工程竣工结算计划精选(九篇)

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第1篇：工程竣工结算计划范文

关键字：建筑工程；竣工结算；造价控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

工程项目竣工结算是指项目承建单位在工程项目完工之后，根据国家相关工程计价规定，依据工程实际施工相关合同及工程变更、签证等资料，在合法、诚信、公正、公平基础上编制、审核及备案工程造价的整个过程[1]，以达到工程造价符合实际情况，建设资金得以科学利用，最大程度地发挥业主的投资效益。为此，加强工程竣工结算审查工作不容懈怠。

1 工程竣工结算阶段造价控制的重点

在建筑工程中，加强竣工后结算阶段的造价控制，能实现企业经济效益的最大化。在这一阶段，应重点做好以下几方面的工作：一是严控施工过程中出现的设计变更，严把材料关，建立健全施工变更审批制度；二是在减少变更费用的同时注重预防因变更设计而随意的增设变更内容，或者提升设计标准，导致工程造价的提高；三是通过建立合同管理制和各种变更签证制度的完善，加强各种原材料的订购和设备的租借以及分包转包的合同管理；四是规范付款程序，对于缺乏正当依据和手续不全以及没有经过造价管控人员核定的款项坚决不付，并确保索赔审核的客观性、评估的准确性；五是对项目工程总量进行仔细审查，对于常常出现死角的问题之处，审查人员必须要仔细的进行现场审查，严格把好关；六是准确套取定额，充分掌握项目工程施工工序；七是做好外部审核工作，杜绝出现不合理费用使用的问题。总之，要确保执行的有效性和监控的及时性，尽可能的避免工程变更的出现，对影响工程造价的因素进行分析和总结，采取行之有效的措施，确保工程造价得到有效的控制。

2 影响工程竣工结算造价控制的因素

2.1 工程签证

工程签证主要是指根据承发包合同约定，在施工过程中一般由承发包双方代表合同价款之外的责任事件所做的签认[2]。在签证时，施工方经常会出现签证用词不当及字迹不清等来迷惑签证人员，造成编制人员在编制过程中理解错误而出现误差，这样会极大影响结算计算。

2.2 设计变更

设计变更主要是指项目设计部门按照相关建设单位的要求根据项目建设实际情况，在取得相关部门批准情况下对原建筑施工设计标准、设计图纸等进行修改[3]。由于工程的设计出现了变更，也是使得工程的实际工程量出现变化，比如：如果设计当中的变更量要小于原本施工图纸上设计的工程量，并且在变更之后，也没有按照变更工程量进行计算，那么就会直接影响到施工单位的实际经济收益。

2.3 高套定额

高套定额，一是指不按照双方合同规定的项目施工特征或定额套用来查找相应的定额子目，二是指在套用定额子目过程中出现重复的现象。施工双方签合同时对结算套用定额作出了明确规定，但在编制过程中看见其他定额要比签合同定额高，便不按照合同规定而套用其他定额，还存在只要是定额基价高，一些不相关的内容也套用的现象。在编制时，有些工程对同一块费用套用了单项定额又套用综合定额，进行重复计算，以此来达到提高费用的目的。

2.4 材料价格差价

在建筑工程项目中，土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的75%左右。最近几年我国建筑市场的材料价格变化较大，很多建筑单位对建筑材料用量的控制仍然存在很多漏洞，主要体现在材料价格与市场价格不一或材料量与实际工程中的材料不一等方面。

3 工程竣工结算造价的确定与控制

3.1 对竣工后的工程量进行审核

在竣工之后阶段工程量的计算中，需要参考相关的材料以及竣工图，能够针对施工现场的具体情况核实与验算实际的工程量，并且在审核期间需要针对与竣工图之间存在不相符的工程量进行严格核实，特别是预算人员对于工程量的重复计算力度要尤为的加重。

3.2 对工程项目取费标准进行审核

工程项目竣工后核算主要包括对项目的直接及间接费用、计划利润及税金等。取费是否规范合格在工程竣工结算中显得尤为重要，因为取费占据直接费用的30%，为此需确定取费标准并准确套用各项费率。

3.3 对工程定额项目套价进行审核

施工项目的预结算需要将工程真实的造价反映出来，并且确保结算过程的真实、有效，所以在审核定额项目套价时，就要严格禁止出现哪个项目高就偏向于哪个项目。在套价时，需要对定额书当中的单位、内容以及具体的情况加以说明，并且尽可能按照预算书进行对照套价，这样有利于减少漏项的发生率。在定额中缺项子目时，也必须按照施工的实际情况，按照人员本身的经验测定出机械损耗、材料损耗以及人工的损耗，如此才有利于实际单价的最终确定。

3.4 严格控制工程材料价格关

对工程材料差价及用量进行审核可以对材料结算费用高的情况进行纠正，可实现工程造价的控制并提高投资方效益。在对材料价格就行审计时要把握好以下四个关口：一是要按照竣工后图纸核算材料的实际用量；二是对计差价材料进行把关，不应调差价的坚决不调；三是核对所报的材料价格与市场价格差额，以及按规定应采取的采购保管费和税金；四是把关材料价格是否进行跨期高套。

3.5 审核取费程序，不重复收费

结算人员应按照国家规定及地区部门规定合理取费，在审核完成后编制符合实际的竣工报告，对超支进行分析并总结经验，为改进今后工作做参考。

3.6做好工程竣工结算备案

竣工后要做好资料存档，将结算资料进行编制，由相关负责人审核签字盖章后，委托竣工结算方加盖企业资质等级及证书编号印章进行备案，备案可避免结算方拖欠工款并为施工单位支付工程价款提供依据，同时还能促使建设方加强管理，规范行业规则。

4 结语

在当前的项目工程造价管理控制工作中，主要要求是要让项目工程的初始规划设计预算限制在一定的范围内，施工图的预算应该控制在初始规划设计预算的范围中，项目工程结算应该在施工预算的范围中，严格贯彻执行“三算”原则。相关管理人员必须要采取科学的造价管理措施，对项目工程造价实施有效的管控，把各个管理部门的力量综合起来，共同做好项目工程的造价管理工作，从而获得最大的投资效益。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2011，（6）：128

第2篇：工程竣工结算计划范文

关键词 造价管理；造价控制；常见问题；对策

中图分类号 TU723 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）011-0238-01

1 全过程造价管理阶段的划分

根据建设项目的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同 可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工验收结算阶段。

1）在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算。项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算。

2）初步设计阶段。应根据初步设计图纸（含有作业图纸）和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

3）技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。应根据技术设计的图纸和 说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂工程比较大的项目而设立的。

4）招投标阶段的造价控制。施工招投标阶段也是对工程合理定价的关键阶段，该阶段对整个项目的造价控制举足轻重，特别是招标文件和标底的编制水平直接影响最终的工程造价。然而，由于认识上的偏差，招标单位对于施工招投标阶段工程造价控制工作不够重视。主要问题：无标底招标风险、工程量清单不完整、计价依据不合理，标底价（拦标价）编制失准、评分办法不合理等。

5）竣工结算审计阶段。工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工结算能否真实地反映整个工程的实际造价，也反映了建设单位对工程造价管理的能力体现内部造价管理人员专业水平参差不齐，很难把好最后造价控制关；过分依赖中介审计，由于专业受限或遭遇不良中介，导致审算结果质量难以保证、造成损失。

2 我国全过程造价管理存在的问题

1）合同价的调整。主要是是索赔。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任工程变更是工程建设中无法避免的，应本着合理定价和有效控制的基本原则来进行变更工程的造价管理。

2）竣工结算存在的主要问题。建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认建筑工程结算编制准确与否，与施工单位竣工结算计算的工程量、套用的定额准确程度有着密切联系，而施工单位往往在编制结算书时有意加大工程量或巧立名目，高套定额，提高取费标准，故意错取费用，抱着侥幸心理，审查出来就核减，审查不出就蒙混过关，综合起来有以下几点：

①违反工程量计算规则、重算、多算或少算工程量，违反规定，混淆各分项工程的尺寸界限，重算工程量；违反规定，应扣除的工程量不扣除；不同规格的分项工程混合计算；按规定应合并计算的工程量分开计算：定额中己包括在一起的工作内容分开项目，另计工程量；预算中己计算的工程量实际未施工，结算时不扣除；由于计算疏忽漏算工程量；包工不包料的工程不扣除材料、机械、运输费等。

②违反定额规定，高套定额，多计工程直接费；违反定额规定，同一类分项工程高套定额；定额中包括的工作内容，工程量分开计算，套用两个定额单价：结构相似而定额分别定价，则就高不就低，高套定额单价不同规格的分项工程，工程量混合计算，造成高套定额：自行提高定额单价强调材料规格与定额不同；建设单位提供的水电费用在结算中不扣除；定额允许换算的分项工程，任意提高材料消耗量，造成换算定额不合规定；多算钢筋调整量，加大钢筋硷的含钢量。

③违反取费规定和标准，乱计取费：违反规定，随意套用取费基数多取费用：材料差价不实事求是计算；不允许计算直接费的材料价格也计算在内，加大取费基数提高工程造价；同一项工程不同专业不能按其中一个专业同时取费。

④隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。在工程结算中，隐蔽工程的签证常引起争议，因为签证人员往往重视技术及时间，忽视了计费 问题，结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好，审计人员实施审计时很被动，工程初期就要为结算着想，做好隐蔽签证，减少竣工结算时的扯皮现象。

3 通过上述的分析得出以下结论

1）工程造价控制贯穿各个阶段，要有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施 其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，全过程造价管理是为了企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。

2）加强业务人员的素质教育，规范签证制度结合工程量清单计价规范，推行“固定综合单价”合同；提高甲方工程管理人员（现场代表）综合素质，培养懂技术、通经济、会管理的全面人才；严格控制、尽量减少设计变更及现场签证，对确需变更的要考虑成本的合理性控制。

参考文献

[1]关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011，01.

第3篇：工程竣工结算计划范文

关键词：工程造价

一.建设工程造价存在的问题

1. 项目决策阶段存在的问题

在建设工程项目的决策阶段，最主要的工作是明确项目的投资数额、质量标准、进度要求等总体目标。但在我国的许多大型工程项目中，多次出现因盲目决策而造成大量的投资浪费，导致资金损失。目前在项目决策阶段，建设单位大多是委托设计单位来编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位通常只精于工程设计，对投资估算和造价控制并不在行，再加上本阶段工程量不明确，所以投资估算的准确性也较差；还有的建设单位为了所报项目能被批准，事先与设计单位串通，要求其在投资估算时有意低估，严重影响了估算的准确性。可见，项目决策的深度不够和估算的方法不够科学合理是建设工程造价在项目决策阶段存在的最主要问题。

2. 建设项目设计阶段存在的问题

通常工程设计阶段所能控制的投资量占总投资量的比例非常高，约占 70％左右，所以工程设计的质量对工程造价有决定性的影响。这一阶段存在的过程造价问题主要有以下几点：

（1）体制弊端。（2）招投标中的片面性。（3）设计深度不够。

3. 建设项目施工阶段存在的问题

（1）违反工程项目建设基本程序。（2）对施工监理的认识不够。（3）现场签证管理混乱。（4）施工单位高估冒算，虚报工程造价。（5）现行计价方式存在的问题。

4. 建设项目竣工结算阶段存在的问题

有有的建设单位在工程竣工后，没有把设计变更内容 和工程量反映到竣工图中，而只是对施工图上盖竣工章作为竣工图，易导致在结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取；另外，在工程结算计价中存在高套取费标准和高取材料市场价调整差价的问题，如果造价咨询单位的工程造价人员的思想素质和业务水平存在问题，就可能在结算审核中忽略上述问题，从而导致建设单位经济利益受损。

二.建设工程造价控制的对策

1. 建设项目决策阶段造价控制的对策

（1）做好项目决策前的准备工作。造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。

（2）认真做好可行性研究报告。在编制可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。

（3 ）全面细致编制投资估算。在整个投资决策过程中应准确、全面地估算建设项目的工程造价，考虑每个细节，避免产生过大误差。

（4 ）建立财务评价指标体系。根据有关的财税制度和价格体系编制财务报表，计算评价指标，并根据它来考察项目的各项财务状况，如其盈利能力、清偿能力等，以判别项目的财务可行性。

（5 ）科学选优。立项后应对各个方案进行全面的技术经济论证和评价，并选取综合效果最佳的方案。具体可采用专家论证和招投标方式来进行优选，根据项目执行有关的基本数据资料，让专家来评价判断，提出意见，选出最佳决策方案。

2. 建设项目设计阶段造价控制的对策

（1）加强设计过程的协调与监督。工程建设是一个周期长、影响因素多的复杂的系统工程，采用设计――建造工程总承包方式，能使总承包商从设计、施工全过程出发，协调好设计与采购、施工等方面的关系，实现对工程项目从整体上进行有效地调控。同时，对项目指定一名项目经理，让其负责保证项目的质量、进度、费用等得到较好地控制，从而也能将工程造价控制在合理的范围之内。

（2）完善设计招标，加强设计监理。应克服方案招标中的片面性，按照各种设计方案构思的巧妙性、新颖性，投资估算的经济性和合理性等方面综合考虑，通过技术比较、经济分析和效果评价定标。并且不仅仅在方案设计阶段投标，还应在技术设计和施工图设计两个阶段也进行投标，让各竞标单位有竞争压力而努力控制造价。还应将监理工作引入到设计阶段，以保证设计的质量、进度、成本控制等科学合理。

（3）加强限额设计，控制工程造价。按照批准的设计任务书和投资估算，制作初步设计总概算，与工程有关的各专业也应按分配的投资额控制设计，保证工程竣工结算不突破总投资限额。如果发现某项费用指标超出任务书的投资限额，应立即纠正，以免后期盲目削减造价从而影响工程质量。施工图阶段要严格控制工程量，确保其准确性，还应加强设计变更管理，实行限额动态控制。还应让设计单位承担一定的责任，实现奖惩制度，来促使他们控制限额指标。

3. 建设项目施工阶段造价控制的对策

（1）项目的成本控制与管理。项目建设单位首先要做好施工项目的经济核算工作，通过对比分析来计算人工、材料、机械台班耗用量等费用，以挖掘内部潜力，以最少资金占用取得较佳的经济效益。然后根据经济核算结果、机械设备及利用情况、以往类似工程情况和有关经济指标等资料来编制施工成本计划，以指导各项工作按计划的展开。最后在实际施工过程中做好施工成本控制与管理，具体可以从这几个方面来进行：加强材料的使用管理，降低材料损耗量；加强对人工、机械的成本控制与管理，提高其工作效率；优化施工工艺和方法，降低施工管理费及其它成本。此外，还应在施工过程中搜集索赔资料证据，以防特殊情况下提出索赔，从而提高经济效益。

（2）把好施工管理关。工程造价控制的主要实施阶段在于施工阶段。因此，施工单位应加强施工过程的全面管理。首先要抓好工程质量，避免因质量问题造成的返修而加大工程费用，做好各项监督和检查工作，确保工程质量。其次，还要控制工程的进度，避免拖延工期造成的各种费用支出，应做好各项组织工作，提高各种资源的利用率。还要加强工程变更管理，严格控制工程变更，避免工程变更带来的投资失控。

（3）把好材料价格关。工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50％以上。因此，把好材料关对控制工程造价意义重大。应疏通信息渠道，及时了解各种材料的最新价格情况，逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监督，还应控制好材料差价，妥善处理原计划材料价格和实际材料价格的差值，按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。

4. 建设项目竣工结算阶段的控制

在竣工结算阶段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中，严格审查签字盖章是否齐全，核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现偏差应及时纠正，并对弄虚作假者追究责任。

第4篇：工程竣工结算计划范文

关键词：工程造价；造价控制；风险防范

随着我国经济的不断发展，工程的建设越来越广泛，但工程造价中仍存在很多的风险，在工程的建设项目中，必定会导致结果的差异性。工程造价控制就是在工程规定的造价范围内，控制好各种费用，比如工程建设的前期研究投资方案、造价全部费用等这些都在控制的范围内，然后通过实施控制进行误差上的纠正，达到项目投资的明确性，这样通过系统性的控制节约了劳动力以及经济的成本，将工程建设的费用最终控制在预定的风险范围之内，给企业带来更好的投资效益，给社会来带多的经济效益。

1.建筑设计阶段的造价控制

设计作为建筑的首要任务，是建设项目全面规划以及实施的主要过程，在工程造价中起着重要的作用，专家指出设计对于工程造价的影响能到达到75%以上，这是控制工程成本的重点工程。在设计的过程中要符合适用、经济、美观的理念，这样才能达到工程施工所需要的成效。对于建筑方案要将平面布图配置合理、各项分区明确、工艺流程顺畅这些基本的准备做好。装修标准要从经济、安全的设计理念去出发，将装修的总费用控制小于预期的估算。施工图的设计是设计中的灵魂，对于施工后的建筑有着很大的影响。施工图的设计应按照相应的范围、指示、项目去设计正确的图纸。对于施工图的尺寸一定要注重，不断的加以完善改进，避免误差的出现；对于结构施工图的设计关键在于确保工程建设的质量问题，将经济与安全的问题协调好，做到协调发展。在设计中要控制变更问题带来的影响，完善变更审批的制度。在施工中要将所有的因素考虑在内，将施工中不合理的设计问题尽量避免，减少对工程造价的影响。所以要在工程设计时候，强化设计技术人员的专业知识，并通过内部的不断管理完善，进行必要的调整。

2.建筑施工阶段的造价控制

在建筑施工的时候一般周期很长、外界因素对于工程造价有很大的影响，施工管理对于工程造价的影响是不容忽视的，所以在建设工程施工前都要进行施工图纸以及施工技术指导方案的不断完善、审查控制，才能确保施工前准备的完整性。对于施工现场要派专业的人员进行实施，将所观察的信息、整理汇总作为工程造价计价的依据，将现场的完整信息记录下来、将隐蔽记录的内容上报，得到认证，能够为工程竣工结算、索赔提供很好的凭证，对于工程结算造价易出现漏报、漏计的情况得到了良好的解决。工程的验收是检验图纸以及方案的准确性，对于竣工图纸一定要按照比例进行绘图，在现场通过实际测量、检验，不断的完善图纸的精准性，所以对专业人员的技能以及经验都有很高的要求。如果工程竣工图没有经过校核，会对工程造价造成一定的影响。所以一些隐蔽工程的验收对于工程质量的保证以及工程验收的准确性都能提供很好的参考依据。工程变更的签证管理对于工程造价的成本有很大的影响，管理不当会造成效益的亏损。所以现场工作人员要做好各项变更的纪录，将签证资料不断的进行完善，作为工程竣工结算的参考依据。

3.建筑结算阶段对造价的控制

建筑工程结算编制的准确与否，直接与施工单位做的竣工结算计算的工程量、套用的定额准确程度有着密切关系。一般在结算阶段工程造价出现的问题有虚报工程量、高套定额、提高材料价格标准以及提高工程类别取费标准。要解决结算阶段对工程造价控制的问题，首先要完善相关资料的收集整理。在工程结算中，应搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。其次要准确核准工程量。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量达到准确无误。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。最后把住材料价差调整关。在对材料价格进行审核时主要从五个方面进行把关：一是确定计差价的材料，不该进行调差的决不进行调差；二是按设计图纸核算定额所需材料用量或按施工实际核定用量；三是核定材料市场价格与预算价格差额以及规定应取的采购保管费和税金；四是在编制预、结算时，所取定的材料价格，是否跨期高套：五是对大型设备、特种建材采购以及普通建材大批采购有必要实行实地审核程序。施工过程中的工期索赔以及费用索赔都是很重要的，都要按照合同的相关条款进行处理，所以就要求在施工的时候对于数据的整理、资料的收集尤为重要，只有凭借依据，才能处理好工程中出现的费用纠纷，避免不必要的经济浪费。

4.工程造价的风险范围控制

4.1设计变更和经济签证的风险防范措施

通常情况下在开发并建设一个工程项目时，需要经历工程设计、决策及实施这三个阶段。作为控制总体工程造价基础环节的工程设计阶段，应提前注意加强对工程造价方面的管理工作，只有这样才能够为项目的工程造价工作打好基础。

加强在工程设计阶段的造价控制主要表现在如下几方面：其一，作为工程建设的设计人员在设计过程中如何可以设计出能够最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在设计过程中并不是毫无原则的，而是应在满足相关的设计任务书以及相关要求标准的前提下进行。其二，把好在设计阶段所要解决的概算审核这一关也是十分重要的，这也是工程造价管理的重要任务。其三，工程设计也不是随意进行的，需要进行限额设计，作为工程的造价人员需要在项目前期就实行对造价的工作介入，以此不断提高相关设计人员的责任感。要想抓住在投资控制中的主动权，进一步做好相关项目的经济决策以及对设计造价的介入工作是必不可少的。由此可见，作为项目建设单位精选出一套优良的项目设计方案是十分关键的，只有做到这一点，才有助于更好的控制设计阶段的工程造价，从而实现降低工程造价，提高工程项目利润的目的。

在工程建设前期中要做好设计变更、经济签证工程计量以及支付的预控措施工作，要经过专业的工程师对工程变更计量方案的检查，按照施工合同内容做好各项数据、内容的记录。首先应该从造价、项目的具体情况，进行审查工程的变更方案，将变更方案与相关的部门进行协商确定最后的费用变更。要及时的完成变更工作的统计，对正在施工的工程与计划做比较，按照规定的方式调整措施，并积极与上级取得联系。最后要按照合同的原则进行相关的结算，将设计变更、经济签证的造价纳入结算的总额。

4.2材料价格变化的风险防范措施

由于施工期的过长，市场上的材料价格也会随着市场的供求关系有所浮动，对于建筑工程造价来说，材料的价格直接影响到最后工程造价，解决的方案就是通过合同措施及各种预控防范措施等来有效降低风险。

4.3自然因素影响的风险控制措施

因为自然灾害、天气的变化以及地质条件的外界因素影响，这些都是不能估算出来的，对于不可避免的自然因素，可以通过合理的计划预控措施进行调控将工程造价风险减至最低，比如可以采取加强安全防护、应急演练等措施降低自然灾害带来的造价风险。

4.4人为的风险预防措施

人为的风险就是指在工程计量以及报表中出现遗漏或者误差，导致在最后的结算中工程造价过高，因此可以通过组织调控措施进行预防，对于一切工程造价的相关数据、报表都要严格的处理、审查控制，各部门之间要协调好，将工作中的容易忽视的问题标注出来。组合成专业的工程造价审核管理部门，要求改善内部管理的结构，要融合多方面的技术人才，充实工程造价审核的队伍，对于审核人员还要不断的进行专业继续教育。

第5篇：工程竣工结算计划范文

【关键词】公路工程；工程造价；管理

引言：所谓“公路工程造价”，指的就是在建设一条公路或是一家独立桥梁、隧道过程中，为实现工程设计目标而花费的全部费用，贯穿于工程投资决策、设计与建设实施各阶段，对工程是否能够按期保质保量完成有着最直接的影响。故寻出影响公路工程造价管理的各方面影响因素，对实现工程的全过程造价管理，有着重大的意义。

1.工程造价管理影响因素

1.1施工前规划不合理

公路工程在施工前，一般都会有投标方投标，以获得该工程项目建造权。而投标方在投标时，就需对该工程建建设成本有个初步估计，然而，在实际投标过程中，许多投标方多因对施工地勘察不到位、不了解施工地情况、未综合考虑各种突发因素并提出针对性的应对方案，甚至有些投标方为获得工程建造资格，更是把工程成本控制在最低范围，从而在很大程度上影响到工程建设的质量[1]。同时，一个优秀设计团队也是建设高质量公路的重要条件，然而施工方部分设计人员因整体素质低下，专业知识不到位，直接造成工程设计方案的设计的不合理，致使大量资源被浪费，也在一定程度上增加了工程造价成本。

1.2施工阶段管理不善

以公路工程为例，在其施工阶段，也存在着管理不善的情况。普遍来讲多是因监理服务水平的低下，业务方面管理的不善，使得工程施工阶段在计量、变更与索赔等方面极易出现漏洞。如重复计量、高估冒计、新增单价水平较高等，这些均造成工程造价的持续升高。而且在公路工程建设中，尤其是告诉高速公路建设项目，多认为是标准越高其水平就越好，从而使得人员在设计与建设时多喜欢设置高标准，从而致使造价一再抬高。

1.3竣工阶段控制混乱

在项目工程施工结束后，有效审核项目，进行竣工结算也是控制造价成本的重要环节。然而，在项目实际竣工结算的时候，部分承包方往往会为追求更高利益，多算施工成本，虚报实际耗费资金，而项目发包方则为减少工程造价，迎合工程预算，也会忽略施工成本，而一味同施工方讨价还价[2]。在这样一种情况下，承包方同发包方都缺乏对彼此的理解与信任，时常出现扯皮情况，导致项目无法按期竣工结算、投入使用。而且，这种混乱局面的出现，反而会增加结算费用，使得造价成本增加。

2.工程造价管理控制措施

2.1加强项目立项决策管理，优化设计方案

在公路工程项目建设中，极易受到各方面因素影响，故做好项目立项与决策工作，明确项目可行性，大量收集资料，对确保项目有序实施意义重大。对此，在项目施工前，相关人员就需对同拟建项目相关的社会经济情况加以调查研究，综合分析该项目实施是否迎合相关政策，并在综合分析数据与信息资料的基础上，科学评估项目实施的经济性，预测评估项目实施后可能获得的社会经济效益[3]。同时，广泛收集施工地周边地质环境资料，特别路线地质勘查情况，最大限度避免复杂地质障碍，确保立项方案在技术与经济方面的可行性，减少资金投入的盲目性，减少项目投资决策阶段的造价成本。此外，为项目工程设计出科学合理的结构方案与施工进度方案，在确保施工质量的同时最大限度减少施工量、缩短工期，也是减少工程造价成本的重要手段。对此，在设计工程项目建设方案时，建设方需重点做好设计招标评审工作，重视设计方案实际工程造价，综合考虑方案的实用性、可行性与经济性，最终选出最优设计方案，并在施工过程中，具体结合施工情况，对设计方案进一步优化，鼓励设计人员到施工地现场调查，从而设计出更加符合施工情况的设计方案。

2.2重视对施工阶段的造价控制

在工程项目施工阶段，每一个子工程均应有一个详细的成本预算计划，后结合拟定成本预算计划动态检查工程造价执行情况，特别是对于施工中实际成本同预算成本间出现的偏差，需第一时间寻出偏差原因，并及时采取对应措施解决，以免偏差进一步扩大，造成资源、资金的浪费。同时，工程投资方除了要做好上述工作外，还需逐步完善项目工程的法人责任制，明确项目工程法人在工程造价管理工作中的主体地位，而且在项目工程法人内部组织中，需具体结合工程造价制定对应的经济责任制，确保项目资金能够得到合理的应用，最大限度减少资金浪费，有效控制造价成本[4]。

2.3重视工程竣工验收造价控制

在项目工程竣工结算环节，其审查主要涵盖了土建施工标段结算费用、设备材料购置费用与工程建设其它费用、尾工工程费用等审查工作，为此，在该阶段需强化对这些费用，特别是费用较大的项目的结算审核力度。一方面，就征地拆迁费用来讲，它受政策性因素的影响性比较大，特别是在经济较发达地区与接近城区路段，其征地拆迁补偿标准通常都比较高，故在审查的时候，不仅要对其征地拆迁协议与支付凭证进行审查，还需审查当地征地拆迁实际补偿标准与水平，将征地数量和规模标准同那些地形与之相似的项目展开对比分析，对于那些数量出入较大的地方，则需重点分析，仔细核查其征地数量是否存在虚报情况，是否都是公路用地范畴，特别对于非公路项目征地费用，不可将其纳入到工程项目竣工结算成本中。另一方面，就设计变更单审查来讲，需审查其变更内容是否迎合相关标准，审查变更内容是否同原工程的标底预算存在重复列项，也就是设计变更增加费用是否已经被包含在而合同造价中，审查其相关手续是否符合相关规定，审查其设计变更项目是否描述清楚、是否资料齐全、是否讲明具体变更位置、变更原因与变更数量、是否详细记录特殊情况的技术处理意见等，审查其变更签证是否具有效益、是否都属于签证范围内容等，以此来做好竣工结算成本控制工作[5]。同时，在工程结束后，还需对其施工路段实施检查验收，一旦发现有质量不合格的地方，就需及时采取处理措施，对其加以修缮，使之能够达到相关设计标准，以免后期出现更多的消耗与问题，影响公路使用。

结束语

总而言之，公路工程建设作为一项直接关系到国计民生的基础设施建设，整个工程的投资普遍较大，故强化对公路工程的造价管理就显得很有必要了。而且工程造价管理作为一项系统性工作项目，从工程项目决策设计环节开始，到施工环节，再到竣工结算环节，均需做好每个细节的造价管理控制工作，第一时间发现工程造价存在的不足，及时处理，总结工程造价管理经验， 全面开展工程造价动态管理，具体结合工程项目情况，制定出针对性的控制方案，以此来保证工程造价得到有效控制，减少项目施工成本，提高工程质量，为施工方带来更多社会经济效益。

参考文献

[1]耿乐.公路工程造价的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（8）：972-972.

[2]吴伟伟.简述公路工程造价控制与管理[J].房地产导刊，2014，（21）：237-237.

[3]翟旭光.公路施工项目工程造价全过程管理探析[J].山西建筑，2014，（34）：237-238，239.

第6篇：工程竣工结算计划范文

关键词：工程项目；建设成本；管理方法；控制措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

近年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展规模也不断地扩大，成本管控问题已成为企业发展的成败的关键，为实现企业可持续发展的经营理念，就必须加强项目建设成本管理。工程项目经营管理模式日新月异，这也给项目管理者带来一系列新的问题。建设各方需要从项目成本的计划、组织、管理、控制和协调等各方面进行合理的安排，实现对企业项目建设成本进行有效管理与控制，达到降低工程项目建设成本的目的，从而提高企业的经济效益。

一、工程建设项目成本控制存在的问题

（一）施工过程中各方管理体制执行不到位

工程项目建设是一个十分复杂的过程，不但包含土建工程施工，还包括各种配套设备安装等多专业多工种施工，建设过程参建单位众多，各单位管理制度又存在差异，造成管理制度执行不到位的现象时有发生。①建设单位工程管理部门对工程质量、进度管理不到位；②工程监理单位对工程施工过程中技术指导监督和成本控制不到位；③施工单位施工人员未严格按施工规范和设计要求进行施工；以上各种情况的出现，常常造成工程材料、施工质量、工程进度的各方面问题，从而带来返工费用、质量安全赔偿等一系列的增大工程成本的后果。

（二）施工过程中进度计划安排实施不当

在工程建设项目的成本控制过程中，建设各方特别是施工单位，对建设各环节进度，不能做到施工前周密部署进度计划，施工时严格执行施工计划安排，往往延缓了工程的进度，造成工程延误工期的现象，严重影响工程整体验收及投产，同时在无形中增加了人、材、机及资金成本的投入，造成工程建设成本的增加。工期与成本之间的关系如图1 所示。

（三）施工过程中资源配置不合理

在工程建设项目成本控制的问题上，一定要注重施工过程中人力、材料、机械资源的合理配置，避免因资源配置不合理造成工程开支的加大。近年来，大量工程施工过程中由于对资源配置的不合理，造成了工程质量不能保证及工程进度滞后的状况，或是资源配置不合理，造成人力、材料、机械的浪费，最终引起建设成本失控的后果，因此，施工前根据工程规范和进度安排等各方要求，进行合理的资源配置计划安排，施工中及时根据需要调整人力、工程材料、施工设备、资金等的投入，在保证工程质量及施工进度的前提下， 按成本最小化进行资源配置，使工程建设项目减少工程资金投入，控制工程开支。

二、工程项目建设成本管控的方法

成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。而事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。工程项目成本管理需要事前依据项目投标到竣工的各项成本数据形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成本，实现对项目成本控制过程中的动态预计分析。而投入的多样性也是项目成本的一个组成部分，在工程建设项目不同的分部分项工程中，既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入，形成最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一致的， 工程项目建设成本必须依据项目管理的具体情况而核算，所以达到项目成本控制主要有以下几个方法： ①目标成本预测法。在建设工程项目进行的整个过程中，常常需要进行一系列的勘察、图纸设计、项目施工以及相关设备安装等工作，因此，在建筑工程中，其图纸的设计以及施工难易度就决定了其成本的计价方式各不相同，一般的建筑工程在施工过程中，主要是根据招标文件、工程图纸、地质勘探和支付条件等方面，对制订的项目预算成本和预计的项目目标对比，之后再确定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整个工程建设成本是由直接成本和间接成本这两部分组成的其中，直接工程费和措施费组成工程的直接成本，规费和间接费用组成工程的间接成本。成本因素分析法的成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。此种成本管理方法可以将项目成本超支的具体原因分析出来，是项目成本管理控制的主要分析方法，缺点是由于分析因素较多则时间较长。此方法多用于项目施工阶段。

三、工程项目建设成本的主要控制措施

（一）对工程建设项目中筹资成本的控制

建设工程所需资金量大、施工周期长、在项目建设过程中，筹措资金工作往往成为企业的建设过程中的重要工作环节，加强对项目资金的筹集成本的管控，是减少资金成本至关重要的成本管控部分。大部分企业在进行工程建设时，选择向银行贷款，面对银行贷款利率的不断增高，工程成本也随之增高，而利息支出也是工程资金投入成本的一部分，因此财务部门要做好企业对项目建设中筹资成本的控制。财务部门要按照企业内部规定和项目设计要求对建设成本进行具体测算；在保证工程质量和施工进度的前提下，根据成本测算数据优化筹资结构，确定最佳筹措资金方案，做到资金成本最小化；对施工单位项目建设资金使用情况派遣财务专人进行管理和监督，提高资金利用效率。

（二）对工程建设项目中工程结算成本的控制

1、项目工程进度款支付的控制管理

在整个工程项目建设过程中，建设单位要严格按照合同及相关制度支付工程施工建设费用。首先施工单位对施工建设费用进行申报后，由监理单位及工程管理部门依次确认施工单位申报的工程进度、工程量及工程费用是否与实际相符，在填写资金支付单据，并结合施工单位的发票上报财务部门，财务部门根据所得单据和有效发票依据合同支付工程款。进度款的拨付既要按合同规定支付，不影响下一步的工程施工资金，又要严格控制发生工程变更后极易发生的多付现象。财务部门对工程款的支付应该有计划的进行，当已付工程款超过实际工程进度支付款项时，应及时通知有关部门进行款项去向调查；最后，工程管理部门和监理单位应该严格按照施工规范和设计要求，对工程项目成本进行控制，保证资金的有效利用。

2、项目工程竣工结算的控制管理

工程竣工结算时，应由专业审核人员对工程质量和施工过程中产生的各项费用等进行严格审核。在通过工程质量的验收后，审核人员根据建设方和施工单位的合同，结合图纸、规范以及相关规定，对施工过程中的设计变更、现场签证等情况进行逐一审核；审核过程中审核人员应严格、公平、公正的对工程量进行详尽的核算；其次，根据资源购置人员的严格记录及现场情况，对资金使用的审核。审核人员应该对资源购置人员资金使用情况进行全面、深入的了解，包括：资源的购置、负责购置人员、批准人员、资源购置后的使用情况、剩余情况等；最后，待审核完成后，审核人员应根据实际审核情况进行工程竣工结算报告的撰写，并协同财务部门对款项进行结算。

3、决算款以及质保金支付的控制管理

在工程竣工后， 决算由审计部门对工程结算金额进行审核，并由施工单位、工程管理部门和审计部门共同签字交往财务部门，进行决算款的领取；最后，工程监理单位和工程管理部门在合同约定的质保期满后，确认达到工程的质保金支付要求后，共同对工程质保金审批表进行填写，并由建设单位资产管理部门签字后，再由财务部门进行审核、付款。

结束语

工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，科学合理地做好项目建设中成本的管理控制工作，不仅可以规范建设单位、施工单位、监理单位的管理行为，还可以实现降低建设单位的资金投入，减少工程开支的目的，为建设社会主义节约型社会做出贡献。

参考文献

[1]周昕. 工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J]. 广东科技,2014,（16）.

第7篇：工程竣工结算计划范文

关键词：工程造价控制；风险防范措施；变化；预防

工程造价控制就是在工程规定的造价范围内，控制好各种费用，比如工程建设的前期研究投资方案、造价全部费用等这些都在控制的范围内，然后通过审计进行误差上的纠正，达到项目投资的明确性，这样通过系统性的控制节约了劳动力以及经济的成本，将工程建设的费用最终控制在预定的范围之内，给企业带来更好的投资效益，给社会来带多的经济效益。

一、建筑设计阶段的造价控制

设计作为建筑的首要任务，是建设项目全面规划以及实施的主要过程，在工程造价中起着重要的作用，专家指出设计对于工程造价的影响能到达到75%以上，这是控制工程成本的重点工程。在设计的过程中要符合适用、经济、美观的理念，这样才能达到工程施工所需要的成效。对于建筑方案要将平面布图配置合理、各项分区明确、工艺流程顺畅这些基本的准备做好。装修标准要从经济、安全的设计理念去出发，将装修的总费用小于预期的估算。

施工图的设计是设计中的灵魂，对于施工后的建筑有着很大的影响。施工图的设计应按照相应的范围、指示、项目去设计正确的图纸。对于施工图的尺寸一定要注重，不断的加以完善改进，避免误差的出现。对于结构施工图的设计关键在于将抗震、混凝土的设计进行标准化，确保工程建设的质量问题，将经济与安全的问题协调好，做到协调发展。

在设计中一定要控制变更问题带来的影响，不断完善变更审批的制度。在施工中一定要将所有的因素考虑在内，将施工中不合理的设计问题尽量避免，减少对工程造价的影响。所以要在工程设计时候，强化技术人员的专业知识，设计单位通过内部的不断管理完善，进行必要的改革。

二、建筑施工阶段的造价控制

在建筑施工的时候一般周期很长、外界因素对于工程造价有很大的影响，但是施工管理对于工程造价的影响是不容忽视的，所以在建设工程施工前都要进行施工图纸以及施工技术指导方案的不断完善、审查，才能确保施工前准备的完整性。对于施工现场要派专业的人员进行考察，将所观察的信息、整理汇总作为设计的依据，将现场的完整图形绘制出来，将记录的内容上报施工单位，得到施工单位认证，能够为工程竣工结算提供很好的凭证，对于工程造价出现高估算的情况得到了良好的解决。工程的验收是检验图纸以及方案的准确性，对于设计图纸一定要按照比例进行绘图，在现场通过实际测量、检验不断的完善图纸的精准性，所以对设计图纸的专业人员的技能以及经验都有很高的要求。如果工程在没有经过验收就结束了，会对工程造价的审核造成一定的影响。所以一些隐蔽工程的验收对于工程质量的保证以及工程验收的准确性都能提供很好的参考依据。工程变更的签证管理对于工程造价的成本有很大的影响，管理不当会造成投资效益的亏损。所以现场工作人员要做好各项变更的纪录，将签证资料不断的进行完善，作为工程竣工结算的参考依据。

三、建筑结算阶段对造价的控制

建筑工程结算编制的准确与否，直接与施工单位做的竣工结算计算的工程量、套用的定额准确程度有着密切关系。一般在结算阶段工程造价出现的问题有虚报工程量、高套定额、提高材料价格标准以及提高工程类别取费标准。要解决结算阶段对工程造价控制的问题，首先要完善相关资料的收集整理。在工程结算中，应搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。其次要准确核准工程量。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量达到准确无误。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。最后把住材料价差调整关。在对材料价格进行审核时主要从五个方面进行把关：一是确定计差价的材料，不该进行调差的决不进行调差；二是按设计图纸核算定额所需材料用量或按施工实际核定用量；三是核定材料市场价格与预算价格差额以及规定应取的采购保管费和税金；四是在编制预、结算时，所取定的材料价格，是否跨期高套；五是对大型设备、特种建材采购以及普通建材大批采购有必要实行实地审核程序。

施工过程中的工期索赔以及费用索赔都是很重要的，都要按照合同的相关条款进行处理，所以就要求在施工的时候对于数据的整理、资料的收集尤为重要，只有凭借依据，才能处理好工程中出现的费用纠纷，避免不必要的经济浪费。

四、工程造价的风险范围控制

1、设计变更和经济签证的风险防范措施

通常情况下在开发并建设一个工程项目时，需要经历工程设计、决策及实施这三个阶段。作为控制总体工程造价基础环节的工程设计阶段，应提前注意加强对总工程造价方面的管理工作，只有这样才能够为总项目的工程造价工作打好基础。加强在工程设计阶段的造价控制主要表现在如下几方面：其一，作为工程建设的设计人员在设计过程中如何可以设计出能够最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在设计过程中他们并不是毫无原则的，而是应在满足相关的设计任务书以及相关要求标准的前提下进行。其二，把好在设计阶段所要解决的概算审核这一关也是十分重要的，这也是工程造价管理部门的重要任务。其三，工程设计也不是随意进行的，需要进行限额设计，作为工程的造价人员需要在项目前期就实行对造价的监理工作，以此不断提高相关设计人员的责任感。要想抓住在投资控制中的主动权，进一步做好相关项目的经济决策以及对设计造价的监理工作是必不可少的。由此可见，作为项目建设单位精选出一套优良的项目设计方案是十分重要的，只有做到这一点，才有助于更好的控制设计阶段的工程造价，从而实现降低工程造价，提高工程项目利润的目的。

在工程建设前期监理中要做好工程计量以及支付的工作，承包单位要经过专业的监理工程师对工程方案的检查，按照施工合同内容填好各项数据。总经理工程师认证工程的可行性，然后申报建设单位。对于工程的各项管理人员都要有相关的要求，首先总监理工程师应该从造价、项目的具体情况，进行审查工程的变更方案，将变更方案与相关的部门进行协商确定最后的费用变更。专业监理工程师要及时的完成工作的统计，对正在施工的工程与计划做比较，按照规定的方式调整措施，并积极与上级取得联系。最后的项目监理机构要按照合同的内容进行相关的结算，将结算的总额跟承包商去协商，这些就是对于管理人员的基本要求。

2、材料价格变化的风险防范措施

由于施工期的过长，市场上的材料价格也会有所浮动，对于建筑企业来说，材料的价格直接影响到最后结算的成本，解决的方案就是通过合同措施来降低风险。

3、自然因素影响的风险控制措施

因为自然灾害、天气的变化以及地质条件的外界因素影响，这些都是不能估算出来的，对于不可避免的自然因素，可以通过合理的调控将工程造价风险减至最低，比如可以采取加强防护等措施降低自然灾害带来的风险。4、人为的风险预防措施

人为的风险就是指在工程计量以及报表中出现遗漏或者误差，导致在最后的结算中工程造价过高，因此可以通过组织调控措施进行预防，对于一切工程造价的相关数据、报表都要严格的处理，由总监理工程师审查控制，各部门之间要协调好，将工作中的容易忽视的问题标注出来。对于目前工程造价的审计法律规定已经不能适用于今天的审计工作，所以要建立健全的工程审计法律规定是很有必要的。其次组合成专业的审计管理部门，要求改善审计的管理的内部结构，要融合多方面的技术人才，充实工程造价审计的管理队伍。对于审计人员要不断的进行专业教育，随着审计工作的不断进

行，问题就会不断的出现，所以针对工程造价审计的工作理念，要有目的、有计划的系统专业培训，来适应新形势带来的种种难题。对于社会审计人力与技术资源要进行严格的选择，首先对于进行应聘的专业技术人员要针对性的考核面试，对以往的工作经验、技术状况要有详细的了解，然后明确审计人员的责任与义务。

总之，对于工程建设来说，造价控制以及风险的防范措施都是很有挑战性的工作，在工程建设的每一阶段都要严格的控制造价的管理，将风险调控到最低，造价管理机构要对工程进行全方面的价格管理，合理有效的控制工程造价，发挥投资效益，带动社会的经济发展。

参考文献

[1]张雪芹;任宏;陈赞炯;胥维桃;工程造价有效控制研究[J];四川建筑科学研究;2006年03期

第8篇：工程竣工结算计划范文

房屋装修合同是装修单位(发包方)与装修公司(承包方)签订的就发包方的房屋的装修事项而达成的协议。

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程项目：住房装修

甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守。

第一条：工程概况

1、工程地址：

2、居室规格：计***平方米。

3、施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工内容单》和施工图。

4、委托方式：包工包料

5、工程开工日期：

6、工程竣工日期：

工程总天数：

第二条：工程价款

工程价款(金额大写)。

第三条：质量要求

1、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。详见本合同附件(三)《家庭装潢工程材料决算清单》。

2、工程验收标准，双方同意参照DB31/T30-1999《住宅装饰装修验收标准》规定。

3、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。

4、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。

5、甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。

第四条：材料供应

1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。

2、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。

3、甲方负责采购供应的材料、设备，详见本合同附件(四)《甲方提供装潢材料清单》的内容，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。

第五条：付款方式

1、合同一经签订，甲方即应付%工程材料款和施工工费的%;当工期进度过半，甲方即第二次付施工工费的%.剩余%尾款待甲方对工程竣工验收后结算。向甲方办理移交及发放装潢工程保修卡，详见本合同附件(八)《家庭装潢工程工程质量保修卡》。

甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。

2、工程施工中如有项目增减或需要变动，详见本合同附件(五)《家庭装潢工程工程项目变更表》，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。

3、甲方未按本合同规定期限预付工程价款的，每逾期一天按未付工程价款额的1%支付给乙方。

第六条：本合同未尽事宜双方协商解决。

第七条：本合同一式二份，甲、乙双方各持一份。

第八条：本合同自签订之日起生效。

甲方：乙方：

法人代表：

签约日期：年月日

最新装修合同范本二：

发包方)甲方：***

(承包方)乙方：***

按照《中华人民共和国合同法》、《全国室内装饰设计，施工企业管理规定》的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成如下协议。

第1条工程概况

1.1、工程名称：官塘新村*栋*室内装饰工程

1.2、工程地点：安徽省铜陵市*区

1.3、承包范围：官塘新村*栋*室内所包含的所有土建、装饰、安装等工程，具体承包范围详见附件。

1.4、承包方式：施工承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。

1.5、工期：本工程自2019年2月23日开工，于2019年4月30日竣工，具体开工日期以甲方通知为准。

1.6、工程质量：按本合同第5条约定标准

1.7 合同价(人民币大写)：*元整。

第2条甲方义务

2.1、开工前甲方组织乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。

2.2、甲方负责对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

第3条乙方义务

3.1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3.2、乙方负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位(住户)的关系。

3.5、施工中未经甲方同意，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。

3.6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。如有损坏，乙方负责修复，费用乙方自理。

第4条关于工期的约定

4.1、因甲方原因未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

4.2、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4.3、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工经甲方确认的，工期相应顺延。

第5条关于工程质量及验收的约定

5.1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50201-2019)、《住宅装饰装修施工规范》(GB50327-2019)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

5.2、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。

5.3、乙方应提前48小时通知甲方办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期也不顺延。

5.4、由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

5.5、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5.6、工程竣工后，乙方应提前通知甲方验收，甲方自接到验收通知后组织验收，经甲方验收合格后，办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。本工程未经验收或验收不合格，甲方有权拒收，乙方承担返工及延期交付的责任。

第6条关于工程价款及结算的约定

6.1、进场施工前后三日支付*元整，工程进度过半支付*元整，工程完工支付*元整，剩余款项*元于工程完工后三个月支付。

6.2、本合同价款以双方确认为结算依据，具体是指完成工程量清单中的一个规定计量单位的分部分项工程所需的全部费用，包括了所有人工费、材料费、机械费、运输费、间接费、利润、税金以及材料、设备等供应到现场能够正常使用不可或缺的工作及责任的所有费用。

6.3、主材单价均以签约以后的材料报批核定为结算依据(即由乙方报给甲方审核后确认)，其余人工单价、辅料单价、综合费用(管理费、利润、税金等)按合同清单计价，不因任何因素而调整。

6.4、如分部分项工程量清单中的工程内容发生变化时，在合同预算价的基础上对变更部分进行适当的调整，变更增加项目，合同中有单价的，按合同中对应的单价计算;合同中有类似项目的，以类似项目单价为基础，按预算计价原则调整后作为结算单价;合同中没有的项目，乙方按预算计价原则重新编制综合单价，按甲方审核确认后之单价结算。

第7条关于材料供应的约定

7.1、乙方采购的材料、设备，须符合防火要求，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。乙供材料、设备，应提前通知甲方验收。未经甲方验收及不符合主材报价单中品牌质量等要求的，应禁止使用，否则，乙方应承担违约责任。

7.2、所有涂料品牌应明确为“----”，具体使用系列由甲方届时确认;木工板品牌明确为“---”牌;所有PVC管材、管件均为“---”牌，所有电线均使用“---”牌;所有地板均为“---”强化地板，厚度为1.2cm，规格为80cm*12cm;所有墙砖地转均为“----”牌;所有塑钢门窗均为“----” 牌。乙方提供材料必须按照甲方指定品牌、规格等要求封样确认，在施工过程中供应的材料须经甲方核验符合封样标准后，方可使用。乙方在履行本合同中必须按甲方指定产品购料，所有合同中没有明确的材料都必须事先征得甲方同意确认品牌价格后方可自行采购。乙方采购材料与甲方指定不符的，乙方必须按甲方要求重购，甲方不承担任何原购材料的费用，工期不予顺延。

7.3、甲供材料的有关约定及结算原则

甲供材料送达现场后，甲乙双方应办理验收交接手续，并由乙方负责保管。乙方应当对甲供材料、设备的质量和规格差异等进行检查，如发现不能使用或有质量问题或规格差异的，应及时通知甲方。否则，乙方应当承担责任，但如甲方仍坚持使用，由此造成的工程质量问题，其责任由甲方承担。

第8条有关安全生产和防火的约定

8.1、乙方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防法》和有关防火设计规范。

8.2、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防法》和其他相关的法规、规范。

8.3、由于乙方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防法和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失。

8.4、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防法，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第9条违约责任

9.1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，工期顺延，不予另行补偿或双方可另行协商。

9.2、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方按总合同价的0.2%支付甲方违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，不再支付其它费用。

9.3、乙方按照合同、设计和国家建设工程质量验收规范的要求，经甲方和有关部门验收工程质量合格，若在约定时间无法通过验收的视为不合格，达不到要求的扣罚合同价8%作为违约金，造成损失的应予以赔偿。

9.4、乙方提供的材料、设备是假冒或伪劣产品的，应按该材料、设备合格品价格的双倍赔偿给甲方。

9.5、乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。

9.6、甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。

9.7、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。

9.8、因一方原因，导致合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

9.9、在合同质保期内，如甲方报修，乙方应在2个小时内予以回应，8个小时内进场维修，乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员修理，费用从乙方质量保修金中扣除。由此造成的其它损失，也由乙方承担。

第10条合同生效与终止

10.1、本合同经双方签字(盖章)后生效至2年保修期满终止。

10.2、本合同一式两份，双方各执一份。甲方执1 份，乙方执1份。

10.3、本合同履行完成后自动终止。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

年 月 日 年 月 日

相关知识延伸阅读：怎样查看房屋装修合同的设计图纸

1、图纸的比例：我们经常看到这样的图纸，设计师画的可能是一个很漂亮的造型吊顶， 可是现场制作出来以后，与设计相差甚远。其原因就是设计师没有按照设计图纸来做施工图。 所以，一张设计图纸必须按照严格的比例来制作。

2、详细的尺寸：有些设计图纸由于设计师没有在准备施工的现场作认真细致的测量， 所以很多尺寸在设计时有遗漏，尤其是一些关键尺寸如果在设计时没有掌握，有可能在施工 时产生设计与施工脱节的情况。

第9篇：工程竣工结算计划范文

关键词：工程造价；成本控制；质量；施工管理

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0181-01

对任何一个施工企业来说，都会追求经济效益，施工进行科学的管理，才能使之更接近工程前期的评估测算，达到利益最大的目的。工程造价就包括施工费用和管理费用，属于工程管理工作的一方面，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，协调各个施工单位，各种资源之间的关系，从而取得最佳的投资效益和利润。

一、工程造价与施工管理的主要内容研究

（一）工程造价指的是工程施工与建设所花费的成本，从投资者角度分析，工程造价指的是工程设计与施工预期花费与实际开支花费的整体投资额。为保证工程项目建设的经济效益，需要在项目实施过程中采取控制措施，进行工程造价管理。简而言之，工程造价是工程实现所需花费的所有费用的总和，也可以将工程造价定义为建设项目固定资产投资。

（二）在项目建设之前，需要合理配置工程相关工作人员，研究并熟悉设计图纸，完善各项工程施工制度，明确设计意图及具体要求，调查并整理项目施工区域地质、供水、用电等情况；对于施工而言：需要落实项目的办公地点；组织项目人员，机构，并报业主和监理方面审批；科学编制《施工组织设计》等文件，并将文件上报审批；安排项目施工人员、施工材料与施工机械进入到施工现场；在工程监理方面则需要建立项目组织机构，合理安排监理工作，编制工程监理内容及具体细则，审核各种文件及设计图纸等；而业主方则应该需要注册参加图纸会审、设计交底；申请施工许可证，保证施工按期进行。

二、工程管理及工程造价之间的相互影响研究

在工程项目施工中，如过度重视工程造价问题，则会对工程施工质量造成一定影响。在很多施工企业中，为追求利益最大化，多过于关注施工成本，甚至认为控制工程造价，则可以实现利益最大化，缺乏对工程质量的重视，引起工程施工返工或停工，从而延误工程工期，对工程整体功能及效益造成严重影响。由此可以看出，片面追求工程造价最低，虽然可以减少部分费用，但会影响工程整体质量。在市场竞争环境中，很多项目工期较短，为追赶进度缩短工期，导致部分工程质量无法得到实现。工程管理活动，其核心目标则是协调项目工程的成本、进度及质量之间的关系，在保证工程质量的基础上实现工程整体经济效益。

在项目管理活动中需要坚持统筹兼顾原则，避免出现盲目追求某一目标而对项目其他目标的实现造成影响。在一般情况下，如要求工程项目整体质量较高，则需要投入的成本及时间相对较多，而减低投资，势必会对建筑工程项目的功能及质量标准产生一定影响。此外，在项目招投标过程中，一些企业采取“议标”形式，在投标人报完报价后，采取讨价还价的方式进行项目议价，这种方式存在着很大问题，如投标人在投标时故意将价格抬高，水分较大，其提出的谈判空间较大，从而导致企业项目施工偏重于对工程造价控制，从而在恶性竞价中选择出中标单位，然而其工程造价已经偏离了工程施工实际合理水平。为实现项目施工最佳效益，施工单位不得不选择较次材料进行工程施工，导致工程施工质量无法获得保障，安全隐患较多。

三、当前工程造价管理体制中存在的主要问题与解决对策探究

（一）在项目施工中，确定合理的工程造价，是保障工程质量的重要基础。工程质量属于项目工程的灵魂，直接影响着居民的生活质量及生命安全，在工程施工中，必须要保证工程质量。工程造价的合理性与否，直接影响着建筑项目投资方及施工方经济利益，是保证建筑市场健康稳定发展的重要基础。保证工程造价合理性，是施工企业投入成本的科学反映，从而实现企业成本核算水平的提高。在工程造价一定的基础上，花费时间进行项目设计方案优化，减少工程设计中存在的问题，为投资单位节约投资成本，在保证项目运行良好的基础上，实现项目经济效益。

（二）完善招标、评标等方法，采用清单招标现行招投标工作存在的问题主要反映在“评标办法”上。当前，主要的评标方法包括综合评估法、经评审最低价法与法律法规允许的其他评标方法。其中综合评估法与经评审最低价法在操作中其随意性较强，受主观因素影响较大，无法实现项目招投标过程的公证、公平与公开。甚至在一些企业中与业主进行私下串通，甚至有些企业应用其他企业品牌进行竞争，串标及围标问题较为严重。有些工程项目可以进行公开招投标，但受人为因素影响，变为邀标形式，甚至出现了直接发包的情况。

（三）造价管理没有实现全过程管理。在项目竣工与验收阶段，为实现项目质量控制，应充分重视监理单位作用，通过监理实现质量控制。然而在工程监理单位中，因其工作人员多为监理工程师与施工技术管理人员，其对合理管理及信息管理中存在着一定不到位情况，为此，需要提高工程监理队伍总合水平。在我国很多项目工程完工后，其竣工决算计算时，多存在着高估冒算、重复计算、高套定额等问题，从而出现了发包方与工程施工单位之间的相互扯皮，导致工程结算日期延迟，严重影响工程项目施工与应用，影响对工程实际造成的确认。