小微企业财务问题精选(九篇)

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第1篇：小微企业财务问题范文

关键词：财务管理；小微企业；财务管理体制

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0127―01

自2011年经济学家郎咸平提出小微企业这一概念以来，其作为一个特殊群体，受到了国家的广泛关注和政策的大力扶持。浦发银行一句话评价小微企业“得小微者得天下”，足见其在我国国民经济的重要地位。国家工商总局调查显示：截止2013年3月底，我国实有小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。若将个体工商户也纳入统计，这一比例将达到94.15%。它所创造的最终产品和服务价值和实现利税分别占全国总数的60%和50%，并给70%以上的城镇居民和80%以上的农民工提供了就业机会。由此可见，小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，是提供新增就业岗位的主要渠道。

但统计数据还显示，在数量众多的小微企业中，仅有约一成企业能实现快速增长，其余大多数企业经营发展缓慢。小微企业面临的生存与发展难题，从其自身原因分析，薄弱的财务管理体系是阻碍发展的致命伤。因此，分析当前小微企业财务管理中存在的主要问题，提出相应的对策建议，提高其财务管理水平，促进小微企业稳步、健康发展是十分必要的。

1小微企业在财务管理中存在的问题

1.1融资困难

目前，我国小微企业融资难是制约其发展的最主要因素。调查显示，90%以上的小微企业无法从银行获得贷款。一方面，小微企业因其自身特点：经营规模小、经营效益较差、资产负债率高、财务信息透明度低，导致银行等金融机构对其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险，使得小微企业很难获得贷款；另一方面，小微企业信贷需求具有“短、小、频、急”的特点，金融机构考虑信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，小微企业也不会列入其首选名单。

1.2财务管理环节缺失、体制不健全

在小微企业面临高成本、高税负的窘境时，企业自身的财务管理能力就显得尤为重要。财务管理通常可划分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析六个部分。但小微企业由于人员数量和水平的限制，致使财务管理只涉及日常的财务核算工作，对成本费用的控制和纳税筹划等财务管理的主要方面则无能为力。出于人工成本的考虑，对流动资金、存货等资产管理存在财会人员岗位权责划分不明晰的现象，资金丢失、资产损毁的现象时有发生。

1.3经营管理模式落后、信息化程度低

小微企业有相当部分的个体工商户，投资者即企业的管理者的经营管理模式，使企业管理受制于业主自身素质的局限，缺乏财务管理理念和能力，并没有真正将财务管理纳入企业管理体系之中。两权集中也会致使其职责不分、越权行事。并且，小微企业信息化程度低，缺乏健全的财务会计信息系统的支持，导致经营效率低下，管理呈现粗放、混乱的状态。

2解决小微企业财务管理中存在问题的对策

2.1加强小微企业的信贷支持

国家应出台全面解决小微企业融资困难的文件，后续监管政策也必须到位，杜绝“玻璃门、弹簧门”现象的发生。政府继续加大对小微企业在金融机构贷款的补贴力度，降低企业的融资成本。银行等金融机构应着力简化对小微企业的放贷手续，加快放款速度。对小微企业的融资担保物实行差异化处理，积极开展知识产权质押、应收账款质押等贷款业务。

2.2强化资金管理，加强财务控制

首先，从观念上认识到企业资金管理是企业各部门相互配合完成的工作，并且积极完成本部门应承担的任务。其次，提高资金的周转和使用效率，做好企业信用等级的评价工作，避免产生坏账，缩短应收账款的回收时间，做到资金的来源和使用、收回和支付以及固定资金和流动资金全面的配比。最后，对财产的控制工作要实行不相容岗位分离制度，定期对财产进行盘点，避免财产的丢失、损坏和偷盗等情况的发生。

2.3注重人才的招聘与培养

企业的发展离不开人才。小微企业应将招聘并培养财务管理专业人才作为企业发展的重要工作。针对不同的岗位，比如，会计核算、成本控制、税务筹划，招聘有相应专业背景的员工，并定期进行岗位的后续专业教育和全员的思想道德和法律教育，增强各岗位人员的职业素质。建立健全激励机制，充分调动本企业财务人员工作的积极性。

2.4实现企业财务管理信息化

在小微企业内部，应尽量实现网络化财务管理和财务管理决策支持系统，降低手工操作的错误率，提高财务管理人员的工作效率，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。在企业外部，通过网络与银行和其他关联企业建立良好的关系，更好的得到银行资金的支持，更便捷的获取其他企业的服务或为其他企业提供服务。

参考文献

[1]巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会研究，2005.

[2]王朝弟.中小企业融资问题与金融支持的几点思考[J].金融研究，2003.

第2篇：小微企业财务问题范文

关键词 中小企业 财务分析 问题 对策

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

目前，小微企业占我国企业总数量的一半以上，就业比例也超过50%。同时微小企业财务管理水平较差，发展遇到诸多问题。忽略财务管理，当遇到财务风险时不懂得运用财务管理原理处理问题，已成为制约其发展的瓶颈。

1小微型企业财务分析的方法和路径

1.1财务分析方法

财务报告是企业向会计信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的会计信息，为对该公司的债务人和投资者等在做决策时提供一定的依据，而为了完全的足够的，完美的反映企业的各种财务能力和增长形势。财务分析则是主要方法.

1.2长期偿债能力趋势分析

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力，反映企业长期偿债能力的财务比率。小微型企业的资金来源大部分都来自股东投资这样会把大部分的财务风险都会转嫁给股东，股东承担很大风险，而长期负债是企业比较稳定的资金，短期负债的财务风险往往要比长期负债的财务风险高。长期负债不会影响公司的股东组成结构，能帮助保护股东对与公司的实际掌控力，在一定条件下增加股东的年末的收益水平。

1.3运营能力趋势分析

运营能力反映公司对于该财务中现钱的运转时间长短的能力，单位运转的时间短说明资金周转状况好，也可以说明企业的经营管理水平高，关于现钱单位利用率高。

1.4盈利能力趋势分析

在对企业盈利能力分析时一般是分析企业正常经营活动的盈利能力。

1.5发展能力趋势分析

发展能力，也就是企业在经营活动中所表现的发展好坏的能力，如规模的扩大、盈利的持续增长、市场竞争力的增强。反映企业发展能力的主要财务比率有销售增长比率、资产增长比率股权资本增长比率、利润增长比率。

2小微型企业财务管理的主要问题

2.1资金不足，融资渠道不畅

企业的筹资渠道较为单一，仅有股东投入，没有银行长期借款。这样导致筹资成本较高。这也是许多小微型企业都面临的问题，由于小微企业数量大，规模小，资金需求分散，导致金融机构对小微型企业的信用评价不好操作。而宏观上国家对小微型企业的优惠政策少，再加上小微型企业经营管理上随意性较大，产权不清晰，负债能力有限，这些使得很多金融机构不愿意对小微型企业发放贷款；另一方面，在直接融资中，投资者一定要亲自恭维的对被投资企业的财务状况和经营状况判断和了解，而这一点是投资者个人无法完成的任务，所以直接融资渠道也不畅。

2.2财务控制不科学

（1）成本控制：年营业收入较初年度有相当大增加，而在年末利润表中没有体现同样大的收益，这是由于对销售成本、营业成本而制定完善的管理制度的是非常必要的。

（2）存货控制：从而企业没有生产部门，所以这一问题是由于供销两链条没能紧密结合。而企业没有生产部门，所以这一问题是由于供销两链条没能紧密结合。

（3）现金管理：该企业在流动资产中，货币现金占得比重很大，这一造成资金闲置。

2.3管理观念落后

该企业的两位经理的股份在股东总额中占很大比份。如果该企业的两位经理的这种模式一共会给企业的质量。该企业的两位经理的股份在股东总额中占很大比份。

3对策建议

3.1增加小微企业财务透明度，加快建立小微型企业信用担保体系

由于很多小微型企业内部结构不完善，使经营、资产状况不透明，财务状况缺乏透明度，导致小微型企业的信用等级低，以致严重制约了外部融资。所以，小微型企业一定要加强信用意识，提高信用品质，与银行建立良好关系，为企业融资创造条件。完善和制定有利于小微企业发展的法律政策，国家应该在政策上对小微型企业多加保护和倾斜。

3.2加强财务控制

加强现金管理，不要让现金闲置，让每一笔现金都运动起来，为企业创造价值，使资金使用产生最佳效果。

加强存货管理，存货资金占用过多和影响周转率，而存货的控制要与供货部门和销货部门结合好，以销定货，要依照销售能力制定销售计划，然后确定购入多少存货。

要最大限度地控制好成本，挖掘企业的利润潜力。要制定和完善成本控制制度，在企业中从上到下贯彻落实，在各个部门加大实施力度，年终可以对成本控制较好的部门和个人给予奖励。

3.3加强高层管理人员、财务人员整体素质

高层管理人员是战略者，直接影响企业的经营效益。这就要求企业管理 人员不断提高自身素质，以应对财务环境的变化。要求管理人员学习有关法律、法规、理财的知识，树立现代财务管理观念，提高企业的竞争实力。而财务会计人员也不能只停留在传统的算账、记账、报账方面，习惯听从领导，缺乏创新精神和能力。

参考文献

[1] 梁尔昂.中小企业成长的财务基因研究[D].山东大学，2014.

第3篇：小微企业财务问题范文

关键词：小微企业；财务管理；经济效益

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

前言

小微企业主要指的是，经营和发展规模较小的企业，例如小型的企业、家庭式的作坊、个体供货商户等。现今的小微企业的所具有的特点，主要是其创业的资金较少，企业的建立较快，在进行经营和管理的过程中，具有灵活的特点。在地税和国税的缴税金额方面，有一定的优势。对于财务管理方面，在小微企业内部的管理中，最主要的一部分就是财务的管理。小微企业的经营和发展的目的，是为了获得较多的经济收益。在小微企业的财务管理的过程中，要根据国家的相关的法规制度，遵循财务管理的相关原则，来管理企业财务的经济活动。在现今的企业或公司中，进行的财务活动的内容主要有，企业的融资活动，在进行新项目开发的资金投放活动，在日常项目经营的财务管理，以及在企业整体的资金分配的活动。

一、小微企业在财务管理中的不足

（一）市场经济大环境方面

在现今的市场经济的大环境中，基于小微企业的经营和人发展的规模较小，在其进行发展的过程中，对预防和应对经济的风险能力较弱，这就使得政府应在政策上对其予以支持[1]。但是，在目前国内还没有相应的法律法规，来维护小微企业。这就没能对小微企业的发展和人经营，予以相应的支持，这就使得小微企业在进行实际的经营进和发展的过程中，没有享受到优惠的政策，之久使得在小微企业，进行实际的发展的过程中，受到了诸多的阻碍，尤其是在在小微企业的融资方面，在现今的国家的一些的政策中，没有促进和辅助小微企业融资的相关法律，很难保障小微企业的下一步发展[2]。

（二）自身管理模式方面

在现今的小微企业中，基于其发展的规模较小，只注重自身的经营方面，对于财务管理方面还有一定的欠缺。在内小微企业的内部中，有很多的家族企业，这就使得在在财务的管理中，无法进行规范性的管理。这种管理模式不仅不能促进小微企业的发展，同时，其混乱的管理模式，财务账目上的数据信息不准确，很难反应出小微企业的真正的经营状况。在很大的程度上，阻碍了小微企业的发展。

（三）财务管理从业人员水平方面

基于小微企业的发展规模较小，很多具有高水平财务会计从业人员，在进行就业选择的过程中，很少会选择小微企业，一方面是小微企业的规模和发展，不能满足其个人能力的提升，另一方面，小微企业为其提供的薪资和人福利，没有达到其期望值。这就使得在小微企业中，没有水平较高的专业会计从人员。此外，基于小微企业的经营者，在对财务的管理方面，没有过多的经验，这就导致了对财务会计的人从业人员的培养和人管理，都存在一定的不足。致使这些会计从人员，没有较为专业的擦死无管理水平，不能为企业的经营和发展，提供较有价值的财务依据[3]。

二、提高小微企业财务管理的策略

（一）市场经济大环境应予以支持

对于现今的小微企业而言，最主要的就是生存。在小微企业，为了获得资金使用权，而开展的融资的经济活动时，国家政府应出台一些政策，来辅助其进行融资的经济活动。国家政府应完善小微企业的投资体系，加强法律法规的建设，加速制定有利于小微企业的经营和发展的优惠政策，进而保障小微企业，在进行自身经营和新项目投资中，能有足够的资金来辅助其生存和发展。

（二）完善自身的财务管理

在小微企业的财务管理中，应逐渐完善自身的管理体系和管理模式。尤其是在家族的小微企业中，应在工作的过程中，明确财务管理的职能，履行财务管理的职责，切实将财务管理的工作进行认真的对待。同时，应对财务管理的管理模式进行实时的创新，在小微企业不同的发展时期，采用不同的财务管理模式，以此来辅助小微企业的经营与发展。

（三）提高财务管理从业人员水平

对于小微企业的财务会计从业人员，在聘用时，应尽量满足高水平人才的物质需求，使其能为小微企业的财务进行科学的管理。此外，在对财务已有的会计从业人员，进行培训和继续教育，提升其财务会计的专业知识，增强其财务的管理能力，进而为小微企业，在进行经营和人发展的进程中，提供有力的财务数据信息。与此同时，还要对会计从业人员的职业道德方面，进行教育，培养会计从业人员良好的职业道德[4]。

三、结论

在现今的市场经济的环境下，小微企业在进行发展的过程中，为了更好的生存和发展，融资是小微企业，进行长远发展的主要手段。为了能在进行融资的过程中，较为顺利的获得更多的使用资金，来为其发展提高保障，小微企业不仅要注重企业经营方面，更要对自身的财务方面进行有效的管理。基于小微企业的经营和发展的规模较小，很多的情况下，在管理的过程中，会遇到诸多阻碍。小微企业在对自身的财务，进行管理的过程中，应先明确自身的不足，并根据这些不足之处，探讨出相应的对策。笔者认为，为了促进小微企业的财务管理的能力，国家及当地繁荣 政府，应出台一些对小微企业的维护政策，而作为小微企业，应完善自身的财务管理模式，提升会计从业人员的专业水平。进而为小微企业的经营和发展，提供相应的保障。

参考文献：

[1]张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013，04（20）：148-149.

[2]汪和平.国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨[J].财经界（学术版），2015，09（11）：230.

第4篇：小微企业财务问题范文

【关键词】金融危机;中小企业;财务管理;问题成因;解决对策

中小企业对我国各地的经济增长和社会发展起着至关重要的作用。然而中小企业在度过早期快速增长期后,财务管理中开始出现越来越多的问题,特别是前两年国际金融危机爆发后,中小企业财务管理中的弊端更加凸现,不少企业因之陷入泥潭。后金融时代中小企业如何加强财务管理工作,成为当前中小企业管理中的一个重要课题。本文结合嘉兴中小企业的实际,对这一问题作些探讨。

一、嘉兴中小企业财务管理中存在的问题

改革开放之后,尤其是实行市场经济体制后,嘉兴中小企业得到突飞猛进的发展。但由于中小企业规模小、资产少、底子薄,抗风险能力弱,再加上缺乏大企业能运用的发行债券、股票上市等直接融资手段,嘉兴中小企业资金的主要来源仍然是金融机构的间接融资。特别是受2008年后国际金融危机的影响,嘉兴中小企业融资难问题更显突出,由融资难引发的嘉兴中小企业投资管理、成本管理和收入管理等方面的一系列财务管理问题,严重制约了当前嘉兴中小企业的发展和产业结构的调整和转型升级,也成为阻碍嘉兴经济进一步发展的重要瓶颈。

1、融资管理方面

(1)社会因素。第一,由于目前嘉兴尚未形成完整的扶持中小企业发展的经济、金融政策体系,导致中小企业融资渠道单一。银行业的高度垄断与产业中的高度垄断相一致,大银行与大企业之间互生关系非常明显,导致大银行不愿为中小企业提供更多的贷款,造成嘉兴市中小企业贷款难现象。第二,社会中介担保体系不完善。嘉兴市中小企业贷款难,很大程度上在于缺乏有效的信用担保,缺少对担保机构的法律规范。嘉兴现有五个中小企业服务机构,分别是中小企业发展服务中心、中小企业技术创新中心、中小企业投资咨询中心、中小企业担保中心、中小企业培训中心。但政府对这五个中心的建设,除了为担保中心注入了注册资本金之外,对其它几个中心政府没有任何投入,难以为大量的中小企业提供优质、全面的服务,也难以开展更多的服务项目,中小企业迫切需要的各项社会化服务难以满足。

(2)企业自身的原因。第一,中小企业板市场的形成拓宽了中小企业的直接融资渠道,在一定程度上解决了中小企业融资难的问题。然而,目前嘉兴在中小企业板上市的公司寥寥无几。众多中小企业只能依靠吸收直接投资、利用留存收益和向金融机构借款进行筹资,而且嘉兴中小企业所能得到的信贷资金品种也比较单一。2009年3月,市经贸委对近200家小企业进行了实名问卷调查,结果显示,有69%的中小企业感到贷款难,有50%的中小企业认为银行信贷条件过高,有37%的中小企业感到企业周转资金短缺。第二,不少嘉兴中小企业处在创业阶段,资本实力相对较弱,财务制度不够健全,信用等级偏低,抗风险能力较差,银行不愿对其贷款。据调查,50%以上的嘉兴中小企业财务管理制度不健全,许多嘉兴市中小企业缺乏经财务审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录。有34%的企业至今还没有编报现金流量表。

2、投资管理方面

(1)投资决策比较随意,缺乏长远规划。有些中小企业将部分营运资金用作长期投资,对营运资金周转不甚关注,很容易导致营运资金周转紧张;不少中小企业投资决策缺乏可行性分析,缺乏风险成本意识,决策随意。

(2)不敢接触资本市场,缺乏投资意识。多数中小企业一方面存在小富即安思想,另一方面由于不了解资本市场,担心资本进入后会丧失企业的控制权,因而很少以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品,即使陷入资金困境,仍对风险投资不屑一顾。

3、成本管理方面

(1)成本增加。嘉兴产业以纺织、电子、轻工业为主,由于原材料成本的增加,各项支出增加,加上自身缺乏技术创新以有效减少资源耗费使得这些行业的成本不断上升。同时由于产品技术含量不高,销路不畅导致积压又带来了存货成本上升。再加上劳动力成本和财务费用的增加,不少企业利润单薄,步履维艰。

(2)经营风险较大。大部分嘉兴中小企业以劳动密集型为主,既无自己的核心技术,又无自主品牌,在价值链中一般处于低端,在原材料、劳动力等成本上升或市场需求出现萎缩时,很容易陷入经营困境。由于经营模式较为传统、融资渠道单一、管理人员素质差、制度不完善、加之规模普遍较小,达不到规模经济性,其抗风险能力普遍较差,在市场竞争不断加剧的情况下,经营风险加大。

4、收入管理方面

(1)众多中小企业没有自己的核心竞争力,不具备竞争优势,为了求生存求发展,往往只能利用赊销来扩大市场份额。一些产品品种落后、不适应市场需要的企业,为了减少存货积压,更是盲目赊销,当企业资金紧张时再想尽办法催收货款。加之企业应收账款日常管理不完善,一般无专人管理,最终导致大批应收账款难以回笼,产生坏账。

(2)考虑到内部控制制度建设的代价,很多中小企业忽视了内部控制的建立和实施,因而缺乏有效的销售与收款过程内部控制及信息传递制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估,缺乏有力的催收措施。

二、后金融危机时代提升嘉兴中小企业财务管理水平的对策

(一)融资管理方面

1、从政府角度来看

(1)要积极推进嘉兴中小企业信贷担保体系的建立与完善。政府要尽快构建起以商业性担保机构为主体,政策性、互担保机构为补充,担保和再担保机构配套协作,各类担保机构互为补充、平等竞争、有序发展的担保体系。2009年7月,嘉兴市政府出台了《关于加快中小企业信用担保体系建设的若干补充意见》,提出要从财政资金扶持、担保机构与银行的互利合作、加强对担保机构征信支持等多方面,为嘉兴中小企业融资担保服务“提速”。对中小企业信用担保机构实行专项财政风险补偿。对有志于进一步做大做强的民营担保机构给予一定的财政补贴。鼓励市区现有担保机构增资扩股,积极推动担保机构开展信用评级,提升信用水平,增强金融机构对其的认同度。这些措施需要落实到位。

(2)要努力加快中小金融机构体系的构建和完善。努力使中小金融机构更有动力去接近中小企业,最终与中小企业建立长期、稳定的合作关系,减少信息不对称的程度。例如,为了进一步实现对中小企业的“贴身”服务,嘉兴银行近年来在推行多级授信分权、授信审批流程和用信审批流程分离、加快授信审批效率方面进行了探索,进一步简化和优化操作流程,要求“以速度取胜”。其经验值得推广。根据现实情况,嘉兴当前应重点关注市农村信用社改革,力争使其发展成为以当地中小企业为服务对象的农村合作银行或农村商业银行,缓解中小企业融资困境。

(3)加大政策扶持力度,推进中小企业转型升级。嘉兴市政府应该加大对重要产业的财税政策扶持力度,发挥财税政策对中小企业发展的引导效应,有效提升企业发展的信心,促进相关产业的发展。

2、从企业自身来看

(1)大力发展高新技术,争取享受相应的融资优惠政策。当前,嘉兴中小企业吸收高新技术的能力还相当薄弱,技术研究开发所需的硬件和软件设施还远远不够,企业缺乏灵活的市场应变能力和强劲的竞争能力。因此,应考虑建立适应高新技术中小企业发展特点的多元化、多层次融资渠道体系,切实突破高新技术中小企业发展中的资金“瓶颈”。加快传统产业改造升级,要用先进技术尤其是高新技术来改造传统工业,发展技术密集型产业,以提高传统工业的生产技术和劳动生产率,提高传统产品的技术含量和附加值比重。有计划的引进风险投资,重视新兴产业的培育。加大品牌建设,加快嘉兴中小企业在中小板创业板的上市步伐。

(2)中小企业要提高自己的融资能力,首先必须要练好内功,增强企业的竞争力和发展潜力,特别是要不断提高自身管理水平,加强和完善自身信用建设,提高信誉和资信水平,这是提高中小企业融资能力最基本的要求。

(2)企业要制定符合自身经营方针的融资政策,包括融资结构、融资质量标准、还款计划等方面的规划。

(二)投资管理方面

1、加强投资日常管理

中小企业在进行新项目的开发上,必须从实际出发,以确保原有经营项目的营运资金周转不受影响为前提。同时,还要树立起充分运用财务预测的科学投资决策观念,在决策中还必须树立风险意识。真正把投资决策放在投资管理的核心地位,提高投资决策的专业化科学化水平。

2、寻找合适的投资机会

应对投资机会进行周密的考察和缜密的判断。在企业主有着强烈的扩张冲动时,应冷静的调查、分析和判断,将投资机会的盈利前景、回收周期等因素作为主要的考察对象,在慎重权衡后作出选择。同时,要根据政府的产业政策,寻找合适的投资机会。在注重自身能力建设的前提下,加强对市场的分析预测,切实把握市场的机遇。

(三)成本控制管理方面

1、有意识地培育自己的竞争优势

嘉兴传统的皮革、纺织、化纤、服装等劳动密集型产业,普遍不具备设计、营销、服务、品牌等方面的非价格竞争优势。重化工业、装备制造业、高新技术产业等资本及技术密集型产业起步较晚,竞争优势不明显。作为中小企业,由于规模小、资金薄弱,只能通过技术革新来提高技术水平以降低单位产品劳动成本,提高产品竞争能力。嘉兴的主要特色块状产业区要以培育区域名牌为抓手,以制定实施产品标准为重点,将特色经济区域内的中小企业凝聚成一个具有极强竞争力的市场主体,抱团突围,降低成本,实现提升。

2、做好产品设计的成本控制

中小企业开发新产品,不仅要做到市场可行、技术可行,还要注重经济可行、财务可行。在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,既要保证产品质量过硬,又要防止产品功能、精度要求过高,造成因质量过剩而引起的浪费,加大产品生产成本。

3、加强成本管理基础工作

要加强中小企业内部管理,做好成本核算与成本管理的各项基础工作,健全成本费用管理制度,提高各种资源的利用效率。要科学合理地确定原材料、能源消耗定额,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。依据产品市场价格、目标利润和材料消耗定额等确定目标成本。改进生产组织形式,精选生产人员,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高工作效率。

6、加强存货监控,降低存货成本

首先要建立存货的内部稽核制度。其次,应建立定期和不定期的存货盘点制度,为企业存货管理提供真实可靠的信息。第三,要尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

(四)收入管理方面

1、建立有效的信用管理机制

嘉兴中小企业要建立有关信用标准、信用条件、收账政策等方面的信用管理制度。根据客户资信状况,慎重选择结算方式和信用政策。建立赊销审批制度,强化赊销管理。针对不同的客户采取灵活多样的收账政策。

2、完善销售收入内部控制制度

贯彻不相容职责相互分离的原则,实行严格的岗位责任负责制。对赊销、发货、售价、销售条件、运费、销售折扣与折让等业务,未经过授权审批,一律不得私自办理。企业内部人员各司其职,各负其责。

财务管理是中小企业经营管理中极为重要的一个方面。嘉兴中小企业只有通过不断提高自身整体财务管理水平,才能帮助其走出金融危机所带来的困境和进一步实现转型升级,获得可持续的健康发展。

第5篇：小微企业财务问题范文

【关键词】小微企业 财务管理 难点 相关对策

改革开放以后我国小微企业得到快速发展，对完善小微企业服务体系、健全市场经济上发挥重要作用。但根据数据显示我国小微企业平均寿命较短，与发达国家有较大差距，如何提高小微企业的生命力成为发展小微企业的首要目标。本文针对小微企业财务管理中的难点进行研究，并提出改进对策。

一、小微企业财务管理中的难点

（一）小微企业财务管理机制不完善，组织机构不健全

目前我国小微企业财务管理机制相对不完善，主要集中在以下几个方面：

首先小微企业财务管理目标有缺陷，存在目标错位的情况。我国大多数小微企业都采用所有权和经营权统一的原则，企业领导者的权力过于集中。企业领导在设置财务管理目标时往往把经济利益最大化放在首要位置，凭借以往经验和感觉进行财务管理工作，缺乏科学性。另一方面，由于企业领导的不重视，不少小微企业内部没有设置专门的财务管理机构，缺乏专业的人才，内部控制不完善，这都对企业财务管理工作的顺利进行起到制约作用。即便一些小微企业设置了专门机构，但人员配置不到位，执行力不强不能充分发挥财务管理的作用。

其次小微企业财务管理中存在环节脱节的情况。财务管理是一项复杂且完整的工程，需要多个环节协调配合才能达到预期的效果。但目前我国小微企业财务管理中只将重心放在财务核算工作上，忽略了财务预测、财务决策以及财务控制等多个环节。缺少财务环节的相互配合难以发挥财务管理的作用，降低企业财务管理水平。

再次财务管理意识较为薄弱。在小微企业里，对会计人员重使用轻培养，对财务方面重核算轻管理；致使小微企业会计人员素质参差不齐，法规制度意识淡薄，诚信观念缺失，会计职业道德丧失，会计信息失真，并经常出现大量闲置资金或资金不足等情况，资金使用效率低下，严重制约小微企业的发展。

最后缺乏强有力的内部控制和监督体系。小微企业财务管理中最大的问题就是没有建立完善系统的管理监督体系，企业的监督主要靠员工与员工之间的监督，缺乏考核和评价机制，不能及时发现企业中存在的问题。很多小微企业建立的董事会和监事会仅停留在表面，不能完全发挥其监督作用。

（二）小微企业融资体系中的问题

小微企业因其自身的政治、经济和政策环境较差，融资渠道较窄，不能实现高效的融资，金融机构是小微企业资金的主要来源渠道。但小微企业经营风险高、信用低、规模效益差等困难难以满足金融机构融资的条件，不少小微企业走投无路选择举借高利贷，无形当中增加了企业运营的成本，甚至会有倒闭的可能。小微企业在融资过程中遇到的问题主要有：

第一融资渠道狭小，融资过程困难。尽管小微企业在国民经济中占有重要地位，但国家给予的支持力度不够，所以小微企业在很大程度上还依赖于内部资金，但内部资金有限，不能满足小微企业的资金需求。小微企业通过银行贷款成本较高，一些业务较为单一、风险较高的小微企业在银行中很难获得贷款。

第二小微企业投资存在随意性，风险大，投资吸引力较小。小微企业与其他类型的企业相比风险较大，银行在贷款时会实行较高利率，增加了小微企业融资成本，同时由于小微企业经营品种较为单一，难以吸引大量的投资。另外，小微企业在设置企业发展目标时目标过于短浅，追求短期效益，投资盲目，难以准确把握市场发展信息，这都会增加小微企业的融资困难程度。

二、小微企业财务管理对策

（一）树立品牌意识，拓宽融资渠道

企业要想改变融资难的现状，不仅要依靠政府、银行的大力支持，同时自身应该树立品牌意识，增强投资吸引力，改善融资环境，创新信贷产品，以下是从企业的角度提出几点建议：

小微企业要加强企业自身品牌建设，增强投资吸引力，要不断提高企业的诚信意识，不恶意欠款，在规定的借款期限内还款。保证产品质量，出具真实完整的财务信息，树立良好的企业形象。同时还要加强对企业信用制度的管理力度，大力宣传诚信在促进企业经济发展中的重要性，营造良好的诚信氛围，形成独特的企业文化。另外要根据企业实际发展状况建立财务信息披露制度，加强小微企业的财务管理工作水平。严格按照国家的法律法规编制财务报表，充分反映企业资金状况，为企业今后的发展提供依据，同时还能赢得银行的信任，增强银行融资的积极性。

（二）重视人才的培养，提高人员素质

小微企业知名度低，财务管理观念落后、薪酬待遇较低等原因不能吸引专业的财务管理人才，使得小微企业只能完成最基本的财务管理工作，不能充分发挥财务管理在促进企业发展中的作用。所以人才在财务管理中具有关键作用，小微企业要重视对人才的培养。

首先小微企业要定期对财务管理人员进行培训，提高财务管理人员的素质，使其不断适应社会经济的发展。同时小微企业也要提高企业自身的素质，增强对专业人才的吸引力，完善内部结构，逐步符合现代化企业的要求。其次要完善招聘制度，通过社会招聘和校园招聘吸收一些专业财务管理人员。目前小微企业财务管理人员中很多都是管理层和员工的亲属，缺乏专业的知识，同时也不能起到良好的监督管理作用。小微企业要根据企业的发展目标招聘相应的人才，尽量减少临时招聘，提前做好准备工作。在招聘时明确招聘标准，对人员进行严格把关，杜绝随意性，只有符合招聘标准的应聘者才能促进企业的发展。最后要建立健全奖惩机制，不断激发员工的自信心。小微企业规模小、财务管理人员少、业务较多，很多财务管理人员将小微企业当成跳板，在小微企业中积累经验和专业技能后就跳槽到大企业中，为了增强企业财务管理人员的稳定性就要建立完善的奖惩机制。对员工的激励不仅包括物质奖励还包括情感奖励，物质奖励主要是为了调动员工工作的积极性，将企业利益与员工利益挂钩，使员工能更好的实现既定目标。情感奖励主要目的是为了营造温馨的企业环境，让员工有一种归属感，使员工离不开企业。

（三）提高财务管理工作质量

财务管理工作质量低下是很多小微企业存在的问题，而提高财务管理工作质量的首要工作就是提高资金的利用效率。随着市场经济的高度繁荣，小微企业为了提高企业竞争力，占领更多的市场份额，纷纷采用赊销的销售方式，应收账款比例增加。而如果应收账款不能在规定的时间内收回则会影响企业的正常发展，甚至导致企业倒闭，所以要加强对应收账款的管理力度，主要有以下几个方面：

第一要制定合理的信用标准，这个信用标准要与企业实际经营状况相适应，既不能过高也不能太低。如果过高大多数企业不能享受优惠政策，不能达到吸引购买者的目的，而设置的过低又容易导致过多的坏账准备，增加运营成本。所以企业要根据信用等级、企业资产等具体情况制定科学合理的信用标准。

第二要根据信用标准确定信用期限和信用条件。要根据利润空间确定信用条件，如果利润空间较大则适用信用条件，如果利润较小则不适用信用条件，要具体情况具体分析。

第三要规范收款政策。在收款期限到期的前一到三天需要提前通知付款方，如果付款方因为特殊原因无法按时付款，则双方要进行友好协商，适当延长收款时间。而如果付款方属于恶意拖欠，还有转移资产的情况，企业应该加强收款力度，自身无法解决时可以采取法律途径，减少企业财务损失。

（四）积极创新提高企业竞争力

创新是一个国家发展的内在动力，对于小微企业而言同样如此，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要不断增强企业的创新能力。核心竞争力的周期逐渐缩短，如果企业不进行创新则很难立足于市场。将创新与企业战略相融合，摆正创新的位置，发挥创新在增强企业竞争力中的优势。

三、结束语

随着我国市场的不断完善，小微企业逐渐成为推动国民经济的重要组成部分。目前小微企业无论是在政策环境还是经济环境上都面临着巨大挑战，如果小微企业不加强企业内部财务管理水平，则很难在激烈的市场竞争中保存实力。小微企业要积极探索和研究，不断克服财务管理中的难点，促进国民经济又好又快发展。

参考文献：

[1]刘延东.浅议我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].会计师，2015，（7）.

第6篇：小微企业财务问题范文

小微企业基本特征

小微企业作为小型企业，其结构组成、管理模式、产品服务、员工管理等方面，都存在与大企业完全不同的特征，归纳起来主要有以下几个方面：

小微企业创办主体多样。小微企业的创办门槛低、投资资金少、申办形式灵活，因此，非常适合各类创业人群投资兴业。因此，小微企业的创办主体十分庞杂，既有进城务工人员、自谋职业者、学校待就业学生、下岗人员、兼职人员，又有农村农民、种粮大户等，导致小微企业管理者能力、经历、经验等存在明显差异，创办人的素质更是参差不齐。同时，小微型企业的创办形式也十分灵活多样，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。

小微企业资金注入方式多样。广大小微企业由于投资金额小，大多通过自筹资金的方式对企业进行注资，还有的通过亲朋好友的支持进行借款。出资方式灵活多样，有的是以实物资产如土地、厂房等动产与不动产进行出资，有的以科技专利等知识产权进行出资，有的则直接以货币的形式进行出资。小微企业在初创期，由于缺乏完备的财务会计制度，经营管理没有步入正规，很难得到较为可靠的投融资支持。

小微企业经营管理灵活多样。小微企业往往不需要较大的生产场地、较为先进的生产技术和设备，生产经营活动并不十分复杂，大多系劳动密集型企业，往往是立足于本地，生产在本地、销售也在本地的模式进行生产经营，因此，生产经营的方式较为灵活。同时，小微企业由于大多是以家庭成员自身作为员工的，管理相对松散，财务会计管理等制度往往不健全，更缺乏专职的财务会计管理人员，导致财务管理相对较为混乱。

小微企业发展中面临的主要矛盾与问题

小微企业由于受组织结构简单、规模较小、财务会计管理制度不健全等因素的影响，导致小微企业在发展中面临一些矛盾和问题。

小微企业缺乏核心竞争力。众多小微企业由于采取家庭个体经营的模式，员工多为家庭成员，员工素质与市场的要求往往会有一定差距；由于受资金、科研能力的限制，小微企业的科技创新能力不足，生产方式粗放，生产产品科技含量低、附加值低，主要通过劳动密集型的生产模式进行生产，产品往往缺乏核心竞争力，市场稍有风吹草动，就会对企业的生产经营带来严重影响，有的甚至会对企业产生致命打击。

小微企业经营管理不规范。小微企业由于受人力、资金、经验等方面的影响，对企业规范化管理重要性的认识不足，往往缺乏科学规范的公司治理机制，企业的经营管理往往依赖于经营者个人，通常实行个人或家族式管理，对企业的经营管理缺乏相关知识，很难建立起现代企业管理理念，对诸如财会制度、内控制度、管理制度等均较匮乏，企业的非正规经营，导致企业经营业绩波动较大，很难通过企业相关财务会计报表中掌握企业的实际生产经营状况，从而使得小微企业授信困难，即使获得授信，信用评级往往也较低。

小微企业融资十分困难。小微企业在初创阶段，往往软硬件设施落后，产品市场竞争力不强，企业赢利空间小，经营效益不突出，投资资金少，固定资产十分有限，进行融资的相关抵押物十分短缺，获得银行等金融机构贷款的概率很小。由于小微企业资产有限，也很难通过直接融资的方式进行了资金筹措，更无法通过资本市场来筹措资金，通过民间融资也因成本过高而大大压缩了利润空间。同时，由于小微企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，成本高、收益低、风险大。加之企业自身原因，相关担保政策不完善，致使银企交流对接不够，资金供需信息不对称，加剧了中小企业融资难度。

小微企业加强财务管理探讨

通过以上分析可知，小微企业发展的瓶颈是企业的核心竞争力低、融资困难上，要有效解决好这些问题，必须从加强小微企业财务管理入手，进一步规范企业经营管理，提高企业正规化管理水平，促进小微企业可持续发展。

建立健全企业经营管理机制。建立现代企业管理制度，是企业发展的必由之路，小微企业必须要高度重视现代企业制度的建立。通过建立健全科学高效的企业经营管理机制，进一步明晰企业产权关系，完善小微企业法人治理结构，加大对管理者人员的培训，建立适应市场需要的经营管理机制，努力打造重合同、守信用企业，同时要完善内部管理制度，规范财务管理行为、企业生产经营行为，增强企业正规化经营能力，向管理要效益。

切实提高小微企业信用观念。小微企业要强化信用意识，树立良好的企业法人形象，充分认识企业信用是企业核心竞争力的关键所在。努力将信用理念制度化，渗透到企业的各个层面和生产经营的各个环节。杜绝不良信用记录，提高企业还款的信誉程度。同时，小微企业要推行信息公开化，积极配合政府构筑信用体系，通过企业的良好信誉赢得外部融资支持。

第7篇：小微企业财务问题范文

科技型小微企业经营活力强，生产技术先进，对推动我国科技创新和发展发挥了重要的助推作用。但是，随着科技型小微企业的发展和市场环境的变化，在其发展的道路上产生了诸多风险问题，本文结合目前科技型小微企业在经营发展过程中遇到的财务风险问题，分析其产生的原因，并提出控制风险的管理方法，帮助科技型小微企业健康成长。

关键词：

科技型小微企业；财务风险；管理措施

一、科技型小微企业面临的财务风险问题

（一）科技型小微企业面临的违规风险

科技型小微企业容易发生违规问题，面临较大的违规风险。造成这一情况的原因有两个，一是科技型小微企业规模小，经营流程简单，经营决策、管理决策也更注重短期效益。另外，科技型小微企业由于投入资本低，经营方向很容易发生变化，遇到较大的外界经济影响和冲击，很容易导致企业破产或者转行，也就是目前科技型小微企业产生高出生率和高死亡率的“双高”局面的原因。因此，科技型小微企业更容易在经营期间通过违法财经法规的活动，来获得高额利润，使企业面临高违规风险的原因。二是科技型小微企业的财务人员素质相对不高，对企业违法财经纪律行为的警觉性和抵制性不强，也容易让科技型小微企业处在违规的风险之中。

（二）科技型小微企业面临的资金管理风险

科技型小微企业融资难，资本结构不合理，是导致企业面临较大的资金运营与管理风险的原因。科技型小微企业一般要面临较大的利息偿付压力，一旦经营效果不理想，会造成资金链断裂，产生企业破产等严重的经营管理风险。另外，科技型小微企业创立之初，自有资金的投入量有限，银行贷款的比例较高，资本结构也不合理，已经面临较高的财务风险，再加上经营期间的更高的借贷成本，科技型小微企业经营将如履薄冰。

（三）科技型小微企业面临的财务管理风险

科技型小微企业管理者多数是专业技术人员出身，对财务管理活动的重视程度有限，对财务人才的培养和财务制度建设的投入力度不足。而受到企业成员间的裙带关系，同学关系的影响，也无法实施严格有效的内部控制制度，对于内部经营控制，内部财务管理控制，内部资金管理控制等有效的风险控制措施也无法发挥作用，使得科技型小微企业面临较大的财务管理风险。

（四）科技型小微企业面临的融资风险

科技型小微企业融资风险主要有两个方面：一是可选择融资渠道较少，信贷途径供给量不足，从银行获得贷款的小微企业只占到1%左右；二是融资成本高，银行融资不行，只能转向民间借贷机构，而其借贷成本非常高，年息大约在20%-40%之间，而科技型小微企业的利润也就在20%左右，难以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企业在融资活动中举步维艰，风险增大。

（五）科技型小微企业面临的信用管理风险

科技型小微企业的信用管理风险主要是受企业销售理念和销售方式的影响。科技型小微企业为了扩大市场份额，提高产品的市场占有率，通过不断放宽信用额度，来获得销售量的增加。而对赊销客户的审查工作滞后，带来的就是巨大的应收账款回收的问题。随着近几年国家经济形势的变化，国内企业都面临着资金紧张，资金链断裂的危险，这给科技型小微企业追要应收账户增加了难度，企业将面临着巨大的坏账损失压力，阻碍了科技型小微企业的发展。

二、科技型小微企业财务风险产生的原因

（一）经营管理水平低

科技型小微企业经营灵活，既是优点，也是缺点。科技型小微企业转行相对容易，企业管理者容易忽视管理水平的提升。这种松散的管理思维和形成的较粗的管理制度，很容易使科技型小微企业从事违规的活动，从而引发较高的违规风险。企业内部相互之间的监督约束力也差，加剧了科技型小微企业的财务风险。

（二）资金与生产管理困境

科技型小微企业规模小、经营稳定性差、无形资产占比较高，可利用的抵押标的物有限，使得企业通过银行获得贷款的难度增大，导致科技型小微企业普遍存在资金短缺的问题。资金紧张就更加无法进行技术升级改造与进行产品创新，使得较高产品附加值的生产项目无法实施。这样形成的资金与生产管理困境，是科技型小微企业面临的资金管理难题，需要通过扩宽融资渠道，来满足科技型小微企业的发展需求。

（三）财务力量薄弱

科技型小微企业在财务核算上更多的是采用聘用兼职会计或者专业技能不高的专职会计人员担任。这些财务人员的风险意识较差，风险管理手段也相对单一。在建立一套适合科技型小微企业的财务管理制度和内部控制制度时，不能提供相对专业的意见，并且在实施财务管控过程中也不能发挥出较高的财务管理水平。科技型小微企业薄弱的财务力量困境，增大了财务管理风险。

（四）融资困难

科技型小微企业融资难的问题究其原因主要是当前的金融市场不仅不能如实反映小微企业的总体价值，而且也不能及时发现有价值的小微企业。科技型小微企业无论是发展初期，还是成长阶段，资金缺乏使小微企业无法实现产品创新与扩大再生产。一旦遇到较大的经济波动，企业很容易因资金链的断裂而破产。

（五）信用管理手段落后

科技型小微企业一般并不设立独立的信用管理机构，对于赊销的客户的资料档案也没有专人进行管理。当实施急于求成的市场营销策略时引发的就是大量的应收账款。而较低的应收账款周转率使得企业资金周转缓慢，有些甚至成为呆死账，这就给科技型小微企业原来单薄的资金存量状况，增添了危险因素。所以，科技型小微企业要重视信用管理系统的建设，加强对应收账款的关系，提高资金的利用效率，降低企业的财务风险。

三、科技型小微企业财务风险控制策略

（一）提升经营行为的规范性

调整科技型小微企业的内部治理结构，就是要捋顺内部管理层级，改变松散的管理模式，以规范的管理流程和管理制度，提高企业内部的规范程度。从内部控制角度，不断完善内部控制措施，对内部控制制度进行重置和改进，特别是在重大管理决策和重大资金使用决策方面，增加可行性分析与风险评估活动，从不同角度提升决策的有用性与科学性。财务部门要根据企业发展战略及时提出财务专业意见，并适时调整财务管理、资金管理策略，从而满足相应的发展要求。

（二）建立匹配的资金和生产管理计划

科技型小微企业的筹资计划要与生产计划相匹配，一方面，避免冒进地进行生产扩张，实现资金与生产的适度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解决科技型小微企业融资难，融资成本高的问题，积极地从多角度获得资金，满足生产经营需求。首先，还是需要国家加大对科技型小微企业的政策扶持力度，在支持小微企业发展的专项基金和奖励扶持政策等方面，提高政策惠及的范围，让更多有潜质，短缺资金的科技型小微企业获得财政资金的帮助。也要加大税收优惠政策的帮扶作用，减少科技型小微企业的纳税压力，提高企业经营利润的留存比例。其次，科技型小微企业本身也要拓宽融资渠道，不拘泥于银行借贷来弥补营运资金的不足，通过积极需求国内和国际风险投资机构的帮助，利用参股合资等方式获得生产所需资金，优化企业资本结构，降低企业资金成本，保证了资金链的完整性和企业的经营安全。

（三）重视对财务人员的培养

鉴于科技型小微企业财务工作与财务人才培养的现状，企业管理者应该有意识地对本单位的财务人才进行培养，要将财务人员的培养纳入到企业的发展计划中，逐步培养具有较高财务技术能力、职业道德素质并赞同企业价值观的专职会计人员，在财务核算过程中，发挥出财务人员的聪明才智，通过财务核算控制企业经济活动的财务风险，提升企业的财务管理能力，保障企业的资产安全。同时，财务人员也要不断加强学习，适应科技型小微企业的发展要求，树立与企业同发展的自我完善意识，做出财务人员应有的贡献。

（四）科学解决融资问题

解决科技型小微企业融资难，融资成本高的问题，需要多方面的共同努力，才能实现较好地解决。一方面，需要国家加大对科技型小微企业的政策扶持力度，在支持小微企业发展的专项基金和奖励扶持政策等方面，提高政策惠及的范围，让更多有潜质，短缺资金的科技型小微企业获得财政资金的帮助，更要加大税收优惠政策的帮扶作用，减少科技型小微企业的纳税压力，提高企业经营利润的留存比例。另一方面，科技型小微企业本身也要拓宽融资渠道，不拘泥于银行借贷来弥补营运资金的不足，通过积极寻求国内和国际风险投资机构的帮助，利用参股合资等方式获得生产所需资金，既能优化企业的资本结构，也能降低企业的资金成本，保证资金链的完整性和企业的经营安全。

（五）加强综合的信用风险管控活动

科技型小微企业应该提升企业风险管控的能力，企业管理人员应该建立并强化风险意识，有计划地在企业内部建立风险评估和防控体系，让企业全体人员都参与到风险防控建设事业中，通过全民参与的风险防控，及时发现经营活动事前、事中和事后的风险事项，并从中获得减少风险损失的有利建议，不断提高风险识别、风险应对措施的有用性，最终形成一个适合科技型小微企业发展的风险防控网络。较大的应收账款规模也会给科技型小微企业带来管理成本损失，不适合资金紧张的小微企业发展状况。因此，科技型小微企业应该建立一个科学的、合理的信用政策，来降低信用损失风险。科技型小微企业应该结合自身的产品特点和客户的企业性质，因地制宜地制定合适的信用政策，在信用期限、信用额度等方面针对不同客户设计不同的方案，并规定销售经理认真执行。同时，强化对客户的信用管理工作，认真调查客户的信用水平，评估可以采用的信用政策方案，并由单位主要领导审核批准。在应收账款管理中，添加信用风险预警机制，对账龄较长，额度较大的客户，减少或者停止赊销货物，避免较大坏账的产生。

四、结束语

科技型小微企业的财务风险管理工作十分重要，对企业的成长起到关键的保障作用。鉴于目前科技型小微企业出现的财务风险管理问题，企业经营者应该从企业战略、内部管理关系和流程、财务人员队伍建设等方面入手，加大调整和完善相关制度和机制的力度，从而适应企业的经营成长阶段的发展实际，不断推动企业的发展与壮大，促进企业的健康成长。

参考文献：

[1]田素嵘.企业财务管理及其风险控制探讨[J].品牌.2015(03).

第8篇：小微企业财务问题范文

【关键字】小微企业；财务管理信息化；对策

2012年12月，国务院发展研究中心的《中国小微企业生存报告（2012）》报告显示，由于劳动力成本上升、原材料和其它成本上升以及税负过高，造成国内数量众多、业态多样的小微企业经营难度超过了2008年金融危机爆发时的情形。因此，在当前国家大力提倡“两化”融合的背景下，小微企业也应该顺应现代企业管理信息化的潮流，充分利用互联网、物联网、通信等现代信息技术手段，提升企业财务管理信息化水平，使企业在做到精益化管理的同时，也能够对市场需求做出快速反映。

一、小微企业财务管理信息化存在的主要问题

（一）企业管理决策不够科学

长期以来，小微企业由于受到自身规模和企业性质的影响，企业生产经营管理水平始终处于比较落后的状态。小微企业管理水平的高低，完全取决于企业老板个人的管理素质。企业决策完全就是老板“一言堂”，很多时候老板决策主要就是依靠个人经验，甚至依靠感情决策。长此以往，管理粗放、混乱变成大多数小微企业的常态，导致许多小微企业在竞争激烈的市场中始终处于下风，在遇到市场“大起大落”的时候，更加容易因为大型和中型企业的竞争而关门倒闭，这种粗放、非科学的管理模式严重制约了小微企业的进一步成长壮大。同时，管理者信息化建设意识淡簿，管理观念落后，制约了信息化进程[1]。小微企业负责人长期养成管理上的“独断专行”习惯，使得小微企业对现代化的管理手段更加不屑一顾，再加上许多小微企业的老板自身文化素质条件的限制，对企业信息化、现代管理理念的意识淡薄，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性，也使得企业不愿意采用现代化的信息系统辅助企业管理，长此以往小微企业在现代化管理方面与大中型企业的差距越来越大，企业的生存能力也就越来越弱。

（二）企业信息化基础比较薄弱

技术、人才和管理是现代企业财务管理信息化的重要基础，多年来，国内中小企业财务管理信息化的基础依然比较薄弱。首先，从技术基础方面，许多小微企业还缺少规范的内部计算机网络和相应的财务管理信息系统，有的小微企业根本就没有一台电脑，更谈不上连接互联网。有的企业，虽然有了计算机、网络，但不是用来管理之用，而是为了方便管理人员上网、发邮件，甚至用来作为老板打牌休闲娱乐之用。其次，熟悉现代信息化技术的人才比较匮乏；由于小微企业规模较小，很多时候招聘员工多是一些生产经营环节的员工，而对于专业化的财务管理技术人才基本不招工，企业账务往往交给社会上专业来完成。企业内部一些管理人员往往对象Excel这类常见办公软件都不会使用，管理人员不愿意把时间花费在信息化技能的学习上，而是热衷于利用网络上网、打游戏。再者，小微企业的管理也比较随意，缺少规范化的现代管理制度，企业生产、经营、管理完全由老板一人说了算。国内小微企业落后的信息化条件，严重制约了企业财务管理信息化的进程，使得小微企业更加难以适应竞争激烈的市场环境。

（三）企业财务管理信息化意识淡薄

财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，在企业生产经营管理中具有举足轻重的地位，是企业投资决策的重要依据。然而，许多小微企业，一方面受到传统会计的影响，认为企业财务只要能记账、不出错就可以了；另一方面，限于成本考虑，企业不愿意聘请专业化高素质复合型人才，很多企业仍是任人唯亲，即使是财务人员也有未取得从业资格证就上岗的现象[2]。当前，小微企业管理人员对财务管理信息化不够重视、意识淡薄，以及基层缺乏专业化的现代复合型人才，已经成为许多小微企业财务管理信息化的重要障碍。

二、小微企业财务管理信息化的建议与对策

（一）重视企业信息化基础建设

在互联网、计算机技术和通信技术飞速发展的现代社会中，企业信息化基础环境，主要包括硬件和软件两个方面。硬件是企业财务管理信息化的重要物质基础，首先，小微企业应该规范建设内部计算机网络和财务管理信息系统运行环境，要彻底改变过去网线到处都是、电脑随意摆设和垃圾遍地的纷乱场面。其次，要配置相应的网络设备和安全防范设备，为企业财务管理信息系统服务器配备专用的空调设备，保持一个清洁干净的运行环境；软件方面主要包括相关专业软件、系统运行环境的安全设置和企业内部计算机、信息系统使用管理规章制度的建设，要配备专业人员加强系统计算机安全维护管理，使用专业化工具防止服务器系统遭受外来黑客攻击和信息泄露，给企业带来难以挽回的经济损失。

（二）培养企业高素质的复合型信息化人才

一个现代化的财务管理信息系统，不仅能够为企业提供专业化的业务处理功能，帮助企业提升工作效率；更为关键的是许多财务管理信息系统还能够为企业提供综合性的业务服务功能，为企业高层决策、中层管理和基层运作提供更加专业化的信息服务。而往往这些拓展性的功能模块，需要操作人员不仅要具备财务方面的操作技能，更重要的是能够借助专业知识、举一反三，充分发挥财务管理信息系统提供的统计分析功能。因此，作为小微企业应该重视复合型信息化专业人才的培养，既可以通过软件提供商进行培训业务操作技能，也可以从大专院校、科研院所和软件提供服务商等单位外聘相关专家上门辅导，在日常工作中企业要给予财务管理信息系统部门大力支持，重视他们提供的业务信息，使他们在工作中体会现代化信息手段带来的工作快乐，坚持不断丰富自己的实践技能，早日成为小微企业需要的信息化复合型人才。

（三）选择适合的企业财务管理信息系统

随着国内企业管理信息化的程度越来越高，企业信息化的整体环境有了很大改善，无论是软件提供商，还是企业需求方对信息化的建设不在八十年代的盲目攀比，越来越求真务实。目前国内市场上，能够提供企业管理信息化的软件提供商有很多，既有像用友、金蝶、浪潮、智邦国际、八百客等大型ERP软件提供商，也有专门致力于中小企业信息化应用的像管家婆、速达等小型软件提供商，这些丰富的资源为小微企业信息化提供了很大的便利条件。由于小微企业自身规模较小、资金实力较弱，一般情况下不可能自己开发或聘请专业化公司为自己开发专门的应用软件，因此，更为可行的是外购成熟化的财务管理软件。

小微企业选购财务管理软件不能像购买普通商品一样，仅凭自己的感觉作出决策，要根据企业业务流程特点和财务管理的实际需求进行选购。首先，在决定购买财务软件之前，应该聘请一些信息化专家或直接到提供软件的公司进行咨询，了解同行业已经在用的信息系统使用效果，然后根据企业实际情况为企业信息化制定一个较为详细、合理的信息化规划；其次，在购买软件后不要立即投入具体业务使用，要组织相关计算机操作人员学习使用系统，使他们能够在系统安装后尽快开展工作，否则会得不偿失；最后，作为小微企业要对购买的财务软件要及时作出评价，可以从软件的管理便利性、功能的完整性和实际带来的效益进行综合评定，为将来财务软件的升级维护提供详实的数据基础，使企业财务信息化能够达到利益的最大化。

第9篇：小微企业财务问题范文

摘要：本文通过对照近期国家相关部门出台的一系列税收优惠政策，剖析当前小微企业在会计环境中存在的问题，并提出完善其会计环境的若干措施，以为小微企业更好的发展提供参考。

关键词：小微企业 会计环境 税收

一、小微企业会计环境现状分析

（一）小微企业会计内部环境现状

1.存在“重生产经营、轻财务管理”的现象。在生产层面，部分小微企业着重引进设备及配套操作人员，但却忽视管理。小微企业的会计普遍认为照章纳税可规避税务风险，不会带来税收处罚。但这却不能避免企业税务违规行为的发生。比如：由于小微企业财会人员未能识别伪造发票而入账的行为；财会人员管理不当导致涉税凭证丢失等现象。部分小微企业也未根据企业自身情况做出判断，仅单纯考虑利益，未考虑到整体最优原则，缺乏连贯性，具有违法的风险。如，存在少申报收入和少开发票来逃税。

2.财务人员专业素质偏低。小微企业财务人员受教育程度有限，使得无法高效、及时地了解相关政策法规的变化及税收优惠，导致部分税收政策执行的滞后。在新固定资产折旧的政策中，部分小微企业的财务人员无法根据企业的生产需求提出合理化的建议，导致企业税负增加。如，税收政策规定六大行业，部分涉及六大行业的小微企业对于固定资产的购置不根据企业实际情况进行购买或计提折旧。同时，在“营改增”政策中，部分小微现代服务业财务人员不根据自身情况贪图眼前小利，不对一般纳税人和小规模纳税人进行衡量，因而增加企业税负。

3.部分企业账目混乱。小微企业财务部门和相关财务人员形同虚设，以完全不设账或简化会计核算程序来节省人力成本，无法发挥会计监督职能。即使少量小微企业拥有独立会计核算人员，但账目混乱，建账模式相对单一且僵化，无法有效地反映会计信息账目。许多小微企业“假账真算”使得其会计事项未能被真实客观地反映。在新税收政策施行下，部分小微企业设置两套或多套账套取国家税收优惠，如专设“赔本账”以骗取相应额度流转税或所得税的减免。随着经济发展，近年来小微企业存在两套账的比例正在逐步攀升，小微企业会计信息失真现象进一步加重。

（二）小微企业会计外部环境现状

1.小微企业利用法律与政策因素漏洞扰乱税收征管。从立法角度来看，我国仅在2002年颁布《中小企业促进法》，其只定性了中小企业在政策、税收、融资等方面的督促制度，却对微型企业提之甚少，在法律方面缺乏对小微企业的明确规范，导致小微企业利用法律漏洞干扰正常税收征管工作的进行。例如，“营改增”全面实施后，部分小微企业伪造增值税专用发票来骗取进项税额，破坏了小微企业正常的税收缴纳环境。

从政策角度来看，部分政策界定范围太过狭隘，导致特殊行业小微企业受惠面受限。如新税收政策规定小微企业从事国家鼓励类项目，进口自用且国内不能生产的先进设备，免征关税。但由于规定的灵活性不足，部分从事相关行业的小微企业无法享受优惠。

2.优惠政策宣传力度及解读方式存在缺陷。目前完善的税收政策公告制度尚未在我国建立，小微企业财务主体领导缺乏咨询和获取最新税收信息的途径。尽管新税收政策在其网站上公布，由于缺乏有效的解读，大大降低互联网宣传效果。在税收政策下达宣传过程中，税收推广人员素质参差不齐，无法有效传达税收优惠政策的申请方法。同时在政策出台时。尽管各地市的税务机关积极履行相应的政策宣传义务，但小微企业分布范围广，而服务人员偏少，加上税务人员对于小微企业重视度不足，服务意识淡薄，致使新税收政策效果不明显。

3.税收起征点临界效应为负阻碍小微企业做大做强。税收起征点的临界效应，即在起征点附近小微企业税负会有质的变化，导致小微企业采取各种手段避免其应税基础高于起征点，使临界点下的小微企业数量增加，临界点效应主要表现为负。在新税收政策中，季度销售额或营业额的起征点90 000元（不含90 000元）和企业应纳税所得额起征点200 000元减半征收成为产生负临界效应的关键原因之一。对小微企业而言，在临界于200 000元的小微企业，一年会产生20 000元左右的税收差异（200 000×50%×20%=20 000元）。同时，随着国家对小微企业的扶持力度加大且国家放宽成立企业的条件，小微企业形成“数量多、规模小”的局面。部分小微企业局限于90 000元以下减免税收的政策而不愿做大做强，如通过以设立子企业的形式剥离业务来避税，在一定程度上导致成本上升，抵消税收优惠政策所带来的效益性，与税收优惠政策的初衷相悖。

4.外界税务干部不当干扰导致缴税混乱。部分税务机关干部在税务师事务所等第三方中介机构投资入股、兼职取酬，利用自身权利强制小微企业接受中介机构财务会计报表及相关税收事宜。将自身行政审批权力用于安排近亲属在小微企业工作以谋取个人利益；利用业务指导、业务监管、定期审批进行“寻租”。同时收受好处滋长少部分小微企业不当纳税现象；部分税务干部未及时接受培训，对国家出台的合理政策不熟悉，以致错误指导小微企业更优惠的报税；在报税流程中也存在不恰当流程，如未及时备案；未实地考察小微企业生产经营等现象。

二、完善小微企业会计环境的建议

（一）改善外部执法环境，规范小微企业账务管理

鉴于目前小微企业法律监管缺乏，政府机构应根据小微企业具体情况出台相关条例，对税收优惠政策所涉及事项进行进一步明确界定，严厉打击小微企业偷漏税行为。针对混乱的税收环境，应当加大稽查力度，设立相关的稽查人员对部分小微企业进行轮番抽查，规范小微企业税收环境。针对“营改增”后部分小微企业存在进销项税额不符的现象，可以通过改善增值税专用发票。如，增加增值税发票的防伪标志并推行只适用于小微企业的发票，进而控制市场上假发票的流通数量，从而在一定程度上规范小微企业的缴税问题。

对于小微人员的账务管理。首先，建立账务风险预警机制是小微企业规避账务风险的有效途径。报表法和观察法可成为监督小微企业的财务行为；其次，小微企业可定期开展账务自查活动或引进第三方会计师对总账进行审查，明确账目存在的风险。最后，企业可针对采购部、销售部、售后部等重要部门在内部界定账务风险衡量标准，通过打分的形式考察各个重要部门账务风险情况，保证小微企业账目管理的科学性。

（二）强化专业税收人员培养，改善人文环境

加强与政府合作，建立信息服务平台。在相关网站上提供线上小微企业问题反馈平台，了解小微企业在税款缴纳中产生的问题，及时处理小微企业遇到的困难。相关税收部门以区或镇为单位，定期开展小微企业会计人才听证会，准确获取新税收政策的执行中带来的问题。同时，相关税务部门可对听证会中提出合理建议的小微企业人员，以积分制度的形式给予鼓励，并对积分排名较前的人员给予一定的表彰，鼓励小微企业人员积极献策献计。

通过政府途径，委托大中专院校培养适应小微企业发展的高素质人才，尤其是税收类人才和税收推广专员。鼓励区域性小微企业与大中专院校共建实习基地；建立战略，提前培养适应小微企业发展的人才，留住优秀的大中专学生，从而提高小微企业财务人员的整体素质。

（三）加强税收解读工作，提升小微企业管理意识

从税收政策解读来看，各级税务机关应当采取划片负责制度，在新一轮的税收优惠政策出台时，制作相关税收解读手册并开展咨询会，加强对新税收政策的解读。同时，税收部门可在申报税款的网站设置专项解读条目，同时加以案例分析，并设置新税收政策咨询平台，方便为小微企业答疑解惑。

从小微企业管理方面来看，所做出决策不应与国家税法规定相违背，应当及时对照规章政策修正自己的行为；小微企业财务人员应该积极培养财务管理和税务筹划意识，才能更好地迎合国家税收优惠政策并选取最佳涉税方案；小微企业应从两个层面管控涉税流程，一是就企业存续周期来说，从筹划企业成立至企业清算结束，整个过程均需对涉税事项进行管控；二是指企业具体涉税业务全过程均需进行税务监控，不允许出现“真空状态”。

（四）提高增值税起征点，降低起征点临界效应

从增值税的起征点来看，新加坡、印度尼西亚的小微企业的起征点约合人民币分别为422 000元/月和33 945元/月。若结合各国国情，按各国的人均GDP比例进行相应换算，新加坡和印度尼西亚的增值税起征点仍高于中国。根据经济发展的环境，我国的增值税的起征点上升由之前30 000元/一季度至90 000元/一季度，我国应继续提高起征点以缓解小微企业税负压力。

针对临界效应，我国可使用减征率的概念。所谓减征率，即小微企业面临临界效应时，可根据应纳税所得额的增加而适度的减少。以企业所得税为例，在新出台的优惠政策中，企业年应纳税所得额在200 000元内按照20%企业所得税率减半征收，如，企业应纳税所得额超过200 000元至300 000元之间，假设规定的减征率为30%，企业应纳税所得额为250 000元，即企业缴纳所得税为250 000×0.2×（1-30%）=35 000（元）。这为临近临界的小微企业创造一个缴税的缓冲地带。在给国家带来一定的税收的同时，也避免相应的小微企业主为了逃避税负而存在主观意识阻碍企业做大做强。Z

参考文献：