建筑工程公司管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑工程公司管理制度范文

关键词：建筑工程；进度控制；管理；措施

前言

工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。积极的建筑工程进度进行管理具有重要意义，良好的工程进度管理，能够有效的提高建筑工程的质量，节约工程成本，从而更好的推动建筑企业健康、持续发展。

1、工程项目施工进度控制与管理的意义

建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力，因此，积极的对建筑工程施工进度进行管理具有重要意义。 建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关工作人员的重视。工程施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。实际的建筑工程中，良好的工程施工进度管理，能够有效的提高施工进度，保证了施工成本的合理性。在施工过程中，工作人员只有积极的对施工中各个环节进行控制，才能有效的提高建筑单位的整体管理水平，促进建筑单位的持续发展。另外，积极的提高建筑单位的整体管理水平， 能够有效的提高建筑挝坏淖酆暇赫力，保证建筑单位在激烈的建筑行业竞争脱颖而出，树立良好的企业形象。

2、建筑工程施工进度的影响因素

2.1工程施工的不同参与单位人员因素

由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性；监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。

2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应

施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤。如建筑材料、配件、机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿、运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度。严重时会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对工程带来了巨大的经济损失。

2.3工程的施工条件和现场环境影响

影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致工程的无法施工。

2.4工程使用的施工技术

施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了工程施工的进度。

3、加强施工进度控制与管理的有效措施

3.1制定科学合理的施工进度计划

在工程的前期准备过程中，做好工地人力、材料、设备和临时设施工作的安排。政府手续办理齐全，做好环保、质量和安全部门的备案工作，及时向监理报送资料和施工方案，从而保证按时进场和开工。在实际的建筑工程施工中，管理人员应该积极的对整体工程进行细化，从小处入手，才能有效的提高建筑工程进度管理的质量。工程细化过程中，工作人员应该积极的从工程量、施工技术难易程度、施工材料配置等方面进行分析，保证细化的合理性，责任到人，严格按照相应的施工计划进行施工，根据工程进度的编制“月、旬、周”施工进度计划。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。

3.2进行目标分解并落买责任人

建筑工程施工过程中，相关部门应该积极的成立工程监督部门，对于施工过程的资源配置、施工技术管理等工作进行监督，才能保证施工计划和实际工程建设相符合。建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

3.3保证施工现场机械设备材料的供应

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。

3.4加强工程的施工技术管理

施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作，积极组织技术人员认真学习招投标文件技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。如果发现设计中存在问题或者有不明白的地方，一定要及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。

4、结语

进行工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义， 我们要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

参考文献：

[1]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014，

第2篇：建筑工程公司管理制度范文

一、建筑工程施工前期质量监督管理的有效措施

(1)监督合同文本,重点是监督设备采购合同、重要材料采购合同、监理采购合同、施工采购合同,在合同条款中落实质量管理的法制化和规范化,对各建设主体的活动结果和质量行为用合同的法律效力来进行约束和限制。

(2)监督管理招标活动,重点是监督设备采购、重要材料采购、监理、施工的招投标,有机结合质量监督与市场监督,通过质量监督审查来有效地促进市场竞争的良性运转及规范化。

(3)督管理有关勘察设计文件,尤其是要审查把关勘察设计文件。

(4)监督图纸的会审,图纸会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据,因此在建筑工程项目开工之前,需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析,根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见,保证建筑施工的完善进行。

二、建筑工程实施阶段质量监督管理的有效措施

1.实行透明的监督管理制度。在建筑施工的过程中,要加强对质量监督的管理,完善对质量监督管理的办法。在施工中出现质量问题,能够有效地按照规定和要求进行处理。要对监督制度进行广泛的宣传,使施工中每位人员都能对现场施工的质量管理有一个全面的了解和掌握。使施工人员在施工中受到一定的约束,按照科学的施工方法,遵守规范的施工工序,使工程的质量得到有效保证,使建筑工程的现场管理得到有效控制和加强。在监督的方式上要实行集体监督,能够保证公平公正地对施工中出现的各种问题进行评价。监督主要是在施工现场中,每一个施工点都要设置至少两名以上的监督人员,按照公平公正的处理原则规范现场施工人员的言行和施工质量。

2.强化质量监督管理的执行力。(1)强化建筑工程质量监督管理的执行力和控制力,确保计划任务与标准建设的严格执行。质量监督管理部门应该根据建筑工程的工作量来排出具体工作计划,细化分解到每个月,通过每月工程例会开展业务交流讨论,加强各个施工队之间的对接配合,明确分工,优化措施,严格把握每项工作的时间节点,确保每个阶段的工程能够按时限、保质量完成。

(2)强化管理手段,执行从施工队长到施工人员的各级质量责任制度,严格控制施工质量,每月以工程实际完成情况为依据进行经济奖惩,提高施工人员的工程质量执行能力和控制能力。

3.施工过程中的质量监督管理。(1)材料的选择。建筑施工的过程是将各类建筑材料进行组合、搭建,良好的建筑材料是保证工程质量的重要因素,在工程施工过程中首先要保证对建筑材料的质量进行监督检查。在此过程中,质量监督部门可以采用不定期的随机抽样检查方法,对建筑工地中的钢筋、水泥、管材等建筑关键材料进行抽样检测,在严格的检测力度以及管理力度的基础上会有效避免偷工减料的情况发生,更是保证建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的项目多、人员流动量大,而且存在大量的交叉作业情况,所以建筑施工要有科学合理的施工工序安排,这样能够良好的控制人员的操作,保证每一道工序的施工质量,让此项作业不影响下一道工序的展开。所以在施工阶段要构建合理的施工工序,还应该加强对每一道工序的质量监管。进行检查时,可以在每个工程的阶段进行某一道工序的抽检,对不符合质量要求的工程作业要求其采取一定措施进行改正。对工程中存在巨大安全隐患的项目,一定要采取全面检查的方式,防止工程安全事故的发生。

4.大力开展施工监督管理检查。(1)加强工程项目建设管理。合理确定工程建设工期,将标准化贯彻施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,切实防止重进度、轻管理、前松后紧、盲目赶工等现象发生。

(2)组织开展建筑工程质量大检查,全面深入了解建筑工程实体质量、内业资料整理、安全生产和文明施工情况,为提高工程建设质量提供保障。

(3)提升安全责任意识,加强安全督查。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立“谁主管、谁负责”的安全生产责任制,实行分管领导和监督工程师安全督查负责制,督查落实持证上岗制度,完善安全风险防控措施,健全应急保障体系,确保安全生产。

(4)狠抓施工人员思想和技术上的管理,提高对建筑工程质量重要性的认识,对施工重点环节加强管理和控制,真正树立质量第一的观念,把施工人员的质量意识提高到一个新的台阶。从测量放样、施工管理、质量检测等各个阶段严把质量监督管理关,并及时反馈施工质量信息,杜绝不合格工程的出现,真正建成经得起时间和历史检验的建筑工程。

三、建筑工程竣工质量监督管理的有效措施

竣工后的质量监督管

理也是极为重要的,是确保建筑工程能够实现可持续发展的关键。 (1)要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料,严格监督、审查竣工验收资料,确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。

(2)要经常性检查观测已完的各项工程,严格禁止不达标的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人员伤亡和经济损失。

(3)要跟踪检查监督那些遗留问题,遗留问题务必要整改到位,确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。

四、建议

1.提高监督管理工作的主动性。想要提高监督管理的整体质量,一定要有一个好的监督管理团队。所以说要加强对监督管理人员的建设,提高监督管理人员自身的素质,发挥每一个监督管理人员的职能工作,同时激发、调动每一个监督管理人员的工作积极性,这样才能够使得整个监督管理能够更好地进行。

2.对质量监督管理的手段进行不断的改进。在质量监督管理过程中,运用信息、网络、计算机技术能够使得质量监督管理的工作实现资源的共享,提高质量监督管理的工作效率,同时也是对工程建设进行科学管理的标志,能提高对整个工程建设质量监督的工作效率。

第3篇：建筑工程公司管理制度范文

关键词： 建筑工程 施工技术 管理水平 策略方法

改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。

1.关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义

建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下，我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征，人们对建筑的样式要求愈来愈高，建筑种类也是愈来愈多，建筑之间的规模差距也愈来愈大，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展，满足人们对建筑工程不断提高的要求。

另外，建筑工程最重要的要数建筑工程施工的综合水平，建筑工程的水平是判断建筑好坏的标准，而技术是决定建筑工程水平的关键性因素[1]，由此可见，建筑工程施工技术对整个建筑工程的重要性，所以，要加大力度对建筑施工技术实施高效的管理，使其保证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工在建造的规模方面比较大，建筑工程施工的时间长，包含的范围相对较广，整个建筑工程施工的环境繁杂，而且需要投入很大的资本与劳动力，基于这些方面的情况，建筑工程施工对施工技术方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技术来支撑它的施工进程，进而保证和提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。

2.目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重[2]，建筑工程的整体水平达不到要求。

第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。

3.关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。

3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性[3]。

3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人

分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。

4.结语

建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。

参考文献

[1]刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风，2013，（10）：17-18.

第4篇：建筑工程公司管理制度范文

作案时间是1995年至1997年，距今达9年之久。由于案件主要犯罪嫌疑人外逃，证据难以获取，使得这起银行职员伙同公司老总恶意透支500余万元的大案沉寂了9年。9年间，三亚市检察院一刻也没有放松对此案的跟踪，一刻也没有忘记对犯罪嫌疑人顾家廉的追捕……。直到2006年5月15日，潜逃了9年的顾家廉在江苏高邮市落网。2007年1月26日，此案侦查终结向法院提起公诉，10月12日，三亚市中级法院一审以挪用公款罪判处中国建设银行三亚市分行信用卡部原副经理辛立才无期徒刑，判处原海南省洋浦德贤贸易有限公司总经理顾家廉有期徒刑15年。

内外勾结透支巨款500万元

早在1995年初，具有大学文化水平的江苏南京人顾家廉，来到海南洋浦经济开发区当上了洋浦德贤贸易有限公司总经理。由于洋浦开发区发展缓慢，公司的生意也日渐冷清。面对现实，顾家廉灵机一动，瞄上了利润可观能赚大钱的建筑工程。

孰不知，搞建筑工程，是要有资格证、许可证及相关手续的，苦思冥想了几天后，顾家廉决心下定，要走一条捷径，那就是挂靠一家建筑公司。

不久，经朋友介绍顾家廉认识了福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司经理陈瑞元，一来二往，关系逐步加深，经双方协商，陈瑞元最终同意顾家廉挂靠在福建省第三建筑工程公司海南分公司，并签订了《挂靠协议》。

没用几天时间，顾家廉凭着自己的社会关系，靠着一张巧舌如簧的嘴，很快办妥了建筑工程公司所必须的相关证件。手续刚办妥，便来了大生意。1995年3月13日，顾家廉以福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司名义，与广西北海市宝井房地产开发公司签订了《玉林市民用机场补偿用地五通一平合同书》。这样大的工程项目，对方自然要求顾家廉先付150万元的定金。

怎么办？顾家廉所在公司帐户资金所剩无几，向其他公司借款也不大可行，顾家廉急中生智，决定来个空手套白狼，透支银行资金。一番精心筹划后，1995年3月中旬，顾家廉最终与建行三亚市分行信用卡部副经理辛立才接上了头。一天顾家廉来到银行信用卡部找到辛立才说：“我所在的福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司与北海市宝井房地产开发公司已达成承建广西玉林机场部分工程的承包意向书，并签订了合同草本。按合同要求必须先交人民币150万元的工程定金，请辛经理帮忙利用信用卡透支来解决，以解我燃眉之急。”

听了顾家廉的一番话，辛立才陷入了沉思，因为用信用卡透支额度及审批程序银行是有明确规定的。辛立才只有审批3000元以下的透支额度。据他所知，建行三亚分行信用卡部从未审批过透支150万元的额度。思来想去，辛立才立即对顾家廉说：“这事太难，远远超出我的权限。”“规定都是人订的，没有不能变通的规定。你再想想办法，看能不能变通办理”。顾家廉有意提醒辛立才。

后来，二人对透支的具体操作方法，虽进行了多次谋划，除了违规、越权办理，别无他途。在巨大利益的诱惑下，辛立才终于孤注一掷，铤而走险了。他先是帮顾家廉违规办理了个人信用卡，又于1995年4月3日，利用职务便利，以异地转账方式通过广西北海建行信用卡部同意顾家廉以个人卡透支人民币150万元。

事后，自作聪明的辛立才便感到娄子捅大了，心里惶惶不安，觉得个人卡透支这样大额的款项风险太大，他急忙找来顾家廉让他办一张（信用卡）公司卡。顾家廉也按辛立才的要求，以其挂靠的福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司的名义通过辛立才帮忙办了一张公司卡，持卡人是顾家廉，并很快将个人卡的透支额转到公司卡上。在辛立才看来，顾家廉个人透支的风险已经转嫁到了公司头上。就他个人而言，风险几乎化为零。

此后，辛立才更加胆大妄为，顾家廉也更加肆无忌惮。从1995年5月4日至1997年2月18日间，顾家廉以各种借口请辛立才违规帮忙透支17笔，累计透支金额518.9675万元。

据办案人员披露，顾家廉所透支的巨款，全部用于顾的个人工程项目费用和个人的公司项目开支，至今未能追回。

东窗事发潜逃九年亦枉然

古人云：一念之差不能制，而祸流于滔天。原本辛立才为顾家廉透支150万元时，顾一再保证一两个月就可以归还，转眼两个月过去了，可顾不但没有还款，还以种种借口提出继续透支。无奈之下，辛立才为尽快追回透支款，采取了拆东墙补西墙的做法，又多次帮顾家廉透支。他未曾想到透支额度越来越大，透支时间也越来越长。

实际上，自作聪明的辛立才所作所为的结果是原来的口子没堵上，却又捅出了一个洞。他心知肚明，这事瞒得了一时，瞒不了长久，迟早会露底的。情急之下，辛立才拨通了顾家廉的电话：“顾总，透支已有500多万元了，时间也两年了，当时你的承诺哪去了？你可不要害我，一旦单位发现了，丢了饭碗是小事，定会给我带来牢狱之灾”。“辛总，你再宽限些时日，我尽快筹资还上，不会让你为难。”

话虽这么说，其实顾家廉根本就没有丝毫的还款意向，只不过是对辛立才说几句宽心话而已。一连几天，辛立才如坐针毡，寝食不安。在多次催促顾家廉还款无望的情况下，他终于作出了明智之举。

1997年12月17日，辛立才向建行三亚分行主管副行长汇报他利用职务便利，为顾家廉透支公款的情况。听到这样的汇报，副行长惊出了一身冷汗，他一面向行长报告，一面组织人员查帐，很快查明整整518.9675万元不合茬。透支如此大额款项这在建行三亚分行前所未有，分行领导很快形成共识，马上向检察机关报案，一查到底。

接到举报，检察院领导认为案情重大，刻不容缓，立即召集反贪局干警研究案情，制定了初查方案。初查掌握了相关情况后，1998年1月9日，三亚市检察院对辛立才、顾家廉立案侦查，并对犯罪嫌疑人辛立才进行讯问，辛立才对犯罪事实供认不讳。

令人遗憾的是，就在立案前两天，早有戒备之心的顾家廉闻听风声后，迅速出逃了。尽管检察院派出干警到机场、码头、车站严密布控，采取追逃措施，然而为时已晚。尽管后来每年都派出干警追捕顾家廉，但始终未找到他的踪迹。

由于案件主要犯罪嫌疑人顾家廉出逃，他公司挂靠的福建省第三建筑工程公司海南三亚公司的老总陈瑞元也不知去向，致使案子一直搁置下来，一搁就是近9个年头。

然而，法网恢恢，疏而不漏。2006年5月14日，三亚市检察院举报中心突然接到来自江苏省高邮市警方的电话称：在逃嫌犯顾家廉已被我警方控制。

原来，自从顾家廉出逃后，三亚市检察院按照侦查方案一直在实施追逃行动，并很快将顾家廉的照片及相关情况公安追逃网站，虽一时未能奏效，但追捕侦查工作一刻也没有放松。不过在顾家廉看来，9年过去了该松口气了，他做梦也不曾想到，就在9年后的5月14日这天，正当顾家廉来到高邮市一家宾馆登记住宿时，他的身份证号，显现在追逃网站，进而被警方控制。2006年5月15日，潜逃9年的顾家廉被三亚市检察院决定逮捕。

为取铁证奔波千里寻证人

随着顾家廉的被捕归案，办案人员迅速将此案侦查终结移送审查。三亚市检察院公诉部门反复审查全案材料后，以证据不足为由先后两次退查和补查，可始终没有找到此案关键性证人原福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司法人代表陈瑞元。

纵观全案，是否能找到陈瑞元这个证人，成为直接关系到是否成案，两名犯罪嫌疑人是否能定罪科刑的关键所在。

办案人员分析认为，顾家廉是以三亚分公司名义办理信用卡（公司卡）进行透支的，虽然顾家廉几次供述与三亚分公司是挂靠关系，他透支的款项全部是个人使用。可是，由于没有陈瑞元作证，使证据没有形成链条。假如就现有证据，将此案诉之法院，一旦顾家廉在法庭上翻供或狡辩他用公司卡透支的款项全部用于三亚分公司，将没有有力证据予以反驳。根据《最高人民法院关于审理挪用公款案件的具体应用法律若干问题解释》精神，挪用公款给国有公司使用不属于挪用公款，则不能认定挪用公款罪。办案人员冷静分析后很快形成共识，必须拿到陈瑞元的证词，方能。为迅速拿到陈瑞元的证词，很快组成了专案组。

几经周折，终于调查清楚了陈瑞元的情况：陈瑞元已患绝症，现在福州军区总医院医治。

取证事大，刻不容缓。时值2007年元旦上午9时，办案人员火速飞往福州赶到军区总医院，去后方知，陈瑞元已回老家泉州过节去了。

办案人员当晚赶赴泉州，在当地检察院的全力配合下，终于找到了陈瑞元。陈看到办案人员千里奔波，在元旦之日来家找他，显得非常激动，明确表示，自己虽然重病在身，一定要积极配合查案取证工作，并实事求是地证实了顾家廉与三亚分公司是挂靠关系，三亚分公司没有使用过顾家廉的透支款。陈瑞元的这个关键性证词与顾家廉的供述相互印证，对此案顺利起到了重要的作用。

百般狡辩罪责难恕入囹圄

2007年10月12日，三亚市法院审判大庭座无虚席，辛立才、顾家廉在法庭上一反常态，全面翻供，对书指控的犯罪事实作了无罪辩解，辩解显得苍白无力，理屈词穷，审判长多次制止了他俩的喋喋不休。

辛立才在庭审中辩解，顾家廉当时是作为福建省第三建筑工程公司海南三亚分公司总经理的身份与他公开接触，他并不知道顾家廉与福建公司是挂靠关系。1995年3月，顾家廉向三亚建行申请贷款时，出示的是广西玉林机场建设工程的合同，他认为该项目可行；顾家廉所持的信用卡均有担保人，他经过与担保公司负责人电话确认后，方同意为他办卡。

辛立才进一步狡辩称，他同意顾家廉透支资金，完全是为了银行创收，而绝非为谋取个人利益。他也不知道顾家廉所透支的资金是用于顾个人开支。他与顾之间不存在内外勾结，他没有挪用公款的主观意识，也未实施挪用公款的行为。

顾家廉在答辩中称，他与福建三建公司海南三亚分公司是聘用关系，并非挂靠关系，当年代表三亚分公司与其他公司签订合同，也是以该公司人员身份与辛立才进行接触，不存在与辛伙同勾结。他先到银行申请贷款，并不懂得信用卡与贷款的区别，他透支信用卡是金融借贷，而不是挪用公款，他也未将透支的资金用于个人开支。

尽管辛立才、顾家廉全盘翻供，原证词，不愿认罪，不过，一个个被固定了的人证物证，特别是陈瑞元的关键性证词及那份当年签订的挂靠公司协议书是推不翻的，辛、顾二人在检察机关接受审讯时的录音录像资料，是抹不掉的。

历经两天的庭审，三亚市中级人民法院最终认定，三亚市检察机关提起公诉辛立才、顾家廉挪用公款一案，证据之间能互相印证，来源合法，客观真实，具有法律证明效力，法院予以确认。

法院审理认为，被告人辛立才无视国家法律，身为国有金融机关工作人员，利用职务上的便利，违规超越信用卡透支限额授权被告人顾家廉透支资金；被告人顾家廉明知辛立才无权超越限额授权而与之内外勾结，超越信用卡限额透支国有金融机构资金，归被告人顾家廉个人使用。二被告人共同挪用公款金额518.9675万元，数额巨大，使国有金融企业遭受严重经济损失，其行为符合挪用公款罪的构成要件，应以挪用公款罪追究其刑事责任。在共同犯罪中，二被告人地位相当，不分主从，均为主犯。最终作出一审判决，被告人辛立才犯挪用公款罪，判处无期徒刑；顾家廉犯挪用公款罪，判处有期徒刑15年。审判后，辛立才、顾家廉均不服，当庭提出上诉。

11月1日，笔者从三亚市检察院获悉，此案已进入二审程序，近日将开庭审理。

第5篇：建筑工程公司管理制度范文

——水厂创“国家优质工程”项目纪实

为适应株洲市城市发展的需要，满足我市广大居民对洁净、优质自来水的需求，二水厂于2010年11月启动提质改造，2013年12月正式投产运行。提质改造工作，主要是对沉淀池、滤池、加药间和配电系统进行改造，新增了碳滤池、臭氧车间、污泥脱水系统、清水池等，控制系统全部升级为自动化。工艺、设备的升级换代，常规处理工艺的强化、深度处理工艺的引入，实现了水质更优、安全可靠性更强、自动化程度更高，人力资源更加优化，水厂环境更加优美，二水厂成为湘江之滨名副其实的一颗水上明珠。经过近五年的生产运营，净化场生产设施设备包括构筑物等均有不同程度的老化，今年迎来一个契机，让这个问题得以较大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水厂提质改造的建设方，他们选定二水厂提质改造项目作为申报“国家优质工程”奖项，投入三百多万元对二水厂净化场实施整体亮化。

因地制宜定方案

项目施工时间从6月13日进场到8月10日结束，正值夏季高峰供水期和一水厂关停测试期,施工周期长、范围广，作业人员多、流动性大，施工工序复杂，存在较大的安全风险。为此，我厂高度重视施工管理工作,在工程开工前期，组织专人与第五建筑工程公司项目部反复协商、沟通，根据我厂实际情况，在原有的施工方案上加入对道路、管廊、设备等构筑物的改造，拟定新的亮化改造方案。在确保安全生产前提下，做好设施、设备和人员的安全防护工作，针对每一个独立作业的区域分别拟定施工现场管理方案，保障工程建设各个环节的质量和安全，为项目争创“国家优质工程奖”打下坚实的基础。

多措并举保安全

本次参与亮化工程的班组多达8个，作业人数高达60人以上，人员管理问题成为了现场施工安全管理的难点和重点。在开工伊始，我厂与施工方签订安防协议，进行全员安全培训，对所有作业人员身份进行登记，在进场时对身份逐一核实后，方可进场施工。同时，针对方案实施要求和现场施工情况，对施工现场管理、巡视检查、施工安全管理等工作进行明确分工，安全员负责风险识别、安全交底和进度安排，相关技术员负责施工安全管理，综合事务管理人员负责施工现场管理，巡视员加强现场巡视，并要求所有相关岗位上人员对施工计划、防护设置、高风险作业过程等关键工序、关键节点进行全面监控，确保各项安全制度、措施执行到位，做到现场安全管控全覆盖。

齐抓共管促进度

第6篇：建筑工程公司管理制度范文

论文关键词：产学结合；定单式培养；创新

近年来高职教育在高速发展的背景下，不同地区、不同院校之间发展速度和建设水平的差异也越来越大。面对新的形势，必须形成新的策略，因此校企合作，校中厂、厂中校合作培养创新人才是我们高职院校的必由之路。推进地方政府完善政策、加大投入，创新办学体制机制，推进合作办学、合作育人、合作就业、合作发展，增强办学活力；以提高质量为核心，深化教育教学改革，优化专业结构，加强师资队伍建设，完善质量保障体系，提高人才培养质量和办学水平；深化内部管理运行机制改革，增强高职院校服务区域经济社会发展的能力，实现行业企业与高职院校相互促进，区域经济社会与高等职业教育和谐发展。我们地区有一些重点建筑企业，它们是学校办学的宝贵资源。作为一所职业院校，我们紧紧依托企业开展实训基地建设和双师队伍建设工作，坚持走产学相结合之路，不断创新育人模式，走校企合作的道路，采用定单式培养模式，先后为河南安阳建工集团、湖北长安建筑公司、湖北精诚钢结构公司等企业培养了一大批优秀的毕业生，按照企业的需要制定人才培养方案，定时安排到企业实习，培养的学生深受用人单位的欢迎。

一、加大政策支持与投入环境建设

国家十二五规划已将高职院校建设纳入本地区经济社会发展规划，同时制定了企业参与院校人才培养的鼓励政策，建立顶岗实习工伤保险制度，优化发展环境；支持骨干高职院校开展高职单独招生考试制度改革试点，探索“知识+技能”、高中学业水平考试+职业倾向测试等多样化选拔录取机制；加大对高职院校的支持力度，加强基础能力建设，就是整个高职教育要把服务于社会对职业性人才的现实需求和学生就业作为最主要的办学方向。持之以恒，办出自己的特色专业，办出自己的办学水平。找准学校所在地的经济社会发展中的地位和作用，要和本地区的经济社会发展紧密结合起来，才能确保学校健康、稳定、持续发展。

二、校企资源共享，提高实训基地建设质量

高职院校要培养出高素质、高技能的应用性人才，需要有高质量的校内外实训基地，高质量的实训基地，需要高投入，但这在目前高职院校办学经费普遍不足的情况下，仅靠学校自身的力量是难以解决的。因此，实训基地的建设，必须创新方法。我们在实践中，通过调动企业参与实训基地建设的积极性，引入企业资源，实行校企资源共享等方法，解决实训基地建设中的困难，提高实训基地建设质量，改善学校办学条件。

（一）引入企业资源，办“校中厂”在校内建立校企共用的实训基地。黄冈开发区内的许多企业生产设备先进，生产技术代表了行业的先进水平，我们引入了湖北飞翔模具厂的企业资源，在校内建立实训基地，既节约了学校的办学资金，又使学生不出校门就能接触到先进的生产技术，同时也为企业节约了人力资源培训成本。企业的技术人员则把成熟的先进技术传授给学生，有效的提高了学生的实践能力。

（二）建立稳定的校外实训基地，拓展学生能力培养的空间。校外实训基地建设是学生职业素质养成、职业能力提高的有效保障，我们一般选择生产规模较大、生产设备先进、技术含量较高的企业作为学生的校外实训基地。如: 湖北长安建筑工程公司实训基地、湖北方正房地产有限公司实训基地、湖北华益工程咨询公司实训基地、湖北欣迪尔机床制造有限公司等20多个实训基地。学院在企业内建设了教学实训基地，为毕业班的学生提供上专业课和毕业综合实训的场所。能完全满足学生的实习实训要求。

（三）相关学校资源企业化，不断提高为企业服务的能力。学校的图书资料向区域内所有企业开放，实行信息资源的区域共享；积极为企业培训各类员工，学院与黄冈市建委和黄冈市劳动局合作为黄冈市各企业培训员工和高级管理人员。学校在提升企业人力资源的质量的同时，也提高了自己服务企业的能力，激发了企业参与实训基地建设的积极性。

三、探索建立“校中厂”、“厂中校” 深化产学合作

专业建设与人才培养模式的改革，要主动适应区域产业结构升级需要，及时调整专业结构；深化订单培养、工学交替等多样化的人才培养模式改革，参照职业岗位任职要求制订培养方案，引入行业企业技术标准开发专业课程；推行任务驱动、项目导向的教学模式；探索建立“校中厂”、“厂中校”实习实训基地；试行多学期、分段式的教学组织模式；吸纳行业企业参与人才培养与评价，将就业水平、企业满意度作为衡量人才培养质量的核心指标，建立健全质量保障体系，全面提高人才培养质量。我们在实践中形成了多种产学合作育人模式有： 转贴于

(一)“厂中校”的“工学交替”模式

探索建立、“厂中校”职业教育模式，我院与福建冠捷电子有限公司合作在机电一体化专业，实施了“学工交替”的校企合作人才培养模式。学生第三学期在企业参加生产实践，学习技术文件、现场管理、经理班长素质要求和品质管理等课程，由企业实施职业能力、职业素质、职业知识等全面教育。第六学期再到企业进行毕业实践。学生综合能力得到全面提高。在 “厂中校”中学习提高综合能力，模式中的人才培养计划以企业为主制定，充分体现了企业（社会）对高等职业教育人才培养的要求，它突破了传统的教学模式，是一种企业真正参与的高等职业教育模式。学生的学习过程真正体现了在实践中学、在实践中做，使理论与实践结合，学生的实践能力、综合能力等到了很大提高。

（二）“2+1”订单培养模式

“2+1”模式是学院与湖北长安建筑工程公司在建筑工程技术专业共同组织实施的产学合作育人模式。教学内容按企业要求设置，教学环节按企业人才资源开发计划实施，并按企业要求对学生实施职业素质、企业管理规范的教育。学生一、二年级在学校学习，第三年在企业顶岗实习，学校负责学生的专业课、职业生涯规划等课程的教学工作，企业负责岗位技术要求、技术规范等培训和学生实习成绩考核工作。学生在企业实习期间，企业发给1000元～1500元不等的生活补助。毕业生达到企业录用要求的由湖北长安建筑工程公司录用。

四、加强校企合作体制机制建设，实现互利共赢

建立高职院校董事会或理事会，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学体制机制，与地方政府与行业企业共建高职院校，发挥各自在产业规划、经费筹措、先进技术应用、兼职教师聘任（聘用）、实习实训基地建设和吸纳学生就业等方面的优势， 促进校企深度合作，增强办学活力；深化内部人事管理制度改革，落实教师密切联系企业的责任，引导和激励教师主动为企业和社会服务，开展技术研发，促进科技成果转化，实现互利共赢。我们的成功经验主要有：

（一）由高职院校董事会或理事会商讨制定人才培养方案、人才培养模式，合理安排各阶段教学任务，校企深度合作，完成所有教学任务。

（二）学生在企业生产实习和顶岗实习期间，由企业负责学生的技术指导和实践课程的教学工作；学生的毕业综合实训由学校老师和企业老师共同组织落实；学生在企业顶岗学习工作期间的成绩，由学校和企业共同按有关规定实施。

（三）企业技术人员来校上课。建筑工程技术专业的《建筑工程项目管理》、《建筑施工技术》、《建筑工程施工实训》、《工程建设监理》等课程全部由公司派实践经验丰富的工程技术人员讲授。

第7篇：建筑工程公司管理制度范文

(一)工程招标和设计制度不完善在我国目前实施的工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的过程中，有的工程的建设方缺少科学的管理措施，这就使得设计方在单纯的追求设计效果的同时也恰恰违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的设计的原则和理念。同时，在招标的过程中，有些施工方为了最大程度上实现施工的效益，在呈报项目的工程量的过程中时常出现虚报、多报项目的工程量的现象，使得工程项目的投资和实际的工程造价存在严重的不符状况。由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。这些都需要造价人员去进行仔细的推敲和思考。

(二)工程项目设计的不合理性在项目工程设计的过程中，有些项目建设单位为了尽快获得投资的回收，使得勘察设计的周期过短，造成设计工作的方案不够合理。并且一些设计单位在设计工作当中，没有进行深入的调查研究，具体问题具体分析，工作态度缺少严谨性，以及设计水平不高，审查制度不严格，这就出现了设计方案不合理的状况，因此，在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了工程项目的投资。而且有些设计单位没有按照国家的有关标准以及规定进行设计，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成工程项目概预算的超限投资。

(三)工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究不够深入和详实，所编制出的工程造价预算中出现了偏差的现象，无法全面而真实的、正确的预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性的工程造价预算，在现实工程工作中就完全丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的办法。要想改变这些错误倾向，就要充分利用同类工程技术指标，进行科学的分析和比较，优化设计方案，降低工程造价。

二、工程概预算工作当中存在的问题

(一)工程概预算内容与编制不完整当今社会高速发展，自从改革开放以来，我国已经进入市场经济时代，竞争日益激烈的市场环境，更加凸显出了科学严谨的工程概预算在整个工程建造的过程当中，占据着怎样重要的地位。完整的工程项目概预算除了施工图纸、定额与相关规则之外，还需要用数据表的方式来呈现概预算。然而现阶段，不少准备施工或者正在施工的工程项目，其工程概预算的内容都过于粗制滥造，不够完整细致，存在着众多的多算、漏算等问题。这样既影响概预算编制工作的开展，又会对整个工程在投资以及施工方面造成巨大影响。工程概预算的编制工作同样也缺乏相对应的审查和管理制度，其中存在的问题难以及时发现，这也在一定程度上影响了工程概预算编制工作的完成。

(二)工程概预算管理制度混乱工程项目的管理，能够在一定的标准内，将所有可利用的资源有效利用起来，从而达成特定的目标。但是工程概预算的管理当中缺乏连续性与程序化，有一些工程项目根本就没有经过严格的审查程序，就私自扩大工程规模，甚至个别工程项目采用先开工再审批概预算的方法，这样也就导致了工程概预算失去了其控制整个工程整体走向的意义。同时，一些工程项目在招投标程序方面也不规范，这样做会使得整个审批过程或者工程概预算的编制过程中出现不可避免的偏差，从而导致整个工程概预算无法发挥管理工程项目的作用。

(三)不合理的工程设计与不合格的工作人员工程项目的设计是决定工程项目好坏的重要阶段，它决定着整个工程的质量与工作效率。然而不少企业为了在短时间内创造最大效益，会缩短设计与勘测的周期，工程设计人员根本没有充足的时间进行细致的勘测与工程设计，这也就难免会导致在工程施工的过程当中，出现设计上的不合理之处。此时，在工程概预算的管理当中，就必须要进行相应的补充，以确保整个工程的继续进行，并且确保不会出现工程质量隐患。同时，一些负责工程概预算的工作人员也缺乏相应的资质与素质，这也会导致工程概预算当中经常出现一些漏洞。从而影响工程施工的效率与质量，也同样影响了工程概预算工作的进展。

(四)建筑工程结算管理不给力长期以来，我国的建筑工程公司施工项目建筑工程采用的结算方式都比较简单，大都存在以下问题：施工项目建筑工程结算概念不明确、目标不够清晰、职责不够清楚等现象。施工项目建筑工程结算工作由各项目部门自行安排，使得结算不够及时，甚至经常到工程完工一段时间或者好几年之后结算工作还未完成。而且项目结算出现误结、重结等浪费现象，造成建筑工程成本费用总额超出预支。成本核算的不及时，还会导致项目阶段成本数据失真，从而使建筑工程公司的长远发展受到影响。

三、加强企业建设工程概预算管理，做好工程造价控制工作

(一)提高工程造价预算管理人员的综合素质工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，要熟练的掌握设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要认真的掌握。作为建设单位的预算合同人员应该掌握工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。对于预算中不常遇到的边缘工程问题，或是对自己经验不足的问题不急于作定论，要向现场的工程师进行咨询。因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，而且还要具备良好的职业道德。

(二)提高计算机在概预算编制中的使用情况由于工程概预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算时，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，还可以极大程度提高工程项目概预算编制工作的效率，这大大减轻了工程概预算工作人员的劳动强度，因此在工程项目概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。

(三)完善工程造价以及设计制度招投标工作是完善工程概预算工作的关键环节，要放到重要的位置上来对待。各工程单位必须规范招投标工作程序，因为它是工程概预算的重要的环节。充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，认真做好原始记录，凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。深入技术领域研究节约投资的可能性。建立权威的工程造价信息分析，加强优化计价方法，充分合理的选用评标办法，从而做好工程概预算工作。

(四)加强工程项目设计工作的管理在工程项目设计的过程中采用限额设计。随着我国加入世贸组织，施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应市场和新型施工管理体制的需要，就要运用科学的现代手段，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如果能对工程的大中型项目施工组织设计进行收集、归纳并且整理，这样，就能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员的重复劳动，推广先进经验。企业应该改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并且执行的方法，使施工组织设计能更好的服务于施工项目管理之中的整个过程，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。

四、结束语

第8篇：建筑工程公司管理制度范文

1)建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下，在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中，都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下，就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时，这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中，普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况，并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识，进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中，不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外，这些农民工都是通过包工头进行直接管理的，这些包工头的文化素养和管理意识也不够高，在进行管理的过程之中，也并没有应用到相应的科学管理体系，这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中，没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束，也没有经过相应的安全知识普及，这就导致建筑工程项目在施工过程之中，很容易出现安全事故问题。

2)劳务工人流动性大，难以实现有效的监督管理。目前，很多的施工团队在接到劳务合同之后，就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题，这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中，很容易出现相应的质量问题，给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说，出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强，所雇佣的劳动工人来自五湖四海，其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证，这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下，就很需要针对我国的劳务市场的具体情况，进行相应的劳务管理体系的制定，以便于保证在合理的劳务合同的管理之下，工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

2加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1)建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度，具体的来说，就是在进行管理的过程之中，从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先，施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况，做出对于企业的发展的标准的制定;其次，要在进行管理的过程之中，设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理，以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后，在进行管理的过程之中，严格的按照管理的具体职责要求，进行相应的组织结构的划分，设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后，要建立健全施工企业的物资管理制度，防止出现物资浪费情况的产生。

2)选择合适的施工分包队伍。为了保证建筑工程项目的高质量完成，就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中，要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先，在进行队伍选择的过程之中，要选择专业对口，资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次，在进行队伍的选择过程之中，要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后，要在承包给施工分包团队之前，进行对施工分包团队的安全教育工作，督促施工分包团队在进行施工之前，熟练的掌握各种安全生产技巧，保证施工的安全性。

3)完善施工合同的执行管理力度。在与施工分包队伍签订好相应的合同之后，就需要在进行合同的签订过程之中，明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题，并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时，在建筑工程施工完毕之后，对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作，如果出现了与施工合同不同的地方，要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4)确保施工进度。为了保证建筑工程项目的顺利完成，并保证建筑工程项目的顺利施工，就需要在建筑工程的施工过程之中，充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先，要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表，并在施工的过程之中，严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次，在进行施工的过程之中，要严格的监督建筑工程的施工情况，并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后，在施工的过程之中，要建立好相应的施工信息反馈机制，并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应，保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

3结语

第9篇：建筑工程公司管理制度范文

关键词：创新思维；建筑工程；管理观念；制度

建筑工程管理工作所包含的内容范围较广，包括前期设计、施工过程中、竣工环节的管理等。科学的建筑工程管理工作能够保证建筑质量达到相关标准，但是就目前来看，我国建筑工程管理工作还存在一定的不足之处，在新时代下，必须要对其进行创新，才能够有效促进建筑行业的发展。

1建筑工程管理现状

目前，我国建筑工程管理现状相对良好。但是在管理工作展开的过程汇总，部分建筑企业并没有在工程所有环节都做到完善管理，表现最为明显的有以下几点：①管理观念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿袭传统的管理观念，使建筑工程面临着一定的发展困难。②管理制度不完善，管理制度应当随着时代的发展而逐渐变得内容充实，但是部分建筑工程管理工作并没有对制度进行改革，受传统管理体制的影响，没有对新时代下的建筑工程管理进行重新定义，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。③管理技术落后，在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。④管理人才综合素质低下，建筑工程管理人才的综合素质对整个管理工作有着直接影响，目前，部分管理人才的思维模式、管理方法、管理能力等方面都不能满足实际工程的需要，专业管理知识和能力不强的管理人员已经严重阻碍了建筑工程的发展。由此可见，在新时代的发展下，建筑工程管理工作需要结合当下先进的理念和技术，实现高效化的建筑工程管理体系。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，其在工程施工的每个环节都发挥着重要作用。因此，管理人员需要掌握每个环节的作业内容，然后根据每个环节不同的工程施工要求来进行科学的创新性管理，如图1。基于上述管理内容，管理人员需要从以下几个方面进行创新，以加强各个环节的管理效率：

2.1创新管理观念

创新管理观念。管理观念在整个管理工作中占据着中心地位，为了促进建筑工程管理工作向着更好的方向开展，需要从根本上创新工程的管理观念。①更新管理观念，要积极改变传统意义上的管理观念，根据建筑工程的实际情况不断拓展管理思维，大胆对相关管理制度进行改进。②企业给予建筑工程管理一定的重视，不仅要在资金上提供保障，还要为建筑工程的管理提供相应技术支持。③用发展的眼光看待管理工作，立足于长远的战略计划，结合工程自身的特点，制定出合适的发展规划，并按照相应的趋势来展开工程管理工作[1]。

2.2创新并完善管理体制

管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量[2]。

2.3创新管理技术

管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率[3]。

2.4创新型管理人才的培养

创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用[4]。

3结束语

总之，为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。

参考文献

[1]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.

[2]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[3]刘力溏.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2017（07）：238.