企业财务方面存在的问题精选(九篇)
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第1篇：企业财务方面存在的问题范文
【关键词】企业财务管理 企业财务内部控制 研究探析
企业财务管理发展的必要性主要体现在财务管理能够使得财务的运作更为合理，能够使得企业的资金流动更为科学，使得企业在实际的发展过程中减少意外情况的出现，使得各种风险都能够得到及时的处理。企业财务的内部控制能够清晰化企业的资金具体变动情况以及相应的会计信息，在此基础上使得企业的进一步调整以及措施的提出更为科学，使得企业能够在此基础上进一步发展。
一、企业财务管理和内部控制存在的问题
随着社会市场的不断更新发展，内容的不断创新、元素的复杂程度增加以及竞争不断激烈化，对于企业的要求也不断更进，在此背景下显现出来的问题就是传统的企业财务管理和内部控制无法适应复杂市场环境，对于企业的发展以及企业的规划所起到的作用极为有限，使得企业的进一步发展受到限制，针对现今企业财务管理和内部控制存在的具体问题进行详细的分析，确定主要的阻碍因素，为具体的对策提出奠定基础，进而使得企业的发展更为系统化。
（一）企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失
企业财务管理和内部控制无法得到确实改进的主要阻碍因素之一就是企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失，出现这一问题的主要原因就是财务管理、内部控制的内容不断更新，相关技术的不断更进以及企业规模企业运作方式企业生产方式的改进，都使得企业财务管理人才以及企业内部控制人才需要全面及时的掌握市场的变化动向，企业的整体格局以及相应的先进知识技术，对于财务管理人才而言需要掌握的主要技术就是管理技术、分配能力、观察能力以及预判能力，需要掌握的主要先进知识包括企业管理知识、企业运作方面的知识、资金调动等方面的知识以及企业的基本构造基本部门组成，对于管理人员而言如果对其中的一项把握较为不清晰以及把握的方向存在问题，就会导致整体的管理质量降低以及管理方向偏差；对于内部控制人员而言需要掌握的技术就是规划技术、全局观察能力、整体分析能力、动态预算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知识就是内部处理方面的知识以及人员关系系统化方面的知识，先进存在的主要问题就是内部控制进展过程中由于内部控制人员过于局限于企业的发展现状以及市场的发展规律而忽略风险的预估以及对于突发事件的处理能力过于薄弱。这些都导致企业财务管理与内部控制的发展步调缓慢且不一致，对于企业的稳定发展而言是极为不利的[1]。
（二）企业财务管理和内部控制方面技术的落后性
企业财务管理和内部控制存在的另一个问题就是企业的相关技术较为落后，主要就是企业对于传统财务管理和内部控制的适应性较强，无法适应快速变化的企业财务管理和内部控制方面的技术发展速度，无法对此进行正确的判断以及应用，主要体现就是现今企业财务管理和内部控制方面的技术往网络化、信息化、计算机化以及自动化等方面发展，与传统企业财务管理和内部控制所使用的人工技术存在极大的差别，导致的现象就是两者之间的契合度较低，还存在的一个问题就是我国在企业财务管理和内部控制方面计算机等现代化技术的研究进展较为缓慢，存在固步自封的现象，具体体现就是存在理论性的试探，方向存在摇摆现象，缺乏大胆创新，导致的结果就是我国该方面的技术发展空间较为局限。
（三）企业财务管理和内部控制方式的单一性
企业财务管理和内部控制方式单一的具体体现就是财务管理所采取的方式就是财务管理部门通过其他部门传输的财务统计表以及财务信息进行定期的整理以及信息的储存，不进行财务统计表的审核，而内部控制存在形式化问题，主要就是通过财务管理所统计的结果进行定向的内部控制，对于及时发现企业存在的问题是具有阻碍作用的。
二、企业财务管理和内部控制的改进策略
（一）企业财务管理和内部控制人才的培养
企业财务管理和内部控制人才培养的主要方式就是针对特定的企业进行相应的探究，确定企业的人才需求重点方向，通过对这一方向的详细研究分析，制定出具有企业特色的培训方式，进行分批式培训，具体的来说就是在人员招聘时进行要求的提高以及统一化，通过一段时间的观察，选出其中能力突出，应变强以及知识掌握程度较高的工作人员，对其进行统一化培训，培训的具体内容就是理论结合实际，进行多次的测试，将测试的结果进行统一分析，确定其中合格的人员，组成一个小组，通过其进行相应技术、知识以及方法理念的传授，使得企业相关工作人员的整体能力得到提升，使得企业财务管理和内部控制质量得到全面的发展[2]。
（二）企业财务管理和内部控制技术的发展
企业财务管理和内部控制技术的发展主要步骤就是改变企业观念，在进行技术的研究，操作方式就是进行技术改进的宣传，首先确定企业现今发展的环境以及局势，即现代化社会信息化时代，对于效率以及对于质量的要求增长迅速，适者生存不适者淘汰，给予企业改变的压力以及改变的动力，使得企业主动接受以及快速适应现代化技术，应用信息技术进行管理和控制，进行技术的研究，主要方式就是确定企业该方面发展的方向，即安全性提高、技术操作简单化、信息传输效率化以及信息储存量最大化，以此为目标引进先进技术进行相应的改进。
（三）企业财务管理和内部控制方式的创新化发展
企业财务管理和内部控制方式的创新化发展的主要方向就是企业财务管理过程中采取相互监督的方式，采取小组化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理过程中管理的模式不固定，根据具体的环境进行灵活性的采取管理模式，必须遵循实际原则以及多方位查看原则，内部控制的方式与管理方式相类似也是分组控制，在将控制的结果整合，以及与管理结果进行比对，得出更为切实实用的结果。
三、结束语
企业财务管理和内部控制能够实际的促进企业的发展，由此可见，其有实际的研究价值以及分析意义。
参考文献
第2篇：企业财务方面存在的问题范文
【关键词】财务管理 国有企业 全面预算
从目前我国国有企业的发展来说，整体上呈上升趋势，很多国有企业在国际市场上都占有一定的地位。但是将国有企业的管理与跨国公司，乃至一些大型的私营企业相比，存在的问题也是比较多的，尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。很多国有企业运行中资金的使用效率不高，国有资产的浪费现象严重，这些情况的发生严重影响到国有企业进一步的发展，必须在今后国有企业运行中得到解决。
一、国有企业财务财务管理现状
（一）财务管理意识缺乏
因为国有企业不仅要承担一定的经济责任，同时也要承担相应的社会责任，所以很多国有本企业将管理的重点放在生产管理中，对于生产中的产品质量、生产过程等的了解比较全面，但是对财务管理的了解较少，他们认为对于企业来说，生产是最重要的，而财务管理是为生产服务的，财务管理就是财务人员根据相关规定制定财务报表，所以对财务管理的重要性没有清楚的认识，导致国有企业财务管理与其他企业之间的差距逐渐拉大。
（二）资金管理不善
资金是维持国有企业正常运行的重要条件，资金管理也是企业财务管理的重点，但是在国有企业中资金管理方面存在的问题相对较多，具体而言主要体现在两个方面：第一，在资金筹集存在问题，国有企业因为发展需要往往要进行筹资活动，但是一些国有企业在筹资中没有筹资规模进行控制，企业筹资结构不合理，最终导致国有企业面临重大的财务风险，不仅不能促进企业的发展，甚至造成企业整体优势的下降。
（三）财务监管不到位
从外部监管来说，国有企业财务监管主要是国资委进行的，但是国资委对国有企业的监管主要集中在事后监管中，采用的主要是财务报告的方式，这样容易导致国有企业相关人员为了自身利益制作虚假的财务报告，导致国有资产流失。国资委在对国有企业进行财务监管中主要是对个人财务问题关注，但是对于像不良资产、财务制度等宏观问题的关注度较少，很难实现这方面的提高。另外，从内部监管来说，国有企业内部财务监控制度缺乏，不能实现财务监控的程序化，对于大型国有企业来说，集团对子公司的监管也存在不到位的现象，使得国有企业内部监控不能促进财务管理的有序发展。
二、如何加强国有企业的财务管理
（一）树立新时期财务管理理念
在当前我国国有企业有了进一步的改革，国有企业面对的市场环境以及承担的责任也有了新的变化，从财务管理中来说，国有企业的财务管理无论是内容，还是方法都有了新的变化，企业领导要对财务管理工作更多的支持，在制度建设、人员配置等方面提供相应的资金，从而使国有企业财务管理能与国际接轨，促进国有企业的进一步发展。
（二）创新财务管理制度
对于国有企业来说，经过改革开放几十年的发展，国有企业制度建设无论是微观还是宏观都有了一定的提升，但是在财务制度中还存在非常大的问题，所以要对国有企业财务管理制度进行创新，坚持标本兼治的原则，对财务管理制度中存在的问题进行改革和完善，建立国有企业人员财产申报制度。另外，在国有企业财务管理制度的创新中要针对国有企业的运行特点，对可能出现的问题做出预测，保证财务管理制度的使用年限。
（三）加强资金管理
国有企业资金管理要从三个方面进行，第一，加强对企业资金全过程的管理和控制，在事前应该编制相应的资金使用计划，结合企业未来发展需要，确定企业资金最低储备量，在事中要加强对企业资金流动的控制，保证企业资金的正常运行，防止资金积压，提高国有企业资金的利用效率。第二，要重视企业筹资中的成本费用控制，在企业筹资中不仅要控制资金筹集量，而且要对资金筹集成本有深入的研究和考虑，选择成本较低的筹资方式。第三，减少浪费，节约企业资金使用，坚持开源节流，提高国有企业资金投入的科学性。
（四）实现全面预算管理
预算管理的推行能很好地实现国有企业财务管理目的，对提高国有企业经济效益有很大的帮助。实现全面预算要从两个方面做起：第一，要建立专门的预算管理机构，国有企业管理层以及财务管理人员要成立预算管理中心，对国有企业子公司、各部门等进行预算控制，加强国有企业内部的联系，建立预算管理目标。第二，实现全过程的预算控制，做好事前预算编制、事中预算控制以及之后预算考核，对预算控制中出现的问题及时发现和解决，从而形成国有企业内部全员、全过程、全方面的预算控制。
（五）财务人员素质提高
在国有企业改革不断深化的过程中，国有企业财务人员的素质也应该有较大的提高，要实现财务人员从核算型向管理型的转变，国有企业根据发展需要对财务人员进行培训，增强他们的财务管理能力，使他们在日常工作中能提出建设性的意见。另外，对于会计人员来说，要重点加强会计知识更新，提高会计核算能力，通过培训培养一批复合型的会计人才，为国有企业的发展贡献力量。
三、结论
现代企业的发展模式有了新的改变，财务管理对国有企业的重要性不言而喻，但是国有企业财务管理中存在的问题严重影响到了国有企业的进一步发展，要创新财务管理不仅要从思想上加强重视，而且在企业的实际运行中也应该不断完善财务管理制度、重视预算管理，从而使国有企业财务管理水平不断提高。
参考文献
第3篇：企业财务方面存在的问题范文
【关键词】企业；财务会计管理；问题；对策
近年来，在我国经济迅猛发展的作用下，我国一部分中小企业迎来了发展的良好机遇，成为市场经济当中一个重要的组成部分。从一个学生的角度来看，我们应该善于从多角度看待问题，当一种新的现象出现时，在带来有利影响的同时，也必然会带来一定的负面作用。正是基于以上考虑，我们在庆幸经济新发展推动企业发展的同时，也必须清醒的认识到新的经济形势对企业所造成的诸多不利影响，进而从多方面多角度来加强企业与新形势的融合。为此，我们特就企业财务会计管理展开研究和探讨，希望从财务管理的角度帮助企业解决现实中遇到的问题，实现企业的未来的良好发展。
1企业财务会计管理中存在的问题
1.1企业资金来源匮乏
企业要想获得足够的发展动力，就必须有足够的资金作为强硬的支持，然而，目前，融资困难已经企业发展普遍需要面临的问题。导致融资困难的原因主要有以下几个方面：一方面是因为目前我国对于企业融资相关的法律制度和制度政策不够健全，使得企业在融资方面的信用担保机构缺乏效力，并且我国相关的融资服务体系的建立也不够完全。而商业银行要为企业办理融资业务，就必须通过多道手续的审核，并且申请融资的过程十分繁琐，这就使得企业能够通过融资获得的资金支持非常有限。另一方面，企业发展对于资金的需求量非常大，而融资所得来的资金在金额方面非常有限，并且融资频率过高、融资期限较短，无法满足企业正常运行中对于资金周转的需求。融资困难从根本上为企业的财务造成了巨大的负担，也就成为了妨碍企业财务会计管理的一大问题。
1.2企业内部财务会计管理控制不足
对企业内部实行财务会计管理控制，主要就是为了保证企业财产的安全与合理使用，从而使我国在财务管理方面的法律法规和规章制度能够得以体现，同时，内部控制也是规避资金周转方面的风险的有效手段，强有力的控制手段，是提高企业运作效率的重要保障。因此，在企业内部实行财务会计管理控制是一项极其重要的手段。然而目前在我国经济发展中，许多企业的管理控制还远远不足。一是因为企业管理者还没有意识到企业内部财务会计管理控制的重要性，未能从管理层提供相应的资金、人才、制度等方面的支持，使得企业内部控制工作难以发挥应有的效力，造成企业财务会计管理中存在漏洞，威胁着企业的资产安全。二是因为目前企业内部的职责分工不够明确，内部控制部门往往由其他职位的人员兼任，这就为内部控制中的、创造了机会，导致内部控制犹如空设，无法发挥其应有的作用。由此可见，企业内部财务会计管理控制的缺失，也是导致财务会计管理工作出现问题的一大重要原因。
1.3财务会计管理人员素质不高
如今，我国的企业在运营中过度重视创收部门的发展，而对于像财务会计管理等类似的成本部门的发展重视程度不够，未能及时引进高素质的财务会计管理人才，这就导致了我国企业在财务会计管理方面难以与企业的运营保持同等的发展程度。一方面，企业在对财务会计管理人员进行招聘的时候要求过低，未能严格根据我国会计任职资格的要求进行考核，并且有一些企业会选择任用企业管理者的亲人来进行财务会计管理，这就使得企业财务会计管理人员在专业素质方面无法达到要求。另一方面，企业未能对财务会计管理人员进行相应的培训。培训主要体现在就职前和就职的过程中。许多企业往往在员工就职之前进行简单的工作交接，并未能提供系统性的培训，使得财务会计管理人员在实际的工作中缺乏处理企业财务问题的能力。而在员工就职的过程中，也未能针对企业的发展程度进行在岗培训，导致财务会计管理无法跟上企业发展的速度。除此之外，由于企业为财务会计管理人员提供的薪酬过低，导致财务会计管理人员工作热情不高，甚至可能会利用职位之便谋取私利，使得企业财务会计管理存在隐患。
2优化企业财务会计管理的有效策略
2.1完善财务会计管理相关法律政策
一方面，国家应当制定更为健全、更为详细也更具有可行性的财务会计管理相关法律法规，明确企业财务会计管理的职责，并且以量化的标准来对企业管理进行严格的要求，使企业的财务会计管理工作有可靠的法律依据作为保障。另一方面，国家应当为企业发展提供更为优惠的政策，使企业能够获得更多的资金支持，保障企业能够在运营中获得足够的运转资金，从经济的角度上减轻企业财务会计管理压力，解决财务会计管理中存在的问题。
2.2健全企业财务会计管理相关规章制度
健全的财务会计管理制度是对企业财务会计管理工作进行约束的最为直接最为有效的手段。因此，我国企业管理层应当从根本上重视财务会计管理在企业发展和运营中的重要作用，并且制定更为健全的规章制度，对财务会计管理工作进行明确的规定，细化财务会计管理的工作环节，使得员工能够按照既有的规章制度来严格执行。另外，企业还应当建立独立的财务会计管理部门，与企业内部其他部门分离开来，从而切实发挥其管理作用。
2.3提高财务会计管理人员的素质
财务会计管理人员的素质直接关系到这项工作的最终成果。一是企业要在人员聘用的时候适当提高准入门槛，保证员工的专业型。二是企业要对员工进行上岗前和在岗期间的培训，保证其业务熟练程度，提高财务会计管理效率。三是要为财务会计管理人员提供合理的薪酬，以更优厚的薪资待遇来吸引和留住优秀的人才，保证企业财务会计管理的效力。
参考文献
[1]张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究,2014(S2).
[2]张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理,2013(03).
第4篇：企业财务方面存在的问题范文
关键词：中小企业；财务管理；问题；改进
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2017年3月9日
与国有企业等大型企业的区别在于，中小型企业的经营方式更加灵活，尽管实力与国有企业无法相比，可正是由于这些中小企业的存在，才使压力很大的就业现状得到了有效缓解。因此，中小企业为缔造和谐社会、促进经济发展做出了很大的贡献。目前，许多中小企业的财务管理状况不容乐观，需要结合现状解决实际问题，方可促进中小企业的可持续发展。
一、中小企业财务管理中的问题
（一）制度不完善。中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
S多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。
（二）企业资金实力有限。相比国有企业等大型企业，中小企业面临的最大问题就是实力有限、资金不足，由此造成了各种连锁反应。受到企业自身实力所限，银行贷款不会轻易发放给这些企业，否则银行将面临着很大的信贷风险。而且，企业受贷款时间的限制，一些原本很好的商机可能会因迟到的贷款而错过。由于中小企业资金实力有限而造成的融资具体问题如下：
第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。
第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。由于中小企业的财务管理制度不完善，因此会缺乏十分完善的财务预算管理体系，融资缺乏一定的计划，融资金额和频率缺乏妥善的规划，这样就会影响贷款的成功率。
第三，中小企业融资管理扶持机构缺失。目前，社会中十分缺乏关于中小企业的融资管理扶持机构和政策的扶持，中小企业的融资状况十分窘迫。国家对金融市场加大了管理力度，许多实力雄厚的企业因此而得到了更多融资机会，相比之下，中小企业的融资机会少得可怜。
以上是从企业的融资角度问题进行的探讨。企业资金有限所带来的不仅是融资困难，还有投资问题。由于中小企业的财务管理不完善，缺乏必要的财务数据分析，因此就不了解市场的整体走向，投资缺乏有效的依据，投资后的回报状况不容乐观。
（三）企业财务管理信息化程度有限。我国的中小企业受到规模小、成本有限等方面的限制，在财务管理上基本缺乏规范管理，更谈不上现代化财务管理模式的缔造。许多中小企业基本采用原始的核算体系，缺乏现代化核算体系，彰显出企业财务管理信息化的严重不足。许多中小企业的财务人员不会操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企业很难从财务管理中找到对决策有益处的依据。
一些中小企业的经营者和财务管理人员由于缺乏信息化方面的专业培训，因此不善于利用信息化手段去处理财务问题，这样就会影响财务管理效率，加之许多企业的财务管理制度不完善，关于信息化的处理更是缺乏系统的保障。
（四）财务管理人员素质有待提高。许多中小企业不重视财务管理的发展，因此其相关人员的设置就会存在一定的问题。一般情况下，这些企业通常会将一些重要的财务工作交给一个人来完成，暴露出会计结构设置的不完善。而且，一些财务管理人员的素质有限，缺乏专业的知识和丰富的经验，很难在财务管理方面有所建树。许多企业仅仅会设置一个会计机构，却缺乏更加系统完善的机构，相关财务人员不够专业，甚至存在无证上岗的情况。
二、中小企业财务管理改进措施
（一）完善财务管理制度。为了进一步完善中小企业的财务管理，首先要从完善制度做起。中小企业需要创新自身财务制度，通过合理的财务控制与治理全面完善企业的资金管理工作。因为，这二者能够确保企业正常运营，实现企业的合理经营。在财务控制方面，首先，要进行流程的优化，确保财务管理具有科学合理的流程，这样才能实行有效的监控；其次，建立完善的财务控制体系，并对其进行创新。在这一系列的改进之下，企业的财务管理将会得到进一步创新，同时完善了财务管理制度，真正提升了企业财务管理的水平，企业的资金会得到充分的保障。
（二）建立完善的法律保障。中小企业的财务管理之所以不完善，主要是受到了企业规模和资金等方面的限制，并且我国的法律尚不足以帮助中小企业应对各种各样的风险。国家不仅要大力发展各种重点龙头企业，也不能忽视对中小企业的扶持，制定完善的法律维护中小企业的权益，促进其财务管理能够在合理的范围内开展，这样就可以大大提升中小企业应对风险的能力。此外，国家可以成立中小企业专项基金，采用封闭管理的方式使资金得到妥善的保管。为了解决中小企业贷款难的问题，可建立中小企业信用担保体系，丰富中小企业的融资方式，使融资更加便捷，帮助中小企业抓住商机，得到发展。
（三）加强中小企业财务管理队伍建设。加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应的培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。
由于中小企业的财务管理会面对各种各样的风险，财务人员还要具备良好的风险观念，以现代化管理理念完成工作。企业要有相应的激励政策，不断提高财务管理人员工作的积极性，一旦他们尝到甜头，就会更加积极肯干。除此之外，企业还要不断为财务管理人员提供多种多样的培训、深造机会，从整体提升财务管理队伍的素质，培养一批强大的业务骨干，使其能够真正扛得起企业财务管理的大梁。
（四）完善中小企业财务信息化管理水平。中小企业的财务管理要实现现代化管理，引入先进的技g，全面做到与时俱进。融合网络和信息技术的财务管理可以大大提高效率。通过现代化手段分析企业财务状况，构建完善的内部管理机制，减轻企业财务人员的工作强度，使其能够提高效率，将更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企业的发展并不是朝夕之间的成绩，财务管理者需要结合企业的多元化需求，充分发挥财务管理的优势和责任，为企业的经营和决策提供合理的依据和建议，并能够准确、合理预测当下发展趋势，找到问题存在的原因，从而有助于上层正确决策。在信息化管理模式下，企业还要不断提升资金运作能力，认真维护与银行之间的关系，提升信用，使自身更加具备融资的实力。
三、结束语
总之，中小企业的财务管理存在的问题是绝不容忽视的。如果财务管理问题不能得到改善，就会大大制约中小企业的发展。作为推动我国经济发展的重要力量，中小企业必须要打破自身存在的局限性，主要从财务管理入手，将存在的问题一一进行改善。对于中小企业而言，融资困难、财务管理人员素质低、缺乏完善的法律保障都是问题，这就需要采取实质性的改进措施，壮大中小企业的实力，相关的扶持政策要不断完善，为企业提供良好的生存发展空间。在财务管理方面，要不断创新、完善财务管理制度、培养优秀的财务管理人才、改进财务管理模式，实现信息化财务管理。提升中小企业财务管理水平并不是短期内即可实现的事情，而是要多元化、全方位进行提升，才能使中小企业具备更加强大的竞争力。通过中小企业带动国民经济发展，改善就业问题，能够不断壮大我国的实力。
主要参考文献：
[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015.2.
[2]申晨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息，2013.22.
[3]张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013.20.
第5篇：企业财务方面存在的问题范文
[关键词]企业财务管理；问题；措施
一、企业财务管理内涵
财务管理从理论上讲是指在一定的企业目标之下，财务管理人员进行关于企业的投资、筹资、营运资金以及利润分配方面的管理。任何企业的财务管理都需要遵循着我国财经方面的法律法规。按照财务管理方面的原则，对企业的财务进行有效的、科学的管理。
二、企业财务管理存在的问题
我国企业在发展中，存在着以下几个方面的问题：
1.企业领导缺乏财务管理意识。企业缺乏财务管理意识是我国企业在发展中重要的问题。如果企业的领导或者管理阶层不重视财务管理工作的开展。那么他在今后的企业工作计划或者工作部署中就不会完善财务管理制度。从意识层面忽视了企业财务管理的发展。更不会在工作实践中做好企业财务管理工作。
同时由于企业领导的缺乏财务管理意识或者是财务管理意识淡薄，导致企业领导缺乏较好的投资意识和风险意识，财务管理失去了它在企业管理中本该发挥的作用。
2.企业资金利用率低。企业的资金利用率低是目前我国企业普遍存在的问题。就目前我国企业的发展而言，很多企业的领导认为企业积攒的现金越多越好，’企业领导的这一想法会导致企业大量的现金积聚或者是现金闲置问题。这些现金的大量闲置而不进行其他方面的投资或者是不投入再生产会导致企业的发展缺乏计划性和前瞻性。同时由于市场经济中资金存在的灵活性。企业资金的闲置容易导人民币贬值问题，不利于企业的快速发展。
3.缺乏企业内部监督机制。企业缺乏对财务内部的监督是很多企业存在的问题，这里的监督主要是指两方面。一方面是对财务管理人员的监督不到位。在我国企业的发展中。很少有部门或者是个人对企业的领导进行监督，这就不利于财务管理工作的进行。这在我国中小企业的发展中更为明显。举一个简单的例子，湖南一格企业其财务管理由企业的总经理全权管理，由于总经理的地位。并没有人敢对其所控制的财务进行监督。结果在年度审核中出现了一百万的差距。仔细查账，这一百万都是假发票。另一方面企业的内部监督制度不完善。在日常的工作中，企业缺乏专业的审核监督部门，也不会定期或者不定期地对企业的财务进行监督。
三、解决措施
针对上述提到的问题，为了解决问题，推动我国中小企业的发展，笔者给出了以下几方面的建议：
1.培养企业领导的财务管理意识。在社会主义市场经济发展下。任何企业要想在激烈的市场经济环境下快速发展。作为企业的领导阶层和管理阶层必要，要树立科学的财务管理意识。只有企业的管理层次重视对企业财务自身的管理，企业的员工也才能意识到财务管理的重要性，在今后的工作中能够落实好财务管理相关的工作。举一个简单的例子，山东一个企业在发展中，其领导很重视财务管理，能够随时掌握现金流的状况及走向。2011年5月，该领导发现企业现金流不断下降的问题。立刻召集市场部、销售部以及客服部的员工对这一问题的原因进行探讨，讨论之后大力开始促销，不久就解决了这一问题。这是该企业领导自身重视了企业的财务管理。随时发现问题，解决问题，有利于推动企业的发展。
2.提高企业资金的利用率。提高企业资金的利用率是科学理财的重要要求。这要求我国企业的财务管理人员要使用各种手段和措施来保证中小企业资金的来源和运用能够得到最优的发展和配合。如何合理地进行资金分配，如何根据企业自身发展的情况来决定企业该留有多少资金作为流动资金。多少资金作为固定资金是财务管理人员需要考虑的重要问题。
同时，企业要注重投资，通过投资来提高企业资金的利用率。无论是在新产品的研制上还是对企业产品的宣传上，都需要进行科学的、合理的投资。举一个简单的例子，在我国北方一家电动车厂，最初该企业只是生产销售电动车，后来该企业对电动车的油进行了试验。并成功投放到当地市场，取得了很好的利润，于是将油推向市场。而推向市场后。每个月该电动车油带来的利润就达到了50万元。
第6篇：企业财务方面存在的问题范文
关键词：金融企业；财务；内部控制
随着我国国际地位的提高以及综合实力的增强，金融企业已经成为推动我国经济社会发展中不可或缺的一部分，所以金融企业中存在的问题也会妨碍我国国民经济的发展。而财务风险是金融企业发展中不可避免的问题，针对这一问题，我国颁布的《企业内部控制基本规范》对财务问题进行了明文规定，金融企业内部控制工作急需加强。本文针对我国金融企业财务内部的策略进行了研究和探讨，希望对我国金融企业的发展有所帮助。
一、金融企业财务风险产生的原因
所谓财务风险就是指在一定的时期或范围内，因为一些不可控的因素使得财务活动的成果和预期所希望达到的结果不一致，导致金融企业无法获得最大的收益，严重时还会产生巨大的经济损失，对企业的影响不可估量。因为导致财务风险的原因有很多，有其企业本身的内部问题，也有外部环境产生的影响。针对财务风险产生的原因，从以下几个方面进行介绍：
1.财务风险知识匮乏。财务风险是一定会存在并不可避免的，一旦进行财务活动，那么风险就会随之而来。但在实际工作中大多数财务人员欠缺对财务风险认识，这也是导致财务风险的一个原因。
2.财务管理的复杂性。金融企业财务管理是一个企业能否合理发展的关键，但是企业管理的环境往往很复杂，而我国企业的管理系统又很难和其相融合，以至于很大程度上影响了金融企业的财务管理工作。
3.财务决策不科学。我国金融企业在做决策时往往会发生失误，这也会产生财务风险，导致这一现象的原因往往是金融企业在做决策时不够科学严谨。所以科学严谨的财务决策至关重要。
4.财务关系错综复杂。调查研究显示，在部分金融企业中各部门之间的财务关系错综复杂。资金管理以及利益分配方面不够清晰明确，推卸责任、管理松懈等等现象时有发生，这也加大了财务风险在一定程度上的发生。
二、金融企业财务内部控制制度建立的原则
只有加强融企业财务风险内部控制工作，才能有效控制金融企业的财务风险，建立金融企业财务内部控制制度主要遵循以下几个原则：（1）合法性。合法是建立财务内部控制制度的必要前提，必须做到有法必依，要在我国法律规章的允许范围内制定相应的财务控制制度。（2）整体性。金融企业是一个整体，要促进企业发展，金融企业财务工作的方方面面都不可忽视，要以长期的发展目标为准则，注重细节，紧密联系企业相关的规章制度。促进企业长久发展。（3）适应性。企业制定财务控制制度要跟上企业的发展，最大化制度的长处，使其最大程度帮助企业稳步发展。除上述原则外，另外还有如针对性、一贯性、经济性等等原则也需要遵守。
三、我国金融企业财务内部控制方面的不足
目前我国金融企业在财务内部控制方面存在的问题主要包括三个方面：（1）内部控制因素薄弱。目前，我国金融企业存在的一个严重问题就是对财务风险内部控制因素的认识不够。企业为了使自身经济利益最大化，为了让公司扩大规模，只注重短暂的利益，却忽略了资产质量对控制因素的影响。无法正确认识长远的目标对公司发展的重要性，认识不到资本覆盖下的财务风险。（2）缺乏风险意识。近年来，我国金融行业发展迅速，金融企业财务风险管理控制工作也具有了较高的技术性。但是在实际的管理工作过程中，很多工作人员没有达到知识储备要求。对一些基本的学科比如，管理学、金融学理解不到位。所以我国的财务管理工作进步缓慢，比起国外金融企业的财务管理人员，不仅知识储备落后，其财务风险的意识也极度匮乏。（3）财务内部控制信息沟通困难。金融企业内部各层次之间的信息传递十分重要。《企业内部控制基本规范》也对这一点做出了明确的规定。但是一旦到了实际的工作当中，信息沟通却成为了一大难题，信息沟通困难或者不畅，导致管理效率低下，影响了金融企业的发展。
四、金融企业财务内部控制的策略
1.内部控制制度。21世纪信息技术发展迅速，计算机、互联网技术的普及也会对金融企业的发展产生有利的影响。要充分利用信息技术的优势改善金融企业财务内部控制的方法，提升业务能力，完善财务内部控制制度，也可以对其进行预防和检查。
2.财务管理职务分配。目前，很多金融企业内部存在不相容职务的问题，不相容职务分离控制是加强财务管理的有效办法。进行不相容职务分离必须遵守以下原则：经济业务人员与执行人员分离、现金盘点出纳和银行对账出纳分离、首付货币资金人与专制出纳分离等等。除了上述情况还有很多，在此就不进行一一论述。
3.加强会计系统的控制。合理有效的会计制度也是金融企业财务内部控制的重要方面，结合企业自身的实际情况建立会计制度。会计系统包括以下几个方面：第一，完善的会计财务报告管理系统；第二，要按照国家规定的制度制定适合自身企业发展的会计政策；第三，注意金融企业财务管理的人事安排，金融企业也可以建立相应的奖励制度激发员工的工作主动性与积极性。
五、结语
金融企业是金融市场的主体，合理有效的财务内部控制可以维护市场秩序的稳定。在改革与发展的关键时期，保证资产、业务经营信息以及材料的完整性，通过有效的财务内部控制策略，达到控制财务风险的作用。本文分析了我国金融企业财务风险产生的原因以及财务内部控制存在的问题，并针对提出的问题给出了相应的策略。希望可以通过这些策略推动我国金融企业的进一步发展。
参考文献：
[1]杨蓉.浅谈金融危机下我国企业的财务风险应对[J].市场论坛，2010（10）：12.
第7篇：企业财务方面存在的问题范文
【关键词】企业；财务内部控制；措施
1引言
目前，随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中面临着很大的压力和挑战。当前，企业在发展过程中出现了一些问题，比如财务内控制度不完善等造成了企业财务报告失真，对现阶段企业的财务现状造成了很大的伤害。如何避免企业现阶段面临的财务状况，是目前急需要解决的问题。内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业管理中不可缺少的重要组成部分。因此，如何对企业财务内部控制中存在的这些问题进行分析，并总结出解决措施，成为企业相关部门急需思考的问题。
2企业内部控制中存在的问题
2.1企业内控人员缺乏内控意识和风险意识
企业内部工作人员缺乏有效的内部控制意识和风险意识是当前存在于企业中的一个非常严重的问题，已经严重影响到了企业的发展。社会形势的不断变化和市场大环境的变迁直接影响了企业的经济效益，降低了企业在市场中的竞争力。目前，存在于企业财务管理中的首先问题是财务管理人员的内控意识和风险意识不强，这就使得很多企业在面对财务风险的过程中缺少应对措施，最后给企业造成巨大的经济损失，导致制定出来的应对措施缺少实际功效。
2.2内部控制制度还不够完善
目前，我国很多企业是传统的家族式企业，虽然按照国家规定建立了相关的企业内部控制制度，但是未能将其完善，以至于在财务管理过程中会出现一些问题没有依据标准。同时相关的监督制度不够完善，使企业的内部控制开展效果不好。
2.3财务内部控制中监管机制不健全
企业财务内部控制包含很多方面，所以加强对企业财务管理过程的监管是非常必要的，有利于提升企业财务管理能力，保证财务管理工作有效开展。加强企业内部财务控制可以对财务进行很好的管理，避免由于财务数据丢失出现数据失真的现象，这样不仅能够减少一些不必要的损失，还能够更好地对财务进行规划。但是，当前我国很多企业中存在着监管机制不健全的问题，导致财务管理混乱，因此财务人员无法对财务进行管理，给企业发展造成严重影响，
2.4企业内部控制环境较差
内部控制环境的好坏直接影响着企业内部控制进行得顺利与否。企业内部控制环境包括企业的人力资源管理、内部审计、管理机构设置等方面。企业内部控制环境较差主要表现在以下几个方面：首先，企业对内部控制环境重要性认识不足，导致在内控环境建设方面投入不足，在实际的运行过程中执行能力下降，使得内部控制制度形式化现象严重；其次，企业内部控制机构设置不合理，没有根据本企业的实际情况，设定合理的组织和执行机构，在基层内部控制过程中经常会出现一人多岗或多人一岗的现象，不利于企业内部控制制度的执行；再次，企业内控制度没有形成完整的控制体系，主要体现在奖惩制度和监督制度方面；最后，企业内控人员素质普遍偏低，特别是在一些中小企业中，很多财务人员普遍缺少基本的内控实践知识，增加了企业运营的财务风险。
3优化企业内部控制的措施
3.1提升企业全体人员的内控意识
优化企业内部控制，首先，要帮助全体员工树立内部控制意识，发挥内部控制在企业中发挥的实际功效，逐渐改善我国企业过去传统的经济效益第一的观念，提升企业管理者对财务内部控制的重视，强化企业的内部控制。其次，企业要做好内部控制风险防范意识，建立良好的内部控制环境，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析。最后，企业加强对财务会计人员培训工作，提升财会人员的风险意识和责任感，减少工作过程中不必要的错误，使财会人员尽量做好本职工作，为企业的发展创造一个良好的发展环境。
3.2建立并完善企业内部控制制度
在企业内部实行内部控制的前提条件是建立一套完整的内部控制制度。企业实施内部财务控制管理工作的标准就是内部财务控制制度，加强内部财务控制力度，就必须建立并完善内部财务控制制度，并依据制度标准要求企业内部各个方面工作的正常开展。企业建立内部财务控制制度需要根据国家和相关部门制定的规则，按照一系列的控制方法、程度、措施，严谨地制定有关于控制活动、内部控制监督、控制环境、信息与沟通、风险评估过程等五个方面的完整的、规范化的、有联系的体系，在该体系中应该能够体现出各级管理层之间的相互监督和制约，此外，企业制定内部财务控制体系还需要结合实际运行情况，使制定出来的会计控制制度和企业管理之间能够相互弥补、相互补充发展，实现企业财务管理水平的提升。
3.3健全企业财务内控监管机制
针对上文中提到的企业财务内控机制不健全的问题，企业需要根据自身的实际情况，完善相关的监管机制，实现企业内部控制制度建设的优化配置。第一，企业财务人员应提高财务风险防范意识，建立风险预警机制，有效保障企业的经济效益；第二，强化内部审计，对财务流通过程进行审核，保障企业财务内部控制有章可循，不会流于形式。
3.4完善企业内部控制环境
完善企业内部控制环境最为主要的就是完善财务管理制度，为了有效保证企业财务管理的科学性、有效性，企业必须践行内部控制系统。首先，企业领导者必须重视企业财务管理活动，并且注重财务管理活动中的财务分析工作，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析；其次，保证企业财务分析以及各项管理措施得到落实，与企业的管理流程相适应，从而充分发挥企业财务分析的效能，为企业的经济决策提供科学的依据，促进企业的发展。
4结语
总之，随着企业的不断发展，企业面对的问题会越来越多，财务问题就是其必须要面对的问题。内部控制是企业财务管理中的重要组成部分，能够对企业财务活动进行规范、监督和指导，有助于推动企业财务业绩的实现。企业必须要根据自身的实际情况制定出合适的解决策略，实现企业的健康、长远发展。
【参考文献】
【1】吕王德.优化企业财务内部控制的措施探讨[J].现代经济信息，2016（16）：232.
第8篇：企业财务方面存在的问题范文
【关键词】中小企业 财务管理 信息化问题 对策
网络信息技术在世界范围内的广泛普及，使得企业可以借助网络消除与任何一个国家或地区消费者之间在地域上的阻隔，从而减少国际或地区间的市场壁垒。因此说，它为世界上的每一个企业在虚拟的市场体系中创造了一个公平竞争的平台，从而也为中小企业参与国际竞争提供了绿色的通道和公平的环境。鉴于中小企业信息化以及财务管理信息化对其经营发展的重要性，我们对中小企业财务管理信息化展开分析与探讨是非常有必要的。
一、中小企业构建财务管理信息化的问题分析
对中小企业财务管理信息化建设存在的问题进行分析与探讨，有利于我们从查漏补缺的角度，提高当前中小企业财务管理信息化建设的科学、有效性。其主要的问题有以下几个方面：
（一）财务信息的传递缺乏时效性
随着计算机以及网络技术在各个行业的广泛使用，目前我国大部分的企业都已经实现了财务信息化，但是财务信息化的水平却是参差不齐，存在财务信息准确性不高的现象。企业现代化管理的综合性发展，使得企业单纯的资产、资金监管以及其他单个指标的考核再难以满足企业经营决策的需求，再加上企业财务部门人力资源的短缺，使得企业更加难以全面掌握公司的财务资金变动情况和一个周期内的经营状况，因为财务信息传递时效性较差引起的以上种种问题，给企业财务管理工作带来了很大的困难。
（二）企业内部信息沟通与交换存在障碍
中小企业通常只是在财务部门采用一些财务管理软件，这虽然做到了财务信息化，但是距离企业现代化管理体系中对财务信息支撑企业管理的具体需求还存在很大的差距。所以说，企业财务信息化是要求企业各个部门的信息化都能建立起来，以实现部门之间能够实现良好的信息沟通与交换。但是在当前中小企业财务信息化建设的过程中，还缺乏对企业层面的统一规划，因此部门之间的数据交互需求、数据传输标准难以得到很好的保障。
（三）信息化建设的成本较高
由于当前财务信息化系统更新较快，并且科技含量较高，因此其建设成本也是居高不下，这对于资金力量薄弱的中小企业来说，构建与维护财务信息系统都是一件比较吃力的事情。而企业财务信息化给企业带来的经营收益提升多是通过提高财务管理的水平来实现的，存在一定的隐蔽性和长期性，这使得中小企业在短期内难以看到信息系统带来的效益，所以很多企业往往选择放弃或者是置之不理，既造成了对既定投资的浪费，同时也是企业财务管理失去信息方面的有效支撑。
（四）信息化建设缺乏人才的支撑
企业财务管理信息化需要的是既有一定的财会专业知识基础，同时还必须是计算机方面的人才，此外其还应当具备一定的管理才能，因此其对于人才的综合素质要求较高。中小企业原本在人力资源吸引、储备以及培养上就不存在什么优势，这样的复合型人才更是少之又少，人才的缺乏也直接影响了企业财务信息化规划、建设以及实施的水平，从而也在很大程度上降低了企业财务管理信息化的水平。
二、构建中小企业财务管理信息化的有效举措
针对以上我们所论述的中小企业财务管理信息化建设存在的问题，下面我们那就来制定一些加强措施与建议，以保障中小企业财务管理信息化建设的高效实施。
（一）向集中式财务管理模式上转变
企业现代管理理论指导下的企业财务管理信息化是一个多系统组起来的管理模式，它要求企业必须从改变当前的管理方式、组织结构、内部政策以及考核程序和标准开始，同时还应该减轻当前财务人员的工作量，提高财务工作的效率。总的来说，财务管理信息化的核心思想就是集中管理和协同管理。具体的实施举措有以下两个方面：在企业内部，将各部门的子系统与中心数据库相联系，以便于企业各相关信息能及时的传递到会计信息系统，从而在会计信息系统里完成核算与汇总，进而转变成支持经营决策以及协助监督管理的有效信息与数据。另一方面，在企业外部通过互联网与企业各相关财务主体（国家监管部门、合作伙伴以及投资人、消费者等）进行有效的沟通与交流。
（二）明确岗位职责，加强人才培养
企业财务管理信息化的实施是一个比较复杂的系统性工程，需要我们随着各相关影响因素的变化不断改进，因此其也是一个长期的过程。所以设立专门的财管理信息化岗位，并将其纳入企业日常经营管理中来，对于其规范、标准化发展有着重要的作用。在人本理念作为当前管理核心指导思想的当前，人力资源的综合素质对于企业经营管理行为的结果有着决定性的作用，因此我们通过建立与财务管理信息化相对应的人才培养机制，将人才的延揽、培养与储备统一起来，这对于财务管理信息化的建设与发展也能起到根本性的促进作用。
（三）选择与企业相匹配的信息系统
企业财务管理信息化的需求，会因为企业的经营状况、业务流程、财务管理的能力等各方面影响因素的差异而不尽相同，因此在信息系统的选择上，并非是最贵、最先进的软件才是最好的。对于中小企业来说，选择价格适中，并且能够满足企业当前财务管理信息化需求的软件才是最理智、最经济的。
三、总结
关于我国中小企业财务管理信息化的研究，本文主要从以上几个方面进行简要的论述。总的来说，中小企业财务管理信息化是一个系统化的工程，需要我们从财务管理的各细分环节以及企业信息化的各影响因素展开综合性的探讨，并且将两者之间进行紧密的结合，才能更好的保障中小企业财务管理信息化建设的高效性以及适用性。
参考文献：
[1]周妮.企业财务管理信息化建设的发展与实践[J].西部财会.2011，（01）.
第9篇：企业财务方面存在的问题范文
关键词:财务分析；问题；策略
一、企业财务分析概述
财务分析指的是财务分析主体通过对会计资料以及相关数据资料，对计算财务指标加以利用，采用一定的方法，分析并评价企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果，并据此为财务决策、财务诊断等一系列财务活动提供参考依据。财务分析主体对会计信息的进一步加工与运用的过程其实就是财务分析。随着市场经济条件不断改善，企业在日常管理过程中对资金运作以及财务管理予以了高度重视，财务分析的重要性也越来越突出。然而目前有的企业并没有充分认识到财务分析对于企业发展的重要意义，没有建立完善的财务管理制度，导致在财务管理工作中存在诸多问题，严重影响到企业的经营与发展。因此，为了实现企业经营与发展的正常进行，就必须使财务管理水平得以有效提高，使财务管理过程中存在的问题得到有效解决。由此可见，企业发展过程中，财务分析起到的作用十分关键，并且与企业经济效益以及管理水平有着直接的影响。
二、财务分析的作用
1.提高中小企业盈利水平
企业对产品的经营与销售最终是为了获得利润，促进企业发展。因此，现代企业利润管理体系的建设十分必要，而在企业获取利润的过程中，财务分析的作用十分关键。通过财务分析的基本原理，可以将企业利润的营销因素分为销售收入、销售成本、销售费用、销售税金等方面，通过对这些因素的分析，可以使企业目标利润的影响因素得以明确，继而采取有效的管理方法，提升企业的利润，为企业的生存与发展提供强有力的保障。
2.实现产品成本的控制，使产品质量提高
根据现阶段市场的总体情况，买方市场仍然占据主导地位，供大于求的现象十分明显。为此，在进行商品选择的过程中，消费者通常会对价格、质量等方面进行考虑。站在企业的角度来看，质量与成本往往存在矛盾关系，为了保证质量，就必须产生较高的成本。为了实现对成本的控制，往往质量上就难以有进一步的提升。因此，为了促进企业的发展，使面临的问题得到有效解决，企业就必须实现质量与成本的统一。通过财务分析，产品成本的影响因素就可以得以明确，企业可以通过此对生产经营中相关部门采取针对性的管理措施，使产品生产成本在得到有效控制的情况下，实现质量的提升，生产出物美价廉的产品，满足消费者需求，这对于企业的经营与发展有着十分积极的影响。
3.对经营业绩与财务状况的有效评价
站在宏观的角度来看，企业的生存与发展在很大程度上受到企业经营管理中现金流量状况、运营能力、盈利能力等方面的影响。通过对财务分析的运用，能够实现对企业经营业绩与财务状况的有效评价，并比较相关影响因素，使企业在生产经营过程中面临的问题得以及时发现，并据此提出有效的措施予以解决与纠正。可见，财务分析能够帮助企业对财务管理工作的经验与教训进行总结与归纳，能够有效提高企业生产经营决策与财务决策的正确性。
三、企业财务分析中存在的问题
1.缺乏对财务分析工作的正确认识
目前，很多企业在开展财务管理工作的过程中，没有对财务分析有一个正确的认识与理解，很多企业财务工作人员没有充分认识到财务分析的重要性，财务工作的开展仅仅局限于会计核算等方面工作，没有深入的了解企业的发展需求，导致企业的发展受到了一定的限制。此外，很对财务工作人员对财务工作服务对象的认识并不清晰，因此在开展相关业务时存在一定问题。并且这些财务工作人员将财务工作简单的认为是会计工作，没有明确财务管理工作相关部门的职能，导致其作用难以充分发挥。其中财务分析也是受到轻视，针对不同的服务对象，采用的都是相同的财务分析方法，并且财务分析报告的专业性过强，难以理解，导致管理人员在进行决策的过程中难以找到充分的依据。
2.缺乏对非财务指标分析的重视
就财务指标分析工作而言，这在财务分析中有着十分重要的意义。然而非财务指标分析同样有着关键的作用，对非财务指标的分析的轻视，导致企业财务分析工作存在较大的局限性。非财务指标在很大程度上影响着企业的长远发展，而很多企业却没有认识到这一点，导致非财务指标的分析工作得不到有效落实，难以发挥其应有的作用，导致企业的经营管理与发展受到了很大的限制，因此必须对此予以高度重视。
3.缺乏有效的风险预警机制
目前，很多企业采用的财务分析方法尽管能够实现对企业现行财务状况的有效分析，然而由于缺乏有效的风险预警机制，导致企业未来发展中面临的各种财务风险难以得到及时的发现与防范，严重威胁到了企业的经营与发展。目前采用的财务分析方法，仅仅停留在对财务工作结果的分析，并且主要以财务报表与指标为参考依据，难以实现对企业财务工作发展与变化的反映，对于企业的财务工作发展而言缺乏指导意义，同时企业管理层决策也能以借助财务分析结果来提高决策的科学性与正确性，进而导致企业的发展受到了一定的限制。
4.财务分析方法单一
目前，很多企业财务管理中采用的财务分析方法具有很大的局限性，相对而言过于单一。企业对外部与内部的变化的关注度较低，在进行企业战略规划的过程中缺乏主动性，难以根据实际情况去对行动方案进行调整与改进，导致企业的经营与发展存在一定的问题。由于财务分析方法的单一性与局限性，导致企业发展方向的正确性存疑，因此必须不断丰富财务分析方法，并对不同分析方法之间的关系予以明确与掌握，采用合理的方法实现投资判断的合理性。
5.财务分析人员队伍建设不理想
随着社会经济的不断进步，现代企业对财务管理工作提出的要求越来越高。而目前存在的问题就是企业财务分析人员的整体素质有待提高，财务分析人员队伍建设情况并不理想，很多财务分析人员的业务水平与工作能力难以适应现代企业财务管理工作的需求，导致企业财务管理工作的正常开展受到了一定的影响。有的财务分析人员的专业知识相对欠缺，没有掌握有效的企业财务分析的方法。而有的财务分析人员缺乏责任意识与风险意识，在开展财务分析工作的过程中没有做到尽职尽责，导致财务分析工作难以有效开展。
四、企业财务分析存在问题的解决策略
1.加强财务分析人员队伍建设
站在企业的角度来看，不管是任何工作，都需要高素质、高层次的工作人员来完成，企业财务分析工作也是如此。因此，加强企业财务分析人员队伍建设对于企业财务分析工作的有效开展有着十分重要的意义与作用。企业必须不断提高财务分析人员的综合素质与整体水平，以适应现代企业财务管理工作的需求。为了实现这一目标，企业应为财务分析人员提供培训与学习的机会，不断扩宽其知识面，使其业务水平与工作能力得到有效提高。同时还要加强宣传教育，强化财务分析人员的责任意识与风险意识，并采用激励机制，提高工作人员的积极性，促使其在工作中投入饱满的热情，以此提高工作效率与质量，为企业财务工作的有效开展提供强有力的保障。
2.重视非财务指标的分析
为了实现财务分析的有效开展，企业还要重视非财务指标的分析工作。在财务分析工作中，企业应实现财务指标分析与非财务指标分析的有机结合，使财务分析工作的有效性与全面性得以提高，促进企业的发展。
3.加强财务体系建设，建立风险预警机制
企业财务管理工作不仅仅是对财务报表的编制与分析，还需要将工作重心放在财务分析体系的建设上来，企业应不断归纳与总结经验，通过财务分析，及时发现财务工作中存在的问题，并采取一定的措施，使问题得到解决，并实现财务分析内容的创新。此外，企业还要建立风险预警机制，提高财务分析人员的风险意识，实现企业在发展过程中面临的潜在风险的有效防范，为企业的正常运行提供强有力的保障。
4.不断丰富财务分析方法
为了使财务分析工作的有效性与科学性得以提高，企业还要不断丰富财务分析方法，认真分析各种财务分析方法之间的关系，并实现不同财务分析方法的有机结合，能够为不同的服务对象提供相应的服务，以此提高财务管理工作的水平与质量，促进企业的发展。
五、结语
综上所述，现代企业财务管理工作中财务分析的重要性不言而言，其对于企业的可持续发展有着十分关键的作用。然而现阶段很多企业的财务分析工作存在一定的问题，我们必须针对这些问题展开研究，并提出有效的解决方法，使问题得到解决，为企业的长远发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]杨鸣.企业财务分析中存在的问题及改进策略[J].中国经贸,2014,(5):177-178.
[2]周大洋.改进企业财务分析中存在问题的策略分析[J].科学中国人,2015,(7):24-24.
