财务管控的意义精选(九篇)

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第1篇：财务管控的意义范文

关键词：集团公司；财务管控；问题建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临的风险困难也就越来越多。所以，在企业的财务管理上就需要更加严格的要求才能尽量的规避风险；特别是对于大型的集团公司来说，财务管控建设尤为重要。但是在实际的工作过程中，现有的集团公司财务管控存在着一些问题，接下来我将进行问题的探讨分析。

二、集团公司财务管控目标及原则

集团管控主要是为了服务于集团的整体战略、整合集团公司的财务资源及合理的配置财务权限这三个方面。集团的财务管控原则主要是合法性原则、合理性原则、全面性原则、成本效益性原则及风险的有效控制原则。对于集团的发展来说，管控目标是最终要达到的结果，而原则是在财务管控过程中需要执行的原则。对于一个集团公司来说，只有明确自身发展的目标，按照规范科学的发展原则，才能实现企业效益的最大化。更重要的是，无论是集团现有的财务管控问题还是我即将提出的建议，跟目标和原则都是有关联的，所以熟悉了解财务管控的目标及原则是必要的。

三、集团公司财务管控现有的问题

1.集团公司缺少有效的机制

在现有的集团公司中，由于缺少必要的一些管理机制，导致在进行财控管理工作中存在着许多的不足。最主要是有效的激励机制和考核机制。我国的集团公司大多数都是由许多的分级公司共同构成，然而分级公司和总公司存在的多种复杂关系使得很难完善治理结构。这就造成两者之间无法形成明确的利益机制和决策机制，就导致总公司缺乏对子公司有效的激励机制和约束机制。在没有有效的管理机制时，集团公司的大多数项目都无法很好的被完成。

2.集团内部信息交流不完善

目前，我国大多数的集团公司在信息的搜集、管理上还处于比较落后的阶段，不能有效的结合企业内部各个部门的信息资源去处理信息，大多数任然集中于集成和数据管理。集团下的各个子公司为了自身的利益最大化可能会对信息进行修改，使得集团不能准确的掌握正确的信息使得集团在信息资源的利用上大大的削减。再有，因为信息的错误不能对集团旗下的公司进行有效的稽核和风险控制，形成决策和投资风险。

3.集团财务管控理念应该更加的现代化

受到现有的集团与其旗下公司行政隶属关系的影响，总公司在对子公司进行财务管控时存在很多讲人情的成分，缺乏规范性，没有平等的对待公司的每一个员工。再加上没有整体观的财务管控观念，集团没有很好的和其旗下的子公司进行信息的沟通交流，导致公司不能形成规范、完整的财务管控体系，使得集团财务水平的提高受阻。

4.集团在并购后缺乏深度整合

随着经济的不断发展，越来越多的企业为了扩大自身的规模都进行了适当的并购重组；整合后的集团下属企业有着各自不同的发展目标，而这些不同的发展目标给集团的整体发展带来了很大的影响。对于没有实现并购后深度整合的集团来说，信息资源在集团内部不能得到有效的共享，资源的不合理利用，使得原有的集团优势不明显。

四、集团公司财务管控改进建议

1.建立科学有效的绩效考核体系

在实际的工作过程中，大多数的企业的绩效考核业绩衡量标准都是通过短期的财务结果来制定的，没有真正科学、有效的绩效考核体系。这对于集团的稳定长远发展不利。我们可以采用“基于EVA的KPI考核体系”，这样就可以有效的解决上述考核体系的不足之处。

2.加强集团内部的信息化建设，建设财务分析和评价系统

对于一个企业的发展来说，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集团财控管理中正是因为缺乏有效的信息交流，为了解决这个问题我们可以在流程优化和IT集成环境下，将集团的组织结构、核算体系及内部控制机制等通过信息平台进行融合，强化集团公司的整体掌控能力和决策能力。集团公司的财务管控不只是控制结果，对于过程也是需要一定的控制的。定期的财务分析、评价是有效的风险预警机制及信息反馈机制；在日常的工作中，可以要求集团内的各个财务部门定期的编制管理报告，这样可以及时的掌握了解企业现有的生产经营状况。并且通过分析集团的财务状况，为集团的重要决策提供要有效的依据。

3.更新财务管控理念，构建有效的集团公司财务管控体系

传统的财务管控理念，对于现在的集团公司来说已经不适用了；因此，我们应该根据现有的经济市场，再加上自身公司的发展战略目标，构建一个新的财务管控理念，要尽可能的现代化。再有就是在此基础之上，构建有效的集团公司财务管控体系。对于集团公司财务管理来说，有效的财务管控体系是最重要的部分。首先，要明确集团公司的管理模式，明确母子公司之间的财务关系及协调运作机制。另外，加强对子公司的经营活动的监督。在这方面，可以直接由集团委派财务总监到子公司进行监督。为了确保监督机制的有效，要定期的更换财务总监。财务总监由集团总部统一管理，奖惩结合进行管理。

4.对并购后的集团进行深度整合，对集团实行全面预算管理

为了实现集团并购后内部资源的有效共享，要及时的对并购后的集团进行深度整合。在整合的过程中，要注意以集团总部的效益益为前提，在不损害集团总部效益的情况下，再考虑集团旗下的各个子公司的效益。全面预算管理是一种有效的财务管控手段。它可以使企业内部的管理控制得到加强，与此同时优化企业的内部的资源配置，还能够促进集团的管理水平及整体竞争力的提升。集团应该根据自身的发展战略目标，建立预算、绩效考核及战略规划为一体的全面预算管理体系。在财务管控中，充分的发挥其作用，提升集团的核心竞争力。

五、结语

总的来说，集团在财务管控上还存在许多的不足，我们应该根据自身公司所存在的实际情况进行相应的调整解决。财务管控作为集团管理的核心内容，在提升集团的核心竞争力中起着重要的作用，所以做好集团的财控管理工作是必要的，这对于集团未来的发展是必要的。

参考文献：

第2篇：财务管控的意义范文

财务管理对于金融企业的意义主要体现在几个方面，首先财务管理增加了金融企业抵抗风险的能力，金融企业的业务就是资金融通，与其他非金融企业相比有一条风险链，就是财务风险引发金融风险，金融风险又引发财政风险，因此规避风险对金融企业尤为重要，而财务管理能够规范企业的财务收支行为，从资金的筹集、运营、成本费用、收益分配、评价评估、信息披露等一系列财务活动都通过流程和制度进行了明确的规定规范。其次财务管理提升了金融企业的价值创造功能，金融企业依靠资本运作产生效益，我国出台新会计准则之后，金融企业也开始向提高资产收益率方面转变，而财务管理可以优化资源配置，降低成本费用开支，从而增加投资收益；再次财务管理塑造了金融企业的核心竞争力，高效合理的财务管理能帮助企业实现利益最大化，实现金融企业长期持续有效经营。

二、金融企业资金安全管控存在的问题

（一）资金安全管理体系不完善。资金安全管理制度主要体现在组织体系上，目前，金融企业的资金安全管控组织体系还存在着一些不足之处，主要体现在：在资金安全管控组织体系中，营销部、发展策划部等资金安全管控部门与财务管理部门之间衔接不合理并且分工模糊不清。因此，相关管理人员不仅需要明确其相应的管理职责，如监督管理电费资金的收入，还需要细化管理、收集、安排、使用工程资金的职能，如不加强资金的管理就会导致监督、管控资金的职能丧失。

（二）资金预算管理体系滞后。1、资金预算考核机制不完善。金融企业在资金预算管理体系的建设上，虽然有建立相应的管理机构，但是其机构的考核机制还不完善，对于业务部门的管控约束力度不强，并且其资金预算的决策深度还不够、分工不科学合理，从而使得资金预算管理体系运行不顺利，其组织体系的功能作用不明显。2、资金预算管控松懈。一些部门还不完全明确全面预算管理的理念，重视业务预算而忽视资金预算，重视预算制定而忽视预算的执行，缺少预算评价和考核，致使企业资金预算难以发挥应有的作用，从而导致其失去了权威性。

（三）资金监控体系不健全。对资金监控的内容不仅不健全，其监控标准也不完善。当今，金融企业资金监控和业务监控的对象虽然很明确，如财务部和监察审计部主要负责对资金进行监控，主管业务的职能部门负责对业务进行监控。但是资金监控与业务监控的衔接体系还不完善，主要表现在：业务监控的主体较多，而资金监控的方法和标准不相同，并其两者之间不能有效的结合与衔接，使得其自身的部门之间容易产生利益的纠纷，相应的权力机构对资金管理也比较缺乏科学合理的决策，从而使得公司的运营不协调。

三、强化金融企业资金安全管理的措施

（一）完善企业的内部控制体系。完善企业的内部控制体系，加强对企业内部的监督检查，首先要完善企业的内控环境，企业内控主要包括合理设置企业的营运机构、明确财务岗位的工作职务和责任、具体化资金业务的流程、重视企业文化等，从而建立健全的企业治理结构以此加大对资金风险的控制。其次是要强化风险评估，这个主要是针对风险发生的预防和控制，不仅要确定风险管理部门，还要制定风险应急措施，一旦发生资金风险，在第一时间有应急方案可采用。再次是要加强协调和沟通，在财务各部门之间以及财务部门与其他部门之间加强协调，搭建沟通的桥梁建立反馈机制，以便及时发现问题。又次是要落实内控的牵制制度，内控牵制主要是指经理人、监事会、董事会三者之间的相互制衡，以免某一方权利过大损害公司利益。

第3篇：财务管控的意义范文

关键词：医院；财务内控；制度；

引言

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院经营发展所面临的市场竞争日益激烈，对于医院的经营管理水平也提出了较高的要求。财务内控管理作为医院管理工作的关键内容，主要是为了确保医院财务管理活动依法规范开展，同时确保医院财务信息的真实可靠与财产的安全，而对医院财务系统所制定的一系列的管理规章制度与控制措施。通过财务内控管理不仅可以及时发现医院运营管理过程中存在的财务问题，同时也可以对医院资源配置起到合理优化的作用，对于提高医院的业务管理效率，实现医院经营效益的最大化也具有重要的作用。

一、医院财务内控的意义及内容概述

完善医院财务内控体系的建设，不仅是现代管理理念对于医院经营管理的基本要求，同时也是提高医院管理水平的重要措施。首先，医院财务内控可以确保医院财务会计信息的真实准确，对于保护医院财产完整与安全具有重要的作用，可以有效避免由于财务管理的疏漏出现各种财务风险问题。其次，财务内控管理能够对医院的各种财务管理活动进行管理与规范，确保各项财务管理制度能够在医院内部得到有效的贯彻与落实。第三，强化财务内控管理可以对医院的财务活动形成监督与制约，确保各项业务活动合法合规的开展。医院财务内控的内容主要有以下几方面。

（一）医院财务收入控制

由于医院的收入项目十分复杂，既有医疗业务活动的收入，同时也有国家财政拨款以及科研项目资金收入，收入种类较多。财务内控管理主要是针对各种不同的收费项目，并通过配合强化凭证、票据管理等措施，提高收入管理水平。

（二）医院的支出管理

财务内控对于医院的支出管理主要是通过严格的审批程序，确保各项经济活动业务支出的规范合理，并对支出项目实现由财务管理部门与内控管理部门之间的双重监督管理。

（三）医院资产的管理

重点是针对医院的医疗设备、办公设备以及办公用房等各项固定资产以及流动资产的监督控制，重点是对固定资产以及耗材的入库领用与保管控制，确保医院资产管理过程中账面、实物与实际支出的一致性。

（四）医院财务人员的管理

主要是通过强化医院财务内控管理，提高医院财务管理人员的业务能力水平与职业道德修养，促使医院财务工作人员严格按照相关规范开展工作，确保会计信息的真实可靠与业务处理的合法合规。

二、医院财务内控管理工作存在的问题分析

（一）财务内控管理意识淡薄

当前一些医院在管理工作中侧重于行政管理，忽略了内部控制对于财务管理的约束作用。甚至一些医院的管理者错误的认为财务内控管理是医院财务部门的工作，忽视了财务内控需要医院内部各个职能科室部门协调配合开展，导致财务内控管理工作缺乏管理部门的支持与各个科室的配合，财务内控工作开展乏力，内控工作效果不明显。

（二）医院财务内部控制管理制度缺失

制约医院财务内控工作开展的另一项突出问题就是财务内控管理制度不健全，没有结合医院的规模、业务特点以及科室设置情况制定完善的内部管理制度，造成内控管理工作的开展缺乏指导。再加上由于开展财务内控工作需要抽调专人执行，部分医院管理人员不足，对于已有的各项财务管理规章制度也难以保障制度落实执行的效果。

（三）医院财务内控工作开展的基础条件较差

由于医院正处于医疗体制改革深化阶段，因此还存在着较多的遗留问题，尤其是在财务处理方面，这对财务内控管理造成了制约。同时，由于部分医院在经营管理工作中存在较多不规范的问题，例如账务处理手续不完善、资产管理不规范以及会计核算信息失真等问题时有发生，均对财务内控管理带来了较多的困难。

（四）财务内控工作机构地位以及人员能力水平有待提高

首先，现阶段大部分医院机构设置中，财务部门通常只是作为医院内部的后勤辅助部门，在一些分科室独立核算的大型医院，财务部门职能只是配合辅助进行财务内控工作，由于权限的设置，难以在医院内部整体进行财务内控的组织与管理，导致财务内控工作推进困难。其次，随着财务信息化水平的不断提高，对于财务工作人员能力水平也提出了较高要求，但是当前部分医院财务工作人员财务会计基础理论不扎实、财务会计业务能力较差，甚至不能使用信息系统开展财务内控工作，导致财务内控工作效果较差。

三、内控在医院财务管理中的应用策略

（一）重视财务内控管理，优化财务内控管理手段

财务内控对于医院财务管理工作的标准化、规范化以及合规具有重要的作用，因此医院管理部门应该高度重视财务内控的工作，积极组织财务管理部门牵头实施财务内控工作。同时在财务内控管理手段上，应该注重采用信息化的管理手段，通过构建医院财务内控信息管理平台，及时收集整理并汇总分析各项经济活动以及财务管理信息数据，通过对及时准确的数据资料作为分析对象，实现财务内控工作的动态及时开展。

（二）完善财务内控制度建设，提高财务内控工作人员能力水平

医院管理部门应该结合自身的管理结构特点，合理的制定财务内控管理规章制度，并以制度作为各项管理活动开展的依据，确保令行禁止。由于医院内部资金流动量较大，因此针对资金控制管理尽可能单独制定管理制度，通过制度体系的建设确保财务管理工作有条不紊的开展。此外，在财务内控管理工作中应该注重强化对于财务管理工作人员能力水平以及职业道德修养的培训，特别是在理论涵养与信息系统的操作使用方面展开培训，通过高素质能力人才推动财务内控工作不断前进。

（三）在财务内控管理上突出细节的管理

针对部分医院财务管理基础差、问题多的特点，在财务内控工作的开展上，应该综合做好整体规划与细节的控制管理，通过精细化的管理提高医院财务内控工作水平。首先，在医院财务管理模式上，应该尽可能的采取财务集中管理的模式，通过财务集中统一管理形成对于医院财务工作整体的指导规划。财务内控工作在开展过程中应该致力于建立统一集中的财务管理体系以解决财务管理分散、弱化的问题。其次，强化对于财务预算的控制管理，在财务内控管理中规范医院财务预算计划的制定与执行，将预算作为约束管理手段之一，确保医院资产与资金管理的规范标准。第三，将成本管理作为财务内控工作的重点，通过完善成本核算的管理尤其是对于成本支出项目、成本支出范围以及成本核算方法的优化，提高医院成本管理效果。

四、结语

医院财务内控作为医院经营管理工作的重要组成部分，也是提升医院财务管理水平，实现财务管理高效化、集约化的重要任务。医院管理部门应该高度重视财务内控对于医院财务系统优化管理的重要作用，并通过完善内控制度体系建设，优化内控管理业务流程以及采取信息化的内控管理手段等措施，提高医院财务内控管理工作水平，在医院内部构建系统化、现代化与规范化高水平的财务管理体系。

参考文献；

[1]何素华.试论新形势下加强医院财务内部控制的措施与策略[J].中国乡镇企业会计.2011（03）.

[2]陈利花.推进企业财务评估推动《企业财务通则》落实――《企业内部财务管理评估试行办法》研讨会观点集锦[J].财务与会计，2008（18）.

第4篇：财务管控的意义范文

【关键词】中小民营企业；财务风险；管控

一、中小民营企业财务风险分析

一是筹资风险。它是指由于借入资金引起负债规模过大，从而增大丧失偿债能力而带来的风险。由于企业筹资决策失误等原因，企业负债资金占全部资金的比例过高，很多中小民营企业资产负债率超过50%。二是投资风险。它是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。三是资金回收风险。企业产品销售的实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一个是从成品资金转化为结算资金的过程，另一个是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。四是收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。

二、当前中小民营企业财务管理中的主要问题

（1）对财务风险认识不足。长期以来民营企业在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。特别是在投资方面，部分企业投资决策随意性大，盲目投资，造成许多企业日常营运资金不足，缺少基础性的资金管理，一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难。（2）片面冒进的经营行为。由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。其次，大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者，他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时，往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为，忽视财务安全，试图实现与其财务能力不相符的经营目标。（3）没有长期规划，缺乏有序的资金运作。第一，许多民营企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以会计利润最大化为目标，风险意识薄弱。第二，由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作，疏于会计资料分析及其运用，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。

三、如何对中小民营企业财务风险有效管控

（1）加强资金管理。合理调动使用资金。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。（2）健全企业财务制度，提高财务人员的素质。加强财会队伍建设，健全财务监管体制，中小民营企业要建立内部财务监督管理体制，要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。（3）加强企业自身信用管理，细化账龄分析。民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。企业要建立一个独立的信用管理部门，以利于对客户的信用进行评估，使应收账款的管理专门化，减少应收账款的变现风险。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限额管理制度，降低企业风险水平；第二，做好账龄分析，提高应收账款的收现效率；第三，加强对坏账的管理，关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。（4）建立全方位的财务风险管控体系。首先，管控筹资风险。必须严格控制资产负债率。民营企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金，避免利率波动而导致企业筹资成本的加大，或筹集了高于平利息水平的资金。其次，管控投资风险。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。再次，管控资金回收风险。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。因此，确定合理的应收账款比例是有效管控资金回收风险的关键。最后，管控收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

参 考 文 献

[1]鲁爱雪等.企业财务风险监测预警系统构建[J].现代管理科学.2003（9）

[2]郭莉.企业财务风险的控制和管理[J].企业导报.2009（10）：77

第5篇：财务管控的意义范文

关键词：医院财务；预算管理；成本控制

一、加强医院财务的预算管理

（一）强化医院财务的预算管理的必要性

医院财务预算管理是在实际情况下，医院财务依据据发展要求和目标制定的收支管理计划，尤其是对医院资金等进行科学地资源配置。预算管理是医院财务管理的重要手段之一，财务可以通过直接反映医院整体运营的成果。

（二）预算管理在医院财务的具体功能

1、财务计划功能

预算编制是数量化和系统化的预算管理手段，可使医院合理和合法地组织收入和支出，有利于及时监测市场的变化走势，根据医疗需求，事先做好准备考虑可以发生的一切可能性，针对每件事情都制定一个应急预案，尤其是有关医院财产配置做好规划，使医院财务的预算管理发挥最大的潜力，注意关键环节以免因财务管理上的欠缺而影响医院的正常运转。

2、财务的控制功能

财务的控制主要是在预算管理过程中能够进行事中控制和事后控制，时刻注意医院财务运营时违反了预定的目标，一旦出现这种情况应及时改正，这就是事中控制；而事后控制就是通过反馈和绩效评估等方法，先是了解发生的过程以及原因后，根据问题分析结果，尽量弥补损失以达到最终目标。

3、财务的沟通协调功能

医院实行预算管理时是需要考虑整个医院的总体工作目标，而不是单一地针对某一部门的，因此它起到的是一个协调的作用，协调各部门之间的活动，使预算管理细化到使个部门，每个员工都在起着关键的作用，这样一来目标明确，有利于医院各部门协调发展，提高员工工作积极性的同时也提高工作效率。

二、医院财务的成本控制

（一）公益职能的具体体现

国家一直贯彻医疗卫生改革制度，解决百姓的看病难、看病贵的问题，给患者留有很大的空间；为了使医疗市场走可持续发展的道路，医院制定新的医改战略――控制医院成本，主要是创新经营医疗市场，使医疗服务质量有所提高，相对的降低医疗服务价格，使病人能够承担起医疗费用，使成本运营机制在医院得到充分的发挥增加其在市场的竞争力，使医院的公益事业更充分地实现。

（二）赢得经济效益

加强医院的财务管理，控制成本，降低成本与提高效益并进，医院财务管理在整个的经济运营中占有至关重要的地位。医院成本控制是医改机制实施的需要，是医院经济规范管理的需求，改变医院中各部门盲目争斗的局面，减少不必要的损失，减少资金的投入，可使资源配置得到最佳的优化和利用。

三、预算管理与成本控制相结合共同促进医疗卫生改革

（一）加强医院各结构层次中的成本控制

医院财务的预算管理以收支预算为主线进行全面预算。全面预算是指将所有的处、科室等都纳入到医院预算的管理中。全面的预算管理具体分为三个层级的部门，第一层级为全面预算管理委员会，第二层级为专职部门，第三层级为基层预算，层级明确职责清晰。各层级共同合作相互监督，共同参与到财务预算管理中来。第一层级直接负责设定预算目标和确定具体的执行单位，妥善解决预算管理过程中可能遇到的困难和冲突，监察控制成本的预算，评价成本控制的预期效果，然后对预算期间的重大调整作出审批。第二层级属于预算管理委员会的管理，是预算的执行部门，设置财务预算的专职部门。由预算专员作出审核收入和支出的工作。如需使用超出预算的资金则需要经院长直接审批，提出改进意见后才可放行，这样层级管理才有利于预算管理的有效运行。

（二）强调预算控制力，降低服务成本

第一，对于医学专业科室。严格执行医院财务的预算管理制度，可以根据各个科室的预计收入来适当调整预算的支出。制定一个核算指标，核算指标重在加大各个科室对耗材、设备、日常维护的投入的成本控制。财务管理科室要对各科室的核算指标实行全过程监控，并对比科室成本核算观察其运行效果。具体执行是由预算管理专员监督预算指标执行的情况并定时分析成本效益。

第二，对于医院的辅助部门――行政和后勤，编定费用支出的标准。一是加大日常水电消耗的控制，以高效的完成任务和以最低的水电消耗为目的。二是控制锅炉的日消耗油量。三是卫生耗材料和医用试剂是医院最大的消耗，针对这种大的消耗做出很好的成本控制，如医院可以向社会公开招标，选择那些质高价廉的耗材，并实行集中采购和供应，同时，内部监督管理，购进后需要注重质量的检查。

第三，针对资金管理的流量问题也是属于全面预算管理编制范围内的事情。按照月或者季度资金应用计划，对现金收入与支出进行详尽的分析与后期的预测管理，这样才可以结合医院财物的现状和现有资金的流动情况，妥善的、有效的安排资源的有效配置。能够实现大额量资金迅速集中处理，降低经济风险发生的可能性。

（三）完善机制，同时进行绩效考核

首先，必须按照制定好的预算制度执行，预算项目由基层预算先开始，包括立项和具体开支预算金额，然后报到财务部门汇总，再经过预算委员会核对和审批。审批的预算开始执行，如不能执行需向上级申报，查其原因后进行调整或者是追加预算金额。其次，财务部门应参与医院购买或更换设备，根据设备使用率与回报率，对设备购置和维护做出预算编制与成本控制。再次，完善预算评价指标，合理安排确定项目的经费指标标准。如果实际超出预算总定量，可以去掉其他不必要的购置项目。

参考文献：

1、姜伟．加强管理措施,完善医院全面预算管理[J]．现代商业，2010(11)．

2、武素英．国有医院实施全面预算管理的思考[J]．河南财政税务高等专科学校学报，2007(2)．

3、刘俊兰，李娅访，韩冬雪．医院实物资产管理与成本控制[J]．中国卫生经济，2008(1)．

4、夏青．医院财务的成本控制研究[J]．当代经济，2010(12)．

5、李峰．对医院成本管理的探讨[J]．科技资讯，2008(36)．

第6篇：财务管控的意义范文

关键词：医院；财务管理；风险防范；控制

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

在目前我国的医疗体制的改革发展下，医院的环境都有着很大的变化。在近几年的时间里政府对于医疗政策的调整和变化开始有所减少，并且对医院和其他的卫生服务机构的支持经费也有所减少。而在目前的经济市场转型后，使得医院也开始成为了市场经济的组成部分，将现代化的医院开始由传统管理的体制转变为市场企业的管理模式，所以就会使得医院所面临的财务风险进而会直接的影响医院的正常工作发展。由于很多医务人员的素质不高，导致现如今的医院都存在着财务风险的问题，这样是不利于医院的经济形式发展的，因此，在医院的内部就需要加强和重视财务风险存在的问题，进而实行更好的措施去应对财务的风险来保障医院的发展不受影响。

一、医院出现财务风险的原因及现状

（一）t院内部的监控管理体制的不完善

对于一个医院来说，完善的财务监督管理体制是保障医院财务问题的有效条件，这样就能对潜在的医院财务问题做到很好的预防和控制。但在目前，我国的很多医院都不具备完善的财务管理及监督的体制，这样使得财务的管理仅仅是停留在了表面而没有深入根据医院的实际情况来开展实践，这样就使得财务的管理和监督的体制在执行的时候会遇到很大的难题，增加了医院的财务风险性。

（二）医院工作人员的防范财务风险意识不强

在很多的医院里，由于医院的财务人员的防范意识不强，就给医院的财务带来了很大的风险。在医院的日常工作中，由于大部分的时间和精力都放在了如何应付日常的工作中，就缺少了对财务的监督和管理[1]。在这样的形式下，医院的内部却没有完善进行风险管理的制度，而对相关的财务人员的风险意识也缺乏培训和锻炼，就导致了财务人员没有很好的认清财务风险的危害作用，也就不能在出现了财务风险的情况后及时的采取补救，给医院造成了巨大的经济负担。

（三）缺乏整体防范风险的意识

虽然目前有的医院对于财务风险的问题有针对性的防范措施，但在不具备较强的财务风险管理意识的时候，及没有深入医院的实际情况去考察的时候，就会对医院的整体和谐的面貌造成巨大的破坏和困扰。而对于医院的内部而言也带来了负面的影响，使得医院财务在无形之中被增加[2]。在进行风险管理的时候，应当始终做好对整体风险管理的意识同时要探讨更为适合的方针去解决。

二、医院财务风险防范的控制措施

在目前的形式和背景下，医院要积极地去借鉴一些企业的财务管理的体制和方法，并在借鉴的同时去探索更为适合自己的管理体制。为建立高效和完整的财务规章制度奠定结实的基础，并严格的去控制好财务的风险性。

（一）医院财务规章体制的完善

为了保证医院财务控制体系的正常运行，从而进行更好的资产保护，就只能将不同的财务职责分层次化的管理，更好的将职权进行分配与执行，才能深入的了解医院内部的管理体系如何有效的运行。医院要做到对相关规章条文的贯彻和落实，实行“统一领导，集中核算”的财务管理制度，并让财务部门统一的进行管理，来监督和健全医院所有人员的业绩考核的标准，并加强经济的核算，提高资金的使用效益[3]。在设立组织部门进行划分的时候，医院要根据自身的经济能力和特点，在以事务分管为核心的时候要严格的遵循相互牵制和控制的原则，来达到相互制约相互监管的目的，这样也能使得财务的工作有法可依，有制可循，来便于更好的减轻财务制度的漏洞，来确保资产的安全。

（二）医院收入与支出的管理方式加强

在现有的国家医药标准下，医院不能私自的抬高药品的价格和收费的标准，一切都应按照国家的标准来。要把医院的门诊处和住院收费处当成唯一收费的地方，并且要使用财政部门的收费数据，因为各种类型的收费数据都是由财务部门统一管理的这样就不会出现伪造和遗漏的现象。财务部门要坚持管理制度，定期和定时的对收费处进行盘查，来做到账目与实际收入相符。

（三）财务人员素质面貌的提高

从事医疗事业对于工作人员的素质是有着很高的标准，其中就包括了思想政治素质、和学业水平等等。只有不断的去加强财务人员的素质能力，通过再教育的方式去提高他们的专业水平，强化专业知识，以便更好的去适应社会发展的需求[4]。在面对如今的社会形式下，要不断的去学习财务有关的学科知识，建立合理的知识结构使自己能更好的适应社会的发展，来增加在面临财务风险时候的抵御能力，同时也能加强医院的整体素质面貌的提高给人留下好的印象。

三、总结

在医疗技术水平发展高速的现今，随着医院的发展投资额度的增大，有的时候面对资金不足的情况下，就需要提高对财务的控制和防范的意识来加强财务风险的管理，为医院提供可持续发展和经营的保障。随着财务管理制度和监控能力的提高，就会使得医院的财务数据质量进一步提升，而医院预防财务风险的能力和相关的体系也就能够进一步的得到发展。所以就要求相关的人员对财务监管力度的加大，采取正确的做法防范和保证医院的稳定安全发展，从而全面提高医院的综合竞争力。

参考文献：

[1]刘晓媚.浅谈医院财务风险的防范与有效控制[J].中国集体经济，2015，07：98-99.

[2]陈朝军.浅谈医院财务内部控制与风险管理[J].中国总会计师，2015，05：128-129.

第7篇：财务管控的意义范文

【关键词】医院财务会计内部控制；管理措施

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.705文章编号：1004-7484（2013-10-6152-01

财务管理是医院发展进程中的重要组成部分，随着财务管理范围的逐步扩大，医院要发展和生存，必须对医院的医疗体制进行改善，改进，健全符合医院自身发展的内部财务控制制度。在医院财务管理中，财务会计的内部控制是医院财务管理的核心，控制活动是整个医院内部财务内控制度的核心，也是内控制度具体实行的标准，完善的财务会计内部控制制度对于医院的发展有着极为重要的作用。线结合医院内部控制的财务管理现状等做一下分析讨论：

1内部财务控制的概念

企事业单位内部管理控制的重要组成部分之一是内部财务控制，是控制论散布在企事业单位作业中的一连串控制行为，不是某个事件或某种状况，是在企事业单位财务活动中的具体运用。

2医院内部控制的财务管理的重要意义

财务管理和内部控制是一种经济和财务特殊的监督方式，这两者的结合使医院的财务管理得到加强，使医院内部的管理活动得到规范，从而提高医院财务管理的质量。如果能将内部控制制度建设合理的科学的严谨的完善的使用，就能提高医院的经济效益，防范财务运行的风险，总之，在当前竞争激烈的医疗市场，完善的医院内部控制制度，可以使医院财务管理得到加强，规范的操作和使用，使医院的经济效益提升。

3医院内部控制的财务管理的不足和现状

目前医院内部控制的财务管理存在很多有待于完善和解决的问题，主要有以下几个方面

3.1医院管理层对医院内部控制的财务管理认识不够管理人员对内部会计控制没有足够的认识和重视，内控制度执行乏力是医院行业普遍存在的问题。医院管理层没有认识到完善医院内部控制的财务管理的重要意义，导致在医院内部控制的执行中是有章不循或无章可循，会计内控制度的基础十分薄弱，在试剂工作中，找各种理由不严格的按规定程序办理，使会计内控制度应有的严厉性也不存在。从而造成内部控制没有起到真正的作用由于认识程度不够，也不愿再这方面做更多的财力、精力和人力支持，使内部控制受到了很大的制约。

3.2内部控制的制度不健全《会计法》明确规定企业应健全本单位内部控制制度，但在实际工作中，并没有建立，有的单位即使有制度但都不完善，也没有认真的执行，岗位职责不明确，从而导致财务管理的效率低下，制度不健全主要是因为财务管理人员的认识不够，从而导致管理环节上的疏忽和漏洞，由于没有严格的制度约束，使得违规的可能性也相继会增加，严重影响财务管理的发展以及工作效率。

3.3内部控制的财务管理人员的素质不够很多医院没有正规院校毕业的专业人才，只是参加短期培训，所以这些人员并不能完全胜任这份工作，由于医院的财务人员自身理论基础和业务能力有限，其知识的结构比较陈旧，对内部控制的程序理解不到位，素质普遍偏低在一定程度上导致了较低的工作效率和工作质量。在内控制度的设计和执行中，内控制度各个控制点的作用在财会工作人员中不能透彻的得到理解，从而导致内控制度不能有效的贯彻实施。财务管理人员自身没有上进心，没有主动学习的积极性，加之很少有机会参加学习培训和交流，职责道德意识薄弱，缺少业务精通的专业人才，工作思想上缺乏主动性和责任心，使会计信息严重失真，从而影响医院内部控制的财务管理。

3.4内部控制的财务管理的建设比较落后制约医院财务会计发展的重要因素之一有医院内部电子化建设落后，计算机技术的广泛应用，财务管理的电子化建设有效提高了财务管理的效率，但由于内部控制的财务管理的电子化建设落后，导致医院财务管理的信息系统和操作系统都不能得到正常发挥。

3.5缺少监测和评价的机构医院内部控制的财务管理不像医院的临床业务一样有具体的执行标准的监测体系，很多只是流于形式，没有理想的效果，应有的监视机制的缺乏和不到位，从而使所有严密的内部会计控制系统都不能发挥自身的重要作用。

4医院内部控制的财务管理整改措施

就以上财务管理的现状以及存在的问题，现提出以下几点整改措施。

4.1医院管理层首先要加强对医院内部控制的财务管理的认识医院领导要及时更新自己的认识，适应财务管理工作的发展，不能让之后的思想而影响财务管理的效率，尽可能的给予财力、精力和人力的支持，从而提高财务管理的效率。《内部会计控制规范―基本规范》明确指出[1]：“单位负责人对本单位内部会计控制的建立、健全及有效实施负责。”只有医院领导重视、认识到内部控制的重要性，并以身作则，大力宣传，充分调动各部门及职工的主动性及积极性，使广大职工自觉遵守规定，内部控制制度才能有效贯彻实施。

4.2建立和完善医院内部控制的财务管理制度结合本院的具体情况制定可行的科学的严谨的管理制度，要涉及医院工作的各个环节和方面，包括预算、收入、支出、货币、资产控制，信息系统及工程项目的控制。要安排合理的工作岗位，划分明确的职责权限，不能随意的去改动，确保不同机构岗位之间权责分明，相互监督和制约；遵循成本效益原则，以最小的控制成本达到最佳的控制效果。2006年6月份，卫生部颁发的《医疗机构财务会计内部控制制度规定（试行》也对医疗机构内部控制进行了基本规定，并要求医疗机构结合本单位业务的特点和实际情况，建立健全本单位的财务会计内部控制制度[2]。

4.3加强内部控制的财务管理人员的整体素质内部控制执行人员业务素质和职业道德是实行内部控制的关键，加强人员培训工作，汲取专业人才，医院负责人应提供工作人员接受新知识的交流的机会，使其知识和技能得到不断更新、补充、拓展。加强对会计人员新知识，新业务培训的同时，加强会计人员的职业道德，提高会计人员的职业道德水准，这是发挥内部会计人员控制作用的重要条件。

4.4加强医院内部控制的财务管理建设加强医院内部控制的信息科技建设，是当今医院发展的必然要求，要根据医院的具体情况，建立实时的可行的财务会计控制系统，从而实现对各项内容各个环节的实时监管，使信息技术与业务活动有效结合，保证经营业务活动的有序进行。

4.5加强监测和评价机构的力度加强监测和评价机构，为了使财务管理能及时发现问题而去更好地发展，在单位内部要建立内部审计机构，让其能相对独立的，有效地实施监管权力。单位内部控制的财务管理评价，主要从四个方面着手，以其健全性、实用性、协调性和经济性去监测和评价，稽查、评价内部控制制度的完整性、各科室在执行指定职能的工作效率如何；评估内部会计控制是否能保证其有效性。针对审计的建议和意见，让内部控制、监督机制达到有章可循、有据可查的要求，使其充分发挥内部的监督工作在日常中的控制作用。

综上所述，建立并完善公立医院的财务内控制度，提高人员素质，加强内部控制建设，可以有效的防护医院财务制度的安全和完整性，进一步强化医院财务管理人员的责任和规范其行为，在不断完善医院财务内部控制制度的同时，不断的创新，做到爱岗敬业、积极进取，为医院财务内部控制质量的进一步提高贡献自己的力量。

参考文献

第8篇：财务管控的意义范文

关键词：地勘单位；财务管理；风险控制

从原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位开始，到20世纪80年代，开展以“计划项目、地质市场和多种经营”的经济体制和运行机制改革起始，再到1999年“地勘队伍属地化管理，企业化经营”的管理模式，经过30余年的改革与发展，但地勘单位财务管理仍有许多问题，财务风险突出，有的单位甚至面临着生存问题。本文就地勘单位目前财务管理中存在的主要问题及形成原因进行分析，提出个人的几点建议。

一、地勘单位财务管理存在的问题及风险现状

1.财务预测、财务预算随意、财务分析粗糙

以某地勘单位为例，该单位有多个不同的经营实体，近几年来市场收入和拨款收入分别占总收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市场能力不强，财务预测不尽人意。不重视预算，市场经营项目一般无预算，计划内项目有预算，但财务不懂生产流程，预算由专业技术人员编制，往往虚增支出，随意性大。地勘单位财务会计人员多半途转行出身，财务管理知识缺乏，对资金运动不能做出系统分析，不能提供真实有用的财务指标为经营决策服务。

2.成本控制、资产管理不到位

以该地勘单位为例，成本费用不按项目归集，成本核算不准确。成本费用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次业绩考核评价全年业绩，只看结果，不重视事前、事中控制，甚至有虚增成本等违反财经税法情况发生。因地勘单位自身固有特点，流动性大，人员分散，财产分散，财产盘点次数很少，常存在账物不符现象。办公用品、生产物资采购没有认真做到“货比三家”，部份商品价格虚高。在金额较大的固定资产和对外投资上，常因对政策、市场了解不够，盲目决策，往往投资回报不及预期，有的损失惨重，财务风险偏大。

3.经济活动审计监督不力

地勘单位一般只有一个专职审计人员，且内部审计监督机制不全，受制于业务能力和体制约束，财务监督执行不力。地勘单位领导不重视审计，二级单位对审计甚至有抵触情绪，内部审计监督名存实亡。

二、地勘单位财务风险出现的原因

1.体制不顺，内部控制机制缺失

事业身份、企业化经营管理机制，使事业法人身份的地勘单位及下属完全市场化的企业单位，受到上级主管部门及政府财政审计部门管理、监督时紧时松，由于政策限制，在市场竞争中，企业单位往往处于不利地位，错失机遇。权力下放过多，权责失衡，又易形成一人独大，管理失控。体制不顺是造成地勘单位财务管理上出现问题的首要因素。

2.信息化程度不高，财务风险意识不强

很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，仅仅选择会计核算模块软件，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有使用高效的财务管理信息系统。地勘单位管理观念落后，普遍缺乏风险管理和控制机制，对风险预测不够，防范意识不强，发生风险后应对茫然。

3.目标不一致，无全员管理观念

受诸多因素影响，目标不明，从上到下没有拧成一股绳，没有形成全员管理观念。有的只顾眼前利益，短期行为突出，长远目标欠考虑。财务人员不是专业技术不过硬，就是怕得罪人，碍于情面，把法规制度抛之脑后，不按原则办事，只要发票不假、自己不贪，就不管业务活动的真实性，存在不同程度的成本虚增、资金“跑、滴、漏”现象。

三、强化地勘单位财务管理和风险控制的主要措施

1.理顺体制，健全机制

地勘单位分类改革进入深水区，多数地勘单位将完全企业化。体制理顺了，机制就活了。以改革创新引领地勘产业经济新发展，深化改革，构建地勘产业体制机制新格局。改革是发展的最大“红利”，以更大的勇气、更有力的举措，解决制约地勘单位体制机制、资源配置、结构优化、收入分配等诸多问题和矛盾，断绝“等、靠、要”思想。大力实施创新驱动发展战略，做强地勘主导产业、做优地勘延伸产业，提高自主创新能力，不断增强地勘队伍发展的动力和活力，全力提升拓展市场的竞争力。

2.树立全员风险意识，加强内部成本控制

须提高全员风险意识、成本管理意识。构建企业文化，提高全员主人翁意识。在内部形成职工的自主管理意识，完善内在约束与激励机制，实现自主管理。这既是—种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途径。提高固定资产利用率，减少资金占用。做好应收账款的催收，减少坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。加强日常财产盘点、设备保养工作。

3.建立财务风险预警系统，注重财务分析

财务风险存在于经营活动的各个环节，任何环节的失策都会对单位不同程度的损失。建立财务风险预警系统，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于经营活动、财务管理工作的始终，及时了解单位财务运营的真实情况。企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险指标的分析，适时调整单位经营策略，提高企业整体抵抗风险的水平。

4.建立健全内部控制制度，加强执行力

须建立健全单位内部控制制度和会计控制制度。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；时时了解办公用品、生产物资商品供需变化，价格变动，降低采购成本。加强执行力，不打折扣地按制度执行，提高全员的财经法规的遵从度。

5.加强企业内部监督制度

内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合法、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。重视内部审计监督，保持应有的独立性。将审计监督贯穿于经济活动全过程，确实保障会计信息质量，保护资产安全，控制风险，防范于未然。

参考文献

[1]朱玉娟.创新地勘单位财务管理体制的探索[J].消费导刊，2014，15（9）：158-159.

[2]高耀广.如何加强改革中的地勘单位财务管理[J].财经界：学术版，2015，26（5）：208.

第9篇：财务管控的意义范文

Abstract： To strengthen internal finance management and control is the objective requirement of strengthening enterprise reform and improving enterprise management. It serves the decision making of the enterprise and can help increasing the enterprise's competitiveness so as to improve the economic benefit. It has become the top concern of the enterprise and must be paid high attention.

关键词： 财务；管理；控制；措施

Key words： finance；management；control；measures

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0217-02

1 加强企业内部财务管理与控制的意义

1.1 加强企业内部财务管理与控制有利于完善企业管理，不断提高企业的经济效益。随着企业改革形势的发展，原有的财务管理制度和方法、管理控制体系都无法适应现代企业发展的需要。为此，必须从多方面探寻加强和完善企业管理的途径。而加强企业内部财务管理与控制，则是其中重要途径之一，也是搞好企业经营管理的一项基础性的工作。

1.2 加强企业内部财务管理与控制有利于融入世界经济的潮流中去，不断提高企业的国际竞争能力。市场经济国家必须重视和强化企业内部财务管理与控制，尤其是加入WTO后，企业管理必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

1.3 加强企业内部财务管理与控制有利于保护投资者的利益，不断提高投资者的积极性。投资者投资的目的就是为了实现资产的保值增值。而加强财务管理就可以盘活现有资产存量，实现资本保值增值，从而保护投资者的利益。为了堵塞内部控制薄弱、财务管理松弛等漏洞，企业必须建立健全内部财务管理与控制机制。

1.4 加强企业内部财务管理与控制有利于增加企业信息的真实性，不断提高企业负责人的法律责任。就我国一些企业高管人员会计信息造假而言，从各方面强化约束其行为是非常必要的，但这些约束手段还远远不够。企业负责人作为会计工作的第一责任人担负法律责任，应抓住两点关键：一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制。

2 当前企业内部财务管理与控制中存在的主要问题

2.1 对企业内部财务管理与控制存在着认识上的偏差 不少企业的经营者深受传统理论的影响，认为会计系统是一个信息系统，实行会计内部控制的目的只是提供会计信息。然而，他们却忽略了会计另一方面的功能，即这些会计信息又可以反过来对业务过程进行修正或对会计信息进行分析以更好地控制未来的行动。

2.2 对企业内部财务管理与控制不能充分重视或根本不重视 在中国，一部分企业在一定程度上认识到加强企业内部财务管理与控制的重要性，但认识及在实际工作中的程度不够。还有一部分企业，对加强企业内部财务管理与控制根本不重视。

2.3 对企业内部财务管理与控制的有关规章制度执行的不严格 国家有一整套财务会计的规章制度，不少企业也制定了一系列内部控制制度，可是执行力度不够。

3 强化企业内部财务管理与控制的措施

3.1 建立健全企业财务组织结构 财务组织是否有效决定了企业经济活动的好坏，企业应根据自身企业的特色建立自己的组织体制，实现经济效益和企业价值最大化。做到组织合理、科学分工，并建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

3.2 建立健全各项财务制度，确保财务管理有序进行 为了满足现代管理的需要，以相关的法律法规为依据，对已有的各种制度进行认真的修订和完善，借鉴有关单位的成功经验，根据本单位的实际情况建立健全各项财务制度。坚持“制度先行”的原则，定能将企业财务管理工作向最高水平、最佳质量、最好成果的方向发展。

3.3 转变财务管理观念，进行全面预算管理，树立以利润最大化为目标的观念 随着财务管理观念的确立，公司的决策方式和决策程序相应的也发生根本性的转变。追求利润最大化成为公司上下生产经营的最终目的。这就要求作为企业管理中心的财务管理工作也要迅速的调整转变。因此公司确立了利润最大化的目标后，就要通过科学的财务管理工作来实现。为了实现这一目标，要加强对收入，成本，费用，资金的指标的控制，加强对经营利润的考核。

3.4 实行目标成本管理，实施低成本战略 近年来，市场竞争日益激烈，特别由于市场机制不够完善，严重危及企业的生存和发展，也就迫使企业不断地加强和完善成本管理工作。降低了成本也就增加了利润，这就要求企业对成本管理工作的全过程进行梳理和剖析，找出薄弱环节，明确管理重点，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理办法。实施低成本战略在实现经济效益最大化的同时增强了企业的市场竞争力。要着眼于事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

3.5 强化预算指标的约束性 预算管理不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

3.6 要增强财务风险的防范意识 建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

3.7 对企业经营者进行合理的奖惩 企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并建立全面的奖惩机制。对不同职位人员建立不同的奖惩机制，设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

3.8 搞好企业内部财务控制和管理的信息化建设 财务管理信息化建设的推进，对于促进企业管理现代化和市场竞争力及经济效益具有重要意义。我们的大公司和企业集团应当借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。

3.9 探索资金集中管理模式，制定资金集中管理制度，确保资金安全及效益最大化 以财务部门为核心的集中收付管理方式，统一办理各项对内对外的结算业务。最大限度地保证各项经济活动在有效的监控之下进行，避免资金的体外循环和单位利益的流失。资金在财务部门的统一调度规划使用下，统一筹措，借贷，使用。充分发挥了资金效能，加速了资金的周转，盘活了沉淀和闲置的资金，集中运用公司的整体资源，承揽社会效益与经济效益良好的大中型项目，有效地降低了资金成本，提高了资金的使用效益。

总之，管理永无止境，财务管理是一个永恒的话题。财务管理作为企业生产经营活动的核心内容之一，今后要继续探索企业财务管理与控制工作，促进企业管理工作的程序化、标准化、制度化、规范化，让健全有效的财务管理制度得到切实有效的实施。

参考文献：

[1]于清波，朱清霞.现代企业财务管理的困境与对策研究[J].中国新技术新产品，2009（17）.