财务管理理念精选(九篇)

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第1篇：财务管理理念范文

一、绿色财务管理理念产生的时代背景

绿色财务管理理念伴随绿色经济发展、自然环境恶化运营而生。全球气温升高、可再生资源生长速度慢、非再生能源日益锐减，这让人们逐渐地意识到发展绿色经济和保护生态环境的重要性。企业财务管理为企业运作提供资金支持，因而，它也是发展绿色经济的重要组成部分。

（一）低碳经济的催生

“高效率，低耗能”似乎成了这个时代绿色企业的标志，提高企业生产效率，降低能源消耗与废物排放是改变当前恶劣经济形式，保护生态环境的重要手段。新能源开发、废弃资源回收利用等成了各国争相推崇的经济发展模式，人们正试图从低排放与低耗能等方面着手，试图解决经济发展与环境保护之间的矛盾，在企业运行中开展绿色财务管理成了环境保护的渠道。

（二）循环经济的催生

所谓循环经济是指改变从前经济结构单一的模式，发展多样化的经济发展模式，实现企业经济效益的循环往复。传统企业运作模式中利用完资源生产产品以后，直接向大自然排放废弃物。而现代循环经济是力图在排放的废弃物中寻求经济效益，将废弃物排放转化为废物回收利用，建立多层次的资源利用产业，把人们视为废弃物的东西变成有效资源，进行废物再利用与再开发。

二、绿色财务管理理念的深刻含义

绿色财务管理理念的中心思想是催化企业经济效益，在实现资源高效利用、再利用的基础上规划企业资金分配，保护生态环境。传统企业的生产理念是提升经济效益，而新形势下的企业生产理念应该充分体现环境保护价值，收获经济效益。下文将对绿色财务管理理念中的新生含义进行阐述：

（一）可持续发展观念与财务管理理念的结合

现代经济发展的环境正在逐步恶化，自然界中可供企业产品生产的资源也越来越少，人们的生存环境越来越窘迫，更多的人开始呼吁发展绿色经济，削减或替代高污染、高耗能企业，号召“谁污染、谁治理”的管理理念，要求企业对自己的一切破坏行为负责。这种思想正是与可持续发展观相吻合的财务管理思想。经济生活是人们生活中的必要元素，在经济效益与环境保护中，人类该作何抉择？于是一种新的理念就此诞生――与可持续发展观相结合的财务管理理念。

（二）企业运作的环境风险评价机制

要实现绿色财务管理要求企业财务管理部门明确企业运作对资源的消耗和对环境的污染，清楚企业现行运作中的环境破坏行为将会引发的经济次生灾害。环境风险是指企业生产运行对生态环境的破坏程度，由这种破坏程度引起的企业运作风险。在财务管理中导入环境风险评价机制能够帮助企业财务管理合理分配环境治理资金、绿色科技研发资金等环境保护项目的资金，从财务管理的角度建立企业运作环境风险评价体系。

三、对有效树立绿色财务管理理念的建议

发展绿色财务管理是人类的呼声，是保护人类未来生存环境的要求。各国对于绿色经济、绿色财务管理的渴求越来越强烈，国家政府部门也加大了对绿色科技的研发。在这样的新形势下，落实与发展绿色财务管理理念势在必行。下面是对企业的绿色财务管理提出的优化建议。

（一）充分发挥政府职能的作用

在我国，政府一直是绿色经济的倡导者，从发展可持续经济的理念提出以后，各行各业就开始进行了绿色财务管理的一系列的改革。从降低能源消耗、缩减废物开始，慢慢地发展成为企业呼吁绿色改革、召开绿色经济研讨会、投资环境保护项目等。可见政府的倡导与指导作用非同凡响。在未来的发展道路上，政府部门应该继续加大政策支持与资金投入，从国营单位入手，做好绿色财务管理的带头人，制定奖励性政策，大力鼓励和支持绿色科技的研发，加大对中小型绿色企业的发展。在农业、工业、服务业、生产制造业等多个行业进行改革，大刀阔斧地砍掉高污染企业；另外，还要加大环境保护力度，加强环境检查，制定和实施严格的环境保护制度，完善相关方面的法律制度，制定各个行业的生产规范和资源消耗与废物排放标准，依法惩处非法排放与非常开采行为；同时，降低绿色企业的税收，为绿色企业的发展打开一条绿色通道，反之增加对高耗能企业的税收，充分的发挥政府职能，督导企业实施绿色财务管理，治理自身污染。

（二）加大对企业实际情况的重视

经济效益毕竟是企业运作的根本目的。在进行绿色财务管理的时候，需要结合企业的实际情况进行。企业应该加大力度培养员工的环保意识，加强环保思想教育，要求员工进行生产的时候，能够主动的规范自己的行为，不浪费生产资源，力求在企业内部刮起一股绿旋风。财务部门要根据企业的发展目标，结合当前企业生产与经营的实际情况，不断地改善财务制度，将环境治理、环境保护与环保技术研发纳入财务预算范围内，力求在扩大经济效益的时候保护生态环境。看清当前经济发展的形式，做好市场调研，对市场经济的发展方向与国家政策的风云变化有一个初步的概念和了解，建立和完善环境风险评价机制。在企业投入生产之前就做好对应的资金防护决策，避免等到出现了污染再进行治理的现象。

（三）注重企业绿色文化的发展

企业文化是企业发展的思想动力，也是企业生产运作的思想指导。企业绿色文化就是在现有企业文化的基础上融入环境保护概念。绿色财务管理理念是企业绿色文化中的重要组成部分，企业在发展绿色文化的时候可以将绿色财务管理理念作为企业文化发展的内容，向全体员工宣传绿色财务管理思想。非财务部门人员在日常的工作当中也在进行着另一个意义上的财务管理。例如，他们在从事生产工作时，注意节约生产资料、及时地上报生产不规范行为、提出节约生产资料的有效建议，提高生产效率建议等。以上都是一种绿色财务管理行为，财务部门人员在进行财务统计的时候，可以单独将生产资料从成本统计中划分出来，对比分析各个生产小组的成本控制，实施奖惩制度，改变薪资结构，让员工的薪资发放与生产资料消耗挂钩，规范员工的生产行为。从约束到控制，从控制逐渐地转为让员工自己注意生产行为，树立绿色理念，养成节约能源的习惯，一步一步地从绿色财务管理过渡到绿色企业经营。

四、结束语

第2篇：财务管理理念范文

摘 要 进入二十一世纪，教育市场资源竞争和财务关系越来越激烈，传统的财务管理理念已不适应迅速变化的经济发展环境。如何创新高校的财务管理途径，发挥高校财务管理工作支承和保障学校正常运行的作用，已经成为一项重要的课题。本文在我国高校财务管理理念的创新途径方面进行了初步分析，以期高校财务管理工作能够健康有序发展。

关键词 高校 财务管理理念 创新 途径

一、高校财务管理理念创新的必要性

高校财务管理方面已经出现了以下几种情况，所以理念创新的必要性也显而易见，具体有：

1．在我国科教兴国，扩大招生的历史阶段，各高校进入了快速发展时期，所以各高校办学经费也愈发紧张。那么如何科学、合理的规划资金，提高资金的使用率，促进学校发展已成为高校发展中的共性问题，尤其对高校财务管理工作提出了更高更迫切的要求；

2．高校是独立的法人单位，国家虽然对其投资和扶持，但并不对其进行财务管理。也就是说高校管理者独立行使法人权力，管理和消耗资金，虽然学校内部也设有审计部门，但由于资金多是国家出资和支持，高校没有明确的责任与义务，所以导致财务机制缺乏有效的管理和监督；

3．财务控制环节非常薄弱，有待加强。比如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使个别组织私设小金库．挪用公款以谋私利。而且学校不能通过及时掌握真实、准确的信息来合理地评估投资的可行性和风险系数，从而给学校带来惨重的损失；

4．高校财务管理人员素质不高，致使财务信息失真。高校一般重科研、教学，轻管理，许多财务人员会计基础知识不扎实，平常也不注意提高。而且许多会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持，也没有设立严格的复核审批制度，更无约束监督机制。所以导致掌握相关权利的人员篡改会计数据，收受贿赂、贪污公款，非法侵占学校资金等。这些现象主要是由于高校领导缺乏财务管理意识，未严格把关财务管理人员。以上现象均已严重影响了高校资金的正常分配及合理利用，所以非常有必要进行转变。

二、新形势下高校财务管理理念创新的有效途径

新经济时代高校财务管理理念创新的有效途径主要有以下几方面：

1．随着国内国际间教育市场竞争的白热化，高校要想在激烈的市场竞争中获得一份羹，就必须树立风险观念，进行成本核算，强化高校财务风险分析，寻求降低办学成本的最佳办法，努力使经济效益与社会效益最大化。有负债就会有风险，有风险就会影响高校的稳定和发展。

2．高校要逐步建立健全经济责任制。根据教育部、财政部《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》（教财（2000）14）的精神，实行修正的权责发生制运行模式。通过加强科学预算管理．采用科学的预算编制方法，来合理分配学校的各项资金。

3．健全高校内部控制制度，建立有效的内部控制体系。首先，要建立严格的授权批准体系，明确各岗位的职能职责，保证财务管理各岗位权责分明，赋予其责、权、利，规定相应的操作规程和处理程序。责任和权力是岗位责任原则中的关键因素，有什么样的岗位责任，就要赋予其相应的权力，切忌出现岗位的责任权利不匹配现象。特别要提到的是建立和完善学校财务管理制度，科学合理的规章制度是高校财务管理工作有章可循、有法可依的基础和依据。所以要建立和完善“统一领导、分级管理、管用结合、层层负责”的财务管理体制，通过管理体制来严格落实各项预算，杜绝无预算和超预算开支经费，保证专款专用等，促进财务工作的良好运行。其次，要保证岗位之间互相牵制，如分派授权、执行、审核、保管和记账五个岗位的任务时，必须是不同的人选，目的就是让这五个部门或者人员之间相互监督，尤其在高校大型物资采购和基础设施建设项目招标等重大事项中要避免因一人控制整个环节而出现。另外要制定相应的奖惩条例，加大经济责任的考核力度，建立高校风险预警机制，利用内部审计和社会组织的专业技术，对各个权利主体进行经济责任审计，强化内控制度的检查和考核，规避财务风险。

4．加强财会业务学习，提高财务人员综合素质。高校作为人才资源培养的发源地，知识创新、科技创新、管理创新的重要基地，更应注重人才的提高，加强对人才资源管理与培养。知识经济时代高校财务人员已远非传统的账房先生，而必须具备扎实的财务管理的专业知识，同时要具有优良的品质、合理的创新意识与创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，要具备会计电算化基础知识。特别要提到的是高校财务管理人员要适应网络环境的变化。二十一世纪是信息化、网络化的时代。网络技术的飞速发展，为高校财务管理提供了高效率的操作平台，产生和发展了网络财务，实现了财务与业务的协同，提高财务管理能力与经济效益。所以要舍弃传统的单纯靠手工来搜集、整理与加工财务信息的方式；多充分利用网络资源，实现无纸化办公以节约成本；并开发财务信息网络查询系统，为学校各部门提供财务经费、部门预算、工资、福利等各方面的财务信息。总之要依靠网络技术的快速发展带来的便利，运用会计信息化管理系统来最大限度的提高工作效率和工作质量。所以高校领导要充分重视会计人才的培养，建立财务管理人员培训机制，运用多种形式对不同业务及不同职位进行多层次，有关金融、法律、英语及计算机等的培训，充实财务管理人员的知识结构，提高财务管理人员的综合素质及业务能力，以满足新形势下高校财务管理的需要。

随着市场经济发展，高校的财务管理必须转变之前的陈旧观念，逐渐摆脱对政府投入的完全依赖，树立经营管理理念，改进财务管理工作的方式和方法，从创新制度、内部控制及人员素质等途径来提高高校的财务管理水平，为学校的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]王立萍.当今高校财务管理创新的若干思路.中国电子商务.2010.06.

[2]张永明.浅谈新形势下高校财务管理创新.中国轻工教育.2010.03.

[3]沈洪涛.我国高校财务管理的创新机制研究.景德镇高专学报.2010.06.

第3篇：财务管理理念范文

关键词：现代企业 财务管理 理念深化 研究总结

企业的健康可持续发展，离不开其企业财务管理系统健全，为此我们要进行企业的内部财务管理系统的健全，以促进企业的运作环境的稳定，促进企业的现代化财务管理环节的优化，以满足市场经济的发展需要。

一、目标导向环节和持续创新财务管理环节的深化

1.企业的稳定运行，离不开对其企业的财务管理目标的深化，这是企业的稳定发展的前提，通过对此环节的优化，以满足不断发展的市场会计管理环境，促进其现代企业的稳定发展，通过对其内部运营环境的优化，促进其财务管理系统的健全，促进其整体环节的稳定运行。为此我们需要进行经济环节、市场金融环境、法律环境等的深化了解，促进其相关会计财务管理信息的汲取，确保其实际工作的稳定运行，以保证企业的经济发展的需要。为此我们要进行企业的财务管理决策的优化，促进其企业财务管理系统的健全，促进其计划控制职能的深化，实现管理理念的不断更新，确保企业的日常运作目标的实现。确保其管理理念的优化，以促进企业的价值最大化的实现，通过对每个时期的经营运作目标的优化，确保企业运作质量效率提升。

企业的稳定发展离不开对其企业管理理念的更新，二八管理理念就是一种重要的管理观念，促进其最短时间工作环节的深化，确保其最大效率、最高质量、最快速度的实现，以满足企业的经济环节的稳定运行。我们要进行企业的关键部分的有效控制，确保其工作环节的优化。为了达到上述目的，我们要进行管理理念的深化，促进其关键系统的优化，实现其内部运作环节的完善。

为此我们要进行企业的财务管理观念的更新，以满足现代化经济的发展需要，通过对其相关信息政策深化，促进企业的信息经济的发展，促进企业日常经营管理环节的优化，这是企业的发展需要，更是市场经济稳定运行的关键。为此我们要进行企业的价值管理理念的更新，满足全球信息化环境的发展需要，促进现代企业财务管理系统的健全，促进其企业的可持续发展，实现其财务系统的健全。苹果公司正是因为其先进的企业的管理理念的应用，来实现其苹果深化，当然这与苹果掌门人乔布斯自身的思维管理观念是密切相关的，通过对其电脑硬件发展潜力的分析，促进其苹果公司的稳定发展。比尔盖茨也是家喻户晓的一个商业奇才，其实现了对电脑软件领域的深化应用，保证该公司个人电脑软件领域的稳定发展，也实现了其自身价值与企业价值的深化。

二、以人为本及其创造价值理念的优化

为了保证企业的稳定运行，我们要进行企业内部财务关系结构的深化，实现其内部人员的自身利益结构的深化，促进其企业的财务管理职能的深化，以满足企业的健康发展的需要。通过对以人为本的管理理念的应用，促进其企业的经济运行质量效率的提升。实现对其自利行为规律的有效深化，促进其下序环节的稳定运行。为了满足企业的发展需要，我们要进行双方交易系统的健全，实现对其交易原理的深入应用，保证其双方利益的稳定实现，确保双方的双赢。在实际经济活动的运行过程中，双方经济活动的运作，都是以自身利益为核心的，如果过度的以自身利益为核心就容易导致双方合作的失败，继而不利于双方的经济利益决策环节的深化，因此我们采取措施实现双方利益的双赢。在此过程中，我们也要进行信号传递规律的应用，确保其日常经济活动的稳定发展，确保对其自利行为规律的深化，确保其企业的财务决策活动的稳定开展，确保企业的经济效益的稳定提升。

为了促进企业的财务管理环节的优化，我们进行其财务管理环节的可持续控制，而非一系列的强制控制，通过对人的自发控制，来实现人力资本管理环节的稳定运行，促进其相关人员的积极性的提升，以有利于企业的财务管理环节的健全，满足企业的内部经营管理的需要。在此过程中，我们也要进行货币资本的有效控制管理。实现对其资本增值问题的深化，促进其创造价值环节的稳定运行。我们要通过对投资项目环节的深入了解，促进其有价值的创意规律的深化，确保其企业的经营环节、销售环节的稳定运行，通过对其各方内部细节的控制，确保其自身价值行为的实现。企业要实现自己经济的可持续发展，自身必须要具备一定的优势，并且要发扬自身的优势，促进其经营活动的扬长避短。在实际企业的经营过程中，要进行其财务管理环节的优化，确保其人力物力财力的有效应用。

三、关于思辩理论的深化应用

现代企业财务管理系统的健全，离不开对其内部财务交易原则的应用，实现对其风险环节的有效控制，进行报酬权衡原则的应用，确保其风险环节与报酬环节的有效优化，这需要引起相关投资管理者的重视，进行相关措施的优化，以降低其运作风险。所谓“对等关系”，是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险，风险小的投资机会必然只有较低的收益。 投资分散化原则，不要把全部财富都投资于一个领域，而要分散投资。其理论依据是投资组合理论。投资分散化原则具有普遍意义，不仅限于证券投资，公司各项决策都应注意分散化原则。

我们要进行资金市场有效原则的应用，促进其相关金融资产市场价格信息的有效应用，实现对信息系统的健全，满足企业的财务决策环节的需要，实现其财务计量环节的深化应用，通过对其货币时间价值因素的分析，促进其下序环节的稳定运行。确保其货币的时间价值的实现。在实践中发现风险，报酬权衡原则、资本市场有效原则有时在我国实践中会出现阶段性偏差。这提醒我们在现代企业财务管理实践中不能盲目照搬理论，而应坚持思辨的理念，具体问题进行具体分析。正如美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所说：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

四、结语

企业的健康可持续发展，离不开其内部财务管理系统的健全，需要引起我们的重视，促进其内部管理系统的健全。

参考文献：

第4篇：财务管理理念范文

关键词：财务管理；管理形式；价值；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。企业的财务管理理论是适应财务管理实践和财务管理环境变化的客观产物，因而理财环境的变迁必然对财务管理理论的发展产生重要的影响和挑战。随着中国改革开放深入，知识经济与信息经济的全球化不断加深，国际国内环境的空前变化等，现有财务管理理论所面临的客观环境背景从国际到国内、从宏观到微观、从经济到社会文化都发生了深刻变革。本文从企业财务管理观念、目标、资本结构、风险管理、预算管理制度创新等方面综述了现阶段财务管理创新的总体趋势。

一、财务管理观念创新

随着网络经济的发展，信息已成为市场经济活动重要媒介，一切经济活动都必须迅速、准确、全面地以信息为导向。相应地，财务管理环境、财务管理方法等也发生着深刻变革，创造企业财富的主要要素也从物质资本转向知识资本。因此，企业必须根据市场经济改革和发展的要求，不断创新理财观念，树立新的合作竞争观念、成本观念，市场观念，风险观念和知识管理观念，以适应知识化迅速发展的今天。

要创立以知识和信息时代相融合的理财观，企业理财就不能只关注物质资产和金融资本，而应该在了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式的基础上，灵活应用知识资产，管理理念要由基础型向发展性靠近，树立将有形资产与无形资产融合的泛财务资源观念，在治理财物过程中，坚持以人为本。

二、财务管理目标的创新

财务管理目标的确立是随着经济发展和社会改革进步而不断深化的，它规定着企业财务管理的方向，预示着企业财务管理活动的成效。有些企业仅站在企业投资者的角度定位财务管理目标，而单纯的追求利润最大化，这就使得某些道德素质差、法制观念淡薄的企业负责人在追求自身利益的同时，不顾清理，目无法纪，不讲人情，而严重破坏了经济秩序和社会秩序。有些企业片面的夸大了企业财务管理的作用，而混淆了财务管理目标和企业管理目标，而使得企业财务管理的职能因企业管理目标不正确而降低。

新的财务管理目标应该既能在传统的自然资源的创新，也能在以智能为基础的知识资源中创新，并把包括持有人、债权人、雇员、顾客、政府机关等与企业具有一定经济关系的利益人作为利益主体。在充分考虑多方利益主体的条件下，制定多元化的财务管理目标。在知识经济高速发展的今天，由西方发达市场经济国家提出的“股东财富最大化”企业财务管理目标充分体现了以人为本的理念，实现了有形资产和无形资产管理上的双重突破，保证了企业员工共同发展。

三、财务管理内容的创新主要形式

1.优化资本结构，建立合理的资金优化评价体系。资本结构是指企业中各种资本的构成及其比例关系。资本结构是财务管理理论和实践中的重要课题，也是筹资决策中的核心。合理的企业资金结构既能维持企业正常的生产经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润。因此， 必须建立一种衡量资金结构优化的标准及相应的评价体系，包括资金利用效果指标、资金来源结构指标、资金占用结构指标、资金耗用结构指标、资金分配结构指标、资金结构协调性指标等。只有建立了这种标准和评价体系，才能确定具体的工作目标，进而使资金结构进入优化的境地。由于影响企业资本结构的因素繁多，各个企业的自身的性质和状况也不尽相同，因此，必须针对企业的类型、财务状况、资产结构、产品生产和销售情况等因素，因地制宜，制定适宜自己的资本结构。优化资本结构应该结合政府在资金、决策和法规上的投入，并与现代化建设制度同步，谨慎用好财务杠杆这一“双刃剑”。

2.风险管理的创新。在信息时代下，互联网为基础的“电子商务”、“电子货币”、“网上银行”等使得企业间的资本流动更加快捷，信息的传播和反馈大大加快。随之而来的，企业的财务风险也更加复杂化。为此，创新企业财务风险管理将为企业的发展提供强有力的庇护。实现企业的财务风险管理，首先，需建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制。建立相应的财务风险管理监控机制，随时对企业生产经营中出现的问题进行反馈，并有效识别各种不同形式的风险，一旦出现异常情况，及时修正，保证最大程度的降低风险。其次，应加强企业的信用管理。企业只有信誉好才能有更加广阔的市场，如果一个企业的信誉很差，那么他的财务管理风险也会大大增加，相反，良好的信誉管理，可以保证企业良好的社会信誉，减少企业采取管理的风险。最后，企业应不断加强财务人员的素质和法制建设。优秀的财务管理人员能利用自身的知识，对社会、经济、法律、技术等诸多因素进行充分考虑，及时准确地为企业发现潜在的风险，并根据实际情况做出合适的风险管理决策，从而最大限度地减少企业财务管理风险。

3.预算管理制度创新。预算管理是企业对于未来一定时期的支出和收益做出一定计划的财务管理活动。但又由于预算是根据预测决策信息编制的，它具有很强的前瞻性。传统的预算编制方法主要有自下而上(下面人员编制预算后，交由上面人员审批)和自上而下(即上面人员布置，下面人员执行编制)两种方法。但这两种方法均有其各自的局限性，比如自上而下的预算编制忽略了下属单位的积极性和自己的能力特征，而自下而上的预算编制会由于下属单位打埋伏而不利于调动所有潜能。权衡以上利弊，目前比较前沿的预算管理方法是将以上两种预算管理思想融合，即全面预算管理。它是指企业总部制定总预算后，下达给下属单位，根据下属单位进行的修正或提出的意见，对预算进行汇总和修订，并最终下达。这种方法能按统一明确的标准分解目标，体现了公平公正的原则，既服从了企业总部的战略部署，也考虑了下属单位的实际情况，实现了两者的统一。

四、结语

信息时代下，企业将面临一个快速多变的环境，企业管理形式也将越来越多。墨守陈规式的财务管理策略必将被充满竞争与挑战的时代所淘汰。企业管理者要切实体会到新的财务管理思想给企业带来的长远意义，并不断转变观念，积极创新，是企业发展源远流长。

参考文献：

[1]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯,2011,10:57-60.

[2]崔艳波.企业财务管理目标的合理选择[J].山西经济管理干部学院学报,2009,17(1):62-66.

第5篇：财务管理理念范文

【关键词】可持续发展理念；企业；财务成长管理；分析

可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。可持续发展理念的诞生促使完善了企业可持续发展的理念，基于可持续发展理念的企业财务成长管理对策划企业的资金流动具有长期性、创造性和全局性的特点。因此，基于可持续发展理念的企业财务成长管理对企业财务活动的有效实施和总体指导起着至关重要的作用，关系着企业是否能够健康可持续发展。

一、企业财务成长管理与可持续发展的关系

可持续发展理念指的是经济、社会环境和人口资源的全方面协调发展，企业财务成长管理是企业管理的主要组成部分，维持企业可持续发展是企业管理的核心。企业发展是企业可持续发展的核心，而企业财务成长管理是实现企业可持续发展的关键。（1）可持续发展是企业财务成长管理的根本依据。在经济全球化和市场经济的背景下，企业财务成长管理应以健康可持续为根本依据，在瞬息万变的环境下，企业不切实际过分追求企业经济利益增长的财务成长管理，不仅不能使企业得到可持续发展，反而会使企业陷入困境。（2）可持续发展实现的主要途径是企业财务成长管理。企业资金的合理安排、节约使用和周转加速，可以使其资金的利用率得到提高，企业合理的财务成长管理目标和有效的财务成长管理，能够整合企业资源，提高资源利用率，进而实现可持续发展。（3）可持续发展的保障是企业财务成长管理。企业有效的财务成长管理，有利于实现企业的健康可持续发展，基于可持续发展理念的企业财务成长管理要以市场经济规律为依据，以能更好的适应激励的市场竞争，进而实现可持续发展。（4）企业财务成长管理最大化的根本是可持续发展。可持续发展强调社会、环境和经济的协调发展，而其核心是经济发展要建立在社会、环境和经济的协调发展基础上，来确立企业综合价值最大化的财务成长管理目标。因此，在可持续发展理念下，企业财务通过合法合理的成长管理，并及时的采取最优的财务策略和政策，来协调企业内部与社会、环境和经济发展的各种关系，既能保证企业健康、持续和稳定的发展，又能实现企业综合价值的最大化。

二、基于可持续发展理念的企业财务成长管理现状

（1）企业财务成长管理意识问题。目前很多企业受计划经济影响较严重，对企业财务成长管理意识比较薄弱，致使管理理论滞后，个人主导企业经营决策的现象较普遍，这种想当然的企业经营管理，致使企业投资效益达不到预期的效果。（2）企业财务机构设置问题。随着可持续发展理念和数字信息化的更新和普及，对企业成长管理有了更高的要求，企业财务成长管理全、精、快和准，能够使企业的交易和决策在短时间内有效的完成。目前我国的财务机构设置普遍采用金字塔形式，中间层多，接收和处理信息的能力不足，运行效率较低。（3）企业财务风险管理问题。目前我国很多企业的财务成长管理只注重企业的经营，缺乏一种财务风险管理意识，对潜在的风险缺乏关注和防范，增大了企业实现健康可持续发展的难度。由此可见，企业关注财务风险和经营风险是现实其可持续发展的要求。只有更多的关注和防范投资风险、决策风险、存货风险、货币风险和开发风险等，做到两者兼顾才能使企业财务成长管理的效果更加显著。（4）企业资源配置的问题。资本、厂房和机器是目前很多企业资源配置的结构内容，比较重视企业产权忽略了人力资本在企业发展中的重要作用。而人力资本是可持续发展观所强调的主要内容其影响着企业财务成长管理的是否有效，企业生产、分配与信息和知识的使用是否合理，关系着企业生产经营利益的最大化。很多企业将企业的经营权和所有权混淆，使企业的财务成长管理无法发挥其真正的作用，以导致企业无法健康可持续的成长。

三、基于可持续发展理念加强企业财务成长管理的措施

（1）基于可持续发展理念企业要树立正确的财务成长管理理念。企业财务成长管理是企业管理的核心，而资金管理则是企业财务成长管理的核心。对此我国的企业要真确的树立企业财务成长管理理念，推行现代可持续发展企业制度，适当的分离企业的经营权和所有权，形成相互监督和制衡的企业管理制度，进而明确企业财务成长管理的职责。企业的经营管理者要对企业财务成长管理的重要作用和地位有充分的认识，在企业管理的长效机制中纳入财务成长管理可持续发展理念，结合企业的实际情况进行灵活有效的运用企业成长管理理念，以使企业能在激烈的市场竞争中得到健康可持续发展。（2）基于可持续发展理念企业要持续改进财务成长管理制度。企业要以可持续发展理念为依据，在实际的经营管理中科学的贯彻落实企业财务成长管理制度，并在其功能、体制、体系、观念、内容和机制上体现可持续发展理念，注重引导企业财务成长管理的行为，并将可持续发展理念融入到资金的筹集和运营、收益分配、成本控制、财务监督和信息管理等财务成长管理的要素中，进而使企业财务成长管理可持续发展理念，在企业的发展中起到至关重要的作用。（3）基于可持续发展理念企业要加强资金管理。在激烈的市场竞争环境下，资金紧缺是目前很多企业所面临的共同问题，这不仅需要一个良好的金融环境和政府的扶持，还需要企业自身通过加强资金管理，进行企业资金内部盘活来应对。企业现金持有量要合理确定，及时合理的规划和运用企业多余的现金。并且要对企业存货加强管理，使库存储备的建立具有合理性。对呆滞的库存物资，企业要在加强市场调研的基础上进行最大限度的压缩。最佳存货资金结构的确定要以可持续发展理念为依据，以使企业资金结构的合理性得到保证。同时还要建立健全企业的应收帐体系，对企业产品购销协议的操作进行严格的控制，以使其规范化。加强调研咨询采取赊销形式客户的资信度，并对其定期的进行函询核对应收账款，通过还款办法和期限的完善制定，来对账龄进行严格的控制，并严肃的处理企业遗留下来的呆账和死账。（4）基于可持续发展理念企业要正确投资决策。在经济全球化和金融环境多变的形势下，企业的投资决策要坚持正确的科学发展观，围绕着企业可持续发展，进行科学、合理和系统研究投资项目的可行性，做出正确合理的投资决策，并采取一些积极的措施，可以使企业投资风险得到降低。企业投资项目要采取对内投资的方式，如投资企业新产品的研制，有利于改善企业单一和落后的产品；投资企业技术设备更新改造，有利于提高企业的生产效率；投资人力资源，注重培养人才，有利于保证企业的可持续发展。而由于企业实现健康可持续发展的关键是拥有一定的技术型和高素质的财务成长管理人才，企业对人力资源的投资力度要加大，培养出一大批技术型和高素质的财务成长管理人才，来降低其投资的风险；同时企业还可以通过多元化经营和实行投资监理制度，来分散企业资金投向和规范企业项目投资程序，进而降低企业投资的风险。

总之，在世界经济一体化的形势下，基于可持续发展理念对企业财务成长管理进行科学、合理和系统的研究分析，有利于促使企业发展适应时代的发展需求，并使其走上一条健康可持续发展的道路，进而带来良好的经济效益和社会效益。

参 考 文 献

[1]安强．企业可持续发展下的财务管理创新[J]．企业导报．2010

[2]张建军．企业可持续发展下的财务管理问题研究[J]．经济师．2009

[3]张乐蒂．浅析我国财务管理中存在的问题[J]．企业导报．2010（4）

第6篇：财务管理理念范文

关键词：高校 经营性理念 财务管理 创新

就目前各高校的具体情况而言，在财务方面的经营理念核心是在高校财务管理中树立成本意识和资金效率意识，这与高校财务管理工作的任务和目标是相一致的。各个高校应该在坚持本校的总体经营理念下，创新财务管理方面的经营理念，加强财务预算管理，提高资金使用效益，指导财务管理工作，实现高校财务管理目标，促进高校健康快速的发展。

一、高校经营性理念的内涵

随着教育体制的改革，高校的教学管理理念已经不再是原来的那一套方法，而是逐步在向更高层次发展。现在的高校在原有的管理基础上对其管理方法有所创新，引进了高校经营性理念。目前经营性理念在并没有完全普及，但是已经为一部分学校的管理人员所看好，并已经运用到实际的工作中。虽然大学是非营利性家机构，但是一套完整的经营性理念对大学的发展有着至关重要的作用。经营性理念在财务中的运用主要是通过对学校所拥有的或可控制的资源进行优化配置与整合，把提高资源使用效率和运作效益作为目的的系列筹划营谋活动。

不要狭隘的认为只有企业或是其他的营利性机构才能有自己的经营性理念。作为高校，管理人员要把明确学校的发展方向，发展目标以及发展中会存在的障碍，作为高校的经营性理念。在大学的经营管理中必须要强调成本与效率的重要性。在学校教学活动顺利进行的条件下，缩小其成本，提高学校的效益，最大程度的充分利用学校的人力、物力与财力等各项资源，并且使其能够再生与增值，自然也成了高校的“管理性经营”。

二、高校财务管理的内涵

目前全国大约有2000多所高校，而这些高校之间存在的竞争是在多个方面的，不仅是在教学环节上有所竞争，作为保障学校发展的财务环节一样也是竞争的内容。目前大多数高校的财务管理的工作主对象资金。财务人员需要对学校的整体情况有一个大致的了解，然后根据具体的情况制定下一年度的财务预算，在财务年度中，及时的分析资金的流向以及学校的财务状况，定期定时的向管理层汇报财务情况，对存在的问题以及有待改进的地方及时更正，帮助管理层对学校的发展做出正确的决定。

但是目前部分高校的财务管理系统并不完善，财务预算不准确，财务记录不详细，财务分析不可靠等是部分高校普遍存在的问题。这些问题都有待改善。

三、浅析经营性理念在高校财务管理方面的创新

就我认为大学的经营性理念主要体现在了两个方面：第一是在教学方面的经营。要不断的加强教学能力，提高教学水平，完善教育体制，促进学校的发展。第二是在财务管理上的经营。要不断的提高财务管理水平，提高资金利用效率，提高财务分析能力，促进财务管理的进步。

（一）将充分应用预算机制，纳入到财务管理方面的经营性理念中

财务预算作为财务管理中的一个的环节，是财务管理发展的关键，所以应不断地发展、创新预算管理。将财务预算纳入经营性理念中，用理念来指导学校管理人员的行为，促进预算的创新发展。预算的发展可以带动校进财务管理的发展，以争取有向上级部门申请到的更多财务经费用于学校的建设，有效的财务预算报告会使学校的发展规划与学校的资金供求能更好地形成对接，使学校教学的发展有充足的财力保证。

当前各个高校现行的预算管理制度不能很好的适应财政预算体制改革所提出的的要求。国家在预算体制改革中推行三个项目的具体实施方案分别是：部门预算的管理、国库实行集中收付制度以及政府采购制度。只有建立了细致周密、科学合理的部门预算，才能有条不紊的实施财政预算体制的改革。

要积极发挥高校预算管理强有力的引导作用。高校预算管理一般涉及到学校的财务、资金、科研、人力资源等多个方面的内容，起到了资源配置的作用，是高校财务管理体系中尤为重要的一部分。随着各个高校发展规模的的不断扩张，使高校的收人来源更为多样化，支出的费用则更为膨胀化，这就要求各高校在编制资金预算的过程中要突出重点。在资金预算的安排上要增加对学科基础建设、重点课题研究以及学校本年度重点工作的投人，进一步改善办学的条件，提高教学的质量，充分的发挥资金预算政策在资源配置方面的积极作用，并不断地鼓励和引导预算资金流向最为主要的教学和科研方面，同时制定出切实可行的奖励政策，在保证制度的基础上，控制各种定员定额的支出，压缩各种行政公务性支出，确保资金的合理运用，大幅的提高预算管理能力，使资金预算工作尽量做到民主化、公开化以及透明化，使资金预算指标尽量的达到客观化、公正化以及可靠化，逐渐的提高高校的综合竞争力。

（二）将财务分析纳进财务管理方面的经营性理念中

高校的财务分析是指，财务部门运用特定的方法通过对本年度的财务预算、资金收支情况、资金使用方向等方面全面的对本校的财务情况进行有效地分析，确保财务管理工作有效地进行，是财务管理工作中尤为关键的环节，直接影响到学校资金的流向以及学校的发展。将财务分析纳入到经营性理念中来，使财务分析的工作受到更多的重视，促进财务分析在各个高校的发展及应用，帮助管理层做出有利于学校发展的决策。

财务分析对现在的高校的发展有着至关重要的作用。高校财务管理部门根据资金收支情况如实编制各项财务报表，再根据财务报表作出准确详细的财务分析报告。通过财务分析报表，学校管理层在可以对学校资金用途、资金收支规模、资金收支结构、学校自主收入能力、学校负债水平、净资产变动以及结余情况、学校综合财务状况有一个清晰的了解，是相关的决策层对学校发展方向做出判断的数据依据。财务报表的专业性导致其难以直接向需求方提供直观的财务信息，而财务分析则是在财务报表的基础上，结合其他数据资料，通过对等各项指标的分析，可以简洁明了并全面反映高校的财务状况，对学校的发展与经营有着很大的积极作用。

（三）将高校财务管理目标的创新纳入到经营性理念中

财务管理作为高校工作的重要板块之一，要不断的促进高校财务管理工作的方法以及效率的发展。将财务管理工作纳入高校经营性理念中，可以为财务工作创造发展的动力，使财务管理更加平稳健康的发展。

在以前，高校财务管理的目标是充分的使用上级部门下拨的教育经费，努力做到收支平衡，保证教学任务的顺利完成。而现在，高校收入来源更加多样化，收入渠道更加多元化，对于高校总体资金财务部门需要做到合理规划，高校在保证资金的合理运用的情况下可以独立自主，自我约束。为了实现高校教学发展目标，通过对财务的细心运作，在考虑货币的时间价值和风险价值的前提下，筹集更多的资金，合理配置高校的教育资源，提高资金使用效益。结合高校的其他经营性理论，努力为社会培养更多的优秀人才，提供有用的科研成果，最终实现高校价值最大化的目标。

（四）将高校会计人员管理创新，纳入到经营性理念中

高校的会计人员是高校会计信息的收集者，同时也是会计信息的加工者。有效加强高校的会计人员的素质，可以提高会计信息的准确性，真实性以及有效性。将高校会计人员的管理纳入到经营性理念中来可以有效地对会计工作者进行管理，有效提高会计人员的工作积极性。

所以，我们要不断的加强高校会计人员队伍的建设，发展会计人员的职业道德建设，完善会计人员的自律机制，引导会计工作人员做好自己的本职工作，保证高校财务的安全，构建会计人员的内部与外部监督机制，进行会计工作的轮岗轮值，竞争上岗的机制。

四、结束语

随着教育体制改革的不断推进，各个高校之间的竞争无处不在。因此经营性理念的创新成了各个高校在激烈的竞争中生存并发展的有效出路。高校的经营性理念应随着教育体制的改革而有所创新，高校的财务管理工作也应该随之创新。从新的视角发现并审视经营性理念在财务管理高校财务方面的创新，促进高等学校在财务管理方面的发展。

参考文献：

[1]马敏.树立大学经营新理念[N].中国教育报， 2005

[2]徐同文.大学“经营”之道[N].光明日报， 2004

[3]张晓霞.高校财务管理的新思路[N].山西财经大学学报， 2007

[4]曾潮洁，张继英.加强高校财务分析的思考[N].兰州交通大学学报.2006

[5]盛品良.试论市场经济条件下的高校财务管理创新[J].经济师， 2006

第7篇：财务管理理念范文

一、新时期高校财务管理面临的挑战

（一）没有资金使用计划

资金就是财务管理的主要内容。当前市场经济已经进入全面发展的阶段，独立个体之一就是高校，其具有独立的地位，因此能够自由支配资金的使用权[1]。当前高校对资金使用规划虽然具有一定的了解，但是对于资金使用的前期并没有合理的计划。虽然有的高校制定了相关的体系对财务进行管理，但是在思想的局现下，使超支问题时常发生，由于资金的短缺从而使高校具有实际意义的建设项目无法完成，从而对资金的使用效率有重要的影响，进而使内部管理出现混乱的局面。

（二）财务管理体制不健全

高校财务管理的基础和使用资金的依据就是管理体制的建立，人们的工作热情也是通过完整的制度来激发的，科学管理就是通过奖惩制度实现的。但是，当前高校在财务管理方面没有健全的管理体制，从而使财务部门之间不协调，无法合理分配权利和责任。甚至有的下级单位，只要资金短缺就向校方讨要，高校本身在采购的过程中也会出现各种问题，如采购金额和报销的金额不一致等。同时计划经济对高校的管理体制有着重要的影响，过于集中的权利，没有足够的调节余地，从而使高校在资本运作的过程中无法跟随社会发展的脚步。

（三）过度的盲目投资

在新时期的形式下，我国十分重视教育事业的发展，教育的现代化管理就是通过高等院校的办学规模不断扩大来实现的。近年来，国家为了支持高校办学，出台了一系列的政策支持，如在资金上进行贷款，对学校的扩建进行支持，从而使教学规模不断扩大[2]。但是，这样也导致出现了许多的问题，如高校不断增加的投资数量、过多的依靠银行和政策等，从而增加高校的贷款数额，使高校不能稳定的发展。

二、新时期高校财务管理的理念创新

（一）合理规划资金的使用

高校在使用资金的过程中，不但要使学校的使用需求得到满足，还要对校方的利益进行考虑。在新时期的下，高校要将财务管理制度进行落实，使管理方式不断加强，使其能够适应市场的形式，因此就要将市场经济规律作为依据，将行政管理策略进行相应的改变。同时要对原有的理财误区进行改正，对资金使用的效益进行重视。高校的终极目标是培养优秀的人才，因此高校在合理规划资金使用的过程中要与学生的需求相联系，对人本理念要遵循，从而合理规划资金的使用。

（二）对财务的前期管理进行重视

资金的全面分析是通过预算来完成的，也就是多数高校在做财务决算之前要充分考虑预算，高校在实施建设性的项目过程中会有使用大量的资金，如果决策出现失误，就会造成资金的大量浪费。所以，节约是高校必须要坚持的原则，对预算的流程要进行系统性的制定，从而能够为账目的收支平衡提供保障，能够协调分配资源，从而使各种损失降到最小的程度。

（三）将财务管理制度进行完善

企业或集团进行正常运行的重要保障就是管理机制的建立。合理的财务管理制度对企业的发展效率具有重要的影响作用，其对高校也具有重要的作用[3]。在新时期的背景下，高校财务工作人员要对财管管理制度的完善有足够的重视。创新是有效措施制定的重要保障，高校要想使财务管理制度具有规范性、合理性以及高效性就要不断进行创新。如在高校财务管理制度的创新过程中，可以拓宽制度的覆盖面，将其对高校整个的财务状况进行考虑，从而不断完善高校的财务管理制度[4]。同时还可以建立相应的监督机构，为高校开展财务管理工作提供有利的保障，发挥其最大的使用价值，从而使高校的财务管理工作能够更加标准化。

（四）避免盲目投资

第8篇：财务管理理念范文

【关键词】现代企业;财务管理;财务再造

一、财务管理观念的更新

知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。

二、财务管理效率的最优化

在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

三、财务管理对象要素的转变

企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。

四、财务管理风险的规避

在新世纪里,规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发,无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的,在市场经济条件下,完全高收益低风险的项目是不存在的。因此,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于:

(一)提高企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

(二)培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。

五、财务管理中心体系的建立

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

六、财务报告模式的创新

传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整。

(一)增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

(二)增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

(三)披露企业承担社会责任方面的信息

企业要步入可持续发展的轨道,必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时,保护好环境,把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

七、实施财务再造策略

管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想,流行于欧美各国的企业界,正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为:“对企业过程的根本性的再思考和重新设计,从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天,“企业财务再造策略”应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始,用集体智慧,将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出,再经过综合评价,从中筛选出最关键、最基本的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样,既可更明确财务部门各环节的权责利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每个员工都处于自主管理状态,让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现,以发挥群体优势。财务再造策略包括:财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施,使企业财务资源重新优化配置,更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境,从而改善企业的财务职能,增强企业抗风险能力,提高企业盈利能力和创新能力,使企业得以持续发展。

【参考文献】

[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索[J].山西建筑,2003,29(13).

[2]谷祺,刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.

[3]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].经济科学出版社,2008.

第9篇：财务管理理念范文

人的能力不是与生俱来的而是学来的，财务人员需要不断加强业务学习，培养学习型的财务队伍，年底再做一个总结。下面是小编为大家整理的财务管理年终总结报告范文，供大家参考!

财务管理年终总结报告范文____年毕业于东北财经大学财务会计专业，____年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，__年通过国际acca资格认证考试，__年通过辽宁省财经类职称外语考试，__年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作

____年5月调至沈阳市____开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳____公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于____年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳____公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到__年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳____公司被沈阳市国家税务局评选为“__年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自____年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳____公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近_年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。

财务管理年终总结报告范文在4s店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你注意：

一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。

二、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。

以上是两个最容易出问题的地方。

三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认.

四、加强供应商的管理，4s店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。

财务管理年终总结报告范文转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：

一、完成的主要工作：

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。

以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。

及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。

除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作构想及要点：

希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：

一是加强本部门的成本核算与管理，

二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。

三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。

财务管理年终总结报告范文作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。

我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。

管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为__年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了__年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

财务管理年终总结报告范文20__这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

一、常规性工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。

核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。

首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。

财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。

首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：

1、出口退税工作上新台阶。

在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

2、一般纳税人年检工作，在2__年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

3、20__年度社会保障年检合格。

4、协调省商务厅，争取2__今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。

由于20__年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。

5、报关编码更改工作。

由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失.

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够;

2、财务各人员综合素质和业务水平不一;

3、财务软件未能升级为__版，效率不是;

4、财务部的管理职能没有充分发挥。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底;

2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我;

3、条件允许的情况下，进行_络升级，实行erp核算和管理;

4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;

3、团队协作精神非常重要;