城市品牌推广方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的城市品牌推广方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：城市品牌推广方案范文

【关键词】地域文化 快消品 品牌推广

每个地域都有自己的地域特色和地域文化，在品牌推广的过程中要针对不同的地域推出不同的广告和不同的推广活动，在食品本身来说也是不同的地域也是需要改进和不同的。同时在每个地域都有自己独特的文化，在不同的文化背景下品牌的推广也是不一样的，我们需要根据当地的消费水平和消费习俗来安排品牌的推广，不仅仅是要在物资利益上吸引消费者，更要针对消费者的心理，满足消费者的需求。

同时在快消品推广中更多的是要符合现在消费者的消费心理和消费水平，满足消费者的需求。随着时代的前进，人们对生活的追求不再是解决温饱问题，更多的是追求绿色健康和新颖，享受生活。那么在快销品的品牌推广中，我们需要从哪些方面着手呢？其中地域对快销品品牌推广起着重要的作用，针对不同的地域，要有不同的推广方案。

一、地域自然生态环境

地域自然生态环境主要是要结合当地特有的自然生态坏境来推广和表现品牌或产品，做到真正的入乡随俗，从心理上打破消费的防线。这样既能尊重消费者同时也能推广自己的产品。在已有的自然生态环境中，如果在产品推广的过程中能小小的改变和使用周边的环境，既能节省预算又能入乡随俗。

二、地域习俗

每个地域都有自己独特的习俗，就好像回族不吃猪肉一样，如果某个品牌要去回族推销自己的猪肉产品，这不仅仅会卖不出去自己的产品，更加会引起回民的反感，以至于对这个品牌的所有产品都产生抗拒心理。

风俗习惯反映着一个地域的人们的精神面貌和心理情绪，是地域文化特色的鲜明体现，也是地域文化之间差异性最直观的表现。风俗习惯在日常生活中随处可见，因此将品牌推广与特定习俗结合起来能唤起地方消费者的熟悉感和亲切感，增强推广的说服力。如吉林金士百纯生啤酒的系列广告就恰当利用了东北的地方习俗，广告画面以剪纸的形式，分别刻画了“大姑娘叼烟袋，要的就是这股呛劲儿”、“窗户纸糊在外，要的就是这股新鲜劲儿”、“冬包豆包讲古怪，要的就是这股团圆劲儿”、“先上四个压桌莱，要的就是这股热闹劲儿”的东北行为、饮食和居住习俗，充分表现金士百纯生啤酒的口感和文化内涵。

地域文化的具体表现形式多种多样，每一种能体现地域文化特色的元素都可以巧妙运用来传播产品信息，增强推广过程中的文化艺术性和感染力，从多个角度提高消费者对广告信息的认知和接受程度，引发消费者的心理共鸣，提高推广传播效果，这也是现代品牌推广尤为重视地域文化的开掘和利用的原因之一。

三、地域消费水平

不同的地方有着不同的消费水平，如果一个奢侈品要在一个小县城推广的话，那么他所能预测到的结果就是在产品导入不久之后就会死亡。同样在不同的消费水平的地域，可以投放不同层次的产品，在产品的铺货和促销过程中就会有所重点。一个品牌不会只有一种产品，要想覆盖市场或是覆盖自己的目标消费群体，那么在推广的过程中就会有侧重点，推广活动更是会针对目标群体来展开。

本来购买快销品就是一瞬间的决定，并不能做到消费群体都能对品牌忠诚，在购买快销品时会受到很多因素的影响，有可能是产品的促销，也有可能是亲友的一句不经意的话，也有可能是自己的消费水平。在省会城市更多的人会是去享受生活，看怎么能让自己更舒适，但是在一般的小县城人更多的是关注实惠，是否在自己的消费水平之内。

四、地域气候

品牌并不能覆盖所有的市场，他也是需要“因地制宜”。就好比在非洲市场里卖羽绒服一样，非洲人民根本就没有这个需求，也不需要这个需求，那么在非洲是没有羽绒服的市场的，如果你强行的推进只能让产品或品牌寿终正寝。

品牌可以根据不同地方的文化做出调整，品牌也是需要根据市场的需求做出调整的，并不能一成不变。就像做羽绒服的品牌并不是只能做羽绒服，要想在非洲市场上有一席之地，可以根据非洲人民的需求去做一些产品。例如可口可乐在前不久做了沙滩上做了一用冰做成的瓶子，这样既环保又节省了预算，同时还能符合炎炎夏日这种天气，夺人眼球。如果还是强行的推广和促销，并不可能会有这种宣传的效果。

第2篇：城市品牌推广方案范文

袁明：我们认为，中国零部件独立售后市场已经进入黄金时期，这基于以下理由：一是巨大的汽车保有量加上每年近2000万的汽车新增量，为汽车售后市场奠定了坚实的基础；二是中国经济己进入由外向型拉动到内需型推动的转型时期，而汽车则是拉动消费内需的主要消费品；三是中国市场的消费者更换第二辆车的节奏加快，带活了三线或四线城市的二手车市场。

国内汽车零部件消费市场在迅速由一、二线城市向三、四线城市转移，大量的三、四线城市表现出对零部件市场的强烈需求。我认为，有车的地方就有零部件市场，中国独立售后市场零部件交易的规模每年实现30%的增长是可以预期的。

记者：在如此看好中国零部件市场的情况下，BPI在中国市场的经营与发展情况如何？

袁明：BPI是全球交通运输行业领先的制动系统制造商，目前在全球拥有7个生产基地和4个分销中心。BPI旗下拥有完整的制动产品线，涵盖刹车片、刹车盘、刹车鼓、刹车蹄、卡钳、液压件、轮毂轴承和重载摩擦片，产品可服务于轻型、中型和重型车辆。

目前，BPI集团旗下拥有Raybestos、Aimco等著名制动品牌，全球拥有超过5000名员工，年度营业额达6.4亿美元。2011年4月，雷贝斯托制动业务正式进军中国汽车售后市场，经过两年的拓展和布局，雷贝斯托不仅在中国建立了相对完善的渠道网络，而且在山东青岛莱西和烟台龙口分别设立了制动片和制动盘工厂，“率先面市”的市场原则在中国得以实现。雷贝斯托制动系统在中国的发展目标是成为最受信赖的汽车制动品牌，围绕这一目标，我们不断把美国的优势产品引入中国，而且针对中国市场的车型进行了一系列新产品的研发。接下来，我们还将引进在美国一直享有美誉的警用车和校车专用制动产品，以便更好地服务中国市场。

记者：除了为中国市场提供零部件产品。贵公司还有怎样的市场定位？

袁明：我们是零部件生产商，但在汽车后市场中，单纯的零部件生产是不足以支撑整个业务发展需要的，所以我们企业的定位是“提供零部件解决方案”。也就是说，零部件产品是我们服务市场的载体，通过产品本身，我们还可以衍生出培训、产品修理包等其他相关附加服务，以及从零部件企业到经销商再到维修厂的一系列服务。

记者：在贵公司针对后市场的系列服务中，目前针对维修厂的有哪些？

袁明：维修厂是我们的终端用户，我们一般通过经销商网络服务于广大维修厂，因为我们只从事制动系统产品的生产，不足以对众多维修厂直接提供全面的业务支持。单就制动产品来说，我们是“全面的”零部件供应商，但是对于整个汽车零部件大类来说，我们还谈不上宽泛，因此我们目前的服务只能支持到经销商层面。

记者：中国市场对BPI旗下的品牌认知度如何？在品牌推广方面有哪些针时性措施？

袁明：BPI旗下的主要品牌雷贝斯托和Aimco均为百年品牌，在美国拥有很高的知名度和美誉度，但直到2006年才进入中国市场，真正进行品牌推广则始于2011年4月1日。在中国的车主群体里，BPI的品牌认知度还比较低，因此针对车主做好品牌推广也是我们今后在中国市场的主要工作。

2011年和2012年，我们与众多优质经销商签署了经销协议；2013年，我们主要对经销商下属门店做了一些市场推广与营销工作。到经销商的门店做营销、推广、培训、解决投诉等；2014年，我们将把营销工作做得更加专业和细致，希望能够与众多独立维修厂进行广泛的接触、交流和学习。

第3篇：城市品牌推广方案范文

这一年，***城市全程冠名《中国国际选美大赛》在中国**城市举办！一场审美观念的革命，一次选美赛事的改变，“不只是吸引：中国有个美丽的地方***”她正式向全世界征寻“美女”的答案！

活力是生命的源泉，美丽是魅力的代言。这便是崇尚自然、富有生命活力的“国际选美”！

XX年年，《中国国际选美大赛》在中国的创办！昭示着我国改革开放30年后，“美丽经济”在中国的蓬勃兴起,也昭示着繁荣的中国对世界的强劲吸引力！

以“健康美丽、爱心和谐”为宗旨，《中国国际选美大赛》将通过“中国国际选美总决赛、魅力城市美丽巡游。”两大主体内容，弘扬中华女子“内提修养、外塑形象”的魅力内涵。大赛期间，更有“盛装巡游仪式、盛大慈善晚宴、盛典决赛颁奖”等系列活动，使世界村的欢声笑语，像灿烂阳光，荡漾在华夏大地。

 “XX年中国国际选美大赛·总决赛”，定于XX年年＊＊月**日在＊＊城市举办。届时，来自世界多个国家和地区的佳丽们，将像颗颗珍珠，把美丽的中国****装扮得绚丽多彩，迷人浪漫。

世界因女性而多姿多彩，女性因魅力而美丽无限！相信随着这一美丽赛事的年年举办，美丽中国必将以她独特的风姿，吸引来自世界五大洲的流连忘返。

不只是吸引：魅力中国、美丽无限！ 

中国国际选美大赛------------------------------赛事特色 

两大活动  演绎美丽

“选美小姐总决选”，精彩纷呈、跌宕起伏，会聚年度决选

 “魅力城市美丽巡游”，城市风采、美丽展现，演绎魅力风光无限

国际赛事  中国制造

汇萃世界多个国家和地区的选手，国际大型赛事的规模和影响

特别邀请著名编导制作人员，按国际化标准倾情制作

国际专家评审团，确立赛事权威

内容丰富  动感激情

“入城仪式”，各国和各地区选手自备民族服装，演绎异域风情、丰姿多彩魅力无限

“出水芙蓉”、“动感地带”、“魅力倩影”，赛事活动丰富多样，酿造美丽和欢乐

“慈善晚宴”、“庆典狂欢”，名流现场亮相，见证经典赛事、喝彩美丽魅力******……

中国国际选美大赛------------------------ 赛事价值

文化价值

  “让世界走进中国、让中国走向世界”，加强国际交流、促进和平友爱

“天人合一”，崇尚自然美丽、关注生态环境、颂扬生命活力

“塑造心灵”，让人们在真善美的友爱互助中，感受美好、热爱生活

行业价值

 中国国际选美大赛的创办，有助于推动中国“美丽赛事”的进一步健康发展

兼容文化娱乐和选美概念，集异域文化、世界服饰、风土人情于一体，演绎时尚源流

  建立中国的国际赛事规范，加快中国选美赛事的国际化同步发展进程

商业价值

  “汇聚全球美丽、传播时尚信息”，品牌与美丽互动、网络和传统媒体强强联合、实现多嬴

“经营城市、打造品牌”，使大赛成为一张令人注目的“城市名片”

  “开发美丽经济、展现城市风采”，促进旅游和相关产业的快速发展

中国国际选美大赛--------------------------------组办单位

发起机构：中国服装协会 中国国际选美网

冠名单位：****

联合主办：中国国际选美网、台湾东森卫视、各联播电视台

协办机构：****城市

承办机构：山西国际文化交流中心

 北京三奇文化艺术中心

特别协办：中国广西卫视、时尚中国、中国铁道报、中国旅游报、中国服饰报、齐鲁电视台、新加坡电视台、马来西亚电视台、台湾东森电视台、日本东京电视台、韩国汉城电视台

          门户网站：腾讯网qq.com

          官方网站：中国国际选美网 cibcn.com

媒体支持：

1） 电视台：香港凤凰卫视、台湾东森卫视、澳门亚洲卫视、新加坡电视台、泰国电视台、马来西亚电视台、印度电视台、日本tbs电视台、日本国际放送nhk、韩国放送公社kbs、中国中央电视台－4、、北京电视台、山西电视台、、山东电视台、内蒙古电视台.中国教育电视台、吉林电视台、江苏电视台、天津电视台、 2）平  面：新华社、中新社、《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》、《中国日报》、《文汇报》、《中国旅游报》《今日商报》、、《《华夏时报》、《北京青年报》、《齐鲁晚报》、、《新民晚报》、、《楚天都市报》、《扬子晚报》、《江南都市报》、《今晚报》、《今日早报》、

3）网  络：新华网、人民网、中国网、中新网、搜狐女性频道、网易女性频道、tom女性频道.千龙网

4）官  网：中国国际选美网 .qq网.新浪网

【评选】活动内容：

中国区选拔赛

    1、“中国区选拔赛”由“中国区分区赛”和“中国区总决赛”两部分组成；

2、“中国区分区赛”，可在全国设立6个分赛区，每个分赛区评选出前10名选手进入中国区预决赛；

3、“中国区预决赛”将产生40名选手进入中国区总决赛；

4、“中国区总决赛”，产生冠亚季军共3名，代表中国参加国际选拔赛。

国际选拔赛

1、“国际选拔赛”由洲际总决赛组成。

2、“国际选手的产生”，由国际赛事合作伙伴及国际组织授权的国家或地区的专业机构，负责选拔本国家或本地区的选手，代表本国家或本地区参加本届大赛的年度总决赛。届时，将有60位来自世界各国和地区的参赛选手参加。将在中国举行。这将是一次和平友谊的盛典。

3、“洲际总决赛”，将评选出冠亚季军，到中国参加2007年度大赛；

4、“全球总决赛”， 将评选出本届大赛的各单项奖和冠亚季军，2007年度选美小姐冠军诞生。

【魅力城市美丽巡游】：

   巡游主题 展现品牌风采，尽现个性魅力

   美丽之旅 来自全球东南亚多个国家和地区的参赛选手，将进行10天5站的城市巡游

【社会慈善公益活动】活动内容：

确定一个公益主题，通过城市巡游的过程，开展系列宣传活动

在总决赛举办地，精心组织一场慈善综艺晚会，为公益机构募捐

中国国际选美大赛 -------------------------------赛事程序

 

           赛事主要内容

时间安排

完成大赛整体策划方案

XX年年*月**日前（2）

组成大赛执行机构/办理相关手续/筹备新闻会/

XX年年*月**日前

1）新闻会，地点：北京

XX年年*月                     

2）中国区选拔赛

XX年年08月中旬             

中国区分区赛产生40名选手进入总决赛

赛程5天

中国区总决赛/产生冠军代表中国/参加国际总比赛

赛程5天

3）国际选拔赛

XX年年09中旬          

洲际总决赛

赛程5天

全球总决赛

4）赛后回访及相关活动

赛程5天

XX年年09月底前

中国国际选美大赛 -----------------------奖项设立

一、中国区总决赛

 主 奖 项：

冠军  授予“XX年中国选美小姐冠军”称号

亚军、季军、十佳及各单项奖

二、洲际总决赛

主 奖 项：

冠 军  授予“XX年洲际小姐冠军”称号

亚 军(每洲1个) 、季 军(每洲1个)

三、全球总决赛

主 奖 项：

冠 军  授予“XX年选美小姐冠军”称号 

同时授予“**品牌形象大使”称号  颁发奖金（头冠/授带/鲜花/奖杯/相应礼品）

亚 军  颁发奖金（头冠/授带/奖杯/相应礼品）

季 军  颁发奖金（头冠/授带/奖杯/相应礼品）

单项奖（若干）

最佳 最佳肌肤 最佳身材 最佳上镜 最佳人气　最佳民族服饰  最佳才艺  最佳活力（奖金/授带/证书相应礼品）

中国际选美大赛 -----------------------转播安排

1、录播（7场）

6场分区赛/1场中国区预决赛

2、直播（3场）

中国区总决赛

洲际总决赛

全球总决赛

3、转播覆盖

  国内外卫视、

  网上全程直播

中国国际选美大赛-------------------------------组织机构

1、本次活动设“组织委员会”。

2、“组委会”负责本次活动的重大决策和组织协调工作。

设  主    席、

执行主席、

秘 书 长、

3、组委会内设秘书处，负责组委会的日常工作；下设运营中心、制作中心、新闻中心、赛务部等，负责各项工作的具体执行和落实

中国国际选美大赛 -----------------------评审团

中国区总决赛评委会7人组成：

评判长1人  评委6人

国际总决赛评审团共由11人组成。

评判长1人

评　委10人：

欧洲经理人1人  国际著名摄影师1人   国际选美冠军1人      著名服装设计师1人

经理人1人 .中国经理人1人   国际著名形象设计专家1人.著名造型艺术家1人  文化外交官员1人

中国国际选美大赛 ----------------------特别声明

1、《中国国际选美大赛》的创意和策划，独家拥有其品牌和知识产权。该方案所涉及大赛标志、名称、赛事简介、赛事特色、赛事价值、活动内容、赛事程序、奖项设立等内容，未经中国国际选美网许可，任何单位和个人不得以任何方式剽窃、抄袭、盗用和模仿。

2、违反上述条款的任何组织和个人，都将对其侵权行为承担全部法律责任和经济责任。（3）

——XX年年03月中国国际选美大赛全案策划

中国国际选美大赛详情，请查询：cibcn.com  

主要活动构成：

  1、以区域旅游景点为背景，以选手为拍摄主体的旅游风光片，传播区域旅游文化。

  2、参观区域明星企业，宣传推广企业品牌形象。

  3、商业推广：品牌专题、推广、（主题活动）

  4、慈善晚宴：通过选手魅力展示与社会商业名流，企业家共渡美好时光，（活动中将举行拍卖环节和推广、环节，所得慈款将直接捐献给慈善机构，造福当

地人民。

5、总决赛与颁将晚会：与民同乐，共渡魅力之夜。

 赛事亮点：

   a、将赛事置入旅游风片拍摄与传播，扩大地域旅游产

品影响力；

   b、品牌产品展示与时尚文化传播，打造地域产品国际

影响力。

   c、中国国际选美评选与企业品牌推广相配合，精彩活

动不断。

赛事规模：a、汇集全国40-60专业服装、艺术类院校专业选手参加，打造赛事的影响力。

          b、著名编导与制作人员按国际化标准倾情制作，体现大赛专业性。

          c、专业评委评选，体现大赛的权威性。

 演译特色：a、入城仪式，选手身着比赛服装，展示魅力风情，丰姿多彩。

           b、选手与企业联姻/赛事/旅游/品牌推广/丰富多彩。

           c、慈善晚宴/庆典狂欢/社会名流/企业家/现场亮相共铸友谊与辉煌。

  商业价值：a、城市、经营、品牌、城市名片

            b、开发、旅游、产业、资源共享

            c、魅力、时尚、互动，传播魅力时尚信息。

  赛事构成：1、选手40-60名来自全国服装、艺术专业院校与文化公司签约艺人。

            2、赛程按排：

            a、中国区总决赛XX年年×月×日，赛程10天，产生10名优胜者代表中国参加国际总决赛与复赛。

              b、中国区总决赛主题风光拍摄活动，城市二个旅游景点（地点待定）

              c、服装品牌主题推广活动（专题二天）

              d、楼盘、渡假村（区）企业，商务活动（二天）

              b、中国区总决赛与颁奖晚会（4天）

3、中国区总决赛：

a、       ×月×日晚 第一场（单项评选）b、       ×月×日晚 第二场（单项评选）c、       ×月×日晚 第三场（单项评选）d、      ×月×日晚 主题活动与颁奖晚会连排e、       ×月×日晚 颁将晚会彩排f、        ×月×日晚 总决赛与颁奖晚会g、      ×月×日晚 获奖选手答谢赞助企业主题活动与媒体见证会。h、      ×月×日晚 获奖选手签约活动与其它选手返程。 「 4

4、中国区总赛赛程安排：

1、选手报到一天（烟台）；

2、主题巡游活动二天，总决赛8天、主题推广活动3天，总决赛4天、返程一天。

新闻会6次：

 1、召开中国区总决赛首次新闻会，届时将有主办方、承办方、邀请有关媒体、企业、广告公司等人士参加。

内容：a、介绍 大赛基本情况

      b、介绍大赛招商计划

      c、组委会答记者与企业问

   2、中国区总决赛会3次：

        1、中国区选手报到首次会1次。

        2、中国区进入总决赛的前20名选手1次。

        3、中国区总决寒和冠亚季军与签约仪式1次。

赛事计划：1、完善整体计划方案XX年年5月中旬

          2、组成大赛执行机构/办理相关手续5月下旬

          3、筹备大赛首次新闻会/筹备赛事相关赞助演示方案赞助条例、宣传方案，5月

          4、互动宣传推广活动6月-7月

          5、中国选手确认并公布在官方网站与腾讯网上开启互动评选平台7月上旬-下旬。

          6、中国选手报到XX年年8月6日。

          7、赛前城市巡旅与入城仪式8月7日-8日

          8、城市旅游风光片拍摄活动8月9日-10日

          9、主题品牌推广活动  8月11日-12日

          10、赛事单项比赛     8月13日-15日

          11、总决赛连排、彩排 8月15日-17日

          12、总决赛与颁奖晚会 8月18日晚          13、总决赛获奖选手新闻会与选手签约仪式与选手离开 8月19日 中国区总决赛奖项：

              冠军：授予年度中国选美小姐冠军称号，代表中国参加国际总决赛。奖金3万元（现金或实物）头冠/授带/鲜花/奖杯/相应礼品。

              亚军：授予年度中国选美小姐亚军称号，代表中国参加国际总决赛。奖金5仟元（现金或实物）头冠/授带/鲜花/奖杯/相应礼品。

              季军：授予年度中国选美小姐季军称号，代表中国参加国际总决赛。奖金3仟元（现金或实物）头冠/授带/鲜花/奖杯/相应礼品。（5）

    单项奖设立3名

             ××城市形象代言人   ××城市小姐称号

             ××品牌形象代言人   ××小姐称号

    签约仪式不低于1年的广告形象代言人合同，合同金 额不低于10万元人民币。

    十佳10名：

     最佳 最佳人气 最佳爱心 最佳潜质 最佳身材    

     最佳活力 最佳上镜 最佳秀发 最佳肌肤 最佳才艺

十佳单项奖：各得奖金1000元（现金或实物）授带/鲜花/奖杯/相应礼品，代表中国参加国际总决赛复赛。

    新闻会执行计划

01）   时间：XX年年×月02）   地点：赞助酒店03）   媒体邀请         新华社、中国旅游报、广西卫视、时尚中国、中国服饰报。

    省级：电视台、时报、周刊、晚报

市级：各地电视台、日报、晚报

媒体：腾讯qq网站、山东新闻网、搜狐网、中华新闻网、烟台新闻网。

会议内容：

a、       主承办领导致辞b、       公布活动的赛事计划c、       记者访问d、      合影留念 总预算与收益回报分析：

前期：项目洽谈，首次新闻会，围绕本项目所产生的宣传费与相关费用30万元

媒体宣传：二家电视主播（山东齐鲁电视台、广西卫视时尚中国）录播国内外不少于8家电视台参与录播大赛活动（见活动方案）

          落实国内外不少于10家市级媒本参入报道或转播（见活动方案）

风光片拍摄：动态活动花絮拍摄、挂历、宣传品、纪念品20万元

晚会制作：三场晚会演出的组织实施 90万元

          演出邀请著名歌星、演员等人名人费用

          演出场地和灯光音响、编导、音乐编辑，大屏幕报号等。

          选手形象设计、发型、化妆、造型、装饰、配饰、大赛现场司仪。

现场主持人（男女共计2人）劳务及道具效果等。

不可预先费用10万元人民币。           合计：150万元人民币

大赛总冠名费：60万人民币

风光片拍摄：30分钟专题  20万人民币×3=60万人民币

主题推广活动冠名费：15万元人民币（合录播30分钟）×3场=45万人民币

城市旅游彩车招商：15辆，每车2万人民币  合计30万元人民币

慈善晚宴冠名费：10万元  推出宴会每桌5000元×20桌=10万×10万=20万

酒商赞助费：5万元（实物5万元）合计10万元

【6】

饮料赞助费：2万元（实物2万元合计4万元     

慈善拍卖款费所得按基金会3/7分成，所得款按比例捐献给慈善机构。

慈善晚宴：所得收益约计：20万元人民币

总决赛颁奖晚会门票收入：400元/张两人=400万人民币+175万元

二场地广告、宣传广告等收入未计算在内

合计收入550万元人民币

成本 150万   约计收入：400万元人民币 广告招商、目标群体

总冠名分类：酒类、保健品、药业、房地产、服装类

主题活动：酒类、服装、房地产、汽车、药业

风光拍摄；旅游渡假、旅游景点、政府相关活动。

酒店渡假村、赞助、选手、评委、记者指定宾馆100人，三星级以上。回报、慈善晚宴收入，招待会主题活动场地。

车辆赞助：10万元，大赛指定用车，回报决赛车辆展示

服饰赞助：每类2万元+实物2万元合计4万元，大赛指定比赛用服饰，回报比赛用服（休闲装、晚装、职业装、运动装、街头装）

饮料赞助：实物、大赛指定饮料

纪念品赞助：实物、大赛指定选手服装、记者标志服、工作人员标志服、工作鞋帽等。

相关礼品、不限内容与形式、以地方特色为主，强调装饰与实用性。

指定广告公司：三家、房地产公司类、户内外广告类、媒体广告类旅游公司：演出经纪推广公司收益广告分成：3/7开。回报细侧诗义。

第4篇：城市品牌推广方案范文

进入2013年，山东卫视员工拿奖金的次数越来越多，凭借在节目上不断推陈出新和电视剧上的稳健收视，山东卫视的排名在CSM71城市网多次跻身省级卫视第三。“现在，山东卫视就差一档在全国打得响的拳头节目，我们期待《中国少年派》就是那一个。”山东卫视副总监张玉红说。

2013年1月5日，山东卫视新开播的原创节目《中国少年派之挑战00后》加入到省级卫视周六晚黄金档的战场。这档节目旨在彰显青少年才智，关注个性成长，并以巧妙的切入点杂糅了代际沟通、达人才艺、机智问答、竞技比拼、真人秀等综艺元素。

《中国少年派》的口号是“关注中国未来”。所谓“少年强，则中国强”，让“声屏视界”里的“中国梦”，逐渐丰满起来。

仰视孩子，欣赏精彩

“有句话说，孩子出生时都是原创，长成后都成了复制品。这档节目让大人自省。”张玉红表示。

对孩子，大人们曾以家长的身份俯视，后来，思想“开化”了些，就懂得以朋友的姿态平视，而《中国少年派》是这样一个舞台，它让大人们不得不开始仰视00后孩子们的精彩。

“想做一些有价值的节目。”这个节目方案，制片人房经纬已经思索了一两年了。他最初的动机是希望做一档有别于访谈、教育类的节目，真正关注孩子们的身心成长。“国内关注孩子成长的节目缺乏，且同质化严重，而且也不是我想象中的节目。”

房经纬和他的团队在少儿节目领域有十多年的经验，他们曾做过一档收视和口碑都不错的少儿综艺节目《阳光快车道》。与之同一时期的少儿节目，还有河北卫视的《激情九九》等。“那个年代做的那一类少儿节目是有问题的。”他认为，那些节目不是从孩子成长的角度，而是从猎奇、游戏的心态把孩子当作一个娱乐元素去拍给成人看，“从根本上是对孩子的不尊重。”

《中国少年派》则是要把对孩子的尊重放大，让大人学会欣赏孩子的精彩。“难道孩子真的不如成年人吗？”这是这档节目最原始的立意，“从孩子的角度向成人世界宣言，通过才艺对抗，证明自己，让成年人从俯视孩子改为仰视孩子。”

于是，房经纬以少年达人为切入点，增加节目的可看性，再以与成年达人PK的形式植入代际沟通话题。随着节目制作的深入，这一形式演化出不少关于成长、教育、梦想的化学反应。

“这些00后的孩子们确实让人不可思议。”

2岁宝宝赵启天PK掉了47岁周游四十国的旅游达人；12岁的少年在人体解剖知识上赢了资深法医；9岁鲨鱼宝宝的鲨鱼知识并不比海洋大学渔业博士少……他们涉猎的知识包罗万象，生物、地理、历史、体育、军事，他们的才艺多姿多彩，舞蹈、杂技、民间艺术等等。要命的是，他们还非常有观点、有立场、有态度。

“他们就是我们身边的普通孩子，但也不普通。他们有一个共同特点，特别专注，因为专注而有一定成绩。如果这种专注能够延续，陪伴他们成长，他们将来肯定了不得。

近来，在网上热议的11岁抛球少年沈洋屹在家中由父亲教育，自学成才，个性张扬，才华出众。但无论是场上嘉宾还是观众，对他的态度都呈两极分化。“很多人不喜欢他，收视曲线到他的环节也是下降的。”房经纬其实很欣赏这个“有色彩的孩子”，“他的确非常出众，对长辈也很有礼貌，开朗阳光，聪明自信，但受中国传统价值观念的影响，孩子的精彩并不被观众所接受。”

作为一个10多岁孩子的父亲，房经纬希望节目中除了展现少年达人的才艺外，还能融入尽可能客观和多元的角度。

文质彬彬，然后君子

“一个顶级的节目肯定是各个环节都很好，我们还没做到。”房经纬对节目的定位比较单纯，“关注成长，对教育的正面引导，没有兼顾太多其他的东西。”他认为，做节目，形式上越纯粹、简单、模式化越好。

“‘质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子’，内容和形式要相互匹配。”房经纬对《中国少年派》的期望值很高，“现在做的所有东西，我都希望是世界顶级的。”

据房经纬介绍，《中国少年派》的制作成本不是很大，大概是《歌声传奇》的1/3到1/4，但这样一档综合性很强的节目，涉及环节很多，木桶理论就凸显出来，“有一块木板短了，整体都会受影响。”

在模式节目大行其道的今天，《中国少年派》的创新性、原创性，以及模式的可塑性让人不得不忽略掉节目暂时的一些小瑕疵。

《中国少年派》的潜力正是为山东卫视看重的，“我们希望把这档原创性的自有品牌，打造成集中反映山东卫视传递正能量的招牌。”山东卫视品牌事业部副主任胡媛表示，根据1月份的网络统计，在山东卫视的几档节目中，开播不久的《中国少年派》的影响力已经冲到第四位。“它前面是《歌声传奇》、《超级访问》等老牌节目。”

“这个节目是按季播节目规划的，先播三个月，之后会对节目做进一步的调整、提升，暑期的时候还会再跟大家见面”

据房经纬介绍，接下来将会对节目进行升级，会更关注立体人物的塑造，更偏向真人秀，更新剪辑手法，打破时间线流，按照情感线剪辑。“加大一点家长们的声音。在专家团队上也会更加审慎。”

为了一份职业理想，房经纬仍在努力和团队当着“修桶匠”，即便押上身家也在所不惜。

从去年年底到今年年初，山东卫视和其他很多卫视一样，在内部开始了一场团队制改造运动。取消科级制，打造团队制，制片人竞聘上岗，节目通过竞标取得，实行扁平化管理。中标的节目除了台里给团队经费，制片人也要交上押金，签下收视率。“一个团队就相当于一个工作室。节目押金从几万到几十万不等。”山东卫视品牌事业部主任樊宇表示。

团队制改革对房经纬的团队并没有太大影响。“我们这个团队虽然有不足，但是比较成熟、稳定。”如果加上《歌声传奇》的团队，房经纬的团队已经有40多人，“相当于一个小制作公司的配置，工种特别全，甚至有自己的编曲、编舞等人才，还曾经组过舞团。在山东卫视的团队中，就综艺节目来说，是比较全的。”

压力是比以前大，但房经纬更执着于实现电视理想，“看好一个项目，论证可行，资金、人力、宣传等资源都到位，只为了把项目做好，而不需要考虑附加的东西。”

房经纬的团队培养出很多能独当一面的制片人，制作过《谁与争锋》《惊喜！惊喜！》《歌声传奇》等优秀节目。这支团队之所以如此稳定，房经纬说是因为团队很重视学习。

“在这个团队不一定收入最高，但学习机会是最多的。我会尽可能给他们争取和创造学习的机会。甚至要求女孩子学摄像。而最主要的学习机会，是这么多年没有间断与英国、韩国、德国等国外团队的深度合作。”

贴身式品牌推广

“目前，竞争激烈的市场环境下，节目的培育期已经不存在了，宣传推广与节目制作几乎同等重要。”房经纬说。

残酷，但必须面对。

2011年7月底山东卫视频道组建，8月初就成立了品牌事业部，可见对品牌推广的重视程度。

“一切推广要为品牌做加法，而不能做减法，不能损及品牌形象。”樊宇介绍，品牌事业部从成立之初的三四位核心骨干，已经发展到10多个人。同样是通过竞聘上岗，方案招标，对推广项目进行贴身式服务，与节目制片团队签订完成指标。“这些指标具体而微，例如每天的搜索量、传播力，甚至细致到每天发稿量是多少。”基本上，形成台领导、制片团队、品牌推广部，三位一体的联动机制。

“频道也是拟人化的存在，它的声音、色彩和内容都需要塑造，”有鉴于“公平中国”的频道定位，樊宇将山东卫视的品牌形象定位为“成熟、稳重，有担当。”

品牌推广部主要负责全卫视频道的品牌维护和营销，以及内容推广和大型活动营销。《中国少年派》是他们目前重点推广项目之一。

“节目集中体现00后的思想状态和教育话题，是我们推广过程中的重要内容。”胡媛原来是某节目组成员，被抽调到品牌事业部任副主任，由她设计的《中国少年派》品牌推广方案竞标成功。她的品推思路是围绕推广的对象来设计的，“这是一档全新的节目，展现的群体是青少年，而目标观众是家庭收视群。”

视频推广在胡媛的推广方案中是最常规的推广方式，结合节目内容，进行趣味性宣传，通过微博、社交网络以及线下活动与观众进行多方位互动。就在愚人节前夕，《中国少年派》的官方微博推出“愚人节前答题狂欢夜”活动，博友们颇为踊跃。

胡媛透露，为强化节目“少年强，则中国强”核心价值，将会配合这一主题策划拍摄一些微电影，“相当于概念宣传片，已在计划之中。”

（张莉）

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大冰：为了成长去旅行

大冰最近刚刚完成了他的第一本书，讲述他这些年当背包客认识的朋友。他的朋友圈里很少有做主持人的。

狷客、直男、鲁人，现年三十多岁，出于种种原因 一直颠沛流离在路上，流浪在娑婆大梦里，行吟在不同的身份标签中——这是大冰在豆瓣上的自我表述。

“走上这条不归路，都是房老的缘故。22岁就跟着他混，青春大半都浪费在他身上了。”大冰是学油画出身的，在山东卫视做过美工、剧务、摄像、执行导演。2002年开始出镜当主持人。这么多年，山东卫视节目制片人“房老”房经纬是他的贵人，也是最为默契的合作者。

“教育的终极目标是自我培养。自我培养最好的方式就是有质量的阅读和人际交往。旅行是一种非常好的人际交往方式。”20多岁当主持人，大冰深感知识储备不足。为了能在台上发挥得更好，他请房经纬给他列个书单，抓紧补课。“希望到30岁上了台之后，说出的话能更有内涵。”但房经纬给他指了另一条路，“他说，看书不如去旅行，多和不同的人接触交流。结果一出去就没刹住车。”

主持《中国少年派》，对大冰来说是一次转型。“别无其他，年纪到了。”他最早主持的《阳光快车道》就是一档少儿节目，“把10年前做的少儿节目拿出来，就能看到不同。现在每个孩子都能引出非常丰富的话题，每个孩子都是不同社会教育层面和价值观的反映。”

在台上，即便面对只有3岁的小男生，大冰也会称呼他“先生”，和他握手。“孩子不会排斥，也不会特别兴奋，他会很平静地接受，而你传递的信息就是他和你是平等的。有时候不需要蹲下，一个称呼就可以。”

在台上，大冰给自己的定位是“导演大于主持人”，他觉得现在的观众教育水平提高，欣赏曲线更多元，而孩子们所受的教育、接受的资讯、眼界都比之前要高得多。“《中国少年派》尝试从价值观入手，占据自上而下的制高点，渗透更多教育理念，彰显孩子们的才华。”

第5篇：城市品牌推广方案范文

这是雕牌“新家观”的宣传插画。在3月8日这天，不单是北京，包括上海、广州、深圳、杭州、武汉、沈阳、苏州，全国8城共驶出38列“雕牌新家观号”专列。这些地铁齐刷刷地被#雕牌新家观#装扮一新，并因其观点新颖独特，迅速引发网友围观热议。

作为家喻户晓的国民品牌，雕牌一直以“有情有家”的家庭内核为品牌理念，曾经的广告语“妈妈，我能帮你干活了”给消费者留下了深刻的印象。这次的“新家观”以网络段子体的个性表达让新一代消费者产生了共鸣。

“这是雕牌与80、90后新一代消费者一次走心的对话，也是雕牌在消费群体与传播语境变化下的一次品牌刷新营销运动。”作为此次宣传活动的公司，英扬传奇&喜邑互动创意合伙人兼执行创意总监陈雄亮在接受《广告主》采访时表示，随着社会的发展，80、90后已经成为家庭消费的主要人群，一直强调塑造家庭内核的雕牌品牌需要以新一代消费人群的观点与他们建立全新的情感联结。

在投放渠道上，雕牌个性十足的“新家观”品牌运动选择了地铁、报纸、微博、网站、移动端开机报头等全媒体平台进行大规模的曝光。

首先是地铁。3月8日全国8城地铁共驶出38列“新家观号”专列，#雕牌新家观#观用复古感的插画+口号式的文案为80、90后带来80个可以改善家庭关系的锦囊。通过扫描“新家观”插画上的二维码，可去到线上观看全套80条新家观的H5页面。个性时尚的表达与魔性插画获得了覆盖城市大批80、90后的喜爱。

随后在3月8日下午发行的上海《新民晚报》上，#雕牌新家观#以38个全版+多版面报花的形式，实现了整份报纸的全覆盖，将话题再度升温。其新颖的刊登方式、新锐的内容、在朋友圈引发了强烈的反响。

在微博上，雕牌地铁及报纸事件，在微博上引发全网热议，@陆毅 @鲍蕾 @李小鹏等明星以及各路人气微博大号的各种曝光、互动、转发，让#雕牌新家观#话题瞬间成为微博话题榜热搜排名第一位。

与此同时，#雕牌新家观#在网易新闻、今日头条、腾讯新闻等移动新闻客户端开机屏、各大微信自媒体上又进行了多次曝光。

雕牌的80个新家观还以短视频的方式在各大视频网站传播。《五千年家观简史》视频以网友喜闻乐见的幽默逗趣方式梳理了中国五千年来家庭观念的变化。其中，3条#雕牌新家观#以视频形式在秒拍上线，有趣的观点被搞笑的视频再度演绎，该视频也同步在优土、爱奇艺、搜狐视频等视频媒体播出。

在全媒体着力传播#雕牌新家观#的同时，雕牌销售渠道终端也以“三月女王节”的主题活动在全国家乐福、大润发等终端及主要电商渠道展开销售攻势。雕牌地铁发声不仅联合了天猫、京东等电商平台，为其线上销售导流，同时，也为其在家乐福、大润发等重点终端系统的线下活动做预告，实现营销全闭环。

据陈雄亮介绍，此次#雕牌新家观#的品牌推广活动并非是雕牌品牌推广中的一个单独的案例，而是代表了雕牌近一两年的推广主题。将品牌年轻化，是雕牌的主要诉求。

第6篇：城市品牌推广方案范文

一、经营发展工作

今年，绥江分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展

2009年，绥江分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

（二）经营工作开展情况

1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。

1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。

2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。

3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。

4、重点转型业务发展稳步推进。

5、宽带私接整治持续推进。

6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。

7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。

8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。

执行情况：

1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。

2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

（三）品牌推广情况

1、“我的e家”专席。

2、针对性寄送宣传资料。

3、“尊享e8”体验点。

4、上门推广“商务领航”。

5、电瓶车广告。

6、差异化服务开展。

7、三项服务、营业服务、关注细节。

执行情况：

1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。

2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。

（四）欠费管理方面

1、制定《2009年欠费追收管理办法》。

2、加重绩效考核。

3、派单。

4、晚上集中催费。

5、上门催收。

6、提前提取准欠费户电话催。

7、人工双停。

执行情况：

欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。

二、运维方面工作

1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。

3、电子政务接入、培训工作开展。

4、新城电信设施规划完成。

5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。

6、移民局等5个单位光纤上网完成。

7、c网资产清查工作完成。

8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。

9、进线室、配线室、油机房等整治。

10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

三、“内强素质、外树形象”基础管理工作

（一）开展情况

1、成立整改实施领导小组。

2、制定实施方案。

3、3月13日召开全体员工大会动员

4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。

5、上级领导多次现场检查指导帮扶。

6、动用2万元保证执行整改到位。

7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。

8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。

9、每天早上编号点名早会。

10、每周四晚7点周会。

11、安全生产常抓不懈。

12、党建、工会等基础工作齐头并进。

（二）成效

1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。

2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。

3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。

4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推进。

5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。

6、安全生产警钟长鸣，无事故。

7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。

8、重新被命名为“县级文明单位”。

四、绩效考核工作

1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。

2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

3、制定《2009年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。

执行情况：

根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

五、员工管理方面

1、理念:和谐企业,快乐工作。

2、岗位微调（2月底），优化。

3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,绥江电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。

5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。

6、处理工作不力员工不含糊。

7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。

执行情况:

员工心情顺畅，各项工作有序推进。

六、各项工作开展情况

1、成立内控团队。

2、按内控要求执行。

3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

4、每月到电信所检查一次。

5、每周回访客户一次。

6、每周业务学习一次。

7、每月经营分析一次。

8、每天早会一次。

9、出租房收入纳入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分员工主动营销能力差。

2、转型业务发展不理想。

3、渠道建设太少。

4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

6、与上级领导沟通汇报偏少。

八、困难方面

1、地方经济太差，人民群众消费力低。

2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。

3、设备老化，维护费用增加。

4、维护成本费用困难。

5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。

2010年工作计划

一、

收入目标

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长2.37%

二、

业务发展（净增）

类别

上半年发展

arpu值

月数

收入

下半年发展

arpu值

月份

收入

合计

宽带

200

70

8

11.2

200

70

3

4.2

15.4

天冀

300

40

8

9.6

500

40

3

6

15.6

电子政务

30

200

10

6

20

200

5

2

8

我的e家

350

300

平安城市

22

1200

3

7.92

7.92

商务领航

1

1

2

固定电话

-100

25

8

-2

-200

25

4

-2

-4

致富通

-400

18

10

-7.6

-300

18

4

-2.16

-9.76

小灵通

-300

22

10

-6.6

-600

22

4

-5.28

-11.88

号码百事通

1

1

2

安防系统

1

1

2

合计

27.28

三、2010年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：

（一）

品牌

全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

（二）

政企

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。

2、价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

（三）

风险

1、

业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

c：欠费

要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金

按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全

各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

2、运维

做好网络运行维护管理确保网络安全。

（四）转型

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、

业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、

通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、

在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

（五）执行

1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核；

2、

定期进行业务培训，提升执行能力。

（六）资源

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

（七）文化

1、

继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、

深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、

做好每周四的集中学习

4、

做好地方协作，创造良好的外部环境

5、

第7篇：城市品牌推广方案范文

湖北电网是一个以500kV电网为骨干、以220电网为主体、110及以下电网覆盖全省城乡、供电人口达到6100万的现代化大电网，是三峡外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，直接为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。

2品牌名称

2.1阳光电力服务小站阳光电力服务小站作为供电服务网络的最末端，是供电营业窗口的延伸，形成以供电营业厅为主、阳kVkV光电力服务小站为支撑的多层次的、各有特色的服务网点，最大限度地为广大电力客户提供方便。

2.2品牌溯源随着社会不断发展和进步，人们对于电费缴纳的方便快捷提出愈来愈高的要求，尽管近年来供电部门依托银电联网技术不断开辟新的缴费方式，但依然不能满足人们对于电费缴纳方式多元化的需求，一定程度上影响了供电企业的服务形象。襄阳城区有居民客户有38.62万户，其中在供电营业大厅柜台缴费的有17.65万户，占总体45.7%。每个供电营业所设有1个供电营业大厅，承担着2－3万居民客户的收费任务，收费期集中在每月17－29日，按一个营业大厅设4个收费柜台，在此期间每个收费柜台日均收取385笔，在高峰期日均达到了577笔，以至于经常出现“排长队”现象。另外，由于营业网点偏少，客户缴费需要花费较多时间、较长的行程专门到营业大厅去缴费，造成客户缴费不便，进一步加剧了“缴费难”。针对这种状况，襄阳公司提出“利用公用资源，开拓第三方代收点，作为电费回收的有效补充手段，贴近客户，营造和谐的缴费环境，树立良好的企业形象”的设想，阳光电力服务小站应运而生。2010年6月3日，首家“阳光电力服务小站”出现在南漳县家家乐超市，以其“投入低、成本低、便民性、灵活性”受到政府、行评代表的关注和用电客户的青睐，不到一年的时间，阳光电力服务小站入驻商场、超市、社区、街道，迅速发展到106家，在为客户缴纳电费提供了极大便利的同时，较好地展示了供电企业服务客户、奉献社会的企业形象，同时引起了业内同行的广泛关注，在此基础上，超市代收电费在省内得到全面推广。2011年，襄阳供电公司对阳光电力服务小站品牌进行深化和再造，阳光电力服务小站做到“三个有”（有房子，有牌子，有桌椅），开展“四项服务”（咨询服务、电费服务、培训服务、宣传服务），在提供缴费服务的基础上，兼顾业务咨询、用电宣传、故障报修、用电技能培训，进一步深化服务内涵，完善服务功能，将农村村组、城市社区阳光电力服务小站办成“供电服务的窗口、和谐电力的沙龙、用电能手的课堂”，使阳光电力服务小站成为联系供电企业和广大电力客户的“友谊”之窗。

3品牌标识

图案以“电力网塔”和冉冉升起的“红日”为抽象设计元素构成主体图案。形成主体鲜明的供电行业风格。动静虚实中表现了大地万物孕育空间和生生不息的电能资源。图案也蕴含供电企业与用户和谐相处、相互依存共赴辉煌的意念。整体图案犹如红日映照下展翅鸟，象征“阳光电力服务小站”品牌美好的发展前景。

4品牌内涵

诠释阳光，给人以舒适、温暖的感受；小站，规模虽小，但点多面广；行动快捷、服务到位，但投入少见效快，以小见大。在品牌名称上，万物生长都离不开阳光的普照，阳光代表着正义、公开、公平、透明，具有温暖、亲切、爱护和明亮等多种含义，是当前客户服务中运用广泛的一个代名词，“小站”则是规模较小，点多面广，以小见大，体现了为民服务的细微之外。阳光电力服务小站的服务价值取向是：“贴近客户、现场服务”，服务客户，服务社会。，阳光电力服务小站分为三种模式：1）商场（超市）模式。在商场（超市）内显著位置设立代收专用柜台，由商场方人员负责开展收取电费、预存电费和打印电费发票等服务项目。具有营业时间长、无周休日、可异地缴费的特点，体现了“温馨购物、轻松缴费”的服务理念。2）供电小区模式。在人口密集并且远离供电营业网点的居民小区，租用物业管理部门场所，实行客户经理制，集收费、业扩报装、业务咨询、故障报修于一体，实行上门收费、现场服务。实现了供电服务向深层次的拓展和延伸，进一步贴近客户，解除客户缴费往来奔波、无暇以顾的烦恼。3）农村街道村组模式。在农村街道上的小商店、小门市或其他门面坐收电费，有的利用社会化力量实行“电费发票买断制”；有的由农电工在村组定点、定时坐收电费。有效解决了客户缴费难、维修难，收费人员催费难，用电宣传难的问题。

5品牌实施

规范阳光电力服务小站作为襄阳供电公司特色对外服务品牌，实行统一名称、统一标识、统一服务理念、统一服务项目。襄阳公司营销部负责阳光电力服务小站品牌设计、包装和宣传，指导各供电单位开展小站的建设和管理工作，各县级供电公司营销部负责本单位建设计划落实、工作督办和协调，各供电营业所负责小站日常运行维护管理、确保工作取得成效。

小站建设遵循的基本原则以人为本，服务至上的办站宗旨。选择远离供电营业网点、客户密集，缴费相对困难的地区，通过增设服务点，有效缓解缴费难等问题，营造良好的收费环境。投入少、成本低的建站原则。充分利用商场、超市、移动营业厅等社会化资源，并在农村村委会、租用街道小商店、小门市、利用小区牧业管理部门场地、使用年限较长的客贷两用，大力减少建站投资和运行费用，提高效用比。防范风险、确保安全的运行原则。对实时收费的商场（超市）类阳光电力服务小站，各供电单位应和商场（超市）签订《阳光电力服务小站委托代收电费协议书》，明确电费资金进帐、进帐单移交流程及风险承担责任，以确保电费资金的安全。统一标识的视觉形象原则。各供电单位不同类阳光电力服务小站建设所需室外标识、标牌、灯箱的制做，其颜色、内容应统一，室内各类标识应做尺称、颜色、内容统一。统一规划、协调一致的管理原则。对已经建立的光小站因为特殊原因需要停止或暂停运行的，要以书面请为准，经襄阳公司营销部批准后方可实行。各供电单对停止运行的阳光小站，应做到停止几个新建几个，阳小站的数量各供电单位不得擅自减少。对暂停运行的，在书面申请中写明暂停原因及恢复运行时间。

6品牌推广与持续创新

第8篇：城市品牌推广方案范文

一、 经营发展工作

今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展

2009年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

（二）经营工作开展情况

1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。

1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。

2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。

3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。

4、重点转型业务发展稳步推进。

5、宽带私接整治持续推进。

6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。

7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。

8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。

执行情况：

1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。

2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

（三）品牌推广情况

1、“我的e家”专席。

2、针对性寄送宣传资料。

3、“尊享e8”体验点。

4、上门推广“商务领航”。

5、电瓶车广告。

6、差异化服务开展。

7、三项服务、营业服务、关注细节。

执行情况：

1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458 户， 占家庭宽带客户1842户的79.15%。

2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。

（四）欠费管理方面

1、制定《2009年欠费追收管理办法》。

2、加重绩效考核。

3、派单。

4、晚上集中催费。

5、上门催收。

6、提前提取准欠费户电话催。

7、人工双停。

执行情况：

欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。

二、 运维方面工作

1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。

3、电子政务接入、培训工作开展。

4、新城电信设施规划完成。

5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。

6、移民局等5个单位光纤上网完成。

7、c网资产清查工作完成。

8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。

9、进线室、配线室、油机房等整治。

10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

三、“内强素质、外树形象”基础管理工作

（一）开展情况

1、成立整改实施领导小组。

2、制定实施方案。

3、3月13日召开全体员工大会动员

4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。

5、上级领导多次现场检查指导帮扶。

6、动用2万元保证执行整改到位。

7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。

8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。

9、每天早上编号点名早会。

10、每周四晚7点周会。

11、安全生产常抓不懈。

12、党建、工会等

基础工作齐头并进。

（二）成效

1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。

2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。

3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。

4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推

5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。

6、安全生产警钟长鸣，无事故。

7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。

8、重新被命名为“县级文明单位”。

四、绩效考核工作

1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。

2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

3、制定《2009年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。

执行情况：

根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

五、员工管理方面

1、理念:和谐企业,快乐工作。

2、岗位微调（2月底），优化。

3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。

5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。

6、处理工作不力员工不含糊。

7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。

执行情况:

员工心情顺畅，各项工作有序推进。

六、各项工作开展情况

1、成立内控团队。

2、按内控要求执行。

3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

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4、每月到电信所检查一次。

5、每周回访客户一次。

6、每周业务学习一次。

7、每月经营分析一次。

8、每天早会一次。

9、出租房收入纳入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分员工主动营销能力差。

2、转型业务发展不理想。

3、渠道建设太少。

4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

6、与上级领导沟通汇报偏少。

八、困难方面

1、地方经济太差，人民群众消费力低。

2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。

3、设备老化，维护费用增加。

4、维护成本费用困难。

5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。

2010年工作计划

一、 收入目标

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长2.37%

二、2010年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：

（一） 品牌

全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

（二） 政企

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、 重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。

2、 价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、 客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

（三） 风险

1、 业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

c：欠费

要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、 营收资金

按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全

各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

2、 运维

做好网络运行维护管理确保网络安全。

（四）转型

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

（五） 执行

1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核；

2、 定期进行业务培训，提升执行能力。

（六）资源

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

（七）文化

1、 继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、 做好每周四的集中学习

4、 做好地方协作，创造良好的外部环境

5、 做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。

第9篇：城市品牌推广方案范文

公司于1986年成立，一直致力于为中国政府及各行业信息化提供高品质的打印设备。自2000年创建“映美”品牌以来，产品就一直深受各行业用户认同，仅用四年时间“映美”就成为针式打印机销量遥遥领先的民族品牌。2011年，“映美”针式打印机全年销量突破40万台，标志着“映美”的影响力又跨上了一个新台阶。尽管发展道路上充满荆棘，但公司一直砥砺奋进前行，凭借以下五大核心竞争优势，一直走在中国民族电子设备制造业的前沿，实现了从中国制造到中国创造的质的飞跃，成为中国行业打印设备的领导供应商。

第一、雄厚的生产能力、完善的信息化管理是成就一流制造业的有力保证。公司总部及生产设基地位于有“世界工厂”之称的珠江三角洲内的江门市，占地55万平方米。生产基地配套国际一流水平的专业生产设备，能完成从打印机整机组装到打印头、电路板、微型电机、模具、色带及各类精密五金和塑胶零部件的生产，包含了整个打印机生产所需的产业链，年产能可达70万台。另外，公司斥巨资实施了全球500强企业普遍采用的SAP企业资源管理系统，坚持采用国际先进标准，建立完善可靠的质量保证体系，现已相继通过了各项国际管理体系认证。

第二、强大的技术创新和产品研发能力是民族品牌发展的核心竞争力。公司拥有一支由200多名包括外国专家在内的博士、硕士、本科等不同背景人才组成的庞大研发队伍。目前，映美的产品已获得66项国家专利，44项软件著作权，掌握了包括9针打印头、24针打印头、微打机芯和针打整机领域的多项核心技术和创新技术，从此结束国内针式打印机无“头”的时代。公司可以根据市场需求制造更适合用户应用的高性价比的打印机，使映美的产品更具竞争优势，实现了从打印头、软件、硬件和机械结构等全部核心技术都拥有自主知识产权。

第三、专注于不同用户的“情境应用”，潜心为用户打造更方便易用的产品。近几年为配合国家机打发票、网络开票的推广，映美专门推出了一系列植入任意位进纸、自动测边、黑标检测等智能技术的发票打印机，轻松实现发票的高速、准确、可靠打印，深受广大纳税户的欢迎，赢得了“打发票选映美”的市场美誉。最近，公司更是具前瞻性地开发出一系列植入蓝牙及Wifi等无线设备的针打产品，更配备一系列适合行业应用的无线打印解决方案，为行业用户创造更大的核心价值。