财务管理出现的问题及对策精选(九篇)

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第1篇：财务管理出现的问题及对策范文

关键词：财务管理；医院；问题；对策

一、现代医院财务管理内涵的的界定

随着现代我国医疗体制改革的不断深化，社会医疗保障制度改革措施的全面实施，使得卫生经济事业的内、外环境都发生了巨大的变化，因此加强医院财务管理、规范医院财务行为变得越来越重要。

财务管理的目的是使企业的收入尽可能增多，支出更加有效率。在现代医院的管理中，医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，它是对医院有关资金的筹集、运用、分配、供给、兑现、清偿等业务进行组织、决策、计划、沟通、执行和控制等工作的总称。它对于调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，具有管理、监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，可以使医院健康可持续性发展，可以促进医院合理的使用、分配资金，提高资金的利用效率，这对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。

现代医院财务管理的基本原则是：认真执行贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。

现代医院的财务管理主要包括以下工作：一是根据医院的基本建设规划状况，医疗设备、药品采购、卫生材料采购需求状况等资料编制医院财务计划；二是制定医院财务管理制度，使财务管理活动，有法可依、有章可循；三是资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；四是办理应收应付款的结算；五是核算分析财务计划的执行情况。具体情况如图1所示。

二、医院财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理体制建设不健全

财务管理规章制度不完备，组织落实情况较差。规章制度的大部分内容非常僵硬，难以执行。仅对财务机构组织的职责等相关内容做了一些规定，职责不清，缺乏行之有效的管理手段和措施，难以对财务信息进行准确而系统的描述，造成了经费、物资流失，浪费严重的后果。致使财务管理规章制度的针对性与可操作性较差。

财务管理机构设置不合理、财务人员素质队伍建设状况较差。从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在：高级财务管理人员缺乏、缺乏现代的管理观念、创新意识较差，理论基础薄弱、知识结构老化、业务能力不强、工作质量和效率不高等。

财务管理人员对福利待遇和发展环境满意度不高，人员不稳定，致使人才队伍建设不完善。

（二）财务会计重核算、轻管理、缺分析

医院财务分析工作是其财务管理工作的重要组成部分，但这项工作目前在医院中并没有很好地进行。财务会计仍沿袭传统的“报账型”会计模式，习惯于记账、算账、报账，对医院各部门提供的基本信息，仅限于合同协议、历史数据和解释，未进行深入地财务分析和资金效益考核，未深入进行调研、指导工作。

（三）财务管理内部控制制度不完善，缺乏有效的监督

医院财务规章制度的贯彻执行是医院财务费用正常运转的保障，是财务部门以及财务人员共同遵守的行为规范。但是由于内部控制制度的缺失以及缺乏有效的监督机制和监督保障机制，监督部门缺乏必要的权威性和独立性等，致使财务规章制度流于形式，财务费用支出不合理。

（四）财务管理机制不规范，预算缺乏合理性

财务管理机制构建不合理。财务管理部门与其他部门未形成一个系统的整体，在处理问题过程中，缺乏协同配合能力。

预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。合理有效的预算管理体制，压缩了行政消耗性开支，堵塞了管理上的漏洞，实现了年度收支综合平衡，较好地保障和促进了医院各项任务的完成。

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。但现在国有医院的预算管理大多流于形式，预算制定和执行主观随意性很大，资金运营效率较低。

在预算绩效考核评估上，未建立相应的跟踪、分析和评价制度，对医院各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分析评价，对资金的使用效益也难以给予正确、完整的评价，容易造成预算内容失真、预算约束不强和预算执行不了的情况。

财务预算管理缺乏力度的主要原因除了医院领导不够重视外，预算编制的方法和程序不规范、不科学以及财务预算的执行没有形成制度性也是重要原因。

三、加强医院财务管理的措施

（一）加强财务管理体制建设

完善财务管理各项规章制度。财务规章制度中增加系统、准确的财务信息内容，进一步精确财务管理的覆盖面。另外，根据具体财务实例，总结经验教训，组织专家对各项规章制度进行修订，提高财务规章制度的针对性和可操作性。

（二）明确财务管理体制职责分工，扩大充实财务管理人员队伍素质

科学地设置财务管理机构，明确划分各机构的权责以及纵横关系，使各项工作都能落实到位，进而减轻财务管理办事机构工作负担，使应财务管理办事机构工作能力得到提升。另外，加大财务管理的教育和科研投入，医院财务部门要对会计人员进行业务培训和素质培养，让他们了解财务会计法律法规及医院财务的规章制度，掌握会计核算的基础知识和基本技能，提高财务管理人员业务水平。

（三）更新财务管理观念

医院对财务管理观念的改变是非常重要的，目前，我国医院正由管理型向经营型转变，所以财务管理工作也应由单纯的管理好资金向加强经济核算和效益分析转变。医院的财务部门应该积极学习先进的医院理财理念，深入分析传统财务管理模式存在的不足，在充分研究和分析后将其在最短的时间内实施改进和纠正。

（四）加强财务管理的预算控制

加强收支管理，合理编制预算加强医院收入的管理，重点是加强医疗收入的管理，确保医院收入及时、正确，全部入账，加强医院支出和管理，重点是严把支出报销关，医院严格按照国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围，由财务人员对单据凭证进行初审，对不合格的单据、凭证及时提醒院领导拒签。对办公费、业务费、专项资金和其他零星开支，实行分管院长审批制度，不经批准的一律不准报销，而业务招待费则由分管院长审批报销，实行双签字、严禁公款吃喝，办公费实行定额，与经济利益挂钩。合理编制预算就要求财务人员不要“闭门造车”，应逐步改革传统的“基数十增长”的预算编制方法，采用零基预算方法编制年度预算，在科学预测各种因素影响的前提下，合理编制年度预算，坚持量入为出，收支平衡，确定每项工作可能给单位提供的收入或需要安排的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分。

（五）运用新技术，完善信息系统

在医院内部建立一个完善的信息管理系统对于医院财务管理的实施具有重要意义。及时地提供测评指标所必须的信息、监控医院的财务管理工作，如财务支出成本、采购成本、业务费用、专项资金等等。此外，还应包括医院内的相关信息，这是财务管理工作者制定财务战略规划的数据来源。

四、结论

总之，在医院管理中工作中应该重视财务管理工作，加强财务管，将资金合理利用发挥其最大效能，并结合医院财务管理部门自身的实际情况，构建一个多维度、多层面、全方位的财务管理体系，从而推动医院健康可持续的发展。

参考文献：

1、许晔.新形势下医院财务管理探讨[J].财务与管理,2010(3).

第2篇：财务管理出现的问题及对策范文

【关键词】新财务会计制度；医院；财务管理；影响；对策

对于医院财务管理而言，其财务管理目标是单一的。即便认为医院财务管理目标具有层次性、多元性，其具体提法也存在种种差异。比如:医院财务管理目标按范围不同可分为总目标和分目标两类，后者包括筹资管理目标、投资管理目标和营运管理目标等。此外，医院财务管理目标分为基本目标和具体目标，前者又分为经济目标和社会目标。再者，医院财务管理目标应分为所有者财务管理目标和经营者财务管理目标，后者是“追求个人效用最大化”。最后，医院财务管理的根本目标是资本增值，直接目标是利润，核心目标是经济效益。而无论是哪一种形式，在新财务会计制度颁布后，其都因为受到了制度的影响而发生了基本的变化。在这样的情况下，对其进行研究，十分必要。

1新财务会计制度对医院财务管理的影响及存在的问题

1．1财务管理人员素养较差

在新财务会计制度颁布后，整体财务管理工作越来越复杂，这也凸显了财务管理人员素质较差的问题。医院财务管理系统内的工作人员往往会由于素质不高、责任心不强等原因，造成数据录入错误、操作步骤失误等等。此外，医院内部领导的监控力度不够，也会导致医院财务数据的录入或处理出现具体的错误，最终，使得整体的财务管理的不可靠。个人认为，只有提升财务管理人员的素养，才能够对这一问题进行解决。

1．2基础设施建设薄弱

基础设施建设薄弱的问题，导致了医院在财务管理的过程中，无法更好的发挥自身的效力。具体的说，我国医院往往会为了节约成本，一味的缩减支出，这也使得基础设施建设较为薄弱。此外，目前，虽然很多商品的软件都已经较为充分地对医院的实际应用进行了考虑，但是，由于我国科技水平较低，再加上软件的设计者的水平较差，因此，很多软件的设计，都不能够较好的达到管理的目的。

1．3财务监察机制不完善

最后需要提到财务监察机制不完善的问题。可以说，在医院营业财务管理的过程中，监察机制不完善，是亟待解决的问题之一，而这也是医院财务管理的应用过程中最为重要的问题。在新财务会计制度颁布后，医院财务监察机制不完善的问题得以凸显，在现有的基础上，医院的财务管理出现了很多漏洞、弊端，同时，也存在着极强的安全隐患。我国对医院的财务管理并没有进行明确的规定，这也就使整体的医院财务管理存在安全方面的困扰。此外，在新财务会计制度颁布后，医院财务管理在存贮载体方面发生了变化，因此，具体的处理方式也存在着一定程度上的变更，在这样的情况下，一旦监察机制存在缺失，那么，就会直接的使得财务管理的安全性受到严重挑战。

2医院财务管理的发展对策

2．1提高财务管理人员的素养

针对医院财务管理人员的素养问题，我认为，必须要对财务管理人员的素养进行提高。其中，医院需要加强对财务管理人员的知识培训，不断提高从业人员的专业知识，同时，认真执行财务管理从业资格管理制度，以此来促使财务管理人员能够加强财务管理理论和财务管理知识的学习，以此来努力提高业务水平。

2．2加强基础设施建设

针对基础设施建设缺失的问题，个人认为，想要对其进行解决，就必须要对基础设施建设进行强。在这里，需要提到财务管理系统中的总账系统。在加强基础设施建设的过程中，总账系统必须要进行强，因为其是财务基础设施中的核心模块。总账系统往往能够提供全面的财务核算管理功能。对于财务管理平台而言，其可以通过业务系统的单据，从而生成会计凭证，无论是传递还是汇集，都要完全的包括在其中，之后，由总账系统进行后续财务处理，完成整体的财务核算流程。在具体的过程中，医院需要加大支出，购入先进的软件，之后，升级电脑硬件，从而最大限度的发挥基础设施在财务管理中的优势。

2．3完善财务监察机制

完善财务监察机制，十分必要，想要加强财务管理的应用，完善其发展，就必须要不断的强和规范财务的基础工作。在具体的措施中，医院应该实施会计委派制，防止医院负责人操纵财务管理人员。我们知道，负责人是一个易被忽视的影响财务安全性、可靠性的重要因素。在具体法律没有修订以前，一直没有法律依据能够证明这一点，因此，在很多实例中，我们也就能看到医院负责人谋取私人利益的情况，所以，在实际的工作下，医院需要实施会计委派制，这样就能够降低单位负责人对财务管理进行操纵的机会，保证财务管理的发展。

3结论

综上所述，本文对相关问题进行分析，得出结论，2012年1月，新的《医院财务制度》与《医院会计制度》在全国范围内的公立医院进行了实施，而新制度的实施，在现实情况下，使得很多医院在财务管理过程中出现了不适应的情况。在这样的情况下，只有提高财务管理人员的素养、加强基础设施建设、完善财务监察机制，才能够使医院真正的达到目的。

参考文献:

［1］秦桂芳．浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策［J］．科技创业月刊，2010(11)．

［2］丁兆彬．新医改政策对医院财务管理的影响［J］．财经界，2010(12)．

［3］许帮菊．论新医院会计制度［J］．现代营销，2011(11)．

第3篇：财务管理出现的问题及对策范文

【摘要】优化财务管理是电力监理行业内控管理建设的工作重点，更是电力监理行业发展的重要保障。本文分析电力监理行业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从健全管理制度、完善监管机制、明确管理职责，阐述强化电力监理行业财务管理的应对措施。

【关键词】电力监理行业 财务管理 问题 对策

随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。

一、电力监理行业财务管理存在的问题

财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：

（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。

（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”

财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。

（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管

财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。

二、强化电力监理行业财务管理的应对措施

电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：

（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理

对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用

（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理

财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。

（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能

监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。

三、结束语

总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程建立行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界，2013，（08）.

[2]王春波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术，2017，（03）.

[3]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，（01）.

第4篇：财务管理出现的问题及对策范文

摘 要 随着我国乡镇财务管理制度的改革与进步，我国乡镇财务的收支管理体系逐渐向规范化、科学化以及合理化的方向发展，现在我国大多乡镇地区的财务都基本上是沿用乡财县管的原则和基调。通过调查大部分乡镇财务收支管理方面的现状，我们发现现在乡镇财务收支管理中仍然存在一些问题，文章通过对这些问题进行分析与探究，提出相应的解决方法和建议。

关键词 乡镇财务 收支管理 存在问题 解决方法

经济的发展带动了我国人们生活水平和生活质量的提高，尤其在我国农村乡镇地区体现的尤为明显。人们生活水平的提高和经济的增长使得乡镇财务的收支管理方面的内容也慢慢增多，财务收支管理的复杂性也逐渐加大。虽然政府为了解决乡镇财务管理方面的问题也对乡镇财务管理体系进行了一些列的改革和改进，这也在一定程度上使得我国乡镇财务管理体系的发展越来越规范，越来越科学。但是，通过调查发现，我国乡镇财务收支的管理方面仍然存在一些问题，本文针对乡镇财务收支管理中普遍存在的一些问题进行探讨，进而究其原因并提供改进方法和对策。

一、我国乡镇财务收支管理中存在的主要问题

通览我国乡镇财务收支的管理现状，我们发现大多乡镇财务收支管理方面存在以下几个主要的问题：

（一）乡镇财务收支管理中有违规收费、漏税现象

我们发现有些乡镇财务收支管理的账面上出现收支不均，收费不明现象，通过研究其收支明细，我们发现其乡镇财务存在违规收费的现象，很多乡镇为了确保其财政计划，频繁从外地付费引税。此外，部分乡镇都存在漏缴税费的现象，尤其是部分乡镇领导在进行一些规模较小的建设工程时，为了其自身利益，允许施工企业的合同不含税，使用非税务系统统一发票形式结账，以达到其逃税的目的。有部份工程资金缺口较大，将压力转移给下级单位，会增加农村负担，这些现象都严重违反了我国乡镇财务收支条例的相关规定和要求，也违反了我国相关法律。

（二）乡镇财务收支管理账目不准

有些乡镇在对其所在地的财务收支管理时，经常会发现其财务的收支不平衡，为了使得乡镇财务收支账目上面收支平衡，有些地方政府和乡镇通常会把上年上级拔付的款项列入乡镇财务本年收入中去，用来弥补其单位当年的亏损和结余，使得财务报表漂亮好看，导致财务收支款项和明细为不准，同时也违反了我国相应的有关法律和规定。

（三）乡镇财务收支管理的票据整改没有落实好

按照我国财务收支管理票据的相关规定，我国乡镇财务收支管理应当使用当地相应的、统一的合法票据和收据，并实行统一管理并上交县管的方法，之前我国乡镇普遍出现使用其他财务收据、而非财政部门印制的专用收据，使得乡镇单位出现截留地区政府部分收入的现象，大部分乡镇财务管理人员已经对此进行改进，但是仍有部分乡镇财务的票据整改没有落实好，仍然有采用不规范票据的现象。

（四）乡镇财务收支管理工作人员专业知识水平不高

对于乡镇财务收支管理中一些问题进行分析，我们发现有很多都是由于乡镇财务收支管理人员的工作失误造成的。这主要是因为大部分乡镇财务部门缺乏专业的、经验丰富的财务会计管理人员，乡镇财务管理人员大多都兼职人员担任，使得其财务工作管理人员对乡镇财政业务情况不熟悉，一些上任留下的混乱的账目不清楚、有些账目明细甚至长期都没有做账，造成该款项账目空置，使得乡镇财务管理账目杂乱不堪。另外对于乡镇财务收支的账目上，有些款项科目没有清理，也使得财务账目的收支管理出现不当、不实的现象，严重影响了乡镇财务管理的工作效率和工作质量，也影响了当地领导工作业绩的评价与评定。

二、我国乡镇财务收支管理的改进方法和对策

对于我国乡镇财务收支管理中存在的上述问题，既有人为的主观因素，也有当地政府条件的客观因素，为了解决上述问题，我们提供了以下解决方法和措施，希望能够对乡镇财务收支管理方面带来一定的帮助。

（一）加强乡镇单位领导的财务管理意识

有些乡镇单位领导为了自己个人的利益或者为了乡镇单位财务的收支管理的账目的好看与合理，胡乱改动乡镇单位财务收支明细与账目，以粉饰其政治业绩。因此，我们要加强乡镇单位领导及财务管理层对于财务管理方面的管理意识和相应的国家财务规定的宣传和普及，要加强他们财务知识和财务管理规定的认识，提高乡镇领导对财务管理的准确与合法的了解，杜绝其相应的财务管理违规行为。

（二）加强乡镇财务管理员工的业务水平

我们要加强乡镇财务管理工作团队的建设，吸引财务素质高，业务水平强以及经验丰富的财务管理人才，加强乡镇单位对财务管理团队的培养和建设，对于现有的财务管理人员进行专业知识的培训，提高乡镇单位财务管理人员的专业素质和水平，进而提高乡镇财务收支管理的管理水平和质量，避免一些因管理人员业务不熟而出现的财务收支的错误。

（三）加强对乡镇财务管理体系和监督体系的建设

我们要加强对行政财务管理体系的建设和监督管理体系的建设，建立一个科学地、健全地、公开地财务管理体系，使得乡镇财务管理清晰明了，增加乡镇财务管理的透明度，加强乡镇财务管理的监督力度。建立这样的一套透明度高、科学地、监督力度强的乡镇财务管理体制，会使得我们对乡镇财务管理的管理力度和管理能力得到较大的提高，有利于我国乡镇财务管理体系的合法性、准确性以及真实性的建设和管理。

三、结束语

综上所述，我们可以看出我国乡镇单位的财务收支管理方面仍然存在一些问题，文中也提出了相应的解决方法和措施，相信在我国广大群众和政府对乡镇财务管理方面的重视和关注下，我国乡镇财务收支管理系统一定能够与时俱进，财务管理方法和模式不断完善，从而提高其财务收支管理水平。

参考文献：

[1]杨菲.关于加强乡镇财务管理的几点思考.财经界（学术版）.2010（12）.

[2]王瑛.浅析乡镇财务管理问题与对策研究.赤峰学院学报（自然科学版）.2011（2）.

第5篇：财务管理出现的问题及对策范文

关键词：新医院会计制度；财务管理；对策分析

随着医疗卫生体制的改革，传统的医院财务管理明显约束了医院的顺利发展。为适应医疗卫生体制改革，新《医院会计制度》及《医院财务制度》2012年1月1日将在全国范围内开始实施，我国的医疗卫生经济发展又向前迈进了一步。

一、新医院会计制度对财务管理的要求

新医院会计制度促进了医院财务报告体系的完善，要求财务报表更为全面，充分有效地反映医院各项经营的情况。新制度下的报表体系涵盖了资产负债表、收入费用总表、医疗收入费用明细表、现金流量表和财政补助收支情况表以及一系列的成本报表。报表体系中的成本报表，可以把医院各种各样成本通过这个成本报表展示出来。患者可以清楚地知道的花费，可以加强医患关系的沟通。

新医院会计制度对医院的资金做出了明确的划分。医院财务管理除了要核算各级运营产生的直接费用之外，还须核算相互联系的各级运营之间以及相关管理部门之间的中间费用，要求核算的方法更加准确和全面。

二、新医院会计制度下财务管理出现的问题

1.财务管理制度的执行力度不够

新的会计制度虽然已经实施，但是医院财务管理制度在内部的执行力度还是不够。新会计制度落实还需要一定的适应时期，由于财务管理对于医院的流动资金，固定资产和工程项目还未制定一套严格的财务管理流程。导致资金的流入和运用没有严格的控制，形成财务管理的混乱；医院的固定资产损坏、闲置，固定资产没有合理的资源配置；医院工程项目的实施没有科学合理的预算计划，中间环节容易出现腐败的现象，没有明确的控制机制进行监督。总的来说，医院的财务管理制度对医院的管理的作用还没有完全得到发挥，医院的财务管理仍然存在不完善的地方。

2.医院的成本和固定资产核算方面不完善

医院的正常运作需要靠资金来启动，医院的固定资金和成本的控制不受控就会对医院资金的运转产生一定的影响。很多医院的运营是靠政府资金来维持，各项成本核算缺乏全面性，没有对经营活动进行全方位的核算，而只是在事后对其进行核算。目前很多医院还没有完善自身成本评价的体系，致使医院对于成本的核算工作不能提供有价值的数据，阻碍了医院的健康发展。

随着医院规模逐渐扩大，固定资产的核算工作包括数量和使用价值的清算，这要求医院核算数据十分准确，但是照目前看来很多医院做不到这一点。医院固定资产其科技含量高，并且有些并不经常使用，导致固定资产的价值降低。

3.财务管理机制不健全

在新会计制度颁发和执行后，财务管理工作有了进一步的改善。但是，财务监督机制仍然不健全。对于资金应用，没有一个明确的规定；对于固定资产的具体价值，没有明确的参考标准；对于财务管理制度，没有具体的实施流程。

三、新医院会计制度下的财务管理对策分析

1.加强财务管理制度的执行力

全面加强财务管理制度在医院内部的执行力，实现对医院财务的全面控制。对于流动资金的管理应当有明确的职权划分，实行对资金的严格管控。对于固定资产的管理要有专人负责医院内部的物资清查和管理工作，负责医院物资的管理和调度，优化资源配置；工程项目应根据实际操作流程制定一套严格的财务管理流程。医院的财务制度推行需引起医院管理者重视和推动，加强财务管理制度的执行力。

2.规范成本与固定资产的核算

新制度将医院成本和固定资产核算作为重点，对成本核算体系进行了详细的规范，明确了成本核算原则和范围以及列出不属于核算范围的支出，这样有利于医疗价格的确定，新制度要求医院所有的收入和支出都应纳入预算管理，医院应对预算的各环节程序都做出明确规定，并确定相关部门的责任和权力。通过建立全面的成本核算，从各环节上节约成本，实现医院整体成本的控制。医院成本核算应该和医疗服务的管理工作结合起来，既要有效控制成本，又应该在成本控制的基础之上，对医疗服务质量进行不断完善。

在固定资产核算方面，医院可以调查研究固定资产在市场价格的变化，定期进行对固定资产的清查盘点工作，进行严格其控制采购、使用和维护等，保证其使用效率，并由医院管理人员结合医院的实际效益和发展方向制定出适合其未来发展的核算标准，使医院资金得到很好的控制。

3.健全财务监督机制

有效的监督管理能够促进医院财务管理制度实施。医院可以成立财务监督小组，对财务工作进行全面的监督。财务监督的工作是对医院的经营活动做出客观真实的评价，找出其中存在的问题并提出整改意见。财务监督机制要有严格的执行力度，奖惩要分明。

四、结语

新医院会计制度实施，能够对财务管理的不足之处进行弥补，给医院的财务管理带来了新的生机，对我国医院财务工作的发展有着重要意义。然而新会计制度在实施的过程中依然出现问题，矛盾是时刻存在的，需要不断的改进和完善。不断增强财务管理制度在医院内部的执行力，规范成本和固定资产的核算，健全财务监督机制，保障医疗机构的健康运作。

参考文献：

[1]《医院财务制度》（财社[2010]306号）.

第6篇：财务管理出现的问题及对策范文

[关键词]商业银行财务管理对策

商业银行的财务管理主要指其对日常经营过程中的资金、业务收支和经营成果进行核算、决策、监督、支持等管理活动的总称,在内容上主要包括货币性及过渡性资金、长期无息资产、所有者权益、损益管理及财务报表这六个方面。

一. 商业银行进行财务管理的必要性

1.在企业中加强财务管理是实现企业价值最大化的需要,在银行中也不例外。虽然商业银行是一种中介机构,但是在企业和社会的发展中的地位和作用是不可替代的。它的最终目标也是实现企业价值最大化,那么就需要对商业银行的日常经营业务等进行财务管理,从而达到经营效益的最大化和最优化。

2.实施和加强财务管理是商业银行提高核心竞争力的必然要求。科学有效的财务管理手段和理论能帮助商业银行优化其财务资源配置,能提高其自身的财务状况,从而为商业银行在市场竞争中奠定坚实的基础。

3.加强财务管理是商业银行适应金融体制改革和金融环境变化的需要。随着我国金融体制改革的深入及外资银行的涌入,我国的商业银行的发展前景让人担忧。为了适应这一变化,银行开始向集约型经营模式转变,通过完善财务管理来达到降低风险和成本费用,提高竞争力的目的。

二. 商业银行财务管理中存在的问题

现阶段,我国商业银行在财务管理方面存在着许多的问题,如:分散的财务管理模式、财务管理目标的滞后性、财务管理观念的落后性、人员业务素质较低、财务管理信息化未得到普及等等。下面将对其中的三项进行详细分析。

1.财务成本管理观念尚未建立

商业银行发生的成本一般分为产品成本、管理成本和客户成本。目前,我国大部分的商业银行的成本管理仍然处在粗放型管理阶段,核算方法较简单,没有指定一些详细的、严格的成本管理规章制度,对产品成本及客户成本没有详细的数据。这些都是因为商业银行没有形成成本管理的观念。

2.财务管理信息化处在初级阶段

进入新世纪,信息技术和网络技术得到了快速的发展,财务管理和会计核算系统的信息化越来越多的在企业中得到应用。国内商业银行也相继在信息化建设方面增加了投入,建立了自己的网站及网上银行交易系统。但是,从整个行业来看,财务管理的信息化仍然处在初级阶段,功能较少、规模也小,难以满足顾客对银行服务职能的需求。

3.财务管理目标滞后于发展的需要

从上世纪80年代开始,我国的商业银行就输了了“利润最大化”的财务管理目标,银行所有的经营活动都是以获得最大、最多的利润,这一目标在一定方面是合理的。但是,随着市场经济的深入发展,股份制商业银行开始在国内或者国外证券交易所上市,“利润最大化”的财务管理目标已经于商业银行的进一步发展产生了矛盾。“股东财富最大化”及“企业价值最大化”的财务管理目标开始被人们所接受,商业银行总行也开始接触这种财务管理目标,但是在大多数的分行对这两种财务管理目标仍然处于一知半解的状态,在经营过程中,仍然喜欢用财务指标来反映企业的存、贷款增长等规模指标,追求利润最大化,忽视了银行的长远发展能力。

三. 我国商业银行财务管理之对策

针对上面叙述的商业银行财务管理出现的问题,本文提出了一下几点建议:

1.建立商业银行财务成本管理观念

在一些发达国家,他们的商业银行确定了以风险管理为核心的财务成本管理观念,这样就将风险及成本的观念贯穿于经营管理的全过程。我国的商业银行业应该借鉴这种方式。首先,要明确成本管理不仅仅是财务部门的责任,它需要全部部门及全体员工的配合,将其执行到经营活动中;其次,采用先进的成本管理方法,在核算上做到细致、全面,从而可以了解银行每项业务、每个产品所发生的成本费用,进而提出控制的措施;最后,要定期对员工进行成本管理的培训活动,宣传节约的观念,使其成为企业文化的一部分。

2.大力推进财务信息化建设

面对激烈的市场竞争,商业银行应该尽快建设财务管理信息系统,实现全面预算管理,整合商业银行的资源,从而提高其在市场中的竞争力。一方面,银行应该建立专门的信息管理部门,其主要职责就是为企业的经营活动中所需要的业务流程、系统框架、数据采集、财务信息管理等业务需求提供技术上支持。另一方面,还要在此基础上为企业的整个财务信息系统制定总体规划,应在规划中考虑到当前市场条件及顾客的业务需求等。

3.确立“股东财富最大化”及“企业价值最大化”的财务管理目标

目标是企业发展的动力及核心,只有确立了正确的、有效的财务管理目标,企业才能开展各项财务管理活动。实践证明,“利润最大化”的财务管理目标已经不合适企业的生存与发展,“股东财富最大化”及“企业价值最大化”的财务管理目标不仅是合理的还是可行的,这个目标符合现代企业产权制度,有利于商业银行的长期、稳定发展。

综上所述,商业银行的财务管理不是一蹴而就的,是一个缓慢的、发展的过程。商业银行只有坚持适度弹性、均衡、最优的原则,在作出决策方案时进行比较,才能选择出最优方案,从而达到商业银行所期望达到的效果。

参考文献:

【1】 周慧. 试析商业银行财务管理存在的问题及对策. 法制与社会. 2008(9)

【2】 张桂华. 重构我国商业银行财务管理体系. 武汉金融. 2006(1)

第7篇：财务管理出现的问题及对策范文

关键词:会计集中核算下 行政单位 财务管理

随着我国经济社会的不断发展，越来越好注重对行政单位的管理工作，主要表现为财务管理，行政财务是行政单位在行驶职能的过程中产生的财务活动。众所周知，行政单位的资金来自于国家以及相关政府的支持，所以资金利用的效率将直接影响整个社会的可持续发展状态，为了保证资金的合理使用，同时为了适应社会快节奏的发展状态，我们必须强化行政单位的财务管理工作，所以近年来越来越多的城市开始进行了会计核算管理工作，但是越来越多的实践证明会计集中核算下行政单位财务管理工作仍旧存在较为突出的问题，下面提出完善行政单位财务管理工作的相关建议。

一、实现会计集中核算的意义

会计集中核算是指各个省市级行政单位管理部门开始逐渐建立起来的一体化会计核算形式，经过多年来的实践证明会计集中核算工作的实现有效的推动了行政单位财务管理工作。首先，保证了会计信息的真实性。会计集中核算下行政单位财务管理工作相对于传统的财务管理拥有更加严谨的操作规程，所以在一定程度上对行政单位的资金支配进行了有效的限制，同时进行会计集中核算工作的人员都是拥有较好的知识能力以及综合素质，所以自身自律情况良好推进了工作效率的以及工作质量的有效展开，保证了相关财务数据的真实合理性。其次，强化了财务管理监督手段。行政单位在进行各项财务活动时所涉及到的文件、资料以及相关票据等都要通过会计集中核算进行审查工作，最终通过各个层面上共同审查以及整个过程的全面监督，能够有效避免在传统财务管理工作中存在的暗箱操作情况，保证了会计核算工作的透明度现象。最后，推进了资金使用效益。通过会计集中核算可以对行政单位的每一笔资金的使用情况都进行相对严格的控制，在保证使用合理的基础上进行资金的支出，为整个财务管理工作提供了一个良好的发展环境，有效的避免了行政单位财务管理过程中存在的资金管理不善以及挪用浪费等情况的产生。

二、目前会计集中核算下的行政单位财务管理工作中存在的不足

虽然在对行政单位展开财务管理工作时采用了会计集中核算的方法收到了较为积极的影响作用，但是随着财务管理工作的不断展开存在的问题也越来越明显，主要表现在两个方面：首先，核算配合工作不足。虽然会计集中核算下的行政单位财务管理工作已经进行了广泛的开展，但是实践调查发现很多单位仍未对此项工作有相对全面的认识，所以在进行工作展开时仍旧各司其职，很多工作人员对于财务数据的管理出现了混乱的现象。其次，资金管理出现困难状况。在进行会计集中核算下的财务管理工作出现了管理脱节状态，资产的计算并没有进行集中核算管理，同时相关财务管理工作人员在工作过程中由于自身责任意识缺乏，所以加剧了不良情况的产生。

三、如何强化会计集中核算下的行政单位财务管理工作

为了有效控制财务管理工作中存在的问题，必须采取科学合理的方法进行有效防治，主要从三个方面进行展开：首先，强化管理制度建设。想要保证财务管理工作的有效展开，必须有一套相对全面的控制制度，这样才能相关工作人员在工作的开展过程中能够明确分工，所以要制定科学合理的工作规划，为了保证工作人员的工作效率可以设置考评制度，保证工作展开的井然有序。其次，明确会计集中核算职责。在进行财务管理工作的过程中要严格按照相关规定进行工作的展开，同志对于产生的财务活动进行审理核算，对于违反财务操作的情况进行严格的处理控制，保证资金使用的合理有效以及财务数据信息的真实性，各单位要准确的进行财务数据的编制工作，对于财务支出的问题要严格遵守法律法规要求。同时强化会计管理培训工作，这样才能保证会计工作人员在进行财务管理工作过程中能够对数据信息进行有效的处理，保证数据资料的准去性以及完整性程度。最后，提高相关工作人员的能力水平。人是一切行为发生的主体，在实践过程中发现行政单位出现财务管理问题的其中一个原因就是人为影响，所以在进行管理的过程中要强化监督工作，要求各个管理人员各司其职，做好财务合理分配，对出现的财务活动进行随时的检查工作，同时要对单位内部情况展开及时性的监督检查工作，为了强化财务管理工作的有效展开要进行及时的监督以及审计工作。同时作为主要工作单位要强化人员素质建设，所以要提供培训机会，后期的再教育能够有效促进其综合能力的养成，避免不良情况的产生。

四、结束语

由上文我们不难了解，会计核算对于行政单位的财务管理工作发挥的作用越来越重要，但是在工作开展的过程中仍旧存在较多问题，所以新时期下作为相关管理部门要不断调整自身管理上的不足，在实践过程中总结经验，推进行政单位财务管理工作的有效展开。

参考文献：

[1]曾祥华.浅议会计集中核算下如何加强行政事业单位财务管理[J].中小企业管理与科技,2011.(7)

第8篇：财务管理出现的问题及对策范文

关键词：创业风险；创业者；财务管理

中D分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0121-02

中央十会议上明确提出对人民群众的创业能力提升要逐步进行强化；同时，政府积极鼓励，对创业活动加大支持的力度。社会各界人士通过创业，积极降低创业风险并针对创业风险的影响因素不断得创新应对手段。因此，创业虽具有自身优势，但同时风险很高，很多创业最终失败，对创业者提出了更高的要求。目前，创业者遇到的风险包括财务管理方面的风险，资金运营风险、人力资源涉及的风险，以及业务渠道的风险等。在这些风险中，财务管理风险是及其重要的方面。

一、创业者财务管理的重要性

创业的每一个阶段都贯穿财务管理活动，财务管理是创业活动的首要前提和基础，创业需要具备足够的资金企业才能够正常运转，创业的必要的前提仍然是财务管理，很多面临着倒闭的风险的企业往往是创业企业资金不足的问题。创业是否成功都和财务管理有关，企业的资金运动都离不开财务管理。因此，财务管理是创业者创业的重要保障活动。创业者应该重视企业财务管理，从而体现财务管理的核心地位，优化财务管理过程，不断提高企业的竞争力，加强财务管理各个环节的优化。可持续性发展对提高创业活动的成功具有重要保障作用。综上所述对于创业者来说，财务管理有着重要作用。

二、创业者创业期存在的财务管理问题

（一）财务管理观念淡薄

很多创业者更关注生产和销售的部分，对财务管理的工作比较忽视。这种情况下，简单地认为财务管理只是一定的记账行为，没有很好地把握对财务预算及财务风险问题，就会面临资金困难和企业经营上的风险，对财务管理的环节各项因素如成本控制等都没有进行良性的控制，后果较为严重。出现的资金链断裂，持续出现以上情况会导致创业者的创业活动恶化，导致财务危机发生。

（二）融资单一资金短缺

我们把资金比喻为企业的血液，也就是说，如果一个企业没有造血和输血能力是不能健康存在的。创业活动需要足够的资金支持创业计划才有可能实现。融资问题是创业者面临的第一个大问题，创业初创期需要大量资金，创业者需要给企业融入新鲜大量资本。但是银行贷款程序较为复杂，同时有许多限制条件，创业者会因为资金使创业遭遇瓶颈。创业企业本身的高风险性不容易通过银行贷款等方式获得资金。

（三）资金管理能力不足

创业者对财务管理环节把握不严密，会产生资金浪费或者不足对财务环节的难以控制。企业的应收账款回收缓慢导致的资金问题是其中一个重要原因。因此，要加强应收账款的管控，避免企业经营需要资金的需求无法满足而产生严重不良后果。资金短缺问题贯穿于整个创业活动的始终，所有创业者在创业活动过程中都会面临，必须要加强控制。

（四）营运资本管理不畅

企业营运资金管理包括现金管理、存货管理和应收应付账款管理，其中应付账款对企业营运资本净投入具有重要的影响，是除了前三项之外较为关键的因素。企业良性运营和发展，要使企业自身的营运资金管理完善，较高的资金使用效率可节省和节约运营资金，减轻融资压力低融资需求，对筹资和投资活动都是较好的保障。如果营运资本管理不畅，将会导致创业失败。

三、加强创业者财务管理的措施

（一）拓宽融资的渠道

创业企业可选择适合于自己企业发展的方式申请专项资金。还可以利用国家对中小企业的税收优惠政策。创业企业要增加资金来源，争取大型商业银行贷款，更好地满足发展的资金需要，同时也应该精力关注中小金融机构，获取中小金融机构的资金支持，如城市商业银行、信用合作社等。拓宽融资的渠道方式还可以吸引部分民间资本到企业中来，有利于企业和市场的健康发展。在壮大自身规模的时候吸引民间资本参与到企业的融资过程中，能够帮助并引导这部分资本进入实体经济做贡献；同时，创业者进行网络技融资术进行工作，或者可以通过租出大型设备扩大资金的来源，有助于创业者高效快捷地做出融资决策。值得一提的是，创业企业采用信用融资，就必须增强信用意识，推进信用建设以提高融资信用等级，接受守信受益、失信惩戒的信用约束机制。

（二）加强营运资本管理

营运资金管理是创业者管理企业的最重要的财务指标。对于现金流动方向的掌握尤为重要，也就是钱从哪里来到哪里去。因此，按预算执行对创业企业是非常重要的，而决定现金流的关键因素是强化营运资金管理。

1.现金管理

采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则进行现金流量预算的编制，从而做好现金流量控制。那么，遵循的原则就是收付实现制原则来反映现金流人流出。闲置的现金可进行短期投资，集中管理投资于股票或基金。为避免造成不合理的费用支出，要制定合理的费用份额；现金、支票和其他可生息应收款项要及时存进银行，以便有效降低资金使用成本；保持良好的信用，在最后期限以前迅速支付各种票据。

2.应收账款管理

资金沉淀的两大难题包括由于商业信用赊销引起的逾期应收、预付账款，在有就是长期滞销压库商品，后者是因市场瞬息万变造成的。因此要要强化资金风险意识，提高资产运行质量，重视客户资信调查、严格控制结算方式、强化合同管理，避免这两块呆滞的资产的非正常流动循环。这需要管理者平衡好利润率和资金的关系，多利用如信用保险、保理等信用保险等债权转移的工具，同时利用现金折扣降低应收账风险。

3.存货管理

运用科学的存货计价方法简化发料计价的工作量，保持当期成本与利润的真实性；合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流来降低存货成本，集中力量致力于核心事业；运用ABC分类管理方法，基于物料需求计划进行采购、建立供应商评级系统，实施零库存管理，减少仓库的占用，加快资金周转率，提高资金利用率；在采购、保管和出库上建立科学的存货控制机制，建立先进的MRP物料需求计划，提高电算化管理水平，提高公司人员素质。

4.应付账款管理

应付账款影响着企业营运资金的投入，应付账款为企业的无成本负债，缓解资金压力，经营中要重点筹划，它可以降低企业营运资金的投入压力。创业企业获得应付账款时同时存在成本问题，充分考虑由此问题选择最为有利的应付账款策略。

5.纳税管理

纳税筹划是创业企业生产经营中必须进行的，企业合理进行税收筹划可以最大限度降低涉税风险，甚至达到涉税零风险。企业也可以通过合法、合理的纳税筹划来避免发生不必要的名誉损失，这也是对企业一种最大的收益和财富，最终达到指纳税人账目清楚，纳税申报正确，缴纳税款及时、足额，不会出现任何关于税收方面的处罚，企业也可以获得一定的收益，从而增加企业的现金流量和企业价值的涉税零风险。

6.绩效管理

创业企业里的部门分别是投资中心、利润中心和成本中心，创业者应能因利引导，促使各部门以业绩为导向，形成正向激励。利润中心主要是指营销部门，而成本中心则指的是生产及内部服务管理部门，因而利润中心及成本中心是必须存在的。在设置指标及衡量标准时企业一定要遵从责权利对称原则，即为目标达成设定必要的奖励，而不能只强调责任，同时要为各部门达成目标承担责任设置一定的权利。利润中心主要考核其利润目标的达成，而成本中心主要考核其成本控制成效。

（三）建立和完善务信息体系

创业者要保存好各种会计材料信息建立和完善财务管理的体系，所以建立和完善财务信息体系对避免创业者忽略对流动资金的管理，财务控制薄弱具有较好的规避用。企业的风险程度也可由外部环境导致财务管理出现问题，因此，督促相关工作人员做好财务报表等工作，从而提升企业发展的空间。

（四）创业者要加强对财务的控制

随着现代企业制度的建立，财务管理成为企业管理的核心，只有不断提高财务管理水平将财务管理搞好，才能保证生产经营顺利、高效进行。因此，创业者必须要清醒的认识对财务管理的重要性，将财务管理放在管理首要地位，这样才能令创业业成功。财务管理在企业管理中的作用日益明显，已经渗透到企业生产经营的各个阶段。在新形势下，现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式，提高财务管理水平，使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用。

结语

综上所述，财务管理是创业的重要保障，创业者财务管理在创业者的整个创业风险中占据着比较重要的地位，其重要性主要表现在财务管理是首要前提和基本的基础、财务管理贯穿在创业的各个阶段。创业者即是企业经营者。企业经营是个复杂的系统工程，创业是综合性极强、对个人素质要求极高的一种职业模式，创业前期，需要谨慎选择、充分筹划，经营中需要每一位经营管理者步步为营，强力执行。只有这样，创业才能创造应有的社会福利，积聚并发挥创新效应。

参考文献：

[1] 薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融.2011，（7）：33-34.

[2] 孙.国有企业的财务监督存在的问题[J].中国新技术新产品.2011，（6）：28.

[3] 孟水凤.财务管理在大学生创业过程中的运用[J].品牌，2015，（4）：63，65.

第9篇：财务管理出现的问题及对策范文

【关键词】 非公有制企业;财务管理;现状;对策

一、固原市非公有制企业财务管理现状及存在的问题

1.财务管理的重视程度不够。目前,全市所有非公有制企业普遍存在着企业领导者既是投资者又是经营者的现象,管理模式是所有权与经营权的高度统一,缺乏有效的制约措施;企业领导者只注重产品的销售和利益的最大化,不重视内部财务管理的建设,把会计作为一种记账的手段,没有把它视为一种管理工具,没有把财务管理放在企业管理的中心地位,只是简单地追求产品销售的增长。非公有制企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,大多是银行贷款或民间借贷,又要面临还债的风险,经营中承受损失的能力有限,这使得非公有制企业领导在经营活动偏重于短期行为,他们总是希望尽快的回收投资,实现利润最大化,追求短期利润形成,忽略了财务管理在企业长远发展的重要作用。

2.财务管理制度不健全。据统计,在全市5079家非公有制企业中,有63%的企业根本没有建立内部财务管理制度,财务管理工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于企业管理者与财务管理人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难,财务管理制度形同虚设。

3.财务管理人员业务水平低下。一是在非公有制企业从业的财务管理人员不是科班出身,也没有经过系统的专业培训,理论水平和业务技能不高,对现财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企业领导者管理观念陈旧,在财务管理人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能;三是由于非公有制企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的财务人员不肯“屈就”;四是虽然少数非公有制企业公开招聘了一些会计人员,但一般是刚毕业的年轻学生,没有实践经验,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧,与非公有制企业所要求的财务管理人员所具备的综合素质存在一定差距。

二、解决固原市非公有制企业财务管理问题的对策

1.增强财务管理意识,强化财务管理。一是非公有制企业领导者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,增强财务管理意识。二是非公有制企业领导者要强化财务管理,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的人员管理体制,采用激励措施提高财务管理人员的创新能力。三是非公有制企业领导者要积极转变观念,提高财务管理的自觉性,突破传统的管理理念和管理方法,主动接受现财方式、管理理念,制定合理的完善的财务管理制度,重视财务管理工作和财务管理人才在企业发展过程中的重要作用,着力引进和培养高层次财务管理人才,努力提高财务人员的专业素质和业务水平。

2.建立健全财务管理制度。一要树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险;二要建立健全切实可行便于操作的财务管理制度。明确财务管理人员岗位职责,实行分工负责制,从根本上杜绝会计出纳一人兼任的现象,强化不同岗位之间的互相监督,确保非公有制企业的资金和其他财产的安全;三要严格规范财务操作、规范会计核算。会计科目的使用,要严格按照有关法律法规的要求和规定操作,使各个会计账目和会计报表能真实反映非公有制企业的财务状况,为企业做出各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

3.创新财务管理人才发展体制机制。随着经济全球化的发展,非公有制企业想要谋求生存与发展,就必须重视和加强管理人才尤其是财务管理人才资源的开发和利用,制定企业财务管理人才分类培训计划,依托国内知名企业、大学院校和其它培训机构,以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为核心,以财务管理人才为重点,加快企业财务管理人才专业化建设,培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的高素质企业财务管理人才队伍,强化财务管理人员管理会计知识的再教育,加快知识的更新,保证财务管理人员管理会计理论的最新成果化,使之在实际中得以更好的运用。要建立合理的人力资源管理模式,着力培育一支素质高、观念新,能适应现实需的财务管理专业队伍,才能使企业赢得竞争优势。

参考文献