生产汇报制度精选(九篇)

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第1篇：生产汇报制度范文

任何社会结构的变动都会带来不同程度的社会风险，产业升级是改变资源配置的结构性、系统性变动，是用先进技术对物质资本和劳动力资源进行重新组合的过程。其风险主要表现在以下几方面。

1、就业风险。产业升级必然要引起劳动力资源配置的变动，实现劳动力资源的更优配置，其风险则是造成失业。从理论上说，产业升级过程中资本有机构成的提高会对劳动力资源产生挤出效应，产业结构中的资本、技术密集度会代替一部分劳动力；同时产业升级也会带动相关产业发展，产生扩散效应，形成区域的产业链或产业集群，从而扩大就业。产业体系对劳动力的挤出到再吸收会有一个时间差，这个产业交替期间劳动力流动频繁，就业风险就在这个期间产生。此外，城市工业扩张和较高的工资水平会吸引大量农村人口流入城市，加大城市的就业压力。我国产业结构和就业结构的深层次矛盾在产业升级过程中会进一步加剧，不利于促进就业的产业结构会在较长时间后才能得到改观。

2、失地农民的风险。产业升级会促使农村工业化、市场化进程不断加快和小城镇建设的扩张，造成大量耕地被圈占、征用，从而产生大量的失地农民。失去土地的农民便成为一个特殊的“无产阶级”，比城市工人更加缺乏保障，是社会上生存风险最大的阶层。其生存风险主要表现在：（1）缺乏进入其他产业的基本技能，只能从事对技术要求不高的体力劳动。但失地农民普遍年纪偏大，这也使得他们成为特殊的失业群体；（2）耕地占用的补偿标准较低且给付方式不合理，难以保障失地农民的基本生活。目前农村土地占用补偿与城市有很大差距，补偿标准过低；还存在县、乡、村层层克扣的现象，财政较困难的地方更是将属于农民的耕地补偿款作为政府经费；征地补偿款一次给付，而没有将失地农民纳入社会保障体系，导致失地农民的家庭在预期的生命周期内缺乏基本的生活保障。在产业升级导致失地农民增多的情况下，这一人群流入城市将对城市产生较大影响。

二、社会保障体系防风险能力的缺乏

社会保障制度是工业社会的防风险机制，发达国家均在工业化过程中形成了比较完善的社会保障制度，而我国不完善的社会保障制度却不能有效化解产业升级造成的风险。这表现在：保障模式与社会风险结构不一致，保障的覆盖面狭窄；总体保障水平较低且配置不合理，对真正具有较大生存风险的家庭补偿较低，对正规就业且收入稳定的人群保障标准却相对较高，产生了再分配过程中的不公平；社会保障体制脆弱，管理效率低，缺乏立法保障，没有真正形成机制，动态地适应社会风险结构的变化。社会保障体系防风险能力的缺乏具体表现在以下方面。

1、“统账结合”模式的危机。我国目前实行的是现收现付的社会统筹和部分积累的个人账户相结合的社会保障模式。统筹部分针对老职工的养老，个人账户部分针对能够在工作期间充实个人账户的“中人”、“新人”。在产业升级带来的风险结构变化的条件下，现有模式受到挑战。产业升级中形成的新的社会风险，会导致一部分职工不能足额缴费，使其个人账户名存实亡，只有将其纳入统筹项目方能保障风险，使本来支付负担较重的统筹项目产生危机。个人账户不完善表现在：覆盖狭窄，只将正规就业人员纳入其中，而忽略了包括农民工在内的许多灵活就业人员，影响劳动力市场的完善；个人账户的空账运行反映了社会保障体制中的财务风险和管理漏洞。2、就业保障机制的缺乏。一方面，作为就业保障最主要的项目，失业保险没有充分发挥作用。这主要是因为就业保障覆盖范围狭窄，失业风险较大的人没有失业保险；体制僵化、管理低效，部分地区大量的失业保险结余存而不用，没有真正发挥作用。另一方面，失业救济制度缺乏，暂时没有纳入失业保险体系的人群将处于较大风险之中。此外，目前社会保障体制的主要方向是保障失业者的基本生活，而促进就业和失业人员就业技能培训功能较弱。

3、对失地农民保障的缺乏。和城市正规就业人口甚至其他农民相比，失地农民是最缺乏保障的。在现有社会保障体制下，他们最多享受到农村标准的最低生活保障。目前还没有针对这一群体的起点较高的社会保障政策，有的只是理论界的探讨。

三、完善社会保障制度的基本策略

从产业结构长期发展趋势来看，完善的社会保障制度促进劳动力再生产，为产业升级提供了社会基础。产业升级带来的风险可以看作经济发展的社会成本，最大限度地降低这种风险才能成功、有效地完成产业升级，而建立完善的社会保障制度是减少这种成本的有效措施。社会保障在产业升级过程中的积极影响是多方面的：能够缩小收入差距，减轻失业等遭受生存风险人员的社会抵触情绪；扩大消费需求，刺激经济增长，推动产业升级；促进劳动力资源的合理配置和有效利用。产业升级也将提升我国的产业竞争力和劳动者的生活水平。应从以下方面来健全社会保障制度。

1、稳定社会统筹部分，推广建立缴费确定性个人账户，以优化资源配置，形成规模较大的基金投入到辅助产业升级的经济体系中。现收现付的社会统筹部分体现的是社会保障基金的代际转移，有较强的促进社会公平的功能，是应对制度转型殊风险的必要措施，是产业升级中前期的主要保障手段。要加大筹集资金力度，多渠道筹集资金，使保险金能够按时支付，杜绝对个人账户资金的占用，并逐渐补充、做实个人账户。此外，高效管理的个人账户会劳动者形成一种稳定和激励的效果。

2、完善失业保险运行机制，加大就业援助力度。目前失业保险的需求远远大于供给，失业保险的覆盖范围比较狭窄。其原因不是企业担心增加成本而抵制，而是缺乏政策上的规定。从推动产业升级的角度来说，失业保险扩面产生的挤出就业的效应很小。应建立一种效率机制，既能保证化解大规模失业的风险，又能充分利用已经形成的保险基金促进就业。地方政府可在政策范围内灵活使用结余的失业保险金，并结合政府财政支持，加大对遭受失业风险人员的援助力度；逐步扩大建立失业保险的范围，在就业培训和就业服务上有所作为。

第2篇：生产汇报制度范文

关键词：煤矿 调度 质量标准化

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0161-01

煤炭矿井生产是典型的流程性作业，生产环节众多且不紧密，给矿井的调度指挥工作带来了很大的挑战。多年来冀中能源股份有限公司大力开展调度质量标准化建设，通过在生产调度工作中推广应用信息化技术，建立了“分析科学、反应快捷、操作智能化”的国内先进的调度管理体系，使公司的调度管理工作提高到一个新的水平，为煤矿的安全生产的提供了强有力的保障作用。

1 开展调度质量标准化建设的重要性

煤矿调度质量标准化建设，是全面落实安全生产工作的现实举措，是健全煤矿行业标准管理体系的重要内容，是推进煤矿企业科学发展、安全发展的一项重要保障。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础。

（1）调度质量标准化建设强化了调度管理工作的作用。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。加强调度质量标准化建设，可以使调度管理工作形成高度统一的有机整体，形成标准化的工作流程，使其更好地发挥其作用，服务于安全、生产、经营活动。

（2）调度质量标准化建设促进调度汇报制度实现规范化。严格执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为各种突发事故的抢救提供决策依据。

（3）调度质量标准化有利于实现调度信息化水平的提高。要实现调度工作的反应快捷化、指挥现代化，必须有现代化的调度信息化系统作保障。煤矿日常的生产调度指挥和安全事故处理时，必须要求全面、快速、准确，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度信息化建设，在煤矿调度指挥中心建设统一安全生产监测监控系统平台，可以实现调度指挥的快速、灵活。

2 公司调度质量标准化建设情况

2.1 建立了完善的组织机构

我公司各级单位都从生产工作的实际需要出发，全部建立完善了生产调度室组织机构，调度人员的配备进一步加强，人员素质不断得到提高，为煤矿调度工作的开展提供了有力的组织保障。

2.2 建立健全调度管理制度，推行调度工作精细化管理

我公司制定并完善各项安全生产调度工作制度，以强有力的制度落实约束员工日常调度工作。制定了各级调度人员的岗位责任制，包括调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、系统管理员岗位责任制、统计员岗位责任制等，明确了各级调度人员的岗位职责和权限。

公司各矿都对各项调度管理制度进行了细化完善，建立了标准调度工作流程。对调度基础工作、上传下达、文件整理、工作汇报等日常调度工作进行精细化管理，实现了调度工作的制度化、流程化、闭合化。各级调度人员在生产协调指挥和业务保安中，严格执行各项工作制度和流程，各种调度工作都得到了进一步加强和规范。

2.3 规范日常调度汇报工作，确保信息的快速传递

调度汇报是各级调度人员掌握生产现场情况一种重要手段，我公司建立了调度汇报的标准工作流程，包括班汇报、日汇报、周（旬）汇报、月汇报、各项专题汇报，并采用口头汇报、书面汇报、召开会议等多种方式。在信息汇报中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息的快速报送和处理。

2.4 在调度工作的大力推广应用信息化技术，为煤矿的安全生产保驾护行

近几年来，公司及各矿井调度信息化应用水平不断提高。冀中能源股份有限公司“生产调度指挥中心”大楼于2010年10月1日完工，整体面积443 m2，调度指挥中心配备了目前国内各种先进的软硬件系统，信息化、智能化是“生产调度指挥中心”的核心体现。我公司开发的冀中能源安全生产调度指挥综合信息系统，配合了多种计算机、网络技术应用，将涉及安全生产调度指挥各种功能集成到统一调度指挥平台系统，实现了公司下属所有单位的全部覆盖。公司下属各矿井也配各了各种先进的调度装备，安装了DLP屏幕显示系统，并且实现了矿井自动化系统与公司总部的统一集成。先进的信息化技术的应用，为我公司开展的跨地区的煤矿生产调度工作提供了技术保障。

3 公司调度质量标准化建设存在问题和改进方向

（1）日常调度管理工作需要继续加强。各矿要对照调度质量考核标准，制订并严格遵守各项调度管理制度，完善各种调度资料，包括调度台帐、调度图表、调度记录等，做到各种资料齐全、信息准确。各单位要互相借鉴其它单位的好的经验和做法，取长取短，把这项工作做细做精，力争再上一个新台阶。

（2）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。专题汇报和日常汇报要做到及时准确，并做好调度汇报的文字记录，要杜绝出现漏报、瞒报、信息不准确等经常出现的一些问题，使公司调度中心能更好的掌握现场实际情况。

（3）做好调度人员的岗位培训工作，提高调度人员素质。目前各矿调度人员普通存在对各调度系统操作不熟练的情况，在调度培训中，不仅要进行煤矿安全生产各方面的业务知识学习，还要加强调度信息化知识的学习，调度人员能够熟练掌握调度信息化各个系统的操作，为更好的做好调度工作打下基础。

第3篇：生产汇报制度范文

关键词：油井 生产制度 优化

加强油井生产管理，有效提升油井的开采效率，将油井的生产潜能最大限度挖掘出来，同时调动每个油井开采员工的积极性，是油井生产的关键。而最为核心的管理是从油井生产的制度优化上加以督促和落实。为此，笔者在本文中针对一线油井开采的实际谈一谈如何进行油井生产制度的优化。

一、管理人员职能制度优化

油井生产管理必须职责明确，责任到人。相应制度制定时一定要细致入微，将油井生产的方方面面考虑周全，确保工作不漏项，不重复。具体来讲：

采油队在油田中的生产中功不可没，要想更好地提高生产效率，一定要对采油队进行明确的职能分工、责任到人，应对日常管理分工具体到个人。建立一套行之有效的规章制度并安排专人管理，负责检查规章制度的落实情况，负责对采油队作业人员进行考核、评比。全面负责机器设备和工作职工的安全，负责整改、制定并落实制度政策，负责对采油队的工作情况、工作经验以及相关资料进行整理、加以汇报，负责落实机器设备的维修保养工作，负责按照油井产量制定计划，确保实现油井及时转运，并负责采油人员的技术培训及指导、确保原油质量。

二、新井开采制度优化

新井开采往往难度较大，需要做到方方面面的准备工作才可以开井，重要性不容小视。因此，新井开采管理尤其重要，要做好如下方面的制度优化：

作业队要安排高素质、高技术、高度责任心的职工去新井工作，负责新井的采油工作，并要指定专人定期检查新设备、新机器及套管设备的控制运行情况。

对新开采的油井，在未进行运营前，要经过上级领导干部的检查落实之后，确保油井各机械设备及采油配套设施的流程运行畅通，状况良好，一切准备措施万无一失的情况下，方可开工。开工之后，不能随便停止开采，如有特殊情况需要停井，要及时排出压裂液，减少压裂液对地层的伤害。

为了确保不对地层产生损害，确保能量开采质量、效能，开采过程中禁止随便排放套管内气体，要充分利用套管内气体。

采油工人要仔细观察并详细记录新井开采的情况、排液情况，并详细记录见油时间、产油量及油含水量的情况，记录油井的压力数据等。

对在采油过程中套管的气压大小与油井产量的变化情况要详细记录，以便将套管的气压大小调整至与产量匹配的最佳值的范围内。

采油队对上述规定要严格执行，以免违规造成不必要的损失，对不遵守规定造成损失的，要对个人进行处罚，必要时要对监管人员和油井队给予相应的处罚。

三、采油生产资料的制度优化

采油队填写资料包括：油井编号、采油层位、开采日期、套管压力、用电量、电压、液位、排液量、排水时间、排水液位、停井原因、停井时间、耗电多少、采用的工作制度、值班人员签名等。要求值班人员按要求填写，不得提前、也不允许补填。

综合填写内容包括：油井编号、采油日期、采油层位、采油井段、采油厚度、采油层数、投产时间、开场泵的深度、生产日期、日产液产油产气量、日产水量、用电多少、油运送情况、产量分析、停井原因、工作制度等内容。

四、油井开采设备管理制度优化

俗话讲，“工欲善其事，必先利其器。”可见生产设备的重要性。所以，对油井生产设备一定要搞好使用和维护管理。确保油井生产不因设备出现问题而受到影响。相关工作人员按制度进行定期检查，对存在问题及时发现、及时整改，不能立即整改要及时向上级汇报。维修人员进行维护保养时，值班职工要给予配合。

对于新装或新引进的设备，比如：储油罐、抽油机及其配套设施和流程等，值班人员更要加强巡视，及时发现问题及时整改汇报。新装或新引进的设备要在运行二十四小时后，再次紧固螺栓并打油保养。

采油队负责对每口井机器设备定期保养、按要求保养，建立保养档案，每次保养完后及时填写保养记录。未定期保养、未按要求保养的，要根据情况对相关责任书进行处罚，若因保养不当出现的事故要按规则制度处罚。

五、巡回检查制度优化

检查制度：采油中工作人员要每二小时巡回一次；采油队管理人员要至少每三天巡回一次；工程科要进行不定期的抽查。对每次的检查情况要详细记录，并对发现问题及时指出，要求有关人员对指出问题进行整改并上报整改记录。

检查内容：采油（供电）设备机器运转情况、流程是否畅通、有无存在隐患，油井产量、质量等情况。

检点为：井边周围环境包括杂物、污染等。井口是否存在漏油、漏水现象，闸门开关是否正常工作，及时进行场地整理消除隐患。

六、汇报制度优化

各个采油点要每天定时向采油队上报其生产情况，采油队要每天汇总，并上报采油厂。汇报内容包括开井时间、油井日产液量、日产油量、含水、储油罐液位、电表读数、日耗电量、抽油机及设备运转情况、当日工作内容等。出现异常情况如停井、设备运转或油井生产不正常、储油罐罐满等必须随时汇报。汇报不及时或不汇报从而造成损失的，视情况给予相应处罚。

七、抽油机井生产管理优化

油井标准化管理要求：工程科每月对各井点组织检查、考核一次。抽油机达到“五率”管理标准，包括：基础水平率、运转平衡率、合格率、配件紧固率、井口对中率；达到除锈、防腐；有明显的井号标记。

工作环境要求：做到设备清洁、装置清洁、场地清洁；消除油污、消灭杂草、禁止明火、清楚易燃物；做到环境无渗漏、人员无缺班、设备无松动、环境不脏乱、机器无生锈；工具齐全无损坏。

八、结束语

综上，搞好油井生产的制度优化是一项系统的工程，其意义重大，对于加强油井生产管理，有效提升油井的开采效率，将油井的生产潜能最大限度挖掘出来，同时调动每个油井开采员工的积极性都具有关键作用。希望油井生产的相关部门能够搞好制度优化后的督促和落实工作，切实提升油井生产的工作效率。

参考文献：

[1]于小明；金英兰；；抽油机井间抽制度合理性研究[J]；大庆石油地质与开发；2013年04期

[2]卢琳，李赣勤，；低产油井间歇生产工作制度的研究与应用[J]；断块油气田；2014年04期

第4篇：生产汇报制度范文

【关键词】 煤矿调度；现代化管理；安全管理

通过实现煤矿调度现代化安全管理，可以明确各级领导、各级管理部门、有关工作人员的工作职责。规章制度是煤矿安全生产长期经验和事故教训的总结，应具有科学强制性、规范性和稳定性，文字要明确，不搞表面文章，不繁琐，以便于执行。以下笔者结合自身的工作实践体会，对此进行阐释。

1 实施调度安全管理

1.1 调度安全管理原则：为使调度安全管理组织高效运行，调度安全管理体系必须遵循以下原则：一是层级原则，各层管理机构要分工和责任明确，即体系中每个人员应明确自己的岗位、任务、职责和权限；上级是谁，对谁负责，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的决策和指令，从何处得到需要的合作；二是统一指挥原则，工作应接受统一指令或指挥，如果需要一个以上部门或者领导同时指挥，事前应相互沟通，若来不及沟通，事后必须沟通讲清，以形成统一意见，避免多头指挥；三是债权一致原则，在委以责任的同时，必须赋予完成任务所需要的权利；四是分工与协作原则，通过分工可使人们专门从事某一方面工作，对工作的程序、方式、方法更加熟练，有利于提高工作效率，协作是与分工相联系的，是体系完成目标任务所必须的一种工作方式，两者是相辅相成的；五是动态组织原则，组织的形式应能以安全条件的变化及时做相应的改变，以适应安全生产发展的需要。

1.2 调度安全管理制度：建立检查调度制度。定期检查调度各项设备安全运行状况，确保调度的各项设备能满足调度工作的需要；定期检查调度的各项基础工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落实；定期检查调度日常工作所必须的各项记录、材料；建立事故分析制度，每次事故的发生为人类预防同类事故提供了经验、教训，如果以科学的实事求是的态度正视事故，认真调查，客观总结导致事故发生的因素以及事故发生的规律，并将有关防范、治理措施在实际生产中进行落实，那么事故的发生概率将大为减少，事故是可防可控的。因此应大力提倡建立公司总调直接参与，严谨科学的事故分析制度。

建立调度制度。调度是及时掌握现场情况的高效灵敏的信息、指令的传输和反馈系统，局、矿应设专人，配备必要的通讯工具，成立调度室。局每班向矿调度一次，在遇到事故时更要及时联系，矿调度每班要三调度；调度要有各项记录，局、矿领导要采取定期和不定期地方式查阅调度安全生产记录，对重大事故隐患的批示意见要当天反馈到现场。调度和记录的重点内容是：局、矿每天（班）的安全生产情况，尤其是对重特大事故隐患的处理情况，贯彻上级规定和指示的情况等，要做到上令下达，下情上报，信息传递及时，横向到边，纵向到底，让调度成为安全生产的高效平台。

2 实施精细化调度管理

通过强化“制度建设、提升人员素质、事事精细闭合、营造整洁环境、规范调度资料”五个方面管理，实现“人、事、制度、环境、资料”五位一体，保障了调度工作的顺利开展。

2.1 强化制度建设，实施责任落实：规范了调度室的岗位责任制，明确了生产协调会、领导干部值班制、逐级汇报制、生产汇报制、作业计划汇报制、调度专题汇报制、事故汇报制、调度会议制等制度。

2.2 提升人员素质，实施文明调度：调度台作为重要岗位，调度员素质高低决定了工作质量，关系到安全生产。实施了调度人员准军事管理、手指口述演练、突击抽查业务技能、考核深入现场等工作。逐步推行了“调度四统一”：办公设施统一配置、办公物品统一摆放、调度员统一着装、规范言行统一模式，并推广普通话、统一报告词，建设了文明窗口。

2.3 事事复命闭合，推行“三严管理”：（1）推行了行政计划化管理，对各类计划进行逐项分解落实、考核；（2）坚持调度会安排工作落实、督办制度，每天调度会通报前一天领导安排工作的落实情况；（3）对调度会安排工作进行“日调度、旬盘点、月考核、季追踪”，提高了调度会安排工作落实率及落实的速度、质量；（4）推行了“传真电文流程控制”，分类下发，确保精细化闭合。

2.4 营造整洁环境，建设亮点单位：调度室对内是企业的指挥中心，对外是展现形象的窗口，因此对调度台等调度办公地点，规定实施精细化管理和定置管理，抓好每个细节和流程，要求做到“干净整洁、物有定所、人物对应、责任落实”。

2.5 规范调度资料，确保精细处理：不断规范完善建立了《调度综合记录》、《专题季节性汇报》、《采煤、掘进调度台账》等36类报表、记录。实施了“8、3、4”管理法（“八项要求”、“四有标准”、“三大管理”）。“八项要求”即：用语准确、填写正规、字迹工整、书面整洁、装订精美、微机处理、数据相符、上报规范。“四有标准”即：有编号、有顺序、有索引、有类别。“三大管理”即规范管理、精细管理、专业管理。实现了调度资料的“视觉美感”。其中传真处理精细化，规定了“接收分类登记报送签阅办理催办闭合整理归档”十大环节，严把每道关口、建设流程精品、确保精细闭合。

3 调度安全管理中的计算机应用

3.1 建立调度生产日报数据库

建立和使用好的调度安全数据库是矿井调度现代化管理的标志，是定期统计和分析安全生产的依据。调度数据库主要内容有：公司（矿）原煤生产、掘进进尺、销售情况（年、月、日）报表等各类调度报表；重点工程完成情况，各类事故统计分析汇总、各类事故的追查分析，各类隐患排查情况、调度通知、通报等调度业务管理；工作面放顶、初放、过断层情况，高瓦斯矿井重点头面揭煤情况等专题调度情况。

3.2 建立人员定位系统

通过合作开发出井下人员定位系统，该系统能准确将每一入井人员的动态信息反映到监控系统上，该系统的使用有利于在日常工作中对跟班干部的管理（升、入井时间简单明了，并能有效地对每一入井人员实现动态跟踪），也便于在重、特大事故中局、矿领导对现场的实时指挥。

结语：“本质安全，珍爱生命”是我们煤矿安全理念。搞好安全生产也是我们调度人员的主体责任和义不容辞的义务。要实现煤炭工业现代化，必须建立一个强有力的现代化煤矿安全生产调度指挥中心。

参考文献

[1]王继承.煤矿调度员工作指南.中国矿业大学出版社，2007年6月.

第5篇：生产汇报制度范文

一、管理制度建设颇有成效

管理制度是企业创造效益的第一道闸门，是容易发生问题、倍受关注的工作。作为一名合格调度人员，必须熟知生产流程的厉害关系，清楚装置关键要害部位，能够在危急时刻迅速理清是非曲。

为此我加强对流程的学习，对事故的总结，加之对行业法律法规的了解，制定出新生产部调度室管理制度，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案，新制度在实施中，反映良好。

二、生产技术问题调度管理

（一）装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，错综复杂，在接到问题电话后，我立马简明扼要的向汇报，马不停蹄安排生产技术部门进行问题查看，追根溯源的查找问题之所在。基本问题安排妥当，没有造成更大的损失。

（二）生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令估意见

三、生产任务完成情况调度管理

我室通过查看统计报表、召开现场询问和调度例会，进一步掌握了各生产单位的产量完成进度，了解影响生产进度的原因。并根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产；必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况。

四、突发事件安全调度管理

在安全事故管理上，做了程序上的创新：

（一）对生产现场发生的突发事件，在能力范围内，立即采取有效措施，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失。

（二）在事件发生的第一时刻，立即向上级汇报，组织相关技术人员采取专业的防护措施，防止事态的进一步扩大。

（三）必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决。

第6篇：生产汇报制度范文

为预防事故发生，规范企业安全生产应急管理和应急响应程序，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，降低事故造成人员伤亡和财产损失，制定本预案。

二、危险性分析

（一）企业概况

公司名称：某液化气站。

部门地址：北京市×××××，占地面积：9996m2。

固

定资产：220万元，公司人数：20人。

物质名称：液化石油气，年均充装量3000吨。

最大储存量：200吨，日均充装量：7吨（400瓶）。

管线370米，各类阀门22个。

生产工艺流程：液化石油气槽车进厂卸车台贮罐充装出站

储罐位置图（略），充装区位置图（略）。

（二）危险性分析

（1）液化石油气组成：

液化气主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、异丁烷、丁烯、异丁烯等低分子类，而一般经过处理的民用液化气主要成分有：丙烷、正丁烷及异丁烷等，无色气体或黄柠色油状液体、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油气常压下为气态，具有气体性质，经过降温和加压处理后成为液态，密度增大。闪点为-74℃，引燃温度为426～537℃，爆炸极限为5%～9.65%。液态的液化气挥发性较强，有液态挥发成气体时，其体积扩大250～300倍，其热值大，最高燃烧温度可达1900℃，体积膨胀系数约为水的10～16倍，相对密度为空气的1.56倍，易在低洼处沉积。

三、应急组织机构与职责

（一）指挥部组成人员和职责

成立事故应急指挥部和相应的事故抢险组。指挥部由总指挥、副总指挥总指挥和联络员组成。总指挥由总经理担任。

指挥部主要职责：

（1）组织制定本单位安全生产规章制度；

（2）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患；

（4）组织制定并实施安全事故应急预案；

（5）负责现场急救的指挥工作；

（6）及时、如实报告生产安全事故。

总指挥：负责应急救援指挥工作，抢险救援命令，对特殊情况进行紧急决断，协调副总指挥工作内容，向上级领导汇报事故及处理情况。

副总指挥一：负责协助总指挥作好抢险现场救灾工作的紧急组织，具体负责抢险队的指挥，向总指挥汇报情况，落实总指挥的抢险命令。

副总指挥二：负责指挥技术人员，对抢险、抢修作业根据技术规范和工艺情况，提供准确可行的抢险方案，并随时向总指挥汇报情况。负责义务消防经警人员的安排和现场保卫及周边警戒的工作，布置善后的现场保护，维护工作秩序，防止意外破坏情况发生。

副总指挥三：负责组织运输抢险队，准备好人员和车辆，随时准备按指挥命令行动。负责预备队的组织及材料，膳食等后勤保障，随时准备被充抢险队伍。

联络员：负责抢修队的组织及现场抢救、指挥，随时向安全、生产副指挥汇报。负责按指挥部命令进行上、下级的联系和各抢险队间的联系，做好抢险工作记录。协助检查预案执行情况，根据现场技术人员的意见，随时向指挥部汇报。接等有关部门人员的询问。

（二）抢险组职责

（1）消防队听到报警后，立即到达着火地点，迅速就近接通水源或提起灭火器听命令灭火。做到迅速、准确、有效。一切行动听指挥，随时向指挥人员汇报灭火情况，注意现场保护。

（2）抢修队在听到报警后，按照《抢险队安全管理规定》有关条款，各就各位按照指挥部命令及抢修方案立即投入设备及管线的抢修。一组负责抢修破损的管线或截门：二组负责泄漏点的堵漏及其点火炬的抢修所需工具材料等；三组负责将抢修专用工具运到现场并提供抢修所需工具材料等。抢修中必须注意安全，及时向指挥人员汇报情况。其他无关人员一律不得在现场停留观看。

（3）运输队在报警后要迅速按预定集合待命，接到指挥部命令后，立即投入抢救人员及财产的运输。随时向指挥人员汇报情况，做好待命抢险准备。

（4）后期组在报警后，组织预备队在指定地点待命，同时为抢险队做好材料、膳食和医疗等各项准备工作，做好抢险准备（预备队）。

（5）保卫组听到报警后按保卫预案到达指定地点负责警戒。当发生液化石油气大量泄漏时，应随时监测浓度及其范围，根据扩散情况布置警戒，并通知附近机关团体禁止用电、用火切断交通等。

四、预防与预警

对所辖区的液化石油气储罐、液化石油气钢瓶等油气储运设施设立符合政府令和行业规范的监测控措施，严格执行安全检查、维护保养制度。对泄漏区域实施不间断进行定点与不定点的检测，随时掌握泄漏区域浓度和扩散范围，恰当地划定警戒区，警戒区内禁绝烟火，不得使用非防爆电器，不准使用手机和对讲机。

针对各种可能发生的油气泄漏事故，建立预测预警机制，进行风险分析，做到早发现、早报告、早处置。

五、应急响应

（一）事故报警

（1）发生油气

泄漏事故时，第一发现人立即就近按下火警按钮报警，然后再向消防值班人员说明事故情况，目前应急救援处理情况及需要提供的救援帮助等。

（2）消防值班人员根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助。如需要外援，应拨打119，请求外援。

（3）报完火警后，消防值班人员立即通过电话向应急救援领导小组组长报告事故情况。报完警后，消防值班人员指挥有关人员到路口迎车，指引事故地点。

（4）事故应急指挥部接到报警电话后，立即通知事故应急指挥部和事故抢险组所有人员到达事故现场。

（二）处理措施

（2）建立警戒区。在指定范围内实行全面。划出警戒线，设立明显标志，以各种方式和手段通知警戒区内和周边人员迅速撤离，禁止一切车辆和无关人员进入警戒区。

（3）消除所有火种。立即在警戒区内停电、停火，灭绝一切可能引发火灾和爆炸的火种。进入危险区前用水枪将地面喷湿，以防止摩擦、撞击产生火花，作业时设备应确保接地。

（4）控制泄漏源。在保证安全的情况下堵漏或翻转容器，避免液体漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，随后用高标号速冻水泥覆盖法暂时封堵。

（5）导流泄压。若各流程管线完好，可通过出液管线、排污管线，将液态导入紧急事故罐，或采用注水升浮法，将油气界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐体掩护。从安全距离，利用带架水枪以开花的形式或固定式喷雾水枪对准罐壁和泄漏点喷射，以降低温度和可燃气体的浓度。

（7）控制蒸气云。用中倍数泡沫或干粉覆盖泄漏的液相，减少液化气蒸发，用喷雾水（或强制通风）转移蒸气云飘逸的方向，使其在安全地方扩散掉。

（8）现场监测。随时用可燃气体检测仪监视检测警戒区内的气体浓度，人员随时做好撤离准备。

注意事项：禁止用水直接冲击泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通风系统和密闭性空间扩散；隔离警戒区直至油气浓度达到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、应急结束

事故得到控制，事故再次发生得隐患消除后，应急结束后。消防工作办公室负责对事故进行总结，对值班记录等资料进行汇总、归档，并起草上报材料。

按照有关规定，有公司向地方政府有关部门上报。

七、应急物资与装备保障

（一）通讯与信息保障

消防工作办公室实行24小时值班；经理、副经理及有关部门的负责人和关键岗位的管理人员手机保持24小时通讯畅通。

（二）物资保障

按照有关规定储备应急救援物资，建立应急物资动态管理台帐，保障应急救援物质管用有效。

（三）应急队伍保障

消防灭火和抢险救援工作组要加强训练，针对模拟事故进行应急演练，并加强救援和管理人员的培训，建立定期演练制度，实战性的综合应急演练每年不少于1次，确保救援队伍能适应急抢险救援的需要。

与临近消防队，定期开展各专业联防活动，需要时通过消防值班室电话联系，充分发挥联防力量。

八、附则

（一）培训和演练

每月对所有职工进行1次安全生产应急管理培训，熟悉应急预案和所有消防设施，明确自己的工作职责。

第7篇：生产汇报制度范文

一、目的

根据公司《关于强化节假日期间安全与环保工作的通知》要求，为了确保两节期间炼焦车间安全与环保工作的顺利进行，同时让员工度过一个平安和谐的春节、元宵节，制定本方案。

二、时间范围 适用于炼焦车间所有工段和员工。时间：2014-1-21至2014-2-18

三、组织机构及职责

组长：李春生

副组长：黄保玺、李生旺、宋纪礼

成员：周杰、马靖凯、侯大林、李宏伟、王 勇、任子盛、李旭东、李建忠、贺光强、姚瑞强、和建雄、解效才、郑鸿旺、田思兵、张秀成、石卫军

职 责：

组 长：全面负责炼焦车间两节期间强化安全环保管理工作

副 组 长：负责炼焦车间各分管工段的两节安全环保管理工作

成员职责：宋纪礼负责方案的制定，协助指导各工段长按照活动方案全面推行两节期间的安全、环保工作，对各工段的工作进行督促并及时向厂长汇报工作的进展程度；周杰负责现场规范化操作和工艺安全指导监督工作；马靖凯负责设备安全运行及检修安全管理工作；侯大林负责劳动纪律的管理工作；其他成员对所管理工段班组两节期间的安全环保工作全面负责，按照公司、车间文件精神要求，认真学习落实，保证此次炼焦车间度过一个平安和谐的春节、元宵节。

四、管理办法

1、各工段要认真落实各级安全生产责任制，明确责任，落实到位。各工段长是现场安全第一责任人，各级管理人员层层负责，加强责任落实。

2、各工段要抓好隐患自查整改工作，重点对日常习惯性违章、违反劳动纪律、员工思想动态进行排查，每日按照隐患检查整改制度吧排查情况及考核整改情况及时上报车间。

3、各工技术员加强现场检查。督查各类规章制度、会议精神的落实情况，对各类违章行为，（重点是习惯性违章）、工艺、设备、操作隐患、人员劳动纪律检查并记录通知相关责任人整改。检查、整改、考核情况技时通报，并报回厂长。

4、1月24日车间组织一次安全环保自查（自查、整改情况及时汇报生产技术部），检查要彻底，不留死角，防止两节期间出现的安全隐患引发事故。厂长对各工段自查查出的问题进行抽查考核，对不能及时整改的隐患制定监控措施和防范措施，并制定相关方案进行整改。

5、各工段将安全、环保责任分解到各作业区班组，严格检查考核，使职工的环保意识进一步加强，变被动治污到主动减少污染因素（重点是机焦侧炉门、炉顶装煤抹盖操作、烟囱等部位的冒烟）。加强现场管理，倡导全面环保监控，对重要环境因素实施重点控制。运转工段要做好出炉期间上升管、炉门等部位的清扫工作，运焦除尘站配合运转工段使除尘设备在出炉期间正常运转，降低出炉期间的冒烟现象；炉门站加强炉门检修管理，加大检查运转工段炉门清扫力度，降低炉门冒烟问题的发生；热修配合热调做好炉体串漏的治理，确保烟囱不冒烟；运焦除尘站要加强对在线监测设备的管理，确保节日期间在线监测房整洁、干净，保障环保设施的运转率，防止污染物超标排放。

6、两节期间，严格执行交接班制度，常白班工段要安排好值班人员，各岗位人员必须坚守岗位，严格巡回检查，认真做好操作和值班记录，发现问题及时处理并向车间管理人员汇报。值班人员及各工段长要认真检查并填好检查记录，重点对三违行为查处，屡教不改者，停职或辞退。

7、严格执行化工企业安全生产规定。两节期间动火实行升级管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期间厂区内禁止有大型的动火作业，如必须进行动火检修需制定检修方案，车间及公司审批后由安全员办理动火手续，按照检修方案进行检修，发现有未经审批私自进行大型的动火作业情况的，严令其停止作业，并进行通报考核。

8、两节期间各工段要加强现场员工及值班人员的管理，严查职工在岗期间的违纪行为，特别注意员工吸烟、喝酒问题，一经发现按照安全管理规定进行考核通报，再次发现后予以除名处理。

把交通安全与安全生产、家庭幸福紧密联系起来，加强叫交通安全的教育工作。

9、管理人员严格按照领导安全生产带班管理制度。负责监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；实现每日早8:00-次日早8:00 24小时负责制。

10、设备技术员督查各工段特种设备、压力容器、安全用电的管理工作，严格按照设备精细化管理方案对设备的安全运行进行管理。

11、设备厂长重点做好设备检修安全工作，加强设备检修管理，保障环保设施的运转率。所有检修要有安全措施并进行技术交底，安排工作任务同时讲清安全注意事项，危险源辨识要准确，安全措施、应急措施要有针对性。

12、工艺技术员督查各工段各项工艺指标达标、规范化操作的检查落实工作，严查各类习惯性违章操作。

13、工艺厂长督查生产过程中的操作规范、产品质量安全，确保安全生产。

14、安全员要加强各级管理人员对员工安全思想意识的把握，严格检查现场手机管理制度的执行情况，督促各级管理人员严抓手指口述，规范操作、检修安全。对重要环境因素实施重点控制。

对违章作业、隐患整改不及时的工段和个人按公司规定加倍处罚。

15、在两节期间，各管理人员、工段长要时刻注意员工思想情绪，各区域要注意外来非本岗人员、流动人员的情况，防止意外情况发生，发现有问题员工及时进行处理，确保车间两节期间不发生事故。别注意员工吸烟、喝酒问题，一经发现按照安全管理规定进行考核通报，再次发现后予以除名处理。

16、在两节期间要严格管理，两节期间发生的各类事故、事件一律按公司事故管理考核办法进行严格的处理并对其进行加倍处罚，处罚具体规定如下：

（1）对安全生产责任制落实不到位，责任不明确，末按要求对职工进行安全教育和不按时召开班前班后会的工段，一经发现列入安全考核50元。

（2）对不按规定进行隐患自查、整改的，不能及时整改的隐患未制定有效监控措施和防范措施的工段，每次处罚相关工段长100元。

（3）两节期间，对交接班制度执行不严的（上一班应处理问题无原因未处理而下一班接班现象），处罚接班工段长100元，接班班长50元，接班人员100元。

（4）两节期间，各工段长对生产过程中发生的问题处理不当，并未及时向车间相关领导汇报，影响正常生产的，扣相关工段长100元/次。造成重大损失的按事故处理。

（5）各工段在两节期间发生的事件事故要进行升级处理，发生的事件按事故处理，小事故按大事故处理，严肃处理事故责任人并进行全车间通报。

（6）未按要求通报、汇报事故隐患和问题的考核责任人50-100元。

（7）对于发现重大隐患和举报违章违纪的员工，给予奖励50-500元。

此方案从下发之日起执行，希望各工段认真宣传贯彻执行，确保在两节期间炼焦车间安全环保工作顺利进行。

第8篇：生产汇报制度范文

一、建立健全领导机构，明确了安全责任

按照上级机关和县安委会的要求，为了确保旅游业的发展，制定了《2013年县旅游安全生产工作意见》，明确了工作职责，将安全生产责任落实到人，并制定安全生产应急预案，从而保证了旅游安全工作的顺利开展。

二、深入企业，加强排查

坚持“安全第一”“预防为主”“安全是旅游的生命线、没有安全就没有旅游”的方针和市旅游局的要求，组织有关单位开展了全面的旅游安全生产大检查，彻底排查各类事故隐患，并制定有效措施进行整改，这次旅游安全大检查的重点是星级宾馆及星级农家乐。检查中我们从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，高度重视旅游安全隐患的排查工作，周密计划、严格排查各类旅游企业的事故隐患。

三、消除隐患，强化整改

督查采取听取汇报、查阅资料的方式，听取被督查旅游企业关于开展隐患排查治理及安全生产工作情况汇报，查阅相关文件、记录和资料，并深入企业进行实地督查，随机抽查，掌握企业安全生产的真实情况，即时发现问题，边整边改。经检查，我县星级宾馆、农家乐饭馆对安全生产抓的扎实，有安全警示牌、消防器材，并有强烈的安全生产意识。定期组织员工参加安全消防培训。

四、坚持实行值班制度、监控旅游安全生产

第9篇：生产汇报制度范文

【关键词】 电厂值长 经济调度 安全生产

为了加强生产调度管理工作，确保安全、稳定、经济运行，必须强化生产调度的严肃性及法制性，增强运行人员、检修人员及管理人员的统一调度意识，做到有章可循、有据可依，保持良好的生产秩序。

1 值长在安全生产中的主要职责

主要职责是组织、指挥、协调全厂生产系统的安全、稳定、经济运行。安全、经济调度全厂生产设备确保对系统供电稳定。合理调度设备运行方式，确保设备检修、消缺工作的顺利进行。 认真组织、指挥、协调，确保机组启、停、事故处理的正确进行。值长在其值班期间是全厂运行操作和事故处理的指挥者，对其的调度令的正确性负责。值长与其联系对象之间联系工作调度令时，必须互报单位、姓名、用语要文明、正确、扼要，严格执行命令、复诵、记录和汇报制度。

2 值长在生产中如何做好经济管理工作

在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对可能出现的安全隐患做到早发现早预防，尽力将事故消灭在萌芽状态。充分发挥值长作为生产现场总指挥的作用，尽心尽力地布置每项工作，合理调整运行方式，度电必争，抓好节能降耗工作。积极加强与调度的联系工作。勤请示，勤联系，尽个人最大努力拓宽我公司的发电空间。努力做到“度电必争”。不断学习新技术、新知识，力争与时俱进。电力科学技术的发展突飞猛进，作为现场生产指挥者，更应该做到“干一行，爱一行，专一行”。积极协调各二级单位的关系，及时处理设备缺陷特别是能影响负荷的缺陷。抓好劳动纪律，杜绝违章违纪的现象发生，对所辖的设备及人员加强巡视和检查，发现问题及时整改，确保政令畅通。充分发挥自己从事运行工作多年的优势，指导各级运行人员的工作，指挥指导运行及检修人员处理事故和设备缺陷消除工作。合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，经济调度各台机组负荷，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率及供电煤耗，提高各项经济指标，节能降耗。严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。认真学习系统规程、电气、热力系统、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。负责贯彻执行公司的各项生产命令。负责执行和落实上级调度下达的各项指令。对调度命令执行的正确性负责。对完成本值调电任务，有功、无功负荷曲线合格率及各项经济指标负责。负责值班期间“两票三制”制度的执行，审批热力机械及电气检修工作票、动火工作票和操作票，并对所审批的工作票和操作票的正确性负责。负责批准本公司生产范围内的设备检修和缺陷处理工作。负责设备检修及运行操作的安全措施的监督工作。负责办理值班期间检修计划转请调度手续。负责向上级调度、上级领导汇报生产情况。负责记录本值生产运行日记，编制生产日报。负责检查各运行岗位值班纪律。负责值班期间发电量的统计及上报网调工作。负责本值有、无功计划的修改工作。对保护装置、自动装置、信号装置等正确使用负责。对涉及电网及本公司机组事故处理进行第一时间全面指挥与协调，并及时汇报有关领导。负责指挥本公司或上一级调度机构组织的反事故演习。对因工作失误造成的问题和损失负责。

3 值长如何做好有功负荷及调频管理工作

有功负荷管理及系统调频工作由值长负责。负荷调整应严格执行调度给定的负荷指令及曲线，严格按调度下达的机组运行方式在规定时间内完成机组的启、停操作。各台机组之间的负荷分配在网调无特殊要求的情况下应在保证机组安全运行的前提按各机组最佳经济运行工况分配。特殊情况下，对机组负荷的控制及各机组加减负荷的顺序，按厂部生产命令执行。机组负荷的正常调整应按规程规定的负荷梯度加减；事故情况下负荷调整必须立即迅速执行。参加非常规调峰时，应尽可能避免投油降负荷，当全厂负荷降至最低不燃油负荷时，应向网调请示进行系统调整，根据调度令如需燃油降负荷调整时，再燃油调整。为适应负荷调整速度的需要，应采取化整为零，分散调整的原则，避免单机大幅度升降负荷。机组非正常运行影响负荷时，应及时向主要生产领导汇报，并向网调提出降出力申请。辅机故障或其它原因影响机组负荷，值长应及时安排调整，尽量维持全厂总负荷不变；当全厂出力不能达到网调指令要求值时，值长要及时向网调汇报，并说明原因。同时对影响机组出力的设备缺陷要及时通知责任单位，抓紧处理；必要时，汇报有关领导。对于不认真执行网调指令，未按要求加、减负荷而导致频率越限时，按有关规定考核责任人。值长对于保证系统频率正常运行与网调负有同等责任。因设备缺陷、超参数、煤质等原因影响机组出力时，要在日志中详细记录。任何情况下，严禁机组超参数运行。

4 值长如何做好无功管理及调整工作

网控值班员应经常监视其电压满足季度曲线或调度给定的临时电压曲线要求，按给定的电压值主动联系及时进行调整，当监控点电压超出允许偏差范围而无力调整时，网控值班员应及时汇报值长，值长及时报告上级调度值班员，采取必要的调整措施。高峰负荷期间，其监控点电压应维持在相应的高限值运行，在未达到相应的高限值前，发电机必须按规程规定带满无功出力。低谷负荷期间，其监控点电压应降至相应的低限值运行，当监控点电压未达到相应的低限值前，带有励磁自动调节装置的发电机应力争在进相0.95―0.99之间运行，自动励磁调节装置退出运行的发电机组，功率因数不应超过0.95。当发电机无功降至最小规定值或功率因数达最大值，监控点电压仍不合格时，应报告值长，同时值长应根据各台机组的进相能力安排发电机进相运行。发电机的自动励磁调节装置能实现自动调压，通过投、切电抗器调压应按调度令执行。当两级电压调整发生矛盾时，应汇报网调，根据网调指令以500KV电压为主进行调整。法定假日或一般节假日无功曲线的调整，按网调临时无功曲线调整的有关规定执行。当HAVC投入运行时，我厂电压的调整按网调遥控指令自动加、减机组的无功负荷进行；电抗器的投、切由网调发出遥调指令，由值长确认后执行。因特殊原因无功曲线不合格时，值长应与网调联系及时修改无功曲线计划。

5 值长如何做好生产现场事故处理工作

（1）速解除对人身和设备安全的直接威胁。尽力保持和尽快恢复机组厂用电源。准确判断事故原因，果断进行处理。统筹兼顾全厂，使其尽快恢复正常或把事故缩小到最小影响范围，调整全厂出力，尽力保持全厂总负荷不变。及时汇报网调及有关领导、部门，必要时保护好事故现场。发生事故或异常，运行单位的值班人员应首先立即将事故现象、开关跳闸情况、保护和自动装置动作情况向值长简要汇报。待事故处理结束后或告一段落后，再将事故发生地点、时间、经过、设备损坏、事故原因、参数变化等与事故有关的情况向值长汇报并记录在运行日志内。运行值班员在处理事故时，涉及到对公用系统及其他机组运行有较大影响的操作均应依照值长的命令或经其许可后进行，涉及电网的事故处理操作，除10.4情况外必须按照调度员的命令或经其许可后进行。为防止事故扩大，遇有下列情况无需得到值长（或调度员）命令，运行值班员可先处理后汇报。

（2）直接对人身安全有威胁的设备停运或停电。将故障点隔离。按现场规程规定进行的紧急事故处理。当母线电压消失时，将连接在母线上的开关拉开。厂用电中断，按原定方案进行恢复操作。根据事故处理需要进行的孤立设备、系统的切换。电压互感器保险熔断或二次开关跳闸时，将可能误动的保护停用。为了迅速处理事故和防止事故扩大，值长必要时可直接向值班员命令，但事故后应尽快通知到有关运行单元长（班长）。事故处理一般应在值长指挥下进行。事故处理时，厂领导及有关部门的命令和指示，均应通过值长贯彻，事故单位的领导有权向本部运行值班员命令或指导操作，但不得与值长命令抵触。值班员接到与值长相抵触的命令时，应执行值长的命令。当值长失去正确迅速指挥事故处理的能力时，主管部门领导或相应厂领导可代替指挥，此时值长为事故处理的助手。事故处理过程中，值长与调度员联系的事故处理过程，应详细地记录在运行日志中。

（3）处理完毕后，热控分公司、电气分公司应将事故追忆、事故录波等资料做好收集整理，以备事故分析使用。事故发生后值长应及时向有关领导汇报。处理事故时，除有关领导和专业人员外其它无关人员迅速离开控制室，必要时值长通知有关人员到场。如交接班过程中发生事故而交接班的签字尚未完成，则应由交班值负责处理事故。接班值长根据交班值长的要求协助处理，直到事故处理告一段落后方可进行交接班。

6 值长如何管理好一次系统操作

（1）变电所一次系统的相关操作必须听从调度指令方可执行。值长在下达和接受调度指令时，必须使用统一标准调度术语，严格执行操作复诵制，并在日记中记录清楚。除事故与紧急情况外，值长必须事先按操作原则中的规定，对照检修票内容，核对现场及系统运行方式，并参照典型操作票审核操作票。值长对所发的操作指令的正确性负责。不论采用何种发令形式，务必使现场运行人员完全弄清该项操作的目的和要求。现场运行人员根据值长的指令严格按照操作票逐项进行操作，运行人员对其操作的正确性负责。有计划的、且下一班接班后三小时以内必须执行的操作，当值值长应负责做好操作票等准备工作，其它工作待下一值接班后审查操作票，批准执行操作。操作票要求严密而明确，开关号码一定要冠以设备名称，必须使用双重名称制，缺一不可。

（2）按值长批准的操作票顺序逐项进行操作，必须有人监护，不允许不按操作票而凭经验和记忆进行操作。遇有临时变更，必须经值长同意，修改操作票需重新审核后才能继续操作。严格执行复诵、录音、彼此通报全名，逐项记录发令时间及操作完汇报时间。操作中有疑问时，应停止操作，问清后再进行。执行倒闸操作时，当执行某一项操作后，必须在得到该项操作完毕的汇报后，才能下令进行下一项操作。操作时，应检查开关位置及潮流变化的正确性，操作完了，应由操作监护人全面检查一遍，以防遗漏，并在操作票上盖“执行完”章，并及时变更模拟盘，使其符合实际情况。任何设备在停电后，必须先在所有电源侧挂地线后，才允许在作业侧挂地线，然后开始作业；送电前，必须所有作业单位全部作业结束，作业自行负责的地线全部拆除，作业人员已全部撤离现场，然后才能将所有电源侧地线拆除。由上一级调度掌握的电源侧地线的挂接或拆除时，按调度令执行。上一级调度掌握的电源侧地线，在整个作业过程中，必须保证其有效性。正常操作，应避免在交接班或高峰负荷时进行，紧急情况例外。如果在交接班时间操作未完时，应于操作完了或操作到某一阶段后，再进行交接班，必要时接班人员应予协助。由调度指挥的继电保护及自动装置，在改变定值或新装置投运前，值长必须按网调继电处下发的定值通知单与值班调度员核对，无误后方可执行。值班值长在指挥生产运行、操作及异常事故处理全过程中，应严格遵守“两票、三制、四对照”原则。（两票：检修票，操作票。三制：监护制，复诵录音制，记录制。四对照：对照系统，对照现场，对照检修票，对照典型操作票。

7 结语

作为一名值长一定要立足本职岗位，做好本职工作，积极协调好安全性与经济性的关系，充分发挥值长作为生产现场总指挥的作用，合理调整运行方式，度电必争，抓好经济调度管理和安全调度管理工作，确保生产系统安全、经济、稳定、可靠运行。

参考文献：

[1]郑国辉.元宝山发电有限责任公司.电厂调度运行规程[M].2012.05.18-26.

[2]齐明.电力工程安全技术手册[J].北京：兵器工业出版社，1994.2.12-16.