教学是指选定一部分适宜的课程内容，安排学生去轮流主讲，并主要由学生去组织课堂教学，老师作为辅助的教学模式。一方面，该教学模式需要学生必须进行充分地准备，既要深刻地理解和准确地把握课程内容，又要查阅大量的相关资料；另一方面，需要学生在进行课堂教学时既要按照预先的设计很好地执行既定计划，又要根据课堂的情势灵活调整设计与计划，力求达到理想的教学效果。

2.课外教学模式

理论课程的课外教学是课堂教学的必要补充，它

转贴于

也是教学过程中不可缺少的一个必要环节，因农林经济管理专业的涉农特点，其课外教学尤其重要。目前，农林经济管理专业有以下几种比较适用的课外教学模式。

（1）网络教学。网络教学是教师在课外时间借助网络完成教学过程的一种教学模式。农林经济管理专业教师可以把与课程相关的学科前沿知识、典型案例等放到网上供学生阅览，也可指导学生自己上网查阅学习资料。有条件的课程最好能构建网络教学平台，在平台中设计多个功能模块，实现师生、生生之间的交流互动。

（2）引导式教学。目前，对农林经济管理专业学生来说，由于专业兴趣缺乏而导致的厌学现象更为严重。因此，在教学过程中，可通过紧密联系农业生产和农村发展实际的热点问题、事关亿万农民疾苦的问题等唤发学生的责任感、激发学生学习兴趣，还可通过其他各种能够调动学生积极性和主动性的方式积极引导学生在课外时间进行自主学习，这是能够从根本上确保教学效果的一种教学模式。

（3）课外活动式教学。采取适宜的形式开展必要的社会实践活动可以实现其他教学方式所无法达到的良好效果，而课堂时间有限，同时很多活动也无法在课堂时间进行，只能在课外时间组织。

3.课程考核模式

在吉林大学农林经济管理系教学实践中，对传统的的以单一的期末考试来确定学生课程成绩的一次性考核模式进行了改革，采取贯穿课程学习全过程的全方位的综合型考核模式，旨在全面考查课程教学大纲所要求的学生知识掌握程度和素质提高水平。

（1）考核内容。考核内容主要包括理论知识掌握程度、相应的实践能力素质和创新能力素质三个部分。

第一，理论知识掌握程度。即对每门课程的基本理论、基本知识、基本方法和主要内容的掌握和理解程度。

第二，实践能力素质。在辽宁师范大学刘磊的博士论文《培养学生实践能力论纲》中，将实践能力划分为八个方面，即语言实践能力（对词义特别敏感，擅长有效利用口头或书面语言进行表达和交流的能力），音乐实践能力（对乐曲、旋律、节奏特别敏感，有很强的感知、鉴赏、表达和创作音乐的能力），数理逻辑实践能力（有效利用数学和逻辑进行推理的能力），空间实践能力（准确感知视觉空间世界的能力），身体运动实践能力（动作灵巧、敏捷，在身体平衡、协调、力量、速度、灵活性等方面表现突出，善于运用身体来表达内心感受的能力），人际交往实践能力（善于觉察并区分他人动机、意图、情绪的能力），自我认识实践能力（善于认知人的内心世界，善于分辨自己的心理状态的能力）和自然实践能力（善于观察和洞察生物界以及自然规律的能力）。一般的，每门课程所要求的多是其中的一种或几种，在教学过程中要求学生应在每门课程所对应的实践能力方面得到锻炼和提高。

第三，创新能力素质。主要指在课程学习过程中能够产生创新意识并善于进行思想创新、观点创新、理念创新和方法创新的素质，创新能力是每门课程教学目标中非常重要的但又难以确切考核的一项素质。

（2）考核方式。传统的课程考核往往只采用期中考试、期末考试等单一的考核方式，这样无法有效考核学生的全面素质，不能很好地满足考核内容的需要。根据考核内容多样化的要求，应该采取课堂提问、随堂小考、命题讨论、案例分析、实验操作、课程设计、课程论文、现场实践和期末考试等多种考核方式，当然，考核方式也应因课程而异，根据每门课程的性质与特点可以选择与之相适宜的考核方式。

第6篇：项目经济管理主要内容范文

关键词：建筑行业；经济管理；资金建设；失效性

中图分类号：TU-0 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行业的经济管理是控制建筑成本提升建筑管理的经济效益的重要内容。对于建筑企业来说，企业经济状况的决定因素是对经济科学管理，建筑行业的经济管理相比于其他行业来说管理起来更加复杂，牵扯的管理因素更多，这主要是由于建筑行业的工程工期长，施工任务重，从而导致投资的比例较高。建筑行业的高投资现状必然致使资金的浪费，因此加强对建筑资金管理与控制对提升建筑行业的整体效益十分有必要。

一、建筑经济管理中的资金建设中存在的主要问题

当前建筑企业的经济管理过程中由于建筑本身的复杂性，建设工期长以及涉及的因素复杂，因此在实际的管理与资金建设中存在以下几方面的问题：

（一）建筑企业在经济管理过程中出现融资恶性循环问题。建筑企业运营环节复杂、运营期长，因此杂融资方面存在很大的难度，融资问题也成为建筑企业经济管理的主要问题。随着社会经济的不断进步，建筑企业的规模也在不断扩大，规模的扩大需要更多的资金来支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，不断向银行征求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题。

（二）资金短缺成为建筑企业生产发展的重要瓶颈。固定资产在建筑企业的发展过程中是重要的发展源泉。但是随着时代的进步发展，固定资产的投资规模在许多的建筑企业中已经难以满足发展的需求，可仍然存在部分建筑企业只顾着眼前的短暂利益，而忽视了企业的长期效益，导致资金短缺问题循环出现在企业发展过程中，成为企业持续发展的一个瓶颈。

（三）建筑企业对建筑资金调控不合理也是当前建筑企业发展过程中存在的重要问题之一。资金的调控不当时建筑企业经济管理不合理的集中体现。就目前的资金调配来看，许多的企业在经济管理过程中对资金的配置方式较为粗旷，尤其是在资金的建设过程中，缺乏统一规范的配置制度，同时资金的管理调控难以与建筑企业的长远发展战略联系在一起，再加上部分企业缺乏对资金管理人才的培养与引入，从而直接导致建筑企业的长期性发展受到严重的限制，同时资金配置的不合理也同样容易对企业资金造成严重的浪费，降低资源的利用效率。

二、提高建筑经济管理中的资金建设实效性的相关措施

针对当前大部分建筑企业在资金建设方面存在的主要问题，提升建筑企业资金建设的实效性，一方面要遏制企业资金融资恶性循环的局面，另一方面在实际管理过程中还应该扩大建筑企业固定资金的来源以支撑建筑企业大规模可持续的发展。在资金建设过程中建筑企业围绕以上两方面内容，建议建筑企业从经济管理的成本控制着手，在提高建筑成本利用率的基础上，对于提升整体资金建设的实效性，加强对相关方案的制定，同时在施工后期容易被忽略的环节提升对施工后期的成本控制。具体的管理与控制措施主要包括：

（一）加强对建筑企业相关成本的控制，提升企业的整体经济效益。成本的控制是建筑企业经济管理的重要内容，针对建筑项目的施工工期长以及施工复杂度高的现状，建筑企业在进行成本管理与控制过程中主要遵循以下几个原则，首先加强基于施工全过程的成本动态管理，从涉及施工的方方面面着手，严格控制好施工的成本，同时对于施工过程出现的意外成本，做好充分的成本管理预案，加强对施工成本的动态化管理。其次对于成本控制过程中出现的成本管理的风险，要及时采取相应的分担措施以及手段，降低成本风险给企业带来的经济损失，提升企业的经济管理的效率。再次，在建筑企业的成本可控过程中积极实现开源节流措施，不仅从施工各个方面着手提升成本控制的整体效率，更应该采取开源节流的具体措施，提高建筑企业成本利用效率，从而实现企业经济效益的最大化发展。

（二）企业加强对阶段性施工方案的完善。增强建筑企业经济资金建设的实效性，完善施工方案是基础性内容。建筑企业的施工前的方案完善包括一方面对施工合同进行严格的审核，根据工程的需求合理的配置企业的资金资源，提升资金配置的科学性，增强资金整体利用率，另外，在施工方案额制定过程中，相关人员应该加强对施工成本风险的预测，根据施工的实际经验，对可能出现的造价成本进行合理预测，并制定出相关的预备方案，加强对成本的控制。另一方面，建筑企业加强地资金建设实效性要从建筑企业的招投标环节着手，在建筑企业举行招投标时，本着公开公正的招标原则，保证招标方式的合理性和公平性，建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析，确定最佳方案。

（三）对于施工竣工后的产生的资金成本，建筑企业应该加强管理，这也是增强企业资金建设实效性的关键性举措。施工竣工后的资金建设主要从对工程的验收环节着手，对于不合格的施工内容进行及时的补救，并落实施工责任，加强施工惩戒。在最后的资金结算阶段，建筑企业根据实际的施工情况，按照国家规定的相关标准，提高资金结算的整体效率。

三、结束语

面对激烈的建筑行业市场竞争，建筑企业在实际的运行过程中加强对经济管理，提升经济建设的实效性对于提升建筑企业的市场竞争力，增强企业的经济效益十分重要。在现阶段建筑企业的经济管理中的资金建设主要存在企业融资恶性循环以及资金短缺的主要问题，为了解决限制建筑企业发展的主要问题，在实际的管理过程中，建筑企业宜从控制建筑施工的成本着手，完善施工方案，同时加强施工后期的成本结算环节，提升结算的整体效率几方面着手。

参考文献：

[1]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业，2013（26）：181.

[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2014（5）：75-76.

第7篇：项目经济管理主要内容范文

【关键词】高职；经济数学；改革

[Abstract] Through a series of reform of Economic Mathematics Course， the author presents her experience in two aspects， which are the changing of teachers’ ideas and the reform of teaching resources， as well as reflects the practical problems.

[Key words] higher vocational colleges；economic mathematics；reform

部分高职院校不得不接受的一个现状是：生源剧减，学生质量逐年下降且学习兴趣不高。如此，教师如何全方位利用教学资源去吸引学生的注意力，让学生愿意学习课程知识甚至主动探索学习。基于此，我们对经济数学这门经济管理类专业的公共基础课进行了一系列课程改革，并付诸实践，在实践的过程中总结成果。

一、观念的变革

近年来，高等职业技术教育在我国蓬勃发展。从就业反馈信息来看，社会需要大量的高技能人才，从高职各专业人才培养目标来看，我们的定位与就业需求相一致。但作为培养者，无论是刚出校门的年轻老师，还是有多年丰富教学经验的老教师，都一时难以从自己所习惯的整套理论教学中转变过来。尤其是高等职业教育的数学老师，更是感到困惑，要一下子从重理论推导、重逻辑训练、轻知识应用的学习状态转变为轻理论重应用的教育状态，有些难以接受，甚至有抵触情绪，认为高职院校的这种课程改革破坏了高等数学的理论体系，不利于学生进行完整的高等数学理论学习。高职院校进行了这么多年的教学改革难以在公共课部分有所突破，与此不无关系。因此，要深入教学改革，教师观念的转变尤为重要。

作为经济数学课程的教授者。我们要摈弃传统观念，要明白我们所教授的学生后续的专业课学习以及将来所从事的职业与经济数学之间的关系不是我们以为的那么密切，他们不需要完整的经济数学理论体系，而仅仅需要用到其中的一些方法及概念。因此，我们要勇于和经济管理专业课教师进行交流，深入了解并学习涉及到经济数学知识的相关课程或知识。和经济管理专业的毕业生中从事本专业的学生交流，掌握他们在本岗位上用到的或需要用到的经济数学知识。按照专业需求为主，课程体系为辅的理念，将经济数学课程内容打碎并重构。更新观念，从应用角度为主要教学出发点进行授课。转变观念之后教师在教学中目标明确，明白自己所教的就是学生所用的，紧跟高职教育人才培养目标的步伐。

由此我们反思，随着高职教育的发展逐渐成熟，高职教育的办学层次也可以不局限于大专层次的教育，可以继续提高自己的办学层次。比如，办高等职业教育类别等同于大学本科层次，研究生层次的院校。也可以为高职教育培养更合适的重知识应用的教师队伍。

二、资源的变革

1、教辅教材

多年的教学经验告诉我们，好的教材是取得良好教学效果的基础。教材是学生对一门课程的印象与记忆。通过与经济管理专业师生的交流与调查，我们得出结论：传统教材注重理论推导，不适合高职经济管理专业学生使用。近年来我们在高职经济数学教材中也尝试加入一些经济案例。但始终是以数学的理论与计算训练为主要编写内容，加之课时较少，为了完成教材主要内容，师生只能舍弃为数不多的案例学习。

在更新教学观念后，我们需要编写一本真正适合高职院校师生使用的《经济数学》教材。最好请相关专业教师共同参加编写教材，这样才能编出站在所服务专业的立场上真正符合专业需求的教材。比如我们在讲函数部分时，改变传统的函数的概念，性质的讲解，把主要内容更新为学习需求函数、供给函数，成本函数、收益函数与利润函数，复利函数，消费函数与储蓄函数等内容，并提供专业案例，让学生通过反复训练，去掌握这些在专业中大量用到的基础函数。在线性代数部分，删减矩阵、行列式的学习，改为认识经济中的投入产出问题并进行相关分析，掌握经济中的规划问题等等。经过这样的知识解构重构，学生所学到的就是他们即将用到的知识，这对提高学生的学习积极性大有帮助。目前已正式出版的这类优秀教材有由中国人民大学胡出版社出版的刘洪宇主编的《经济数学》等。

2、课堂环境

好的课堂环境如同诸葛亮口中的“东风”。在好的教改思路下，要想取得好的教学效果，需要良好的课堂环境。我们提倡的教学场地是带有网络及多媒体设备的机房。网络便于师生随课堂需要及时查阅相关知识及专业案例，多媒体设备便于教师展示精美课件，每人一台安装相关数学软件如matlab、lingo等的电脑用来完成相应的数据处理及计算。通过调查发现，大部分经济管理从业人员的工作环境都必备装有软件的电脑。这样使我们的教学环境设置接近工作环境，便于学生日后快速进入工作角色。

《小数字，大学问》里有一句话说，“退缩是没有用的，我们只有迎头而上”。与其被动适应高职教育，不如主动探索适合高职教育的自己的方式。通过大刀阔斧的课程改革，实现经济数学的课程价值。使经济数学适应高职教育需要，成为广受师生欢迎的好课程。

作者简介：

吕靖：（1982—），女，内蒙古包头人，讲师，现任教于湖南化工职业技术学院，主要研究方向：高职数学教学改革。

第8篇：项目经济管理主要内容范文

【关键词】工程项目 成本控制 预测 对策

一、工程项目成本控制的内容分析

随着社会经济的发展，施工工程项目在我国无论是在规模上还是数量上都在不断的增长，工程经济效益已经成为国民经济增长中的重要一个部分。对工程项目进行管理，是一个复杂兼具的过程，因为施工工程涉及到人员、技术、物力、财力等多方面因素的调控和支配。工程项目成本控制是工程管理的一个方面，通过对成本进行控制，在保证施工质量的前提下，降低工程成本有利于企业竞争力的提升。

通常我们所理解的工程项目成本控制，主要是指在生产成本等一些费用上的控制和约束，这是对工程成本的一种狭隘的理解。工程项目的成本控制，应该包括两个方面的内容。首先，生产成本的控制管理。生产成本，就是我们通常意义上所说的与费用直接相关的部分，例如人工费用、机械费用、材料费用等较为常见的费用。其次，项目成本还应当包括质量成本。质量是项目的关键与灵魂，一个施工工程项目质量的好坏最终也会在经济上得以体现。如果一个工程项目的质量不合格，那么后期会追加检修、返工等一些列的费用，这就加重了项目工程的成本压力。而且质量是施工企业最好的名片，不重视质量的企业是难以在当前激烈的市场竞争中生存下来的。第三，不可预见的成本。除了生产成本和质量成本这两种能够明确的成本以外，工程项目的成本控制管理中还有一项内容，即不可预见的成本。不可预见的成本就是指工程在施工工程中经常会遇见一些在工程计划方案中没有规划到的客观实际情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故损失等状况，这种不可预见的成本也是工程项目成本控制需要注意的内容。

二、工程项目成本控制的风险预测

工程项目成本控制是一个复杂的课题，它需要多方面的知识与技术的配合。在整个成本控制工作中，有一项重要的内容就是对施工工程进行风险的预测，这种预测不是盲目的想象，而是在尊重客观事实和已经积累形成的经验上对潜在的风险进行一种预测。成本控制的风险预测包括这几个方面的内容：

第一，招标风险。项目招标风险包括三个方面的内容，首先，工程设计风险。在施工过程中， 工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更， 而设计变更是造成施工索赔的重要因素，造成投资额的增加，使工程项目的造价难以掌控。其次，工程量清单编制准确率不高，工程量清单反映了拟建工程的，及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投招标人编制的工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。再次，合同风险。合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于建设单位来说，常常存在更大的风险。

第二，施工过程中成本控制风险。开工后方案变更较多，较大，随意性较强，造成投资控制难度加大。由于现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，对签证工作既不负责任也不认真，成本过程控制不力。在施工过程中，人员的复杂性、施工的复杂性都使得在这个过程中随时都有意外状况可能发生。这些潜在的因素可能会造成成本控制的风险。

第三，材料管理风险。工程建设材料价格异常波动带来的风险，材料进场时无验收或验收不严格，施工单位以次充好，将不合格材料用于工程建设，影响工程质量。材料质量的优劣，对整个工程进度和工程质量有着决定性的影响，材料管理的风险也是整个工程项目所面临的风险。

三、工程项目成本控制的对策分析

通过上文的分析，我们已经对工程项目管理的内容和面临的风险有了一定的了解，要做好工程项目管理的成本控制工作，我们就必须针对这些已经存在的问题制定出对策。

第一，严格的招投标控制。招投标阶段是整个工程项目施工的重要准入阶段，在这个阶段是对施工单位进行严格的筛选，这个筛选既包括对施工单位的设计筛选，而且也包括参照他们之前的工作成绩来进行综合的考评。在市场经济环境下，招投标工作常常被一些利益追逐者所滥用，这是导致当前工程施工诸多问题暴露的重要原因，加强招投标阶段的公开性和透明性，以质量和成本作为公正的考量因素，来选择最适合施工项目的施工单位，这是这个阶段应该做好的工作。

第二，制定严格的成本控制目标。对于一个施工企业而言，每年的成本控制目标都是相对明确的，这种成本控制目标的明确应该具体到每一个单独的工程项目上。特别是在工程施工阶段，突形或者设计图的变动等都会使原本的成本目标发生很大的变化，一旦变化以后常常使整个项目的成本管理工作陷入混乱。加强成本控制目标，首先，对整个工程项目的整体预算较为清晰，即使出现变动也应该以最初的预算为依据，不能够盲目的扩大或者压缩，这是保证整个项目有序进行的前提。其次，加强在施工过程中的核算工作，在每一段工程完结以后进行一次核算，这样既是对上一段工程项目的总结，同时又是对下一阶段工作的参考和借鉴。

参考文献

[1] 张辉,石云.浅谈企业在工程施工中对项目成本的管理[J].山东煤炭科技, 2010,(04).

[2] 宋永春,徐翰.建筑业项目成本管理方法探析[J].知识经济,2010,(18).

第9篇：项目经济管理主要内容范文

1、公路工程经济管理中的成本核算工作覆盖不够全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程经济管理不能对工程有一个真是、客观而全面的认识。我国工程预算相关规范对施工单位的工程成本核算做出了明确的要求，要求施工单位应当根据工程施工的具体情况，按照工程的实际成本进行成本的独立核算。而在实际施工过程中，许多的工程项目并没有按照规定执行管理和预算的独立核算，这样就使得工程的实际成本和预算成本无法相互衔接，由此造成成本资料不能对客观的对工程施工造价做出真实的反应，使得工程成本的分摊成为一句空话。

2、公路工程经济管理中财务部门的监督力度有限

对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要内容，同时也是财务管理部门的一项责任，这一点在我国《会计法》中已经做出了明确的规定。而由于我国许多行政管理者的责任制基本上都是任期内的责任制，他们对经济管理活动的干预，会使得财务管理部门的监督职能无法公正、有效的发挥，使得许多公路工程中形成的费用无法客观真实的计入到工程成本中去，不真实、不客观的费用使得财务部门的监督力度无法发挥。

二、应对公路工程经济管理中存在的问题的对策和措施

针对我国公路工程经济管理中存在的上述问题，本文提出应用重视公路工程预算成本和实际成本控制工作、做好公路工程预算和决算综合分析工作以及加大财务监视和核算力度的措施加以应对，以期为我国公路工程经济管理水平的提高做出贡献，以保证公路工程事业的快速、健康、稳定发展。

1、重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作

重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作既是对我国公路工程经济管理中存在的重视力度不够的改善，同时又是对成本预算脱离实际问题的应对。具体来讲，重视公路工程预算成本和实际成本管理及控制工作应当从以下几个方面努力：第一，应提高对公路工程经济管理的认识。公路管理部门的各级领导和管理人员要认识到公路工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。第二，加强对公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。不仅要对价值较高的工程材料监理完善的管理制度，对于一些价格便宜的易耗品，也应建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。第三，应当做好对公路工程预算成本和实际成本消耗的管理。预算成本实际上就是公路工程的产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用

2、做好公路工程项目的决算的综合分析工作

工程决算是公路工程经济管理的重要工作，当一项公路工程竣工时，财务部门应当根据工程项目施工的实际情况对实际发生的工程资金支出汇同技术本门、设计部门共同作出工程成本决算，同时对工程施工成本消耗情况作出综合分析和成本控制评价。依据前期工程各项预算情况对实际施工过程中的各项成本控制活动进行检查，寻找工程施工过程中节约和超支的原因，从而为工程决算控制提供合理控制指导。

3、增强公路工程财务管理监督及核算的力度