企业文化管理理念精选(九篇)

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第1篇：企业文化管理理念范文

关键词：新时期；先进文化理念；集团企业；管理创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，集团企业逐渐走进市场，成了市场中的一个重要的组成。市场经济就是竞争经济，作为市场经济众多主体中的一部分，集团企业要想在竞争中站稳脚跟，稳步发展，提高集团企业的综合竞争能力，获取一定的市场份额，除了依靠雄厚的资金，过硬的技术，还要加强集团企业管理方面的创新，而要想加强集团企业管理方面的创新，必须不断融汇先进的文化理念，更新管理理念，只有这样，才能不断创新集团企业管理，促进集团企业的快速发展。

一、先进文化理念的涵义及特点

1.先进文化理念的涵义

所谓先进文化理念是指以为指导，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的生产者为目标的面向世界、面向未来、面向现代化的，民族的、科学的、大众的、社会健康积极向上的具有特色社会主义的文化和文明的先进理念。

2.先进文化理念的特点

先进文化理念可以不断适应并推动社会生产力的发展，具有科学性和实践性的特点，具有鲜明时代性和前瞻性的特点 ，具有与广大人民群众利益紧密联系的特点，具有博采古今中外的容纳性特点。

二、新时期先进文化理念下集团企业的管理创新

1.创新管理观念促进集团企业的管理创新

随着市场经济的深入发展，经济形势也在发生着很大的变化，在这种情况下，集团企业要想进行管理创新，首先引入先进的管理理念与管理方式，不断创新管理观念，促进集团企业的管理水平不断提高，同时还要不断强化先进的管理理念与管理方式，使其不断和集团企业管理相互适应，并使先进的管理理念与管理方式持久性得到持续加强。在引入先进的管理理念和管理方式的同时，企业还要认真做好集团企业内部管理的统筹规划，确保先进的管理理念与管理方式能够和集团企业的管理观念与管理方法相适应，对于那些不适应先进管理理念和管理方式的传统管理观念及方法，集团企业要敢于大胆抛弃，确保先进的管理理念和管理方式在集团企业内畅通无阻。

2.落实人本思想促进集团企业的管理创新

在我国集团企业传统的管理中，主要采取的是“人治”方式，在这种管理方式下，人情大于制度，集团企业管理人员完全按照自己的喜好进行集团企业管理，也按照自己的喜好对待集团企业员工，集团企业也完全依照集团企业管理人员的喜好进行发展。在这种情况下，集团企业管理人员的权利至高无上，已全部凌驾于集团企业的各项规章管理制度之上，集团企业管理基本上呈现出一种家长制式管理，这种管理方式完全脱离了市场，违背的市场规律，因此也无法适应市场经济条件下的竞争环境，必将被彻底淘汰。

为促进集团企业的发展，集团企业管理人员必须充分认识到人力资源的重要性，认识到人力资源作为一种资源是集团企业中最宝贵的资源，是企业所有资源当中处于核心位置的资源。这就需要认真落实人本理念，将人放在集团企业各项管理制度中最重要的位置之上，使人本理念完全融入企业创新管理机制之中，充分发挥人力资源的积极作用，从而实现集团企业管理上的创新。为不断提高企业的核心竞争能力，集团企业通过创新管理方式，不断从外界引入人力资源，并将其作为集团企业发展的重要力量，通过创造条件充分激发他们的主观能动性，释放他们的潜力，从而不断推动集团企业的发展。

3.创新合作方法促进集团企业的管理创新

在市场经济条件下，集团企业生产再也不是孤军作战，集团企业首先面对的是集团企业内部的各组成部分是不是能够同心同力，协同作战，其次还要面对市场生产链中其他企业以及各级经销商。企业只有协调好内部、外部的力量，才能够从容面对市场，走出适合自己发展的道路，为此，企业必须融会贯通先进的文化理念，创新合作方式，真正实现集团企业内部外部的统一，促进企业的快速发展。

创新合作方式表面上看起来相当简单，但是集团企业内部与外部合作涉及到方方面面的问题，影响到不同集团的利益，在这种情况下，要想真正创新合作方法，实现集团企业整体创新是一个相当困难的问题。在这个过程中，集团企业要充分认识到，在市场经济时代，企业之间的纽带以及战略同盟关系比以往任何时期都重要，孤军作战的取胜能力远远低于集团作战的取胜能力，同时，当前的市场竞争特点也在发生着巨大的变化，企业与企业之间的竞争已经不再是你死我活的竞争方式，取而代之的是商业伙伴+竞争对手的复杂模式，在这种复杂模式的前提下，企业之间既充满竞争又进行合作，在竞争与合作的关系中竞相发展。

总之，随着市场经济的全面发展以及全球一体化时代的到来，单纯依靠传统管理方式已经无法满足企业发展的要求，在这种情况下，只有全面引入先进文化理念，并将其应用于集团企业的创新发展之中，才能充分调动各方面的积极性，不断提高集团企业的核心竞争力，为打造世界一流集团企业奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]崔 彦：用先进文化理念和企业管理创新理念引领企业管理[J].华章，2012，22.

第2篇：企业文化管理理念范文

关键词：人性化管理模式 青年文化建设 思想政治工作 创新思路

一、人性化管理模式分析

1.人性化管理模式定义

人性化管理模式，是指在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的职业生涯规划等。

管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。进一步说，企业的管理者又好比是一个球队的教练。他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

图1 人性化管理表现

2.人性化管理模式运作成效待改善

《中国青年报》社会调查中心曾经做过一个年青人为什么想换工作的社会调查，调查结果表明：青年人选择单位时最注重的不是收入、房子、福利，而是将自己能否在单位中得到充分发展放在首位来考虑。在想换工作的青年中，27%的青年是因为“得不到重用”；不想换工作的青年则主要是因为“受重视，有发展机会”。即他们很重视人格的尊严，他们需要确认自己在社会中的地位。也就是说，人们有可能放弃收入高、但人格受损的工作，而追求收入虽低却能得到信任、受到重视、有获得施展自己才华机会的工作。

有一种与人性化管理模式相反的模式被称为蘑菇管理：青年员工被置于阴暗的角落（如：不受重视的部门、打杂跑腿的工作等），浇上一头大粪（如：无端的批评、指责、歧视、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和关注）。“蘑菇”经历，虽不是什么坏事，尤其是刚步入工作岗位的年轻人，当几天“蘑菇”，能消除青年员工很多不切实际的幻想，让他们更加接近现实，看问题更加实际，但如何帮助青年员工能够高效地走过这段“蘑菇”时期，使这支企业生力军发展得更好，是供电企业的管理者和思想政治工作者需要思考的问题。

二、供电企业青年文化建设的重要性

供电企业的中心工作是供用电服务，在完成生产经营目标的工作过程中，青年员工往往是生产的主力军，是企业稳步发展的中坚力量，但他们往往又是企业的弱势群体，他们刚进入企业知识盲点较多，需要着重引导和关注，而且他们是企业持续发展的后备力量，培养的成功与否决定企业未来的发展速度和质量。因此，对青年员工的培养教育要实施相应策略，保护积极性，挖掘能动性，调动创造性，激活上进性，将他们切切实实培养成为企业不可或缺的中坚力量。

培养和造就一支高素质的青年人才队伍，对全面推进电力事业可持续发展起着举足轻重的作用。《时代》杂志曾报道，到2015年，中国30岁以下年轻人预计增长61%，达5亿人（相当于整个欧盟人口数量）。浦东供电公司1000多名员工中，青年所占比例达到41%，其中，生产一线青年员工比例达到80%，近年来，公司致力于营造良好的青年人才成长环境，造就了一批高素质青年人才，为公司发展壮大发挥了极其重要的作用。但青年员工整体素质还有待提高，如何做好青年工作，充分发挥青年员工的主力军作用，促进公司更好更快发展，成为一项重要战略任务。

图2 上海市电力公司浦东供电公司年龄段所占比例

1. 剖析供电企业青年员工的特征和存在的问题

供电企业青年员工大部分受过高等教育，专业基础知识扎实，学习能力强，求知欲望强，创新意识强，敢于挑战权威。他们张扬个性，懂得展示自己，强烈渴望通过努力工作获得认可。但由于对职业发展的不确定性以及缺乏工作经验、理论学习不够、工作能力不强等问题，从一定程度上制约了青年员工自身发展，也制约了他们在生产中积极作用的充分发挥。主要表现在以下方面：

一是有些青年适应能力较差。这部分人由于从专业技术学校毕业就直接进入公司，刚进入社会，走上新岗位，很多人思想上还没有转变，不能马上适应工作环境，对工作中遇到的挫折、问题缺乏应对技巧，会变的意志消沉。类似于关于“草莓族”的描述，自尊心极强，容易眼高手低，心理容易波动，情绪变化大，抗压能力差。

图3 草莓族的漫画体现（图片源自网络）

二是有些青年在工作中处处讲条件，讲利益，强调实惠，追求物质享受。这部分人只要一说到工作，先想到的是好处待遇，对自己有利的工作主动干，对自己没利的工作不主动或找理由推脱，缺乏大局意识和奉献精神。

三是有些青年在思想上积极要求进步，在行动上却相对滞后。这部分人政治敏锐性较强，希望自己在思想上积极进步，认为实际工作只是表面，不能很好理解“思想指导行动”的真正意义，把先进的思想体现到实际工作中。

四是有些青年不乏工作积极性，但缺乏学习主动性。这部分人对未来充满憧憬，对工作充满激情，希望用自己的双手创造美好未来。但由于青年员工对企业的状况知之甚少，加之本身所学理论知识和实际工作存在一定的“短板”，工作之初在一个部门或班组所担负的责任不是非常突出，又没有对工作职责进行认真思考，没有查找影响工作效率的根本原因，反而怨天尤人，时间一长，就没有了工作积极性。

五是有些青年存在得过且过的思想。少部分人吃惯了“大锅饭”，工作懒散、缺乏主动性，做一天和尚却不想撞一天钟，存在得过且过、混时间的想法。

六是有些青年缺乏人际理解与协助精神。因为涉世较短，对人对事简单的想当然处理或完成，个人主义色彩较重，缺乏集体互助和互让精神，将自己置身企业大环境、维护企业形象的意识单薄，同时团队协作的培养是他们自觉主动为企业创造价值的精神“缺口”。

2.供电企业青年员工管理需要人性化管理模式

为了充分调动、发挥青年员工在供电企业中的积极作用，为企业发展做出应有贡献，我们应该真正了解青年的思想，结合青年的特点，改进企业的管理模式。一个善于人才管理的企业应该专注于：让青年员工在企业里快乐地工作、帮助他们把事情做得更好、让他们获得有挑战性的机会、帮助他们在企业内部建立积极向上的团队合作关系。青年员工总是希望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；希望管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关心他们个人的处境和困难。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味，每个个体的能力甚至潜能都能得到充分的发挥，企业就会充满生机。

相对于对全体员工的肯定，对每个员工个人努力的赞扬，在员工的心目中所引起的反响与共鸣是不可同日而语的。领导能叫出自己的名字、能亲切地与自己打个招呼、能发现自己的优点和长处并加以利用、能看到自己的工作成绩、能对自己所作出的努力给予肯定和赞扬、能关心自己甚至自己的家庭以及自己受教育、再培训等切身的利益，对青年员工来说都会引起对企业知恩图报的强烈愿望。这些都和人性化管理模式一一契合。

三、对应人性化管理模式建立“发展-配置-链接-激励”的人才管理策略

在什么情形下，人们学到的东西最多？67%认为与同事合作进行一项任务时，22%认为做个人研究时，10%认为当同事给予答疑和解释时，2%认为通过手册或教科书。（数据来源：Lexis-Nexis）

图4 人才发展配置链接之间的关系图

1.人才发展

为青年员工提供一套他们掌握工作所必需的实际指导，尤其是岗前培训和在岗培训，不仅包括专业技能和知识，更应该包括企业文化、责任心和团队精神，并鼓励他们积极地向上级和同事学习经验。麻省理工学院的一项著名研究发现：人们向同事询问信息的倾向性，是自己通过使用企业内部互联网数据库、或者公司计算机系统咨询的倾向性的五倍。其它研究也表明：与你知道的“知识”比起来，你认识的“人”的知识会变得越来越重要，同时学习“如何学习”更是关键。积极、正确、有效的沟通。引导而不教导：做他们的督导、教练和顾问。经手而不放手：抓关键点，放手让他们去做。打气而不打击：进行“赞赏管理”而减少“批评式管理”。

2.人才配置

为青年员工“量体裁衣”，分配他们到企业里最适合的岗位，帮助他们找到自己的定位和发展方向，在公司里发挥自己的作用。

图5 人才配置的内涵、途径和重要作用

3.人才链接

为向青年员工提供他们所需的方法、指导和资源，帮助他们塑造工作个性，适应企业要求，让他们真正融入到企业并获得认可。（1）人与人的有效链接。为员工设立“工作伙伴”和“学习导师”，并且建立与之配套的有效地跟踪、评价与反馈体系。通过与工作伙伴和学习导师的接触，员工可以在实际工作中看到、学到对自己有用的知识和技能。（2）人与公司使命感的有效链接。让年轻一代感觉到对公司使命的认同，并且产生再此工作的成就感。建立有效的沟通机制，通过各种方式，将公司使命信息传递给各位员工。（3）人与公司资源的有效链接。鼓励“高人”与员工进行持续的绩效沟通。

图6 人才链接的具体内涵

人才激励：针对业绩表现对应多种激励方式。对于个性十足的青年一代，激励比约束更重要，除物质激励之外，个性化的非物质激励方法也能达到倍增的效果。

表1 多种激励方式

四、人性化管理模式在供电企业青年文化建设中的相关实践运用

1）对新进毕业生施行“保姆式”的跟踪服务。为新人建立了日常关注机制，安排一个月的培训课程，组建班委会、安排班主任，在培训后的实习期，有人力资源部的专人跟踪他们的表现，即时沟通、交流和解决各种问题和困难。定岗后，公司各中心会配备相应的技术骨干作为带教师傅对表现优秀的新员工进行一对一的指导，并签订相应的师徒合同。公司还会组织前几年进入公司的学长给他们分享自己的学习成长体会，并组织高层领导者与新人的定期交流，让他们能够逐渐适应自己新的身份和角色，进而融入到企业这个大家庭。如每年如期举行的浦东供电公司的青年员工的中秋茶话会，优秀党员展现“榜样的力量”活动。

2）开展各种学习活动，营造一种浓郁的文化氛围，潜移默化地使青年提升自己的文化素质。如：鼓励青年员工积极参加青年科技论文的投稿，并对优秀论文获得者进行表彰和奖励；鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，成为复合型人才；组织青年员工参与各类征文比赛；组织青年参加各种岗位技能、业务知识的学习培训和竞赛，参与生产实践活动，使青年学有所用、学有所成。在青年员工中形成比学赶超的浓厚氛围，增强青年的学习积极性，有效提高青年的文化素质。

3）有针对性的开展一些创建活动，提高青年的工作积极性、主动性。如在营销窗口开展优质服务竞赛、设立“青年示范窗口”；在生产一线创建“青年安全监督岗”、“青年安全示范岗”；在工程项目建设中设立“青年文明号”；选树青年爱岗敬业、立足本职的先进个人，使青年切实感受到自己在生产经营中的重要作用。

4）在抓好青年思想、业务工作的同时以丰富多彩的活动方式，不断凝聚青年、吸引青年，能让青年以更加饱满的热情投入到工作中。平时结合生产需要、重大节日、纪念日等开展形式多样、健康有益的活动，年终举办大型迎春活动，增加节日气氛，如赛龙舟活动，运动会，瑜伽班等，这都能让青年身心放松，以更好的状态、更高的热情迎接下一轮的工作挑战。

五、人性化管理模式对青年文化建设的价值思考

企业需要追求卓越，一个没有理想和文化的企业是没有未来可言的，等待他的只有死亡，年轻人更要有追求卓越的思想和行动。在这一点上，青年员工有着与生俱来的优势，因为没有受过太多约束和限制，他们具有独立思想和自由精神，创新性的思维常常会给工作带来突破性的改变，即便不被认可，总归给企业带来了新鲜的空气，总有一天，它会渗透到企业的血液中去。就要立足服务青年、立足企业实际，做好供电企业的青年工作，团结和凝聚广大青年，充分发挥青年在企业的主力军作用。

人性化管理的核心思想是：要在企业中建立一种机制，既能充分调动各类青年人才的积极性，使青年人的潜能充分发挥出来，为企业创造更高的价值；又要使青年员工人性中的弱点得到最大限度的制约，从而使企业可持续发展与青年个人的需要满足和幸福得到最佳结合。

青年员工需要企业的精神鼓励和人文关怀，企业需要青年员工的冲劲和创新力，弘扬正气和美好的事物，跟上时代的步点。年轻人必须从做一个“蘑菇”开始，生存下来，靠着独立思想和自由精神开拓属于自己的崭新世界，这是对自己负责，这是对企业负责，也是对社会负责。

参考文献：

[1]冯军，张晶.《深入学习《企业文化手册》 切实加强执行力建设》，2010

[2]赵义亮.《坚持“公转”，争创“率先”，积极落实企业文化“四统一”要求》，2010

[3]肖世杰.《夯实企业文化基础 引领国企跨越发展》，2010

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第3篇：企业文化管理理念范文

企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，近年来。但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。当前，最重要的要树立新的理念。

既要领导重视

一、树立职工主体理念。企业文化建设。示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。

主观臆断的随意性过多

二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中。而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。制度管理原则有两层意义：一是企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。

第4篇：企业文化管理理念范文

一、强化宣贯力度，营造企业文化氛围

企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。公司制定了《关于企业文化理念的宣传贯彻意见》和企业文化活动安排表，并召开了企业文化宣贯大会。我们还编辑印刷了《员工手册》，同时还组织人员用生动形象的语言把《员工手册》中的案例故事部分讲给大家听，取得了较好效果。我们还组织了企业文化征文、演讲等活动，充分利用广播、橱窗、板报等进行大力宣传，积极营造了浓厚的文化宣贯氛围。在此基础上，公司还统一企业标志、旗帜、色彩等企业标识；规范企业建筑风格、色调，规范公司办公设备、器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化、绿化和亮化。在生产车间、办公楼、会议室等处将制作企业理念的牌板，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，使企业的凝聚力和感召力空前高涨。

二、加强制度建设，把文化渗透管理中

规章制度是企业文化的一个重要方面，也是建设企业制度文化的基本要求。在企业文化建设中，企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细管理的灵魂，公司提出了“追求卓越、永争第一”的企业目标，要想实现这个目标，就要把企业文化融入到管理中，把“以法治企”与“以德治企”、“硬管理”与“软管理”结合起来，企业才能充满生机与活力，才能增强凝聚力、向心力。为了完善各项规章制度，公司建立健全各项管理制度，变过去的经验管理为规范化、制度化、科学化管理，完善了50多个保障制度，保证了企业整个系统运行的高效率、高质量，健全了10多个规范和激励员工的制度，使各个岗位上的员工有了工作标准和行为规范。公司还推行模拟市场考核，严格成本管理。

三、推行柔性管理理念，构建和谐共赢企业

柔性管理是践行仁和文化的载体，它是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化氛围进行人格化管理。公司为了探索企业文化建设的新途径、新方法，调动员工的积极性和创造性，公司推行了柔性管理理念，以凝聚众人心，形成团队合力，共谋企业发展。我们常说家和万事兴，以人为本、以“和”为贵，柔性管理理念正是体现了“仁和”的作用和真谛。在推行柔性管理理念中，公司党委要求管理人员做到：

一是要转变观念，强化服务意识，处室为车间做到服务协调指导，在检查考核中，要督促、指正，对出现的问题要帮助解决和改进。

二是做到理解人、尊重人、关心人、帮助人，使员工心情舒畅地工作。经过柔性管理理念的推行，现在管理人员转变了管理方式，变以罚代管为以奖代罚。原来车间的考核公开栏，其内容全部是扣分、扣款，现在车间按照公司的要求重新制定了考核奖励标准，公开栏的内容开设了《光荣榜》、《竞赛台》、《好人好事薄》、《节约榜》等栏目。公司充分考虑到掐疵工的特殊工作性质及长期撕花可能给员工带来的眼、腰、颈、肩等部位的不适及慢性疾病，有针对性的为掐疵工人编制了一套《掐疵工韵律操》，上午、下午工作时间各做一次，缓解员工身心疲劳，受到掐疵女工的一致好评。织布车间为每一位员工都配备了封闭耳塞，其密封性强，佩戴舒适，有效地促进了车间与员工的和谐共赢。

四、竭尽全力办实事，为员工排忧解难

公司践行科学发展观，为员工做好事，做到以情感人暖人心真心帮扶弱势员工。今年公司成立了员工爱心互助基金会，目的是通过组织互助会会员奉献爱心，筹集善款集中使用，对员工或其直系亲属因突发性原因造成重大经济损失、患重大疾病生活特别困难，影响正常生活的，给予一定的救济或补助，充分依靠集体的力量，帮助困难员工渡过难关。

第5篇：企业文化管理理念范文

精细化管理是一种先进的管理思想，是一种科学的管理方法，它构成了企业的文化，同时企业文化促进了精细化管理活动的开展。精细化管理与煤矿企业文化建设有着紧密的联系，主要表现在以下两方面：一方面，精细化管理是煤矿企业文化建设的组成部分，目前，随着煤矿企业的发展，其安全事故也在逐渐增多，根据对其安全事故的分析，主要是由于在生产过程中未能重视其安全生产，因此，煤矿企业要重视其文化建设，特别是企业的安全文化建设。在煤矿企业的文化建设过程中采用精细化管理，从而使其管理更加科学，并能够促进其工作人员形成正确的价值观，并注重安全生产。同时，随着工作人员精细化管理意识的形成，将对其生产的行为进行有效的约束，从而保证煤矿生产的安全，保证人身安全。另一方面，煤矿企业文化建设直接影响着精细化管理，企业文化是在长期的管理过程中形成的，是员工共同追求的价值标准、思想认识与行为原则，将影响精细化管理的发挥，而精细化管理作为企业文化建设中的一部分，其内容及发展方向将受到企业文化内容及发展方向的影响。

二、精细化管理对煤矿企业文化建设的重要影响

1.精细化管理是企业文化建设的重要方法。精细化管理具有高效性、专业性与科学性，是煤矿企业文化建设的重要方法。目前，大多数煤矿企业均认识到了企业文化建设的重要性，并对其投入了大量的人力、物力与财力等，但其建设的现状不容乐观，其中仍存在诸多的不足，主要是其文化建设未能形成科学的评价制度，进而对其建设的成果不能得到全面的了解与掌握。精细化管理方法的使用，将利于煤矿企业文化建设中问题的解决，主要是由精细化管理具有量化与细化的特点，从而保证了煤矿企业文化建设的持续开展。

2.精细化管理是企业文化建设的重要保障。精细化管理具有诸多的优点，如：注重工作的细节、注重工作的基础、注重工作的落实等，因此，煤矿企业文化建设中利用精细化管理，将为其建设提供可靠的、安全的保障，煤矿企业文化建设发展的必然趋势便是实现精细化管理。煤矿企业在其生产过程中由于其具有众多的岗位、工程与复杂的地质条件等，对于其中任何环节的疏忽，都有可能造成安全事故。现阶段，煤矿企业的众多安全事主要是由于对细节、对基础等方面的忽视，从而形成了严重的后果，不仅影响着企业的发展，还影响着工作人员的人身安全。因此，煤矿企业文化建设要注重其工作态度的形成，如：责任心、敬业精神等，要保证工作的落实情况，保证工作的质量，进而实现安全生产。

3.精细化管理是企业文化建设的重要内容。煤矿企业文化建设中精细化管理是其中最为重要的内容，精细化管理作为一种管理理念、管理方法与管理理念，构成了煤矿企业的文化，在其生产过程中，进行精细化的管理，不仅利于安全生产，还利于企业经济效益的提升。同时，精细管理作为一种制度，是构成煤矿企业制度文化的一部分内容，明确的、完善的管理制度才能利于精细化管理的落实；煤矿企业利用精细化的管理制度，逐渐细化、量化了其岗位职责，使其岗位的标准更加完善，从而全面落实了其岗位的内容、职责与义务等，通过考核将利于企业制度的进一步完善。

4.精细化管理是企业文化建设的重要理念。企业的管理理念对于企业的生存与发展有着重要的影响，是企业文化的关键内容，同时，管理理念能够引导员工，约束其行为，从而实现安全生产。精细化管理利于企业文化理念的完善，利于企业员工行为与企业文化理念的有效结合。煤矿企业实施精细化管理，将能够提高其管理的能力，同时，还能够优化其管理的流程，促进企业的管理更加制度化、规范化与标准化。企业的理念引导着企业的行为，员工的理念指导着员工的行为，企业管理理念中精细化管理的利用，将使其企业的理念逐渐转化为企业的行为习惯，从而使其理念得以升华。

三、煤矿企业文化建设对精细化管理的积极作用

1.企业文化是精细化管理实施的基础。煤矿企业文化建设是对人的管理，通过文化建设促进企业的发展，最为突出的特点便是进行柔性管理，从而激发员工工作的热情，而精细化管理强调的是量化与细化，最为突出的特点便是进行刚性管理，在管理制度方面有着严格的要求，同时精细化管理也强调人的重要性，以人为中心，因此，精细化管理的实施建立于企业文化。当员工由于某种原因未能完成其岗位职责，精细化管理则要对其进行相应的惩罚，将影响员工工作的主动性，此时需要企业文化，通过与员工的沟通与交流，让其意识到精细化管理的重要性，从而约束自身的行为。

2.企业文化是精细化管理认可的条件。煤矿企业采用精细化管理需要一段时间的适应，通过企业文化的建设，将利于企业与员工对精细化管理的认可，进而保证精细化管理的效果。由于员工受传统思想、行为习惯等方面的影响，对精细化管理将存在一定程度的排斥心理，通过企业文化的教育与引导，才能通过不断的努力，使其认可精细化管理，并逐渐形成精细化管理的氛围。

3.企业文化是精细化管理运行的保障。在企业文化建设中，最为重要的一项内容便是执行力文化，良好的执行力将保证精细化管理的运行。煤矿企业文化建设过程中，注重其执行力文化的建设，从而形成了利于精细化管理实施的文化氛围，并能够促进精细化管理制度的执行，从而保证其全面的落实。

四、结语

第6篇：企业文化管理理念范文

“人本”概念最初产生于罗杰斯的心理学研究中，心理学家罗杰斯通过多年的心理治疗工作，结语出人的个性心理特征发展的统一特点，即人有自我发展的能力，有向善的信念，有主动追求美好的愿望。这些信念是每个人固有的，是人的“天性”的一部分。这一理论不仅在心理学界引发了一场“革命”，并且逐渐被教育学和管理学所认同。现代管理借鉴了心理学的许多理论研究结果，以人为本的管理理念，就是从人本主义心理学中提炼出来的、应用于管理的一种理论。以人为本的管理理念讲求从人性出发来分析企业人力资源管理的目标，以人性为中心，按人性的基本状况选择管理方式。以人为本的管理理念是以人性为核心，将企业中的员工、企业环境以及企业文化和员工的个人价值观作为管理的四项基本要素，无论企业采用什么样的管理策略，都必须以这四项基本要素的管理为核心。

2企业人力资源管理中以人为本管理理念的应用

2.1从员工心理发展需要角度进行员工管理

企业人力资源管理工作的主要目的是使员工的日常工作符合企业经营的需要，然而，人力资源管理工作真正发挥效力，并不完全局限于对员工的薪酬管理和员工行为激励等，管理者与员工之间的无障碍交流、管理者对员工职业态度的关注、与员工之家就企业发展事务进行的各项探讨，都是对员工的尊重和重视的表现形式，也是管理者真正从“以人为本”出发进行管理工作的一种方式。要做到这一点，就需要管理者关心员工的心理动态，从员工心理发展的角度实施管理行为。本企业在员工入职之初对每个员工进行了相关的心理测验和人格测验，使管理者能够大致了解每个员工的心理特征，在与员工沟通过程中，企业管理者充分利用这些心理测验结果，从员工的性格特征以及他们对工作成败的归因方式、员工对职业的态度和职业理想等角度进行交流；在员工工作分配和相关资源配置工作中，管理者也能够充分考虑到人格因素对员工之间关系的影响作用，尽量进行人格互补型的人力资源配置。

2.2为员工发展创造合适的企业环境

关注员工个人发展，使员工形成自我管理意识并将企业发展责任内化，是以人为本管理理念践行的重要环节。要做到这些，人力资源管理工作需要为员工创设一个平等、宽松、民主的企业环境。在实际管理工作中，我们关心员工的日常生活，举办各类职业技能比赛和企业联谊等活动，在整个企业中营造出一种积极的工作气氛和和谐的工作环境。本企业还将人力资源管理中的一些责任扩散到员工群体中，例如，请员工以匿名或者结语的形式，对考核制度以及绩效考核的结果进行全面的反馈，提出自己在考核过程中的感受，以及工作改善后的职业成就感等，这使整个企业呈现出一种民主、融洽的氛围，员工对职业的满意度和对企业的忠诚度都有所提升。

2.3将企业文化建设和员工价值观培养作为主要的激励方式

本公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，以诚信、共赢、开创作为企业经营理念，不仅要求企业员工在工作中以企业精神作为自己的职业精神，企业领导者本身也重视个人修养提升，以身作则，积极参与各种企业文化建设活动，如和员工一同进行拓展训练等。企业文化的建设和践行本身就是对人本管理理念的应用过程；另外，在员工激励的过程中，我们重视以员工价值观培养作为特殊的激励方式，在人力资源管理过程中，将员工的工作绩效指标与行业指标相结合，为员工量身定制职业发展计划，并以企业内部培训、外出培训作为特殊福利，鼓励员工重视个人发展，并对个人发展成就较高的员工给予特殊的奖励，使整个企业呈现出一种“互相学习、共同发展”的态势。

3以人为本管理理念应用对人力资源管理工作的积极意义

3.1提高企业人力资源管理工作的效力

在以人为本管理理念的主导下，人力资源管理工作中的许多项目都围绕着员工个人发展而进行，使员工对自身作为生产力的主动地位理解得更为深刻，更多员工能够积极主动地参与到本职工作中，以个人职业技能的发展和岗位责任的担负为主要形式，实现自我管理。也正是由于员工的自我管理行为，使企业在员工管理方面消耗的资源更小，企业管理的效力也得以全面提升。

3.2实现企业和员工的协同发展

以人为本管理理念应用的另一个积极意义在于，企业员工在工作中获得了更多主动权，能够形成员工与领导层的有效沟通；而由于重视员工的意识成为企业管理者的普遍工作意识，使得管理者和领导能够充分听取员工的意见，其中有许多积极的建议促进了企业的多项改革；同时，员工对企业管理责任的承担以及参与管理的行为，使他们对企业的忠诚度大幅度提升，员工与企业间的联系更加紧密，双赢发展的局面也因此形成。

4结语

第7篇：企业文化管理理念范文

关键词：人力资源；人本管理；理念

人本管理理念是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。人力资源的有效管理，其中最明显的标志是在企业的战略规划、市场策略、产品开发、技术革新、组织发展等一系列经营管理活动中越来越重视人力资源价值的体现。人本管理理念强调尊重人，是贯穿在科学管理机制之中的一种核心理念，要发挥它的作用，离不开科学管理这个平台。

1 奉行人本管理理念首先必须尊重、信任人

尊重个人的人格、劳动及一切权益——知情权、参与权、平等竞争权、自主择业权等。它可以通过各种具体的管理手段、形式体现出来。彼得斯和奥斯汀在《追求卓越的热情》中所提出的企业管理三原则：①面向市场，不仅用经济学的观点看待市场，而且强调市场首先是顾客、用户，是有血有感情的人。②不断创新，不仅在技术上，而且也包括管理方面，允许内部竞争和失败。③信任和尊重职工，以人为核心，这中间始终贯彻了人本的思想。当企业正视这些问题时，企业就会出现新的活力，企业内部才会和谐一致，企业竞争力也就由此产生。

2 运用人本管理理念必须注重“开发”人

在尊重人关心人的同时，企业还要注重对人素质的提高，加强培训和人才开发，尤其对管理人员不仅要求一定的文化素质和知识水平，还要有良好的心理素质。松下电器以“训练和职工发展”为方针来训练具有高度生产力与技能的工人，曾有段时期由于受世界经济衰退的影响，松下集团在新加坡开设的公司销售下降，利润降低，但公司并没有裁减一名工人，而是加强对工人的培训，花费近30万日元开办了广泛综合的教育与业务训练，先后有1300名人员参加。通过训练，提高了工人们的生产技术，同时使人感到公司在困难时期能与工人同舟共济，加深了工人对公司的感情。人的质量决定产品质量或服务质量，从而决定着企业的命运。

3 推行人本管理理念要完善最大激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。例如IBM公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年时间和物质支持来创新，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。

时至今日，虽然金钱在保证员工努力工作方面的作用不可低估，但又产生了许多新的激励手段。这已不仅仅是一个理论问题，国内外许多企业均已实行新的管理方式，并且发挥了巨大的作用。这其中，人本的管理理念已成为一种核心理念，在企业人力资源的开发和管理方面发挥着越来越大的作用。

4 营造人本管理理念必须建立“自由”的环境文化

企业文化，就是企业的价值观，企业的信念，是企业的灵魂。一个没有“灵魂”的企业，是不可能获得持久发展的。事实上，企业文化也应该体现人本的理念。摩托罗拉独具特色的告示栏，既有生活指导、工作信息，又有意见反馈、经理答话等，摩托罗拉公司每个员工胸前都佩有一张胸卡，卡上只有相片、姓名，没有岗位职务，这表示一种对所有员工的平等与尊重，员工没有高低之分，只有分工不同，大家工作的环境非常宽松、自由，人人受到环境的尊重，这种和谐、平等的企业文化，久而久之，人人心里都会产生荣誉感。

5 人本管理理念的核心是不断创新管理模式

传统的人事管理当中，是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而人本却是把人当成组织中最具活力、最具创造性的要素，是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。企业应当转变观念，从传统的“人事管理”转变为“现代人力资源管理”。把重点转移到人上面来，建立新的管理模式，才是新环境下，新的管理模式的尝试与改革。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。用人方面要“用人之长，避人之短”，要承认人与人之间能力水平的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能力层次原则。在人力资源管理中，差异原理是指具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。

第8篇：企业文化管理理念范文

关键词：精细化；企业文化；煤矿

近年来，随着精细化管理工作的深入推进，山寨煤矿的管理水平、职工文明素养、企业文化建设等工作都得到了全面的提升，精细化管理在促进企业发展水平提升、企业文化落地等工作中，发挥了积极的作用。

1精细化管理与企业文化落地的关系

1.1精细化管理是企业文化落地生根的助推器。精细化管理是将企业的管理思想和管理理念贯穿到所有工作环节的一种全面管理模式。企业文化落地的目的是形成共识、引领方向、规范行为、强化管理、促进发展，这和精细化管理工作不谋而合。因此，企业文化要落地，必须以精细化管理为依托，通过精细的管理理念，细化贯彻方式、优化贯彻途径、落实贯彻措施，使企业文化落地工作更加科学、完善、有效。

1.2企业文化落地程度体现着精细化管理水平的高低。企业文化的落地工作体现在职工的行为习惯上，构成了职工的精神支柱，它贯穿企业发展始终又根植于企业发展的各个细节和管理制度之中。从现实意义上来说，企业文化的职工认同度和践行度体现着企业精细化管理水平的高低。

1.3精细化管理与企业文化落地相辅相成。精细化管理与企业文化落地工作是一种相互作用、相互影响的关系。一方面，精细化管理本身及其制度建设是构成企业文化的重要内容，是企业文化理念与管理实际相结合的载体;另一方面，企业文化落地工作又是精细化管理水平的外在体现，更是提高精细化管理制度执行力的保证。

2山寨煤矿推进精细化管理促进企业文化落地的主要做法

2.1现场管理的精细化促进了文化理念与职工行为的有机融合。山寨煤矿在推进精细化管理的过程中，将企业文化理念和职工行为规范融入管理之中，通过建立8S行为规范，落实5E控制，实施“三卡”考核等方式，从职工的作业标准、管控对象、管理方式三个方面将职工的行为规范纳入考核，使各个管理对象实现全过程量化控制，使生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，促进了企业理念外化为职工的行为习惯，并进一步促进理念的升华。

2.2管理制度的精细化促进了管理文化固化于制。制度是管理实施的根本保证。该矿坚持将管理的精细化与制度文化建设的系统化结合起来，制定了精细化管理制度，全面修订了安全生产、经营管理、党群工作等方面的管理制度，充实了制度文化内容，建立了横向到边、纵向到底的制度文化落地体系；同时坚持用先进科学的管理方法夯实能力，用优秀的文化理念统一思想，总结提炼形成了具有山寨煤矿特色的管理文化，确立了管理愿景、理念、行为、规范、警语等管理系统理念，促进了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精细化夯实了安全文化落地基础。安全是煤炭企业的“天”字号工程。该矿积极将精细化管理理念引入矿井安全管理工作之中，建立健全了安全风险防控体系、“333”安全确认机制、666+3的现场管控模式和安全激励机制，开展了安全不放心人排查、“手指口述”“岗位描述”活动，通过强化每个细节的管理，及时查堵漏洞，使安全文化理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，夯实了矿井安全文化落地基础。

2.4班组核算的深入推进促进了班组文化常抓常青。精细化管理是保证企业又好又快发展的源动力。该矿深入开展了班组核算活动和“联班联组”活动，在总结提炼的基础上，形成了各具特色的班组管理理念，凝聚了共识，提升了作业现场管理水平；通过深入开展岗位练兵、职工职业技能大赛、职工读书活动，使班组成员工作学习化、学习工作化，把班组建设成了推广企业精神、落实企业价值观的阵地。

3进一步强化精细化管理促进企业文化落地的思路和措施

3.1抓精抓细理念宣贯工作推进企业文化内化于心。企业文化只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能发挥现实的“文化力”。因此我们要抓好企业文化宣贯工作，创新宣贯方式方法、载体途径，不断使其细化与深化，增强先进企业文化的穿透力、影响力、亲和力；要以职工行为管理的精细化为出发点，扎实组织开展准军事化训练、“手指口述”和“岗位描述”推进及社会主义核心价值观教育等活动，促进企业文化为职工所认同，做到内化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推进企业文化外化于形。煤矿企业的安全生产、经营管理等工作是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设发挥作用的主阵地。因此我们要以精细化管理为抓手，突出安全管理、提质增效、项目建设、队伍建设等工作，在公司内外树立良好的生产经营形象，做到企业文化外化于形。

3.3抓实抓好载体应用推进企业文化体化于物。搞好企业文化建设是一个长期的过程，需要加大物质支持，做到企业文化体化于物。要按照“五统一”要求，对矿井内的宣传展板、门户网站等有文化标识的进行一次全面的刷新，确保企业文化标识统一；要丰富企业文化活动，积极组织开展企业文化征文、演讲赛、文艺晚会等活动，通过系列性的、周期性的、专题性的文化活动来让职工充分参与进来，让文化落地过程有声有色、深入人心。

3.4突出人本管理推进企业文化融合同化。要坚持开展好各类典型选树和先进事迹宣讲活动，丰富职工的精神世界，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，做到以文化铸魂、以文化固本，形成强大的凝聚力；坚持把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中，激发了广大职工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强企业的向心力和凝聚力。

参考文献：

[1]中国企业文化建设促进会.2006-2020中国企业文化建设发展规划纲要[M].中央编译出版社.

[2]孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值[J].中外企业文化，2008（05）.

第9篇：企业文化管理理念范文

企业管理在企业的发展和运作中有着非常重要的作用,随着市场条件的不断变化以及企业的不断改革和重组,企业管理的内容也逐渐随着外在条件的变化而变化,企业管理是对企业进行生产经营活动中的计划、组织、指挥及调控,企业管理也可以在企业中细化分为财务管理、计划管理、销售管理、人力资源管理等等内容,良好的企业管理手段不仅仅能够让企业拥有明确的发展方向,还能够合理的对人力资源进行分布和控制,更加能够对企业的资源和资金进行宏观调控,帮助企业更好更快的发展。

二、现阶段我国企业管理中的问题

1.管理手段不规范

在现阶段我国的企业管理中存在着两种现象,一种是新型企业的领导过度激进,在学习了国外企业的先进管理理念之后,盲目的将其运用到自身的企业中,导致其不能够适用于自身企业,最终使得管理效果不明显。由于我国的社会主义市场经济结构与国外的资本主义市场经济结构不同,所以就导致了企业市场和企业之内的管理体制之间的不同,企业领导者盲目的将国外的管理理念生搬硬套进国内的企业中,而不能够做到取其精华、去其糟粕,缺乏与实际进行创新,最终只能取得事倍功半的效果。

还有一种现象是在成立时间较长的企业中,企业领导盲目的固陈守旧,不能拥有先进的与时俱进精神,对新理念和新知识也不能良好的进行提倡和吸收,企业的管理方法也不能够随着市场的改革而改变,导致了企业内诸如:资金运作、制度制定、财务管理等等方面都还是沿用旧的管理手段,使企业的管理方法和市场的发展严重脱节,最终导致了企业发展目标不明确,企业内制度混乱等等严重的情况。

2.营销管理不足

企业的营销部门一直是企业发展的重中之重,但是我国的企业在发展的过程中,一直表现出了企业内营销>！

3.人力资源管理问题

很多企业对于人力资源的管理问题都不能够充分的进行重视,这点也主要体现在两个方面上,首先是大型及国家企业,由于我国传统的用人制度和我国特殊的国情表现,使得在大型企业及国家企业中出现了很多裙带关系,这就导致了企业内部出现了很多专业素质不够过硬但是后台关系过硬的员工,使得对企业的发展存在一定的弊端。

还有一个方面存在于中小企业中,中小企业对人力资源的管理缺乏意识,在组织结构上看,很多中小企业内都不存在专门的人力资源管理部门,即使存在专门的人力资源管理部门,但是对其投入的资金和精力也较少,使得人力资源的管理不能够充分的发挥其应有的效果。

4.企业文化建设不足

企业文化是企业中的灵魂,企业在发展的过程中,不仅仅要只看到企业产品的发展,还要对企业的文化进行建设,由于企业文化的抽象性,所以就导致了很多企业对企业文化建设的思想较为消极,但是企业文化确实是贯穿在企业的生存和发展之上的,只有建立出属于自身企业的企业文化,才能够保证企业员工的凝聚力和向心力,才能够提高工作积极性,提高企业在市场竞争中的软实力。

三、解决企业管理中问题的对策

1.规范化管理

规范化管理是企业管理问题中的重点,由于是在现如今的市场经济前提下,更应该要针对经济条件的大背景以及企业自身的实际问题,制定出一套科学、合理的企业管理体系,首先在新兴企业中,企业领导应该要不断的学习外国企业先进的管理理念,针对企业的情况,取其精华、去其糟粕,对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理,改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况,选择出适合企业发展的方向,让企业的管理更加的规范化和科学化。另外在老牌企业上,企业领导应该要积极的考察市场形势,接纳并学习先进的管理方法,用现代化的管理手段来武装自己的企业,让企业变得更加的富有朝气。

2.加强营销管理

在经济全球化的今天,营销作为企业立足和发展之根本,必须要对企业的营销管理进行加强,由于我国大多数企业都属于传统产业上的经营,已经不能够适应当今的市场形势,这就表明,企业要注重对其自身营销理念的创新,学习先进的营销手段并根据企业情况进行实施,在营销管理上,也要大胆创新,打造企业品牌,充分的利用好市场的条件,让企业的营销理念和市场发展趋势相吻合,细化管理方法和管理目标,让企业能够良好的应对市场的发展。

3.加强人力资源管理

人才是当今社会最为热门的话题,企业应该要加强对其内部人力资源的管理,让每个人都能够人尽其用的发挥出自身才能,表现出自身的价值,首先要转变传统的人力资源管理意识,完善人力资源管理体系,并且要建立出属于自身的人才培养机制和企业员工培训体系。

人力资源管理的能力从某种意义上来说,能够直接的体现出企业的管理能力,能够影响到企业的规划,甚至还能够影响到企业的生存和发展,企业在完善好内部的人力资源管理体制之后,还要建立一套科学的招聘制度,招聘是企业吸收人才和获得新鲜血液的最直接途径,通过招收专业技能和专业素质过硬的优秀员工能够保证企业的长久发展,另外,在招聘之后,还要对人员的培训进行管理,企业应该要有专用资金和专用部门来对人才进行专门的培养,例如:开设课程,派遣学习等等,以此来提高人员的专业能力和实践能力。

除了有效的管理,还要有一套科学的激励措施,激励措施是留住人才的必要措施,例如可以通过奖金、升职、加薪、福利等措施来对人才进行鼓励,使其对企业产生感激心理,进而提高工作积极性,激励措施的实行

和完备也是非常重要的,传统的物质奖励已经不能够满足现代员工的思想和精神,企业可以根据针对有特殊贡献的员工进行特殊奖励,例如根据其爱好和兴趣对其进行精神上的帮助,让员工解决生活困难,实现愿望,这样才是良好的激励措施。 4.建设企业文化

企业文化在企业的发展道路中已经逐步的得到了广大管理者的重视,同时,这也是我国企业的一大弊端,企业文化是企业在长期的发展和建设中所产生的,但是很多新兴企业由于发展时间较短,底蕴较薄弱,就使得企业文化的建设较为落后,针对这种情况,企业应该要做好宏观上的调控,早日清楚的认识到企业发展的道路,根据自身的情况,建设出适合本企业的企业文化,通过对企业文化的建设,能够加强企业之间的向心力和凝聚力,为企业更好的发展打下坚实的基础。