班组建设的规章制度精选(九篇)

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第1篇：班组建设的规章制度范文

关键词：现代企业；班组建设；班组管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年5月24日

一、班组建设与管理工作的重要性

家庭是国家的细胞，有家才有国。如出一辙，班组是企业的细胞。班组建设与管理工作的好坏直接影响到企业的兴衰存亡。因此，加强企业班组建设与管理工作势在必行。

二、如何加强班组建设与管理

不可讳言，当前企业，尤其是国有企业在班组建设与管理上良莠不齐。一些企业对班组建设与管理认识不足，措施不力，极大地妨碍了企业的生产经营工作。要扭转这种被动不利现象，笔者认为应从以下几个方面着手：

（一）减少阻力、增加助力、形成合力。首先党政工团青妇等组织一定要统一思想，步调一致，充当利用各自优势，对症下药地针对当前意识形态和价值观的多元化对人们传统思想意识的冲击。对职工中存在的认识偏差和不满情绪，不必大惊小怪，视如洪水猛兽，应该以摆事实讲道理，动之以情、晓之以理，在心平气和中各抒己见、畅所欲言，在争论中识别真理，辨别是非，形成共识。以此减少阻力、增加助力、形成合力，从而推动工作。

（二）抓管理、用好人，完善各项规章制度。管理的主体是人而不是物，用对人是关键。而制度是约束人行为的“枷锁”，因此在班组建设与管理中，用好人，完善各项规章制度极为重要。

1、选配好政治合格、业务过硬，有一定组织能力的班组长、党团小组长和工会小组长。通过制定出各自的工作职责，明确责任。在班组长负责制下，各司其职，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组长达标竞赛活动，以及创建合格班组、先进班组、优秀班组等活动。通过这些活动，达到激励先进，带动中间，推动后进的效果。让班组与班组之间在比、学、赶、帮、超中增强竞争力。同时，每年开班组建设成果奖大会，总结经验，巩固成果，表彰先进，树立典型，以此提高管理水平。

3、建立健全合理的规章制度。“没有规矩不成方圆”。同志说：“纪律是执行路线的保证”。因此，建立健全合理的规章制度，是企业班组建设与管理不可缺少的必备条件。班组应制定出目标管理、质量管理、安全管理，考勤、考核管理等各项规章制度，明确工作职责、任务和作业程序，做到月内有考核，季度有讲评，年终有总结，形成工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理细统化的管理程序。

4、开展民主评议活动，把班组建设与管理纳入民主管理与监督范畴。发动职工群众对生产、经营、管理、服从、服务、质量、安全等方面进行评议，在查问题、找偏差、巩成果、上台阶的基础上，集思广益、建言献策。以此达到发现问题，纠正错误，完善制度，改进方法的目的。

（三）抓要害，提高班组长综合素质。“党的路线确立后，干部是决定的因素”。作为兵头将尾的班组长是企业生产经营工作的直接参与者和指挥者。班组长所处的位置主客观上都要求他们必须具备一定的政治、文化、业务水平。因此，提高班组长的综合素质非常重要。

1、集中学习。尽量让班组长每年参加一次集中学习培训。学习党的路线方针政策和法律法规以及企业的各项规章制度；学习科学文化知识和业务技能，提高其管理水平。在依法、依规、依章管理的基础上，推动班组的各项工作进展。

2、竞争上岗。“流水不腐”。没有压力，就没有动力；没有竞争，就无进步。应坚决废除班组长终身制的陈规陋习，引入竞争机制，把那些想干事、能干事、干成事，德才兼备的人，充实到班组长行列中。

（四）促深化，提升班组管理的科学化

1、深化改革，强化班组生产经营工作目标。班组是完成生产经营工作目标的最前哨。企业是将生产经营的总体目标层层分解，最后量化到班组和个人身上。因此，这就要求每个职工都要具备“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的意识。只有推进班组的深化改革，科学合理地制定出班组的生产经营工作目标，充分调动职工的工作热情，才能最终实现企业生产经营的总体工作目标。

第2篇：班组建设的规章制度范文

20__年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、 建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

第3篇：班组建设的规章制度范文

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行文秘站:各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

第4篇：班组建设的规章制度范文

关键词:领导;制度;素质;文化

中图分类号:C93文献标识码:A

文章编号:1009-0118(2012)09-0281-01

班组是企业的细胞,更是企业的根基。企业的兴衰成败,与班组建设的好坏密切相关。供电企业点多、线长、面广,专业分工细,技术要求高,管理服务工作任务重。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化和规范化是企业健康发展的需要。要进一步加强班组建设,夯实企业发展根基,必须通过强化领导、深化制度、增强素质、文化引领,不断增强班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力。

一、强化领导,提升班组凝聚力

思想决定行动,态度决定高度。加强班组建设,不只是班组长的事,更取决于各级领导的认识、重视程度和支持力度。建立坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制,班组建设需要党政主要领导的高度重视和支持,在企业中必须确立班组建设应有地位,把班组建设纳入企业生产经营管理总体规划,建立“统一领导、归口管理,分工负责、定期检查,常抓不懈”的工作原则,确保班组创建活动的重要性、权威性、经常性和有效性。

南阳供电公司为加强领导,成立了以总经理和党委书记任组长的班组建设领导小组,出台了《南阳供电公司“六型一化”班组建设创建活动专项行动实施方案》,建立起“行政主管、工会牵头、部门配合、基层落实”的统一管理机制,确保了公司整个班组建设在认识、领导、措施、落实上做到“四到位”,防止出现管理上的“多头化”和实施中的“单杆舞”两种极端现象。统一细化了建设标准和考核标准,使班组建设每个工作流程都能够更清晰、更规范、更精益、更高效,旗帜鲜明的指引工作方向,指导班组有章、有序、有力地开展创建工作,增强班组员工的凝聚力和战斗力。

二、创新制度,提升班组建设力

班组建设的活力,源自制度的创新。供电公司直接担负着全面提升班组水平,发挥班组效能的重任。打造优秀班组,需要一套行之有效的规章制度,规范班组运作行为,增强约束能力,使班组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化,考核数据化,使班组管理走上有法可依、有法必依、执法有据、违法必究、守法褒奖的规范化管理轨道,提升班组的建设力,保障班组工作效率。

(一)根据需求,制定制度。要强调因地制宜,查漏补缺,突出特色,力求实效,防止制度建设中的形式化、表面化、一般化。南阳供电公司通过建立班组建设《活动日制度》、《联系点制度》、《周报制度》和《奖惩制度》等四项制度,畅通公司上下沟通途径,便于掌控建设进度,激励建设热情,提高创建效率,实现靠制度约束行为、用制度规范行动。

(二)求真务实,执行制度。要强化制度的效力,加强对规章制度的宣传,提升班组对制度内容的理解和认同;要抓好员工思想建设,增强员工主人翁意识,自我约束行为,使主动遵章守纪成为员工的行为习惯和主观愿望;要严格考核,突出奖惩,强化制度执行力,正确运用激励机制,促使班组员工更好地规范行为。

(三)与时具进,创新制度。根据需要及时突破,建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措,必将迎来班组建设新动力、新环境、新局面。

三、增强素质,提升班组执行力

班组成员的综合素质决定班组的执行力,更影响到企业的健康发展。因此,加强班组建设,必须不断优化细胞建设,抓好班组员工的素质提升工作。

南阳供电公司通过强培训、带队伍、常竞赛、抓龙头,不断提高班组员工的整体素质。(一)抓龙头带队伍。班组长是企业的兵头将尾,是企业一线工作组织的第一责任人,班组长素质的高低直接影响班组建设的成败。必须把那些思想好、业务精、善管理的生产骨干选配到班组长队伍中来,充分发挥企业“小火车头”的引导和拉动作用。同时增强班组长的威力、魅力、辐射力和影响力,开展创争学习和班组内部以师带徒活动,促进班组成员学技术、长知识、增文化、提素质;(二)抓培训促提高。班组培训涉及面广、内容宽,因此要求形式多样。南阳公司在班组培训方面做了一些尝试,如组织班组整建制到共建部队参观学习,公司内部互相观摩,全公司班组长每季度分批集中轮训,每年对新进员工和换岗员工集中培训等,收到了较好的效果;(三)抓竞赛练精兵。将劳动竞赛与生产经营实际和职工素质提升有机结合起来,广泛开展技术比武、岗位练兵等活动,以赛促学、以赛促练,以赛促优,把赛场变考场,使职工在比赛中成长进步,全面提升班组的执行力。

四、文化引领,提升班组向心力

第5篇：班组建设的规章制度范文

一、搞好班组安全文化建设

班组安全文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可替代的地位。建设优秀的班组安全文化，不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热情和奋斗目标引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平，达到创建先进安全班组的要求，绝大多数事故是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同时，班组安全文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，从而推进职工队伍素质的整体提高。安全文化源于安全管理，所有创新和发展都必须建立在安全管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将安全业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和安全奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人。这样可以有效减少安全监督投入，提高安全生产效率。

二、选好班组长开好班组安全会

抓好班组安全基础建设，充分发挥班组作用，除从班组安全文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组安全会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负有主要责任的班组长在企业中是“兵头将尾”，在安全生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在危险关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事果断，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力对带好本班组进行安全生产是至关重要的，可以说是起决定性作用，尤其是在开好班组安全会方面更是如此，这是因为班组安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、现场应变等，更需要班组长在会议开始前做大量的准备工作。一般安全会都定在每星期一上午召开，这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作安排也提前布置。安全会内容都围绕班组实际情况进行。参加安全会的班员都能充分认识到安全会对提高自身修养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，同与会者充分地交流，取长补短，把安全会变成一个解决班组生产安全问题、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。安全会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名，会议形成的决议和共识详细记录。班组安全会等内业资料的祥细、完整与否是评选先进安全班组的一项重要内容。

三、抓好班组规章制度落实

第6篇：班组建设的规章制度范文

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。只有把班组文化建设抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。

一、如何加强班组建设与管理。

当前，企业班组建设和管理的发展很不平衡。不少企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，这种情况下，如何加强班组建设和管理呢？

第一，抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。

班组建设是一项有一定难度的系统工程。干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

第二，抓基础，完善班组各项建设机制。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

一是选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动；制订“三组”考核标准以及评选办法，每年召开班组建设成果会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能规范。班组必须制订包括质量管理、目标管理、考勤制度在内的各项制度，明确班组内的工作职责、任务及作业程序，做到月有考核，季有初评，年有总结。逐步做到工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。

四是开展民主评议活动，推行自主管理和民主管理；发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策；主动改进工作方法，实现班组人员自我教育、自我控制、自我完善。

第三，抓关键，培养提高班组长素质。

班组长是企业生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业“三个文明”建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应集中管理，尽量让他们参加劳动保障等部门培训班组长活动，取得班组长上岗资格证后再回班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干；实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

第四，抓根本，加强班组思想政治工作。

班组是企业的基础。党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增强职工主人翁责任感，促进“三个文明”建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向，丰富的内容。

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉的转变过程，而这个转变又要解决一些具体问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排。班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读、议结合，民主讨论，互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，处理不好就可能妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾，只有运用一把钥匙开一把锁的方法，才能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，在班组逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神风貌。

第7篇：班组建设的规章制度范文

【关键词】班组；煤矿；安全生产

班组是煤矿企业最艰苦最基层单位，也是企业最重要组成部分，班组在煤矿安全生产中具有不可替代作用。近年来，煤矿生产中安全事故时有发生，给受难者家庭造成了痛苦，也阻碍了企业的发展，给企业带来了很大的损失。从事故的原因来看，事故案例都产生在班组生产环节中，而且对于隐患没有及时的消除，引起事故一幕幕惨剧发生，因此，加强班组建设安全生产重中之重。

1 班组建设工作的重要性

班组是煤矿企业核心，班组作为最基层单位，发挥着十分重要作用。班组建设要抓好班组安全生产管理，建立起安全生产的机制，实现生产零隐患、零事故、零三违”，保证矿井安全生产。班组进行安全生产，有利于保护自身生命健康安全，还有利于促进企业经济发展，更好的是为了煤矿企业创造良好效益。由于班组是煤矿企业生产中最基层运行单位，煤矿企业很多奋斗目标实现于班组的努力完成，因此，对于企业来说，班组有利于企业生产计划顺利实现，有利于企业各项工作顺利进行，从而更好促进企业的长足发展。因此，要实现煤矿安全生产，我们要从班组的建设入手，建立起一个高技术、高水平的班组，保证煤矿的安全生产，从而实现煤矿企业的长治久安。

2 班组建设中存在的问题

班组主要是由班长和班员组成，班长和班员在进行煤炭生产的过程中发挥了十分重要作用，但是两者也存在着不足，建立起高效的班组团队，进行科学班组管理，能保证煤矿安全生产。

2.1 班组长存在的问题

班组长就是一个班组领导者，对班组安全生产操作进行指挥，他就是煤矿企业最基层的指挥负责人。在煤矿安全生产中，如果缺少了班组长的支持和配合，一方面领导层的决策很难得到顺利的实施，另一方面，班组成员也很难顺利的完成任务，给日常的工作带来困难。因此，作为基层最主要的领导者和工作的组织者，班组长在安全煤矿生产中发挥着十分重要作用。但是，在实际的工作中，班组长还存在着一些问题。班组长在进行煤矿生产的过程中，片面的注重班组任务的顺利完成，但是对于班组的管理则没有引起足够的重视。这就导致了班组的管理条理不清晰，班组管理包括很多内容，比如安全管理、生产管理以及设备管理和技术管理等，但是，班组长只注重生产管理，注重产量的多少，而对于其他管理则没有进行过多的关注，使班组管理处于一个管理混乱的状态。而且班组长还存在着一个问题就是管理就有很大的盲从性，上面要求做什么，下面就准备什么，没有自己班组的思想，只是为了应付，许多工作只是流于形式，没有多大的意义，对于班组的管理来说没有起到多大的作用。有的班组长还认为只要是任务做得好，产量提上去，其他的不重要，对于思想教育以及组员的安全教育不重视，使组员没有很高的安全意识，容易造成安全事故的发生。

2.2 班组员存在的问题

班组员是煤矿任务完成的关键性任务，是进行煤矿生产重要力量，单数班组员在进行煤矿生产过程中存在着一定问题，不利于煤矿安全生产。很多班组员认为对于班组建设是班组长的事情，与组员没有关系，只要是自己任务完成了，其他的事跟自己无关，因此，对于班组内的问题没有热情，也很少去关心。班组建设是班内成员的事情，这需要班内每个成员的共同努力，才能确保任务的顺利完成，才能更好进行安全生产。班组员对于班内管理缺少必要的热情，在班组员之间也缺乏必要的沟通，给班组建设带来困难。很多班组成员在一天在一起的时间应该说比家人还要长，但是他们相互之间缺少沟通，交流特别少，在井下只是忙于自己的事情， 在工作中各干各的事，更没有过多的交流，这是班组员生活，工作上的事情得不到帮助和解决，不利于班组建设。再者，班组员素质一般不高，班组员大多都是来自农村农民工，他们综合素质和业务水平不高，也没有得到专门岗位培训，认为只要是能有体力就可以了，忽视了综合素质不高，影响了班组建设顺利进行。

3 班组在煤炭安全生产中作用的实现途径

3.1 转变传统保守观念

班组建设有利于企业安全管理水平的提高，班组建设管理不仅能够激发班组员积极性，而且还能够更好的提高企业效益，是企业能够顺利的运行，促进企业的长足发展。但是，班组在进行煤矿生产时，也是不安全隐患的制造者，如果一个环节处理不好，或者是一个岗位的操作失误，都会埋下安全隐患，造成惨剧发生。因此，班组要进行有效的管理，减少安全隐患，保障班组员生命安全，促进企业安全发展。首先，要加强安全宣传，提高班组的安全意识，可以通过多种形式，例如通过报刊、板报以及标语等形式来加强安全生产的宣传，提高职工的自觉性，使安全的方针和政策能深入人心，提高职工的安全生产意识，减少安全隐患的发生。其次，对班组成员要进行安全技术和安全文化培训，开展各种安全竞赛，营造一个良好的氛围，增强职工的安全意识。要加强班组的安全技术培训，使班组成员都能够熟练掌握技术，及时排除掉生产过程中安全隐患，更好的进行安全生产。而且，在班组内部还要有计划性的给大家普及现代的安全管理知识，教给班组员一些事故的预测方法，并做好事故的安全防卫，增强班组的科学管理能力。第三，要充分发挥党员的模范带头作用，在安全生产的过程中，党员要以身作则，做好安全生产的表率。党员要带头学好安全技术知识，要做到身边无事故，还要带领班组员一起执行班组安全生产过程中一些规章制度，带领班组进行安全文明生产。党员要懂得关爱每一位职工，要协调好班组内的团结，把班组建立成为一个团结友爱的集体，使班组内各项管理都能够顺利的实施。

3.2 健全班组管理制度

班组管理作为班组建设的一个重要部分，有利于增强班组的凝聚力，提高班组的工作效率，使班组能够更好的进行安全生产。因此，要建立健全班组管理制度，提高班组的管理能力，促进班组的健康发展。班组内要制定有效的规章制度和管理制度，保障职工的权利，让职工都积极地参加到管理当中来，保障班组的民利。在班组内部还要加强班组的文化建设，加强班组内部的团结，营造出一个团结和谐的班组集体。

4 结语

总之，要充分发挥班组在煤矿安全生产中作用，转变思观念，健全安全班组管理制度，从而更好推动煤矿企业长足发展。

第8篇：班组建设的规章制度范文

——皮带区开展班组建设经验交流会暨工作推进会

 

为进一步加强我区班组建设，提高班组建设管理水平。近日，皮带区党总支书记胡胜玉在皮带四队会议室主持召开“班组建设经验交流会暨工作推进会，这次会议共参加领导干部26人，班组长63人。

今年以来，皮带区按照矿党政的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展创建“白国周式班组”、“双十佳班组”活动，使该区班组建设收到了较好的效果。

第9篇：班组建设的规章制度范文

[关 键 词] 企业基层组织（班组） 建设

一个现代企业如果想具有持续发展的活力，不但需要建立现代企业制度，具有核心竞争力，还需要扎实的基础管理功底，许多企业在推行基础管理方法时，忽视了基层组织的建设，无法充分调动基层员工的积极性和创造性，使企业基础管理活动失去了应有的载体，从而影响了企业的可持续发展。

企业基层组织一般是指班组，它是企业的细胞，是企业最基层的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，最终都要通过基层组织（班组）去落实，依靠基层组织（班组）去完成。企业基层组织（班组）建设的好坏，不但会直接影响到企业的生产经营效益、市场竞争力和企业外在形象，还会影响到企业员工素质的提升甚至企业的持续发展等诸多方面。因此，抓好企业基层组织（班组）建设，不但可以大幅提升企业的基础管理水平，促进企业生产经营的顺利进行，还可以打造一支高素质的员工队伍，建立企业人才梯队，确保企业的创新持续发展。

在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势日益严峻,加强企业基层组织（班组）建设,显得更加必要和紧迫｡但应该如何才能加强企业的基层组织（班组）建设呢?

首先要完善班组各项制度，为班组建设提供制度保障｡

没有规矩,不成方圆,没有完善的规章制度,员工行为无法得到有效约束，具体工作的推进也无法得到保障｡在一些企业中，部分班组除了完成生产任务，完全忽视了相关制度的制定和执行，即使做了一些制度的制定工作，却又缺乏系统性，无法形成一套完善的班组制度。事实上，生产过程中的各项事务都与班组的规章制度有密切的关系，班组不加分析的照抄照搬上级制定的规章制度，并不能达到预期的效果。班组应根据自己工作的性质及实际情况加以变通，制定一套适合于本班组的务实重效的规章制度，从而达到预期的理想效果。在制度中要明确班组内的工作职责、作业程序、管理流程等，形成系统的管理机制、有效的考核机制、公正的反馈机制、有序的调整机制和优化的诱导机制，逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化、工作收入梯级化等。以某班组的奖金分配激励制度为例，由于各个班组所承担的任务不同，个人承担工作的难易程度不同，以往的一刀切式的奖金发放模式，无法调动班组成员的积极性。经过不断探索，该班组改进了奖金分配机制，出台了“生产奖、兑现奖捆绑发放，考核工作量、按贡献分配”的制度。按该制度进行奖金分配，多劳多得，一些工作量较少的员工，奖金还不到平均奖金的50%，而该班组中技术骨干的奖金数额则大幅度提高，有效地激发了班组成员的工作积极性。

二要建立班组长选拔任用机制，为班组建设选好带头人。

班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组工作活动的领导者、组织者和管理者。一个好的班组长能够充分发挥班组全体成员的积极性和创造性，营造团结协作的良好工作氛围，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行，最终做到按质按量、如期安全的完成上级下达的各项计划指标。因此，班组长自身的素质的高低，班组长如何发挥好自身的作用，将决定整个班组工作的成效。如果没有一个好的班组长，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就无法得到有力组织贯彻执行，生产过程中的各种问题就无人组织研究解决，班组就会如一盘散沙，没有向心力和凝聚力，因此，班组长的选拔和任用机制的建立非常重要。该班组为了选出成绩突出，德才兼备的班组长，建立了“赛马场上选骏马”的用人机制。过去，对项目班组长的任用基本上看谁当过班组长就用谁，这种用人机制虽然比较保险，但不可避免地挫伤了一些班组成员的工作积极性。针对过去用人机制的弊端，该班组在工作中引入了全面的竞争机制，对所有的项目都进行内部招标，通过公开、公平、公正的竞争来选择项目组长，该机制的推行，为该班组选拔出一批年轻、技术过硬、业务精湛同时领导力强的全方面发展的新型班组长，从而极大的调动了员工的积极性，带动班组各项工作的不断创新发展。

三要完善班组文化建设，提升班组发展活力。

在市场经济条件下，现代企业的竞争，不仅是生产技术的竞争、市场的竞争、施工设备的竞争，更重要的是服务质量和人才素质的竞争，这就要求企业通过激发“文化力”，形成现实的生产力。创建自己有特色企业文化是企业持续发展的动力源泉。班组建设更要与企业文化建设相结合，班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的班组文化,通过若干班组文化的融合交叉进而又构建和发展了企业文化体系｡班组文化的建设,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡怎样的班组文化才能激发提升班组的活力，进而有效的促进企业的和谐持续发展？首先，班组文化建设必须以搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业和谐稳定持续发展为核心，这才是班组文化建设的根本所在，脱离这一核心，班组文化建设也就失去了存在的价值。其次，班组文化建设要以企业经营理念为中心，建设具有品牌特色的班组文化。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出自己的品牌，才能具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。再次，班组文化要注重不断创新，要体现班组的特色，没有创新文化的滋养，班组就会失去精神支撑，最终丧失价值。

四要加强学习型班组创建，激发班组创新潜能。