奖励规章制度精选(九篇)

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第1篇：奖励规章制度范文

第二条设工业招商奖、项目建设奖、企业技术改造奖、目标奖、税收贡献奖、上市奖、新进规模企业奖、企业技术创新奖、节能降耗奖等9个奖项。

工业招商奖：对引进符合国家产业政策且固定资产投资在1000万元以上（不含水电站、矿产开采）工业项目的引资单位或引资个人进行奖励。其中：1000万元以上至5000万元以下的按0.5%奖励；超过5000万元（含5000万元）以上的部分按0.4%奖励。外来投资者以出让方式取得土地使用权、新建工业企业，实际固定资产投资额在1000万元以上至5000万元以下的，按其所缴土地出让金的20%奖励给企业；实际固定资产投资额在5000万元（含5000万元）以上的，采取一事一议的办法奖励企业，奖金最高不超过其所缴土地出让金的60%，用于企业基础设施建设。

项目建设奖：对投资3000万元以上、投资5000万元以上、投资1亿元以上且按期按质竣工投产的重点工业项目，分别奖励项目业主3万元、5万元、10万元。

企业技术改造奖：符合国家产业政策并经核准备案，固定资产投资500万元以上的重点技术改造项目，对企业购置生产性设备的部分，按当年实际发生利息的80%对企业进行补助或贴息。贴息期以实际贷款时间为准，最长不超过一年。单个项目贴息最高限额30万元。

目标奖：年主营业务收入达2亿元的重点企业，奖励1万元；年主营业务收入达5亿元的重点企业，奖励2万元；年主营业务收入达10亿元的重点企业，奖励5万元（上一个档次奖励一次，退档再上不予奖励）。

税收贡献奖：年上交税金500万元以上（含500万元）且比上年增长30%以上的，按增长数地方所得部分的30%奖励。

上市奖：鼓励企业上市融资，对总部在芷江注册、由在芷江注册的公司控股的新上市工业企业奖励200万元。

新进规模企业奖：每净增1户规模企业奖励1万元。

企业技术创新奖：对新建省级工程技术中心或企业技术中心的企业，一次性奖励30万元。对新认定的高新技术企业，一次性奖励10万元。对获得中国驰名商标的企业，一次性奖励100万元；对获得国家级名牌产品称号的企业，一次性奖励20万元；对获得省名牌产品称号或省著名商标的企业，一次性奖励5万元；对获得市名牌产品称号的企业，一次性奖励1万元。

企业节能降耗奖：对企业年节能量在1000吨标准煤以上、5000吨标准煤以下的节能技术改造项目按25元/吨标准煤进行奖励（对企业年节能量在5000吨标准煤以上、1万吨标准煤以上的节能技改项目分别申报省、国家节能奖励）。

第三条申报和奖励。拟申报奖励的单位或个人向县加速推进新型工业化领导小组办公室申报，由县加速推进新型工业化领导小组办公室组织相关部门审核，报县人民政府研究，属县级奖励的部分，由县财政列支。对符合《市工业发展奖励办法》规定的，报请市人民政府奖励。

第四条本规定所称的企业范围为全县规模工业企业，奖励对象为企业法人。

第2篇：奖励规章制度范文

1、协助经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、协助经理建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程招聘等）的人才信息。

3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格

4、协助各部门实施招聘。

5、建立招聘档案。

二、培训及考核

1、新进员工岗前培训

制作一份新进员工岗前培训教材。

2、展开在职员工的素质及企业文化培训。

2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。

4、建立培训及考核档案。

三、规章制度

1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。

2、监督及执行公司的各项规章制度。

3、惩罚及奖励制度

按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。

四、劳动关系管理

1、退休

协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

五、薪酬管理

1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。

2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。

3、间接工资则由员工福利组成。

六、行政事务

1、车辆管理

协助经理开展相关工作。

2、公章管理

协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。

3、办公用品管理及购买

对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。

4、会议安排

协助经理安排会议议程及相关准备工作。

5、档案管理

分类编号专人管理公司档案。

6、公司邮箱管理。

准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。

7、部门预算

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

五、其他事务

1、证照的申办、年审。

协助经理进行资料准备及提交工作。

第3篇：奖励规章制度范文

为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。本规章制度适用本的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度。

根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 公司每一位员工必须按公司要求参加会议，卫生管理制度。

生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工保持清洁整齐。 各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。 食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责食物。公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。生产、办公场所严禁吸烟。

任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。不说任何不利于公司和有损公司形象的话。不作任何有害公司的事。

工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度。

严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度。

严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负 各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利。

平等就业的权利。 参加企业民主管理的权利。按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。按公司规定休息和休假。 享受劳动安全、卫生和保护。 请求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务。

保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。 执行劳动规程，按规定操作的义务。 第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度。

按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金。整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计报酬）。

第4篇：奖励规章制度范文

一、 人员录用：相应提高保安人员的工资待遇，将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来体现整体效果；

二、 建全各项规章制度：基础管理的关键在于制度的规范和执行力，也是强化保安工作基础管理的前提。根据公司的实际情况，建立一套可操作性的、完善的规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，建全各项规章制度。

1、岗位职责：明确各岗位的职责，工作责任和工作范围，确立各个岗位之间的关系，规范工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。

2、行为规范：明确着装、发型、站姿、坐姿，规范执勤用语、执勤手势和执勤礼节，提高执勤标准及服务质量；

3、奖惩机制：公司应有完善的考核和奖励机制，实行绩效制，而不是单一的处罚机制。用奖励机制来激发队员的工作积极性，让处罚机制来约束队员的工作态度；

三、 完善例会和培训制度：会议和培训是队员之间相互沟通、交流和工作安排总结的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励队员的士气，让每个人都能感到组织的存在。 四、 执行 规范化的制度来自于丰富的实践，所以要实行走动式管理，管理者要深入一线岗位，从中体会每个岗位的细小环节和流程，从而不断改进。其次，培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的，否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、检查、监督、考评、奖惩等。通过培训、监督、检查来规范队员的工作标准；用考评奖励机制来激发队员对工作的积极性，提升队员的工作责任心。 附整改标准：

一、 仪容仪表

1、 发式：头发整洁、不可染发（黑色除外）、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

2、 面容：精神焕发，保持清洁，不戴有色眼镜，不留长鬓角，胡须；

3、 衣服：上班着工装，佩带工号牌，衣袖、裤管不得卷起；

4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清洁；

二、 举止

1、 举止端正，面带笑容，使用敬语；

2、 站立时应挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上；

第5篇：奖励规章制度范文

第一部分总则

第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本办法。

第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、经理、部门经理、主管、综合办公室人事主管及指定人员。

第二部分考核内容

第三条员工的仪容仪表、出勤、履职情况

第四条劳动纪律、规章制度的落实情况

第三部分稽查考核

第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。

第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发现的，根据具体情况部门经理承担连带责任(每次0.05分)。

第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发现的，根据具体情况值班经理要承担责任(每次扣0.05分)。

第八条凡院领导发现的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发现的，根据具体情况稽查主管部门人员承担责任(每次扣0.05分)。

第九条由其他员工举报，部门未发现和处理，根据具体情况相应领导也要承担连带责任(每次扣0.05分)。

第十条在稽查、考核过程中，必须坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私作弊，弄虚作假，否则应严肃处理(每发现一次，责任人扣0.15分)。

第十一条考核结果具有的效力：

1、与稽查人员的绩效工资挂钩;

2、决定对员工的奖励与惩罚;

第四部分奖励与处罚

第十二条对于稽查人员失职，第一次给予警告处分，第二次给予严重警告，第三次给予50-100元罚款，同时每次扣除考核成绩0.1分。

第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效管理办法，给予其一定的奖励。

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供电所抄、核、收考核制度 下面是我们提供的制度文章供您参考：一、抄表工作：1、抄表人员必须严格按抄表日期进行抄表，不得随意提前或延后，私自变更抄表日期的，每次扣20元。2、按时交回抄表本并做好数据统计，延迟半天，扣20元。

制定规范性文件管理制度 下面是我们提供的制度文章供您参考：第一条为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。第二条本制度适用于本办起草制定规范性文件的工作。

定期分析稳定安全形势分析例会制度 下面是我们提供的制度文章供您参考：为进一步明确建设和谐社会的责任，提高应对各种复杂局势的能力和调处矛盾纠纷、化解不稳定因素的效率，经研究建立定期分析稳定安全形势分析例会制度，将工作力量下放，构建起定期分析源头信...

安全生产宣传教育制度 下面是我们提供的制度文章供您参考：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，贯彻安全第一，预防为主的方针，普及安全生产法律法规和安全知识，大力营造全社会关注安全的氛围，特制定本制度。

公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度 下面是提供的制度文章供您参考：1、产品承揽(1)公司所有生产产品均由销售部销售。(2)产品销售时，1吨以下可不签合同。1吨(含1吨)以上必须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。

第6篇：奖励规章制度范文

对员工进行职务、岗位与工资的调整，是个比较敏感的话题。也是用人单位和劳动者共同关心的问题。<劳动法》第47条规定：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。”这就是说。用人单位有权依法制定员工职薪升降岗变薪变的规章制度，并依据其对员工的职、岗、薪进行管理。

一、用人单位调整劳动者职、岗．薪的实现方式主要是通过内部规章和劳动合同

对员工的职、薪升降。岗位调整。应依法进行。<劳动法》第4条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度。保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”第16条规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同。”这表明，用人单位要通过合法的内部规章制度和劳动合同来实现对员工职岗、薪的调整，其客观依据。则主要是用人单位的生产经营状况和对员工进行考核的结果。

二、实现对员工职、岗．薪的调整。须建立相应的规章制度

用人单位调整员工职、岗、薪机制的建立与实现，有赖于依法制定的内部规章制度。用人单位应当建立以下几方面的制度：

(一)岗位职责与技能要求方面的制度

这类规章制度主要是结合本单位的实际。对员工的职责范围。工作质量、数量，业务、技能水平，职业道德，身体条件等作出规定。提出要求。为考核员工是否胜任本职工作提供标准。

(二)内部分配方面的制度

建议用人单位建立以岗位工资为主的结构工资制度，明确规定与岗位职责、技能水平、工作业绩等相对应的工资和奖金标准，实行以岗定薪，岗变薪变，工资随企业经济效益上下浮动。以使员工工资随职务和岗位的调整而升降的机制有所遵循。

(三)考评和考核方面的制度

在这方面，用人单位应规定考核机构的设置考核范围、考核(考评)的程序和方法。可对管理人员实行竞聘任职，制定竞聘办法和定量考核与定性评价相结合的考评制度；对一线生产、工作人员实行竞争上岗，合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。以考评和考核结果为依据，可对员工的职、岗薪进行调整；也可实行内部淘汰的办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者。按照<劳动法》可与之解除劳动关系。

(四)员工职岗薪调整程序方面的制度

对员工职、岗薪的调整。不仅须有上面所谈到的实体性规章制度。还须有程序性制度。如调整员工职岗、薪的流转程序、审批程序。以及劳动合同变更程序等等，以保证实体制度的落实。

(五)奖惩方面的制度

除依据考评和考核的结果进行奖惩的规定以外。用人单位还应建立员工工作态度、出勤情况、遵守纪律等方面的日常奖惩制度，以对员工做出的突出业绩和优良行为随时给予奖励；对其随机发生的违纪和不良行为给予惩罚。调整员工职、岗、薪的内容可列入其中。作为对员工奖励和惩罚的一种手段。

总之。如果用人单位能够依法制定上述五个方面的规章制度，员工职、岗、薪的调整机制就能正常运转，以维护劳动关系双方的合法权益。

三、用人单位可将调整劳动者职、岗．薪的内容在劳动合同中约定

根据《劳动法》第19条的规定，劳动合同有两类条款，一是必备条款，二是约定条款。在必备条款中可以有约定的内容。而约定条款也不能违反法律原则。对员工职、薪升降。岗位调整的内容，均可在此两类条款中约定。例如：必备条款中有一项“工作内容”。用人单位(称甲方)与劳动者(称乙方)可在其中约定：“因甲方经营需要，乙方同意在不变更本合同各项条款的情况下，接受甲方安排的不在本合同约定范围之内的工作。新岗位工资标准高于原岗位时，甲方按新岗位工资标准支付；新岗位工资标准低于原岗位时，乙方原岗位工资标准不变。在工作任务完成后，乙方返回原工作岗位继续工作，恢复原岗位工资”。这是对员工岗位作临时性调整的一种约定。此外，还可约定：“甲方可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，升、降乙方的职务，调整乙方的工作岗位，乙方愿意服从甲方的安排。”这是对员工岗位调整所作的约定。

第7篇：奖励规章制度范文

1发现先进，组织巡演

车站、科室、车间领导和负责安全技术、教育的人员，在深入各岗位时要善于发现爱岗敬业、恪守职责、遵章守纪、切实按标准化要求操作，并具有过硬基本功，能应对作业中不同情况和突况的出现，具有防控安全风险的技能，而不露声色、埋头苦干的职工，应下力气总结好其经验，并组织在职工中宣讲及实际演示，以推动广大职工努力练好基本功，提高标准化作业的积极性，不断提高自身业务素质。

2规范规章制度管理，着重抓好贯彻执行

2.1及时修订完善规章制度对车站的作业管理细则、作业程序、作业标准、作业办法、安全措施等，在上级规章制度修订时、在生产组织变化、劳动组织变化和设备更新改造使用前，都应及时进行修订，并定期组织检查执行情况的“对规”活动。

2.2主要规章内容摘录做到人手一册对上级的规章制度及本站的作业管理细则、规定的作业程序和作业过程、标准，要按行车有关工种的相关内容摘编汇集印制成册，存留和发放到每一相应岗位和职工手中。

2.3设主要安全文件传达贯彻记录制在安全管理人员中，应有专人分管规章制度、安全文件等的贯彻落实的检查工作。并建立安全规章（文件）传达贯彻记录簿，记载传达贯彻的内容、时间、传达人、未参加人员等。其目的在于掌握未参加人员，并及时组织对其“补课”，务必做到有关人员一人不漏。为检查贯彻效果，在传达后可适时随机指定有关工种人员进行提问；并由车站、车间、科室干部、人员深入有关岗位，对执行情况进行重点检查，并适时对检查情况交流汇总。针对薄弱环节采取相应措施。总之，在抓安全规章制度（文件）的贯彻方面，应做到一步一个脚印，不落实绝不放松，坚决杜绝“政令不通”、有章不循的人为风险。

3建立健全班组安全员组织体系，充分发挥班组安全员作用

3.1安全员的产生条件及职责各班组在班组长领导下设置安全员。安全员的产生可由本班组成员推选，或由班组成员分时段轮值。安全员的条件及具体职责，根据实际情况，在广泛听取职工意见后，车站具体确定。

3.2加强领导和管理车站安全管理人员中应有一名分工负责对安全员工作的组织领导和联系工作，并建立健全工作制度，有计划地定期组织专题培训和研讨，不断增强对班组安全的管理和防控能力。安全管理的专业人员在每旬、月进行安全生产分析时，应吸取不同工种的部分安全员参加，听取他们的看法、意见，对现时人员、管理、作业过程、设备等因素进行认真分析，准确找出风险环节，研究应采取的措施和落实责任者和时间表，使风险及时得到防控。

3.3制定和坚持汇报制度每一名安全员应配备手册，重点记载安全工作方面发现和纠正的问题，以便汇报和考核。主管安全员工作的人员应做到坚守岗位，如有特殊情况，应指定人员在岗负责接受安全员的汇报。安全员同样必须坚守定期汇报制度。同时，对发现的安全隐患或防止安全风险的好人和好事应随时汇报。总之，要避免由于双方在执行汇报制度中的松懈而使制度流于形式，致萌发或发生的安全风险未能及时得到控制和消除。

3.4做好考核、激励工作为充分调动班组安全员的工作积极性，应制定安全员具体考核办法和奖励条件，定期组织评选优秀安全员、先进安全员等并给予相应的表彰奖励，同时要组织在安全员中进行宣讲和交流，推动和促进班组安全员工作不断提高。另外，对认真负责、坚守规定工作制度、以身作则、遵章守纪的安全员，应在日常综合奖励，特别是安全奖励方面应适当有所倾斜。而对责任心不强、纪律松弛、未能起到应有作用的安全员，班组应及时进行更换。对被更换的人员，要进行心理疏导工作，使其不背包袱，支持新安全员的工作。

4加强安全宣传教育

能否做好深入推进安全风险管理，广大干部职工的安全风险管理意识是先决条件。要达到这一点，做好安全宣传教育工作，有效地指引、凝聚和激励广大职工自觉树立和提高职业道德，树立和提高责任意识和安全意识，并增强学习技术业务的自觉性，提高专业业务知识和技术能力，形成人人讲安全、保安全，才能得到安全稳定。

4.1宣传教育要切合实际，明确目标为做好每个阶段的安全宣传教育，领导干部和有关人员要经常深入班组，深入各个岗位，有目的地进行观察、调查。对发现和了解到的情况，可按管理、人员、设备等分类筛选出问题，进行分析、讨论、研究，以便能准确确定安全风险项目和关键点，提出针对性的防控措施。除车站各层次按安全负责制无力解决，应及时上报或与相关单位协商解决外，要通过各种方式开展宣传，以达到人人皆知，发动全员参与，互相支持和监控，使防控措施得到落实，有效控制和消除风险。

4.2深入宣传安全风险源中人是“核心和关键”要素安全宣传教育应坚持“以人为本”的方针，用现实案例为依据，进行启发。通过深入剖析，从表象到本质、从过程到结局、从因素到根源，联系实际、实事求是，采用宣讲、图示等方式进行宣传并组织研讨，达成“人”是消除安全风险的“核心和关键”因素的共识，使广大职工从主观上增强生产安全责任感，行为上、作业中严格按章办事，杜绝简化程序，坚持多看一眼、多说一句，不图省事，不能违章。

4.3表彰先进，警示风险设立班组“安全比、学台（榜）”。定时公布各班组的安全天数和无违章天数。另一方面也要设立“警示台（板）”，对发生事故或发生安全风险而没有及时认真解决改正的班组或个人，对其发生[2]的概况、原因、教训及时进行通告，使广大职工引起警惕，接受教训。同时，为使广大职工了解和掌握本站每一时期的安全生产情况，有条件的车站可定期或不定期向职工编发安全生产简报，以翔实、简练、生动、及时的内容，表扬安全生产中的好人好事，鼓舞广大职工安全生产的强劲斗志。

5结语

第8篇：奖励规章制度范文

为进一步贯彻落实国务院《殡葬管理条例》、《××省殡葬管理办法》和《××市殡葬管理条例》，确实保证各乡(镇)、街道办事处与区政府签订的《殡葬改革工作目标责任书》规定任务的顺利完成，开创我区殡葬工作新局面，结合我区殡改工作实际，特制订本考核制度。

一、考核对象

全区4个乡（镇）和12个街道办事处及各乡（镇）政府镇长，各街道办事处主任，主管殡改工作的领导。

二、考核内容及评分标准（百分制）

（一）火化率（70分）

1、完成全年火化任务，火化率达到百分之百。每低一个百分点扣2分；每超一个百分点加1分。

（二）推碑平坟（15分）

完成耕林地、道路两侧、水库堤坝、风景名胜区等地的平（迁）坟推碑任务。完成任务的得15分，未完成的为零分。

（三）殡葬执法（5分）

1、建立殡葬管理执法队，对制造、销售封建迷信丧葬用品者，及时依法查处。（1分）

2、群众举报土葬案件能及时处理，对拒不服从处理的强制启尸火化。（3分）

3、对违反殡葬管理的党员、干部能按有关规章制度及时处理。（1分）

（四）管理机构（4分）

1、成立殡改领导小组和领导小组办公室，并正常开展工作。（2分）

2、辖区内村（居）委会全部成立殡改领导小组。（1分）

3、辖区内村（居）委会设立有殡改联络员。（1分）

（五）革除丧葬陋习（3分）

各村建立红白理事会，积极倡导文明节俭办丧事的新风尚，辖区内无丧事大操大办现象和封建迷信活动。

（六）规章制度（3分）

把殡改工作列入重要议事日程，落实殡改工作责任制，认真贯彻、执行各级政府关于殡改工作的规章制度。

三、考核时间

每年1月上旬对上一年度的殡改工作进行考核。

四、考核办法

（一）各乡、镇（街道）每年1月5日前对上年度的殡改工作进行自评，并将辖区内的殡改工作进行考核和自评的有关材料报区民政局。

（二）区民政局在1月中旬对各乡、镇（街道）殡改工作进行考核，并将考核结果报区政府在全区予以通报。

五、奖罚办法

考核结果将作为各乡（镇）、街道办事处领导干部年度政绩的一项重要内容。

（一）凡年度考核分数达到110分以上（含110分）的，由区政府通报表彰，奖励乡（镇）人民币5万元，街道办事处人民币1万元，且每增10分再奖励人民币1万元；奖励镇长（主任）、主管殡改工作领导各人民币1500元。

（二）凡年度考核分数达到100分以上（含100分），110分以下的，由区政府通报表彰，奖励乡（镇）人民币3万元，街道办事处人民币5000元；奖励乡、镇长（主任）、主管殡改工作领导各人民币1000元。

（三）凡年度考核分数100分以下，80分以上的，由区政府给予通报批评，并处罚乡（镇）人民币3万元，街道办事处人民币1万元；给予乡（镇）长（主任）、主管殡改工作领导警告，并处罚人民币1000元。

（四）凡年度考核分数80分以下（含80分）的，由区政府给予通报批评，并处罚乡（镇）人民币5万元，街道办事处人民币2万元；给予镇长（主任）、主管殡改工作领导警告，并处罚人民币1500元。

第9篇：奖励规章制度范文

随着中国的全面入世，金融业将面临前所未有的考验与挑战，想要在这场与“洋行”的较量中取得竞争的主动权，当务之急是要加快建立现代商业银行制度，而加强现代商业银行内部控制制度尤其重要。

实践证明，内部控制不仅是商业银行控制风险的一个重要手段，也是提高效率、实现经营目标的一个重要保障。因此，改进和完善内部控制的对策措施，对于国有商业银行防范和化解经营风险，提高经营效益，建立现代商业银行制度具有重要的现实意义。

第一，要健全强有力的内控组织体系，组织结构的控制要按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则来设置：1.逐步完善内部审批系统，明确相应的职责和权限，保证经营决策的科学性。2.全面建立内部岗位分级授权规范，以适应一级法人体制的要求，按照统一授权、职能分离、实行岗位责任制等原则设置业务岗位和职能部门，建立协调、高效的执行系统。3.完善三级监控体制，发挥内部监督系统的作用。以一线人员自觉遵守各项规章制度为基础，各业务部门及各岗位自我监督、自我控制，加强对坐班主任的培训及监管，充分发挥坐班主任的作用；切实发挥业务部门在内控管理中的重要作用；加强稽核监督力度，对各部门、岗位、各项业务全面监督，发现偏差和异常，及时进行反馈，充分发挥内部监督系统的作用。版权所有

第二，完善内部控制的各项制度：1.健全完善各项规章制度和管理办法。在总行的统一部署和领导下，对原有的管理办法和规章制度进行整理归集，一是根据业务发展的情况，补充完善一些不健全的管理办法和规章制度，从根本上保证各项业务都有章可循；二是修改和废除一些不适合或是阻碍业务发展的管理办法和规章制度，以确保现行管理办法和规章制度的有效性；三是将各项规章制度、操作规程与上级行的要求进行对照，有出入的要尽快调整，使各分支行的操作与上级行的步调保持一致。2.正确处理好发展新业务与内控制度的关系，坚持“内控优先”的原则。每开办一项业务首先要找出内控风险点，把关键环节、关键部位乃至关键岗位、关键人物界定出来，制定相应的制度和监督检点，从制度上堵塞漏洞。3.对有权部门和个人行为进行规范和有效制约。

第三，切实提高系统控制能力。内控评价是加强内部控制的举措，是加强经营管理、提高经营效益的措施，是提高稽核质量和稽核效率的重要手段。为了了解各级行的内控状况，找出薄弱环节，提高风险防范能力，需要定期或不定期对内部控制进行评价，一是评价内控制度是否适应，对不适应、不完善的内控制度及时提请有关部门进行修改；二是对内控制度的执行情况进行监督，对失控的环节及时采取补救措施；三是对违规违纪行为及时纠正、处罚或采取组织措施消除隐患；四是将评价结果提供给决策层参考，作为授权、干部晋升和经营考核奖励的依据。通过开展内控评价，找出内部控制中的漏洞，不断完善内部控制措施，强化内部控制机制。