做好财务管理工作精选(九篇)

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第1篇：做好财务管理工作范文

摘 要 财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。

关键词 财务管理 企业经营 成本

一、财务管理工作对企业的重要意义

随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。

二、提高企业财务管理工作的有效措施

1、制定企业财务管理目标

任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。

2、借鉴创新管理

企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。

3、抓住企业财务管理的核心内容

在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。

4、创新企业财务管理模式

企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。

5、财务工作人员的转型

随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。

6、完整企业财务管理体系

任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。

7、提升财务管理人员的工作能力

人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。

三、结语

通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。

参考文献：

[1]芦荣萍，浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003（01）.

第2篇：做好财务管理工作范文

【摘要】财务管理工作是医院经营活动中一个重要的环节，医院财务管理工作对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义，

【关键词】医院；财务；管理

医院是国家重要的公益福利单位,它既能够提供医疗服务，又是商品和劳务的消费者，医院在进行日常医疗服务的过程中必然会产生大量财务活动，高效的医院财务管理制度是抓好医院财务工作的前提，对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义。要保证医院良好的经营管理，就必须抓好财务管理过程中的最主要环节,构建一套有利于发挥会计功能的财务管理系统。医院财务管理工作往往以发挥资产效益最大化作为理财目标,以财务预算作为前提，把成本控制和资金管理作为工作的重点，并且将其渗透到整个医疗经营活动之中。笔者认为,在医院的财务管理活动中,应当重点把握好以下几个方面的工作。

1 统筹资金，集中管理。

统筹资金，集中管理的主要思路是以财务科为医院资金管理的第一责任单位,同时要建立一套健全的医院财务管理制度,确保日常资金的良性运转,在全面集中医院收入的同时,还要能够合理地统筹安排资金收入,从而做到资金的有效投放与合理消耗。要使亿元资金收入能够得到有效配置,必须合理地进行资金分配,重视调整医院流动和非流动资金的比例。为了避免资金浪费以及盲目购置的发生，必须在对项目进行了充足的的论证并且全面分析投入产出比例以后，才能进行固定资产的配置更新。在资金管理的过程中，要使内部资金得到深度开发,并且有效地压缩存货资金和药品的过度占用，加快资金回笼的速度。与此同时，应当建立健全的医院资金管理责任制,加大医院内部财务制度建设的力度,在财务收支过程中实施财务监控,加强约束管理机制,使资金得以合理的调度。

2 执行预算，控制开支。

高效的财务管理制度要求医院财务工作者严格地执行我国财政、财务制度的相关规定。严格按照管理部门所批准的财务预算和计划所规定的用途,建立一个健全必要的财务支出管理制度，并且采取积极有效的财务管理措施,要讲求医院资金的使用效果。各项资金的使用都要有明确的资金渠道,分别列支出来。如果购置大型而贵重的医疗仪器设备或是进行大型的修缮工程,都需要事先进行严谨的可行性论证以及专家评议,并且要提出多个方案供选择,在报给相关的主管部门进行审批以后，需要财务部门安排支出预算。大型医疗设备购置和医院修缮的过程中,必须由经总务科以及设备材料科按照进度提出科学合理的用款计划,由财务科审核项目是否应该纳入年初的预算计划,未能成功列入预算计划范围内的开支必须由医院领导讨论研究,在财务允许的情况下重新追加一定额度的财务预算才能够办理财务支出。在支付大额的款项时,财务部门必须要严格按照购销合同以及修建合同规定来进行拨付比例的划拨,由于超过划拨范围以及未按照合同支付款项所造成的经济损失,应由医院相关管理责任人和院财务科全面负责。医院财务部门根据上级批准的预算,分级归由有关职能部门负责,按照有关的制度规定以及定额标准,从而实行指标的控制。医院各项的支出报销凭证都需要有关部门的负责人签写意见。医院各职能部门预算内的开支,必须要事先提出相关的使用计划经交由医院财会部门审核以后才能全面执行。如果涉及到开支计划的具体调整, 则要在预算范围以内由财务管理部门进行审批;对于所超出的预算以及计划之外的开支,要经由有关部门提出相应的书面报告，经过了财会部门的全面审核以后, 再由院长批准执行。

3 实行全面预算

医院财务预算管理工作应当适应我国市场经济的变化,要根据自身特点以及当前的市场现状,进行相关的预算编制,需要考虑的宏观因素应当包括国家宏观经济调控以及国家发展的中长期目标等等。需要考虑的微观因素,则是本单位在上一年度的具体收支情况,医院的长期发展目标等等。在保证医院运转得以正常运行的基础之上,对影响医院长远发展的一些建设项目,以及重点的学科,医疗新技术等重要对象给予一定的倾斜。要建立合理的定期分析检查制度,在医院费用预算的具体执行过程当中,对预算执行情况要进行定期的检查,对实际发生金额与预算的差异要进行具体分析,找出其中的原因,以便及时调整以及进行重点控制,保证医院的初期预算与实际的执行结果相一致。与此同时,要将预算的实际检查结果与医院相关的奖惩制度挂钩。

4 落实全成本核算

现行的会计制度没有特定针对医药范畴的成本核算制度与方法,一般医院财务管理人员只是将医疗收支与药品收支作为医院的总成本以及药品总成本以进行最终核算。因此,当前医院财务成本的核算,大多数是建立在科室的基础之上,核算的仅仅是有限的责任成本。尽管这样对于增收节支有一定的鼓励作用,但是由于责任成本和医院实际成本之间存在着很大的差异,因而无法起到核算成本的作用,也难以指导价值补偿以及经营决策的正确执行。医院的成本核算应该建立在全成本核算的基础之上,把在医疗过程中发生的所有包括直接成本和间接成本的资金耗费都计算进去。必须从医疗成本业务的实际情况出发,以财务管理人员核算的具体数据为基础,按照成本核算对象的归集来分配各个项目的费用。医院财务管理部门应当实行全成本核算并且要准确地分摊所有间接的成本,首先应当建立成本中心,核实行政科室的资金成本,并且要将其作为间接成本合理地分摊到各个直接成本的科室,把项目的成本核算建立在科室的核算基础之上;其次,要制定一套科学的成本分摊方法与具体标准,这是医院成本核算工作的关键。在实际工作中要正确地处理增加医院收入与减轻病人负担以及降低支出成本与医疗服务质量，等各方面的关系，始终严格遵循实事求是、权责发生的工作原则。

第3篇：做好财务管理工作范文

关键词：医院 基建项目 财务管理 医疗体制改革

一、我国医院基建财务管理存在的不足

（一）基建财务管理观念淡薄

我国医院基建财务管理意识的不足，具体体现在这几个方面：首先，医院相关责任人对基建财务管理的重视程度不够，单纯地依赖于招投标，忽略了工程预算和工程造价的重要意义。其次，相关财务人员岗位意识淡薄，在工程款项的支付程序上存在把关不严、程序混乱等现象。最后，财务人员专业知识无法做到及时更新换代，无法在基建项目工程造价等方面发挥应有的作用。

（二）基建财务会计核算不够规范

从医院整体财会业务工作的总量来说，基建财务会计核算占据的比例比较低，因而常常被简单地划归“在建工程”项目上，并入医院整体会计核算工作之中。这种基建会计核算和医院会计核算的界定模糊，在很大程度上造成了会计核算科目的紊乱，工程建设成本核算产生误差、日常财务处理欠缺规范化，基建成本核算无法达到预期目标等恶性后果。一旦后续建设工作中出现问题，这种混乱的财会核算就会为审计部门介入调查造成困扰，不利于及时查阅相关数据或者凭证。由于基建财务人员对于基建工程的相关知识不够了解，而且没有参与到公共管理中，这也是造成成本核算弱化的一个原因。财务人员的职能，一般只局限于会计核算，从工程的前期工作、到工程的项目实施，财务人员都没有参与到其中，这也造成了财务管理人员在核算工作上具有一定的被动性，所以造成了财务管理职能的弱化。

（三）基建财务管理的监督不力

前面提到，相关财务人员的额岗位意识淡薄，造成监督职能的缺失。具体表现在以下两个方面：首先，部分财务人员对基建项目超标准、超投资及超概算等违规现象视而不见，闭目塞听，只负责日常账目的处理和相关报表的上传下达工作。其次，部分财会人员稳坐后方，仅仅凭借相关责任人的签字证明拨付工程款项，忽略了施工现场实地考察对财会管理的重要监督作用。

（四）缺乏科学的基建财务管理制度

基建项目的财务管理与通常意义上的财务管理活动有着一定的差异性，而在实际工作中，有些基建工程的财务管理活动并没有相配套的基建财务管理制度做指导，如果建设工程沿用医院核算的管理制度，或者是基建财务人员个人按照以前的习惯做法，没有针对基建管理的实际情况，都会给工程结算带来很大的难度。缺乏科学的基建财务管理制度做指导，医院在基建项目的管理、内部控制等方面的工作也无法有序的进行，没有制度做指导的财务管理的职能也无法得到有效的发挥。

二、改进医院基建财务管理的有效措施

（一）加强医院基建财务管理意识，做好相关制度建设和岗位划分

1、建立相关规章制度，确保基建财务管理有据可依

医院各方面管理的规范化都离不开相应的制度作为后备力量保障。医院应该结合相关的财经、建设方面的法律法规，制定适合自身管理水平的基建投资和管理制度，并印发成文，督促内部财会部门在制度的指导下，开展基建工程款审批和款项拨付等基础财务工作，使基建项目资金的流向更加合理。

2、完善岗位责任制，合理划分岗位职责

医院应该根据医院基本建设工作任务的具体要求，设置专门相关的会计、出纳等具体岗位，做到专人专职、责权明晰，切实有效地完善和贯彻岗位责任制度，促进基建项目的不同岗位人员之间责权分离且又互相制约。

（二）进一步规范基建财务会计核算工作

1、构建合理科学的基建会计核算体系

建立合理的基建会计核算体系，需要从以下几个方面努力：首先，采用先进的财务管理软件，对基建财务报表和相关会计科目进行调整。其次，对基建项目的成本核算对象要做到合理选择，将每一笔支出都反映在基建账户的核算明细上面，通过细化核算来进行建设成本控制。

2、执行领导审批制度，对工程付款程序严格把关

工程付款必须遵循“施工方提交申请——监理确认并核定——申报审批——财务科审核签字”这一程序，尤其是在审批环节，应该集中现场代表、总会计师、财务科、技术负责人、主管领导、工程部和院长等相关责任人的签署意见，严格执行工程款拨付的审批程序，保证相关手续文件和技术资料齐全，遵照合同规定开展工程款支付。

（三）建立和完善相关监督机制

基建项目财务管理需要建立其相关的材料采购和入账的监督制约机制。首先，在大宗材料和甲方供应材料的采购工作上面，一定要严格遵守采购招投标的相关规定，并且做到及时核对甲方供应材料的数量、规格、质量等标准是否符合建设需要，确保工程材料费用准确无误，核对后按照合同条款进行结算并及时入账。其次，在基建项目结算期间，为了避免重复叠加计算造成的成本损失，相关基建财务人员应根据供应单对甲方供应材料再次进行核对。

（四）建立一支专业的基建财务管理队伍

专业基建财务管理队伍的建立，离不开医院和财务人员的共同努力。首先，医院要经常组织财务人员参加相关财会知识讲座和培训，使财会工作人员对基本建设的相关程序、工程项目定额、合同管理、关键控制程序、工程预算和决算、标准化管理以及其他相关部分的工作烂熟于心，从而有效规避财务管理的潜在风险，实现基建项目的经济效益最大化。其次，基建项目的会计应该全程参与到建设项目的总体管理中去，发挥会计的专业知识素养，为基建项目的决策提供有效的市场信息和法律法规信息。最后，充分落实财务人员参与标书和合同拟定的相关规定，确保以财务结算为代表的相关条款能够有效维护医院的合法利益。

参考文献：

[1]万际曼.浅议医院基建财务管理[J].商场现代化,2010,(27):182-183

第4篇：做好财务管理工作范文

摘 要 改革开放以来，我国的政治和经济环境不断发生变化，中国经济体制改革伴随着政治体制改革逐渐出现新的理论与模式，在这种朝知识经济发展趋势的催促下，企业面临各方面管理模式的转变，其中，财务管理占主导地位。新制度下的财务管理体系对会计人员、指导思想、应对措施等方面都提出新的要求。财务管理的有效发挥，可以充分实现企业管理的现代化，为经济发展做出良好服务，提升企业全面发展的水平。本文通过了解与分析我国企业财务管理的现状，发现企业财务管理中的问题，找到解决新环境下企业财务管理工作的对策，从而有利于企业的内部管理和发展。

关键词 财务管理 问题 对策

随着改革开放的不断深入，我国社会各个层面都发生了深刻的变革，我国经济运行与发展模式，在不断的探索中前进。特别是入世以来，国际经济的全面发展，给我国企业带来巨大冲击，原有的管理方式在国际竞争的大环境下，显得优势不再，力不从心。我国企业要想更好的参与国际竞争，要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是做好企业经营管理的各个环节、各个层面，把生产、经营、销售、管理等几个关键环节有机结合起来，把财务管理这个核心工作做到实处。

一、当前企业财务管理的面临的主要问题

1.财务管理与企业发展内部环境不适应

财务管理环境是企业内外多种因素的结合体，企业财务管理对企业发展具有重要影响。企业财务管理环境涵盖金融环境、税收环境、市场环境、国际环境、政治环境、经济环境等多重意义。企业财务管理环境涉及企业经营方式与组织结构，在具体环境设置中，权力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的变数如何协调，是企业财务管理的重点和难点，是财务管理必须解决的问题。企业财务管理要适应内部环境和外部环境，要充分利用环境因素提高管理水平。

2.财务管理与企业财务目标之间产生矛盾

财务管理工作应有的目的和要求是企业财务管理的主要目标。传统的工业经济时代的经济理念是追求利益的最大化，包括利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化，这些观点在一定时期内具有重要的导意义，也曾经取得了丰厚回报。但是，随着知识经济的到来，财务管理目标体现在要让利益实现财富相关者的最大化，这就要兼顾股东、企业、劳动者等相关人的综合利益。新时代的财务管理目标要首先顾及企业员工的根本利益，这是与过去财务分配上最大的区别。

3.财务管理范围的发生了变化

在传统经济时期，企业财务管理把资产作为管理的主要内容，流动资产、固定资产是财务管理的主要对象。在新时期的企业财务管理，除了重视固定资产的管理，更加注重无形资产的管理，比如专利、商标、市场资源、客户群体、品牌意识、人才交流等内容。在知识经济时代，我们应该把对资产的管理作为企业发展的基础工作，资产是企业赖以生存的条件，把实物资产管理与无形资产管理放在同等的位置，企业才会积累强大的根基。

4.财务管理方式的扩大与发展

财务管理是一项系统和细致的工作，在管理过程中会采取多种措施和方法。随着时代的进步，无纸化办公逐渐普及，网络技术在财务管理上，有巨大的发展，网络财务的普及为财务管理活动开拓的新的领域，网络让财务管理更加快捷。同时，电子商务作为理财活动的重要技术支持，网络财务可以在短时间内实现资源的最优化配置。电子商务使企业财务管理数据更加稳定准确。

二、做好新环境下企业财务管理的几点对策

1.以人为本，建立企业财务管理队伍

财务管理工作的核心是财务管理人员，财务管理人员是企业财务管理工作的具体操作者。财务管理人员的知识水平、职业操守、管理技术、方法思路都随时影响财务管理水平。其中，最重要的一点是财务管理人员要及时适应财务环境的变化，根据变化随时调整管理方法，提高管理效率。宏观环境是固定的，基本处于稳定无法更改的地位，但是财务管理人员可以充分利用自己的知识程度解决这些问题，合理变换方式处理问题。根据法律、法规、政策情况，调整工作思路。所以，企业要积极建立财务管理人员精英队伍，定期培训与考核，从而提高企业整体管理水平。

2.实现实物资产与无形资产的共同管理

无形资产越来越得到众多企业的重视，无形资产会给企业带来最大程度的利益，无形资产是最有利于企业发展的经济资源。对于无形资产要建立无形资产管理岗位责任制，要把对无形资产的管理作为员工的必要责任，明确管理人员的职责和任务。同时，要积极树立品牌意识，增强品牌经营的理念，把品牌经营作为企业发展的目标。在对无形资产的开发和引进中，做好认证和论证工作，引进的高新技术要安全稳定。

3.规避企业财务风险管理

企业在运行中，会遇到各种经营风险，例如经营风险、财务风险、技术风险等，财务管理中，要合理规避这些风险引起的不良后果，企业要建立指标体系，随时监测指标的变化情况，加强风险管理水平。在技术开发和经营过程中，注重经营主体的切身利益，以降低风险对主要任务。

4.实施全新财务管理办法

随着知识经济的加深，财务管理环境发生了巨大变化，企业要根据这些具体变化，制定具体措施，应对各种问题和矛盾。要积极创新管理办法，如创新资金组合方式，企业分配方式等。在资金筹备方面，采取直接投资、发行股票债券、融资租赁、信用借贷等多种方式。在分配方式上，兼顾各方利益，最大限度的调动各方面的积极性，根据资本分配转变成利润分配。

实践证明，在我国市场经济体制，经济运行模式要遵循我国国情，在财务管理上，逐步实现与国际接轨。在经济持续快速发展过程中，把财务管理作为提升企业整体水平的重要路径。

参考文献：

第5篇：做好财务管理工作范文

【摘要】我国经济发展进入新常态发展阶段，给财务档案管理工作提出了新的挑战。本文将对当前财务档案管理工作的意义和存在问题进行深入的探析，提出了新时期财务档案管理工作思路与建议。

关键词 财务档案管理；问题；对策

我国经济发展步入新常态阶段对财务档案管理工作提出了新的挑战，因此，在正确认识和把握新时期财务档案管理工作性质的基础上，建立与新形势新常态相符合的财务档案管理机制、创新财务工作思路，使财务工作能够更好地服务企事业单位之大局，成为当前财务工作的关键着力点。

一、财务档案管理的重要意义

财务档案真实地记录了事业单位在各种社会活动中的收入与开支，是事业单位日常社会活动的客观反映，对于支撑事业单位的发展起着至关重要的作用。主要表现在以下方面：（一）财务档案管理是事业单位提高工作前瞻性、实施科学管理的根本前提。事业单位的财务档案管理人员，通过对信息的收集与整理，并在此基础上进行科学、合理的分析，将对事业单位日后的进一步发展和工作方式的改善提供有利的参考，如如何降低各类成本费用、培育做强新的业务利润增长点等，在此过程中，财务档案信息将为其提供可靠的参考依据。事业单位要做出重大决策及实现经营管理的创新，就必须充分依靠财务档案所反映出的各种信息，这是保障事业单位适应新常态发展的关键所在。

（二）财务档案是事业单位的重要经费开支凭证，关键时刻能产生间接的效益。财务档案管理工作各类活动的全面记录，财务档案能够以其内容及外形特征客观反映过去所发生的某些事实，作为证明某项事件的书面文件。由上述分析可知，财务档案管理与事业单位的发展是相辅相成、相互促进的，因此，财务档案管理在事业单位发展乃至社会发展过程中起着不可替代的作用。

二、财务档案管理中存在的主要问题

（一）从业人员特别是管理人员对财务档案的重视程度不到位。从目前财务档案管理工作看，主要存在两方面问题：一是有些事业单位财务管理人员特别是领导干部对财务档案管理工作重视程度不够。受传统观念的影响，认为财务信息是非常保密的东西，需要采取保密管理措施，于是就将票据和账簿一起封存起来，根本不建立档案并进行管理。二是重视各类财务开支等具体经济活动，但对财务开支后的档案归集整理等不重视，对财务信息根本不分类记录、建档，最终造成了财务档案管理工作的诸多问题。

（二）对档案管理相关法律法规的执行不到位。目前来看，虽然《档案法》和《会计档案管理办法》已经颁布并实施了多年，但实践证明，许多单位的财务工作人员乃至领导对其认识和遵守的自觉性还比较差，这就必然导致执行不积极。有些单位的领导认为财务工作就是记账和转账、发钱和结算而已，有的甚至不知道财务档案建设是法律法规要求必须做的事情，因此严重阻碍了单位财务档案管理工作的有效开展；同时我们必须看到，虽然国家立法部门已经为财务档案管理制定了相应的法律法规，但大都是宏观上的规定。具体到实际的财务档案管理上，至今尚无统一的管理标准，这就导致了各个单位在财务档案管理上各自为战、五花八门；虽然有的单位在财务档案管理上已经有了一些创造性的建设，但整体上来看，仍然以粗放型的管理为主，形式非常混乱。由于对相关法律法规的执行不积极，缺乏统一的财务管理标准，必然造成单位财务档案管理工作的滞后，进而影响单位工作的顺利开展。

（三）财务人员档案管理专业素质与IT 技术应用不到位。一是财务档案管理人员的自身档案专业管理素质偏低成为制约财务档案管理工作的不利因素，提高工作人员的素质是一个亟待解决的问题。二是虽然财务核算实现了电子化，但各类凭证仍单一采取纸质保存的形式，未能采用影像扫描系统另备电子档案，未实现双介质保管。

三、解决当前财务档案管理工作问题的几点建议

基于当前财务档案管理工作中出现的问题，笔者认为应做好以下三个方面的工作：

（一）切实提高对财务档案管理工作的重视水平。在财务档案管理工作中，一是要取得领导的重视，这是保障该项工作持续、有效开展的关键。二是要加强财务档案管理队伍的建设，加强财务人员在档案管理方面的培训学习，使财务管理人员真正掌握财务档案管理的技术方法，培养一支技术过硬、素质较高的专业管理队伍。

第6篇：做好财务管理工作范文

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，石油天然气企业是以石油、天然为加工对象的矿产加工企业。过去的一年，我国经济增速回落，石油石化市场持续低迷，国际油价深度下探，汽柴油价格大幅下降，不断有高成本库存需要消化，企业经营现金流减少，人民币兑美元汇率波动加大。石油企业经营环境发生巨大变化，冲击最大的就是低油价。具体到笔者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司实际利润9.27亿元，还原成年初预算条件，利润为21.2亿元。而2015年以来，连续两年的巨额亏损把企业带来了前所未有的“极寒期”。今年，按照50美元/桶计算，油价每下降1美元，企业亏损就要增加一个亿。根据目前的油价，全年亏损将达到30亿元，油田从赢利企业变成亏损大户。这是新常态、低油价的影响，而且，这种影响不是短期的，不会马上结束。同时，国家加快实施自由贸易区战略、逐步放开原油进口。今年国企改革的重点是要分类推进改革，加快油气等体制改革。这些改革都是面向市场、面向效益提升的，对石油企业带来的影响都是深远的。在新的经济形势下，负责石油新技术开发和研究参谋部的科研单位，财务管理方面仍然存在一些薄弱环节，主要表现在以下几个方面。

一、现行的石油科研单位管理体制与先进财务管理理念的冲突

科学有效的管理体制是财务管理工作的前提条件。长期以来，石油石化企业由于受计划经济条件下财务管理模式的影响，还没有建立完善符合现代企业制度的财务管理体制。一是表现在企业财务管理层级多，目前中石化提出要打造“总部、企业和财务共享中心”三位一体的财务会计管理新格局就是要改变现行的这种财务管理体制；二是目前大多石油企业科研单位的财务部门既行使?务核算功能又发挥单位的财务管理职能，财务部门与会计部门同属一个部门，许多财务管理工作往往由会计机构代为行使，会计机构也就等同于财务管理机构。但在实际工作中，由于会计工作与财务管理工作的不一致，阻碍了财务管理目标的实现程度。笔者所在的单位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要负责从事石油勘探开发地震资料处理解释、地球物理方法的研究，地质勘探井位评价等，属于石油企业“参谋部”。与国内其他石油企业一样，属于典型的国有企业科研单位，企业内部管理中存在着体制僵化、理念落后、管理不到位的现象，使国有资产不能充分利用，科研成果不能完全转换成生产力。

二、单位内部财务监控机制有待完善

我国目前的石油企业大多数都属于特大型或大型企业，一直采用传统的集权管理模式，具有管理层级多，内部管理结构复杂的特点，虽然目前正在推行财务集中管理，建立以信息互联网为平台的财务共享中心，但也容易出现财务管理功能被弱化，在资金筹集、运作及使用过程中也容易出现权责不清、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，带来财务风险。另外，上级财务公司资金池的建立也增加了对集团的资金压力，而企业内部又无法实时进行有效监控，使企业流动性风险的几率明显增加。

三、单位未具备先进的财务风险管理框架

由于石油科研单位主要从事石油勘探开发的科研研究工作，受员工职业及业务范围的限制，对单位财务风险的认识还没完全到位，很容易忽视发生在自己或周围的财务风险点。单位内部管理结构还不够完善，未建立有效的财务风险预警机制和清晰的财务风险职责分工，缺乏财务风险管理专业人才，财务风险管理实践经验欠缺，也存在财务风险策略简单，管理技术相对落后等问题。

四、单位未建立科学有效、便于操作的成本管理体系

经过几十年的发展，石油石化企业已经建立了各种财务规章制度，但这些规章制度大多都是依据国家财经法规建立的针对各个行业系统大的层面的制度，而石油科研单位内部的成本费用控制活动也只是针对某一项单一的制度由特定的负责部门来出台，然后来设定特定的标准进行考核，缺乏针对石油科研单位自身财务管理特点而建立的一套成本管理体系。在单位科研生产活动中很容易出现奖罚不公、支出金额不可控等情况，导致单位财务信息失真，给单位负责人掌握单位真实成本发生、制定下一步科研生产经营目标带来错误的判断。

面对当今“低油价”带给石油企业的冲击，作为企业“参谋部”的科研单位必须通过创新来解决出现的财务管理方面的问题，认真而冷静地思考新形势下石油科研单位的财务管理面对的环境及应对措施。

1.建立操作方便、管理严密的财务管理模式。目前整个石油系统都在面对新形势、新常态积极进行转型创新，大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务和跨级混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响着企业的发展。随着中石化公司实施财务共享中心业务后，这种状况将要打破，逐步将过去“分级管理、分开核算”转变为“分级管理、集中核算”的新模式。从财务管理理念和会计操作实务等多方面将要变革目前的“分散式”财务管理模式，这将对石油科研单位从宏观上改变现行的财务管理模式、手段，也在微观层面对财务从业者的职业素质、职业规划、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全内部、外部监督控制体系，实行有效的监督。对于规模大，业务负责的石油科研单位，可设置审计委员会和审计部（处），直接上级主管部门及单位第一负责人负责，对规模小、业务简单的单位，可只设审计室（科），所制定的审计支队必须能对经济活动进行全面、经常、及时的监督，以确保会计资料的准确性和可靠性。同时，建立健全内部控制制度，加强单位的会计基础工作，确保会计工作持续，全面按照《中石化内部控制实施细则》的要求建立健全本单位内部的控制体系。

3.完善单位风险管理制度，强化财务风险的科学管理。在当前低油价常态化的时期，石油科研单位也要丢弃“吃皇粮”的旧观念，积极主动地投入到外部科研市场去创收，面对风云变幻的外部石油地震地质科研研发市场，不可避免地要面临各种财务风险。首先，单位要以完善财务风险管理制度为重点，强化风险管理，以制度带动管理，以流程规范控制，以细节落实到位，把财务风险从制度上进行最大限度的隔离，做到预防为主，安全第一；其次，要强化财务风险披露，实现预警控制。没有财务风险评估，控制就是没有内容的“假大空”，因此，必须以财务风险评估为切入点，对财务风险的发生、发展、后果以及对单位科研生产经营带来的影响都做出定性、定量的评估。

第7篇：做好财务管理工作范文

【关键词】公路部门；预算体制改革；财务管理

2012年安徽省公路部门推行预算体制与财务管理体制改革，按照理顺关系、保障供给、规范管理、促进发展的总体要求，本着人事管理与经费保障相一致、行政管理与预算管理相统一的基本原则，理顺全省各级公路管理部门预算管理关系，将公路部门原由省级管理的市县基本支出、小修保养经费和治超站运营经费等划转市级管理，资产按同级财政部门有关规定进行管理，使用地方财政票据征收非税收入，纳入同级部门预算管理。公路部门由“条块结合”的管理模式转变为“块块管理”，这对我们如何搞好财务管理工作提出了新的课题。

一、强化制度建设，确保财务管理规范运行

依法管理，按章办事是搞好一个单位各项工作的根本保证。为了进一步规范财务管理工作，推动单位财务工作由松散管理向集中管理发展，管好用好有限的公路养、建资金，我们严格按照《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《会计基础工作规范》、《安徽省公路事业单位会计核算办法》，结合实际，从健全完善制度入手，努力实现财务管理工作的规范化运行，确保养、建资金安全使用。

1.严把关口，实行财务统一核算。（1）合并内部核算单位，计财科负责全局会计核算、会计监督、会计人员管理、预算收入、支出和拨款等财务工作，市局内部除养护公司实行单位内部二级核算外，所属的各管理单位一律对市局实行报账制。（2）对所属内部二级核算单位实行会计委派制，委派会计人员代表市局行使对被委派单位财务管理、监督职能，并按照会计法规、制度办理日常会计业务。

2.建立健全各项财务管理制度。一是认真修改完善了各项财务管理制度，使所属单位及财会人员按照新的管理制度从事财务管理工作，避免了沿袭老一套办法处理财务管理问题。二是加强队伍建设，制定了财务人员学习培训制度，采取以会代培的办法举办各类培训班，使每位会计人员都能够知法、懂法、守法，提升业务素质。

二、强化预算管理，确保公路养、建资金安全使用

预算是法人治理结构的基本要求和具体体现，它的目地不是为了预测，而是为了控制。（1）实行经费预算，确保各项经费能够量入为出，安全使用。根据内部二级核算单位的实有人数、人员结构、资产状况等基本数据，结合上年实际支出采用增量预算办法，财务部门会同各职能科室对本年度所属分局、治超站人员经费进行预算编制，对单位所有收入、支出进一步公开、透明，而且强化了收支平衡，改变了过去随意支出的陋习，进一步增强了经费安排的合理性、公开性。其次，单位内部各职能部门在参与预算的编制和审核过程中，也充分认识到部门预算的重要性和严肃性，增加了单位经费使用的透明度，增强了单位职工量入为出，勤俭办事的自觉性，有效地控制了非生产性支出。（2）实行部门预算，加强财务管理工作的事前监督职能。财务人员作为部门预算的主要编制者，在参与部门预算编制过程中，利用熟悉财经法规和单位资金状况的优势，合理预算本单位的收入，严格审核各项支出预算的合法性、合理性。财务管理工作的事前监督职能得到了加强，使所属内部单位的财务收支出活动能够得到有效控制，初步扭转了长期以来财务管理工作事后算账的被动局面，弥补了传统的计划内管理模式下同一单位经济分性质制定收支计划分项执行、资金运转情况、财务数据信息不完整等缺陷。

三、强化财务监督，确保工程成本控制和内部监督机制顺利实施

第8篇：做好财务管理工作范文

关键词：公立医院 财务预算 问题和对策

公立医院的财务预算主要是根据医院发展目标及年度工作计划对资金的收支情况制定的计划和预测，主要包括预算收入和预算支出两种。预算的控制与考核关系着医院资源的利用率和服务的整体水平，所以更需要加强财务预算管理，确保公立医院在合理的资金支持下提供更为优质的服务，促进医院的可持续发展。

一、公立医院财务预算管理中存在的问题分析

（一）缺乏正确认识，缺乏领导重视和支持

公立医院中存在的错误认识：医务人员认为预算是财务人员的事，与医务人员没有关系；财务人员认为预算就是根据上级的要求进行的数据统计，在年底的时候将这些数据和实际的支出情况等做一下简单的对比分析；领导认为预算就是一种形式，可有可无，财务人员做好决算就行了。错误的认识是对预算功能的弱化和忽略，很难使财务预算的规划作用、监控作用、绩效评估作用真正地发挥出来。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系

公立医院在财务预算管理方面缺乏健全的、完善的管理体系，其存在主要问题：预算管理组织体系不健全。健全的预算管理组织体系由三部分组成：决策部门、日常工作部门和预算执行部门。很多的公立医院缺少预算组织机构，预算工作基本上都是由财务部进行整合，所以在一定的层面上会出现一些预算上的失误；预算管理环节不完整。预算管理是循环持续改进的过程。主要由预算的编制环节、执行与控制环节和预算考核环节组成。公立医院在财务预算执行过程中缺少有效的预算控制。当实际业绩与预算出现偏差时，未及时进行预算分析，找出差异原因并采取相应改进措施；在预算完成时缺失科学的预算考核。预算考核具有承上启下的作用，没有预算考核，医院的业绩评价系统也就不完善，也不能启到激励职工工作积极性和主动性的作用，也不能为修正下期预算目标提供依据和参考。

（三）财务预算编制与财务目标不适应

公立医院财务预算的编制方法应该随着医院的发展而不断的变革和优化。目前很多的公立医院在财务预算编制上面都具有一定的落后性，基本是根据以往的情况进行预算的制定，缺乏对实际情况和未来状况的分析和考虑，导致财务预算和财务目标出现脱节，不相适应。

二、如何做好公立医院的财务预算管理工作

（一）改变观念，全员参与，领导高度重视和支持

首先财务部门加强财务预算的宣传与培训工作，改变职工的错误观念，争得全院职工的参与和领导的重视和支持。其次在医院的每个科室之间建立密切的联系，对各科室财务的使用情况做出具体的分析，强化科室和职工的财务预算观念。此外还要严格的保证财务预算数据的真实性。

（二）完善财务预算体系和预算管理制度

要做好预算管理工作就必须有组织和制度上的保障，所以做好预算的首要工作就是健立健全预算管理体系。主要的做法：

健全预算组织体系。成立预算决策机构：成立预算管理委员会并由单位负责人、院级领导、科室负责人、财务负责人组成。成立预算日常工作机构：在财务部门下设预算管理办公室或指定专人负责预算日常管理工作，负责预算的编制、报告、执行预算控制和考核等工作。指定所有科室为预算执行单位。每个执行单位负责制订本科室的业务计划，项目计划和预算草案；执行经批准下达的预算；对预算调整做出分析和按规定程序申报等工作。

根据国家的法律法规制定相应的预算管理制度。比如制定严格的预算政策，预算申报、审批程序，特别是预算调整的申报及审批和预算考核的政策和制度。对于一些随意篡改不按规则办事的行为给予严厉的处罚，用制度来规范行为，保障预算管理工作的成效。

（三）加强财务预算控制和预算考核

财务预算控制是医院内部管理控制体系的一部分，是实现预算目标的重要保障。财务预算控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算控制。例如药品、设备的购买方面在合同的签订、执行、支付款项等环节实施严格预算控制。

预算考核指对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为医院实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见。具体的做法：将财务预算目标层层分解与落实到每个科室，再将科室的实际工作业绩与其预算目标相比较、考核与评价，并确定责任与相应的奖惩；依据考核结果，检验现行的预算目标是否合理和可行，为修正下期预算目标、调整工作计划提供依据和参考。

三、结束语

财务预算工作是对医院财务收支的整体把握，科学的财务预算管理不仅可以优化医院内部的资源配置，并且可以在激烈的市场竞争下促进公立医院的长效发展[4]。所以公立医院应增强财务预算管理工作的认识，完善财务预算组织体系和预算管理制度，加强财务预算控制和考核，促进公立医院经济效益的最大化，促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]杨朝萍.公立医院的预算管理思路及操作[J].财经界（学术版），2014，06：103

[2]池长飞.浅谈如何做好医院财务预算编制工作[J].大家健康（学术版），2014，01：403

第9篇：做好财务管理工作范文

关键词：财务管理；人工成本；管理与核算

一、财务管理工作与人工成本

广义的财务管理工作包括长期投资、长期筹资、短期的资本运营、成本会计和管理会计等组成部分。在成本会计当中，人工成本的计量、核算和处理过程具有十分重要的地位。在依据经济性质进行的成本分类中，人工成本属于企业生产经营过程中使用活劳动而支出的成本，是产生经营成本的三大组成因素中的重要一环。在企业管理事务中，人工成本本身主要以职工薪酬的形式存在。在会计账户处理过程中，主要进行有成本类科目向费用类科目进行结转的会计账户处理过程。

人工成本本身具有较大的流动性，相对于固定资产等科目的变动而言具有较大的变动性，在经济学的视角中属于变动成本也称可变成本一类，变动成本本身伴随产量的增加而增加。人工成本的处理和摊销过程同固定成本一样，都需要在产品本身的价格中进行。同固定成本类科目相比，计算过程和摊销过程具有一定的时间尺度差别。在固定资产的集体和摊销过程中，需要根据固定资产的使用年限将固定成本逐渐计提，从而流入产品价格当中，其价值流动的方式具有长期性

二、在财务管理过程当中人工成本的管理过程

财务管理过程中的人工成本管理主要体现在成本会计部分的实际操作过程中，并涉及到成本会计中的产品成本和作业成本等多个方面。在进行成本管理的过程中，需要通过标准化的产品成本处理方式进行成本的核算和账务处理。优化账务处理过程和前期核算过程对搞好成本会计工作具有十分重要的意义。

（一）产品成本中的人工成本管理

产品成本管理过程主要涉及成本的计算、成本的归集和分配，以及成本计算的各种方法。产品的成本核算过程是产品核算过程的起点，也是全部成本会计过程的重要基础。产品成本的计算构成在财务会计过程中的实质，可以概括为存货管理过程。产品成本阶段的人工成本核算，应当符合成本会计在产品成本的存货会计核算中的一般规律。人工成本在产品成本管理过程当中应当主要产生于两大部分：第一部分是企业自身具有的活劳动能够产生的产品成本的人工部分，第二部分是由于企业自身具有的劳动力结构或数量的原因，劳动力不能够满足某一阶段生产经营的需要，因此应当通过短期雇佣等方式进行活劳动的使用。

在产品阶段人工成本核算具有资产性、生产性和正常性等特性。资产性是指人工成本本身的会计核算应当伴随着货币资金或其他资产类科目的减少。生产性是指，人工成本的产生必然伴随着一定新增产品的产生，人工成本核算的直接服务对象，是具有新增产品或可以预期的经营利润的经济事项，经济事项的生产性决定人工成本核算过程应当具有一定的正常性。正常性指人工成本的发生属于企业生产经营活动的正常经营活动的结果，可以通过一定的会计手段进行账目的归集和处理。在资产清查过程中，应当能够针对人工成本核算部分，完成企业生产经营过程的全部科目的账账核对、账证核对和帐表核对，一定的账目和核算业务应当直接对应一定的现实的合理的经济事项。

在产品成本核算过程的人工成本项目的核算和处理过程中，应当遵循产品成本核算的基本步骤。首先应当完成对所发生的经济事项的会计审核，对事项所产生的原始凭证和记账凭证进行会计审核是进行人工成本核算过程的重要初始步骤。通过会计审核过程应当区分哪些成本属于产品成本，哪些成本属于期间成本。在正常经营范围内产生的人工成本都应当核算进入产品成本。进行产品成本计算的重要过程是将一定时期内发生的固定成本，进行长期的摊销。当某些经营环节产生的劳动成本支出，在接下来的一段时期内都在继续发生变动，当劳动成本支出对接下来一定生产经营周期都具有较大影响力时，成本计算应当以固定资产摊销的方式将这一部分的劳动成本分摊到各个时期新增产品的产品成本当中。在人工成本的会计处理过程中，应当将直接成本和间接成本进行有效区分，直接成本主要表现为同产品生产直接相关的工人工资等生产成本的核算，间接成本核算主要包括车间的管理人员进行生产管理的监督工作时所产生的制造费用等项目。没有计入直接成本的人工成本，应当向本月的成本中心进行归集，以便进行总成本的加总核算。成本中心的核算过程，需要财务管理人员时刻根据生产经营的过程转换，进行成本中心的归集和结转。产品成本计算的基本过程中，应当在最后阶段将人工成本向全部产成品进行摊销，生产经营中产生的间接成本和费用，应当核算进入当期的损益类科目中。

产品成本核算中的人工成本处理方式主要涉及分批法、分步法和品种法等。针对产量比较巨大、物资和资金使用数量比较庞大的企业，财务工作应当采用品种法，将产品的成本根据产品的种类进行独立核算。分批法主要适用于单间大型产品的人工成本会计核算，其核算方式是将产品的人工成本分摊到产品的批别中，根据产品生产的批次进行人工成本核算。当企业生产过程比较复杂，产品生产过程步骤众多时，应当采取分步骤的方法进行成本核算。分步法主要采取以生产工序的某一步骤作为核算环节的人工成本核算方式，一定的生产工序结束之后，就应当对人工成本进行核算，并将成本向损益类科目进行分摊和计算。

（二）作业成本管理过程当中的人工成本管理

作业成本和产品成本是两种相互区别的人工成本核算方式。产品成本核算的基本思路是将人工成本和其他生产成本核算入产品中，而作业成本的计算方式是将包括人工成本在内的各种生产成本，归结为不同的生产工序或经营管理过程。使用作业成本的方法进行人工成本的计算需要先确认作业内容，并将作业内容进行分类。

作业的识别过程是将企业生产经营中，包含人工成本在内的各种成本进行直接联系的过程。一般作业过程的分类是根据企业生产和经营管理过程的基本环节进行划分的。作业分类过程应当注重作业不同组成部分的同质性，建立“同质组”和“同质数据库”是进行人工成本和其他成本核算的重要过程。进行“同质组”和“同质数据库”的建设，应当遵循相同类别、相互关联和消耗水平相近的原则进行。其中，相关性和消耗水平都可以通过统计学的基本手段进行相关内容的核算和处理。作业成本中的人工成本分配应当遵循一定的作业成本分配率进行，作业成本分配率应当根据企业财务工作当中的作业过程资源消耗水平进行确定。

作业分析的基本内容包括动因分析、作业过程分析和增值分析。在人工成本的计量过程中，具有的作业成本分析需要根据作业本身的初衷、作业的基本过程和作业结果进行核算。其中，作业成本产生的初衷是进行人工成本和其他作业成本的计算和分析的重要尺度，作业成本的直接表现是各个生产和经营作业中产生的对外现金流动，增值过程作为产品作业分析的落脚点是对作业的动因的直接检验。人工成本管理过程主要体现于前两个过程，经济资源的增值是企业生产经营活动的出发点，人工成本的测算是生产作业成本分析中的重要组成部分，人工成本分析最终服务于作业增值分析。

（三）人工成本管理的标准成本控制

标准成本控制工作是将成本的标准限制额度和实际发生的成本进行比较，从而判定企业生产经营过程中经营成果的经济价值。进行人工成本管理需要将不同的产品或作业环节的人工成本支出，限定在一定的标准额度之内。进行成果的监督，需要将产品的成本使用额度进行测算和控制。

标准人工成本的考核过程需要建立完整的人工成本标准化控制系统，这一系统包括组织系统、信息系统和评审系统等几个基本方面。组织系统的建立过程需要将企业的整体目标进行细化，建立每个部门的分目标，每一个部门的行为都应当围绕本部门的目标进行。信息系统的改进工作，需要完成会计信息系统的电子化过程，电子化的会计信息系统将对企业的财务工作的核算和处理有极大的促进作用。评审制度是人工成本的标准化成本控制的核心环节。在进行产品本身的成本核算和作业成本核算过程之后，应当根据财务工作的基本内容进行人工成本的评价，根据单位成本的盈利水平设立奖惩制度，促进人工成本的降低和劳动效率的有序提高。

三、结语

人工成本管理工作本身属于成本会计工作的重要部分，是企业财务管理工作的重要内容。根据成本管理的基本程序进行财务管理制度的完善。根据成本管理的基本过程优化包括产品成本和作业成本在内的各个环节，形成成本控制系统，对企业人工成本的降低和有效控制具有十分重要的有意义，是做好人工成本管理和控制的核心要求。

参考文献：

[1]王远雄.针对人工成本管理有效促进经济效益提高[J].广东科技，2010（4）