建设项目控制制度精选(九篇)

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第1篇：建设项目控制制度范文

关键词：质量管控 门窗 地暖

中图分类号：C93文献标识码： A

综合整个工程的进展情况，2014年的任务将更加艰巨，去年完成的工序，基本上是保证结构安全的部分，今年的重点是保障适用的部分，今年的主要分部分项工程，有外墙外保温、门窗工程、地板采暖、屋面工程、安装工程、防水工程等。各项工作完成的好坏，会直接关系到房屋的使用质量，关系到用户的投诉量多少，关系到施工单位的维修工作量大小，同时也将直接影响各参建单位的经济效益。每各环节出现问题都可能影响到用户的正常生活，务必要引起重视。

下面，选择几项主要的分部分项工程和大家进行交流：

（一）、门窗项目质量管理

1、窗框的制作，必须进行实测实量，防止出现框体与墙之间缝隙过大或过小的情况，过大容易导致固定不牢，打胶不严，影响观感质量， 过小则容易导致发泡不合格，导致渗漏。缝隙控制在5-10mm。

2、发泡必须充满缝隙。不能只在框边发泡，从外观看非常饱满，内部却是空的。

3、框体的固定点尽量在上部和两侧多布置，下部框体尽量减少固定点，固定点封闭冒要加密封胶，防止渗漏。

4、框体的底部要设置永久性刚性垫块，严紧使用木楔作为永久支撑，防止后期窗框变形。

5、窗玻璃的固定件要放置位置合理，大小选择准确。不要仅放置在四角，中间部位也要增加放置数量。

6、打胶要采用符合要求的耐候硅酮胶，避免使用劣质密封胶。打胶前要注重作业面的清理，确保打胶的粘结质量。另外要注重两窗外下角的处理。

（二）、地暖项目质量管理

1、管道施工应注意的问题

（1）、地面清理干净，找平层施工后平整度达到规范标准。

（2）、挤塑板铺设平整，尽量减小板与板之间的缝隙

（3）、管道的铺设：管道距离墙体的距离，管与管之间的间距，要符合设计及规范规定；管道弯曲时，要使用专用的弯管工具，管道的弯曲半径不应小于管道外径的8倍。卡钉间距符合要求，并能将管道固定牢。

（4）、分水器处管道密集间距小于10cm的地方，应加设套管。

（5）、墙体四周粘贴挤塑板条，板条应将混凝土垫层和墙体完全断开，有利于混凝土垫层的伸缩变形。

（6）、管道上方铺设钢筋网片，网片之间必须搭接并绑扎。

2、细石混凝土施工应注意的问题

（1）、细石混凝土施工最好用商混，可以有效的减少垫层裂缝。

（2）、严格控制混凝土的水灰比。

（3）、混凝土施工时，注意对管道的保护，控制一切可能对盘管产生破坏的因素。

（4）、必须带压施工，混凝土施工前进行管道试压，在混凝土施工完毕后，方准泄压。打压后以及泄压前，必须由监理人员进行验收并作记录。

（5）、注意控制混凝土垫层的平整度。

（6）、混凝土垫层施工完毕后，做好混凝土的养护工作。

（三）、屋面项目质量管理

屋面工程的管控重点

1、屋面工程在施工中，施工单位质检人员和监理人员必须及时进行工序交接验收，不能因为屋面工程攀登难度大而放松检查验收。

2、对于屋面上找平层的强度，往往达不到设计标号，起砂开裂，影响后期的防水施工。

3、对于屋面容易出问题的天沟，雨水排水口，太阳能出屋面部分，管道井出屋面部分等，要严格检查，这些都是容易产生渗漏的重点部位。

4、屋面工程完成后要进行淋水试验，或在雨季进行雨后检查。（雨后的检查要包括屋面、外墙、门窗、地下室等多个项目）

（四）、厨卫防水质量管理

厕浴间防水施工过程的工艺控制要点：

1、洞口填缝不规范处理，新旧砼结合不良，导致水沿施工缝处渗漏：

1）、设计图纸有具体的管道穿楼板洞口尺寸定位（水平方向、垂直方向与墙体准确位置关系）土建专业应要求水电专业核对确认。

2）、结构施工时预留洞口应采用成型标准件留洞，吊模前将洞口浮浆凿去，断面要剔成毛面，用清水清理干净；吊模应平整，大于下口直径不小于6cm，防止漏浆；吊模模板应清理，在此应设置必要的验收停止点，验收合格后方可进入下道工序。浇筑前应清理洞口，浇水湿润模板及洞口内周边混凝土；浇筑前应在模板和洞口内周边刷一道素水泥浆结合层，刷完后应马上浇筑掺加微膨胀剂的高一标号的细石混凝土 （ 严禁用水泥砂浆或混合砂浆 ）、浇筑时应用钢筋进行人工振捣，确保浇筑密实。

3）、补洞混凝土应分两次浇筑，第一次浇筑至结构板板厚的2/3（留3～4㎝板厚），第二次浇筑混凝土，2h后抹平压光；吊洞混凝土覆盖湿润养护不少于7天；吊洞砼验收合格后，必须进行结构闭水试验

4）、鉴于安装作业班组土建施工能力不足，吊洞混凝土施工应由土建作业班组负责。

2、卫生间地面倒坡，泛水坡度不足，排水不畅 引起卫生间地面积水。导致水沿砼蜂窝、裂缝、管根渗出：

1）、施工图应详细标明不同构造层做法统一坡向地漏的排水坡度。

2）、施工图应标明地漏在水平方向、垂直方向与墙体的准确定位关系，地漏位置应隐蔽美观，尽量避开卫生间动线并靠近排水点。

3）、垫层、找平层、保护层施工前应按设计要求找好泛水坡度，拉线并做坡高控制点（间距不应大于1m ），监理公司应重点检查。

4）、保护层施工完成后，结合闭水试验应做泼水试验，检验卫生间排水顺畅程度。

参考文献：

《现行建筑施工规范大全》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

第2篇：建设项目控制制度范文

关键词：项目监理进度控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一, 要想做好项目实施过程中的进度控制工作, 就必须深入了解进度控制的内涵。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。

一、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点, 决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样, 一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施, 事中采取有效对策, 事后进行妥善补救, 以缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响进度的因素很多，根据来源划分为以下五方面的原因。建设单位原因：资金到位状况， 图纸设计情况，场地拆迁及施工现场要素情况，甲供工程材料设备到位情况，建设单位机构设置及事项决策程序等。承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入情况；施工方案水平；出现施工质量问题；所采用的工程材料、产品质量情况；工程材料不足供应情况；资金准备情况。

设计单位原因：向业主提交满足进度计划的设计文件；现场实际与设计图纸是否相符；专业设计与土建设计有无矛盾；变更设计多少。 监理单位原因：监理单位验收、签署意见的及时性，监理要求的正确性。

自然条件：不可抗力情况，如风、雨、雪、震及供电、地下障碍物等。 外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门协调等。

二、进度控制的主要任务

监理工程师在项目的监理过程中, 要针对实施监理工程的实际情况, 充分考虑各相关方的现状, 通过对影响工程进度的各方面、各类因素进行分析, 制定出切合实际的进度控制措施, 并在项目实施过程中进行严格的执行, 掌握动态控制原理。在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况, 并将实际状况与计划安排进行对比, 从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取组织、技术、经济、合同等措施, 维持原计划, 如仍不能达到原计划要求, 则需对原计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行, 这样进行不断的检查与调整, 以保证工程进度得到有效控制。

三、如何进行建设工程进度控制

中标单位确定并签订施工承发包合同后，承发包合同约定的施工工期为监理进度控制的目标，监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位，采取组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。 3.1 技术措施控制工程进度 进度控制很大程度上是基于对承包商的开工前施工准备、施工期间、完工后信息的收集和分析。进度控制工作是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理主要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；执行过程中专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等; 采取口头方式对承包商进度控制的作用较明显，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，容易得到承包商的认可。从当前监理状况来看，监理工作还处在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使业主满意，更不会得到承包商的认可，有的承包商会认为监理是妨碍工程施工，所以应让其理解工程顺利完工既是施工方的想法，也是监理方和建设方的共同目标。

3.2 经济措施控制工程进度 监理应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以与承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。对承包商可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等办法确保工期。

目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，计算出完成工程造价，根据合同约定付款比例确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。 3.3 组织措施控制工程进度 当监理的书面通知方式效果不佳，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为合理的措施之一。召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。首先，在会议之前监理收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个准确的结论。除了指出了承包商进度落后结论和要求承包商进行改正外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价，达到以理服人的效果。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。记录由各方签字，以约束各方认真执行。 当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等；必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3.4 合同措施控制工程进度 运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。合同对工程质量、工期、价款等方面均有明确表述，各项指标均应满足合同约定。当发生赶工时重进度轻质量状况下，监理工程师要采取强制干预措施，控制施工节奏。对工期控制，以下几个方面应从严格按合同约定执行： 当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定时，现场项目监理机构予以受理并做出判断。 不能延长工期：除非有确凿证据证明由于业主的责任、监理工程师的责任、一个有经验的承包商无法预测的不利自然条件或障碍的影响、非承包商责任的暂时停工、以及由于应由业主负责的特殊风险发生而使工程受到损害和延误，可合理适当延长工期外，一般正常情况下不能延长工期。

第3篇：建设项目控制制度范文

关键词：进度控制 项目管理 科学合理

在工程施工中，施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，连续数百天的施工，一天两班制甚至是24小时的连续施工时有发生。若不是正常有序的施工而是盲目的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，还可能会引起施工成本的增加，所以工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，它关系着工程能否按照合同的规定时间顺利完工，还直接涉及到工程的施工成本是否增加。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。

下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述。

1 施工进度控制的概念及原理

工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。在工程项目的实施过程中，必须对工程进展过程实施监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称为进度控制。工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理。

1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，是一个循环运行的过程，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。

1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员，信息逐级上报到项目管理相关人员，项目管理人员整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整，保证工程符合预定工期目标。

1.3 网络计划技术方面的原理，在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息，对比进度计划进行校核分析，同时利用网络计划对工期进行优化，用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础。

2 影响工程施工进度的原因分析

在工程施工过程中，有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响，其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质，施工现场的材料供应情况，施工机械设备的配备情况，施工各参与方的积极配合，采取的施工技术措施，以及工程变更等。

在工程施工现场，足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的，施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划，并应通过监理单位的审核，计划制定的好，但是没有足够的人干，进度也是赶不上去的，确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质，工人应以技术工人为主，最好是成建制的劳务队伍。

为保证工程进度，应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生，提前作好订货。施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作。作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证，以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是。

另外其他几个因素也对工程进度影响很大。例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响，尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大，所以施工单位应保证所投入施工机械的质量，按时进行安全检查，保证机械的正常使用与安全，同时特种作业人员均应持证上岗，按操作规程作业，缺一不可。现在的工程参与方众多，建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等，各方应积极配合，施工单位也应实施和谐管理，协调好工程各参与方的关系，使工程施工能够顺利进行。在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术，这样能够在确保工程施工质量的情况下，加快施工进度。其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响，在此不再赘述。

3 工程进度控制中所应注意的问题

以往我们一提到工程进度控制，人们首先想到的就是加快施工速度赶工，赶时间，其实不然，只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行。在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题，比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等。

首先说工程质量，工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在现实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。

其次就是工程进度对工程成本的影响。对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。

再次就是对工程双方的利益的影响。工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。

以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分，我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识，并高度重视起来，以正确的态度对待，在不断的实践过程中发现新问题，在工程进度控制各个方面进行创新，这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用。

参考文献：

[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

第4篇：建设项目控制制度范文

关键词：建设项目 施工进度 控制策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1、前言

施工进度控制、投资指标控制和工程质量控制合称为工程项目管理的三大控制。而随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，对于建设项目规模和数量的需求也越来越多，并且对于工期的要求也越来越短。所以，建设项目施工进度控制在当下显得越来越重要。它不仅能够满足建设项目施工工期方面的要求，同时又能够保证建设项目顺利的完成建设，对于施工单位的利益和声誉有着很大的影响。因此，对于施工单位和建设单位来说，研究建设项目施工进度的控制和调整，都有着非常重要的意义。本文通过对建设项目施工进度控制流程和控制原理的深入了解，结合目前施工进度控制的实际情况，对建设项目施工进度的控制与调整进行科学的探究。

2、建设项目施工进度的控制流程

每一个建设项目施工的内容都有着不同程度的差别，所以不同的建设项目所需要的施工进度控制流程也有一定的差异。但是这些控制流程在大部分的内容上都很相似，总体来说，大致分为八个阶段：第一，根据施工进度控制目标来设计和制定总的施工进度计划；第二，开始执行施工进度计划；第三，对实际的施工计划进行全面的监督；第四，对施工进度的信息进行整合和加工；第五，把实际的信息与计划中的要求进行科学的对比及分析；第六，根据分析的结果对现阶段的计划进行必要的调整；第七，制定新的控制措施并执行下去；第八，总结整个建设项目的施工进度，并把它们记录在进度报告中。

3、建设项目施工进度的控制原理

3.1 动态循环原理

建设项目施工进度是一个循环的过程，同时也在持续的进行动态变化。在建设项目施工开始的时候，整个施工建设进度就进入了一个动态循环的过程，直至施工过程结束。建设项目施工进度的计划控制就是通过未来控制和动态循环有机结合的方式来实现的。

3.2 系统原理

建设项目的施工过程是非常复杂的，它是由材料系统、人力系统、施工机械系统和信息系统等多个系统经过科学的组合形成的。所以在进行施工进度控制的时候，要严格的顾全每一个系统的细节要求和整个系统的全局观。在实际的控制工作中，要优先设计建立项目进度实施组织系统等类似的大系统，然后把整个项目计划进行分解，设计建立小系统，保证计划控制目标的实现。

3.3 信息反馈原理

在整个建设项目管理中，一般有基层操作平台和主控制室两个部分。施工的详细进度信息要先反馈给基层操作平台，然后由相应的工作人员对这些信息进行分类和整理，把它们逐上反馈到主控制室，，由主控制室对这个信息进行分析，做出相应的决策以对施工计划进行科学合理的调整，进而使整个施工过程完成既定的目标。

3.4 弹性原理

由于建设项目的施工是一个长期的过程，受到了较多的因素影响，所以有着诸多的风险和不确定性。在设计和制定建设项目施工计划的时候，应该结合以往和施工经验和目前的施工现状，估算出在施工过程中可能受到的多方面影响，然后根据此列出相应的预防措施和调整方案，增加施工计划稳定性，使其有一定的弹性。

3.5 网络计划技术原理

随着计算机网络技术的发展，其应用面也越来越广。在建设项目施工进度中，网络计划技术会使得整个施工计划更加的精细化和全面化，能够更加精准的计算施工成本和利益以及资源的优化。

4、建设项目施工进度的调整

建设项目的施工过程中，由于外界的条件千变万化，原定的施工计划很有可能不能满足施工的需要和解决施工中遇到的问题，所以对建设项目施工进度进行调整是非常有必要的。建设项目施工进度调整主要在于工程量、施工内容、持续时间、起止时间、资源供应和工作关系等等。在实际的施工中，要从这几方面入手，根据外界因素的变化和建设项目施工进度的原定目标，对建设项目施工计划进行合适的调整，使施工工作按照计划稳定高效的完成。

5、建设项目施工进度的控制策略

为了应对建设项目施工过程中出现的各种问题，应当科学的控制建设项目的施工进度。具体的控制策略根据项目的不同有很多，但是大致分为以下五个方面。

第一，完善组织结构。建设项目的网络技术计划的每一个流程之间是非常紧凑的，这就需要所有的建设项目施工部门要结合自己的任务目标，配合好其它部门的工作。所以应该对建设施工项目所有的部门和流程进行详细的了解，合理的组织，建立组织的措施，加强其管理，统一安排施工资源。让所有的施工部门把网络技术计划作为标准开展工作，实现网络技术计划的普及使用。

第二，完善保证工期的技术。施工过程中，应该加强有关保证工期的技术措施，其中也包含资源配置技术方案和设计变更因素。具体的技术措施有工种流水分叉技术、雨季施工技术、昼夜分两班抢工作业；、循序跟进的施工程序等等。此外，还需要大力的研究新技术，根据目前施工中遇到的问题，对保证工期的技术进行设计和改善，利用现代化的技术手段，确保施工工期符合既定的目标。

第三，加强合同管理。首先，在合同的签约时，整合所有有关建设项目施工工期的内容，把它们制定在合同的条款中；其次在执行相关合同的时候，应该严格按照合同中有关施工工期的要求，对施工进度进行必要的检查和全程的监督，根据合同中的进度奖罚条理来维持整个施工的稳定运作，确保各个阶段按时高质的完成。

第四，完善经济措施。完善经济措施主要表现在两个方面：一是要切实的落实所有的施工进度计划资金，使得施工中的资金能够灵活的周转；二是要在符合施工进度总计划的基础上，对施工进行分阶段的细分，确保施工进度计划在每一个细节方面都得到切实的落实。根据阶段进度完成情况给所有参与的员工在经济方面进行奖励，提高员工工作的积极性。

第五，加强施工进度信息管理。建设项目施工是一个大工程，在施行中也会涌现出各种各样的信息，对这些信息合理的整合和分析，是按时完成施工进度的关键。在实际的施工中，应该不断的对实际的施工进度信息进行详细的统计，并把它们和计划中的部分进行科学的对比，找出不符合施工进度计划的部分，并及时的采取相应的措施。

6、结语

随着社会的高速发展，建筑行业也将因为更多的需求而增添新的内容。而建设项目施工进度控制作为工程项目管理中的重要部分，为了适应建筑行业的发展，在未来必将会有其新的意义和内涵。作为一名建筑项目施工进度的管理人员，在当下更应该对建设项目施工进度控制的核心内容进行深入的了解，积极借鉴国内外有关建设项目施工进度控制的先进技术经验，结合目前施工进度的实际情况，做好建设项目施工进度的控制工作，给建筑行业的发展贡献出自己的力量。

7、参考文献

[1] 刘杰. 实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例[J]. 市场周刊(理论研究),2009,04:11-20.

[2] 中国新兴建设开发总公司三公司 张宏. 浅谈工程施工进度控制对项目经济效益的影响[N]. 中华建筑报,2012-06-01003.

[3] 王万荣,陈兵,李霄. 石化扩改项目施工进度控制与质量管理[J]. 石油工业技术监督,2009,04:43-45.

第5篇：建设项目控制制度范文

【关键词】城市轨道交通进度计划进度控制

1引言

城市轨道交通在交通系统中具有运量大、节能环保、准时、安全、舒适等明显的优势，我国各大城市积极投入此项目的申请与建设当中，但受造价高、投资大、工期长等因素的影响，一些城市不得不对此望洋兴叹。进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(进度控制、质量控制、投资控制)之一，是工程项目管理过程中的重要环节，是完成项目任务、履行合同以达到预期项目目标的关键手段，对于工程项目管理整体目标的实现具有重要的作用[1]。

2工程进度控制概述

2.1工程进度概念

项目进度管理：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。它是计划、执行、检查、分析、调整动态循环的过程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工项目进度控制方法和措施

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。在考虑到进度、投资、质量三者对立统一的关系基础上，构建科学、合理确定进度控制目标，做好以下工作：（1）工程项目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）关键工期节点的分析。主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

2.3进度控制的原理

进度控制的五个原理：（1）动态控制原理；（2）系统原理；（3）信息反馈原理；（4）封闭循环原理；（5）网络计划技术原理。

2.4影响进度控制的因素：

（1）相关单位的影响；（2）施工条件的变化；（3）技术失误；（4）施工组织管理不利；（5）意外事件的出现。

3 城市轨道交通建设项目进度控制

3.1工程项目分析

城市轨道交通建设工程项目由高架线路、隧道、车站、轨道工程、车辆基地、系统设备安转与调试等构成。以城市轨道交通车站建设为例，根据工程的性质、规模、地质和水文条件以及地面和地下障碍物、施工设备、环保和工期要求等因素，经全面的技术经济比较后确定施工方法。主要有明挖法、盖挖法、暗挖法、盾构法等。车站WBS，包括地下车站和高架车站，如图1所示。

3.2工程项目目标确定和进度计划

根据城市轨道建设项目管理规范，要求各参建单位根据项目总体筹划和共同工期要求，综合考虑各种关键因素，严谨地编制项目总体计划和年度计划，并对总体计划和年度计划进行分级细化，遵循科学、合理、平衡的原则。2000年12月12日正式开工，按照预定工期于2005年9月建成并投入正式运营，工程建设历经4年9个月。

3.3 影响项目进度的因素

（1）参建单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门需要协调合作，其任何一方可能出问题都可能影响项目进度。

（2）工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

（3）承包商进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大，同时若采用的技术措施不当，施工中发生技术事故，或者缺乏对新技术、新材料、新结构应用经验的人员都可能造成进度滞后。承包商在参与工程竞标时，刻意报价低，而在施工时人力、机械设备不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察设计对工程进度有着至关重要的作用。如果在勘察设计阶段对工程地质勘察、管线排查、排水能力等前期工作论证不充分，就会导致管线迁改、施工方法变更、洽商等事件发生，而这些事件都将导致工程停工，对工程正常建设进度产生不利影响。

图1图2

3.3工程项目进度控制

进度控制必须遵循动态系统控制的原理，并利用计算机等现代工具对信息反馈做出科学地处理。进度控制主要是在进度计划执行的过程中对进度计划进行跟踪检查和比较，若其执行偏离进度计划，则要采取纠偏措施，并视必要调整进度计划，对计划进行优化。进度计划的动态控制以及调正系统如下图所示:

4 结语

城市轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程，与一般建设项目相比，具有投资大、建设周期长、专业繁多、涉及面广、建设管理难度大等特点，为实现项目按时竣工，实施有效规范的工程进度控制十分必要，需要管理人员认真分析影响工程进度的因素、做好进度计划工作，尤其需要监理对工程进度进行动态控制，再出现偏差时做出及时的调整。

参考资料

第6篇：建设项目控制制度范文

[关键词]内部控制 招投标 控制环节 控制措施

一、招标计划阶段

招标计划阶段的主要风险是招标单位“突击”招标，逃避监管。招标单位为了逃避监管，在开标前不向相关控制部门报送招标计划，或不让相关控制部门了解招标信息，“突击”招标，使控制部门准备不充分，从而达到预期目的。招标计划环节的控制目标为按计划招标，使招标活动按计划进行。

招标计划环节的控制措施是：要求招标单位及时向控制部门报送招标计划，使控制部门提前准备。具体控制措施为：（1）控制部门应建立招标计划报送制度，要求招标单位及时报送项目、年度及月度招标计划。招标单位如未按要求报送招标计划的，不得进行招标活动。（2）控制部门应根据招标计划进行事前准备，派出人员针对招标内容进行市场调查，进行材料询价，做好调查记录。

二、招标公告阶段

招标公告阶段的主要风险是招标信息释放不充分、不及时，从而使意向投标单位无法获知招标信息。有操纵招标过程不良动机的招标单位，可能会在招标公告阶段采取以下行为，如：（1）在招标公告时间上做“文章”。招标公告在周五将下班时或者是周末，使意向投标单位看到招标信息时已经过了报名期，或来不及准备。（2）在招标公告的渠道上做“文章”。如有些招标公告的渠道不公开，有些招标公告贴在工地上，且派人看护，看护人员会给意向单位说“我们的合作单位已经内定，只是走个形式”，把意向单位劝退，公告期一过立马撕掉。（3）在招标公告的内容上做“文章”。如报名电话根本无人接听，把报名条件设置得非常高或按照内定单位的条件设置为报名条件，使其他意向单位达不到要求而无法报名等等。招标公告环节的控制目标是充分及时释放招标信息，向意向投标单位传递公开、公平、公正的信息。

招标公告环节的控制措施为：（1）招标公告时间一般应要求最短不少于5个工作日。（2）招标公告必须在公开的媒体，保证渠道公开，使意向投标单位都能了解到招标信息。（3）应要求接受报名的地址、电话、联系人真实无误，电话应在工作时间有人接听，并建立举报制度；如有问题，可向接受举报部门举报。

三、招标文件编制阶段

招标文件编制阶段主要风险为招标文件的重要条款不符合公司招标制度或表述不明确，为评标时不合理解释预留空间。如评标标准、废标标准不明确等。招标文件编制环节控制目标是招标文件是否符合招投标相关法规和公司的相关招标制度。

招标文件编制环节的控制措施为：（1）建立招标文件标准化。建设单位应根据国家相关法规和规范编制适合本单位的标准化招标文件，防止招标单位在评标标准、废标标准等重要条款上做“文章”。（2）控制部门根据标准化对招标文件进行审批。招标文件编制完成后，应及时将招标文件报控制部门审批，控制部门应依据标准化审核招标文件；若招标文件不符合公司标准化要求，控制部门应要求作出修改，并将招标文件修改稿报送控制部门审核，审核通过前的招标文件不得向外。

四、招标报名阶段

招标报名阶段是招标活动控制的重点之一，其主要风险为：招标单位在报名环节设置障碍，使符合报名条件的意向报名单位在报名阶段不能通过报名，人为减少报名单位数量，削弱招标活动竞争性。招标报名阶段的控制目标是在报名阶段使符合条件的意向报名单位都能够顺利报名，增加招标活动竞争性。

报名阶段的具体控制措施为：（1）要求报名受理人员不得少于2人。（2）凡符合规定条件的意向单位，受理人员不得以任何理由拒绝其报名。（3）控制部门应进行突击检查，或安排单位进行嵌入测试。

五、考察阶段

考察阶段是决定投标单位能否入围的重要阶段。考察阶段的主要风险为：（1）考察人员不能真实了解被考察单位情况。（2）考察人员不如实反映被考察单位情况。有的被考察单位，不具备招标要求的基本条件，但由于考察人员流于形式或者能力不够等不尽职不尽责所导致，考察人员不能真实了解被考察单位情况。目前建筑市场鱼目混珠，挂靠、转包乱象丛生，有些人为了承接业务去借一些资质比较高的公司，如果考察人员不尽职就可能被蒙混过关。有些招标单位为了达到围标的目的，控制入围单位数量，利用考察阶段以莫须有的原因把符合招标条件的意向单位屏蔽掉，有些招标项目参与报名的单位很多，但通过考察阶段以各种理由将有些报名单位淘汰出局，达到暗箱操作的目的。考察阶段的控制目标是让所有符合招标条件的意向单位都入围，让所有不符合条件的单位都淘汰。

考察阶段的控制措施为明确考察内容和考察标准，严格考察人员责任。具体控制措施为：（1）明确考察标准，建设单位应建立考察活动的标准化，明确对投标单位的考察事项及考察标准。（2）考察结束应按标准化的要求出具考察报告，考察报告的内容应符合标准化的要求，并经参与考察人员签字，由参与考察人员承担相应考察责任。（3）为验证考察报告的真实性，必要时由控制部门组织进行二次考察。

六、开标评标阶段

第7篇：建设项目控制制度范文

关键词：建设项目管理；施工进度控制；措施

Abstract: In the management of construction projects, the most important management content is the quality of construction of the project, progress and investment control. Control of the progress of the construction project, is an important part of an integral part of the construction management, has a special status and role. It is not only related to the construction schedule goals could be achieved, also directly related to the quality and cost of the project is to control the focus of the entire construction of the project, is also an important core of the site construction management contracting units.Key words: construction project management; construction progress control; measures

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1. 建设工程进度控制的内涵

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期十分紧迫,工程进度压力非常大,数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生,不能正常有序施工,盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,它是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2. 建筑工程项目进度控制原理

2.1系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

2.2弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

2.3分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

2.4封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

3. 工程施工进度的检查方式和检查方法

正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化 ”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

3.1工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

3.2工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。

4. 工程施工进度的调整和工期延期的控制

4.1工程施工进度的调整

工程进度的调整一般是不要避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个:

①压缩关键工作的持续时间:在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。具体采取的措施:有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

②组织搭接作业或平行作业:

③在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

4.2工期延期的控制

①工期延期的概念:

工期延期是由于建设单位、建设单位代表 (监理单位 )、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表 (监理单位 ) 申请获得批准而增加工期的,我们在工作中,应注意区别工期延期和工期延误的概念。

②工期延期获得批准的条件:首先必须符合合同条件,亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的,例如,施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;由业主供应的材料、设备的推迟到货;工程施工时受到其它主要的承包商 (施工单位 )的干扰;建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件,必须是在施工进度计划的关键线路上,才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差时,例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段,即使符合批准为工程延期的合同条件,是不能获得工期延期申请。最后,工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,及时向建设单位代表或监理工程师提出申请,递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请,外商投资的工程则根据合同条件的规定,在延期事件发生的28天递交意向书,在此之后的28天递交正式的申请报告,否则过期申请无效。

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

第8篇：建设项目控制制度范文

【关键词】电力工程 项目管理 质量控制

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

1．引言

电力工程建设项目的质量管理与控制是在明确的质量目标条件下，应用设计方案和资源配置的计划、施工作业实施、监督检查和工程指导来达到既定的目标的过程。其工程项目管理与建设过程中的监督管理如何与质量控制措施的有机结合并得以实施，可靠把握工程建设质量。

但是在实际过程中，其参与工程建设的项目管理、施工作业和监督检查这三方所处位置和关注的重点有所不同，那么作为项目管理者（业主）的首要任务―就是要以质量控制措施良好实施为主题，协调好设计、监理、施工单位三方的关系，来保证作业施工全过程的质量有效控制来达到预期的质量目标。

项目策划阶段质量管理措施的实施

在认真贯彻执行国家、行业、国家电网公司和省电力公司《电力建设施工质量验收及评定规程》的同时，编制工程项目《实施方案》，建立工程项目管理组织、安全和技术管理体系，在方案中要明确工艺标准质量目标，对工程质量控制的难点、重点和隐蔽性的项目，按照质量目标要求，明确工序进入、完工检验等流程说明、负责人、检查人、检查意见等工作项目、内容和责任。

项目管理方要组织领导、项目经理、设计负责人、施工负责人，对设计方案进行会审，对会审中提出的问题，要由项目管理负责人直接下达问题的处理意见，由项目经理负责落实；

对会审出来的意见，形成纪要形式并有到会人员的签名。

按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工单位、监理单位和设计单位下达《工程质量通病防治任务书》。组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。

3．项目建设施工过程的质量控制措施的实施

在工程建设施工作业的每个阶段，项目管理对设计、监理、施工等单位，要全方位、全过程投入的技术人员和设备等资源进行跟踪式的监督。设计方案与施工图纸是工程建设的龙头；首先要保证设计施工图与施工现场、环境的吻合度，避免发生图纸变更而造成返工的情况。

工程项目所用的材料是保证工程质量的关键，砼杆、导线、金具、拉线、塔材、绝缘子螺栓等主要材料，其规格、型号、数量及安装等要符合规范和设计要求。尤其是金具和螺栓错孔、锌溜、锌渣、毛刺等问题，严格按照三级验收制度执行；由项目经理负责组织到场验收，保证合格材料入仓，以及设备材料的进入施工现场的检验、试验和见证取样工作，杜绝不合格的材料进入施工现场，并对检验结果进行抽检、复核。监理人员做好过程监理、工程中间验收、竣工预验收等工作。

认真执行《国家电网公司标准工艺施工工艺示范手册》和《国家电网公司标准工艺典型施工方法》。编制工程施工的标准化作业指导书，加强工程重点环节、工序前后过程的质量控制；在每项工序开工前，由负责人并对班组成员进行安全、技术交底，即安全的作业方法、指导书要求的流程、技术标准和工艺要求。严格控制施工转序这个过程，即前道工序不检验不得转入下道工序；转入下道工序要有监理人员和施工负责共同同意的意见。

对出现施工的工艺性、调试性或安装性的缺陷，必须按照技术标准的要求进行闭环式的整改与完善，由项目经理、监理人员负责检查技术标准工艺的落实情况，并确认整改结果。对上述的施工过程建立记录和拍照片存档等方式，作为工程质量评价依据。

4.项目验收评价阶段质量完善措施的实施

工程建设项目完成后，首先由施工单位完成竣工后三级自检工作，对自查出的问题进行归纳、梳理后，由施工单位安排整改工作，针对整改的项目和结果，再次组织复验，确认完成后；提交监理项目部进行初检。督促监理项目部填报《工程验评记录统计报审表》，签署质量审验意见。按照工程建设施工质量评审工作的要求和验评标准，监理项目部初检后，向业主提交工程质量中间验收和单位工程质量验收评价报告，施工单位提交竣工报告。由项目管理单位负责组织和启动验收工作，对验收工作中验收人员提出的问题，完成工程项目整体验收评价和问题整改的闭环式管理。

5.结束语

注重工程项目在建设过程中质量管控中的作用：一是要对人员起到控制的作用，人的质量意识与行为直接关系到工程建设的质量的合格率，所以对人的控制对策主要是：首先是对管理和施工人员进行施工前的技能与管理培训，要保证培训与学习的效果；其次是对施工人员进行施工前的安全、技术交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程质量体系责任追究制度，对过程中存在的质量问题，要在整改与完善再转序；对验收环节中提出的问题，建立谁施工谁负责和谁整改谁负责的管理模式；最后就是对隐瞒性和隐蔽性的缺陷，要在运行过程中查出和追究。

注重环境因素和施工方法对工程项目在建设过程中质量管控中的作用：环境因素由设计前的勘察缺项或地质情况判断不清，工程施工材料受恶劣天气影响等方面的原因，都会影响工程建设质量，项目经理要对施工中的重点、难点及不清楚或模糊的环节，要调查清楚，与相关的技术人员制定出具体的措施后，再进行实施。工艺方法的应用也是提高施工质量的重要因素，我们一直积极倡导应用新技术、新工艺，提高工程质量水平，这充分说明了新技术.新工艺对于加强工程质量有着不可估量的促进作用，充分调动人的主观能动性，实现工程建设质量有创新式的提高。

综上所述，近年来随着长葛经济的飞速发展，电力工程建设也在迅猛发展，建设进度势必紧迫，在提高工程建设进度中，难免会和工程质量管理发生冲突，这就要求我们项目管理人员充分运用质量管理知识和工程建设技术标准，保证工程建设质量能控、可控、在控。

参考文献

第9篇：建设项目控制制度范文

关键词：公路工程；进度管理；控制完善

1项目概况

G高速公路GZ段全长70.754公里，全线横跨GZ、HZ、HY三市，是省属重点规划干道，广东省“十一五”重点交通建设项目。 全线均采用双向六车道，路基宽度34.5米。其中，除起点至八斗互通段设计时速为100公里外，其余路段时速均为120公里。

本项目全线土建部分共分为27个施工标，其中路基桥隧标21个，预制构件标4个，路面标2个。本项目于2008年6月全面开工建设，计划2010年9月建成通车。

2项目进度管理的基本模式

2.1项目进度管理的组织

G高速公路建设项目在开始建设前成立了建设指挥部、业主公司和监理办公室等组织，通过这些组织之间的分工、协调、监督来共同完成项目。

2.2项目进度管理的基本程序

G高速公路建设项目进度管理的目的是采用合适的管理措施，使G公路建设任务在计划时间内保质保量地完成，顺利通车。

进度管理流程为：制定合理的计划；并在计划时间内制定进度计划，包括多级管理的子计划；编制G公路建设项目的总进度目标及分项进度目标：在G公路建设项目进展的过程中，以管理循环的理论做指导，进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采用纠偏措施，协调各参加单位之间的进度关系。G公路工程建设进度管理首先根据进度目标实行资源优化配置，对G公路工程建设项目各个阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较分析出现的偏差，采取补救措施或调整修改原计划后再付诸实施，如此循环直到工程竣工验收交付使用。

2.3项目进度计划的制定

以A10合同段为例：起讫桩号K23+300～K32+000，主要工程量为路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圆管涵4道，盖板涵20道，通道10道，小桥和通道桥4座，中桥1座，大桥1座。根据当前的实际情况，工程开工日期定于2008年8月1日，竣工日期暂定于2009年12月31日，在暂定合同工期内完成全部施工项目。G公路建设项目进度管理计划是运用关键路径法来制定的。基本程序是：1．确定主要施工工艺的持续时间和顺序。依据合同段的设计标准，给出了该合同段所包含的工程项目以及各个工程项目的主要施工工艺的持续时间和前后顺序。2．绘制项目的网络计划图及编制总体项目进度计划的甘特图。

3项目建设进度管理主要存在问题

3.1各标段进度失衡

本项目共有21个路基标，各标段工程进度快慢不一。以A段为例，截止2009年9月底，各路基单位路基交验情况，快的标段已经全部完成，而滞后的标段才完成了68.9%。

3. 2计划进度与实际进度有差距

为了将总工期目标能够顺利完成，项目办将总工期目标分成了4个阶段目标，并制定了每个阶段工程目标的具体任务，各监理代表处又根据各阶段目标任务下达每月生产计划，用计划指导生产，检验生产进度的快慢。从项目的生产计划和阶段工期目标的时间发现，工程进度和实际进度往往差距较大，没有发挥计划指导生产的作用。

3. 3某些难点和控制性工程进度落后

由于项目所处地理环境和地质环境复杂以及不可预见性，隧道和大桥构成了项目的难点和控制性工程。其进度的快慢直接影响整个项目的总体工期目标，是进度管理的重要环节。在以上工程中实际进度已经严重落后计划进度，个别工程甚至可能影响总体工期目标。

3. 4进度管理相关制度执行乏力

由于主客观的原因，有些进度管理措施不能很好的贯彻。僻如：监理存在现场监管力度不够；监理指令得不到不及时恢复；现场施工人员技术力量不够等等，造成了一些单位近的管理方面抓得不力，投入不大错失了一些很好的作业时机，影响了本标段的工程进度，同时也影响整个项目的工程进展。

4项目进度管理的完善措施

4．1完善高效务实的项目管理机构

G项目办现有的管理机构总体是职责分明，管理清晰，高效务实的。但是由于战线过长，管理幅度大，在办事效率上还是有待改进。主要从以下几个方面来完善其措施：

(1)赋予监理代表处更大的权限，同时加大对代表处的管理和考核。把对驻地办人员的考核交由代表处进行，管理部制定相应的奖励措施，让工程质量、进度等于代表处的实际成绩挂钩。

(2)把项目办各职能处室的权限缩小，适当放宽管理部的权限，以利于提高工作效率，加快进度。

4．2结合实际情况调整进度目标

4．2．1科学制定具有柔性的进度计划

由于计划的制定不够完善、气候自然因素的影响以及项目经理和监理队伍的素质等因素的影响，以至于G高速各标段进度不平衡，计划进度和实际进度存在一定的偏差。这些问题的产生要求在执行进度管理时，必须结合实际情况进行进度目标调整。要使计划具有指导作用，就必须让计划具有科学性，同时根据客观因素适时调整计划。计划一经确定，就具有强制性，不得随意更改。

4．2．2利用动态目标管理调整进度目标

在G高速建设过程中，可以应用动态目标管理的进度管理方法，动态目标管理是对目标管理理论的发展，从理论和实践上来看，在实施目标管理过程中，开始就制定完备的目标体系，并且这个目标在以后的工作中一成不变，这是不可能的。因此对目标管理增添时间因素，从而在管理过程中根据实际情况完善目标体系，一些不容易定量的日标定性化处理，制定相应的考核标准，形成滚动计划，并在目标考核中抓住关键因素，对目标管理的不足之处进行了改进，这对管理活动更有实际的指导意义。

4．3努力营造和谐的施工环境

和谐的施工环境能够保证建设项目的有效推进，是进度管理重要的环境因素，为此，项目办应加强与地方政府的沟通，要求优先保证高速公路建设项目对临时用地，征地拆迁，物质运输等方面的需求，依法履行义务。

4．4加大投入，增强技术攻关

1.引进和聘请有关方面的咨询机构和专家，解决施工中的技术难题。项目管理人员应该虚心向专家咨询，坚持事情不清楚不得施工的原则，减少施工中的失误。同时监理人员也应该向专家多咨询，以加强职业敏感性，有效的指导和监督施工过程。

2.项目办举办培训班，对项目中应用的新技术、新工艺进行传授，加快施工单位对新技术、新工艺的掌握速度，促使工程进度加快。

4．5增强监理的服务意识和素质

提倡主动预防监理理念，强化事前控制，监理人员要注重巡视，及时发现问题，督促施工单位消除隐患，防患于未然。擅于抓住现场的好坏典型及时召开施工现场会进行通报，指出借鉴或改进的方法，有利于全线工程建设水平的提高和促进工程进度。同时加强廉政教育，提高监理职业道德。防范和杜绝监理人员索拿卡要等行为影响工程进度。一经发现存在不廉洁的行为，必须坚决辞退，在全线和全省通报，并上报质监站取消其从业资格。

4．6严格合同履约检查