企业发展规律精选(九篇)
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第1篇：企业发展规律范文
企业管理理论的产生和发展有其特有的存在规律，一个企业管理理论的产生和发展往往与企业自身的设立、经营以及发展有着密不可分的关系。企业管理业界的相关专家和研究人员认为要想研究企业管理理论的实际发展规律，不能单纯的从社会生产力发展的角度出发。企业管理理论的发展在一定程度上可以被看作是社会生产力、生产关系和上层建筑不断发展的体现。
一、简析企业管理理论
企业管理指的是相关负责人员对企业的开设经营、生产销售等一系列的活动进行有序的计划、组织和安排的控制职能。企业管理是对各项企业运作管理工作的总称，人力资源管理、财务管理以及行政管理，都是企业管理工作包含的主要内容。而企业管理理论就是对所有企业管理工作内容的概括和总结，是企业管理工作系统化、理论化的归纳和陈述。
企业管理理论最早出现于十九世纪八十年代的西方发达资本主义国家。在工业文明发展进程不断推进的带动和影响下，企业的管理工作无论是在管理水平还是在管理模式上，都被提出了更好水平的要求。将企业的经营和管理划分为人力资源、财务资金、项目工程以及销售市场等不同的管理对象，对不同的管理对象设定不同的协调管理方式就是企业管理理论论述的主要内容。在社会发展进程不断推进的带动和影响下，我国企业管理理论也逐渐呈现出了全新的发展规律。
二、探究企业管理理论的发展规律
企业管理理论出现于西方发达资本主义国家工业文明高速发展的时期，随着全球范围内经济市场发展环境的变化而不断变化。到当今社会，企业管理理论的发展主要呈现出以下几方面突出的规律和特点。
1.科学管理阶段企业管理理论的发展规律
在企业管理理论科学管理的发展阶段，企业管理理论最大限度的摆脱了传统管理方式和管理理念的束缚和局限，真正转变了以往将劳动工人视作是生产劳动的机器的观念。在一定程度上调节了生产力、生产关系以及上层建筑之间的关系，更好的缓和了三者之间的矛盾。在企业管理理论科学管理理论的发展阶段，企业管理工作的社会属性相比以往更加适应和满足了企业自然存在属性发展的基本需求。企业的管理和协调真正成为了一门科学，更好的实现了企业存在的社会价值以及经济收益的显著提升。
2.行为科学管理阶段企业管理理论的发展规律
行为科学管理阶段的企业管理理论是在企业管理理论科学阶段的基础上产生和发展而得来的。在企业管理理论行为科学的管理阶段，相关工作人员真正认识到了企业中相应劳动力存在的价值，站在有效规划企业长远发展的角度对劳动力的人性进行了推测和假设。在行为科学管理的发展进程中，企业的管理理论出创新式的提出适当满足劳动力在心理、以及生理上的需求与满足其金钱物质需求同样重要的管理理念，在一定程度上推动了企业管理理论进入到了一个全新的发展时期。
3.企业再造阶段企业管理理论的发展规律
企业管理理论在企业再造发展阶段的发展规律也是值得被我们深入研究和探讨的内容。不同于之前的发展阶段，企业管理理论再造阶段的发展是在社会经济、文化以及科学信息技术水平不断进步的带动和影响下产生的必然趋势。经济一体化趋势以及日益激烈的市鼍赫环境是企业管理理论再造阶段发展的客观条件。在这一发展阶段，相关企业负责人在对企业的运营进行管理时更加注重企业内部组织结构的细化分工，最大限度的简化企业经营管理的各项运作流程。在企业现有的生产力水平以及技术条件下，更好的实现企业经营管理流程的整合重组就是企业管理理论在再造阶段最主要也是最显著的发展规律和发展特征。
三、企业管理理论在未来社会发展进程中的发展趋势
任何事物的发展变化都具有双重性、矛盾性的特点，企业管理理论的发展规律也是如此。在未来社会的发展阶段，随着社会发展进程的不断推进，企业管理理论无论是在管理理念还是在管理模式的规定上，都将呈现全新的发展态势。在世界经济市场竞争环境日益激烈的发展态势的带动和影响下，企业管理理论发展的双重性也将不断激化。企业的管理理念以及管理方式将随着社会发展进程的推进进行不断的完善和发展。
四、结语
总而言之，企业的管理理论是能够有效保障一个企业有序经营的重要前提。科学完善的企业管理理论也是能够帮助企业在我国竞争激烈的社会主义市场经济中获得长足稳定发展的基础和保障。只有相关部门的工作人员正确认识到企业管理理论的实际发展规律，才能运用更加科学的管理手段，最终实现企业经济收益的显著提升。
参考文献：
[1]李威. 从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向[J]. 经营管理者，2013，08：77.
第2篇：企业发展规律范文
Abstract：strengthens to people's thought forms the law of development the research and the discussion, is the enterprise strengthens under the new situation with the improvement ideology political works request inevitably. This article after elaborating people's thought forms the law of development three main points, has pointed out the enterprise staff thought activity new characteristic and the enterprise ideology political works new request.
关键词：人们的思想形成发展规律 企业职工思想活动 特点
key word：people's thought forms law of development enterprise staff thought activity characteristic
加强对人们的思想形成发展规律的研究与探讨，是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。做好企业思想政治工作，一定要关注那些影响对职工思想的因素，知已知彼，具有一定的超前意识、超前思维，才能把思想政治工作做在前头。
一、人们思想形成发展规律的三个要点
思想政治工作学的研究表明，人们的思想形成发展是有规律可循的。人们的思想形成发展规律有三个要点：即人们的思想是在客观外界条件和主观内部因素相互作用的过程中形成和发展的，人们的思想是通过社会实践得以实现和不断丰富的，人们思想形成和发展是一个复杂和曲折的过程①。
就第一点内容来看，人们的思想在客观外界条件和主观内部因素相互作用中，构成了人们思想的同质性与异质性的统一。
第一，人们的思想所处的在客观外界条件决定了人们的思想具有的同质性。人们的思想是人脑的机能，也是客观世界的反映。恩格斯指出：“一切观念都来自经验，都是现实的反映一一正确的或歪曲的反映。”②客观世界包括人们所处的整个客观外界条件，其中又主要是指社会存在，即社会的物质生活条件。在社会的物质生活条件中，起决定作用的是物质资料的生产方式。归根到底，人们的思想是由社会的物质生活条件所决定。对于每一个人来说，影响其思想形成和发展变化的客观外界条件，是由多方面的因素构成的，其中主要的是社会经济政治生活。同时社会意识，社会思想道德风尚等等，也对其思想的形成、发展和变化有重大的影响。人们在一定阶段上的思想活动及其对各种事物的看法，一般都可以从他们所处的客观外界条件，他们的社会地位和社会经历以及所受的教育等方面找到合理的解释。在同一客观环境中成长起来的人们，由于他们所处的社会历史背景、社会地位和政治、经济利益的―致性，从而在思想观念上具有共同性、同质性。
第二，在客观外界条件下人们的主观内部因素不尽相同决定了人们的思想具有的异质性。对于同一客观事物或现象，在不同的人们那里会有不同的反映。在同一客观环境中成长起来的人们，在思想上往往也有很大的不一致，各具有各自的特点，具有相异性、异质性。这些特点往往会使他们中的一些人对待重大的历史采取不同的态度，甚至会导致政治上的分野和走上不同的人生道路。人们思想所具有的异质性，是由他们的主观内部因素不尽相同所决定的。这里所谓的主观内部因素，主要是指人们长期以来形成的对世界、对社会、对人生的各种观点、信念以及生理、心理特征、文化素养、智能结构等。这些主观内部因素一经形成，人们采取什么样的态度和行为方式去对待自己所处的客观外界条件，接受什么样的客观外界影响，就会表现出明显的倾向性或选择性，不同的倾向性或选择性，导致了人们思想的异质性。
第三，人们的需要和利益制约着人们的主观内部因素的选择，从而决定着人们的思想形成和发展，也决定着人们可以用统计规律对人们思想规律性内容的揭示。促使人们的主观内部因素的选择、有分析地对待客观外界条件的影响，并制约着客观外界影响的结果的，是人们的需要和利益。人们在接受客观外界条件的影响时，总是根据自己的某种需要来进行选择和确定取舍的。这是因为，只有当人们对一定的客观外界事物有了某种需要时，才会引起他们对这些事物的关注，从而引起他们的思想活动，需要是人们思想活动中的一种内在的动力。而人们的需要归根到底是由他们所处的现实的社会关系所决定的，具有社会的性质。一个人要满足自己的需要，就不能不同其他人发生一定的关系，不能不受社会需要的制约。这种个人需要和社会需要的相互关系，实质上也就是各种不同性质的利益关系。马克思指出：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”③。这样，无数的个别愿望和个别行动的冲突，导致行动的目的是预期的，但是行动实际产生的结果并不是预期的。“但是，在表面上是偶然性在起作用的地方，这种偶然性始终是受内部的隐蔽着的规律支配的，而问题只是在于发现这些规律。”④在社会主义制度下，人民内部相互之间的关系是建立在利益根本一致的基础上，社会主义生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要，因而个人需要和社会需要从根本上来说是一致的。但是，在需要和可能之间，个人利益和集体利益、国家利益之间，仍然会经常地存在这样或那样的矛盾。人们的思想认识问题，往往就是在如何对待和处理这些不同利益相互关系的过程中产生的。
就第二点内容来看，社会实践作为人们正确思想形成的来源，作为人们正确思想得以实现的行动力量，作为人们正确思想不断地得到检验和证实的标准，对人们思想的形成、丰富和发展起着极其重要的作用。
第一，社会实践作为人们正确思想形成的来源，它使人们的思想在能动地反映事物的本质联系和客观规律的基础上，对事物的未来发展趋势作出正确的预见和预测，并根据现实的条件和人们的需要，提出一定的目的、目标、主张、任务，以及相应的具体行动路线、计划、措施，选择切实可行的行动方案、方法等，用以指导人们的行动，影响事物的发展进程，从而使客观世界发生人们所需要的变化⑤。
第二，社会实践作为人们正确思想得以实现的行动力量，它会通过由人们思想所支配的行动，使精神的力量变为物质的力量，从而使某种预定的目的、目标、方案、计划等得以实现，进而引起客观世界的变化，以满足人们的需要。正如马克思所指出的：“思想根本不能实现什么东西。为了实现思想，就要有使用实践力量的人。”⑥在这一方面如何调动人的积极性，使他们积极投身于实践，这正好是思想政治工作需要认真研究的问题。
就第三点内容来看，人们思想的形成和发展是多种因素综合作用的结果，在形成后具有相对的独立性，并且个体意识和社会意识的发展是不平衡的，揭示其多种因素如何综合作用，寻找独立性之后的复杂原因，确定不平衡之中的相对平衡，正需要思想政治工作从中找到正确答案。
第一，人们的思想是由社会存在，由一定的社会生活条件，特别是由一定的社会经济关系、政治关系等客观外界条件决定的。同时又受到人们不同的个人实践地位、切身经历、知识素养、个性特征等主观内在因素的制约。因而人们思想对社会生活的反映各自不同，有的比较正确，有的比较片面；有的比较深刻，有的比较肤浅；有的比较敏捷，有的比较迟缓。并且这些客观的和主观的因素，在人们思想形成和发展过程中也不是简单地一一对应的关系，而是交互作用的，从而使人们的思想呈现出复杂的矛盾运动，呈现出不同的特点、不同的层次性等复杂状态。
第二，社会意识各种形式的发展是以一定的社会经济发展为基础的，但是它们之间又都是相互影响和相互作用的。因而人们的思想不能简单地看成是社会经济发展的直接结果，而往往是经过许多中介环节的曲折反映。在人们的思想，特别是人们的世界观、人生观、价值观的形成和发展过程中，不仅要受到社会经济发展程度的制约，而且还明显地受到国内外各种不同性质的思潮或流派的影响，受到各种社会意识交互作用的影响。以致往往在一个人的头脑中，融汇着新思想与旧思想、正确思想与错误思想的矛盾运动，或者同一个人在这种思想观点上比较正确，在另一种思想观点上又可能是不正确的。这些表明，社会意识各种形式之间的相互作用和相互影响的这种相对的独立性，促成了人们思想发生、发展过程的复杂性。
二、企业职工思想活动的新特点与企业思想政治工作的新要求
当前，努力研究与探讨企业职工思想活动的新特点，已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。在社会主义市场经济条件下，客观实际发生的新变化反映在职工的头脑中，使职工的思想活动出现了新情况、新特点，为我们研究企业思想政治工作规律提出了新内容。概括起来讲，主要有三个方面。
首先，在市场经济条件下，企业职工的物质利益需要进一步强化。这就要求我们必须善于把思想工作与物质利益更加紧密地结合起来。一方面，要高度重视职工的物质利益要求，努力满足职工合理的物质利益需要；另一方面，要加强思想政治工作，使企业职工正确对待物质利益需求。市场经济具有双重效应，既有正效应，又有负效应。其负效应主要表现在它有盲目性和自发性，容易产生和滋长拜金主义、享乐主义、极端个人主义。因此，越是发展市场经济，越要加强和改善企业思想政治工作。
其次，在市场经济利益多元化过程中，企业职工的政治意识容易淡漠化、精神需求趋向多样化、个人主义意识强烈化。这就要求我们必须把加强思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面，要坚持开展理想信念教育，使职工树立中国特色社会主义的共同理想，并为之努力奋斗；另一方面，要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育活动之中，使职工在紧张的劳动和工作之后，得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此，在新的形势下，既要高唱主旋律，又要提倡多样化，这将是市场经济不断发展过程中积极做好企业思想政治工作的必然要求。
最后，在进行现代化建设过程中，企业职工的思想观念也朝着现代化方面转变。这就要求企业思想政治工作必须实现现代化，即思想政治工作者首先必须具有现代化的思想观念，并运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作，为企业的现代化发展事业培育出一大批现代化建设的人才。同时，要努力加强学习，尽其所能掌握各种现代知识，为做好工作打下知识基础。第三，使自已的思维方式现代化。现代化的思维方式具有四个显著特点：其一是具有战略思维，即善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题；其二是具有创新思维，即善于开拓性、预见性和超前性地思考问题；其三是具有立体思维，即善于从企业的各个方面、各个角度、各个层次来辩证地思考研究问题；其四是具有效益思维，即思考问题时善于捕捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。实践证明，只有企业思想政治工作者的思维方式现代化，才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势，也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。
参考文献：
【1】杨华：探索企业思想政治工作的内在规律，中小企业管理与科技(下旬刊)，2010/05
【2】宋美蓉：浅谈思想政治工作与企业文化，品牌(理论月刊)，2010/03
【3】雍 涛：创新党建工作 推动科学发展，供电企业管理，2009/06
【4】温连军：试论政治学视野下国有企业人的全面发展问题，政治学研究，2010/03
【5】戴钢书.《思想政治教育统计研究方法论》，人民出版社，2005年版
注释：
① 参见戴钢书.《思想政治教育统计研究方法论》，人民出版社2005年版，第38页
② 《马克思恩格斯全集》第20卷，人民出版社1971年版，第661页
③ 《马克思恩格斯全集》第1卷，人民出版社1956年版，第82页
④ 《马克思恩格斯全集》第21卷，人民出版社1965年版，第341页
第3篇：企业发展规律范文
关键词：企业；市场；营销管理；统计信息；作用
一、统计信息的特点
（一）间接性
统计信息就是把和企业有关的经济信息，通过数据展现给企业，作为决策用的参考信息。经济信息一般是最近新发生的、真实的、直接的对有关经济活动进行事实描述的消息。企业的市场营销部门对信息的统计，就是把这些信息转换成数据，进行判断。
（二）数值性
市场经济信息是通过事实反应市场经济的现状和发展的情况，但是统计数据是用数据反映市场经济情况。统计数据的构成和内容包含了更全面的、多方位的事实信息。所以说，统计信息的基本内容就是对数据的整理和分析，也就是统计数据。所以说，统计信息具有价值。
（三）背景性
信息的收集还要注重收集过去发生的经济性信息。背景说明和现在事实是同样重要的信息，只有互相补充完整的信息，在统计信息中才能起到为企业做决策的作用。而所有统计数据也都是通过背景材料，体现出的巨大价值和意义。
（四）滞后性和超前性
通过对社会经济信息的分析可知，企业收集的经济信息都是反应的现在所发生的事情，也就是现在事实。因此在收集信息的时候，要求及时性，才能保证信息的效用在短时间内能够起到最大的作用。而过去信息的收集，也就是过去的事实，是根据统计信息进行分析得到的信息本质。由于统计数据收集的数据是过去的，所以经过分析得到的统计信息也是过去的，也就是滞后性，但是通过这些信息可以预测市场经济的走向，也就是信息具有超前性。所以，统计信息的滞后性和超前性都和数据的收集和分析有关系。
二、统计信息的功能
（一）存贮功能
统计信息是经过统计数据的分析得出来的。信息的收集主要都是过去的信息，因此统计信息具有储存信息的功能。企业的市场营销部门对统计资料和统计数据的分析研究，得出有价值统计信息成果，是作为企业做决策分析而储备用的。统计数据把人类和社会的发展活动规律都记录了下来，并且通过数据分析得出来一定的发展规律，并且把这种规律进行了保存。从而对未来的经济活动都可以有预见性的做决策。只有既是的保存分析得到的成果，才能避免成果的消失，减少了劳动力的重复。
（二）创造的功能
统计信息通过储存功能可以真实有效的反映客观事实，本质上来说，客观事实是无法记录的，但是通过对统计数据的分析，得出的有关的规律，就是用另一种方式把客观的世界中不存内在的东西进行了记录。但是信息记录的过程的不是死板的硬性记录，而是具有创造性的记录。它可以根据已经发生的事情，把数据进行整理和分析。而数据分析人员进行数据分析，其实从事的就是创造性工作。同时统计信息还可以作为指示性和针对性的企业发展信息，真实有效的反映市场经济的走向。
（三）交流与沟通功能
数据的统计和分析，是一个浩大的工程。想要准确地对经济信息进行记录和分析，首先要从经济信息中进行甄别各类信息，把信息分门别类，进行统计。然后根据已经统计好的信息和数据，整理好能够沟通上下的情报信息。企业想要提高经济市场中提高效益，就要加强对于信息的整理，利用统计信息的交流和沟通能力，让企业的信息交流十分畅通，才能保证企业能够快速解决经济问题。
（四）服务和决策功能
企业的市场营销需要的是信息数据的支持，才能做出正确的判断和决策。统计信息是让人们理性认识这个世界的主要方式，也是让企业能够辨别市场经济中纷乱的消息，找到最准确的发展渠道的方式。统计信息是企业做出正确决策的主要证据，也是反映经济市场发展规律的有效办法。所以，统计信息的本质就是服务企业，为企业的决策做支持。因此，信息量大，覆盖范围广的统计，成为了促进企业发展的有效的必然手段。
三、统计信息在企业经济管理中的应用
（一）统计工作是企业加强经济核算，提高经济效益的重要途径
统计信息可以帮助企业做出正确决策，制定企业未来的发展方针。企业发展的目标明确，就能够有效的控制企业发展的成本。统计信息可以帮助企业针对市场经济的发展，核算经济成本。所以统计信息可以加强对经济成本的核算，增加企业的经济收入，并且可以开拓企业的经济收益途径。所以，统计信息对企业的发展和经济效益的提高起到了巨大的作用。
（二）统计工作为企业做决策提供信息
企业做决策，是为了提高企业经济效益，制定企业的发展方向和阶段性目标。但是制订计划不是随便和盲目的。而是需要有数据支持，并且进行合理的分析，才能有利于市场发展，符合企业发展规律的有效的决策。所以，企业对统计信息的依赖度是很高的，也是企业发展和做决策的必要的信息。所以统计工作可以为企业做决策提供有效的信息数据。
（三）统计工作可促进企业合理的改革
企业想要在经济市场生存和发展，就要企业适合经济市场的发展规律和强度。所以，企业的改革是不可避免的，也是企业能够继续生存和发展的必然手段。而统计信息，可以为企业的改革提供方向和标准。可以让企业根据现有的数据，合理的改革自己的不足之处，让企业能够适应经济社会的发展。而企业改革是牵一发而动全身，所以，改革的过程就需要统计信息和统计数据的支持，才能让企业改革更顺利，才能让企业继续发展。
参考文献：
[1]林杰.论试统计学在市场营销管理中的应用[J].民营科技,2013（01）：77.
第4篇：企业发展规律范文
前几天在北京辅导一家P2P公司，他们挖到了余额宝的二号人物和几个互联网的高手，当我给他设计完商业模式之后，老板说：董老师，我想半年内引领这个行业。这句话让我思考了一个晚上。所以这个变化的市场不会给我们太多的时间和机会。现在这个年代千万不要再遵循以前的生存规律了，我之前也很青睐以前企业的发展规律，但是这两年确确实实给我上了一课，因为很多企业一觉醒来就成巨无霸了，有的巨无霸企业一转眼就没有了，这其中雷军的小米公司给我的影响是巨大的。
企业发展的本质离不开企业发展规律。我们把企业成长分为四个阶段，第一个阶段假设是三年的话，我们称为生存期，这个时期只有一个目的，就是活下来，什么操作手段、商业模式、企业文化都没用，最重要的是活下来。第二个阶段很多人认为是发展期，其实不对，应该是“快速”发展期，所有简单认为是发展期的企业都已经被时代所抛弃了，因为市场本身发展是让人始料不及的，如果你说我的毛利率是50%，但是你的竞争对手毛利率是60%，那你相对而言就是落后，所以这个阶段的核心是“快速”。第三个阶段是成熟期。
对于企业而言，第二个阶段是至关重要的，这个阶段不是我们思考百年企业的时候，这个阶段最重要的就是“快”，稍微犹豫一下，你的企业可能就会被淘汰，就这么简单。
说实话，现在很多企业成立三年后，在迈步走向第二个阶段时，是根本谈不上有核心竞争力的，企业沉淀下来的东西太少，能够让企业持续发展的法宝不算太多。在第二个阶段如果我们违背了“快”的原则，我本人认为，这对于未来企业发展将会很麻烦。
但是你守是守不住的，当你越想抓住一个东西的时候，最后越是抓不住。所以这个时候我建议你不妨采取进攻性战略，至少我认为，通过“进攻”来拉动企业的内部管理是没有问题的。一些企业想一定要把“内功”练好，然后再走出去扩张，这样的思路有时候是很危险的。
像很多企业现在有很好的项目，都是很有卖点的，这种项目如果这两年抓不住机会，之后就会变得很危险，现在这个时展得太快了。
创新等于模仿加改良优化
我来讲讲什么是创新。在我看来，创新根本就不是原创，在中国，创新等于模仿加改良优化。这个东西现在是你的，我告诉你，其他人可以在你这个东西上略微一变，结果就会比你的商业模式还要好，而这个过程非常快，可能就是吃顿饭的功夫。
当我们研究完企业发展规律之后，我们会发现，当企业走到在第二个阶段，尤其是现在处于“互联网+”的时代，“快”这个字应该深刻地印到我们企业家的脑海里，一天都不敢丢掉。不要想这个事情我三年后怎么样，五年后怎么样等，一定要先关注当下。
当初我在上海和深圳工作的时候，很多河南企业的战略都是我做的，我们那时候喜欢做五年战略，现在根本都不谈五年战略了，最多三年，原因就是现在市场变化太快了。
以开放心态对待资本
对待资本，一定要抱有积极的态度，一定要以积极心态对接“各路神仙”，你要相信，总会有人喜欢你。你谈得多了，企业故事包装地漂亮了，总会有风投会被你吸引。吸引了风投对于企业而言，这就距离实现梦想又近了一步。
其实风投每投十个项目，最多成功两个，成功三个就算是烧高香了，所以他们投的很多项目，对于他们而言是失败的，但站在企业角度是成功的。企业要做的就是先把资金引进来，用来实现自己的想法，至于能不能成功，那是下一步的事情，我们不用考虑太远。所以，在这一点上，我个人的观点就是要以积极的心态对接资本，面对风投不要去拒绝它。
第二点就是企业内部的“修炼”，为了能给企业找到一个好“婆家”，内部修炼是非常重要的。公司治理结构的建立，企业规范化的财务管理，再加上好的商业模式和团队建设等，这是从内到外的一种修炼，我不敢说你做得很好，但是面子上你能让风投信服。
在“修炼”过程中企业还要善于营造亮点，例如和某些知名人士扯上关系，树立企业标杆式的人物等，让企业学会讲故事。其实当你和投资人洽谈就是卖亮点的，这些亮点就是能把企业卖个好价钱的制高点。
所以寻找投资仅仅依靠商业模式是不够的，这个社会唯一不缺的就是创意，现在年轻人太厉害了，有时候随手一画两个创意就出来了，层出不穷的创新对于企业是很有杀伤力的，所以企业一定要有对风险的防范措施，对外防范不如内部修炼，就是提高自己的核心竞争力。
快速打造品牌效应
在品牌的塑造上，互联网时代的品牌塑造应该吸取传统品牌塑造的一些经验，传统品牌的塑造七大步骤：认识、认知、认可、熟悉、购买、忠诚和信仰。品牌的最高境界就是品牌信仰，但是我们想把这七步走完是根本没有时间的。
但是在互联网+的时代，我们能从第一步认识品牌马上就让消费者信仰它，完全可以把七大步骤去中间化，小米就是最好的代表，品牌塑造讲究的就是一个“快”。荼啡茶郑总刚才所说的线上线下同时推广产品的方式我很赞同，我要强调的是要大力推广线上，因为只有线上，才能快速低成本地推广品牌，你们做的荼钉粉丝圈就是很好的创意，小米的粉丝是米粉，苹果粉丝是果粉，荼啡茶的粉丝就是荼钉！现在的投资人对你开多少个店不感兴趣，但是对这个很感兴趣。所以加大品牌的推广力度，加大线上力度，费用低见效快，非常容易引起投资人的兴趣。
另外要做好品牌，必须到一线城市去。放在郑州，肯定卖不上好价钱，也许现在你给人家10%的股份，人家给你1000万，但是你如果把企业放到一线城市，马上不一样了，1000万估计连5%的股份都拿不下来了，因为这时候你是站在北上广来布局全国了，品牌出身决定了结果。
第5篇：企业发展规律范文
关键词 解放思想 改革创新
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
一、解放思想的内涵
解放思想的内涵：一是对过去思想文化传统习惯的扬弃，而不是简单的抛弃和砸碎。二是对人类社会一切先进思想兼收并蓄、自我消化并为我所用。三是为了形成和当代现实紧密结合而又相对稳定的思想统一体。四是是一种需要永久保持的思想状态，将永远和时代一起跳动。
解放思想首先要敢想。想是行动的先导，要敢于大胆设想、激情畅想、不断联想，做到想象丰富，要始终坚持思考坚持动脑筋坚持设想。当然，这个“想”不是胡思乱想，不是自己想当然，而是在把握事物发展的规律、把握全局发展时机的基础上，顺势而“想”；
其次要敢干。干是落实“想”的关键。想而不干是空想。敢干的核心就是不怕担风险、不怕担责任，就是敢于正视发展中存在的最大困难和最尖锐矛盾，用实实在在的行动把设想落到实处。
第三是敢闯。敢闯是敢干的补充，埋头干和往前闯互为补充、相得益彰。它的核心要义是大胆闯大胆试，允许有失误，但不能畏首畏尾、裹足不前；
最后是敢争。 “争”是“想、干、闯”的重要环节，是把成果落到实处的有效途径。也就是抓机遇抓政策抓资源，把各种有利条件为我所用。敢“争”与践行“敢想、敢干、敢闯”是一个统一体。
二、企业的发展需要领导干部解放思想
（一）实现科学治企，保证科学发展
科学治企的前提就是要形成一套与时俱进的治企理念，理念不是一朝一夕形成的，而是经过长时间观察思考以及随着思想的不断解放而形成的，要努力把握科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律以及本企业自身发展规律，才能形成具有适合自身发展的治企理念。为科学治企提供有力保障。科学治企理念的形成是思想不断解放形成的结果。
（二）不断加强学习，提高决策水平
学习是思想解放的保证，要不断学习新的文化知识，增长见识，了解环境变化。如若不然，用陈旧的眼光看问题，用落后的知识理解问题，用传统的方法解决问题就谈不上解放思想。如果说解放思想是推动一切工作的“总阀门”，那么，学习思考便是打开这个“总阀门”的金钥匙。勤于学习思考是解放思想的不竭动力，是医治心浮气躁的灵丹妙药，是拓展思维视野的奠基工程。只有不断学习，才能形成自己的思想，才能不断提升领导的执政能力和决策水平。
（三）思想认识统一，队伍团结稳定
思想的统一是形成共同理想和信念的基础，是班子团结的保障，而团结是干好工作的基础。
建设团结和谐的班子，这既是党的要求，组织的期望，也是事业发展的需要，更是职工群众的福祉和期待。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、战斗力、创造力。领导班子如果不团结原因有很多方面，但归根结底最主要的原因就是思想不统一，一个领导班子，如果其成员没有共同的思想基础，就坐不到一起；没有共同的理想信念，就谈不到一起。因此，统一思想是团结共事的前提。
团结出效益，团结是干好工作的基础，是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。领导干部一定要识大体、顾大局，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。
（四）大胆改革创新，建设企业文化
创新是一个企业发展的不竭动力，优秀的企业文化是孕育创新精神的温床，是奠定企业发展的根基。
创新包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。而思想的解放正是创新动力的源泉。
创新不仅仅需要动力，更需要氛围，一个企业思想的解放仅仅体现在领导班子成员身上是远远不够的，要想形成真正的思想大解放，培育崇尚创新的氛围，就要形成解放思想鼓励创新的企业文化，就要调动各方面的积极性，要想充分发挥解放思想的巨大动力，就要形成全员的思想解放，形成长效、浓厚的思想解放氛围，形成思想不断解放的企业文化。
第6篇：企业发展规律范文
关键词：企业；文化；战略
中图分类号：C29文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）008(C)-0076-02
一、企业文化要注重提升企业品质
企业文化的核心是价值观，而且非常直观的就是劳动创造价值，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动创造的价值，二是由企业整体创造价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合。在提倡以人为本的现代企业管理中，价值观是这种管理的核心，是市场经济的客观要求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。提升企业品质，首先应把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我们不制造产品，我们制造的是人。我们即要生产产品也要创造独特的产品文化，更要培养良好的企业人，企业的员工和消费者是没有区别的，企业的员工创造了产品文化，也实现了自己的价值。因此，提升企业文化品质主要在以下几个方面。
1、倡导务实健康的企业经营理念，整合企业精神体系。要防止不切合实际的口号在市场经济活动中的出现，企业的精神追求，企业的经营理念，必将为公众所知。企业经营是经济活动的主体，过多的政治化因素在其中，必然导致经营理念的不明确，精神体系不能凝聚人心。提升企业品质，重在反映企业价值观念的追求，为国家、社会的发展进行企业理念、发展方向定位。如果不能把国家和社会、企业和公众作为定位对象，企业的价值观就不会得到公众的认同，企业的发展就是无源之水、无本之木，就会成为空话。企业的政治观说到底就是价值观，也可以说是效益观。不断创造效益，为国家多交纳税收，国家用这笔资金去做更大的投资，增加就业机会，改善人民生活水平，这就是企业的经营理念和企业精神来源的基础。
2、塑造良好的企业形象，拓展企业形象发展力。企业文化包括企业形象战略，依托于广阔的文化背景。企业必须研究社会和企业行为本身发展规律，运用这种规律来指导企业文化建设。比如：社会的消费文化发展趋势，消费者的服务文化需求规律，科学技术发展规律，信息技术发展规律，政府政策资源趋向文化关系等。企业形象是否具备了社会文化规律，这就是企业发展的先决条件。我们注意到国外企业进驻中国市场，其特征极为鲜明，它的形象就是一种文化。应该看到国外企业搞形象设计由来已久，而这种文化具有扩张意识，同时也在被我国公众认识和接受。我们反对任何国家的意识形态输出，但是你却不得不接受来自国外企业文化的冲击，他的影响和范围超越了企业形象的概念，文化作为意识形态的载体，你只能接受它。因此，企业形象必须强有力推广和发展，并作为企业发展战略的重要组成部分。
3、企业文化的认知度在于企业全体员工对企业的认知度。企业管理的核心在于人，运作企业文化也在于人。提升企业品质，从某种程度来讲是提升全体员工的素质。美国的企业家对待员工从三四十年代到九十年代，经历了从剥削你到送你上学、发奖金、送股票，发展到尊重你的人格、强调你是企业的主人、提倡发挥你的积极性、创造性的历程。现代科学技术飞速发展，陈旧的知识结构必然会制约企业的发展，知识的更新就成为迫在眉睫的一件大事。工人阶段之所以成为最先进的生产代表者，就是因为接受知识最快、责任感最强，提高工人阶段的素质，实际就是提高国家素质，就是提高企业的素质和竞争力。加强对员工的培训和投入，就是考察企业能否长远发展试金石。如果在这个问题上犯错误，那就是在企业发展的历史上犯错误。
二、企业文化要注重多元文化的融合
由于经济的多样性以及文化的差异现象，构成了各国企业文化的多样性。但是基本的价值观是不会改变的，因此文化就成为了观念、意识和核心的东西，同样这些因素又会指导价值观。现代经济全球化的发展，打破了各个国家的文化传统观念，也使得企业的经营由管理向文化整合方向发展。跨过公司的扩张最能说明这一点，这些公司把经济优势扩展为文化优势，具有极强的权威文化色彩。当然，这里有一个前提，就是它的产品和服务可以说是世界最好的。之所以成为最好的，是它的产品文化的背后是企业文化。一个企业的发展，必定要有一个文化体系作为支撑，小企业是这样，大企业同样也是这样。这就引发了一个问题，崇尚什么样的企业文化，企业文化应该涵盖那些内容，它与其他文化间的关系，就似乎超出了企业文化的本身。也正因为如此，企业文化的多样性就独具魅力。我们知道文学艺术规律特征之一，越是民族的，它就越是世界性的。企业文化同样具有这样的特征，总的说来有以下几个方面：
1、新的理论道德观念对世界性的企业文化的改造。中国是一个有着五千年的文明历史的国家，人文伦理自成体系，虽然说杂家众多，但是儒家学说一直是官民的正统学说。上世纪初我国的学者提出了“西学东渐”和“拿来主义”，又经历了两次世界大战的洗礼，国民对传统文化进行了重新审视。改革开放30年来，我们对文化又进行了全新诠释。因为在世界经济一体化的同时，文化和经济的分洪闸内也趋于一体化，这就使得企业发展的空间越来越大，跨地域、跨国界使得多种文化融合。有经济活力的地方，背后必定有文化在发展。很多企业家把企业文化作为推进企业发展的重要组成部分，那么企业经济与文化的发展就同等重要。一方面企业在经济上要扩张，另一方面必须研究各国文化，进行企业文化改造，赢得更大的经营空间，这既是历史的现实也是历史的趋势。
2、企业文化的广泛性要求注重民族文化内核与世界文化的兼容。民族文化不仅仅是民族的代表，同时也是历史的沉积。世界经济的一体化、经济格局的多元化，从客观上讲，企业文化也应该是多元化的。这里有一个问题，就是你的企业文化能不能被他国所接受、被他国公众所认可，你的企业文化是否符合这个国家公众的价值观、信仰和追求。这里谈到的企业文化多元化是指企业在经营过程中，面对不同的地区、国家的文化而言，如果用一种文化来应付对不同的文化背景的地区和国家，显然是有难度的。因此，整合企业文化，不能为小民族文化、意识所束缚，而应包容世界的企业的企业文化，这样，企业经营扩张才会有可靠的文化依据。
3、企业文化要关注传统文化与新经济的统合。新经济是有别于传统经济的代名词，主要表现在新技术、新工艺、生物工程、空间工程、海洋技术、环保技术、信息技术、软科学等，它与传统经济的区别在于运用现代科学技术而形成的产业化体系。企业要注意对领域的研究成果运用、改造，改造符合新经济特征的企业文化，关注在新经济与传统经济统合过程中的伦理观念损益，遵循其中的规律，把企业文化建设成为开放包容性较强、吸收较快、转化能力较强的观念形态系统，使之成为具有新经济特征的产业。
第7篇：企业发展规律范文
企业的发展主要有这样几个阶段，创业初期，发展期，成长期，成熟期，衰退期，灭亡期；然而国外的企业可以长命百岁，而中国的企业确少之又少，几乎没有。为什么？很简单，国外的企业在衰退期还没有来临之前，就已经先“自杀”了，自我淘汰，自我否定，以每一天都是最后一天的态度面对发展。而后才获得了新生。
大自然的生物生长是这样的规律，当一棵树，快要枯竭生命时，只要把大的树枝，老的树干砍掉，就会生出新芽来，叫做“古树重生”。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可达70岁。可是很少有人知道，要活这么长的寿命，在其生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙变得又长又弯，翅膀也越加沉重，飞翔十分吃力。这时，它只有两种选择：一是等待死亡；二是重整后再生。
选择重整后再生的鹰，要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶，在悬崖筑巢，在那里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间，要用力将又长又弯的喙击打岩石，直到完全脱落，然后等候新的喙长出来；再用长出的新喙将指甲一根一根地；新指甲长出来后，再将羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛长出后，鹰又可以翱翔于广阔的天空，续走后30年的生命旅程。从鹰的再生中，我们不难看出，每一次新生的蜕变，都是痛苦的，但正是这一个痛苦的过程，才换来鹰余下几十年的生命。
这里谈到的企业发展的瓶颈，不仅是限制、阻碍企业进一步发展的因素，更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素。
在国内比较有代表性的手机连锁企业中，如PTAC 、中域电讯、协亨手机连锁等企业，经过十余年的创业发展，由直营店经营到连锁加盟；由独立拓展，到收购兼并；一步步的在摸索中成长，时至今日，中国经济“微利”时代的到来，网络科技发展的信息对称化，国外巨头的市场压力，手机终端零售市场的多元化发展。一系列大的环境变化，对手机连锁经营企业来说，既是机遇，又是挑战！
读过任总《华为的冬天》文章之后，让人胆战心惊，大谈危机管理。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪，是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比尔盖茨讲:微软离破产永远只有180天；海尔总裁张瑞敏“战战兢兢，如履薄冰”； 对于我们的电讯连锁企业来说，离破产有多长时间呢？
瓶颈一：人才！
这不是一个很新鲜的题目，但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈。谈到这里，只想提示几个问题供各位老总思考。
1、您的身边“军师”级的人物有吗？
2、中高层管理者的“选”与“留”您思考了吗？
3、总裁阁下，应该裁掉的人你裁掉了吗？
瓶颈二：发展！
在全球经济日趋一体化的时代，企业要发展，势必要上规模，要采用现代企业制度和管理，要参与国际市场的竞争，而上市无疑是最有效的途径。由此，国内通信企业竞相上市，也就成为必然的趋势。
近来，国内通信业资本运作消息不断，如移动回购内地八省市公司，国电要上市，铁通贷款并传闻要借壳上市、中国电信一直在积极筹备上市……通信企业均在资本市场大展拳脚，究竟目的何在？什么才是企业上市的真正目的？
就手机连锁企业而言，上市无非有两个主要目的，融资是上市的目标之一，而借上市练“内功”建立现代企业制度才是终极目的。说到这，问题来了。
1、您的公司真的具备上市的条件了吗？
2、有了资金将如何去应用最科学？
3、资金是限制企业发展的唯一吗？
瓶颈三：模式！
为什么中国的手机终端零售连锁企业突破不了3000家、5000家、10000家的规模？为什么不能将手机连锁店开到国外？主要是缺乏不断创新的盈利模式！
1、过去企业的核心盈利模式是什么？
2、目前企业的核心盈利模式是什么？
3、未来企业的最大盈利模式是什么？
上面的三个问题解决，连锁店的拓展才成为可能，在数学领域有著名的“几何倍增”理论，这是企业发展的最快速度，实由1-2-4-8-16-32-64-……几何培增的发展模式，才是突破10000家规模的当务之急！
瓶颈四：CIS！
武术是中国的传统文化瑰宝，武术的最高境界讲究的是内功的修炼，CIS作为连锁企业发展的一种有力传播工具，多数企业只是由外到内的整合，缺乏由内到外的整合！
1、您的企业经营理念能被员工认同吗？
2、您的视觉传播系统能深入人心吗？
3、您的企业CIS设计的主要目的是什么？
瓶颈五：战略！
孙子在谋攻篇说:上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。决策错误，决策不佳这犹如一个人的大脑有问题，所以作为企业家不得不思考以下问题。
1、您的企业决策机制科学合理吗？
2、您的企业决策管理健全吗？
3、世界前100强企业的战略决策系统您了解吗？
瓶颈六：企业经营目的！
老子在《道德经》中说：天地无为而无所不为，企业有为而有所不为；上善若水，水利万物而不争，企业利万众而有成； 天地不自生因而地久天长；企业不自私方可发达兴旺，为人民服务，贡献社会。抱一守中，归真返朴，治大国若烹小鲜，企业管理亦然。
1、您的企业为社会创造的最大价值是什么？
2、您的企业主要经营目的是什么？
新千年的前十年即将过去，中国的经济经历了入世、网络经济的发展，“绿色企业”，“社会责任感”成为企业可持续发展的主流模式。
第8篇：企业发展规律范文
随着世界经济不断交融、合作、发展,国内企业虽然拥有了更多的机遇，但是国外大型企业也给为我国企业带来了不少冲击，企业之间的竞争越来越激烈。现在阶段，只有通过“对外开拓，内练内功”的方式来保持和提高企业的核心竞争力才能保证企业的发展。企业文化宣传和渗透,使企业在无形之中,提升了核心竞争力，增强企业的软实力，促进了企业有序健康、可持续发展。
关键词：
企业文化；企业发展；作用
一、企业文化含义
企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化，它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响，作为一种更高层次的企业管理理论，能够帮助企业管理者更有效的管理企业，营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展，会对整个企业带来极大地推动效果，使企业更加高效，高质量地运行。因此，建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化，为企业职工树立正确的企业价值观，企业精神，企业作风，并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去，形成一种习惯，自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重，企业管理才会越规范，越深入人心。
二、我国现阶段企业文化建设现状
目前企业文化建设处于初期阶段，虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视，投入了更多的人力，财力来构建自己的企业文化体系，以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰，企业文化建设存在很多问题。
1.没有坚持“以人为本”的思想，企业职工归属感不强
我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层，一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会，对企业产生隔离，很难获得归属感；另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化，但是不能彻底以身作责，很多还是将职工仅仅当做打工者，实行领导为核心的管理方式，企业难以得到发展。
2.没有实行切合企业发展的企业文化，企业文化难以发挥作用
我国大部分企业，尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时，没有进行实际调研，根据自身企业特点建设企业文化，而是模仿其他企业的模式，或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的，但是企业管理是细节的管理，不能一概而论，以偏概全，要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值，必须以企业实际发展目标为基础，树立正确企业价值观，结合企业发展特点和市场经济发展规律，制定理论和实际切实可行的企业制度，企业精神，以发挥自身企业文化的独到之处。
三、企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新，为企业带来新的生机
在经济全球化的形势下，增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养，提高职工创新能力，才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代，是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力，而是全体职工的创新能力，要想提高整个企业的创新能力，必须使每个职工都有创新精神和创新意识，从源头上促进企业创新精神的形成，这就需要企业文化发挥作用，为职工树立正确的企业价值观，企业创新意识，企业精神，不断学习，不断进步，从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性，使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合，共同进步,共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力，增强企业软实力
企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念，使其成为职工的精神动力，将企业长远发展与职工今后发展紧密结合，为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共，互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展，我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位，希望通过建立良好的企业文化，增强企业的核心竞争力，培养更多为企业尽心尽力的工作的职工，为企业不断创造价值，创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强，企业使命感和荣誉感不断增加，认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足，增强企业的文化软实力与核心竞争力。
四、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓，在创造中升华，创新思维，从长远的利益和目标出发
用新的认识，新的理念，新的观点丰富企业文化内涵，把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业，增强企业创新能力，促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导
发挥出企业领导者的带头作用，企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，通过自身的不断实践，为企业职工树立一个良好的榜样，促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.
比如,充分发挥工会作用，对困难职工进行了医疗救助，领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度，定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖；加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重，相互信任，相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下，企业在不断的发展，企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围，一种精神，这种精神在潜移默化之中，引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新，不断为企业的美好明天而奋斗。
作者：马达 单位：陕西省高速公路建设集团公司汉宁分公司
参考文献：
[1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.
第9篇：企业发展规律范文
一、现如今我国国有企业经济管理存在的问题
（一）我国国有企业经济观念水平较低
在我国国有企业目前的发展情况中，虽然引起了国家和政府对国有企业经济管理的高度重视，并在经济管理的过程中取得了有效的结果，但是许多地方政府在对国有企业的经济管理过程中，经济观念的水平依旧较低，对国有企业的发展进行了有效的制约。例如，某些地方政府在国有企业的生产经营活动中对企业的经济进行过度的干涉，使得国有企业的经济不能得到快速的发展，同时对国有企业市场经济的主体地位进行了一定程度的制约。[1]
（二）我国国有企业文化意识的薄弱
文化是企业发展的灵魂，国有企业要想得到快速的经济发展，就必须要建立稳定的企业文化。企业文化的建立不仅可以将员工进行有效的凝聚，促进员工的自我发展，而且对国有企业的发展有着向导的作用。而随着市场经济的快速发展，我国国有企业的管理理念就必须要根据实际的情况进行不断的改革与创新，使得国有企业在日益竞争激烈的市场经济中稳定发展。但是，在现如今许多的国有企业中依旧没有建立稳定的企业文化，对企业的文化意识相对薄弱，从而制约了国有企业经济管理模式的创新。
（三）我国国有企业经济管理机制的不足
现如今，我国某些地方的政府在国有企业经济管理过程中，对企业的经济管理机制以及规章制度并没有进行健全和完善以及在管理的过程中缺乏严重的协调性。当国有企业在发展的过程中出现了问题时，才会采取相对应的措施进行管理，并没有超前的管理意识和预防措施，使得国有企业的问题不断增加。
（四）我国国有企业经济管理模式的落后
从我国国有企业现如今的经济管理模式来看，虽然我家政府已经形成了我稳定、科学、合理的经济管理制度和体系，尤其是在依法治国的情况下，使我国国有企业经济的法制化管理得到了广泛的推广和应用，但是许多地方的政府在国有企业经济管理的过程中，并没有根据社会经济的发展规律以及企业自身情况，对国有企业经济的管理模式进行更新和改进，使得国有企业的经济管理模式相对落后，并没有对新形式的发展需要进行满足。
二、提高我国国有企业经济管理的有效措施
（一）提高我国国有企业的经济管理水平
在新时期的背景下，要想提高我国国有企业的经济管理水平，首先就必须要对企业的管理水平进行提高，严格按照十八届三中全会混合所有制经济的要求，对我国国有企业的市场经济地位进行充分的发挥。同时，国家政府在国有企业的经济管理过程中，要根据市场经济的发展规律以及要求，将国有企业自身能够进行优秀管理的企业交给企业本身进行管理，国家政府只需要对该国有企业提供其他方面的服务以及整体上的把控就可，使得国有企业的经济在政府以及企业的共同管理中得到快速的发展。
（二）加强我国国有企业的文化意识
在全球经济一体化的情况下，要想不断加强企业的文化意识，就必须要建立以人为本的企业文化，对企业文化意识的发展进行提高。国有企业在经济管理的过程中，就必须要将工作人员作为企业的主体，建立民主的管理制度以及相关的规章制度，并采用激励的方法有效调动工作人员的积极性。同时，企业内部要不断加强企业文化的考核，并对企业的文化进行大力的宣传，使得工作人员在工作的过程中树立较强的企业文化意识，管理人员根据企业发展的情况以及社会市场经济的发展规律，对企业的经济管理模式进行不断更新和改进，摒弃落后的经济管理模式，从而推动我国国有企业经济的快速发展。
（三）对我国国有企业的经济体制进行不断的完善
在我国国有企业经济管理的过程中，要想不断地加强国有企业的经济管理工作，就必须要对国家政府的经济管理机制进步不断的改革和完善。首先，国家和各地方的政府就必须要对我国国有企业的经济管理机制进行高度的重视。其次，要建立三方管理的协调机制（政府、国有企业、社会组织）。最后，通过三方管理协调机制的建立，形成科学、合理、有效的经济管理机制。同时，各地方的政府要对国有企业的管理工作进行不断的监督，并根据监督的情况建立国有企业在发生问题之前，之中以及之后的经济管理机制，使得国有企业的经济管理过程中遇到的问题得到有效的解决。[2]
（四）对我国国有企业的经济管理模式进行优化
在我国国有企业经济管理的过程中，国家和各级政府必须要将依法治国的理念实施到企业的经济管理中，并对我国国有企业的经济管理体制以及相关的规章制度进行不断地改进和完善，使得依法管理落实到实处。同时，各地方的政府还必须要对国有企业的社会化以及行政化进行不断的推进，对行业组织的作用进行充分的发挥，从而有效提高我国国有企业经济管理工作的社会化管理进程。
三、结语
