企业财务管理方法精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业财务管理方法主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业财务管理方法范文

    但是一些企业对财务管理工作不重视,没有抓住财务管理重点,财务管理水平较低,严重影响到了企业的稳定发展。

    一、企业财务管理重点

    1、融资管理

    融资管理是企业财务管理的一个重要方面,因为企业在运行的过程中由于短时间内的投资项目较多,或者是企业在运行中面临资金周转问题都需要进行融资,获取资金,保证企业的平稳运行。财务管理中的融资管理就是确定企业的融资方式、融资对象等的活动。目前企业普遍采用的融资方式有两种,第一种是负债融资,负债融资指的是在企业通过借贷的方式吸纳资金,在这种融资方式中,企业要定期支付利息,往往利息成本比较高,所以负债融资比较适用于企业短期融资,否则就会增加企业的融资成本,给企业带来较大的财务风险。第二种是股权融资,即对企业原有利益充分分配的过程,在股权融资中较为常见的是普通股融资,企业筹措到的资金稳定性比较高,并且企业股票的收益相对较高,筹措资金比较容易,不会给企业带来太大的风险。所以企业财务管理中要根据自己的实际情况选择合适的融资方式,尽量避免融资中财务风险的产生。

    2、投资管理

    企业的运行从其本质而言是一个不断投资获取收益的过程。但是由于受到当前市场信息传播速度的影响,并不是企业全部的投资都能实现预期的收益,很多投资活动不仅不能为企业带来较高的经济效益,而且可能会导致企业资金周转不灵,增加企业的财务风险。企业在财务管理中加强投资管理首先就要对企业的投资项目进行深入了解,对投资项目的收益有清醒的认识,对项目的可行性进行评估。当前企业投资管理中主要用来评估企业投资决策的方法有两个,一种净现值法,企业对要投资的项目进行分析,如果得出的净现值小于零,那么企业就不应该在该项目中投资。一种是投资报酬法,企业对项目的投资报酬率进行评估,如果投资报酬率较高,风险较小,那么企业就可以在这个项目中进行投资。

    二、当前企业财务管理不足之处

    1、企业资产管理有问题

    企业资产是企业运行的根本,也是企业发展的重要保障。一般意义上来说,企业资产主要指的是企业的固定资产、企业资金以及企业的无形资产,企业资产管理是企业财务管理的重要内容。但是企业资产管理水平不是很高,资产管理中存在的问题比较多,主要表现在三个方面:第一,资金管理问题较多。企业资金是保障企业发展的一个重要条件,企业在资金管理中最主要的是对资金的使用没有进行合理的规划,资金的支出没有计划性,很多企业中资金再投资情况不是很好,盲目投资现象严重。第二,企业固定资产管理不到位。很多企业对自己的固定资产管理不重视,固定资产虚增、无形流失现象比较严重。第三,无形资产管理不到位。很多企业不仅对自己的无形资产不重视,而且也没有意识建立和维护企业的无形资产。

    2、企业财务管理制度不健全

    企业财务管理是一项管理活动,必须要有严格的制度作保障,但是从很多企业的实际情况来看,财务管理制度不健全非常普遍。一些企业的财务管理制度与企业的实际情况之间有很大的差距,财务管理制度的操作性和可行性非常差,财务管理制度在企业的财务管理活动中并不能真正发挥出应有的作用,财务管理制度流于形式。另外一些企业中将会计管理制度作为企业的财务管理制度,以偏概全,不能对企业财务管理的各个方面产生效力。

    3、会计信息失真现象严重

    会计信息是对企业经济活动的真实反映,会计信息也是企业一切决策的依据。会计工作是企业财务管理工作的一部分,而会计信息也是企业财务管理决策的依据。但是目前企业会计信息失真现象比较严重,造成会计失真的原因主要有两个,一个是企业领导授意会计进行虚假会计信息的编制,或者是企业领导对会计工作进行随意的干预,导致虚假会计信息的出现。另外一个是会计人员在工作的过程中方法存在失误,使得会计信息不能准确反映出企业的实际运行情况。会计信息失真往往导致企业决策的失误,给企业正常运行带来非常大的阻碍。

    三、新时期有效的企业财务管理方法

    1、建立合适的企业财务管理组织机构

    企业财务管  理组织机构是保证企业财务管理科学性和合理性的基础,针对当前企业的运行状况,企业应该建立“集权为主,分权控制”的财务管理模式,对企业财务管理实行相对集权管理,这样的组织机构能保证企业总部对下属部门开展有效的财务管理,同时也能加强双方之间的财务沟通,使企业财务决策更加的科学。通过这种财务管理组织机构可以将企业财务管

    理与会计核算分离,双方各负其责,同时也能保证彼此之间的监督和约束,实现企业财务组织的高速运行。

    2、加强对企业资金运动监控

    企业资金对企业发展的意义是非常明显的,加强企业资金监控是企业财务管理的一个重要方面。第一,要重视资金投资效益保证机制,资金的投资效益主要是由企业的投资决策决定的,要从源头上抓好企业资金管理就需要对市场信息进行深入的研究,没保证投资决策的科学性。第二,要优化企业资金机构。企业资金要发挥最大的效益,其合理的占用结构是保证。企业财务部门要根据企业现金流量表中的信息,对企业现金结构进行监视,对不合理的地方进行调整。第三,重视补偿积累机制。企业财务部门要对企业资金的分流进行管理,当值大部分资金流入到飞生产性投资商,要最大限度将企业资金利用到扩大再生产中。

    3、加强企业财务控制

    企业财务控制就是在企业经济互动中利用一些有效的措施对其进行调整的过程。利用财务控制方法的主要目的是为了在企业运行中规避风险,保证企业的正常运行,同时通过财务控制可以降低企业的成本,提高企业的经济效益。目前企业财务控制中比较常见的就是防护性的财务控制方法,在企业开展经济活动之前,企业要根据此项经济活动的特点制定出相关的管理标准和制度,实现对企业经济活动的控制。

    4、企业财务管理分析方法

    财务分析是通过企业财务信息材料对企业财务活动结果进行分析和评价的过程,通过分析,企业可以对自己财务活动的指标的完成情况有所了解,对企业财务活动规律准确掌握,对于企业财务管理水平的提高有很大的帮助。在财务分析中最常见的方法就是综合分析法,将关于企业财务活动的所有指标集中在一起开展分析,从而对企业的财务状况有全面的了解,对于制定企业下一步的财务管理计划和财务管理制度都有积极的意义。

    5、建立完善的预算管理体系

    财务管理预算就是在企业开展经济活动之前,对经济活动中各方面以量化的形式进行规定,实现对企业经济活动的有效控制。企业预算管理能对未来企业财务活动情况进行预测,并根据这些预测合理安排企业财务支出和收入,加强企业财务管理一方面有效的预算管理可以严格控制企业经济活动成本,另外一方面有效的预算管理还能为经济活动评价提供相应的标准。在企业财务管理中利用各种预算方法能实现对企业经济活动中费用的高效利用。

    结论:

    总之,企业财务管理工作对企业的发展有重要的意义,加强企业财务管理不仅能对企业中的资金进行有效的利用,而且能合理规划企业的经济活动,有效规避企业发展中的风险,帮助企业实现自己的经济效益。所以企业在运行的过程中要加强自己的财务管理,对自己的经济情况制定严格的财务管理制度,不断探索新的财务管理方法,对企业已经存在的问题做出深入细致的分析,从而有效提高企业财务管理水平,实现企业的可持续发展。

    参考文献:

    [1]张圣利 公司可持续增长的财务管理方法探析[J] 中国水运(学术版),2007(01)

    [2]胡建 浅议掌握财务管理方法与管理方法体系的完善[J] 经营管理者,2009(01)

    [3]苏鲁 谈财务管理方法、手段的发展与创新[J] 会计之友(上旬刊),2008(04)

第2篇：企业财务管理方法范文

关键词：财务管理 地位 问题 方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。

一、企业财务管理的重要意义

（一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，例如，所投资的项目无法得到正常的利润，或者是融资之后，很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下，财务管理就会发挥应有的作用，以解决企业所遇到的这种困难，保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法。

（二）帮助企业制定预算

在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位

依笔者看来，财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且，从财务管理在各大企业的发展现状来看，这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段，财务管理的作用不太明显，在企业的各项管理中，财务管理的地位也不高，但随着企业规模的扩大，财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看，可以从以下几个方面得到证实。

第一，财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的。因此，第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点，企业基本上是通过财务管理部门来实现的。

第二，财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然，企业还有其他方面的管理，例如，物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等，但所有这些都是隶属于经济管理的。不过，这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响，所以，企业在重视财务管理的同时，必须兼顾其他方面的管理，使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来，共同为企业创造更多的价值。

第三，财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说，企业各大部门人力资源的配置，都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此，但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排，很大程度上带有一定的主观性，管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位，使人尽其才、物尽其用。可是，财务管理能在客观上要求管理人员，使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工，就看其能为企业带来多少价值，其创造的价值越高，这就说明他比较适合现在的这个岗位，且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价，来使管理人员达到对员工的了解的，从而影响管理人员对企业人力资源的分配。

第四，财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的。例如，如果企业面临市场风险，也就是说，企业的所制造的产品很难销售出去，使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲，企业的投资不能回收，实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险，意味着企业的资金储备量就要减少，很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是，财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险，便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制，实质上也都是财务风险的控制问题，所以，财务管理在企业管理中居于核心地位。

三、企业财务管理存在的主要问题

（一）管理方法上有待改进

在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法，一方面耗费的时间较多，而且很不方便，另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额。但问题是，市场的变化是非常快的，倘若管理人员以及财务部门的工作人员，不能抓住机遇变更财务管理方法，很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。

（二）资金管理不是很到位

财务部门对资金的管理，也不是很到位。对于任何企业来说，资金都是企业的一个重要组成部分，财务部门将企业的资金管理到位了，就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散，资金的使用率较低。与此同时，上级部门对财务部门也没有给予应有的重视，不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决，妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在，一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察，导致一些项目虽然实施了，但由于市场因素、人为因素等等，使得资金不能较快速的回笼。另外，部分企业在融资之前，没有注意某些融资的细节，结果在实际的融资过程中，这些细节问题暴露了，企业因此而增加了不少成本。出现这类问题，与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中，由于财务管理不完善，所以不容易发现资金管理不到位的问题。

（三）财务管理的调节机制尚待完善

企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成，而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心，对企业缺乏认同感，即使他们拥有某项专长，也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里，就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中，部分财务人员的工作积极性不高，他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因，就是财务管理的调节机制不太完善，企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益，在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响，但随着全球经济的发展变化，企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说，这种不良现象任其发展，将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的，甚至很多财务管理的人才也会流失。所以，面对这种情况，抓好财务管理工作，完善调节机制，就显得极为重要。

四、加强企业财务管理的方法分析

（一）改进财务管理模式

从各行各业的发展前景来看，传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且，在现实生活中，这种整合正在逐步推进，从固定资产较少的部门、行业开始，将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看，其固定资产相对较少，因此，财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处，只有在整合之后才会完全显现出来。

首先，借助于信息化的管理模式，可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据，而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且，在这种情况下，财务管理人员检查财务人员的工作情况，也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查，只需要通过相应的管理软件，将数据输入其中，并与财务人员得出的结果相比较即可。

其次，降低管理成本。这对于大企业来说，就非常明显。传统的财务管理方法，需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动，而且往往由于数据多、杂，工作人员容易出差错。在信息化管理模式下，工作人员在管理各种经济活动时，直接就能够进行检验、核对，减少了工作量，降低了企业的生产成本。

例如，XX建筑设计公司，在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本，提高经济效益的效果。在2012年之前，该公司由于采取“模拟市场核算，成本否决”的财务管理方式，通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润，制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式，导致公司的资金管理不到位，公司的成本没有得到降低，利润率仅为1.25%。2012年之后，通过改进财务管理方式，设立资金科、预算科以及财务分析科，强化对资金的监管，对公司可能面临的财务风险加以控制，特别是组建了一支财务管理团队，最终使公司的成本得到了有效的控制，经济效益有了一定的提升，利润率达到了3.52%。

（二）加强资金的监管

在完善了财务管理方法的前提下，资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便，这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下，自然不敢懈怠工作。但是，仅有这些是不够的，企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出，应严格审核，层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题，并给予解决办法。在资金的监管上，各大企业应根据自身的情况，制定资金监管条例，同时，在日后的实行过程中，不断添加或删除不合适的条例，使资金监管制度化。

（三）完善财务管理的调节机制

企业应考核每个财务工作人员的专业水平，并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准，以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面，采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围，使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作；同时，迫使层次较低的财务工作人员加倍努力，争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此，企业可以灵活的设置考核机制，在一般性的奖惩条例下，增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的，例如，创新财务管理模式等。

（四）强化财务风险上的管理

部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识，部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险，等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的，因为企业的各项管理，归根结底来说，都与财务风险密切相关。另外，财务部门控制好了财务风险，能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险，不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类，但无论哪一种类型，都与企业的各项经济活动有很大关系，各种经济活动的项目支出，都是由财务部门经手资金的出入。所以，强化财务风险管理，就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。

例如，XXX建筑设计公司，通过收购亏损企业而逐渐发展起来，2010年，该公司的自有资本率为18.25%，负债率有321.1%，对银行的依存率为55.2%，利息占了总成本的11%，在这种情况下，公司的财务状况很不乐观。为此，公司采取了相应的措施，如加强对资金的监管，改善融资模式，特别是对财务风险点进行控制等，使公司的负债率逐年下降，最终在2013年扭亏为盈，利润率达到了2.98%。

（五）组建财务管理团队

一般来说，企业的财务人员的专业水平都是不一样的，针对这种情况，企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次，还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价，能够调动财务人员的工作积极性，但这只是一个方面，另一个方面，通过组建财务管理团队，可以使财务人员提高的更快，有利于企业财务管理提高效率。首先，企业可以邀请知名专家学者教授等，来企业定期授课，通过专业学习，提高财务人员的专业水准、工作能力。其次，挑选其中学习成绩优异的财务人员，组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训，并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下，财务管理定会锦上添花。

五、结束语

本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义，主要分为两点，一是保证企业资金正常流转，二是帮助企业制定预算。在此前提下，笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位，理由是：第一，财务管理直接影响企业的生产经营活动；第二，财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合；第三，财务管理影响企业人力资源上的分配；第四，财务管理能合理控制企业的各种风险。之后，对当前企业财务管理上存在的主要问问题，作了一番剖析，并提出了几点加强企业财务管理的方法：第一，改进财务管理模式；第二，加强资金的监管；第三，完善财务管理的调节机制；第四，强化财务风险上的管理；第五，组建财务管理团队。希望通过文章分析，有助于企业财务管理目标的更好实现。

参考文献：

[1]王盼.浅谈企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].商情，2012，（39）：100

[2]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（8）：4810-4810

[3]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2015，（26）：212-212，318

第3篇：企业财务管理方法范文

关键词：企业 财务管理 资金 方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我国市场经济体制的不断改革深化，以及企业内部的一些不稳定因素的影响，是我国很多企业陷入一个进退两难的局面，企业若想改变这种局面就要不断实施改革，不断引进新的发展理念、新的管理理念，在企业中树立现代化、人性化的管理制度，而所有的这些改革工作都离不开财务管理的支持，财务管理作为企业的基础性工作就更需要不断的改革创新。如果企业长期负债的话，不仅增加了企业经营成本，更是增加了企业的运行风险。

1 加强投资管理

不管是中型、大型还是小型企业中，投资对于企业自身来说已经是一件非常普遍的事情，因为企业运行的目的就是要吸引源源不断的资产。但是我们也要明白并不是所有的投资都能够带来相应的收益，现实的例子告诉我们很多盲目的投资不仅不能带来利益还会给企业带来巨大的损失；所以，企业在选择投资之前一定要进行深入的研究思考，选择一些风险较小、收益较好的项目。企业在考虑是否进行投资时可以选择两种来确定：第一，是净现值法，采用此种方法对待投资工程项目进行分析时，如果净现值大于零，企业可以考虑进行该项投资，否则应该放弃投资。第二，是投资报酬法，首先要分析待投资项目的投资报酬率的高低，若报酬率较高则还要对待投资项目的风险进行评估，只有当报酬率高且风险较小时才可以进行投资。

2 加强成本控制

企业进行财务管理的最根本的目的就是为了降低企业的经营成本，提高企业效益。企业若想实现对成本的控制，第一，要求企业的全体员工对成本控制有一个正确的认识；第二，企业要制定与成本控制相应的制度，加强企业生产过程中的成本控制；第三，企业要引进新的生产工艺，降低产品生产成本；第四，企业要提高管理层人员的综合素质，强制性的建立企业发展绩效考核制度，并定期使用该制度对企业员工的成本控制成果进行考核，对考核结果优秀的员工给予一定的物质奖励，对考核结果不过关的员工也要进行适当的惩罚；第五，要建立一个成本目标责任制，将成本控制目标逐级分解并落实到每一个员工身上，并要求企业在生产经营过程中全面的、全员的形成成本控制体系。只有这样企业才能从根本上对成本进行有效的控制，从而提高企业的效益。

3 加强企业财务管理的有效方法

企业在实施财务管理的过程中主要是从企业经营的各个环节入手，包括财务预测、财务决策制定、财务预算、财务控制以及财务分析等几个阶段，企业只要做好了这些环节的管理工作就能够大大提高其财务管理的效率，提高财务管理的可操作性。

3.1 财务预测方法

所谓的财务预算就是企业在开展各项经济活动之前，根据实际情况对企业未来一段时间内的财务状况进行预测，并得出相应的预测结果来为未来的财务活动提供充足的支持数据。随着社会形势的发展越来越复杂，其面临的各种财务风险也就越来越多，财务预测的作用也就越来越大，在这种环境下只有进行了有效的财务预测才能认识到未来的风险，从而积极采取措施以降低风险带来的损失。

3.2 财务决策方法

财务决策主要是通过对企业已有的财务数据进行统计分析，根据分析得到的结果来判断企业未来的各项经济活动是否要进行或者要以什么样的形式进行。企业在进行财务决策时最常用的方法是优选对比法，此方法是根据相应的标准来对企业中不同的经济方法进行对比，然后在所有方法中选择一个最优方法，在这个过程中要把净现值和报酬率纳入考虑范畴中。

3.3 财务预算方法

所谓财务预算方法就是指企业对各项待开始的经济活动进行全面了解，然后以量化的形式对各项活动进行规定，从而实现对企业经济活动的有效控制，为后来的评价提供标准。当前，企业主要使用零基预算、概率预算、弹性预算和滚动预算这四种方法对企业进行财务预算，通过这四种方法的有效配合、合理使用能够实现企业中各种资源的充分利用。

3.4 财务控制方法

财务控制主要是指企业通过采取各种措施对它的财务活动进行调整以保证财务目标的顺利实现。目前最常使用的方法是防护性财务控制法，即企业在开展活动前通过制定相关标准制度，实现对经济活动的全面管理和控制。企业进行财务控制管理不仅能够保证其正常运行，还能不断降低企业成本，提高企业经济效益。

3.5 财务分析方法

财务分析作为企业财务管理中的一个重要环节，能够实现对企业财务活动的分析、评价和指导，能够全面掌握企业的经济活动情况，为企业的财务预测和决策提供服务。目前最常用的财务分析法是综合分析法，就是先对与财务有关的各种数据进行汇总，然后再进行分析，根据分析所得到的结果对企业的各项财务活动进行评价，并根据评价结果提升企业财务管理效率和管理水平。

4 结论

总而言之，企业若想加强财务管理，不仅需要树立现代的企业财务管理意识，还要紧抓财务管理的工作重点，并应用各种方法来提高企业的财务管理水平，从而实现提高企业效益、控制企业成本、增强企业服务的目标。

参考文献

[1] 吴俊莹.试论现代企业制度下的财务管理问题[J].商业文化（下半月），2012（1）.

[2] 孙建永.论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计，2010（3）.

第4篇：企业财务管理方法范文

关键词：企业集团 财务管理 方法 创新

一、引言

在传统的计划经济体系下，我国的企业财务管理往往停留在“记账”的层面，但是，在当今的市场经济形势下，企业集团为了提升其自身的市场竞争力，就一定要充分重视自身的财务管理，进行企业集团财务管理方法的创新，不断提升竞争的“软实力”。创新企业集团财务管理方法，使其与现代企业管理理念的要求相符合，有利于实现企业集团整体财务管理能力的提升，有利于进一步建立健全社会主义市场经济体系，有利于经济社会的长远发展。

二、关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议

（一）建立科学合理的企业集团财务考核激励制度

建立健全企业集团财务考核制度。将企业集团能够对子企业的管理人员以及员工的工资收入和福利待遇纳入集中管理，在建立科学合理的财务考核激励制度的前提下，通过企业管理人员和员工的工作业绩的有效评价，使评价结果真正地与奖惩相挂钩。良好的考核制度，应当是建立在统一的财务核算制度和以全面预算管理为中心的财务管理体系的基础上，辅以利润额指标、利润率指标的考核，以及对任务目标的考核。奖惩措施必须做到有的放矢。在财务指标或目标考核合格的情况下，企业可以从年度净利润中拿出一定比例的资金作为对董事会成员、高层管理人员和骨干员工的激励资金。相反，对于那些考核不合格的人员，必须有针对性地进行相应的惩罚，并且必须保证惩罚措施落到实处。在对企业做出重要的贡献的企业管理人员给予激励的同时，也需要注意有效地激励那些献身于企业的长期发展的基层员工。通过这种考核方式，可以有效控制企业的激励成本，取得最佳的成本效益比例，有利于维护企业集团股东的利益，真正实现员工与企业的“双赢”。

（二）建立健全企业集团财务内部控制体系

良好的企业集团财务内部控制体系，具体来说，应该做好下面的几点。首先，要从企业集团的实际出发。要密切关注企业集团的生产经营情况的进展和变化，对具体方式和方法进行灵活的调整，而不应该局限在固定的模式，整个财务内控管理工作服从于实现企业集团总的目标和任务、取得更好经济效益着手。其次，建立财会分管制度。企业集团的财务管理和会计核算工作可以适当分离。会计核算部门重点进行监控和考核经济活动、实施会计的计量和确认工作；而财务管理部门重点是进行资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理，盈余分配等以资金为核心的资产管理工作。最后，在对外投资、筹资、销售和收款、货币资金、实物资产、采购和付款、成本费用等领域，企业集团必须通过严格的内控授权管理制度来实现相互制约和相互监督。在实践中，可以采取建立账务核算中心或外派财务主管等办法，加强对子企业财务的内部管控。

（三）重视企业集团财务风险的防范

企业集团面临着各种各样的潜在的财务风险的威胁，一定要加强防范意识，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面，必须转变企业集团财务管理理念，通过有效的物质、精神激励方法，在全体员工中营造重视财务管理的氛围，发挥员工的主观能动性，使其能够真正将企业的事情当作是关乎自己的利益的大事来做，及时发现生产经营管理各环节的风险点，从而帮助企业有效防范或化解潜在的财务风险。另一方面，必须建立健全企业集团的内部审计组织体系。集团企业可以设置内部审计委员会，在董事会的领导下，负责企业集团内审的总体工作，集团总部设置审计部，负责对所有子企业和部门的具体内部审计监督和指导，开展绩效审计。此外，应按照内控基本规范及其指引定期开展自我测评工作，不断完善企业治理机制。

（四）加强企业集团的资金运转的规范化

做好企业集团财务管理工作，必须保证集团的资金得到科学有效的运转。首先，必须规范管理银行开户，子企业的开户必须经过集团财务管理部门的批准，以利于了解和掌控子企业的资金动态。可以借助当前先进的网银平台，达到实时监控、远程监控等目的。其次，对子企业的资金运作管理，必须由企业集团总部进行统筹安排、集中筹资。有条件的企业集团可以设立财务公司来统一调度和管理内部自有资金。一般来讲，委托贷款的方式也是一种比较合规、有利于税务筹划的内部调度资金的方式。最后，企业集团可以授权或额度控制的方式，要求子企业严格管理它们日常的生产经营过程中所运用的周转资金，降低企业集团周转资金的占用率，实现企业集团的资金周转效率的提升。

三、结束语

企业集团的财务管理工作是一些复杂、艰巨、长期的系统工程，一定要结合企业自身实际情况，创新企业集团财务管理方法，推动企业集团的可持续发展。

参考文献：

[1]王昶.边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究[J].科学学与科学技术管理,2006；12

[2]吕海林.浅谈企业集团的财务控制[J].经济师,2011；01

[3]陈敬梅.铁路多经企业实行会计委派制初探[J].经济研究导刊,2011；02

第5篇：企业财务管理方法范文

关键词：财务管理；企业经济效益；存在不足；加强办法

随着经济建设速度的加快，我国企业的发展取得了非常大的成绩。在企业的发展运营中，良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。但目前，由于受到传统管理观念和客观条件的限制，我国企业财务管理工作中还存在一些不足，企业要通过科学的管理方法提高财务管理的工作质量，为企业的良好发展做出贡献。

一、加强企业财务管理工作的重要作用

企业的财务管理工作是现代企业管理理论中重要的组成部分，对企业的发展具有非常重要的作用。1.更好的控制企业的运营成本。企业的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，从而更好的面对日益激烈的市场竞争，促进企业的发展。当前，随着我国社会的发展以及资本市场的开放，企业需要面对的竞争环境越来越激烈，因此如何更好的控制企业的运营成本，从而提高产品的成本优势已经成为了企业管理层非常关注的问题。而良好的财务管理工作可以通过科学的预算管理、成本管理、内部审计等工作有效的提高企业对成本的控制力度，从而降低企业的运营成本。2.为企业决策提供科学的依据。在现代财务管理理论中，财务管理已经从过去单纯核算记账的管理模式转变成了对企业的各个环节发生的财务问题进行归纳和分析，并提出处理和解决意见的管理模式。因此，现代财务管理工作是从发展战略的角度进行管理工作，是企业管理中不可或缺的内容。财务管理工作可以为企业的管理层提供详实可靠的财务数据，从而为企业下一步的发展提供帮助。3.加强企业对风险的防范能力。当前企业在激烈的市场竞争中需要面对多种风险，例如市场风险，政策风险，财务风险，投资风险等，如果处理不当，这些风险很可能给企业带来难以挽回的损失，而财务管理工作可以有效的提高企业防范风险的能力。良好的财务管理工作对企业的各个环节都会进行财务控制和管理，在关键环节会建立有效的风险防范机制，从而提高了企业的风险防范能力。4.有效的提高企业的经济效益。财务管理工作能够有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。企业通过财务预算、成本管理等内容可以对运营成本进行有效的控制，同时，财务管理工作能够防范可能发生的企业风险，提升企业的管理工作水平，进而有效的提高了企业的经济效益，为企业的良好发展提供了保证。

二、当前企业财务管理工作存在的不足

1.企业管理层对财务管理的认识有待加强。企业管理层对财务管理工作的重视是保证财务管理工作顺利展开的关键，但根据调查发现，从整体来说，我国企业对财务管理工作的认识还有待提高。当前，我国市场企业的管理层将精力更多的放在产品的销售上，而对财务管理工作有所忽视，也间接造成了企业财务管理工作的开展不够顺畅。2.对于风险的识别能力有待强化。企业的财务管理工作对于识别企业风险具有非常重要的作用，但根据调查发现，许多企业财务管理工作对风险识的能力还有待增加，起不到应有的作用。在企业的风险中，企业财务管理工作对于投资风险、财务风险和金融风险的识别非常关键。其中，投资风险指的是企业在对新的项目进行投资时可能产生的风险，财务风险指的是企业在筹资融资过程中可能发生的风险，而金融风险则主要指的是企业在对金融产品和金融衍生品方面进行投资管理时发生的风险。企业的财务管理工作需要建立有效的风险识别机制，从而帮助企业规避上述可能发生的风险。3.财务队伍的建设不够系统。企业的财务管理队伍建设不够系统也是制约企业财务管理工作展开的一个关键因素。当前，企业财务管理人员的职业素质还有待增加，对于新的企业会计制度和财务管理方式的还不够熟悉。随着信息化程度的提高，财务人员的信息化工作技能的掌握也不够熟练。4.财务管理的信息化程度有待提高。伴随科学技术的发展，财务管理的信息化建设水平越来越高。而在企业的财务管理工作中更好的推行信息化建设能有效提高企业财务管理的工作水平。但当前，我国企业财务管理的信息化建设还较低，有的企业虽然引进了财务管理信息化系统，但系统没有结合企业自身的发展实际，对于财务管理工作水平的提高有限。

三、加强财务管理提高企业经济效益的方法

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，针对上述财务管理工作存在的问题，企业可以从以下几方面加强工作。1.完善企业财务管理体系。完善的财务管理体系是企业财务管理工作顺利展开的保证。为了完善财务管理体系，首先，企业管理层要提高对财务管理工作的重视，要对财务管理的重要作用进行清晰的认识，并通过良好的宣传手段在企业的全体员工中竖立良好的财务管理意识。其次，企业要建立完善的财务管理制度，管理制度要包括财务管理的总则以及财务预算、财务分析、预算执行、成本管理、监督机制等相关内容。再次，要加强财务管理部门的组织架设工作，要保证财务管理工作的人员编制齐整，为财务管理工作的展开提供良好的基础。最后，要建立公平公正的财务管理评价机制，要对财务管理工作的质量进行有效的评价，并建立相应的奖惩制度，从而更好的调动员工的工作热情。2.加强企业的成本管理工作.成本管理是财务管理中非常重要的内容，因此加强企业的成本管理工作对于促进企业的发展具有重要作用。企业首先要在全体员工中建立成本管理意识，要让员工对成本管理的重要作用进行清晰认识。另外，企业要建立良好的成本核算制度，要通过对市场和行业情况进行具体模拟，来加强成本核算的质量。同时，企业还要对自身的发展情况进行研究，对和成本管理相关的关键指标进行研讨，从而分析出企业目前成本管理中可能出现的问题，进而提高企业的成本管理工作质量。3.提高内部审计工作质量.良好的内部审计工作对于提高企业的风险防范能力具有非常重要的作用。企业要加强内部审计工作质量，发挥好内审的作用。在内部审计部门的建设上企业要进行关注，要选择合适的人员负责内审的工作，保证内审工作的独立性和权威性。同时，要建立对关键环节的内部审计制度，对资金的流动、财务数据的可靠性等进行重点审查，保证内审工作的质量，从而有效的提高企业防范风险的能力。4.强化财务人力资源的管理.强化财务人力资源的管理对于企业财务管理的发展也具有重要的促进作用。企业要建立科学的培训制度，对财务管理人员进行有效的培训。在培训过程中，要加强财务人员的职业道德建设，要提高财务人员对新的会计准则的掌握能力，同时要提高对财务人员的信息化工作水平，从而为企业财务工作的良性发展提供保障。

四、结语

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量，为企业的更好发展提供保障。

参考文献：

[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸,2012,17:92-93.

[2]孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界(学术版),2014,18:139+155.

第6篇：企业财务管理方法范文

摘要：企业管理是一项复杂的系统工程，其中财务管理是企业管理中其它层面正常有效运行的基础，其旨在规范企业运作过程及构成环节，为企业经营管理者提供决策依据。柔性财务管理增加了财务管理创新与发展的机会，使企业能够适应各种环境变化以实现可持续发展。而资本结构柔性是柔性财务管理中最关键部分之一，对其方法的确定具有非常重要的意义。本文利用模糊综合评判法对柔性资本结构进行探讨，并针对中国企业提出了实施柔性资本结构管理的建议。

关键词 ：柔性财务管理；资本结构柔性；模糊综合评判法；企业

引言

企业财务管理是管理科学的一部分，其不但具有科学性，还具有技术性和艺术性等特征。但具体执行企业财务管理的人，由于具有有限理性，决定了每个人的管理理念和方式的不同，如果想减少甚至消除这种差异性，必须严格执行无差异的刚性财务管理制度，但多数研究结果表明此效果不是很理想。随着世界经济一体化，市场格局越来越趋于复杂化且瞬息万变，企业如想实现可持续发展绝不能止步于以往的刚性财务管理，灵活多变的柔性财务管理模式应运而生。由于财务管理十分复杂，涉及内容较多，本文将主要对财务管理中的筹资管理核心———资本结构柔性管理方法进行研究，以使研究更具有针对性。

一、柔性财务管理

（一）柔性

有关柔性研究约有七八十年的历史，且将柔性理论应用于管理领域中也将近四十年。但针对柔性涵义说法，直到目前还没有一个统一标准的定义。Lori L.Koste and Manoj K.Malhotra（2000）基于柔性企业背景，认为企业要想获得较好的市场地位能力，就必须时刻不断适应市场环境变化；吴晨晖（2000）在基于信息系统背景后，将柔性定义为系统在应对环境变化时，所引起其处理不确定性问题的能力；邓明然（2004）在基于理财系统背景下，将柔性含义概括为系统针对环境的变化和不确定性而做出的灵活可变性行为；王棣华（2010）认为柔性原理最早被应用于制造系统，将柔性定义为生产系统适应变化的环境所带来的不稳定性能力。

综上所述，各学者在对柔性进行探究时，虽然所阐述的定义不同，但观点却都包含了对环境变化的阐述。由此可以看出柔性主要是指处理环境变化和不确定性的能力，即一种应变能力。

（二）柔性财务管理

柔性财务管理主要是指在环境变化时，快速而有效地处理企业财务活动的不确定性能力，主要包括缓冲能力、适应能力和创新能力三种。其一，缓冲能力。企业具有缓冲能力特征主要是指财务系统包含了人才、财产和物品等各种有形资源，以及科学技术、信息、时间成本等无形资源，而使企业具有缓冲环境变化的能力特征；其二，适应能力。主要是指企业可在不改变原有财务系统前提下，根据环境变化来调整现有企业的财务系统结构；其三，创新能力。企业要想实现可持续发展，企业财务管理不仅要适应当前环境变化，还要做好适应长期变化的准备工作。

（三）柔性财务管理的层次分布

企业的柔性财务管理如果按照企业财务活动循环内容来划分，主要分为收益分配管理柔性、筹资管理柔性和资金投放管理柔性三种。柔性财务管理的层次分布具体见下图1 所示。

从图1 可以得出，资本结构柔性位于筹资管理柔性之中，属于其核心部分之一。除了资本结构柔性外，还包括筹资来源柔性和筹资方式柔性。必须使各组成部分共同发挥作用，才能实现企业的柔性财务管理。

二、资本结构柔性

（一）内涵

一般用企业内外各种资本来源之间的比例关系来表示企业的资本结构。常用于对企业筹资风险和收益的主要尺度进行衡量。在通常状况下，只要企业的资本结构被确定，其结构就具有一定的稳定性，但这种稳定是相对的。由于企业的财务活动受各种因素不断影响而发生变化，可能致使原本最佳的资本结构变得不再合理，此时资本结构柔性的存在会适当适时进行调整，在新环境下以形成最佳的资本结构。综上所述，企业的资本结构柔性主要指资本结构对环境变化的适应能力和调整幅度。

（二）资本结构柔性的特点

1.资本结构柔性的实现基础

企业具有柔性资本结构只能说明其具有调整的可能性，但这种可能性不能代表一定能实现。只有当企业的财务或经营管理确实需要，且企业本身已具备筹资相互转换等条件时，企业结构才能实现调整甚至改变原有的资本结构。

2.资本结构柔性具有可调整性

当企业经营管理的环境发生一定变化时，原本最佳的资本结构可能变得不再合理，为了满足企业经营和财务管理的需要，柔性资本结构能根据环境变化及时合理地调整或者改变资本结构，使企业的资本结构一直维持在最佳状态。

3.构成资本结构的各项目间具有流动性

资本结构柔性表明构成资本结构的各项目之间具有一定流动性，既可以流入也可以流出。如债权和股权、债权和债权之间都可以相互进行转化，以最终能够实现资本结构柔性，将企业的资本结构维持在最佳状态。

三、资本结构柔性的确定方法

（一）关于模糊理论

随着信息化时代的飞速发展，人们将接触越来越多的信息，这些信息具有复杂性、多重性和不确定性等特点，对信息的准确表达越来越难以实现，普遍存在着模糊性。美国加州大学教授L.A.Zadeh（1965）第一次提出了“模糊集合”的概念，提出其专门是指具有某个模糊概念所描述属性的对象全体，集合的隶属关系是不明确的、非此即彼的。“模糊集合”概念的出现使得数学思维和方法可用于处理模糊性现象，也构成了后来模糊集合论的基础。直到英国学者E.H.Mandani 在1974 年才将模糊逻辑理论应用于蒸汽发动机的压力和速度控制中，并取得了比常规工业控制器PID（比例- 积分- 微分）更好的结果。之后，模糊控制理论被应用于多种实践中，并取得了优异成果，自此模糊数学异军突起。

（二）模糊综合评判方法

模糊综合评判方法的基本思想是综合考虑事物的多种因素，在综合利用最大隶属度原则中的穷尽性原则和排它性原则，以及对模糊线性变换理论的应用，以考虑与被评价事物相关的各因素并对其做出合理的综合评价。模糊综合评判法主要用于评定产品质量、天气预报、环境质量、医疗诊断等方面。

现设指标集为：U=｛u1,u2,…，un｝，即有n 个指标用于描述企业资本结构；评语集为：V=｛V1,V2,…，Vm｝，即有m 个所有可能出现的评语，企业资本机构综合评判方法的步骤如下：

1.单因素评价

首先，对指标集U 中的单指标ui{i=1,2,…，n}做评价，从指标ui确定该事物对评价vj{j=1,2,…，n}的隶属度rij，得到第i个指标ui的评价集，如式（1）：

ri=｛ril，ri2…，rin｝ （1）

上式（1）是评语集V 上的模糊子集。现假设模糊值的映射为f:UF(V)，uif(ui)，其中f(ui)=ri=｛ril，ri2…，rin｝为关于指标ui的评语模糊向量，rij为关于指标ui具有评语vj的程度。

2.综合评判矩阵的构造

把这m 个单指标评价集作为行，得到总的评价矩阵，如式（2）所示：

即由模糊值映射f 导出U 到V 之间的模糊关系表示为f∈（UXV），使，称为综合评判矩阵。

3.指标重要程度模糊集的确定

由于各指标对评价对象影响程度不一，因此在评价对象时应根据每个指标的影响程度赋予不同权重值，即在指标的论域U上给出一个模糊子集，如式（3）

其中ai 为指标ui(i=1,2,…，m)在总评价中的影响程度，也代表根据单个指标ui而评定等级的能力。在模糊综合评判方法中，对于各评价指标权重的确定非常重要，其合理与否将会直接影响评判的最终结果。学术界常采用Delphi和专家调查等方法来确定权重。

4.模糊综合评价集的确定

当综合评判矩阵R 与指标的重要程度模糊集A 二者都为已知时，利用矩阵R 作模糊线性变换，即将模糊集A变为评语集V上的模糊子集，如式（4）所示：

5.综合评判

基于最大隶属度的原则来选取模糊综合评价集B=(b1，b2,…，bm)中最大的bj，最后求得bj 所对应等级vj 的综合评判结果，此结果在柔性财务管理中主要对应于各筹资种类的柔性区间。

（三）最佳资本结构区间的确定

企业资本结构主要取决于企业的筹资方式及其不同的组合类型。但在一般情况下，企业资本结构主要是由债务和股权筹资组合而成，这样的资本结构被称作杠杆资本结构。其中杠杆比率主要是指债务资本与股权资本之间的比例关系。因此，资本结构从某种意义上来讲即为负债比率。对最佳资本结构区间的确定即是对最佳负债区间的确定。

1.指标集和评语集的设定

现假设股票专指普通股，选择部分影响负债筹资的指标作为模糊评判的指标集元素。主要包括市场竞争环境、企业规模与经营管理水平、行业的差异性、所有者与经营者对风险的态度、负债资金的来源与成本、企业筹资的能力。用指标集U表示为式（5）：

将企业整体负债水平的高低综合为评语集，一般企业的资本结构用资产负债率（Rd）来表示，资本的权益率用Rs 来表示，则Rd=D/V，RS=S/V。又因为债权价值（D）与股票价值（S）之和为企业价值（V），即Rs+Rd=1。由此资本结构可以表示为：RS/(1-RS)，现根据具体情况，将企业的负债水平总共分为五等，评语集如下式（6）所示：

其中，V1、V2、V3、V4、V5分别代表企业的负债水平程度：高、较高、中等、较低和低负债水平五种。由于评语的集合属于模糊集，所以必须找出与每一等级相匹配的负债水平。

不同行业资本结构具有显著的差异性，现将企业所在本行业的平均资产负债率作为负债依据。平均资产的负债率用D 来表示，样本数量为n，置信水平用a 来表示。样本标准差用σ 来表示，正态分布的分位数用Nσ/2 来表示，则负债资本的置信区间（在置信区间内的任意点都能作为企业的最佳负债资本点）M 为，如下式（7）：

五个等级的平均负债率分别用Dh，Dhm,Dm，Dlm和Dl来予以表示；各水平的样本数量分别用nh，nhm，nm,nlm和nl 来表示；各水平的样本标准差分别用σh，σhm，σm，σlm和σl来表示，则各水平的置信区间如下式（8）：

2.模型的建立

在得到指标集U 和评语集V 后，对所收集的数据进行归纳统计分析，并将统计结果做归一化处理以最终建立模糊关系矩阵R，其中rij 表示第i个指标对于第j个评语的隶属度。如下式（9）所示：

对于企业的负债资本影响程度，即权重的确定主要采用专家调查法，并严格要求各位专家独立完成。指标集合表示为U= {u1，u2，u3，u4，u5，u6}，其中权重集合表示为：A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}，具体的操作步骤见下：①调查表格的制定

表1 中的aij表示第j位专家对指标ui给定的重要程度系数值，且要求aij满足

②编制调查的汇总表

在填写好n位专家打分的调查表格之后，将调查结果进行汇总，见表2所示：

③计算指标ui 的重要程度系数ai，如下式（10）所示：

根据计算得到指标重要程度的模糊集A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}。将模糊向量集A 通过模糊关系矩阵变为评语集V上的模糊集B。如下式（11）所示：

四、中国企业实施柔性资本结构管理的建议

（一）不断完善有关资本市场的法律体系

在有力保障企业资本市场稳定运行的众多条件中，完善的相关法律体系无疑是其中最关键的要素之一。但在资本市场长期发展过程中，过分强调了资本市场的筹资功能，而忽视了收益分配和资金投放等管理功能，各项法规不健全，执法力度不严，致使我国企业的资本市场缺乏硬约束环境。由此必须加强法律体系的完善工作：其一，加大公检法的执法力度，提高运用法律手段保护投资者权益的执法效率；其二，由于法律对债权人的利益保护滞后于股东、公司利益的保护，因此需要加强完善法律体系对债权人利益的保护力度。通过改善股权筹资偏好，优化上市公司资本结构，减少甚至杜绝上市公司的欺诈等不正当行为发生，真正实现企业资本筹资和投资功能的有效结合。

近年来，随着监管部门的不断推进，加上《公司法》和《证券法》（修订）两法的制定并施行，使我国资本市场的法律体系日趋完善，维护了资本市场运行秩序和社会公共利益，使资本市场实现了可持续健康发展。

（二）加强企业自身建设

加强企业自身建设主要包括以下两方面：其一，注重企业的资本结构与环境变化的适应性发展。企业所处的外部环境一直是变化的，企业应该采取不同的资本结构调整战略，并将整个调整与投资和收益分配管理紧密结合起来，准确把握时刻变化的环境，以真正实现结合自身情况采取最有效的资本结构策略；其二，选择合理的筹资方式。不同的筹资方式所产生的投资成本与收益是不同的，为了最大化的降低总筹资成本，企业应根据自身条件，可采取转换债券、留存收益等多种方式进行资金融通，以最终能够改善企业的资本结构，提高企业价值为目的。

（三）建立完善的企业债券市场

企业的债券市场，是指买卖企业债券的主要场所，由发行市场和流通市场两大部分组成。企业债券市场是资本市场最重要的组成部分，不仅可以有效地完善企业的融资结构，还可以优化企业的资本结构，最终能够提高企业市场的竞争力。但目前我国债券市场的发展不仅严重滞后于股票市场，还远远赶不上整个金融体制改革发展的步伐。为此应该大力完善企业的债券市场。其一，放宽企业的债券利率管制。对债券主体的信用状况和风险程度进行整体调研，对有着良好信用记录的企业应该放宽对其利率的管制，扩大利率浮动方式和幅度，使企业的债券利率尽快市场化；其二，建立健全企业的债券信用评级制度。企业债券的信用评级，主要是为了使投资者顺利购买债券和债券能够有效流通转让等活动提供基本的信息服务。但目前我国的信用评级机构体制还不健全，缺乏一致公认且权威的信用评级标准和评级机构。所以，应尽快建立和完善具有市场公信力的债券中介机构，形成有效的市场传导机制；其三，推出更多的企业债券新品种。总体来看，我国债券市场品种较少，且结构也比较单一。如目前在市场上交易的企业债券只包括按年付息和到期付息两种，债券品种的单一性，不仅不能满足各类投资者的需求，还在一定程度上限制了企业债券二级市场对投资者的吸引力，且发行企业也不能根据具体资金需求特点来设计合适的债券发行品种。所以，企业必须在风险控制前提下，继续推出企业债券新品种。

参考文献：

[1]L.Koste, Manoj K.Malhotra. Trade-offs among the elements of flexibility: a comparison from the automotive industry [J].Omega,2000,28(6):693-710.

[2]刘正,石小亮.我国上市公司会计寻租行为及其对策研究[J].中国乡镇企业会计,2013(4):59-61.

[3]邓明然,曾玲芳.论网络财务与企业理财系统柔性[J].财贸研究,2004(1):98-101.

第7篇：企业财务管理方法范文

【关键词】房地产开发；企业财务管理；融资；成本控制

1、引言

随着社会的发展，城市化越来越快，在这种背景下，房地产开发企业可谓是挑战与机遇共存。在房地产开发企业中，财务管理属于其重要的一项内容，它关系着企业是否具有足够的资金来应对市场。基于此，本文对其财务管理的探讨具有很强的实践指导作用。

2、房地产开发企业财务管理中存在的问题

（1）渠道单一、融资压力比较大

房地产项目具有风险高、周期长以及投资大的特点，在这种情况下，融资压力比较大将会导致供求的不平衡。一般来说，房地产开发企业的内部融资主要包含了自有资金以及所预先收取的购房定金、购房款等，其中，预先收取的定金及购房款可以在一定程度上将市场风险转嫁到购房者身上。但是整体来说，如果仅靠内部融资是较难满足房产开发企业资金需求的，因此，更多的资金往往是通过外部融资所获得的，这方面的渠道有：发行股票、发行企业债券、股权投资、房地产信托、银行贷款、合作开发、利用外资、产业基金等。

但在实际的融资过程中，主要的途径是较为单一的银行贷款。数据显示，当前我国房产开发企业资金中贷款占到了23.86%，自筹占 到了28.69%，定金以及预收款占 38.82%。其中，定金及预收款又主要是个人对银行的贷款，由此可见，房产开发资金很大一部分来自于银行，因此，整体对银行的依赖非常大。

（2）对全面成本管理没有充分的重视

所谓全面成本管理，主要是指进行全过程、全方位以及全员的成本管理。房产开发过程中的成本涉及到了策划、规划、设计、施工以及销售等环节，一个合理的成本管理应该贯穿于整个流程之中，对所有的成本要素进行控制、规划，这样才能实现企业利润的最大化。但是当前的房产开发企业对于全面成本管理并没有正确的认识，部分企业认为这是财务部门的职责，忽视了内部个职能部门的作用，而财务部门收集的成本资料又往往有限，使其发挥不出应有的作用，造成了成本管理和预算出现较大误差。

（3）对于财务风险的控制不足

房地产开发企业属于资金密集型产业，资金的投入非常大，而且周期长，变现能力比较差，因此，房地产开发企业往往面临着更大的财务风险。一般来说，这些财务风险表现在以下几个方面：首先，按期偿还债务的风险，贷款作为银行资金的重要组成部分，一旦企业不能够对风险进行很好的预测及控制，则很容易出现到期无法偿还债务的情况。

其次，利息的波动，利息波动会给房产开发企业造成巨大的影响，事实上，央行每次加息不仅会增加企业财务成本，还会给投资者的购房欲望造成打击，这都属于房产开发企业的损失。

第三，再筹资的风险，如果房产开发企业负债比较高，企业将很难保证其偿债能力，这样企业一旦需要融资，难度也必然加大。

3、加强房地产开发企业财务管理的措施

3.1加强企业融资管理

（1）对房地产金融市场进行完善，建立多元化的融资渠道

以房地产开发企业的实际需求作为基础，充分考虑到进入市场的承载能力，对房地产抵押贷款的证券化以及各种金融工具进行积极地推进，并鼓励金融产品的创新，通过以上途径能够降低企业的融资成本，提升融资效率。此外，对国际先进的金融工具及手段进行引进，发行 B 股、H 股、外汇债券等不仅可以促进房产企业的国际化，还能够对国际市场资金筹措面进行扩大。

具体的过程中，房地产金融立法主要应从两个方面出发：首先，对现有的《担保法》、《证券法》、《保险法》等法律法规进行完善，改进其不适用房地产金融发展的地方；其次，出台相应的法律及法规。通过法律上的改进，将会给房地产金融创新带来很大的促进，这一点针对我国房产开发行业不成熟的现状而言更为重要。

（2）建立更为多元化产权投资模式

当前，国内的经济增长虽然出现了一定的而波动，而且人民币的利好因素也不再稳定，但是整体而言，这些影响因素依旧处于一种积极的状态，因此，我们依旧可以利用这些优势来吸引外资的投入。而在外资进入的过程中，由于外企尚不具备独立运作的能力，因此，和本土企业进行合作是一条必经之路，而这也为我国的房产开发企业提供了一个很好的渠道。

3.2 建立健全成本管理体系

（1）实行事前管理

要想实行事前管理，和加强内部控制是离不开的。因此，我们要在房产开发企业的内部加强成本管理的教育，使企业中的每一名员工都明白这是企业盈利的根本途径。只有每人都具备了成本控制的意识和责任，才能真正的做好这一工作。

另外，在实行事前管理的过程中，成本发生之前，要对其进行投资估算、设计概算以及工程的预算。在项目实施的过程中，应做到动态调整目，并预测好可能超支的情况。只有从源头上做好成本的控制，才能有效的杜绝浪费现象发生。

（2）建立成本管理责任体系

它是我们落实这一工作的依据，这一体系可以帮助房产开发企业更好的实现成本工作。一般来说，这一体系主要包括了以下内容：

首先，责任主体。开发项目中，对规划设计、拓展论证、施工、销售以及客服等部门进行明确的责任主体认证，并对环节中的主导及配合部门进行明确。

其次，做好责任范围的划分，在这个过程中，建造成本按发生程序进行责任部门的划分，建造成本以外则按照成本项目进行责任范围的划分。

第三，考核指标的确定，一般来说，我们要以定量指标为主、

第四，设立评价部门，在各部门进行自我评定的基础上，评价部门对其分析成本管理的结果是否符合要求，是否符合宗旨等，并最终提出意见来指导工作的开展。

3.3对资金管理系统进行完善，更好的控制财务风险

（1）将资金管理纳入到全面预算管理体系之中

通过责任中心预算和项目预算进行结合，能够对资金的需求进行较为准确的估算和调度，进而帮助房产开发企业降低资金的成本，提升自己的利用率。另外，通过分析资金预算的执行情况，还可以帮助其做好资金使用的反馈及修正。

（2）实现结算中心形式的资金管理机构

财务管理的中心是资金管理，在企业的资金使用中，要做到合理调度、统筹安排，使资金用活。因此，实现结算中心形式的财务管理结构对提升房地产开发企业的资金利用率有着重要的意义。具体来说，经过合理的调度，可以更好的发挥出货币的时间价值。此外，在预付账款我们要进行严格的审查，并加强对应收资金的管理，尽快的收回赊账，降低坏账风险。

（3）在财务来往中落实好规章制度

对于货币收支、物质转移等活动，要按照具体的情况进行凭证的填制，并做好审核、登记以及清查等工作，一旦发现问题，要及时的查清楚原因，并落实好相关的责任。在对外发包的工程中，尤其要注意建筑材料采购的管理。最后，在确保建筑质量前提下，应尽量降低采购价额，而且要对采购行为进行严格的审查，避免采购中出现营私舞弊的现象。

4、结语

房地产开发企业的财务管理关系重大，但是由于其涉及环节较多，因此要做好这一工作并不轻松，本文的研究虽然对其有一定指导意义，但是更多的工作还需要我们立足企业实际，加强学习并不断的对其进行探索，只有这样才能够真正做好财务管理，为房产开发企业的发展提供更多的助力。

参考文献：

[1]沈晓晴.现阶段我国房地产开发企业财务风险管理研究[J].财经纵横， 2009， 2.

第8篇：企业财务管理方法范文

（一）忽视财务监督管理

我国经济快速发展，建筑行业得到飞速的发展。建筑企业在发展的新趋势下，不断拓展市场，紧抓工程建设，但是忽略了企业财务管理，导致企业财务管理滞后，与企业的发展不相适应，在一定程度限制了企业财务地重要作用。或者部分企业建立了完善的财务管理制度，但是不能落到实处，在财务管理各项工作中，执行力较差，财务管理人员不能严格按照制度进行，对财务相关业务不重视。

（二）不重视财务预算控制

建筑企业应该将进度控制作为日常工作的重点内容，合理规格施工建设进度，加强施工质量和施工进度的控制。如果不重视施工进度控制，可能会使施工无明确目标，不能安装施工任务进行有序施工，并且与财务预算不相符，造成成本浪费等现象。同时财务预算控制不合理，会使企资产管理无计划、无预算。在竞争激烈的新形势下，企业为了更好的发展应该加强财务管理，重视财务预算进度控制，有效促进建筑企业综合效益的提高。

（三）资金使用控制力度不够

在一个建筑工程项目施工过程中，建筑企业通常是垫付工程款的，所以资金不能有效控制，使建筑企业资金管理存在一定的风险。特别是工程款海宽时间不确定，对建筑企业资金周转造成困难，甚至企业会出现资金链断裂的情况。在这种情况下，企业承受巨大的资金压力，会导致一系列的问题，例如拖欠工资、欠缴社保公积金等等，进一步导致企业面临一些列的问题，严重影响企业的健康运行。

（四）财务管理人员素质有待提高

建筑企业财务管理人员普遍存在职业道德素质低，缺乏财务管理专业知识，财务管理操作技能不熟练，共组态度不端正，不能积极参与到工作中来。同时一些财务管理人员不能应用计算机等现代财务管理技术，从而严重影响工作效率低下，或者不积极主动学习。使建筑企业财务管水平受到限制，所以加强财务队伍建设，组织财务管理人员定期学习，提高工作积极性，也是企业发展的的必要条件。

二、新形势下建筑企业财务管理创新方法

（一）以资金管理为核心

企业为了发展，必须有强大的资金基础，建筑企业也同样需要以资金为基础。建筑企业加强资金管理是企业财务管理的重要内容，可以是管理人掌握企业资金运行整体情况，从而做出相应的投资策略。资金的合理发放、回收都是离不开企业财务管理的支持，财务管理通过对资金进行合理分配，可以加快资金的流转，进一步提高企业的经济效益。企业应该正确认识财务资金管理的重要性，重视对财务管理部门的投入，从企业整体层层落实资金管理，做好资金运转各项工作。

（二）完善财务预算管理体系

预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，一般是对管理费用、销售、现金流量的管理，通过科学合理的预算管理，实现对资金的合理支配，才能提高资金利用度，从财务预算管理体系着手，实现对企业财务管理预算的制定。我们可以进行实地考察、调研，获取相关数据，进行综合分析，最终制定预算方案。只有通过完善建筑项目预算管理体系，才能落实财务管理各方面工作。

（三）加强资金使用控制工作

建筑企业加强对资金使用的控制，保证资金使用的有效性，主要体现在以下几方面：建立库存预警机制，设立资金库存阀值，保证企业合适的现金库存量；应用合理的库存物资信息管理系统，实现对资金的信息化管理；完善物资采购机制，节约物资采购成本，有效控制企业采购的规范化，以此实现对成本的有效控制。例如承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，有效促进工作水平的提高。

（四）加强企业财务风险管理

建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高，应该综合采取有效措施，实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性，建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。

第9篇：企业财务管理方法范文

（一）财务决策

财务决策是强化企业财务管理的关键环节，是企业在实现财务总体目标的前提和基础上，依据财务数据和预测的相关信息，经过系统科学的设计论证和归纳分析之后，向企业管理者反馈方案中存在的缺陷与不足，在若干备选的财务活动方案中进行优劣比较，结合企业的实际情况，以及项目特点和评选标准，来确定最佳方案。主要采取以下技术方法：

1.优选对比法是财务决策的基本方法。它通过将各个备选方案逐一排列、梳理、分析、比较，根据对企业实现经济效益的影响程度和变化情况，择优选择并形成科学决策的技术方法之一。优选对比的标准不是一成不变的，而是动态变化的，对于不同项目的不同方案，所选择的比较标准也千差万别。例如：总量对比、差量对比和指标对比等方法。总量对比指的是要针对不同方案的年总收入、总成本支出，以及总利润等加以对比。而差量对比法指的是将不同方案的收入差额和预期成本的差额之间的关系进行对比，通过二者差量的利润之间的关系，选择出最佳方案。指标对比则指的是通过对比各个不同方案之间的经济效益指标，经综合分析与考量之后，确定最佳方案。

2.数学微积分法是通过固有的数学模式和边界分析而进行的一种决策方法，在通常情况下用于企业最优资本结构的决策过程。除此之外，还用于存货经济批量和现金持有量的决策活动。在实际工作中，如果企业将成本作为唯一的评判标准，一般只需要寻求其最小值。但是，如果以利润为评价指标，则需要求出方案中的最大值。这种根据边界分析对曲线联系的极值问题进行求解的方法，就是数学微积分方法。将数学微积分法应用于企业财务决策，有利于调整和优化资本结构。

3.线性规划法。线性规划主要指的是通过一系列具有线性关系的指标和参数的极值进行比较分析和测算的一种求解方法，将这种方法应用于企业经营管理和财务决策，能够帮助企业快速找到最佳方法。在现有条件的约束下，线性规划法在企业财务决策中，根据企业经营管理状况和特点，通过分析企业财务信息和相关指标参数的极值，能够有效帮助企业管理者结合企业实际情况，进一步优化人力资源、物力资源和财力资源的配置，从而提高企业的经营管理水平和经济效益，增强企业核心竞争力。

4.概率决策法主要用于财务风险决策。尽管企业所面临的财务风险具有不确定性，但是企业可以根据相关的财务信息和数据分析，对未来企业财务风险发生的概率进行考量和预测。这种决策方法主要是通过计算企业财务风险发生的概率与各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过企业财务风险发生概率和计算出的期望值的对比分析，做出最佳的财务决策，以充分发挥企业财务管理的作用。

（二）财务控制

财务控制指的是在企业财务管理活动中，为了保障财务资金规范运行与合理有效使用，以及实现企业经营管理目标，采取一系列技术手段和方式方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响、调节和监督管理，通过采取有效的控制措施规范财务行为，防止资产流失。主要有以下几种方法：

1.防护性控制也称排除干扰法，是企业在进行财务活动之前结合企业的实际情况、经营活动特点，以及财务管理要求所制定的一系列财务规定、标准和相关制度，其目的是为了能够有效地强化企业财务管理，保障企业资金运行的规范性、安全性和有效性，尽可能消除其中的差异性，确保企业财务活动和资金运作在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动，充分发挥企业资金运用效果。基于强化和规范财务管理的控制制度的建立和完善，有利于企业加强对财务活动与资金运行的监督和控制，增强企业财务控制的预防性、保护性和强制性，达到合理使用资金、节约支出费用、提高经济效益的目的。

2.前馈性控制也称补偿干扰控制，在借助于科学预测、设计论证方法的前提和基础上，通过合理的监督控制，对可能产生的财务偏差采取一系列的管理监督策略，注重财务风险的规避与化解，最大限度地消除差异性，将企业的财务行为始终把握在可控制的范围内，尤其是要把控企业的短期偿还能力，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例，并对其发展趋势进行分析，做出科学预测。对企业经营和财务活动，以及资金管理与运行使用等方面存在的问题，采取一系列的改进措施和策略来进行修正与调整，强化财务管理，规范财务行为，防控财务风险，为增强企业活力、提高经济效益服务。这是一种有效的控制监督方法，但它要建立在掌握大量数据信息和准确预测的前提和基础上，否则，难以达到预期的控制效果。

3.反馈性控制是一种平衡企业财务偏差的有效控制方法。需要针对企业的实际经营情况和财务工作特点，通过科学系统的分析，找出实际情况与计划之间的差异及其影响因素，采取一系列行之有效的管控监督措施来进行调整和修正，对企业财务活动进行进一步改造创新，消除其差异性，并及时记录和反映，积累经验，不断提升企业管理能力和水平，避免类似情况的发生。

（三）财务分析

财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取一定的方法，对财务活动结果进行深入分析和有效评价，据此对财务指标的具体完成情况，以及财务活动规律有一个基本了解和认识，有利于企业进行科学的财务预测、决策、监管和控制，对提高企业整体的管理水平和经济效益都具有良好的推动作用。对于财务分析而言，可采用的技术方法很多，但最常用的方法是综合分析法，也就是将那些会影响企业财务指标的各项因素有序地排列在一起，在此基础上，对企业的财务状况和经营活动进行系统性的综合分析。因为如果仅仅依赖单一指标的评价来判断，是不能全面评价企业的财务状况和未来的发展趋势的，只有经过各个因素的综合系统性考量与分析，才能让结果更加科学、完整和准确。这里常用的分析方法主要有财务比率综合分析法、因素综合分析法、杜邦分析法等。在实际工作中，要将上述方法有机地结合起来，才能更好地对企业财务活动作出客观公正、准确全面的评估，为企业经营管理和财务决策、控制提供重要依据。

二.强化企业财务管理的措施

（一）健全企业财务管理制度

建立和完善企业财务管理制度必须以企业经营管理目标为出发点和落脚点，按照财务活动规律，针对企业生产经营规模和财务管理运作要求，从“人、财、物”、“产、供、销”入手，在资金链、项目链、业务链、管理链的关键环节上进一步建立健全财务管理规章和相应的内控制度，只有这样，才能实现财务管理的制度化、规范化、法治化，进一步提升企业管理质量和工作水平。

（二）完善企业审核监督机制

要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。还要提前审核和分析经济业务是否合理、合法，有无出现违反国家法律法规和相关政策的事项。业务办理中还要审核和监督各项手续是否齐全、所办理的凭证是否符合具体的工作要求、其内容是否真实可靠、是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束的各项经济业务，监督稽核人员还要加强事后审核，确保其提供凭证真实完整、合规合法。一旦发现问题要及时调整和修正。应建立和完善企业内部审计机构和控制评估系统，加强企业财务会计控制的监督与评估，及时发现漏洞和隐患，并针对薄弱环节，提出改进措施和建议，进一步完善企业审核监督机制。

（三）严格企业采购管理控制

采购时必须与供应商签订合同，同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达企业时，采购部门必须及时通知仓库，而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致，并开具物资入库证明。采购付款要实行付款凭单制，遇到需要现金付款的情况则需要由采购部门填写应付凭单，经过财务经理、财务总监和企业负责人层层把关，严格审核、审批后才能予以进行。财务部门应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并进行严格审核。一旦出现异常情况，则需要进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商中获取对账单及与之相对应的明细表，将其与应付账款明细账和未付单明细表逐一进行比较，进一步查找异常情况并分析产生问题的原因。

（四）注重企业财务风险预防控制

建立一套完善的财务风险预警机制，可以对企业经营状况实时监控，一旦投资及运营中出现较高的风险因子，将自动进行风险警告，企业通过调整财务机制，优化资金结构，做到企业股东与债务结构的均衡，降低企业的财务经营风险。提高财务风险控制能力。通过对企业整体风险状况的把握，建立风险指标检测体系，并将之与企业管理层的风险偏好进行对照，评估企业财务风险指标的动态预警标准，定期对其风险预警指标进行跟踪分析，把握企业财务风险趋向，强化财务风险防控，规避财务危机，帮助企业科学决策。同时，构建企业财务管理评估及监督系统，为企业决策者提供准确的财务信息，以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行责任追究，切实防范和控制财务风险。

（五）抓好企业财务预算执行和控制

财务预算执行和控制是加强财务管理的关键环节。首先，要搞好事前把关。财务部门是预算管理的职能部门，必须严格遵守财务预算管理重点，严格执行各项财务预算，并按照预算的审批签字权限，做好事前把关。对于不符合财务管理制度和预算审比程序的支出项目，财务部门一律拒绝付款和报销。其次，要搞好事中控制。有关财务预算执行的职能部门及项目负责人应认真组织好基层部门财务预算的实施，对本部门分管的财务预算进行不定期追踪、检查，及时了解和掌握预算执行情况，对执行中出现与预算不符的情况，如价格变动、市场变化等不可预见因素，要认真分析原因，按规定程序，及时调整财务预算。未经批准，不得擅自调整或超预算。再次，要做好事后分析、考核。对年度财务预算执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算执行情况应作出详细分析说明及评价。对出现偏离预算、超预算或无预算项目，要查明原因，及时调整、修正。

（六）加强企业财务管理信息化建设