关于新年的文章精选(九篇)
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第1篇：关于新年的文章范文
关于青年教师成长心得体会范文 今天听了几位名师教育教学经验介绍，深深地吸引着我、感动着我，让我的心潮起潮伏，让我的心灵震撼。让我从全新的视觉角度审视“我”、“教师”这个职业，好多以前处于朦胧状态的问题迎刃而解，眼前豁然开朗。我收获最大的是体会到只有努力提高自身的素养，丰富自身的底蕴，倾情投入教育教学工作，积淀方法，摸索经验，在活动中历练，才能促成自身的专业成长。要想在教育教学工作中有一番出色的表现，没有捷径，只有靠自己，一步一个脚印，实实在在地去学习，去探索，去实践，去思考。教师，作为培养人才的人，教学素质必须要跟上时代的步伐，必须树立现代教学思想，掌握渊博的知识，具有较强的信息素质和学习能力。我作为教师中的一员，必须不断学习才能适应教学工作，必须脚踏实地地学习研究，才能在自己的专业素养上成长起来。
一、时刻保持一个良好的心态。
教师是一份平静的职业，教师的工作是平平常常的，心态决定教师的素质和教育教学工作业绩。教师要以良好的心态勇敢地面对挑战，适应时展的需要。工作中有很多事情需要我们主动去做，这样不但会锻炼自己，也提高了自身的素质，同时也为自己争取到更多的机会。作为一名教师要有奉献精神，不去计较个人得失。如果什么事情都需要别人来告诉我们，我们就已经很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相对较弱的地方，只要不断学习，去吸收时代的、别人的、科学的、优秀的东西。学会学习，就会成功。
二、做个有心人，及时的反思教学不断提高自己的业务水平
美国教育心理学家波斯纳说，没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能是肤浅的知识。因此，他提出了教师成长的公式：成长＝经验＋反思。我们最需要反思的就是自己教学行为,从教材解读与设计、教法与学法的选择、课堂细节的处理等层面去反思。作为日常的教学，近年来我常常用这样的几个问题去反思自己的教学：这节课，我投入激情了吗？对教材的解读，有更恰当的角度吗这节课的教学目标合理可测吗？这节课中最难忘的一个细节是什么？这节课最大的遗憾是什么？如果重新来教这节课，哪个地方最值得改进？反思的深度，决定着教学所能达到的高度。活跃在教坛上的大师们，其实也是反思的高手，也是通过一步步的成长，才成为今日的“明星”。
三、要上善于赞赏孩子
赞赏孩子、信任孩子、鼓励孩子，赞赏每一个孩子的独特性，赞赏每一个孩子所取得的哪怕是极其微小的进步，赞赏每一个孩子所付出的努力和所表现出来的善意。帮助孩子扬长避短，克服自卑，树立自信心，让孩子感到学习是自己的一种荣誉。
关于青年教师成长心得体会范文
多年来，学校始终重视对新教师的培养，“青蓝工程”是培养青年教师成长的重要途经。这一举措为我开拓了专业成长的空间，搭建了锻炼展示的舞台，我也在一次次的参赛过程中，不断地提升着教学水平，使我的教学技能，从各个方面得到锻炼，得到提高，实现了用3—4年培养成学校的骨干教师的目标。我已有一名普通的语文教师成长为学校的语文教研组长，20xx年成为“合肥市第三批骨干教师”。
作为一名党员教师，我一直踏踏实实，兢兢业业。自成师傅培养对象以后，我更是立足本职、自我加压。现就近四年的成长之路，总结如下。
一、用良好的师德引领人，先进的教育理念影响人。
不管在生活、学习还是教学工作中作为师傅，晓之以理、动之以情、以身作则、关心爱护我为我解疑排难。师傅虽然工作繁忙，但是工作热情高，做事认真、细致、踏实让我这个徒弟崇敬、佩服不已。师傅用自己的实际行动和文明的生活观念带动我鼓励我做到敬业、精业、勤业。师傅每学期推荐一本教育专著共同阅读，定期交流读书心得。这样的教育理念让我受益匪浅，只有多积累，课才能上的有韵味。
二、在互相听课、评课中进步。
相互听课、评课是徒弟们向师傅学习的过程中最为直接的一种方式，在这个过程中我有很大的收获。教学质量是检验一个老师的重要标准之一，而课堂是提高教学效率的主阵地。师傅非常重视我在教学上的每一个细节：从备课到课堂，从课堂到点评反思，虽然师傅自己的工作很忙，但是只要是我这个徒弟的事，师傅从不推脱从不马虎，而是仔细地帮我修改，认真地听我上课，诚恳地对我进行指导。师傅在评课时对我的指导不仅停留在理论层面，更是体现在具体的每一个环节中，让我懂得课堂上应充分关注每一个学生，细心倾听学生的回答，从而使我明白一堂课该如何真正达到有效。
三、参加教研活动，不断学习进取。
在师傅的要求、指导下，我通过参加培训、座谈会、听专家讲学、阅读有关杂志书籍等各种方式获取课改信息，不断更新自己的教育观念。通过这样长期地认真实践、及时总结我的教学水平也在不断地进步。在平时的教学中我都能做到认真备课钻研教材遇到教学中的难点、重点、疑点主动向师傅请教，与师傅共同钻研教材和备课，虚心接受师傅的建议，修改不足以更好的吃透教材。我积极参与了学校教研组活动及区教研活动每次活动，认真学习，积极发言，撰写反思。
四、多上公开课，竞赛课。
师傅常鼓励我多上公开课。每次正式上公开课以前，师傅都给我提意见，我的教案和课件得以反反复复修改，这样的精心准备使我上课时有了信心。并且每次做课后我都能从中有所得、有所悟，课后老师们对我的课也给予了充分的肯定令我倍受激励，这都和师傅的悉心教导与关怀密不可分。
有了师傅的教诲和点拨，我积极参加比赛，飞快地成长着。20xx年十月在第九届全国小学信息技术与课程整合优质课大赛中获二等奖。20xx年获瑶海区第六届教学评比一等奖。20xx年论文《以主题单元阅读拓展课外阅读》在合肥市小学语文课外阅读教学成果评选中，荣获一等奖。20xx年获得“合肥市第三批骨干教师”。所以的荣誉取得，都与师傅的敦敦教诲分不开，深情地说一声：师傅您辛苦了！
关于青年教师成长心得体会范文
一、时刻保持一个良好的心态。
教师是一份平静的职业，教师的工作是平平常常的，心态决定教师的素质和教育教学工作业绩。教师要以良好的心态勇敢地面对挑战，适应时代的需要。工作中有很多事情需要我们主动去做，这样不但会锻炼自己，也提高了自身的素质，同时也为自己争取到更多的机会。作为一名教师要有奉献精神，不去计较个人得失。如果什么事情都需要别人来告诉我们，我们就已经很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相对较弱的地方，只要不断学习，去吸收时代的、别人的、科学的、优秀的东西。学会学习，就会成功。
二、懂得感恩是教师成长的必备素质
要想成为一个优秀老师，得有一颗感恩的心，也就是要具有良好的教育心态。因为感恩，你才有爱心，才会爱生活，爱从事的工作；有了爱心，才能长智慧，有了爱心，你才会努力，才会勤奋，才会反思，才会坚持，才会成长……现在回顾自己的成长历程，我觉得自己所付出的一切都源于感恩，是在感恩中静心学习，尽心工作，用爱心回报社会。
三、做个有心人，及时的反思教学不断提高自己的业务水平
美国教育心理学家波斯纳说，没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能是肤浅的知识。因此，他提出了教师成长的公式：成长=经验+反思。我们最需要反思的就是自己教学行为，从教材解读与设计、教法与学法的选择、课堂细节的处理等层面去反思。作为日常的教学，近年来我常常用这样的几个问题去反思自己的教学：这节课，我投入激情了吗？对教材的解读，有更恰当的角度吗？这节课的教学目标合理可测吗？这节课中最难忘的一个细节是什么？这节课最大的遗憾是什么？如果重新来教这节课，哪个地方最值得改进？反思的深度，决定着教学所能达到的高度。活跃在教坛上的大师们，其实也是反思的高手，也是通过一步步的成长，才成为今日的"明星"。
作为一个老师，我们除了反思教学，还可以反思为人处事，反思一切可以反思的东西。同时，要边反思，边记录，用键盘留下文字，为研究自己的教育教学提供鲜活的案例。
四、总结经验，梳理出一套属于自己的班级管理方法
"班级管理讲究艺术，要多动脑筋，考虑孩子的需求。从教学方法、教学艺术上动脑筋，哄着孩子跟你走，制服犟牛用再大的力气不如一把青草效果好。所以教师要形成自己一套行之有效的管理方法，坚持下去，成为制度。在安排各项工作要统筹兼顾，考虑问题要周密，使各项工作井井有条，井然有序。要制定明确具体，切实可行的管理目标。善于培养幼儿自主、自信、自立的品格，善于寓教育于管理之中，使每项管理活动都成为教育机会。总之，一个好的班级，离不开教师的精心管理。古人云："亲其师，信其道。"要想有一个积极向上的良好班级氛围，使每一个孩子都能健康、快乐地成长，作为管理者的教师就必须掌握孩子发展的脚步，把工作做细、做好。做到心中有目标，眼中有孩子，处处有教育，营造健康向上、个性张扬的班集体。
五、有承担才有成长
除了做好本职的工作之外，更要兼顾好领导安排的工作。这个学期我接管电教工作，我觉得是领导给了我一个很好的学习和锻炼的平台，虽然有的方面我不是很懂，但是我每次都很虚心的像杭舒虹老师请教。对于新来的几位教师上传新闻、建立自己的工作室、备课的格式与要求等等，我也是积极的指引，发现问题及时修改。经常到班级里查看电脑的安全性，提醒老师注意维护自己班级的电脑，尽量不要浏览一些安全性不高的网站。总之，我会尽我所能、用心的做好领导安排给我的这份工作。
六、有爱心、耐心，认真对待每一个孩子
第2篇：关于新年的文章范文
2022年还可以办年会吗
视情况而定。
受疫情影响，不少企业取消了近两年的年会。疫情前，各单位特别是各大企业要召开盛大的年会，总结过去，部署明年新任务，表彰先进工作者。全体员工齐聚一堂，载歌载舞。单位领导，不管有没有五声调，都要弹几首歌曲，展现自己的艺术情怀，表达对明年工作和生活的美好期待。
不过，由于很多地区的疫情都得到了很好的控制，如果不出意外，今年的年会也不是不可能举办。具体以公司通知为准。
2022办年会需要报备吗
年会要不要报，主要看你所在地区的规定。如果您在公共场所，则必须申请，并报告路线和人数。要求非常高。非游行性户外文体活动，由县、区公安局批准200人以上，由地市公安局批准3000人以上。
今年春节能否被疫情控制，尚不得而知。毕竟，从近几个月的疫情防控情况来看，明年元旦、春节等节假日仍有重复疫情的可能，但是否应该在元旦庆祝，仍无法下定论。现场，还要靠当时的疫情。
年会一般什么时候开
这通常是关于新年的一天。 12月的最后一天，这个比较有意义，这一天的总结会比较多，所以开会一般选择今年的最后一天。具体情况要根据公司的特点而定，召开年会最重要的是要求大家到位。
第3篇：关于新年的文章范文
----某品牌听装乳饮料因加热而炸伤儿童事件所引发的感想
文/徐汉强
新的一年刚刚开始，相信各大品牌企业也正在忙活着20__奥运年的品牌营销活动；笔者也不例外，作为集团公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌战略管理与规划的工作当中；但是，也就是在这个时候，一件因不起眼的细节点所引发的事件，却让我“触目惊心”，不得不暂停手头的工作，重新审视新品牌时代的“营销细节点”问题。
每天晚上看新闻是我的必修课。20__年1月5日晚，我下班回家后照例打开电视，观看新闻节目，当调到青岛电视台综合频道时，今日60分栏目刚好开始。不经意之间，“事件”发生了-----青岛电视台今日60分栏目的记者在青岛某医院做了一个这样的现场报道：“青岛某社区的儿童__在饮用国内知名的“x牌”听装乳饮料时，在未做任何防护措施的情况下，将听装产品直接放在火炉上加热而引发产品爆炸，致使他永远失去了左眼；当孩子家长拿着某品牌产品让记者看时，上面没有标明任何的食用方法”......
第二天笔者带着疑问，就走访了青岛一些知名大卖场，就听装乳饮料“产品本身”探个究竟。在琅琅满目的听装产品面前，笔者仔细的观察了所有的品牌，却惊讶的发现了一个很多大品牌都忽视了的一个“小细节点”------将近2/3的听装产品在食用方法的说明都很含糊，只有少数的品牌在显要位置注明了“如需加热，请开启易拉环”或“如需加热，请勿直接将产品放在火炉上或微波炉内，避免危险”等的字样，而大多数的产品却没有明确正确的食用方法（避免发生危险的提示性说明）；更多的是写着“加热饮用更佳”，但如何加热没有说明；当然也有品牌在包装上注明了“加热时应小于__度”，试想，消费者如何来控制温度呢......
写到这里，可能很多业内人士会感觉我小题大做，或者认为因操作不当（监护不到位）而致使事故发生，责任在家长，与企业无关，但是笔者却认为不然，因为消费者购买的不只是产品，而是品牌！那“品牌意味着什么”，我想不用我解释，大家都很明白！
在品牌营销过程中，“消费者就是上帝”、“谁抢占消费者的心智，谁就抢占了市场”、“以消费者的需求为导向”等词汇语句在当代的品牌管理、营销管理之中，绝大部分的企业经营者、管理者、策划大师、营销大师都快用烂了，只要称得上是“策划方案”或“营销方案/计划书”，前半部分必然要进行消费者的研究与分析；不管是谁，只要在营销界游荡几年，都会知道：“品牌策略来自于对消费者、竞争对手、行业发展以及企业本身的swot分析等缜密研究分析而得出的”道理，但是往往在这种情况下，很多企业在营销活动实际运行过程中，却忽略了那些所谓的不起眼的小细节点，也往往就是这些小细节点，却在某些区域内或在某个消费群圈中，让这个响当当的强势品牌失去了原有的“大品牌”地位。
品牌建设的大道理，我在这里也不想做过多的阐述，只要在百度、google或雅虎上输入“品牌”两个字，就会出现成千上万的关于品牌的文章；不过我在这里要说的是，我们的品牌管理者和营销管理者，在做品牌规划或进行营销策划时，我们要真正的站在消费者的角度上来考虑问题（其实我们本身也是消费者群体中的一员，我们每天的生活都离不开品牌，时时刻刻在与众多的品牌进行着亲密接触），多挖掘消费者在使用品牌时最容易忽视的小细节点，想在消费者所想之前，做在消费者未做之前，尤其是那些“因为消费者的失误操作或忽视而容易发生意外的产品生产企业”，更应该从细节上下更夫，在细节中给予消费者所想要的；使真正的品牌营销进行到底。
第4篇：关于新年的文章范文
销售总监工作计划书【一】一、基层到管理的工作交接
在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三、高效团队的建设
主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作、
1.营造积极进取团结向上的工作氛围 主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
3.建立明确共同的目标 项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四、落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。
6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康!
销售总监工作计划书【二】作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出了20**年工作计划。
一、综述、作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设、用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;
三、销售部门的职能、 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据; 3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户，控制产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的管理与维护; 9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动; 10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌、“英**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理、由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用、现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播、报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。
八、关于经销商、目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有、商场外、当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内、X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。
九、企业文化、企业文化和销售有关系吗?关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是、公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?
十、关于生产、从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。 当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案。
销售总监工作计划书【三】在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划、
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区、xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
第5篇：关于新年的文章范文
全面完成20__年各项目标任务
──在20__年水务局局务会议上的报告
同志们：
刚才，办公室通报了7月份以前全局目标任务完成情况、黄蒲公司针对我局工程承揽与施工的思路做了发言。下面，我就今年上半年全局工作完成情况作一简要回顾，分析当前存在的问题，并对下半年工作进行重点安排。
一、上半年工作完成情况
今年以来，我局严格按照年初确定的工作总思路和目标任务，以水管体制改革为契机，全局上下团结一致，求真务实，与时俱进，各项治黄业务和管理工作都取得了长足发展。
（一）水管体制改革圆满结束
自4月11日起，我局在黄委观察组、省局督查组、市局工作组的全程监督和指导下，以“事企分开，产权明晰，权责明确，管理规范”的总体要求，严格按照《关于新乡黄河河务局水利工程管理体制改革实施方案的批复》（新黄办〔20__〕11号文）精神，结合单位实际，以“公开、公平、公正、透明”的原则，于4月30日圆满完成我局水管体制改革任务，实现了水管单位与维修养护单位、工程施工单位、供水单位人、财、物的分离。
（二）防汛工作扎实有效
我局本着“早安排、早开展、早落实”的指导思想，防汛工作认真贯彻“由控制洪水向洪水管理转变，由单一抗旱向全面抗旱转变”的重要思想，做好了“汛前普查、预案编制、责任落实、调水调沙”四项重点工作。为确保黄河调水调沙生产运行工作的顺利进行，及时召开了专题会议进行部署，制定了调水调沙生产运行、滩区防守、河道监测及工程抢险预案，落实了班坝责任制和巡堤查险责任制。截至6月30日，全局4处工程出险86坝次，抢险用石12174立方米。由于措施到位，抢护及时，确保了工程安全。
（三）防洪工程建设与工程管理工作力度加大
20__年，我局在建放淤固堤工程5个标段，计划土方337.99万m3，截止6月30日，累计完成土方325.9万m3，占计划的96.42。亚行滩区安全建设避水台填筑工程全部竣工，撤退道路已完成总长度的60。在工程管理工作中，我们主要对堤顶、堤坡、坝顶、坦石和备防石进行经常性维修，水沟浪窝做到早发现、早处理，及时清除高杆杂草等工作。
（四）依法治河，加强水政水资源管理
为进一步推动水政工作的高效开展，我局结合自身实际在管理机制创新上狠下功夫，相继推出了水政工作征求意见卡，制定了重大疑难案件会商制度，以执法程序闭合来规范执法行为的开展。利用世界“水日”“水周”散发传单、张贴标语进行广泛的水法知识宣传。为遏制堤防打场晒粮现象，我局水政科、黄河派出所和养护公司组成联合清障小组，对所属工程进行为期一个月的专项巡查，杜绝了堤防工程上打场晒粮现象的发生。
（五）经济工作稳步发展
上半年我局经济工作以黄蒲公司和闸管所水费征收为重点，充分加大对外工程承揽及征收力度，严格执行订单供水与签票制度。截止6月底，共完成产值927万元，结算价款1721万元。其中内部工程完成产值为296万元、结算价款为1437万元，外部工程完成产值为631万元、结算价款为284万元；水费征收53.69万元。
（六）综合管理工作得到加强
我局在开展大量日常工作的同时，不断摸索创新，提高管理水平。根据目标开展实际情况，实行日常督查和月底公布的办法，有效促进了各部门工作的完成。档案工作重点要求电子文档的存阅，为日后各部门查阅资料提供更方便快捷的服务；不断加大财务管理和财务监督力度，逐步规范我局财务运作程序，严肃财务开支；水管体制改革后，按照经济事项范围成立和调整了项目督查组、招投标组、政采办、资产管理组和民主理财组；做好离退休职工管理工作，认真落实离退休人员的两项待遇；广泛开展安全隐患消除月、安全行车万里行及“我的安全责任”活动；进一步加强通信工作，确保防汛期间通信网络的畅通。
按照政务公开规范化、制度化、经常化要求，为一线九个班组制作政务公开专栏版面，使政务公开工作延伸到一线班组，让每位职工都能及时了解到
机关政务公开的内容和事项。今年是一线班组创新年，在九个班组原有的基础上为他们送去了书柜、碗柜、报架、羽毛球、扑克等文体活动用品，并对班组老化的线路进行了维修。积极参加县文明委组织的“八荣八耻”演讲知识竞答，并获组织奖。下发讲文明、知荣辱、树新风职工道德宣传教育活动方案。积极开展党风廉政建设月、加强思想作风建设等活动。
二、当前必须重视和解决的几个突出问题
总的看来，经过全局上下的共同努力，上半年各项工作取得了一定成绩，但也存在许多不容忽视的问题，有些问题还相当突出，必须引起我们的高度重视并切实加以解决。
（一）经济形势严峻
从目前看，今年全局经济形势十分严峻。一是存在归还借款、贷款的压力；二是发展经济的主动性、积极性不强，等靠要现象严重存在；三是企业经济实力增长缓慢。施工企业市场竞争能力不强，缺乏市场经济体制能动性；四是工程承揽力度不大，中标的大项目太少。现在是时间已过半，但我们的经济目标仅完成了40.02
（二）工程建设进度严重滞后
20__年我局在建防洪工程未在要求工期内完成，工程建设进度异常缓慢，严重制约全局工作的正常开展，市局多次提名对我局进行批评，造成极坏影响。
（三）工作作风不扎实
我局各项工作推进缓慢，整体出现滑坡现象，关键原因就是全局干部职工的工作作风不扎实，主要表现为：1.中层干部工作中，怕事儿多、麻烦多的心理严重存在，整天喊苦叫累，缺乏克服困难、勇挑重担的精神；2.部分干部职工纪律观念不牢，工作懒散、迟到早退、有令不行、有禁不止、我行我素；3.个别干部职工责任心不强，缺乏干事创业的精神，对待工作得过且过、整日浑浑噩噩，忘记了自己是干什么的；4.有些部门或个人见成绩就往自已头上揽，出了问题不是积极主动的去解决问题而是马上把责任推到其它部门或个人；5.有个别中层干部整天啰啰嗦嗦、拖泥带水，只见忙，不见成绩，办事效率低。
（四）工作落实力度不够
一是在工作中有些部门责任意识不强，工作虎头蛇尾、力度不大，究其原因一方面是“怕”字当头，缺乏恒心与毅力；另一方面是利欲熏心，私欲膨胀，导致工作落实不到位，流于形式。二是部门负责人对待工作督查力度不够，只乐观于布置下达，坐阵指挥，少于亲自去做、亲自去干，也有个别干部只有唱功，没有做功，喜欢照本宣科，只作表面文章，对上级下达的精神、文件学过了，态度表过了，提出来热闹一阵，就算完事了，严重缺乏求真之风、务实之风。三是工作落实不到位，甚至不落实的问题比较突出，工作推一推动一动，甚至有的推也不动。
（五）争先进、争荣誉的积极性不足
各部门乃至全局职工在面对上级各类争先评优活动中，争创一流的积极性弱了，争先进、夺第一的精神头淡化了。少了一份为全局、为集体争光、争荣誉的进取心，多了一份安于现状，不求无功、但求无过的平常心。
（六）创新动力不足
个别部门、个别干部职工对创新存在模糊认识，甚至认为创新是在瞎折腾；还有的谈到创新就害怕，认为创新非一般人能做，高不可攀。我们知道思想是行动的先导，如果还存在这种模糊认识，工作中将会被捆住手脚，打不开局面。我们经常讲一个企业一个人要想有所发展，必须有自己的特色，特色从哪里来？就是要动脑筋、想办法，只要肯动脑筋，人人都能创新。所以，大家要有一个正确的认识。
（七）文明之风有待加强
长垣县“创文明城、创卫生城”工作正在全县范围内大张旗鼓开展，全县人员都在树文明之风、道德之风，我局文明之风还存在相当大的差距，个别干部职工说话不文明、举止不文明、办事不文明，影响我局形象。
（八）大局意识、团队意识不强
目前，个别部门工作的开展在小圈子里晃荡，大局意识不强，团队意识不够，部门之间缺乏工作上的深入沟通，存在推诿扯皮现象；少数干部本位观念严重，想问题、办事情习惯从狭隘的个人利益和局部利益出发，对上级安排的任务、提出的要求，议而不决，拖而不办，或者在执行中变形走样。
上述这些问题，希望广大干部职工认真对照，哪些是你身上有的，那些是你们部门存在的，下去之后，都要仔细思考，认真查找，这些问题能否解决好，不仅关系到全年目标任务的完成和长垣治黄事业的发展，而且更是对我们领导干部工作水平、处理复杂问题和驾驭工作能力的考验。
三、下半年工作安排
下半年，我们要继续按照年初全局工作会议确定的指导思想和总体要求，以防汛工作、工程建设、发展经济为重点，进一步加大工作力度，真抓实干，全面完成今年的各项目标任务。
（一）全力以赴，确保黄河安全度汛
入汛以来，我国灾害性天气频繁，局部长历时、大强度的暴雨频发。目前，黄河调水调沙已结束，黄河下游的汛情虽说比较稳定，但是已经进入“七下八上”的关键时期，我们绝不可掉以轻心，不能有丝毫的懈怠。要密切注意天气形势变化，特别要注意局部强降雨对工程的破坏，切实做好以下工作：一是组织力量抓紧对调水调沙生产运行期间的水毁工程进行恢复，保证工程完整坚固，对防汛料物不足问题，再向上级申请，保证工程抢险需要；二是机动抢险队要保持高度警戒思想，随时做好防大汛、抗大洪、抢大险的准备；三是加强防汛值班工作，密切监视气象、水情及工情变化，加大一线防汛值班力度，密切观测河势变化，进一步强化巡堤查险责任制和班坝责任制，巡堤（坝）查险人员保证做到一旦出现汛情、险情及时报告；四是抓好防洪预案和工程防守预案的落实，真正把应该落实的工作落实到各级行政首长、各有关人员。
（二）多措并举，加快防洪工程建设进度
项目办要及时研究解决施工中的问题，认真查找工程滞后原因，确保工程建设尽快完成。要围绕抓进度、抓质量、抓验收三个环节，加强施工管理，在确保工程质量不出问题的前提下，加速工程进度。
（三）严格水政执法，加强水资源管理
搞好河道管理范围内建设项目审查许可和在建工程的监督管理；加大水行政执法力度，及时查处水事违法案件，保证防洪安全；继续巩固水资源管理与调度工作规范化建设成果，完善黄河订单引水制度和水调突发事件快速反应机制，加强引黄涵闸远程监控系统管理，严肃水调纪律，加强供水和计量监督检查，不允许发生任何违规现象。
（四）倾尽全力，千方百计确保经济目标完成
上半年，我局经济指标完成情况在新乡河务局范围内排名比较靠后，必须引起有关部门的高度重视。为确保完成经济指标，要从以下几个方面抓起：一是抓项目管理。今天会议上再次强调，经济工作必须得常抓不懈，明确经济指标责任制，针对当前经济运行中存在的问题，提出下一步工作方向，进一步加大外部项目的承揽力度，整改项目监管措施，力争施工项目的效益最大化，确保经济目标的完成。二是抓新的经济增长点。进一步加大水费催缴力度，努力开辟新的水费征收途径，挖掘水费征收的潜力，实现多渠道水费征收的新突破。三是抓债权债务清理。对外部的债权
，在情况明了、手续完备的情况下，要明确专人负责，坚持依靠法律维护自身利益。四是黄蒲公司要做好内、外部工程的投标工作，尽快扭转当前承揽工程少、经济指标完成少的局面。（五）改进工作作风，打造争先创业氛围
以“加强思想作风建设活动”为主线，对剖析出的问题要不断改进，从而增强单位的凝聚力，提升班子的战斗力。针对改革后发现的新问题，各部门要制定新的规章制度，严明各项纪律，调动每个部门、每位职工的工作积极性，激发职工的创造力，形成团体合力，树立争先创优之风，促使全局各项工作更加正规化、规范化。对获得国家级先进荣誉的奖励1万元，获省部级或黄委先进荣誉的奖励5000元，获厅局级第一名的奖励3000元，获地市级第一名的奖励20__元。
（六）加强文明建设，构建和谐单位
以深入贯彻落实《纲要》为主线，深入开展思想道德教育和道德实践活动；坚持抓好经常性思想教育，提高职工的文明素养；将创建学习型组织、争做知识型职工和技能竞赛等纳入文明创建工作，丰富活动载体；建立和不断完善创新机制，强化职工创新意识，提高创新能力；着眼构建和谐环境，大力推进政务公开、民主理财和民主评议干部等制度的落实，提高职工的主人翁意识；把创建工作与为干部职工谋利益、办实事相结合；积极营造文明创建的舆论氛围，推动创建工作深入开展。
要继续抓好党风廉政建设和反腐败宣传教育工作，组织好廉政宣传月各项活动，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，正确认识权力与地位、领导与服务的关系，不断增强宗旨意识和责任意识。抓好党风廉政建设责任制的落实工作，真正把党风廉政建设责任制落到实处。
（七）规范各项管理，推进整体工作
第6篇：关于新年的文章范文
这一天，“立秋”。秋天，是收获的季节。作为上海快鹿投资集团董事局主席，施建祥获得了事业丰收：实业、金融、文化和慈善都做到了“第一流”。快鹿投资集团总资产已达20多亿元，位列上海市民营企业综合实力百强榜第30位，跻身中国百强民营企业，并跨入“世界华商100强”。
施建祥的成功，不是赢在起点，而总是赢在转折点。
金融――“东虹桥”成为上海首家“亿元俱乐部”小贷公司
甫一落座，施建祥就笑意盈盈地说：“克林顿已经接受我的邀请，前来参加‘东虹桥国际金融论坛’”。腾空里抛出这一句，还真让人找不着北。脑筋急转弯：“是美国前总统克林顿吗？”回答：“YES”。
没有什么理由，美利坚前总统的魅力，施建祥就喜欢克林顿一个。克林顿访问中国时，我作为《解放日报》派出的记者，采访报道了他在上海的活动，《解放日报》连着两天都登了半个版，还配有大幅照片。在上海图书馆圆桌会议后，时任市外办主任周明伟将我和新华社记者介绍给克林顿，总统伸出厚实的大手，满面含笑地给我们以礼遇。那一握，永远留在我的记忆里。“啊？原来你和克林顿老朋友了！”听我这样一说，施建祥当即热情洋溢：“那一天，你一定要来哦，一定要见一见，再拍张照！”
施建祥，就是这样一个充满阳光的男人。
资本的宴会――由快鹿投资集团主办的“‘东虹桥’国际金融论坛”，今年年底举行。施建祥告诉我，嘉宾有经济学家郎咸平、风险投资家沈南鹏等人，与会银行家和企业家各有50%。现场授信10个亿！
施建祥进入资本市场是在2009年。那一年，他发起并联合沪上多家知名实力企业及投资人，共同组建了上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司，“快鹿”是大股东。
一般地说，实业优则投资。投资家，或许比实业家赚钱容易。施建祥认为，赚钱固然重要，但比赚钱更重要的，是帮助有成长潜力的民营企业。他随口报出一串数字：上海67万家小微企业，每年的就业率占全市就业率的50%，而这些小微企业能从银行贷到款的，仅约10%。因此，他要做边际贷款，做借贷投资，给他们输血，帮他们造血，使之出土发芽，成长壮大。他就是要在银行信贷灯照不到的地方，为急需资金的中小企业提供融资渠道。
2010年初，一家公司接到世界500强企业的订单及一张商业票据。但是公司现金流不充裕，又没有实际资产可抵押，根本无力购买原材料。两个月交货，比登天还难！就在百般煎熬之时，公司负责人找到了“东虹桥”。只一天时间，就顺利拿到了100万元贷款，时间2个月。“东虹桥”灵活操作，采取质押商业票据的方式为其发放贷款，使之顺利完成订单任务。
今年3月，一家商业企业遭遇重大财务信用危机考验。这家公司与3家银行建立了信贷关系：第一家2000万元、第二家1800万元、第三家1500万元，全部为1年期流动资金贷款。在老贷款到期前，公司提前办好3家银行下年度融资授信手续，偿还第一家贷款后2天之内，银行就会重新放贷，然后依次偿还第二家、第三家贷款。不幸的是，本年度3家银行贷款的衔接点都挤在同一个月内。第二家银行的1800万元老贷款收掉之后，新贷款没能及时跟上。而账上可调动资金只有500多万元，距离1500万元的还款额相去甚远。公司负责人找到了“东虹桥”。“东虹桥”启动风险审查快速应急机制后，在2天内提供了1000万元紧急贷款支持，帮助企业化解了财务信用危机。
海归樊先生的公司去年底接到一笔大订单，做某省全省通讯基站数据维护工作。这天大的好消息却让樊先生愁眉不展：“扩大经营规模要有资金支持，根本拿不出抵押品到银行融资。”想要贷款350万元，可注册资本仅300万元，成立时间也不过半年，怎么也跨不过银行的那道“门槛”。让樊先生颇感意外的是，接触“东虹桥”仅一周，就解决了融资需求。原来，小贷公司调查后发现，虽然他们没有可抵押的房产、设备，但拥有6项高新技术著作权证书，公司全体股东看好企业的未来，愿意做无限责任担保。于是，很快批准并及时发放了这笔短期贷款。
东虹桥小贷，优先给高新技术企业贷款，救急财务危机，为轻资产科技企业发展助力，扶持大学生创业起步。还启动了本市第一家小微企业服务窗口，并单独设立3000万专项资金。服务内容包括与专业融资性担保公司合作的小额个人贷款创新品种，如个人助学贷款、助残就业贷款、下岗失业人员再就业贷款、个体工商贷款、大学生创业贷款和创新高科技研发贷款等。其放贷速度，最快的仅2小时！
施建祥常常说，“帮助别人，就是发展自己”。去年3月，“东虹桥”完成首轮增资扩股至5亿元，成为上海乃至全国注册资本和经营规模最大的小贷公司。截至目前，“东虹桥”累计放贷已近12亿元，惠及500多家中小企业，今年的营业收入已经超过1亿元，成为上海首家进入亿元俱乐部的小额贷款公司。预计净利润可达6000万元。同时实现人均创收近800万元，人均创利超过400万元，人均创税近200万元。
无法回避资金安全问题。面对“小企业、小贷款、大风险”，“东虹桥”研究了一套“风险控制十三法”，使业务扩张在严格的风险控制下进行，至今没有一笔逾期贷款。在“2011上海金融博览会”上，“东虹桥”荣获“企业金融服务奖――上海最佳小额贷款公司金奖”。
谈及未来，施建祥两眼放光。他大手一挥，充满自豪地告诉我，“快鹿”集团的新一轮发展拉开帷幕：今年8月注册资本5亿元，成立了上海东虹桥融资担保股份公司；由集团投资成立上海新盛典当有限公司，面向各种经济实体、中小企业、居民个人，提供质押、抵押等形式的贷款；PE投资；三年内，对商业银行、村镇银行的投资要突破1000亿，要创立“东虹桥”的新金融品牌……
文化――电影电视海派清响乐综艺大联欢
编辑部告诉我：“这次杂志社要采写封面人物施建祥，是因为他转型金融成功，同时发展文化产业资本。”
两年前，本刊《封面人物》专栏发表《施建祥的华丽转型》、《“施建祥现象”的启示》以及《“风险投资”追求没有风险的投资》等一组文章，集中报道了他从个体私营企业老板，到民营企业家，到金融投资家转型，并配发评论重点推出。
“快鹿”的金融板块业务发展得红红火火，怎么又做起了文化事业？他究竟做了些什么？
翻开“快鹿”文化发展业绩榜：
今年年度大戏：联合国际著名导演、制作人唐季礼，共同制作大型历史剧《精忠岳飞》，由著名导演鞠觉亮担任导演，黄晓明、林心如、吴秀波、海清、罗嘉良、郑佩佩等一线影视明星担纲主演，打造具有国际化风采的民族精品。、国家广电总局领导对该剧的拍摄和制作给予了充分关注，力争在国内收视创第一的同时，让该剧全面进入亚太市场，使之成为真正进入全球市场的第一部中国自行制作的电视连续剧。
去年与香港天马电影制作有限公司合作，并由国际知名的电影导演、制作人、香港电影发展局委员、香港电影制作发行协会会长黄百鸣监制，拍摄了影片《八星抱喜》。该片由香港导演陈庆嘉执导，甄子丹、古天乐、吴君如、陈慧琳、杨幂、熊黛林、杜汶泽等一线明星联袂出演。此外，还投资出品了由斯琴高娃主演的《母子情天注定》、由奚美娟等参演的26集民国电视剧《大浴堂》等。
2010年12月，“快鹿”携手上海广播电视台“新娱乐”、市曲协、上海今夜娱乐文化影视公司，举办了“快鹿杯”笑在长三角――江浙沪笑星电视邀请赛，助力上海多元化文化事业的繁荣；与海派清口创始人周立波一起，联合中国爱乐乐团音乐总监余隆，共同推出海派清口诙解交响乐《欢乐颂・交响乐‘新’赏会》，推动跨文化艺术的发展；联合SMG制作新年节目《笑翻洛杉矶》，特邀一批沪上著名笑星飞越太平洋，为侨居海外的各界人士送去新春欢笑。
响应长宁区关于“积极推动区内文化发展”的号召，带头向“长宁文化发展专项基金”捐赠1000万元，用于资助具有示范性的公益性文化项目和优秀传统文化、非物质文化遗产项目的普及、传承和发展，鼓励文化作品原创。
等等。
有信息说：资本磨刀霍霍向电影，一元进去，十元出来。例如制作成本800万、总投资1500万的喜剧爱情片《失恋33天》，最终票房以接近3.6亿元收盘，24倍回报；《孤岛惊魂》、《观音山》、《非诚勿扰》系列电影都获得了6倍以上的回报；投资1.5亿元的《让子弹飞》，获得2.32亿利润，回报也近5倍。
资本生来就是逐利的，这无可厚非。关键是你能不能看得准。
从金融投资家，到倾情文化产业，施建祥有这样一句话：“文化是天，金融是地，未来的东虹桥金融就要顶天立地。”“你可以没有背景，但是不能没有背影。”这又一个华丽转身，划出了一道漂亮的弧线。
转型需要大视野。美国在克林顿时期，由于新技术革命的蓬勃兴起，国内经济快速增长。乐观的美国人甚至将重新开发第一产业即农业作为国家转型战略的重点之一。转型需要怀。道生一，一生二，二生三，三生万物……表现在企业升级和个人修为等方面，“心有多大，舞台就有多大”。转型需要大智慧。审时度势，十七届六中全会力促文化大发展大繁荣，文化产业迎来发展春天，已经成为新的经济增长点。
可是施建祥不说理论，他吐出的是平常话：我赞助交响乐500万。自己过去不懂什么叫交响乐，那是有钱人听得多。社会需要文化，需要道德。我要为普及做点贡献，没有一个听交响乐的人会去偷会去抢。社会有文化，才能长治久安。企业发展也需要文化底蕴，没有文化的企业家，是做不好企业的。它既是企业发展的核心动力，也是企业回馈社会的一种体现。比如我们“快鹿”的企业文化就是感恩。文化是一个民族、一个国家的灵魂。我投资拍《精忠岳飞》，就是想到，想到捍卫国家，保卫国家。
说着说着，他竟然欢快地哼起了集团公司歌《走进“快鹿”》：“你弹着琴，我拨动音，手捧一颗赤诚丹心，迈向一个新时代”……
眉宇间，真情豪放，风景一片。
这首歌，施建祥自己作词。
实业――快鹿线缆驰名世界，成为“联合国采购指定供应商”
英雄也要问出身。
施建祥是白手起家。
他腾飞在1999年。那一年，上海线缆企业“快鹿”宣布破产。在电线电缆行业，“快鹿”是生产我国第一根电话线的著名品牌，与“熊猫”、“星河”齐名。受长宁区政府委托，做贸易的私营企业老板施建祥，以1亿元资金并购了有10亿元资产的“快鹿”，将国有企业变为民营企业，他也成了著名的民营企业家。
仅仅5年，“快鹿”资产增值45倍，销售额超过前45年的总和，资产负债率降到了20%；“快鹿”产品，从上海走向全国，又从全国走向了世界，与中国电信、上海电信、贝尔公司、阿尔卡特、西门子、ABB、富士通、福克斯波罗、斯堪的亚等世界500强跨国公司实现了长期合作。改制10年，总资产、总规模超过10亿元，年上缴利税近2000万元。“快鹿”，成了民企参与国企改制的一头快鹿。其成功的转制经验，被运用到了昆明、长沙、大连，还被清华大学吸收为国企改制成功的案例。
但是，是时，大环境已不尽如人意。2006年下半年起，长期以价格获取竞争优势的中国制造业，开始出现不祥之兆：成本上升、利润缩水、大批企业家将资本从实体经济中抽离，炒楼、炒股、炒艺术品……中国的虚拟经济开始与实体经济渐行渐远。当欧美债务危机接连引爆之后，人们醒悟过来――美国首先提出“回归实业”。回归制造业，成了很多国家的共同课题。美国经济出现缓慢复苏，但就业状况却没有改善，是因为制造业越来越少。有一种评论说，“没有了制造业，就像人没有了脊梁一样。虽然‘血液’（金融业）什么的都在，但仍然是不健康的”。连奥巴马也曾问乔布斯，苹果制造为什么不能回归美国？
可贵的是，施建祥快乐地坚守在他的“快鹿”制造上。以一个企业家特有的敏锐，投巨资在新产品研发上，公司引进了具有国际先进水平的各类生产线,精良的工艺设备,聚集了一批具有资深研龄的工程、技术、品保和制造研发人员。研发了光电探测感温电缆、柔性矿物防火电缆、低烟无卤阻燃电缆等具有世界先进技术产品。企业在获得国家3C认证、泰尔认证、国际标准认证的同时，建立起ISO9001和ISO14001二合一的质量环境管理体系，公司在生产控制和质量管理方面跨上新台阶，向客户提供更优良的产品和更超值的服务。“快鹿”商标，成为上海市著名商标。
顺理成章，快鹿线缆产品，被指定为人民大会堂、浦东国际机场、上海外滩滨江大道、上海光大会展中心、松江大学城、上海船舶大厦等国家重点工程的专用产品。快鹿在与用户的长期直接配套合作中，加速了国际化、标准化、专业化进程，形成了品牌的领导力和竞争力，成为“联合国采购指定供应商”。
这时的施建祥，没有发什么声音。可他在新浪博客里却写着：“不要以为我低着头时，眼睛看到的一定是有限的角度；其实我的思想装着的，一定是比抬着头更辽阔的深度”。那应该就是：制造业是国民经济长期增长的重要推动力，在扩大投资、促进消费、推动出口中扮演着不可替代的关键角色。进入新世纪特别是加入WTO以来，制造业附加值占GDP的比重一直保持在30%以上。实业强，则国力强。制造业助力大国繁荣。施建祥对振兴实业，创新实业，心里是最重视的。
快鹿线缆，是中国人的骄傲！
慈善――沪商首善，唯一荣登《2012胡润慈善榜》的沪商
崭新出炉。今年5月10日，《2012胡润慈善榜》会在上海隆重举行。上榜的100位慈善家中，施建祥是唯一一位沪商，人称――“沪商首善”。
他的获奖感言主题是《财富与慈善》。他说，“有财富未必有慈善，只要有慈善就一定会有爱心，给人一个微笑也是一种慈善的表现”。任何有能力的人都应该去做慈善，“人人公益”才是社会最终的理想及愿景。
世博会期间，施建祥向长宁区的500名残疾人赠送世博会门票。玉树地震，第一时间捐款50万元。向上海慈善基金会“海派清口公益专项基金”捐赠1000万元，去年底向“蓝天下的至爱”大型慈善晚会捐款1000万元……多年来，累计捐赠已经超过1亿元人民币。
故事很多。你可以登录新浪“/u/1843630803施建祥”，分享他的人生感悟。他乐呵机敏，口才极佳，传言他一口气能说上三四小时。可他亲口对我说的慈善故事仅仅是以下两个。
故事一，再穷不能穷孩子。贫困的贵州长顺县，穷得造不起学校，穷得孩子们连书都买不起。去年11月，他捐赠500万元，建造占地48亩的小学，并命名为“长顺县快鹿小学”。
故事二，并购“快鹿”线缆厂，对破产企业的职工，施建祥没有将他们当“包袱”，而是承诺给予100%的就业，给予100%的终身关怀。生活在继续，他没有食言。
温柔的爱和山一般的承诺，最挂他心头。
员工笑着告诉我，办公室主任开刀，施建祥准备去看望。不料临时有事去不了，于是拿出一万元请行政总监带去。总监表示，集团已经备好了慰问金。但他说，这是我个人的心意，希望他安心休养，早日康复。办公室主任心里那个暖呀，出院第二天就来上班。老线缆厂职工的弟弟从外地来投奔姐姐，做眼疾手术，这关系和施建祥八杆子也打不着。但他也托人带去一万元，还说，人是有感情的，凭什么让员工为你付出？
百善孝为先。
今年新春，为给80岁的母亲和100岁的外婆庆祝生日，施建祥举行了“有情快鹿，感恩社会”的感恩答谢会，主题为“你是我一辈子的朋友”。在施建祥的口中，母亲“那限量版的中国地图”（历经沧桑的脸庞）上，写满了淳朴、善良，是母亲哺育他成长。当着各界名流和满座高朋，这名“常回家看看”的48岁男人，含着热泪祝福母亲安康幸福，答谢社会关心支持“快鹿”。好几个有身价的大男人哭了，此情此景，勾起了他们情感的共鸣，任泪水流淌。
长宁区区长李耀新评价施建祥：“做事有板有眼，生活有滋有味，对人有情有义。”时任市委统战部副部长、市工商联党组书记季晓东对晚宴主题高度赞赏。
“我们的年代是感恩的年代，我们的社会是感谢的社会，我们的日子是联络感情的日子。”――施建祥这样说。
