疫情复工后工作措施精选(九篇)

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第1篇：疫情复工后工作措施范文

以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，坚持问题导向，以防范和遏制较大事故为目标，继续推进企业标准化建设和双重预防机制建设，强化应急管理体系和能力现代化建设，开展非煤矿山安全生产专项整治，消除安全生产事故重大隐患，确保安全生产形势稳定。

二、工作目标

一是做好非煤矿山疫情防控工作，做到“外防输入，内防扩散”。

二是非煤矿山杜绝较大以上事故，有效遏制一般事故发生，杜绝较大及以上事故的发生，继续推进尾矿库关闭工作。

三、主要工作

（一）做好疫情防控，督促非煤矿山企业安全复产复工。

1.加强组织领导，密切关注疫情发展态势，主动作为，因矿施策，落实防控责任，疫情防控不到位不生产。

2.会商研判，科学调度，联防、联控，共同施策，严格验收程序，发挥专家技术优势，坚持谁验收谁负责，谁签字谁负责的原则，有序推进企业复产复工，确保疫情防控、生产两不误。

（二）落实主体责任，有序推进安全预防控制体系建设。

1.督促企业完善安全生产规章制度，细化岗位责任制，推行企业安全风险公告、班组岗前安全警示教育、岗位安全操作描述确认等制度。

2.强化岗位风险辨识，落实风险分级管控，严格全员安全培训。

3.推动安全生产标准化和双重预防机制建设安全有机融合，在创建标准化时，将双重预防机制建设作为考核内容，未完成双重预防机制建设的矿山企业，标准化一律不予验收。

4.加强企业基础信息管理，强化信息报送。各企业要完善基础信息，及时更新采矿许可证、安全生产许可证、标准化证书和“三同时”相关数据，指定专人负责，每月月底的最后一个星期五上报安全基础科，确保信息准确。

（三）坚持问题导向，开展非煤矿山安全生产专项整治。

1.严防“桃花水”。受极端天气影响，去冬今春，我市降雪较大，随着春季气温回升，大量积雪融化，地势低洼、受水害影响的露天矿山、地下矿山和尾矿库企业要制定防治“桃花水”工作措施，加强现场巡查，严防露天矿山滑坡、地下矿山淹井和尾矿库溃坝、漫顶事故的发生。

2.加强汛期安全监管。汛期来临前，各有关部门和企业要强化红线意识、责任意识和风险意识，切实加强对汛期安全生产工作的组织领导，层层压实责任，层层传导压力，狠抓责任和工作措施落实，尤其是辖区有尾矿库的，要落实“库长制”和尾矿库企业、所在村屯、镇领导、包保干部“四位一体”包保责任制，有效防范因暴雨、洪水、泥石流、地震等各类自然灾害引发非煤矿山生产安全事故，切实做好防汛度汛工作。

3.科学研判事故规律，有针对性地开展专项整治。针对非煤矿山企业“十类”易发、高发生产安全事故，以固有风险较大矿山和三等以上尾矿库为重点，开展地下矿山通风系统、动火作业、顶板管理、防排水、提升运输设备管理、漏电保护装置及电器设施保护接地的专项执法检查。

3月底前，组织防排水和外包工程管理工作专项检查。6月底前，组织漏电保护装置及电器设施保护接地和不按设计生产、安全距离不够专项检查。9月底前，组织通风系统专项检查。12月底前，组织动火作业和顶（底）板管理检查。

企业要严禁使用国家明令淘汰和禁止使用的工艺和设备设施，严格落实矿用产品安全标志管理。

4.加强停产、停建矿山（尾矿库)监管。落实《省安全监管局关于加强停产停建金属非金属矿山（尾矿库)安全监督管理工作的通知》（吉安监管非煤〔2016〕5号)要求，督促企业严格落实停产、停建安全技术和管理措施，加强领导带班和专人值守工作，保持24小时通讯畅通；加强应急管理，妥善处置险情。

（四）推广先进技术装备，切实提高企业本质安全水平

1.严禁使用国家明令禁止的工艺和设备，对仍在使用的，企业要立即停产，限期整改。

2.积极推进机械化换人，自动化减人工作。地下矿山企业在开采技术条件和生产作业条件允许的情况下，推广使用凿岩台车、铲运机等机械设备和自动化控制系统，减少人员操作，增强企业机械化、自动化的水平，切实改善企业安全生产条件。

3.加强地下矿山安全避险“六大系统”和三等以上尾矿库在线监测系统的维护和使用。督促企业设立专人对“两个系统”进行管理、维护和保养，确保“两个系统”的正常运行，充分发挥其最大、可靠的技术保障效能。

（五）加强应急管理，提高应对各类突发事件能力

1.督促非煤矿山企业健全、完善针对性、实用性、可操作性强的应急救援预案，做好评审和报备工作，将报备表报安监站备案。

2.督促企业建立本企业的专（兼）职应急救援队伍，加强应急预案培训，增强本企业的应急救援能力。

第2篇：疫情复工后工作措施范文

一、领导重视程度进一步增强，畜牧业发展环境更加优化。

市委、市政府高度重视发展畜牧业，将其列为现代农业的重点培植六大优势特色产业之一和扶持发展的四大主导产业之一，在政策资金等方面给予大力支持。市政府实施了转变畜牧业生产方式建设考核制度，将各镇（街）任务指标与年终考核挂钩，增强了各级发展畜牧业的责任感。市委、市政府主要领导高度关注畜牧业发展，今年相继召开了重大动物疫病防控、畜产品安全监管、加强H7N9流感防控等专题会议，部署工作任务。特别是在H7N9流感时期，多次组织开展调研、督查活动，制定推进工作措施，畜牧业生产和农民利益得到了有效保护。各镇街和有关部门，也都出台了配套政策，在养殖用地、资金信贷、技术服务等方面为养殖户提供优惠条件，增强畜牧业发展的导向性。由于领导重视、政策优惠、环境优良、服务周到，为我市的畜牧业发展创造了宽松的发展环境，有力地促进了全市畜牧业的快速发展。上半年我市相继迎接了农业部和省、市有关畜禽养殖污染及防治、生猪和家禽生产情况调查、畜牧机械设备应用及需求、现代畜牧业发展、H7N9禽流感期间家禽产业情况调查等调研活动，各项工作得到了农业部和省、市领导的肯定和良好评价。

二、畜牧业生产方式进一步转变，畜牧业发展活力更加显著。

（一）探索实施新型立体生态养殖模式。发挥技术支持和中介联络作用，加快立体种养科技示范园建设步伐，在4条试点生产线成功基础上，开始续建56条线工程，目前有28条生产线竣工投产、9条生产线正在安装设备、其余生产线土建工程已完成。该项目采用地下养殖、地上种植，共成功饲养9批肉鸡，出栏30万只，不仅解决了土地资源和环境制约问题，而且有效控制疫病发生，确保了鸡肉产品安全。今年7月，在省局、市局主持下，邀请了中国科学院院士吴常信、中国工程院院士陈焕春和中国农科院畜牧所研究员文杰等国内知名专家进行鉴定，一致认为肉鸡地下智能生态养殖技术为国内外首创，是家禽业的一次革命性创新，填补了国内外空白，技术达到国际先进水平。7月29-30日，农业部副部长于康震、省副省长赵润田专程考察该项目，指出该模式顺应现代畜牧业发展形势，将对推进集约化、生态化畜牧业发展和促进农业可持续发展具有巨大作用。

（二）加大标准化养殖场改造。依托优势产业基础，科学下达100处标准化养殖场建设任务，通过项目扶持、资金帮持、技术支持，鼓励规模化养殖场实施标准化改造，发展培育养殖示范园和示范户。继续实施生猪标准化改扩建项目，对2012年7处项目场，每月开展督导检查和技术指导，保证项目实施质量和进度；组织申报了2013年生猪标准化改扩建项目，争取资金240万元，拟对4处规模化猪场实施标准化、无污化改造。实施标准化养殖场建设奖励政策，对资料齐全、验收合格的标准化养殖场给予1万元奖励；对获得示范合作社的给予0.5-5万元奖励；对获得龙头企业称号的给予2-10万元奖补；对获得三品认证的给予1-3万元奖励，有效提高了农民养殖积极性。同时，为规范养殖用地管理，结合全国土地航拍，配合各镇政府，做好养殖场用地批复工作，办结批复16处。在示范场带动下，上半年全市新建、改建规模养殖场54处。

（三）加快推进“三级”标准化示范场创建。加快国家级和省、市级畜禽养殖标准化示范创建活动，积极帮助养殖场完善软硬件建设，完成上报国家级示范场1家、省级4家。认真按照市局要求，积极开展了“百家畜禽标准化规模养殖示范场”创建活动，通过逐一现场检查，进行了择优排序，筛选认定示范场43个，列为重点储备项目，为进一步优化我市畜禽养殖生产结构打好基础。

三、疫病防控能力进一步增强，动物保护工作更加扎实。

今年，市政府更加重视动物疫病防控工作，于3月19日组织召开专题会议，及时调整了重大动物疫病防控指挥部成员单位，层层签订了动物防疫责任书，逐级落实动物防疫工作责任制,进一步明确了各级各部门防控工作责任。H7N9禽流感期间，市政府成立专门领导小组，层层分解任务，落实工作职责，做到一级抓一级，条条有人抓，块块有人管。市政府在已列防疫经费160万基础上，增拨H7N9禽流感防控经费10万元、布病防疫经费10万元，充分保障了防疫工作需要。

（一）及早布置开展春防工作。及时将免疫任务层层分解到各镇街，认真做好疫病调配工作。认真组织防疫人员广泛开展疫病普查，逐村逐户实施程序化免疫，全面建立了免疫档案，发放了免疫卡，保证了防疫进度和免疫质量。依托国家动物疫情测报站及设置在镇街的动物疫情报告点，在全市范围内进行了禽流感、口蹄疫、猪瘟、猪蓝耳、新城疫、布病等病的流行病学调查和监测工作，共调查畜禽80万余头只，检测样品2000余份。结合畜禽免疫进行了抗体检测，及时向养殖户反馈结果，指导做好补免工作，实现了免疫程序化、规范化、科学化,确保了免疫密度和质量。

（二）果断处置H7N9禽流感疫情。针对3月底全国H7N9禽流感疫情形势，我市严格落实“排、验、控、灭”综合措施，加大流行病学排查、抽样检测、动物检疫和消毒灭源，及时消除疫源隐患，阻击防控H7N9禽流感疫情。省局、市局多次来滕督导，对我市采取工作措施给予肯定。4月底市中发生人感染疫情后，我市严格落实市政府确定的“十项防控措施”，按照H7N9禽流感“核心监测区”标准加大抽样检测，广泛开展消毒灭源，及时对交易市场实施关闭，暂停畜禽调运，全面做好突发疫情应急准备，期间共采集血清、环境等样品5000余份，消毒家禽交易市场319个次，养殖场、屠宰场511万平方米,有效防范了H7N9禽流感疫情发生和传播。疫情解除后，我市积极落实扶持家禽业政策，迅速核实申报家禽养殖生产企业、活禽加工收储企业补助资金98万元；按照市政府主要领导批示要求，实行了对家禽屠宰企业的费收减免政策，合力促进恢复家禽业生产。

（三）认真做好布病等人畜共患病防控。针对我市连续发生人感染布病疫情，联合卫生部门及时开展流行病学调查、检测、消毒灭源和知识宣传等综合防控工作，共调查易感动物4200余头只，监测样品700余份，对阳性羊只全部进行了无害化处理。

四、动物卫生监管手段进一步加强，畜产品质量安全保障更加有力。

（一）深入推进畜产品监管平台建设。今年我市投资10万元对平台进行了完善升级。充分发挥平台作用，调动系统干部职工工作积极性，实施畜产品生产全过程信息化监管，全面推行检疫电子出证，预警提示4次，为科学调控畜牧生产、有效防控动物疫病和畜产品安全危害事件提供了有力支持。今年农业部和东营、莱芜、日照等县市畜牧局等10余个单位来我市考察。

（二）加强畜产品安全监管执法。今年我市确立了畜牧投入品、动物卫生监管、畜产品药残控制三线整治工作重点，组织人员100人次，开展了“畜产品风险隐患大排查大整治、春季饲料兽药市场集中整治、动物卫生监督专项整治、畜产品质量安全隐患排查”等活动，检查养殖场、屠宰加工企业、超市、兽药饲料经营企业等330余个，重点打击了通过物流、网络无证经营兽药、加工病死畜禽等违法行为，联合公安、工商等部门查办了姜屯无证屠宰肉兔、鲍沟、南沙河、界河加工病死猪鸡等重点案件，有力震慑了各类违法行为。

（三）开展“瘦肉精”专项整治。6月中旬组织开展了为期1个月的瘦肉精专项整治活动，组织采购“瘦肉精”快速检测卡24600条，分发至各镇街畜牧兽医站；市动监所和各镇街兽医站组织成立了“瘦肉精”抽检工作组，特别加大了外地调入猪牛羊抽检比例，共抽检规模养殖场420家、家畜6000头（只），抽检屠宰场待宰生猪1200头。

（四）广泛开展畜产品安全生产宣传教育活动。6月18日，积极参加了食品安全宣传周活动，选派了3名专家组成的咨询组，现场接受群众的咨询，制作了宣传展板，印制了宣传册和明白纸1万余份，加大畜产品安全知识宣传，形成了良好的社会范围。

五、系统管理工作进一步规范，执法服务工作更加有序。

（一）强化系统队伍素质。组织年轻干部举办了新春岗位练兵演讲活动，畅谈了动物防疫、检疫等方面的工作体会和建议，锻炼了队伍，激发了工作热情。分别举办了检疫员、动物防疫技术、基层畜牧兽医技术推广体系改革与建设和畜牧数字化推广项目培训班，培训人员2000人次。同时加大官方兽医队伍建设，及时开展资格认定审查，经农业部认定公示人员15名，促进了畜牧兽医执法队伍法制化建设。

（二）加强工作精细化管理。进一步规范了动物检疫电子出证、病死猪无害化处理补助等程序，统一上墙了畜牧技术推广、检疫收费等规章制度，提高了工作程序化、规范化水平。加强防疫员管理考核，签订防疫责任书，认真做好人员续聘和补助资金发放，调度防疫员积极性。加强基层站工作考核，6月底组织局人员分四组，对各镇街畜牧兽医工作进行了全面检查，对畜牧业生产未达标、防疫和畜产品安全存在问题的进行了督导通报，为做好全年工作打好基础。

第3篇：疫情复工后工作措施范文

2020年以来，我行认真贯彻上级行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，以党建引领经营，以经营促进党建，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，网点各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

在全员齐心努力下，2020年上半年各项指标稳健运行，取得了较好的成绩。

一、各项指标完成情况

1、个金业务迎头赶上

个金业务以存款为基石，以客户为中心发展个金业务。围绕支行包户包效考核方案，激发员工内生动力，配合考核机制，促进网点效能，推动业务发展。

截至3月底，个人存款余额18397万元，较年初净增-16万元，日均存款较年初净增-195万元。截至6月底，个人存款余额19876万元，较年初净增1463万元，日均存款较年初净增-361万元。

春天行动中，我网点未完成支行下达的多项个金任务指标。以存款为例，春天行动时点任务1100万元，日均任务800万元，完成情况极不理想，差距十分巨大。作为网点负责人有不可推卸的责任，在制度履职、方案执行、员工管理、带头营销等方面存在许多的不足。思想上、行动上，没有跟上支行的步伐，导致业务经营出现滑坡。同时，没有将员工积极性、创造性、主观能动性有效的调动起来，有劲没有使到一处，有心没有聚到一起，致使春天行动惨淡收场。

二季度以来，痛定思痛，改革陋习，迎头赶上。首先从我自身开始，扎实完成支行制定的各项政策、制度、方案，以身作则，带领团队扑下身子踏实工作。围绕包户包效方案，每名员工都开始主动执行方案中的各项条款，并针对性的创造各自的办法，各显神通，提升产能。同样以存款为例，仅6月当月，较上月净增2320万元，带动日均快速增长，预计7月底基本扭负为正。同时涌现出了一名优秀管户经理，在考核排名中全行第三。

2、卡电条线乏善可陈

以掌银、信用卡为主要指标的卡电条线，业绩指标平平无奇，乏善可陈。在厅堂客户、外拓营销方面，缺少有力的措施；在员工积极性方面，缺少有效的激励，导致卡电业务没有较大的发展。接下来，将努力转变员工理念，围绕客户基础，提升客户粘性，提高产品覆盖。卡电业务，日日为功，需要每日盯进度，每周盯任务。积极拓展客群，寻找获客渠道，及时有效的补足周内差距。

3、对公业务亮点频频

因当年地处工业园区，对公业务曾经是我网点的一大优势，多年变迁下来，对公业务态势疲软、停滞不前，对公存款多年来未见显著增长，维持在五百万上下。尽管有榆次晋华纺织厂这样的千万级客户，但因客户实际情况特殊，资金基本稳定在理财市场，对网点的贡献十分有限。

今年以来，一直试图在对公方面寻找突破点，做了许多工作，同时，结合我行信贷产品，在今年疫情影响下，积极响应国家号召，支持小微企业复工复产。目前有一户地产建设公司落户我网点，承接全国性地产公司在榆次的房地产项目，物业公司与之一同开户。对于楼盘开工后的工人开卡等一系列零售业务、可预售后的按揭业务，竣工后的物业费代缴业务等等，都已做好了前期的洽谈，只待开工动土，各项工作即可有序开展。以纳税易贷为破局点，乘着去年新产品上市席卷全国的势头，今年顺势而为，营销多个优质小微企业。4月份以来，疫情基本稳定后，我网点积极开展对公账户营销，在合规合法的前提下，提高工作效率，合理搭配，合理分工。新开账户22个，办理纳税易贷9笔，授信511.7万元，用信364.9万元，办理抵押易贷1笔，金额50万元。在刚刚结束的对公业务总结会上，我网点新开对公账户数排名分理处序列第三名，与一二名差距微弱。

二、各项工作措施

1、以党建引领经营，重点抓队伍建设

对基层网点主任、支部书记而言，衡量优秀与否的基本标准就是解决实际问题的能力：遇事有办法，做事有结果。以党建工作融入经营管理，有效提升效能，破解了工作中的各种难题。

（1）破解了纪律松弛、人员涣散的难题

发动全体党员“动起来”，全员营造出“党员看干部，群众看党员”的正向效应，逐渐形成了风清气正的工作生态环境，纪律松弛、人员涣散的苗头迅速得到扼制，保证了战斗力、凝聚力、竞争力。

（2）破解了团队向心力不足的问题

我们通过动员全体党员，激发他们在困难面前“舍我其谁”的担当精神。对员工进行谈心谈话，了解员工心理状态、实际需求，同时提高工资待遇，给予一定的工作补助。最终经过磨合，组成了现如今的网点队伍，虽然每个人都或多或少的存在一定的不足，但我相信，在坚强的组织和有效的配合下，这个队伍将会是最优秀的、最合适的，最具向心力的组合。

（3）破解了重营销、轻合规的难题

随着新的岗位落地，内勤行长的职责进一步丰富，肩负的责任进一步加大，同时相应的提高了各项工资待遇，明确其作为管理团队的“二把手”，极大地提高了内勤行长履职尽责、防范风险的积极性，在以往重营销、轻合规的基础上，重点补足了合规短板，培养出一支既强营销、又重合规的网点班子队伍，保障网点健康协调发展。

（4）破解了人员短缺、人才断档的难题

作为传统型综合网点，员工大多年龄偏大，网点一共9人，35--45岁的黄金年龄段，却只有2人；35岁以下有3人左右，基本上都是柜员；其余都是45岁以上老员工。年龄结构老化，人才断档现象严重。因此要打造一支高素质且充满活力的队伍，必须内部挖潜，同时补充新鲜血液。首先在内部进行岗位调整，在保证合规的前提下，将年轻员工安排在营销拳头岗位；其次，在支行党委的支持下，调整了两名青年员工补充到网点，充实了年轻干部队伍。破解了网点年龄结构老化、人员短缺、人才断档的难题。可喜的是，有一名柜面经理在经过一段时间的锻炼后，成长为一名优秀的客户经理，被支行派至较为困难的网点，发挥模范带头作用；另有一名客户经理，在经过支行深入的考察后，提拔至网点负责人岗位。在破解难题的同时，为支行锻炼了队伍、输送了人才，保证了支行大集体持续的、强力的造血功能。

（5）破解了网点主任如何摆脱繁杂事务，专注经营管理的难题

在破解了人员结构难题、工作重心偏差难题后，支行根据实际情况，指导网点深化改革，推进网点岗位职责落地，将原本被厅堂“绑架”的副主任们彻底解放出来，让网点副主任回归原本的管理职能，协助主任处理日常事务。最终将网点主任由“保姆式”变为“管理式”，从繁杂的日常事务中解放出来，集中精力专注经营，着重营销维护重点客户。

（6）破解了如何关爱员工、凝聚人心的难题

支行党委认真落实“三线一网络”精神，开展员工家访活动，打造关爱员工文化，致力于建设“幸福迎宾”。班子成员经常深入网点，贴进群众，为员工排忧解难，和大家在微信圈里友情互动、勉励互动。网点主任深受感染，在平时工作生活中，花更多的时间关心、关爱、慰问员工，定期进行谈心谈话、家访活动，了解员工心理、生活状态，在合适日子送上合适的问候祝福。

2、明确任务、早抓落实，为全年工作打基础

我行一向奉行未雨绸缪，早在去年年末，就已经提前部署、准备今年的各项工作，年初支行再次召开工作会，对上年度取得的成绩，支行要求全员戒骄戒躁，防止小富即安的思想。同时针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将各项任务分解到各岗位、各员工，各司其职、各尽其力。

3、强化市场营销机制

公司业务基础工作是营销新开户，各网点以基础任务为保底指标，鼓励全员营销。其次通过政府平台，加强对各个企事业单位的营销力度，通过上门拜访、以客推客、对等营销等多种形式，积极宣传我行对公产品。

零售业务基础工作是拓户提质，以存量客户为基石，拓展新客群，围绕客户做产品，实施精准营销、分层营销。以市场变化为导向，积极应对周边各同业的挖强。

4、落实安全生产、提升服务质量

银行工作，安全保卫方面不容有失，面对国内同业发生的恶性安全事故，我行组织网点员工学习，讨论，有效提升了全员安全意识，以往忽视的安保工作得到了进一步重视。

为了不断提升我行的厅堂、柜面服务质量，树立国有银行一流的金牌形象，支行制订了文明服务管理办法，纳入运营考核体系，挂钩员工绩效。既要提升员工规范服务质量，更要深刻体会优质服务内涵。同时以厅堂环境治理、功能区域打造为抓手，改善硬件质量。

三、上半年主要工作回顾

（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。以人为本，从一而终，理顺人气，凝聚人心。

（二）坚持以市场为导向，以客户营销和个性化服务为手段，扩大客户群体，达到产品营销，确保各项业务快速发展。一是强化网点管理、员工管理，顺应市场发展，完善管理要求。二是改革发展模式和营销重点，加大均衡发展意识，加强客户营销理念，跳出存款抓存款。三是抓客户群体建设，各展神通，巩固老客户，争揽新客户，为零售对公做好储备。

（三）坚持依法合规经营，进一步强化合规管理，确保安全无事故。积极主动进行正向宣导，以防为主，加大监督，杜绝一切风险产生。

四、主要矛盾、短板

虽然上半年取得了一定的成绩，有了一定的进步，但在某些方面还存在一些不足和短板，要想守住成果，扩大战果，就不能躺在功劳簿上坐吃山空。要鼓励全员居安思危，乘胜追击。首先要揭开遮羞布，找出目前仍然存在的主要矛盾和短板不足，解决这些问题才能继续健康发展。

（一）服务质量

首先就是服务质量有待提升。身在金融服务行业，我们作为一个国有大行的宣传窗口，要有过硬的业务素养、优质的服务质量，才能不给企业抹黑，不给集体拖后腿。在对服务检查的过程中，多次出现了员工规定动作不到位，服务态度有欠缺，多个岗位出现履职不到位的情况，这些都是我们服务行业的大忌，而这些也是我们下一步亟待迅速解决的问题。

（二）营销积极性

然后是营销积极性有待激发。面对如今激烈的竞争形势，同业的巨大压力，我们的生存空间以明显的速度被压缩着，四大行序列，我们并没有优势，甚至处在下游地位，与其他商业银行相比，又欠缺了灵活性等等。我们的生产力从哪里发掘，收益从哪里创造。我首先想到的是我们的员工，每一个员工都是一个引擎，可以带动团队进步。每个人的主观能动性都用巨大的潜力，可以创造意想不到的成绩。管理者需要思考的是如何提升队员营销积极性、主观能动性，之后业绩提升也就水到渠成。

（三）团队凝聚力

接下来是团队凝聚力需要持续维护。银行的运营制度要求，同一岗位要按时间进行人员轮换。

五、下半年工作意见及规划

今年上半年，我网点各项业务在全体成员的共同努力下有了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受阶段性胜利的同事，也必须清醒地认识到我们下半年的困难和挑战，因此我们必须鼓足干劲，坚定信念，以开展效能风暴行动为契机，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实，促进下半年各项工作健康发展，各项业务进一步得以改善。

一是积极稳妥的推进包户包效方案落实，初步建立一套管户经理有序有据的准入退出机制和绩效考核机制。以考核方案为准则，以业绩提升为考量，抓好队伍建设，抓好工作落实，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。

二是进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，以各项文明服务标准要求员工内化于心，外化于行，真正提高员工服务客户的综合能力。巩固原有成果的同时，尽最大努力冲刺全年目标任务。