幼儿园品牌创建精选(九篇)

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第1篇：幼儿园品牌创建范文

关键词：幼儿园；品牌化；思考与实践

现代幼儿园的发展，与众多领域一样，正步入一个品牌化发展的新时代。品牌化已成为现代幼儿园经营中的核心问题。当今国内外一批优质幼儿园和优秀教育集团，正引领幼儿园品牌化发展大潮，值得我们进行深入认真的研究、学习和探索实践。

一、现代幼儿园发展要树立品牌理念，引入品牌化经营理念和手段。

长期以来，我们一直坚持强调幼儿园教育的教育性、普惠性，而把幼儿园管理中需要的“经营”“运营”手段忽略，甚至简单地给予排斥。殊不知，引入经营理念，是提高幼儿园的办园品质、办园水平和办园效益的必要而且有效的手段。提高对幼儿园的经营意识，树立幼儿园的经营理念，在社会经济日益发展、人民群众对优质学前教育需求日益高涨的今天，就显得尤为重要和迫切。

树立品牌意识，走品牌化发展之路，有助于幼儿园办园品质和办园水平的快速提升。品牌化发展，意味着幼儿园要走内涵发展之路，会使幼儿园对自身的发展路径梳理得更加清晰、有序，对自身的定位更加准确，对自身的办园资源整合得更加充分，对自身的办园优势体现得更加淋漓尽致，通过内涵的丰富、聚焦、强化，而更快地提升办园品质和办园水平。

二、因园制宜，坚持园本化发展，搞好品牌定位

品牌即意味着定位。找准自身的定位，准确定位自己的服务对象，确定自己核心价值，并将核心价值向广大家长和社会传播，在家长心目中和更广泛的社会领域建立明确和具体可感的核心价值形象，是品牌化发展的首要一环。

在幼儿教育的认知和需求方面，油田职工有大致几个特点：一是油田文化的开放性、包容性，使职工家长的育儿观念较新，普遍对幼儿教育非常重视；二是对幼儿素质教育的概念和内涵理解得普遍比较到位，平时对幼儿素质教育内容给予关注和研究的年轻家长较多；三是在中石化集团上上下下重视优质服务的大环境下，广大职工家长普遍希望得到优质的学前教育服务。四是胜利油田一直把学前教育看作教育事业和油田的福利事业。因此，幼儿园在收费方面，标准相对较低，收费管理严格，不允许幼儿园跨越收费雷池一步。在经济收入方面，油田职工相对比较稳定，居于当地社会的中等水平上。

因此，遵循学前教育发展的基本规律，以促进幼儿的全面和谐发展为根本目标，我们对幼儿园的品牌定位是：园本化的课程、优质的精细服务、平民化的收费，办出孩子喜欢、家长满意、社会赞誉的以“爱”为魂的特色幼儿园。

三、有明确而稳定的特色品牌内涵

从现代营销学角度看，幼儿园特色品牌来自是幼儿、家长和保教及服务过程、结果之间的全部体验。幼儿园要维护和巩固这种关系，就必须有明确而稳定的品牌内涵，这种内涵具体表现在“科学、有效、稳定的保教和服务模式和内容”上。在保教和服务实践中，幼儿园必须严格规范，恪守承诺，严把质量关，使品牌内涵保持高度的稳定。

近几年来，在深入学习贯彻《幼儿园教育纲要》中，通过教师的一言一行，通过一日活动的各个环节，我们逐渐形成了对幼儿的“蹲下来说话，抱起来交流，牵着手教育”的民主教育观，赢得了广大家长的交口称赞。

通过对以往的幼儿园家长会、家长学校、开放日、亲子活动以及节假日活动的调查，我们发现各项家园共育活动中鲜有爸爸们的身影，爸爸仅占家长总数的25.9%。在有关方面专家指导下，我们开展了“有效整合家长教育资源，引导爸爸积极参与幼儿园教育”的活动，利用进三年时间，将全园的爸爸参与率由25.9%提高到89.2%，形成了幼儿园的鲜明特色和“阳光父爱”品牌内涵。

四、注重品牌的有效传播，打造品牌影响力

与其他领域的品牌化运作一样，幼儿园品牌也是以差异化优势为基础的，需要品牌内涵的不断丰富和品牌影响力的有效传播。有效传播可以不断提升品牌识别系统的差异性和外显性。因此，现代幼儿园要实行开门办园，以开放的胸襟，互学的态度，加大与家长、社会和同行的互动频度和深度，促进品牌的形成、发展和维护。我们通过每月一次的家长开放活动、家园共育活动，使家园互动始终保持在较高的水平上。通过接待其他幼儿园同行的观摩交流，实现相互学习共同提高。我们的“父爱进园”活动参加了山东省特色教育活动展评，以此活动为主要研究内容的QC小组研究获得了胜利油田QC小组活动评比一等奖，并被推荐参加了山东省评选。所有这些，都从不同的方面提升了品牌影响力。

五、依靠优秀园长和优秀教师，保障幼儿园品牌化的可持续发展

第2篇：幼儿园品牌创建范文

关键词：信息化；幼儿园；现代化建设

信息化的发展趋势是新时展的时代特征，新的发展趋势必然会带来社会行业的改革，信息化也不例外，信息化所带来的行业变革辐射到社会的各个行业，幼儿教育也不例外。在新的发展环境下，幼儿园的发展面临着新的需求，原有的、陈旧的管理模式已经不能够适应当代幼儿园的发展了。所以在新的发展形式下，幼儿园管理者需要转变管理思路，利用信息化作为发展载体，促进幼儿园的现代化建设。

一、幼儿园的现代化建设与信息化的必然联系

1.信息化发展是幼儿园现代化建设的必然需求

时代的发展带来了社会文明的进步，快速发展的社会经济需要依托先进的技术作为载体，幼儿园的现代化建设也不例外。为了能够与快速发展的社会接轨，近年来幼儿园的发展之路经历了巨大的飞跃，当前幼儿园的现代化建设已经成为了学前教育板块的重要任务。信息化的发展趋势为幼儿园的现代化建设提供了良好的技术保障，我们要利用信息化服务于幼儿园的现代化建设，进行资源整合，优化师资队伍，提升学园的现代化水平。虽然幼儿园的信息化发展并不是幼儿园现代化建设的全部内容，但是却是其中最为重要的部分，是幼儿园现代化建设的核心支撑，因而幼儿园的信息化发展是现代化建设的必然需求。

2.幼儿园现代化建设与信息化的利用是当代社会发展的必然趋势

社会是不断向前发展的，任何有悖于社会发展规律的事物都会被历史所淘汰，因而要想在激烈的社会竞争中处于较为优势的地位，就必须坚持与时俱进的理念，以先进理念作为指导、先进科技作为武装力量，这样才能够取得巨大的发展。信息化发展是社会发展的必然趋势，因而幼儿园的现代化建设必须采用先进的信息化管理理念作为支撑，创建科学的管理模式，不断促进幼儿园的现代化建设。

二、如何利用信息化实现幼儿园的现代化建设

1.创新思维，更新理念，打造现代化信息教育体系

任何事物前进的发展都离不开正确理念的指导，思维理念是指导事物前进的源动力，因而只有正确的思维理念才能够指导事物向着正确的方向前进。幼儿园在现代化建设的过程中，必须摒弃原有错误的、腐朽的思维理念，利用创新性思维，在先进管理理念的指导下构建现代化的信息教育体系。同时还要不断加强幼师的信息化建设，保障幼师知识的与时俱进，这样才可以保障整个师资队伍的先进性，从而发挥出幼师的带动作用，不断普及先进的信息教育理念，不断打破陈旧的教育观念，推陈出新，在信息理念的指导和信息技术的支撑下，推进幼儿园现代化建设的变革。

2.敢于革新，创建科学的管理模式

随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，父母对于子女的教育提出了新的要求，追求优质与品牌成为了当代大众的普遍心理。为了能够更好地满足当代社会大众的教育需求，许多品牌加盟园、连锁园等幼儿园应运而生，这种新型的办园方式对于幼儿园的管理提出了新的要求。以往单一的管理模式已经不能够适应当前的社会需求了，学园管理者要敢于革新，创建科学的管理模式。科学管理模式的创建就必须借助先进科学技术的帮助来完成，利用信息化的管理技术，进行资源的优化整合，借助多媒体的教学方式以及内部程控系统，丰富学园教学方式，不断拓展幼儿视野。同时，这便于教师之间的沟通交流，有助于教师综合能力的提升。挣脱了原有的区域框架的束缚，幼儿园的办公效率会不断提升，幼儿园的现代化建设进程也会不断加快。

3.引进先进的教学手段，优化学园课程组合

幼儿园教育不同于其他阶段的教育，由于幼儿本身的特殊性，使得幼儿园教育方式在本质上与其他教育模式有着很大的区别，所以幼儿园的课程组合是非常重要的。信息化的教学方式集中了动画、图片、文字、声音于一体，改变了原有单一的、静态的教学模式，使得当代教学的结构性、立体性不断增强，这种新的教学模式有助于拓展幼儿的空间思维能力，使得孩子的创新性思维得到培养，尊重孩子的个性发展，有助于幼儿综合素质的提升。同时，信息化教学方式能够缩短幼儿与外界的距离，通过接触不同的新鲜事物，使得幼儿眼界得到开阔，激发幼儿的个人兴趣，不断培养幼儿面对问题、解决问题的能力，这对于幼儿后期的学习与生活都是非常重要的。

通过对于信息化与幼儿园现代化建设之间关系的分析，我们可以看到，信息化的发展对于幼儿园的现代化建设具有非常重要的作用，在信息化发展理念的指导和先进信息技术水平的支撑下，幼儿园的现代化建设能够实现大踏步的前进。同时，幼儿园的现代化建设对于幼儿的未来发展具有非常重要的作用，因而我们应当正视幼儿园现代化建设之中遇到的问题，并不断改进，谋求幼儿园与幼儿的共同发展。

参考文献：

[1]何磊，金林艳.基于信息技术营造园本文化的实践研究――以义乌市宾王幼儿园为例[J].幼教天地，2010（2）：49-50.

第3篇：幼儿园品牌创建范文

一、指导思想

以深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神为指导，全力推进学前教育保教水平再上新台阶。深入实施《3-6岁儿童学习与发展指南》。以“创新管理模式，强化项目管理”为举措，规范办园行为，深化课程建设，推进内涵发展。以学前教育资源全覆盖为重点，加快实施均衡布点规划建设，继续扩大优质资源，实现我区学前教育规范、优质、均衡、快速发展。

二、目标任务

巩固学前教育毛入园率，实现全区学前三年儿童入园率达99.8%以上，实现每1-1.5万人口1所幼儿园，在薄弱地区争取新（改）建公办幼儿园2所，争取小区配套幼儿园3—5所，公办幼儿园比例力争达到50%。继续扩大学前教育优质资源，创建省、市优质园3—5所，省优质园率争取达到80%以上。推进教师专业发展，实施全员培训工程，培训率100%。推动新招聘幼儿园公办教师12名，幼儿教师专科及以上学历达96%以上，其中本科及以上学历达30%，专任教师持证率争取达100%。制定2016-2020年学前教育布局专项规划，创建市级以上课程游戏化项目基地1个。

三、工作措施

（一）全面推进两项重点工程

1、强力推进学前教育资源全覆盖工程。一是加快普惠性幼儿园建设。2015年是学前教育五年行动计划收官之年，要全面落实学前教育发展规划，加快新、改建普惠性幼儿园，提前做好筹划，增加学前教育资源供给，妥善解决单独二孩带来的入园高峰问题。二是调整布局结构。以扩大资源总量、调整布局结构、健全体制机制、提升质量为重点，编制第二期学前教育五年行动计划（2016年-2020年），推进全区学前教育转型发展、创新发展。

2、全力加快学前教育提优工程。科学制定优质幼儿园创建计划，坚持“以评促建，重在建设”的原则，继续加大对幼儿教育投入，倾力改善办园条件，积极鼓励支持各类幼儿园参与创建，加大奖补力度等措施，激发幼儿园创建积极性。采取强弱结合帮扶、全面提高学前教育办学水平。今年将力争创建省、市优质幼儿园7所，完成省示范幼儿园全面复评工作。省优质资源占比力争达到80%，省、市优质幼儿园占比达90%以上。

（二）重点抓好三项管理

1、加强队伍管理。一是增强力量，根据市下达的目标考核任务，今年计划新招聘公办幼儿教师12名，为学前教育增添新的力量。二是加大培训，广泛开展多元化培训，加强师德建设，不断提高师资队伍的专业思想和专业水平，加强名特优教师及园长的培养力度。三是开展对幼儿园的免费送培，提升幼儿园办园理念和办园质量；四是开展“课程游戏化”游戏观摩活动，不断提升师资队伍专业水平。

2、加强质量管理。一是借助项目建设，提高课程品质。继续完善质量监督机制，全面贯彻《3-6岁儿童学习与发展指南》。以幼儿园课程游戏化建设为抓手，加强内涵建设，将游戏精神、游戏理念渗透到课程实施的各类活动之中，注重课程内容的适宜性选择、课程组织形式的多样化开发以及课程评价立场的转变和方式的变革，要确保幼儿每日充足的自由游戏时间不低于三小时，不断改善幼儿园游戏环境，提升幼儿园游戏化水平。积极申报省第二批幼儿园课程游戏化项目，2015年力争创建市级及以上幼儿园课程建设项目至少1个。迎接省市对第一批项目建设情况的视导，争取在幼儿园课程游戏化项目园园行活动中出新意、出亮点。二是依托高校，提升科研品质。促成省级课程游戏化项目单位与师范大学或幼高师学前教育系牵手，深入项目研究，推动幼儿园课程改革，不断提升我区学前教育质量。

3、加强规范办园管理。一是严格执行准入年检制度。完成幼儿园换证工作。二是坚持公民办并举。对民办幼儿园实行分类管理。研究支持企事业单位和集体办园的具体措施，推动各类幼儿园均衡发展。三是加强常规管理。对违规收费、小学化倾向等违规行为加大监督检查力度，常规工作管理制度化，尤其是加强幼儿园安全卫生、园务管理的检查指导。幼儿园进一步落实岗位责任制，园长负责制，分工明确，加大幼儿园常规工作的监督和指导，不断提升各园的保教质量。四是注重信息建设。进一步规范省学前教育信息管理系统、省学前教育五年行动计划信息系统的管理，及时更新各类学前教育信息，发挥区学前教育版块及各级教育行政部门网站、幼儿园网站的互动交流、宣传功能，加强对社会的正面引导。

（三）深入开展四项活动

1、免费送培活动。根据市里统一部署，积极联系、组织专家到我区开展免费送培进民办幼儿园的活动，围绕幼儿园管理及课程游戏化建设专题对民办幼儿园园长及教师进行全员培训。

2、学前教育《指南》宣传月活动。全市各地根据教育部、省、市有关要求，深入贯彻落实《指南》，围绕学《指南》、用《指南》，开展各种学习实践活动，广泛组织广场宣传、走进社区、家长学校讲座等宣传活动，指导广大家长科学育儿。借助“大讲坛”等教育品牌和阵地，扩大家长知晓率，倡导符合幼儿身心发展的学前教育理念。

第4篇：幼儿园品牌创建范文

1、硬件投资与办园理念的融合

硬件本身就是校园文化的一部分。目前我园设施设备基本齐全，环境优美，有富有儿童特色的综合教学大楼，园内绿化面积达到4000多平方米，全方位的监控设施构建了安全的校园网络，宽敞明亮的教室里，电脑、电视、多媒体、钢琴、录放机、消毒柜、开放式玩具柜等应有尽有，多功能活动室、科学发现室、美术室、儿童餐厅设施配套，2011年，幼儿园进行了全面装修，活动室全部铺设了PVC地板，为幼儿创设了一个安全、整洁、现代化的乐园。

作为幼儿园的管理者，必须时时思考：在硬件的投入上如何有效地将办园理念、教育品牌发扬光大？基于这点，我园在开展幼儿早期阅读的过程中准备投入大量的幼儿绘本，为幼儿创设了舒适温馨的阅览室，让幼儿从小就倘洋在书的海洋中，同时结合我园占地面积大的优势，以打造农业生态园为特色，更好地提升幼儿园文化建设的品位。

2、幼儿园管理人文因素的融合

拥有一支敬业、勤业的教师队伍是幼儿园文化建设中不可缺少的人的因素。我们深知教师饱满的热情、良好的心态、渊博的知识、极强的创造力、独特的见解和思维方法、扎实的工作作风以及与众不同的个人品格等等都会给孩子潜移默化的影响。在物质文化逐步发达的今天，教师们更追求高尚的精神生活。我们给老师每月推荐一本好书：《谁拿走了孩子的幸福》、《给孩子当下的幸福》、《捕捉孩子的敏感期》、《孩子，把你的手给我》、《接纳孩子》……一本本书打开了老师陈旧的心扉，爱的种子在老师的心中萌芽，孩子犯错时，大声的呵斥变成了温柔的讲解，满脸的怒气变成了宽容的微笑，幼儿时时处于被尊重、被关爱、受鼓励的环境中。在幼儿园特色创建中，全体教师要群策群力，不断反思，参与创意，彰显教育灵性，逐步地为幼儿创设出一个充满想象与安静的教育空间。

3、环境创设与教育思想的融合

教育环境是“潜移默化的教育与教育品位的体现”，在幼儿园环境设计中，标语、奖牌、名人名言只能说起点睛作用，更重要的是以正确的办学思路与优美的视觉印象去感染家长，同时在一定程度上起到班级教师与家长对儿童教育再思考的效应。我园的环境都是全体教职员工利用节假日自己动手布置的，我们用孩子的视角来创设环境，在孩子看来，小草是活的生命，它的叶子掉了会疼的，喜欢的布娃娃能听懂他的话，在孩子的眼中一切都是有生命的。因此我园着力创建童话般的园所环境，以浪漫粉红为主色调装扮整个校园，墙壁上的每一幅画、走廊里的每一个小饰品，都浸透着老师的心血。让幼儿时时处在“爱与自由”的环境氛围中，一直是我们的追求。

第5篇：幼儿园品牌创建范文

——在2012学年度全市教育工作会议上的交流材料

定海区教育局

 当前，教育现代化已成为教育发展的基本路径，已成为人们对优质教育的不懈追求，也成为高水平发展教育的重要方向。加速推进区域教育现代化，是统揽全局教育工作的中心任务，现将我区推进教育现代化的有关工作情况与大家作一交流。

一、加强学习，凝聚共识，以科学理念引领教育现代化进程

近年来，国家、省、市相继制定了教育规划纲要，提出要建设“人力资源强国”、“教育强省”、“舟山教育现代化强市”等奋斗目标。定海作为全市教育大县，面对新的形势和新的使命，必须坚定信心、攻坚克难，全力加快教育现代化创建进程，实现由教育大县向教育强区的跨越。为此，我区通过总结近年来教育工作的成绩和经验，出台了《定海区教育事业发展“十二五”规划（2011—2015》和《定海区学前教育三年行动计划（2011-2013年）》，进一步明确了“实现教育现代化”的战略目标、工作举措和行动路线，为今后教育改革发展指明了方向。2011年局理论中心组重点学习了袁振国教授《关于教育现代化的一些思考》等研究报告，进一步明确了教育现代化的现实指向和奋斗目标。自《关于在全省开展教育现代化县（市、区）评估工作的通知》和《浙江省教育现代化县（市、区）评估操作标准》下发后，我们对照评定条件和具体操作标准，逐项自查自评，找出差距：全局上下把创建教育现代化县区，作为提升整体办学水平、提高定海教育档次的必然之路，作为构建和谐社会、提高人民群众对教育满意度的重要途径。

二、突出重点，强化保障，以有计划的投入机制扎实推进办学条件现代化

尽管我区财政收入有限，但我区坚持把教育投入作为一项最重要的公益性投入，不断完善多层次、多渠道的教育投入机制，为实现教育现代化提供强有力的保障。

1．各类经费保障到位。2011学年全区教育经费总投入48274万元，比上年增长了9.73%，其中全区财政预算内教育经费投入41117万元，比上年增长了22.86%。全区普通高中、初中、小学生均预算内教育事业费比上年分别增长了3.12%、3.21%、32.46%，中小学日常公用经费定额标准提高到880元和680元。2011年，安排学前教育专项经费310万元，今年又增加至500万，加大了对困难儿童、普惠性等级幼儿园和幼儿园园所建设的补助力度；安排专项经费100万元对小规模学校、小班化学校及寄宿制学校予以倾斜补助；免除中小学生课本费、作业本费560万元，其中外来民工子女同当地学生享受同样的减免政策外，还安排教育专项资金181.36万元，用于学校设备维修、办学奖励、乘车补助等；全区共有6023人次得到营养券的资助，资助资金达105.53万元。教师绩效工资由财政全额保障，教师收入不低于当地公务员且较上年有所提高。全区骨干教师、学科带头人每人每年分别享受4000元、5000元的津贴；补助教师笔记本电脑80多万元；对全区1999年前参加工作但还未享受住房优惠政策的1101名教职工一次性给予货币分房补贴4082万元；教师培训经费按公用经费的10%加上教师工资总额的3%进行安排，加大了人才培养力度。

2.基建项目分步实施。我区校安工程已开工项目145个，项目开工率99.3%，累计完成投资3.5亿元；其中完工项目141个，占规划总面积的75.2%；在建项目4个，占规划总面积的22.6%。完成了12所学校校安工程后的室内外附属修复和装修复原工程。2011年已投资645万元完成了6所学校的塑胶运动场地改造工程；今年又投资860万元实施5所学校的塑胶运动场地改造工程，投资800多万元启动实施白泉初中综合楼、金塘中学游泳池、定海二中校门改造等工程；另外安排245万元对29所学校进行维修，促使全区学校尤其是农村学校面貌焕然一新，定海六中等8所学校已通过省义务教育标准化学校验评。

3.教育装备全面升级。按省中小学现代教育装备标准和省标准化学校要求，积极做好教育装备配置工作。全区多媒体的班套比达到1:1.175；生机比达到4.8：1；对19所学校的校园广播网络系统、17所学校的图书室、14所学校的实验室进行了改造和设备更新。全年生均装备经费投入达到283.5元，生均体育经费投入达到25.64元，生均新增图书经费达到27元。投入100余万元，安装了考试网上巡查系统平台；新购置UPS电源系统，保证我局OA系统的全面运作，提高了教育装备信息化水平。

三、统筹兼顾，全面普惠，以完善的终身教育体系建设推进发展水平现代化

实现区域教育现代化必须建立更加完善的教育服务体系，在全社会广泛确立终身学习、终身教育理念，促进各类教育协调发展，不断提高我区教育的综合水平。

1.实施三年行动计划，促进学前教育快速发展。积极争取市、区相关部门支持，顺利完成了名筑城、金色溪谷小区配套幼儿园的移交工作，积极协调解决交通委幼儿园、邮政幼儿园和佳新幼儿园的停办事宜，为城区学前教育发展赢得空间和时间。以创建“学前教育达标（示范）乡镇”为载体，重点抓好全区托幼机构园舍建设及规划布局，大力建设标准化幼儿园。2011年度，计划建设项目13项，实际完成项目12项，完成率为92.31%；乡镇中心园建园率为100%；全区3-5周岁幼儿入园率达到99.07%，等级幼儿园入园率为78.74%，省等级幼儿园在园幼儿覆盖率较上年有较大幅度的提高；幼儿园非公办教师收入基本达到市最低工资水平的2倍。

2.深化轻负优质工程，促进义务教育均衡发展。严格落实有关减负的“六个严格”和“六项制度”，切实规范办学行为，着重加强有效课堂、有效作业研究，我区被列入全省第二批“轻负担高质量”联系县。从今年开始，我区把控制班额与控制择校有机结合起来，出台措施，堵疏结合，尽力做到择校人数5％以内。据统计，2011学年，我区小学、初中入学率均为100%、辍学率均为零，义务教育学生年巩固率为100%，高于省平均；7—15周岁“三残”儿童少年入学率为100%，流动人口入学率达到100%；初中毕业率达到99.75%，升高中率达到99.48%，高于省平均，其中普职比基本保持在1:1左右。义务教育后20%学生比例全市最低，中考优秀生比例多于兄弟县区，教学质量进步显著。

3.落实新课改精神，促进高中教育特色发展。针对区域内生源数量萎缩、质量下降情况，高中段学校认真贯彻落实省教育厅有关高中新课改的精神，积极稳妥地制定实施方案，并创办了美术教学特色班，目前发展势头良好。同时，还加强对高考信息研究，强调学科组合作，努力提高教学质量。认真做好职业教育专业结构调整工作，推进校企合作；着力打造“双师型”骨干教师群体，“双师型”教师比例达90%；学生技能等级考核通过率为100%，毕业生就业对口率达90%。

4.发挥网格作用，促进成人教育跨越发展。充分发挥区、乡（镇）、社区三级教育网络作用，坚持以服务民生为宗旨，积极开展各类培训，全年共举办“双证制”、农业实用技术、岗位技能等各级各类培训698期，受训48889人次。稳步推进星级成校创建工作，召开了星级成校创建推进会，金塘、小沙、马岙3所成校的校舍装饰及教学设备配备已经完成。积极实施成校实验探究工程，全区确定了13个特色品牌培训项目，各成校的特色品牌项目建设和优秀实用人才培养工作初见成效。

四、抓住关键，多措并举，以实施人才强教工程推进教师队伍现代化

整体提升教师队伍素质，是实现教育现代化的关键。我区坚持多管齐下、多措并举，大力营造有利于教师成长的体制机制环境，努力培育一支师德高尚、业务过硬、勤于工作、善于育人的教师队伍和管理队伍。

1.师能建设与全员培训紧密结合。我区把有效作业研究和有效课堂打造作为师能建设的重心，并于2011年6月全面实施新一轮教师专业发展5年全员培训计划，教师总体参训率达100%。在全员培训时注重分类分批培训，如新教师岗前培训、近三年新教师培训、学前教师培训、教研组（团）长培训、教导主任培训、中小学校长（园长）培训、机关干部人文素养培训等，使培训更有针对性和实效性，使培训更有针对性和实效性。全区21所幼儿园、3所外来民工子弟学校也纳入教师专业发展培训工作，使教师专业发展培训队伍进一步壮大。

2.梯队建设与名师培养紧密结合。采取留城培养、“新苗奖”评比、“双基地学校、双指导教师”等培养方式，促使青年教师快速成长。通过实行工作季报制，定期举行教学研讨和学习沙龙活动，促进名师工作室队伍不断壮大，16位名师工作室导师与155名学员结对；积极开展市、区级学科带头人和优秀班主任评选工作；启动定海区“百名名校长名教师培养计划”，采取“量身设计、模块组合”的培养模式，为名校长名教师成长搭建平台，先后组织幼儿园园长、名教师培养对象、中小学校长分别赴宁波、华东师大、北京师大进行高级研修。

3.人才引进与人事改革紧密结合。不断优化人才引进的政策和环境，2011学年，面向“211”大学和重点高校招聘师范类优秀应届毕业生29名，面向社会公开招聘中小学教师50名；公开招聘事业编制幼儿园教师12名，面向学前教育专业招聘应届大学生14名。招聘的55名新教师全员分配至农村学校，24名幼儿教师分配至乡镇中心幼儿园，选派19名教师赴海岛和民工子弟学校任教。修订了《2012学年定海区教师调配办法》，圆满完成了对教育局直属41家事业单位、2226个在职教师岗位设置、06工改以来退休人员工资调整和岗位聘用等工作，首次岗位设置和聘用工作做到了无一例上访。

4.搭建平台与注重科研紧密结合。为加速教师从“教书匠”到“专家型教师”的转变，组织了学科论文、案例、优质课等各级各类业务技能比赛，我区教师各类业务竞赛获奖的数量和档次逐年提升。全区教科研工作更加注重对教育教学工作的贡献度和实用性，根据我区教科研奖励办法，2011学年共有95项成果获得奖励，共计110920元，省级各类课题立项数和市级各类课题获奖数居全市前列，海娃幼儿园、舟嵊小学入选中国教育学会组织的“百园联盟幼儿园”和“现代联盟学校”。

五、注重内涵，强化特色，以全面实施素质教育推进学校管理现代化

区域教育现代化的实施与实现，其显著标志之一就是实施素质教育，大面积提升教育教学质量。我区牢固树立“全面高素质教育”理想，着重在优化教育现代化的内涵品质上做好文章。

1.“组团教育”，增强优质教育辐射力。我们坚持把创建区域教育品牌作为发展的第一策略，在深化集团办学的同时，大力推进“组团式教育、个性化发展”定海教育行动建设。区级层面重点打造学科中心组研究团队，组团学校层面上重点打造名师工作室和合作项目建设研究团队，校级层面重点打造学科备课组团队。各团体间实行经常化、多元化、网络化管理，实现资源共享、优势互补，增强优质教育的辐射力。出台相关制度，落实专项经费90万，保障该教育行动有力、有效，已评选出优秀学校团队3个，优秀合作项目11个，优秀学科团队15个。 

2．“小班教学”，凸显教学改革新实效。2011年，我区的小班化教学被列为浙江省教育改革试点项目，分别在政府、教育系统两个层面建立了组织机构，组建了区、校小班化教学两级团队，形成上下联动、校际互动、区域推动的工作机制，有力地保障小班化教育的顺利实施。我区已加入长三角小班化教育协作体，小班教育工作已引起了省内外同行的高度关注，上城、桐庐、温岭、青田等兄弟县区来我区考察学习，《浙江教学研究》进行了专题刊登，紫微中心小学还加入了省小班化教育联盟学校。

3．“德育品牌”，开启素质教育新路子。以德育品牌创建为突破口，努力探索区域性基础道德教育新模式，全区教育系统已确立了34个德育品牌项目，其中22所学校创建成果在全市现场会上进行展示。全区各校德育品牌创建呈现出百花齐放、各有千秋的态势：廷佐小学的“温馨教室仁爱廷佐”、海山小学的“双自德育”、册子中心的“七彩蒲公英，阳光好少年”、干览中心小学的“剪纸育人、传承文明”等。在品牌创建的引领下，绿色教育、国防教育、法制教育等各项公民素养教育工作也稳步推进，5所学校被评为市首批“舟山市中小学素质教育实践场所建设示范学校”，161个学生报名参加2011浙江省四好少年评比，参加率位居全市榜首。

4．“三大校园”，确保学生健康成长。我区全面打造融平安校园、书香校园、健康校园为一体的和谐校园，出台评估体系，营造高品位的校园文化氛围。有效落实校园安全措施，经常性地开展各类排查和专项整治活动，我区中小学（幼儿园）保安配备率、与110联网报警器安装率均为100%，校内视频监控摄像头覆盖面为93%，校园方责任险实现了全覆盖，“平安校园”创建率为100%。在全区中小学广泛开展了“书香行动年”活动，围绕“让书香浸润生命的教育”主题推出了11项活动，书香校园工程正逐渐成为学校品质发展、内涵提升的一个重要载体。4所学校在省市中小学教师中华经典诗文诵读大赛中获奖，14所学校申报并通过了市第二批书香校园验评。全区学校健康课开课率达100%，学生体质健康达标率为99%，全区中学和城区小学都成立了学校红十字工作理事会，我区心理健康教育教师持证率居全省第四。

5．“社团体艺”，促进学生个性化发展。将创建省中小学课外文体活动工程示范区列入2011学年重点工作，提出了创建省中小学生课外文体活动工程与社团建设、体艺2+1项目、综合实践活动课程相结合的工作思路，组织召开创建省中小学课外文体活动工程示范区联席会议和现场推进会，出台了《定海区中小学生课外文体活动工程实施方案》、《定海区中小学“体育、艺术2＋1项目”实施方案》，进一步推动了我区中小学体育和艺术教育的改革与发展。充分利用校内外教育资源，建立多样化的学生社团组织，全区中小学共有社团332个，学生参与率约为50%，部分学校学生参与率已达到100%，社团建设正趋向规范化、课程化、标准化发展。

6.“有效课堂、有效作业”，增强“轻负优质”教育后续力。我区以“有效课堂、有效作业”为抓手，巩固“轻负优质”教育的良好育人环境。重点开展“先学后教”的试点工作，不断提高课堂教学效率，全区各校已形成各种优化教师教学行为和学生学习方法的课堂模式，如定海六中的“3.15”、白泉初中的“25+15”、小沙中学“一三五”、海山小学的“四多四少”教学模式等。我区已编制有效作业12册，为全区义务教育阶段作业资料的进一步规范提供了强有力的政策和技术保障，《有效作业：区域推进“轻负优质”的载体设计与操作实施》获得浙江省第四届基础教育教学成果奖二等奖。同时，不断完善质量监控机制，引进网上阅卷系统，率先实施全区义务教育阶段教学质量网络检测机制。通过多渠道、多途径的有效策略的研究和实践，真正实现减负提质增效，促进定海教育可持续发展。

总之，创建教育现代化是造福社会、惠泽子孙的伟大事业，教育现代化建设只有起点没有终点，况且我区的教育事业发展与兄弟县区相比、与教育现代化标准还存在一定差距，我们将牢记宗旨，对照教育现代化的达标要求，凝心聚力，攻克创建难点，抓牢创建重点，把握创建节点，争取早日加入教育现代化达标县区的行列。

第6篇：幼儿园品牌创建范文

关键词：文化建设；精准管理；快乐成长

在幼儿园体制改革不断深入的今天，如何在激烈的竞争中立于不败之地，如何在科学发展观的指导下，实现幼儿园发展的新跨越，更需要特别强调自觉主动地创建和发展独特的园所文化，这也是摆在每个幼教工作者面前的一个重要课题。近些年来，笔者所在幼儿园以“物质文化为基础，制度文化为保证，精神文化为核心”的思路开展校园文化创建工作，下面就此谈谈自己的思考和体会。

一、创设优美环境，奠定物质文化建设之根基

良好的物质文化环境是幼儿园可持续发展的根基。《幼儿园教育指导纲要》指出：“环境是重要的教育资源，应通过创设并有效地利用环境促进幼儿的发展。环境是通过潜移默化的方式对儿童产生影响的，而这种影响是深刻而持久的。”一个优秀的幼儿园环境就应该是一本立体的、多彩的、富有吸引力的无声教科书。幼儿园的外在环境大到楼房建筑、走廊过道、活动场所，小到游戏器材、玩具教具、活动区角等无不传递和昭示着幼儿园的文化。幼儿园日常保教内容也是通过外在环境显现的，是教育教学内容的延伸，因此，坚持创设一种具有幼儿园特色的教育环境极其重要，必须遵循让孩子主动参与的原则，力求做到生活化、情趣化和儿童化。如，我们把楼梯栏杆刷上五颜六色的“外衣”；在台阶上画出小脚丫作上下楼梯的标志，根据幼儿园的活动课程和季节更换主题墙饰，走廊顶挂上包装纸、塑料瓶等各种废旧物品做的五彩缤纷的吊饰，活动室内外有师幼、家长共同收集的图片资料或实物……

二、深化精准管理，搭建制度文化建设之平台

加强学校制度文化建设是当前文化立校、文化理校不可或缺的关键一环。幼儿园制度文化的完善是实现幼教发展目标的一个必要手段，制度是为师生和幼儿园的发展服务的，需充分体现以孩子为本、以教师为本、以家长为本的管理思想。事实上，也只有从以人为本的角度出发制订的制度文化，才能使师生、家长和社会达成共识，才能成为他们自觉的行为和习惯，实现制度效能的最大化，并最终形成真正意义上的幼儿园制度文化。

我园在多年的实践中，制订并完善了一系列规章制度，如，“安全接送制度”“卫生保健制度”“幼儿就餐就寝制度”等，这些制度的建立使我园的管理运行能够系统化、规范化。制度的生成是一个动态的过程，包括制度的优质生成和高效执行两方面，幼儿园制度就是幼儿园的“法”，对违规者是约束，对自觉自律者是激励。如，我园以前的制度中尽管有考勤方面的内容——“教职工要做到自觉考勤，不迟到早退”，但显然这种要求太宽泛了，只靠每个人的自觉是不可能保证良好工作秩序的，很难规范教师的行为。我们重新制订了《实验幼儿园教职工工作量化考核细则》，经园领导班子和全体教职工讨论通过后执行。首先组织教职工认真学习，让各项要求在大家的心里扎根。同时加强日常工作的检查和管理，认真做好记录，每月底在全体教职工会议上公布，并把检查结果与期末量化考评挂钩，县级优秀教师和班主任的推荐也从学期量化前10名教师中评选产生，做到了奖勤罚懒，提高了工作的实效性，强化了全园的服务意识和发展意识。

三、构建精神家园，促进幼教持续发展

幼儿园的精神文明建设是幼儿园发展的核心影响力，是可持续发展的精神支柱，融合在校园的一草一木中，师生的一言一行中。要建设高品位的园所文化，作为一园之长应起到价值引领的核心作用，以之人格魅力带好团队，善于在平凡而艰辛的幼教职业中，营造和谐平等积极向上的精神氛围。

首先，把“执著追求，创建健康快乐之园”作为全园人共同的愿景。我们面对不同年龄阶层，不同学历层次的女性团体，利用教职工大会、聊天谈心和一切尽可能的机会，分析面临的严峻的市场竞争，在全体教师中建立起一种沉浮与共的感情，成为一个积极合作的团队。同时，为教师创造发展平台，对教师能力有信心，让才能与角色相匹配，充分发挥各自的特长。其次，在全园范围内形成一个开放的学习型组织，通过培训传播校园文化、引进新知、总结经验，为教师营造一种学习进取的氛围。最后，确立正确的办园思路。现实中家长、社会对幼儿教育步入了一定的误区，把孩子在幼儿园学了多少英语、会了多少加减法和拼音汉字等成了衡量幼儿园的标准。而正确的理念是在幼儿园阶段培养孩子的学习兴趣、学习态度及良好的性格，游戏才是孩子们最主要的学习形式。为此，我园一直坚持自己的办学理念，并在全县起到引领作用。不断通过家长会、家长开放日、主题活动等形式进行宣传。让孩子在游戏中找到快乐，在关爱中体味亲情，通过多种形式让幼儿乐意去练习操作、展示，促进其动手能力、表现力及审美力的发展，着力打造师幼一起快乐成长的氛围。

第7篇：幼儿园品牌创建范文

教育优先发展

始兴县把教育作为基础性、全局性、先导性工作，列入县委、县政府重要议事日程，确保教育事业在经济社会发展中得到优先谋划，教育投入在公共服务中得到优先保证，教育需求在社会资源配置中得到优先考虑。把发展教育事业纳入全县经济社会发展的整体规划，出台了《始兴县关于创建广东省教育强县的决定》和《始兴县创建广东省教育强县工作实施方案》两个纲领性文件。建立起四套班子成员、县直单位联系挂钩学校开展创强工作的制度，将创强工作纳入乡镇和相关职能部门绩效考核，形成了“党委统揽、政府负责、教育牵头、乡镇主创、部门支持、社会参与”的强有力教育创强机制。

该县认真落实“以县为主”的义务教育管理体制，坚持财政拨款为主，多渠道筹措的办法，提高教育保障水平，改善办学条件。近三年来，该县用于教育的经费4.37亿元，达到了教育经费“两个提高、三个增长”的要求。全县创强投入累计1.84亿元，确保创强工作有序、有效开展。充分调动社会力量，千方百计筹集资金，实现教育投入多元化，三年来，社会各界捐资助学2046.54万元，为创建教育强县打下良好的基础。

教育创新发展

一是城乡联动，力促教育均衡。三年来共选派130多名优秀年青教师到农村学校和薄弱学校支教，使农村学校和薄弱学校的教育质量和管理水平有较大幅度的提高。积极开展“千校扶千校”行动计划，实施城镇优质学校和农村薄弱学校“一帮一”活动。不断坚持和创新“送教下乡，同课异构”观摩交流活动。组织优秀教师、优秀课例深入农村开展送教下乡活动，近三年来共组织送教下乡活动30多场次，受到广大师生的热烈欢迎。

二是创新模式，增强教育实效。该县坚持把德育工作放在学校工作的首位，近年来，初步构建了以中华经典诵读引领学生健康成长的德育教育新模式。关爱留守儿童，建立留守儿童“心灵加油站”，开通他们与父母沟通的绿色通道。全县各校都设立了心理咨询室，获得心理健康教育C证以上的教师有653人，有省市级德育研究课题23个、心理健康研究课题13个。该县中小学生的德育考核优良率平均为94.33%，中小学生违法犯罪率为零，学校无发生重大安全责任事故。同时，制定并实施《始兴县中小学教学质量提升工程实施方案》，既切实有效地实施了新课程改革，又确保了教学质量提高。

三是凸显特色，擦亮教育品牌。该县坚持生态绿色底线不放松，生态建设工程长抓不懈，使生态文化取得显著成效。经过10多年的探索与创新，始兴已初步形成了自成体系的生态知识宣传教育特色，把传播生态文明的主阵地放在学校，推进生态文化教学，组织力量撰编出版《探索》《生态教育读本》等具有乡土特色的生态教材，定期开设生态文明课程，把生态文化教育纳入国民教育之中，开创了全省“生态文明从娃娃抓起”的先河，逐步走出了一条生态特色教育发展之路。

教育协调发展

一是优先发展学前教育。认真制定并组织实施《始兴县学前教育三年行动计划》《关于加快始兴县学前教育发展的实施意见》，逐步形成了创建以市一级幼儿园为示范，以乡镇中心幼儿园为骨干，以公办幼儿园为主体，公办幼儿园与民办幼儿园并举的学前教育发展新格局，整体提升办园水平。目前该县学前幼儿入园率达到90.06%，有县一级幼儿园14所，市一级幼儿园7所。

二是均衡发展义务教育。通过设立岗位责任制，保障和督促适龄儿童、少年就近接受义务教育，健全中小学学籍管理制度，建立贫困学生扶贫助学制度等措施落实防流控辍工作。实行免费义务教育以来，全县免收杂费达3801.05万元，其中有23631名贫困家庭子女享受生活补助。该县还将困难家庭子女助学帮扶工程列入县政府承诺为民办好的实事之一。此外，进城务工及外来务工人员子女义务教育、高中阶段教育全部安排在该县公办学校就读，解决外来务工人员子女的入学问题，实现教育公平。

三是大力发展高中教育。在巩固“普九”成果的基础上，将教育发展重点逐步调整到高中阶段教育。通过普通高中“扩容促优”，壮大了高中教育，提高了办学质量。2008年始兴中学成功晋升为广东省“国家级示范性普通高中”，2004年风度中学晋升为广东省一级学校，2010年风度中学通过了广东省普通高中教学水平评估。两所学校能够提供7200个普通高中学位，100%为优质学位。2008年该县顺利通过了广东省普及高中阶段教育的督导验收。坚持两条腿走路的办法，形成了普通高中与职业高中齐头并进，协调发展的格局。2008年中等职业技术学校晋升为广东省重点职业技术学校。

第8篇：幼儿园品牌创建范文

一、工作思路:

20xx年学前教育工作坚持“抓落实、促规范、提内涵、办特色”的工作思路，促进园所建设和内涵提高同步发展。园所建设以落实《薛城区学前教育三年行动计划(20xx-20xx)》为目标，按计划完成年度建设任务，做好各级各类争创活动，提高整体办园层次。内涵建设以加强教师培训，提高教师素质为主线，提高幼儿园保教水平，彰显办园特色，促进全区学前教育工作再上新台阶。

二、工作重点

1.落实《薛城区学前教育三年行动计划》，做好幼儿园建设工作。完成学前教育三年行动计划中20xx年度13所幼儿园的建设任务和三年入园率90%的事业发展目标。

2.做好农村幼儿园保教设备配备工作，完成20xx年50个班的配备任务。

3.拓展优质资源，提高保教质量。做好幼儿园升类和中心园认定工作;争创市级学前教育先进乡镇;深化幼儿园内涵建设,做好特色办园工作。

4.加强园所管理，提高幼儿园办园水平。进一步加强幼儿园审批、督查、年检工作;落实幼儿一日生活常规，做好幼儿园区域设计评选活动;继续推进镇村一体化管理。

5.加强教师队伍建设，提高教师业务素质。开展业务评比和教师基本功比赛工作，促进教师专业发展;举办园所交流活动，由常规办园向特色办园转变，实现城乡资源共享。

三.具体措施

(一)恪尽主管部门职责，完成三年规划建设目标

1、争取各级政府支持，完成幼儿园年度建设目标。高标准、高起点做好新区实验园和陶庄中心园开园工作;通过月上报、月反馈等措施督促临城、周营、常庄、兴城、兴仁五个镇街做好中心园建设工作，做好13所幼儿园的新建和改扩建工作，提高整体办园层次。

2、多措并举，完成事业发展目标。通过开展六月学前教育宣传月和家园共建等活动，营造全社会关注学前教育的良好氛围，提高幼儿入园人数，确保学前三年入园率达到90%以上，完成三年规划中的事业发展目标。

3、加强农村公办幼儿园设施设备配备工作，改善办园条件。20xx年我区镇(街)中心幼儿园标准化建设基本完成，下一步要严格按照各类幼儿园的办园标准，做好内部配备和管理工作。通过检查督促、争取资金奖补等措施，完成20xx年农村公办幼儿园50个班的内部设备配备任务。

(二)加强幼儿园管理，规范幼儿园办园行为

1、加强督导检查，促进幼儿园做好常规管理工作。按学期对幼儿园常规工作进行检查指导，促进幼儿园常规工作落实到位。

2、做好注册和年检工作，引导幼儿园健康发展。严格幼儿园登记注册程序，配合安管、综治等部门对民办园检查和督导;按时完成注册幼儿园年检工作，继续实施公示制度，采取堵疏结合的办法规范无证办园，取缔办园行为不规范、存在安全隐患的幼儿园。

3、继续落实镇村一体化管理模式，促进农村幼儿园均衡发展。一是统筹规划镇(街)辖区内幼儿园布局调整和园所建设;二是统筹保教管理工作，形成办园理念、教育资源、教科研成果等共享机制，发挥中心幼儿园的龙头辐射作用，推动镇(街)辖区内学前教育的优质均衡发展。

(三)加强教师队伍建设，提高教师素质

1.利用成立学前教育培训中心的契机，做好园长及教师的业务培训和提高工作，提高幼儿园管理水平和教师业务水平。制定幼儿教师培训计划，分批选派幼儿园园长、骨干教师赴名园挂职培训，逐步提高管理人员整体素质。

2.做好全区幼儿教师基本功评比工作，开展幼儿园区域活动设计评选活动，加强教师培训和教研工作力度，全面提升幼儿园教师的业务水平。

3.努力争取落实三年规划中关于考选幼儿教师的政策，增加公办教师人数，提高教师整体素质。建立非公办幼儿教师招聘制度，无教师资格证、无专业学历证书的一律不准进入幼师队伍，逐步淘汰不合格非公办幼儿教师。

(四)深化幼儿园内涵建设，抓好创建工作，提高保教质量

第9篇：幼儿园品牌创建范文

多年来，我们坚持立足本园、以人为本、以教为真、以研为实，针对现阶段教师在教育活动中存在的实际问题，营造和谐快乐的教研氛围，通过自我反思、同伴合作、团队引领，让教师自主参与、合作分享、乐在研中，不断提升自己的专业智慧，体验工作的成就感和价值感，积极打造“会学习、会思考、会做事和有诚挚爱心、有专业技能、有合作精神”的“三会三有”品牌教师团队。

一、调查关注，了解教师需求

我们关注教师自我发展的需求，首先对教师的心理发展和专业成长需求，进行了相关的问卷调查，深入了解本园教师们的想法和需要，挖掘教师在日常教育教学实践中遇到的问题和困惑，并对这些问题进行了疏理和归类。

从问卷汇总分析情况看，在幼儿教师心理发展需求这一方面，“愉快”“和谐”“轻松”基本上是每位教师都想要的工作状态，教师认为最能影响自身专业发展的因素主要有领导的态度、同事的合作、自身的专业心理、培训的条件和机会以及工作环境等等。教师最需要获得帮助的教研内容分别为科研方法、游戏指导、理论充电、课堂教学以及班级管理等等，而在“教师比较受欢迎的园本教研形式”调查中，教师提出了“轻松愉快的互动沙龙”“专家的现场指导”“有案例的讲座”“观摩活动与交流”等教研活动方式。通过调查问卷，我们深入了解了本园教师们的想法和需求，也为园本教研内容和形式的确定提供了客观、现实的问题依据。

二、探求多元化的培养模式

我们采用个体、班级、年级、课题组以及全园教研组并立的“五研”方式，分别以新教师、工作一年、五年以内、十年左右、十五年以上的不同层次教师为发展点，从每位教师的实际出发，帮助教师合理定位。以个人发展目标书引领教师分层培训，以师徒结对形式发挥优秀教师的帮带作用。激励和督促教师不断地对自己提出新要求、新方向，使园本教研成为教师挑战自己、展示自己、激励自己的平台！

在开展园本教研的研究中，我们充分采用团队学习的形式，让每个教师都在团队中找到了自己的定位，获得了有益于自身的经验，搭建成长的平台。

三、挖掘切实有效的教研内容

我们根据幼儿园自身条件和教师发展需要，确定研究计划、组织和实施园本教研的内容，教研计划的制订和实施突出各幼儿园的办园特色，彰显教师各自的教学风格和个性，体现以园为本、以人为本的原则。

我们总结和归纳教师在教学研究、课题研究、家长工作、班级管理和教师自身发展等方面的困难和问题，推广多元化的教研内容。如幼儿园主题活动的分享与思考、自主性区域活动的材料投放与指导、幼儿园创造性游戏的有效性、幼儿园一日活动中教师的行为规范、养成教育与幼儿园环境创设等，开展了一系列有针对性的园本教研活动，从而提高园本教研的实效性。

四、探索互动参与的教研形式

根据幼儿园需要和本园教师的实际需求，我们以专题为中心，以行动研究为杠杆，通过多种途径、不同形式、多元模式开展园本教研活动。在活动中，我们转变视角，以寓乐于研、以乐促研的教研氛围为主要目标，创建关注教师需要的园本教研新模式。

1．换位体验

让教师扮演教师以外的角色，从不同的身份、不同的立场反思自己的教育行为，获得不同于以往的全新经验。如在家长工作案例研讨中，我们请教师扮演家长，从家长角度来审视案例，体会家长的心态，从而调整自己的教育行为。

2．团队竞赛

开展有计划、有针对性的基本功竞赛，如说课评课、绘画、弹唱、舞蹈比赛等。为教师提供相互观摩、学习、切磋的机会，使教师们在竞争中成长、在锻炼中提升，切实促进了全园教师的专业化成长。

3．一课多研

年级组老师以自愿或推选的方式，组成一课多研小组，成员进行了集体备课，根据教研中存在的问题，重新修改活动设计和观察记录。通过以连环跟进的方式，进行实践反思、伙伴合作和专业引领，促进教师教育行为的跟进。

4．同题异构

多位教师运用不同的方式开展相同内容的教学活动，试图寻找同一题材通过不同教师的执教，深入挖掘教材内涵、集思广益，在反复的实践与反思比较研究中，归纳最有效的教学方法和途径。

5．情境示范

把典型教师当成看得见的教育资源，让他们为教师提供优秀的教学行为示范；使教师在真实的情境中参与讨论，集大家智慧，通过归纳总结初步形成一个相对的实践策略。

6．主题沙龙

针对幼儿园教育教学中经常出现的一些现象和问题，引导教师在轻松愉快的氛围中发表不同看法，你一言我一句，分析现象和问题产生的原因，交流实践做法，享成功、解困惑，把自己的成功经验凝聚起来，形成具体对策。

还有课题引领、案例分析等等。通过头脑风暴、辩论游戏、经验分享、专题讨论、信息交换、案例反思、现场研讨等多种形式，切实解决了园内教育教学中的具体问题。

五、整合园本教研的多种资源

1.设立执行教研组长，教师当主持

我们初步尝试了园本教研轮流主持制度，设立“执行教研组长”。业务园长确立教研主题内容，每月由一位教师策划和组织教研活动，使教师成为园本教研真正的主人。

2.巧用网络互动平台，交流更便捷

幼儿园还利用QQ群等聊天工具创建即时交流平台，创建论坛、相册、共享文件等进行多种方式的交流，巧用这些平台将为教研开辟另一个互动的空间。

3.加强园际交流互助，携手共成长

此外，我们还打破区际、园际界限，与民办、私立、乡镇幼儿园进行姐妹园互动教研，以“整合资源”为途径，实现资源共享。