企业管理运营方案精选(九篇)

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第1篇：企业管理运营方案范文

关键词：企业管理 ；成本控制 ；作用 ；措施 ；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

成本控制是企业管理中的重要组成部分，是企业经济发展的核心，做好成本控制是当今企业快速发展的创新要求，它在一定程度上直接影响着企业的运营发展。在现今的大小企业中并不是每一个企业都是持续发展的，有的赢利有的亏本，之所以出现这样的情况是因为每个企业的管理不同，有的企业不注重成本输出，只是一味的投资，没有计算好其中的利润值，就有可能会造成亏本的状况。所以说，成本控制是企业管理的关键，一定要加以重视，做好成本控制，才能保证企业的可持续发展。

成本控制在企业管理中的重要作用

1.成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用。

精确的成本核算是做好成本控制的基础，估测出企业项目过程中所需要的金额，就可以掌握每个部分的支出，合理的控制成本输出。控制成本也不是表面上只降低企业成本，把利益做到做大，而是在保证项目成功的前提下降低企业成本输出。在成本控制的过程中，要分析各个环节所需要的成本输出，以及怎样在保证质量的前提下合理控制成本，因为企业项目的质量保证也是企业的核心，在做成本控制的同时不能因此失彼，要各个环节一起抓。要做好企业，必须全方面考虑问题，分清主次，而成本控制就是企业发展的关键，直接与企业的发展命运相关联。

2.成本控制是企业经济运营中的关系纽带。

要做好整个企业管理中的成本控制，就要去实地了解各个部门在企业运营中所输出的成本情况，只有在了解的情况下才能制定出合理完善的企业成本控制方案，在一定程度上提高企业的利益，帮助企业走向可持续道路。在企业运行中，有专门的成本控制核算人员，制定健全的成本控制方案需要以成本控制的核算数据来制定，才能真正的帮助企业，促进企业的快速发展。

3.成本控制促进企业可持续发展

一个企业运营中有多重程序，甚为复杂，要做到真正意义上的成本控制，就要策划出各个环节，各个部门成本输出的问题所在，找出诱因，只有在了解实际情况下，才能制定出行而有效的成本控制方案。缩小成本预算与实际成本输出之间的差距，在一定程度上就可以说做到了成本控制，因为成本控制主要就是以成本预算为参考点进行控制成本策略的研究与实施，成本控制工作的进行有赖于成本预算，它们之间相互关联。成本控制也就是在企业正常运营过程中降低经济运营所消耗的财力资源，从而使企业发展稳步前进，扩大企业融资，提升企业的利润额。

在企业管理中控制成本的方法

1.企业正常运营的情况降低成本输出

一个企业要想发展的好，经济运转的快，必须要有充足的资金，在企业正常运营的情况下降低成本输出就可以做到企业管理中的成本控制。要减少成本的输出就要从各个部门开始，制定成本输出的措施，从企业运营的各方面抓起，不仅是财力上，人力物力也要减少不必要的开支，比如说合理裁剪员工，让整个企业人力资源团队更加优秀，裁剪掉不干实事，不能为企业创造利益的浑水摸鱼的员工，从而减少企业人力上不必要的开支。要降低成本输出就要从企业的人力物力财力三方面入手，严格按照企业的规定和政策办事，缩减开支。一般情况来说，降低了企业运营中的成本输出，企业管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企业运营中的成本输出。

健全工作体系，大力提倡成本控制观念

因为企业中部门多，员工杂，要做好企业管理，首先就要对员工的工作进行合理分配，使每个人都清楚自己的负责点，做到每个人都各司其职，明确自己的目标。但是这只是帮助企业更好的管理，如果要做到成本的控制还要依赖于企业管理人员大力提倡成本控制观念，让每个员工在行为上意识上约束自己，将成本控制观念置于心中。只有企业员工在工作中约束自己，减少工作中不必要的成本支出，真正站在企业的角度上去看问题，才能保证企业的成本控制，促进企业的运营，资金的提升，从而扩大企业的规模。

从控制各个工作环节的开支入手

要做到企业管理中整体的成本控制就要从企业运营的各个环节入手，因为只有减少各个环节的成本输出，才能做到整体的成本控制。在一个企业中不光要想着怎么把工作做好，还要想在做好的前提下怎么控制成本，毕竟如果一个企业没有良好的资金运转是无法持续发展的。降低各个环节的支出，要了解产品、技术、市场等各个环节的成本输出实际情况。企业要发展就要合理降低企业运营中每个环节的支出，真正发挥成本控制在企业管理中的作用，从而为企业创造更大的利润价值，提升企业在社会中的经济地位。

强化管理制度

控制企业的成本输出，要强化管理制度。首先从高层的管理人员入手，因为管理人员在企业中起着引导性作用，只有管理人员自身在工作中重视成本的控制，以身作则，才能使企业每个员工信服，从而形成成本控制的观念，真正将成本控制落实到工作中，促进企业的运营，加大企业发展规模。另外有一些工作人员责任感不强，觉得干什么工作有企业报销，又不是自己的钱，于是根本不注意成本控制，对于此行为，管理人员要严格对待，杜绝此类思想和行为，让整个企业员工心中都有明确的成本控制观念。强化管理制度，让员工引起重视，一个企业的发展有赖于企业管理人员。要做好成本控制也是需要管理人员的配合，管理制度的完善是成本控制的关键。

总结

成本控制是促使一个企业大规模的发展壮大的重要因素，因此在现在企业的发展中越来越重视企业管理中成本控制的概念和实施。投入少，收益多，是每个企业都想看到想得到的，它的实现有赖于企业的成本控制，寻求合理的减少成本输出的方法，将成本控制立足于实践，真正的为企业减少运营开支。成本控制并不只是说说而已，要结合实际的成本输出情况从每个企业员工的行为上思想上进行严格把控，让成本控制观念贯穿于每个员工心中，乃至整个企业的管理中，只有这样才能发挥成本控制的作用，让企业得到更好的发展，更高的利润价值，从而促进企业的可持续发展，巩固企业在社会中的经济地位。

参考文献：

[1] 宋封印.中小企业成本控制探析[J].经营管理者.2009,8（3）：16-18

[2] 邓杨学.产品投资决策中的成本分析方法[J].湖南第一师范学报.2011,1（3）：133-135

[3] 王铁宁.中小 企业加强财务成本管理的建议[J].现代经济,2010.5(07).：145-147

第2篇：企业管理运营方案范文

【关键词】企业管理信息化；问题分析；现状描述

随着近年来中国经济的快速发展和全球化的进一步深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，甚至大部分企业有了遍布世界各地的区域研发、区域采购、区域营销。在此大转型背景下，企业的生存模式、发展模式、商业模式都发生了根本性变化：从产品为中心到服务为中心，从生产为中心到客户价值为中心，从本地为中心到着眼全球市场，从“线下”市场到“线下线上”并重，从企业内增值到产业链增值……企业就像处于无处不在、全面透明化、动变结合发展的水晶球中。与此同时，企业的布局和战略合作也出现了各种产业链的全面整合，这就要求企业必须具备集团化（乃至多级集团化）管理、多组织协同、产业链协同、国际化运营、随需而变的能力。

1、企业管理信息化的含义

企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。企业管理信息化是提升企业核心竞争力的有效方法之一。随着云计算的落地，桌面虚拟化技术的不断成熟与发展，桌面虚拟化为企业管理信息化提供了最佳的解决方案。桌面虚拟化就是支持企业实现桌面系统的远程动态访问与数据中心统一托管的技术。

2、企业管理信息化的现状

面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，企业根据集团管控和内控管理的需要，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。同时，很多企业以集团全面预算管理为中心，以集团资金管理、资产管理、成本费用管理、内控与风险管理、多模式利润中心、集团数据中心与商业分析平台等为纽带，强调计划、执行控制、分析评价、决策调控的动态循环过程和集团企业全球化运作，体现财务管理对企业经营管控的监督和分析，实现企业价值最大化。企业通过提供电子商务解决方案、统一营销管理平台、集团供应链解决方案等，有效地整合了线上与线下交易模式，覆盖了企业经营管理应用各个方面，从而为集团企业提供了一个全产业链管控的平台。而集团制造生产解决方案、项目管理解决方案、集团资产维修维护解决方案的有效配合，也帮助企业更好地实现了协同运营。

3、企业管理信息化的发展趋势

随着现代化网络的发展与普及，网络上的信息量越来越大，企业所得到的信息也越来越多，企业管理信息化不再是传统的管理模式方法，已经上升到一个新的高度，它的发展趋势就呈现出信息资源的开发朝着知识资源开发，信息管理朝着知识管理发展，成为一个知识的经济社会时代，企业管理者必须掌握如何用信息获得知识、如何用知识获得管理策略、如何用策略获得经济收益，必须具备从海量信息中提取有效的知识、具备获得知识的能力、使用知识完善企业的管理，必须具备创新知识的能力、改进企业的服务质量和服务态度、保证企业在市场经济下具备竞争能力，不断提高企业员工创新能力与处理信息的能力。

3.1建立企业内部信息化管理的ERP系统

现在企业管理信息化的实现主要将企业资源的计算机系统有机结合起来，建设以ERP为主导的企业信息系统，该系统主要利用计算机技术，将企业的人力、设备、政策、程序和战略等信息组织起来，实现各部门的统一管理。与传统企业管理的信息化相比，ERP系统的建立是一个巨大的创新，其主要有以下几点特征：（1）具有企业各方面信息共享的功能。在企业进行生产经营的全过程中，会联系到生产部门、设备部们、人力资源管理部门等部门之间的工作，在ERP系统的调配下，很容易的实现企业管理信息的调整和部署，在企业进行改革中，实现企业过程重组。（2）具有实时分析功能。企业在进行人力、财务、经营等方面的管理中，通过该系统可以掌握各方面的实时动态，进而做出有效的调整。同时，对企业产品的设计、生产、销售等环节加以监控，实现全面质量管理和控制。（3）为多种管理模式的综合应用提供了平台。ERP系统不仅仅支持MRPII所实现的“灵活生产”、“实时生产”、“零库存”等管理模式外，同样也支持离散制管理模式和连续流程管理模式等。

3.2建设企业之间信息化管理的SCM供应链管理系统

企业供应链的管理是进行原材料的采购、产品制造、产品的销售等方面的工作，供应链管理系统的有效应用，可以实现在企业生产成本的降低的同时，满足不同客户的不同需求，有以下几点特征：（1）通过供应链管理系统实现企业间的生产联盟。该系统可以将产品生产所涉及的各个企业联系到一起，形成以供应链为线索的经营主体，对市场经济的波动有一定的免疫性。（2）大大提高企业生产效率。在该系统的协调下，各个企业之间加强了联系，根据各个企业的生产需求，进行大批量的生产，同时也排除了产品剩余的后顾之忧，在很大程度上提高企业的生产效率。建设客户管理系统CRM，该系统可以很大限度上挖掘企业生产经营中的深层数据，根据这些数据，企业可以对产品的生产、销售、创新和升级做出及时的调整，利于企业持续长久的发展。

第3篇：企业管理运营方案范文

中国行业信息化最佳解决方案奖

Infor解决方案的内容包括客户关系管理、企业资产管理、企业资源规划、费用管理、财务管理系统、人力资本管理、酒店业解决方案、绩效管理、产品生命周期管理、供应链管理等内容。

Infor中国公司为用户提供一种全新的业务软件，帮助企业不断地进化，而不需企业为软件进行重大变革，软件购买便利、易于部署，并且便于管理。

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Infor解决方案的互操作与管理服务（ION）套件能简化和自动化Infor应用（包括云计算环境中的应用）的集成，使用户能更便捷地实现以下操作：

连接――Infor解决方案的应用可以轻松协同工作，使企业管理者能够无缝执行业务流程，快速吸收新合作伙伴和客户。解决方案的复用业务功能，能够快速实现投资回报。

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使用Infor解决方案，企业的管理系统可以更出色地运营业务，而无论企业的应用部署在何处。

Infor公司采用开放的、更具活力和更可见的方式运营业务，得到了大企业用户的认可。目前，Infor公司已经成为中级客户业务解决方案的领导者。

第4篇：企业管理运营方案范文

一、财务管理特征及内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分， 渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务管理主要具有以下特征：1.财务管理的基本属性是价值管理2.财务管理的职能具有多样化3.财务管理的内容具有广泛性

二、现今企业财务管理方面存在的问题

（一）资金短缺，融资困难。目前我国大部分企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。（二）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，大多企业没有或无法建立内部审计部门。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（三）管理基础薄弱，内部控制不严格。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策， 缺乏有力的催收措施， 应收账款不能兑现或形成呆账。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。（四）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三、现代企业制度下的财务管理

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，使企业成为能自主经营、 自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。在我国现阶段，建立健全企业财务制度，仍然是一项十分重要而又艰巨的财政管理工作。企业财务制度与会计制度、税收制度有联系，也有区别。财务管理需要利用会计信息，会计核算为财务管理提供基础。 企业规范财务管理， 可以为税收征管奠定良好的基础； 企业依法纳税，可以创建公平的企业财务管理环境，并提升企业价值。可以说，企业财务制度，与企业会计制度、国家税收制度是不能互相替代的、但又相辅相成的不同制度体系。特别是从现实看，企业财务制度也取决于我国的国情需要。

四、如何加强企业财务管理

（一）加强企业财会人员队伍的建设坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、 较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、 专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。

（二）加强财务管理充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（三）财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

五、企业财务管理方法的创新

（一）财务管理理念上的创新人力资源是新经济时代最重要、最活泼的组成因素。要树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资.提高企业领导和员工质量；第二， 推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

（二）财务管理职能上的创新：1、资本运营职能的创新：资本运营是企业经营战略的根本，资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。企业可以通过资本运营， 将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。2、财务决策职能的创新：企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。

（三）财务管理形式上的创新：1、财务管理目标创新：企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，政府社会经济贡献的最大化产出，更要关注无形资本，特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。2、财务管理结构创新：资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。 重新优化企业的资本机构：首先，要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次，要重新调整金融资本内部的比例、层次、形式。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是要确立人力资本的产权形式。

第5篇：企业管理运营方案范文

一、新常态下的经济师职业背景

经济新常态中的“新”指的是有别于其他社会经济的时期特性，“常”指的是能够适应这种经济变化的稳定状态。随着社会环境、政策制度的不断变化，企业将面临很多风险问题，经济师作为企业经济结构调整的实施主体及缔造者，能够帮助企业规避掉可能遇到的经济风险问题，对于企业的发展壮大发挥重要决策作用。新常态下的社会经济呈现速度平稳、结构优化、形式多样、需求增多的特点，发展前景极为广阔。这就要求经济师积极投身到企业经济管理工作中，结合行业特点、企业实际制定战略目标及发展计划，以此明确自身职业定位、凸显行业价值。就企业发展而言，离不开经济师的专业指导与支持，经济师通过对行业走向、市场动态的精准分析与预判，为企业战略目标制定指明方向，以此确保企业经营活动合规合法进行，同时也能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不至于被社会淘汰。

二、新常态下的经济师职业定位

我国经济正处速发展的关键时期，对于高级经济师这一职业也提出了更为严苛的要求，经济师作为企业成长、经济发展的推动者，需要密切关注经济新常态下的市场变化，并从以下几个方面入手明确自身职业定位。

（一）经济活动改革者

经济师在一个企业中属于管理决策层级，其工作职能在于为整个企业的战略目标制定、经营决策确定提供指导建议。经济师为企业领导层与中级管理层间铺设了交流沟通的桥梁，其专业技能优劣直接影响着企业的经营发展水平。经济师作为企业经济活动改革者需要具备足够专业的职业素养、良好的创新意识、强烈的竞争思维，以冒险探索的精神推动企业结构改良，并结合企业经营情况制定切实可行的管理方案，降低不必要的经济损耗，推动企业经济发展。经济师在进行方案设计的时候，需要以纵观全局、统筹兼顾的思维评估设计方案可行性，在提高企业经济效益的同时还需要进一步提升企业的核心竞争力；在进行方案实施的时候，需要通过缜密的市场调研做好前期规划与分析，采取有效措施提高企业的。与此同时，经济师还需要凭借自身专业及人格魅力做好内外联合工作，以此提升企业内部凝聚力及外部形成优良品牌文化，达到推广宣传的目的。

（二）经济活动规划者

经济师在企业的经营发展过程中发挥着重要的调控管理职责，作为企业的经济需要通过大数据分析对企业运营情况及当前市场动态进行准确的预判分析，评估企业当前战略目标是否适于我国经济发展，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。当企业领导层针对当前经营情况提出简要发展战略的时候，经济师需要通过市场调研评估、经济发展分析对这一简要发展战略进行技术、经济层面的深入探究，并结合实际情况制定更为详尽的发展、管理策略。与此同时，经济师还需要结合企业所属行业特点确定经营活动宏观方向，肩负起经济活动规划者这一重担，通过对现有内部管理效果的分析研究对当前管理策略进行优化改进，以便进一步推动企业的发展壮大。处于经济新常态的经济师在进行经济活动规划的时候需要格外注重岗位调配、薪资配比、待遇增长、资源分配等内部管理工作，同时还需要对其他经济活动进行科学合理安排，避免在日常运营过程中出现资源浪费问题，进而影响企业的经济收益。

（三）经济活动领军者

我国经济随着社会环境的不断变化呈现错综复杂的特点，很多经济现象、经济问题变幻莫测、层出不穷，因此企业的经营发展离不开经济师的领导指引，同时也对经济师的职业发展提出了更为严苛的要求。经济师可谓社会进步、经济发展、企业成长的重要推动者，为企业的发展壮大打下了坚实基础，只有具备较高专业技能、职业水平的经济师才能准确预测市场动态、把握企业命脉，以领军者的身份为企业的经营发展指引方向。经济师在企业管理结构中处于重要位置，可谓企业经济活动领军者，其基本职能在于结合自身技能及专业优势通过对企业当前发展情况的系统研究，制定行之有效的管理策略，同时就经营活动可能遇到的风险问题进行预测分析，以此，进一步提升企业经济收益。

三、新常态下的经济师职业价值

（一）志存高远，统筹全局

经济师作为企业得以发展壮大的领军者，在日常工作中需要始终秉承公正、平等的处事原则，以敏锐的市场洞察力、足够的智谋策略针对行业竞争做出最精准的预判，以此帮助推动企业的多元化发展，为市场空间拓展创造便利条件。为了达到统筹全局的管理效果，经济师需要结合企业运营实际情况建立与之相符的信息收集协作平台，为企业的经营决策制定收集数据信息，同时成立行之有效的监管小组，通过上下协作确保监督管理工作得以高效顺畅进行。在进行企业内部经营管理工作时，经济师需要将各项决策进行细化分组并将其分配给具体责任人负责，以此调动全体员工的工作积极性，降低企业管理成本的同时提高内部管理效果。

（二）合理侧重，逐一突破

不同企业的经营活动存在很大差异，日常管理内容及涉及领域各有不同，就环保企业而言更为注重使用技术、机械设备、物资分配、人员配置、经营生产、市场营销、财务管理等内容。鉴于此，经济师在开展企业管理工作时需要通过合理侧重、逐一突破的方式将上述工作高效连接起来，以此确保经营管理活动有序顺畅进行。为了进一步提高企业管理效率、避免不必要的经济损耗，经济师需要确保企业管理向着积极向上的方向发展。对于企业经营存在的不安定因素进行预测分析，并针对这些不安定因素制定行之有效的预防方案及整改策略；对于威胁较大的关键因素需要重点预防及排查，同时就企业管理薄弱之处进行突破整改，通过实时监督与管理，确保经济师的管理效应最大程度展示出来。

（三）核心管理，重在担当

经济师的职业价值主要通过企业管理进行展示，经济师有责任对企业制定的经营决策进行评估分析，以此确保企业经济利益不受损害。需要注意的是，无论是经济师还是会计师，在进行经营决策预测评估的时候往往会带入一定主观意识，由此给企业的日常经营活动造成一定困扰。为了避免此类问题的出现，经济师需要通过核心管理，以理智担当的态度为企业管理层提供最为理性、公正的建议，以此维持企业经营管理合理性，规避可能出现的决策失误问题。经济师在遇到困难挫折的时候，需要秉承从一而终的承担精神，结合企业经营发展实际情况采取因地制宜的管理策略，以此为企业的经营发展提供科学、准确的指导建议。

第6篇：企业管理运营方案范文

一、管理会计的概述

（一）管理会计的定义

管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他方法将有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能够依据对各个责任单位和整个企业日常的活动和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。管理会计是管理学与会计学相结合而诞生的学科，作为企业管理的一项重要内容，它以满足企业内部管理需求为目标。按照管理会计的要求，管理者应综合运用各类信息，把对各项工作的管理与财务管理充分结合起来，从而致力于企业发展过程中的预测、决策、预算、控制、评估等各项工作。

（二）管理会计的特点

管理会计是内向型的，它更倾向于为企业内部管理者提供信息和服务，以满足企业自身发展需求。它面向未来，不仅反映过去，更侧重于未来，属于经营管理型会计，它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，不必承担法律责任，相关报告的编制时间等也只需服从管理者的需要。企业内部各个责任单位作为管理会计的会计主体，在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在的数学和电脑技术，采取的管理会计处理程序也可以有较大的选择自由，可以兼顾到企业经营的整体和局部。管理会计的预测、决策、预算、控制以及评估等几项职能比较广泛，不仅从宏观角度，以企业的多层次、全过程为对象，同时并不忽视以人为中心的具体的行为管理。

（三）医院管理会计的独特地位

管理会计是由多种学科相互交叉、相互渗透的结合体，它是为了适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。管理会计是经济管理的重要组成部分，任何企业事业单位，无论其规模大小、所有制性质如何，客观上都需要进行方案选择、优化决策、强化成本控制、搞好预算管理，进而全面提高企业经济效益。医院管理会计是管理会计在医院中的应用，是促进医院发展的有效管理手段。医院管理会计在医院的经营管理系统中发挥着重要作用。医院管理会计讲求事实和依据，以其工作的客观性和严谨性获得大量有价值的数据和资料，这些数据和资料不仅有助于医院节约运营资金、做好成本管理，还能实现加强医院内部管理、提高医院的整体管理水平、提升运营效率等等效果。

二、医院管理会计的特殊职能

（一）预测医院的发展趋势

医院管理会计以信息为工作起点，注重对医院运营中的各类信息进行利用，通过对信息的搜集、加工和整理，可以使医院管理者及时地了解医院的内部运营状况和外部经营环境。一方面，通过医院管理会计，医院管理者可以将医疗市场的变化和发展形势尽收眼底，这有利于做到“知彼”；另一方面，医院在管理会计工作中将内部信息进行集中分析，医院内部状况和特点能够及时呈现出来，这样可以做到“知己”。在“知己知彼”后，医院管理者能够对医院当下的运营状况有所了解，能够对未来的发展趋势进行科学预测。

（二）增强医院管理者的决策能力

医院管理会计注重以真实信息和数据作为依据，从医院实际运营状况出发，运用科学论证方法，能够较为准确地分析和预测医院的经营和发展状况。因此，医院管理者的决策能力将会得到极大提升。对医院管理者的决策来说，最为不利的状况是信息不足，这种盲人摸象的境地使管理者对现实情况没有准确的认识，决策能力就会受到抑制。管理会计不仅能搜集广泛信息，还会运用科学方法对信息进行整理，这样一来，医院管理者便能获得多元化的相关信息。通过医院管理会计，医院管理者可根据医院各项预算制定相应的经营任务，以对医院各项工作进行引导。例如，管理会计可对医院的病人总量、病种演变趋向、医疗费用收入进行预算，据此进一步确定目标成本和边际利润。最终，利用差量分析法等方法，对各项投资方案的可行性进行预测，并选择最佳投资方案，完成投资决策。

（三）规划医院未来的医疗服务活动

医院的医疗服务活动不仅关系到自身的运营效益，也关系着人们健康和社会效益，因此医院的发展始终注重长期性和持久性。为进行长期性、持久性的发展战略规划，要积极发挥医院管理会计的作用。一方面，如上所述，医院管理会计有助于提高管理者的预测和决策能力，以制定科学战略；另一方面，从实践的角度讲，医院管理会计对未来的规划是通过对医院人力、财力、物力的组织和配置实现的。第一，医院管理会计能够提高物流的使用效率。管理会计可对内部控制的质量进行提升，不断完善药品成本控制制度、各病种医疗处理制度、物资采购成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度等各类管理规程，以此规范经济行为，以达到整体的、宏观的物流成本降低。第二，医院管理会计能将效益优先原则推行于医院的整体运营之中。管理会计可充分借助利益机制，激发和引导医院各部门坚持效益优先，使资源优化配置融入每个人的工作行为之中，使医院高效率运行进入每个人的工作目标之中，如此一来，医院的成本效益将会得到逐步提高，人力、财力、物力将会的得到进一步节省。

（四）对医院的医疗服务活动进行调控与调节

医院管理会计的职能和作用不仅体现在顶层设计方面，还表现于具体的执行和日常医疗服务活动的诸环节之中。通过成本控制、价值工程和效益中心原理，医院管理会计可对医疗服务活动的各环节运行状况进行有效的调控和调节，及时纠正运行中的错误或偏差，促进各项目标的完成。例如，按照各个科室的业务量及其额定收益，算出该科室的目标成本和边际利润，加强对预算执行的检查力度，及时发现执行过程中出现的各类大小问题，并采取相应措施予以解决，在调控与调节之中提供医疗服务活动的效率和效益。

（五）评价与考核医院各部门的业绩

通过应用管理会计，能够科学有效地对医院各个部门进行的日常工作进行评价和考核，这有利于促使医院的各项工作规范化，工作效率也能不断提升。第一，要制定一份考核评价方案，制定时要以医院的经营目标与各项责任目标为依据，要与各科室部门的工作内容相结合，从而确保方案的可行性和有效性。第二，将制定的方案，对照科室考核目标，检查医院总体目标和各项责任目标的完成情况，在此基础上研究各项数据的动态演变趋势。第三，按照得到的数据和资料，评价各部门和人员的业绩，根据预期业绩与实际业绩的差异情况采取合理的赏罚措施。由此可见，无论预测还是决策，无论对管理者还是执行者，无论调控调节还是评估考核，医院管理会计在医院运营中发挥着重要职能，它体现于医院多层次、全方位、全过程的运营管理和医疗服务活动中。因此，在医院管理中运用会计管理是必要的。

三、医院推进管理会计应用的措施

（一）加强管理会计理论的建设

当前，管理会计作为一种新的管理方法，并没有获得正确的对待，尤其对医院管理者来说，他们是医院运营的主要负责者。因此，推进医院管理会计的应用，首先要提高医院管理者的管理会计理论素养，使其对管理会计有更多的认识，在此基础上，加强对医院相关人员的培训，打造出一支拥有较高管理会计理论素养的人才队伍。

（二）创建综合型的管理工作方式

要将医院管理会计和传统的财务会计融合起来，敢于突破和创新，创建新的管理模式。应参照企业管理会计的应用方式，实现医院管理方式的企业化，确定成本状态与分类、标准成本法等方法体系，完善管理经营决策、投资决策、预算控制、责任会计、绩效评价等规程，最终使医院的管理会计和财务会计并轨，其工作职能及体系全面融合。

（三）组建管理会计职能科室

医院不仅应在其内部逐步建立和完善管理会计体系，还应将这一体系在组织结构上体现出来，组建管理会计职能科室。一方面，这是医院自身经营与发展的需要，另一方面，其实现也有一定的有利的外部条件，例如，随着我国医疗卫生改革的不断深入、政府鼓励医院进行管理方式上的探索等。组建管理会计职能科室，有利于将管理会计的职能进行合理发挥，有利于将其应用切切实实地推行下去，提高应用的力度和质量。

（四）积极开发管理会计工具软件

医院管理会计应充分借助现代互联网技术，开发和使用管理会计工具软件，提高工作水平和效率。第一，可开发信息和数据处理软件。医院管理会计的信息处理量大，数据处理方法复杂，开发和运用管理会计工具软件，不仅可以提高信息和数据处理的准确性，还能提升运算分析的效率。第二，应开发管理会计内部交流软件，使管理会计工作者能够更加便捷地搜集各部门运营中的相关信息，并将分析后的结果报告给相关负责人，从而提高各部门、各环节交流与沟通的效率。

第7篇：企业管理运营方案范文

记者在会上了解到，今年IBM咨询服务将聚焦六大业务重点：专注智慧行业计划，以转型为根基提供全面且独特的解决方案，继续加速区域市场拓展，注重人才和领导力培养，助力国有企业、民营企业和外资企业实现智慧成长，成为中国企业转型的长期合作伙伴。

IBM大中华区全球企业咨询服务部总经理于雪莉透露，在中国拥有31个分公司基础上，IBM计划在2015年将分公司拓展到70个，覆盖超过300个城市。

助力智慧转型

2002年，IBM宣布收购普华永道咨询，与IBM原有的咨询业务部门合并成立全新的咨询服务部门。自此，IBM迈出了通过服务业务实现企业转型发展的一步。如今，IBM咨询服务已经成为全球最大的咨询服务机构，业务遍布160个国家和地区。

于雪莉在会上表示：“回顾过去的10年，IBM咨询服务与客户共同协作、制定战略、共同创新。今天，站在一个新的起点，我们更加希望与我们的客户一道创造新的辉煌，走得更远更持久，成为更多企业发展的长期合作伙伴。在新的环境中，助力中国企业实现智慧的成长。”

于雪莉认为，随着移动设备和物联网应用的爆发性增长，给IT带来了革命性的变化，如何有效利用海量信息来提升企业的洞察，帮助企业智慧成长，是今天企业必须关注的问题。

“计算模式正在发生革命性的改变，我们进入了IT计算的新纪元。”于雪莉说。

与此同时，企业面临着来自内部和外部的双重压力。经济模式转型、产业模式转型、客户需求变化和技术驱动业务模式变革都在迫使企业去适应新环境，做出适时的调整。

IBM认为，转型是企业对业务和管理进行结构性改变，从而获取经营绩效大幅度提升的变革。而科技是推动的业务模式转型和科学精细化的运营管理是智慧创新转型的关键。

IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人徐永华介绍，IBM咨询服务通过多年的业务积累与实践，能够根据每个企业的自身实际情况和业务需求制定出具有针对性的企业管理转型路线图，包括确定转型主题、评估和优化业务模式和运营模式、能力评估和转型价值等，并以领先的咨询服务能力帮助企业实现战略目标，降低转型失败的风险。

徐永华表示：“在过去的几年中，IBM为华为、苏宁等一批国内优秀企业提供战略咨询服务，帮助他们成功实现了业务的跨越式发展。今后，IBM咨询将继续致力成为更多中国企业‘智慧转型’的长期合作伙伴，为其提供全面专业的咨询服务。”

提供端到端的整合咨询服务

IBM大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人王首虎认为，当今的企业越来越关注能够真正带来价值的管理转型，而不仅仅是单纯的技术服务或者业务咨询。对于业务驱动的转型，不同行业、不同规模和不同类型的企业关注的内容不同：对于大型国有企业来说，推进集约化的运营管控成为关注点；对于民营企业来说，向全新业务模式转型以支持快速增长和扩张是关注的核心重点；而技术驱动的转型，电子商务、移动应用、云计算等成为企业转型重要手段。

王首虎表示：“和其他咨询公司不同的是，IBM咨询服务具有强大的端到端整合的解决方案能力，包括战略规划、流程咨询、解决方案实施和服务开发，并通过跨部门服务团队提供全面解决方案。”

王首虎介绍，IBM咨询服务可以从企业管理的横向和纵向两个领域提供端到端的整合咨询服务。

IBM 横向端到端咨询服务可以为企业建立强大的战略组织与流程、创新行业应用研发、企业ERP实施、业务分析洞察、应用管理服务方面的能力，全面覆盖企业管理咨询的各个领域。同时，各咨询领域还以客户价值为核心进行了无缝整合，不但体现了解决方案的前瞻性、完整性和创新性，同时又能确保解决方案顺利落地，实现客户的价值和战略目标。

IBM纵向端到端咨询服务是指覆盖了业务驱动转型（智慧的转型）和技术驱动转型（智慧的商务、移动云）的主要企业转型咨询主题。IBM致力于为不同行业、不同规模、不同类型的企业提供切合企业发展特点的转型服务，成为企业发展与转型的长期战略合作伙伴。

业务分析洞察 随着数据量的激增及对信息进行进一步分析需求的增加，业务分析洞察（BAO）已被列入IBM 2015年未来增长的最重要驱动力之一。IBM认为，业务分析洞察已经成为推动企业智慧成长的重要抓手，帮助企业基于大数据进行分析、预估与优化。BAO的出现将信息技术应用提升到一个新境界。业务分析洞察不仅仅限于商务智能，还可以通过提高分析层次和深度，使得组织行为更有成效，工作方法更先进。目前企业对BAO的需求主要集中在数据整合、数据治理、风险管理和绩效管理，以及业务的持续优化等方面。

第8篇：企业管理运营方案范文

如何提升企业管理能力，从而增强企业持续增长的赢利能力?用友“三化”高端策略给了国内集团性企业IT建设一个参考。

据了解，所谓“三化”是“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的简称。在“三化”出台的背后则是用友NC在历经十年市场探索与项目实施的成功基础上，对目前中国高端用户市场的深入剖析。

用友软件股份有限公司高级副总裁、集团和行业解决方案事业本部总经理李友表示，中国企业在全球化市场运营、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，但全球化为中国企业，特别是大中型企业所带来的挑战不可低估，尤其是在全球化市场中的风险控制和管理能力、产业的升级和优化、资源的利用和整合能力等方面，中国企业仍然存在较大的差距。如何在全球市场上迅速扩大业务规模，提高市场占有率的同时，能够有效控制风险，通过精耕细作提升管理能力，从而获得可持续增长的盈利能力，这对于全球化环境中的中国企业是一个急需解决的问题。

“三化”策略的出台将解决高端用户的IT应用瓶颈问题。据悉，在针对企业全球化运作以及集团管控新需求方面，用友提供了包括：国际化集团财务管理及共享财务管理、集团采购管理、集团资产管理、集团人力资源管理、集团内控和风险管理、基于BI技术的全面绩效管理及集团协同办公和企业门户的解决方案，为集团性企业管理能力的提升提供了有利的保障。

与此同时，为深化行业应用，满足企业个性化行业需求，用友依据以“客户经营”的经营策略提出了38个行业解决方案，涵盖了综合性集团与政府行业、集团型制造业、流通及零售业、建筑及房地产行业、煤炭及能源行业、广电传媒及文化产业、金融、电信、军工、烟草10大行业。

据用友公司领域产品管理部总经理唐肖鲁介绍：“针对高端用户的实际应用需求，用友有包含ABUN、ABU－I等四种经营模式。”用友集团和行业解决方案事业本部也针对此四种经营模式进行了相应的组织架构调整，提供“贴身式”服务。

第9篇：企业管理运营方案范文

企业采购管理信息化最具影响力品牌奖

每年，有将近6800亿元的采购项目应用一采通采购平台进行管理与日常采购业务的运营，包括网上寻源、电子招投标、询比价、竞价、供应商管理、合同管理、成本分析、订单协同、集中采购、集团化管控等全采购流程的信息化管理。

北京网达信联科技发展有限公司（简称网达信联）旗下品牌一采通，以“让企业采购管理不再困难”为使命，始终致力于为企业提供最专业、最优质的采购信息化管理系统，例如企业级的电子招投标、电子采购管理系统、电子采购软件/解决方案、电子采购平台等。而不断提升企业电子采购应用价值，正是网达信联十几年来持续努力希望实现的愿景。

从1999年发展至今，一采通始终领跑着企业电子化采购管理，服务于钢铁冶金、能源化工、家电电子、机械制造、交通运输、汽车、医药、纺织等多个行业。在全球领先企业中，每年，有将近6800亿元的采购项目应用一采通采购平台进行管理与日常采购业务的运营，包括网上寻源、电子招投标、询比价、竞价、供应商管理、合同管理、成本分析、订单协同、集中采购、集团化管控等全采购流程的信息化管理。

可以说，一采通见证了中国企业采购管理信息化的发展和演变，并与中国企业共同成长：2001年，一采通电子招投标系统被北京铁路局应用，成为电子招投标国内首次在超大型企业应用；2002～2006年，一采通推动电子采购系统成为企业谈判定价的提升软件，并且被应用于彩虹、中国华电、联想集团等大型央企和大型集团化企业；2007～2009年，一采通电子采购系统作为企业采购管理提升的解决方案，帮助500强企业实现采购管理提升；2010年，一采通形成完整的电子采购管理体系，进一步加强了采购业务的集中管理；2012年，一采通形成了专项细分的电子采购系统方案，获得更多优质企业的认可，被广泛应用于采购寻源、采购流程优化管理、供应商管理、合同管理、集中采购、集团采购管控等，而中材集团、中国南车、新矿、宣钢、莱钢、中国西电等500强企业也成为一采通的客户。