干部述职方案精选(九篇)

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第1篇：干部述职方案范文

【关键词】 补肾柔肝方 肝纤维化 二甲基亚硝胺 结缔组织生长因子 Ⅰ型胶原 大鼠

Objective: To study the effects of Bushen Rougan Recipe (BSRGR)， a compound traditional Chinese herbal medicine， on hepatic fibrosis in rats induced by dimethylnitrosamine (DMN)， and to explore its preliminary mechanism.

Methods: A total of 40 male Wistar rats were randomly pided into normal control group (n=10)， untreated group (n=15)， and BSRGR group (n=15). Except for the rats in normal control group， hepatic fibrosis in rats was induced by peritoneal injection of DMN for 4 weeks. And the rats in the BSRGR group were also intragastrically administered BSRGR within the 4week course. At the end of the 4week course， rats were all sacrificed. The liver functions were determined by automatic biochemistry analyzer， including serum total bilirubin (Tbil)， alanine aminotransferase (ALT)， aspartate aminotransferase (AST)， and albumin. Expressions of connective tissue growth factor (CTGF) and collagen type Ⅰ mRNA in liver tissue were detected by reverse transcription polymerase chain reaction.

Results: It was found that the serum Tbil level and the activities of AST， ALT were declined in the BSRGR group as compared with those in the untreated group (P

Conclusion: BSRGR can decrease the expressions of collagen type Ⅰ and CTGF mRNAs in the rats with hepatic fibrosis， which may be one of possible mechanisms in treating hepatic fibrosis.

Keywords: Bushen Rougan Recipe; hepatic fibrosis; dimethylnitrosamine; collagen type Ⅰ; connective tissue growth factor; rats

慢性肝病是比较常见的疾病，如不能及时诊断和治疗，容易发展为肝硬化，甚至肝癌。其一旦发展为肝硬化往往很难逆转，但早期的肝纤维化经过有效治疗后是可以逆转的，因而国内外许多专家非常重视肝纤维化的研究。有关肝纤维化发病机制的研究报道很多，其中结缔组织生长因子（connective tissue growth factor， CTGF）和Ⅰ型胶原的表达与肝纤维化的关系较为密切，已受到人们的重视［14］。本研究运用二甲基亚硝胺（dimethylnitrosamine， DMN）诱导大鼠肝纤维化模型，运用补肾柔肝方（Bushen Rougan Recipe，BSRGR）进行预防，以观察中药复方抗肝纤维化的效果，同时观察补肾柔肝方对肝组织Ⅰ型胶原和CTGF mRNA表达水平的影响。

1 材料和方法

1.1 实验材料 雄性Wistar大鼠40只，清洁级，体质量（150±10）g，购于中国科学院上海实验动物中心。补肾柔肝方（仙灵脾9 g、炙鳖甲12 g、黄芪12 g、枸杞15 g、白术12 g、丹参15 g等），由上海中医药大学曙光医院制剂室提供，制备成含生药1.6 g/ml的流浸膏灌胃液；DMN购自日本东京化成工业株式会社；7020型自动生化分析仪购自日本Hitachi公司。

1.2 实验方法

1.2.1 造模及分组 将大鼠随机分为正常对照组（n=10）、模型组（n=15）及补肾柔肝方预防组（n=15）。用生理盐水将DMN稀释为0.5%DMN溶液（v/v），模型组和中药预防组大鼠以10 mg/(kg·d) DMN腹腔注射，每周连续3 d，共4周［5］。补肾柔肝方预防组在造模同时给予补肾柔肝方10 ml/(kg·d)灌胃，共用药4周；正常对照组和模型组每天给予生理盐水灌胃（参考等体质量的DMN毫升量使用）。实验过程中观察大鼠一般情况，于4周末下腔静脉采血，离心分离血清，并留取大鼠肝组织标本。

1.2.2 生化指标检测 采用全自动生化分析仪检测血清总胆红素（total bilirubin， Tbil）、丙氨酸氨基转移酶（alanine aminotransferase， ALT）、天冬氨酸氨基转移酶（aspartate aminotransferase， AST）、白蛋白含量。

1.2.3 逆转录聚合酶链式反应检测肝组织CTGF和Ⅰ型胶原mRNA的表达 分别取正常对照组、模型组和补肾柔肝方预防组各3只大鼠的肝组织进行研究，CTGF引物序列（产物383 bp）：上游引物为5'CTA AGA CCT GTG GAA TGG GC3'；下游引物为5'CTC AAA GAT GTC ATT GTC CCC3'。Ⅰ型胶原引物（产物225 bp）：上游引物为5'CTT TGC TTC CCA GAT GTC C3'；下游引物为5'TCC CCA TCA TCT CCG TTC3'；β肌动蛋白（βactin）引物（内参照物，产物300 bp）：上游引物为5' TCA CCC ACA CTG TGC CCA TCT ACG A3'；下游引物为5'TCA CCC ACA CTG TGC CCA TCT ACG A3'。所有引物均由国家南方基因中心设计合成。TRIzol抽提肝组织RNA，进行逆转录聚合酶链式反应（reverse transcription polymerase chain reaction， RTPCR）扩增。PCR反应体系为20 μl。扩增条件：94 ℃预变性3 min；94 ℃变性30 s，54 ℃退火30 s，72 ℃复性30 s，共30～35个循环；最后72 ℃延伸7 min。每次PCR反应均以无菌双蒸水代替cDNA模板作为阴性对照。取7 μl PCR产物在15 g/L琼脂糖凝胶中进行电泳，紫外线下观察结果，并在凝胶电泳分析系统下拍照。求出每条带的光密度值，以βactin PCR产物作为内参照。求出每条目的条带与βactin条带光密度值的比值，进行统计学处理。

1.3 统计学方法 所有实验数据采用SPSS 10.0软件进行统计学分析，计量资料用x±s表示。组间比较采用卡方检验、t检验和单因素方差分析。

2 结 果

2.1 大鼠一般情况观察 正常对照组大鼠生长状态良好，体质量增加显著，皮毛光滑，大小便正常；模型组大鼠活动少，精神萎靡，胡须下垂，喜睡少动，体质量无明显增加，皮毛欠光滑，尿色黄，有腹泻；补肾柔肝方预防组大鼠一般状态明显好于模型组。正常大鼠无死亡，而模型大鼠死亡率为13.33%（2/15），补肾柔肝方预防组死亡率为6.67%（1/15）。正常大鼠无腹水，模型组大鼠腹水发生率为46.67%（7/15），补肾柔肝方预防组大鼠腹水发生率为20%（3/15），两组比较差异有统计学意义（P

2.2 补肾柔肝方对大鼠肝功能的影响 模型组大鼠血清酶学水平高于正常对照组（P

2.3 补肾柔肝方对肝组织CTGF和Ⅰ型胶原mRNA表达的影响 模型组CTGF/βactin、Ⅰ型胶原/βactin的比值分别为1.08±0.17和0.84±0.08，补肾柔肝方预防组分别为0.76±0.10和0.62±0.04，两组比较差异有统计学意义（P＜0.01），而正常对照组分别为0.28±0.03和0.50±0.04，与模型组比较差异有统计学意义（P＜0.01）。CTGF和Ⅰ型胶原mRNA基因扩增电泳结果如图1和图2所示。表1 各组大鼠血清ALT、AST活性和Tbil、白蛋白水平

3 讨 论

中医药防治肝胆疾病（如黄疸、臌胀、胁痛等），已有悠久的历史，大量临床实践也证实其疗效。补肾柔肝方攻补兼施，攻而不破，补而不腻，攻补力量较为平均，其以仙灵脾、枸杞和鳖甲等以补肾而软坚散结；黄芪、白术健脾，以益气生血；丹参补血活血。诸药合用，共奏补肾健脾活血软坚之功，是预防和治疗慢性肝病肝纤维化脾肾亏虚、瘀血内阻的安全、有效的中药处方。其独到之处在于注重肾在肝病发病过程中的作用，认为肝纤维化发生与机体正气亏虚有关，提出从肾治肝、扶助正气的治肝观点，符合中医基础理论中的“肝肾同源”的原理，在先前的研究中也证实具有良好的抗肝纤维化作用［6， 7］。本研究表明，补肾柔肝方可以使ALT、AST、Tbil不同程度地改善，同时显著提高白蛋白水平，显示补肾柔肝方能有效改善肝纤维化大鼠的肝功能。

转贴于

目前认为肝纤维化是肝损伤持续存在，使肝星状细胞（hepatic stellate cell， HSC）激活，造成肝脏组织发生修复过程中细胞外基质（extracellular matrix， ECM）合成、降解与沉积不平衡而引起，是涉及复杂的细胞及分子机制的动态过程，受到多种信号转导的调控［8， 9］。正常肝内ECM占肝湿重的0.5%，可分为细胞间基质、间质基质和基底膜基质。ECM的成分包括胶原、非胶原糖蛋白、蛋白多糖及弹性硬蛋白等，其中胶原是结缔组织的主要成分，其中主要为Ⅰ型和Ⅲ型（各占33%），可见Ⅰ型胶原的表达情况与肝纤维化的程度关系比较密切，可以作为肝纤维化进展程度判断的依据之一［1］。我们在本研究中也发现，模型组大鼠Ⅰ型胶原的表达明显增强，而正常大鼠表达较少，模型大鼠经过中药预防后有显著改善的趋势，表明补肾柔肝方具有良好的抗肝纤维作用。细胞因子作为促进肝纤维化的重要调节因子的作用已较明确，尤其是转化生长因子β（transforming growth factorβ， TGFβ）、组织金属蛋白酶组织抑制剂1（tissue inhibitor of metalloproteinase1， TIMP1）和血小板衍生生长因子（plateletderived growth factor， PDGF）等在肝纤维化形成过程中的作用比较明确［1012］。尽管如此，人们对肝纤维化的发病机制还不清楚。目前许多其他细胞因子的作用也引起人们的高度重视，其中CTGF与肝纤维化的关系也受到很多学者的关注。CTGF是高度保守的CCN多肽家族成员之一，分子量38 D，含349个氨基酸，富含半胱氨酸，具有明显的丝裂原性和趋化性，能诱导成纤维细胞增殖和分泌细胞外基质，参与调节细胞增生、分化、胚胎发育以及伤口愈合。Li等［13］认为CTGF具有促进炎症和纤维化形成的作用。George等［14］运用DMN诱导大鼠肝纤维化后发现，肝组织的CTGF和TGFβ表达均显著提高，运用针对CTGF的小干扰RNA（siRNA）进行干预，可以下调CTGF和TGFβ的表达，有抑制肝纤维化的形成和发展的作用。Weng等［15］认为，CTGF具有上调TGFβ活性的作用，从而促进肝纤维化的形成和发展，其机制可能与纤维化发生过程中的细胞信号转导激活有关，其中Smad3、Smad7等信号蛋白参与其发病的过程。Hora等［16］发现，在丙型肝炎患者，CTGF是促进肝纤维化的炎症介质，可能是通过提高瘦素水平来实现的。本研究结果显示，补肾柔肝方可以显著减少肝组织CTGF mRNA表达水平。提示补肾柔肝方对肝纤维化具有较好的预防作用，其抗肝纤维化的分子机制可能与下调CTGF和Ⅰ型胶原的表达有关，可以使HSC的活化得到抑制，从而减少肝纤维化的发生和发展。有关其抗肝纤维化的机制仍需要做进一步研究。

【参考文献】

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2 Zhang C， Zhu Y， Wan J， et al. Effects of Ginkgo biloba extract on cell proliferation， cytokines and extracellular matrix of hepatic stellate cells. Liver Int. 2006; 26(10): 12831290.

3 Rachfal AW， Brigstock DR. Connective tissue growth factor (CTGF/CCN2) in hepatic fibrosis. Hepatol Res. 2003; 26(1): 19.

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5 Sakaida I， Hironaka K， Terai S， et al. Gadolinium chloride reverses dimethylnitrosamine (DMN)induced rat liver fibrosis with increased matrix metalloproteinases (MMPs) of Kupffer cells. Life Sci. 2003; 72(8): 943959.

6 Zhang B， Wan MB， Wang LT. Expression of ⅣC and TGFβ1 protein in rat with hepatic fibrosis induced by DMN and the therapeutic effects of Chinese traditional medicine.Zhong Yi Yao Xue Bao. 2005; 33(4): 2527. Chinese with abstract in English.

张斌， 万谟彬， 王灵台. 中药复方对DMN诱导的肝纤维化大鼠Ⅳ型胶原和TGFβ1蛋白表达的影响. 中医药学报. 2005; 33(4): 2527.

7 Zhang B， Wan MB， Wang LT. Therapeutic effect of Bushen Rougan Recipe on hepatic fibrosis in rats. Zhong Xi Yi Jie He Xue Bao. 2005; 3(2): 132135. Chinese with abstract in English.

张斌， 万谟彬， 王灵台. 补肾柔肝方治疗大鼠肝纤维化的实验研究. 中西医结合学报. 2005; 3(2): 132135.

8 Parsons CJ， Takashima M， Rippe RA. Molecular mechanisms of hepatic fibrogenesis. J Gastroenterol Hepatol. 2007; 22 (Suppl 1): S79S84.

9 Kisseleva T， Brenner DA. Role of hepatic stellate cells in fibrogenesis and the reversal of fibrosis. J Gastroenterol Hepatol. 2007; 22 (Suppl 1): S73S78.

10 Brocks B， Kraft S， Zahn S， et al. Generation and optimization of human antagonistic antibodies against TIMP1 as potential therapeutic agents in fibrotic diseases. Hum Antibodies. 2006; 15(4): 115124.

11 SentíesGóámez MD， GélvezGastílum FJ， MezaGarcía E， et al. Hepatic fibrosis: role of matrix metalloproteases and TGFbeta. Gac Med Mex. 2005; 141(1): 315322.

12 Campbell JS， Hughes SD， Gilbertson DG， et al. Plateletderived growth factor C induces liver fibrosis， steatosis， and hepatocellular carcinoma. Proc Natl Acad Sci U S A. 2005; 102(9): 33893394.

13 Li G， Xie Q， Shi Y， et al. Inhibition of connective tissue growth factor by siRNA prevents liver fibrosis in rats. J Gene Med. 2006; 8(7): 889900.

14 George J， Tsutsumi M. siRNAmediated knockdown of connective tissue growth factor prevents Nnitrosodimethylamineinduced hepatic fibrosis in rats. Gene Ther. 2007; 14(10): 790803.

第2篇：干部述职方案范文

为了提高全镇农村“两委”主干转变作风，强化担当、服务群众的能力，为了强化“两委”主干政治规矩和政治意识，为了上级党委政府、广大党员、干部、群众对两委主干有个正确的评判，经镇党委、政府研究决定，召开全镇2018年终述职观摩评议大会。

一、述职观摩评议的有关内容、要求

年终述职观摩评议大会共分为三个步骤

第一个步骤：观摩汇报（2018年12月  日）

镇党委政府按照各村事先准备的观摩点、路线图，机关全体干部、农村两委主干在规定的时间内，统一在镇政府乘车，逐村观摩、并听取汇报，所有参会人员现场打分。打分采取百分制、实名制。

第二个步骤：述职评议大会（2018年12月 日）

观摩汇报结束后，机关全体干部、农村“两委”主干和其他干部在镇二楼会议室召开全镇年终述职评议大会。所有参会人员现场打分。打分采取百分制、实名制。

第三个步骤：召开各村“两委”主干民主评议大会（2018年12月 日---12月 日）

各村要召开全体党员干部大会，包村领导、干部要全程参与。村“两委”主干对全年开展的工作在大会上进行述职，所有参会人员进行现场评议，评议分为四个档次：“优秀、好、一般、差”，评议采取实名制。

二、考核结果运用

一是和绩效工资挂钩。按照打分汇总结果排出前三名和后三名。前三名按照一季度绩效工资的50%、40%、30%进行奖励，后三名按照一季度绩效工资的50%、40%、30%进行扣除。第二季度结束后再次进行考核排队、工资奖惩，以此类推。

二是考核结果作为“两委”主干评优评先、项目扶持的重要依据。

第3篇：干部述职方案范文

一、考核目的

通过考核，全面掌握被考核单位年度党风廉政建设及纠风工作开展情况，促使各单位按照党风廉政建设和纠风工作责任制的要求，认真落实“一岗双责”，更加重视反腐倡廉建设，不断总结推广成功经验和有效做法，发现问题，督促整改，确保市卫生局关于反腐倡廉建设的决策和部署落到实处。

二、考核范围及对象

局属各单位的的领导班子及其成员，市卫生局机关、爱卫办、医管局科室中层干部。

年9月30日以前任现任领导职务的干部，按现任领导职务进行考核；年10月1日以后任职的，按原任职务参加原工作单位的考核。

年9月30日以前已办理退二线手续的，不再参加考核；年10月1日以后办理退二线手续的，参加考核并评定等次。

三、考核内容和方法

此次考核由市卫生局纪检组组织实施。参照上级考核方案，市卫生局考核重点为以下内容：

（一）局属单位考核内容及考核办法。重点考核领导班子和主要负责人落实党风廉政建设、纠风工作责任制和党务政务（院务）公开的情况。考核程序为：局属单位主要负责人代表领导班子述职述廉述行风；中层以上干部和职工代表对领导班子和主要负责人落实党风廉政建设和纠风责任制情况民主测评。考核前，被考核单位要将领导班子述职述廉述行风报告及领导干部填写的《市卫生局党风廉政建设责任制及廉洁从政情况表》，在本单位显要位置公示3天，接受群众监督。

（二）市卫生局机关考核内容及考核办法。重点考核中层干部的党风廉政建设情况，局机关全体干部职工民主测评。

四、考核时间安排

考核工作安排在今年底或明年初进行。

（一）局属副县级以上单位的具体考核时间，由市卫生局监察室、人事科商市委组织部与被考核单位确定。

（二）局属科级单位的具体考核时间，由市卫生局监察室、人事科与被考核单位确定。

五、结果运用

（一）测评表计分方法。优秀为100分，良好为80分，一般为60分，差不得分。最后得分为总分除去有效票。得分95分以上为优秀等次；95－80分为良好等次；79－60分为一般等次；59分以下为差等次。

（二）局属单位反腐倡廉建设综合考核排名靠前的单位，在考核中评为优秀等次并经本单位党委（总支）推荐的领导干部个人（1－2名），市卫生局予以通报表扬；领导干部在考核中得分低于59分的，给予诫勉谈话或组织处理。

（三）考核结果在一定范围内通报。

六、有关要求

（一）各被考核单位要高度重视、认真组织、精心准备，按照《实施方案》的要求，实事求是向考核组提供有关资料，严禁弄虚作假。

（二）各考核组及其成员要认真对待考核工作，客观公正，严格认真做好群众测评工作，使考核结果准确反映真实情况，推动工作开展。

第4篇：干部述职方案范文

根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《公务员考核规定（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2011年全市公务员年度考核工作的通知》（赣市人社字〔2011〕198号）精神，以及县委《关于建立“一述双评三争创”考核评价机制的实施意见（试行）》（全发〔2011〕14号）要求，为切实做好我县2011年科级领导班子、科级干部、干部职工“一述双评三争创”年度考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核时间

2011年12月28日—2012年1月10日。具体考核时间由县委考核组与各单位商定。

二、考核对象

1.科级领导班子和科级干部。由县委考核组组织实施考核，二级单位科级干部的考核纳入主管部门统一进行。换届待安排人员，到原单位考核。

2.一般干部职工的考核。由主管部门参照科级干部的考核办法组织实施。民主评议可同科级干部的评议一并进行。

3.借用、抽调人员的考核。工作满半年以上的，参加现单位年度考核；不到半年的回原单位参加年度考核。

4.事假、病假人员的考核。请事假、病假半年以上的，按规定不进行考核，县委考核组适当进行了解。不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和工资档次的考核年限。

三、考核内容

1.科级领导班子考核内容。主要考核领导班子在2011年度发挥职能作用、完成目标任务等情况，重点考核贯彻县委、县政府重大决策部署的理解力、执行力、操作力和创造力，根据本部门单位实际，贯彻落实科学发展观，履职推进各项工作情况和成效，以及群众的认可度。主要包括思想政治建设、领导能力建设、工作实绩、存在的问题和改进措施等内容。

2.科级干部、一般干部职工考核内容。主要考核科级干部、一般干部职工2011年履行岗位职责、贯彻落实科学发展观、完成工作任务等情况，重点考核德能勤绩廉方面的现实表现。主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、存在的问题和改进措施等内容。

四、考核程序

1.撰写述职报告

撰写2011年领导班子工作总结，3000字以内；干部职工撰写述德述职述廉报告，1500字以内。

2.召开述职会议

参加述职会议人员：（1）乡镇机关为全体干部职工、事业站所负责人、村（居）“两委”负责人及20—30名的乡镇党代表、人大代表、政协委员、部分离退休老干部、服务对象；（2）县直各单位为全体干部职工、下属单位主要负责人及部分服务对象代表。

述职会议由单位主要负责人主持，主要有三项议程：

（1）带队县领导或考核组组长作考核动员讲话。

（2）科级干部进行口头述职（时间限制在5分钟以内）；其他干部由考核组视情况决定是否口头述职。

未进行口头述职的干部职工必须进行书面述职。述职后，领导班子和科级干部述职材料（各2份）交考核组，由考核组统一交县委组织部。

（3）参会人员对部门单位领导班子、科级干部、一般干部职工进行民主评议。

述职会议结束后，每个单位推荐1名群众满意干部。

3.进行个别谈话。谈话范围一般为单位领导班子成员和部分其他干部，谈话人员控制在15人以内（单位人数较多的可视情适当增加）。谈话时，重点了解领导班子建设情况以及表现较优秀、较差的科级干部情况。谈话时，可采取口头或投票推荐方式，推选优秀等次人员。

一般干部职工民主评议同科级干部评议一并进行的，考核组成员在评议情况汇总表签署姓名后，及时将评议结果反馈到单位。

4.媒体述职。单位负责人代表领导班子在有线电视台进行述职述廉，限制在5分钟。述职时间为2012年1月4日至13日，具体时间由县电视台安排（附2：参加媒体述职单位及述职人员名单）。

五、考核等次评定、反馈及结果应用

1.评定考核等次。量化评议结果，撰写综合考核报告和科级干部年度考核材料，初评考核等次，填写《县科级干部“一述双评三争创”年度考核表》。领导班子考核结果分为好、较好、一般和差四个等次，科级干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。一级单位主要负责人考核等次的确定，以《县2011年度一级单位政绩考评意见》为准。

一般干部职工的考核等次评定，由各单位考核领导小组具体负责，报县组织人事部门审核。

2.掌握考核优秀率。科级干部优秀人数控制在本考核组参加考核科级干部总人数的25%以内。

3.考核结果反馈。考核等次确定后，由考核组向考核单位反馈考核情况。反馈的内容主要是单位班子或科级干部民主评议的结果以及存在的主要问题和不足。

4.遴选群众满意干部。每个组选出表现优秀的5名科级干部、10名一般干部，作为群众满意干部初步人选。《群众满意干部推荐表》由单位填写，考核组签署意见，县委审定。

5.考核结果运用。确定为优秀等次的干部职工，当年给予嘉奖，享受一次性奖金800元；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，享受一次性奖金1500元。一次性奖励经费由各单位自行负责。

六、相关材料领取和报送要求

1.各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位于2011年12月28日前，按干部管理权限分别到县委组织部、县人力资源和社会保障局领取《科级干部“一述双评三争创”年度考核登记表》、《公务员年度考核表》、《机关事业单位工作人员年度考核表》、《年度考核汇总表》、《2012年度考核手册》。并交考核表格、考核手册等材料费用15元/份。

科级干部年度考核使用《科级干部“一述双评三争创”年度考核登记表》，其他非科级干部的公务员使用《公务员年度考核表》。

2.各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位干部职工（不含科级干部）的《公务员年度考核表》、《机关事业单位工作人员年度考核表》、《年度考核汇总表》，按干部管理权限于2012年1月20日前按干部管理权限报县组织人事部门审核备案。

3.各单位被确定为优秀等次的人员，待全县考核结果通知下发后，填报《年度考核奖励审批表》，按干部管理权限报县组织人事部门审批。

七、考核要求

1.提高认识，加强领导。各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位要高度重视“一述双评三争创”年度考核工作，要成立考核领导小组，由单位领导成员、部分相关股室负责人和一般干部代表组成。加强干部职工的思想政治教育，正确对待考核，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，保持思想稳定，努力做好各项工作。

第5篇：干部述职方案范文

一、评议对象

本次活动评议对象是局机关各科室科长（负责人）、副科长、局妇委会主任，局属各事业单位负责人（具体名单见《附件1》）。

二、评议的具体内容

评议的基本内容为宗旨意识、组织观念、大局意识、进取精神、业务水平、执行能力、工作成效、团结协作、廉洁自律等九项内容。

宗旨意识。指坚持党的宗旨，坚持“为民便民”理念，坚持“四问四权”，努力为基层和广大人民群众排忧解难等方面的情况。

组织观念。指党员意识、党性观念和组织纪律性，服从组织工作安排、执行组织决定、完成组织分配任务，正确处理个人与组织的关系等方面情况。

大局意识。是指了解大局、服从大局、服务大局，自觉将思想和行动统一到区委区政府的正确决策和本单位中心工作上来，立足岗位、服务全区及本单位工作大局等方面的情况。

进取精神。指保持良好的精神状态，发扬“5+2”“白加黑”精神，克难攻坚、锐意进取、敢于争先、争创一流等方面情况。

业务水平。指熟悉本单位工作职能、业务流程，熟练掌握本岗位业务知识与业务技能的情况，以及拓展工作思路、创新工作方法、落实工作措施等方面情况。

执行能力。指执行上级决策的意识、态度，以及管理能力、组织协调能力、创新能力、运用政策解决实际问题的能力等方面的情况。

工作成效。指完成工作业绩和岗位职责所规定工作的数量、质量、效率情况等，包括完成工作计划和中心工作任务等情况。

团结协作。指尊重领导、团结同志，关心集体,珍惜荣誉,部门（科室）之间相互协作配合，共同完成全区性重点工作和本单位中心任务等情况。

廉洁自律。指执行党风廉政建设责任制，遵守领导干部廉洁自律有关规定，践行优良作风，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等方面的情况。

每项内容按照好、较好、一般、差四个档次进行评价。

三、评议程序

1、动员部署。认真组织召开专题动员会，明确目标要求，宣传“强党性优作风万人评议活动”的意义、主要做法及措施，让更多干部群众了解评议活动情况，增强参与活动的积极性。

2、自我总结。参加评议的中层干部在广泛征求分管领导、本科室同志、部分服务对象意见的基础上，从宗旨意识、组织观念、大局意识、进取精神、业务水平、执行能力、工作成效、团结协作、廉洁自律等九个方面对*年以来的思想工作等情况进行总结和剖析，写出书面总结材料，书面总结材料字数要求2000字左右，一式两份，其中一份交局评议活动领导小组，一份（电子稿）集中后交区“强党性优作风万人评议活动”领导小组办公室。

3、述职评议。召开述职评议大会。会议基本程序为①局党委作动员，讲清目的意义、方法步骤、注意事项；②中层干部分别进行大会述职；③进行民主评议，填写《*区“强党性优作风万人评议活动”测评表》。会议邀请区委学习实践科学发展观活动检查指导组，区纪委、组织部、人事局等单位领导到会检查指导。

4、评议人员

参加述职评议会人员确定为:一是本单位区管干部；二是本单位机关干部及事业单位工作人员；三是行风监督员（包括区党代表、区人大代表、区政协委员，基层干部、群众与服务对象）。

四、优秀中层干部和十佳基层站所的评选

局党委根据“*区优秀中层干部”及“十佳基层站所”的评比条件和民主评议、民主测评结果，集体研究推荐一名“优秀中层干部”和一家“区人民满意基层站所（办事窗口）”单位参加全区评选。（“*区优秀中层干部评选条件”见《附件2》）

五、通报评议结果与活动总结

1、通报。评议结果将以适当的方式在一定范围内通报，并接受干部群众的监督。集中评议结束后，局党委要对中层干部进行一次个别谈话，交流思想，提出意见建议。对群众一致公认的优秀中层干部要通报表扬，对评议结果“好”与“较好”两项累计低于50%或评议结果“差”高于20%的中层干部要进行通报批评，并帮助其分析原因，写出整改方案。

第6篇：干部述职方案范文

干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。

一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果

（一）、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。

（二）、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难作出客观的评价。它只作为一种辅的考核方法。

第7篇：干部述职方案范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加强干部作风建设和优化发展环境为着眼点，着力解决在扶贫系统内部部门重点岗位科级干部中程度不同地存在的大局意识不强、服务水平低、工作效率差、纪律松弛、群众观念淡薄，以及“吃、拿、卡、要、报”，“冷、横、硬、推、拖”等问题，进一步提高中层干部服务经济社会发展的能力和水平，为实现全市经济又好又快发展做贡献。

二、参评范围

市扶贫办机关各处长共计5人。

三、评议内容

1、履行职责。严格按照上级部署要求完成承担的工作任务情况。是否认真、全面履行本科室职责，对属于本科室（或单位）职责范围内的管理和服务事项，做到管理到位、服务到位，严格按照上级要求完成年度工作任务；是否积极投入全市经济社会建设，在城市建设、招商引资等工作中有积极表现。

2、依法办事。依法实施行政审批和行政执法情况。是否坚持依法行政、依法办事，是否严格执行有关程序规定；是否超越范围行使职权，是否存在不作为、慢作为、乱作为现象。

3、政务公开。工作职责、服务承诺、工作措施公开和落实情况。是否按照相关规定，多形式、多途径向社会公开审批事项、办事程序和服务承诺等内容；是否按照规定公开应公开的内容；公民、法人和其他组织申请提供信息的，是否按照规定要求和期限予以答复。

4、工作作风。转变作风，转变职能，提高服务质量和工作效果情况。是否对职责范围内的事项落实首问首办、限时办结等制度，是否在规定或承诺时限内完成审批、答复、处理等工作，有无推诿、扯皮现象；是否对管理或服务对象存在态度冷硬、蛮横粗暴、故意刁难现象；是否主动帮助企业和群众解决实际困难，切实为企业和群众办实事办好事。

5、勤政廉政。严格遵守廉洁从政有关规定情况。是否主动深入基层，认真调研，爱岗敬业，履职尽责；是否存在利用职务或工作便利“吃、拿、卡、要”及乱收费、乱罚款、乱摊派等问题，是否存在、等行为。

四、评议办法

（一）评议方法

评议由群众问卷评议、述职评议、单位领导评议和日常考核四部分组成，满分为100分。群众问卷评议、述职评议、单位领导评议中，由市民评办统一设计评议问卷，每张问卷对被评议人员的评价分为四个档次：“好”为100分；“较好”为“80分；“一般”为60分；“较差”为0分。因对被评议人员不了解而弃权的，不进行统计，在总票数中扣除。

1、群众问卷评议。由机关干部、各县扶贫办和部分贫困村代表，对被评议人员进行打分评议。办民评办按照比例进行统计汇总，得出群众问卷评议结果。

2、述职评议。由纪检组组织述职评议大会，机关全体人员及下属单位代表（领导班子成员除外）参加，具体程序是：（1）由被评议人员进行述职，介绍本人年度工作情况；（2）现场填写测评票；（3）现场统计并公布各类得票数量。

3、单位领导评议。由纪检组组织本单位领导班子成员以填写测评问卷的形式评议本单位被评议人员，市民评办监督指导。

4、日常考核。由办领导小组负责组织实施。对被评议人员的日常工作表现实行记账式考核，得出日常考核分。

（二）计分方法

群众问卷评议、述职评议、领导评议均实行百分制计分方法，按比例计入被评议人员的最终得分。具体计算公式为：被评议人员得分=群众问卷评议分×50%＋述职评议分×30%＋单位领导评议分×10%＋日常考核得分。

五、时间安排

1、动员部署。动员部署，确定被评议人员。通过平面媒体或网络对被评议人员的基本情况进行公开，接受社会各界监督。

2、群众问卷评议。

3、述职评议和单位领导评议。由纪检组组织完成。

4、评议结果运用。对评议数据进行汇总统计，对评议工作进行总结，并根据相关规定，对被评人员落实奖惩。

六、奖惩措施

1、评议结果按得分多少排序，90分以上为先进，80至89分为合格，60分至79分为基本合格，60分以下为不合格。

第8篇：干部述职方案范文

一、协助党组全面落实好法庭职级待遇

自豫组通（2004）53号文件下发后，我院人民法庭正、副庭长待遇一直没有得到落实。2007年3月，我院新一任领导班子换届成立后，积极向县委汇报请求落实豫组通（2004）53号文件要求，解决法庭正、副庭长职级待遇。经院党组的积极努力，在我院政治处具体履行一系列组织程序后，2009年2月，县委正式下文落实了7个人民法庭共14名正、副庭长的职级待遇。其中，3名副科职级的庭长升为正科职级，4名科员级的庭长升为副科职级，7名科员级的副庭长升为副科职级。至此，在全省大多数法院还未解决法庭庭长职级的情况下，我院尚居前列。

二、协助党组做好机构人事改革工作

在解决院直部门中层干部职级待遇和法庭正、副庭长全部职级待遇后，随即院政治处又积极协助院党组组织实施机构人事改革工作。一是增设机构。按照县编委文件，我院又在原来的基础上增编六个正股级单位，即执行一庭、执行二庭、执行综合办公室，法警一中队、法警二中队，司法行政管理科，使我院内部分工与管理更加规范并与上级法院归口对接；二是选用本院优秀干部进领导班子。有2名优秀干警被选进班子（1名任副院长、1名任纪检组长），解决了我院领导班子新老交替的关键问题；三是调整49名干警岗位。（1）提拔2名资深法官为专职审判委员会委员，3名法官被任命为审判委员会委员，2名被免去审判委员会委员职务；（2）28个中层正职岗位中：有4名审判员和一般法警被破格提拔进入中层正职领导岗位，有6名中层副职提拔进入中层正职领导岗位，有8名中层正职轮岗交流；（3）15名一般干警被提拔进入中层副职领导岗位；（4）免去7名中层领导职务：5名中层正职和2名中层副职。

在院政治处的充分准备和严格组织下，我院的人事任免请示从法院到县委、县人大公示期间，直至县委、县人大批复、任命，全程无杂音。县委、县人大对我院领导班子机构人事改革，改出和谐、改出形象的成效给予了高度评价。

三、协助党组做好人民法庭正、副庭长述职述廉评议活动

为加强人民法庭队伍思想政治建设和司法能力建设、提升辖区党委、政府和人民群众对法庭工作的满意度，院党组决定对人民法庭正、副庭长进行述职述廉评议。政治处接到党组的通知后，立即进行策划设计，制订了评议活动议程、方案、评议内容以及邀请人员的范围。9月2日，我院7个人民法庭13名正、副庭长现场接受来自县人大常委会、县纪检会、县委组织部、县委政法委等主管法院人事任免部门和7个人民法庭驻地党委、政府以及全院干警对2009年以来法庭工作10个方面的内容评议。对评议结果差的法庭正、副庭长，采取提请人事任免措施予以制裁。受邀参加本次述职评议的代表对我院首创法庭庭长公开述职评议的新举措给予了高度评价。

通过评议，法庭庭长们，深刻认识到法庭工作的重要性，进一步摆正了法庭在当地党委、政府和人民群众中所处的地位，深感责任重大，纷纷表示更加尽职尽责地做好法庭工作，真正发挥起潢川法院的“窗口形象”和“前沿阵地”作用。

四、组织开展好三项活动，进一步提升队伍思想政治素质

2009年以来，按照上级的统一安排部署，院政治处组织开展了“让人民满意”活动、“深入学习实践科学发展观”活动以及“人民法官为人民”主题实践等三大政治学习活动。按照党组安排和各个活动方案要求，政治处分别制定了活动的总体实施方案、不同阶段的实施方案以及一系列学习材料和学习日程表等下发到每个干警，确保教育培训不漏一人、规定学时不少一课。对院党组还专门确定了中心组学习内容。同时，还积极创新学习形式，举办研讨交流活动、心得体会展以及到红色教育基地参观学习等进一步丰富了学习形式，深化了学习内容。

通过三项教育活动，全院干警对“把人民群众满意作为法院工作标准”、科学发展观的内涵和要求以及坚持人民法院人民性等重大理论观点、重大战略思想和重大战略部署的的理论认同、感情认同和实践认同，提高了在学习中解决实际问题的司法能力。:

五、借开展各项活动为契机，大力宣传“为大局服务、为人民司法”的良好形象

第9篇：干部述职方案范文

同志们：

开展述职评议工作是落实上级党委和公司党委关于加强新时期党员领导干部管理和监督的具体要求，更是党员领导干部常态化考核的重要举措。经过二天时间的精心组织，XX集团总部副处级及以上中层管理人员的述职评议工作圆满结束，这是XX集团有史以来首次集中听取中层干部述职，也是集中民主评议中层管理人员的第一次，可以说“目的明确、意义重大”。目的明确：就是在XX集团逆势发展的关键当口，让大家看看总部机关这支管理队伍究竟干了哪些工作！干成了什么事！还有哪些工作没有做，还有哪些事情需要做！给大家一个公平合理的评价；意义重大：就是作风建设永远没有“休止符”“暂停键”，要努力实现XX集团逆势发展的各项任务目标，总部机关高效运转是关键，机关中层管理人员必须高境界、高标准，不断提升业务水平，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高主动干事、干成事、不出事的境界，以强势的作风保证，刚性的目标意识，果敢的履职能力，完胜各项工作任务。

同志们，利用周六、周日两天的时间，XX名同志分别对所在部室分管工作进行了比较圆满的述职，做了很好的汇报发言，我也是第一次全面系统的听取各部室管理人员工作汇报，对大家的工作在感性上有了进一步了解。各位述职的同志回顾了一年的工作，找出了存在的问题，说实的比较多，空的比较少，亮工作、亮成绩、亮措施，更重要的是亮思想。应该讲，自去年带领大家到省内外学习对标以来，公司上下解放了思想，提升了境界，更加坚定了突围解困的信心和决心。从述职中可以感受到，大家对此次述职评议思想重视、准备充分、态度认真，通过述职评议，大家普遍从思想上受到了触动，感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性。下面就述职评议及相关工作谈三点意见。

一、深刻认识述职评议工作的重要意义和积极作用

实施述职评议工作是集团公司面对企业突围解困、转型发展的艰巨任务，立足于深化国企改革，以转变机关作风为着力点，以提升机关执行力建设为重点，以实绩导向、刚性要求为核心，以实事求是、民主评议为支撑的一次综合性强、覆盖面广、卓有实效的实践。述职评议工作与往年最大的不同在于：一是缩短周期、利于纠偏。今后述职评议将由一年一次转变为半年一次，有利于述职本人自我反省、自我纠偏、自我提高，更为适时组织调整打下了坚实的基础；二是避繁就简、便于操作。压缩一系列繁琐程序，述职和评议同步推进，考评结果一目了然；三是民主评议、覆盖面广。将过去的书面述职、事后评议，设置为现在的当面述职、直面评议，中层管理人员面对面述职，公司领导和各部处室负责人背对背考评，更加体现了述职评议的公允性、科学性，更增强了公开监督的广泛性、严肃性。通过这次述职评议，我认为，达到了五个方面的明显成效。

1、思想境界有了新提升。中层管理人员的素质能力决定了企业克难攻坚、转型突破的成效。通过这次述职，中层管理人员都能以新形势、新目标、新要求来提升思想境界，这也看出我们干部队伍整体素质是好的，凤凰涅槃、浴火重生的责任目标是一致的。尤为突出的是大家制定的措施，都比较具体，既有素质提升计划，又有重点工作突破方向，更有担当履职的气魄，这样的高境界，落实到实际中必定带来工作成效的高回报。

2、作风建设有了新转变。转变作风靠的是什么？我认为，不是“一萝筐”的制度，也不是“一阵风”的强求，而是适应新常态、迎接新挑战、满足新要求，通过干部自身的深刻变化、积极作为来集中体现。这一点，述职的同志都深有感触。因为，XX集团“短期要支撑，长远要发展”的重任，要求我们必须转变作风，不能因为推诿扯皮，而丧失了企业发展的机会；因为，上级的重托和员工期望，要求我们必须转变作风，不能因为履职不到，而砸掉了员工的“饭碗”；因为，单位与单位、部室与部室之间横向对标还有很大差距，要求我们必须转变作风，不能因为满于现状，而丢掉了自己的“饭碗”。这次述职评议，使大家对作风转变都有了深刻认识，相信同志们能够把转变作风作为工作常态，在今后的工作中持之以恒的坚持好。

3、工作目标有了新定位。长期以来，部分机关部室责任不清，定位不准，“踢皮球”“打官司”的情况时有发生。通过这次述职，大家都能“对号入座”，明确了自已的职责和工作定位。简单讲，就是知道自己是干什么的，自己有哪些权力和义务，工作应该干到什么程度，达到什么样的目标！能够把自己的工作系统化、具体化，基本树立起了大服务的观念。

4、沟通交流有了新平台。这次通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就2018年度的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自存在的不足和差距，制定了管用实用的工作措施。应该说，这种述职评议的形式，为大家提供了沟通交流的平台，增进部门间和同志间的了解，达到了互相取长补短、共同提高的目的。

5、干部管理考核有了新秩序。通过本次述职评议，我们对干部述职工作的指导思想、目的、原则、内容、方法、步骤、组织领导等都有了系统思考和具体实践，在干部管理考核方面积累了宝贵经验，逐步建立起相对规范的干部管理考评体系，营造了中层管理人员“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

从这次述职评议中也发现了许多不容忽视的问题。一是由于陈旧观念的束缚，个别人员还存在等、靠、熬、混的思想。二是基础工作不扎实，流程不规范，工作不紧凑，效率不高。三是责任心不强，少数人员存在上推下卸不负责、不担责的问题。四是部室之间缺少沟通，团队意识差，配合意识不强，存在各行其是现象。五是个别人员业务能力欠佳，创新意识不足，工作艺术、方式方法有待进一步提高。六是深入基层调研、服务基层水平不高，出实招、办实事，解决问题不多。七是满足于当“传话筒”，总结工作讲得多，做的少，空的少，实的少，缺乏务实的工作作风。八是不善于学习法律法规，在依法合规按程序办事上有一定差距；九是爱岗敬业、珍惜岗位的意识不浓。十是换位思考的境界不够，工作定位找得不准。十一是独立思考、独立作战、独当一面的境界还有一定差距，用心工作不够等。针对存在的问题，各部室要引起高度重视，有则改之，无则加勉，推动各项工作再上新台阶。

二、认真学习借鉴兄弟单位深化三项制度改革的好经验好做法

这次述职评议只是企业深化改革的前奏。当前，深化国企改革已进入破冰阶段，三项制度改革作为重中之重，更是国企改革的第一大任务。总部机关作为集团公司的中枢和大脑，如何实现机关精干高效灵活运转，这是机关改革的关键。从目前形势看，总部集团旗下各单位，有的已经动了，有的正在动。从掌握情况看，XX集团、XX集团机关改革力度都很大，为我们下一步深化三项制度改革提供了可资借鉴的经验。

XX集团从机关组织变革入手，研究和建立起了灵活高效的组织体系，搭建起科学有效地管控体系。在优化组织结构方面，对业务相近、职能范围重叠的部（处）室进行合署、合并，使得各业务职能更加均衡、机构设置更加科学；在优化干部队伍结构方面，调整和改善了干部的布局结构、职能结构、年龄结构和知识结构，增强干部队伍的整体功能；在机关高效运转方面推行大部制改革，建立了办事高效、运转灵活的机关管理组织体系，切实发挥了总部机关的职能和作用。

XX集团面对老区资源枯竭、后续发展乏力、负债率高、企业亏损严重、人力资源配置不合理等方面的问题，大胆实施脱贫解困计划，把深化改革、创新变革作为脱贫解困、转型发展的重要措施，明确了工作攻坚任务。在理顺管理机制体制方面，进一步理顺层级定位，优化管控，赋予单位经营自主权、团队组建权、用人选择权、考核分配权；实行管理人员竞岗竞标，自元月一日起，所有管理人员级别纳入档案封存，单位、机关部室主要负责人竞聘上岗、自主组阁或考察聘任；优化人力资源配置，深化三项制度改革，精简压缩、理顺整合两级机构；班子正副职分开考核，集团重点考核正职；机关处室挂靠基层单位经营指标，收益共享、风险共担等。特别在深化三项制度改革方面，着力于优化人力资源配置，合并业务相近、职能交叉的机构，处室压减X%以上，每年压减分流员工X人，到2018年分流压减总人数的X%以上；打破管理人员终身制、铁交椅，建立常态化应聘竞聘机制，对于关键指标，三个月未完成解聘分管副职，连续半年完不成解聘主要负责人，未竞聘上的易岗易薪，设立激励政策，促其“走出去”创业。机关早已全部实行年薪工资制，板块分类，注重绩效，业绩考核，刚性兑现，取得了较好的成效，当前建立了差异化薪酬分配机制，设立薪酬档次，按岗按贡献取酬，在什么岗拿什么工资，管理人员薪酬与员工收入水平相适应、同步升降；市场化取酬，形成“薪酬=关键指标绩效收入+激励绩效收入.支出”市场化结算模式。

在对标会议上我谈到，XX集团虽然当前很困难，但他既拥有优势资源，更有改革创新的动力，这股断臂求生、锲而不舍的勇气及有力的措施，值得我们很好的学习借鉴。就我们而言，支撑发展的项目都在建设中，深化改革还停留在理念层面，这样能行吗？再不加把劲努力，我们的明天靠什么！在座的各位务必清醒认识当前集团公司面临的严峻形势，绝不能麻木不仁、不以为然，要切实增强危机意识、责任意识和发展意识，围绕年度工作目标，凝神聚力、用心工作、创新创效。在今年的年度工作会上，对于基层经营班子契约化管理、深化“三项制度”改革、推进机关大部室、基层大区队改革都进行了明确要求。下一步，要优化方案，抓好三项制度改革配套措施的制定和实施。特别在推行机关“大部制”改革上，要注重做到与优化组织、优化干部队伍结构、实现机关高效灵活运转相结合，以提高整个组织机构效率为目标，推进转型和创新。

三、以创建“五型机关”为目标，着力转变作风、提高效率

机关是中枢，机关作风建设的好坏影响和带动全局。面对当前企业改革发展中的诸多难题，总部机关要率先加强机关作风建设，努力推进“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”五型机关创建，在履行职责上有新成效，在办事效率、服务质量上有新提高，在员工群众满意度上有新提升，为集团公司突围解困、转型发展提供强大“中枢“保障。一是创建学习型机关。领导干部要带头学习，做出表率，机关工作人员树立终身学习意识，把学习与业务工作紧密结合起来，提高政策理论水平和业务能力，打造一流机关干部队伍。二是创建创新型机关。深入开展“强对标、见行动”主题活动，从根本上找准与兄弟单位在思想观念、体制机制方面存在的差距，切实增强忧患意识、危机意识、责任意识、发展意识，自觉把思想认识从旧的观念、体制、做法中解放出来，真正做到思想解放、观念更新。牢固树立“无处不创新、无人不创效”的理念，以创新的工作思路、工作举措和工作机制，推进重点工作，解决热点难点问题。三是创建效能型机关。机关工作人员要强化效能意识，简化办事程序，高效率、高标准履行工作职责，不断提高服务效能和工作效能。四是创建服务型机关。集团公司将把述职评议作为提强机关副处以上履职能力的重要措施，一以贯之，常抓不懈；作为薪酬兑现的重要依据，一以贯之，刚性执行。突出抓好公开承诺、民主评议、考核评价、全程监督四个重点环节，进一步增强机关工作人员服务基层、服务员工群众、服务创业的自觉性和主动性，实现工作职能由管理型向服务型转变。人力资源部要系统总结这次述职评议工作经验，结合正在研究制定的部门考核内容，重点对照年度分解的工作任务，围绕兑现个人承诺，在考核部门解决大事、难事、关键事的成效上做文章，进一步深化提高，确保各项工作取得新突破，开创新局面。五是创建廉洁型机关。深入贯彻落实上级的方针、政策，保证政令畅通，坚决制止和纠正有令不行、有禁不止的行为。全面落实和遵守党风廉政建设、惩治和预防腐败体系建设有关规定，加强机关工作人员自身建设，以勤俭节约的良好风气，树立清正廉洁的新形象。关于五型机关创建，由总部机关党委制定具体方案，并抓好具体工作落实。今后，每季由基层单位对机关人员、机关部室评议一次，考评结果与薪酬兑现挂钩，对评议结果倒数的，减少其部门及管理人员薪酬。

要充分发挥机关效能，提升履职能力，必须从以下五个方面下功夫。

1、必须在转变机关作风上下功夫。要着力推进“五个转变”:一是转变思想作风。增强五种意识、达成五种共识，变“要我做”为“我要做”，坚决破除因循守旧、固步自封、贪图安逸、不思进取的“守摊子，，思想和“等靠熬要”问题，用心工作，激情创业，做到敢试、敢闯、敢冒、敢破、敢立、敢担当。二是转变工作作风。要坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把工作的着力点真正放在解决制约集团公司改革发展的重大问题上，把各项工作的立足点放在真抓实干上，倡导“困难面前有我们、我们面前无困难”“不干则已、干则必成、干则一流”的工作作风，做到“求真、求实、求细、求新、求和”。三是转变领导作风。要坚持做到发展为上、员工为本、务实为先、律已为诫；牢记“七个强化”以自强，开拓创新，不履使命，坚持“三重一大＇＇决策程序，依法合规按程序办事，积极营造“阳光、坦诚、简单”的工作氛围。四是转变生活作风。要自觉加强思想道德修养，注重培养健康的情趣，保持高尚的精神追求，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，讲操守、重品行，做到勿以善小而不为，勿以恶小而为之。五是转变群众作风。要善于深入、联系群众，进一步深化“七个到一线”工作法，多倾听群众呼声，多向群众问需问计，做到从群众中来到群众中去，切实打牢各项工作的基础。

2、必须在提高履职担当能力上下功夫。一是提高组织领导能力。要统揽全局，众谋善断，知人善任，提升团队组织的整体效能。二是提高综合协调能力。要重视交往，学会沟通，对外善于盘活各类资源，对内激活各方活力，营造凝神聚力、团结协作的干事创业合力。三是提高业务指导能力。要加强政策法规及业务的学习，增长才干，靠过硬的本领，帮助指导基层破解难题、推动工作。四是提高领导艺术能力。要提升综合素质，多学、善学、博学，提升人格魅力，把管理经验转化为科学的领导艺术。五是提高管控策划能力。要完善制度，明确责任，高水平策划和推进工作，建立闭环机制，提高管控策划水平。

3、必须在推动改革创新上下功夫。创新，是时展的要求，也是我们破解新难题、提出新思路、开拓新事业的动力，是转变经济发展方式、实现可持续发展的根本途径。必须进一步解放思想，坚持科学发展、培育创新意识、提高创新能力、完善创新机制，开拓创新，锐意进取，真正做到发展有新思路，实践有新举措，工作有新突破。

4、必须在强化工作落实上下功夫。一是真抓实干。要真正把重视放在心上，把责任扛在肩上，把工作落实到行动上，铺下身子，真抓实干。对于明确的任务不折不扣抓好落实。二是快捷执行。对于承诺的事项和职责范围工作，要立说立行、雷厉风行，第一时间执行到位、落实到位。三是严细标准。要按照精益求精的要求，严格执行审查把关制度，坚决杜绝推诿扯皮、上推下卸的现象，确保各项工作精细无漏洞、精准零失误。