财务管理会计报告精选(九篇)

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第1篇：财务管理会计报告范文

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[2] 财政部会计司.关于印发《管理会计基本指引》的通知[EB/OL].财政部官方网站：，2016-06-22.

[3] 张先治，晏超.基于会计本质的管理会计定位与变革[J].财务与会计，2015（2）：9-11.

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第2篇：财务管理会计报告范文

关键词：管理会计；报告体系；问题；方法

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）17-0263-02

一、管理会计报告体系的研究现状

1.管理会计报告体系的相关理论

管理会计报告主要包括企业内部使用的、用于内部决策、控制、评价和沟通的各种会计报表及其说明。管理会计报告通过编制责任预算报告和全面预算来对未来进行规划，可向管理者及时提供有用的信息以制定决策，具有规划、组织、控制、评价的功能。

传统的管理会计报告体系分为预算报告、决策控制报告和责任考评报告。现代管理会计报告体系面向企业的管理层，相对于财务会计报告体系而言，更突出以目标理论为核心。现代管理会计报告体系的动态性导致理论体系的不断变动，使管理会计报告体系日趋成熟和丰富，也进一步揭示出现代管理会计的特性。

2.管理会计报告体系的研究视角

无论是中国还是西方，对管理会计少有深入细致的系统研究，这导致管理会计理论至今仍未形成一个严密的规范体系，管理会计报告需要完善和创新。从资本市场的需求来看，以对外报告为主的规范的财务会计报告顺应了其发展的需要，但以对内管理为主的先进的管理会计报告在资本市场的繁荣中也发挥了不可忽视的作用。

不同期间的管理会计报告向管理者提供决策有用的多方位信息，而目前我国管理会计仅在少数管理观念较先进的企业中应用，管理会计报告体系在我国还不够成熟。在新的经济和管理环境下，管理会计将大有所为。管理会计报告是管理会计的本质要求。我们应使其充分发挥管理会计报告体系的重要作用。

二、管理会计报告体系存在的问题

1.缺乏独立性

会计工作主要偏重于财务会计报告。目前大多数企业缺乏对管理会计应有的重视，大多数企业管理当局和财务部门的负责人观念也都很传统，其精力也多集中于财务会计报告的日常工作上，没有设置专门的管理会计机构和相关的人员，降低了管理会计各项职能应有的效果，以至各部门对分配的任务大多采取消极应付的态度，导致应用效果很差。实际上，企业应该设有专门的责任机构和人员来负责管理会计，这样管理会计报告工作才能有效地开展起来。

2.缺乏实用性

主要体现在四个方面：一是重视理论传授，忽视实际应用；二是重视内部条件分析，忽视外部环境分析；三是重视物质资源，忽视人力资源；四是重视吸收相关学科的精华，忽视适度规范化。目前仅有部分管理会计理论与方法在部分企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理、提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。

3.缺乏系统性

管理会计报告缺乏系统性是指缺乏一个能将管理会计报告的价值全面体现出来的完整的运行报告体系。尽管部分管理会计内容在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

4.缺乏技术支持

随着电子计算机的普及，作为一门新兴的学科，我国的会计界对管理会计还没有形成一套完整的、严密的基本理论和方法体系，这直接导致了对于管理会计报告的研究缺乏系统性，因此，很难引起人们对管理会计报告的重视。只有获得这样一个系统的运行来支持，才能有效地在执行管理会计实时反馈控制的功能，及时反映存在的问题，将企业运营中发现的问题提炼，进而实现企业的终极价值目标。

三、管理会计报告体系存在问题的成因分析

1.理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是源于西方国家，都集中于对体系构建的探索上，缺乏有力的依据，目前还未形成一个符合我国国情的具有特色的管理会计理论体系。现有管理会计报告体系的研究重点，主要是对管理会计报告和财务会计报告进行差异分析，这样确实提高了对管理会计报告的重视，但是由于没有一个统一的理论基础作为支撑，对管理会计报告的研究不可能有创新性的突破。

2.实务界不够重视

虽然会计司不断推出新的会计准则，对会计领军人员进行大规模培养，对会计师等进行不断培训，但是，对于企业具体的操作实务、财务管理和基层财务人员的指导工作仍旧有所忽视，流于形式，做表面文章，这样使管理会计报告不能广泛应用，管理会计报告体系很难完整操作。

3.企业缺乏专业的管理会计队伍

有的企业只设立财务科，没有成立管理会计相关的科室，更不会要求配备专业的管理会计人员。现有财务人员并不是专业的管理会计人员，缺乏必要的管理会计观念，思维上受到限制，导致管理会计报告的作用由财务会计报告来取代，使其作用发挥受到束缚。

4.监督体制不完善

到目前为止，一是我国还没有一个专门的机构来监督和指导管理会计的工作，没有专业的考试来保证管理会计的人才；二是没有一个比较完备的、规范的制度来保证这项工作的顺利进行。

四、管理会计报告体系的改进方法

1.建立现代企业制度

企业制度和企业会计体系的作用有密切的关系，什么样的企业制度就决定着需要什么样的企业会计体系。因此，建立现代企业制度是企业对内管理会计报告体系加以完善并应用的基本保证，可以为管理会计在企业中的应用营造出良好的市场环境，让企业通过管理会计的应用来实现内部管理的改进最终提升市场竞争力，以达到提高企业经济效益的目标。

2.建设独立的管理会计机构

建设独立的管理会计机构是管理会计体系在企业中实现其自身价值的重要保障。所以，应成立专门的管理会计机构，制定和颁布可行的管理会计报告原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计研究和推广工作，设立管理会计师资格考试及相关协会机构，适时出台适用于管理会计的有关准则与指导意见，使管理会计报告体系的推行应用有章可循。

3.增强企业管理会计意识和管理会计人员素质

管理者对管理会计应用的重视程度是有很大影响的。由于对此不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，很大程度上取决于企业管理者。企业管理者和会计人员未能系统地掌握现代管理科学知识，对于全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法等都知之甚少，就无法有效地利用管理会计信息作为预测、决策的依据。具备较高的专业技能和综合素质，走理论与实务紧密结合之路，只有在企业中造就一支专业的管理会计人员队伍，才能让管理会计在现代企业管理中推广应用，更好地满足企业的发展。

4.强化管理会计监督考核机制

应在企业内部强化监督机制和实施考核机制，按要求认真取数填列管理会计报表，确保报表数据真实可靠。管理会计人员在编制管理会计报表后，应着重进行不同目的的分析，找出影响结果的根本原因，为企业经营决策提供一定参考，预防和控制相关风险，发挥管理会计报告的作用。上级部门应加强对下级单位的考核，并将应用成功案例在全集团推广，对各单位应用管理会计取得成效进行奖惩制度，可以更好地监督管理会计报告体系的运作。

综上所述，本文经过研究得出以下结论：第一，管理会计理论至今仍未形成一个严密的、规范的体系，仍然存在很多问题，具体包括缺乏独立性、缺乏实用性、缺乏系统性和缺乏技术支持。第二，现代管理会计报告体系存在以上问题的主要原因是理论体系不健全和实务界不够重视。第三，为了推进现代企业管理会计报告体系的应用，保障管理会计体系的顺利实施，国家应该推进现代企业制度、独立管理会计机构的建设，企业应增强管理会计意识，强化管理会计会计考核机制，相关人员应不断提高自身素质。现代企业不断扩大其经营的同时，也要逐渐形成企业内部管理的规范系统，这样管理会计报告体系也就越来越重要，研究如何改进管理会计报告体系，对提高企业的管理水平、完善现代管理会计的理论体系有着重要的意义。改进管理会计报告体系是管理会计发展的必然、是企业现代化管理的需要，健全管理会计报告体系可以整合企业内部资源，有利于提高企业内部管理的有效性且有利于优化企业管理。在未来的发展中，我们会在传统管理会计报告下有效地创新，让现代企业管理会计报告体系的发展越来越完善。

参考文献：

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[3] 陶娅.论构建管理会计报告体系的必要性及相关建议[J].北方经济，2008，（4）.

[4] 蒋小红.以因果关系链重构管理会计报告体系促进管理会计应用[J].经营管理者，2010，（23）.

第3篇：财务管理会计报告范文

关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理

管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。

一、管理会计定义

管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在2014年财务部的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。

二、管理会计在应用中存在的问题

1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。

三、相应的改进措施

1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。

参考文献：

第4篇：财务管理会计报告范文

【关键词】 财务会计关系作用

管理会计与财务管理有着太多的内容重叠，不仅如此，管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然，管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容，但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠，但是它的作用和地位，是不能替代的。

1管理会计和财务管理的共性

管理会计是一门新兴的会计学科，处于不断的发展阶段，其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系。财务管理是企业管理的一部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作，它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能，也就是说，财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。

从上述二者的定义比较分析可以看出，管理会计和财务管理具有相同的管理属性，都是为企业管理服务，甚至是直接参与企业管理。

2管理会计和财务管理的差别

管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的，二者发展至今，其不同点也逐渐明显。下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异，以说明管理会计不可替代的作用和地位：

2.1二者的本质不同。管理会计，就其本质而言，它是一个信息体统，它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一，会计学的本质是一个信息系统，它通过特定的方法，对企业经营管理活动中的各种信息（包括财务信息和非财务信息等）进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法，最终形成报告，向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。管理信息是为管理服务的，管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。

2.2二者的目标不同。管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。

2.3二者对象不同。

2.3.1管理会计和财务管理的研究对象不同。管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动；而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。

2.3.2管理会计和财务管理的服务对象不同。管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层，是决策者。

2.3.3管理会计和财务管理的主体不同。管理会计的主体，可以是整个企业，也可以是企业的一个部门，一个车间，一个班组，甚至是一个个人都有可能，既可以是整个经营活动的全过程，也可以是只针对全过程中的某一个具体环节，均以不同的目标需要而定；而财务管理是以整个企业为核算主体，来组织财务活动、处理财务关系。

2.3.4管理会计和财务管理所协调的关系也不同。管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。

2.4管理会计与财务管理的原则不同。长期以来，管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌，因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则，是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。通过对比不难看出，管理会计的原则、财务管理的原则中，除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外，其他原则各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理会计要求精确可靠，而财务管理则要求适度宽松。显然，二者的研究对象以及目标各有差别，应遵循的原则自然会不相同。

2.5管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同。管理会计和财务管理在内容上虽有交叉，但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务，为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。在研究方法上，二者还是有明显的差异的。主要表现在：管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。

2.6管理会计和财务管理的工作环境不同。管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说，管理会计主要涉及企业内部管理，一般不涉及外部环境，而财务管理的研究范围不但涉及企业内部，而且更多的要涉及到外部环境诸方面。

第5篇：财务管理会计报告范文

（一）四门课程的独立性分析

从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会（1FAC）年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇，由此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。

一般认为，西方财务理论的独立是以美国着名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为研究对象，着眼于不断发达的资本市场，已经成为西方经济学中最耀眼的分支。金融市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。

从目前我国财会教育来说，教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。

从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。

1.财务管理与管理会计的差异。

财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制（EOQ模型）。

在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。

2.管理会计与成本会计的差异。

这两门课程的“交叉”最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时，还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。

（二）四门课程的关联性分析

这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为：管理会计提供资料。

（三）关子学科发展趋势的“展望”分析

针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越：来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：①淡化历史成本、推行公允价值；②增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；③可以游离公认会计原则；④首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。

第6篇：财务管理会计报告范文

关键词:房地产企业　财务管理　财务管理体系

房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。

一、房地产企业财务管理的现状

，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的核算的阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个问题:

1、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。2、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。3、财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

二、构建房地产企业财务管理体系及其意义

针对上述房地产企业财务管理存在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包括以下几方面:

1、构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。2、建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。3、以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来。4、建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与性，降低运营风险。5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率，进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务管理体系其意义在于:促进核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了一个系统性的财务管理体系解决方案，使房地产企业财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营风险。

三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容

(一)建立和完善业务授权制度房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是财务管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素，房地产企业应将业务授权制度的建立与完善作为强化内部控制体系的重点，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全过程，与业务流程紧密结合，直接企业管理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次:首要层次指明确授权对象;第二层次包括业务种类和权力类型;第三层次应具体规定审批依据和工作程序。

(二)完善财务核算体系

房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为重点:

1、根据管理需求重新设计和调整会计单据

目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。

2、设置科目

首先，根据《会计制度》的要求，调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。其次，根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。例如在开发产品科目中尽可能细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集;在开发成本和销售收入科目中，根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目，细化成本对象，以便于房地产企业进行不同产品的盈利能力。第三，会计科目设置与全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特点实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。

3、统一会计核算程序和规则

各个会计主体的会计科目设置要保持统一，在此基础上可以增加适当的灵活性;各个会计主体的会计单据格式、种类和使用要保持统一;各个会计主体的财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账与会计报表编制和上报程序、报表汇总与合并程序要保持统一。

(三)建立管理会计系统

建立管理会计系统包括设立责任中心管理和设置管理会计报告体系。

1、设立责任中心

管理房地产企业的责任中心，是指按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责，将其分别确定为成本中心和利润中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。

2、设计管理会计报告体系

房地产企业管理会计报告，需要向管理层及时反馈销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。房地产企业管理会计报告，可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次，每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。

(四)建立全面预算管理体系

房地产企业的全面预算管理的基本包括:全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。

1、全面预算模式

根据房地产企业特点，建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后，根据整体资金状况，对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上，将整体计划与目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位，负责编制、组织、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算，从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系，及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈，以此实现预算执行的跟踪与控制。

2、预算的编制与执行

房地产企业全面预算的编制过程，需要上下互动，反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人，他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来，如果某项实际业务是预算范围内的业务，则可按照正常的审批程序进行;如果该业务是属于预算外的业务，则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批，并说明理由。这样，能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力。

3、预算的考核与分析

房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评，这是指:每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析，房地产企业母公司进行汇总和分析，召开月度分析会议并查找出现的及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核，再与激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析，总结主要的问题，并制定和修正下年度的经营目标，指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

(五)完善资金管理系统完善

第7篇：财务管理会计报告范文

【关键词】中国制造2025 作业成本法 环境管理会计 整合性报告 决策

近日，国务院印发《中国制造 2025》，为我国实施制造强国战略制订了第一个十年的行动纲领。中国制造企业依靠“三低”“低成本，低价格，低利润”的优势已经成为过去，目前很多企业仍然处于产业链低端，中国提出了中国制造2025，最根本的就是企业开拓创新，创新推动经济发展，而要实现以上的目标需要一套科学完善的财务管理框架来支撑，管理会计也将适应新的经济环境不断改进创新，最终成为中国制造的一支不可或缺的力量。

提到中国制造2025，就不得不说工业4.0，两者其实无本质区别，都是建立一个产品个性化、信息数据化的生产体系。利用大数据来推动产业的发展，大数据对管理会计的影响是更深刻的，包括管理模式等。管理会计是不断量化的使用、建模、验证等。

伴随着中国制造2025的实现一些会计假设也在悄然改变，会计主体方面，现在的企业之间边界日渐模糊，它应当报告给哪个对象值得深思。会计期间方面，以前会计期间一般是一个完整的会计年度。但在互联网时代，产品的寿命周期缩短，若是以一个会计年度来衡量可能会使信息不及时。关于货币计量，非货币的资产如智慧资本、人力资本越来越多，甚至影响企业的核心竞争力，所以这些资产的披露很重要。

助推中国制造2025，管理会计从使用和趋势上作出以下变化。

一、推动作业成本法的普及应用。作业成本法是关注企业长远利益发展的一种理念，强调顾客的利益，更能适应现代企业制度，它与传统的成本计算方法相比能够更全面准确的把握成本信息，比如强调适时生产，强调零库存，全面质量管理理念等，这与中国制造2025的核心理念是相融相通的，实施作业成本法可以更好地推动中国制造2025的实现。但是这些先进的成本理念在实际生产中运用的并不多，我国企业生产管理相对落后，财务信息失真严重，作业成本法在我国目前的企业中更多的是一种理念，并没有普遍运用于生产中，所以要大力推动作业成本法的应用，可以开发作业成本法的财务应用软件，与实际生产紧密联系，选择成熟的企业进行试点试验，不断摸索改进，相信可以真正发挥管理会计的功能。

二、扩大加速资产折旧的范围。加速资产折旧可以缓解企业的财务压力，促进企业资金的流动性，可以更容易进行固定资产的更新Q代，这种方法应该适当地扩大范围，使企业减轻初始投资负担。

三、发展环境管理会计，实现绿色创新。有人说，市场和环境是有矛盾的，其实保护环境就是降低成本，保护环境就是保护子孙后代的未来，可以引入物料流量成本会计（MFCA），它注重废料的处理、再利用等，它的核心观念是减少浪费就会增加利润。MFCA更适合中小企业，能帮助改善环境，提高资源利用率，减少成本。

四、加强整合性报告的观念。财务会计报告，往整合性报告方向的发展，也是财务会计在向管理会计方向发展的途径，管理会计将对企业的战略认识融入到财务管理活动中：对企业业务的认知，融入到财务管控活动中。管理会计做的整合性报告，更多的是关注企业当下的状况与未来发展的情况的掌握，整合性报告将告诉报告使用者，企业是怎样使用这些资源的，又是在生产、投资、融资的哪个环节创造了价值，未来的价值创造过程在哪里，同时需将每一个盈利的环节，合理的整合到报告里。整合性报告需要展示企业短中长期如何创造价值，有财务性信息也要涵盖非财务信息。

五、会计人员要会运用核算的数据进行决策和预测。中国制造业的快速发展增强了对人才的迫切需求，优秀的财务人才成为中国制造

由大国到强国的关键之一。现在的社会是信息社会，对于非财务类、但与企业发展相关的诸多信息，财务人员应该如何正确的收集和辨析、处理呢？虽然现在大部分公司有信息系统，但是信息系统实施不理想，各类数据有时候不能根据管理需求收集，或者根本没有建立这些数据库，所以预算编制没有依据，也不能作为考核的依据。如何使整合性报告可以真正展示企业创造的价值，这就要求会计人员应该帮助建立这个数据库，对于业务的支持，可以提升财务人员的地位。会计不仅要会核算，更要通过核算的数据进行决策和预测，要懂得在一项决策之前做可行性研究报告，而要做出这样一份专业化的报告就离不开先进的信息系统，会计专业IT化实际上是会计人员对IT信息技术的理解与应用，比如：EXCEL的应用、基于ABC成本法下的ERP软件应用，等等。财务人员不能再只局限于专业知识，对于信息化的知识也要涉猎，IT系统可以使会计核算更快捷方便，所以会计人员要提升自身综合素质。

中国制造2025对管理会计提出更高的要求，也给管理会计的变革提供了一个契机。管理会计不能仅仅在后台，更应该参与到业务流程中，参与到生产活动中，会计报告也不再是简单地信息堆砌，而是通过财务数据告诉使用者现在的企业价值点在哪里，未来的发展方向在哪里。中国制造2025是一个漫长的发展过程，是兼顾战略战术的行动计划，管理会计也会成为撬动中国制造2025的一个支点。

【参考文献】

第8篇：财务管理会计报告范文

随着我国经济的高速发展，企业生产与经营管理的环境日益复杂，再加上全球经济一体化的趋势加强，使得企业面临着严峻的竞争压力。从企业的内部管理来说，财务部门是与企业经济效益紧密联系在一起的部门，财务部门管理效率的提高在企业竞争力与经济效益方面上都具有重要影响。财务会计与管理会计相互结合，更有利于提升财务部门的会计核算水平，为企业的决策提供更为科学的依据。文章从财务会计与管理会计相互结合的角度出发，简要概述了二者的概念与内涵，分析二者结合带来的优势，并进一步提出优化结合的建议。

关键词：

财务会计；管理会计；相互结合；优势；建议

随着我国改革开放进程的不断深入，市场经济的快速发展，在拉动我国经济增长的同时也推动着我国企业的进一步发展。不过，如今企业在生产与经营管理过程中面临的竞争压力越来越大，因此需要不断优化企业的内部管理制度，来提高管理效率。而财务会计水平的提升，有利于企业现金流的平稳运行，提高资金的使用效率。管理会计则有利于为企业提供更加科学的内部运营数据，为企业的生产运营作出更为科学的决策。而在市场环境日益复杂多变的前提下，将管理会计与财务会计相结合将体现出巨大的优势，特别是在企业的资金与设备的利用率上，在一定程度上能够提升企业的经济效益。

一、财务会计与管理会计的有关概念分析

（一）财务会计的概念

一般而言，所谓的财务会计指的是传统的会计管理方式，财务会计的使命是对外提供企业的财务报告，监督与统计着企业日常的经营过程中产生的各项成本费用以及资金的流动。简而言之，财务会计就是对企业在经营与管理过程中产生的经费进行监督与核算。财务会计在企业的运营中占据着重要的地位，财务会计核算水平的提高能够提升企业的管理效率，能够增加企业的经济效益。

（二）管理会计的概念

通常来说，企业的管理会计可以简单的理解为企业内部的管理与运行提供更为全面的一项内部会计报告，同时也是管理人员作出决策的重要依据。管理会计报告的内容包含企业的多个方面，比如管理系统模式的选择与企业的成本会计核算。管理会计更加侧重于管理，需要结合市场形式与企业自身的经营状况来开展财务管理工作，并且还要依据自身的发展状况，结合有关的财务数据，来作出较为科学的预测，比如说财务预算计划等。企业管理会计的提高，能够从整体上提高企业的管理效率，进而为企业的其他工作提供较为科学的依据。

二、财务会计与管理会计相互结合的优势

（一）有利于提升企业的竞争实力

企业将财务会计与管理会计相结合，能够充分发挥出二者的优势所在，提升企业的会计核算水平的同时还能够促进自身核心竞争力的提升，为企业抢占更多的市场份额。在市场经济的发展中，大大小小的企业，数量众多，而市场资源又是十分有限的，加之市场环境复杂多变，给企业的经营带来了严峻的挑战。在此背景下，将财务会计与管理会计相互结合起来，能够为企业管理人员提供更为全面、准确的会计信息，使其及时掌握企业的财务状况与经营成果，也能够提高管理人员对企业发展状况与形势的了解，进而为企业的战略决策提供科学的依据。除此之外，二者的结合，还能够减轻财务部门的工作强度，减轻相关员工的工作强度，节省去一些额外的工作事项，从而在一定程度上提高员工的工作效率，提升企业的服务质量。

（二）提高对企业资源的利用率

财务会计与管理会计相互结合的另一大优势体现在对资产的利用率上。强化对企业资产的利用率，特别是资金的使用效率，能够有效避免出现资金的闲置，维持企业现金流平稳运行的同时还能够提高企业的经济效益。财务会计与管理会计虽然说使用的对象与内容不太相同，但是二者在开展会计核算工作上具有一定相似之处。在企业的财务管理中，将二者结合起来，有助于优化企业的工作流程，减少一些不必要的中间环节，进而提升企业整体的资源利用效率。从当前来看，财务会计工作与管理会计工作分开进行，一方面会加大财力、人力的投入，进而使得管理成本增加，耗费大量宝贵的时间；另一方面，财务会计与管理会计在开展工作的过程中，常常需要部门与部门、员工与员工之间进行沟通与交流，因此在实际工作中容易产生由于交流不到位或者是业务交接过程不够顺利等现象，影响企业管理工作的开展，不仅不利于企业正常的经营，还会影响到企业员工的工作氛围。除此之外，财务会计与管理会计的结合，还能够提高企业人力资源管理的效率，合理规划企业的组织结构。只有将二者紧密的结合在一起，才能够真正发挥出管理人员的作用，为企业谋效益，促进企业的更好发展。

三、财务会计与管理会计结合的前提

（一）目标前提

财务会计与管理会计相互结合的目的在于促进企业的更好发展，提升经济效益。而确定好二者结合的目标基础，才有利于更好的引导各项工作的开展。财务会计与管理会计的结合，需要有关人员提高对企业发展形势的认识以及对未来的产品趋势做出准确的预测，加大内部的管理力度，这样才有利于提高企业的会计核算水平，提供高水平的会计服务。

（二）人才基础

人才是企业经营与发展过程中必不可少的一项资源，也是企业具有竞争力的重要表现。市场上企业之间的竞争，大都可以归结于技术、人才与产品等方面的竞争。而人才不仅是企业能够得以发展的重要基础，也是财务会计与管理会计得以发展的重要基石。随着经济与教育的发展，当前我国对人才的专业素质越来越重视，特别是在技能型人才的培养上，十分关注人才的自身技能。而会计已经成为很多人的选择，再加上越来越多的高校不断增加会计专业，扩大会计专业学生的招生规模，也在一定程度上提高了人员的素质。而高素质人才队伍的发展，为企业的发展注入了新的血液，也带来了新的机会。可以说，人才素质的提高，是财务会计与管理会计相互结合的重要基础。

四、财务会计与管理会计相互结合的措施

（一）建立健全企业的内部机制，完善会计管理机制

在市场经济的发展下，企业为进一步适应市场经济发展的需要，提高自身的竞争实力，就要健全企业内部管理的各项机制，用制度来规范企业各项工作的开展，进而提高企业的管理效率。企业需要深刻的理解财务会计与管理会计各自的概念与应用的范围，并进一步扩大思维能力，认识到管理会计与财务会计相互结合具有的重要优势，并从这个角度入手，积极寻找各项措施来促进二者的结合。企业需要健全会计管理机制，提高各项会计工作的规范性，使会计人员能够坚守岗位，严格按照有关规定开展工作，并且还要强化企业的监督与管理力度，提高对会计工作的监督力，善于利用各项现代化的管理理念与管理手段，来提高管理的效率，进而更好地推动财务会计与管理会计之间的融合。

（二）提高企业员工的素质，壮大企业的人才队伍

要促进财务会计与管理会计二者的结合，需要有人才基础的支撑。为此，企业要重视对人才的培养工作，来进一步提高人才的素质。企业会计管理的核心在财务部门上，因此可从财务部门入手，转换财务管理的理念，与时俱进，在结合企业具体经营状况的基础上，构建出适合企业的财务管理模式，进而提升企业财务管理的效率，提高会计信息的透明度。此外，还需要不断加强对财务人员的培训，尤其是在专业水平上，需要通过各种形式的培训活动，来提高会计人员的技能与综合能力，包括专业的技能，财务人员的职业道德素质等，保障会计人员能够坚守道德操守，履行自身的职责，使其更好的完成各项工作。

五、结语

在市场经济发展的环境下，企业面临着严峻的市场竞争压力，为进一步提高企业的竞争力，可从企业的内部管理入手，推动财务会计与管理会计之间的结合。财务会计与管理会计相互结合，能够发挥出二者的优势，特别是在资源的利用率、提升管理效率等方面，能够大大提升企业的竞争力，进而促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]李翠兰.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].经济期刊,2015(07).

[2]张骅.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财经界:学术版,2015(21).

[3]王冰燕.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国经贸,2015(14).

第9篇：财务管理会计报告范文

关键词：管理会计；财务会计；融合

中图分类号： F234 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-25-2

0 引言

随着知识全球化的到来，企业中各项管理与服务都面临着改革与创新，作为企业管理中重要的组成部分，会计系统管理成为当前企业急需完善的主要内容。也就是说，当前的会计管理方式已经不能满足现代化的需求，企业应当着重将新概念、新方法融入会计体系管理中，充分发挥管理会计与财务会计的优势，促进二者的有效融合。

1 财务会计与管理会计的概述与联系

1.1 财务会计概述

在进行企业财务会计工作之前，必须首先确认其是在企业会计准则允许范围内进行的。财务会计的主要工作内容[1]是对企业真实的运行状况进行记录，利用这些记录数据对企业的营运情况进行说明。财务会计工作的主要目的是为企业提供必要的经济信息，所以说财务会计工作属于企业的基础性工作。通常情况下，财务会计会将企业内部的运营情况绘制成一定的图表或者程序，并以书面报告的形式呈现在企业股东、债权人或者政府面前，为其提供相关的内部财务信息，以便帮助企业管理者做出重大决策，增加企业经济利益，或者成为政府维护市场经济秩序的有效依据，因此，企业经常将财务会计报告称为对外会计报告。

1.2 管理会计概述

企业管理会计涉及的范围比较广泛，想要顺利完成管理会计工作，首先必须掌握相关的管理学知识、统计学技巧、计算机技术、运筹学理论等等。其实，管理会计的主要工作内容[2]就是利用有效的会计核算方法，对特定期间内的企业经营业绩进行分析，让企业管理层了解企业实际的生产、销售、成本之间的关系，并根据真实的数据信息预测企业未来的经营状况，有效配置企业资源。管理会计工作能够为企业未来的工作计划起到一定的参考作用，降低了企业的风险，提高了企业的竞争力，对于企业未来的安全运营具有十分重要的意义。此外，根据管理会计做出的报告，企业可以发现自身存在的主要问题，从而针对这些问题做出正确的决策，有利于企业的未来发展。同时，管理会计结果报告针对的是企业内部，具有一定的机密性，一般不对外公布，因此，习惯称其为对内报告会计。

1.3 财务会计与管理会计的联系

根据财会会计与管理会计的概念和主要工作内容，我们可以看出，二者的工作重心，以及工作结果呈现对象都不相同，不过二者都属于会计体系的组成部分，其最终的目的也都是为了实现企业的利益最大化，因此，财务会计与管理会计之间的联系比较密切。

首先，管理会计工作内容需要用到很多学科知识，并且做好管理会计报告也需要涉及很多模型或者方法，而在财务会计工作中，我们也可以直接应用管理会计中的工作方法为其服务，也就是说财务会计工作过程中或多或少都会体现管理会计的特征；

其次，财务会计是对企业真实经营状况的统计，而管理会计就是对企业的这种真实数据进行分析和总结，因此，管理会计工作中用到的各种数据信息都是来自于财务会计，使财务会计成为管理会计的辅助工具。可以看出，财务会计工作是管理会计工作的前提基础，为管理会计工作的顺利进行奠定了基础，而管理会计是在财务会计的基础上进行的，成为财务会计工作的有效延伸[3]。

2 财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题

2.1 依据不同的规范产生的问题

从企业的经济利益角度考虑，管理会计的主要任务是满足企业管理人员的需求，所以在企业内部对管理会计的要求相对较低，并且一旦企业内部的价值规律有所变化，管理会计工作也会受到很大影响。而财务会计工作过程中，必须严格按照国家颁布的相关会计准则以及法律法规对企业真实的经营情况进行整理和归纳，并将企业内部的各种费用使用和财产分布情况制成相应的文本报告，以方便企业管理层或者政府部门对财务部门的检查。由此可见，财务会计与管理会计在管理程度方面有所不同。

2.2 会计信息数据共享存在的问题

财务会计工作的首要前提是遵循国家的法律法规，然后在对企业内部费用情况进行统计记录时，还必须保证数据的真实性、可靠性，同时，当数据以文本报告的形式对外公布时，也体现了财务会计的公开性。与财务会计不同的是，管理会计受到的约束条件较少，在实际的工作中更加偏重于灵活和方便。而且，管理会计主要服务对象是企业内部，其会计信息的形式可以多种多样，信息数量也更加丰富多彩。财务会计与管理会计对接过程中，在会计信息共享性方面存在较大问题。

2.3 会计从业人员的素质问题

从事会计工作的人员，不论是对财务会计结果，还是对管理会计结果，都起着至关重要的作用。虽然我国从事会计的人员数量很高，但整体队伍素质水平以及专业技能还有待提高。此外，市场经济化的逐渐发展，给众多中小型企业带来了发展的机遇，使得社会中对专业会计人才的需求量剧增。为了满足社会的需要，各大院校也开始扩招，而多数应届毕业生由于缺少实践经验，没能从事对口专业。会计人才紧缺的另外一个重要原因，主要还是由于会计专业人才无法将财务会计与管理会计顺利融合在一起。

3 财务会计与管理会计的融合策略

3.1 推进管理会计人才队伍建设

从当前众多企业的发展现状中可以看出，我国的管理会计发展程度相对落后，甚至很多企业都没有专门的管理会计部门，专业的管理会计人才也就无从谈起。此时，我们的首要任务就是应当建立专业的管理会计机构，并及时引进专业化管理会计人才队伍，同时还要制定多种培训方法，确保管理会计人才队伍具备应有的综合素养，进而为企业的进步和发展做出贡献。

3.2 财务会计实务中运用管理会计思维

既然是财务会计与管理会计的互相融合，那么在财务会计工作中应用管理会计思维。例如，企业应收账款属于财务会计的主要的内容。而应收账款的风险性较高，一旦成为坏账，对企业的发展极为不利，甚至可能导致企业破产。而坏账产生的根本原因企业信用风险控制不当，想要减少坏账的产生，企业需要加强市场调查，对市场定价和信用风险等级进行评定，并且要求要求财务会计工作人员能够具备管理会计思维，对合同进行严格管理，包括合同的谈判过程、签订过程、发运流程、销售流程等。此外，在按照合同流程运行的过程中，应当重点关注货款的回收情况，避免应收账款变为坏账的情况出现。

3.3 建立并完善两种会计体系的数据共享的机制

尽管财务会计与管理会计阵地的主要对象有所差别，但二者都属于会计系统的一部分，关系紧密，如果硬是将它们分开，就会导致很多工作重复进行，不仅降低了企业的工作效率，而且还浪费了大量的人力、物力和财力。为了解决这个问题，可以构建一种数据共享机制。通过共享机制，财务会计可以找到需要的管理会计数据信息，管理会计也可以找到需要的财务会计数据信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，对于实现财务部门的信息化建设也有一定的推动作用。

4 结束语

总之，想要将财务会计与管理会计融合在一起，并不是一件简单的事情，需要企业各个部门的共同努力。而且，随着社会的进步，财务会计和管理会计在进行的过程中，也会有所变动，因此，企业需要紧跟时代的脚步，及时解决财务会计与管理会计融合过程中出现的各种问题，并能够适当创新，确保财务会计与管理会计的融合对于企业的未来发展具有更好的推动作用。

参 考 文 献

[1] 王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下半月），2015，10：188-189.

[2] 周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化，2016，12：214-215.